Szkoła Jakości
Praktycznie porady dla każdego inżyniera jakości, produkcji oraz lean management.
Kategorie:
Edukacja
Edukacja
#60 Jak przekonać do zmiany na rzecz jakości ludzi z produkcji - rodzaje oporu
2021-08-18 16:16:03
Nie jest to łatwe, bo rodzajów oporów jest aż 5. Z pomocą przychodzi mi jednak Doktryna Jakości prof. Blikle.
Jeżeli dobrze poznasz rodzaje oporu i w jaki sposób je niwelować, będzie Ci zdecydowanie łatwiej w pracy.
Zapraszam w wolnej chwili na:
https://www.szkolajakosci.pl
https://www.inzynierjakosci.pl
Nie jest to łatwe, bo rodzajów oporów jest aż 5. Z pomocą przychodzi mi jednak Doktryna Jakości prof. Blikle.
Jeżeli dobrze poznasz rodzaje oporu i w jaki sposób je niwelować, będzie Ci zdecydowanie łatwiej w pracy.
Zapraszam w wolnej chwili na:
#59 ISO 9001 - 6.1 Działania odnoszące się do ryzyk i szans
2021-08-11 21:09:39
Zapraszam na nowy podcast formie wideo o ISO 9001 punkt 6.1 Działania odnoszące się do ryzyk i szans.
Opis punktów, interpretacja, narzędzie oraz przykłady.
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
Zapraszam na nowy podcast formie wideo o ISO 9001 punkt 6.1 Działania odnoszące się do ryzyk i szans.
Opis punktów, interpretacja, narzędzie oraz przykłady.
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
#58 Dekalog Nowoczesnego Inżyniera Jakości
2021-07-29 14:39:26
Zapraszam na nowy odcinek podcastu.
W wolnej chwili zachęcam odwiedzić:
https://www.inzynierjakosci.pl
https://www.szkolajakosci.pl
Zapraszam na nowy odcinek podcastu.
W wolnej chwili zachęcam odwiedzić:
#57 ISO 9001 - Siedem Zasad Normy
2021-06-18 07:09:23
Jeżeli uważasz ten materiał za wartościowy, daj znać innym, którym może przydać. Udostępnij go, proszę.
Zapraszam na nowy podcast formie wideo o 7 zasadach specyfikacji ISO 9001.
Zapraszam
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
Jeżeli uważasz ten materiał za wartościowy, daj znać innym, którym może przydać. Udostępnij go, proszę.
Zapraszam na nowy podcast formie wideo o 7 zasadach specyfikacji ISO 9001.
Zapraszam
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
#56 pFMEA - jak wdrożyć?
2021-06-01 13:33:08
W dzisiejszym odcinku podcastu dowiesz się jak wdrożyć pFMEA. Wiem, że wielu z Was mierzy się lub zmierzy z takim wyzwaniem. Warto zrobić to dobrze.
Linki z podcastu:
https://www.szkolajakosci.pl
https://inzynierjakosci.pl/2021/05/jak-wdrozyc-pfmea-roadmapa/
https://inzynierjakosci.pl/2020/09/mapowanie-procesow-swimlane-vsm-sipoc/
https://inzynierjakosci.pl/2018/01/diagram-procesu/
https://inzynierjakosci.pl/2019/05/fmea/
W dzisiejszym odcinku podcastu dowiesz się jak wdrożyć pFMEA. Wiem, że wielu z Was mierzy się lub zmierzy z takim wyzwaniem. Warto zrobić to dobrze.
Linki z podcastu:
https://inzynierjakosci.pl/2021/05/jak-wdrozyc-pfmea-roadmapa/
https://inzynierjakosci.pl/2020/09/mapowanie-procesow-swimlane-vsm-sipoc/
#55 Jak zarządzać prewencyjnie jakością poprzez SPC?
2021-05-19 08:36:55
Zapraszam na krótką promocję https://www.inzynierjakosci.pl/kurs-spc
W szkoleniu odpowiemy na pytania:
dlaczego prewencyjne zarządzanie jakością daje duże oszczędności w firmie dlaczego jest cenione w wielu branżach dlaczego trzeba zrobić MSA przed SPC jak wybrać proces i charakterystykę jakie narzędzia użyć co to są wskaźniki stabilności procesu jak policzyć Cp, Cpk, Pp, Ppk
Zapraszam na krótką promocję https://www.inzynierjakosci.pl/kurs-spc
W szkoleniu odpowiemy na pytania:
- dlaczego prewencyjne zarządzanie jakością daje duże oszczędności w firmie
- dlaczego jest cenione w wielu branżach
- dlaczego trzeba zrobić MSA przed SPC
- jak wybrać proces i charakterystykę
- jakie narzędzia użyć
- co to są wskaźniki stabilności procesu
- jak policzyć Cp, Cpk, Pp, Ppk
#54 Metoda 8D Punkt 7D i 8D - Akcje prewencyjne i ciągłe doskonalenie.
2021-05-07 10:53:18
Metoda 8D może być robiona dobrze lub byle jak. Ja stawiam na jakość, dlatego wyedukuje Cię w tym aspekcie :).
Jak mądrze zakończyć rozwiązywanie problemów? Wiele firm kończy na wdrożeniu akcji korygujących. Jest to spory błąd, bo mając tak dużo wiedzy, możemy ją lepiej spożytkować wdrażając akcje prewencyjne oraz wyciągając wnioski o samej analizie problemu.
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 7D i 8D:
➡️ Jak wybrać procesy do wdrożenia akcji prewencyjnych.
➡️ Jakie akcje prewencyjne wprowadzić.
➡️ Jak przekonać innych do zmian w procesach u wdrożenia akcji prewencyjnych.
➡️ Dlaczego warto wyciągać wnioski z przeprowadzenia analizy 8D i je archiwizować.
➡️ Dlaczego należy celebrować małe i duże zwycięstwa w walce z problemami.
Zapraszam
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
Metoda 8D może być robiona dobrze lub byle jak. Ja stawiam na jakość, dlatego wyedukuje Cię w tym aspekcie :).
Jak mądrze zakończyć rozwiązywanie problemów? Wiele firm kończy na wdrożeniu akcji korygujących. Jest to spory błąd, bo mając tak dużo wiedzy, możemy ją lepiej spożytkować wdrażając akcje prewencyjne oraz wyciągając wnioski o samej analizie problemu.
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 7D i 8D:
➡️ Jak wybrać procesy do wdrożenia akcji prewencyjnych.
➡️ Jakie akcje prewencyjne wprowadzić.
➡️ Jak przekonać innych do zmian w procesach u wdrożenia akcji prewencyjnych.
➡️ Dlaczego warto wyciągać wnioski z przeprowadzenia analizy 8D i je archiwizować.
➡️ Dlaczego należy celebrować małe i duże zwycięstwa w walce z problemami.
Zapraszam
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
#53 Metoda 8D Punkt 5D i 6D - Akcje korygujące i ich skuteczność [podcast 53]
2021-04-30 07:00:11
Metoda 8D może być robiona dobrze lub byle jak. Ja stawiam na jakość, dlatego wyedukuje Cię w tym aspekcie :).
Znasz już potencjalną przyczynę i co dalej? Jak ją zwalidować i wybrać odpowiednie akcje korygujące? Może trzeba użyć Matrycy Pugha? Dowiedz się w dziej szych odcinku podcastu
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 5D i 6D:
➡️ Jak zwalidować potencjalną przyczynę problemu
➡️ Dlaczego należy zwrócić uwagę na koszty akcji korygującej
➡️ Jak zastosować matrycę Pugha i wybrać odpowiednią akcję korygującą?
➡️ Jak sprawdzić skuteczność akcji korygującej?
➡️ Kiedy wiadomo, że akcja korygująca była skuteczna?
Zapraszam
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
Metoda 8D może być robiona dobrze lub byle jak. Ja stawiam na jakość, dlatego wyedukuje Cię w tym aspekcie :).
Znasz już potencjalną przyczynę i co dalej? Jak ją zwalidować i wybrać odpowiednie akcje korygujące? Może trzeba użyć Matrycy Pugha? Dowiedz się w dziej szych odcinku podcastu
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 5D i 6D:
➡️ Jak zwalidować potencjalną przyczynę problemu
➡️ Dlaczego należy zwrócić uwagę na koszty akcji korygującej
➡️ Jak zastosować matrycę Pugha i wybrać odpowiednią akcję korygującą?
➡️ Jak sprawdzić skuteczność akcji korygującej?
➡️ Kiedy wiadomo, że akcja korygująca była skuteczna?
Zapraszam
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
#52 Metoda 8D - Punkt 4D - Przyczyna problemu - Diagram Ishikawy, 5 Why i nie tylko
2021-04-16 07:01:07
Jeżeli uważasz ten materiał za wartościowy, daj znać innym, którym może przydać. Udostępnij go, proszę.
Metoda 8D może być robiona dobrze lub byle jak. Ja stawiam na jakość, dlatego wyedukuje Cię w tym aspekcie :).
Analiza przyczynowo-skutkowa często kończy się obwinianiem ludzi, to najgorszy błąd, a jest jeszcze kilka innych. Dowiedz się jak to zrobić dobrze?
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 4D:
➡️ Jakich danych potrzebujesz przed analizą?
➡️ Jak przeprowadzić solidną burzę mózgów?
➡️ Jak zastosować mądrze Diagram Ishikawy
➡️ Kiedy zakończyć 5WHY?
➡️ Dlaczego należy przeanalizować 3 aspekty jakości w szukaniu przyczyn?
Zapraszam
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
Jeżeli uważasz ten materiał za wartościowy, daj znać innym, którym może przydać. Udostępnij go, proszę.
Metoda 8D może być robiona dobrze lub byle jak. Ja stawiam na jakość, dlatego wyedukuje Cię w tym aspekcie :).
Analiza przyczynowo-skutkowa często kończy się obwinianiem ludzi, to najgorszy błąd, a jest jeszcze kilka innych. Dowiedz się jak to zrobić dobrze?
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 4D:
➡️ Jakich danych potrzebujesz przed analizą?
➡️ Jak przeprowadzić solidną burzę mózgów?
➡️ Jak zastosować mądrze Diagram Ishikawy
➡️ Kiedy zakończyć 5WHY?
➡️ Dlaczego należy przeanalizować 3 aspekty jakości w szukaniu przyczyn?
Zapraszam
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
#51 Metoda 8D - Punkt 3D - Akcje tymczasowe
2021-04-02 04:30:16
Podejmij skuteczne akcje tymczasowe i tylko te, które są koniecznie. Pamiętaj, co za dużo, to nie zdrowo. Warto zdefiniować też formę raportowania i zbierania danych z akcji tymczasowych, często te akcje ratują ciągłość produkcji.
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 3D:
➡️ akcje tymczasowe wobec klienta
➡️ akcje tymczasowe na magazynie
➡️ akcje tymczasowe na produkcji
➡️ wykorzystanie standardów OPL i planów kontroli
➡️ ustalenie metod zbiera i raportowania wyników akcji tymczasowych
Więcej informacji na stronie:
Podejmij skuteczne akcje tymczasowe i tylko te, które są koniecznie. Pamiętaj, co za dużo, to nie zdrowo. Warto zdefiniować też formę raportowania i zbierania danych z akcji tymczasowych, często te akcje ratują ciągłość produkcji.
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 3D:
➡️ akcje tymczasowe wobec klienta
➡️ akcje tymczasowe na magazynie
➡️ akcje tymczasowe na produkcji
➡️ wykorzystanie standardów OPL i planów kontroli
➡️ ustalenie metod zbiera i raportowania wyników akcji tymczasowych
Więcej informacji na stronie: