Forbes Women Podcast
"Forbes Women Podcast" to format, który na pierwszym planie stawia kobiety. Współtworzą go: Katarzyna Dębek, Agnieszka Filipiak, Katarzyna Gaweł, Agata Jankowska, Agnieszka Zaręba i Piotr Zieliński. Co tydzień usłyszysz tutaj rozmowy z charyzmatycznymi gościniami, które do działania inspirują nie tylko kobiety.
Małgorzata Rozenek-Majdan: popularność jest narzędziem do zarabiania pieniędzy, nie celem samym w sobie #OnetAudio
2024-08-19 13:26:39
Małgorzatę Rozenek-Majdan zdecydowanie można określić jako kobietę wręcz multiinstrumentalną – osobowość telewizyjna, przedsiębiorczyni, aktywistka, feministka. Zbudowała tak silną markę osobistą, że tak naprawdę wystarczy przedstawiać ją z imienia i nazwiska, już to pozwala na zrozumienie mnogości obszarów, którymi się zajmuje. Dorota Haller, Client Solutions Director w Ringier Axel Springer Polska pyta Małgorzatę Rozenek-Majdan w podcaście “Forbes Women” o to, jak na co dzień funkcjonuje kobieta tak wszechstronna i przede wszystkim: jak to robi, że na wszystkim zarabia. “To jest niewątpliwie jedna z moich większych zalet, że mam umiejętność monetyzowania swojej popularności, co bardzo często nie jest oczywiste” – przyznaje gościni, dodając: “Dla mnie rozpoznawalność jest pewnego rodzaju zapleczem, które pozwala mi zarabiać. Sława jako zjawisko nigdy mnie nie pociągała, nigdy nie była moją ambicją. Moją ambicją było zarabianie takich pieniędzy, które odzwierciedlałyby wysiłek, który wkładam w ich zarabianie. A sława jest po prostu pewnego rodzaju narzędziem do tego, żeby to osiągnąć”. Małgorzata Rozenek-Majdan, jak sama mówi, potrafi zarobić na każdym aspekcie swojego życia – i jest z tego dumna. To właśnie dyscyplina umożliwia jej skuteczne działanie na tak wielu polach. Gościni Doroty Haller podkreśla znaczenie długofalowego planowania. To, co chce osiągnąć, rozpisuje w cyklach rocznych i trzyletnich. Ma nawet plan na to, gdzie widzi siebie za dziesięć lat. “Jeżeli chcesz coś długofalowo zaplanować, to 3 lata to jest naprawdę minimum do wykonania jakiejś poważnej rzeczy np. stworzenia sposobu na zarabianie pieniędzy” – tłumaczy przedsiębiorczyni, a my robimy notatki. Co, jeśli nie uda nam się zrealizować założonego celu? Chociaż gościni w swojej karierze takiej sytuacji sobie nie przypomina, jest jednak osobą, która najwięcej uczy się z własnych porażkach i potknięciach: “Z sukcesów się cieszę, ale to nie jest coś, co mnie buduje – to trudności bardziej mnie napędzają do działania”, przyznaje. Gdzie więc widzi siebie Małgorzata Rozenek-Majdan za 10 lat? Na pewno dalej chce wywierać wpływ na rzeczywistość społeczną: aktywnie walczyć z mową nienawiści, która szczególnie dotyka jeszcze bardzo młode osoby. Jak? Być może przy pomocy polityki. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcast u “Forbes Women”.
Małgorzatę Rozenek-Majdan zdecydowanie można określić jako kobietę wręcz multiinstrumentalną – osobowość telewizyjna, przedsiębiorczyni, aktywistka, feministka. Zbudowała tak silną markę osobistą, że tak naprawdę wystarczy przedstawiać ją z imienia i nazwiska, już to pozwala na zrozumienie mnogości obszarów, którymi się zajmuje. Dorota Haller, Client Solutions Director w Ringier Axel Springer Polska pyta Małgorzatę Rozenek-Majdan w podcaście “Forbes Women” o to, jak na co dzień funkcjonuje kobieta tak wszechstronna i przede wszystkim: jak to robi, że na wszystkim zarabia. “To jest niewątpliwie jedna z moich większych zalet, że mam umiejętność monetyzowania swojej popularności, co bardzo często nie jest oczywiste” – przyznaje gościni, dodając: “Dla mnie rozpoznawalność jest pewnego rodzaju zapleczem, które pozwala mi zarabiać. Sława jako zjawisko nigdy mnie nie pociągała, nigdy nie była moją ambicją. Moją ambicją było zarabianie takich pieniędzy, które odzwierciedlałyby wysiłek, który wkładam w ich zarabianie. A sława jest po prostu pewnego rodzaju narzędziem do tego, żeby to osiągnąć”. Małgorzata Rozenek-Majdan, jak sama mówi, potrafi zarobić na każdym aspekcie swojego życia – i jest z tego dumna. To właśnie dyscyplina umożliwia jej skuteczne działanie na tak wielu polach. Gościni Doroty Haller podkreśla znaczenie długofalowego planowania. To, co chce osiągnąć, rozpisuje w cyklach rocznych i trzyletnich. Ma nawet plan na to, gdzie widzi siebie za dziesięć lat.
“Jeżeli chcesz coś długofalowo zaplanować, to 3 lata to jest naprawdę minimum do wykonania jakiejś poważnej rzeczy np. stworzenia sposobu na zarabianie pieniędzy” – tłumaczy przedsiębiorczyni, a my robimy notatki.
Co, jeśli nie uda nam się zrealizować założonego celu?
Chociaż gościni w swojej karierze takiej sytuacji sobie nie przypomina, jest jednak osobą, która najwięcej uczy się z własnych porażkach i potknięciach: “Z sukcesów się cieszę, ale to nie jest coś, co mnie buduje – to trudności bardziej mnie napędzają do działania”, przyznaje.
Gdzie więc widzi siebie Małgorzata Rozenek-Majdan za 10 lat? Na pewno dalej chce wywierać wpływ na rzeczywistość społeczną: aktywnie walczyć z mową nienawiści, która szczególnie dotyka jeszcze bardzo młode osoby. Jak? Być może przy pomocy polityki. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu “Forbes Women”.
“Jeżeli chcesz coś długofalowo zaplanować, to 3 lata to jest naprawdę minimum do wykonania jakiejś poważnej rzeczy np. stworzenia sposobu na zarabianie pieniędzy” – tłumaczy przedsiębiorczyni, a my robimy notatki.
Co, jeśli nie uda nam się zrealizować założonego celu?
Chociaż gościni w swojej karierze takiej sytuacji sobie nie przypomina, jest jednak osobą, która najwięcej uczy się z własnych porażkach i potknięciach: “Z sukcesów się cieszę, ale to nie jest coś, co mnie buduje – to trudności bardziej mnie napędzają do działania”, przyznaje.
Gdzie więc widzi siebie Małgorzata Rozenek-Majdan za 10 lat? Na pewno dalej chce wywierać wpływ na rzeczywistość społeczną: aktywnie walczyć z mową nienawiści, która szczególnie dotyka jeszcze bardzo młode osoby. Jak? Być może przy pomocy polityki. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu “Forbes Women”.
Jaki wpływ na równość kobiet i mężczyzn ma widoczność w przestrzeni publicznej?
2024-08-08 18:23:55
Głos kobiet w mediach wybrzmiewa średnio tylko w 20-30%. To oznacza, że w 70-80% wszystko, co widzimy, o czym czytamy czy co słyszymy w mediach, pokazywane jest z męskiej perspektywy. Nie tylko jesteśmy jako kobiety mniej widoczne, ale również pokazuje się nas głównie w stereotypowych rolach, czyli jako gospodynie domowe, matki, żony. Sytuacja wygląda najgorzej w mediach informacyjnych, polityce i biznesie, bo właśnie te branże nadal postrzegane są jako domena mężczyzn. Jednak nie jest to podcast o narzekaniu, że jest nas tak mało. To rozmowa o tym, dlaczego nasza widoczność w przestrzeni publicznej jest tak bardzo istotna i jak wpływa na równość płci. I najważniejsze – jak umiejętnie tę widoczność budować. O tym w podcaście “Forbes Women” Katarzyna Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności (DEI), rozmawia z Barbarą Krysztofczyk, ekspertką ds. wizerunku i trenerką wystąpień publicznych, która w przeszłości kierowała m.in. działaniami PR dla Anny Lewandowskiej, a z jej usług korzystały takie osoby, jak Szymon Hołownia, Donald Tusk czy Bronisław Komorowski. Więc dlaczego widoczność kobiet w mediach jest ważna? – Zmiany nie dzieją się same, zmiany trzeba wprowadzać – tłumaczy gościni – Jeżeli my chcemy jako kobiety mieć inną rolę w życiu codziennym, to musimy pamiętać o tym, że media w jakimś sensie kształtują postawę. – Media mają niesamowitą moc: kształtują wzorce, opinie, narracje – a głos ekspercki mężczyzny niestety nadal traktowany jest z większym zaufaniem niż kobiety. To też niezwykle ważne, żeby nasze dzieci od najmłodszych lat widziały kobiece wzorce do naśladowania, nie tylko w mediach – obserwują nas w domu, w pracy. Co według ekspertki jest zatem kluczowe dla budowy swojego wizerunku publicznego? Wartość dla innych ludzi. Według Barbary Krysztofczyk największym błędem, który ludzie popełniają, jest wyłącznie chwalenie się. Nie chodzi tutaj o krytykę samego chwalenia, bo w nim nie ma nic złego. – Jednak w mediach społecznościowych, w budowaniu swojego wizerunku musisz mieć taką zasadę: daj, daj, daj i dopiero weź – odpowiada gościni – Dajesz wartość, czyli uczysz, edukujesz, doradzasz, żeby ludzie, którzy cię czytają, oglądają czy słuchają, mieli coś dla siebie – dodaje. Zaproszenia do telewizji, radia czy dużego portalu internetowego od razu raczej nie dostaniemy – ktoś musi nas najpierw gdzieś zobaczyć, żeby w ogóle wpaść na pomysł zaproszenia nas. Żeby dowiedzieć się, co same możemy zrobić, żeby zwiększyć naszą widoczność w przestrzeni publicznej, posłuchaj najnowszego odcinka podcastu “Forbes Women”. W końcu naszą siłą jest nasz głos, korzystajmy z niego. Barbara Krysztofczyk – CEO & Image Coach w Krystal Point ( krystalpoint.pl ). Ekspertka ds. komunikacji oraz trenerka – od 17 lat prowadzi szkolenia m.in. z wystąpień publicznych, budowania marki osobistej, medialne i kryzysowe. W przeszłości kierowała działaniami PR Anny Lewandowskiej, była również szefową PR sztabu wyborczego Szymona Hołowni w kampanii prezydenckiej oraz jego osobistą trenerką medialną (przygotowywała go m.in. do debat prezydenckich). Pracowała też z innymi znanymi politykami m.in. z Donaldem Tuskiem i Bronisławem Komorowskim. Jako wieloletnia prezeska zarządu agencji PR Synertime koordynowała ponad 150 polskich i międzynarodowych projektów PR. Jest współautorką "Leksykonu public relations"; członkinią Polskiego Stowarzyszenia Public Relations; opiekunką merytoryczną certyfikowanego przez MEN kursu "PR na Nowe Czasy" w Instytucie Marki Online i Komunikacji. W 2021 roku magazyn Forbes Woman umieścił ją na liście Top25 Mistrzyń LinkedIna, w roku 2022 zajęła pierwsze miejsce w konkursie LinkedIn Top Influencer, a w 2023 i 2024 roku zorganizowała LINfluencers – ranking osobowości polskiego LinkedIna pod patronatem Gazety Wyborczej.
Głos kobiet w mediach wybrzmiewa średnio tylko w 20-30%. To oznacza, że w 70-80% wszystko, co widzimy, o czym czytamy czy co słyszymy w mediach, pokazywane jest z męskiej perspektywy. Nie tylko jesteśmy jako kobiety mniej widoczne, ale również pokazuje się nas głównie w stereotypowych rolach, czyli jako gospodynie domowe, matki, żony. Sytuacja wygląda najgorzej w mediach informacyjnych, polityce i biznesie, bo właśnie te branże nadal postrzegane są jako domena mężczyzn. Jednak nie jest to podcast o narzekaniu, że jest nas tak mało. To rozmowa o tym, dlaczego nasza widoczność w przestrzeni publicznej jest tak bardzo istotna i jak wpływa na równość płci. I najważniejsze – jak umiejętnie tę widoczność budować. O tym w podcaście “Forbes Women” Katarzyna Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności (DEI), rozmawia z Barbarą Krysztofczyk, ekspertką ds. wizerunku i trenerką wystąpień publicznych, która w przeszłości kierowała m.in. działaniami PR dla Anny Lewandowskiej, a z jej usług korzystały takie osoby, jak Szymon Hołownia, Donald Tusk czy Bronisław Komorowski. Więc dlaczego widoczność kobiet w mediach jest ważna? – Zmiany nie dzieją się same, zmiany trzeba wprowadzać – tłumaczy gościni – Jeżeli my chcemy jako kobiety mieć inną rolę w życiu codziennym, to musimy pamiętać o tym, że media w jakimś sensie kształtują postawę. – Media mają niesamowitą moc: kształtują wzorce, opinie, narracje – a głos ekspercki mężczyzny niestety nadal traktowany jest z większym zaufaniem niż kobiety. To też niezwykle ważne, żeby nasze dzieci od najmłodszych lat widziały kobiece wzorce do naśladowania, nie tylko w mediach – obserwują nas w domu, w pracy. Co według ekspertki jest zatem kluczowe dla budowy swojego wizerunku publicznego? Wartość dla innych ludzi. Według Barbary Krysztofczyk największym błędem, który ludzie popełniają, jest wyłącznie chwalenie się. Nie chodzi tutaj o krytykę samego chwalenia, bo w nim nie ma nic złego. – Jednak w mediach społecznościowych, w budowaniu swojego wizerunku musisz mieć taką zasadę: daj, daj, daj i dopiero weź – odpowiada gościni – Dajesz wartość, czyli uczysz, edukujesz, doradzasz, żeby ludzie, którzy cię czytają, oglądają czy słuchają, mieli coś dla siebie – dodaje. Zaproszenia do telewizji, radia czy dużego portalu internetowego od razu raczej nie dostaniemy – ktoś musi nas najpierw gdzieś zobaczyć, żeby w ogóle wpaść na pomysł zaproszenia nas. Żeby dowiedzieć się, co same możemy zrobić, żeby zwiększyć naszą widoczność w przestrzeni publicznej, posłuchaj najnowszego odcinka podcastu “Forbes Women”. W końcu naszą siłą jest nasz głos, korzystajmy z niego. Barbara Krysztofczyk – CEO & Image Coach w Krystal Point (krystalpoint.pl). Ekspertka ds. komunikacji oraz trenerka – od 17 lat prowadzi szkolenia m.in. z wystąpień publicznych, budowania marki osobistej, medialne i kryzysowe. W przeszłości kierowała działaniami PR Anny Lewandowskiej, była również szefową PR sztabu wyborczego Szymona Hołowni w kampanii prezydenckiej oraz jego osobistą trenerką medialną (przygotowywała go m.in. do debat prezydenckich). Pracowała też z innymi znanymi politykami m.in. z Donaldem Tuskiem i Bronisławem Komorowskim. Jako wieloletnia prezeska zarządu agencji PR Synertime koordynowała ponad 150 polskich i międzynarodowych projektów PR. Jest współautorką "Leksykonu public relations"; członkinią Polskiego Stowarzyszenia Public Relations; opiekunką merytoryczną certyfikowanego przez MEN kursu "PR na Nowe Czasy" w Instytucie Marki Online i Komunikacji. W 2021 roku magazyn Forbes Woman umieścił ją na liście Top25 Mistrzyń LinkedIna, w roku 2022 zajęła pierwsze miejsce w konkursie LinkedIn Top Influencer, a w 2023 i 2024 roku zorganizowała LINfluencers – ranking osobowości polskiego LinkedIna pod patronatem Gazety Wyborczej.
Spotkanioza. Co zrobić, żeby spotkania w pracy przestały być zmorą? #OnetAudio
2024-08-02 12:51:53
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu Czy po całym dniu spotkań masz czasem wrażenie, że tak naprawdę nic nie zrobiłaś, a jesteś bardzo zmęczona? Według słownika języka polskiego tzw. spotkanioza to zbyt częste i uciążliwe dla pracowników odbywanie się spotkań. Ten problem nie istniał od zawsze, jednak wiele osób mówi, że to właśnie pandemia i łatwość w organizowaniu spotkań online – znacznie go nasiliła. W 2023 r. menedżerki i menedżerowie spędzali średnio ponad 50% swojego tygodnia na spotkaniach, to aż o 66% więcej w porównaniu z dwoma poprzednimi latami. Szacuje się, że do 2027 roku liczba spotkań wzrośnie o około 34%. Bezproduktywne spotkania kosztują firmy 34 miliardy dolarów rocznie i liczba ta stale rośnie. W najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women” dziennikarka Katarzyna Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności, rozmawia z Martyną Tarnawską – facylitatorką z 10-letnim doświadczeniem, który wierzy, że wszystko się da zaprojektować: zarówno biznes, usługę, jak i spotkanie. Czym jest facylitacja i czy może być konkretnym narzędziem do tego, żeby tych spotkań było mniej? Jej definicja zawiera sztukę i naukę – odpowiada gościni. Sztukę dlatego, że trzeba połączyć pewne dyscypliny, swoje umiejętności i talenty, ale też naukę – bo wiele z tych rzeczy, czyli: jak odpowiednio zaprojektować spotkanie, jak je poprowadzić – to jest kwestia zarówno psychologii, ekonomii behawioralnej, ale też wiedzy o tym, jak działa uczestnik w grupie – tłumaczy ekspertka. Grupa jest bohaterką każdego spotkania. Facylitacja to nic innego, jak proces przemyślenia tego, jak poprowadzić grupę do określonego celu – i wdrożenie tego w praktyce. To właśnie cel w spotkaniach jest najważniejszy, o czym często zapomniany. Więc nie o samo spotkanie się rozchodzi, ale o jego cel – podkreśla Martyna Tarnawska. Podążając dalej tym tropem – na pewno to, żeby spotkań było w naszym życiu zawodowym mniej, jest jednym z kryteriów. Tylko równie ważne, jeśli nie ważniejsze, jest to, żeby były one bardziej efektywne. Czyli żebyśmy mieli poczucie, że spotkania są ogromną częścią naszej pracy, ale taką, która przynosi określone skutki i wartościowe dla nas efekty. Kluczowe problemy w spotkaniach. Jak sobie z nimi radzić? Największymi wyzwaniami, które gościni rozpoznaje w kontekście spotkań, są ich określone cele (dokładniej ich brak). Ważnym aspektem jest też przemyślenie i dobra organizacja czasu trwania spotkania, jak i ilości osób, która w nim uczestniczy. Im mniej uczestników i uczestniczek, tym bardziej efektywne jest spotkanie. Uczestnictwo powinno być świadome i uzasadnione. Równie istotne dla powodzenia spotkania są różnorodność i inkluzywność. Skuteczne spotkania wymagają angażowania różnych osób i wykorzystywania ich naturalnych talentów, nie zawsze widocznych „na pierwszy rzut oka”. W dalszej części rozmowy Martyna Tarnawska przedstawia przykłady sposobów pozwalających na zaktywizowanie podczas spotkania całej grupy. Więcej o metodach „popcornu”, „slajdu na ciszę” czy na tzw. zawał serca – usłyszysz w rozmowie. Kolejnym z czynników sprzyjającym udanym spotkaniom jest budowanie kultury zaufania i otwartej komunikacji. Rady gościni dla liderek i liderów wydają się proste, jednak nie są oczywiste. Organizowanie spotkań, w których same chciałybyśmy uczestniczyć, eksperymentowanie z formułą spotkań i regularna samoocena oraz feedback, są tutaj kluczowe. Przy odpowiednim podejściu organizacja spotkań może stać się narzędziem nie marnującym czasu, ale wnoszącym realną wartość do pracy zespołów i dla biznesu. Martyna Tarnawska – entuzjastka świata digital i nowych technologii, trenerka, facylitatorka i project managerka z 10-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się w prowadzeniu warsztatów innowacji w metodyce Service Design i Design Thinking. Przeprowadziła ponad 1500 godzin szkoleń z facylitacji, marketingu internetowego i projektowania. Jako Digital Innovation Lead w Socjomanii, projektuje procesy rozwojowe, prowadzi ścieżki mentoringowe i tworzy strategie rozwoju. Współpracowała z takimi markami jak PKO Bank Polski, Google, Capgemini, DHL, EY, HPE, Orange, TESCO, Uniwersytet Warszawski i T-Mobile.
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu
Czy po całym dniu spotkań masz czasem wrażenie, że tak naprawdę nic nie zrobiłaś, a jesteś bardzo zmęczona? Według słownika języka polskiego tzw. spotkanioza to zbyt częste i uciążliwe dla pracowników odbywanie się spotkań. Ten problem nie istniał od zawsze, jednak wiele osób mówi, że to właśnie pandemia i łatwość w organizowaniu spotkań online – znacznie go nasiliła. W 2023 r. menedżerki i menedżerowie spędzali średnio ponad 50% swojego tygodnia na spotkaniach, to aż o 66% więcej w porównaniu z dwoma poprzednimi latami. Szacuje się, że do 2027 roku liczba spotkań wzrośnie o około 34%. Bezproduktywne spotkania kosztują firmy 34 miliardy dolarów rocznie i liczba ta stale rośnie.
W najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women” dziennikarka Katarzyna Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności, rozmawia z Martyną Tarnawską – facylitatorką z 10-letnim doświadczeniem, który wierzy, że wszystko się da zaprojektować: zarówno biznes, usługę, jak i spotkanie.
Czym jest facylitacja i czy może być konkretnym narzędziem do tego, żeby tych spotkań było mniej?
Jej definicja zawiera sztukę i naukę – odpowiada gościni. Sztukę dlatego, że trzeba połączyć pewne dyscypliny, swoje umiejętności i talenty, ale też naukę – bo wiele z tych rzeczy, czyli: jak odpowiednio zaprojektować spotkanie, jak je poprowadzić – to jest kwestia zarówno psychologii, ekonomii behawioralnej, ale też wiedzy o tym, jak działa uczestnik w grupie – tłumaczy ekspertka.
Grupa jest bohaterką każdego spotkania. Facylitacja to nic innego, jak proces przemyślenia tego, jak poprowadzić grupę do określonego celu – i wdrożenie tego w praktyce. To właśnie cel w spotkaniach jest najważniejszy, o czym często zapomniany. Więc nie o samo spotkanie się rozchodzi, ale o jego cel – podkreśla Martyna Tarnawska.
Podążając dalej tym tropem – na pewno to, żeby spotkań było w naszym życiu zawodowym mniej, jest jednym z kryteriów. Tylko równie ważne, jeśli nie ważniejsze, jest to, żeby były one bardziej efektywne. Czyli żebyśmy mieli poczucie, że spotkania są ogromną częścią naszej pracy, ale taką, która przynosi określone skutki i wartościowe dla nas efekty.
Kluczowe problemy w spotkaniach. Jak sobie z nimi radzić?
Największymi wyzwaniami, które gościni rozpoznaje w kontekście spotkań, są ich określone cele (dokładniej ich brak). Ważnym aspektem jest też przemyślenie i dobra organizacja czasu trwania spotkania, jak i ilości osób, która w nim uczestniczy. Im mniej uczestników i uczestniczek, tym bardziej efektywne jest spotkanie. Uczestnictwo powinno być świadome i uzasadnione.
Równie istotne dla powodzenia spotkania są różnorodność i inkluzywność. Skuteczne spotkania wymagają angażowania różnych osób i wykorzystywania ich naturalnych talentów, nie zawsze widocznych „na pierwszy rzut oka”.
W dalszej części rozmowy Martyna Tarnawska przedstawia przykłady sposobów pozwalających na zaktywizowanie podczas spotkania całej grupy. Więcej o metodach „popcornu”, „slajdu na ciszę” czy na tzw. zawał serca – usłyszysz w rozmowie.
Kolejnym z czynników sprzyjającym udanym spotkaniom jest budowanie kultury zaufania i otwartej komunikacji. Rady gościni dla liderek i liderów wydają się proste, jednak nie są oczywiste. Organizowanie spotkań, w których same chciałybyśmy uczestniczyć, eksperymentowanie z formułą spotkań i regularna samoocena oraz feedback, są tutaj kluczowe.
Przy odpowiednim podejściu organizacja spotkań może stać się narzędziem nie marnującym czasu, ale wnoszącym realną wartość do pracy zespołów i dla biznesu.
Martyna Tarnawska – entuzjastka świata digital i nowych technologii, trenerka, facylitatorka i project managerka z 10-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się w prowadzeniu warsztatów innowacji w metodyce Service Design i Design Thinking. Przeprowadziła ponad 1500 godzin szkoleń z facylitacji, marketingu internetowego i projektowania. Jako Digital Innovation Lead w Socjomanii, projektuje procesy rozwojowe, prowadzi ścieżki mentoringowe i tworzy strategie rozwoju. Współpracowała z takimi markami jak PKO Bank Polski, Google, Capgemini, DHL, EY, HPE, Orange, TESCO, Uniwersytet Warszawski i T-Mobile.
Mark Brzezinski i Olga Leonowicz o znaczeniu równości płci w dyplomacji, społeczeństwie i współczesnym świecie #OnetAudio
2024-07-26 12:50:00
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. Mark Brzezinski, ambasador USA w Polsce i Olga Leonowicz, aktywistka, feministka, a prywatnie partnerka ambasadora Brzezinskiego – na zaproszenie Doroty Haller dyskutują o równości płci i różnicach kulturowych między Stanami Zjednoczonymi a Polską w najnowszym odcinku podcast u „Forbes Women”. W pierwszej części rozmowy goście zwracają uwagę na formalność w polskiej kulturze w porównaniu z bardziej nieformalnym podejściem amerykańskim. Stanowi to podstawę do zrozumienia, w jaki sposób normy kulturowe kształtują interakcje między płciami. Olga Leonowicz punktuje różnice w autoprezentacji i pewności siebie między amerykańskimi i polskimi kobietami – dzieli je przepaść. Wynika to przede wszystkim z edukacji. Jej rola w budowaniu pewności siebie, nie tylko u dorosłych, ale już u amerykańskich dzieci – w tym dziewczynek, jest kluczowa. To coś, czego wciąż brakuje nam w Polsce. Ambasador Brzezinski podkreśla znaczenie różnorodności, równości i integracji (DEI) we współczesnej dyplomacji oraz to, że polityka USA wymaga równej reprezentacji, zachęcając tym samym do innowacyjnych inicjatyw DEI. Ambasador, który jest feministą, stwierdza w „Forbes Women”, że aby Polska była stabilna i mogła zbudować rezyliencję w dzisiejszych czasach, biorąc pod uwagę jej wewnętrzne i zewnętrzne wyzwania, musi postawić na równość płci. W rozmowie nie zabrakło również tematu feminizmu w polskim i amerykańskim biznesie – doświadczenia gości Doroty Haller pozwalają im ocenić, że entuzjazm dla DEI w polskich firmach w porównaniu z ich amerykańskimi odpowiednikami, jest bardzo mały. W tym kontekście Mark Brzezinski i Olga Leonowicz zachęcają do promowania kobiet w środowisku korporacyjnym i nie tylko. Podsumowując rozmowę, oboje pozostają optymistami co do przyszłości Polski, zauważając potrzebę większej integracji i równości – jednocześnie podkreślając potencjał młodych Polek do inicjowania zmian. To oczywiście nie wszystkie wątki, które przewijają się w rozmowie – więcej usłyszysz w podcaście. Rozmowa jest w języku angielskim z polskimi napisami.
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. Mark Brzezinski, ambasador USA w Polsce i Olga Leonowicz, aktywistka, feministka, a prywatnie partnerka ambasadora Brzezinskiego – na zaproszenie Doroty Haller dyskutują o równości płci i różnicach kulturowych między Stanami Zjednoczonymi a Polską w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”. W pierwszej części rozmowy goście zwracają uwagę na formalność w polskiej kulturze w porównaniu z bardziej nieformalnym podejściem amerykańskim. Stanowi to podstawę do zrozumienia, w jaki sposób normy kulturowe kształtują interakcje między płciami. Olga Leonowicz punktuje różnice w autoprezentacji i pewności siebie między amerykańskimi i polskimi kobietami – dzieli je przepaść. Wynika to przede wszystkim z edukacji. Jej rola w budowaniu pewności siebie, nie tylko u dorosłych, ale już u amerykańskich dzieci – w tym dziewczynek, jest kluczowa. To coś, czego wciąż brakuje nam w Polsce. Ambasador Brzezinski podkreśla znaczenie różnorodności, równości i integracji (DEI) we współczesnej dyplomacji oraz to, że polityka USA wymaga równej reprezentacji, zachęcając tym samym do innowacyjnych inicjatyw DEI. Ambasador, który jest feministą, stwierdza w „Forbes Women”, że aby Polska była stabilna i mogła zbudować rezyliencję w dzisiejszych czasach, biorąc pod uwagę jej wewnętrzne i zewnętrzne wyzwania, musi postawić na równość płci. W rozmowie nie zabrakło również tematu feminizmu w polskim i amerykańskim biznesie – doświadczenia gości Doroty Haller pozwalają im ocenić, że entuzjazm dla DEI w polskich firmach w porównaniu z ich amerykańskimi odpowiednikami, jest bardzo mały. W tym kontekście Mark Brzezinski i Olga Leonowicz zachęcają do promowania kobiet w środowisku korporacyjnym i nie tylko. Podsumowując rozmowę, oboje pozostają optymistami co do przyszłości Polski, zauważając potrzebę większej integracji i równości – jednocześnie podkreślając potencjał młodych Polek do inicjowania zmian. To oczywiście nie wszystkie wątki, które przewijają się w rozmowie – więcej usłyszysz w podcaście. Rozmowa jest w języku angielskim z polskimi napisami.
Jak walczyć z kulturą molestowania?
2024-07-19 14:35:18
PARTNEREM KOMERCYJNYM ODCINKA JEST L’ORÉAL PARIS Słyszałyście kiedyś komentarze nacechowane seksualnie, dotyczące waszego wyglądu, waszego stroju, waszego ciała? Czy idąc po ulicy, słyszałyście, że ktoś za wami gwizdał, cmokał czy wydawał inne dźwięki? Odpowiedź to niestety prawdopodobnie: tak. Według danych zebranych przez Ipsos dla marki L’Oréal Paris pod koniec 2023 roku, 77% kobiet w Polsce doświadczyło molestowania w miejscach publicznych. W grupie poniżej 35 roku życia jest to aż 85%. L’Oréal Paris wspólnie z międzynarodową organizacją pozarządową Right To Be zainicjowały kampanię społeczną „Stand Up. Sprzeciw się molestowaniu w miejscach publicznych”, a w tym roku do projektu dołączyła fundacja Feminoteka, jedna z najprężniej działających w Polsce organizacji na rzecz kobiet doświadczających przemocy. Aleksandra Karasińska, dziennikarka i dyrektorka fundacji RASP wraz z ekspertkami Magdaleną Góźdź, Advocacy Lead L’Oréal Paris i Joanną Gzyrą-Iskandar, rzeczniczką ds. przeciwdziałania przemocy wobec kobiet fundacji Feminoteka, w podcaście „Forbes Women” rozmawiają o kulturze molestowania i o tym, co robi ona kobietom i dziewczynom. Oraz przede wszystkim o tym, jak możemy dziś w Polsce poradzić sobie z tym problemem. – Molestowanie to są takie zachowania wymierzone w drugą osobę, które dotyczą sfery seksualnej i są zachowaniami niechcianymi, nieproszonymi i takimi, które po prostu wyrządzają nam jakąś krzywdę i naruszają naszą intymność – tłumaczy Joanna Gzyra-Iskandar. Według ekspertki możemy je podzielić na trzy grupy: molestowanie fizyczne, werbalne i pozawerbalne. Dlaczego jednak nie reagujemy, kiedy ktoś powoduje u nas ten rodzaj dyskomfortu? Najczęstszymi powodami są strach i zwyczajny brak wiedzy, jak to zrobić. To właśnie z powodu ogromnej skali zjawiska, jakim jest molestowanie i wciąż niewielkiej świadomości społecznej, powstała kampania społeczna „Stand Up. Sprzeciw się molestowaniu w miejscach publicznych”. Poza kampanią są to również darmowe szkolenia z metodologii 5D, dzięki której każda i każdy z nas może nauczyć się, jak reagować w przypadku molestowania. Czym jest metodologia 5D? To zestaw pięciu narzędzi do walki z molestowaniem: 1. Dekoncentruj – przerwij incydent przez odwrócenie uwagi. Może to być upuszczenie kluczy, zapytanie o drogę, cokolwiek co wybije z rytmu sprawcę molestowania. 2. Dołącz innych – np. kierowcę autobusu, dyrektorkę szkoły. W razie konieczności dzwoń na 112. 3. Dokumentuj – czyli nagrywaj incydent. 4. Dojdź do głosu – reaguj bezpośrednio, zwróć się do sprawcy molestowania. 5. Daj wsparcie ofierze molestowania – jeśli nie w momencie zajścia, to po fakcie. Chcesz dowiedzieć się więcej, co robić w obliczu molestowania? Zapisz się na darmowe szkolenie: https://www.standup-international.com/pl/pl/training/landing. Więcej dowiesz się z najnowszego odcinka wideocastu „Forbes Women”.
PARTNEREM KOMERCYJNYM ODCINKA JEST L’ORÉAL PARIS Słyszałyście kiedyś komentarze nacechowane seksualnie, dotyczące waszego wyglądu, waszego stroju, waszego ciała? Czy idąc po ulicy, słyszałyście, że ktoś za wami gwizdał, cmokał czy wydawał inne dźwięki? Odpowiedź to niestety prawdopodobnie: tak. Według danych zebranych przez Ipsos dla marki L’Oréal Paris pod koniec 2023 roku, 77% kobiet w Polsce doświadczyło molestowania w miejscach publicznych. W grupie poniżej 35 roku życia jest to aż 85%. L’Oréal Paris wspólnie z międzynarodową organizacją pozarządową Right To Be zainicjowały kampanię społeczną „Stand Up. Sprzeciw się molestowaniu w miejscach publicznych”, a w tym roku do projektu dołączyła fundacja Feminoteka, jedna z najprężniej działających w Polsce organizacji na rzecz kobiet doświadczających przemocy. Aleksandra Karasińska, dziennikarka i dyrektorka fundacji RASP wraz z ekspertkami Magdaleną Góźdź, Advocacy Lead L’Oréal Paris i Joanną Gzyrą-Iskandar, rzeczniczką ds. przeciwdziałania przemocy wobec kobiet fundacji Feminoteka, w podcaście „Forbes Women” rozmawiają o kulturze molestowania i o tym, co robi ona kobietom i dziewczynom. Oraz przede wszystkim o tym, jak możemy dziś w Polsce poradzić sobie z tym problemem. – Molestowanie to są takie zachowania wymierzone w drugą osobę, które dotyczą sfery seksualnej i są zachowaniami niechcianymi, nieproszonymi i takimi, które po prostu wyrządzają nam jakąś krzywdę i naruszają naszą intymność – tłumaczy Joanna Gzyra-Iskandar. Według ekspertki możemy je podzielić na trzy grupy: molestowanie fizyczne, werbalne i pozawerbalne. Dlaczego jednak nie reagujemy, kiedy ktoś powoduje u nas ten rodzaj dyskomfortu? Najczęstszymi powodami są strach i zwyczajny brak wiedzy, jak to zrobić. To właśnie z powodu ogromnej skali zjawiska, jakim jest molestowanie i wciąż niewielkiej świadomości społecznej, powstała kampania społeczna „Stand Up. Sprzeciw się molestowaniu w miejscach publicznych”. Poza kampanią są to również darmowe szkolenia z metodologii 5D, dzięki której każda i każdy z nas może nauczyć się, jak reagować w przypadku molestowania. Czym jest metodologia 5D? To zestaw pięciu narzędzi do walki z molestowaniem: 1. Dekoncentruj – przerwij incydent przez odwrócenie uwagi. Może to być upuszczenie kluczy, zapytanie o drogę, cokolwiek co wybije z rytmu sprawcę molestowania. 2. Dołącz innych – np. kierowcę autobusu, dyrektorkę szkoły. W razie konieczności dzwoń na 112. 3. Dokumentuj – czyli nagrywaj incydent. 4. Dojdź do głosu – reaguj bezpośrednio, zwróć się do sprawcy molestowania. 5. Daj wsparcie ofierze molestowania – jeśli nie w momencie zajścia, to po fakcie. Chcesz dowiedzieć się więcej, co robić w obliczu molestowania? Zapisz się na darmowe szkolenie: https://www.standup-international.com/pl/pl/training/landing. Więcej dowiesz się z najnowszego odcinka wideocastu „Forbes Women”.
O wpływie pracy na dobrostan i dobrostanu na biznes
2024-07-12 17:35:09
Dobrostan, wellness, wellbeing – trzy słowa używane zamiennie, ale czy wiemy w ogóle, o co nam chodzi, kiedy się nimi posługujemy? Najnowszy odcinek podcastu „Forbes Women” bierze na warsztat pojęcie dobrostanu i jego znaczenie w pracy. Czym jest dobrostan i kto za niego odpowiada – pracownik czy firma? Katarzyna Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności, rozmawia z Ewą Stelmasiak, ekspertką w dziedzinie dobrostanu. O tym, jak definiować dobrostan i jak dobrostanem zarządzać. Dobrostan to proces, nie stan stały – tłumaczy gościni. Obejmuje aspekty kognitywne i emocjonalne, posiada trzy kluczowe wymiary: psychiczny, fizyczny i relacyjny. Z pierwszej części rozmowy dowiesz się, jakie są definicje well-beingu i poznasz bliżej historię nurtów w Polsce i na świecie. W dalszej części o tym, od kiedy tak naprawdę mówimy o dobrostanie w biznesie. Jak ewoluował i ewoluuje w organizacjach? Jak wpłynęły na nas i nasze firmy pandemia, praca hybrydowa? Rola relacji w pracy i codziennym życiu jest przecież kluczowa. Rozmówczyni Katarzyny Gaweł podkreśla też znaczenie kultury pracy i środowiska, które mogą wspomagać lub utrudniać nasze wysiłki na rzecz dobrostanu. Liderzy i liderki odgrywają tutaj kluczową rolę, modelując odpowiednie zachowania w organizacji, a zadbanie o ich dobrostan jest równie ważne, jak dbanie o pracowników. Przywództwo dobrostanu to prowadzenie zespołu z poszanowaniem jego potrzeb i celów. Powtarzając za ekspertką, apelujemy: firmy muszą zacząć bardziej angażować się w budowanie kultury dobrostanu, ale skupiając się na rzeczywistych zmianach w organizacji, a nie tylko na deklaracjach i benefitach. Szefowo, szefie, liderko, menadżerze – zastanów się, jaki dajesz przykład w miejscu pracy. A jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, jakie realne korzyści dla twojego biznesu może mieć poprawa dobrostanu osób, które dla ciebie pracują – zapraszamy do obejrzenia i odsłuchania tego (niezwykle potrzebnego chyba nam wszystkim), wydania wideocastu „Forbes Women”. Z Ewą Stelmasiak rozmawia Katarzyna Gaweł. Ewa Stelmasiak – pionierka przywództwa i kultury dobrostanu w Polsce. Autorka m.in. książki pt. Lider dobrostanu. Jak tworzyć wspierającą kulturę pracy w hybrydowym świecie, wyd. ICAN Institute. Wspiera liderów organizacji i HR w budowaniu strategii i kultury dobrostanu. Prowadzi butikową firmę doradczo-szkoleniową WellCulture Institute. Trenerka zarządów i liderów. Dzieli się wiedzą na łamach mediów biznesowych (m.in. Forbes, Business Insider, Newsweek, Manager, Puls Biznesu), HR-owych (m.in. Personel & Zarządzanie, Personel Plus), medycznych (m.in. Medical Tribune, Medexpress), lifestylowych (m.in. Vogue, Twój Styl, Fashion Magazine) oraz informacyjnych (m.in. Rzeczpospolita, Gazeta Wyborcza), a także w radiu (Chili Zet, TOK FM, MUZO FM, Polskie Radio Trójka) i telewizji (Dzień dobry TVN, TVN Style, Polsat).
Dobrostan, wellness, wellbeing – trzy słowa używane zamiennie, ale czy wiemy w ogóle, o co nam chodzi, kiedy się nimi posługujemy? Najnowszy odcinek podcastu „Forbes Women” bierze na warsztat pojęcie dobrostanu i jego znaczenie w pracy. Czym jest dobrostan i kto za niego odpowiada – pracownik czy firma? Katarzyna Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności, rozmawia z Ewą Stelmasiak, ekspertką w dziedzinie dobrostanu. O tym, jak definiować dobrostan i jak dobrostanem zarządzać.
Dobrostan to proces, nie stan stały – tłumaczy gościni. Obejmuje aspekty kognitywne i emocjonalne, posiada trzy kluczowe wymiary: psychiczny, fizyczny i relacyjny. Z pierwszej części rozmowy dowiesz się, jakie są definicje well-beingu i poznasz bliżej historię nurtów w Polsce i na świecie. W dalszej części o tym, od kiedy tak naprawdę mówimy o dobrostanie w biznesie. Jak ewoluował i ewoluuje w organizacjach? Jak wpłynęły na nas i nasze firmy pandemia, praca hybrydowa? Rola relacji w pracy i codziennym życiu jest przecież kluczowa. Rozmówczyni Katarzyny Gaweł podkreśla też znaczenie kultury pracy i środowiska, które mogą wspomagać lub utrudniać nasze wysiłki na rzecz dobrostanu. Liderzy i liderki odgrywają tutaj kluczową rolę, modelując odpowiednie zachowania w organizacji, a zadbanie o ich dobrostan jest równie ważne, jak dbanie o pracowników. Przywództwo dobrostanu to prowadzenie zespołu z poszanowaniem jego potrzeb i celów. Powtarzając za ekspertką, apelujemy: firmy muszą zacząć bardziej angażować się w budowanie kultury dobrostanu, ale skupiając się na rzeczywistych zmianach w organizacji, a nie tylko na deklaracjach i benefitach. Szefowo, szefie, liderko, menadżerze – zastanów się, jaki dajesz przykład w miejscu pracy. A jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, jakie realne korzyści dla twojego biznesu może mieć poprawa dobrostanu osób, które dla ciebie pracują – zapraszamy do obejrzenia i odsłuchania tego (niezwykle potrzebnego chyba nam wszystkim), wydania wideocastu „Forbes Women”. Z Ewą Stelmasiak rozmawia Katarzyna Gaweł. Ewa Stelmasiak – pionierka przywództwa i kultury dobrostanu w Polsce. Autorka m.in. książki pt. Lider dobrostanu. Jak tworzyć wspierającą kulturę pracy w hybrydowym świecie, wyd. ICAN Institute. Wspiera liderów organizacji i HR w budowaniu strategii i kultury dobrostanu. Prowadzi butikową firmę doradczo-szkoleniową WellCulture Institute. Trenerka zarządów i liderów. Dzieli się wiedzą na łamach mediów biznesowych (m.in. Forbes, Business Insider, Newsweek, Manager, Puls Biznesu), HR-owych (m.in. Personel & Zarządzanie, Personel Plus), medycznych (m.in. Medical Tribune, Medexpress), lifestylowych (m.in. Vogue, Twój Styl, Fashion Magazine) oraz informacyjnych (m.in. Rzeczpospolita, Gazeta Wyborcza), a także w radiu (Chili Zet, TOK FM, MUZO FM, Polskie Radio Trójka) i telewizji (Dzień dobry TVN, TVN Style, Polsat).
Dobrostan to proces, nie stan stały – tłumaczy gościni. Obejmuje aspekty kognitywne i emocjonalne, posiada trzy kluczowe wymiary: psychiczny, fizyczny i relacyjny. Z pierwszej części rozmowy dowiesz się, jakie są definicje well-beingu i poznasz bliżej historię nurtów w Polsce i na świecie. W dalszej części o tym, od kiedy tak naprawdę mówimy o dobrostanie w biznesie. Jak ewoluował i ewoluuje w organizacjach? Jak wpłynęły na nas i nasze firmy pandemia, praca hybrydowa? Rola relacji w pracy i codziennym życiu jest przecież kluczowa. Rozmówczyni Katarzyny Gaweł podkreśla też znaczenie kultury pracy i środowiska, które mogą wspomagać lub utrudniać nasze wysiłki na rzecz dobrostanu. Liderzy i liderki odgrywają tutaj kluczową rolę, modelując odpowiednie zachowania w organizacji, a zadbanie o ich dobrostan jest równie ważne, jak dbanie o pracowników. Przywództwo dobrostanu to prowadzenie zespołu z poszanowaniem jego potrzeb i celów. Powtarzając za ekspertką, apelujemy: firmy muszą zacząć bardziej angażować się w budowanie kultury dobrostanu, ale skupiając się na rzeczywistych zmianach w organizacji, a nie tylko na deklaracjach i benefitach. Szefowo, szefie, liderko, menadżerze – zastanów się, jaki dajesz przykład w miejscu pracy. A jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, jakie realne korzyści dla twojego biznesu może mieć poprawa dobrostanu osób, które dla ciebie pracują – zapraszamy do obejrzenia i odsłuchania tego (niezwykle potrzebnego chyba nam wszystkim), wydania wideocastu „Forbes Women”. Z Ewą Stelmasiak rozmawia Katarzyna Gaweł. Ewa Stelmasiak – pionierka przywództwa i kultury dobrostanu w Polsce. Autorka m.in. książki pt. Lider dobrostanu. Jak tworzyć wspierającą kulturę pracy w hybrydowym świecie, wyd. ICAN Institute. Wspiera liderów organizacji i HR w budowaniu strategii i kultury dobrostanu. Prowadzi butikową firmę doradczo-szkoleniową WellCulture Institute. Trenerka zarządów i liderów. Dzieli się wiedzą na łamach mediów biznesowych (m.in. Forbes, Business Insider, Newsweek, Manager, Puls Biznesu), HR-owych (m.in. Personel & Zarządzanie, Personel Plus), medycznych (m.in. Medical Tribune, Medexpress), lifestylowych (m.in. Vogue, Twój Styl, Fashion Magazine) oraz informacyjnych (m.in. Rzeczpospolita, Gazeta Wyborcza), a także w radiu (Chili Zet, TOK FM, MUZO FM, Polskie Radio Trójka) i telewizji (Dzień dobry TVN, TVN Style, Polsat).
„Chemia jest Kobietą”: Katarzyna Byczkowska o tym, jak inspirować kobiety w „męskiej” branży
2024-07-05 12:47:09
Branża chemiczna od lat uchodzi za domenę mężczyzn, jednak kampania „Chemia jest Kobietą” stawia sobie za cel obalenie tego stereotypu. Kampania prezentuje sylwetki 8 kobiet pracujących w BASF, często na stereotypowo postrzeganych – tzw. męskich stanowiskach. Katarzyna Byczkowska, dyrektorka zarządzająca BASF Polska, w wideocaście „Forbes Women” opowiada o wyzwaniach, jakie stoją przed kobietami w tej branży oraz o swojej osobistej ścieżce kariery, która stała się inspiracją dla wielu innych. W rozmowie z Katarzyną Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności, gościni zwraca uwagę na wyniki badania przeprowadzonego przez firmę Kantar na zlecenie BASF we współpracy z Polską Izbą Przemysłu Chemicznego. To pierwsze badanie nt. równości płci i różnorodności w sektorze chemicznym. Wynika z niego, że kobiety stanowią 55% zatrudnionych w branży chemicznej. „Nie jest to już do końca branża męska, ale kobiety często zajmują stanowiska w laboratoriach i na funkcyjnych stanowiskach, rzadko pełniąc funkcję liderek” – mówi Byczkowska. Jak w takim razie wygląda sytuacja kobiet w zarządach? W branży mniej niż 20% stanowisk zarządzających zajmują kobiety. Przyczyn tego stanu rzeczy gościni upatruje w wielu czynnikach – od ról społecznych (bo kobiety są przecież też matkami) po wątpliwości, które kobiety często mają na temat swoich możliwości. „Kobiety częściej niż mężczyźni mają wątpliwości, wydaje im się, że im się nie uda” – dodaje. Katarzyna Byczkowska opowiada także o swojej ścieżce kariery, podkreślając, że jej celem jest inspirowanie innych kobiet. „Być może wtedy, gdy zaczynałam swoją karierę – w latach ’90 – było trochę łatwiej, ale moją cechą charakterystyczną była odwaga połączona z pewną naiwnością” – mówi. Zaznacza jednak, że droga do sukcesu nie była usłana różami, a napotykane trudności kształtowały jej zawodową postawę. W końcu porażki często uczą nas o wiele więcej, niż uczą nas sukcesy. Kampania „Chemia jest Kobietą”, której piątą edycję prowadzi BASF Polska, ma na celu obalenie stereotypów dotyczących ról płciowych w branży chemicznej. „Stereotypy budowane są od dziecka, dlatego musimy zacząć działać już w przedszkolach” – przekonuje Byczkowska. Jej zdaniem kluczowe jest, aby dziewczynki od najmłodszych lat były świadome, że mogą dokonywać własnych wyborów i że nauka jest fascynująca. Dzięki takim inicjatywom jak ta, kobiety zyskują pewność siebie i wiarę, że mogą osiągać sukcesy w każdej dziedzinie, także w chemii. Partnerem komercyjnym materiału jest BASF Polska. Ten odcinek „Forbes Women Podcast ” prowadzi Katarzyna Gaweł, wydała i wyprodukowała Martyna Izabela Jasińska. Montaż: Michał Walter i Tomasz Budkiewicz.
Branża chemiczna od lat uchodzi za domenę mężczyzn, jednak kampania „Chemia jest Kobietą” stawia sobie za cel obalenie tego stereotypu. Kampania prezentuje sylwetki 8 kobiet pracujących w BASF, często na stereotypowo postrzeganych – tzw. męskich stanowiskach. Katarzyna Byczkowska, dyrektorka zarządzająca BASF Polska, w wideocaście „Forbes Women” opowiada o wyzwaniach, jakie stoją przed kobietami w tej branży oraz o swojej osobistej ścieżce kariery, która stała się inspiracją dla wielu innych. W rozmowie z Katarzyną Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności, gościni zwraca uwagę na wyniki badania przeprowadzonego przez firmę Kantar na zlecenie BASF we współpracy z Polską Izbą Przemysłu Chemicznego. To pierwsze badanie nt. równości płci i różnorodności w sektorze chemicznym. Wynika z niego, że kobiety stanowią 55% zatrudnionych w branży chemicznej. „Nie jest to już do końca branża męska, ale kobiety często zajmują stanowiska w laboratoriach i na funkcyjnych stanowiskach, rzadko pełniąc funkcję liderek” – mówi Byczkowska. Jak w takim razie wygląda sytuacja kobiet w zarządach? W branży mniej niż 20% stanowisk zarządzających zajmują kobiety. Przyczyn tego stanu rzeczy gościni upatruje w wielu czynnikach – od ról społecznych (bo kobiety są przecież też matkami) po wątpliwości, które kobiety często mają na temat swoich możliwości. „Kobiety częściej niż mężczyźni mają wątpliwości, wydaje im się, że im się nie uda” – dodaje. Katarzyna Byczkowska opowiada także o swojej ścieżce kariery, podkreślając, że jej celem jest inspirowanie innych kobiet. „Być może wtedy, gdy zaczynałam swoją karierę – w latach ’90 – było trochę łatwiej, ale moją cechą charakterystyczną była odwaga połączona z pewną naiwnością” – mówi. Zaznacza jednak, że droga do sukcesu nie była usłana różami, a napotykane trudności kształtowały jej zawodową postawę. W końcu porażki często uczą nas o wiele więcej, niż uczą nas sukcesy. Kampania „Chemia jest Kobietą”, której piątą edycję prowadzi BASF Polska, ma na celu obalenie stereotypów dotyczących ról płciowych w branży chemicznej. „Stereotypy budowane są od dziecka, dlatego musimy zacząć działać już w przedszkolach” – przekonuje Byczkowska. Jej zdaniem kluczowe jest, aby dziewczynki od najmłodszych lat były świadome, że mogą dokonywać własnych wyborów i że nauka jest fascynująca. Dzięki takim inicjatywom jak ta, kobiety zyskują pewność siebie i wiarę, że mogą osiągać sukcesy w każdej dziedzinie, także w chemii. Partnerem komercyjnym materiału jest BASF Polska. Ten odcinek „Forbes Women Podcast” prowadzi Katarzyna Gaweł, wydała i wyprodukowała Martyna Izabela Jasińska. Montaż: Michał Walter i Tomasz Budkiewicz.
“Biznes niesie sztukę, sztuka – biznes”
2024-06-21 15:27:35
Jaka jest relacja między biznesem i pieniędzmi a kulturą i sztuką? Czy w dzisiejszych, pod wieloma względami trudnych, czasach potrzebne nam są galerie sztuki? Mierzymy się obecnie ze spowolnieniem gospodarczym i bardzo niestabilną sytuacją geopolityczną. Czy więc w ogóle mamy przestrzeń na obcowanie ze sztuką? W najnowszym odcinku “Forbes Women Podcast ” Dorota Haller rozmawia z Justyną Szylman, p.o. dyrektorki Zachęty – Narodowej Galerii Sztuki. Znaczenie sztuki i galerii Dlaczego sztuka i galerie sztuki są niezbędne we współczesnym świecie? Gościni podkreśla ich istotność w budowaniu tożsamości narodowej i osobistej, zwraca też uwagę na edukacyjny aspekt sztuki oraz na jej zdolność do rozwijania kompetencji miękkich, tak ważnych w dzisiejszych czasach. Według gościni kreatywność, otwartość i umiejętność dialogu to kluczowe umiejętności, na których rozwój wpływ ma obcowanie ze sztuką i sztuka sama w sobie. To właśnie one – według Justyny Szylman – zyskają na znaczeniu w erze sztucznej inteligencji. Sztuka uczy nas negocjacji z rzeczywistością. Czy jednak jest ona dostępna dla wszystkich? Nie zawsze. Na szczęście w Polsce, między innymi dzięki programom edukacyjnym Zachęty – Narodowej Galerii Sztuki i jej dniom otwartym, sztuka jest coraz bardziej dostępna dla różnych grup społecznych. Inkluzywność jest kluczowa. Biznes a kultura i sztuka Partnerstwo między biznesem a sztuką jest, oczywiście, jednym z ważniejszych wątków tej rozmowy. Gościni wyjaśnia, jak może być ono korzystne dla obu stron. Mądry branding artystyczny, dzięki któremu można budować wielkie marki czy wpływ sztuki na rozwój wartości i kompetencji w firmach, to tylko niektóre z przykładów. Biznes niesie sztukę, sztuka – biznes. Poza tym w rozmowie również o tym, jaka jest rola kobiet w zarządzaniu instytucjami kultury, znaczeniu obecności kultury i sztuki na konferencjach biznesowych oraz o miejscu przemysłów kreatywnych w gospodarce. Zapraszamy!
Jaka jest relacja między biznesem i pieniędzmi a kulturą i sztuką? Czy w dzisiejszych, pod wieloma względami trudnych, czasach potrzebne nam są galerie sztuki? Mierzymy się obecnie ze spowolnieniem gospodarczym i bardzo niestabilną sytuacją geopolityczną. Czy więc w ogóle mamy przestrzeń na obcowanie ze sztuką? W najnowszym odcinku “Forbes Women Podcast” Dorota Haller rozmawia z Justyną Szylman, p.o. dyrektorki Zachęty – Narodowej Galerii Sztuki. Znaczenie sztuki i galerii Dlaczego sztuka i galerie sztuki są niezbędne we współczesnym świecie? Gościni podkreśla ich istotność w budowaniu tożsamości narodowej i osobistej, zwraca też uwagę na edukacyjny aspekt sztuki oraz na jej zdolność do rozwijania kompetencji miękkich, tak ważnych w dzisiejszych czasach. Według gościni kreatywność, otwartość i umiejętność dialogu to kluczowe umiejętności, na których rozwój wpływ ma obcowanie ze sztuką i sztuka sama w sobie. To właśnie one – według Justyny Szylman – zyskają na znaczeniu w erze sztucznej inteligencji. Sztuka uczy nas negocjacji z rzeczywistością.
Czy jednak jest ona dostępna dla wszystkich? Nie zawsze. Na szczęście w Polsce, między innymi dzięki programom edukacyjnym Zachęty – Narodowej Galerii Sztuki i jej dniom otwartym, sztuka jest coraz bardziej dostępna dla różnych grup społecznych. Inkluzywność jest kluczowa.
Biznes a kultura i sztuka
Partnerstwo między biznesem a sztuką jest, oczywiście, jednym z ważniejszych wątków tej rozmowy. Gościni wyjaśnia, jak może być ono korzystne dla obu stron. Mądry branding artystyczny, dzięki któremu można budować wielkie marki czy wpływ sztuki na rozwój wartości i kompetencji w firmach, to tylko niektóre z przykładów. Biznes niesie sztukę, sztuka – biznes.
Poza tym w rozmowie również o tym, jaka jest rola kobiet w zarządzaniu instytucjami kultury, znaczeniu obecności kultury i sztuki na konferencjach biznesowych oraz o miejscu przemysłów kreatywnych w gospodarce. Zapraszamy!
Czy jednak jest ona dostępna dla wszystkich? Nie zawsze. Na szczęście w Polsce, między innymi dzięki programom edukacyjnym Zachęty – Narodowej Galerii Sztuki i jej dniom otwartym, sztuka jest coraz bardziej dostępna dla różnych grup społecznych. Inkluzywność jest kluczowa.
Biznes a kultura i sztuka
Partnerstwo między biznesem a sztuką jest, oczywiście, jednym z ważniejszych wątków tej rozmowy. Gościni wyjaśnia, jak może być ono korzystne dla obu stron. Mądry branding artystyczny, dzięki któremu można budować wielkie marki czy wpływ sztuki na rozwój wartości i kompetencji w firmach, to tylko niektóre z przykładów. Biznes niesie sztukę, sztuka – biznes.
Poza tym w rozmowie również o tym, jaka jest rola kobiet w zarządzaniu instytucjami kultury, znaczeniu obecności kultury i sztuki na konferencjach biznesowych oraz o miejscu przemysłów kreatywnych w gospodarce. Zapraszamy!
Gdzie jesteśmy w drodze do równości na rynku pracy?
2024-06-14 11:59:00
Równość płci jest tematem obecnym wszędzie. W mediach, w polityce i biznesie. W tym samym czasie wskaźniki mierzące postęp w równości nie zmieniają się, nie rosną. Dlaczego tak się dzieje? Co robimy źle? W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women gościem Katarzyny Gaweł jest Łukasz Komuda, ekspert rynku pracy w Fundacji Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych i współautor podcastu „Ekonomia i cała reszta”. Badania pokazują, że 78% Polek i Polaków nie ma świadomości istnienia luki płacowej, a w 70% firm się o tym nie rozmawia. - Najświeższe dane mówią o tym, że luka płacowa nieskorygowana wynosi w Polsce blisko 8%. Oznacza to, że o 8% męskich zarobków wynagrodzenia kobiet są niższe. – tłumaczy ekspert. Okazuje się także, że rozbieżności są znacznie wyższe w sektorze prywatnym, gdzie wynoszą aż 14%, a przodują branże finansowe i ubezpieczeniowe (28%), a także rynek IT (25%). Czy część obserwowanych działań włączających jest więc w nich pozorna i ma charakter „diversity washingu”? To jednak i tak dawało naszemu krajowi wysokie 5 miejsce w Europie pod względem najniższej luki płacowej. Zdecydowanie gorzej wypadamy w przypadku luki płacowej skorygowanej, która wynosi u nas aż 12,2% i przekracza średnią unijną. A inne źródła wskazują nawet 17,5%. - To tak, jakby identyczna pracownica jak dany pracownik pracowała jeden dzień w tygodniu za darmo. To jest dramatyczna różnica. – puentuje Łukasz Komuda. Opisywane powody? Wśród nich nieracjonalne uprzedzenia i stereotypy oraz postrzeganie kobiet jako bardziej „ryzykowne” pracowniczki, biorąc pod uwagę obowiązki macierzyńskie. Czy pomóc w tej sytuacji może planowana na 2026 rok nowa dyrektywa unijna ds. transparentności wynagrodzeń i jawności płac? Ekspert nie spodziewa się rewolucji, choć zauważa, że uruchomienie dyskusji i wzrost świadomości to krok w dobrą stronę. Okazuje się także, że narzędzia do wyrównywania płac już mamy, ważne jest, aby je efektywnie wprowadzać i egzekwować. To kwestia uczciwość – zgadzają się Katarzyna Gaweł i jej gość. W dalszej części rozmowy pojawia się wątek aktywności zawodowej. Okazuje się, że wskaźnik zatrudnienia różni się w przypadku płci aż o 11 punktów procentowych na rzecz mężczyzn. Kluczowym czynnikiem jest tu macierzyństwo. Aby ułatwić możliwość powrotu do pracy tym kobietą, które się na to decydują, należałoby polepszyć jakość usług publicznych – wskazuje ekspert. A także zachęcić mężczyzn do korzystania z urlopów rodzicielskich i wyrównać podział obowiązków w domach. A jak wygląda sytuacja kobiet na stanowiskach zarządzających w Polsce? Wygląda na to, że im wyższa pozycja, tym ich udział jest niższy, a przypadku prezesów stanowi tylko 6%. Raporty wskazują, że nierówności na posadach kierowniczych kosztować nas mogą aż 300 mld. złotych mniej do PKB w latach 2022-30. Powodem jest często zwykła dyskryminacja. Jak więc wdrożymy unijne regulacje równościowe w ciągu 2 najbliższych lat? Łukasz Komuda zwraca tu uwagę, że Polska niestety wciąż jest krajem, którego trzeba w tych obszarach „poganiać kijem” z Brukseli i pokrzyczeć na niego jak na dziecko, aby zaszła jakakolwiek zmiana. Jakie podpowiedzi daje ekspert kobietom, aby szybciej wyrównały swoje szanse na rynku pracy? O tym usłyszysz w podcaście Forbes Women.
Równość płci jest tematem obecnym wszędzie. W mediach, w polityce i biznesie. W tym samym czasie wskaźniki mierzące postęp w równości nie zmieniają się, nie rosną. Dlaczego tak się dzieje? Co robimy źle?
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women gościem Katarzyny Gaweł jest Łukasz Komuda, ekspert rynku pracy w Fundacji Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych i współautor podcastu „Ekonomia i cała reszta”.
Badania pokazują, że 78% Polek i Polaków nie ma świadomości istnienia luki płacowej, a w 70% firm się o tym nie rozmawia.
- Najświeższe dane mówią o tym, że luka płacowa nieskorygowana wynosi w Polsce blisko 8%. Oznacza to, że o 8% męskich zarobków wynagrodzenia kobiet są niższe. – tłumaczy ekspert. Okazuje się także, że rozbieżności są znacznie wyższe w sektorze prywatnym, gdzie wynoszą aż 14%, a przodują branże finansowe i ubezpieczeniowe (28%), a także rynek IT (25%). Czy część obserwowanych działań włączających jest więc w nich pozorna i ma charakter „diversity washingu”? To jednak i tak dawało naszemu krajowi wysokie 5 miejsce w Europie pod względem najniższej luki płacowej. Zdecydowanie gorzej wypadamy w przypadku luki płacowej skorygowanej, która wynosi u nas aż 12,2% i przekracza średnią unijną. A inne źródła wskazują nawet 17,5%.
- To tak, jakby identyczna pracownica jak dany pracownik pracowała jeden dzień w tygodniu za darmo. To jest dramatyczna różnica. – puentuje Łukasz Komuda.
Opisywane powody? Wśród nich nieracjonalne uprzedzenia i stereotypy oraz postrzeganie kobiet jako bardziej „ryzykowne” pracowniczki, biorąc pod uwagę obowiązki macierzyńskie.
Czy pomóc w tej sytuacji może planowana na 2026 rok nowa dyrektywa unijna ds. transparentności wynagrodzeń i jawności płac? Ekspert nie spodziewa się rewolucji, choć zauważa, że uruchomienie dyskusji i wzrost świadomości to krok w dobrą stronę. Okazuje się także, że narzędzia do wyrównywania płac już mamy, ważne jest, aby je efektywnie wprowadzać i egzekwować. To kwestia uczciwość – zgadzają się Katarzyna Gaweł i jej gość.
W dalszej części rozmowy pojawia się wątek aktywności zawodowej. Okazuje się, że wskaźnik zatrudnienia różni się w przypadku płci aż o 11 punktów procentowych na rzecz mężczyzn. Kluczowym czynnikiem jest tu macierzyństwo. Aby ułatwić możliwość powrotu do pracy tym kobietą, które się na to decydują, należałoby polepszyć jakość usług publicznych – wskazuje ekspert. A także zachęcić mężczyzn do korzystania z urlopów rodzicielskich i wyrównać podział obowiązków w domach.
A jak wygląda sytuacja kobiet na stanowiskach zarządzających w Polsce? Wygląda na to, że im wyższa pozycja, tym ich udział jest niższy, a przypadku prezesów stanowi tylko 6%. Raporty wskazują, że nierówności na posadach kierowniczych kosztować nas mogą aż 300 mld. złotych mniej do PKB w latach 2022-30. Powodem jest często zwykła dyskryminacja. Jak więc wdrożymy unijne regulacje równościowe w ciągu 2 najbliższych lat? Łukasz Komuda zwraca tu uwagę, że Polska niestety wciąż jest krajem, którego trzeba w tych obszarach „poganiać kijem” z Brukseli i pokrzyczeć na niego jak na dziecko, aby zaszła jakakolwiek zmiana.
Jakie podpowiedzi daje ekspert kobietom, aby szybciej wyrównały swoje szanse na rynku pracy? O tym usłyszysz w podcaście Forbes Women.
Stabilny biznes z silnym partnerem
2024-06-07 11:55:00
[WSPÓŁPRACA REKLAMOWA] O drodze do realizacji marzeń w branży gastronomicznej opowiada Karolina Sokół, franczyzobiorczyni McDonald's Polska, zarządzająca sześcioma restauracjami w dwóch województwach: mazowieckim i podlaskim. – Idealny kandydat na franczyzobiorcę McDonald's to osoba otwarta na rozwój. Powinien być przedsiębiorczy, ambitny, uważny na potrzeby gości i zdecydowanie gotowy do podjęcia ryzyka – mówi Karolina Sokół w podcaście „Forbes Women”.
[WSPÓŁPRACA REKLAMOWA]
O drodze do realizacji marzeń w branży gastronomicznej opowiada Karolina Sokół, franczyzobiorczyni McDonald's Polska, zarządzająca sześcioma restauracjami w dwóch województwach: mazowieckim i podlaskim. – Idealny kandydat na franczyzobiorcę McDonald's to osoba otwarta na rozwój. Powinien być przedsiębiorczy, ambitny, uważny na potrzeby gości i zdecydowanie gotowy do podjęcia ryzyka – mówi Karolina Sokół w podcaście „Forbes Women”.