Orientuj się!
Orientuj się! to podcast o nowych modelach zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie (organizacje turkusowe). Opowiadamy o doświadczeniach, eksperymentach i metodach, które zmieniły nas i organizacje, z którymi pracujemy. Mówimy o tym, bo wierzymy, że sukces finansowy firmy może iść w parze ze szczęściem i osobistym spełnieniem.
Prowadzące:
Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach @Conscious Organization - https://linkedin.com/in/ewabocian
Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach @SYZYGY Warsaw - https://linkedin.com/in/paulinagrabowska
#51 3 przekonania wspierające rozpoczęcie zmiany w firmie
2023-11-21 17:47:36
Opór przed zmianami jest zupełnie naturalną reakcją na nowe i nieznane. W obecnych czasach VUCA, gdzie niepewność, zmienność, złożoność, niejednoznaczność a także nieprzewidywalność stały się normą, zderzamy się z oporem przed zmianami praktycznie non-stop. Warto czasami się zatrzymać i sprawdzić czy oby nieświadomie nie utrudniamy sobie zmian trzymając się przekonań, które działają na naszą niekorzyść. Jakie natomiast byłyby wspierające? Jakie dobrze byłoby kultywować w zespole lub całej organizacji? O tym właśnie rozmawiamy w tym odcinku. Inspiracją dla nas były karty Agnieszka Stein "Wspierające przekonania, które pomagają mieć bardziej szczęsliwe życie". Jak się okazuje, mają świetne zastosowanie również w budowaniu szczęśliwości w pracy.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Opór przed zmianami jest zupełnie naturalną reakcją na nowe i nieznane. W obecnych czasach VUCA, gdzie niepewność, zmienność, złożoność, niejednoznaczność a także nieprzewidywalność stały się normą, zderzamy się z oporem przed zmianami praktycznie non-stop. Warto czasami się zatrzymać i sprawdzić czy oby nieświadomie nie utrudniamy sobie zmian trzymając się przekonań, które działają na naszą niekorzyść. Jakie natomiast byłyby wspierające? Jakie dobrze byłoby kultywować w zespole lub całej organizacji? O tym właśnie rozmawiamy w tym odcinku. Inspiracją dla nas były karty Agnieszka Stein "Wspierające przekonania, które pomagają mieć bardziej szczęsliwe życie". Jak się okazuje, mają świetne zastosowanie również w budowaniu szczęśliwości w pracy.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#50 Jak w 5 krokach znaleźć skuteczne rozwiązania?
2023-11-07 13:57:24
Czy w przypadku rozwiązywania problemów szybko znaczy skutecznie? Czasami tak. Jednak gdy mamy przed sobą złożoną sytuację, wówczas warto podejść do tematu nieco inaczej. W tym odcinku rozmawiamy o tym czego często brakuje w procesie rozwiązywania problemów, a przez to rozwiązujemy symptomy a nie przyczyny.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Czy w przypadku rozwiązywania problemów szybko znaczy skutecznie? Czasami tak. Jednak gdy mamy przed sobą złożoną sytuację, wówczas warto podejść do tematu nieco inaczej. W tym odcinku rozmawiamy o tym czego często brakuje w procesie rozwiązywania problemów, a przez to rozwiązujemy symptomy a nie przyczyny.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#49 Po co Ci turkus właścicielu/ko? Rozmowa z Pawłem Piotrzkowskim z SYZYGY Warsaw
2023-10-26 10:40:56
Kontynuujemy temat bycia właścicielem w organizacji turkusowej. W tym odcinku możecie posłuchać perspektywy Pawła Piotrzkowskiego - współwłaściciela SYZYGY Warsaw.
W odcinku Paweł dzieli się 3 radami dotyczącymi tego od czego zacząć drogę do transformacji.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Kontynuujemy temat bycia właścicielem w organizacji turkusowej. W tym odcinku możecie posłuchać perspektywy Pawła Piotrzkowskiego - współwłaściciela SYZYGY Warsaw.
W odcinku Paweł dzieli się 3 radami dotyczącymi tego od czego zacząć drogę do transformacji.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#48 Moc właściciela w turkusie
2023-10-10 12:21:44
W tym odcinku przyglądamy się odpowiedzialności właścicieli i właścicielek w organizacji turkusowej. Czy jest taka sama? Co się zmienia? Czy da się pozbyć "mocy" bycia założycielem organizacji?
Opowiemy z bardziej teoretycznej strony, a w kolejnym odcinku zaprosimy gościa, który przedstawi swoją perspektywę.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tym odcinku przyglądamy się odpowiedzialności właścicieli i właścicielek w organizacji turkusowej. Czy jest taka sama? Co się zmienia? Czy da się pozbyć "mocy" bycia założycielem organizacji?
Opowiemy z bardziej teoretycznej strony, a w kolejnym odcinku zaprosimy gościa, który przedstawi swoją perspektywę.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#47 Mit nieosiągania celów
2023-09-27 13:59:34
Czasami spotykamy się z takim podejściem, że turkus to przede wszystkim ideologia i filozofia, w której nie ma miejsca na wymaganie, obowiązki i stawianie sobie konkretnych i MIERZALNYCH celów.
Czy to prawda? Dowiecie się więcej jak zwykle w odcinku :)
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Czasami spotykamy się z takim podejściem, że turkus to przede wszystkim ideologia i filozofia, w której nie ma miejsca na wymaganie, obowiązki i stawianie sobie konkretnych i MIERZALNYCH celów.
Czy to prawda? Dowiecie się więcej jak zwykle w odcinku :)
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#46 Mit czasochłonnego podejmowania decyzji
2023-09-12 09:22:54
Po wakacyjnej przerwie obalamy kolejne mity dotyczące turkusu.
Istnieje przekonanie, że decyzje w organizacjach turkusowych zajmują więcej czasu. Spowodowane jest to decentralizacją władzy i dążeniem do konsensusu. Nieprawda! Świadczy to o niezrozumieniu zasad panujących w organizacjach turkusowych i ich dążeniu do zwinnego, szybkiego i najprostszego podejmowania decyzji.
Więcej o tym,jak zwykle w odcinku :)
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Po wakacyjnej przerwie obalamy kolejne mity dotyczące turkusu.
Istnieje przekonanie, że decyzje w organizacjach turkusowych zajmują więcej czasu. Spowodowane jest to decentralizacją władzy i dążeniem do konsensusu. Nieprawda! Świadczy to o niezrozumieniu zasad panujących w organizacjach turkusowych i ich dążeniu do zwinnego, szybkiego i najprostszego podejmowania decyzji.
Więcej o tym,jak zwykle w odcinku :)
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#45 Mit braku konfliktów
2023-07-25 16:15:27
Rozprawiamy się z kolejnym mitem, który zakłada, że w organizacjach turkusowych nie ma konfliktów i że "jest miło". To nieprawda. Robimy wszystko, żeby konfliktów było jak najwięcej. Decydując się na redefinicję słowa konflikt i powracając do jego pierwotnego znaczenia (conflictus), jakim jest "zderzenie".
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Rozprawiamy się z kolejnym mitem, który zakłada, że w organizacjach turkusowych nie ma konfliktów i że "jest miło". To nieprawda. Robimy wszystko, żeby konfliktów było jak najwięcej. Decydując się na redefinicję słowa konflikt i powracając do jego pierwotnego znaczenia (conflictus), jakim jest "zderzenie".
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#44 Mit płaskiej struktury
2023-07-11 17:03:43
Skoro nie ma klasycznej hierarchii czy to znaczy, że struktura organizacji jest płaska? Czy to znaczy, że nie ma żadnej hierarchii? Sporo niejasności pojawia się w tym temacie. Jeśli ich nie rozwiejemy, możemy się spodziewać nieporozumień i rozczarowań, które mają tendencję wynikać z błędnego rozumienia czym jest samo-organizacja i turkus.
Rzucamy więc nieco światła i klarowności na ten mętny temat.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Skoro nie ma klasycznej hierarchii czy to znaczy, że struktura organizacji jest płaska? Czy to znaczy, że nie ma żadnej hierarchii? Sporo niejasności pojawia się w tym temacie. Jeśli ich nie rozwiejemy, możemy się spodziewać nieporozumień i rozczarowań, które mają tendencję wynikać z błędnego rozumienia czym jest samo-organizacja i turkus.
Rzucamy więc nieco światła i klarowności na ten mętny temat.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#43 Facylitator_ - kim jest i dlaczego potrzebujesz tej roli w firmie?
2023-06-27 10:33:34
Ten odcinek jest świetnym uzupełnieniem odcinka #31,w którym opowiadamy o prowadzeniu efektywnych spotkań. Dzisiaj odpowiemy na pytanie kim jest osoba facylitująca, po co w ogóle Ci w firmie i jak jej praca przekłada się na współpracę, a w szczególności na rozwiązywanie konfliktów i podejmowanie decyzji.
Zapraszamy!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Ten odcinek jest świetnym uzupełnieniem odcinka #31,w którym opowiadamy o prowadzeniu efektywnych spotkań. Dzisiaj odpowiemy na pytanie kim jest osoba facylitująca, po co w ogóle Ci w firmie i jak jej praca przekłada się na współpracę, a w szczególności na rozwiązywanie konfliktów i podejmowanie decyzji.
Zapraszamy!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#42 Transparencja i poziomy jej głębokości
2023-06-15 10:31:46
O transparentności można mówić i mówić. Same nagrałyśmy już jeden odcinek w całości jej poświęcony (#11). Nie ma jednak dnia, w którym nie doświadczałybyśmy momentów, w których potrzebujemy sprawdzać czy na pewno w organizacji rozumiemy ją tak samo.
W tym odcinku, jak zdarta płyta, powtarzamy, że bez transparentności nie ma samoorganizacji. Opowiadamy o sytuacjach, które pozwolą Wam zweryfikować, jak głęboko jesteście transparencji w swoich działaniach. Nie zawsze to jest takie oczywiste :)
Zapraszamy!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
O transparentności można mówić i mówić. Same nagrałyśmy już jeden odcinek w całości jej poświęcony (#11). Nie ma jednak dnia, w którym nie doświadczałybyśmy momentów, w których potrzebujemy sprawdzać czy na pewno w organizacji rozumiemy ją tak samo. W tym odcinku, jak zdarta płyta, powtarzamy, że bez transparentności nie ma samoorganizacji. Opowiadamy o sytuacjach, które pozwolą Wam zweryfikować, jak głęboko jesteście transparencji w swoich działaniach. Nie zawsze to jest takie oczywiste :) Zapraszamy!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: