Na zdrowie organizacji
To jest podcast "Na zdrowie organizacji", którego celem jest dzielenie się ideami wspierającymi firmy w rozwoju. Tutaj rozmawiamy z moimi gośćmi o tym, jak mądrze rozwijać firmę.
Nazywam się Maciej Sasin i jestem konsultantem rozwoju organizacji, ale także trenerem i coachem. Wspieram firmy w osiąganiu dojrzałości biznesowej. Pomagam im przechodzić kryzysy w rozwoju. Moją misją jest budowanie zaangażowania pracowników.
Do podcastu zapraszam trenerów, konsultantów, menedżerów, właścicieli firm, którzy mają doświadczenie w przełamywaniu ograniczeń, które towarzyszą rozwojowi każdej organizacji.
Nowe odcinki co tydzień w poniedziałek o 6.00.
Zapraszam do słuchania, obserwowania I komentowania.
Kategorie:
Biznes
Biznes
NZO_20_Solo_Zarządzanie wiedzą w firmie - techniki i narzędzia
2020-06-28 22:35:36
To 20 odcinek podcastu "Na zdrowie organizacji" w którym kontynuuję temat zarządzania wiedzą w firmie. W poprzednich dwóch odcinkach mówiłem o trendach w rozwoju organizacji i o checklistach w zarządzaniu. Temat zarządzania wiedzą zbiega się z wydaniem ebooka checklist dla biznesu. Zbiera on 94 checklisty z zakresu zarządzania, rekrutacji, sprzedaży, efektywności, w którym znajdziesz podwaliny pod skuteczne zarządzanie procesami w swojej firmie w kluczowych obszarach jej funkcjonowania. Zarządzanie wiedzą w organizacji jest jednym z najtrudniejszych procesów, który odbywa sie przy okazji tworzenia się organizacji. Najważniejsze jest to, aby organizacja zarządzała ważną strategicznie wiedzą dla jej funkcjonowania teraz albo w przyszłości. Temat ten fascynuje mnie od dawna i mam nadzieję że i ciebie zainteresuje. Link do webianary 01.07.2020 https://app.evenea.pl/event/zarzadzaniewiedzawfirmie/ Link do książki: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/checklisty-dla-biznesu/#zamow
To 20 odcinek podcastu "Na zdrowie organizacji" w którym kontynuuję temat zarządzania wiedzą w firmie. W poprzednich dwóch odcinkach mówiłem o trendach w rozwoju organizacji i o checklistach w zarządzaniu.
Temat zarządzania wiedzą zbiega się z wydaniem ebooka checklist dla biznesu. Zbiera on 94 checklisty z zakresu zarządzania, rekrutacji, sprzedaży, efektywności, w którym znajdziesz podwaliny pod skuteczne zarządzanie procesami w swojej firmie w kluczowych obszarach jej funkcjonowania.
Zarządzanie wiedzą w organizacji jest jednym z najtrudniejszych procesów, który odbywa sie przy okazji tworzenia się organizacji.
Najważniejsze jest to, aby organizacja zarządzała ważną strategicznie wiedzą dla jej funkcjonowania teraz albo w przyszłości.
Temat ten fascynuje mnie od dawna i mam nadzieję że i ciebie zainteresuje.
Link do webianary 01.07.2020 https://app.evenea.pl/event/zarzadzaniewiedzawfirmie/
Link do książki:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/checklisty-dla-biznesu/#zamow
Temat zarządzania wiedzą zbiega się z wydaniem ebooka checklist dla biznesu. Zbiera on 94 checklisty z zakresu zarządzania, rekrutacji, sprzedaży, efektywności, w którym znajdziesz podwaliny pod skuteczne zarządzanie procesami w swojej firmie w kluczowych obszarach jej funkcjonowania.
Zarządzanie wiedzą w organizacji jest jednym z najtrudniejszych procesów, który odbywa sie przy okazji tworzenia się organizacji.
Najważniejsze jest to, aby organizacja zarządzała ważną strategicznie wiedzą dla jej funkcjonowania teraz albo w przyszłości.
Temat ten fascynuje mnie od dawna i mam nadzieję że i ciebie zainteresuje.
Link do webianary 01.07.2020 https://app.evenea.pl/event/zarzadzaniewiedzawfirmie/
Link do książki:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/checklisty-dla-biznesu/#zamow
NZO_19_Solo_Checklisty w rozwoju firmy i zarządzaniu wiedzą
2020-06-14 21:07:23
Tym razem jest odcinek jest złożony z dwóch krótkich części. Pierwsza z nich przedstawia nowy ebook "Checklisty dla biznesu", który wydaję 22 czerwca 2020 roku, a druga część opisuje idee i zastosowania checklist w biznesie, jako elementu zarządzania wiedzą w organizacji oraz zwiększania jakości i efektywności działań. Checklisty są ważnym narzędziem wspierającym w rozwoju firmy w zarządzaniu wiedzą i procesami. Warto pomyśleć o stworzeniu w firmie księgi standardów i checklist, które zebrane w jednym miejscu będą służyć jako podpowiedź pracownikom w realizacji codziennych zadań, usprawniania procesów wewnętrznych czy upowszechniania wiedzy organizacyjnej. Link do książki znajdziesz tu: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/checklisty-dla-biznesu/
Tym razem jest odcinek jest złożony z dwóch krótkich części. Pierwsza z nich przedstawia nowy ebook "Checklisty dla biznesu", który wydaję 22 czerwca 2020 roku, a druga część opisuje idee i zastosowania checklist w biznesie, jako elementu zarządzania wiedzą w organizacji oraz zwiększania jakości i efektywności działań.
Checklisty są ważnym narzędziem wspierającym w rozwoju firmy w zarządzaniu wiedzą i procesami. Warto pomyśleć o stworzeniu w firmie księgi standardów i checklist, które zebrane w jednym miejscu będą służyć jako podpowiedź pracownikom w realizacji codziennych zadań, usprawniania procesów wewnętrznych czy upowszechniania wiedzy organizacyjnej.
Link do książki znajdziesz tu: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/checklisty-dla-biznesu/
Checklisty są ważnym narzędziem wspierającym w rozwoju firmy w zarządzaniu wiedzą i procesami. Warto pomyśleć o stworzeniu w firmie księgi standardów i checklist, które zebrane w jednym miejscu będą służyć jako podpowiedź pracownikom w realizacji codziennych zadań, usprawniania procesów wewnętrznych czy upowszechniania wiedzy organizacyjnej.
Link do książki znajdziesz tu: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/checklisty-dla-biznesu/
NZO_18_Solo_Trendy rozwoju pracowników w organizacji
2020-06-08 07:45:45
Rozwój pracowników i organizacji powinien być prowadzony równolegle. W innym wypadku pracownicy nie nadążają za firmą, lub firma nie będzie w stanie wznieść się na wyższy poziom funkcjonowania. Obserwując dynamiczne zmiany pokoleniowe, kulturowe, społeczne i technologiczne, nie da się utrzymać status quo. Rozwój pracowników traktuje się często w oderwaniu od wykonywanej przez nich pracy, jako czystą inspirację, czy jako okazjonalne wydarzenie nie mające dalszego ciągu w działaniach na rzecz firmy. W tym temacie planuję nagrać mini serię. Zaczynam od ogólnego odcinka na temat rozwoju pracowników i organizacji, w którym przedstawiam podstawowe założenia dotyczące świadomego rozwoju zdrowych organizacji. Kolejne odcinki będą dotyczyć narzędzi do zarządzania wiedzą. Jeden z nich, w przyszłym tygodniu poświęcę checklistom, ponieważ już niebawem wydaje narzędziownik w formie ebooka, złożonego z ponad 80 checklist do efektywniejszego zarządzania firmą. Będą w nim znajdować się checklisty dotyczące zarządzania rekrutacji sprzedaży i efektywności osobistej.
Rozwój pracowników i organizacji powinien być prowadzony równolegle. W innym wypadku pracownicy nie nadążają za firmą, lub firma nie będzie w stanie wznieść się na wyższy poziom funkcjonowania.
Obserwując dynamiczne zmiany pokoleniowe, kulturowe, społeczne i technologiczne, nie da się utrzymać status quo.
Rozwój pracowników traktuje się często w oderwaniu od wykonywanej przez nich pracy, jako czystą inspirację, czy jako okazjonalne wydarzenie nie mające dalszego ciągu w działaniach na rzecz firmy.
W tym temacie planuję nagrać mini serię. Zaczynam od ogólnego odcinka na temat rozwoju pracowników i organizacji, w którym przedstawiam podstawowe założenia dotyczące świadomego rozwoju zdrowych organizacji.
Kolejne odcinki będą dotyczyć narzędzi do zarządzania wiedzą. Jeden z nich, w przyszłym tygodniu poświęcę checklistom, ponieważ już niebawem wydaje narzędziownik w formie ebooka, złożonego z ponad 80 checklist do efektywniejszego zarządzania firmą.
Będą w nim znajdować się checklisty dotyczące zarządzania rekrutacji sprzedaży i efektywności osobistej.
Obserwując dynamiczne zmiany pokoleniowe, kulturowe, społeczne i technologiczne, nie da się utrzymać status quo.
Rozwój pracowników traktuje się często w oderwaniu od wykonywanej przez nich pracy, jako czystą inspirację, czy jako okazjonalne wydarzenie nie mające dalszego ciągu w działaniach na rzecz firmy.
W tym temacie planuję nagrać mini serię. Zaczynam od ogólnego odcinka na temat rozwoju pracowników i organizacji, w którym przedstawiam podstawowe założenia dotyczące świadomego rozwoju zdrowych organizacji.
Kolejne odcinki będą dotyczyć narzędzi do zarządzania wiedzą. Jeden z nich, w przyszłym tygodniu poświęcę checklistom, ponieważ już niebawem wydaje narzędziownik w formie ebooka, złożonego z ponad 80 checklist do efektywniejszego zarządzania firmą.
Będą w nim znajdować się checklisty dotyczące zarządzania rekrutacji sprzedaży i efektywności osobistej.
NZO_17_Daria Siwka - Budowanie marki pracodawcy
2020-06-01 07:13:30
W 17 odcinku podcastu "Na zdrowie organizacji" moim gościem jest Daria Siwka przewodniczką po employer brandingu. Employer branding, czyli budowanie marki pracodawcy, pomimo tego, że sytuacja na rynku pracy bardzo dynamicznie się ostatnio zmienia, nadal będzie ważnym punktem w budowaniu przewagi konkurencyjnej w biznesie. Z Darią rozmawiamy o tym, jak dobrze budować markę pracodawcy bez popadania w pułapkę pustych słów i obietnic. Zapraszam już do odsłuchania bardzo interesującej rozmowy z Darią, na temat budowania marki pracodawcy, w kontekście tworzenia kultury organizacyjnej, roli HR i wielu wielu innych kontekstów. Strona i blog Darii: www.bardzohr.pl
W 17 odcinku podcastu "Na zdrowie organizacji" moim gościem jest Daria Siwka przewodniczką po employer brandingu.
Employer branding, czyli budowanie marki pracodawcy, pomimo tego, że sytuacja na rynku pracy bardzo dynamicznie się ostatnio zmienia, nadal będzie ważnym punktem w budowaniu przewagi konkurencyjnej w biznesie.
Z Darią rozmawiamy o tym, jak dobrze budować markę pracodawcy bez popadania w pułapkę pustych słów i obietnic.
Zapraszam już do odsłuchania bardzo interesującej rozmowy z Darią, na temat budowania marki pracodawcy, w kontekście tworzenia kultury organizacyjnej, roli HR i wielu wielu innych kontekstów.
Strona i blog Darii: www.bardzohr.pl
Employer branding, czyli budowanie marki pracodawcy, pomimo tego, że sytuacja na rynku pracy bardzo dynamicznie się ostatnio zmienia, nadal będzie ważnym punktem w budowaniu przewagi konkurencyjnej w biznesie.
Z Darią rozmawiamy o tym, jak dobrze budować markę pracodawcy bez popadania w pułapkę pustych słów i obietnic.
Zapraszam już do odsłuchania bardzo interesującej rozmowy z Darią, na temat budowania marki pracodawcy, w kontekście tworzenia kultury organizacyjnej, roli HR i wielu wielu innych kontekstów.
Strona i blog Darii: www.bardzohr.pl
NZO_16_Tomasz Marcinkowski - Skuteczne negocjacje nie tylko w czasach kryzysu
2020-05-24 23:28:28
Gościem 16 odcinka podcastu jest Tomasz Marcinkowski vel Marciniak, konsultant i trener specjalizujący się w tematyce negocjacji zakupowych jak i sprzedażowych. Wiele lat pracował jako negocjator w dużych, globalnych sieciach handlowych, a w tym odcinku podcastu podzieli się swoją wiedzą na temat prowadzenia negocjacji. Chcesz zajrzeć za kulisy wielkich negocjacji? Zapraszam, poruszamy takie kwestie jak: - negocjacje z sieciami handlowymi - dobre przygotowanie do negocjacji - techniki negocjacyjne - błędy w negocjacjach
Gościem 16 odcinka podcastu jest Tomasz Marcinkowski vel Marciniak, konsultant i trener specjalizujący się w tematyce negocjacji zakupowych jak i sprzedażowych.
Wiele lat pracował jako negocjator w dużych, globalnych sieciach handlowych, a w tym odcinku podcastu podzieli się swoją wiedzą na temat prowadzenia negocjacji.
Chcesz zajrzeć za kulisy wielkich negocjacji?
Zapraszam, poruszamy takie kwestie jak:
- negocjacje z sieciami handlowymi
- dobre przygotowanie do negocjacji
- techniki negocjacyjne
- błędy w negocjacjach
Wiele lat pracował jako negocjator w dużych, globalnych sieciach handlowych, a w tym odcinku podcastu podzieli się swoją wiedzą na temat prowadzenia negocjacji.
Chcesz zajrzeć za kulisy wielkich negocjacji?
Zapraszam, poruszamy takie kwestie jak:
- negocjacje z sieciami handlowymi
- dobre przygotowanie do negocjacji
- techniki negocjacyjne
- błędy w negocjacjach
NZO_15_Solo_Systemowe podejście do zdrowia organizacji
2020-05-17 22:26:12
W tym odcinku podcastu, pierwszym solowym, chcę podzielić się z Tobą swoją wizją budowania zdrowych organizacji. Do tej pory rozmawiałem z moimi interesującymi gośćmi, a teraz przyszedł czas, aby podzielić się swoim punktem widzenia na zdrowe organizacja. Uważam, że zdrowe organizacje funkcjonują dobrze na wielu poziomach. Ja opieram się na modelu systemowym. W tym ujęciu na zdrową organizacje składać się pięć obszarów, które składają się na piramidę: 1. Poziom pierwszy to czynności operacyjne wykonywane przez pracowników. 2. Na drugim miejscu jest nadzór nad tymi czynnościami poprzez pierwszy szczebel zarządzający jak również wskaźniki. 3. Trzeci poziom zdrowia organizacyjnego to dobra współpraca pomiędzy częściami organizacji. 4. Czwarty poziom to poziom strategii firmy. 5. I ostatni piąty to poziom tożsamości firmy czyli na ile pracownicy organizacji utożsamiają się z firmą i jej strategią. Pokrótce przedstawiam ten model zaczynając od samego dołu piramidy, bo najlepiej tak ten model widzieć. Zapis tego odcinka znajdziesz tutaj: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/jak-budowac-zdrowa-organizacje/
W tym odcinku podcastu, pierwszym solowym, chcę podzielić się z Tobą swoją wizją budowania zdrowych organizacji.
Do tej pory rozmawiałem z moimi interesującymi gośćmi, a teraz przyszedł czas, aby podzielić się swoim punktem widzenia na zdrowe organizacja.
Uważam, że zdrowe organizacje funkcjonują dobrze na wielu poziomach.
Ja opieram się na modelu systemowym. W tym ujęciu na zdrową organizacje składać się pięć obszarów, które składają się na piramidę:
1. Poziom pierwszy to czynności operacyjne wykonywane przez pracowników.
2. Na drugim miejscu jest nadzór nad tymi czynnościami poprzez pierwszy szczebel zarządzający jak również wskaźniki.
3. Trzeci poziom zdrowia organizacyjnego to dobra współpraca pomiędzy częściami organizacji.
4. Czwarty poziom to poziom strategii firmy.
5. I ostatni piąty to poziom tożsamości firmy czyli na ile pracownicy organizacji utożsamiają się z firmą i jej strategią.
Pokrótce przedstawiam ten model zaczynając od samego dołu piramidy, bo najlepiej tak ten model widzieć.
Zapis tego odcinka znajdziesz tutaj: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/jak-budowac-zdrowa-organizacje/
Do tej pory rozmawiałem z moimi interesującymi gośćmi, a teraz przyszedł czas, aby podzielić się swoim punktem widzenia na zdrowe organizacja.
Uważam, że zdrowe organizacje funkcjonują dobrze na wielu poziomach.
Ja opieram się na modelu systemowym. W tym ujęciu na zdrową organizacje składać się pięć obszarów, które składają się na piramidę:
1. Poziom pierwszy to czynności operacyjne wykonywane przez pracowników.
2. Na drugim miejscu jest nadzór nad tymi czynnościami poprzez pierwszy szczebel zarządzający jak również wskaźniki.
3. Trzeci poziom zdrowia organizacyjnego to dobra współpraca pomiędzy częściami organizacji.
4. Czwarty poziom to poziom strategii firmy.
5. I ostatni piąty to poziom tożsamości firmy czyli na ile pracownicy organizacji utożsamiają się z firmą i jej strategią.
Pokrótce przedstawiam ten model zaczynając od samego dołu piramidy, bo najlepiej tak ten model widzieć.
Zapis tego odcinka znajdziesz tutaj: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/jak-budowac-zdrowa-organizacje/
NZO_14_Wojciech Grzybowski - Coaching jako wsparcie w rozwoju organizacji
2020-05-10 21:48:30
W 14 odcinku podcastu rozmawiam natomiast z Wojciechem Grzybowskim, trenerem i coachem biznesowym. Rozmawialiśmy o tym, w jaki sposób możemy wykorzystać coaching w organizacji, nie tylko w sytuacji kryzysowej. Wojtek posługiwał się wieloma trafnymi spostrzeżeniami na temat zdrowia organizacji, które okrasił metaforami: słonie, malowanie trawy, czy śnięte ryby, które i dla mnie są dużą inspiracją na temat myślenia o zdrowiu organizacji. Zapraszam do słuchania i komentowania. Maciej Sasin
W 14 odcinku podcastu rozmawiam natomiast z Wojciechem Grzybowskim, trenerem i coachem biznesowym.
Rozmawialiśmy o tym, w jaki sposób możemy wykorzystać coaching w organizacji, nie tylko w sytuacji kryzysowej.
Wojtek posługiwał się wieloma trafnymi spostrzeżeniami na temat zdrowia organizacji, które okrasił metaforami: słonie, malowanie trawy, czy śnięte ryby, które i dla mnie są dużą inspiracją na temat myślenia o zdrowiu organizacji.
Zapraszam do słuchania i komentowania.
Maciej Sasin
Rozmawialiśmy o tym, w jaki sposób możemy wykorzystać coaching w organizacji, nie tylko w sytuacji kryzysowej.
Wojtek posługiwał się wieloma trafnymi spostrzeżeniami na temat zdrowia organizacji, które okrasił metaforami: słonie, malowanie trawy, czy śnięte ryby, które i dla mnie są dużą inspiracją na temat myślenia o zdrowiu organizacji.
Zapraszam do słuchania i komentowania.
Maciej Sasin
NZO_13_Mariusz Tomaszewski - Jak z sukcesem przejść drogę od małej do dużej firmy
2020-05-03 22:46:19
W 13 odcinku podcastu na temat rozwijania firmy od małej do dużej organizacji, a gościem tego odcinka podcastu jest Mariusz Tomaszewski, trener, przedsiębiorca i konsultant. Przez 14 lat pracował w sieci Media Expert. Rozwijał się razem z firmą: zaczynał, kiedy firma miała 6 sklepów a odchodził kiedy było ich 400. Teraz prowadzi dwie firmy, szkoleniową i sklep internetowy. Z Mariuszem rozmawiamy na temat tego jak mądrze rozwijać i skalować biznes, aby nie tracić kontaktu z pracownikami i klientami. To wyzwanie dla każdej firmy, kiedy przechodzi od małej, rodzinnej, która oparta jest o bliskie relacje i bezpośrednią komunikację, do firmy opartej na standardach, procesach i spisanych zasadach. Stawiamy tezę, że do rozwoju każdej, nawet małej firmy trzeba podchodzić tak, jakby miała stać się ona franczyzą, czyli od samego początku standaryzować i zarządzać procesami w firmie, aby nie mierzyć się z tymi trudnościami, kiedy organizacja będzie już większa. Rozwój firmy od małego organizmu do dużego, złożonego, to duże wyzwanie. Mam nadzieję, że przekonasz się do świadomego rozwijania procesów w firmie, z myślą o szybkim jej wzroście, nie tylko na początku, ale także na późniejszym etapie rozwoju firmy. Kiedy przyglądamy się organizacji firmy, jej procesom i postawom, które są w niej modelowane, okazuje się, że wiele z nich może ulec spłaszczeniu, skróceniu czy też znacznej optymalizacji. Warto o tym pomyśleć w kontekście aktualnej, trudnej sytuacji jaką mamy w firmach. W czasach prosperity nie zawsze zwracało się uwagę na to czy wszystkie procesy przebiegają optymalnie. Teraz mamy czas i przestrzeń na to, aby na nowo się nimi zająć i usprawnić funkcjonowanie firmy.
W 13 odcinku podcastu na temat rozwijania firmy od małej do dużej organizacji, a gościem tego odcinka podcastu jest Mariusz Tomaszewski, trener, przedsiębiorca i konsultant.
Przez 14 lat pracował w sieci Media Expert. Rozwijał się razem z firmą: zaczynał, kiedy firma miała 6 sklepów a odchodził kiedy było ich 400. Teraz prowadzi dwie firmy, szkoleniową i sklep internetowy.
Z Mariuszem rozmawiamy na temat tego jak mądrze rozwijać i skalować biznes, aby nie tracić kontaktu z pracownikami i klientami.
To wyzwanie dla każdej firmy, kiedy przechodzi od małej, rodzinnej, która oparta jest o bliskie relacje i bezpośrednią komunikację, do firmy opartej na standardach, procesach i spisanych zasadach.
Stawiamy tezę, że do rozwoju każdej, nawet małej firmy trzeba podchodzić tak, jakby miała stać się ona franczyzą, czyli od samego początku standaryzować i zarządzać procesami w firmie, aby nie mierzyć się z tymi trudnościami, kiedy organizacja będzie już większa.
Rozwój firmy od małego organizmu do dużego, złożonego, to duże wyzwanie. Mam nadzieję, że przekonasz się do świadomego rozwijania procesów w firmie, z myślą o szybkim jej wzroście, nie tylko na początku, ale także na późniejszym etapie rozwoju firmy.
Kiedy przyglądamy się organizacji firmy, jej procesom i postawom, które są w niej modelowane, okazuje się, że wiele z nich może ulec spłaszczeniu, skróceniu czy też znacznej optymalizacji.
Warto o tym pomyśleć w kontekście aktualnej, trudnej sytuacji jaką mamy w firmach. W czasach prosperity nie zawsze zwracało się uwagę na to czy wszystkie procesy przebiegają optymalnie. Teraz mamy czas i przestrzeń na to, aby na nowo się nimi zająć i usprawnić funkcjonowanie firmy.
Przez 14 lat pracował w sieci Media Expert. Rozwijał się razem z firmą: zaczynał, kiedy firma miała 6 sklepów a odchodził kiedy było ich 400. Teraz prowadzi dwie firmy, szkoleniową i sklep internetowy.
Z Mariuszem rozmawiamy na temat tego jak mądrze rozwijać i skalować biznes, aby nie tracić kontaktu z pracownikami i klientami.
To wyzwanie dla każdej firmy, kiedy przechodzi od małej, rodzinnej, która oparta jest o bliskie relacje i bezpośrednią komunikację, do firmy opartej na standardach, procesach i spisanych zasadach.
Stawiamy tezę, że do rozwoju każdej, nawet małej firmy trzeba podchodzić tak, jakby miała stać się ona franczyzą, czyli od samego początku standaryzować i zarządzać procesami w firmie, aby nie mierzyć się z tymi trudnościami, kiedy organizacja będzie już większa.
Rozwój firmy od małego organizmu do dużego, złożonego, to duże wyzwanie. Mam nadzieję, że przekonasz się do świadomego rozwijania procesów w firmie, z myślą o szybkim jej wzroście, nie tylko na początku, ale także na późniejszym etapie rozwoju firmy.
Kiedy przyglądamy się organizacji firmy, jej procesom i postawom, które są w niej modelowane, okazuje się, że wiele z nich może ulec spłaszczeniu, skróceniu czy też znacznej optymalizacji.
Warto o tym pomyśleć w kontekście aktualnej, trudnej sytuacji jaką mamy w firmach. W czasach prosperity nie zawsze zwracało się uwagę na to czy wszystkie procesy przebiegają optymalnie. Teraz mamy czas i przestrzeń na to, aby na nowo się nimi zająć i usprawnić funkcjonowanie firmy.
NZO_12_Łukasz Zegar - Model biznesowy firmy - inspiracje do zmian i rozwoju
2020-04-26 21:09:04
W tym odcinku rozmawiam z Łukaszem Zegarem na temat tego, jak ważny jest model biznesowy w funkcjonowaniu firmy. Łukasz Zegar jest trenerem, coachem i konsultantem specjalizującym się w obszarach sprzedaży i efektywnym budowaniu modeli biznesowych. Pomaga przedsiębiorcom w zmianie myślenia o ich własnym biznesie. Szczególnie teraz w czasie kryzysu warto się zastanowić nad aktualnie posiadanym przez firmę modelem biznesowym i poszukać szans na jego udoskonalenie. Jest to temat którego nie można dłużej odkładać w obliczu sytuacji kryzysowej, w której wszyscy aktualnie się znajdujemy. A właściwie problemem nie jest jeszcze sama sytuacja, ale to co po niej nastąpi, to znaczy będziemy musieli odnaleźć się w sytuacji, w której będziemy musieli szukać szans i sposobów na rozwijanie, albo rozsądne... zwijanie biznesu do mniejszych, ale dochodowych rozmiarów. Model biznesowy to nazwa, która brzmi bardzo górnolotnie. Ale tak naprawdę każda firma posiada model biznesowy, po prostu jest mniej lub bardziej efektywny, a często także mniej lub bardziej świadomie budowany. Model biznesowy, w skrócie, mówi o tym, kto jest naszym klientem, jaką wartość mu dostarczamy poprzez produkt, czy usługę, a w końcu, w jaki sposób zarabiamy. Zapraszam do słuchania.
W tym odcinku rozmawiam z Łukaszem Zegarem na temat tego, jak ważny jest model biznesowy w funkcjonowaniu firmy.
Łukasz Zegar jest trenerem, coachem i konsultantem specjalizującym się w obszarach sprzedaży i efektywnym budowaniu modeli biznesowych. Pomaga przedsiębiorcom w zmianie myślenia o ich własnym biznesie.
Szczególnie teraz w czasie kryzysu warto się zastanowić nad aktualnie posiadanym przez firmę modelem biznesowym i poszukać szans na jego udoskonalenie.
Jest to temat którego nie można dłużej odkładać w obliczu sytuacji kryzysowej, w której wszyscy aktualnie się znajdujemy. A właściwie problemem nie jest jeszcze sama sytuacja, ale to co po niej nastąpi, to znaczy będziemy musieli odnaleźć się w sytuacji, w której będziemy musieli szukać szans i sposobów na rozwijanie, albo rozsądne... zwijanie biznesu do mniejszych, ale dochodowych rozmiarów.
Model biznesowy to nazwa, która brzmi bardzo górnolotnie. Ale tak naprawdę każda firma posiada model biznesowy, po prostu jest mniej lub bardziej efektywny, a często także mniej lub bardziej świadomie budowany.
Model biznesowy, w skrócie, mówi o tym, kto jest naszym klientem, jaką wartość mu dostarczamy poprzez produkt, czy usługę, a w końcu, w jaki sposób zarabiamy.
Zapraszam do słuchania.
Łukasz Zegar jest trenerem, coachem i konsultantem specjalizującym się w obszarach sprzedaży i efektywnym budowaniu modeli biznesowych. Pomaga przedsiębiorcom w zmianie myślenia o ich własnym biznesie.
Szczególnie teraz w czasie kryzysu warto się zastanowić nad aktualnie posiadanym przez firmę modelem biznesowym i poszukać szans na jego udoskonalenie.
Jest to temat którego nie można dłużej odkładać w obliczu sytuacji kryzysowej, w której wszyscy aktualnie się znajdujemy. A właściwie problemem nie jest jeszcze sama sytuacja, ale to co po niej nastąpi, to znaczy będziemy musieli odnaleźć się w sytuacji, w której będziemy musieli szukać szans i sposobów na rozwijanie, albo rozsądne... zwijanie biznesu do mniejszych, ale dochodowych rozmiarów.
Model biznesowy to nazwa, która brzmi bardzo górnolotnie. Ale tak naprawdę każda firma posiada model biznesowy, po prostu jest mniej lub bardziej efektywny, a często także mniej lub bardziej świadomie budowany.
Model biznesowy, w skrócie, mówi o tym, kto jest naszym klientem, jaką wartość mu dostarczamy poprzez produkt, czy usługę, a w końcu, w jaki sposób zarabiamy.
Zapraszam do słuchania.
NZO_11_Bartosz Filip Malinowski - Strategia w rozwoju firmy - nie tylko w czasie kryzysu
2020-04-19 21:20:55
Gościem 11 odcinka podcastu "Na zdrowie organizacji" jest Bartosz Filip Malinowski. Prowadzi vloga bez schematu na You Tube, w którym analizuje kreatywne strategie popkultury, ale przede wszystkim jest konsultantem i strategiem biznesowym z bardzo szeroką wiedzą: nie lubi o tym wspominać, ale jest doktorem nauk o zarządzaniu. To co nas łączy, to zamiłowanie do myślenia interdyscyplinarnego, wychodzenie poza schematy i dążenie do produktywności. Z Bartkiem rozmawialiśmy o tym, jak strategicznie podchodzić do rozwoju firmy. Temat ten nabiera nowego blasku w kontekście sytuacji kryzysowej, w której wszyscy się teraz znaleźliśmy. Bartek nie lubi owijać w bawełnę, więc w tej rozmowie możecie spodziewać się kilku mocnych tez...
Gościem 11 odcinka podcastu "Na zdrowie organizacji" jest Bartosz Filip Malinowski. Prowadzi vloga bez schematu na You Tube, w którym analizuje kreatywne strategie popkultury, ale przede wszystkim jest konsultantem i strategiem biznesowym z bardzo szeroką wiedzą: nie lubi o tym wspominać, ale jest doktorem nauk o zarządzaniu.
To co nas łączy, to zamiłowanie do myślenia interdyscyplinarnego, wychodzenie poza schematy i dążenie do produktywności.
Z Bartkiem rozmawialiśmy o tym, jak strategicznie podchodzić do rozwoju firmy. Temat ten nabiera nowego blasku w kontekście sytuacji kryzysowej, w której wszyscy się teraz znaleźliśmy.
Bartek nie lubi owijać w bawełnę, więc w tej rozmowie możecie spodziewać się kilku mocnych tez...
To co nas łączy, to zamiłowanie do myślenia interdyscyplinarnego, wychodzenie poza schematy i dążenie do produktywności.
Z Bartkiem rozmawialiśmy o tym, jak strategicznie podchodzić do rozwoju firmy. Temat ten nabiera nowego blasku w kontekście sytuacji kryzysowej, w której wszyscy się teraz znaleźliśmy.
Bartek nie lubi owijać w bawełnę, więc w tej rozmowie możecie spodziewać się kilku mocnych tez...