Orientuj się!
Orientuj się! to podcast o nowych modelach zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie (organizacje turkusowe). Opowiadamy o doświadczeniach, eksperymentach i metodach, które zmieniły nas i organizacje, z którymi pracujemy. Mówimy o tym, bo wierzymy, że sukces finansowy firmy może iść w parze ze szczęściem i osobistym spełnieniem.
Prowadzące:
Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach @Conscious Organization - https://linkedin.com/in/ewabocian
Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach @SYZYGY Warsaw - https://linkedin.com/in/paulinagrabowska
#21 5 aspektów leadershipu, które są krytyczne dla budowania samoroganizacji i odpowiedzialności
2022-07-12 10:08:57
Czy lider zawsze musi być jeden? Skoro wszystko w samoorganizacji, turkusie wygląda inaczej niż znamy to czy da się podzielić przywództwem?
Opowiemy Wam o 5 aspektach leadeshipu, które są krytyczne dla budowania samoroganizacji i odpowiedzialności.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Czy lider zawsze musi być jeden? Skoro wszystko w samoorganizacji, turkusie wygląda inaczej niż znamy to czy da się podzielić przywództwem?
Opowiemy Wam o 5 aspektach leadeshipu, które są krytyczne dla budowania samoroganizacji i odpowiedzialności.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#20 Jak stworzyć sobie bezpieczeństwo emocjonalne w pracy - nasze doświadczenia
2022-06-28 13:07:40
Co możesz zrobić, żeby swoimi działaniami i zachowaniami wspierać poczucie bezpieczenstwa psychologicznego? Co oznacza zaczęcie od siebie?
W tym odcinku opowiemy Wam o tym co my robimy, żeby czuć się bezpiecznie i móc przynosić całe siebie do organizacji. Mówimy o swoich doświadczeniach i własnych przeżyciach, może część z nich posłuży Wam jako inspiracja.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Co możesz zrobić, żeby swoimi działaniami i zachowaniami wspierać poczucie bezpieczenstwa psychologicznego? Co oznacza zaczęcie od siebie?
W tym odcinku opowiemy Wam o tym co my robimy, żeby czuć się bezpiecznie i móc przynosić całe siebie do organizacji. Mówimy o swoich doświadczeniach i własnych przeżyciach, może część z nich posłuży Wam jako inspiracja.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#19 Bezpieczny emocjonalnie biznes / Kasia Gryzło CEO HearMe
2022-06-15 12:27:46
Poczucie bezpieczeństwa emocjonalnego pozwala nam na szczerość, transparentność, spontaniczność i podejmowanie ryzyka w relacjach. Kiedy czujemy się bezpiecznie w pracy jesteśmy gotowi swobodnie wyrażać swoje myśli i emocje, inicjować pomysły i dążyć do zmian w otaczającej nas rzeczywistości bez obawy przed tym, że zostaniemy ocenieni czy zostaną wyciągnięte wobec nas negatywne konsekwencje.
Do naszej rozmowy zaprosiłyśmy Kasię Gryzło - CEO HearMe - platformy wspierającej zdrowie psychiczne pracowników. Rozmawiamy o tym jak mam się ono do budowania bezpiecznej emocjonalnie firmy.
Jeśli masz pytania, kontakt do nas znajdziesz na samym dole opisu. A jeśli chciałbyś się skontaktować z Kasią i poznać lepiej jak HearMe mogłoby wesprzeć Twoja organizację w budowaniu bezpieczeństwa emocjonalnego, skontaktuj się z nią przez Linkedin .
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Poczucie bezpieczeństwa emocjonalnego pozwala nam na szczerość, transparentność, spontaniczność i podejmowanie ryzyka w relacjach. Kiedy czujemy się bezpiecznie w pracy jesteśmy gotowi swobodnie wyrażać swoje myśli i emocje, inicjować pomysły i dążyć do zmian w otaczającej nas rzeczywistości bez obawy przed tym, że zostaniemy ocenieni czy zostaną wyciągnięte wobec nas negatywne konsekwencje.
Do naszej rozmowy zaprosiłyśmy Kasię Gryzło - CEO HearMe - platformy wspierającej zdrowie psychiczne pracowników. Rozmawiamy o tym jak mam się ono do budowania bezpiecznej emocjonalnie firmy.
Jeśli masz pytania, kontakt do nas znajdziesz na samym dole opisu. A jeśli chciałbyś się skontaktować z Kasią i poznać lepiej jak HearMe mogłoby wesprzeć Twoja organizację w budowaniu bezpieczeństwa emocjonalnego, skontaktuj się z nią przez Linkedin.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#18 Ufać czy nie ufać?
2022-05-31 16:12:57
W tradycyjnym modelu zarządzania brak zaufania jest normą. To przecież biznes, negocjacje, każdy chce wydrzeć coś dla siebie, mamy do siebie ograniczone zaufanie. Poza tym, ludziom nie można ufać, przecież są leniwi, nie zależy im, chcą tylko brać i brać, uważają, że im się należy, trzeba więc patrzeć na ręce i kontrolować, motywować, straszyć, zachęcać aby uzyskać rezultaty. W turkusowym modelu odwracamy wszystko do góry nogami. Żeby móc się samoorganizować, budować silne i wysokofunkcjonujące zespoły, zaufanie musi być naszym priorytetem i fundamentem. Jak to zrobić, skoro nie jest to dla nas normą?
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tradycyjnym modelu zarządzania brak zaufania jest normą. To przecież biznes, negocjacje, każdy chce wydrzeć coś dla siebie, mamy do siebie ograniczone zaufanie. Poza tym, ludziom nie można ufać, przecież są leniwi, nie zależy im, chcą tylko brać i brać, uważają, że im się należy, trzeba więc patrzeć na ręce i kontrolować, motywować, straszyć, zachęcać aby uzyskać rezultaty. W turkusowym modelu odwracamy wszystko do góry nogami. Żeby móc się samoorganizować, budować silne i wysokofunkcjonujące zespoły, zaufanie musi być naszym priorytetem i fundamentem. Jak to zrobić, skoro nie jest to dla nas normą?
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#17 Holakracja - a co to?
2022-05-17 12:27:43
Samo-organizacja wymaga ustalenia jasnych zasad, struktury i procesów decyzyjnych. Bez nich lądujemy w chaosie, tworzymy ukryte hierachie, które później trudno wychwycić i wyeliminować. Łatwo wówczas powiedzieć, że turkus i samo-organizacja nie działają. Zasady, strukturę i procesy decyzyjne możemy stworzyć po swojemu, na wiele sposobów lub skorzystać z gotowego frameworku - Holakracji, najbardziej popularnego, skodyfikowanego i bardzo szczegółowo opisanego systemu operacyjnego. Wiele organizacji inspiruje się Holakracją tworząc swoją wersję turkusu. Nie mogło więc zabraknąć odcinka o Holakracji w naszym podcaście. :)
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Samo-organizacja wymaga ustalenia jasnych zasad, struktury i procesów decyzyjnych. Bez nich lądujemy w chaosie, tworzymy ukryte hierachie, które później trudno wychwycić i wyeliminować. Łatwo wówczas powiedzieć, że turkus i samo-organizacja nie działają. Zasady, strukturę i procesy decyzyjne możemy stworzyć po swojemu, na wiele sposobów lub skorzystać z gotowego frameworku - Holakracji, najbardziej popularnego, skodyfikowanego i bardzo szczegółowo opisanego systemu operacyjnego. Wiele organizacji inspiruje się Holakracją tworząc swoją wersję turkusu. Nie mogło więc zabraknąć odcinka o Holakracji w naszym podcaście. :)
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#16 Role i odpowiedzialności - jaka struktura organizacyjna wspiera zwinność?
2022-05-05 13:57:22
Wśród organizacji, które pracują inaczej często pojawia się temat ról zamiast stanowisk. Czy to tylko puste hasło czy jednak niosie ze sobą wymierną wartość dla organizacji? W tym odcinku opowiadamy jakie są różnice między strukturą statyczną a dynamiczną, co to w ogóle znaczy, co nam daje, po co wprowadzać role i jak mogą nam pomóc pracować zwinniej?
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Wśród organizacji, które pracują inaczej często pojawia się temat ról zamiast stanowisk. Czy to tylko puste hasło czy jednak niosie ze sobą wymierną wartość dla organizacji? W tym odcinku opowiadamy jakie są różnice między strukturą statyczną a dynamiczną, co to w ogóle znaczy, co nam daje, po co wprowadzać role i jak mogą nam pomóc pracować zwinniej?
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#15 Podejmowanie decyzji jest tlenem dla organizacji
2022-04-19 12:14:35
Tlenem dla organizacji są decyzje. Inaczej organizacja umiera, przestaje funkcjonować. Co zrobić, żeby nie bać się przekazywać podejmowanie decyzji innym? Dlaczego tak trudno jest oddać, ale i wziąć na siebie odpowiedzialność? W tym odcinku postaramy się odpowiedzieć na te pytania.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Tlenem dla organizacji są decyzje. Inaczej organizacja umiera, przestaje funkcjonować. Co zrobić, żeby nie bać się przekazywać podejmowanie decyzji innym? Dlaczego tak trudno jest oddać, ale i wziąć na siebie odpowiedzialność? W tym odcinku postaramy się odpowiedzieć na te pytania.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#14: Jak przestałem być odpowiedzialny za (prawie) wszystko w SYZYGY? Historia Michała Łukawskiego.
2022-04-05 16:44:05
W tym odcinku poruszamy temat dystrybuowania decyzyjności, czyli oddawaniu decyzyjności i odpowiedzialności miejsca tam, gdzie potrzebne są decyzje i gdzie są kompetencje, aby dane decyzje podjąć. Jesteśmy przyzywczajeni, że ostateczna decyzyjność jest w rękach szefów, zarządzających. A co by się stało gdyby było inaczej? Do dzisiejszego odcinka zaprosiłyśmy Michała Łukawskiego z SYZYGY, który podzieli się swoją historią o zmianie z bycia Managing Directorem do rozproszenia swojej decyzyjności na wiele innych ról, wypełnianych nie tylko przez niego.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tym odcinku poruszamy temat dystrybuowania decyzyjności, czyli oddawaniu decyzyjności i odpowiedzialności miejsca tam, gdzie potrzebne są decyzje i gdzie są kompetencje, aby dane decyzje podjąć. Jesteśmy przyzywczajeni, że ostateczna decyzyjność jest w rękach szefów, zarządzających. A co by się stało gdyby było inaczej? Do dzisiejszego odcinka zaprosiłyśmy Michała Łukawskiego z SYZYGY, który podzieli się swoją historią o zmianie z bycia Managing Directorem do rozproszenia swojej decyzyjności na wiele innych ról, wypełnianych nie tylko przez niego.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#13: Nie trać energii na bullshit - o byciu autentycznym w pracy
2022-03-22 12:08:16
W tym odcinku poruszamy temat autentyczności - obecnie bardzo często omawiany. Jest on rozszerzeniem tematu z poprzednich dwóch odcinków, w których rozmawiałyśmy o dwóch poziomach transparentności - na poziomie informacji biznesowych a także relacji międzyludzkich.
Wierzymy, że możemy mówić o transparentnych, pełnych zaufania i wzajemnego zrozumienia relacjach, tylko wtedy gdy mamy zgodę na autentyczne przeżywanie siebie wśród innych ludzi - czy to w grupie znajomych, zespole lub organizacji. Opowiemy o tym co to znaczy być autentycznym w pracy i jakie działania mogę wspierać kulturę opartą na autentyczności.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tym odcinku poruszamy temat autentyczności - obecnie bardzo często omawiany. Jest on rozszerzeniem tematu z poprzednich dwóch odcinków, w których rozmawiałyśmy o dwóch poziomach transparentności - na poziomie informacji biznesowych a także relacji międzyludzkich.
Wierzymy, że możemy mówić o transparentnych, pełnych zaufania i wzajemnego zrozumienia relacjach, tylko wtedy gdy mamy zgodę na autentyczne przeżywanie siebie wśród innych ludzi - czy to w grupie znajomych, zespole lub organizacji. Opowiemy o tym co to znaczy być autentycznym w pracy i jakie działania mogę wspierać kulturę opartą na autentyczności.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#12: Transparentne wynagrodzenia / case study
2022-03-08 07:00:00
W tym odcinku kontynuujemy temat transparentności. Tym razem na przykładzie transparentnych wynagrodzeń i jawnego procesu przyznawania podwyżek w SYZYGY. Temat może wydawać się trudny i niemożliwy do zrealizowania w polskich warunkach. Wydaje się jednak, że są to tylko mity i efekty naszych wyobrażeń. Doświadczenia praktyków pokazują, że upublicznienie wynagrodzeń można być krokiem milowym na drodze do ludzkiego podejścia do zarządzania.
Dlatego zaprosiłyśmy Agnieszke Głuchowicz i Grzegorza Dąbrowskiego-Zdancewicza, żeby podzielili się swoimi doświadczeniami.
Dajcie znać co o tym myślicie, jakie są Wasze doświadczenia z transparentnymi wynagrodzeniami. Jeśli będziecie mieli jakieś pytania - piszcie.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tym odcinku kontynuujemy temat transparentności. Tym razem na przykładzie transparentnych wynagrodzeń i jawnego procesu przyznawania podwyżek w SYZYGY. Temat może wydawać się trudny i niemożliwy do zrealizowania w polskich warunkach. Wydaje się jednak, że są to tylko mity i efekty naszych wyobrażeń. Doświadczenia praktyków pokazują, że upublicznienie wynagrodzeń można być krokiem milowym na drodze do ludzkiego podejścia do zarządzania.
Dlatego zaprosiłyśmy Agnieszke Głuchowicz i Grzegorza Dąbrowskiego-Zdancewicza, żeby podzielili się swoimi doświadczeniami.
Dajcie znać co o tym myślicie, jakie są Wasze doświadczenia z transparentnymi wynagrodzeniami. Jeśli będziecie mieli jakieś pytania - piszcie.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: