APP Podcasts
"Na szefa powołuje cię rada nadzorcza, na lidera – serca i umysły ludzi” - John Adair. Żeby być sobą w roli Lidera, najpierw trzeba "być kimś". Sednem programu Akademii Psychologii Przywództwa jest poznanie modeli autentycznego przywództwa i osobisty trening w zakresie stawania się naturalnym autorytetem. W podcaście APP rozmawiamy o wszystkim tym, co pomaga w realizacji tego celu.
Akademia Psychologii Przywództwa to studium podyplomowe dla doświadczonych przedsiębiorców i menadżerów, główny projekt Values Consulting.
Kategorie:
Edukacja
Edukacja
APP Podcasts S02E15 | Twój psychologiczny autoportret. W jaki sposób styl osobowości wpływa na relacje zawodowe? - Rozmowa Sławka Błaszczaka z Kasią Florkiewicz
2024-09-19 12:34:35
W tym odcinku zapraszamy Was do nieco innej formuły niż dotychczas. Kasia Florkiewicz i Sławek Blaszczak - dwójka niegdyś studentów, obecnie trenerów APP, współwłaściciele Values - zgłębiają Model Oldhama i Morris, narzędzie autodiagnozy i samorefleksji nad profilem osobowości, wykorzystywane podczas studium APP. Omawiają wybrane z 14 stylów osobowości. To wnikliwa rozmowa o świadomości - samego siebie i innych osób - o rozeznawaniu się i umiejętnym poruszaniu się wśród swoich i innych stylów osobowości w codziennym życiu zawodowym. Zanurz się w tematykę zarządzania sobą i zespołem oraz odkrywaj, jak różnorodne osobowości mogą współpracować, aby osiągnąć wspólne cele.
00:00 Zastosowanie narzędzi zależy od kontekstu organizacji
08:32 Sumienny styl: wysoka jakość, perfekcja, kontrola, organizacja.
10:45 Brak elastyczności lidera wynika z perfekcjonizmu.
15:52 Awans grozi mikro-managementem i wstydem przed niedoskonałością.
24:11 Dramatyczne osoby postrzegają życie jak scenę.
28:40 Motywowanie zespołu negatywnie nastawionego do projektów.
32:10 Wyrażam emocje na scenie, kontroluję je w pracy.
41:32 Sens, racjonalność, autonomia.
46:44 Podejmowanie decyzji emocjami i tego konsekwencje.
53:06 Zdecentralizowana odpowiedzialność i trudności adaptacyjne.
01:00:50 Samoświadomość
W tym odcinku zapraszamy Was do nieco innej formuły niż dotychczas. Kasia Florkiewicz i Sławek Blaszczak - dwójka niegdyś studentów, obecnie trenerów APP, współwłaściciele Values - zgłębiają Model Oldhama i Morris, narzędzie autodiagnozy i samorefleksji nad profilem osobowości, wykorzystywane podczas studium APP. Omawiają wybrane z 14 stylów osobowości. To wnikliwa rozmowa o świadomości - samego siebie i innych osób - o rozeznawaniu się i umiejętnym poruszaniu się wśród swoich i innych stylów osobowości w codziennym życiu zawodowym. Zanurz się w tematykę zarządzania sobą i zespołem oraz odkrywaj, jak różnorodne osobowości mogą współpracować, aby osiągnąć wspólne cele.
00:00 Zastosowanie narzędzi zależy od kontekstu organizacji
08:32 Sumienny styl: wysoka jakość, perfekcja, kontrola, organizacja.
10:45 Brak elastyczności lidera wynika z perfekcjonizmu.
15:52 Awans grozi mikro-managementem i wstydem przed niedoskonałością.
24:11 Dramatyczne osoby postrzegają życie jak scenę.
28:40 Motywowanie zespołu negatywnie nastawionego do projektów.
32:10 Wyrażam emocje na scenie, kontroluję je w pracy.
41:32 Sens, racjonalność, autonomia.
46:44 Podejmowanie decyzji emocjami i tego konsekwencje.
53:06 Zdecentralizowana odpowiedzialność i trudności adaptacyjne.
01:00:50 Samoświadomość
APP Podcasts S02E14 | Efektywna współpraca: jak eliminować napięcia pomiędzy działami? – Rozmowa Sławka Błaszczaka z Marcinem Burkietowiczem
2024-09-05 19:54:44
Z tego odcinka podcastu APP dowiesz się, jakie znaczenie mają granice w organizacjach – zarówno wewnętrzne, między departamentami, jak i te zewnętrzne, skierowane do klientów. Jak brak zaufania do lidera może wywoływać konflikty w firmie? Przekonaj się, wysłuchując rozmowy Sławka Błaszczaka z Marcinem Burkietowiczem, Praktykiem Analizy Transakcyjnej organizacji, który wspiera właścicieli firm w rozumieniu siebie i własnych organizacji oraz towarzyszy im w zmianach.
00:00 Wprowadzenie
03:50 Bałwanki osobowości i struktury organizacyjne.
11:38 Leadership pod presją zewnętrznych czynników.
15:44 Leader-follower: Działanie, decyzje i funkcja liderska.
18:01 Procesy i kultura organizacji tworzą charakter.
25:36 Brak zaufania i klimat dezaprobaty.
32:40 Granice wewnętrzne i zewnętrzne w organizacji.
36:41 Cel, zasoby, rezultaty - rola coacha zespołowego.
40:27 Organizacja potrzebuje równej i harmonijnej struktury.
48:28 Podsumowanie
Z tego odcinka podcastu APP dowiesz się, jakie znaczenie mają granice w organizacjach – zarówno wewnętrzne, między departamentami, jak i te zewnętrzne, skierowane do klientów. Jak brak zaufania do lidera może wywoływać konflikty w firmie? Przekonaj się, wysłuchując rozmowy Sławka Błaszczaka z Marcinem Burkietowiczem, Praktykiem Analizy Transakcyjnej organizacji, który wspiera właścicieli firm w rozumieniu siebie i własnych organizacji oraz towarzyszy im w zmianach.
00:00 Wprowadzenie
03:50 Bałwanki osobowości i struktury organizacyjne.
11:38 Leadership pod presją zewnętrznych czynników.
15:44 Leader-follower: Działanie, decyzje i funkcja liderska.
18:01 Procesy i kultura organizacji tworzą charakter.
25:36 Brak zaufania i klimat dezaprobaty.
32:40 Granice wewnętrzne i zewnętrzne w organizacji.
36:41 Cel, zasoby, rezultaty - rola coacha zespołowego.
40:27 Organizacja potrzebuje równej i harmonijnej struktury.
48:28 Podsumowanie
APP Podcasts S02E13 | Sztuka adaptacji: Jak radzić sobie ze zmianami w dzisiejszym świecie – Rozmowa Sławka Błaszczaka z Małgorzatą Jarmoc-Hecht
2024-08-22 10:17:16
Małgorzata Jarmoc–Hecht, ekspertka w zarządzaniu zmianą, podzieliła się z nami fascynującymi spostrzeżeniami na temat adaptacyjności ludzi w obliczu nieprzewidywalnych wyzwań. Jak liderzy mogą skutecznie wspierać swoje zespoły w sytuacjach wymagających zmian i pomagać im w przezwyciężaniu oporu? Dowiedz się, słuchając odcinka!
00:00 Intro
03:34 Ludzie nie lubią zmian.
11:18 Mechanizmy przewidywania i adaptacyjności w naszym życiu.
20:44 Analiza zmian liderskich i opór wobec nich.
23:15 Opór podwładnych.
30:03 Wysłuchiwanie.
35:26 Przestrzeń dla własnych emocji.
40:38 Wielowymiarowy obraz zmiany.
52:50 Wizualizacja zmian.
58:36 Powody oporu.
01:03:12 Wsparcie w procesie zmian.
01:07:01 Świadomość reakcji.
Małgorzata Jarmoc–Hecht, ekspertka w zarządzaniu zmianą, podzieliła się z nami fascynującymi spostrzeżeniami na temat adaptacyjności ludzi w obliczu nieprzewidywalnych wyzwań. Jak liderzy mogą skutecznie wspierać swoje zespoły w sytuacjach wymagających zmian i pomagać im w przezwyciężaniu oporu? Dowiedz się, słuchając odcinka!
00:00 Intro
03:34 Ludzie nie lubią zmian.
11:18 Mechanizmy przewidywania i adaptacyjności w naszym życiu.
20:44 Analiza zmian liderskich i opór wobec nich.
23:15 Opór podwładnych.
30:03 Wysłuchiwanie.
35:26 Przestrzeń dla własnych emocji.
40:38 Wielowymiarowy obraz zmiany.
52:50 Wizualizacja zmian.
58:36 Powody oporu.
01:03:12 Wsparcie w procesie zmian.
01:07:01 Świadomość reakcji.
APP Podcasts S02E12 | Kobiety, leadership i ochrona środowiska. To ma więcej wspólnego niż myślimy – Rozmowa Jacka Santorskiego z Joanną Wis-Bielewicz
2024-08-09 10:48:41
Co ma wspólnego przywództwo, kobiety i natura? Joanna Wis–Bielewicz (Head of Market Development, Ørsted) w rozmowie z Jackiem Santorskim opowiada o swojej pasji do ochrony środowiska oraz dbania o różnorodność życia na Ziemi. Kobieta biznesu w ścisłym związku z naturą, edukatorka, wojowniczka – Joanna dzieli się swoimi refleksjami, doświadczeniami i osiągnięciami. Wyjaśnia teorię Gai, według której Ziemia jest żywym organizmem, a ludzie są jej integralną częścią, a także prowadzi ożywioną dyskusję z Jackiem Santorskim na temat dualizmu życia relatywnego i absolutnego oraz próby łączenia tych dwóch ścieżek. Posłuchaj, a dowiesz się: – w jakim stopniu Twoja działalność wpływa na środowisko, – po co poświęcać czas na edukację ekologiczną, skoro wiemy, że przyrodę trzeba chronić, – co możesz zrobić, aby działać na rzecz zrównoważonego rozwoju. 00:00 Intro
06:34 Poświęcamy coraz mniej uwagi przyszłości?
09:57 O kosztach zewnętrznych i rozwarstwieniu
13:50 Jak materializuje się ta nowa opowieść?
14:51 Pierwsza firma energetyczna morska na świecie
19:33 Liderzy w ochronie środowiska
21:16 Czy firma dba tylko o wartość, społeczność i zysk
24:23 Jak studenci szukają inspiracji
30:30 Życie i różnorodność na Ziemi
33:54 Doświadczenie, swoboda, droga, relatywizm
36:35 Rozwój kobiecej ścieżki
38:56 Budowanie eksperckości, podważanie status quo
42:39 Ekologiczna świadomość
Co ma wspólnego przywództwo, kobiety i natura?
Joanna Wis–Bielewicz (Head of Market Development, Ørsted) w rozmowie z Jackiem Santorskim opowiada o swojej pasji do ochrony środowiska oraz dbania o różnorodność życia na Ziemi.
Kobieta biznesu w ścisłym związku z naturą, edukatorka, wojowniczka – Joanna dzieli się swoimi refleksjami, doświadczeniami i osiągnięciami. Wyjaśnia teorię Gai, według której Ziemia jest żywym organizmem, a ludzie są jej integralną częścią, a także prowadzi ożywioną dyskusję z Jackiem Santorskim na temat dualizmu życia relatywnego i absolutnego oraz próby łączenia tych dwóch ścieżek.
Posłuchaj, a dowiesz się:
– w jakim stopniu Twoja działalność wpływa na środowisko,
– po co poświęcać czas na edukację ekologiczną, skoro wiemy, że przyrodę trzeba chronić,
– co możesz zrobić, aby działać na rzecz zrównoważonego rozwoju.
00:00 Intro
06:34 Poświęcamy coraz mniej uwagi przyszłości?
09:57 O kosztach zewnętrznych i rozwarstwieniu
13:50 Jak materializuje się ta nowa opowieść?
14:51 Pierwsza firma energetyczna morska na świecie
19:33 Liderzy w ochronie środowiska
21:16 Czy firma dba tylko o wartość, społeczność i zysk
24:23 Jak studenci szukają inspiracji
30:30 Życie i różnorodność na Ziemi
33:54 Doświadczenie, swoboda, droga, relatywizm
36:35 Rozwój kobiecej ścieżki
38:56 Budowanie eksperckości, podważanie status quo
42:39 Ekologiczna świadomość
APP Podcasts S02E11 | Szacunek i sarkazm czyli komunikacja w relacjach – Rozmowa Sławka Błaszczaka z Markiem Matkowskim
2024-07-25 14:27:11
W tym odcinku Marek Matkowski – doświadczony konsultant, trener, inspirujący mówca, właściciel firmy konsultingowo-szkoleniowej MBM Business Consulting – w rozmowie ze Sławkiem Błaszczakiem – trenerem APP i współwłaścicielem Values – opowiada o aspektach motywacji, komunikacji oraz wpływu emocji na nasze relacje zawodowe i osobiste. Marek opowie o sposobach jak poprawić efektywność w relacjach.
Dowiedz się:
– Jak stopniowe podejmowanie kroków i pokazywanie postępu może zwiększyć motywację.
– Jaki jest wpływ mentalnych map i strategicznego planowania na podejmowanie decyzji.
– O relacji autonomii w pracy i jej wpływie na poziom zaangażowania pracowników.
– Omówimy zarządzanie emocjami w procesie akceptacji zmian i przechodzenia do działania.
– I pokażemy toksyczne mechanizmy w komunikacji, takie jak sarkazm i pogarda, oraz ich destrukcyjny wpływ na relacje.
Timing
00:00 Intro
04:15 Jeźdźcy apokalipsy kończą relacje
05:51 Toksyny w relacjach
10:37 Pozytywne intencje
18:09 Pogarda
23:38 Sarkazm w relacjach
29:44 5-7 bitów informacji w mózgu
36:21 Spadek uwagi
37:35 Zmiana sposobu mówienia
43:56 Czego potrzebujemy
48:54 Od czego zależy liczba rozmów
53:37 Autonomia daje lepsze rezultaty
01:02:16 Sukces małymi krokami
01:09:40 Jak wprowadzać nowe rzeczy
01:12:17 Outro
#motywacja #komunikacja #komunikacjawbiznesie #emocje #toksyczne zachowania #relacje, inteligencja, #wskaźniki postępu, #stonewalling #reakcje obronne #AkademiaPsychologiiPrzywództwa #APP
W tym odcinku Marek Matkowski – doświadczony konsultant, trener, inspirujący mówca, właściciel firmy konsultingowo-szkoleniowej MBM Business Consulting – w rozmowie ze Sławkiem Błaszczakiem – trenerem APP i współwłaścicielem Values – opowiada o aspektach motywacji, komunikacji oraz wpływu emocji na nasze relacje zawodowe i osobiste. Marek opowie o sposobach jak poprawić efektywność w relacjach.
Dowiedz się:
– Jak stopniowe podejmowanie kroków i pokazywanie postępu może zwiększyć motywację.
– Jaki jest wpływ mentalnych map i strategicznego planowania na podejmowanie decyzji.
– O relacji autonomii w pracy i jej wpływie na poziom zaangażowania pracowników.
– Omówimy zarządzanie emocjami w procesie akceptacji zmian i przechodzenia do działania.
– I pokażemy toksyczne mechanizmy w komunikacji, takie jak sarkazm i pogarda, oraz ich destrukcyjny wpływ na relacje.
Timing
00:00 Intro
04:15 Jeźdźcy apokalipsy kończą relacje
05:51 Toksyny w relacjach
10:37 Pozytywne intencje
18:09 Pogarda
23:38 Sarkazm w relacjach
29:44 5-7 bitów informacji w mózgu
36:21 Spadek uwagi
37:35 Zmiana sposobu mówienia
43:56 Czego potrzebujemy
48:54 Od czego zależy liczba rozmów
53:37 Autonomia daje lepsze rezultaty
01:02:16 Sukces małymi krokami
01:09:40 Jak wprowadzać nowe rzeczy
01:12:17 Outro
#motywacja #komunikacja #komunikacjawbiznesie #emocje #toksyczne zachowania #relacje, inteligencja, #wskaźniki postępu, #stonewalling #reakcje obronne #AkademiaPsychologiiPrzywództwa #APP
APP Podcasts S02E10 | Jak liderzy mogą adaptować się do przyspieszonych zmian technologicznych – Rozmowa Sławka Błaszczaka z Michałem Kazimierskim
2024-07-10 16:41:49
W najnowszym odcinku Sławek Błaszczak - trener APP i współwłaściciel Values - oraz Michał Kaźmierski - Senior Leadership Advisor, Executive Coach i trener APP - podejmują się gruntownej analizy złożoności oraz nieprzewidywalności w organizacjach, nawiązując do swoich licznych doświadczeń zawodowych. Dyskusja koncentruje się na praktycznych przykładach i obserwacjach z codzienności, które mają pomóc liderom w lepszym zrozumieniu i efektywniejszym zarządzaniu współczesnymi wyzwaniami. - Wprowadzanie zmian i rozwój zespołu w kontekście złożoności systemów – omówienie wyzwań i strategii. - Analiza firmy Google jako przykładu, z podkreśleniem znaczenia rekrutacji i bezpieczeństwa w kształtowaniu kultury organizacyjnej. - Znaczenie głębszej diagnostyki i poznawania siebie w procesie zarządzania, w tym rola Akademii Psychologii Przywództwa. - Rola liderów w kreowaniu warunków sprzyjających współpracy, obserwacji i podejmowania dojrzałych decyzji w sytuacjach pełnych niepewności. - Praktyczne refleksje na temat inwestycji w nowe technologie oraz adaptacji do dynamicznie zmieniającego się otoczenia, w kontekście strategii i monitorowania zmian.
Timing: 00:00 Intro 01:00 O naszym gościu i działaniu 05:33 Przemiany w życiu 16:04 Lider i organizacja 18:17 Rekrutacja i bezpieczeństwo 26:45 Edukacja wideo 360 i AI 30:01 Lider musi zmienić myślenie 35:46 Zmiana założeń 42:47 Przełamujemy ścianę 44:54 Śledzenie słabych sygnałów otoczenia 50:54 Rozwój osobisty i grupowy 54:37 Lider po odczuciach zespołu. 01:01:00 Team of teams 01:05:06 Refleksja nad kontrolą
W najnowszym odcinku Sławek Błaszczak - trener APP i współwłaściciel Values - oraz Michał Kaźmierski - Senior Leadership Advisor, Executive Coach i trener APP - podejmują się gruntownej analizy złożoności oraz nieprzewidywalności w organizacjach, nawiązując do swoich licznych doświadczeń zawodowych. Dyskusja koncentruje się na praktycznych przykładach i obserwacjach z codzienności, które mają pomóc liderom w lepszym zrozumieniu i efektywniejszym zarządzaniu współczesnymi wyzwaniami.
- Wprowadzanie zmian i rozwój zespołu w kontekście złożoności systemów – omówienie wyzwań i strategii.
- Analiza firmy Google jako przykładu, z podkreśleniem znaczenia rekrutacji i bezpieczeństwa w kształtowaniu kultury organizacyjnej.
- Znaczenie głębszej diagnostyki i poznawania siebie w procesie zarządzania, w tym rola Akademii Psychologii Przywództwa.
- Rola liderów w kreowaniu warunków sprzyjających współpracy, obserwacji i podejmowania dojrzałych decyzji w sytuacjach pełnych niepewności.
- Praktyczne refleksje na temat inwestycji w nowe technologie oraz adaptacji do dynamicznie zmieniającego się otoczenia, w kontekście strategii i monitorowania zmian.
Timing:
00:00 Intro
01:00 O naszym gościu i działaniu
05:33 Przemiany w życiu
16:04 Lider i organizacja
18:17 Rekrutacja i bezpieczeństwo
26:45 Edukacja wideo 360 i AI
30:01 Lider musi zmienić myślenie
35:46 Zmiana założeń
42:47 Przełamujemy ścianę
44:54 Śledzenie słabych sygnałów otoczenia
50:54 Rozwój osobisty i grupowy
54:37 Lider po odczuciach zespołu.
01:01:00 Team of teams
01:05:06 Refleksja nad kontrolą
APP Podcasts S02E09 | Mity i doświadczenia kryzysu wieku średniego – Rozmowa Sławka Błaszczaka z Jackiem Santorskim
2024-06-18 15:30:01
Przesilenie półmetka życia w wieku ok. 45 lat interesuje nas szczególnie z uwagi na metrykę większości studentów APP. Mamy tu zarazem szersze spektrum zjawisk - Sławek Błaszczak, trener APP i Jacek Santorski, twórca naszego studium, mówią o charakterystycznych zagadnieniach 30- i 60-latków. Rozmawiają o mitach “pop psychologii” i o rzeczywistej funkcji hormonów, które odgrywają wielką rolę w tej fazie życia, jednocześnie możemy być od tych procesów niezależni. Jak się przygotowywać i dbać o siebie, aby się ustawicznie uczyć, oduczać i uczyć na nowo, zachowując witalność i zdrowie.
Przesilenie półmetka życia w wieku ok. 45 lat interesuje nas szczególnie z uwagi na metrykę większości studentów APP. Mamy tu zarazem szersze spektrum zjawisk - Sławek Błaszczak, trener APP i Jacek Santorski, twórca naszego studium, mówią o charakterystycznych zagadnieniach 30- i 60-latków. Rozmawiają o mitach “pop psychologii” i o rzeczywistej funkcji hormonów, które odgrywają wielką rolę w tej fazie życia, jednocześnie możemy być od tych procesów niezależni. Jak się przygotowywać i dbać o siebie, aby się ustawicznie uczyć, oduczać i uczyć na nowo, zachowując witalność i zdrowie.
APP Podcasts S02E08 | Samoświadomość lidera: przekonania jako źródła napięć – Rozmowa Sławka Błaszczaka z Marzeną Jankowską
2024-06-07 11:22:20
Sławek Błaszczak, trener APP rozmawia z Marzeną Jankowską - trenerką odporności psychicznej, wykładowczynią na studiach podyplomowych i MBA, przedsiębiorczynią, ekspertką mediową Wyższej Szkoły Bankowej i psychoterapeutką in spe w nurcie Terapii Akceptacji i Zaangażowania (ACT) i Trenerką APP.
Czy lider może powiedzieć “nie wiem”?
Osobista, a zarazem bardzo merytoryczna historia, dwa "coming outy" i konkretne sposoby pochodzące z praktyki i teorii ACT - terapii akceptacji i zaangażowania, które można wykorzystać, pracując ze swoimi niekonstruktywnymi przekonaniami. Zachęta do nieustannego zadawania sobie pytań, przyglądania się temu, gdzie prowadzą mnie moje myśli, przekonania i czy mi to służy. A także do obserwowania języka, którym się posługuję jako drogowskazu i narzędzia wewnętrznej zmiany jako człowieka, lidera.
Sławek Błaszczak, trener APP rozmawia z Marzeną Jankowską - trenerką odporności psychicznej, wykładowczynią na studiach podyplomowych i MBA, przedsiębiorczynią, ekspertką mediową Wyższej Szkoły Bankowej i psychoterapeutką in spe w nurcie Terapii Akceptacji i Zaangażowania (ACT) i Trenerką APP.
Czy lider może powiedzieć “nie wiem”?
Osobista, a zarazem bardzo merytoryczna historia, dwa "coming outy" i konkretne sposoby pochodzące z praktyki i teorii ACT - terapii akceptacji i zaangażowania, które można wykorzystać, pracując ze swoimi niekonstruktywnymi przekonaniami. Zachęta do nieustannego zadawania sobie pytań, przyglądania się temu, gdzie prowadzą mnie moje myśli, przekonania i czy mi to służy. A także do obserwowania języka, którym się posługuję jako drogowskazu i narzędzia wewnętrznej zmiany jako człowieka, lidera.
APP Podcasts S02E07 | Transformacje organizacji – Rozmowa Jacka Santorskiego z Wojciechem Orzechem
2024-05-23 12:07:21
Doświadczenia utalentowanego top managera, który pomógł w budowie zaangażowania i przedsiębiorczości w dwóch państwowych spółkach.
Jacek Santorski, dyrektor programowy APP, wykładowca, mentor, autorytet medialny rozmawia z Wojciechem Orzechem, doświadczonym liderem, byłym prezes PKP Energetyka, który specjalizuje się w zarządzaniu zmianą na dużą skalę i budową strategii rozwoju w firmach z różnych sektorów (energia, transport, infrastruktura, ubezpieczenia, logistyka) o różnych modelach własności (private equity, międzynarodowe korporacje, przedsiębiorstwa państwowe).
Doświadczenia utalentowanego top managera, który pomógł w budowie zaangażowania i przedsiębiorczości w dwóch państwowych spółkach.
Jacek Santorski, dyrektor programowy APP, wykładowca, mentor, autorytet medialny rozmawia z Wojciechem Orzechem, doświadczonym liderem, byłym prezes PKP Energetyka, który specjalizuje się w zarządzaniu zmianą na dużą skalę i budową strategii rozwoju w firmach z różnych sektorów (energia, transport, infrastruktura, ubezpieczenia, logistyka) o różnych modelach własności (private equity, międzynarodowe korporacje, przedsiębiorstwa państwowe).
APP Podcasts S02E06 | "Aktualizacja systemu" lidera - Rozmowa Sławka Błaszczaka z Maciejem Ściborem
2024-05-10 13:38:19
Rozmowa dwóch trenerów APP - gościem Sławka Błaszczaka, (również współwłaściciela Values) jest Maciej Ścibor, psychoterapeuta, trener umiejętności interpersonalnych i społecznych oraz szeroko pojętej profilaktyki zdrowia psychicznego. Z szerszej perspektywy liderów, jak i osobistego doświadczenia mówią, co się dzieje, kiedy nasze oprogramowanie wewnętrzne zaczyna “zamulać” tzn. doświadczamy różnego rozmiaru kryzysów rozwojowych. Jak radzić sobie, gdy otrzymujemy sygnały z poziomu różnych “aplikacji” ciała, umysłu i duszy, że czas “zaktualizować system”. O pytaniach, jakie warto sobie zadać na takim etapie i umiejętności oraz odwadze pozostawienia pewnych aspektów swojego ja w tle, żeby nowe mogły się rozwinąć. I wreszcie o tym, że tytułowa "aktualizacja" to nie cel, a środek do stawania się coraz pełniejszym człowiekiem i przywódcą.
Rozmowa dwóch trenerów APP - gościem Sławka Błaszczaka, (również współwłaściciela Values) jest Maciej Ścibor, psychoterapeuta, trener umiejętności interpersonalnych i społecznych oraz szeroko pojętej profilaktyki zdrowia psychicznego. Z szerszej perspektywy liderów, jak i osobistego doświadczenia mówią, co się dzieje, kiedy nasze oprogramowanie wewnętrzne zaczyna “zamulać” tzn. doświadczamy różnego rozmiaru kryzysów rozwojowych. Jak radzić sobie, gdy otrzymujemy sygnały z poziomu różnych “aplikacji” ciała, umysłu i duszy, że czas “zaktualizować system”. O pytaniach, jakie warto sobie zadać na takim etapie i umiejętności oraz odwadze pozostawienia pewnych aspektów swojego ja w tle, żeby nowe mogły się rozwinąć. I wreszcie o tym, że tytułowa "aktualizacja" to nie cel, a środek do stawania się coraz pełniejszym człowiekiem i przywódcą.