MamStartup Podcast
MamStartup Podcast to wywiady z inwestorami, funduszami VC, founderami startupów i ludźmi biznesu.
Nie ma jednej drogi. I całe szczęście - rozmowa z Błażejem Dziukiem, Co-founderem Startup Harbour
2025-08-19 14:30:00
Błażej Dziuk zaczynał, zanim słowo „startup” stało się modne. Od tamtej pory przeszedł długą drogę, zaczynając od klasycznych biznesów, a kończąc w świecie technologii. Dziś współtworzy Startup Harbour - inicjatywę wspierającą Trójmiejski ekosystem startupowy. – Budowanie firmy to zawsze przygoda. A przygoda bez błędów nie istnieje – mówi Błażej.– Z siedmiu prób miałem pięć porażek i dwa sukcesy. Plusy nie pokryły minusów. Ale to była nauka, której nie daje żadna książka. Startupy nie działają na innych zasadach. Fundamenty są wszędzie podobne. Różni się tylko język. – Czy robisz bar czy aplikację – jeśli zaczynasz budować zanim porozmawiasz z klientami, popełniasz ten sam błąd (...)Problem nie jest w branży. Problem jeest w ego. I w braku rozmowy. W tą samą pułapkę wpadają często founderzy. Budują produkt, bo „wydaje im się, że to potrzebne” . Nie pytają. Nie sprawdzają. Nie słuchają. SaaS czy piekarnia – błędy są te same
Błażej Dziuk zaczynał, zanim słowo „startup” stało się modne. Od tamtej pory przeszedł długą drogę, zaczynając od klasycznych biznesów, a kończąc w świecie technologii. Dziś współtworzy Startup Harbour - inicjatywę wspierającą Trójmiejski ekosystem startupowy.
– Budowanie firmy to zawsze przygoda. A przygoda bez błędów nie istnieje – mówi Błażej.– Z siedmiu prób miałem pięć porażek i dwa sukcesy. Plusy nie pokryły minusów. Ale to była nauka, której nie daje żadna książka.
Startupy nie działają na innych zasadach. Fundamenty są wszędzie podobne. Różni się tylko język.
– Czy robisz bar czy aplikację – jeśli zaczynasz budować zanim porozmawiasz z klientami, popełniasz ten sam błąd (...)Problem nie jest w branży. Problem jeest w ego. I w braku rozmowy.
W tą samą pułapkę wpadają często founderzy. Budują produkt, bo „wydaje im się, że to potrzebne”. Nie pytają. Nie sprawdzają. Nie słuchają.
SaaS czy piekarnia – błędy są te same
Dwie osoby, cztery pivoty i jeden startup – Mirella Kłosińska i Kacper Urbanowski (Wayde)
2025-08-12 14:30:01
Mają po 20 lat, są współzałożycielami startupu i tworzą go… tylko we dwoje. Mirella Kłosińska i Kacper Urbanowski mimo młodego wieku zdążyli już zbudować kilka wersji swojego produktu, rozmawiać z setkami użytkowników i przenieść rozwój firmy do Stanów Zjednoczonych. Dziś rozwijają Wayde – startup, który pozwala markom i agencjom w kilka sekund wyszukiwać ultra-dopasowanych influencerów. Mirella Kłosińska i Kacper Urbanowski jeszcze kilka lat temu chodzili do liceum. Dziś mieszkają w Miami i budują produkt, który już teraz cieszy się sporym zainteresowaniem. – Wszystko, co robimy, opiera się na zrozumieniu potrzeby. Wcześniejsze produkty nie miały takiego odzewu. Tu od razu zobaczyliśmy reakcję rynku – mówi Kacper.
Mają po 20 lat, są współzałożycielami startupu i tworzą go… tylko we dwoje. Mirella Kłosińska i Kacper Urbanowski mimo młodego wieku zdążyli już zbudować kilka wersji swojego produktu, rozmawiać z setkami użytkowników i przenieść rozwój firmy do Stanów Zjednoczonych. Dziś rozwijają Wayde – startup, który pozwala markom i agencjom w kilka sekund wyszukiwać ultra-dopasowanych influencerów.
Mirella Kłosińska i Kacper Urbanowski jeszcze kilka lat temu chodzili do liceum. Dziś mieszkają w Miami i budują produkt, który już teraz cieszy się sporym zainteresowaniem. – Wszystko, co robimy, opiera się na zrozumieniu potrzeby. Wcześniejsze produkty nie miały takiego odzewu. Tu od razu zobaczyliśmy reakcję rynku – mówi Kacper.
Subtelnie i z umiarem: sekrety sukcesów Marka Bardońskiego (AI REV)
2025-08-08 14:30:00
Dziwny ten Marek Bardoński. Nie lubi drogich samochodów, nie przepada za rozgłosem, starannie i z rozmysłem dobiera sobie klientów. Wydawać by się mogło, że jego sposób działania idzie pod prąd wszystkim trendom współczesnego świata.A mimo to nasz rozmówca osiągnął niezaprzeczalny sukces. Jego AI REV wykorzystuje tzw. subtelne sygnały sprzedażowe, by oferować swoim klientom jeszcze lepsze dotarcie do klientów i możliwość skuteczniejszego dopięcia kontaktu. W rozwoju swojej spółki oraz oferty Marek wykorzystuje wcześniejsze 15-letnie doświadczenie w obszarze zastosowań przetwarzania języka naturalnego i analizy predykcyjnej dla działów marketingu i sprzedaży międzynarodowych korporacji.NASA, Microsoft, Nvidia, Prudential czy Novartis – to kilka firm, z którymi współpracował nasz gość.Właśnie o tym, w jaki sposób Marek osiągnął taki sukces jest nasz podcast. Ale rozmowa na tym się nie kończy. Dotykamy też tematów filantropii - wątku bardzo rzadko poruszanego w startupowym ekosystemie. Założyciel AI REV opracował autorski program edukacji dla młodzieży z krajów rozwijających się. I z powodzeniem ów program wdraża.
Dziwny ten Marek Bardoński. Nie lubi drogich samochodów, nie przepada za rozgłosem, starannie i z rozmysłem dobiera sobie klientów. Wydawać by się mogło, że jego sposób działania idzie pod prąd wszystkim trendom współczesnego świata.A mimo to nasz rozmówca osiągnął niezaprzeczalny sukces. Jego AI REV wykorzystuje tzw. subtelne sygnały sprzedażowe, by oferować swoim klientom jeszcze lepsze dotarcie do klientów i możliwość skuteczniejszego dopięcia kontaktu. W rozwoju swojej spółki oraz oferty Marek wykorzystuje wcześniejsze 15-letnie doświadczenie w obszarze zastosowań przetwarzania języka naturalnego i analizy predykcyjnej dla działów marketingu i sprzedaży międzynarodowych korporacji.NASA, Microsoft, Nvidia, Prudential czy Novartis – to kilka firm, z którymi współpracował nasz gość.Właśnie o tym, w jaki sposób Marek osiągnął taki sukces jest nasz podcast. Ale rozmowa na tym się nie kończy. Dotykamy też tematów filantropii - wątku bardzo rzadko poruszanego w startupowym ekosystemie. Założyciel AI REV opracował autorski program edukacji dla młodzieży z krajów rozwijających się. I z powodzeniem ów program wdraża.
AI zmienia marketing. Jak nie zostać w tyle? – Rozmowa z Michałem Sadowskim, CEO Brand24
2025-08-05 13:30:00
Sztuczna inteligencja zmienia to, jak tworzymy, konsumujemy i szukamy treści. Co to oznacza dla zespołów marketingowych? I jak dziś budować rozpoznawalność marki, gdy zamiast w Google wpisujemy pytania w ChatGPT? O tym rozmawiamy w MamStartup Podcast z Michałem Sadowskim, CEO i founderem Brand24. – AI to nie kolejny kanał. To nowa warstwa internetu Widoczność w Google? Już nie wystarczy Przez lata strategia była prosta: stwórz dobry content, zoptymalizuj go pod wyszukiwarkę i czekaj na ruch z Google. Dziś ten schemat zaczyna pękać. – Coraz więcej osób szuka informacji w ChatGPT. I tam nie liczy się, kto ma link na pierwszej stronie – tylko, kto został wspomniany w odpowiedzi. To kompletnie nowe podejście do obecności marki w sieci.
Sztuczna inteligencja zmienia to, jak tworzymy, konsumujemy i szukamy treści. Co to oznacza dla zespołów marketingowych? I jak dziś budować rozpoznawalność marki, gdy zamiast w Google wpisujemy pytania w ChatGPT? O tym rozmawiamy w MamStartup Podcast z Michałem Sadowskim, CEO i founderem Brand24.
– AI to nie kolejny kanał. To nowa warstwa internetu
Widoczność w Google? Już nie wystarczy
Przez lata strategia była prosta: stwórz dobry content, zoptymalizuj go pod wyszukiwarkę i czekaj na ruch z Google. Dziś ten schemat zaczyna pękać.
– Coraz więcej osób szuka informacji w ChatGPT. I tam nie liczy się, kto ma link na pierwszej stronie – tylko, kto został wspomniany w odpowiedzi. To kompletnie nowe podejście do obecności marki w sieci.
Jak przygotować się do exitu? Rozmowa z Anną Lankauf
2025-08-01 15:00:01
Exit to temat, który cały czas rzadko pojawia się w rozmowach z polskimi founderami — zwłaszcza w kontekście praktyki, a nie teorii. O tym co founderzy powinni o nich wiedzieć rozmawiamy w nowym odcinku MamStartup podcast z Anną Lankauf, współzałożycielką Callstack. „Exit zaczyna się na długo przed wyjściem na rynek” – To nie jest coś, co planuje się z dnia na dzień. Potrzeba lat, żeby przygotować nie tylko strukturę firmy, ale i siebie – mówi Anna. Od początku zakładali, że Callstack ma rosnąć z myślą o przyszłości. Dlatego rozwijali zespół i organizację w taki sposób, by mogła działać także bez ich operacyjnego zaangażowania. Sukcesja? W ich przypadku była możliwa m.in. dlatego, że od lat współpracowali z osobą, która ostatecznie przejęła rolę CEO. Ale, jak podkreśla Anna, największym wyzwaniem nie były formalności. – Najtrudniejsze jest to, co dzieje się w twojej głowie. Kiedy przestajesz być CEO, musisz sobie zadać pytanie: kim teraz jestem?
Exit to temat, który cały czas rzadko pojawia się w rozmowach z polskimi founderami — zwłaszcza w kontekście praktyki, a nie teorii. O tym co founderzy powinni o nich wiedzieć rozmawiamy w nowym odcinku MamStartup podcast z Anną Lankauf, współzałożycielką Callstack.
„Exit zaczyna się na długo przed wyjściem na rynek”
– To nie jest coś, co planuje się z dnia na dzień. Potrzeba lat, żeby przygotować nie tylko strukturę firmy, ale i siebie – mówi Anna. Od początku zakładali, że Callstack ma rosnąć z myślą o przyszłości. Dlatego rozwijali zespół i organizację w taki sposób, by mogła działać także bez ich operacyjnego zaangażowania.
Sukcesja? W ich przypadku była możliwa m.in. dlatego, że od lat współpracowali z osobą, która ostatecznie przejęła rolę CEO. Ale, jak podkreśla Anna, największym wyzwaniem nie były formalności.
– Najtrudniejsze jest to, co dzieje się w twojej głowie. Kiedy przestajesz być CEO, musisz sobie zadać pytanie: kim teraz jestem?
Jakie spory rozgrzewają spawaczy? Rozmowa ze spawistką Ewą Jacek
2025-07-28 13:30:01
Skryta zazwyczaj za maską, spawistka Ewa Jacek otwarcie opowiada nam o długiej drodze, jaką musiała przebyć, by zyskać uznanie w tej męskiej branży. Zdradza też tajniki codziennej pracy, spawalniczy dress code i jak przyzwyczaić się do samozapłonów.Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Ewą Jacek– spawistką z ponad 10-letnim doświadczeniem w przemyśle ciężkim, która podczas tegorocznej odsłony Women in Tech Summit została wybrana do prestiżowego grona TOP10 Women in Engineering 2025 w kategorii Diversity in Engineering.Spawistka to osoba, która jest szefem spawaczy. Jak naszej rozmówczyni udało się osiągnąć to stanowisko? Ile wysiłku kosztowało ją wyrobienie sobie renomy w zawodzie zdominowanym przez mężczyzn? Rozmawiamy też o społeczności kobiet-spawaczy, którą założyła Ewa Jacek, chcąc wspierać swoje koleżanki po fachu.Sporą część wywiadu zajmują opowieści Ewy o spawalniczym świecie: stosowanych technologiach, narzędziach oraz metodach pracy. Okazuje się, że środowisko spawistek i spawaczy jest podzielone na dwa obozy, żywo spierające się o to, jak spawać: pchać czy ciągnąć? NIe brakuje też wątków life style'owych: rozmawiamy o różnych zastosowaniach herbaty z rumiankiem bądź plastrów z ziemniaków, a także dotykamy kwestii wizerunkowych: jak się dobrze ubrać do spawania?
Skryta zazwyczaj za maską, spawistka Ewa Jacek otwarcie opowiada nam o długiej drodze, jaką musiała przebyć, by zyskać uznanie w tej męskiej branży. Zdradza też tajniki codziennej pracy, spawalniczy dress code i jak przyzwyczaić się do samozapłonów.Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Ewą Jacek– spawistką z ponad 10-letnim doświadczeniem w przemyśle ciężkim, która podczas tegorocznej odsłony Women in Tech Summit została wybrana do prestiżowego grona TOP10 Women in Engineering 2025 w kategorii Diversity in Engineering.Spawistka to osoba, która jest szefem spawaczy. Jak naszej rozmówczyni udało się osiągnąć to stanowisko? Ile wysiłku kosztowało ją wyrobienie sobie renomy w zawodzie zdominowanym przez mężczyzn? Rozmawiamy też o społeczności kobiet-spawaczy, którą założyła Ewa Jacek, chcąc wspierać swoje koleżanki po fachu.Sporą część wywiadu zajmują opowieści Ewy o spawalniczym świecie: stosowanych technologiach, narzędziach oraz metodach pracy. Okazuje się, że środowisko spawistek i spawaczy jest podzielone na dwa obozy, żywo spierające się o to, jak spawać: pchać czy ciągnąć? NIe brakuje też wątków life style'owych: rozmawiamy o różnych zastosowaniach herbaty z rumiankiem bądź plastrów z ziemniaków, a także dotykamy kwestii wizerunkowych: jak się dobrze ubrać do spawania?
Natalia Świrska-Załuska o chmurze, kwantowej przyszłości i tym, co wciąż zaskakuje i wkurza w świecie startupów
2025-07-25 08:15:00
W najnowszym odcinku MamStartup Podcast, gościmy Natalię Świrską–Załuską, Startup Program Manager z OVH Cloud. Natalia to prawdziwa rakieta w świecie technologii i startupów, choć – jak sama przyznaje – początki były dziełem... przypadku. A zwykle tak bywa najciekawiej! Koniecznie posłuchajcie naszej rozmowy!
W najnowszym odcinku MamStartup Podcast, gościmy Natalię Świrską–Załuską, Startup Program Manager z OVH Cloud. Natalia to prawdziwa rakieta w świecie technologii i startupów, choć – jak sama przyznaje – początki były dziełem... przypadku. A zwykle tak bywa najciekawiej!
Koniecznie posłuchajcie naszej rozmowy!
Impact od początku? Tak, ale z głową. Rozmowa z Małgorzatą Żurowską z Glovo
2025-07-22 13:48:28
Startupy zazwyczaj zaczynają od budowania produktu, szukania PMF-u i gonienia za pierwszą trakcją. Działania z obszaru sustainability czy impactu kojarzą się raczej z dużymi firmami, które „odkładają” część budżetu na CSR. Ale czy naprawdę trzeba czekać do momentu skalowania, by zrobić coś sensownego społecznie? – Wierzę, że właśnie na początku może być… najłatwiej – mówi Gosia Żurowska, Impact & Sustainability Lead w Glovo. – Gdy masz pitch deck, a nie jeszcze milion przychodów, możesz zapisać sobie małą zasadę – że np. jeden grosz z każdego zamówienia będzie odkładany na działania pro bono. Taka decyzja kosztuje niewiele, ale skaluje się razem z firmą.
Startupy zazwyczaj zaczynają od budowania produktu, szukania PMF-u i gonienia za pierwszą trakcją. Działania z obszaru sustainability czy impactu kojarzą się raczej z dużymi firmami, które „odkładają” część budżetu na CSR. Ale czy naprawdę trzeba czekać do momentu skalowania, by zrobić coś sensownego społecznie?
– Wierzę, że właśnie na początku może być… najłatwiej – mówi Gosia Żurowska, Impact & Sustainability Lead w Glovo. – Gdy masz pitch deck, a nie jeszcze milion przychodów, możesz zapisać sobie małą zasadę – że np. jeden grosz z każdego zamówienia będzie odkładany na działania pro bono. Taka decyzja kosztuje niewiele, ale skaluje się razem z firmą.
Product marketing to nie dodatek. To fundament skalowania B2B SaaS | Rozmowa z Darią Love
2025-07-18 14:36:46
W wielu startupach marketing to kampania, leady, event. A product marketing? Jeśli w ogóle pojawia się w rozmowie, to raczej późno. Zbyt późno. – Problem w tym, że bez strategii product marketingowej, te wszystkie działania są jak krzyczenie do tłumu bez megafonu i bez wiedzy, kto właściwie ma Cię usłyszeć – mówi Daria Love, fractional B2B SaaS Product Marketing & GTM Strategist, która od lat pracuje z firmami technologicznymi i pomaga im mądrze wprowadzać produkty na ryne Więcej: https://mamstartup.pl
W wielu startupach marketing to kampania, leady, event. A product marketing? Jeśli w ogóle pojawia się w rozmowie, to raczej późno. Zbyt późno.
– Problem w tym, że bez strategii product marketingowej, te wszystkie działania są jak krzyczenie do tłumu bez megafonu i bez wiedzy, kto właściwie ma Cię usłyszeć – mówi Daria Love, fractional B2B SaaS Product Marketing & GTM Strategist, która od lat pracuje z firmami technologicznymi i pomaga im mądrze wprowadzać produkty na ryne
Więcej: https://mamstartup.pl
Wielka firma, mały startup – jak zbudować zaufanie i dowozić projekty dla korporacji? | Rozmowa z Jagną Pomorską, CEO Connected Realities
2025-07-15 12:06:43
Budowanie firmy w czasach niepewności to osobna szkoła przedsiębiorczości. Jagna Pomorska prowadzi biznesy od niemal 20 lat. Przeszła przez wiele etapów – od marketingu i custom publishingu, przez projekty VR dla kultury i muzeów, aż po tworzenie immersyjnych rozwiązań szkoleniowych dla korporacji. W rozmowie opowiada, jak pandemię zamieniła w punkt zwrotny, jak testowała nowe pomysły w akceleratorach i jak wygląda praca startupu, który sprzedaje technologię do dużych firm. – Pandemia była momentem, który zmusił nas do przewartościowania wszystkiego. Musieliśmy się zatrzymać i zadać sobie pytanie: co potrafimy, co naprawdę działa i czego potrzebuje rynek – wspomina. To wtedy, w 2020 roku, zespół Connected Realities postawił na specjalizację i skupił się na rozwiązaniach VR dla biznesu.
Budowanie firmy w czasach niepewności to osobna szkoła przedsiębiorczości. Jagna Pomorska prowadzi biznesy od niemal 20 lat. Przeszła przez wiele etapów – od marketingu i custom publishingu, przez projekty VR dla kultury i muzeów, aż po tworzenie immersyjnych rozwiązań szkoleniowych dla korporacji. W rozmowie opowiada, jak pandemię zamieniła w punkt zwrotny, jak testowała nowe pomysły w akceleratorach i jak wygląda praca startupu, który sprzedaje technologię do dużych firm.
– Pandemia była momentem, który zmusił nas do przewartościowania wszystkiego. Musieliśmy się zatrzymać i zadać sobie pytanie: co potrafimy, co naprawdę działa i czego potrzebuje rynek – wspomina. To wtedy, w 2020 roku, zespół Connected Realities postawił na specjalizację i skupił się na rozwiązaniach VR dla biznesu.