Natalia Bogdan o HR i biznesie
Nazywam się Natalia Bogdan i zapraszam Cię na mój kanał o HR i biznesie. W cotygodniowych odcinkach dowiesz się m.in. jak zwiększyć skuteczność działań rekrutacyjnych w swojej firmie, ile kosztuje nieudana rekrutacja, dlaczego ogłoszenia o pracę nie działają, czy warto inwestować w employer branding i wiele więcej. Nie zabraknie też tematów związanych z szeroko pojętym biznesem.
Na kanale o HR i biznesie prowadzę rozmowy z ekspertami ze świata HR i biznesu oraz dzielę się moim ponad 15-letnim doświadczeniem headhuntera i ponad 12-letnim doświadczeniem prezeski agencji pracy Jobhouse.
Ile kosztuje rekrutacja z agencją pracy? I Natalia Bogdan
2023-12-28 07:00:00
Czy wiesz, ile musisz zapłacić, aby znaleźć idealnego kandydata za pośrednictwem agencji rekrutacyjnej? Ile naprawdę kosztuje rekrutacja z agencją pracy? To zależy. Na pewno jest zdecydowanie tańsza niż tylko jedna, nieudana rekrutacja w Twojej firmie, która może Cię kosztować 90 tys. zł i więcej.
Z mojego najnowszego odcinka dowiesz się m.in.:
Czy wiesz, ile musisz zapłacić, aby znaleźć idealnego kandydata za pośrednictwem agencji rekrutacyjnej? Ile naprawdę kosztuje rekrutacja z agencją pracy? To zależy. Na pewno jest zdecydowanie tańsza niż tylko jedna, nieudana rekrutacja w Twojej firmie, która może Cię kosztować 90 tys. zł i więcej.
Z mojego najnowszego odcinka dowiesz się m.in.:
Jak dzięki technologii usprawniać pracę zespołu? I Marta Czapik
2023-12-21 07:00:00
W erze cyfrowej, gdzie szybkość, efektywność i współpraca są kluczowe dla sukcesu biznesowego, nowoczesne narzędzia stają się nieocenionym zasobem dla firm. Od małych przedsiębiorstw po globalne korporacje, nowe technologie rewolucjonizują sposób, w jaki zespoły współpracują, komunikują się i osiągają swoje cele.
Technologie otwierają nowe możliwości dla firm pragnących usprawnić pracę zespołową i zwiększyć efektywność. Dla przykładu Microsoft dzięki ciągłym innowacjom i integracji różnych narzędzi, umożliwia organizacjom przekształcenie ich środowiska pracy w bardziej produktywne, bezpieczne i elastyczne miejsce, dostosowane do wyzwań współczesnego świata biznesu.
Jeśli korzystasz z Office 365, MS Teams czy innych rozwiązań Microsoftu lub szukasz narzędzi do efektywnej pracy - ten odcinek jest dla Ciebie! Moją gościnią jest Marta Czapik, znana jako Legalna Marta, która na co dzień zajmuje się szkoleniami oraz wdrożeniami biznesowymi i zna środowisko Microsoft 365 jak własną kieszeń.
Natalia Bogdan
---------
00:00 - Jak dzięki technologii usprawniać pracę zespołu?
00:35 - Wprowadzenie
01:10 - Jak Marta Czapik łączy świat biznesu z IT?
02:03 - Jak Marta trafiła do świata technologii?
04:00 - Z jakich narzędzi Microsoft firmy korzystają najczęściej?
07:06 - Dlaczego tylko w niewielkim stopniu pracownicy wykorzystują pakiet Microsoft?
08:10 - Jak HR może usprawnić swoją pracę dzięki technologii?
11:20 - Jakie są nowości technologiczne?
12:27 - Co wyróżnia szkolenia Legalnej Marty?
13:29 - Z jakich aplikacji korzysta Legalna Marta?
15:01 - Kiedy warto zatrudnić pierwszego pracownika?
18:27 - Narzędzie w Microsoft 365 do zarządzania zadaniami.
19:55 - Jak Marta dobierała osoby do zespołu?
20:50 - Jak sprawdzić znajomość pakietu Office?
24:30 - Gdzie najlepiej Cię szukać?
-----------
W erze cyfrowej, gdzie szybkość, efektywność i współpraca są kluczowe dla sukcesu biznesowego, nowoczesne narzędzia stają się nieocenionym zasobem dla firm. Od małych przedsiębiorstw po globalne korporacje, nowe technologie rewolucjonizują sposób, w jaki zespoły współpracują, komunikują się i osiągają swoje cele. Technologie otwierają nowe możliwości dla firm pragnących usprawnić pracę zespołową i zwiększyć efektywność. Dla przykładu Microsoft dzięki ciągłym innowacjom i integracji różnych narzędzi, umożliwia organizacjom przekształcenie ich środowiska pracy w bardziej produktywne, bezpieczne i elastyczne miejsce, dostosowane do wyzwań współczesnego świata biznesu. Jeśli korzystasz z Office 365, MS Teams czy innych rozwiązań Microsoftu lub szukasz narzędzi do efektywnej pracy - ten odcinek jest dla Ciebie! Moją gościnią jest Marta Czapik, znana jako Legalna Marta, która na co dzień zajmuje się szkoleniami oraz wdrożeniami biznesowymi i zna środowisko Microsoft 365 jak własną kieszeń. Natalia Bogdan --------- 00:00 - Jak dzięki technologii usprawniać pracę zespołu? 00:35 - Wprowadzenie 01:10 - Jak Marta Czapik łączy świat biznesu z IT? 02:03 - Jak Marta trafiła do świata technologii? 04:00 - Z jakich narzędzi Microsoft firmy korzystają najczęściej? 07:06 - Dlaczego tylko w niewielkim stopniu pracownicy wykorzystują pakiet Microsoft? 08:10 - Jak HR może usprawnić swoją pracę dzięki technologii? 11:20 - Jakie są nowości technologiczne? 12:27 - Co wyróżnia szkolenia Legalnej Marty? 13:29 - Z jakich aplikacji korzysta Legalna Marta? 15:01 - Kiedy warto zatrudnić pierwszego pracownika? 18:27 - Narzędzie w Microsoft 365 do zarządzania zadaniami. 19:55 - Jak Marta dobierała osoby do zespołu? 20:50 - Jak sprawdzić znajomość pakietu Office? 24:30 - Gdzie najlepiej Cię szukać? -----------
Jak budować kulturę organizacyjną firmy, która przyciąga najlepszych pracowników? I Alina Sztoch
2023-12-14 07:00:00
Budowanie kultury organizacyjnej powinno być kluczowe dla każdej firmy. Kultura organizacyjna wnosi ogromną wartość do biznesu. Pomaga w kształtowaniu unikalnej tożsamości firmy i wartości, które mogą przyciągać talenty i klientów. Zwiększa zaangażowanie i motywację pracowników, która przekłada się często na wyższą produktywność, lepszą atmosferę w pracy i mniejszą rotację w zespole.
Kultura organizacyjna, która promuje uczciwość, transparentność i wzajemny szacunek, może zwiększyć zaufanie i lojalność zarówno wśród pracowników, jak i klientów. Firmy z atrakcyjną kulturą organizacyjną są w stanie przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty. Pracownicy często szukają miejsc pracy, gdzie mogą się rozwijać, czuć się doceniani i mieć wpływ.
W dłuższej perspektywie, firmy z dobrze rozwiniętą kulturą organizacyjną często osiągają lepsze wyniki finansowe. Zaangażowani pracownicy, lojalni klienci i efektywne operacje przekładają się na wyższe zyski i trwały sukces biznesowy.
Jak zatem budować kulturę organizacyjną w firmie i skuteczne zespoły? Zapraszam Cię do wysłuchania mojego najnowszego odcinka, w którym goszczę Alinę Sztoch, CEO & Co-Founder Kubota.
Natalia Bogdan
------
00:00 - Jak budować kulturę organizacyjną firmy, która przyciąga najlepszych pracowników?
00:41 - Wprowadzenie
01:03 - Jak wyglądała reaktywacja Kuboty?
08:41 - Co Alina Sztoch robiła, zanim została prezeską Kuboty?
10:53 - Dlaczego Alina Sztoch wybrała biznes, a nie pracę na etacie?
14:06 - Wzloty i upadki przy reaktywacji marki Kubota.
25:08 - Co charakteryzuje kulturę organizacyjną w firmie Kubota?
28:41 - Plusy i minusy pracy z rodziną.
30:21 - Czy da się oddzielić życie prywatne od służbowego?
31:57 - Czy zatrudnianie dobrych ludzi pomaga odzyskać czas?
37:00 - Czy Kubota rekrutuje wyłącznie przez agencję pracy?
38:37 - Ile osób pracuje w firmie Kubota?
40:57 - Jak Kubocie udało się zwiększyć marżę?
43:57 - Dlaczego Kubota weszła na giełdę?
48:06 - Największe lekcje, które Alina Sztoch wyciągnęła z biznesu.
50:25 - Gdzie kupisz produkty Kubota?
52:55 - Jak Kubota rozwiązuje temat rozmiarów klapek?
53:26 - Czy prywatne przekonania Aliny Sztoch mają wpływ na kulturę organizacyjną Kuboty?
55:21 - Gdzie można znaleźć Alinę Stoch?
-----
Budowanie kultury organizacyjnej powinno być kluczowe dla każdej firmy. Kultura organizacyjna wnosi ogromną wartość do biznesu. Pomaga w kształtowaniu unikalnej tożsamości firmy i wartości, które mogą przyciągać talenty i klientów. Zwiększa zaangażowanie i motywację pracowników, która przekłada się często na wyższą produktywność, lepszą atmosferę w pracy i mniejszą rotację w zespole. Kultura organizacyjna, która promuje uczciwość, transparentność i wzajemny szacunek, może zwiększyć zaufanie i lojalność zarówno wśród pracowników, jak i klientów. Firmy z atrakcyjną kulturą organizacyjną są w stanie przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty. Pracownicy często szukają miejsc pracy, gdzie mogą się rozwijać, czuć się doceniani i mieć wpływ. W dłuższej perspektywie, firmy z dobrze rozwiniętą kulturą organizacyjną często osiągają lepsze wyniki finansowe. Zaangażowani pracownicy, lojalni klienci i efektywne operacje przekładają się na wyższe zyski i trwały sukces biznesowy. Jak zatem budować kulturę organizacyjną w firmie i skuteczne zespoły? Zapraszam Cię do wysłuchania mojego najnowszego odcinka, w którym goszczę Alinę Sztoch, CEO & Co-Founder Kubota. Natalia Bogdan ------ 00:00 - Jak budować kulturę organizacyjną firmy, która przyciąga najlepszych pracowników? 00:41 - Wprowadzenie 01:03 - Jak wyglądała reaktywacja Kuboty? 08:41 - Co Alina Sztoch robiła, zanim została prezeską Kuboty? 10:53 - Dlaczego Alina Sztoch wybrała biznes, a nie pracę na etacie? 14:06 - Wzloty i upadki przy reaktywacji marki Kubota. 25:08 - Co charakteryzuje kulturę organizacyjną w firmie Kubota? 28:41 - Plusy i minusy pracy z rodziną. 30:21 - Czy da się oddzielić życie prywatne od służbowego? 31:57 - Czy zatrudnianie dobrych ludzi pomaga odzyskać czas? 37:00 - Czy Kubota rekrutuje wyłącznie przez agencję pracy? 38:37 - Ile osób pracuje w firmie Kubota? 40:57 - Jak Kubocie udało się zwiększyć marżę? 43:57 - Dlaczego Kubota weszła na giełdę? 48:06 - Największe lekcje, które Alina Sztoch wyciągnęła z biznesu. 50:25 - Gdzie kupisz produkty Kubota? 52:55 - Jak Kubota rozwiązuje temat rozmiarów klapek? 53:26 - Czy prywatne przekonania Aliny Sztoch mają wpływ na kulturę organizacyjną Kuboty? 55:21 - Gdzie można znaleźć Alinę Stoch? -----
Największe grzechy rekruterów I Natalia Bogdan
2023-11-30 07:00:00
Chcesz szybciej i skuteczniej zamykać nawet najtrudniejsze rekrutacje? Zamów Biblię Rekrutacji i zacznij pozyskiwać najlepszych pracowników już dziś ➡ https://bibliarekrutacji.pl/?utm_source=youtube&utm_medium=cpc&utm_campaign=rekru
Już sama rozmowa rekrutacyjna jest stresująca, a jeśli dochodzi do tego niekompetentny rekruter, to mamy przepis na katastrofę. Rozmowa kwalifikacyjna to nie pole minowe, a zatrudnienie niewłaściwej osoby jest kosztownym błędem nie tylko dla firmy, ale także dla rekrutera.
Jak być lepszym rekruterem? Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym Adriana Stec, Specjalistka ds. Rekrutacji w Jobhouse, rozmawia ze mną na temat błędów i wyzwań rekruterów. Dzielę się w nim moim ponad 15-letnim doświadczeniem headhuntera.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
Chcesz szybciej i skuteczniej zamykać nawet najtrudniejsze rekrutacje? Zamów Biblię Rekrutacji i zacznij pozyskiwać najlepszych pracowników już dziś ➡ https://bibliarekrutacji.pl/?utm_source=youtube&utm_medium=cpc&utm_campaign=rekru Już sama rozmowa rekrutacyjna jest stresująca, a jeśli dochodzi do tego niekompetentny rekruter, to mamy przepis na katastrofę. Rozmowa kwalifikacyjna to nie pole minowe, a zatrudnienie niewłaściwej osoby jest kosztownym błędem nie tylko dla firmy, ale także dla rekrutera. Jak być lepszym rekruterem? Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym Adriana Stec, Specjalistka ds. Rekrutacji w Jobhouse, rozmawia ze mną na temat błędów i wyzwań rekruterów. Dzielę się w nim moim ponad 15-letnim doświadczeniem headhuntera. Z odcinka dowiesz się m.in.:
Czy wynagrodzenia powinny być jawne? I Lech Wikaryjczyk
2023-11-23 07:00:00
Czy Polacy są gotowi na transparentność wynagrodzeń? Dlaczego wynagrodzenia wciąż owiane są tajemnicą? Czy unijna dyrektywa wymusi na pracodawcach jawność wynagrodzeń?
Zapraszam Cię do mojej kolejnej rozmowy o transparentności w biznesie, której gościem jest Lech Wikaryjczyk, Head of Marketing w No Fluff Jobs.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
Czy Polacy są gotowi na transparentność wynagrodzeń? Dlaczego wynagrodzenia wciąż owiane są tajemnicą? Czy unijna dyrektywa wymusi na pracodawcach jawność wynagrodzeń?
Zapraszam Cię do mojej kolejnej rozmowy o transparentności w biznesie, której gościem jest Lech Wikaryjczyk, Head of Marketing w No Fluff Jobs. Z odcinka dowiesz się m.in.:
Jak nie marnować czasu i realizować cele? I Natalia Bogdan
2023-11-16 07:00:00
Nie masz czasu? To go sobie zrób, albo kup. Nieważne czy jesteś przedsiębiorcą, nauczycielem, freelancerem czy bezrobotnym - każdy z nas ma dokładnie taką samą ilość czasu: 24h/dobę. Możesz nim odpowiednio zarządzać i realizować swoje cele, albo wiecznie mówić, że nie masz czasu.
Zapraszam Cię do kolejnego odcinka, w którym Adriana Stec, Specjalistka ds. rekrutacji w Jobhouse, rozmawia ze mną o zarządzaniu czasem i realizowaniu celów, nie tylko tych biznesowych, ale też prywatnych.
Dowiesz się m.in.:
Nie masz czasu? To go sobie zrób, albo kup. Nieważne czy jesteś przedsiębiorcą, nauczycielem, freelancerem czy bezrobotnym - każdy z nas ma dokładnie taką samą ilość czasu: 24h/dobę. Możesz nim odpowiednio zarządzać i realizować swoje cele, albo wiecznie mówić, że nie masz czasu. Zapraszam Cię do kolejnego odcinka, w którym Adriana Stec, Specjalistka ds. rekrutacji w Jobhouse, rozmawia ze mną o zarządzaniu czasem i realizowaniu celów, nie tylko tych biznesowych, ale też prywatnych. Dowiesz się m.in.:
Mentoring w firmie. Jak wdrożyć program mentoringowy w organizacji? I Tomasz Sąsiadek
2023-11-09 07:00:00
Wyniki firmy są tak dobre, jak dobrzy są ludzie, z którymi pracujesz. Rozwój umiejętności i kompetencji pracowników wpływa na wzrost efektywności, innowacyjności i konkurencyjności firmy na rynku. Przekazywanie wiedzy i doświadczenia, rozwój liderów i talentów czy umiejętności miękkich, można osiągnąć dzięki wdrożeniu programu mentoringowego w firmie.
Mentoring pozytywnie wpływa na zaangażowanie pracowników, budowanie relacji, poprawę komunikacji wewnętrznej, zmniejszenie rotacji w zespołach czy rozwój potencjału.
W najnowszym odcinku rozmawiam z Tomaszem Sąsiadkiem, założycielem Mentiway, aplikacji online umożliwiającej wdrożenie, przeprowadzenie i monitoring programu mentoringowego w organizacji.
Natalia Bogdan
---------
00:00 - Mentoring w firmie. Jak wdrożyć program mentoringowy w organizacji?
01:37 - Na czym polega Mentiway?
06:55 - Czym jest mentoring?
07:23 - Czym różni się mentoring od coachingu?
09:48 - Jakie są role w mentoringu.
12:10 - Kto jest najczęściej organizatorem mentoringu w firmie?14:25 - Na jakiej zasadzie działa aplikacja do mentoringu Mentiway?
19:20 - Ile powinien trwać mentoring?
20:50 - Praca domowa jako istotny element mentoringu.
21:45 - Ile trwa jedna sesja mentoringu?27:40 - Czy w mentoringu lepsi są wewnętrzni mentorzy czy zewnętrzni eksperci?
28:47 - Jakie są korzyści z mentoringu?
33:05 - Nowe technologie w mentoringu.
36:35 - Z jakimi problemami przychodzą ludzie na mentoring?
38:40 - Jak przekonać szefa do mentoringu?
40:33 - Jak łączy się mentorów z mentee?
43:50 - Gdzie można znaleźć Tomasza Sąsiadka?
--------
Wyniki firmy są tak dobre, jak dobrzy są ludzie, z którymi pracujesz. Rozwój umiejętności i kompetencji pracowników wpływa na wzrost efektywności, innowacyjności i konkurencyjności firmy na rynku. Przekazywanie wiedzy i doświadczenia, rozwój liderów i talentów czy umiejętności miękkich, można osiągnąć dzięki wdrożeniu programu mentoringowego w firmie.
Mentoring pozytywnie wpływa na zaangażowanie pracowników, budowanie relacji, poprawę komunikacji wewnętrznej, zmniejszenie rotacji w zespołach czy rozwój potencjału.
W najnowszym odcinku rozmawiam z Tomaszem Sąsiadkiem, założycielem Mentiway, aplikacji online umożliwiającej wdrożenie, przeprowadzenie i monitoring programu mentoringowego w organizacji.
Natalia Bogdan
--------- 00:00 - Mentoring w firmie. Jak wdrożyć program mentoringowy w organizacji? 01:37 - Na czym polega Mentiway? 06:55 - Czym jest mentoring? 07:23 - Czym różni się mentoring od coachingu? 09:48 - Jakie są role w mentoringu. 12:10 - Kto jest najczęściej organizatorem mentoringu w firmie?14:25 - Na jakiej zasadzie działa aplikacja do mentoringu Mentiway? 19:20 - Ile powinien trwać mentoring? 20:50 - Praca domowa jako istotny element mentoringu. 21:45 - Ile trwa jedna sesja mentoringu?27:40 - Czy w mentoringu lepsi są wewnętrzni mentorzy czy zewnętrzni eksperci? 28:47 - Jakie są korzyści z mentoringu? 33:05 - Nowe technologie w mentoringu. 36:35 - Z jakimi problemami przychodzą ludzie na mentoring? 38:40 - Jak przekonać szefa do mentoringu? 40:33 - Jak łączy się mentorów z mentee? 43:50 - Gdzie można znaleźć Tomasza Sąsiadka? --------
Jak przenieść strategie z jednostek specjalnych do biznesu? I Wojciech Wereszko
2023-11-02 07:00:00
Biznes od dawna korzysta ze sprawdzonych w boju strategii jednostek specjalnych, budowania zespołu, planowania, przezwyciężania kryzysów czy po prostu wygrywania. Przeniesienie wiedzy i kluczowych zasad z jednostek wojskowych do biznesu, pozwala budować autonomiczne zespoły i tworzyć firmy, które działają jak maszyna.
Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym goszczę Wojciecha Wereszko, właściciela True Leader, byłego oficera Jednostki Wojskowej GROM i Formoza.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
Biznes od dawna korzysta ze sprawdzonych w boju strategii jednostek specjalnych, budowania zespołu, planowania, przezwyciężania kryzysów czy po prostu wygrywania. Przeniesienie wiedzy i kluczowych zasad z jednostek wojskowych do biznesu, pozwala budować autonomiczne zespoły i tworzyć firmy, które działają jak maszyna.
Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym goszczę Wojciecha Wereszko, właściciela True Leader, byłego oficera Jednostki Wojskowej GROM i Formoza.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
Czego uczą nas porażki? I Natalia Bogdan
2023-10-26 07:00:00
Thomas Watson, były prezes IBM, mawiał, że najszybszym sposobem na sukces jest podwojenie ilości porażek. Porażka nie jest przeciwieństwem sukcesu, a jego częścią. Porażki i błędy są wpisane w prowadzenie firmy czy nasze codzienne życie.
Życie to sinusoida, a każdą porażkę można traktować jak lekcję i przekuwać ją w sukces. Sama jestem tego świetnym przykładem. W swojej historii mam cenne lekcje, kiedy zwolnili mnie z pracy, kiedy oddałam zarządzanie firmą w niewłaściwe ręce, kiedy oszukał mnie klient i straciłam pół miliona złotych czy kiedy odchodzili ważni dla mnie pracownicy. I choć może zabrzmi to banalnie, nigdy się nie poddałam. Wstawałam po każdej porażce, wyciągałam wnioski i szłam dalej po swoje.
Zapraszam Cię do kolejnego odcinka, w którym opowiadam czego uczą nas porażki i co jest tak naprawdę w życiu ważne.
Natalia Bogdan
-----------
00:00 - Czego uczą nas porażki?
00:45 - Wprowadzenie
01:05 - Czy porażki to trudny temat?
01:30 - Czy warto rozmawiać o porażkach?
02:30 - Czy trzeba być dojrzałym, żeby rozmawiać o porażkach?
08:10 - Czy porażka biznesowa jest gorsza niż porażka w życiu codziennym?
13:00 - Czy jesteśmy w stanie uczyć się na porażkach innych osób?
14:48 - Czy dzisiaj mówimy więcej o swoich porażkach?
21:45 - Największa porażka Natalii Bogdan.
34:50 - Cenna lekcja z oddania zarządzania firmą w niewłaściwe ręce.
47:00 - Czy gdyby Natalia wcześniej odpuściła swój perfekcjonizm to Jobhouse byłby dzisiaj w innym miejscu?
49:00 - Czy kolekcjonowanie porażek to przesada?
52:50 - Czy otwarcie biura w Warszawie było porażką?
53:55 - Wskazówki dla osób, które nie radzą sobie z porażkami.
------------
Thomas Watson, były prezes IBM, mawiał, że najszybszym sposobem na sukces jest podwojenie ilości porażek. Porażka nie jest przeciwieństwem sukcesu, a jego częścią. Porażki i błędy są wpisane w prowadzenie firmy czy nasze codzienne życie.
Życie to sinusoida, a każdą porażkę można traktować jak lekcję i przekuwać ją w sukces. Sama jestem tego świetnym przykładem. W swojej historii mam cenne lekcje, kiedy zwolnili mnie z pracy, kiedy oddałam zarządzanie firmą w niewłaściwe ręce, kiedy oszukał mnie klient i straciłam pół miliona złotych czy kiedy odchodzili ważni dla mnie pracownicy. I choć może zabrzmi to banalnie, nigdy się nie poddałam. Wstawałam po każdej porażce, wyciągałam wnioski i szłam dalej po swoje.
Zapraszam Cię do kolejnego odcinka, w którym opowiadam czego uczą nas porażki i co jest tak naprawdę w życiu ważne.
Natalia Bogdan
----------- 00:00 - Czego uczą nas porażki? 00:45 - Wprowadzenie 01:05 - Czy porażki to trudny temat? 01:30 - Czy warto rozmawiać o porażkach? 02:30 - Czy trzeba być dojrzałym, żeby rozmawiać o porażkach? 08:10 - Czy porażka biznesowa jest gorsza niż porażka w życiu codziennym? 13:00 - Czy jesteśmy w stanie uczyć się na porażkach innych osób? 14:48 - Czy dzisiaj mówimy więcej o swoich porażkach? 21:45 - Największa porażka Natalii Bogdan. 34:50 - Cenna lekcja z oddania zarządzania firmą w niewłaściwe ręce. 47:00 - Czy gdyby Natalia wcześniej odpuściła swój perfekcjonizm to Jobhouse byłby dzisiaj w innym miejscu? 49:00 - Czy kolekcjonowanie porażek to przesada? 52:50 - Czy otwarcie biura w Warszawie było porażką? 53:55 - Wskazówki dla osób, które nie radzą sobie z porażkami.
------------