Orientuj się!
Orientuj się! to podcast dla liderów i liderek o zarządzaniu, w którym poruszamy takie tematy jak: samoorganizacja, autonomiczne podejmowanie decyzji, budowanie zaangażowania w zespole, efektywne spotkania, leadership, transparentne wynagrodzenia, kultura feedbacku, facylitacja, wprowadzanie zmian, role i podział odpowiedzialności, turkus.
Prowadzące:
Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach @Conscious Organization - https://linkedin.com/in/ewabocian
Paulina Grabowska - People Partner/Facylitator/Internal Coach @SYZYGY Warsaw - https://linkedin.com/in/paulinagrabowska
#72 Jak stworzyć kulturę szybkiego orientowania się?
2024-10-15 17:51:42
Co zrobić, żeby wzbudzić poczucie odpowiedzialności za innych? Czasami trzeba uciec się do "drastycznych" metod!
Przyjemnego słuchania!
Dajcie znać co myślicie :)
______ Kontakt ______
Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!
Co zrobić, żeby wzbudzić poczucie odpowiedzialności za innych? Czasami trzeba uciec się do "drastycznych" metod!
Przyjemnego słuchania!
Dajcie znać co myślicie :)
______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!
#71 Różnorodność się opłaca - o równych szansach i inkluzywności z Dominiką Dudek
2024-10-02 11:46:33
Po co zajmować się tematem inkluzywności i różnorodności w firmie? Do rozmowy o tym zaprosiłyśmy Dominikę Dudek ekspertkę w tematach HR i DEI. Współzałożycielkę inicjatywy Yourself@Work.
______ Kontakt ______
Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!
Po co zajmować się tematem inkluzywności i różnorodności w firmie? Do rozmowy o tym zaprosiłyśmy Dominikę Dudek ekspertkę w tematach HR i DEI. Współzałożycielkę inicjatywy Yourself@Work.
______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!
#70 Drama w zespole! Jaką rolę odgrywasz?
2024-09-17 15:04:58
Nie raz odnosiłyśmy się do zjawiska trójkąta dramatycznego. Tego jak nałogowo wchodzimy w role ofiary, prześladowcy/kata i ratownika, gdy nie chcemy wziąć odpowiedzialności za siebie samych.
Czas więc zgłębić nieco temat i obejrzeć go z perspektywy współpracy i budowania kultury organizacyjnej.
______ Kontakt ______
Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!
Nie raz odnosiłyśmy się do zjawiska trójkąta dramatycznego. Tego jak nałogowo wchodzimy w role ofiary, prześladowcy/kata i ratownika, gdy nie chcemy wziąć odpowiedzialności za siebie samych.
Czas więc zgłębić nieco temat i obejrzeć go z perspektywy współpracy i budowania kultury organizacyjnej.
______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!
#69 Jak zbudowałem samodzielny i decyzyjny zespół w korporacji? Historia Filipa Czapeczki
2024-09-03 16:55:22
Jeśli pracujesz w tradycyjnej hierarchii, korporacji czy dużej organizacji i marzy Ci się wprowadzenie w swoim zespole samoorganizacji, nieco turkusu, to ten odcinek jest dla Ciebie.
Zaprosiłyśmy Filipa Czapeczkę, który przez ostatnie lata pracował w dużej strukturze i w swoim zespole wprowadzał praktyki zaczerpnięte z Agile, turkusu, SCRUM, czy Holakracji.
______ Kontakt ______
Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!
Jeśli pracujesz w tradycyjnej hierarchii, korporacji czy dużej organizacji i marzy Ci się wprowadzenie w swoim zespole samoorganizacji, nieco turkusu, to ten odcinek jest dla Ciebie.
Zaprosiłyśmy Filipa Czapeczkę, który przez ostatnie lata pracował w dużej strukturze i w swoim zespole wprowadzał praktyki zaczerpnięte z Agile, turkusu, SCRUM, czy Holakracji.
______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!
#68 Wykorzystaj napięcia, aby budować zaangażowany zespół
2024-08-21 12:40:58
Napięcie to odczucie, w którym czujemy, że coś działa inaczej niż oczekiwalibyśmy, żeby działało (inaczej: napięcie odnosi się do różnicy między stanem obecnym a pożądanym). Samo-organizacja jest efektywna dzieki napięciom.
Co zrobić jeśli ludzie nie przynoszą swoich napiec na spotkania?
Czy im więcej napięć, tym większy poziom zaangażowania?
Czy każdym napięciem trzeba się zajmować?
Jak facylitować napięcia aby nie generować kłótni?
Posłuchajcie w tym odcinku!
______ Kontakt ______
Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!
Napięcie to odczucie, w którym czujemy, że coś działa inaczej niż oczekiwalibyśmy, żeby działało (inaczej: napięcie odnosi się do różnicy między stanem obecnym a pożądanym). Samo-organizacja jest efektywna dzieki napięciom.
Co zrobić jeśli ludzie nie przynoszą swoich napiec na spotkania?
Czy im więcej napięć, tym większy poziom zaangażowania?
Czy każdym napięciem trzeba się zajmować?
Jak facylitować napięcia aby nie generować kłótni?
Posłuchajcie w tym odcinku!
______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!
#67 Kciuk czy serduszko? O nieporozumieniach w komunikacji zdalnej.
2024-07-23 20:27:48
W komunikacji asynchronicznej (zdalnej) mamy tendencję zapominać, że nie widać w niej komunikacji niewerbalnej.
Te wszystkie sygnały, które w trakcie rozmowy na żywo lub nawet rozmowy telefonicznej, automatycznie wyłapujemy z ledwie zauważalnej mimiki, ruchów ciała, tonu głosu są nam niedostępne.
Interpretujemy więc tekst pisany (często pisany skrótowo, na szybko) po swojemu, a z tego potrafią się rodzić spore nieporozumienia i konflikty.
W tym odcinku rozmawiamy o tym jak odwzorować komunikację niewerbalną w komunikacji asynchronicznej, jak jej nie zgubić i sprawniej się komunikować.
______ Kontakt ______
Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!
W komunikacji asynchronicznej (zdalnej) mamy tendencję zapominać, że nie widać w niej komunikacji niewerbalnej.
Te wszystkie sygnały, które w trakcie rozmowy na żywo lub nawet rozmowy telefonicznej, automatycznie wyłapujemy z ledwie zauważalnej mimiki, ruchów ciała, tonu głosu są nam niedostępne.
Interpretujemy więc tekst pisany (często pisany skrótowo, na szybko) po swojemu, a z tego potrafią się rodzić spore nieporozumienia i konflikty.
W tym odcinku rozmawiamy o tym jak odwzorować komunikację niewerbalną w komunikacji asynchronicznej, jak jej nie zgubić i sprawniej się komunikować.
______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!
#66 Czy turkus i firma rodzinna idą w parze? - rozmowa z Mileną Jastrzębską z Orlińscy Salony Optyczne cz.2
2024-07-10 11:54:19
Nasza rozmowa z Mileną była na tyle długa i interesująca, że zdecydowałyśmy się podzielić ją na dwie części.
W drugiej częsci skupiamy się na tym czy bycie rodziną ułatwia czy utrudnia transformacje? Jak to jest dawać feedback własnemu bratu i czy da się nie rozmawiać o pracy przy wigilijnym stole?
0:43 - Firma rodzinna
4:30 - Relacja rodzinna a relacje w firmie
6:50 - Kontynuowanie tradycji, czy coś nowego?
10:20 - Retrospektywa wyobrażeń vs rzeczywistość
11:54 - Trudności w byciu właścicielem w turkusie
14:50 - Czy jest coś łatwiejszego po zmianie na turkus?
18:10 - 3 rady dla firm rodzinnych
Zasubsrybujcie nasz kanał, żeby nie przegapić kolejnych odcinków!
________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Nasza rozmowa z Mileną była na tyle długa i interesująca, że zdecydowałyśmy się podzielić ją na dwie części.
W drugiej częsci skupiamy się na tym czy bycie rodziną ułatwia czy utrudnia transformacje? Jak to jest dawać feedback własnemu bratu i czy da się nie rozmawiać o pracy przy wigilijnym stole?
0:43 - Firma rodzinna
4:30 - Relacja rodzinna a relacje w firmie
6:50 - Kontynuowanie tradycji, czy coś nowego?
10:20 - Retrospektywa wyobrażeń vs rzeczywistość
11:54 - Trudności w byciu właścicielem w turkusie
14:50 - Czy jest coś łatwiejszego po zmianie na turkus?
18:10 - 3 rady dla firm rodzinnych
Zasubsrybujcie nasz kanał, żeby nie przegapić kolejnych odcinków!
________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#65 Czy turkus i firma rodzinna idą w parze? - rozmowa z Mileną Jastrzębską z Orlińscy Salony Optyczne cz.1
2024-06-26 14:22:55
Nasza rozmowa z Mileną była na tyle długa i interesująca, że zdecydowałyśmy się podzielić ją na dwie części. W pierwszej, nasza gościni opowie o tym, jakie kroki firma Orlińscy Salony Optyczne podjęła, żeby realizować idee organizacji turkusowej, po co im to było i co dzisiaj daje.
W drugiej częsci skupimy się na tym czy bycie rodziną ułatwia czy utrudnia transformacje? Jak to jest dawać feedback własnemu bratu i czy da się nie rozmawiać o pracy przy wigilijnym stole?
Zasubsrybujcie nasz kanał, żeby nie przegapić kolejnej części!
________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Nasza rozmowa z Mileną była na tyle długa i interesująca, że zdecydowałyśmy się podzielić ją na dwie części. W pierwszej, nasza gościni opowie o tym, jakie kroki firma Orlińscy Salony Optyczne podjęła, żeby realizować idee organizacji turkusowej, po co im to było i co dzisiaj daje.
W drugiej częsci skupimy się na tym czy bycie rodziną ułatwia czy utrudnia transformacje? Jak to jest dawać feedback własnemu bratu i czy da się nie rozmawiać o pracy przy wigilijnym stole?
Zasubsrybujcie nasz kanał, żeby nie przegapić kolejnej części!
________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#64 Jak uniknąć komunikacyjnego chaosu w rozproszonych zespołach?
2024-06-11 12:11:52
W tym odcinku zajmiemy się problemem komunikacyjnego chaosu w rozproszonych zespołach. Omówimy, jak unikać frustracji i stresu wynikających z FOMO oraz jakie praktyki wprowadzać, aby nikt nie czuł się pominięty.
Podzielimy się swoim doświadczeniem dotyczącym tworzenia kanałów komunikacyjnych, dostępu do informacji oraz ujednolicenia narzędzi do komunikacji.
Poznasz najlepsze praktyki, które pomogą Twojemu zespołowi pracować sprawnie i skutecznie, niezależnie od lokalizacji.
________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tym odcinku zajmiemy się problemem komunikacyjnego chaosu w rozproszonych zespołach. Omówimy, jak unikać frustracji i stresu wynikających z FOMO oraz jakie praktyki wprowadzać, aby nikt nie czuł się pominięty.
Podzielimy się swoim doświadczeniem dotyczącym tworzenia kanałów komunikacyjnych, dostępu do informacji oraz ujednolicenia narzędzi do komunikacji.
Poznasz najlepsze praktyki, które pomogą Twojemu zespołowi pracować sprawnie i skutecznie, niezależnie od lokalizacji.
________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#63 Jak wdrażać ogólnofirmowe zasady? - case study z Mateuszem Mikołajczykiem z MTA Digital
2024-05-22 15:35:10
Mateusz Mati Mikołajczyk opowiada nam jak wprowadzali spis zasad do MTA Digital.
Posłuchajcie!
Timeline:
1:21 - Kim jest Mateusz i MTA Digital?
2:25 - Dlaczego zdecydowali się iść w model turkusowy?
14:37 - Jakie wartości są ważne dla MTA Digital i dlaczego?
20:45 - Jak udało się stworzyći spisać zasady?
30:20 - O czym są różnice w rozumieniu zasad?
41:50 - Jakie role odpowiadały za wprowadzenie zasad?
49:00 - 3 tipy do spisywania zasad
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
Mateusz Mati Mikołajczyk opowiada nam jak wprowadzali spis zasad do MTA Digital.
Posłuchajcie!
Timeline:
1:21 - Kim jest Mateusz i MTA Digital?
2:25 - Dlaczego zdecydowali się iść w model turkusowy?
14:37 - Jakie wartości są ważne dla MTA Digital i dlaczego?
20:45 - Jak udało się stworzyći spisać zasady?
30:20 - O czym są różnice w rozumieniu zasad?
41:50 - Jakie role odpowiadały za wprowadzenie zasad?
49:00 - 3 tipy do spisywania zasad
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: