Greg Albrecht Podcast
Jak poprawić swój biznesowy performance? Poznaj skuteczne rozwiązania dylematów właścicieli i szefów firm. Zainspiruj się historiami innych prezesów i Grega Albrechta, doświadczonego mentora biznesu. Wzmocnij firmę na poziomie strategii, zespołu i Ciebie jako lidera.
Nowe odcinki w piątek o piątej.
Kategorie:
Biznes
Biznes
#93 Bartosz Kiełbiński – eStoreMedia.com: jak globalne marki zarządzają sprzedażą w internecie
2019-12-16 05:00:06
Bartosz Kiełbinski, przedsiębiorca, założyciel oraz CEO eStoreMedia.com, spółki technologicznej wspierającej kilkadziesiąt międzynarodowych marek produktów FMCG oraz elektroniki w zarządzaniu swoimi ofertami oraz treścią produktową w przeszło 1000 sklepów internetowych na całym świecie. Firma zatrudnia obecnie ok. 80 osób i pracuje z Warszawy dla największych marek FMCG na 30 rynkach. Przed uruchomieniem firmy Bartosz spędził 8 lat w Procter&Gamble pracując zarówno na rynkach Europy Środkowej, jak również w rolach globalnych w Szwajcarii. W rozmowie dyskutujemy m.in.: – czy warto być pierwszym dostawcą nowej usługi, czy lepiej podążać za trendem i jakie są koszta obu rozwiązań, – jak wpaść na pomysł nowej usługi żyjąc w korporacji i obserwując jej potrzeby, – jak założyć i rozwijać firmę bez rezygnacji z etatu, – jak wygrywać przetargi w korporacji, – jak wyglądają rozmowy z inwestorami i dlaczego do dziś firma nie zdecydowała się na przyjęcie inwestora, – co jest największym wyzwaniem kulturowym Polaków w miejscu pracy (zdaniem Bartka). Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/bartoszkielbinski Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub
Bartosz Kiełbinski, przedsiębiorca, założyciel oraz CEO eStoreMedia.com, spółki technologicznej wspierającej kilkadziesiąt międzynarodowych marek produktów FMCG oraz elektroniki w zarządzaniu swoimi ofertami oraz treścią produktową w przeszło 1000 sklepów internetowych na całym świecie. Firma zatrudnia obecnie ok. 80 osób i pracuje z Warszawy dla największych marek FMCG na 30 rynkach. Przed uruchomieniem firmy Bartosz spędził 8 lat w Procter&Gamble pracując zarówno na rynkach Europy Środkowej, jak również w rolach globalnych w Szwajcarii.
W rozmowie dyskutujemy m.in.:
– czy warto być pierwszym dostawcą nowej usługi, czy lepiej podążać za trendem i jakie są koszta obu rozwiązań,
– jak wpaść na pomysł nowej usługi żyjąc w korporacji i obserwując jej potrzeby,
– jak założyć i rozwijać firmę bez rezygnacji z etatu,
– jak wygrywać przetargi w korporacji,
– jak wyglądają rozmowy z inwestorami i dlaczego do dziś firma nie zdecydowała się na przyjęcie inwestora,
– co jest największym wyzwaniem kulturowym Polaków w miejscu pracy (zdaniem Bartka).
Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/bartoszkielbinski
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub
W rozmowie dyskutujemy m.in.:
– czy warto być pierwszym dostawcą nowej usługi, czy lepiej podążać za trendem i jakie są koszta obu rozwiązań,
– jak wpaść na pomysł nowej usługi żyjąc w korporacji i obserwując jej potrzeby,
– jak założyć i rozwijać firmę bez rezygnacji z etatu,
– jak wygrywać przetargi w korporacji,
– jak wyglądają rozmowy z inwestorami i dlaczego do dziś firma nie zdecydowała się na przyjęcie inwestora,
– co jest największym wyzwaniem kulturowym Polaków w miejscu pracy (zdaniem Bartka).
Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/bartoszkielbinski
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub
#92 – Samotność lidera – czym jest i co z nią zrobić?
2019-12-09 05:00:03
Czujesz się czas samotny w obliczu odpowiedzialności i trudnych decyzji? Każdy menedżer, prezes czy właściciel firmy doświadcza samotności lidera. Czym jest samotność lidera? Skąd się bierze? Jak sobie z nią radzić? Odpowiedzi znajdziesz w tym odcinku. Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/samotnosclidera Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub
Czujesz się czas samotny w obliczu odpowiedzialności i trudnych decyzji?
Każdy menedżer, prezes czy właściciel firmy doświadcza samotności lidera.
Czym jest samotność lidera? Skąd się bierze? Jak sobie z nią radzić?
Odpowiedzi znajdziesz w tym odcinku.
Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/samotnosclidera
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub
Każdy menedżer, prezes czy właściciel firmy doświadcza samotności lidera.
Czym jest samotność lidera? Skąd się bierze? Jak sobie z nią radzić?
Odpowiedzi znajdziesz w tym odcinku.
Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/samotnosclidera
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub
#91 – Zosia Kwiatkowska – Warsaw Dog: jak pasję do psów rozwinąć w międzynarodowy biznes
2019-12-02 05:00:18
Zofia Kwiatkowska – prowadzi pracownię i sklep internetowy Warsaw Dog, w którym wraz z zespołem tworzy dizajnerskie akcesoria dla psów. Uczestniczka programów Wsparcie w starcie, Young Entrepreneurs Succeed oraz Katalizator rozwoju firmy. Z zawodu etnolożka, z zamiłowania blogerka i psiara. Ekspertka działu zwierzęcego w magazynie Empik Pasje. Z rozmowy dowiesz się m.in.: – jak z lokalnego bloga o życiu z psem w dużym mieście powstała marka modnych akcesoriów wybierana m.in. przez klientów z Korei Południowej, – jak wygląda produkcja w pełni spersonalizowanych akcesoriów - realizowana w czasie rzeczywistym, – jak rozwijać małą firmę w oparciu o wartości wnoszone przez pracowników, – jaką rolę mogą pełnić dinozaury w procesie rekrutacji, – jak zarządzać konfliktem i prowadzić do wzajemnego zrozumienia z wykorzystaniem teorii Porozumienia bez Przemocy, – jak zidentyfikować i pokonać pracoholizm – dlaczego Zosia odradza posiadanie psa i jaką jedną książkę powinien przeczytać każdy potencjalny i obecny właściciel czworonoga Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/zosiakwiatkowska Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub
Zofia Kwiatkowska – prowadzi pracownię i sklep internetowy Warsaw Dog, w którym wraz z zespołem tworzy dizajnerskie akcesoria dla psów. Uczestniczka programów Wsparcie w starcie, Young Entrepreneurs Succeed oraz Katalizator rozwoju firmy. Z zawodu etnolożka, z zamiłowania blogerka i psiara. Ekspertka działu zwierzęcego w magazynie Empik Pasje.
Z rozmowy dowiesz się m.in.:
– jak z lokalnego bloga o życiu z psem w dużym mieście powstała marka modnych akcesoriów wybierana m.in. przez klientów z Korei Południowej,
– jak wygląda produkcja w pełni spersonalizowanych akcesoriów - realizowana w czasie rzeczywistym,
– jak rozwijać małą firmę w oparciu o wartości wnoszone przez pracowników,
– jaką rolę mogą pełnić dinozaury w procesie rekrutacji,
– jak zarządzać konfliktem i prowadzić do wzajemnego zrozumienia z wykorzystaniem teorii Porozumienia bez Przemocy,
– jak zidentyfikować i pokonać pracoholizm
– dlaczego Zosia odradza posiadanie psa i jaką jedną książkę powinien przeczytać każdy potencjalny i obecny właściciel czworonoga
Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/zosiakwiatkowska
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub
Z rozmowy dowiesz się m.in.:
– jak z lokalnego bloga o życiu z psem w dużym mieście powstała marka modnych akcesoriów wybierana m.in. przez klientów z Korei Południowej,
– jak wygląda produkcja w pełni spersonalizowanych akcesoriów - realizowana w czasie rzeczywistym,
– jak rozwijać małą firmę w oparciu o wartości wnoszone przez pracowników,
– jaką rolę mogą pełnić dinozaury w procesie rekrutacji,
– jak zarządzać konfliktem i prowadzić do wzajemnego zrozumienia z wykorzystaniem teorii Porozumienia bez Przemocy,
– jak zidentyfikować i pokonać pracoholizm
– dlaczego Zosia odradza posiadanie psa i jaką jedną książkę powinien przeczytać każdy potencjalny i obecny właściciel czworonoga
Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/zosiakwiatkowska
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub
#90 – Jak z menadżera stać się liderem?
2019-11-25 05:00:19
Czy jesteś menadżerem, który działa jak superekspert czy czujesz się liderem zespołu? Czym różnią się te dwa style działania i co zrobić by stać się liderem z prawdziwego zdarzenia? W tym odcinku dzielę się doświadczeniami z pracy indywidualnej z zarządzającymi i właścicielami firm. Często obserwuję, że za rozwojem biznesu nie idzie zmiana sposobu zarządzania zespołem. Awans na stanowisko menadżera czy wzrost liczby pracowników firmy nie zawsze oznacza, że mamy umiejętności i chęć zarządzać ludźmi. Czasem nadal uważamy, że liczą się zadania i zawsze brakuje czasu na rozmowy z naszym zespołem. Jeśli czujesz, że to może być o Tobie lub znasz kogoś takiego w swoim otoczeniu to ten odcinek jest dla Ciebie. Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/jakzostacliderem Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub
Czy jesteś menadżerem, który działa jak superekspert czy czujesz się liderem zespołu? Czym różnią się te dwa style działania i co zrobić by stać się liderem z prawdziwego zdarzenia?
W tym odcinku dzielę się doświadczeniami z pracy indywidualnej z zarządzającymi i właścicielami firm. Często obserwuję, że za rozwojem biznesu nie idzie zmiana sposobu zarządzania zespołem. Awans na stanowisko menadżera czy wzrost liczby pracowników firmy nie zawsze oznacza, że mamy umiejętności i chęć zarządzać ludźmi. Czasem nadal uważamy, że liczą się zadania i zawsze brakuje czasu na rozmowy z naszym zespołem.
Jeśli czujesz, że to może być o Tobie lub znasz kogoś takiego w swoim otoczeniu to ten odcinek jest dla Ciebie.
Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/jakzostacliderem
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub
W tym odcinku dzielę się doświadczeniami z pracy indywidualnej z zarządzającymi i właścicielami firm. Często obserwuję, że za rozwojem biznesu nie idzie zmiana sposobu zarządzania zespołem. Awans na stanowisko menadżera czy wzrost liczby pracowników firmy nie zawsze oznacza, że mamy umiejętności i chęć zarządzać ludźmi. Czasem nadal uważamy, że liczą się zadania i zawsze brakuje czasu na rozmowy z naszym zespołem.
Jeśli czujesz, że to może być o Tobie lub znasz kogoś takiego w swoim otoczeniu to ten odcinek jest dla Ciebie.
Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/jakzostacliderem
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub
#89 – Adam Rozwadowski – Enel-Med: od manufaktury lusterek do jednego z największych centrów medycznych w Polsce
2019-11-18 05:00:19
Adam Rozwadowski, założyciel Enel-Med opowiedział historię swojej imponującej kariery zawodowej oraz podzielił się przemyśleniami w obszarach medycyny, sukcesji w biznesie i… ogrodnictwa. Z tego odcinka dowiesz się: – jak z biznesu energetycznego narodziła się sieć placówek medycznych – jak przygotować się do sukcesji i jak ją przeprowadzić – jaka metoda pracy nad postawą lekarzy pomogła zaszczepić myślenie pacjento-centrycznego – co jest największym wyzwaniem w prowadzeniu szpitala z prawdziwego zdarzenia – jaka jest droga telemedycyny do wprowadzenia diagnostyki pod strzechy – czym jest weekend ekumeniczny i dlaczego jest to najlepsza droga do balansu między pracą a życiem prywatnym – jak rodzi się i co daje zamiłowanie do ogrodnictwa – jak wzrost pracownika ma wpływ na karierę w cukierni :) Adam Rozwadowski, założyciel i akcjonariusz Centrum Medycznego ENEL-MED. Pełni funkcję Wiceprezesa Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych oraz członka Zarządu Ogólnopolskiego Związku Pracodawców Prywatnej Służby Zdrowia. Jest orędownikiem i animatorem nowej filozofii dbania o zdrowie, opartej na regularnej i kompleksowej profilaktyce. W ciągu blisko ostatnich 25 lat zbudował trzecie pod względem przychodów prywatne centrum medyczne, tworząc dzięki środkom i staraniom własnym ponad 4000 miejsc pracy, ogólnopolską sieć, na którą składają się wieloprofilowe przychodnie i nowoczesne oddziały diagnostyczne (rezonans magnetyczny i/lub tomograf komputerowy) oraz dwa szpitale w Warszawie. W 2003 r. Uruchomił pierwszy w Polsce system transmisji obrazu medycznego, który pozwala na jednoczesną współpracę lekarzy specjalistów z wielu oddalonych od siebie ośrodków medycznych. Jest absolwentem Wydziału Elektrycznego Politechniki Gdańskiej. W latach 1972-1985 pracował w STOEN. Od 1993 roku, początkowo jako Dyrektor Generalny, następnie jako Prezes, zarządza Centrum Medycznym ENEL-MED. SA. Jego pasją są podróże, wiejska posiadłość i kulinaria. Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/AdamRozwadowski Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub
Adam Rozwadowski, założyciel Enel-Med opowiedział historię swojej imponującej kariery zawodowej oraz podzielił się przemyśleniami w obszarach medycyny, sukcesji w biznesie i… ogrodnictwa.
Z tego odcinka dowiesz się:
– jak z biznesu energetycznego narodziła się sieć placówek medycznych
– jak przygotować się do sukcesji i jak ją przeprowadzić
– jaka metoda pracy nad postawą lekarzy pomogła zaszczepić myślenie pacjento-centrycznego
– co jest największym wyzwaniem w prowadzeniu szpitala z prawdziwego zdarzenia
– jaka jest droga telemedycyny do wprowadzenia diagnostyki pod strzechy
– czym jest weekend ekumeniczny i dlaczego jest to najlepsza droga do balansu między pracą a życiem prywatnym
– jak rodzi się i co daje zamiłowanie do ogrodnictwa
– jak wzrost pracownika ma wpływ na karierę w cukierni :)
Adam Rozwadowski, założyciel i akcjonariusz Centrum Medycznego ENEL-MED. Pełni funkcję Wiceprezesa Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych oraz członka Zarządu Ogólnopolskiego Związku Pracodawców Prywatnej Służby Zdrowia.
Jest orędownikiem i animatorem nowej filozofii dbania o zdrowie, opartej na regularnej i kompleksowej profilaktyce.
W ciągu blisko ostatnich 25 lat zbudował trzecie pod względem przychodów prywatne centrum medyczne, tworząc dzięki środkom i staraniom własnym ponad 4000 miejsc pracy, ogólnopolską sieć, na którą składają się wieloprofilowe przychodnie i nowoczesne oddziały diagnostyczne (rezonans magnetyczny i/lub tomograf komputerowy) oraz dwa szpitale w Warszawie.
W 2003 r. Uruchomił pierwszy w Polsce system transmisji obrazu medycznego, który pozwala na jednoczesną współpracę lekarzy specjalistów z wielu oddalonych od siebie ośrodków medycznych.
Jest absolwentem Wydziału Elektrycznego Politechniki Gdańskiej. W latach 1972-1985 pracował w STOEN. Od 1993 roku, początkowo jako Dyrektor Generalny, następnie jako Prezes, zarządza Centrum Medycznym ENEL-MED. SA.
Jego pasją są podróże, wiejska posiadłość i kulinaria.
Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/AdamRozwadowski
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub
Z tego odcinka dowiesz się:
– jak z biznesu energetycznego narodziła się sieć placówek medycznych
– jak przygotować się do sukcesji i jak ją przeprowadzić
– jaka metoda pracy nad postawą lekarzy pomogła zaszczepić myślenie pacjento-centrycznego
– co jest największym wyzwaniem w prowadzeniu szpitala z prawdziwego zdarzenia
– jaka jest droga telemedycyny do wprowadzenia diagnostyki pod strzechy
– czym jest weekend ekumeniczny i dlaczego jest to najlepsza droga do balansu między pracą a życiem prywatnym
– jak rodzi się i co daje zamiłowanie do ogrodnictwa
– jak wzrost pracownika ma wpływ na karierę w cukierni :)
Adam Rozwadowski, założyciel i akcjonariusz Centrum Medycznego ENEL-MED. Pełni funkcję Wiceprezesa Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych oraz członka Zarządu Ogólnopolskiego Związku Pracodawców Prywatnej Służby Zdrowia.
Jest orędownikiem i animatorem nowej filozofii dbania o zdrowie, opartej na regularnej i kompleksowej profilaktyce.
W ciągu blisko ostatnich 25 lat zbudował trzecie pod względem przychodów prywatne centrum medyczne, tworząc dzięki środkom i staraniom własnym ponad 4000 miejsc pracy, ogólnopolską sieć, na którą składają się wieloprofilowe przychodnie i nowoczesne oddziały diagnostyczne (rezonans magnetyczny i/lub tomograf komputerowy) oraz dwa szpitale w Warszawie.
W 2003 r. Uruchomił pierwszy w Polsce system transmisji obrazu medycznego, który pozwala na jednoczesną współpracę lekarzy specjalistów z wielu oddalonych od siebie ośrodków medycznych.
Jest absolwentem Wydziału Elektrycznego Politechniki Gdańskiej. W latach 1972-1985 pracował w STOEN. Od 1993 roku, początkowo jako Dyrektor Generalny, następnie jako Prezes, zarządza Centrum Medycznym ENEL-MED. SA.
Jego pasją są podróże, wiejska posiadłość i kulinaria.
Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/AdamRozwadowski
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub
#88 – Mentoring biznesowy – jak to działa
2019-11-11 05:00:14
Czym jest mentoring biznesowy i jak na nim skorzystać? Wielu właścicieli i top menedżerów cierpi na samotność lidera. Czy mentoring może być rozwiązaniem? Czym mentoring różni się od coachingu? Dowiedz się, jak znaleźć mentora i jak zostać mentorem. Dlaczego uważam, że to jeden z najlepszych sposobów by oszczędzić czas i uniknąć błędów? Jak można zyskać zostając mentorem? O tym wszystkim w tym – dość krótkim – odcinku. :) Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/mentoringbiznesowy Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub
Czym jest mentoring biznesowy i jak na nim skorzystać? Wielu właścicieli i top menedżerów cierpi na samotność lidera. Czy mentoring może być rozwiązaniem? Czym mentoring różni się od coachingu? Dowiedz się, jak znaleźć mentora i jak zostać mentorem. Dlaczego uważam, że to jeden z najlepszych sposobów by oszczędzić czas i uniknąć błędów? Jak można zyskać zostając mentorem? O tym wszystkim w tym – dość krótkim – odcinku. :)
Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/mentoringbiznesowy
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub
Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/mentoringbiznesowy
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub
#87 Wiktor Schmidt – Netguru: od kodowania dla drobnych klientów do prowadzenia 600-osobowego zespołu
2019-11-04 05:00:15
Wiktor Schmidt – Executive Chairman i współzałożyciel Netguru, firmy oferującej usługi doradztwa, tworzenia oprogramowania oraz projektowania produktów cyfrowych. Wiktor reprezentuje Netguru w mediach i na wydarzeniach branżowych oraz współprowadzi kluczowe inicjatywy, takie jak wspieranie różnorodności w firmie i wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju. Pod jego kierownictwem Netguru stało się jedną z najszybciej rozwijających się firm w Europie, wyróżnioną m.in. przez Financial Times, Deloitte i Forbes. Obecnie firma ma na koncie ponad 600 ukończonych projektów i zatrudnia ponad 600 osób pracujących zdalnie lub w jednym z dziewięciu biur. Wiktor Schmidt działa aktywnie jako mentor w środowisku technologicznym poprzez organizacje takie jak YPO, Hive61 i Startup Weekend. Wiktor jest również inwestorem w kilku startupach technologicznych i członkiem rady nadzorczej Ten Square Games, darmowego studia gier. Z rozmowy dowiesz się m.in. – Co jest barierą rozwoju firm software’owych, których wzrost hamuje ok. 30-50 pracowników – Czym jest YPO i jaką wartość dała Wiktorowi, – W jakim celu Wiktor zmienił rolę z CEO na Chairmana, – Jak uczyć się bycia liderem i czy to jest istotne, – O łączeniu zespołów po przejęciu, – Kogo w polskim biznesie warto obserwować. Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/WiktorSchmidt Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub
Wiktor Schmidt – Executive Chairman i współzałożyciel Netguru, firmy oferującej usługi doradztwa, tworzenia oprogramowania oraz projektowania produktów cyfrowych.
Wiktor reprezentuje Netguru w mediach i na wydarzeniach branżowych oraz współprowadzi kluczowe inicjatywy, takie jak wspieranie różnorodności w firmie i wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju.
Pod jego kierownictwem Netguru stało się jedną z najszybciej rozwijających się firm w Europie, wyróżnioną m.in. przez Financial Times, Deloitte i Forbes. Obecnie firma ma na koncie ponad 600 ukończonych projektów i zatrudnia ponad 600 osób pracujących zdalnie lub w jednym z dziewięciu biur.
Wiktor Schmidt działa aktywnie jako mentor w środowisku technologicznym poprzez organizacje takie jak YPO, Hive61 i Startup Weekend. Wiktor jest również inwestorem w kilku startupach technologicznych i członkiem rady nadzorczej Ten Square Games, darmowego studia gier.
Z rozmowy dowiesz się m.in.
– Co jest barierą rozwoju firm software’owych, których wzrost hamuje ok. 30-50 pracowników
– Czym jest YPO i jaką wartość dała Wiktorowi,
– W jakim celu Wiktor zmienił rolę z CEO na Chairmana,
– Jak uczyć się bycia liderem i czy to jest istotne,
– O łączeniu zespołów po przejęciu,
– Kogo w polskim biznesie warto obserwować.
Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/WiktorSchmidt
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub
Wiktor reprezentuje Netguru w mediach i na wydarzeniach branżowych oraz współprowadzi kluczowe inicjatywy, takie jak wspieranie różnorodności w firmie i wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju.
Pod jego kierownictwem Netguru stało się jedną z najszybciej rozwijających się firm w Europie, wyróżnioną m.in. przez Financial Times, Deloitte i Forbes. Obecnie firma ma na koncie ponad 600 ukończonych projektów i zatrudnia ponad 600 osób pracujących zdalnie lub w jednym z dziewięciu biur.
Wiktor Schmidt działa aktywnie jako mentor w środowisku technologicznym poprzez organizacje takie jak YPO, Hive61 i Startup Weekend. Wiktor jest również inwestorem w kilku startupach technologicznych i członkiem rady nadzorczej Ten Square Games, darmowego studia gier.
Z rozmowy dowiesz się m.in.
– Co jest barierą rozwoju firm software’owych, których wzrost hamuje ok. 30-50 pracowników
– Czym jest YPO i jaką wartość dała Wiktorowi,
– W jakim celu Wiktor zmienił rolę z CEO na Chairmana,
– Jak uczyć się bycia liderem i czy to jest istotne,
– O łączeniu zespołów po przejęciu,
– Kogo w polskim biznesie warto obserwować.
Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/WiktorSchmidt
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub
#86 Jak produkować podcast krok po kroku – doświadczenia z 80 odcinków
2019-10-28 05:00:09
Opowiadam krok po kroku o tym, czego się nauczyłem produkując przez ponad 1,5 roku prawie 150 godzin materiału ze wspaniałymi gośćmi i wsparciem niezwykłego zespołu. W odcinku poruszam kilka kwestii: – czy i kiedy warto brać się za produkcję podcastu, – na jakie pytania odpowiedzieć sobie planując format, – skąd brać gości, – jakiego sprzętu potrzeba i jak nagrywać, – czy brać się za wideo, – jak montować i publikować podcast, – co nieco o promocji. Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/jakprodukowacpodcast Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub
Opowiadam krok po kroku o tym, czego się nauczyłem produkując przez ponad 1,5 roku prawie 150 godzin materiału ze wspaniałymi gośćmi i wsparciem niezwykłego zespołu.
W odcinku poruszam kilka kwestii:
– czy i kiedy warto brać się za produkcję podcastu,
– na jakie pytania odpowiedzieć sobie planując format,
– skąd brać gości,
– jakiego sprzętu potrzeba i jak nagrywać,
– czy brać się za wideo,
– jak montować i publikować podcast,
– co nieco o promocji.
Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/jakprodukowacpodcast
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub
W odcinku poruszam kilka kwestii:
– czy i kiedy warto brać się za produkcję podcastu,
– na jakie pytania odpowiedzieć sobie planując format,
– skąd brać gości,
– jakiego sprzętu potrzeba i jak nagrywać,
– czy brać się za wideo,
– jak montować i publikować podcast,
– co nieco o promocji.
Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/jakprodukowacpodcast
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub
#85 Lucjan Samulowski – ZnanyLekarz.pl: od HR w korporacji do 1500 ludzi w DocPlanner
2019-10-21 05:00:12
DocPlanner to firma, która prowadzi serwis ZnanyLekarz.pl (nazywany czasem Booking.com dla lekarzy). Jest jednym z największych polskich startupów i biznesem wycenianym na setki milionów dolarów. Na przestrzeni lat pozyskała już ponad 140 milionów dolarów od inwestorów i działa aktywnie na kilku kontynentach. Lucjan Samulowski – HRowiec i przedsiębiorca. Jest jednym z założycieli DocPlanner. Wcześniej pracował w Unilever i Goldenline. Teraz prowadzi zespół People Experience w DocPlanner. W ciągu 20 lat rekrutował ponad 10000 osób z czego zatrudnił prawie 1000 w 9 krajach. Wierzy, że „Kultura zjada strategię na śniadanie”. Dlatego buduje i mierzy kulturę opartą na zarządzaniu przez cele, szczerym feedbacku i świetnych managerach. Doprowadził do dwóch akwizycji nowych spółek przez Docplanner w Turcji i Hiszpanii. Nie ma pojęcia co to wakacje studenckie, bo przepracował każde na polu golfowym. Całe zarobione pieniądze wydawał na komputery. Do tej pory zna się na jednym i drugim. Z rozmowy dowiesz się między innymi: – jak rekrutować i jak pracować z zespołem w oparciu o wartości, – co to są „OITy” i czy „you are as good as your last job” – jakie książki w dziedzinie zarządzania warto przeczytać, – jak poznali się z Mariuszem Gralewskim, – jak wyglądał moment przeniesienia ciężaru z Goldenline do projektu ZnanyLekarz.pl – jak wykorzystać wyobraźnię do rozwiązywania problemów biznesowych. Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/lucjansamulowski Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub
DocPlanner to firma, która prowadzi serwis ZnanyLekarz.pl (nazywany czasem Booking.com dla lekarzy). Jest jednym z największych polskich startupów i biznesem wycenianym na setki milionów dolarów. Na przestrzeni lat pozyskała już ponad 140 milionów dolarów od inwestorów i działa aktywnie na kilku kontynentach.
Lucjan Samulowski – HRowiec i przedsiębiorca. Jest jednym z założycieli DocPlanner. Wcześniej pracował w Unilever i Goldenline. Teraz prowadzi zespół People Experience w DocPlanner. W ciągu 20 lat rekrutował ponad 10000 osób z czego zatrudnił prawie 1000 w 9 krajach. Wierzy, że „Kultura zjada strategię na śniadanie”. Dlatego buduje i mierzy kulturę opartą na zarządzaniu przez cele, szczerym feedbacku i świetnych managerach. Doprowadził do dwóch akwizycji nowych spółek przez Docplanner w Turcji i Hiszpanii.
Nie ma pojęcia co to wakacje studenckie, bo przepracował każde na polu golfowym. Całe zarobione pieniądze wydawał na komputery. Do tej pory zna się na jednym i drugim.
Z rozmowy dowiesz się między innymi:
– jak rekrutować i jak pracować z zespołem w oparciu o wartości,
– co to są „OITy” i czy „you are as good as your last job”
– jakie książki w dziedzinie zarządzania warto przeczytać,
– jak poznali się z Mariuszem Gralewskim,
– jak wyglądał moment przeniesienia ciężaru z Goldenline do projektu ZnanyLekarz.pl
– jak wykorzystać wyobraźnię do rozwiązywania problemów biznesowych.
Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/lucjansamulowski
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub
Lucjan Samulowski – HRowiec i przedsiębiorca. Jest jednym z założycieli DocPlanner. Wcześniej pracował w Unilever i Goldenline. Teraz prowadzi zespół People Experience w DocPlanner. W ciągu 20 lat rekrutował ponad 10000 osób z czego zatrudnił prawie 1000 w 9 krajach. Wierzy, że „Kultura zjada strategię na śniadanie”. Dlatego buduje i mierzy kulturę opartą na zarządzaniu przez cele, szczerym feedbacku i świetnych managerach. Doprowadził do dwóch akwizycji nowych spółek przez Docplanner w Turcji i Hiszpanii.
Nie ma pojęcia co to wakacje studenckie, bo przepracował każde na polu golfowym. Całe zarobione pieniądze wydawał na komputery. Do tej pory zna się na jednym i drugim.
Z rozmowy dowiesz się między innymi:
– jak rekrutować i jak pracować z zespołem w oparciu o wartości,
– co to są „OITy” i czy „you are as good as your last job”
– jakie książki w dziedzinie zarządzania warto przeczytać,
– jak poznali się z Mariuszem Gralewskim,
– jak wyglądał moment przeniesienia ciężaru z Goldenline do projektu ZnanyLekarz.pl
– jak wykorzystać wyobraźnię do rozwiązywania problemów biznesowych.
Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/lucjansamulowski
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub
#84 Jak dawać feedback
2019-10-14 05:00:03
Czy chcesz lepiej udzielać informacji zwrotnej? Dla wielu menadżerów feedback to spore wyzwanie. Wymaga on dobrego przygotowania, wiążą się z nim emocje i czasem trudno znaleźć czas na taką rozmowę. Jednocześnie informacja zwrotna to jedyna droga do rozwoju zespołu i organizacji. Z tego odcinka dowiesz się: – Dlaczego warto udzielać informacji zwrotnej, – Jakich zasad trzymać się, by feedback był skuteczny, – Jak wykorzystać metodę “Radical candor” w swojej komunikacji, – Jakiego schematu rozmowy feedbackowej możesz użyć. Dodatkowe materiały i wideo znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/feedback Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub
Czy chcesz lepiej udzielać informacji zwrotnej?
Dla wielu menadżerów feedback to spore wyzwanie. Wymaga on dobrego przygotowania, wiążą się z nim emocje i czasem trudno znaleźć czas na taką rozmowę. Jednocześnie informacja zwrotna to jedyna droga do rozwoju zespołu i organizacji.
Z tego odcinka dowiesz się:
– Dlaczego warto udzielać informacji zwrotnej,
– Jakich zasad trzymać się, by feedback był skuteczny,
– Jak wykorzystać metodę “Radical candor” w swojej komunikacji,
– Jakiego schematu rozmowy feedbackowej możesz użyć.
Dodatkowe materiały i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/feedback
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub
Dla wielu menadżerów feedback to spore wyzwanie. Wymaga on dobrego przygotowania, wiążą się z nim emocje i czasem trudno znaleźć czas na taką rozmowę. Jednocześnie informacja zwrotna to jedyna droga do rozwoju zespołu i organizacji.
Z tego odcinka dowiesz się:
– Dlaczego warto udzielać informacji zwrotnej,
– Jakich zasad trzymać się, by feedback był skuteczny,
– Jak wykorzystać metodę “Radical candor” w swojej komunikacji,
– Jakiego schematu rozmowy feedbackowej możesz użyć.
Dodatkowe materiały i wideo znajdziesz tu:
http://www.gregalbrecht.io/feedback
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:
http://www.gregalbrecht.io/klub