Orientuj się!
Orientuj się! to podcast dla liderów i liderek o zarządzaniu, w którym poruszamy takie tematy jak: samoorganizacja, autonomiczne podejmowanie decyzji, budowanie zaangażowania w zespole, efektywne spotkania, leadership, transparentne wynagrodzenia, kultura feedbacku, facylitacja, wprowadzanie zmian, role i podział odpowiedzialności, turkus.
Prowadzące:
Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach @Conscious Organization - https://linkedin.com/in/ewabocian
Paulina Grabowska - People Partner/Facylitator/Internal Coach @SYZYGY Warsaw - https://linkedin.com/in/paulinagrabowska
#64 Jak uniknąć komunikacyjnego chaosu w rozproszonych zespołach?
2024-06-11 12:11:52
W tym odcinku zajmiemy się problemem komunikacyjnego chaosu w rozproszonych zespołach. Omówimy, jak unikać frustracji i stresu wynikających z FOMO oraz jakie praktyki wprowadzać, aby nikt nie czuł się pominięty.
Podzielimy się swoim doświadczeniem dotyczącym tworzenia kanałów komunikacyjnych, dostępu do informacji oraz ujednolicenia narzędzi do komunikacji.
Poznasz najlepsze praktyki, które pomogą Twojemu zespołowi pracować sprawnie i skutecznie, niezależnie od lokalizacji.
________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tym odcinku zajmiemy się problemem komunikacyjnego chaosu w rozproszonych zespołach. Omówimy, jak unikać frustracji i stresu wynikających z FOMO oraz jakie praktyki wprowadzać, aby nikt nie czuł się pominięty.
Podzielimy się swoim doświadczeniem dotyczącym tworzenia kanałów komunikacyjnych, dostępu do informacji oraz ujednolicenia narzędzi do komunikacji.
Poznasz najlepsze praktyki, które pomogą Twojemu zespołowi pracować sprawnie i skutecznie, niezależnie od lokalizacji.
________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#63 Jak wdrażać ogólnofirmowe zasady? - case study z Mateuszem Mikołajczykiem z MTA Digital
2024-05-22 15:35:10
Mateusz Mati Mikołajczyk opowiada nam jak wprowadzali spis zasad do MTA Digital.
Posłuchajcie!
Timeline:
1:21 - Kim jest Mateusz i MTA Digital?
2:25 - Dlaczego zdecydowali się iść w model turkusowy?
14:37 - Jakie wartości są ważne dla MTA Digital i dlaczego?
20:45 - Jak udało się stworzyći spisać zasady?
30:20 - O czym są różnice w rozumieniu zasad?
41:50 - Jakie role odpowiadały za wprowadzenie zasad?
49:00 - 3 tipy do spisywania zasad
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Mateusz Mati Mikołajczyk opowiada nam jak wprowadzali spis zasad do MTA Digital.
Posłuchajcie!
Timeline:
1:21 - Kim jest Mateusz i MTA Digital?
2:25 - Dlaczego zdecydowali się iść w model turkusowy?
14:37 - Jakie wartości są ważne dla MTA Digital i dlaczego?
20:45 - Jak udało się stworzyći spisać zasady?
30:20 - O czym są różnice w rozumieniu zasad?
41:50 - Jakie role odpowiadały za wprowadzenie zasad?
49:00 - 3 tipy do spisywania zasad
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#62 Zasady są po to, aby je łamać. Ale po co?
2024-05-08 11:02:27
Większość z nas kojarzy to powiedzenie, ba! niektórzy uważają, że warto kierować się nim w pracy i w życiu. W takim razie po co tworzyć zasady?
W tym odcinku zachęcamy do spojrzenia na zasady i reguły, jako narzędzie wspierające wolność i efektywność.
Opowiemy o tym, jak wprowadzać zasady do organizacji, dlaczego warto patrzeć na nie jak na kontinuum i co zrobić, żeby były żywe w organizacji?
Dajcie koniecznie znać co Wy myślicie :)
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Większość z nas kojarzy to powiedzenie, ba! niektórzy uważają, że warto kierować się nim w pracy i w życiu. W takim razie po co tworzyć zasady?
W tym odcinku zachęcamy do spojrzenia na zasady i reguły, jako narzędzie wspierające wolność i efektywność.
Opowiemy o tym, jak wprowadzać zasady do organizacji, dlaczego warto patrzeć na nie jak na kontinuum i co zrobić, żeby były żywe w organizacji?
Dajcie koniecznie znać co Wy myślicie :)
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#61 Paradoks spotkań 1on1: wsparcie czy przeszkoda w rozwoju?
2024-04-24 10:32:19
W tym odcinku dzielimy się swoją (być może) kontrowersyjną opinią dotyczącą spotkań jeden na jeden i wyjaśniamy dlaczego nie zgadzamy się z powszechnym stwierdzeniem, że to dobre narzędzie do budowania zaufania, otwartości i wsparcia w rozwoju.
Dajcie koniecznie znać co Wy myślicie :)
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tym odcinku dzielimy się swoją (być może) kontrowersyjną opinią dotyczącą spotkań jeden na jeden i wyjaśniamy dlaczego nie zgadzamy się z powszechnym stwierdzeniem, że to dobre narzędzie do budowania zaufania, otwartości i wsparcia w rozwoju.
Dajcie koniecznie znać co Wy myślicie :)
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#60 Kryzys w turkusie - rozmowa z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey cz.2
2024-04-09 14:45:16
W drugiej części rozmowy z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey kontynuujemy wątek kryzysu w organizacji. Posłuchacie o perspektywie Maćka, jako właściciela. To historia o refleksji i osobistej zmianie.
Na koniec usłyszycie kilka tipów od czego zacząć transformację.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W drugiej części rozmowy z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey kontynuujemy wątek kryzysu w organizacji. Posłuchacie o perspektywie Maćka, jako właściciela. To historia o refleksji i osobistej zmianie.
Na koniec usłyszycie kilka tipów od czego zacząć transformację.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#59 Kryzys w turkusie - rozmowa z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey cz.1
2024-04-09 13:52:27
Nie raz słyszymy pytanie "Co w sytuacji jak będzie kryzys? Czy turkus przetrwa?".
Pewnie bywa różnie.
Jeśli chcecie wiedzieć, jakie doświadczenia w tym temacie ma organizacja Bees & Honey to koniecznie posłuchajcie tej rozmowy!
To była długa rozmowa. Pojawiło się wiele refleksji, emocji i ważnych przemyśleń. Dlatego też zdecydowałyśmy się ją podzielić na 2 części.
Kolejna część za 2 tygodnie!
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Nie raz słyszymy pytanie "Co w sytuacji jak będzie kryzys? Czy turkus przetrwa?".
Pewnie bywa różnie.
Jeśli chcecie wiedzieć, jakie doświadczenia w tym temacie ma organizacja Bees & Honey to koniecznie posłuchajcie tej rozmowy!
To była długa rozmowa. Pojawiło się wiele refleksji, emocji i ważnych przemyśleń. Dlatego też zdecydowałyśmy się ją podzielić na 2 części.
Kolejna część za 2 tygodnie!
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#58 Choruję, to nie pracuję. O ukrytych wpływach chorowania.
2024-03-12 10:48:48
Zdanie z tytułu może wydawać się banalne i pewnie w większości się z nim zgodzicie. W tym odcinku opowiadamy o naszym podejściu do chorowania i dlaczego uważamy, że określenie jasnych wymagań i zasad pozwala wspierać zaufanie w zespole i wzmacniać relacje.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Zdanie z tytułu może wydawać się banalne i pewnie w większości się z nim zgodzicie. W tym odcinku opowiadamy o naszym podejściu do chorowania i dlaczego uważamy, że określenie jasnych wymagań i zasad pozwala wspierać zaufanie w zespole i wzmacniać relacje.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#57 Oporni na zmianę - jak pracować z krytykami transformacji?
2024-02-29 10:16:33
W tym odcinku odpowiadamy na pytanie zadane przez jedną z naszych słuchaczek.
Próbujemy znaleźć odpowiedź jakiego rodzaju sytuacje powodują opór w innych, jak można z nimi pracować i czego wymagać od siebie jako lider/ki.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tym odcinku odpowiadamy na pytanie zadane przez jedną z naszych słuchaczek.
Próbujemy znaleźć odpowiedź jakiego rodzaju sytuacje powodują opór w innych, jak można z nimi pracować i czego wymagać od siebie jako lider/ki.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#56 O miłości i docenieniu w pracy
2024-02-13 15:49:16
Czy w pracy jest miejsce na okazywanie miłości czy tylko docenianie? Kto jakie formy preferuje? Znasz je?
W tym odcinku podpowiadamy, jak wykorzystać temat walentynek do otwierających rozmów zespołowych i odkrycia swojego innego kawałka.
Odcinek zainspirowany 5 językami doceniania Paula White'a i 5 językami miłości Gary'ego Chapmana.
Zachęcamy do pogadania o miłości w zespole :)
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Czy w pracy jest miejsce na okazywanie miłości czy tylko docenianie? Kto jakie formy preferuje? Znasz je?
W tym odcinku podpowiadamy, jak wykorzystać temat walentynek do otwierających rozmów zespołowych i odkrycia swojego innego kawałka.
Odcinek zainspirowany 5 językami doceniania Paula White'a i 5 językami miłości Gary'ego Chapmana.
Zachęcamy do pogadania o miłości w zespole :)
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#55 Dwa lata z nielimitowanymi urlopami - case study
2024-01-30 13:45:12
W kwietniu 2021 roku SYZYGY Warsaw wprowadziło nielimitowane urlopy. Od tamtego czasu minęły ponad dwa lata.
Co się stało przez ten czas?
Czy eksperyment przetrwał?
Czy ludzie biorą więcej, czy mnie urlopów?
Zachecamy Cię do przesłuchania odcinka 4, gdzie opowiadamy o początkach pomysłu.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W kwietniu 2021 roku SYZYGY Warsaw wprowadziło nielimitowane urlopy. Od tamtego czasu minęły ponad dwa lata.
Co się stało przez ten czas?
Czy eksperyment przetrwał?
Czy ludzie biorą więcej, czy mnie urlopów?
Zachecamy Cię do przesłuchania odcinka 4, gdzie opowiadamy o początkach pomysłu.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: