Tak, by było dobrze - o tworzeniu udanych produktów.
W naszym podcaście rozmawiamy o doświadczeniach związanych z Product Managementem, startupami i rozwojem oprogramowania. Michał i Piotrek od 10 lat zajmują się startupami, softwarem i nowoczesnymi technologiami. Wspólnie budowali startupy, doradzali założycielom i prowadzili zespoły utalentowanych ludzi. Obecnie rozwijają produkty w międzynarodowych firmach jako Heads of Product, oraz dzielą się swoimi doświadczeniami. Zachęcamy do kontakty i zadawania pytań, oraz oczywiście kwestionowania tego co mówimy ;)
"AI-first" - o nowej strategii Duolingo i wnioskach z niej płynących
2025-04-30 17:00:00
Analizujemy głośny list CEO Duolingo do pracowników, w którym ogłasza kolejną po "Mobile-first" transformację firmy w kierunku "AI-first". Zastanawiamy się nad praktycznymi implikacjami takiej strategii - od wpływu na procesy rekrutacyjne, przez zmiany w codziennej pracy zespołów, aż po długoterminowe konsekwencje dla rozwoju produktu. Dyskutujemy też o szerszym kontekście: czy to początek trendu, który odmieni sposób w jaki firmy technologiczne podchodzą do rozwoju produktów? Przyglądamy się zarówno szansom, jak i zagrożeniom wynikającym z takiego podejścia, bazując na doświadczeniach z poprzednich transformacji technologicznych. Zastanawiamy się też, jakie wnioski z tej strategii mogą wyciągnąć mniejsze organizacje i zespoły produktowe. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: List CEO Duolingo o transformacji AI-first Odpowiedź CTO Duolingo na ogłoszenie transformacji Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
Analizujemy głośny list CEO Duolingo do pracowników, w którym ogłasza kolejną po "Mobile-first" transformację firmy w kierunku "AI-first". Zastanawiamy się nad praktycznymi implikacjami takiej strategii - od wpływu na procesy rekrutacyjne, przez zmiany w codziennej pracy zespołów, aż po długoterminowe konsekwencje dla rozwoju produktu. Dyskutujemy też o szerszym kontekście: czy to początek trendu, który odmieni sposób w jaki firmy technologiczne podchodzą do rozwoju produktów?
Przyglądamy się zarówno szansom, jak i zagrożeniom wynikającym z takiego podejścia, bazując na doświadczeniach z poprzednich transformacji technologicznych. Zastanawiamy się też, jakie wnioski z tej strategii mogą wyciągnąć mniejsze organizacje i zespoły produktowe.
Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
No to... co budować? Czyli jak odnaleźć się w morzu AI-możliwości i co warto robić według Paula Grahama
2025-04-23 07:00:00
W tym odcinku zastanawiamy się nad fundamentalnym pytaniem: “Co robić?" (i jak żyć) w kontekście produktowca, który wzmocniony o narzędzia AI, ma potencjalnie nieskończone możliwości tworzenia. Omawiamy trzy wskazówki, które pomogą budować produkty, które nie tylko przynoszą zyski, ale też sprawiają wnoszą realną wartość do świata. Rozmawiamy o znaczeniu dopasowania między pomysłem a jego twórcą (Idea-Founder fit), szukania ekonomicznych lewarów, by znaleźć najbardziej nieefektywne fragmenty rynku, czy roli osobistych wartości i jak wedle pogłębione badań Abrahama Maslowa, mogą pomóc odnaleźć głębszy sens w swojej pracy. Dzielimy się też praktycznymi wskazówkami, jak łączyć cele biznesowe z realizacją wyższych idei. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: What to do - Paul Graham Maslow's Hierarchy of Needs Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
W tym odcinku zastanawiamy się nad fundamentalnym pytaniem: “Co robić?" (i jak żyć) w kontekście produktowca, który wzmocniony o narzędzia AI, ma potencjalnie nieskończone możliwości tworzenia. Omawiamy trzy wskazówki, które pomogą budować produkty, które nie tylko przynoszą zyski, ale też sprawiają wnoszą realną wartość do świata.
Rozmawiamy o znaczeniu dopasowania między pomysłem a jego twórcą (Idea-Founder fit), szukania ekonomicznych lewarów, by znaleźć najbardziej nieefektywne fragmenty rynku, czy roli osobistych wartości i jak wedle pogłębione badań Abrahama Maslowa, mogą pomóc odnaleźć głębszy sens w swojej pracy. Dzielimy się też praktycznymi wskazówkami, jak łączyć cele biznesowe z realizacją wyższych idei.
Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
VUCA - czyli jak odnaleźć się w świecie ciągłej zmiany
2025-04-08 07:00:00
W tym odcinku zgłębiamy koncepcję VUCA, która opisuje współczesny świat biznesu charakteryzujący się: Volatility (zmiennością) Uncertainty (niepewnością) Complexity (złożonością) Ambiguity (niejednoznacznością). Omawiamy, jak te cztery elementy wpływają na pracę Product Managerów i jakie wyzwania stawiają przed zarządzaniem produktami w dzisiejszych czasach. Analizujemy, jak zmienność rynku utrudnia długoterminowe planowanie, w jaki sposób niepewność wpływa na podejmowanie decyzji produktowych, dlaczego rosnąca złożoność systemów i zależności stanowi wyzwanie dla PM-ów, oraz jak radzić sobie z niejednoznacznością w interpretacji danych i sygnałów rynkowych. Opowiadamy, jak świat VUCA wymusza na organizacjach i Product Managerach ciągłą adaptację i uczenie się. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: VUCA Prime by Milvio DiBartolomeo Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
W tym odcinku zgłębiamy koncepcję VUCA, która opisuje współczesny świat biznesu charakteryzujący się:
- Volatility (zmiennością)
- Uncertainty (niepewnością)
- Complexity (złożonością)
- Ambiguity (niejednoznacznością).
Omawiamy, jak te cztery elementy wpływają na pracę Product Managerów i jakie wyzwania stawiają przed zarządzaniem produktami w dzisiejszych czasach.
Analizujemy, jak zmienność rynku utrudnia długoterminowe planowanie, w jaki sposób niepewność wpływa na podejmowanie decyzji produktowych, dlaczego rosnąca złożoność systemów i zależności stanowi wyzwanie dla PM-ów, oraz jak radzić sobie z niejednoznacznością w interpretacji danych i sygnałów rynkowych.
Opowiadamy, jak świat VUCA wymusza na organizacjach i Product Managerach ciągłą adaptację i uczenie się.
Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
Recenzja "Thinking in Systems" - jak myślenie systemowe może pomóc product managerom
2025-03-25 06:00:00
W tym odcinku zagłębiamy się w fascynującą książkę Donelli H. Meadows "Thinking in Systems", która pokazuje, jak myślenie systemowe może pomóc w zrozumieniu i zarządzaniu złożonymi produktami. Omawiamy kluczowe koncepcje, takie jak sprzężenia zwrotne, opóźnienia systemowe i punkty dźwigni, oraz ich praktyczne zastosowanie w pracy product managera. Zastanawiamy się, jak zrozumienie dynamiki systemów może pomóc w podejmowaniu lepszych decyzji produktowych, przewidywaniu niezamierzonych konsekwencji i budowaniu bardziej odpornych rozwiązań. Dzielimy się też własnymi doświadczeniami w stosowaniu myślenia systemowego w codziennej pracy z produktami. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: Thinking In Systems: A Primer - Donella H. Meadows Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
W tym odcinku zagłębiamy się w fascynującą książkę Donelli H. Meadows "Thinking in Systems", która pokazuje, jak myślenie systemowe może pomóc w zrozumieniu i zarządzaniu złożonymi produktami. Omawiamy kluczowe koncepcje, takie jak sprzężenia zwrotne, opóźnienia systemowe i punkty dźwigni, oraz ich praktyczne zastosowanie w pracy product managera.
Zastanawiamy się, jak zrozumienie dynamiki systemów może pomóc w podejmowaniu lepszych decyzji produktowych, przewidywaniu niezamierzonych konsekwencji i budowaniu bardziej odpornych rozwiązań. Dzielimy się też własnymi doświadczeniami w stosowaniu myślenia systemowego w codziennej pracy z produktami.
Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
Lovable Love, czyli jak vibe coding zmienia rolę Product Managera i czemu nie możesz tego przegapić
2025-03-18 06:00:00
W tym odcinku dzielimy się doświadczeniami z eksperymentowania z narzędziami AI w tworzeniu mikroproduktów. Omawiamy, jak sztuczna inteligencja wpływa na tradycyjną rolę Product Managera, umożliwiając szybkie prototypowanie i iteracje. Na przykładzie konkretnych projektów pokazujemy zarówno potencjał, jak i ograniczenia obecnych rozwiązań AI w procesie tworzenia produktów. Analizujemy też szerszy trend "demokratyzacji budowania" w świecie produktowym i zastanawiamy się nad przyszłością zawodu Product Managera w erze AI. Czy czeka nas ewolucja w stronę PM budujących produkty samodzielnie? Jakie umiejętności będą kluczowe w najbliższych latach? Odpowiadamy na te pytania, dzieląc się własnymi doświadczeniami i przemyśleniami. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: Lovable.io - narzędzie no-code oparte na AI Quiz dla Product Managerów Warhammer Community Bold.new - alternatywa dla Lovable Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
W tym odcinku dzielimy się doświadczeniami z eksperymentowania z narzędziami AI w tworzeniu mikroproduktów. Omawiamy, jak sztuczna inteligencja wpływa na tradycyjną rolę Product Managera, umożliwiając szybkie prototypowanie i iteracje. Na przykładzie konkretnych projektów pokazujemy zarówno potencjał, jak i ograniczenia obecnych rozwiązań AI w procesie tworzenia produktów.
Analizujemy też szerszy trend "demokratyzacji budowania" w świecie produktowym i zastanawiamy się nad przyszłością zawodu Product Managera w erze AI. Czy czeka nas ewolucja w stronę PM budujących produkty samodzielnie? Jakie umiejętności będą kluczowe w najbliższych latach? Odpowiadamy na te pytania, dzieląc się własnymi doświadczeniami i przemyśleniami.
Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:
- Lovable.io - narzędzie no-code oparte na AI
- Quiz dla Product Managerów
- Warhammer Community
- Bold.new - alternatywa dla Lovable
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
Recenzja "Nie każ mi myśleć" - jak tworzyć intuicyjne produkty cyfrowe
2025-03-05 13:00:00
W tym odcinku omawiamy klasyczną książkę Steve'a Kruga "Nie każ mi myśleć" (Don't Make Me Think), która mimo upływu lat pozostaje fundamentalną pozycją w dziedzinie UX i projektowania intuicyjnych interfejsów. Analizujemy podstawowe zasady projektowania zorientowanego na użytkownika, opierające się na założeniu, że dobre interfejsy nie wymagają od użytkownika nadmiernego wysiłku umysłowego. Przyglądamy się kluczowym koncepcjom, takim jak zachowania użytkowników podczas przeglądania treści internetowych, znaczenie przejrzystej nawigacji, wartość utartych schematów oraz podejście "mniej znaczy więcej". Omawiamy również metody testowania użyteczności i projektowania dla urządzeń mobilnych, a także etyczne aspekty UX, w tym unikanie manipulacyjnych wzorców projektowych. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: Don't Make Me Think - Steve Krug Projektowanie UX - podstawy Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
W tym odcinku omawiamy klasyczną książkę Steve'a Kruga "Nie każ mi myśleć" (Don't Make Me Think), która mimo upływu lat pozostaje fundamentalną pozycją w dziedzinie UX i projektowania intuicyjnych interfejsów. Analizujemy podstawowe zasady projektowania zorientowanego na użytkownika, opierające się na założeniu, że dobre interfejsy nie wymagają od użytkownika nadmiernego wysiłku umysłowego.
Przyglądamy się kluczowym koncepcjom, takim jak zachowania użytkowników podczas przeglądania treści internetowych, znaczenie przejrzystej nawigacji, wartość utartych schematów oraz podejście "mniej znaczy więcej". Omawiamy również metody testowania użyteczności i projektowania dla urządzeń mobilnych, a także etyczne aspekty UX, w tym unikanie manipulacyjnych wzorców projektowych.
Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
The Cold Start Problem - czyli jak budować efekty sieciowe w produktach technologicznych
2025-02-20 15:00:00
W tym odcinku zagłębiamy się w fascynujący temat budowania sieci w produktach technologicznych, omawiając kluczowe koncepcje z książki "The Cold Start Problem" Andrew Chena. Analizujemy, jak skutecznie tworzyć i rozwijać produkty oparte na efektach sieciowych, przechodząc przez pięć kluczowych etapów: od początkowego "zimnego startu", przez punkt przełomowy, aż po zbudowanie trwałej przewagi konkurencyjnej. Skupiamy się na kilku najważniejszych aspektach dla Product Managerów, omawiamy praktyczne strategie i przykłady firm takich jak Airbnb, Uber czy LinkedIn, które skutecznie pokonały problem zimnego startu. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: The Cold Start Problem - Andrew Chen Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
W tym odcinku zagłębiamy się w fascynujący temat budowania sieci w produktach technologicznych, omawiając kluczowe koncepcje z książki "The Cold Start Problem" Andrew Chena. Analizujemy, jak skutecznie tworzyć i rozwijać produkty oparte na efektach sieciowych, przechodząc przez pięć kluczowych etapów: od początkowego "zimnego startu", przez punkt przełomowy, aż po zbudowanie trwałej przewagi konkurencyjnej.
Skupiamy się na kilku najważniejszych aspektach dla Product Managerów, omawiamy praktyczne strategie i przykłady firm takich jak Airbnb, Uber czy LinkedIn, które skutecznie pokonały problem zimnego startu.
Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
5 kroków do określenia priorytetu - jak pracować nad tym co ważne w Product Managemencie
2025-02-04 07:00:00
W tym odcinku podchodzimy pragmatycznie do tematu priorytetyzacji zadań z perspektywy Product Managera. Omawiamy pięć kluczowych zasad skutecznej priorytetyzacji: wybór podejścia dopasowanego do organizacji (fit-for-purpose), zrozumienie celów przed rozpoczęciem procesu, wykorzystanie konceptu klas usług do kategoryzacji pracy, spójne stosowanie wybranej metodyki oraz dojrzałe zarządzanie portfolio produktowym. Dzielimy się praktycznymi wskazówkami dotyczącymi tego, jak balansować między różnymi typami zadań, jak radzić sobie z "zadaniami od prezesa" oraz kiedy (a kiedy nie) polegać na doświadczeniu i intuicji produktowej. Omawiamy również koncept portfolio produktowego z Reforge i podejście do różnych typów "zakładów" (small, medium, big bets) w rozwoju produktu. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: Weighted Shortest Job First (WSJF) - Scaled Agile Framework Product Portfolio Strategy - Reforge Chleb powszedni Product Managerów - czyli kilka słów o priorytetyzacji 52_kawy - #5 | Sztuka priorytetyzacji w produktach Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
W tym odcinku podchodzimy pragmatycznie do tematu priorytetyzacji zadań z perspektywy Product Managera. Omawiamy pięć kluczowych zasad skutecznej priorytetyzacji: wybór podejścia dopasowanego do organizacji (fit-for-purpose), zrozumienie celów przed rozpoczęciem procesu, wykorzystanie konceptu klas usług do kategoryzacji pracy, spójne stosowanie wybranej metodyki oraz dojrzałe zarządzanie portfolio produktowym.
Dzielimy się praktycznymi wskazówkami dotyczącymi tego, jak balansować między różnymi typami zadań, jak radzić sobie z "zadaniami od prezesa" oraz kiedy (a kiedy nie) polegać na doświadczeniu i intuicji produktowej. Omawiamy również koncept portfolio produktowego z Reforge i podejście do różnych typów "zakładów" (small, medium, big bets) w rozwoju produktu.
Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:
- Weighted Shortest Job First (WSJF) - Scaled Agile Framework
- Product Portfolio Strategy - Reforge
- Chleb powszedni Product Managerów - czyli kilka słów o priorytetyzacji
- 52_kawy - #5 | Sztuka priorytetyzacji w produktach
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
Core 4 - czyli jak mierzyć produktywność zespołów deweloperskich
2025-01-31 16:00:00
W tym odcinku przyglądamy się nowemu frameworkowi Core 4, który stworzyli eksperci znani z DORA, SPACE i DevEx. Core 4 to całościowe spojrzenie na to, jak mierzyć i usprawniać pracę zespołów deweloperskich, skupiające się na czterech filarach: szybkości, efektywności, jakości oraz wpływie na biznes. Zastanawiamy się, dlaczego w ogóle warto mierzyć produktywność, jakie problemy mają dotychczasowe metryki i jak Core 4 może pomóc je rozwiązać. Poruszamy też praktyczne kwestie związane z wdrażaniem frameworka i rozmawiamy o typowych wyzwaniach, z którymi często mierzą się zespoły deweloperskie i jak Product Managerowie mogą pomóc. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: Introducing Core 4: The best way to measure and improve your product velocity Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
W tym odcinku przyglądamy się nowemu frameworkowi Core 4, który stworzyli eksperci znani z DORA, SPACE i DevEx. Core 4 to całościowe spojrzenie na to, jak mierzyć i usprawniać pracę zespołów deweloperskich, skupiające się na czterech filarach: szybkości, efektywności, jakości oraz wpływie na biznes.
Zastanawiamy się, dlaczego w ogóle warto mierzyć produktywność, jakie problemy mają dotychczasowe metryki i jak Core 4 może pomóc je rozwiązać. Poruszamy też praktyczne kwestie związane z wdrażaniem frameworka i rozmawiamy o typowych wyzwaniach, z którymi często mierzą się zespoły deweloperskie i jak Product Managerowie mogą pomóc.
Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
Incydentologia: Jak nieprzewidywalne incydenty rządzą światem IT
2025-01-05 18:00:00
W tym odcinku podważamy tradycyjne podejście do zarządzania produktami IT, oparte na kontroli i przewidywalności. Czy metodyki Agile i Waterfall dają nam realne panowanie nad procesem, czy raczej złudne poczucie kontroli? Rozważamy tezę, że o sukcesie produktu decydują głównie nieprzewidywalne problemy, nie precyzyjne plany. Omawiamy, dlaczego projekty IT są podatne na "czarne łabędzie" i jak powinien działać Product Manager w dobie rozwoju AI i rosnącej złożoności technologii. Posiłkujemy się książką Marka Krajewskiego - 'Incydentologia'. Jak zwykle zachęcamy do polemiki i kontaktu! Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: Incydentologia - Marek Krajewski Czarny łabędź - Nassim Taleb Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
W tym odcinku podważamy tradycyjne podejście do zarządzania produktami IT, oparte na kontroli i przewidywalności. Czy metodyki Agile i Waterfall dają nam realne panowanie nad procesem, czy raczej złudne poczucie kontroli?
Rozważamy tezę, że o sukcesie produktu decydują głównie nieprzewidywalne problemy, nie precyzyjne plany. Omawiamy, dlaczego projekty IT są podatne na "czarne łabędzie" i jak powinien działać Product Manager w dobie rozwoju AI i rosnącej złożoności technologii. Posiłkujemy się książką Marka Krajewskiego - 'Incydentologia'. Jak zwykle zachęcamy do polemiki i kontaktu!
Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/