Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS

Metafora organizacji, jako dobrze naoliwionej, jednorodnej maszyny, w której nie pasujące trybiki są usuwane i wymieniane na zgodne ze schematem, wydaje się nie pasować do dzisiejszego świata. Różnorodność traktowana jako potencjał, staje się szansą na rozwój i sukces organizacji. Tyle w teorii, co mówi praktyka? Dlaczego tak trudno być “jednostką oryginalną”, niekoniecznie pasującą do reszty organizacji? Czy dobra organizacja to taka, w której wszyscy są tacy sami? Dlaczego lubimy odmieńców, ale nie chcemy ich w swoich zespołach? Jak wykorzystać potencjał osób działających "poza schematem"? Czy i kiedy wybrać asymilację, a kiedy lepszą drogą będzie akomodacja? Jakie korzyści przynosi zarządzanie inkluzywne? Jak zarządzać grupą niezależnych pracowników? Odpowiedzi na te pytania udziela dr Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, z którą rozmawia dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS.

01:18 - Czym jest dobrze działająca organizacja?

06:21 - Jak w organizacjach definiowane są osoby niedopasowane, działające poza utartymi schematami?

14:37 - Jak najlepiej wprowadzić nową, niezależną osobę do organizacji, żeby wdrażanie innowacji i nowych rozwiązań było rzeczywiście możliwe?

20:56 - Dlaczego lubimy osoby działające “odmiennie”, ale nie chcemy ich w swoich zespołach?

28:33 - Czy wyjście ze strefy komfortu i działanie poza schematem jest zależna bardziej od pracy nad sobą czy może wymaga zmiany systemu obecnego w organizacji?

35:48 - Jak zarządzać grupą niezależnych pracowników, a jak radzić sobie z zespołem mieszanym, aby uwzględnić oczekiwania i możliwości pracy obu grup?

44:14 - Perspektywa jednostki oryginalnej - czy warto działać poza schematami?

dr Magdalena Łużniak-Piecha - Doktor psychologii, pracuje jako coach, szkoleniowiec i wykładowca akademicki. Specjalizuje się w społecznej psychologii organizacji. Buduje i wdraża systemy wspierające efektywność podejmowania decyzji menedżerskich. Prowadzi szkolenia z zakresu Zarządzania Potencjałem Osobistym, Coachingu, Negocjacji i Zarządzania Zespołami Międzykulturowymi. Ekspert w europejskim programie badawczym Empowerment through Liquid Integration of Migrant Youth in Vulnerable Conditions (MIMY).

dr hab. Katarzyna Januszkiewicz - Psycholog i specjalista ds. organizacji i zarządzania, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Prowadzi badania w ramach subdyscypliny zachowań organizacyjnych, m.in. w obszarze zmiany zachowań ludzi w organizacji (elastyczność zachowań, zmiana paradygmatu kariery zawodowej, różnorodność w miejscu pracy) oraz metodologii badań społecznych aspektów zarządzania (profesjonalizacja metod i technik badawczych).

Cykl “Zarządzać, ale jak?” - Co znaczy skuteczne, efektywne zarządzanie? Jak rozwijać organizację? Kiedy i jak powinniśmy reagować na zmiany? Jakie czynniki wpływają na zachowania zespołu? Czy można przygotować się na kryzys? Jaka strategia pozwoli nam odnieść sukces? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS: “Zarządzać, ale jak?”

Z naszymi gośćmi, dydaktykami, naukowcami ale też wieloletnimi praktykami zarządzania, rozmawiamy o wyzwaniach, z jakimi na co dzień mierzą się osoby zarządzające organizacjami i zespołami. W ramach naszego cyklu łączymy naukę z praktyką, starając się znaleźć odpowiedzi na najbardziej aktualne pytania pojawiające się we współczesnym zarządzaniu.

Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl

Praca zdalna to nowa rzeczywistość zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Wielu widzi w niej szansę na poprawienie efektywności, inni natomiast obawiają się spadku motywacji i nie są gotowi na taką zmianę. To wyzwanie nie tylko dla działów HR, lecz także dla zarządzających zespołami, którzy szukają różnych sposobów na poprawę jakości pracy, by nowy system nie wpłynął negatywnie na jej efekty.

Jak praca zdalna lub hybrydowa wpłynęła na efektywność pracowników? Czy przejście na pracę online to chwilowy trend czy raczej okazja do wprowadzenia tego modelu na stałe? Jak to wpłynie na długofalowe zaangażowanie i motywację pracowników? Jak stworzyć model współpracy zdalnej, w którym pracownik i pracodawca wzajemnie sobie ufają? Co to jest job crafting i jak może wpłynąć na budowanie zaangażowania w dobie pracy na home office? Na te pytania podczas webinaru odpowie Malwina Puchalska-Kamińska, psycholog i trenerka prowadząca badania na temat zaangażowania i poczucia sensu pracy, współzałożycielka Job Crafting Polska.

Podczas spotkania poruszyliśmy następujące tematy:

• Jak nagłe przejście na pracę zdalną wpłynęło na funkcjonowanie
  pracowników?

  • Od czego zależy efektywność osób pracujących zdalnie?

  • Jakie są największe wyzwania pracy zdalnej w kontekście efektywności pracowników?

  • Praca hybrydowa - jakie daje możliwości i jak podejść do jej organizacji?

  • Jak zadbać o kontakty pomiędzy pracownikami pracującymi zdalnie i hybrydowo?

  • Jak stworzyć model współpracy zdalnej oparty na wzajemnym zaufaniu pracowników i menedżerów?

  • Jaka jest rola działu HR we wspieraniu zarządzania zasobami ludzkimi i budowania zaangażowania pracowników pracujących zdalnie i hybrydowo?

  • Co to jest Job Crafting i jak może wspierać zaangażowanie pracowników w dobie pracy zdalnej?

Malwina Puchalska-Kamińska - Psycholog, trenerka, współpracuje z Uniwersytetem SWPS. Prowadzi badania na temat zaangażowania i poczucia sensu pracy. Członkini European Association of Work and Organizational Psychology i Polskiego Stowarzyszenia Psychologii Pozytywnej. Współzałożycielka Job Crafting Polska – organizacji promującej takie wartości w pracy, jak autonomia, odpowiedzialność i poczucie sensu pracy (profil Job Crafting na Facebook » ). Pracując w StresLabie Uniwersytetu SWPS, współtworzyła on-line’owy program profilaktyki wypalenia zawodowego (Medstres) dla pracowników służb medycznych.

dr Justyna Sarnowska - socjolożka, adiunkt w Instytucie Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS, koordynatorka i badaczka w ośrodku Młodzi w Centrum LAB, kierowniczka Katedry Studiów Społecznych. Interesuje się szeroko pojętym procesem wchodzenia w dorosłość, inicjacją zawodową, łączeniem edukacji z pracą, losami zawodowymi absolwentów szkół wyższych. Bada, jaką rolę w tych wszystkich procesach odgrywają migracje wewnętrzne i międzynarodowe.

Cykl “HR bez tajemnic” - Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. W cyklu „HR bez tajemnic” Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych.

Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl

Rzeczywistość, w której obecnie żyjemy jest czasem niepewności i zmian. Wielu z nas stawia sobie pytanie jak w tym trudnym okresie dostrzec możliwości i wdrożyć zmiany, które okażą się korzystne zarówno dla organizacji jak i pracowników. Odpowiedź na to pytanie nie jest prosta, tak jak nie jest proste samo zarządzanie zmianą. Warto zatem zastanowić się, jakie są newralgiczne punkty tego procesu i jak powinniśmy go poprowadzić, by zwiększyć szanse na sukces. Jak zatem rozpoznać potrzebę zmiany? Skąd dochodzą do nas sygnały, że trzeba coś zmienić? Czy warto wprowadzać zmiany, gdy nie są konieczne? Jak przygotować pracowników, klientów, organizację do zmian? Jak rozpoznać “changemaker’ów” i wykorzystać ich potencjał? Który z etapów wdrażania zmiany jest najtrudniejszy dla pracowników? Jakie są najczęściej popełniane błędy w zarządzaniu zmianą? Zmiana i co dalej? Odpowiedzi na te pytania udziela Rafał Olejniczak, profesjonalny mentor i konsultant w dziedzinie odpowiedzialnego przywództwa, z którym rozmawia prof. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Jest to pierwszy odcinek podcastu z nowego cyklu “Zarządzać, ale jak?“.

01:46 - W jaki sposób rozpoznać potrzebę zmiany?

04:03 - Czy potrzeba zmiany zawsze musi wynikać z negatywnego aspektu funkcjonowania organizacji?

07:44 - Skąd najczęściej dobiegają sygnały, że trzeba coś zmienić? Perspektywa zewnętrzna i wewnętrzna.

14:10 - Co zrobić, aby zmiana w oczach pracowników nie była postrzegana jako coś negatywnego?

19:49 - Metodyka wdrażania zmian. Jak przekonać innych, że zmiana jest konieczna?

29:14 - Jak wykorzystać potencjał ludzi do wprowadzania zmian?

35:41 - Faktyczna i pozorna gotowość do zmian w organizacji - jak zachować rozsądek i odpowiedzialność?

42:32 - Jak przy wprowadzaniu zmian wykorzystać różnorodność środowiska i pracowników?

49:37 - Jak utrzymać zmianę i jak odróżnić tę trwałą od nietrwałej?

Rafał Olejniczak - profesjonalny mentor i konsultant. Wspiera liderów, menedżerów i zespoły zarządzające w doświadczaniu odpowiedzialnego przywództwa i podnoszeniu jakości współpracy. Ekspert w dziedzinach zarządzania, rozwiązywania konfliktów i sztuki prezentacji. Specjalizuje się we wsparciu kryzysowym i interwencyjnym. Absolwent Uniwersytetu Śląskiego, Uniwersytetu SWPS i Laboratorium Psychoedukacji oraz Canadian International Management Institute. Współpracuje z Uniwersytetem SWPS jako wykładowca (mentoring).

dr hab. Katarzyna Januszkiewicz - psycholog i specjalista ds. organizacji i zarządzania, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Prowadzi badania w ramach subdyscypliny zachowań organizacyjnych, m.in. w obszarze zmiany zachowań ludzi w organizacji (elastyczność zachowań, zmiana paradygmatu kariery zawodowej, różnorodność w miejscu pracy) oraz metodologii badań społecznych aspektów zarządzania (profesjonalizacja metod i technik badawczych).

Cykl “Zarządzać, ale jak?” - co znaczy skuteczne, efektywne zarządzanie? Jak rozwijać organizację? Kiedy i jak powinniśmy reagować na zmiany? Jakie czynniki wpływają na zachowania zespołu? Czy można przygotować się na kryzys? Jaka strategia pozwoli nam odnieść sukces? Czym sukces w ogóle jest? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS: “Zarządzać, ale jak?”
Z naszymi gośćmi rozmawiamy o wyzwaniach, z jakimi na co dzień mierzą się osoby zarządzające organizacjami i zespołami. W ramach naszego cyklu łączymy naukę z praktyką, starając się znaleźć odpowiedzi na najbardziej aktualne pytania pojawiające się we współczesnym zarządzaniu.

Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. www.zarzadzanie.swps.pl

Jakim być liderem, aby w dzisiejszym świecie osiągnąć sukces? W jaki sposób przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, by motywować zespół? Jak przez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi podczas webinarów cyklu „Rozmowy z Liderami”, w którym spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania. Rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie i co tak naprawdę znaczy „być dobrym liderem”.

Na powyższe pytania odpowiada Monika Rajska-Wolińska, Partner Zarządzająca Colliers International w Polsce, firmy doradczej z sektora nieruchomości komercyjnych, gdzie odpowiada za działania strategiczne i operacyjne. Jest także jednym z dziewięciu członków zarządu Colliers EMEA Board, który określa kierunki rozwoju firmy w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce. Pod jej przewodnictwem Colliers uruchomił 6 biur w miastach regionalnych, a zatrudnienie w firmie wzrosło o niemal 70 proc.

„Rozmowy z Liderami” prowadzi Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, która współpracuje z uniwersytetami w Londynie i Monterrey. Zajmuje się się m.in. tworzeniem i wprowadzaniem techniki gamifikacji w praktyce szkoleniowej, doradczej oraz badawczej, a także badaniem i niwelowaniem patologii organizacyjnych. Szczególnie interesują ją techniki radzenia sobie z patologiami osobowości i zaburzeniami komunikacji w organizacjach.

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Rosnące zapotrzebowanie na specjalistów IT stawia wiele wyzwań przed działami HR, które muszą zbudować zgrane zespoły ekspertów odpowiedzialnych za technologiczny rozwój organizacji. Przyspieszona przez pandemię digitalizacja to również zagadnienie wymagające od branży HR poszukiwania nowych rozwiązań, by przygotować się na planowanie coraz liczniejszych i bardziej zaawansowanych projektów IT. Jak w dzisiejszych czasach budować zgrane zespoły IT, w których uzupełniać się będą różne umiejętności pracowników? Gdzie szukać, jak pozyskiwać i jak motywować specjalistów? Jakie modele zarządzania zespołami IT wybrać oraz co zrobić, żeby skutecznie organizować ich pracę również z innymi działami organizacji? Jakie korzyści branża HR może czerpać z branży IT? Z jakimi problemami w temacie zatrudniania pracowników boryka się branża IT i jakie znaczenie mają one dla HR? Czy plan biznesowy w sektorze IT można pogodzić z planem HR-owym? Na te pytania podczas pierwszego webinaru z cyklu „HR bez tajemnic” odpowie Tomasz Bujok, CEO No Fluff Jobs, Java developer.

Cykl „HR bez tajemnic”
Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. W cyklu „HR bez tajemnic” Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych.

Tomasz Bujok
CEO No Fluff Jobs, Java developer. CEO, który potrafi programować. Programista, który umie zarządzać. Z wykształcenia informatyk, posiada 10 lat doświadczenia w zawodzie. Pracował jako programista w Polsce i Szwajcarii. Speaker na wielu międzynarodowych konferencjach IT w Europie i USA. Prywatnie miłośnik pływania na odkrytych wodach i szybkich samochodów. W 2014 r. wraz z żoną Magdą uruchomił No Fluff Jobs – branżowy portal, który jako pierwszy w naszym kraju wprowadził wymóg publikowania informacji o wynagrodzeniu w każdym ogłoszeniu.

dr Justyna Sarnowska
Socjolożka, adiunkt w Instytucie Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS, koordynatorka Ośrodka Młodzi w Centrum LAB. Interesuje się szeroko pojętym procesem wchodzenia w dorosłość, inicjacją zawodową, łączeniem edukacji z pracą, losami zawodowymi absolwentów szkół wyższych. Bada, jaką rolę w tych wszystkich procesach odgrywają migracje wewnętrzne i międzynarodowe. W 2018 r. obroniła rozprawę doktorską „Socjalizacyjna rola migracji międzynarodowych w procesie wchodzenia na rynek pracy”, za którą otrzymała wyróżnienie w konkursie im. Joanny Matejko organizowanym przez Komitet Badań nad Migracjami PAN i Fundację Ośrodek Badań nad Migracjami. Aktywna we współpracy zarówno z polskimi, jak i zagranicznymi badaczami studiów nad młodymi i studiów migracyjnych. Brała udział w szkoleniach, stażach i pobytach w takich ośrodkach, jak: Princeton University, University of Vienna, Erasmus University Rotterdam, University of Essex, University College London. W 2014 r. została wyróżniona Nagrodą im. Floriana Znanieckiego, przyznawaną przez Polskie Towarzystwo Socjologiczne za pracę magisterską „Strategie funkcjonowania na rynku pracy absolwentów nauk społecznych”.

Blockquote

Over the past 40 years, China has undergone an economic metamorphosis “from rags to riches”. However, the road to success was not easy. In its extraordinary history, China experienced failure, sudden changes in policy, and political system challenges. The rapid economic growth has carried with it huge economic and social costs. Are the structural reforms of the Xi Jinping era failures or successes? Is there a good replacement for the so-called “Flying geese” pattern, i.e. the export-led development model? Can China avoid the middle-income trap? What international challenges does China face and what conclusions should the country draw from its development to date?

During the upcoming ChinaTalk meeting, we will talk with David Dollar from Brookings Institution, a nonprofit public policy organization based in Washington, DC. We will discuss structural reforms in China, which remain an extremely important issue, especially now, when the country is competing for the role of the economic world leader. The meeting will be hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series.

About „ChinaTalk” series
ChinaTalk is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University.

ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade.

David Dollar
Is a senior fellow in the China Center at the Brookings Institution and host of the Dollar & Sense podcast on international trade. He is a leading expert on Asian economies and U.S. relations with Asia. His most recent book is China 2049, co-authored with economists from Peking University. From 2009 to 2013 he was the U.S. Treasury's economic and financial emissary to China, based in Beijing. Before his time at Treasury, Dollar worked at the World Bank for 20 years. He was the country economist for Vietnam during 1989-1995, a period of intense reform and adjustment. From 1995 to 2004, Dollar worked in the World Bank’s research department and published articles on trade and growth, economic reform in the developing world, and aid effectiveness. From 2004 to 2009 he was country director for China and Mongolia. Prior to his World Bank career, Dollar was an assistant professor of economics at UCLA, spending a semester in Beijing teaching at the Graduate School of the Chinese Academy of Social Sciences. He has a Ph.D. in economics from NYU and a BA in Asian studies from Dartmouth College.

Prof. Marcin Jacoby
Sinologist, translator, expert on socio-political processes in East Asia, particularly China and Republic of Korea. He is also Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, where he teaches literature, art, and cultural diplomacy in China and East Asian.

Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D.
Economist with a career associated with investment funds. Over the years, he worked for Deloitte, and served as board member and member of supervisory boards of many companies in the telecommunications, construction, and furniture sectors. Currently, he is President of the Polish Chinese Business Council.

The Asian giant, China, is the second largest economy in the world. The Chinese Communist Party that rules China, has recently announced its 14th Five Year Plan (2021-2025), or a five-year strategic plan for economic development. What are China’s economic and technological development plans and how can they be interpreted? What are the plans for China’s dual circulation strategy and what is their feasibility? How will the recent changes in the legal environment on outbound investment and export impact the economy? How will the new Chinese economic strategies influence trade in East Asia?

We will pose these questions to Alicia Garcia Herrero, Chief Economist for Asia Pacific at Natixis investment bank. The meeting will be hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series.

About „ChinaTalk” series
ChinaTalk is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University.

ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade.

Alicia Garcia Herrero
Alicia García Herrero is the Chief Economist for Asia Pacific at Natixis. She also serves as Senior Fellow at European think-tank BRUEGEL and non-resident Research Fellow at Madridbased political think tank Real Instituto Elcano. She is currently Adjunct Professor at the Hong Kong University of Science and Technology and member of the advisory board of Berlin-based China think-tank MERICS. Finally, Alicia is advisor to the Hong Kong Monetary Authority’s research arm (HKIMR) and the Asian Development Bank (ADB) as well as a member of the board of the Hong Kong Forum and co-founder of Bright Hong Kong. Alicia holds a PhD in Economics from George Washington University and has published extensively in refereed journals and books. Alicia is also very active in international media as well as social media. As recognition of her leadership thoughts, Alicia has recently been nominated TOP Voices in Economy and Finance by LinkedIn.

Prof. Marcin Jacoby
Sinologist, translator, expert on socio-political processes in East Asia, particularly China and Republic of Korea. He is also Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, where he teaches literature, art, and cultural diplomacy in China and East Asian.

Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D.
Economist with a career associated with investment funds. Over the years, he worked for Deloitte, and served as board member and member of supervisory boards of many companies in the telecommunications, construction, and furniture sectors. Currently, he is President of the Polish Chinese Business Council.

Jakim być liderem, aby w dzisiejszym świecie osiągnąć sukces? W jaki sposób przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, by motywować zespół? Jak przez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi podczas webinarów cyklu „Rozmowy z Liderami”, w którym spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania. Rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie i co tak naprawdę znaczy „być dobrym liderem”.

Na powyższe pytania odpowie Norbert Biedrzycki, Head of Services CEE w Microsoft, gdzie kieruje usługami firmy w 36 krajach. Zajmuje się doradztwem biznesowym i konsultingiem technologicznym, w szczególności w takich obszarach, jak Big Data, sztuczna inteligencja, aplikacje biznesowe, cybersecurity, usługi premium oraz chmurowe. Związany jest również z firmami: Digital McKinsey, Atos Polska, ABC Data, Sygnity, McKinsey & Company czy Oracle. Od lat obserwuje, jak technologie zmieniają nasze życie i pisze o tym na swoim blogu https://norbertbiedrzycki.pl/.

„Rozmowy z Liderami” prowadzi Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, która współpracuje z uniwersytetami w Londynie i Monterrey. Zajmuje się się m.in. tworzeniem i wprowadzaniem techniki gamifikacji w praktyce szkoleniowej, doradczej oraz badawczej, a także badaniem i niwelowaniem patologii organizacyjnych. Szczególnie interesują ją techniki radzenia sobie z patologiami osobowości i zaburzeniami komunikacji w organizacjach.

Norbert Biedrzycki
Head of Services CEE w Microsoft. Kieruje usługami firmy w 36 krajach, a ich zakres obejmuje doradztwo biznesowe i konsulting technologiczny, w szczególności w takich obszarach, jak Big Data, sztuczna inteligencja, aplikacje biznesowe, cybersecurity, usługi premium oraz cloud. Wcześniej. w roli Vice President Digital McKinsey, był odpowiedzialny za region CEE oraz usługi łączące doradztwo strategiczne i wdrażanie zaawansowanych rozwiązań informatycznych: od kompleksowej transformacji cyfrowej, przez szybkie wdrożenia aplikacji biznesowych, rozwiązania i analizy Big Data oraz biznesowe zastosowania sztucznej inteligencji, po rozwiązania blockchain i IoT. Pełnił również funkcję CEO i Prezesa Zarządu w Atos Polska, CEO w ABC Data oraz w Sygnity. W McKinsey & Company (Londyn, Monachium, Warszawa) pracował jako partner, prowadząc strategiczne doradztwo dla klientów z różnych sektorów z zakresu Strategy, Change Management i Innovation. Wcześniej pełnił funkcję dyrektora Działu Usług Doradczych w Oracle. Od lat obserwuje, jak technologie zmieniają nasze życie i pisze o tym na swoim blogu https://norbertbiedrzycki.pl/, https://www.facebook.com/BiedrzyckiNo....

dr Magdalena Łużniak-Piecha
Doktor psychologii. Pracuje jako coach, szkoleniowiec i wykładowca akademicki. Specjalizuje się w społecznej psychologii organizacji. Buduje i wdraża systemy wspierające efektywność podejmowania decyzji menedżerskich. Prowadzi szkolenia z zakresu Zarządzania Potencjałem Osobistym, Coachingu, Negocjacji i Zarządzania Zespołami Międzykulturowymi. Pisze podręczniki e-learningowe, regularnie komentuje najnowsze fenomeny i zjawiska społeczne w programach publicystycznych TVN i TVNBiS. Ekspert w europejskim programie badawczym Emopowerment through Liquid Integration of Migrant Youth in Vulnerable Conditions (MIMY). Pracuje badawczo i wdrożeniowo, buduje politykę unijną związaną z wykorzystywaniem potencjału intelektualnego młodych migrantów w Unii Europejskiej.

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Sundose to pierwsza tego typu firma w Europie zajmująca się specjalistycznym doborem suplementów, które dopasowywane są do potrzeb i stylu życia klienta. Spersonalizowane saszetki z odpowiednimi dla poprawy zdrowia składnikami można zamówić online, są dostępne w modelu subskrypcyjnym. Jak stworzyć innowacyjny startup online? Z jakimi wyzwaniami trzeba się mierzyć? Research and development (R&D) – jak odpowiednio inwestować w jego rozwój w firmie? Jak stworzyć mechanizm personalizacji produktu, który odpowie na potrzeby każdego klienta? Jak taką spersonalizowaną produkcję prowadzić pod kątem logistycznym? Jak budować startup ze wsparciem zewnętrznych inwestorów? Jak planować jego rozwój w dobie ciągłych zmian i niepewności?

Na te pytania w rozmowie z Martą Wujek z MamStartup.pl odpowie Michał Gołkiewicz – co-founder & CEO Sundose.

Michł Gołkiewicz
Co-founder & CEO Sundose. Swoją przygodę z biznesem rozpoczął od zbudowania Nutricus – czołowej poradni dietetycznej, z której usług korzystali najważniejsi polscy sportowcy. Na bazie swoich doświadczeń dostrzegł, że dbałość o zdrowie i dietę wymaga indywidualnego podejścia, regularności i nawyków, które niekiedy bywają trudne do utrzymania. Chcąc stworzyć najprostsze i jednocześnie najlepsze z możliwych rozwiązań, zbudował Sundose – pierwszą w Europie firmę zajmującą się w pełni spersonalizowaną suplementacją. Obecnie kreuje strategię organizacji. Głęboko wierzy, że Sundose to prawdziwa rewolucja na rynku suplementów, która już teraz podnosi jakość życia tysiącom osób. Dwukrotny laureat rankingu Forbes 30 przed 30. Prywatnie pasjonat fotografii i podróży.

Marta Wujek
Dziennikarka serwisu MamStartup.pl. Ukończyła dziennikarstwo i nowe media w Collegium Civitas oraz Polską Szkołę Reportażu.

Partner cyklu „Rozmowy o startupach”
MamStartup.pl to jedyny w Polsce serwis w całości poświęcony tematyce startupów oraz innowacyjnych przedsiębiorstw z branży nowych technologii.

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Jakim być liderem, aby w dzisiejszym świecie osiągnąć sukces? W jaki sposób przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, by motywować zespół? Jak przez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi podczas webinarów cyklu „Rozmowy z Liderami”, w którym spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania. Rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie i co tak naprawdę znaczy „być dobrym liderem”.

Naszym gościem będzie Andrzej Borczyk, dyrektor personalny i członek zarządu Grupy Żywiec, jednej z największych jednostek Heineken w Europie. W swojej pracy zawodowej pełnił role sprzedażowe, operacyjne, pracował w HR. Tworzył i realizował strategie w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim czy budowania efektywnej organizacji.

„Rozmowy z Liderami” prowadzi Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, która współpracuje z uniwersytetami w Londynie i Monterrey. Zajmuje się się m.in. tworzeniem i wprowadzaniem techniki gamifikacji w praktyce szkoleniowej, doradczej oraz badawczej, a także badaniem i niwelowaniem patologii organizacyjnych. Szczególnie interesują ją techniki radzenia sobie z patologiami osobowości i zaburzeniami komunikacji w organizacjach.

Andrzej Borczyk
Dyrektor personalny i członek zarządu Grupy Żywiec, jednej z największych jednostek Heineken w Europie. Ma ponad 24 lata doświadczenia w rolach sprzedażowych, operacyjnych i HR w Polsce oraz Europie Centralno-Wschodniej w takich wiodących globalnych firmach, jak Mars, Diageo, Microsoft. Jest odpowiedzialny za tworzenie i realizację strategii w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim i budowania efektywnej organizacji. Jeden z współzałożycieli HRInfluencers.

dr Magdalena Łużniak-Piecha
Doktor psychologii. Pracuje jako coach, szkoleniowiec i wykładowca akademicki. Specjalizuje się w społecznej psychologii organizacji. Buduje i wdraża systemy wspierające efektywność podejmowania decyzji menedżerskich. Prowadzi szkolenia z zakresu Zarządzania Potencjałem Osobistym, Coachingu, Negocjacji i Zarządzania Zespołami Międzykulturowymi. Pisze podręczniki e-learningowe, regularnie komentuje najnowsze fenomeny i zjawiska społeczne w programach publicystycznych TVN i TVNBiS. Ekspert w europejskim programie badawczym Emopowerment through Liquid Integration of Migrant Youth in Vulnerable Conditions (MIMY). Pracuje badawczo i wdrożeniowo, buduje politykę unijną związaną z wykorzystywaniem potencjału intelektualnego młodych migrantów w Unii Europejskiej.

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.