Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl
Jak być dobrym liderem w branży IT? Między władzą, a odpowiedzialnością. Krzysztof Szukieć (Stepwise)
2021-04-28 10:53:01
Co to znaczy dojrzałość lidera? Jak dojrzewa się do bycia liderem, a nie tylko "szefem"? Czy ową dojrzałość pewnego dnia po prostu się osiąga, czy może ciągle należy do niej dążyć? Jak taką dojrzałość wzmacniać? Czy przewodzenie ludziom to „władza”, czy raczej „odpowiedzialność”? O doświadczeniach zdobywanych w branży IT i byciu dojrzałym liderem rozmawiamy z Krzysztofem Szukieciem, liderem, przedsiębiorcą z wieloletnim doświadczeniem w branży IT, założycielem software house Stepwise. Rozmowę prowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS. 01:47 - Kim jest “dojrzały lider”? 10:45 - Jak dojrzewa się do bycia liderem? 22:15 - Kiedy lider jest gotowy na podjęcie decyzji o założeniu własnej firmy (na rynku IT)? 27:49 - W jaki sposób branża IT przyczynia się do transformacji cyfrowej innych branż? 34:50 - Czy stawianie wyzwań w swojej branży i ambitne podejście do kształtowania rynku jest dziś elementem polityki motywacyjnej firm? 37:12 - Jak w byciu liderem wygląda balans władzy i odpowiedzialności? 40:00 - Jak nie dać się przytłoczyć odpowiedzialnością i zachować zdrowy rozsądek? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).
Co to znaczy dojrzałość lidera? Jak dojrzewa się do bycia liderem, a nie tylko "szefem"? Czy ową dojrzałość pewnego dnia po prostu się osiąga, czy może ciągle należy do niej dążyć? Jak taką dojrzałość wzmacniać? Czy przewodzenie ludziom to „władza”, czy raczej „odpowiedzialność”? O doświadczeniach zdobywanych w branży IT i byciu dojrzałym liderem rozmawiamy z Krzysztofem Szukieciem, liderem, przedsiębiorcą z wieloletnim doświadczeniem w branży IT, założycielem software house Stepwise. Rozmowę prowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS.
01:47 - Kim jest “dojrzały lider”?
10:45 - Jak dojrzewa się do bycia liderem?
22:15 - Kiedy lider jest gotowy na podjęcie decyzji o założeniu własnej firmy (na rynku IT)?
27:49 - W jaki sposób branża IT przyczynia się do transformacji cyfrowej innych branż?
34:50 - Czy stawianie wyzwań w swojej branży i ambitne podejście do kształtowania rynku jest dziś elementem polityki motywacyjnej firm?
37:12 - Jak w byciu liderem wygląda balans władzy i odpowiedzialności?
40:00 - Jak nie dać się przytłoczyć odpowiedzialnością i zachować zdrowy rozsądek?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).
Zarządzanie ryzykiem i ryzyko zarządzania (case study GameStop) - Kinga Szumełda, dr Maciej Mikucki
2021-04-19 12:23:23
Świat biznesu i finansów jest nieodłącznie połączony z ryzykiem. Zarządzanie firmą i zarządzanie inwestycjami to działalność, w której można wiele zyskać i równie dużo stracić. Ponownie przekonujemy się o tym obserwując amerykańską sieć sklepów z grami GameStop, której pełna niespodzianek historia jeszcze się nie zakończyła i wciąż jest o niej głośno.
Jakie aspekty zarządzania można analizować na bazie zdarzeń związanych z GameStop? Czym są fundusze hedgingowe i „short selling”? Jak turbulentne sytuacje wpływają na organizacje i zarządzanie nimi? Co przyciągnęło legendarnych inwestorów do spółki w opałach? Jak zarządzać przepływem informacji i co robić, gdy organizacja zmaga się z kryzysem - również wizerunkowym? Co w tym wszystkim robi kilkaset tysięcy drobnych inwestorów z serwisu WallStreetBets na Reddit? Jak rozwijała się historia GameStop na przestrzeni kilku miesięcy i czego możemy się z niej nauczyć z perspektywy zarządzania strategicznego?
Na te wszystkie pytania, w rozmowie z Kingą Szumełdą, obserwatorką rynków finansowych i inwestorką, odpowiedzi szuka Maciej Mikucki, adiunkt w Katedrze Zarządzania Uniwersytetu SWPS i dyrektor finansowy firmy Provident.
02:40 - Czym jest GameStop?
07:05 - Dlaczego GameStop stał się globalnie zauważalnym zjawiskiem?
09:53 - Czym są fundusze hedgingowe i “short selling”?
16:12 - Co dokładnie wydarzyło się w temacie akcji i funduszy związanych z GameStop?
26:47 - Jaki wpływ na historię GameStop miała narracja i podział na “bogatych” i “biednych”?
28:41 - Czym jest platforma Robin Hood i jaki miała związek ze sprawą GameStop?
32:48 - Zarządzanie strategiczne i zarządzanie kryzysem - jaką rolę w historii GameStop odegrały media społecznościowe?
41:20 - Czy historia GameStop dotknęła również polskie firmy?
43:18 - Zwrot akcji w historii GameStop - dlaczego Robin Hood zawiesił możliwość kupna akcji GameStop?
48:41 - Jak maluje się przyszłość GameStop?
52:21 - Jak w tej historii wygląda kwestia zarządzania regulacyjnego?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku.
Świat biznesu i finansów jest nieodłącznie połączony z ryzykiem. Zarządzanie firmą i zarządzanie inwestycjami to działalność, w której można wiele zyskać i równie dużo stracić. Ponownie przekonujemy się o tym obserwując amerykańską sieć sklepów z grami GameStop, której pełna niespodzianek historia jeszcze się nie zakończyła i wciąż jest o niej głośno.
Jakie aspekty zarządzania można analizować na bazie zdarzeń związanych z GameStop? Czym są fundusze hedgingowe i „short selling”? Jak turbulentne sytuacje wpływają na organizacje i zarządzanie nimi? Co przyciągnęło legendarnych inwestorów do spółki w opałach? Jak zarządzać przepływem informacji i co robić, gdy organizacja zmaga się z kryzysem - również wizerunkowym? Co w tym wszystkim robi kilkaset tysięcy drobnych inwestorów z serwisu WallStreetBets na Reddit? Jak rozwijała się historia GameStop na przestrzeni kilku miesięcy i czego możemy się z niej nauczyć z perspektywy zarządzania strategicznego?
Na te wszystkie pytania, w rozmowie z Kingą Szumełdą, obserwatorką rynków finansowych i inwestorką, odpowiedzi szuka Maciej Mikucki, adiunkt w Katedrze Zarządzania Uniwersytetu SWPS i dyrektor finansowy firmy Provident.
02:40 - Czym jest GameStop?
07:05 - Dlaczego GameStop stał się globalnie zauważalnym zjawiskiem?
09:53 - Czym są fundusze hedgingowe i “short selling”?
16:12 - Co dokładnie wydarzyło się w temacie akcji i funduszy związanych z GameStop?
26:47 - Jaki wpływ na historię GameStop miała narracja i podział na “bogatych” i “biednych”?
28:41 - Czym jest platforma Robin Hood i jaki miała związek ze sprawą GameStop?
32:48 - Zarządzanie strategiczne i zarządzanie kryzysem - jaką rolę w historii GameStop odegrały media społecznościowe?
41:20 - Czy historia GameStop dotknęła również polskie firmy?
43:18 - Zwrot akcji w historii GameStop - dlaczego Robin Hood zawiesił możliwość kupna akcji GameStop?
48:41 - Jak maluje się przyszłość GameStop?
52:21 - Jak w tej historii wygląda kwestia zarządzania regulacyjnego?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku.
ChinaTalk with Jyrki Katainen (former Vice President of the European Commission)
2021-04-13 12:36:13
There has been much debate in Europe about the content, value and effects of the Comprehensive Agreement on Investment (CAI), signed between China and the EU, on the eve of the New Year 2021. As of now, the document with annexes is far from being finalized, and even further from being ratified by each of the EU member states. With the new American President in office and prospects of closer transatlantic cooperation in dealing with China, the EU’s CAI negotiations have been put in a different context. We interviewed one of the EU’s negotiators of CAI, Mr. Jyrki Katainen, the former European Commission Vice-President for Jobs, Growth, Investment and Competitiveness (2014–2019).
We asked him to present the EU’s priorities that were paramount at the start of the CAI negotiations with China 7 years ago, and tell us whether these priorities have been achieved and what were the ups and downs of the negotiation process. We asked about the importance of CAI in the EU relations with China, and its significance in the process of rebuilding the transatlantic relations. More specifically, we pondered whether it is possible to achieve an unanimous EU agreement, and why CAI omits the issue of goods and services trade with China. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council – a partner of the ChinaTalk series.
During the interview we answered questions such as:
- What was the perception of China as a business partner for the European Commission at the early stages of negotiating CAI and how it evolved over time?
- What was the motivation on the Chinese side to engage in the lengthy negotiations with European Commission?
- When can we expect the final version of the agreement?
- How did the EU member countries approach the signing of the agreement?
- Were the political issues affecting the perception of EU countries on the agreement?
- What were the most difficult issues during the negotiations?
- Is the EU as attractive now for foreign investments for China as it was a few years ago?
- Will China try to bypass some of the American policies through cooperating first with Europe?
- Are the EU-China relations becoming indispensable for Chinese rise in the global economy?
- Could Central and Eastern Europe be interesting for Chinese investors?
- What is the relationship between China and Finland regarding technology?
“ChinaTalk” is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guests interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. For more ChinaTalk materials visit: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/chinatalk
There has been much debate in Europe about the content, value and effects of the Comprehensive Agreement on Investment (CAI), signed between China and the EU, on the eve of the New Year 2021. As of now, the document with annexes is far from being finalized, and even further from being ratified by each of the EU member states. With the new American President in office and prospects of closer transatlantic cooperation in dealing with China, the EU’s CAI negotiations have been put in a different context. We interviewed one of the EU’s negotiators of CAI, Mr. Jyrki Katainen, the former European Commission Vice-President for Jobs, Growth, Investment and Competitiveness (2014–2019).
We asked him to present the EU’s priorities that were paramount at the start of the CAI negotiations with China 7 years ago, and tell us whether these priorities have been achieved and what were the ups and downs of the negotiation process. We asked about the importance of CAI in the EU relations with China, and its significance in the process of rebuilding the transatlantic relations. More specifically, we pondered whether it is possible to achieve an unanimous EU agreement, and why CAI omits the issue of goods and services trade with China. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council – a partner of the ChinaTalk series.
During the interview we answered questions such as:
- What was the perception of China as a business partner for the European Commission at the early stages of negotiating CAI and how it evolved over time?
- What was the motivation on the Chinese side to engage in the lengthy negotiations with European Commission?
- When can we expect the final version of the agreement?
- How did the EU member countries approach the signing of the agreement?
- Were the political issues affecting the perception of EU countries on the agreement?
- What were the most difficult issues during the negotiations?
- Is the EU as attractive now for foreign investments for China as it was a few years ago?
- Will China try to bypass some of the American policies through cooperating first with Europe?
- Are the EU-China relations becoming indispensable for Chinese rise in the global economy?
- Could Central and Eastern Europe be interesting for Chinese investors?
- What is the relationship between China and Finland regarding technology?
“ChinaTalk” is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guests interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. For more ChinaTalk materials visit: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/chinatalk
Zespoły wielokulturowe i wielopokoleniowe. Jak nimi zarządzać? - Nina Pusek, Daniel Adamski
2021-04-08 22:25:59
Różnice między pracownikami dotyczące wieku, płci czy pochodzenia etnicznego mogą się okazać źródłem przewagi konkurencyjnej. Różnorodność zespołu to większa kreatywność i innowacyjność w pracującej razem grupie, ale czy tylko? Czym jest różnorodność społeczna i jak ją traktują współczesne organizacje? Co się zmieniło w ostatnich latach? Czego dziś brakuje i o czym się zapomina? Jak różnorodność wpływa na efektywność zespołu? Jakie konsekwencje dla pracy zespołowej ma różnorodność pokoleniowa? Jak na współpracę w zespole wpływa różnorodność etniczna i płciowa? Jakie stereotypy związane z zarządzaniem różnorodnością funkcjonują w organizacjach i jak z nimi walczyć? Jak tworzyć i wdrażać skuteczne strategie zarządzania różnorodnością? Na te pytania w rozmowie z Justyną Sarnowską, socjolożką, kierowniczką Katedry Studiów Społecznych Uniwersytetu SWPS, odpowiedzą Daniel Adamski, socjolog z kilkunastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu wielopokoleniowymi zespołami w międzynarodowym środowisku, oraz Nina Pusek, prowadząca globalny program zarządzania różnorodnością.
Podczas spotkania poruszyliśmy następujące tematy:
Czym jest różnorodność w miejscu pracy?
Jak zarządzanie różnorodnością zmieniło się w ostatnim czasie?
Jak różnorodność wpływa na efektywność zespołu?
Jak pracować w zespole wielopokoleniowym i czy organizacje mogą czerpać z tego korzyści?
W jaki sposób organizacja może wprowadzić w swoje struktury kulturę inkluzywną?
Jakie działania może podjąć menedżer zarządzający wielokulturowym zespołem?
Jak stworzyć i skutecznie wdrożyć strategię zarządzania różnorodnością?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku.
Różnice między pracownikami dotyczące wieku, płci czy pochodzenia etnicznego mogą się okazać źródłem przewagi konkurencyjnej. Różnorodność zespołu to większa kreatywność i innowacyjność w pracującej razem grupie, ale czy tylko? Czym jest różnorodność społeczna i jak ją traktują współczesne organizacje? Co się zmieniło w ostatnich latach? Czego dziś brakuje i o czym się zapomina? Jak różnorodność wpływa na efektywność zespołu? Jakie konsekwencje dla pracy zespołowej ma różnorodność pokoleniowa? Jak na współpracę w zespole wpływa różnorodność etniczna i płciowa? Jakie stereotypy związane z zarządzaniem różnorodnością funkcjonują w organizacjach i jak z nimi walczyć? Jak tworzyć i wdrażać skuteczne strategie zarządzania różnorodnością? Na te pytania w rozmowie z Justyną Sarnowską, socjolożką, kierowniczką Katedry Studiów Społecznych Uniwersytetu SWPS, odpowiedzą Daniel Adamski, socjolog z kilkunastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu wielopokoleniowymi zespołami w międzynarodowym środowisku, oraz Nina Pusek, prowadząca globalny program zarządzania różnorodnością.
Podczas spotkania poruszyliśmy następujące tematy:
Czym jest różnorodność w miejscu pracy?
Jak zarządzanie różnorodnością zmieniło się w ostatnim czasie?
Jak różnorodność wpływa na efektywność zespołu?
Jak pracować w zespole wielopokoleniowym i czy organizacje mogą czerpać z tego korzyści?
W jaki sposób organizacja może wprowadzić w swoje struktury kulturę inkluzywną?
Jakie działania może podjąć menedżer zarządzający wielokulturowym zespołem?
Jak stworzyć i skutecznie wdrożyć strategię zarządzania różnorodnością?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku.
Jak być liderem w postpandemicznych realiach? O równowadze i rozwoju Agnieszka Gajewska (PwC Polska)
2021-03-23 23:01:00
Określenia "równowaga" i "zrównoważony rozwój w organizacji" nabrały nowego znaczenia w post pandemicznej rzeczywistości. Koniecznością stało się przełożenie ogólnych haseł na rzeczywiste działania, które przyniosą widoczne efekty. Jak zatem wdrożyć takie działania w życie codzienne organizacji? Jak równowaga i zrównoważenie stają się elementami myślenia strategicznego liderów? Jak włączyć myślenie o zrównoważonej odbudowie świata do działań lokalnych, ale też do zarządzania na poziomie globalnym? Czego się uczyć i jak rozwijać swoje myślenie o własnej karierze, żeby stawać się liderkami i liderami, zdolnymi sprostać wyzwaniom nowego świata, wymagającego dbałości o równowagę i zrównoważony rozwój? Jak zatem zacząć od siebie i wprowadzić zrównoważenie we własne życie i rozwój osobisty, zawodowy czy społeczny? Na te pytania odpowiada Agnieszka Gajewska, Partner PwC Polska i lider zespołu ds. sektora publicznego i infrastruktury oraz platformy ESG (Environmental Social Governance) w Europie Środkowo-Wschodniej, globalny lider ds. rozwoju międzynarodowego. Rozmowę poprowadziła dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS.
03:17 - Czym jest równowaga w życiu codziennym organizacji?
06:51 - Jak utrzymać równowagę w pracy lidera?
11:42 - Czym jest zjawisko paradoksu w dzisiejszym przywództwie?
16:01 - Czy uważny dobór słownictwa w roli lidera ma znaczenie i czy wpływa na jego wiarygodność?
21:55 - Jak zmieniło się postrzeganie pracodawcy w czasie pandemii?
30:20 - Jak w ostatnim czasie zmieniła się kwestia zrównoważonego rozwoju w organizacji?
35:46 - Jak dostosować strategie przywódcze do nowej rzeczywistości?
49:41 - Jakie znaczenie w przywództwie ma kwestia uważności?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Określenia "równowaga" i "zrównoważony rozwój w organizacji" nabrały nowego znaczenia w post pandemicznej rzeczywistości. Koniecznością stało się przełożenie ogólnych haseł na rzeczywiste działania, które przyniosą widoczne efekty. Jak zatem wdrożyć takie działania w życie codzienne organizacji? Jak równowaga i zrównoważenie stają się elementami myślenia strategicznego liderów? Jak włączyć myślenie o zrównoważonej odbudowie świata do działań lokalnych, ale też do zarządzania na poziomie globalnym? Czego się uczyć i jak rozwijać swoje myślenie o własnej karierze, żeby stawać się liderkami i liderami, zdolnymi sprostać wyzwaniom nowego świata, wymagającego dbałości o równowagę i zrównoważony rozwój? Jak zatem zacząć od siebie i wprowadzić zrównoważenie we własne życie i rozwój osobisty, zawodowy czy społeczny? Na te pytania odpowiada Agnieszka Gajewska, Partner PwC Polska i lider zespołu ds. sektora publicznego i infrastruktury oraz platformy ESG (Environmental Social Governance) w Europie Środkowo-Wschodniej, globalny lider ds. rozwoju międzynarodowego. Rozmowę poprowadziła dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS.
03:17 - Czym jest równowaga w życiu codziennym organizacji?
06:51 - Jak utrzymać równowagę w pracy lidera?
11:42 - Czym jest zjawisko paradoksu w dzisiejszym przywództwie?
16:01 - Czy uważny dobór słownictwa w roli lidera ma znaczenie i czy wpływa na jego wiarygodność?
21:55 - Jak zmieniło się postrzeganie pracodawcy w czasie pandemii?
30:20 - Jak w ostatnim czasie zmieniła się kwestia zrównoważonego rozwoju w organizacji?
35:46 - Jak dostosować strategie przywódcze do nowej rzeczywistości?
49:41 - Jakie znaczenie w przywództwie ma kwestia uważności?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
ChinaTalk with François Godement (Senior Advisor for Asia, Institut Montaigne)
2021-03-17 10:55:00
On December 30, 2020, China and the EU signed a long-anticipated Comprehensive Agreement on Investment (CAI), which had been negotiated since 2014. According to many commentators, the deal was announced in haste. On the one hand, Germany was eager to sign the Agreement before the end of its presidency in the Council of the EU, and on the other hand China was anticipating unfavorable shifts in US policies, which the incoming Biden administration could bring. Although it is still a long way before all conditions of the EU-China cooperation under CAI are finalized and ratified, a wave of criticism has been growing in Europe, pointing out that the deal does not do much in terms of securing a “level playing field” in the economic relations between the two partners.
In our conversation with Professor François Godement of the Institut Montaigne, Paris, we discussed, in broad terms, the idea of fairness and reciprocity in the EU-China economic dealings, and we wondered whether the CAI is a move in the right direction. Professor Godement, one of Europe’s leading experts on China and CAI in particular, commented also on the role of the EU in China’s economic policies and practices, and on the engagement versus rivalry dilemma that Europe’s politicians are facing, in the context of China’s economic rise and the growing US-China economic tensions. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series.
During the interview we answered questions such as:
What were the biggest changes in China and its relations with the EU from 2012 until today?
Will the Comprehensive Agreement on Investment (CAI) bring more damage or profit for the EU?
What is the Chinese perspective of the CAI?
What could be the possible tool for creating a more even market between the EU and China?
What is the impact of CAI on Trans-Atlantic relations?
What is the level of understanding China among the decision makers in the EU?
What is the current state of France’s bilateral relationship with China?
What are the perspectives of China for the next few years?
“ChinaTalk” is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guests interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. For more ChinaTalk materials visit: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/chinatalk
On December 30, 2020, China and the EU signed a long-anticipated Comprehensive Agreement on Investment (CAI), which had been negotiated since 2014. According to many commentators, the deal was announced in haste. On the one hand, Germany was eager to sign the Agreement before the end of its presidency in the Council of the EU, and on the other hand China was anticipating unfavorable shifts in US policies, which the incoming Biden administration could bring. Although it is still a long way before all conditions of the EU-China cooperation under CAI are finalized and ratified, a wave of criticism has been growing in Europe, pointing out that the deal does not do much in terms of securing a “level playing field” in the economic relations between the two partners.
In our conversation with Professor François Godement of the Institut Montaigne, Paris, we discussed, in broad terms, the idea of fairness and reciprocity in the EU-China economic dealings, and we wondered whether the CAI is a move in the right direction. Professor Godement, one of Europe’s leading experts on China and CAI in particular, commented also on the role of the EU in China’s economic policies and practices, and on the engagement versus rivalry dilemma that Europe’s politicians are facing, in the context of China’s economic rise and the growing US-China economic tensions. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series.
During the interview we answered questions such as:
What were the biggest changes in China and its relations with the EU from 2012 until today?
Will the Comprehensive Agreement on Investment (CAI) bring more damage or profit for the EU?
What is the Chinese perspective of the CAI?
What could be the possible tool for creating a more even market between the EU and China?
What is the impact of CAI on Trans-Atlantic relations?
What is the level of understanding China among the decision makers in the EU?
What is the current state of France’s bilateral relationship with China?
What are the perspectives of China for the next few years?
“ChinaTalk” is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guests interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. For more ChinaTalk materials visit: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/chinatalk
Negocjacje i mediacje w zarządzaniu - jak osiągnąć zamierzony cel? - dr Maciej Mikucki, dr hab. Katarzyna Januszkiewicz
2021-03-15 19:16:00
Codziennie w kontaktach międzyludzkich dochodzi do starcia różnych poglądów, interesów, wartości. Najczęściej w sposób nieświadomy przyjmujemy strategię, która ma nas doprowadzić do osiągnięcia celu. Czasami jednak sytuacja i waga decyzji powoduje, że negocjacje stają się sztuką. Warto zatem zastanowić się jaki może być scenariusz i jaką postawę powinniśmy przyjąć by odnieść sukces. Czym są negocjacje i co różni je od mediacji? Co łączy negocjacje z dzieckiem i negocjacje z szefem? Czy kompromis to wciąż zwycięstwo? Jak przygotować się do negocjacji i który z jej etapów jest najtrudniejszy? Jakie są strategie negocjacji i kiedy je stosować? Czy w negocjacjach jest miejsce dla emocji? Odpowiedzi na te pytania udziela dr Maciej Mikucki, adiunkt w Katedrze Zarządzania Uniwersytetu SWPS i dyrektor regionalny firmy Provident, odpowiedzialny za obszar finansów w Europie Północnej, z którym rozmawia dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS.
01:38 - Czym są negocjacje i czym różnią się od mediacji?
03:30 - Jak wygląda proces negocjacji i jakie są jego poszczególne etapy?
13:37 - Co jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu podczas negocjacji?
15:33 - Jak wygląda przykład dobrej negocjacji w praktyce?
21:26 - Czy warto analizować proces negocjacji po ich zakończeniu?
28:02 - Jakie cechy powinien mieć idealny kandydat do negocjacji?
33:24 - Jak negocjacje wpływają na budowanie swojego wizerunku?
36:36 - Czy kompromis jest dobrym wynikiem negocjacji?
43:49 - Jak wygląda nauka negocjacji?
46:58 - Czy w negocjacjach jest miejsce dla emocji?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Codziennie w kontaktach międzyludzkich dochodzi do starcia różnych poglądów, interesów, wartości. Najczęściej w sposób nieświadomy przyjmujemy strategię, która ma nas doprowadzić do osiągnięcia celu. Czasami jednak sytuacja i waga decyzji powoduje, że negocjacje stają się sztuką. Warto zatem zastanowić się jaki może być scenariusz i jaką postawę powinniśmy przyjąć by odnieść sukces. Czym są negocjacje i co różni je od mediacji? Co łączy negocjacje z dzieckiem i negocjacje z szefem? Czy kompromis to wciąż zwycięstwo? Jak przygotować się do negocjacji i który z jej etapów jest najtrudniejszy? Jakie są strategie negocjacji i kiedy je stosować? Czy w negocjacjach jest miejsce dla emocji? Odpowiedzi na te pytania udziela dr Maciej Mikucki, adiunkt w Katedrze Zarządzania Uniwersytetu SWPS i dyrektor regionalny firmy Provident, odpowiedzialny za obszar finansów w Europie Północnej, z którym rozmawia dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS.
01:38 - Czym są negocjacje i czym różnią się od mediacji?
03:30 - Jak wygląda proces negocjacji i jakie są jego poszczególne etapy?
13:37 - Co jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu podczas negocjacji?
15:33 - Jak wygląda przykład dobrej negocjacji w praktyce?
21:26 - Czy warto analizować proces negocjacji po ich zakończeniu?
28:02 - Jakie cechy powinien mieć idealny kandydat do negocjacji?
33:24 - Jak negocjacje wpływają na budowanie swojego wizerunku?
36:36 - Czy kompromis jest dobrym wynikiem negocjacji?
43:49 - Jak wygląda nauka negocjacji?
46:58 - Czy w negocjacjach jest miejsce dla emocji?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Rekrutacja i onboarding online – nowe wyzwania branży HR - Rafał Jatczak, dr Justyna Sarnowska
2021-03-09 11:06:00
Praca, spotkania towarzyskie czy zawodowe – strefa online wkracza dziś w coraz więcej obszarów naszego życia. Brak możliwości przeprowadzania spotkań na żywo zmusił nas do przejścia na tryb zdalny, który jednocześnie wymaga od nas zmiany pewnych zachowań i dostosowania dotychczasowych działań do nowych warunków. Przed branżą HR stanęło zatem nie lada wyzwanie dotyczące wirtualnej rekrutacji i zdalnego onboardingu.
Jak organizacje powinny dostosować swoje działania rekrutacyjne i onboardingowe do obecnej sytuacji? Czy zdalna rekrutacja jest tak samo skuteczna jak ta w siedzibie firmy? Jakie narzędzia warto wykorzystać przy rekrutacji i onboardingu online? Czy wirtualna rekrutacja ma szansę zostać z nami na stałe? Na te pytania w rozmowie z Justyną Sarnowską, socjolożką, kierowniczką Katedry Studiów Społecznych Uniwersytetu SWPS, odpowiada Rafał Jatczak, wieloletni praktyk branży HR.
Podczas spotkania poruszyliśmy następujące tematy:
Jak wyglądała kwestia rekrutacji i onboardingu online przed pandemią?
Jak firmy powinny dostosować swoje działania rekrutacyjne i
onboardingowe do obecnej sytuacji?
Czy rekrutacja online jest skuteczna?
Jakie są zagrożenia zdalnej rekrutacji?
Jak wygląda perspektywa kandydata rekrutowanego online?
Czy testy psychometryczne mogą zaszkodzić rekrutacji?
W jaki sposób skutecznie od podstaw wprowadzić proces onboardingu,
gdy część zespołu pracuje online?
Jak stworzyć takie środowisko pracy, aby nowo zatrudniona osoba czuła
się komfortowo?
Jak aktywizować pracowników podczas szkoleń online?
Jak zachęcić zespół do wspólnej integracji online po wielu godzinach
pracy przed komputerem?
Czy wirtualna rekrutacja zostanie z nami na dłużej?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl
Praca, spotkania towarzyskie czy zawodowe – strefa online wkracza dziś w coraz więcej obszarów naszego życia. Brak możliwości przeprowadzania spotkań na żywo zmusił nas do przejścia na tryb zdalny, który jednocześnie wymaga od nas zmiany pewnych zachowań i dostosowania dotychczasowych działań do nowych warunków. Przed branżą HR stanęło zatem nie lada wyzwanie dotyczące wirtualnej rekrutacji i zdalnego onboardingu.
Jak organizacje powinny dostosować swoje działania rekrutacyjne i onboardingowe do obecnej sytuacji? Czy zdalna rekrutacja jest tak samo skuteczna jak ta w siedzibie firmy? Jakie narzędzia warto wykorzystać przy rekrutacji i onboardingu online? Czy wirtualna rekrutacja ma szansę zostać z nami na stałe? Na te pytania w rozmowie z Justyną Sarnowską, socjolożką, kierowniczką Katedry Studiów Społecznych Uniwersytetu SWPS, odpowiada Rafał Jatczak, wieloletni praktyk branży HR.
Podczas spotkania poruszyliśmy następujące tematy:
Jak wyglądała kwestia rekrutacji i onboardingu online przed pandemią?
Jak firmy powinny dostosować swoje działania rekrutacyjne i
onboardingowe do obecnej sytuacji?
Czy rekrutacja online jest skuteczna?
Jakie są zagrożenia zdalnej rekrutacji?
Jak wygląda perspektywa kandydata rekrutowanego online?
Czy testy psychometryczne mogą zaszkodzić rekrutacji?
W jaki sposób skutecznie od podstaw wprowadzić proces onboardingu,
gdy część zespołu pracuje online?
Jak stworzyć takie środowisko pracy, aby nowo zatrudniona osoba czuła
się komfortowo?
Jak aktywizować pracowników podczas szkoleń online?
Jak zachęcić zespół do wspólnej integracji online po wielu godzinach
pracy przed komputerem?
Czy wirtualna rekrutacja zostanie z nami na dłużej?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl
Lider w nowej rzeczywistości. Jak zarządzać i zwyciężać kryzysy - Magda Dziewguć (Google Cloud PL)
2021-03-02 16:49:00
Pandemia zweryfikowała różne prawdy dotyczące przywództwa. Zza póz i sloganów musiały wyjrzeć autentyczne osobowości. Najlepiej poradzili sobie ci, którzy potrafili sięgnąć do swoich zasobów empatii, uważności i znajomości zarówno otoczenia, jak i siebie samego. Przenosząc pracę do własnych domów, liderzy pokazali, że są “tylko ludźmi” i borykają się z podobnymi problemami, jak ich pracownicy. Jak w nowej, post-pandemicznej rzeczywistości zmieniło się podejście liderów do zarządzania swoją pracą i zespołami? Jakim wyzwaniem było poradzenie sobie z nowymi emocjami, trudnościami i kryzysami? Na czym tak naprawdę polega siła dobrego lidera? Czy to przypadek, że tak wyraźny jest dziś głos kobiet liderek? O autentyczności w byciu liderką, godzeniu życia prywatnego z zawodowym, a także o psychologicznym podejściu do przywództwa w rozmowie z dr Magdaleną Łużniak Piechą, wykładowczynią na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, opowiada Magdalena Dziewguć, Country Manager Google Cloud Poland.
02:25 - Budowanie wizerunku z punktu widzenia liderów - jak zmieniło się w ostatnim czasie?
06:20 - Jak z punktu widzenia liderki wyglądał aspekt przejścia do “domowej rzeczywistości” podczas pandemii?
14:10 - Trudności i kryzysy - jak radzi sobie z nimi lider?
23:08 - Emocjonalność lidera - jak postrzegana jest u kobiet i mężczyzn?
25:52 - Na czym polega siła dobrego lidera?
29:48 - Syndrom “wzorowej uczennicy/wzorowego ucznia” - na czym polega?
38:40 - Co inspiruje lidera do szukania wiedzy o sobie?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Pandemia zweryfikowała różne prawdy dotyczące przywództwa. Zza póz i sloganów musiały wyjrzeć autentyczne osobowości. Najlepiej poradzili sobie ci, którzy potrafili sięgnąć do swoich zasobów empatii, uważności i znajomości zarówno otoczenia, jak i siebie samego. Przenosząc pracę do własnych domów, liderzy pokazali, że są “tylko ludźmi” i borykają się z podobnymi problemami, jak ich pracownicy. Jak w nowej, post-pandemicznej rzeczywistości zmieniło się podejście liderów do zarządzania swoją pracą i zespołami? Jakim wyzwaniem było poradzenie sobie z nowymi emocjami, trudnościami i kryzysami? Na czym tak naprawdę polega siła dobrego lidera? Czy to przypadek, że tak wyraźny jest dziś głos kobiet liderek? O autentyczności w byciu liderką, godzeniu życia prywatnego z zawodowym, a także o psychologicznym podejściu do przywództwa w rozmowie z dr Magdaleną Łużniak Piechą, wykładowczynią na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, opowiada Magdalena Dziewguć, Country Manager Google Cloud Poland.
02:25 - Budowanie wizerunku z punktu widzenia liderów - jak zmieniło się w ostatnim czasie?
06:20 - Jak z punktu widzenia liderki wyglądał aspekt przejścia do “domowej rzeczywistości” podczas pandemii?
14:10 - Trudności i kryzysy - jak radzi sobie z nimi lider?
23:08 - Emocjonalność lidera - jak postrzegana jest u kobiet i mężczyzn?
25:52 - Na czym polega siła dobrego lidera?
29:48 - Syndrom “wzorowej uczennicy/wzorowego ucznia” - na czym polega?
38:40 - Co inspiruje lidera do szukania wiedzy o sobie?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
ChinaTalk with Craig Allen (President of the US-China Business Council)
2021-02-22 10:36:00
The Donald Trump era in American diplomacy was marked by increasing anti-Chinese rhetoric. China was identified as the ‘major strategic rival’, and the US administration began making active efforts to contain Chinese technological development and global economic influence. The hostilities of the US-China trade war include tariffs, bans on exports of certain goods and supplies, limits on technological and scientific collaboration, moves against Chinese tech giants such as ZTE and Huawei, and threats of decoupling.
And yet American companies are far from withdrawing from China. Investments are increasing and decoupling proves not only unfeasible, but potentially highly harmful for the US economy. In our interview with Craig Allen we discussed the scale of US economic involvement in China and the impact of the recent hostilities on the business sector. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series.
During the interview we answered questions such as:
How important is the Chinese market to American business?
Has the US decision on decoupling been consulted with US businesses in recent years?
Will American companies be willing to think more seriously about decoupling?
Who is the winner of the tech and trade war between the US and China?
What if in 10-20 years the innovation supremacy in the world will change in China’s favor?
How is the US SME (small and medium-sized enterprises) sector doing in China?
How the most important challenges that US businesses face while doing business in China changed recently?
What is the biggest challenge in establishing a fair US-China trade relationship?
Will China remain the center of global supply chains?
What are the US-China Business Council recommendations to President Biden’s administration regarding China?
About „ChinaTalk” series - ChinaTalk is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University.
ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade.
Craig Allen - the 6th President of the US-China Business Council (USCBC), a private, nonpartisan, nonprofit organization representing over 200 American companies doing business with China. He previously served as US Ambassador to Brunei Darussalam (2014–2018), in Washington DC as Deputy Assistant Secretary for China (2012–2014) in the Department of Commerce’s International Trade Administration (ITA), and as Deputy Assistant Secretary for Asia (2010–2012).
Prof. Marcin Jacoby - Sinologist, translator, expert on socio-political processes in East Asia, particularly China and Republic of Korea. He is also Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, where he teaches literature, art, and cultural diplomacy in China and East Asian.
Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D. - Economist with a career associated with investment funds. Over the years, he worked for Deloitte, and served as board member and member of supervisory boards of many companies in the telecommunications, construction, and furniture sectors. Currently, he is President of the Polish Chinese Business Council.
The Donald Trump era in American diplomacy was marked by increasing anti-Chinese rhetoric. China was identified as the ‘major strategic rival’, and the US administration began making active efforts to contain Chinese technological development and global economic influence. The hostilities of the US-China trade war include tariffs, bans on exports of certain goods and supplies, limits on technological and scientific collaboration, moves against Chinese tech giants such as ZTE and Huawei, and threats of decoupling.
And yet American companies are far from withdrawing from China. Investments are increasing and decoupling proves not only unfeasible, but potentially highly harmful for the US economy. In our interview with Craig Allen we discussed the scale of US economic involvement in China and the impact of the recent hostilities on the business sector. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series.
During the interview we answered questions such as:
-
How important is the Chinese market to American business?
-
Has the US decision on decoupling been consulted with US businesses in recent years?
-
Will American companies be willing to think more seriously about decoupling?
-
Who is the winner of the tech and trade war between the US and China?
-
What if in 10-20 years the innovation supremacy in the world will change in China’s favor?
-
How is the US SME (small and medium-sized enterprises) sector doing in China?
-
How the most important challenges that US businesses face while doing business in China changed recently?
-
What is the biggest challenge in establishing a fair US-China trade relationship?
-
Will China remain the center of global supply chains?
-
What are the US-China Business Council recommendations to President Biden’s administration regarding China?
-
About „ChinaTalk” series - ChinaTalk is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University.
ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade.
Craig Allen - the 6th President of the US-China Business Council (USCBC), a private, nonpartisan, nonprofit organization representing over 200 American companies doing business with China. He previously served as US Ambassador to Brunei Darussalam (2014–2018), in Washington DC as Deputy Assistant Secretary for China (2012–2014) in the Department of Commerce’s International Trade Administration (ITA), and as Deputy Assistant Secretary for Asia (2010–2012).
Prof. Marcin Jacoby - Sinologist, translator, expert on socio-political processes in East Asia, particularly China and Republic of Korea. He is also Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, where he teaches literature, art, and cultural diplomacy in China and East Asian.
Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D. - Economist with a career associated with investment funds. Over the years, he worked for Deloitte, and served as board member and member of supervisory boards of many companies in the telecommunications, construction, and furniture sectors. Currently, he is President of the Polish Chinese Business Council.