Natalia Bogdan o HR i biznesie
Nazywam się Natalia Bogdan i zapraszam Cię na mój kanał o HR i biznesie. W cotygodniowych odcinkach dowiesz się m.in. jak zwiększyć skuteczność działań rekrutacyjnych w swojej firmie, ile kosztuje nieudana rekrutacja, dlaczego ogłoszenia o pracę nie działają, czy warto inwestować w employer branding i wiele więcej. Nie zabraknie też tematów związanych z szeroko pojętym biznesem.
Na kanale o HR i biznesie prowadzę rozmowy z ekspertami ze świata HR i biznesu oraz dzielę się moim ponad 15-letnim doświadczeniem headhuntera i ponad 12-letnim doświadczeniem prezeski agencji pracy Jobhouse.
Employer Branding - puste słowa czy realne działania? I Mateusz Jabłonowski
2024-05-16 08:48:40
Employer branding, czyli budowanie silnej marki pracodawcy może pomóc nie tylko wyróżnić naszą firmę na rynku, ale także przyciągnąć najlepsze talenty, zwiększyć zaangażowanie i lojalność pracowników oraz zmniejszyć koszty rekrutacji.
Głównym celem employer brandingu jest budowanie spójnego i pozytywnego wizerunku firmy jako pracodawcy w oczach pracowników, kandydatów, klientów czy partnerów biznesowych. Najważniejsze aspekty employer brandingu to strategia wizerunkowa, candidate experience oraz employee advocacy.
Employer branding jest kluczową strategią dla firm, które chcą zbudować trwałą przewagę konkurencyjną poprzez atrakcyjność na rynku pracy i efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi.
Czy budowanie silnej marki pracodawcy jest dla każdego? Posłuchajcie mojej najnowszej rozmowy z Mateuszem Jabłonowskim, specjalistą od candidate & employee experience, które swoje doświadczenie zdobywał m.in. w Allegro, gdzie rozwijał dział Employer Brandingu.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
Employer branding, czyli budowanie silnej marki pracodawcy może pomóc nie tylko wyróżnić naszą firmę na rynku, ale także przyciągnąć najlepsze talenty, zwiększyć zaangażowanie i lojalność pracowników oraz zmniejszyć koszty rekrutacji. Głównym celem employer brandingu jest budowanie spójnego i pozytywnego wizerunku firmy jako pracodawcy w oczach pracowników, kandydatów, klientów czy partnerów biznesowych. Najważniejsze aspekty employer brandingu to strategia wizerunkowa, candidate experience oraz employee advocacy. Employer branding jest kluczową strategią dla firm, które chcą zbudować trwałą przewagę konkurencyjną poprzez atrakcyjność na rynku pracy i efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi. Czy budowanie silnej marki pracodawcy jest dla każdego? Posłuchajcie mojej najnowszej rozmowy z Mateuszem Jabłonowskim, specjalistą od candidate & employee experience, które swoje doświadczenie zdobywał m.in. w Allegro, gdzie rozwijał dział Employer Brandingu. Z odcinka dowiesz się m.in.:
Testy osobowości - mit czy hit w rekrutacji? I Filip Sobel
2024-05-09 07:00:00
Testy psychometryczne to narzędzie, które pomaga zrozumieć cechy osobowościowe kandydatów do pracy, a także ich umiejętności i kompetencje. Testy mogą przyspieszyć selekcję kandydatów nawet o 85%, zmniejszyć rotację pracowników czy zapewnić automatyczny feedback kandydatom.
W Staffly rozwijane jest autorskie narzędzie psychometryczne, opracowane i doskonalone przez dedykowany zespół naukowców i ekspertów z dziedzin psychologii, socjologii, psychometrii oraz analityki.
Główna konstrukcja narzędzia opiera się na Modelu Cech Wielkiej Piątki (Costa, McCrae). To zestaw pięciu głównych cech, które służą do określenia osobowości człowieka, takie jak: ekstrawersja, ugodowość, otwartość, stabilność emocjonalna i sumienność. Pracodawcy mogą korzystać z biblioteki gotowych testów psychometrycznych, kompetencyjnych czy behawioralnych lub dopasowywać pytania do swoich unikalnych potrzeb rekrutacyjnych, aby stworzyć profil idealnego kandydata.
Testy osobowości to świetny sposób na szybszą i efektywniejszą rekrutację. Dzięki temu, że testy są neutralne i sprawiedliwe dla wszystkich osób biorących udział w procesie rekrutacyjnym, pozwalają m.in. na uniknięcie nieświadomych uprzedzeń, oszczędność czasu, skuteczną selekcję, mniejszą rotację pracowników i zatrudnianie najlepszych talentów na rynku.
Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym moim gościem jest Filip Sobel, CEO Staffly.
Rozmawiamy m.in. o:
Testy psychometryczne to narzędzie, które pomaga zrozumieć cechy osobowościowe kandydatów do pracy, a także ich umiejętności i kompetencje. Testy mogą przyspieszyć selekcję kandydatów nawet o 85%, zmniejszyć rotację pracowników czy zapewnić automatyczny feedback kandydatom. W Staffly rozwijane jest autorskie narzędzie psychometryczne, opracowane i doskonalone przez dedykowany zespół naukowców i ekspertów z dziedzin psychologii, socjologii, psychometrii oraz analityki. Główna konstrukcja narzędzia opiera się na Modelu Cech Wielkiej Piątki (Costa, McCrae). To zestaw pięciu głównych cech, które służą do określenia osobowości człowieka, takie jak: ekstrawersja, ugodowość, otwartość, stabilność emocjonalna i sumienność. Pracodawcy mogą korzystać z biblioteki gotowych testów psychometrycznych, kompetencyjnych czy behawioralnych lub dopasowywać pytania do swoich unikalnych potrzeb rekrutacyjnych, aby stworzyć profil idealnego kandydata. Testy osobowości to świetny sposób na szybszą i efektywniejszą rekrutację. Dzięki temu, że testy są neutralne i sprawiedliwe dla wszystkich osób biorących udział w procesie rekrutacyjnym, pozwalają m.in. na uniknięcie nieświadomych uprzedzeń, oszczędność czasu, skuteczną selekcję, mniejszą rotację pracowników i zatrudnianie najlepszych talentów na rynku. Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym moim gościem jest Filip Sobel, CEO Staffly. Rozmawiamy m.in. o:
Feedback - jak skutecznie udzielać informacji zwrotnej? I Natalia Bogdan
2024-05-02 07:00:00
Czy umiesz dawać feedback? Podczas rekrutacji, w pracy, w życiu?
Feedback, czyli skuteczne udzielanie informacji zwrotnej, należy się każdemu. To wskazówka na przyszłość, zachęta do dalszych działań, wskazanie umiejętności, nad którymi powinniśmy popracować czy kierunek rozwoju.
Feedback w procesie rekrutacji czy feedback w pracy powinny być częścią kultury organizacyjnej firmy.
1.Feedback w rekrutacji - Jak konstruktywnie przekazać kandydatom informacje zwrotne, które pomogą im w przyszłości, nawet jeśli tym razem nie dostali pracy?
2. Feedback w pracy - Jak regularnie i skutecznie komunikować pracownikom informacje o ich pracy, by nie tylko informować ich o błędach, ale przede wszystkim wspierać ich rozwój?
3. Kultura feedbacku - Jak kształtować kulturę otwartości na feedback w organizacji i dlaczego jest to kluczowe dla rozwoju zarówno poszczególnych osób, jak i całej firmy?
Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym wspólnie z Adrianą Stec, Starszą Specjalistką ds. Rekrutacji, rozmawiamy o tym jak skutecznie udzielać informacji zwrotnej. Z odcinka dowiesz się m.in.:
Czy umiesz dawać feedback? Podczas rekrutacji, w pracy, w życiu? Feedback, czyli skuteczne udzielanie informacji zwrotnej, należy się każdemu. To wskazówka na przyszłość, zachęta do dalszych działań, wskazanie umiejętności, nad którymi powinniśmy popracować czy kierunek rozwoju. Feedback w procesie rekrutacji czy feedback w pracy powinny być częścią kultury organizacyjnej firmy. 1.Feedback w rekrutacji - Jak konstruktywnie przekazać kandydatom informacje zwrotne, które pomogą im w przyszłości, nawet jeśli tym razem nie dostali pracy? 2. Feedback w pracy - Jak regularnie i skutecznie komunikować pracownikom informacje o ich pracy, by nie tylko informować ich o błędach, ale przede wszystkim wspierać ich rozwój? 3. Kultura feedbacku - Jak kształtować kulturę otwartości na feedback w organizacji i dlaczego jest to kluczowe dla rozwoju zarówno poszczególnych osób, jak i całej firmy? Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym wspólnie z Adrianą Stec, Starszą Specjalistką ds. Rekrutacji, rozmawiamy o tym jak skutecznie udzielać informacji zwrotnej. Z odcinka dowiesz się m.in.:
Ile czasu i pieniędzy kosztuje własny podcast? I Natalia Bogdan
2024-04-25 07:00:00
W maju 2023 roku rozpoczęłam mój własny podcast o HR i biznesie. Od tego momentu w każdą środę o godz. 17:30 wypuszczam odcinek na moim kanale YouTube, a następnego dnia możecie go także znaleźć na Spotify czy Apple Podcast.
Właśnie wybił 50 odcinek, w którym postanowiłam podzielić się z Wami moim doświadczeniem i przemyśleniami na temat prowadzenia własnego podcastu. Wspólnie z Adą z mojego zespołu rozmawiamy o tym, ile tak naprawdę kosztuje produkcja własnego podcastu, czy to się opłaca, jak godzę prowadzenie podcastu z byciem właścicielką firmy i aktywną mamą oraz czego tak naprawdę nauczył mnie podcast.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
W maju 2023 roku rozpoczęłam mój własny podcast o HR i biznesie. Od tego momentu w każdą środę o godz. 17:30 wypuszczam odcinek na moim kanale YouTube, a następnego dnia możecie go także znaleźć na Spotify czy Apple Podcast. Właśnie wybił 50 odcinek, w którym postanowiłam podzielić się z Wami moim doświadczeniem i przemyśleniami na temat prowadzenia własnego podcastu. Wspólnie z Adą z mojego zespołu rozmawiamy o tym, ile tak naprawdę kosztuje produkcja własnego podcastu, czy to się opłaca, jak godzę prowadzenie podcastu z byciem właścicielką firmy i aktywną mamą oraz czego tak naprawdę nauczył mnie podcast. Z odcinka dowiesz się m.in.:
Jak wygląda HR na świecie i czego możemy się uczyć od globalnych firm? I Karolina Kołosowska
2024-04-18 07:00:00
Jak wygląda HR na świecie i czego o rekrutacji możemy uczyć się od globalnych firm?
W nowej Zelandii o zatrudnieniu kandydata może decydować data i godzina urodzenia, a w Australii rozmowa o pracę potrafi odbywać się przy lampce wina. W Polsce dla wielu osób to wciąż nie do pomyślenia.
Czy kulturę organizacyjną i procesy rekrutacyjne technologicznych gigantów, takich jak np. Google, można przenieść na inne firmy?
Zapraszam do obejrzenia najnowszego odcinka, w którym goszczę Karolinę Kołosowską, CEO HR Power. Karolina ma za sobą kilka miesięcy podróży po Australii i Nowej Zelandii, gdzie przyglądała się pracy takich firm jak Google czy Atlassian.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
Jak wygląda HR na świecie i czego o rekrutacji możemy uczyć się od globalnych firm? W nowej Zelandii o zatrudnieniu kandydata może decydować data i godzina urodzenia, a w Australii rozmowa o pracę potrafi odbywać się przy lampce wina. W Polsce dla wielu osób to wciąż nie do pomyślenia. Czy kulturę organizacyjną i procesy rekrutacyjne technologicznych gigantów, takich jak np. Google, można przenieść na inne firmy? Zapraszam do obejrzenia najnowszego odcinka, w którym goszczę Karolinę Kołosowską, CEO HR Power. Karolina ma za sobą kilka miesięcy podróży po Australii i Nowej Zelandii, gdzie przyglądała się pracy takich firm jak Google czy Atlassian. Z odcinka dowiesz się m.in.:
Czy warto zatrudniać dwie agencje pracy do jednej rekrutacji? I Natalia Bogdan
2024-04-11 07:00:00
Podwajanie wysiłków rekrutacyjnych może wydawać się skutecznym sposobem na przyspieszenie procesu znalezienia idealnego kandydata.
Współpraca z więcej niż jedną agencją pracy może wpłynąć na efektywność procesu rekrutacyjnego, szybkość zatrudnienia oraz jakość kandydatów. Może również Cię bardzo dużo kosztować – nie tylko finansowo, ale też wizerunkowo.
Czy zatem podwójna rekrutacja to klucz do sukcesu, czy przepis na kłopoty?
Zapraszam do najnowszego odcinka, w którym dziele się moim 13-letnim doświadczeniem właścicielki agencji pracy Jobhouse.
Natalia Bogdan
------
00:00 - Czy warto zatrudniać dwie agencje pracy do jednej rekrutacji?
00:30 - Wprowadzenie
01:50 - Jakie ryzyko ponosisz współpracując z dwoma agencjami pracy przy jednej rekrutacji?
02:10 - Rozwiązanie 1 - korzystaj z renomowanej agencji.
02:30 - Rozwiązanie 2 - zapytaj o polecenie znajomych.
02:50 - Rozwiązanie 3 - daj wyłączność jednej agencji, np. na miesiąc.
03:05 - Kiedy warto powierzyć rekrutację więcej niż jednej agencji pracy?
------
Podwajanie wysiłków rekrutacyjnych może wydawać się skutecznym sposobem na przyspieszenie procesu znalezienia idealnego kandydata.
Współpraca z więcej niż jedną agencją pracy może wpłynąć na efektywność procesu rekrutacyjnego, szybkość zatrudnienia oraz jakość kandydatów. Może również Cię bardzo dużo kosztować – nie tylko finansowo, ale też wizerunkowo.
Czy zatem podwójna rekrutacja to klucz do sukcesu, czy przepis na kłopoty?
Zapraszam do najnowszego odcinka, w którym dziele się moim 13-letnim doświadczeniem właścicielki agencji pracy Jobhouse.
Natalia Bogdan
------ 00:00 - Czy warto zatrudniać dwie agencje pracy do jednej rekrutacji? 00:30 - Wprowadzenie 01:50 - Jakie ryzyko ponosisz współpracując z dwoma agencjami pracy przy jednej rekrutacji? 02:10 - Rozwiązanie 1 - korzystaj z renomowanej agencji. 02:30 - Rozwiązanie 2 - zapytaj o polecenie znajomych. 02:50 - Rozwiązanie 3 - daj wyłączność jednej agencji, np. na miesiąc. 03:05 - Kiedy warto powierzyć rekrutację więcej niż jednej agencji pracy? ------
13 lat w biznesie. Spełnienie marzeń czy walka o przetrwanie? I Natalia Bogdan
2024-04-04 07:00:00
Załóż firmę mówili… Szacuje się, że 80% firm w Polsce upada w pierwszych dwóch latach działalności.
Życie przedsiębiorcy to rollercoaster. Ciągle zmieniające się przepisy, pandemia, wojna, inflacja, rotacja pracowników, niepewność. Prowadzenie biznesu wymaga odwagi, ciężkiej pracy, elastyczności i gotowości do szybkiego reagowania na zmiany, umiejętności adaptacji.
W 2010 roku zwolnili mnie z pracy. Nie miałam oszczędności, ani planu co dalej. Kilka miesięcy później dostałam dotację na otwarcie własnej firmy i tak powstał Jobhouse - agencja pracy, którą prowadzę już 13 lat. To 13 lat wyzwań i sukcesów. Czy dzisiaj ponownie założyłabym agencję pracy?
Posłuchajcie najnowszego odcinka mojego podcastu, który nagrałam wspólnie z Adrianą Stec na 13. urodziny Jobhouse. Opowiadam m.in. o tym:
Załóż firmę mówili… Szacuje się, że 80% firm w Polsce upada w pierwszych dwóch latach działalności. Życie przedsiębiorcy to rollercoaster. Ciągle zmieniające się przepisy, pandemia, wojna, inflacja, rotacja pracowników, niepewność. Prowadzenie biznesu wymaga odwagi, ciężkiej pracy, elastyczności i gotowości do szybkiego reagowania na zmiany, umiejętności adaptacji. W 2010 roku zwolnili mnie z pracy. Nie miałam oszczędności, ani planu co dalej. Kilka miesięcy później dostałam dotację na otwarcie własnej firmy i tak powstał Jobhouse - agencja pracy, którą prowadzę już 13 lat. To 13 lat wyzwań i sukcesów. Czy dzisiaj ponownie założyłabym agencję pracy? Posłuchajcie najnowszego odcinka mojego podcastu, który nagrałam wspólnie z Adrianą Stec na 13. urodziny Jobhouse. Opowiadam m.in. o tym:
Neuroróżnorodność w miejscu pracy - wyzwanie czy szansa dla biznesu? I Dominika Rossa
2024-03-28 07:00:00
Czy w Twojej firmie dba się o neuroróżnorodność? Neuroróżnorodność to psychologiczna koncepcja zakładająca, że każdy mózg ludzki może funkcjonować wedle własnych wzorców poznawczych.
Czym jest neuroróżnorodność w miejscu pracy? To zrozumienie i uwzględnienie różnorodnych sposobów myślenia oraz działania w ramach zespołu. Neuroróżnorodność obejmuje m.in. osoby z autyzmem, ADHD, dysleksją oraz innymi neurologicznymi różnicami.
Tworzenie przestrzeni pracy, która akceptuje i wspiera różnorodność neurologiczną, oznacza dostosowanie polityk, praktyk i środowiska pracy, aby były bardziej dostępne i komfortowe dla wszystkich pracowników, niezależnie od ich neurologicznych różnic.
Promowanie neuroróżnorodności w miejscu pracy nie tylko wspiera dobrostan pracowników, ale także przyczynia się do budowania bardziej innowacyjnych, elastycznych i skutecznych zespołów. Włączanie i docenianie neuroróżnorodności staje się coraz ważniejszym elementem polityki różnorodności i włączenia w nowoczesnych organizacjach.
Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym wspólnie z Dominiką Rossą, Co-founderką Team Makers, rozmawiamy o neuroróżnorodności w miejscu pracy.
Dowiesz się m.in.:
Czy w Twojej firmie dba się o neuroróżnorodność? Neuroróżnorodność to psychologiczna koncepcja zakładająca, że każdy mózg ludzki może funkcjonować wedle własnych wzorców poznawczych. Czym jest neuroróżnorodność w miejscu pracy? To zrozumienie i uwzględnienie różnorodnych sposobów myślenia oraz działania w ramach zespołu. Neuroróżnorodność obejmuje m.in. osoby z autyzmem, ADHD, dysleksją oraz innymi neurologicznymi różnicami. Tworzenie przestrzeni pracy, która akceptuje i wspiera różnorodność neurologiczną, oznacza dostosowanie polityk, praktyk i środowiska pracy, aby były bardziej dostępne i komfortowe dla wszystkich pracowników, niezależnie od ich neurologicznych różnic. Promowanie neuroróżnorodności w miejscu pracy nie tylko wspiera dobrostan pracowników, ale także przyczynia się do budowania bardziej innowacyjnych, elastycznych i skutecznych zespołów. Włączanie i docenianie neuroróżnorodności staje się coraz ważniejszym elementem polityki różnorodności i włączenia w nowoczesnych organizacjach. Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym wspólnie z Dominiką Rossą, Co-founderką Team Makers, rozmawiamy o neuroróżnorodności w miejscu pracy. Dowiesz się m.in.:
Dobrzy pracownicy odchodzą od złych szefów. I Natalia Bogdan
2024-03-21 07:00:00
Ludzie nie odchodzą ze złej pracy, ale od złych szefów. Dobrzy pracownicy odchodzą przez złych szefów. Ludzie nie porzucają pracy, porzucają menedżerów.
Są szefowie, którzy Cię motywują, doceniają, za którymi idzie się w ogień. Są też tacy, których się nie szanuje i przez których nawet najlepsi pracownicy są zmuszani do odejścia z firmy, którą lubią.
Bycie szefem czy liderem nie jest dla każdego. Zarządzanie zespołem, umiejętności przywódcze, komunikacja, dawanie i przyjmowanie feedbacku, inspirowanie innych, gotowość do zmian, podejmowanie decyzji pod presją czasu – to tylko niektóre cechy dobrego szefa.
W najnowszym odcinku Adriana Stec rozmawia ze mną o zarządzaniu zespołem i byciu szefem. Poruszamy m.in. takie tematy jak:
Ludzie nie odchodzą ze złej pracy, ale od złych szefów. Dobrzy pracownicy odchodzą przez złych szefów. Ludzie nie porzucają pracy, porzucają menedżerów. Są szefowie, którzy Cię motywują, doceniają, za którymi idzie się w ogień. Są też tacy, których się nie szanuje i przez których nawet najlepsi pracownicy są zmuszani do odejścia z firmy, którą lubią. Bycie szefem czy liderem nie jest dla każdego. Zarządzanie zespołem, umiejętności przywódcze, komunikacja, dawanie i przyjmowanie feedbacku, inspirowanie innych, gotowość do zmian, podejmowanie decyzji pod presją czasu – to tylko niektóre cechy dobrego szefa. W najnowszym odcinku Adriana Stec rozmawia ze mną o zarządzaniu zespołem i byciu szefem. Poruszamy m.in. takie tematy jak:
Gdzie uciekają Twoje firmowe pieniądze? I Wojciech Plona
2024-03-14 07:00:00
Czy wiesz ile kosztuje Cię bałagan w firmowych finansach? Zarządzanie finansami w Twojej firmie powinno być priorytetem, jeśli nie masz firmowych finansów pod kontrolą, to generujesz ogromne straty. Spowalniasz rozwój firmy, obniżasz wyniki finansowe, możesz stracić nie tylko płynność finansową, ale także reputację wśród klientów i pracowników.
Możesz dbać o finanse firmy sam, zatrudnić dyrektora finansowego czy zewnętrznego dyrektora finansowego, który skonsultuje Twój biznes. Dyrektor finansowy nadzoruje całość operacji finansowych firmy. Kontroluje płatności, przygotowuje raporty i sprawozdania finansowe, aktywnie uczestniczy w kształtowaniu polityki finansowej firmy. Budżetowanie, alokacja zasobów, inwestycje – to również może leżeć w jego obowiązkach.
Niewiedza w biznesie kosztuje, dlatego kluczowe jest, aby skutecznie zarządzać finansami w firmie i opierać się na twardych danych. Jak to robić dobrze?
Posłuchaj najnowszego odcinka, w którym z Wojciechem Ploną, prezesem zarządu Plona Consulting, rozmawiam o finansach w firmie.
W rozmowie poruszyliśmy m.in. takie tematy jak:
Czy wiesz ile kosztuje Cię bałagan w firmowych finansach? Zarządzanie finansami w Twojej firmie powinno być priorytetem, jeśli nie masz firmowych finansów pod kontrolą, to generujesz ogromne straty. Spowalniasz rozwój firmy, obniżasz wyniki finansowe, możesz stracić nie tylko płynność finansową, ale także reputację wśród klientów i pracowników. Możesz dbać o finanse firmy sam, zatrudnić dyrektora finansowego czy zewnętrznego dyrektora finansowego, który skonsultuje Twój biznes. Dyrektor finansowy nadzoruje całość operacji finansowych firmy. Kontroluje płatności, przygotowuje raporty i sprawozdania finansowe, aktywnie uczestniczy w kształtowaniu polityki finansowej firmy. Budżetowanie, alokacja zasobów, inwestycje – to również może leżeć w jego obowiązkach. Niewiedza w biznesie kosztuje, dlatego kluczowe jest, aby skutecznie zarządzać finansami w firmie i opierać się na twardych danych. Jak to robić dobrze? Posłuchaj najnowszego odcinka, w którym z Wojciechem Ploną, prezesem zarządu Plona Consulting, rozmawiam o finansach w firmie. W rozmowie poruszyliśmy m.in. takie tematy jak: