Na zdrowie organizacji
To jest podcast "Na zdrowie organizacji", którego celem jest dzielenie się ideami wspierającymi firmy w rozwoju. Tutaj rozmawiamy z moimi gośćmi o tym, jak mądrze rozwijać firmę.
Nazywam się Maciej Sasin i jestem konsultantem rozwoju organizacji, ale także trenerem i coachem. Wspieram firmy w osiąganiu dojrzałości biznesowej. Pomagam im przechodzić kryzysy w rozwoju. Moją misją jest budowanie zaangażowania pracowników.
Do podcastu zapraszam trenerów, konsultantów, menedżerów, właścicieli firm, którzy mają doświadczenie w przełamywaniu ograniczeń, które towarzyszą rozwojowi każdej organizacji.
Nowe odcinki co tydzień w poniedziałek o 6.00.
Zapraszam do słuchania, obserwowania I komentowania.
Kategorie:
Biznes
Biznes
NZO_70_Małgorzata Machniewicz_Jak wykorzystać facylitację do rozwoju firmy?
2021-08-31 22:04:34
W 70 odcinku podcastu rozmawiam z Małgorzatą Machniewicz, trenerem i coachem specjalizującym się w metodzie Lego Serious Play. Małgorzata zaczęła prowadzić też podcast zaplecze rozwojowe: https://zapleczerozwojowe.pl/pl/n/list Proces facylitacji umożliwia zaangażowanie pracowników z wielu różnych szczebli organizacji do pracy nad wyzwaniem stojącym przed organizacją, przyszłością organizacji, czy też dużą zmianą organizacyjną. Facylitacja to proces kierowania grupą, zespołem, w formie warsztatowej, mający na celu poprowadzenie uczestników do osiągnięcia założonego celu. Tym celem może być opracowanie strategii, rozwiązanie problemu, pobudzenie kreatywności, zaangażowanie ludzi w proces podejmowania decyzji. Wielkość facylitowanej grupy może liczyć od kilku do kilkudziesięciu osób, a nawet więcej. Zapraszam do posłuchania naszej rozmowy.
W 70 odcinku podcastu rozmawiam z Małgorzatą Machniewicz, trenerem i coachem specjalizującym się w metodzie Lego Serious Play.
Małgorzata zaczęła prowadzić też podcast zaplecze rozwojowe:
https://zapleczerozwojowe.pl/pl/n/list
Proces facylitacji umożliwia zaangażowanie pracowników z wielu różnych szczebli organizacji do pracy nad wyzwaniem stojącym przed organizacją, przyszłością organizacji, czy też dużą zmianą organizacyjną.
Facylitacja to proces kierowania grupą, zespołem, w formie warsztatowej, mający na celu poprowadzenie uczestników do osiągnięcia założonego celu. Tym celem może być opracowanie strategii, rozwiązanie problemu, pobudzenie kreatywności, zaangażowanie ludzi w proces podejmowania decyzji. Wielkość facylitowanej grupy może liczyć od kilku do kilkudziesięciu osób, a nawet więcej.
Zapraszam do posłuchania naszej rozmowy.
Małgorzata zaczęła prowadzić też podcast zaplecze rozwojowe:
https://zapleczerozwojowe.pl/pl/n/list
Proces facylitacji umożliwia zaangażowanie pracowników z wielu różnych szczebli organizacji do pracy nad wyzwaniem stojącym przed organizacją, przyszłością organizacji, czy też dużą zmianą organizacyjną.
Facylitacja to proces kierowania grupą, zespołem, w formie warsztatowej, mający na celu poprowadzenie uczestników do osiągnięcia założonego celu. Tym celem może być opracowanie strategii, rozwiązanie problemu, pobudzenie kreatywności, zaangażowanie ludzi w proces podejmowania decyzji. Wielkość facylitowanej grupy może liczyć od kilku do kilkudziesięciu osób, a nawet więcej.
Zapraszam do posłuchania naszej rozmowy.
NZO_68_Solo_Kultura zangażowania w Netflix
2021-08-11 07:11:00
Książka Powerfull Patty McCord nie pokazuje tego, jak powstała potęga Netflix’a, ale jak budować kulturę organizacyjną, która daje przewagę. Jednym z jej najważniejszych jej elementów jest szczerość i prowadzenie potyczek na intelektualne argumenty, które mogą być dobrą zabawą, ale jednocześnie wnosić wartość do organizacji. Warto sięgnąć do tej lektury wydanej w Polsce przez Bee Books. Link do zakupu książki: https://beebooks.pl/
Książka Powerfull Patty McCord nie pokazuje tego, jak powstała potęga Netflix’a, ale jak budować kulturę organizacyjną, która daje przewagę. Jednym z jej najważniejszych jej elementów jest szczerość i prowadzenie potyczek na intelektualne argumenty, które mogą być dobrą zabawą, ale jednocześnie wnosić wartość do organizacji. Warto sięgnąć do tej lektury wydanej w Polsce przez Bee Books.
Link do zakupu książki: https://beebooks.pl/
Link do zakupu książki: https://beebooks.pl/
NZO_67_Solo_Zasady przywództwa w Amazon
2021-08-04 07:00:23
Zasady przywództwa dla liderów w Amazon są bardzo ciekawym przykładem na budowanie spójnej kultury organizacyjnej. W tym odcinku podcastu przedstawiam i komentuję 14 zasad dla liderów, które zostały opisane i zmodelowane w trakcie budowania programów rozwojowych w firmie po kilku latach jej funkcjonowania. Właśnie niedawno wyszła w Polsce książka napisana przez byłych, wysoko postawionych menedżerów firmy „Od Z do A. Tajniki, zasady i sekrety.” Colin Bryar i Bill Carr. Opisuje ona dość szczegółowo fenomen Amazon, jego praktyki zarządzania i oczekiwania co do postaw managerskich. Warto się z nimi zapoznać, bo są dość uniwersalne i mogą być inspiracją do budowania kultury organizacyjnej w Twojej firmie. Jestem ciekaw jakie zasady przywództwa wprowadza się świadomie w Twojej firmie, a jeśli takich nie ma, to mam do Was pytanie czy warto je ustanowić? Link do książki: https://sqnstore.pl/wydawnictwo-sqn/sqn-pop/999-od-z-do-a-jak-to-zrobilismy-tajniki-zasady-i-sekrety-amazona-colin-bryar-bill-carr.html
Zasady przywództwa dla liderów w Amazon są bardzo ciekawym przykładem na budowanie spójnej kultury organizacyjnej.
W tym odcinku podcastu przedstawiam i komentuję 14 zasad dla liderów, które zostały opisane i zmodelowane w trakcie budowania programów rozwojowych w firmie po kilku latach jej funkcjonowania.
Właśnie niedawno wyszła w Polsce książka napisana przez byłych, wysoko postawionych menedżerów firmy „Od Z do A. Tajniki, zasady i sekrety.” Colin Bryar i Bill Carr.
Opisuje ona dość szczegółowo fenomen Amazon, jego praktyki zarządzania i oczekiwania co do postaw managerskich.
Warto się z nimi zapoznać, bo są dość uniwersalne i mogą być inspiracją do budowania kultury organizacyjnej w Twojej firmie.
Jestem ciekaw jakie zasady przywództwa wprowadza się świadomie w Twojej firmie, a jeśli takich nie ma, to mam do Was pytanie czy warto je ustanowić?
Link do książki: https://sqnstore.pl/wydawnictwo-sqn/sqn-pop/999-od-z-do-a-jak-to-zrobilismy-tajniki-zasady-i-sekrety-amazona-colin-bryar-bill-carr.html
W tym odcinku podcastu przedstawiam i komentuję 14 zasad dla liderów, które zostały opisane i zmodelowane w trakcie budowania programów rozwojowych w firmie po kilku latach jej funkcjonowania.
Właśnie niedawno wyszła w Polsce książka napisana przez byłych, wysoko postawionych menedżerów firmy „Od Z do A. Tajniki, zasady i sekrety.” Colin Bryar i Bill Carr.
Opisuje ona dość szczegółowo fenomen Amazon, jego praktyki zarządzania i oczekiwania co do postaw managerskich.
Warto się z nimi zapoznać, bo są dość uniwersalne i mogą być inspiracją do budowania kultury organizacyjnej w Twojej firmie.
Jestem ciekaw jakie zasady przywództwa wprowadza się świadomie w Twojej firmie, a jeśli takich nie ma, to mam do Was pytanie czy warto je ustanowić?
Link do książki: https://sqnstore.pl/wydawnictwo-sqn/sqn-pop/999-od-z-do-a-jak-to-zrobilismy-tajniki-zasady-i-sekrety-amazona-colin-bryar-bill-carr.html
NZO_66_Solo_Mentalność właściciela a mentalność przedsiębiorcy
2021-07-21 07:00:28
Zastanawialiście się kiedyś, jaka jest różnica pomiędzy firmą zarządzaną przez osobę z mentalnością właściciela a mentalnością przedsiębiorcy? W potocznym języku te dwa słowa są synonimami, ja jednak przyjrzę się im tutaj pod kątem stanu umysłu, jaki reprezentują, a także ich praktycznym konsekwencjom. Dla jasności tematu: osoba zarządzająca to właściciel/przedsiębiorca/manager, który stoi zazwyczaj na czele biznesu, odpowiada za strategię i kluczowe działania, a jednocześnie może posiadać całość lub większość praw majątkowych do organizacji. Nie znam osoby, która byłaby idealna i zawsze myślała jak przedsiębiorca. Ważne jednak, aby mieć świadomość swego sposobu myślenia, działania oraz szans i ograniczeń, które za nimi stoją. Kluczowe tezy: - Właściciel nastawiony jest na przeszłość i teraźniejszość, przedsiębiorca na teraźniejszość i przyszłość - Właściciel podchodzi do pomysłów emocjonalnie, przedsiębiorca pragmatycznie - Właściciel ma wydatki – przedsiębiorca inwestuje Właściciel płaci pracownikom, przedsiębiorca dzieli się wypracowanym zyskiem - Właściciel ponosi koszty szkolenia, przedsiębiorca zwiększa wartość swoich pracowników i biznesu - Właściciel traktuje firmę jako swoją, przedsiębiorca jako wspólną ideę - Właściciel sam zrobi najlepiej, przedsiębiorca szuka lepszych od siebie - Właściciel zaryzykuje przyjęcie zlecenia, do którego brakuje mu kompetencji, przedsiębiorca będzie się tego wystrzegał
Zastanawialiście się kiedyś, jaka jest różnica pomiędzy firmą zarządzaną przez osobę z mentalnością właściciela a mentalnością przedsiębiorcy?
W potocznym języku te dwa słowa są synonimami, ja jednak przyjrzę się im tutaj pod kątem stanu umysłu, jaki reprezentują, a także ich praktycznym konsekwencjom. Dla jasności tematu: osoba zarządzająca to właściciel/przedsiębiorca/manager, który stoi zazwyczaj na czele biznesu, odpowiada za strategię i kluczowe działania, a jednocześnie może posiadać całość lub większość praw majątkowych do organizacji.
Nie znam osoby, która byłaby idealna i zawsze myślała jak przedsiębiorca. Ważne jednak, aby mieć świadomość swego sposobu myślenia, działania oraz szans i ograniczeń, które za nimi stoją.
Kluczowe tezy:
- Właściciel nastawiony jest na przeszłość i teraźniejszość, przedsiębiorca na teraźniejszość i przyszłość
- Właściciel podchodzi do pomysłów emocjonalnie, przedsiębiorca pragmatycznie
- Właściciel ma wydatki – przedsiębiorca inwestuje
Właściciel płaci pracownikom, przedsiębiorca dzieli się wypracowanym zyskiem
- Właściciel ponosi koszty szkolenia, przedsiębiorca zwiększa wartość swoich pracowników i biznesu
- Właściciel traktuje firmę jako swoją, przedsiębiorca jako wspólną ideę
- Właściciel sam zrobi najlepiej, przedsiębiorca szuka lepszych od siebie
- Właściciel zaryzykuje przyjęcie zlecenia, do którego brakuje mu kompetencji, przedsiębiorca będzie się tego wystrzegał
W potocznym języku te dwa słowa są synonimami, ja jednak przyjrzę się im tutaj pod kątem stanu umysłu, jaki reprezentują, a także ich praktycznym konsekwencjom. Dla jasności tematu: osoba zarządzająca to właściciel/przedsiębiorca/manager, który stoi zazwyczaj na czele biznesu, odpowiada za strategię i kluczowe działania, a jednocześnie może posiadać całość lub większość praw majątkowych do organizacji.
Nie znam osoby, która byłaby idealna i zawsze myślała jak przedsiębiorca. Ważne jednak, aby mieć świadomość swego sposobu myślenia, działania oraz szans i ograniczeń, które za nimi stoją.
Kluczowe tezy:
- Właściciel nastawiony jest na przeszłość i teraźniejszość, przedsiębiorca na teraźniejszość i przyszłość
- Właściciel podchodzi do pomysłów emocjonalnie, przedsiębiorca pragmatycznie
- Właściciel ma wydatki – przedsiębiorca inwestuje
Właściciel płaci pracownikom, przedsiębiorca dzieli się wypracowanym zyskiem
- Właściciel ponosi koszty szkolenia, przedsiębiorca zwiększa wartość swoich pracowników i biznesu
- Właściciel traktuje firmę jako swoją, przedsiębiorca jako wspólną ideę
- Właściciel sam zrobi najlepiej, przedsiębiorca szuka lepszych od siebie
- Właściciel zaryzykuje przyjęcie zlecenia, do którego brakuje mu kompetencji, przedsiębiorca będzie się tego wystrzegał
NZO_65_Mariusz Palutkiewicz_Jak lepiej zarządzać innowacyjnością w firmie?
2021-07-14 14:52:35
Gościem 65 odcinka jest Mariusz Palutkiewicz, czyli Pan Pomysł, konsultant, doradca, zamieniający pomysły w działanie. Rozmawialiśmy na temat innowacyjności w firmach to ją ograniczał i jak ją napędzać. Wspominamy o design thinking, o kulturze duńskiej i konieczności otwarcia się na głosy pracowników w firmie, ale i na testowanie rozwiązań
Gościem 65 odcinka jest Mariusz Palutkiewicz, czyli Pan Pomysł, konsultant, doradca, zamieniający pomysły w działanie.
Rozmawialiśmy na temat innowacyjności w firmach to ją ograniczał i jak ją napędzać.
Wspominamy o design thinking, o kulturze duńskiej i konieczności otwarcia się na głosy pracowników w firmie, ale i na testowanie rozwiązań
Rozmawialiśmy na temat innowacyjności w firmach to ją ograniczał i jak ją napędzać.
Wspominamy o design thinking, o kulturze duńskiej i konieczności otwarcia się na głosy pracowników w firmie, ale i na testowanie rozwiązań
NZO_64_Solo_Antidotum na patologie - Checklista budowania zaangażowania pracowników
2021-07-07 15:35:06
Do tego, że organizacja potrzebuje zaangażowanych pracowników, nie trzeba nikogo przekonywać. Wiele organizacji szuka możliwości zwiększenia zaangażowania, słusznie wierząc, że jest to droga do osiągnięcia celów i budowania lojalności klientów. Rozwinięcie modelu znajdziesz w mojej książce Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować i rozwijać pracowników opartej o model Pro Active Tools. Linki do podcastu: Checklista Pro Active Tools: https://www.ark-doradztwo.pl/innowacje-szkoleniowe/strategia-budowania-zaangazowania-pracownikow-pro-active-tools/ Link do strony książki Checklisty dla biznesu: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/checklisty-dla-biznesu/ KOD RABATOWY: MWRE347B ważny do 9 lipca Link do sklepu: https://sklep.ark-doradztwo.pl/
Do tego, że organizacja potrzebuje zaangażowanych pracowników, nie trzeba nikogo przekonywać. Wiele organizacji szuka możliwości zwiększenia zaangażowania, słusznie wierząc, że jest to droga do osiągnięcia celów i budowania lojalności klientów. Rozwinięcie modelu znajdziesz w mojej książce Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować i rozwijać pracowników opartej o model Pro Active Tools.
Linki do podcastu:
Checklista Pro Active Tools: https://www.ark-doradztwo.pl/innowacje-szkoleniowe/strategia-budowania-zaangazowania-pracownikow-pro-active-tools/
Link do strony książki Checklisty dla biznesu: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/checklisty-dla-biznesu/
KOD RABATOWY: MWRE347B ważny do 9 lipca
Link do sklepu: https://sklep.ark-doradztwo.pl/
Linki do podcastu:
Checklista Pro Active Tools: https://www.ark-doradztwo.pl/innowacje-szkoleniowe/strategia-budowania-zaangazowania-pracownikow-pro-active-tools/
Link do strony książki Checklisty dla biznesu: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/checklisty-dla-biznesu/
KOD RABATOWY: MWRE347B ważny do 9 lipca
Link do sklepu: https://sklep.ark-doradztwo.pl/
NZO_63_Solo_Patologie w organizacji - Oszukiwanie wskaźników przez pracowników
2021-06-23 07:39:38
Dzisiaj w podcaście w cyklu Patologie w organizacji odpowiadam na pytanie: ❌ DLACZEGO PRACOWNICY OSZUKUJĄ, MANIPULUJĄ WSKAŹNIKAMI? Rozwijam poniższe punkty: 1. Bo są nieuczciwi - nie potrafią inaczej - okazja czyni "złodzieja". 2. Bo mają ograniczające przekonania na temat tego co dobre i złe. 3. Bo boją przyznać się do błędu. 4. Bo sami odbierają sobie to, co ich zdaniem powinni otrzymać jako wynagrodzenie. 5. Bo system jest tak skonstruowany, że "nie da się inaczej" osiągnąć celu jak oszukując. 6. Bo cele i wskaźniki są wewnętrznie niespójne. 7. Pracownicy nie widzą związku pomiędzy swoją pracą, a wskaźnikami lub ich nie rozumieją, a przez co je podważają zasadność. 8. Nadmierny nacisk na wskaźniki ilościowe (bez zachowania jakości). 9. Brak związku pracy z wartościami firmowymi. 10. Brak kompetencji i przeszkolenia pracowników i wsparcia (narzędzi) w zakresie realizacji wskaźników.
Dzisiaj w podcaście w cyklu Patologie w organizacji odpowiadam na pytanie:
❌ DLACZEGO PRACOWNICY OSZUKUJĄ, MANIPULUJĄ WSKAŹNIKAMI?
Rozwijam poniższe punkty:
1. Bo są nieuczciwi - nie potrafią inaczej - okazja czyni "złodzieja".
2. Bo mają ograniczające przekonania na temat tego co dobre i złe.
3. Bo boją przyznać się do błędu.
4. Bo sami odbierają sobie to, co ich zdaniem powinni otrzymać jako wynagrodzenie.
5. Bo system jest tak skonstruowany, że "nie da się inaczej" osiągnąć celu jak oszukując.
6. Bo cele i wskaźniki są wewnętrznie niespójne.
7. Pracownicy nie widzą związku pomiędzy swoją pracą, a wskaźnikami lub ich nie rozumieją, a przez co je podważają zasadność.
8. Nadmierny nacisk na wskaźniki ilościowe (bez zachowania jakości).
9. Brak związku pracy z wartościami firmowymi.
10. Brak kompetencji i przeszkolenia pracowników i wsparcia (narzędzi) w zakresie realizacji wskaźników.
❌ DLACZEGO PRACOWNICY OSZUKUJĄ, MANIPULUJĄ WSKAŹNIKAMI?
Rozwijam poniższe punkty:
1. Bo są nieuczciwi - nie potrafią inaczej - okazja czyni "złodzieja".
2. Bo mają ograniczające przekonania na temat tego co dobre i złe.
3. Bo boją przyznać się do błędu.
4. Bo sami odbierają sobie to, co ich zdaniem powinni otrzymać jako wynagrodzenie.
5. Bo system jest tak skonstruowany, że "nie da się inaczej" osiągnąć celu jak oszukując.
6. Bo cele i wskaźniki są wewnętrznie niespójne.
7. Pracownicy nie widzą związku pomiędzy swoją pracą, a wskaźnikami lub ich nie rozumieją, a przez co je podważają zasadność.
8. Nadmierny nacisk na wskaźniki ilościowe (bez zachowania jakości).
9. Brak związku pracy z wartościami firmowymi.
10. Brak kompetencji i przeszkolenia pracowników i wsparcia (narzędzi) w zakresie realizacji wskaźników.
NZO_62_Ewa Schabek_Patologie w organizacji_Mobbing
2021-06-15 23:16:53
Gościem 62 odcinka podcastu #nazdrowieorganizacji jest Ewa Schabek, doświadczony coach, trenerka, hrowiec i psychterapeutka. Walka z mobbingiem polega przede wszystkim na zwiększaniu świadomości pojawiania się tego zjawiska, ze strony współpracowników, jak i zarządzających firmą. Ofiary mobbingu ukrywają ten fakt z powodu bezradności i zastraszania przez prześladowcę, który zazwyczaj ma silniejszą pozycję w organizacji. Zapraszamy do posłuchania naszej rozmowy o mobbingu. LINK DO ARTYKUŁU O MOBBINGU, o którym wspominałem w odcinku. https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/przeciwdzialac-mobbingowi-pracy/
Gościem 62 odcinka podcastu #nazdrowieorganizacji jest Ewa Schabek, doświadczony coach, trenerka, hrowiec i psychterapeutka.
Walka z mobbingiem polega przede wszystkim na zwiększaniu świadomości pojawiania się tego zjawiska, ze strony współpracowników, jak i zarządzających firmą.
Ofiary mobbingu ukrywają ten fakt z powodu bezradności i zastraszania przez prześladowcę, który zazwyczaj ma silniejszą pozycję w organizacji.
Zapraszamy do posłuchania naszej rozmowy o mobbingu.
LINK DO ARTYKUŁU O MOBBINGU, o którym wspominałem w odcinku.
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/przeciwdzialac-mobbingowi-pracy/
Walka z mobbingiem polega przede wszystkim na zwiększaniu świadomości pojawiania się tego zjawiska, ze strony współpracowników, jak i zarządzających firmą.
Ofiary mobbingu ukrywają ten fakt z powodu bezradności i zastraszania przez prześladowcę, który zazwyczaj ma silniejszą pozycję w organizacji.
Zapraszamy do posłuchania naszej rozmowy o mobbingu.
LINK DO ARTYKUŁU O MOBBINGU, o którym wspominałem w odcinku.
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/przeciwdzialac-mobbingowi-pracy/
NZO_61_Jarosław Łojewski i Maciej Sasin_O potędze checklisty Atula Gawande
2021-06-09 07:03:29
Z porażek trzeba się uczyć – wiadomo! Wiadomo też, jak TO robić. Ale co później zrobić z pozyskaną w ten sposób wiedzą i doświadczeniem? Jak sprawić, aby zamieniły się na praktyczne działania? W jaki sposób wpasować, wbudować ją w organizację lub nasze osobiste działania? Maciej i Jarek – dwóch gości z dużą praktyką na temat implementacji wiedzy w organizacjach – w rozmowie o tym, jak nie wyrzucić doświadczeń (nie tylko z porażek) w błoto, ale zamienić ją w złoto! „Potęga checklisty” W trakcie spotkania opowiedzieliśmy m.in. o naszych (i cudzych) doświadczeniach ze stosowania „list kontrolnych”. Pretekstem do naszego spotkania było nowe wydanie książki „Potęga checklisty. Jak zrobić coś lepiej”, którą napisał Atul Gawande. „To wybitny amerykański chirurg i jedna ze stu najbardziej wpływowych osób według magazynu „Time”, udowadnia to także na swoim przykładzie. Jest autorem listy, dzięki której znacząco usprawniono służbę zdrowia na całym świecie: odsetek powikłań po operacjach zmniejszył się o 36 procent, a liczba zgonów spadła aż o połowę. Co więcej, jego checklista przyczyniła się nie tylko do uśmierzenia bólu pacjentów ale także poczynienia oszczędności liczonych w milionach.
Z porażek trzeba się uczyć – wiadomo! Wiadomo też, jak TO robić. Ale co później zrobić z pozyskaną w ten sposób wiedzą i doświadczeniem? Jak sprawić, aby zamieniły się na praktyczne działania? W jaki sposób wpasować, wbudować ją w organizację lub nasze osobiste działania? Maciej i Jarek – dwóch gości z dużą praktyką na temat implementacji wiedzy w organizacjach – w rozmowie o tym, jak nie wyrzucić doświadczeń (nie tylko z porażek) w błoto, ale zamienić ją w złoto!
„Potęga checklisty”
W trakcie spotkania opowiedzieliśmy m.in. o naszych (i cudzych) doświadczeniach ze stosowania „list kontrolnych”. Pretekstem do naszego spotkania było nowe wydanie książki „Potęga checklisty. Jak zrobić coś lepiej”, którą napisał Atul Gawande.
„To wybitny amerykański chirurg i jedna ze stu najbardziej wpływowych osób według magazynu „Time”, udowadnia to także na swoim przykładzie. Jest autorem listy, dzięki której znacząco usprawniono służbę zdrowia na całym świecie: odsetek powikłań po operacjach zmniejszył się o 36 procent, a liczba zgonów spadła aż o połowę. Co więcej, jego checklista przyczyniła się nie tylko do uśmierzenia bólu pacjentów ale także poczynienia oszczędności liczonych w milionach.
„Potęga checklisty”
W trakcie spotkania opowiedzieliśmy m.in. o naszych (i cudzych) doświadczeniach ze stosowania „list kontrolnych”. Pretekstem do naszego spotkania było nowe wydanie książki „Potęga checklisty. Jak zrobić coś lepiej”, którą napisał Atul Gawande.
„To wybitny amerykański chirurg i jedna ze stu najbardziej wpływowych osób według magazynu „Time”, udowadnia to także na swoim przykładzie. Jest autorem listy, dzięki której znacząco usprawniono służbę zdrowia na całym świecie: odsetek powikłań po operacjach zmniejszył się o 36 procent, a liczba zgonów spadła aż o połowę. Co więcej, jego checklista przyczyniła się nie tylko do uśmierzenia bólu pacjentów ale także poczynienia oszczędności liczonych w milionach.