Orientuj się!
Orientuj się! to podcast o nowych modelach zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie (organizacje turkusowe). Opowiadamy o doświadczeniach, eksperymentach i metodach, które zmieniły nas i organizacje, z którymi pracujemy. Mówimy o tym, bo wierzymy, że sukces finansowy firmy może iść w parze ze szczęściem i osobistym spełnieniem.
Prowadzące:
Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach @Conscious Organization - https://linkedin.com/in/ewabocian
Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach @SYZYGY Warsaw - https://linkedin.com/in/paulinagrabowska
#27 Improwizacja stosowana i biznes - czy mogą iść w parze? Odpowiada Bart Jurkowski z Impro Impro
2022-10-04 10:05:54
Improwizacja stosowana to jeden z przedmiotów na topowych studiach MBA w Stanach Zjednoczonych.
Skąd ten pomysł? W jaki sposób improwizacja idzie w parze z biznesem? Co ma wspólnego z ciągłym uczeniem się?
O tym i wielu innych ciekawych rzeczach opowiedział nam Bart Jurkowski z Impro Impro.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Improwizacja stosowana to jeden z przedmiotów na topowych studiach MBA w Stanach Zjednoczonych.
Skąd ten pomysł? W jaki sposób improwizacja idzie w parze z biznesem? Co ma wspólnego z ciągłym uczeniem się?
O tym i wielu innych ciekawych rzeczach opowiedział nam Bart Jurkowski z Impro Impro.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#26 Organizacje uczące się a turkusowe zarządzanie
2022-10-04 10:02:45
W tym odcinku rozmawiamy o ostatnim atrybucie nowego modelu zarządzania - ciągłym uczeniu się.
Będzie o tym co wspiera organizacyjne uczenie się a co utrudnia dzielenie się wiedzą i przekładanie zdobytej wiedzy na praktykę.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tym odcinku rozmawiamy o ostatnim atrybucie nowego modelu zarządzania - ciągłym uczeniu się.
Będzie o tym co wspiera organizacyjne uczenie się a co utrudnia dzielenie się wiedzą i przekładanie zdobytej wiedzy na praktykę.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#25 Od hierarchicznej zależności do sieci zespołów z perspektywy developera Marcina Stasiaka
2022-09-20 14:04:35
Do tego odcinka zaprosiłyśmy Marcina Stasiaka z SYZYGY Warsaw, który poza byciem Developerem w jednym z zespołów klienckich, pełni też wiele ról na poziomie ogólnofirmowym. Będziemy rozmawiać o historii zespołu Fuksja. Jest to opowieść o tworzeniu się samoorganizujących się zespołów - o tym jak wygląda proces, jakie przeciwności mogą stanąć na drodze i co zrobić, żeby z nich wyjść. Dotkniemy także tematu o tym w jaki sposób dążyć do tworzenia sieci zespołów, a nie krążących wokół siebie oddzielnych bytów.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Do tego odcinka zaprosiłyśmy Marcina Stasiaka z SYZYGY Warsaw, który poza byciem Developerem w jednym z zespołów klienckich, pełni też wiele ról na poziomie ogólnofirmowym. Będziemy rozmawiać o historii zespołu Fuksja. Jest to opowieść o tworzeniu się samoorganizujących się zespołów - o tym jak wygląda proces, jakie przeciwności mogą stanąć na drodze i co zrobić, żeby z nich wyjść. Dotkniemy także tematu o tym w jaki sposób dążyć do tworzenia sieci zespołów, a nie krążących wokół siebie oddzielnych bytów.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#24 Do czego zobowiązuje się świadomy przywódca? część III
2022-08-23 16:21:17
Świadome Przywództwo jest zaproszeniem do życia wolnego od walki i ofiar, szukania winnych, przymusu naprawiania, doświadczania izolacji za Jim Dethmer and Diana Chapman. W swoich pracach mówią oni o 15 zobowiązaniach (commitments), które rozpoczynają proces pozytywnej zmiany.
W tym odcinku opowiadamy o ostatnich pięciu, które dotykają bardzo głębokich i wysublimowanych aspektów.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Świadome Przywództwo jest zaproszeniem do życia wolnego od walki i ofiar, szukania winnych, przymusu naprawiania, doświadczania izolacji za Jim Dethmer and Diana Chapman. W swoich pracach mówią oni o 15 zobowiązaniach (commitments), które rozpoczynają proces pozytywnej zmiany.
W tym odcinku opowiadamy o ostatnich pięciu, które dotykają bardzo głębokich i wysublimowanych aspektów.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#23 Do czego zobowiązuje się świadomy przywódca? część II
2022-08-09 13:09:36
Świadome Przywództwo jest zaproszeniem do życia wolnego od walki i ofiar, szukania winnych, przymusu naprawiania, doświadczania izolacji za Jim Dethmer and Diana Chapman. W swoich pracach mówią oni o 15 zobowiązaniach (commitments), które rozpoczynają proces pozytywnej zmiany.
W tym odcinku opowiemy o kolejnych pięciu.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Świadome Przywództwo jest zaproszeniem do życia wolnego od walki i ofiar, szukania winnych, przymusu naprawiania, doświadczania izolacji za Jim Dethmer and Diana Chapman. W swoich pracach mówią oni o 15 zobowiązaniach (commitments), które rozpoczynają proces pozytywnej zmiany.
W tym odcinku opowiemy o kolejnych pięciu.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#22 Do czego zobowiązuje się świadomy przywódca? część I
2022-07-27 12:45:20
Świadome Przywództwo jest zaproszeniem do życia wolnego od walki i ofiar, szukania winnych, przymusu naprawiania, doświadczania izolacji za Jim Dethmer and Diana Chapman. W swoich pracach mówią oni o 15 zobowiązaniach (commitments), które rozpoczynają proces pozytywnej zmiany.
W tym odcinku opowiemy o pierwszych pięciu.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Świadome Przywództwo jest zaproszeniem do życia wolnego od walki i ofiar, szukania winnych, przymusu naprawiania, doświadczania izolacji za Jim Dethmer and Diana Chapman. W swoich pracach mówią oni o 15 zobowiązaniach (commitments), które rozpoczynają proces pozytywnej zmiany.
W tym odcinku opowiemy o pierwszych pięciu.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#21 5 aspektów leadershipu, które są krytyczne dla budowania samoroganizacji i odpowiedzialności
2022-07-12 10:08:57
Czy lider zawsze musi być jeden? Skoro wszystko w samoorganizacji, turkusie wygląda inaczej niż znamy to czy da się podzielić przywództwem?
Opowiemy Wam o 5 aspektach leadeshipu, które są krytyczne dla budowania samoroganizacji i odpowiedzialności.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Czy lider zawsze musi być jeden? Skoro wszystko w samoorganizacji, turkusie wygląda inaczej niż znamy to czy da się podzielić przywództwem?
Opowiemy Wam o 5 aspektach leadeshipu, które są krytyczne dla budowania samoroganizacji i odpowiedzialności.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#20 Jak stworzyć sobie bezpieczeństwo emocjonalne w pracy - nasze doświadczenia
2022-06-28 13:07:40
Co możesz zrobić, żeby swoimi działaniami i zachowaniami wspierać poczucie bezpieczenstwa psychologicznego? Co oznacza zaczęcie od siebie?
W tym odcinku opowiemy Wam o tym co my robimy, żeby czuć się bezpiecznie i móc przynosić całe siebie do organizacji. Mówimy o swoich doświadczeniach i własnych przeżyciach, może część z nich posłuży Wam jako inspiracja.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Co możesz zrobić, żeby swoimi działaniami i zachowaniami wspierać poczucie bezpieczenstwa psychologicznego? Co oznacza zaczęcie od siebie?
W tym odcinku opowiemy Wam o tym co my robimy, żeby czuć się bezpiecznie i móc przynosić całe siebie do organizacji. Mówimy o swoich doświadczeniach i własnych przeżyciach, może część z nich posłuży Wam jako inspiracja.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#19 Bezpieczny emocjonalnie biznes / Kasia Gryzło CEO HearMe
2022-06-15 12:27:46
Poczucie bezpieczeństwa emocjonalnego pozwala nam na szczerość, transparentność, spontaniczność i podejmowanie ryzyka w relacjach. Kiedy czujemy się bezpiecznie w pracy jesteśmy gotowi swobodnie wyrażać swoje myśli i emocje, inicjować pomysły i dążyć do zmian w otaczającej nas rzeczywistości bez obawy przed tym, że zostaniemy ocenieni czy zostaną wyciągnięte wobec nas negatywne konsekwencje.
Do naszej rozmowy zaprosiłyśmy Kasię Gryzło - CEO HearMe - platformy wspierającej zdrowie psychiczne pracowników. Rozmawiamy o tym jak mam się ono do budowania bezpiecznej emocjonalnie firmy.
Jeśli masz pytania, kontakt do nas znajdziesz na samym dole opisu. A jeśli chciałbyś się skontaktować z Kasią i poznać lepiej jak HearMe mogłoby wesprzeć Twoja organizację w budowaniu bezpieczeństwa emocjonalnego, skontaktuj się z nią przez Linkedin .
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Poczucie bezpieczeństwa emocjonalnego pozwala nam na szczerość, transparentność, spontaniczność i podejmowanie ryzyka w relacjach. Kiedy czujemy się bezpiecznie w pracy jesteśmy gotowi swobodnie wyrażać swoje myśli i emocje, inicjować pomysły i dążyć do zmian w otaczającej nas rzeczywistości bez obawy przed tym, że zostaniemy ocenieni czy zostaną wyciągnięte wobec nas negatywne konsekwencje.
Do naszej rozmowy zaprosiłyśmy Kasię Gryzło - CEO HearMe - platformy wspierającej zdrowie psychiczne pracowników. Rozmawiamy o tym jak mam się ono do budowania bezpiecznej emocjonalnie firmy.
Jeśli masz pytania, kontakt do nas znajdziesz na samym dole opisu. A jeśli chciałbyś się skontaktować z Kasią i poznać lepiej jak HearMe mogłoby wesprzeć Twoja organizację w budowaniu bezpieczeństwa emocjonalnego, skontaktuj się z nią przez Linkedin.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#18 Ufać czy nie ufać?
2022-05-31 16:12:57
W tradycyjnym modelu zarządzania brak zaufania jest normą. To przecież biznes, negocjacje, każdy chce wydrzeć coś dla siebie, mamy do siebie ograniczone zaufanie. Poza tym, ludziom nie można ufać, przecież są leniwi, nie zależy im, chcą tylko brać i brać, uważają, że im się należy, trzeba więc patrzeć na ręce i kontrolować, motywować, straszyć, zachęcać aby uzyskać rezultaty. W turkusowym modelu odwracamy wszystko do góry nogami. Żeby móc się samoorganizować, budować silne i wysokofunkcjonujące zespoły, zaufanie musi być naszym priorytetem i fundamentem. Jak to zrobić, skoro nie jest to dla nas normą?
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tradycyjnym modelu zarządzania brak zaufania jest normą. To przecież biznes, negocjacje, każdy chce wydrzeć coś dla siebie, mamy do siebie ograniczone zaufanie. Poza tym, ludziom nie można ufać, przecież są leniwi, nie zależy im, chcą tylko brać i brać, uważają, że im się należy, trzeba więc patrzeć na ręce i kontrolować, motywować, straszyć, zachęcać aby uzyskać rezultaty. W turkusowym modelu odwracamy wszystko do góry nogami. Żeby móc się samoorganizować, budować silne i wysokofunkcjonujące zespoły, zaufanie musi być naszym priorytetem i fundamentem. Jak to zrobić, skoro nie jest to dla nas normą?
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: