Orientuj się!

Orientuj się! to podcast dla liderów i liderek o zarządzaniu, w którym poruszamy takie tematy jak: samoorganizacja, autonomiczne podejmowanie decyzji, budowanie zaangażowania w zespole, efektywne spotkania, leadership, transparentne wynagrodzenia, kultura feedbacku, facylitacja, wprowadzanie zmian, role i podział odpowiedzialności, turkus.
Prowadzące:
Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach @Conscious Organization - https://linkedin.com/in/ewabocian
Paulina Grabowska - People Partner/Facylitator/Internal Coach @SYZYGY Warsaw - https://linkedin.com/in/paulinagrabowska

Kategorie:
Biznes Zarządzanie

Odcinki od najnowszych:

#77 Deklaracje zabijają samoorganizację
2025-02-06 13:47:39

Jak nadać działaniom głębszy sens? Opowiadamy jak świadomie podejmować decyzje i działania, aby były spójne z wartościami, wizją i długoterminowymi celami – zarówno naszymi osobistymi, jak i całej organizacji. Dlaczego czasem warto zatrzymać się i zadać sobie kilka kluczowych pytań, zamiast wchodzić w nowe projekty z przyzwyczajenia lub w reakcji na bieżączkę? Przede wszystkim, aby: - zadbać o większą przejrzystość celów i priorytetów, - unikać marnotrawienia energii i niepotrzebnych kosztów, - budować kulturę odpowiedzialności i zaufania w zespole, - przechodzić od impulsu i presji zewnętrznej do świadomej, głębokiej refleksji, - wzmacniać zaangażowanie pracowników i tworzyć prawdziwą spójność w organizacji. Przyjemnego słuchania! ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

Jak nadać działaniom głębszy sens?


Opowiadamy jak świadomie podejmować decyzje i działania, aby były spójne z wartościami, wizją i długoterminowymi celami – zarówno naszymi osobistymi, jak i całej organizacji.

Dlaczego czasem warto zatrzymać się i zadać sobie kilka kluczowych pytań, zamiast wchodzić w nowe projekty z przyzwyczajenia lub w reakcji na bieżączkę?

Przede wszystkim, aby:

  • - zadbać o większą przejrzystość celów i priorytetów,
  • - unikać marnotrawienia energii i niepotrzebnych kosztów,
  • - budować kulturę odpowiedzialności i zaufania w zespole,
  • - przechodzić od impulsu i presji zewnętrznej do świadomej, głębokiej refleksji,
  • - wzmacniać zaangażowanie pracowników i tworzyć prawdziwą spójność w organizacji.


    Przyjemnego słuchania!

    ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

    #76 Najszybszy sposób na rozwiązanie nieporozumień
    2025-01-17 15:02:56

    Temat znany, popularny i odmieniany przez wszystkie przypadki. Choć stricte o słuchaniu u nas jeszcze nie było. Jak często w swoim zespole zwracasz uwagę na to jak słuchasz innych i jak słuchacie siebie nawzajem? Przyjemnego słuchania! Dajcie znać co myślicie :) ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

    Temat znany, popularny i odmieniany przez wszystkie przypadki. Choć stricte o słuchaniu u nas jeszcze nie było.


    Jak często w swoim zespole zwracasz uwagę na to jak słuchasz innych i jak słuchacie siebie nawzajem?


    Przyjemnego słuchania!

    Dajcie znać co myślicie :)


    ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

    #75 Turkus to nie są demokratyczne decyzje - o odpowiedzialności z Pawłem Słowikowskim
    2024-12-17 11:42:45

    Turkus nie przepada za demokratycznymi decyzjami. Dlaczego podejmowanie decyzji za sprawą większości nie zdaje egzaminu? Jak zachęcić innych do brania odpowiedzialności? Jakie praktyki wspierają liderów w budowaniu zespołów opartych na samodzielności i inicjatywie? Na te pytania starałyśmy się znaleźć odpowiedź razem z Pawłem Słowikowskim - Agile Coachem. Przyjemnego słuchania! Dajcie znać co myślicie :) ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

    Turkus nie przepada za demokratycznymi decyzjami.

    Dlaczego podejmowanie decyzji za sprawą większości nie zdaje egzaminu?

    Jak zachęcić innych do brania odpowiedzialności?

    Jakie praktyki wspierają liderów w budowaniu zespołów opartych na samodzielności i inicjatywie?


    Na te pytania starałyśmy się znaleźć odpowiedź razem z Pawłem Słowikowskim - Agile Coachem.


    Przyjemnego słuchania!

    Dajcie znać co myślicie :)


    ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

    #74 Praktyczna funkcja narzekania
    2024-11-20 15:29:59

    Polacy kochają narzekać. To stwierdzenie nie ma dobrej passy. Czy słusznie? Opowiadamy o tym jak znaleźć w narzekaniu element tego co przybliża a nie oddala i jak wykorzystać to w pracy zespołowej. Przyjemnego słuchania! Dajcie znać co myślicie :) ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

    Polacy kochają narzekać. To stwierdzenie nie ma dobrej passy. Czy słusznie?

    Opowiadamy o tym jak znaleźć w narzekaniu element tego co przybliża a nie oddala i jak wykorzystać to w pracy zespołowej.


    Przyjemnego słuchania!

    Dajcie znać co myślicie :)


    ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

    #73 Czy turkus jest dla Ciebie?
    2024-11-05 16:45:10

    "Turkus nie jest dla każdego!" - naszym zdaniem prawda i nieprawda! Dlaczego w głębi serca wierzymy w to, ze turkus jest tak naprawdę dla każdego? Posłuchajcie w odcinku! Zgadzacie się z nami? Przyjemnego słuchania! Dajcie znać co myślicie :) ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

    "Turkus nie jest dla każdego!" - naszym zdaniem prawda i nieprawda! Dlaczego w głębi serca wierzymy w to, ze turkus jest tak naprawdę dla każdego? Posłuchajcie w odcinku!


    Zgadzacie się z nami?


    Przyjemnego słuchania!

    Dajcie znać co myślicie :)


    ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

    #72 Jak stworzyć kulturę szybkiego orientowania się?
    2024-10-15 17:51:42

    Co zrobić, żeby wzbudzić poczucie odpowiedzialności za innych? Czasami trzeba uciec się do "drastycznych" metod! Przyjemnego słuchania! Dajcie znać co myślicie :) ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

    Co zrobić, żeby wzbudzić poczucie odpowiedzialności za innych? Czasami trzeba uciec się do "drastycznych" metod!


    Przyjemnego słuchania!

    Dajcie znać co myślicie :)


    ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

    #71 Różnorodność się opłaca - o równych szansach i inkluzywności z Dominiką Dudek
    2024-10-02 11:46:33

    Po co zajmować się tematem inkluzywności i różnorodności w firmie? Do rozmowy o tym zaprosiłyśmy Dominikę Dudek ekspertkę w tematach HR i DEI. Współzałożycielkę inicjatywy Yourself@Work. ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

    Po co zajmować się tematem inkluzywności i różnorodności w firmie? Do rozmowy o tym zaprosiłyśmy Dominikę Dudek ekspertkę w tematach HR i DEI. Współzałożycielkę inicjatywy Yourself@Work.


    ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

    #70 Drama w zespole! Jaką rolę odgrywasz?
    2024-09-17 15:04:58

    Nie raz odnosiłyśmy się do zjawiska trójkąta dramatycznego. Tego jak nałogowo wchodzimy w role ofiary, prześladowcy/kata i ratownika, gdy nie chcemy wziąć odpowiedzialności za siebie samych. Czas więc zgłębić nieco temat i obejrzeć go z perspektywy współpracy i budowania kultury organizacyjnej. ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

    Nie raz odnosiłyśmy się do zjawiska trójkąta dramatycznego. Tego jak nałogowo wchodzimy w role ofiary, prześladowcy/kata i ratownika, gdy nie chcemy wziąć odpowiedzialności za siebie samych.


    Czas więc zgłębić nieco temat i obejrzeć go z perspektywy współpracy i budowania kultury organizacyjnej.


    ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

    #69 Jak zbudowałem samodzielny i decyzyjny zespół w korporacji? Historia Filipa Czapeczki
    2024-09-03 16:55:22

    Jeśli pracujesz w tradycyjnej hierarchii, korporacji czy dużej organizacji i marzy Ci się wprowadzenie w swoim zespole samoorganizacji, nieco turkusu, to ten odcinek jest dla Ciebie. Zaprosiłyśmy Filipa Czapeczkę, który przez ostatnie lata pracował w dużej strukturze i w swoim zespole wprowadzał praktyki zaczerpnięte z Agile, turkusu, SCRUM, czy Holakracji. ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

    Jeśli pracujesz w tradycyjnej hierarchii, korporacji czy dużej organizacji i marzy Ci się wprowadzenie w swoim zespole samoorganizacji, nieco turkusu, to ten odcinek jest dla Ciebie.


    Zaprosiłyśmy Filipa Czapeczkę, który przez ostatnie lata pracował w dużej strukturze i w swoim zespole wprowadzał praktyki zaczerpnięte z Agile, turkusu, SCRUM, czy Holakracji.


    ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

    #68 Wykorzystaj napięcia, aby budować zaangażowany zespół
    2024-08-21 12:40:58

    Napięcie to odczucie, w którym czujemy, że coś działa inaczej niż oczekiwalibyśmy, żeby działało (inaczej: napięcie odnosi się do różnicy między stanem obecnym a pożądanym). Samo-organizacja jest efektywna dzieki napięciom. Co zrobić jeśli ludzie nie przynoszą swoich napiec na spotkania? Czy im więcej napięć, tym większy poziom zaangażowania? Czy każdym napięciem trzeba się zajmować? Jak facylitować napięcia aby nie generować kłótni? Posłuchajcie w tym odcinku! ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

    Napięcie to odczucie, w którym czujemy, że coś działa inaczej niż oczekiwalibyśmy, żeby działało (inaczej: napięcie odnosi się do różnicy między stanem obecnym a pożądanym). Samo-organizacja jest efektywna dzieki napięciom.

    Co zrobić jeśli ludzie nie przynoszą swoich napiec na spotkania?

    Czy im więcej napięć, tym większy poziom zaangażowania?

    Czy każdym napięciem trzeba się zajmować?

    Jak facylitować napięcia aby nie generować kłótni?


    Posłuchajcie w tym odcinku!


    ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!

    Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

    Wyszukiwanie

    Kategorie