Orientuj się!

Orientuj się! to podcast o nowych modelach zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie (organizacje turkusowe). Opowiadamy o doświadczeniach, eksperymentach i metodach, które zmieniły nas i organizacje, z którymi pracujemy. Mówimy o tym, bo wierzymy, że sukces finansowy firmy może iść w parze ze szczęściem i osobistym spełnieniem.

Prowadzące:
Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach @Conscious Organization - https://linkedin.com/in/ewabocian
Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach @SYZYGY Warsaw - https://linkedin.com/in/paulinagrabowska

Kategorie:
Biznes Zarządzanie

Odcinki od najnowszych:

#66 Czy turkus i firma rodzinna idą w parze? - rozmowa z Mileną Jastrzębską z Orlińscy Salony Optyczne cz.2
2024-07-10 11:54:19

Nasza rozmowa z Mileną była na tyle długa i interesująca, że zdecydowałyśmy się podzielić ją na dwie części. W drugiej częsci skupiamy się na tym czy bycie rodziną ułatwia czy utrudnia transformacje? Jak to jest dawać feedback własnemu bratu i czy da się nie rozmawiać o pracy przy wigilijnym stole? 0:43 - Firma rodzinna 4:30 - Relacja rodzinna a relacje w firmie 6:50 - Kontynuowanie tradycji, czy coś nowego? 10:20 - Retrospektywa wyobrażeń vs rzeczywistość 11:54 - Trudności w byciu właścicielem w turkusie 14:50 - Czy jest coś łatwiejszego po zmianie na turkus? 18:10 - 3 rady dla firm rodzinnych Zasubsrybujcie nasz kanał, żeby nie przegapić kolejnych odcinków! ________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

Nasza rozmowa z Mileną była na tyle długa i interesująca, że zdecydowałyśmy się podzielić ją na dwie części.

W drugiej częsci skupiamy się na tym czy bycie rodziną ułatwia czy utrudnia transformacje? Jak to jest dawać feedback własnemu bratu i czy da się nie rozmawiać o pracy przy wigilijnym stole?


0:43 - Firma rodzinna

4:30 - Relacja rodzinna a relacje w firmie

6:50 - Kontynuowanie tradycji, czy coś nowego?

10:20 - Retrospektywa wyobrażeń vs rzeczywistość

11:54 - Trudności w byciu właścicielem w turkusie

14:50 - Czy jest coś łatwiejszego po zmianie na turkus?

18:10 - 3 rady dla firm rodzinnych


Zasubsrybujcie nasz kanał, żeby nie przegapić kolejnych odcinków!

________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

#65 Czy turkus i firma rodzinna idą w parze? - rozmowa z Mileną Jastrzębską z Orlińscy Salony Optyczne cz.1
2024-06-26 14:22:55

Nasza rozmowa z Mileną była na tyle długa i interesująca, że zdecydowałyśmy się podzielić ją na dwie części. W pierwszej, nasza gościni opowie o tym, jakie kroki firma Orlińscy Salony Optyczne podjęła, żeby realizować idee organizacji turkusowej, po co im to było i co dzisiaj daje. W drugiej częsci skupimy się na tym czy bycie rodziną ułatwia czy utrudnia transformacje? Jak to jest dawać feedback własnemu bratu i czy da się nie rozmawiać o pracy przy wigilijnym stole? Zasubsrybujcie nasz kanał, żeby nie przegapić kolejnej części! ________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

Nasza rozmowa z Mileną była na tyle długa i interesująca, że zdecydowałyśmy się podzielić ją na dwie części. W pierwszej, nasza gościni opowie o tym, jakie kroki firma Orlińscy Salony Optyczne podjęła, żeby realizować idee organizacji turkusowej, po co im to było i co dzisiaj daje.


W drugiej częsci skupimy się na tym czy bycie rodziną ułatwia czy utrudnia transformacje? Jak to jest dawać feedback własnemu bratu i czy da się nie rozmawiać o pracy przy wigilijnym stole?


Zasubsrybujcie nasz kanał, żeby nie przegapić kolejnej części!

________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

#64 Jak uniknąć komunikacyjnego chaosu w rozproszonych zespołach?
2024-06-11 12:11:52

W tym odcinku zajmiemy się problemem komunikacyjnego chaosu w rozproszonych zespołach. Omówimy, jak unikać frustracji i stresu wynikających z FOMO oraz jakie praktyki wprowadzać, aby nikt nie czuł się pominięty. Podzielimy się swoim doświadczeniem dotyczącym tworzenia kanałów komunikacyjnych, dostępu do informacji oraz ujednolicenia narzędzi do komunikacji. Poznasz najlepsze praktyki, które pomogą Twojemu zespołowi pracować sprawnie i skutecznie, niezależnie od lokalizacji. ________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

W tym odcinku zajmiemy się problemem komunikacyjnego chaosu w rozproszonych zespołach. Omówimy, jak unikać frustracji i stresu wynikających z FOMO oraz jakie praktyki wprowadzać, aby nikt nie czuł się pominięty.

Podzielimy się swoim doświadczeniem dotyczącym tworzenia kanałów komunikacyjnych, dostępu do informacji oraz ujednolicenia narzędzi do komunikacji.

Poznasz najlepsze praktyki, które pomogą Twojemu zespołowi pracować sprawnie i skutecznie, niezależnie od lokalizacji.

________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

#63 Jak wdrażać ogólnofirmowe zasady? - case study z Mateuszem Mikołajczykiem z MTA Digital
2024-05-22 15:35:10

Mateusz Mati Mikołajczyk opowiada nam jak wprowadzali spis zasad do MTA Digital. Posłuchajcie! Timeline: 1:21 - Kim jest Mateusz i MTA Digital? 2:25 - Dlaczego zdecydowali się iść w model turkusowy? 14:37 - Jakie wartości są ważne dla MTA Digital i dlaczego? 20:45 - Jak udało się stworzyći spisać zasady? 30:20 - O czym są różnice w rozumieniu zasad? 41:50 - Jakie role odpowiadały za wprowadzenie zasad? 49:00 - 3 tipy do spisywania zasad Przyjemnego słuchania! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

Mateusz Mati Mikołajczyk opowiada nam jak wprowadzali spis zasad do MTA Digital.

Posłuchajcie!


Timeline:

1:21 - Kim jest Mateusz i MTA Digital?

2:25 - Dlaczego zdecydowali się iść w model turkusowy?

14:37 - Jakie wartości są ważne dla MTA Digital i dlaczego?

20:45 - Jak udało się stworzyći spisać zasady?

30:20 - O czym są różnice w rozumieniu zasad?

41:50 - Jakie role odpowiadały za wprowadzenie zasad?

49:00 - 3 tipy do spisywania zasad


Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

#62 Zasady są po to, aby je łamać. Ale po co?
2024-05-08 11:02:27

Większość z nas kojarzy to powiedzenie, ba! niektórzy uważają, że warto kierować się nim w pracy i w życiu. W takim razie po co tworzyć zasady? W tym odcinku zachęcamy do spojrzenia na zasady i reguły, jako narzędzie wspierające wolność i efektywność. Opowiemy o tym, jak wprowadzać zasady do organizacji, dlaczego warto patrzeć na nie jak na kontinuum i co zrobić, żeby były żywe w organizacji? Dajcie koniecznie znać co Wy myślicie :) Przyjemnego słuchania! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

Większość z nas kojarzy to powiedzenie, ba! niektórzy uważają, że warto kierować się nim w pracy i w życiu. W takim razie po co tworzyć zasady?

W tym odcinku zachęcamy do spojrzenia na zasady i reguły, jako narzędzie wspierające wolność i efektywność.

Opowiemy o tym, jak wprowadzać zasady do organizacji, dlaczego warto patrzeć na nie jak na kontinuum i co zrobić, żeby były żywe w organizacji?


Dajcie koniecznie znać co Wy myślicie :)


Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

#61 Paradoks spotkań 1on1: wsparcie czy przeszkoda w rozwoju?
2024-04-24 10:32:19

W tym odcinku dzielimy się swoją (być może) kontrowersyjną opinią dotyczącą spotkań jeden na jeden i wyjaśniamy dlaczego nie zgadzamy się z powszechnym stwierdzeniem, że to dobre narzędzie do budowania zaufania, otwartości i wsparcia w rozwoju. Dajcie koniecznie znać co Wy myślicie :) Przyjemnego słuchania! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

W tym odcinku dzielimy się swoją (być może) kontrowersyjną opinią dotyczącą spotkań jeden na jeden i wyjaśniamy dlaczego nie zgadzamy się z powszechnym stwierdzeniem, że to dobre narzędzie do budowania zaufania, otwartości i wsparcia w rozwoju.


Dajcie koniecznie znać co Wy myślicie :)


Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

#60 Kryzys w turkusie - rozmowa z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey cz.2
2024-04-09 14:45:16

W drugiej części rozmowy z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey kontynuujemy wątek kryzysu w organizacji. Posłuchacie o perspektywie Maćka, jako właściciela. To historia o refleksji i osobistej zmianie. Na koniec usłyszycie kilka tipów od czego zacząć transformację. Przyjemnego słuchania! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

W drugiej części rozmowy z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey kontynuujemy wątek kryzysu w organizacji. Posłuchacie o perspektywie Maćka, jako właściciela. To historia o refleksji i osobistej zmianie.

Na koniec usłyszycie kilka tipów od czego zacząć transformację.


Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

#59 Kryzys w turkusie - rozmowa z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey cz.1
2024-04-09 13:52:27

Nie raz słyszymy pytanie "Co w sytuacji jak będzie kryzys? Czy turkus przetrwa?". Pewnie bywa różnie. Jeśli chcecie wiedzieć, jakie doświadczenia w tym temacie ma organizacja Bees & Honey to koniecznie posłuchajcie tej rozmowy! To była długa rozmowa. Pojawiło się wiele refleksji, emocji i ważnych przemyśleń. Dlatego też zdecydowałyśmy się ją podzielić na 2 części. Kolejna część za 2 tygodnie! Przyjemnego słuchania! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

Nie raz słyszymy pytanie "Co w sytuacji jak będzie kryzys? Czy turkus przetrwa?".

Pewnie bywa różnie.

Jeśli chcecie wiedzieć, jakie doświadczenia w tym temacie ma organizacja Bees & Honey to koniecznie posłuchajcie tej rozmowy!


To była długa rozmowa. Pojawiło się wiele refleksji, emocji i ważnych przemyśleń. Dlatego też zdecydowałyśmy się ją podzielić na 2 części.

Kolejna część za 2 tygodnie!


Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

#58 Choruję, to nie pracuję. O ukrytych wpływach chorowania.
2024-03-12 10:48:48

Zdanie z tytułu może wydawać się banalne i pewnie w większości się z nim zgodzicie. W tym odcinku opowiadamy o naszym podejściu do chorowania i dlaczego uważamy, że określenie jasnych wymagań i zasad pozwala wspierać zaufanie w zespole i wzmacniać relacje. Przyjemnego słuchania! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

Zdanie z tytułu może wydawać się banalne i pewnie w większości się z nim zgodzicie. W tym odcinku opowiadamy o naszym podejściu do chorowania i dlaczego uważamy, że określenie jasnych wymagań i zasad pozwala wspierać zaufanie w zespole i wzmacniać relacje.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

#57 Oporni na zmianę - jak pracować z krytykami transformacji?
2024-02-29 10:16:33

W tym odcinku odpowiadamy na pytanie zadane przez jedną z naszych słuchaczek. Próbujemy znaleźć odpowiedź jakiego rodzaju sytuacje powodują opór w innych, jak można z nimi pracować i czego wymagać od siebie jako lider/ki. Przyjemnego słuchania! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

W tym odcinku odpowiadamy na pytanie zadane przez jedną z naszych słuchaczek.

Próbujemy znaleźć odpowiedź jakiego rodzaju sytuacje powodują opór w innych, jak można z nimi pracować i czego wymagać od siebie jako lider/ki.


Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie