Kaizen Miracle
Kaizen Miracle - małymi krokami od pomysłu do zysku. To podcast dla przedsiębiorców i tych co chcą nimi zostać. To podcast o tym jak prowadzić biznes prościej, spokojniej i skuteczniej.
O autorze podcastu:
Tomasz Miler - podcaster, mentor liderów, coach. trener biznesu
Prowadzi szkolenia m.in z takich tematów jak:
- Kaizen - firma bez marnotrawstw,
- Budowanie angażujących zespołów,
- Angażujący Lider,
Autor książki: "Kaizen - jak osiągnąć wielkie cele małymi krokami"
☎️ 664 707 757
Kaizen Miracle 91. Jak sobie radzić z szefem narcyzem? Rozmowa Tomasza Milera z dr Agnieszką Kozak
2022-10-09 17:20:51
Nie w każdej firmie panuje bezpieczeństwo psychologiczne a pracownicy rosną i rozwijają się obok swoich szefów. Cześciej bywa odwrotnie. Zdarza się też, że w firmach trafiamy na szefów narcyzów. Osób, które dla własnych korzyści manipulują innymi i sprawiają, że pracownicy tracą pewność siebie. Jak z nimi pracować? Trudne pytanie.
Dziś do podcastu zaprosiłem dr Agnieszką Kozak - psycholog, trenera i autorkę 12 książek (jej ostatnia książka "Uwięzieni w słowach rodziców" jest bestsellerem w wielu księgarniach).
Postanowiliśmy opowiedzieć o tym jak sobie radzić z szefem narcyzem. Zapytałem Agnieszkę jak sobie radzić z szefami, którzy są zainteresowani tylko sobą i własnymi korzyściami.
Dziś dowiesz się:
- kto to jest narcyz?
- jak się kształtuje rys narcystyczny i kiedy on powstaje?
- jak poznać narcyza?
- jak się przed nim bronić?
- i jak stawiać bariery, które spowodują, że nie będzie mógł nami manipulować?
Serdecznie zapraszam do posłuchania. Naprawdę warto posłuchać tego wywiadu. Sam dowiedziałem się z niego bardzo dużo inspirujących rzeczy.
Jeżeli chciałbyś porozmawiać ze mną o podcaście, coachingu lub współpracy trenerskiej to zapraszam do kontaktu:
e-mail: biuro@tomasz-miler.pl
lub
tel.: + 48 664 707 757
PS. A jeżeli podoba Ci się ten podcast i chciałbyś podziękować mi za moją pracę to możesz to zrobić przez stronę:
https://buycoffee.to/kaizenmiracle
Do następnego odcinka!
Tomek
Nie w każdej firmie panuje bezpieczeństwo psychologiczne a pracownicy rosną i rozwijają się obok swoich szefów. Cześciej bywa odwrotnie. Zdarza się też, że w firmach trafiamy na szefów narcyzów. Osób, które dla własnych korzyści manipulują innymi i sprawiają, że pracownicy tracą pewność siebie. Jak z nimi pracować? Trudne pytanie.
Dziś do podcastu zaprosiłem dr Agnieszką Kozak - psycholog, trenera i autorkę 12 książek (jej ostatnia książka "Uwięzieni w słowach rodziców" jest bestsellerem w wielu księgarniach).
Postanowiliśmy opowiedzieć o tym jak sobie radzić z szefem narcyzem. Zapytałem Agnieszkę jak sobie radzić z szefami, którzy są zainteresowani tylko sobą i własnymi korzyściami.
Dziś dowiesz się:
- kto to jest narcyz?
- jak się kształtuje rys narcystyczny i kiedy on powstaje?
- jak poznać narcyza?
- jak się przed nim bronić?
- i jak stawiać bariery, które spowodują, że nie będzie mógł nami manipulować?
Serdecznie zapraszam do posłuchania. Naprawdę warto posłuchać tego wywiadu. Sam dowiedziałem się z niego bardzo dużo inspirujących rzeczy.
Jeżeli chciałbyś porozmawiać ze mną o podcaście, coachingu lub współpracy trenerskiej to zapraszam do kontaktu:
e-mail: biuro@tomasz-miler.pl
lub
tel.: + 48 664 707 757
PS. A jeżeli podoba Ci się ten podcast i chciałbyś podziękować mi za moją pracę to możesz to zrobić przez stronę:
https://buycoffee.to/kaizenmiracle
Do następnego odcinka!
Tomek
Kaizen Miracle 90. Jak działa Servant Leadership czyli na czym polega przywództwo służebne? Rozmowa z Małgorzatą Jakubicz
2022-09-26 22:17:52
Na czym polega przywództwo służebne? Czy służenie innym może być skutecznym narzędziem rozwoju firm? Na czym polega przywództwo oparte na szacunku, budowaniu bezpieczeństwa psychologicznego w firmach? Jakie zyski taki styl zarządzania daje pracownikom a jakie menedżerom. Serdecznie zapraszam do rozmowy z Małgorzatą Jakubicz, certyfikowaną trenerką przywództwa i autorką książki 'Lider w trampkach, czyli jak być przywódcą w zgodzie ze sobą'.
Jeżeli podoba Ci się ten podcast i chciałbyś podziękować mi za moją pracę to możesz to zrobić przez stronę: https://buycoffee.to/kaizenmiracle Kontakt do mnie: e-mail: biuro@tomasz-miler.pl lub tel.: + 48 664 707 757 Do zobaczenia lub usłyszenia Tomek.
PS. Center of Servant Leadership Poland (Big Call) jest niezależnym ośrodkiem rozwijającym przywództwo służebne w Polsce. Centrum nie jest ośrodkiem czy filią stowarzyszenia Roberta Greenleafa w Polsce. Greenleaf Center for Servant Leadership, jest reprezentowane przez tamtejszy oddział jedynie na terenie USA"
Na czym polega przywództwo służebne? Czy służenie innym może być skutecznym narzędziem rozwoju firm? Na czym polega przywództwo oparte na szacunku, budowaniu bezpieczeństwa psychologicznego w firmach? Jakie zyski taki styl zarządzania daje pracownikom a jakie menedżerom. Serdecznie zapraszam do rozmowy z Małgorzatą Jakubicz, certyfikowaną trenerką przywództwa i autorką książki 'Lider w trampkach, czyli jak być przywódcą w zgodzie ze sobą'.
Jeżeli podoba Ci się ten podcast i chciałbyś podziękować mi za moją pracę to możesz to zrobić przez stronę: https://buycoffee.to/kaizenmiracle Kontakt do mnie: e-mail: biuro@tomasz-miler.pl lub tel.: + 48 664 707 757 Do zobaczenia lub usłyszenia Tomek.
PS. Center of Servant Leadership Poland (Big Call) jest niezależnym ośrodkiem rozwijającym przywództwo służebne w Polsce. Centrum nie jest ośrodkiem czy filią stowarzyszenia Roberta Greenleafa w Polsce. Greenleaf Center for Servant Leadership, jest reprezentowane przez tamtejszy oddział jedynie na terenie USA"
Kaizen Miracle 89. Jak budować strategię marki firmy? Rozmowa z Judytą Kowalczyk - psychologiem marki.
2022-09-12 22:07:40
Jak budować markę firmy? Jak ją tworzyć z głową, żeby zakotwiczyła się głowach Klientów.
Dziś zaprosiłem do podcastu Judytę Kowalczyk, która zajmuje się psychologią marki.
Bez strategii każda firma działa jak słoń we mgle. Niby idzie do przodu ale czy w dobrym kierunku? Czy faktycznie idzie tam gdzie chce iść tam gdzie chce?
Judyta opowie Wam dziś jak skutecznie tworzyć markę. Dziś przepytałem Judytę jak tworzyć taką markę, która dotrze do serc klientów.
Dziś dowiesz się:
Jak tworzyć misję firmy?
Jak tworzyć jej wizję?
Jak tworzyć strategię długoterminową i krótkoterminową?
Jak szukać swojej grupy docelowej?
i jak tworzyć spójną strategię marketingową?
Dziś zapraszam do rozmowy z Judytą Kowalczyk autorką książki „10 przykazań skutecznej marki. Uczy jak tworzyć marki, które zdobywaj serca klientów.
Jak budować markę firmy? Jak ją tworzyć z głową, żeby zakotwiczyła się głowach Klientów.
Dziś zaprosiłem do podcastu Judytę Kowalczyk, która zajmuje się psychologią marki.
Bez strategii każda firma działa jak słoń we mgle. Niby idzie do przodu ale czy w dobrym kierunku? Czy faktycznie idzie tam gdzie chce iść tam gdzie chce?
Judyta opowie Wam dziś jak skutecznie tworzyć markę. Dziś przepytałem Judytę jak tworzyć taką markę, która dotrze do serc klientów.
Dziś dowiesz się:
Jak tworzyć misję firmy?
Jak tworzyć jej wizję?
Jak tworzyć strategię długoterminową i krótkoterminową?
Jak szukać swojej grupy docelowej?
i jak tworzyć spójną strategię marketingową?
Dziś zapraszam do rozmowy z Judytą Kowalczyk autorką książki „10 przykazań skutecznej marki. Uczy jak tworzyć marki, które zdobywaj serca klientów.
Kaizen Miracle 88. Jak szukać marnotrawstw w biurach? Rozmowa z Sylwią Petryną.
2022-08-30 00:32:46
Doskonalenie w firmach często polega na poszukiwaniu rozwiązań poza nimi. Może kupię jakieś oprogramowanie, nowy komputer, zatrudnię kogoś kto jest specjalistą w dziedzinie, na której się nie znam. Menedżerowie często szukają złotego Grala poza firmą. I jak to ze złotym graalem ciągle go szukają. Sęk w tym, że wiele zdrowych firm już dziś robi odwrotnie. Menedżerowie już wiedzą o tym, że żeby być konkurencyjnym trzeba poszukać usprawnień u siebie w firmie. Usprawnień, trzeba szukać we własnym pokoju, na własnym biurku i we własnej szufladzie. O takich usprawnieniach mówi właśnie filozofia Kaizen i metoda, która od niej pochodzi czyi Lean.
Dziś zaprosiłem gościa, który choć jest Kobietą to w usprawnieniach w firmach ma już długą brodę.
Niektórzy wołają na nią wiedźma biznesu. I nie tyle złośliwie co z szacunkiem do jej wiedzy. Mówią o niej tak dlatego, że wie jak biznes działa od podszewki. Jest praktykiem kaizen, autorką książek i całych systemów edukacyjnych związanych z szeroko pojętym rozwojem osobistym i zawodowym.
Serdecznie zapraszam do rozmowy z Sylwią Petryną – właścielką firmy Petra Consulting.
Doskonalenie w firmach często polega na poszukiwaniu rozwiązań poza nimi. Może kupię jakieś oprogramowanie, nowy komputer, zatrudnię kogoś kto jest specjalistą w dziedzinie, na której się nie znam. Menedżerowie często szukają złotego Grala poza firmą. I jak to ze złotym graalem ciągle go szukają. Sęk w tym, że wiele zdrowych firm już dziś robi odwrotnie. Menedżerowie już wiedzą o tym, że żeby być konkurencyjnym trzeba poszukać usprawnień u siebie w firmie. Usprawnień, trzeba szukać we własnym pokoju, na własnym biurku i we własnej szufladzie. O takich usprawnieniach mówi właśnie filozofia Kaizen i metoda, która od niej pochodzi czyi Lean.
Dziś zaprosiłem gościa, który choć jest Kobietą to w usprawnieniach w firmach ma już długą brodę.
Niektórzy wołają na nią wiedźma biznesu. I nie tyle złośliwie co z szacunkiem do jej wiedzy. Mówią o niej tak dlatego, że wie jak biznes działa od podszewki. Jest praktykiem kaizen, autorką książek i całych systemów edukacyjnych związanych z szeroko pojętym rozwojem osobistym i zawodowym.
Serdecznie zapraszam do rozmowy z Sylwią Petryną – właścielką firmy Petra Consulting.
Kazien Miracle 87. Jak zarządzać i oddawać odpowiedzialność? Rozmowa z Tomaszem Latałą Golisz
2022-08-15 18:39:11
Czy można zarządzać firmą oddając zarządzanie innym? Jak tworzyć kulturę bezpieczeństwa psychologicznego w dużych firmach? W Polsce cały czas panuje przekonanie, że dyrektor musi podejmować strategiczne decyzje i musi się znać na wszystkim. Musi się znać na księgowości, na sprzedaży, na logistyce, na psychologii, na finansach i na zarządzaniu. Bardzo dużo tych obszarów do poznania a doba ciągle ma tylko 24 h i się nie chce mieć więcej. Dziś dyrektywne zarządzanie jest mega trudne, energochłonne i stresujące. A czy można zarządzać nie zarządzając?
Czy można zarządzać firmą oddając zarządzanie innym? Jak tworzyć kulturę bezpieczeństwa psychologicznego w dużych firmach? W Polsce cały czas panuje przekonanie, że dyrektor musi podejmować strategiczne decyzje i musi się znać na wszystkim. Musi się znać na księgowości, na sprzedaży, na logistyce, na psychologii, na finansach i na zarządzaniu. Bardzo dużo tych obszarów do poznania a doba ciągle ma tylko 24 h i się nie chce mieć więcej. Dziś dyrektywne zarządzanie jest mega trudne, energochłonne i stresujące. A czy można zarządzać nie zarządzając?
Kaizen Miracle 86. Jak z sukcesem wprowadzić 6-cio godzinny dzień pracy? Rozmowa z Łukaszem Szymulą generalnym menedżerem firmy Tradedoubler Polska
2022-07-30 19:39:19
Czy 6-cio godzinny dzień pracy jest możliwy? Czy można wprowadzić 30 godzinny tydzień pracy bez straty zysków? A może można wprowadzić 30 godzinny czas pracy i te zyski ... podwoić?!!
Zapnij pasy! Przyznam, że ta rozmowa smakowała jak jazda najszybszym bolidem. Wydaje Ci się, ze umiesz już sporo, że potrafisz jeździć szybko, jeździłeś naprawdę szybkimi samochodami - wsiadasz do bolidu formuły 1 i okazuje się, że wszystko to czego doświadczyłeś jest zupełnie inne niż Ci się wydawało. Właśnie tak się czułem podczas rozmowy z moim gościem.
Zapraszam do rozmowy z Panem Łukaszem Szymulą - generalnym menedżerem firmy Tradedoubler Polska.
Pan Łukasz zatrudnia dziś ponad 300 osób i zdecydował się na wprowadzenie... 6-cio godzinnego dnia pracy.
Jak na tym wyszedł?
Czy było warto?
Czy niemożliwe jest możliwe?
Dziś dowiesz się jak osiągnąć ponad przeciętne efekty pracując 2 godziny mniej niż dotychczas? ;)
Pan Łukasz opowie dziś nie tylko jak tego dokonała jego firma ale również udokumentuje dotychczasowe działania poprzez wskaźniki mierzące takie obszary jak:
- zaangażowanie pracowników,
- zadowolenie Klientów,
- ilości zwolnień chorobowych,
i efektywność finansową firmy.
Serdecznie zapraszam do rozmowy. Jest naprawdę mega ciekawa.
Podoba Ci się mój podcast? Uważasz, że treści, które tu zamieszczam są dla Ciebie wartościowe? Możesz docenić moją pracę poprzez postawienie mi wirtualnej kawy: https://buycoffee.to/kaizenmiracle
Dane do kontaktu: e-mial: biuro@tomasz-miler.pl lub tel.: + 48 664 707 757
A TU JEST LINK DO ZAPISÓW NA WEBINAR "SZTUKA ZARZĄDZANIA - BEZ GADANIA": https://landing.4results.pl/sztuka_sluchania
Czy 6-cio godzinny dzień pracy jest możliwy? Czy można wprowadzić 30 godzinny tydzień pracy bez straty zysków? A może można wprowadzić 30 godzinny czas pracy i te zyski ... podwoić?!!
Zapnij pasy! Przyznam, że ta rozmowa smakowała jak jazda najszybszym bolidem. Wydaje Ci się, ze umiesz już sporo, że potrafisz jeździć szybko, jeździłeś naprawdę szybkimi samochodami - wsiadasz do bolidu formuły 1 i okazuje się, że wszystko to czego doświadczyłeś jest zupełnie inne niż Ci się wydawało. Właśnie tak się czułem podczas rozmowy z moim gościem.
Zapraszam do rozmowy z Panem Łukaszem Szymulą - generalnym menedżerem firmy Tradedoubler Polska.
Pan Łukasz zatrudnia dziś ponad 300 osób i zdecydował się na wprowadzenie... 6-cio godzinnego dnia pracy.
Jak na tym wyszedł?
Czy było warto?
Czy niemożliwe jest możliwe?
Dziś dowiesz się jak osiągnąć ponad przeciętne efekty pracując 2 godziny mniej niż dotychczas? ;)
Pan Łukasz opowie dziś nie tylko jak tego dokonała jego firma ale również udokumentuje dotychczasowe działania poprzez wskaźniki mierzące takie obszary jak:
- zaangażowanie pracowników,
- zadowolenie Klientów,
- ilości zwolnień chorobowych,
i efektywność finansową firmy.
Serdecznie zapraszam do rozmowy. Jest naprawdę mega ciekawa.
Podoba Ci się mój podcast? Uważasz, że treści, które tu zamieszczam są dla Ciebie wartościowe? Możesz docenić moją pracę poprzez postawienie mi wirtualnej kawy: https://buycoffee.to/kaizenmiracle
Dane do kontaktu: e-mial: biuro@tomasz-miler.pl lub tel.: + 48 664 707 757
A TU JEST LINK DO ZAPISÓW NA WEBINAR "SZTUKA ZARZĄDZANIA - BEZ GADANIA": https://landing.4results.pl/sztuka_sluchania
Kaizen Miracle 85. Jak zarządzać firmą bez wydawania poleceń? Rozmowa z Radkiem Matuszewskim
2022-07-18 06:30:54
Czy można zarządzać firmą, bez wydawania poleceń?
Czy taka firma może odnosić sukcesy?
Jak pracuje szef takiej firmy?
Jak dojść do mementu, że szef staje się generalnym influencerem a przestaje być generalnym menedżerem?
Co daje wprowadzanie kultury odpowiedzialności w firmie?
Czy warto mieć wolność w firmie i czy łatwo się jej nauczyć?
Jak się zmienić z lidera w trenera?
Jak sprawić, że pracownicy będą się angażować w firmę, tak jak budowanie domków z klocków lego?
Chcesz znaleźć odpowiedzi na te pytania?
Dziś w podkaście kolejna niesamowita osobowość.
Zapraszam do rozmowy z Radkiem Matuszewskim - Generalnym Managerem Groupe SEB Polska (Tefal, Krups, WMF) współautorem książki "DBAM, rebelia w korporacji".
-----------------------------------------------------------------
TU JEST LINK DO ZAPISÓW NA WEBINAR "SZTUKA ZARZĄDZANIA - BEZ GADANIA":
https://landing.4results.pl/sztuka_sluchania
-----------------------------------------------------------------
Podoba Ci się mój podcast? Uważasz, że treści, które tu zamieszczam są dla Ciebie wartościowe?
Możesz docenić moją pracę poprzez postawienie mi wirtualnej kawy: https://buycoffee.to/kaizenmiracle
Do zobaczenia lub usłyszenia Tomek
Dane do kontaktu: e-mial: biuro@tomasz-miler.pl lub tel.: + 48 664 707 757
Czy można zarządzać firmą, bez wydawania poleceń?
Czy taka firma może odnosić sukcesy?
Jak pracuje szef takiej firmy?
Jak dojść do mementu, że szef staje się generalnym influencerem a przestaje być generalnym menedżerem?
Co daje wprowadzanie kultury odpowiedzialności w firmie?
Czy warto mieć wolność w firmie i czy łatwo się jej nauczyć?
Jak się zmienić z lidera w trenera?
Jak sprawić, że pracownicy będą się angażować w firmę, tak jak budowanie domków z klocków lego?
Chcesz znaleźć odpowiedzi na te pytania?
Dziś w podkaście kolejna niesamowita osobowość.
Zapraszam do rozmowy z Radkiem Matuszewskim - Generalnym Managerem Groupe SEB Polska (Tefal, Krups, WMF) współautorem książki "DBAM, rebelia w korporacji".
-----------------------------------------------------------------
TU JEST LINK DO ZAPISÓW NA WEBINAR "SZTUKA ZARZĄDZANIA - BEZ GADANIA":
https://landing.4results.pl/sztuka_sluchania
-----------------------------------------------------------------
Podoba Ci się mój podcast? Uważasz, że treści, które tu zamieszczam są dla Ciebie wartościowe?
Możesz docenić moją pracę poprzez postawienie mi wirtualnej kawy: https://buycoffee.to/kaizenmiracle
Do zobaczenia lub usłyszenia Tomek
Dane do kontaktu: e-mial: biuro@tomasz-miler.pl lub tel.: + 48 664 707 757
Kaizen Miracle 84. Jak nauczyć się delegowania odpowiedzialności w firmach? Rozmowa ze Sławkiem Błaszczakiem, właścicielem firmy 4 Results
2022-07-04 22:02:14
Co to jest kultura odpowiedzialności i czym się różni od turkusu?
Jakie zyski daje stworzenie kultury odpowiedzialności szefom firm, a jakie zyski daje przedsiębiorstwom?
Od czego zacząć wprowadzanie takiej kultury?
Jakie bariery ma szef, który chce zacząć wprowadzać nową kulturę w swojej firmie?
Jak uczyć się kultury odpowiedzialności zanim zaczniesz ją wprowadzać w firmie?
O tym dowiesz się z dzisiejszego odcinka.
Moim gościem jest Sławek Błaszczak, przedsiębiorca, trener, wizjoner i właściciel firmy szkoleniowej 4 Results.
-----------------------------------------------------------------
TU JEST LINK DO ZAPISÓW NA WEBINAR "SZTUKA ZARZĄDZANIA - BEZ GADANIA":
https://landing.4results.pl/sztuka_sluchania
-----------------------------------------------------------------
Podoba Ci się mój podcast? Chciałbyś podziękować z treści, które przygotowuje i zachęcić do tworzenia kolejnych odcinków. Możesz to zrobić przez stronę: https://buycoffee.to/kaizenmiracle Do zobaczenia lub usłyszenia Tomek A gdybyś chciał porozmawiać ze mną to zapraszam do kontaktu: e-mial: biuro@tomasz-miler.pl lub tel.: + 48 664 707 757
Co to jest kultura odpowiedzialności i czym się różni od turkusu?
Jakie zyski daje stworzenie kultury odpowiedzialności szefom firm, a jakie zyski daje przedsiębiorstwom?
Od czego zacząć wprowadzanie takiej kultury?
Jakie bariery ma szef, który chce zacząć wprowadzać nową kulturę w swojej firmie?
Jak uczyć się kultury odpowiedzialności zanim zaczniesz ją wprowadzać w firmie?
O tym dowiesz się z dzisiejszego odcinka.
Moim gościem jest Sławek Błaszczak, przedsiębiorca, trener, wizjoner i właściciel firmy szkoleniowej 4 Results.
-----------------------------------------------------------------
TU JEST LINK DO ZAPISÓW NA WEBINAR "SZTUKA ZARZĄDZANIA - BEZ GADANIA":
https://landing.4results.pl/sztuka_sluchania
-----------------------------------------------------------------
Podoba Ci się mój podcast? Chciałbyś podziękować z treści, które przygotowuje i zachęcić do tworzenia kolejnych odcinków. Możesz to zrobić przez stronę: https://buycoffee.to/kaizenmiracle Do zobaczenia lub usłyszenia Tomek A gdybyś chciał porozmawiać ze mną to zapraszam do kontaktu: e-mial: biuro@tomasz-miler.pl lub tel.: + 48 664 707 757
Kaizen Miracle 83. Czy milczenie szefa może być złotem? Tomasz Miler
2022-06-20 09:54:36
Czy cisza może być sexy? Czy dzięki ciszy i milczeniu menedżer może zyskać zaangażowanie pracowników? Hmmm dobre pytania. Zapraszam Cię do kolejnego odcinka Kaizen Miracle dziś właśnie opowiem o wadach i plusach ciszy w organizacji. Dziś:
Czy cisza może być sexy? Czy dzięki ciszy i milczeniu menedżer może zyskać zaangażowanie pracowników? Hmmm dobre pytania. Zapraszam Cię do kolejnego odcinka Kaizen Miracle dziś właśnie opowiem o wadach i plusach ciszy w organizacji. Dziś:
Kaizen Miracle 82. Jak koń może pomóc zwiększyć skuteczność? Rozmowa z Anną Zdzieszyńską, trenerem, coachem i pasjonatką koni.
2022-06-13 13:15:36
Dziś do rozwoju wykorzystujemy coraz bardziej skomplikowane narzędzia, komputery, urządzenia elektroniczne i aplikacje na telefon.
Czy w dzisiejszych czasach liderowi może pomóc koń?
Serdecznie zapraszam do odcinka o tym jak menedżer może się rozwijać dzięki coachingowi w asyście koni.
Przyznam, że sam miałem przyjemność współpracować z Anią. Okazało się, że koń jak mało kto odzwierciedla nasze hamulce w rozwoju.
Nasze zachowania w obcowaniu z koniem może być rewelacyjnym odzwierciedleniem tego co robimy w życiu jako liderzy.
Gorąco zapraszam do rozmowy z Anią Zdzieszyńską - trenerką biznesu i coachem. Ania specjalizuję się we wspieraniu w rozwoju tych, którzy chcą się rozwijać i wprowadzać realne zmiany.
Anię można znaleźć tutaj:
https://annazdzieszynska.pl
Podoba Ci się mój podcast? Chciałbyś podziękować z treści, które przygotowuje i zachęcić do tworzenia kolejnych odcinków. Możesz to zrobić przez stronę:
https://buycoffee.to/kaizenmiracle
Do zobaczenia lub usłyszenia Tomek
A gdybyś chciał porozmawiać ze mną to zapraszam do kontaktu:
e-mial: biuro@tomasz-miler.pl
lub
tel.: + 48 664 707 757
Dziś do rozwoju wykorzystujemy coraz bardziej skomplikowane narzędzia, komputery, urządzenia elektroniczne i aplikacje na telefon.
Czy w dzisiejszych czasach liderowi może pomóc koń?
Serdecznie zapraszam do odcinka o tym jak menedżer może się rozwijać dzięki coachingowi w asyście koni.
Przyznam, że sam miałem przyjemność współpracować z Anią. Okazało się, że koń jak mało kto odzwierciedla nasze hamulce w rozwoju.
Nasze zachowania w obcowaniu z koniem może być rewelacyjnym odzwierciedleniem tego co robimy w życiu jako liderzy.
Gorąco zapraszam do rozmowy z Anią Zdzieszyńską - trenerką biznesu i coachem. Ania specjalizuję się we wspieraniu w rozwoju tych, którzy chcą się rozwijać i wprowadzać realne zmiany.
Anię można znaleźć tutaj:
https://annazdzieszynska.pl
Podoba Ci się mój podcast? Chciałbyś podziękować z treści, które przygotowuje i zachęcić do tworzenia kolejnych odcinków. Możesz to zrobić przez stronę:
https://buycoffee.to/kaizenmiracle
Do zobaczenia lub usłyszenia Tomek
A gdybyś chciał porozmawiać ze mną to zapraszam do kontaktu:
e-mial: biuro@tomasz-miler.pl
lub
tel.: + 48 664 707 757