Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS

Mówiąc o cyfrowej rewolucji, myślimy zwykle o wdrażanych do firm nowych systemach IT – udogodnieniach w dziedzinie komunikacji wewnętrznej, zarządzania produkcją, marketing automation czy związanych z pracą w chmurze. Tymczasem Digital Transformation daje nam zupełnie nowe możliwości nie mieszczące się we wcześniejszych kategoriach myślenia. Redefiniowane jest pojęcie produktu i procesu sprzedaży, nowym źródłem przychodów stają się dane. Następuje digitalizacja produktów fizycznych, pojawili się internetowi konsumenci. Można porównać to zjawisko do zamiany atomów na bity.

Nicholas Negroponte, profesor Massachusetts Institute of Technology's Media Lab, poproszony o oszacowanie wartości swojego laptopa w czasie odprawy na lotnisku, wycenił go na 2 mln dolarów – uważał, że tyle są warte przechowywane w urządzeniu informacje. Pracownicy linii lotniczej stwierdzili jednak, że może być wart tylko 2 tysiące dolarów, bo tyle kosztuje komputer. To przykład tego, jak zmieniło się nasze myślenie pod wpływem technologicznej transformacji.

Podczas wykładu przedstawione zostanie na przykładach, jak myśleć o Digital Transformation i jak innowacyjnie realizować projekty.

Michał Kreczmar - dyrektor w zespole ds. transformacji cyfrowej PwC. Od ponad 20 lat w branży cyfrowej. Redaktor naczelny pierwszego polskiego czasopisma o internecie. Zasiadał w radzie nadzorczej IAB Polska. Stworzył dział online wydawnictwa IDG Poland. Wdrażał rozwiązania programmatic, marketingu bezpośredniego, E-commerce w Agora S.A. Był dyrektorem zarządzającym agencji marketingu efektywnościowego iProspect, a ostatnio dyrektorem ds. E-commerce w Hypermedia/Dentsu Aegis Network. Związany z koncernami mediowymi, przemysłem reklamowym i E-commerce w Polsce. Realizował projekty dla firm z branż FMCG, sieci detalicznych, instytucji finansowych, elektroniki użytkowej, motoryzacji i producentów przemysłowych. linkedin.com/in/michalkreczmar

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

W potocznym myśleniu korporacje i start-upy to tak przeciwstawne pojęcia, jak piekło i niebo. Sztywnym, sformalizowanym korporacyjnym procedurom przeciwstawiana jest twórcza start-upowa atmosfera, nowy model decyzyjności i wdrażania pomysłów.

Start-upy to w pewnym sensie dzieci cyfrowej rewolucji. Pojawienie się tego modelu biznesu w XXI wieku wynika z powszechnej dostępności technologii przy jednoczesnym wzroście dostępności danych. Młode, operatywne zespoły, nie angażujące dużych środków na rozpoczęcie działalności, są w stanie szybko zagrozić wielkim organizacjom, które do niedawna jako jedne z niewielu mogły tworzyć innowacyjne rozwiązania. Nie oznacza to jednak, że świat start-upu i korporacji musi być rozłączny. Z punktu widzenia projektowania i upowszechniania innowacji, synergia jest tutaj zjawiskiem niezwykle pożądanym.

Łukasz Leśniak

Head of Startberry. Swoje doświadczenie z zakresu HR, PR i marketingu zdobywał w największych polskich bankach (mBank, Raiffeisen Bank Polska, PKO BP) oraz startupach i firmach średniego szczebla (Listonic). Mentor wydarzeń skierowanych do młodych przedsiębiorców, społeczności startupowej. Specjalizuje się w zagadnieniach z obszaru szeroko rozumianego HR, od fazy założycielskiej po rozbudowę i skalowanie zespołu.

Prelegent na polskich konferencjach i wydarzeniach startupowych (InfoShare, Warsaw Academic Days, WAWCODE – koduj dla Warszawy). Mentor i juror na wydarzeniach startupowych (Startup Weekend Warsaw, Olsztyn, WAWCODE – koduj dla Warszawy).

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

Rozkłada problemy na czynniki pierwsze. Myśli twórczo i agresywnie. Stawia hipotezy i natychmiast je weryfikuje. Przetwarza dane, wyciąga wnioski. Proponuje odważne rekomendacje dla firm. Czyj to opis? Idealnego analityka biznesowego, czyli osoby wykonującej jeden z najbardziej poszukiwanych na rynku zawodów. Przymiotnik „idealny” wymaga wielu lat ciężkiej pracy, dlatego najlepiej już na początku kariery inspirować się mistrzami w swoim fachu. Niewątpliwie są nimi analitycy CIA, którzy sztukę analizy opanowali do perfekcji. Czego analityk biznesowy może nauczyć się od analityka CIA? – o tym opowiedział dr Adam Kowalik, wykładowca na specjalności Analityka biznesowa na Uniwersytecie SWPS.

W przyszłości jednym z najbardziej poszukiwanych zawodów będzie analityk biznesowy. Jednak nie każdy analityk to dobry analityk. Tego dobrego od złego dzieli przepaść.
Co zatem może zrobić analityk biznesowy, który chce lepiej wykonywać swój zawód? Poznać więcej metod, narzędzi, technik? A może powinien wziąć przykład z organizacji, które mimo że funkcjonują w innej branży, sztukę analizy opanowały do perfekcji? – na przykład CIA?
Podczas spotkania zastanowiliśmy się, czy 15 zasad analityków CIA może przydać się w pracy analityka biznesowego. Wykład był świetną okazją, by krytycznie przyjrzeć się własnemu warsztatowi analityka, a może nawet zweryfikować niektóre z jego założeń.

O prelegencie:
dr Adam Kowalik – doradca, trener, menedżer, analityk. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie konkurencyjnym i rynkowym, symulacjach strategicznych (strategy wargame), zarządzaniu wiedzą. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Realizował także zlecenia dla jednostek administracji publicznej. Prowadzi zajęcia na studiach MBA. Stosuje metody tzw. „active learning” oraz prowokuje uczestników zajęć do krytycznego myślenia. Tworzy programy rozwojowe dla menedżerów (executive education). Prowadzi firmę OUTSMART, która dostarcza klientom niezależne analizy i wartościową wiedzę rynkową do kluczowych decyzji.

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

Zaczęło się od automatyzacji procesów produkcyjnych. A potem już popłynęło: technologia weszła w świat medycyny, mediów, wyceny ubezpieczeń, handlu akcjami, księgowości czy szkolnictwa. Jeszcze niedawno taksówkarze bali się Ubera, a tymczasem po europejskich drogach zaczynają jeździć samochody autonomiczne. Wydawało się, że Artificial Intelligence nie będzie dotyczyć wielu branż – na potencjalne zagrożenie ze strony robotów odporna wydawała się np. branża prawnicza. Ale w Silicon Valley działają już startupy, w których inżynierowie pracują z prawnikami nad podstawowymi działaniami prawnymi przełożonymi na język sztucznej inteligencji. Czy któryś z sektorów gospodarki nie zostanie dotknięty przez AI? Czy sztuczna inteligencja zastąpi pracowników? Oczywiście, że tak. Pytaniem pozostaje jedynie – kiedy i jak. Podczas wykładu zapoznamy się z najnowszymi badaniami na ten temat i przedyskutujemy dwa scenariusze wpływu sztucznej inteligencji na rynek pracy: negatywny i pozytywny.

Katarzyna Głowacka - tworzyła strategie HR w kilku międzynarodowych organizacjach, będących światowymi liderami branży paliwowej, informatycznej i bankowej. Pełniła funkcję m.in. dyrektora personalnego oraz członka kadry zarządzającej w SAP Polska, dyrektora departamentu rekrutacji i rozwoju w BZWBK, a obecnie objęła stanowisko dyrektora HR w MicroStrategy. Bogate doświadczenie skłoniło ją do rozpoczęcia pracy jako niezależny konsultant i executive coach. Od lat pracuje z klientami korporacyjnymi oraz prywatnymi w Polsce, Czechach, Wielkiej Brytanii, Niemczech, Francji i Holandii. Wśród jej klientów są takie firmy jak: Allianz, Bank BPH, Bank Pekao SA, Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, ING, Europapier, JohnsonDiversey, US Pharmacia, Wild, SAP i wiele innych.
Ukończyła psychologię na Uniwersytecie Warszawskim oraz trzyletnie studia na Coach University. Swoją wiedzę poszerzała na wielu zagranicznych kursach i szkoleniach. W 2006 r. zdała egzamin akredytacyjny International Coach Federation i jako trzecia osoba w Polsce otrzymała akredytację ICF. Jej publikacje dotyczące coachingu i HR ukazały się m.in. w „Manager Magazine”, „Pulsie Biznesu”, „Harvard Business Review Polska”. Swoją wiedzą dzieli się również w ramach Klubu HR, współtworząc jego Radę Ekspertów.

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania/o-projekcie

Mówi się o nich „klasa kreatywna”. Ambitni, pracowici i szalenie twórczy. Kreatywni ludzie wymyślają nowatorskie idee, odważnie eksperymentują, śmiało łamią zasady, czasem popełniają błędy. Kreatywność, czyli co? Dlaczego niektórzy ludzie są bardziej kreatywni niż inni? Czym jest idea kreatywna i dlaczego branża reklamowa nie może bez niej funkcjonować? Poszukajmy odpowiedzi w Strefie Zarządzania razem z Dawidem Kaźmierczakiem, growth supervisorem w McCann Worldgroup, absolwentem naszej uczelni.
Młodość i kreatywność. Jeśli idą w parze, można praktycznie wszystko – od imprezowania w stylu gwiazd rocka, przez zdobycie wymarzonej pozycji zawodowej, na osiągnięciu świętego spokoju kończąc. Młodzi i kreatywni tworzą na całym świecie mocną, inspirującą się wzajemnie grupę, na określenie której amerykański ekonomista Richard Florida ukuł termin „klasa kreatywna”. W książce „Narodziny klasy kreatywnej” przekonuje, że właśnie ta grupa stanie się wkrótce motorem wzrostu gospodarczego. Dlaczego? Kreatywni tworzą nowe idee, pomysły i technologie. Stymulują powstawanie innowacji. Potencjał klasy kreatywnej dostrzegła oczywiście branża reklamowa, w której ceni się przede wszystkim nieszablonowe, twórcze myślenie.

Czym właściwie jest kreatywność odmieniana współcześnie przez wszystkie przypadki? Czy wszyscy jesteśmy kreatywni? Dlaczego w idei kreatywnej tak ważna jest moc rozpalania emocji u odbiorców? Kto był, a kto będzie prawdziwym mistrzem kreatywności?

O prelegencie:

Dawid Kaźmierczak - od 6 lat związany z branżą reklamową. Pracował dla największych agencji reklamowych na świecie, m.in. Ogilvy Poland, DDB&tribal Warszawa, w K2 realizował niestandardowe projekty digitalowe dla IKEA. Obecnie kieruje zespołem odpowiedzialnym za komunikacje brandów Coca-Cola w warszawskim oddziale McCann. Prócz kierowania zespołami w międzynarodowych agencjach reklamowych, czynnie wspiera konkurs Young Creatives w Polsce, jest twórcą kanału YCpoland na Instagramie, w przeszłości współtworzył kanał SnapLions, jest również jurorem konkursu Papaya Young Directors.

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

Żyjemy w czasach, w których w pracy, w domu czy w szkole wymaga się od nas wysokiej efektywności. Chcemy więc być pełni werwy i z entuzjazmem przyjmować kolejne wyzwania, które natychmiast zrealizujemy. Okazuje się jednak, że najważniejsze zadania zostawiamy na ostatnią chwilę. Motywacja jest nieodzowną częścią naszego życia. To, jakie działania wybieramy, zależne jest od kierunku i siły naszej motywacji. Samoświadomość jest niezbędnym elementem do zrozumienia własnej motywacji i rozpoczęcia pracy nad nią.

Czym jest motywacja? Jak ją wzmacniać, aby realizować swoje cele? Czy trzeba chcieć, by móc? Odpowiedzi na te pytania poszukiwaliśmy w Strefie Zarządzania razem z mgr Karoliną Wójcik, psychologiem, trenerem grupowym, doktorantką na Uniwersytecie SWPS.

Jest szary, zimowy poranek. Z trudem podnosisz się z łożka, żeby wstać do pracy. Nie dość, że jest zimno, to jeszcze czeka cię dużo pracy. Wchodzisz do biura. Robisz kawę, rozmawiasz z kolegami i koleżankami. Mija dłuższa chwila nim siadasz do komputera i otwierasz swoją skrzynkę mailową. Nagle przypominasz sobie, że zbliża się deadline oddania raportu. O nie!

Zaczynasz czuć się przytłoczony, a ten dzień jeszcze się przecież na dobre nie rozpoczął. Wchodzisz więc na Facebooka. Mówisz sobie: „Za chwilę rozpocznę pracę”. Kiedy orientujesz się, że ta chwila trwa dłużej niż planowałeś, zaczynasz szybko odpowiadać na maile. Nagle dzwoni telefon, odbierasz, mijają kolejne minuty. Później wpada kolega z pokoju obok, prosi o pomoc w rozwiązaniu problemu. Kolejne dni mijają, aż nagle mija także termin oddania raportu...

Dlaczego najważniejsze zadania zostawiamy na ostatnią chwilę? Czego możemy nauczyć się z własnego działania pod wpływem deadline’ów?

O prelegentce:

Karolina Wójcik - psycholog, dyplomowany trener grupowy, doktorantka na Uniwersytecie SWPS. Specjalizuje się w psychologii narracji oraz tematyce wytrwałości w działaniu. Od 2013 r. Zdobywała doświadczenie z zakresu zarządzania projektami w ramach projektów badawczych i naukowych Uniwersytetu SWPS, takich jak „Horyzonty Poznania SWPS”, „QUO VADIS? Narzędzie oraz pakiet materiałów metodycznych do diagnozy predyspozycji, zainteresowań zawodowych i uzdolnień przedsiębiorczych uczniów/słuchaczy”. Od 2015 r. koordynuje projekty szkoleniowe SWPS Training, w tym projekt „Musimy siać... – program profilaktyki i promocji zdrowia psychicznego u dzieci i młodzieży w powiecie pułtuskim”, w ramach którego zorganizowała ponad 130 dni szkoleniowych dla około 300 uczestników.

Współorganizowała konferencję TEDxWarsaw 2016, gdzie pełniła funkcję Internal Communications Manager oraz była odpowiedzialna za przygotowywanie mówców do występów. Od 2017 r. jest związana z SWPS Consulting, w którym koordynowała projekt „Opracowanie modelu rozbudowy platformy internetowej. Baza Monitorująca do dokumentowania i ewaluacji projektów społecznych”.

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania/o-projekcie

Czas na nowe podejście do tworzenia innowacji. Nie rozwiązywanie istniejących problemów, lecz szukanie nowej jakości i rewolucyjnych doświadczeń. Zamiast udoskonalania produktów i usług – kreowanie nowatorskich rozwiązań. Pora na tworzenie innowacji radykalnych, które rzeczywiście mogą zmienić rynek. W ich tworzeniu nieoceniona okazuje się metoda design driven innovation, oparta na wizji, znaczeniu i wartościach. Podczas wystąpienia prelegentka mówi o różnicach między metodami design driven innovation a design thinking, odwołując się przy tym do konkretnych studiów przypadku. Spotkanie poprowadziła Anna Wróblewska, design management konsultant, partner i szef Concordia Design Consulting – usług doradczych w obszarze innovation&design management.

Standardowy proces tworzenia innowacji przebiega według ustalonego schematu, w którym najważniejsze są twórcze sesje, czyli burze mózgów, oraz poszukiwanie wkładu z zewnątrz: użytkowników lub społeczności. Nie wszyscy projektanci chcą spojrzeć prawdzie w oczy – ten proces nie prowadzi do powstawania rzeczywiście innowacyjnych produktów, lecz tylko do ich ulepszania. Nadszedł czas na nowe rozumienie innowacji. To już nie rozwiązywanie istniejących problemów, lecz szukanie przełomowych, znaczących doświadczeń. Takich, które zmienią rynek.

Brak pomysłów wbrew pozorom nie jest głównym problemem w projektowaniu usług i produktów. Towarem deficytowym okazuje się wizja. To ona znajduje się na początku procesu kreowania unikatowego doświadczenia. Kolejny etap to krytyka rozwojowa, najpierw partnera sparingowego, następnie grona radykalnych myślicieli, zewnętrznych ekspertów i interpretatorów, a dopiero potem użytkowników.

Dzięki temu jest możliwe stworzenie innowacji radykalnej (przełomowej) – takiej, która znacząco wpływa na rynek i przedsiębiorstwa i prowadzi do powstania zupełnie nowej jakości.
Praca z wykorzystaniem metody design thinking zakłada: analizowanie rzeczywistości, diagnozę problemów oraz ich twórcze rozwiązywanie. Jak wynika z badań prof. Roberto Vergantiego, wykładowcy Politechniki Mediolańskiej, ta metodologia pracy nie generuje innowacji radykalnych opartych na zmianie znaczenia.

Podczas wykładu prelegentka przybliża i porównuje obydwa podejścia metodologiczne: design thinking i design driven innovation. Zrozumienie różnic między nimi to pierwszy krok do świadomego projektowania rzeczywiście innowacyjnych rozwiązań, także tych przełomowych, w których tkwi potencjał zmieniania świata.

O prelegentce:
Anna Wróblewska - Design management konsultant. Założycielka Metaphor, biznesu partnerskiego, który tworzy sieć osób o interdyscyplinarnych kompetencjach połączonych ideą humanizacji biznesu. Partner i szef Concordia Design Consulting – usług doradczych w obszarze innovation&design management. Jedna z pierwszych w Polsce konsultantek design management.

Od 12 lat zajmuje się budowaniem strategii firm i marek, rozwojem i wdrażaniem nowych produktów oraz usług, usprawnianiem pracy zespołów projektowych na bazie autorskiej koncepcji łączenia kilku metodologii, m.in.: design management, design thinking, user experience, service design, coaching w branży wyposażenia wnętrz, fashion, FMCG, IT oraz dla organizacji, instytucji rządowych i pozarządowych. Wśród jej klientów są m.in.: VOX, ENEA, Kronopol, Leroy Merlin, Classen, Międzychód, Sagra Technology, SITAG Formy Siedzenia, ALVO Medical, Quiosque, Ministerstwo Środowiska, LIDL, Ministerstwo Środowiska, Gazeta Wyborcza, ENEA, BZ WBK, Urząd Miasta Poznania, Volkswagen Poznań.

Autorka i kierownik merytoryczny pierwszych w Polsce studiów podyplomowych „Zarządzanie innowacją. Design management” na Uniwersytecie SWPS. Wykładowca w School of Form.

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

Nie można udawać, że w biznesie nie istnieją różnice kulturowe. W międzynarodowych organizacjach dochodzą one do głosu w nawet najbardziej podstawowych kwestiach i często przesądzają o skuteczności przedsiębiorstw. W niektórych krajach interesy załatwia się wyłącznie w biurach, w innych podczas uroczystej kolacji lub w przerwie na lunch. Różne jest podejście do punktualności – nie zawsze i nie wszędzie jest ona rygorystycznie przestrzegana. Wreszcie, są kraje, w których często łączy się pracę z życiem prywatnym, koledzy z biura stają się bliskimi znajomymi i są zapraszani do domu. To dziwi pracowników z krajów sąsiednich – praca to praca, a dom to dom, trzeba jasno stawiać granice. A do tego dochodzą jeszcze stereotypy narodowe i związane z nimi zagrożenia.
Różnice kulturowe uwidaczniają się także w obszarze employer brandingu, czyli kreowania pożądanego wizerunku pracodawcy. Podczas wykładu pokazaliśmy, jak odmienności kulturowe oddziałują na praktyki employer brandingowe i marketingu rekrutacyjnego oraz wskazujemy, co należy robić, by odmienności te służyły, a nie szkodziły celom employer brandingowym i rekrutacyjnym.

O prelegencie:
dr Paweł Zdziech – doktor socjologii, menedżer rekrutacji i komunikacji w firmie 7N. Zawodowo od 13 lat związany z rekrutacją. Autor bloga Rekrutacyjny.blogspot.com, o rekrutacji, karierze, pracy i sprawach powiązanych.

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami. Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania/o-projekcie

Stephen Hawking napisał „Odkrycie naukowe nie jest może lepsze od seksu, ale satysfakcja trwa dłużej”. Podobnie jest z innowacją w życiu i w biznesie. To obszar dla wolnych, odważnych i ciekawych świata ludzi, którzy lubią pracę z innymi, bo najczęściej sukces osiągają multidyscyplinarne zespoły. Moje doświadczenie mówi, że najlepsze rozwiązania powstają na styku human touch i hi tech. Wiedza o potrzebach człowieka, odkrywanie zmian sposobu życia ludzi dają odpowiedź na pytanie „PO CO TO ROBIMY", a to najlepsza inspiracja dla innowacji. Dziś w powodzi nowych pomysłów wartości nabiera umiejętność wyboru tych cennych i kompetencje dla ich wdrożenia. Siły nabiera pytanie „JAK TO ZROBIĆ".

O roli innowacji w biznesie i sposobach jej wdrażania opowiada Piotr Voelkel, mentor kierunku Zarządzanie i przywództwo, założyciel Uniwersytetu SWPS.

O prelegencie:
Piotr Voelkel – biznesmen, który całe życie zajmuje się zarządzaniem w praktyce - od przemysłu, poprzez naukę, aż po edukację. Współwłaściciel Grupy Kapitałowej Vox, współtwórca Concordia Design, założyciel Fundacji Vox-Artis Promocji Polskiej Sztuki Współczesnej oraz Prezes Wielkopolskiego Towarzystwa Zachęty Sztuk Pięknych. Pełni funkcję założyciela Uniwersytetu SWPS.

„Z czego powstałeś, zależy od genetyki, w co się obrócisz – od polityki” – mawiał Stanisław Jerzy Lec. Dziś wielu wyborców mówi: polityka mnie nie interesuje! Inni wręcz przeciwnie – politykę śledzą nałogowo. Jedni i drudzy stają przed dylematem: na kogo zagłosować? O władzę walczy wielu, ale niewielu umie zdobyć sympatię wyborców. Bez sympatii nie ma zaufania, a bez zaufania nie ma mandatu. Wizerunek w polityce to nie zaklęcie, to ciężka praca. O tym, jak aspirując do władzy, nie stracić „twarzy człowieka” i jak wybierając władzę, nie nabrać się na „wyprodukowane twarze”, opowiada dr Milena Drzewiecka, wykładowca Uniwersytetu SWPS, doktor nauk społecznych w dyscyplinie psychologii, specjalista ds. wizerunku i komunikacji w polityce.

Politykę wielu lubi spostrzegać przez pryzmat słupków poparcia, ale za tymi procentami stoją konkretne działania, twarze i strategie. Polityka jest sztuką sprawowania władzy, ale i sztuką formowania wrażeń. W wieku sfabrykowanych wizerunków, postprawdy i fake newsów trudno, nawet przy sprawnym opanowaniu pierwszej, pominąć tę drugą. Polityka to ludzie, ich emocje i oczekiwania, ale także ich lęki i nadzieje, dlatego w celu zaprojektowania określonego wizerunku polityka konieczne jest przyjęcie perspektywy wyborcy i rozmowa z nim. Argumenty polityka są ważne o tyle, o ile umie o nich mówić. I o ile w ogóle chce z wyborcami rozmawiać.

O prelegentce:
dr Milena Drzewiecka – absolwentka Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych UW, psychologii i Interdyscyplinarnych Studiów Doktoranckich SWPS oraz Polskiego Instytutu Spraw Międzynarodowych. Studiowała także w Szwajcarii i Anglii. W latach 2005-2013 reporterka polityczna telewizyjnych newsów. W kolejnych latach producentka mediów zagranicznych w Polsce. Trenerka umiejętności miękkich i komunikacji w życiu publicznym. Stypendystka wielu programów zagranicznych, w tym Berlińskiej Szkoły Dziennikarstwa i Fundacji Roberta Boscha.
Na politykę patrzy zarówno z perspektywy psychologa, jak i doświadczonego dziennikarza newsowego. Jednocześnie obserwuje, bada i analizuje, co silniej przemawia do wyborców. W pracy naukowej zajmuje się preferencjami i percepcją przywództwa oraz metodami kreacji wizerunku w polityce. W pracy zawodowej konsultuje projekty po obu stronach szklanego ekranu.
Na Uniwersytecie SWPS od 2011 roku prowadzi zajęcia z psychologii marketingu politycznego, gdzie odkrywa przed studentami kulisy strategii wywierania wrażeń w polityce. Na warsztatach z psychologii mediów z pasją łączy wiedzę psychologa z doświadczeniami pracy w telewizji.

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/o-projekcie