Produkt w Praktyce - Podcast o tworzeniu udanych produktów.
Podcast o budowaniu udanych produktów, prowadzony przez Piotra i Michała. Budujemy produkty, które działają. Konkretna i praktyczna wiedza produktowa - bez lania wody.
Product Manager, którego nie ma na daily, robi dobrą robotę | gość: Paulina Grodzicka
2026-02-24 09:00:00
Zarządzała 40 PM-ami i mówi, że największy błąd to poczucie, że PM musi być na każdym spotkaniu. Paulina Grodzicka (ex Product Department Director, ERGO Technology & Services) o delegowaniu, soft skills i tym, co zostaje ludzką przewagą w erze AI. W odcinku: - “im wyżej, tym więcej śmieci”: jak wygląda rola PM-a od środka dużej organizacji, - AI: co zmienia w pracy PM-a, a czego nie zastąpi (refleksja, empatia, relacje), - typowe błędy: brak delegowania i robienie rzeczy “bo tak wypada”, - dlaczego soft skills biją certyfikaty, - co będzie wyróżniać PM-a, gdy wszyscy mają te same narzędzia. Zapraszamy na Product Hive 2026 (Warszawa, 18–19 marca) + warsztat z Romanem Pichlerem (17 marca): https://producthive.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=shownotes&utm_campaign=podcast_paulina Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/
Zarządzała 40 PM-ami i mówi, że największy błąd to poczucie, że PM musi być na każdym spotkaniu.
Paulina Grodzicka (ex Product Department Director, ERGO Technology & Services) o delegowaniu, soft skills i tym, co zostaje ludzką przewagą w erze AI.
W odcinku:
- “im wyżej, tym więcej śmieci”: jak wygląda rola PM-a od środka dużej organizacji,
- AI: co zmienia w pracy PM-a, a czego nie zastąpi (refleksja, empatia, relacje),
- typowe błędy: brak delegowania i robienie rzeczy “bo tak wypada”,
- dlaczego soft skills biją certyfikaty,
- co będzie wyróżniać PM-a, gdy wszyscy mają te same narzędzia.
Zapraszamy na Product Hive 2026 (Warszawa, 18–19 marca) + warsztat z Romanem Pichlerem (17 marca):
https://producthive.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=shownotes&utm_campaign=podcast_paulina
Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków.
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/
Vibe Builder Product Manager - jak szybciej domykać decyzje produktowe dzięki prototypom?
2026-02-10 16:00:00
W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak PM może używać prototypu nie do „kodowania produktu”, tylko do przyspieszania decyzji i budowania wspólnego zrozumienia w zespole. Porządkujemy: - czym jest Vibe Builder PM, - kiedy prototyp pomaga, a kiedy szkodzi, - jak odróżnić prototypowanie od testów A/B, - jakie zasady współpracy (guardrails) pozwalają uniknąć chaosu. Pokazujemy też dwa praktyczne przykłady z pracy w dużych organizacjach: z GOG i Publicis Groupe. Jeśli masz dość „spotkań o spotkaniach” i chcesz szybciej przechodzić od dyskusji do decyzji — ten odcinek jest dla Ciebie. Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/
W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak PM może używać prototypu nie do „kodowania produktu”, tylko do przyspieszania decyzji i budowania wspólnego zrozumienia w zespole.
Porządkujemy:
- czym jest Vibe Builder PM,
- kiedy prototyp pomaga, a kiedy szkodzi,
- jak odróżnić prototypowanie od testów A/B,
- jakie zasady współpracy (guardrails) pozwalają uniknąć chaosu.
Pokazujemy też dwa praktyczne przykłady z pracy w dużych organizacjach: z GOG i Publicis Groupe.
Jeśli masz dość „spotkań o spotkaniach” i chcesz szybciej przechodzić od dyskusji do decyzji — ten odcinek jest dla Ciebie.
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/
Good PM vs Bad PM w 2026: CEO of a Product, AI i prawdziwy wpływ na wynik
2026-01-28 09:00:00
AI przyspiesza delivery. Coraz częściej problemem nie jest „czy zrobimy”, tylko czy robimy właściwą rzecz. W tym odcinku aktualizujemy podejście z tekstu „Good PM, Bad PM” do realiów 2026 i rozmawiamy o tym, co dziś odróżnia PM-a z wpływem od PM-a, który tylko „koordynuje” dowożenie. Czym jest „Good PM, Bad PM”? To konkretna checklista zachowań, która pokazuje różnicę między PM-em skupionym na problemie, decyzjach i efekcie, a PM-em skupionym na procesie i feature’ach bez wpływu. Rozkładamy na czynniki pierwsze: 1) Good PM vs Bad PM – jak to widać w praktyce, 2) „CEO of a Product” – odpowiedzialność za decyzje i trade-offy (nie tytuł i nie „władza”), 3) Product sense – jak podejmować decyzje i priorytety, gdy delivery przestaje być ograniczeniem. Wnioski: • gdzie powstaje wąskie gardło w zespołach produktowych w erze AI, • jak unikać „MVP dla MVP”, • jak wrócić do wpływu na wynik. Materiały z odcinka: Good Product Manager / Bad Product Manager (a16z) https://a16z.com/good-product-manager-bad-product-manager/ Obserwuj podcast, żeby nie przegapić kolejnych odcinków.
AI przyspiesza delivery. Coraz częściej problemem nie jest „czy zrobimy”, tylko czy robimy właściwą rzecz.
W tym odcinku aktualizujemy podejście z tekstu „Good PM, Bad PM” do realiów 2026 i rozmawiamy o tym, co dziś odróżnia PM-a z wpływem od PM-a, który tylko „koordynuje” dowożenie.
Czym jest „Good PM, Bad PM”?
To konkretna checklista zachowań, która pokazuje różnicę między PM-em skupionym na problemie, decyzjach i efekcie, a PM-em skupionym na procesie i feature’ach bez wpływu.
Rozkładamy na czynniki pierwsze:
1) Good PM vs Bad PM – jak to widać w praktyce,
2) „CEO of a Product” – odpowiedzialność za decyzje i trade-offy (nie tytuł i nie „władza”),
3) Product sense – jak podejmować decyzje i priorytety, gdy delivery przestaje być ograniczeniem.
Wnioski:
• gdzie powstaje wąskie gardło w zespołach produktowych w erze AI,
• jak unikać „MVP dla MVP”,
• jak wrócić do wpływu na wynik.
Materiały z odcinka:
Good Product Manager / Bad Product Manager (a16z)
https://a16z.com/good-product-manager-bad-product-manager/
Obserwuj podcast, żeby nie przegapić kolejnych odcinków.
Dźwignie wzrostu, które każdy Product Manager MUSI znać - czyli o strategii Go-To-Market
2026-01-15 11:00:00
Biznes mówi: „fajnie, że dowozicie feature’y… ale jak to ma zarabiać?”. W tym odcinku dajemy prosty model myślowy: 3 dźwignie wzrostu, które każdy Product Manager powinien umieć rozpoznać i świadomie przełączać. Rozkładamy na czynniki pierwsze: 1) Product-led growth (PLG) – kiedy produkt „sprzedaje się sam” i co to naprawdę znaczy, 2) Sales-led growth (SLG) – kiedy rośniesz przez sprzedaż i długie cykle, 3) Marketing-led growth (MLG) – kiedy „vibe” i dystrybucja robią robotę (a produkt bywa tylko „OK”). Pokazujemy też, dlaczego w 2026 najważniejsze nie jest pytanie „który model jest najlepszy?”, tylko „KIEDY przełączyć dźwignię?” – zanim zrobi to konkurencja. Case’y z odcinka: • Slack (PLG) • GOG / GOG Patrons (budowanie komponentu PLG w firmie marketing-led) • Unveel (AppJobs) (retencja → referale → wzrost) • Salesforce (SLG, enterprise i net dollar retention) • HubSpot (MLG → edukacja i długi ogon) • Bold (MLG i SEO jako strategiczny silnik wzrostu) • BAT (kiedy produkt jest „dla marketingu”, a nie odwrotnie) • Just Join IT (kiedy sales zaczyna się „wyczerpywać” i trzeba dowieźć self-service produktem) Dla kogo jest ten odcinek? • PM/PO, Head of Product, founderzy i liderzy – jeśli chcesz mieć realny wpływ na biznes, a nie tylko na backlog. • Każdy, kto ma dość „shiny objects” (AI, krypto, cokolwiek) bez jasnego przełożenia na wzrost. — Subskrybuj i włącz powiadomienia, jeśli ten format ma zostać z nami na dłużej. Słuchaj też na Spotify i Apple Podcasts. Strona: produktwpraktyce.pl Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/
Biznes mówi: „fajnie, że dowozicie feature’y… ale jak to ma zarabiać?”. W tym odcinku dajemy prosty model myślowy: 3 dźwignie wzrostu, które każdy Product Manager powinien umieć rozpoznać i świadomie przełączać.
Rozkładamy na czynniki pierwsze:
1) Product-led growth (PLG) – kiedy produkt „sprzedaje się sam” i co to naprawdę znaczy,
2) Sales-led growth (SLG) – kiedy rośniesz przez sprzedaż i długie cykle,
3) Marketing-led growth (MLG) – kiedy „vibe” i dystrybucja robią robotę (a produkt bywa tylko „OK”).
Pokazujemy też, dlaczego w 2026 najważniejsze nie jest pytanie „który model jest najlepszy?”, tylko „KIEDY przełączyć dźwignię?” – zanim zrobi to konkurencja.
Case’y z odcinka:
• Slack (PLG)
• GOG / GOG Patrons (budowanie komponentu PLG w firmie marketing-led)
• Unveel (AppJobs) (retencja → referale → wzrost)
• Salesforce (SLG, enterprise i net dollar retention)
• HubSpot (MLG → edukacja i długi ogon)
• Bold (MLG i SEO jako strategiczny silnik wzrostu)
• BAT (kiedy produkt jest „dla marketingu”, a nie odwrotnie)
• Just Join IT (kiedy sales zaczyna się „wyczerpywać” i trzeba dowieźć self-service produktem)
Dla kogo jest ten odcinek?
• PM/PO, Head of Product, founderzy i liderzy – jeśli chcesz mieć realny wpływ na biznes, a nie tylko na backlog.
• Każdy, kto ma dość „shiny objects” (AI, krypto, cokolwiek) bez jasnego przełożenia na wzrost.
—
Subskrybuj i włącz powiadomienia, jeśli ten format ma zostać z nami na dłużej.
Słuchaj też na Spotify i Apple Podcasts.
Strona: produktwpraktyce.pl
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/
8 lekcji dla Product Managerów: czyli jak być skutecznym i zapewnić sobie widoczność (i awans)
2025-07-25 17:00:00
W odcinku odsłaniamy: dlaczego widoczność > wykonanie, jak uporządkowany kalendarz buduje strategiczną przewagę, sposoby jasnego definiowania roli PM-a oraz tworzenia roadmap z wyraźną narracją. Usłyszysz też o budowaniu wpływu, stawianiu granic i odwadze w szybkim dostrarczaniu wyników. Wszystkie wskazówki pochodzą z obserwacji setek product-managerów. Posłuchaj, jeśli chcesz świadomie rozwijać karierę i produkt w każdym sprincie. Źródła: reddit.com/r/ProductManagement Kliknij „Obserwuj” w Spotify lub Apple Podcasts, oceń audycję i podziel się odcinkiem z zespołem! Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/
W odcinku odsłaniamy: dlaczego widoczność > wykonanie, jak uporządkowany kalendarz buduje strategiczną przewagę, sposoby jasnego definiowania roli PM-a oraz tworzenia roadmap z wyraźną narracją. Usłyszysz też o budowaniu wpływu, stawianiu granic i odwadze w szybkim dostrarczaniu wyników. Wszystkie wskazówki pochodzą z obserwacji setek product-managerów. Posłuchaj, jeśli chcesz świadomie rozwijać karierę i produkt w każdym sprincie.
Źródła:
Kliknij „Obserwuj” w Spotify lub Apple Podcasts, oceń audycję i podziel się odcinkiem z zespołem!
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/
AI w Product Managemencie - między entuzjazmem a rzeczywistością organizacji
2025-06-10 07:00:00
W tym odcinku dzielimy się spostrzeżeniami z panelu dyskusyjnego Product People w Warszawie, w którym uczestniczył Piotrek. Rozmawiamy o tym, jak sztuczna inteligencja wpływa na codzienną pracę Product Managerów i gdzie leżą prawdziwe możliwości oraz ograniczenia tych technologii. Analizujemy kluczowe obszary zastosowania AI w pracy PM-a: od analizy danych i generowania insightów, przez syntetyczne rozmowy z klientami, po szybkie prototypowanie. Omawiamy, dlaczego AI świetnie radzi sobie z przetwarzaniem danych i generowaniem pomysłów, ale wymaga ludzkiej weryfikacji i odpowiedzialności w procesie podejmowania decyzji. Zastanawiamy się też nad różnicami w adopcji AI między startupami a korporacjami - dlaczego młode firmy są bardziej skłonne do agresywnego wdrażania nowych technologii kosztem jakości, podczas gdy większe organizacje muszą mierzyć się z wyzwaniami prawnymi i compliance'owymi. Poruszamy również temat ewolucji ról w zespołach produktowych - czy AI rzeczywiście zastąpi analityków danych, czy raczej zmieni sposób ich pracy? Kluczowe tematy: Praktyczne zastosowania AI w product discovery i prototypowaniu Halucynacje AI i konieczność weryfikacji przez człowieka Wpływ AI na produktywność zespołów produktowych Różnice w adopcji technologii między startupami a korporacjami Wyzwania prawne i organizacyjne we wdrażaniu AI Przyszłość ról analitycznych w erze sztucznej inteligencji Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/
W tym odcinku dzielimy się spostrzeżeniami z panelu dyskusyjnego Product People w Warszawie, w którym uczestniczył Piotrek. Rozmawiamy o tym, jak sztuczna inteligencja wpływa na codzienną pracę Product Managerów i gdzie leżą prawdziwe możliwości oraz ograniczenia tych technologii.
Analizujemy kluczowe obszary zastosowania AI w pracy PM-a: od analizy danych i generowania insightów, przez syntetyczne rozmowy z klientami, po szybkie prototypowanie. Omawiamy, dlaczego AI świetnie radzi sobie z przetwarzaniem danych i generowaniem pomysłów, ale wymaga ludzkiej weryfikacji i odpowiedzialności w procesie podejmowania decyzji.
Zastanawiamy się też nad różnicami w adopcji AI między startupami a korporacjami - dlaczego młode firmy są bardziej skłonne do agresywnego wdrażania nowych technologii kosztem jakości, podczas gdy większe organizacje muszą mierzyć się z wyzwaniami prawnymi i compliance'owymi. Poruszamy również temat ewolucji ról w zespołach produktowych - czy AI rzeczywiście zastąpi analityków danych, czy raczej zmieni sposób ich pracy?
Kluczowe tematy:
- Praktyczne zastosowania AI w product discovery i prototypowaniu
- Halucynacje AI i konieczność weryfikacji przez człowieka
- Wpływ AI na produktywność zespołów produktowych
- Różnice w adopcji technologii między startupami a korporacjami
- Wyzwania prawne i organizacyjne we wdrażaniu AI
- Przyszłość ról analitycznych w erze sztucznej inteligencji
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/
Sztuka zarządzania interesariuszami, czyli budowanie sojuszy w pracy Managerów
2025-05-20 06:00:00
Czy próbowałeś kiedyś pogodzić sprzeczne priorytety zespołów sprzedaży, technicznych i obsługi klienta? W tym odcinku rozmawiamy o prawdziwym wyzwaniu Product Managera – budowaniu alignmentu
Czy próbowałeś kiedyś pogodzić sprzeczne priorytety zespołów sprzedaży, technicznych i obsługi klienta? W tym odcinku rozmawiamy o prawdziwym wyzwaniu Product Managera – budowaniu alignmentu
Jak przetrwać rewolucję AI? 5 strategii dla Product Managerów w 2025 roku prosto od a16z
2025-05-13 23:00:00
W tym odcinku przedstawiamy praktyczne strategie dla Product Managerów, którzy muszą odnaleźć się w gwałtownie zmieniającym się krajobrazie AI. Bazując na ważnym artykule z a16z, omawiamy pięć kluczowych kompetencji, które zadecydują o Twojej skuteczności i wartości na rynku pracy w 2025 roku. Przeanalizujemy nowe podejścia do odkrywania możliwości produktowych, ustalania cen premium, szybkości wdrażania oraz projektowania z wyraźnym punktem widzenia. Wyjaśnimy też, dlaczego codzienne, odruchowe korzystanie z różnych narzędzi AI staje się fundamentalną umiejętnością każdego Product Managera w erze sztucznej inteligencji. Niezależnie od tego, czy pracujesz w korporacji czy startupie, ten odcinek wyposaży Cię w konkretne techniki, które pomogą Ci wyprzedzić konkurencję i stać się liderem transformacji AI w Twojej organizacji. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: How to Stay Relevant as a PM in the Age of AI - Andreessen Horowitz Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/
W tym odcinku przedstawiamy praktyczne strategie dla Product Managerów, którzy muszą odnaleźć się w gwałtownie zmieniającym się krajobrazie AI. Bazując na ważnym artykule z a16z, omawiamy pięć kluczowych kompetencji, które zadecydują o Twojej skuteczności i wartości na rynku pracy w 2025 roku.
Przeanalizujemy nowe podejścia do odkrywania możliwości produktowych, ustalania cen premium, szybkości wdrażania oraz projektowania z wyraźnym punktem widzenia. Wyjaśnimy też, dlaczego codzienne, odruchowe korzystanie z różnych narzędzi AI staje się fundamentalną umiejętnością każdego Product Managera w erze sztucznej inteligencji.
Niezależnie od tego, czy pracujesz w korporacji czy startupie, ten odcinek wyposaży Cię w konkretne techniki, które pomogą Ci wyprzedzić konkurencję i stać się liderem transformacji AI w Twojej organizacji.
Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/
"AI-first" - o nowej strategii Duolingo i wnioskach z niej płynących
2025-04-30 17:00:00
Analizujemy głośny list CEO Duolingo do pracowników, w którym ogłasza kolejną po "Mobile-first" transformację firmy w kierunku "AI-first". Zastanawiamy się nad praktycznymi implikacjami takiej strategii - od wpływu na procesy rekrutacyjne, przez zmiany w codziennej pracy zespołów, aż po długoterminowe konsekwencje dla rozwoju produktu. Dyskutujemy też o szerszym kontekście: czy to początek trendu, który odmieni sposób w jaki firmy technologiczne podchodzą do rozwoju produktów? Przyglądamy się zarówno szansom, jak i zagrożeniom wynikającym z takiego podejścia, bazując na doświadczeniach z poprzednich transformacji technologicznych. Zastanawiamy się też, jakie wnioski z tej strategii mogą wyciągnąć mniejsze organizacje i zespoły produktowe. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: List CEO Duolingo o transformacji AI-first Odpowiedź CTO Duolingo na ogłoszenie transformacji Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/
Analizujemy głośny list CEO Duolingo do pracowników, w którym ogłasza kolejną po "Mobile-first" transformację firmy w kierunku "AI-first". Zastanawiamy się nad praktycznymi implikacjami takiej strategii - od wpływu na procesy rekrutacyjne, przez zmiany w codziennej pracy zespołów, aż po długoterminowe konsekwencje dla rozwoju produktu. Dyskutujemy też o szerszym kontekście: czy to początek trendu, który odmieni sposób w jaki firmy technologiczne podchodzą do rozwoju produktów?
Przyglądamy się zarówno szansom, jak i zagrożeniom wynikającym z takiego podejścia, bazując na doświadczeniach z poprzednich transformacji technologicznych. Zastanawiamy się też, jakie wnioski z tej strategii mogą wyciągnąć mniejsze organizacje i zespoły produktowe.
Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/
No to... co budować? Czyli jak odnaleźć się w morzu AI-możliwości i co warto robić według Paula Grahama
2025-04-23 07:00:00
W tym odcinku zastanawiamy się nad fundamentalnym pytaniem: “Co robić?" (i jak żyć) w kontekście produktowca, który wzmocniony o narzędzia AI, ma potencjalnie nieskończone możliwości tworzenia. Omawiamy trzy wskazówki, które pomogą budować produkty, które nie tylko przynoszą zyski, ale też sprawiają wnoszą realną wartość do świata. Rozmawiamy o znaczeniu dopasowania między pomysłem a jego twórcą (Idea-Founder fit), szukania ekonomicznych lewarów, by znaleźć najbardziej nieefektywne fragmenty rynku, czy roli osobistych wartości i jak wedle pogłębione badań Abrahama Maslowa, mogą pomóc odnaleźć głębszy sens w swojej pracy. Dzielimy się też praktycznymi wskazówkami, jak łączyć cele biznesowe z realizacją wyższych idei. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: What to do - Paul Graham Maslow's Hierarchy of Needs Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/
W tym odcinku zastanawiamy się nad fundamentalnym pytaniem: “Co robić?" (i jak żyć) w kontekście produktowca, który wzmocniony o narzędzia AI, ma potencjalnie nieskończone możliwości tworzenia. Omawiamy trzy wskazówki, które pomogą budować produkty, które nie tylko przynoszą zyski, ale też sprawiają wnoszą realną wartość do świata.
Rozmawiamy o znaczeniu dopasowania między pomysłem a jego twórcą (Idea-Founder fit), szukania ekonomicznych lewarów, by znaleźć najbardziej nieefektywne fragmenty rynku, czy roli osobistych wartości i jak wedle pogłębione badań Abrahama Maslowa, mogą pomóc odnaleźć głębszy sens w swojej pracy. Dzielimy się też praktycznymi wskazówkami, jak łączyć cele biznesowe z realizacją wyższych idei.
Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/