Orientuj się!
Orientuj się! to podcast o tym, jak zmienia się sens pracy i jak nowoczesne modele zarządzania pomagają liderkom i liderom przekuć tę zmianę w wartość dla ludzi i biznesu.
Prowadzące:
Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach @Conscious Organization - https://linkedin.com/in/ewabocian
Paulina Grabowska - People Partner/Facylitator/Internal Coach @SYZYGY Warsaw - https://linkedin.com/in/paulinagrabowska
#13: Nie trać energii na bullshit - o byciu autentycznym w pracy
2022-03-22 12:08:16
W tym odcinku poruszamy temat autentyczności - obecnie bardzo często omawiany. Jest on rozszerzeniem tematu z poprzednich dwóch odcinków, w których rozmawiałyśmy o dwóch poziomach transparentności - na poziomie informacji biznesowych a także relacji międzyludzkich.
Wierzymy, że możemy mówić o transparentnych, pełnych zaufania i wzajemnego zrozumienia relacjach, tylko wtedy gdy mamy zgodę na autentyczne przeżywanie siebie wśród innych ludzi - czy to w grupie znajomych, zespole lub organizacji. Opowiemy o tym co to znaczy być autentycznym w pracy i jakie działania mogę wspierać kulturę opartą na autentyczności.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tym odcinku poruszamy temat autentyczności - obecnie bardzo często omawiany. Jest on rozszerzeniem tematu z poprzednich dwóch odcinków, w których rozmawiałyśmy o dwóch poziomach transparentności - na poziomie informacji biznesowych a także relacji międzyludzkich.
Wierzymy, że możemy mówić o transparentnych, pełnych zaufania i wzajemnego zrozumienia relacjach, tylko wtedy gdy mamy zgodę na autentyczne przeżywanie siebie wśród innych ludzi - czy to w grupie znajomych, zespole lub organizacji. Opowiemy o tym co to znaczy być autentycznym w pracy i jakie działania mogę wspierać kulturę opartą na autentyczności.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#12: Transparentne wynagrodzenia / case study
2022-03-08 07:00:00
W tym odcinku kontynuujemy temat transparentności. Tym razem na przykładzie transparentnych wynagrodzeń i jawnego procesu przyznawania podwyżek w SYZYGY. Temat może wydawać się trudny i niemożliwy do zrealizowania w polskich warunkach. Wydaje się jednak, że są to tylko mity i efekty naszych wyobrażeń. Doświadczenia praktyków pokazują, że upublicznienie wynagrodzeń można być krokiem milowym na drodze do ludzkiego podejścia do zarządzania.
Dlatego zaprosiłyśmy Agnieszke Głuchowicz i Grzegorza Dąbrowskiego-Zdancewicza, żeby podzielili się swoimi doświadczeniami.
Dajcie znać co o tym myślicie, jakie są Wasze doświadczenia z transparentnymi wynagrodzeniami. Jeśli będziecie mieli jakieś pytania - piszcie.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tym odcinku kontynuujemy temat transparentności. Tym razem na przykładzie transparentnych wynagrodzeń i jawnego procesu przyznawania podwyżek w SYZYGY. Temat może wydawać się trudny i niemożliwy do zrealizowania w polskich warunkach. Wydaje się jednak, że są to tylko mity i efekty naszych wyobrażeń. Doświadczenia praktyków pokazują, że upublicznienie wynagrodzeń można być krokiem milowym na drodze do ludzkiego podejścia do zarządzania.
Dlatego zaprosiłyśmy Agnieszke Głuchowicz i Grzegorza Dąbrowskiego-Zdancewicza, żeby podzielili się swoimi doświadczeniami.
Dajcie znać co o tym myślicie, jakie są Wasze doświadczenia z transparentnymi wynagrodzeniami. Jeśli będziecie mieli jakieś pytania - piszcie.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#11: Transparentność - o pełnym dostępie do informacji w Firmie
2022-02-23 10:08:21
W tym odcinku opowiadamy o tym dlaczego transparentność nie jest tożsama z nagością, co nas przeraża w otwartości i jak zacząć rezygnować w organizacji z poufności, utajniania i hasłowania plików? Przybliżymy Wam drugi aspekty nowego modelu zarządzania/turkusowych organizacji jakim jest transparentność.
Jeśli będziecie mieli jakieś pytania, chcieli abyśmy jeszcze bardziej zgłębiły któryś z tematów - piszcie.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tym odcinku opowiadamy o tym dlaczego transparentność nie jest tożsama z nagością, co nas przeraża w otwartości i jak zacząć rezygnować w organizacji z poufności, utajniania i hasłowania plików? Przybliżymy Wam drugi aspekty nowego modelu zarządzania/turkusowych organizacji jakim jest transparentność.
Jeśli będziecie mieli jakieś pytania, chcieli abyśmy jeszcze bardziej zgłębiły któryś z tematów - piszcie.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#10: Długoterminowe decyzje - po co Ci sens istnienia organizacji?
2022-02-09 10:35:22
W tym odcinku opowiemy Wam dlaczego niektórym ciężko planować w długiej perspektywie czasu, co jest kuszącego w rozwiązaniach na "już" a także spróbujemy znaleźć odpowiedź na odwieczne pytanie jaki jest nasz sens istnienia.
Przybliżymy Wam pierwszy aspekty nowego modelu zarządzania/turkusowych organizacji jakim jest patrzenie długoterminowe.
Jeśli będziecie mieli jakieś pytania, chcieli abyśmy jeszcze bardziej zgłębiły któryś z tematów - piszcie.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tym odcinku opowiemy Wam dlaczego niektórym ciężko planować w długiej perspektywie czasu, co jest kuszącego w rozwiązaniach na "już" a także spróbujemy znaleźć odpowiedź na odwieczne pytanie jaki jest nasz sens istnienia.
Przybliżymy Wam pierwszy aspekty nowego modelu zarządzania/turkusowych organizacji jakim jest patrzenie długoterminowe.
Jeśli będziecie mieli jakieś pytania, chcieli abyśmy jeszcze bardziej zgłębiły któryś z tematów - piszcie.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#9: 8 atrybutów nowego modelu zarządzania (organizacje turkusowe)
2022-01-26 12:14:27
W tym odcinku przybliżymy Wam 8 atrybutów nowego modelu zarządzania abyście mogli zobaczyć pełny obraz tego czym są organizacje turkusowe. Zdajemy sobie sprawę, że niektóre elementy tego jak pracuje się inaczej mogą wydawać się mało konkretne i trudne do wdrozenia. Dlatego będziemy starały się pokazać ich praktyczne zastosowania i przykłady z życia wzięte.
O tym skąd pojawiła się potrzeba nowego sposobu zarządania - #2: Idzie nowy model zarządzania.
Ten odcinek to przydatna "ściągą" a przy okazji przedstawienie chronologii kolejnych tematów w nowej odsłonie naszego podcastu.
Jeśli będziecie mieli jakieś pytania, chcieli abyśmy szczególnie zgłębiły któryś z tematów - piszcie.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tym odcinku przybliżymy Wam 8 atrybutów nowego modelu zarządzania abyście mogli zobaczyć pełny obraz tego czym są organizacje turkusowe. Zdajemy sobie sprawę, że niektóre elementy tego jak pracuje się inaczej mogą wydawać się mało konkretne i trudne do wdrozenia. Dlatego będziemy starały się pokazać ich praktyczne zastosowania i przykłady z życia wzięte.
O tym skąd pojawiła się potrzeba nowego sposobu zarządania - #2: Idzie nowy model zarządzania.
Ten odcinek to przydatna "ściągą" a przy okazji przedstawienie chronologii kolejnych tematów w nowej odsłonie naszego podcastu.
Jeśli będziecie mieli jakieś pytania, chcieli abyśmy szczególnie zgłębiły któryś z tematów - piszcie.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#8: Wdzięczność w pracy
2022-01-11 14:37:55
W tym odcinku będziemy rozmawiać o wdzęczności . Dlaczego tak ciężko nam wyrażać wdzieczność? Po co w ogóle to robić i jak? Chcemy wejść w ten Nowy Rok z uczuciem docenienia i świadomością tego co mamy . Do czego Was również serdecznie zapraszamy!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tym odcinku będziemy rozmawiać o wdzęczności. Dlaczego tak ciężko nam wyrażać wdzieczność? Po co w ogóle to robić i jak? Chcemy wejść w ten Nowy Rok z uczuciem docenienia i świadomością tego co mamy. Do czego Was również serdecznie zapraszamy!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#7: Jak budować kulturę feedbacku w zespole? / case study
2021-12-21 14:55:43
W poprzednim odcinku rozmawiałyśmy o dawaniu i braniu feedbacku, o tym dlaczego jest ważny, po co nam on i jak się do niego zabrać. Do tego odcinka zaprosiłyśmy Michała Życińskiego z SYZYGY , z których porozmawiamy o tym jak zbudować kulturę w zespole opartą na feedbacku.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W poprzednim odcinku rozmawiałyśmy o dawaniu i braniu feedbacku, o tym dlaczego jest ważny, po co nam on i jak się do niego zabrać. Do tego odcinka zaprosiłyśmy Michała Życińskiego z SYZYGY, z których porozmawiamy o tym jak zbudować kulturę w zespole opartą na feedbacku.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#6: Nadchodzi feedback!
2021-12-07 15:19:30
W tym odcinku rozmawiamy o feedbacku , czyli dawaniu i przyjmowaniu informacji zwrotnej . Temat niby wszystkim dobrze znany, jednak z jego praktyka bywa różnie. Feedback wywołuje sporo emocji, wymaga niezłej introspekcji oraz systematyczności. W tym odcinku rozmawiamy o tym, po co w ogóle się nim zajmować, w czym może pomóc, a jak już poświęcamy mu uwagę to na czym się skupić aby był wspierający.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tym odcinku rozmawiamy o feedbacku, czyli dawaniu i przyjmowaniu informacji zwrotnej. Temat niby wszystkim dobrze znany, jednak z jego praktyka bywa różnie. Feedback wywołuje sporo emocji, wymaga niezłej introspekcji oraz systematyczności. W tym odcinku rozmawiamy o tym, po co w ogóle się nim zajmować, w czym może pomóc, a jak już poświęcamy mu uwagę to na czym się skupić aby był wspierający.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#5: Jak nie bać się zmiany i pokochać eksperymenty?
2021-11-18 17:47:38
W tym odcinku rozmawiamy o tym jak planowanie w świecie permanentnych zmian straciło na przydatności. Jak inaczej podejść do wprowadzania zmian? Szczególnie tych w obszarze samo-zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji? Uczyć przez działanie, czyli wprowadzić eksperymentowanie. O tym jak to zrobić i o czym pamiętać dowiesz się z naszej rozmowy.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tym odcinku rozmawiamy o tym jak planowanie w świecie permanentnych zmian straciło na przydatności. Jak inaczej podejść do wprowadzania zmian? Szczególnie tych w obszarze samo-zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji? Uczyć przez działanie, czyli wprowadzić eksperymentowanie. O tym jak to zrobić i o czym pamiętać dowiesz się z naszej rozmowy.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
#4: Masz nielimitowane urlopy
2021-10-26 15:10:03
W tym odcinku będziemy rozmawiać o nielimitowanych urlopach. Wprowadziliśmy takie rozwiązanie w SYZYGY Warsaw pół roku temu, jako kolejny element naszej transformacji do samoorganizacji i pełni. Co z tego wynikło?
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
W tym odcinku będziemy rozmawiać o nielimitowanych urlopach. Wprowadziliśmy takie rozwiązanie w SYZYGY Warsaw pół roku temu, jako kolejny element naszej transformacji do samoorganizacji i pełni. Co z tego wynikło?
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: