MamStartup Podcast
MamStartup Podcast to wywiady z inwestorami, funduszami VC, founderami startupów i ludźmi biznesu.
Profesor vs. influencer, czyli jak się robi PR dla uczelni? Anna Kiryjow-Radzka (Stowarzyszenie „PRom”, SGGW)
2025-04-15 14:55:12
O wyzwaniach uczelnianych specjalistów PR, specyfiki współpracy z profesorskim gronem i metodach na walkę z infodemią rozmawiamy z Anną Kiryjow-Radzką, prezeską Stowarzyszenia PR i Promocji Uczelni Polskich „PRom” i specjalistką PR w Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie.
O wyzwaniach uczelnianych specjalistów PR, specyfiki współpracy z profesorskim gronem i metodach na walkę z infodemią rozmawiamy z Anną Kiryjow-Radzką, prezeską Stowarzyszenia PR i Promocji Uczelni Polskich „PRom” i specjalistką PR w Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie.
Czy roboty załatają dziurę demograficzną? O przemyśle 4.0 z dr. Piotrem Wiśniewskim (DBR 77)
2025-03-31 14:54:59
O wyzwaniach przemysłu 4.0 słyszeliśmy wiele. Ale czy rzeczywiście rozumiemy sens kolejnej przemysłowej rewolucji? O nieuniknionej robotyzacji, nadchodzących zmianach w fabrykach i umiejętności stawiania mądrych pytań przy analizie danych rozmawiamy z dr. Piotrem Wiśniewskim, founderem DBR 77. W najnowszym odcinku MamStartup Podcast gościmy doktora Piotra Wiśniewskiego, CEO i założyciela DBR 77 , pierwszej globalnej firmy technologicznej oferującej zintegrowane rozwiązania do pomiaru, optymalizacji i robotyzacji procesów produkcyjnych, a także autora niedawno wydanej książki „Digital Pathfinder: New Business Strategies for a World that Won’t Stand Still”. Podczas rozmowy pada wiele pytań, także ze strony naszego gościa. To za ich sprawą Piotr Wiśniewski chce podkreślić, że czwarta rewolucja przemysłowa dzieje się tu i teraz, na naszych oczach. I że do jej zakończenia pozostały 2-3 lata. Ale na uświadamianiu wywiad się nie kończy: w dyskusji znaczną część zajmują analizy tego, jak ta rewolucja wygląda w praktyce, jak wygląda wdrażanie robotów w polskich zakładach i dlaczego cyfrowe bliźniaki wdrażane przez DBR 77 pozwalają uniknąć nieprzewidzianych zdarzeń w fabrykach czy halach. Piotra Wiśniewskiego warto posłuchać także z tego powodu, że porównuje on poziom rozwoju przemysłu 4.0 w Polsce, w USA i w Japonii, przez co łatwiej jest zauważyć, na jakim etapie owej industrialnej rewolucji jesteśmy w naszym kraju.
O wyzwaniach przemysłu 4.0 słyszeliśmy wiele. Ale czy rzeczywiście rozumiemy sens kolejnej przemysłowej rewolucji? O nieuniknionej robotyzacji, nadchodzących zmianach w fabrykach i umiejętności stawiania mądrych pytań przy analizie danych rozmawiamy z dr. Piotrem Wiśniewskim, founderem DBR 77.
W najnowszym odcinku MamStartup Podcast gościmy doktora Piotra Wiśniewskiego, CEO i założyciela DBR 77, pierwszej globalnej firmy technologicznej oferującej zintegrowane rozwiązania do pomiaru, optymalizacji i robotyzacji procesów produkcyjnych, a także autora niedawno wydanej książki „Digital Pathfinder: New Business Strategies for a World that Won’t Stand Still”.
Podczas rozmowy pada wiele pytań, także ze strony naszego gościa. To za ich sprawą Piotr Wiśniewski chce podkreślić, że czwarta rewolucja przemysłowa dzieje się tu i teraz, na naszych oczach. I że do jej zakończenia pozostały 2-3 lata. Ale na uświadamianiu wywiad się nie kończy: w dyskusji znaczną część zajmują analizy tego, jak ta rewolucja wygląda w praktyce, jak wygląda wdrażanie robotów w polskich zakładach i dlaczego cyfrowe bliźniaki wdrażane przez DBR 77 pozwalają uniknąć nieprzewidzianych zdarzeń w fabrykach czy halach.
Piotra Wiśniewskiego warto posłuchać także z tego powodu, że porównuje on poziom rozwoju przemysłu 4.0 w Polsce, w USA i w Japonii, przez co łatwiej jest zauważyć, na jakim etapie owej industrialnej rewolucji jesteśmy w naszym kraju.
IKEA Industry i innowacje: czy zespoły autonomiczne to przyszłość zarządzania?
2025-03-28 15:32:58
Wyobraźcie sobie zakład produkcyjny, który zatrzymuje maszyny na cztery godziny – nie z powodu awarii, ale po to, by jego pracownicy mogli... porozmawiać. Tak właśnie zrobiło IKEA Industry. Brzmi absurdalnie? A jednak to właśnie ten ruch okazał się istotnym elementem jednej z większych transformacji organizacyjnych w polskim sektorze produkcyjnym. O tej historii posłuchacie w najnowszym odcinku podcastu "Huge Talks by Huge Thing", tworzonego przez zespół Huge Thing, we współpracy z Mam Startup i przy wsparciu Google for Startups. Maryla Wojcieszek i Monika Synoradzka rozmawiają z Piotrem Wolskim, Kierownikiem produkcji w fabryce Babimost, oraz Katarzyną Balnaite, Kierowniczką działu IKEA Production System.
Wyobraźcie sobie zakład produkcyjny, który zatrzymuje maszyny na cztery godziny – nie z powodu awarii, ale po to, by jego pracownicy mogli... porozmawiać. Tak właśnie zrobiło IKEA Industry. Brzmi absurdalnie? A jednak to właśnie ten ruch okazał się istotnym elementem jednej z większych transformacji organizacyjnych w polskim sektorze produkcyjnym.
O tej historii posłuchacie w najnowszym odcinku podcastu "Huge Talks by Huge Thing", tworzonego przez zespół Huge Thing, we współpracy z Mam Startup i przy wsparciu Google for Startups. Maryla Wojcieszek i Monika Synoradzka rozmawiają z Piotrem Wolskim, Kierownikiem produkcji w fabryce Babimost, oraz Katarzyną Balnaite, Kierowniczką działu IKEA Production System.
Jeśli nie pytasz, odpowiedź zawsze brzmi „nie" | Aleksandra Owczarek, co-founderka i CMO Binderless
2025-03-25 13:03:13
Startupy technologiczne często mierzą się z licznymi wyzwaniami – od znalezienia pierwszych klientów, przez dopracowanie produktu, po pozyskanie finansowania i budowę zespołu. Ekosystem startupowy dostarcza im różnych narzędzi wsparcia, ale kluczowe jest, aby założyciele aktywnie szukali wiedzy i korzystali z dostępnych zasobów. Przykładem startupu, który skutecznie przeszedł tę drogę, jest Binderless – platforma CDE dla branży budowlanej. Aleksandra Owczarek, co-founderka i CMO firmy, dzieli się swoimi doświadczeniami i przemyśleniami w najnowszym odcinku podcastu MamStartup.
Startupy technologiczne często mierzą się z licznymi wyzwaniami – od znalezienia pierwszych klientów, przez dopracowanie produktu, po pozyskanie finansowania i budowę zespołu. Ekosystem startupowy dostarcza im różnych narzędzi wsparcia, ale kluczowe jest, aby założyciele aktywnie szukali wiedzy i korzystali z dostępnych zasobów. Przykładem startupu, który skutecznie przeszedł tę drogę, jest Binderless – platforma CDE dla branży budowlanej. Aleksandra Owczarek, co-founderka i CMO firmy, dzieli się swoimi doświadczeniami i przemyśleniami w najnowszym odcinku podcastu MamStartup.
Czy biohacking można uprawiać w sklepie spożywczym? | Anita Kijanka (Come Creations Group)
2025-03-21 15:28:26
Jak się okazuje, biohacking niejedno ma oblicze. Ma też niejedno zastosowanie. Ba, istnieje niejeden sposób na wdrożenie biohackingu i czerpanie z niego korzyści. Już sama ta złożoność pojęcia biohacking zachęca do tego, by posłuchać wywiadu z Anitą Kijanką. Kolejną zachętą jest fakt, że nasza rozmówczyni o swoich doświadczeniach z biohackingiem opowiada z praktycznego punktu widzenia. Sama testowała wiele rozwiązań, dzięki czemu doszła do satysfakcjonującego ją rezultatu. Jej otwarcie się i szczere podzielenie się sukcesami oraz porażkami we wdrażaniu biohackingu do codziennego rozkładu zajęć czyni niniejszą rozmowę jeszcze bardziej ciekawą.Czego jeszcze można dowiedzieć się od Anity? Między innymi tego, czy warto żyć 150 lat, czy chwalenie się biohackingiem na LinkedInie ma sens oraz jak mierzyć własne postępy - zawodowe, życiowe, sportowe - osiągane dzięki tej metodzie właśnie.
Jak się okazuje, biohacking niejedno ma oblicze. Ma też niejedno zastosowanie. Ba, istnieje niejeden sposób na wdrożenie biohackingu i czerpanie z niego korzyści. Już sama ta złożoność pojęcia biohacking zachęca do tego, by posłuchać wywiadu z Anitą Kijanką. Kolejną zachętą jest fakt, że nasza rozmówczyni o swoich doświadczeniach z biohackingiem opowiada z praktycznego punktu widzenia. Sama testowała wiele rozwiązań, dzięki czemu doszła do satysfakcjonującego ją rezultatu. Jej otwarcie się i szczere podzielenie się sukcesami oraz porażkami we wdrażaniu biohackingu do codziennego rozkładu zajęć czyni niniejszą rozmowę jeszcze bardziej ciekawą.Czego jeszcze można dowiedzieć się od Anity? Między innymi tego, czy warto żyć 150 lat, czy chwalenie się biohackingiem na LinkedInie ma sens oraz jak mierzyć własne postępy - zawodowe, życiowe, sportowe - osiągane dzięki tej metodzie właśnie.
Czy baśnie są dla founderów? | Prof. Eliza Pieciul-Karmińska
2025-03-13 15:39:25
To zaskakujące, jak aktualne i potrzebne są nam baśnie. A do czego ich potrzebujemy? O tym opowiada nam prof. Eliza Pieciul-Karmińska, popularyzatorka wiedzy o baśniach braci Grimm.Tym razem zapraszamy Was na odcinek literaturoznawczy. Ale nie sięgamy po pozycje ze świata biznesu czy te napisane przez technologicznych guru. Razem z prof. Elizą Pieciul-Karmińską cofamy się do czasów braci Grimm oraz innych baśniopisarzy. Po co?Po to, aby dotrzeć do nieoczywistego źródła wiedzy… o nas samych. Okazuje się, że z dawnych baśni można wyczytać bardzo wiele o współczesnej osobowości. Razem z rozmówczynią zastanawiamy się, czy w tak technologicznym świecie obecność archaicznych baśni jest w ogóle uzasadniona. Zadajemy pytania o strukturę modelowej baśni i dopytujemy, jakie utwory są na krótkiej liście pani prof. Pieciul-Karmińskiej.Nie pomijamy też wątków dotyczących rywalizacji między baśniopisarzami z krwi i kości a takimi, którzy swoje pomysły generują przy pomocy krzemowych zwojów mózgowych. Czy sztuczna inteligencja jest w stanie napisać dobrą baśń? Z jakim elementem baśni sztuczna inteligencja miałaby największy problem w procesie twórczym?
To zaskakujące, jak aktualne i potrzebne są nam baśnie. A do czego ich potrzebujemy? O tym opowiada nam prof. Eliza Pieciul-Karmińska, popularyzatorka wiedzy o baśniach braci Grimm.Tym razem zapraszamy Was na odcinek literaturoznawczy. Ale nie sięgamy po pozycje ze świata biznesu czy te napisane przez technologicznych guru. Razem z prof. Elizą Pieciul-Karmińską cofamy się do czasów braci Grimm oraz innych baśniopisarzy. Po co?Po to, aby dotrzeć do nieoczywistego źródła wiedzy… o nas samych. Okazuje się, że z dawnych baśni można wyczytać bardzo wiele o współczesnej osobowości. Razem z rozmówczynią zastanawiamy się, czy w tak technologicznym świecie obecność archaicznych baśni jest w ogóle uzasadniona. Zadajemy pytania o strukturę modelowej baśni i dopytujemy, jakie utwory są na krótkiej liście pani prof. Pieciul-Karmińskiej.Nie pomijamy też wątków dotyczących rywalizacji między baśniopisarzami z krwi i kości a takimi, którzy swoje pomysły generują przy pomocy krzemowych zwojów mózgowych. Czy sztuczna inteligencja jest w stanie napisać dobrą baśń? Z jakim elementem baśni sztuczna inteligencja miałaby największy problem w procesie twórczym?
Mrok duszy w świetle reflektorów | Limboski
2025-03-04 10:16:17
Co łączy foundera i muzyka? W komunikacji nie można sobie pozwolić na fałszywy ton, wychodząc na scenę, trzeba umieć pokonać tremę, w głowie zawsze musi być świeży pomysł i nie wolno dać się wybić z rytmu.Ale Limboskiego, naszego rozmówcę, ze światem startupów łączy jeszcze więcej. Artysta ten mógłby być wzorcem mitycznego self-made mana, który dla realizacji swojego pomysłu gotów jest poświęcić wiele. A gdy już do jakiejś idei jest przekonany, nie odda jej do końca, wierząc w słuszność swojego rozwiązania. Właśnie dlatego Limboski tak bardzo dba o swoje piosenki, dopracowując je do ostatniej nuty.W rozmowie z nami opowiada o swoich źródłach inspiracji, stałej potrzebie reinterpretowania własnych utworów i tego, jak pitchować przed przedstawicielami wytwórni. Czy jest duża różnica w sposobie prezentowania własnej muzyki a technologiczną innowacją?Gość MamStartup Podcast zna się też na morsowaniu i jest instruktorem metody Wima Hoffa, znanego także jako "człowiek lodu". Jak wchodzenie do lodowatej wody może pomóc nam w zachowaniu równowagi albo wręcz w wydostaniu się z nieprzyjemnego stanu umysłowego odrętwienia?Tego i jeszcze kilku innych rzeczy dowiecie się z naszego podcastu.
Co łączy foundera i muzyka? W komunikacji nie można sobie pozwolić na fałszywy ton, wychodząc na scenę, trzeba umieć pokonać tremę, w głowie zawsze musi być świeży pomysł i nie wolno dać się wybić z rytmu.Ale Limboskiego, naszego rozmówcę, ze światem startupów łączy jeszcze więcej. Artysta ten mógłby być wzorcem mitycznego self-made mana, który dla realizacji swojego pomysłu gotów jest poświęcić wiele. A gdy już do jakiejś idei jest przekonany, nie odda jej do końca, wierząc w słuszność swojego rozwiązania. Właśnie dlatego Limboski tak bardzo dba o swoje piosenki, dopracowując je do ostatniej nuty.W rozmowie z nami opowiada o swoich źródłach inspiracji, stałej potrzebie reinterpretowania własnych utworów i tego, jak pitchować przed przedstawicielami wytwórni. Czy jest duża różnica w sposobie prezentowania własnej muzyki a technologiczną innowacją?Gość MamStartup Podcast zna się też na morsowaniu i jest instruktorem metody Wima Hoffa, znanego także jako "człowiek lodu". Jak wchodzenie do lodowatej wody może pomóc nam w zachowaniu równowagi albo wręcz w wydostaniu się z nieprzyjemnego stanu umysłowego odrętwienia?Tego i jeszcze kilku innych rzeczy dowiecie się z naszego podcastu.
Czy Polish Defence Fund uzbroi polskie startupy? | Mateusz Zawistowski
2025-02-27 11:36:27
Polish Defence Fund – czy polskie startupy mogą już zacierać dłonie w oczekiwaniu na start nowego źródła finansowania? O to pytamy Mateusza Zawistowskiego, prezesa Zarządu MS TFI, który ze wskazania Ministerstwa Obrony Narodowej kieruje pracami nad kształtem Polish Defence Fund. Nasz gość jest także Członkiem Rady Nadzorczej w The Kosciuszko Foundation Poland oraz wykładowcą na Akademii Leona Koźmińskiego.Mateusza Zawistowskiego pytamy o mechanizm działania nowego narzędzia, dla kogo jest tworzony i jakie rozwiązania będzie można z niego finansować. Nasz krzyżowy ogień pytań dotyczy także szerszego kontekstu: czy PDF okaże się skuteczniejszym i konkretniejszym wsparciem od dotychczasowych propozycji Ministerstwa Obrony Narodowej, jak chociażby IDA Bootcamp.Czytaj więcej na https://mamstartup.pl
Polish Defence Fund – czy polskie startupy mogą już zacierać dłonie w oczekiwaniu na start nowego źródła finansowania? O to pytamy Mateusza Zawistowskiego, prezesa Zarządu MS TFI, który ze wskazania Ministerstwa Obrony Narodowej kieruje pracami nad kształtem Polish Defence Fund. Nasz gość jest także Członkiem Rady Nadzorczej w The Kosciuszko Foundation Poland oraz wykładowcą na Akademii Leona Koźmińskiego.Mateusza Zawistowskiego pytamy o mechanizm działania nowego narzędzia, dla kogo jest tworzony i jakie rozwiązania będzie można z niego finansować. Nasz krzyżowy ogień pytań dotyczy także szerszego kontekstu: czy PDF okaże się skuteczniejszym i konkretniejszym wsparciem od dotychczasowych propozycji Ministerstwa Obrony Narodowej, jak chociażby IDA Bootcamp.Czytaj więcej na https://mamstartup.pl
Czy wewnętrzne dziecko może uszczęśliwić dorosłego człowieka? | Katarzyna Oracz
2025-02-13 11:44:41
Szczęście - temat rzeka. Na szczęście, dzięki erudycji, wiedzy i doświadczeniu naszej rozmówczyni, Katarzyny Oracz, płyniemy wartko z nurtem. Omijamy wszelkie mielizny, unikamy niebezpiecznych wirów i bezpiecznie dobijamy do bezpiecznej przystani. Przystani, gdzie czekają na Was praktyczne porady, jak zwiększyć ilość szczęścia w swoim życiu. Zawodowym, ale i prywatnym.Katarzyna - certyfikowana dyrektorka ds. szczęścia i trenerka odporności psychicznej - odpowiada na niełatwe pytania, które zawsze chcieliśmy zadać:- o co chodzi z tym wewnętrznym dzieckiem?- co nam, dorosłym ludziom, wypada robić, gdy jesteśmy szczęśliwi?- czy dalej w trendzie jest mówienie swojemu zespołowi "będzie dobrze, dacie radę bez względu na wszystko?"- czy rzeczywiście nie wolno pokazywać już kciuka uniesionego w górę?
Szczęście - temat rzeka. Na szczęście, dzięki erudycji, wiedzy i doświadczeniu naszej rozmówczyni, Katarzyny Oracz, płyniemy wartko z nurtem. Omijamy wszelkie mielizny, unikamy niebezpiecznych wirów i bezpiecznie dobijamy do bezpiecznej przystani. Przystani, gdzie czekają na Was praktyczne porady, jak zwiększyć ilość szczęścia w swoim życiu. Zawodowym, ale i prywatnym.Katarzyna - certyfikowana dyrektorka ds. szczęścia i trenerka odporności psychicznej - odpowiada na niełatwe pytania, które zawsze chcieliśmy zadać:- o co chodzi z tym wewnętrznym dzieckiem?- co nam, dorosłym ludziom, wypada robić, gdy jesteśmy szczęśliwi?- czy dalej w trendzie jest mówienie swojemu zespołowi "będzie dobrze, dacie radę bez względu na wszystko?"- czy rzeczywiście nie wolno pokazywać już kciuka uniesionego w górę?
Spowiedź seryjnego przedsiębiorcy. Czego żałuje Artur Racicki?
2025-02-04 15:30:06
Współtwórca spółki SEEDiA opowiada nam o wędrówkach na wulkany, nieprzespanych nocach i o tym, czy da się pokonać nałóg… przedsiębiorczości.
Co-founder, mentor, wykładowca – jakby tych zajęć było mało, Artur Racicki postanowił niedawno zostać autorem książki, pisząc autobiografię „Spowiedź seryjnego przedsiębiorcy”. Trudno więc się dziwić, że w naszej rozmowie z Arturem wątki biznesowe ściśle przeplatają się z tematami osobistymi. A nawet – bardzo osobistymi.
Korzystając z doświadczenia naszego gościa, pytamy o popularny ostatnio temat – czyli rady nadzorcze w startupach. Warto taką mieć? Czy founderzy powinni obawiać się rady, a może przeciwnie, dążyć do jej powołania? Artur podaje swój przepis na optymalnie działającą radę nadzorczą.
Książka Artura liczy 328 stron i na jej omówienie potrzeba by więcej niż czasu niż nasz godzinny podcast. Dlatego w trakcie rozmowy wyciągamy najciekawsze wątki dotyczące tego, co kształtowało przedsiębiorczą naturę Racickiego.
Współtwórca spółki SEEDiA opowiada nam o wędrówkach na wulkany, nieprzespanych nocach i o tym, czy da się pokonać nałóg… przedsiębiorczości.
Co-founder, mentor, wykładowca – jakby tych zajęć było mało, Artur Racicki postanowił niedawno zostać autorem książki, pisząc autobiografię „Spowiedź seryjnego przedsiębiorcy”. Trudno więc się dziwić, że w naszej rozmowie z Arturem wątki biznesowe ściśle przeplatają się z tematami osobistymi. A nawet – bardzo osobistymi.
Korzystając z doświadczenia naszego gościa, pytamy o popularny ostatnio temat – czyli rady nadzorcze w startupach. Warto taką mieć? Czy founderzy powinni obawiać się rady, a może przeciwnie, dążyć do jej powołania? Artur podaje swój przepis na optymalnie działającą radę nadzorczą.
Książka Artura liczy 328 stron i na jej omówienie potrzeba by więcej niż czasu niż nasz godzinny podcast. Dlatego w trakcie rozmowy wyciągamy najciekawsze wątki dotyczące tego, co kształtowało przedsiębiorczą naturę Racickiego.