Budowanie Skutecznych Zespołów
Podcast Budowanie Skutecznych Zespołów to pozycja obowiązkowa w arsenale każdego managera, dyrektora i właściciela firmy. Ten podcast to kopalnia wiedzy na temat zarządzania oraz świadomego rozwijania zespołów.
Ocena okresowa w dziale handlowym – jak i po co ją robić? #22
2022-07-20 09:00:02
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o ocenach okresowych. Czy są one potrzebne? Czy są też zbędnym obowiązkiem? W jaki sposób powinna być skonstruowana ocena? Jak przygotować arkusz, aby motywował i doprowadzał do realnej zmiany w pracy handlowca. Na koniec opowiem o typach oceny i przykładowych elementach, które warto weryfikować.
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o ocenach okresowych. Czy są one potrzebne? Czy są też zbędnym obowiązkiem? W jaki sposób powinna być skonstruowana ocena? Jak przygotować arkusz, aby motywował i doprowadzał do realnej zmiany w pracy handlowca. Na koniec opowiem o typach oceny i przykładowych elementach, które warto weryfikować.
Dyrektor na czas kryzysu – kogo potrzebujesz? #21
2022-07-13 10:00:03
Dzisiaj porozmawiamy o wyzwaniach, które stoją przed dyrektorami w czasie kryzysu. O tym jak zmienia się rola menadżera i o kompetencjach jakie powinien posiadać. Dodatkowo opowiem o tym, jak powinno wyglądać zarządzanie zespołem sprzedaży i codzienna praca z handlowcami.
Dzisiaj porozmawiamy o wyzwaniach, które stoją przed dyrektorami w czasie kryzysu. O tym jak zmienia się rola menadżera i o kompetencjach jakie powinien posiadać. Dodatkowo opowiem o tym, jak powinno wyglądać zarządzanie zespołem sprzedaży i codzienna praca z handlowcami.
Rekrutacje - co w tym trudnego? #20
2022-06-22 09:00:02
Czy zastanawialiście się kiedyś nad benchmarkami w Waszych branżach? Jaki procent rekrutacji zakończonych jest sukcesem, a jaki porażką? Według jakiego klucza wyłaniani są handlowcy i marketerzy? Z okazji jubileuszowego odcinka postanowiłam pokazać Wam zza kulis procesy rekrutacyjne w HireWise. Porozmawiamy o różnicach pomiędzy tym, co jest powszechną praktyką rynkową, a tym, jak naprawdę powinno się prowadzić rekrutację w sprzedaży i marketingu. Poznacie też nieco lepiej Iwonę Borawską i dowiecie się, dlaczego zajęłam się rekrutacjami, choć kiedyś mówiłam, że nigdy więcej.
Czy zastanawialiście się kiedyś nad benchmarkami w Waszych branżach? Jaki procent rekrutacji zakończonych jest sukcesem, a jaki porażką? Według jakiego klucza wyłaniani są handlowcy i marketerzy? Z okazji jubileuszowego odcinka postanowiłam pokazać Wam zza kulis procesy rekrutacyjne w HireWise. Porozmawiamy o różnicach pomiędzy tym, co jest powszechną praktyką rynkową, a tym, jak naprawdę powinno się prowadzić rekrutację w sprzedaży i marketingu. Poznacie też nieco lepiej Iwonę Borawską i dowiecie się, dlaczego zajęłam się rekrutacjami, choć kiedyś mówiłam, że nigdy więcej.
Marketing rekrutacyjny #19
2022-06-08 10:00:03
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o tym, jak wykorzystać wiedzę z zakresu marketingu w rekrutacji. Bohaterami odcinka będą TOFU, MOFU oraz BOFU, którzy pomogą Wam dotrzeć to talentów.
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o tym, jak wykorzystać wiedzę z zakresu marketingu w rekrutacji. Bohaterami odcinka będą TOFU, MOFU oraz BOFU, którzy pomogą Wam dotrzeć to talentów.
Skalowanie zespołu – czy masz wszystko pod kontrolą? #18
2022-05-31 10:00:03
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o tym, co oznacza porządek w procesie rozbudowy zespołów oraz o najczęściej spotykanych symptomach chaosu.
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o tym, co oznacza porządek w procesie rozbudowy zespołów oraz o najczęściej spotykanych symptomach chaosu.
Co zrobić z zespołem, który nie realizuje targetu? #17
2022-05-24 09:00:02
Porozmawiamy o podejściu w przypadku, gdy zespół przestaje realizować targety. Spojrzymy procesowo na to, w jaki sposób poprawiać prace i rozwijać zespoły. Opowiem również o przygotowaniu organizacji do nowej sytuacji biznesowej.
Porozmawiamy o podejściu w przypadku, gdy zespół przestaje realizować targety. Spojrzymy procesowo na to, w jaki sposób poprawiać prace i rozwijać zespoły. Opowiem również o przygotowaniu organizacji do nowej sytuacji biznesowej.
Jak zbudować skuteczny system premiowy? #16
2022-05-18 13:00:03
Dzisiaj opowiem o tym, jak zbudować skuteczny system premiowy. Porozmawiamy o systemach premiowych i prowizyjnych oraz najczęściej występujących błędach w trakcie wdrażania takiego systemu.
Dzisiaj opowiem o tym, jak zbudować skuteczny system premiowy. Porozmawiamy o systemach premiowych i prowizyjnych oraz najczęściej występujących błędach w trakcie wdrażania takiego systemu.
Dlaczego niektóre firmy się nie rozwijają? #15
2022-05-10 06:30:02
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o rozwoju organizacji w kontekście budowy i rozbudowy zespołów sprzedażowo-marketingowych. Powiem o tym jak budować zespół i nim zarządzać, aby w ogóle było możliwe skalowanie i wychodzenie się na nowe rynki. Przedstawię kluczowe błędy, które ten rozwój mogą hamować.
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o rozwoju organizacji w kontekście budowy i rozbudowy zespołów sprzedażowo-marketingowych. Powiem o tym jak budować zespół i nim zarządzać, aby w ogóle było możliwe skalowanie i wychodzenie się na nowe rynki. Przedstawię kluczowe błędy, które ten rozwój mogą hamować.
Jak zbudować efektywny zespół? #14
2022-05-03 06:30:02
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o tym jak zbudować zespół, który ze sobą współpracuje. W jaki sposób wywołać zdrową rywalizację w miejsce konfliktów i niezdrowej atmosfery oraz jakie ma to przełożenie na wyniki zespołu sprzedaży.
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o tym jak zbudować zespół, który ze sobą współpracuje. W jaki sposób wywołać zdrową rywalizację w miejsce konfliktów i niezdrowej atmosfery oraz jakie ma to przełożenie na wyniki zespołu sprzedaży.
Jak skutecznie wdrożyć szefa sprzedaży? #13
2022-04-26 09:00:05
Skuteczne wdrożenie szefa sprzedaży...czyli jakie? W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o tym, co może zrobić właściciel firmy i zarząd, aby zatrzymać nowego managera sprzedaży jak najdłużej oraz sprawić aby realizował cele.
Skuteczne wdrożenie szefa sprzedaży...czyli jakie? W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o tym, co może zrobić właściciel firmy i zarząd, aby zatrzymać nowego managera sprzedaży jak najdłużej oraz sprawić aby realizował cele.