Orientuj się!
Orientuj się! to podcast o nowych modelach zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie (organizacje turkusowe). Opowiadamy o doświadczeniach, eksperymentach i metodach, które zmieniły nas i organizacje, z którymi pracujemy. Mówimy o tym, bo wierzymy, że sukces finansowy firmy może iść w parze ze szczęściem i osobistym spełnieniem.
Prowadzące:
Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach @Conscious Organization - https://linkedin.com/in/ewabocian
Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach @SYZYGY Warsaw - https://linkedin.com/in/paulinagrabowska
#41 Proces rekrutacji w SYZYGY Warsaw - o case study opowiada Company Recruiter - Ola Zych
2023-05-23 12:37:53
Jak może wyglądać proces rekrutacji w organizacji turkusowej?
Czym właściwie zajmuje się Company Recruiter i czy ma co robić?
Kim jest rekruter merytoryczny?
O tym jak rekrutuje się w SYZYGY Warsaw opowiada Ola Zych, dzieląc się swoim dotychczasowym doświadczeniem rekrutacyjnym.
Zapraszamy!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Jak może wyglądać proces rekrutacji w organizacji turkusowej?
Czym właściwie zajmuje się Company Recruiter i czy ma co robić?
Kim jest rekruter merytoryczny?
O tym jak rekrutuje się w SYZYGY Warsaw opowiada Ola Zych, dzieląc się swoim dotychczasowym doświadczeniem rekrutacyjnym.
Zapraszamy!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#40 Co robi HR w organizacji turkusowej?
2023-05-09 14:53:34
Czy HR w organizacji turkusowej jest w ogóle potrzebny? Czym jest i jak definiujemy HR w turkusie? Tym razem Ewa przeprowadziła wywiad z Pauliną, która opowiada jak zmienia się rola HR - z czym jest łatwiej, a z czym trudniej.
Polecamy wszystkim tzw HRowcom ;)
Zapraszamy!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Czy HR w organizacji turkusowej jest w ogóle potrzebny? Czym jest i jak definiujemy HR w turkusie? Tym razem Ewa przeprowadziła wywiad z Pauliną, która opowiada jak zmienia się rola HR - z czym jest łatwiej, a z czym trudniej.
Polecamy wszystkim tzw HRowcom ;)
Zapraszamy!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#39 Plotkowanie w pracy
2023-04-25 13:00:33
W tym odcinku opowiadamy o dosyć powszechnym zjawisku, jakim są plotki w pracy. Porozmawiamy o tym, jak my definiujemy plotkowanie. Do czego czasami mogą się przysłużyć a od czego nas oddalić? Zapraszamy!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tym odcinku opowiadamy o dosyć powszechnym zjawisku, jakim są plotki w pracy. Porozmawiamy o tym, jak my definiujemy plotkowanie. Do czego czasami mogą się przysłużyć a od czego nas oddalić? Zapraszamy!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#38 Różne sposoby i narzędzia do podejmowania decyzji w samoorganizacji
2023-04-04 16:05:48
Często słyszymy pytania o to jak podejmować decyzję w organizacji turkusowej? Kto właściwie je podejmuje kiedy nie ma szefa/szefowej? O tym, że rozproszenie odpowiedzialności nie oznacza automatycznego chaosu pewnie już wiecie, jeśli słuchacie nas od jakiegoś czasu.
W tym odcinku opowiemy, jakiego rodzaju sposoby podejmowania decyzji mogą nam pomóc, żeby być skutecznym, włączającym różne perspektywy i zwinnym - jednocześnie ;)
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Często słyszymy pytania o to jak podejmować decyzję w organizacji turkusowej? Kto właściwie je podejmuje kiedy nie ma szefa/szefowej? O tym, że rozproszenie odpowiedzialności nie oznacza automatycznego chaosu pewnie już wiecie, jeśli słuchacie nas od jakiegoś czasu.
W tym odcinku opowiemy, jakiego rodzaju sposoby podejmowania decyzji mogą nam pomóc, żeby być skutecznym, włączającym różne perspektywy i zwinnym - jednocześnie ;)
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#37 Nasze osobiste wyzwania w pracy w organizacji turkusowej
2023-03-22 11:02:45
Turkus to nie jest kraina wiecznej szczęśliwości. Tak już w życiu bywa, że bywa różnie.
Dzisiaj o tym na jakie wyzwania natykamy się podczas transformacji. Z osobistego punktu widzenia i z metapoziomu.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Turkus to nie jest kraina wiecznej szczęśliwości. Tak już w życiu bywa, że bywa różnie.
Dzisiaj o tym na jakie wyzwania natykamy się podczas transformacji. Z osobistego punktu widzenia i z metapoziomu.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#36 Jak rozmawiac o zmianach w firmie?
2023-03-07 14:02:57
W ostatnich odcinkach opowiadałyśmy o tym jakie kroki, naszym zdaniem, muszą się zadziać, żebyśmy rozpoczęli drogę w stronę turkusu. Dziś mówimy o tym, jak komunikować chęć zmian i same zmiany.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W ostatnich odcinkach opowiadałyśmy o tym jakie kroki, naszym zdaniem, muszą się zadziać, żebyśmy rozpoczęli drogę w stronę turkusu. Dziś mówimy o tym, jak komunikować chęć zmian i same zmiany.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#35 Czwarty krok - jak rozmawiać o pieniądzach?
2023-02-21 11:58:14
Czwarty krok to ostatni na naszej liście. Jak rozmawiać o pieniądzach i dlaczego to takie trudne? Przekonajcie się czy udało nam się znaleźć odpowiedź.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Czwarty krok to ostatni na naszej liście. Jak rozmawiać o pieniądzach i dlaczego to takie trudne? Przekonajcie się czy udało nam się znaleźć odpowiedź.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#34 Trzeci krok - jak określić kompetencje i zasoby?
2023-02-07 12:16:10
Kontynnujemy serię od czegoś zacząć dążenie w stronę turkusu. Mówiłyśmy o znalezieniu odpowiedzi na pytanie PO CO? Gdzie i jak się edukować? Kolejnym etapem jest rozmowa o tym, jak rozmawiać i określać zasoby i kompetencje, które posiadamy jako organizacja.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Kontynnujemy serię od czegoś zacząć dążenie w stronę turkusu. Mówiłyśmy o znalezieniu odpowiedzi na pytanie PO CO? Gdzie i jak się edukować? Kolejnym etapem jest rozmowa o tym, jak rozmawiać i określać zasoby i kompetencje, które posiadamy jako organizacja.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#33 Drugi krok - skąd czerpać wiedzę?
2023-01-25 10:05:00
Od czego zacząć transformację w stronę turkusu? Kontynuujemy nasze rekomendacje i opowiadamy o tym co powinniście przeczytać startując w tę podróż.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Od czego zacząć transformację w stronę turkusu? Kontynuujemy nasze rekomendacje i opowiadamy o tym co powinniście przeczytać startując w tę podróż.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#32 Pierwszy krok - po co turkus w organizacji?
2023-01-10 14:17:03
Od czego zacząć transformację w stronę turkusu? To pytanie, które często słyszymy. Udało nam się złapać od czego bezapelacyjnie musicie zacząc i o tym opowiadamy w tym odcinku.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Od czego zacząć transformację w stronę turkusu? To pytanie, które często słyszymy. Udało nam się złapać od czego bezapelacyjnie musicie zacząc i o tym opowiadamy w tym odcinku.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: