radio menedżera & menedżerki

w radiu menedżera, menedżerki najczęściej rozmawiamy o pożytecznych rzeczach w zarządzaniu, pożytecznych zachowaniach, czynnościach i narzędziach, o prakseologii i dowodach, czasem o ich braku; moment, moment, jeszcze o dobrych książkach i rzecz jasna gości ciekawych zapraszamy. jednym słowem w tym radiu o dobrej robocie gadamy. o dobrej robocie w zarządzaniu.co drugi piątek miesiąca o 3.12.48 pm (3 po południu, minut 12 i 48 sekund) - zapraszamy. wszystkie nasze audycje możecie znaleźć również w formie podcastów na platformach spotify, apple podcast i google podcast.

algorytmia_radio
radio menedżera i menedżerki
tristan & konrad

Link RSS Link do katalogu Numer katalogowy: 7241 Wesprzyj dobrym słowem
Udostępnij
Kategorie:
Biznes Przedsiębiorczość Zarządzanie

Odcinki od najnowszych:

#31 - krótka rozmowa z Karolem Wolskim o bezpiecznych i niebezpiecznych związkach z danymi.
2021-06-20 19:07:19

z Karolem rozmawialiśmy o różnych naszych związkach, bezpiecznych          i niebezpiecznych, z danymi, które często służą nam do pomiaru efektywności naszej pracy. zgodziliśmy się, że mierzyć należy tylko, tuż przed pomiarem istotne i ważne jest pytanie: po co chcemy mierzyć działania, które wykonujemy.

z Karolem rozmawialiśmy o różnych naszych związkach, bezpiecznych          i niebezpiecznych, z danymi, które często służą nam do pomiaru efektywności naszej pracy. zgodziliśmy się, że mierzyć należy tylko, tuż przed pomiarem istotne i ważne jest pytanie: po co chcemy mierzyć działania, które wykonujemy.

#30 - krótka rozmowa z Andrzejem Koniukiem o tym jak traktować finansistę w firmie?
2021-06-12 16:14:02

z Andrzejem rozmawialiśmy oczywiście o liczbach, które również są językiem; o funkcji finansowej o którą powinna dbać każda firma, o zderzaniu perspektyw; o 3 zasadniczych finansowych celach działalności gospodarczej. to była dobra, finansowa rozmowa.

z Andrzejem rozmawialiśmy oczywiście o liczbach, które również są językiem; o funkcji finansowej o którą powinna dbać każda firma, o zderzaniu perspektyw; o 3 zasadniczych finansowych celach działalności gospodarczej. to była dobra, finansowa rozmowa.

#28 - krótka rozmowa z Piotrem Prokopowiczem o przywództwie wystarczająco dobrym i wystandaryzowanej sałatce jarzynowej.
2021-05-31 10:01:18

wystarczająco dobre przywództwo poprzez wystarczająco dobrze wystandaryzowaną sałatkę jarzynową, czyli 10 powodów dla których warto obejrzeć posłuchać naszej ostatniej rozmowy z  Piotr Prokopowicz p1: trzy piątki - Częstochowa, 5 książek i 5 miast; p2: CC*- w nauce wszystko jest proste, no w miarę. upraszczasz rzeczywistość, by znaleźć cząstkę prawdy i choć przez chwilę mieć poczucie kontroli; p3: wystarczająca dobroć, wystarczająco dobrze; p4: strategia maksymalizująca i strategia zadowalająca (Herbert Simon); p5: CC: myślenie maksymalizujące jest niebezpieczne, fetyszyzuje narzędzia; prowadzi do tego, że myślisz absolutystycznie; p6: przywództwo transakcyjne i transformujące; p7: standaryzuj i odpowiedź dlaczego?; p8: OHIO STATE STUDIES - inicjowanie struktury oraz okazywanie troski; p9: przywództwo służebno-transakcyjno-poststrukturalistyczne (hi, hi, hi); p10: a 10 powód wpisz sam Słuchaczu po obejrzeniu, wysłuchaniu rozmowy; *Cytat Ciekawy

wystarczająco dobre przywództwo poprzez wystarczająco dobrze wystandaryzowaną sałatkę jarzynową, czyli 10 powodów dla których warto obejrzeć posłuchać naszej ostatniej rozmowy z Piotr Prokopowicz p1: trzy piątki - Częstochowa, 5 książek i 5 miast; p2: CC*- w nauce wszystko jest proste, no w miarę. upraszczasz rzeczywistość, by znaleźć cząstkę prawdy i choć przez chwilę mieć poczucie kontroli; p3: wystarczająca dobroć, wystarczająco dobrze; p4: strategia maksymalizująca i strategia zadowalająca (Herbert Simon); p5: CC: myślenie maksymalizujące jest niebezpieczne, fetyszyzuje narzędzia; prowadzi do tego, że myślisz absolutystycznie; p6: przywództwo transakcyjne i transformujące; p7: standaryzuj i odpowiedź dlaczego?; p8: OHIO STATE STUDIES - inicjowanie struktury oraz okazywanie troski; p9: przywództwo służebno-transakcyjno-poststrukturalistyczne (hi, hi, hi); p10: a 10 powód wpisz sam Słuchaczu po obejrzeniu, wysłuchaniu rozmowy; *Cytat Ciekawy

#27 - krótka rozmowa z Darkiem Użyckim o cienkiej czerwonej linii, wartościowej stracie czasu na ludzi, łopatce i wymownej ciszy, która „wystarczy”
2021-05-22 11:15:51

Słuchacze, jest przynajmniej 5 powodów, by posłuchać krótkiej rozmowy z Darkiem Użyckim. krótkiej rozmowy o cienkiej czerwonej linii, wartościowej stracie czasu na ludzi, łopatce i wymownej ciszy, która "wystarczy". Darek jest 57-letnim menedżerem, który 20 lat pracuje w consultingu, z czego 10 lat w roli country managera.  pierwszy powód: Cienka Czerwona Linia. cienka czerwona linia to moment w karierze zawodowej w którym wiesz, jak powiedział nasz gość, że "się zajeżdżasz". zajeżdżasz się, nadmiernie się eksploatujesz, ponieważ chcesz. zajeżdżasz się, mimo tego, że świat i nikt poza tobą tego od ciebie nie oczekuje. ty od siebie tego oczekujesz, bo odpowiadasz. odpowiadasz indywidualnie za innych, za cele, za rezultaty swojej pracy. drugi powód: Plecy. wiecie, że nie powinniśmy się po nich klepać. nie powinniśmy się po nich klepać, poklepywać, gdy rozmawiamy o sprawach istotnych, trudnych. dlaczego? dlatego, że wtedy rozwiązanie może być racjonalnie nasze. nasze, czyli wygodne i proste. trzeci powód: Wartościowa Strata. wartościowa strata czasu to czas na i dla ludzi. nie myśl o łopatce, daj ludziom czas, by pomyśleli o łopacie, a może i koparce.  czwarty powód: Wymowna i Zasadna Cisza. wymowna i zasadna jest cisza menedżera, który słucha, wsłuchuje się w to, co i jak mówią ludzie z którymi pracuje. on często milczy i słucha, a mówi na końcu. my też, mimo tego, że rozmawialiśmy, to milczeliśmy. w ciszy zaczęliśmy się wsłuchiwać w to co mówił, ten kto mówił i wypowiadać się na końcu. w tej wymownej, koniecznej i potrzebnej ciszy w wybrzmiał powód piąty, który zamknąć można w słowie "Wystarczy". rozmowę zakończyliśmy milczeniem. czasami naprawdę wystarczy.

Słuchacze, jest przynajmniej 5 powodów, by posłuchać krótkiej rozmowy z Darkiem Użyckim.

krótkiej rozmowy o cienkiej czerwonej linii, wartościowej stracie czasu na ludzi, łopatce i wymownej ciszy, która "wystarczy".

Darek jest 57-letnim menedżerem, który 20 lat pracuje w consultingu, z czego 10 lat w roli country managera. 

pierwszy powód: Cienka Czerwona Linia.

cienka czerwona linia to moment w karierze zawodowej w którym wiesz, jak powiedział nasz gość, że "się zajeżdżasz". zajeżdżasz się, nadmiernie się eksploatujesz, ponieważ chcesz. zajeżdżasz się, mimo tego, że świat i nikt poza tobą tego od ciebie nie oczekuje. ty od siebie tego oczekujesz, bo odpowiadasz. odpowiadasz indywidualnie za innych, za cele, za rezultaty swojej pracy.

drugi powód: Plecy. wiecie, że nie powinniśmy się po nich klepać. nie powinniśmy się po nich klepać, poklepywać, gdy rozmawiamy o sprawach istotnych, trudnych. dlaczego? dlatego, że wtedy rozwiązanie może być racjonalnie nasze. nasze, czyli wygodne i proste.

trzeci powód: Wartościowa Strata. wartościowa strata czasu to czas na i dla ludzi. nie myśl o łopatce, daj ludziom czas, by pomyśleli o łopacie, a może i koparce.  czwarty powód: Wymowna i Zasadna Cisza. wymowna i zasadna jest cisza menedżera, który słucha, wsłuchuje się w to, co i jak mówią ludzie z którymi pracuje. on często milczy i słucha, a mówi na końcu. my też, mimo tego, że rozmawialiśmy, to milczeliśmy. w ciszy zaczęliśmy się wsłuchiwać w to co mówił, ten kto mówił i wypowiadać się na końcu.

w tej wymownej, koniecznej i potrzebnej ciszy w wybrzmiał powód piąty, który zamknąć można w słowie "Wystarczy".

rozmowę zakończyliśmy milczeniem. czasami naprawdę wystarczy.

#24 - krótka rozmowa z Piotrem Sosinem (Trzech Kumpli - Browar Lotny) o rzemieślniczej dobrej Robocie.
2021-05-03 14:11:02

w piątek, ostatni dzień kwietnia 2021 i międzynarodowy dzień jazzu, wirtualnie dotarliśmy do Tarnowa, miasta z najwyższą średnią roczną temperaturą powietrza. jeszcze do niedawna miasto to nie miało dla nas tożsamości. teraz ją ma i tą osobowością są Piotrek i Irmina, właściciele Trzech Kumpli - Browar Lotny. tym razem spotkaliśmy się z Piotrkiem, choć już umówiliśmy się na spotkanie z nim i z Irminą. posłuchajcie naszej rozmowy, posłuchajcie jej tym bardziej, ponieważ jak to ujął Piotrek na początku audycji, z przyjemnością opowiedział nam o tym, co robi. to wszystko, co teraz robi zaczęło się w roku 2010 od pierwszych domowych piw. warzył je dwoma kolegami, Adamem i Tymkiem w świeżo wyremontowanej kuchni. 4 lata później wspólnie z Irminą zdecydowali, że zakładają firmę, browar lotny. zdecydowali tak, ponieważ wiedzieli, że chcą i potrafią stworzyć produkt kompletny. zrobili to, stworzyli niejedno takie piwo, które jest kompletne od smaku, aromatu, receptury, nazwy, etykiety po historię, którą opowiada. warto się zasłuchać i pomyśleć o kompletnych produktach i usługach, które tworzymy, sprzedajemy i które kupujemy. w trakcie naszej rozmowy z Piotrkiem o dobrej Robocie rozmawialiśmy: o tym jak wraz z rozwojem firmy zmienia się rola właściciela; o koniecznym i nieuniknionym rozwoju małej firmy, którego nie powinniśmy utożsamiać tylko ze wzrostem; jak i kiedy powierzać innym wykonywanie ważnych dla firmy obszarów operacyjnych; o tym czym jest rzemieślnicza profesjonalizacja, rzemieślniczy charakter produkcji i tożsamość małego producenta; o aktualnym modelu i więzi biznesowej pomiędzy Browarem Lotnym Trzech Kumpli i Browarem Za Pan Brat; o wartościach z niskiego i wysokiego c, które tą więź stworzyły; o uczciwości producenckiej i ludzkiej oraz o tym, że dobra robota kończy się dobrym efektem. każdy z tych wątków to odpowiedź czym według Piotrka jest dobraRobota, tak robota dzięki której nie są umęczeni tym, co robią.

w piątek, ostatni dzień kwietnia 2021 i międzynarodowy dzień jazzu, wirtualnie dotarliśmy do Tarnowa, miasta z najwyższą średnią roczną temperaturą powietrza. jeszcze do niedawna miasto to nie miało dla nas tożsamości. teraz ją ma i tą osobowością są Piotrek i Irmina, właściciele Trzech Kumpli - Browar Lotny. tym razem spotkaliśmy się z Piotrkiem, choć już umówiliśmy się na spotkanie z nim i z Irminą. posłuchajcie naszej rozmowy, posłuchajcie jej tym bardziej, ponieważ jak to ujął Piotrek na początku audycji, z przyjemnością opowiedział nam o tym, co robi. to wszystko, co teraz robi zaczęło się w roku 2010 od pierwszych domowych piw. warzył je dwoma kolegami, Adamem i Tymkiem w świeżo wyremontowanej kuchni. 4 lata później wspólnie z Irminą zdecydowali, że zakładają firmę, browar lotny. zdecydowali tak, ponieważ wiedzieli, że chcą i potrafią stworzyć produkt kompletny. zrobili to, stworzyli niejedno takie piwo, które jest kompletne od smaku, aromatu, receptury, nazwy, etykiety po historię, którą opowiada. warto się zasłuchać i pomyśleć o kompletnych produktach i usługach, które tworzymy, sprzedajemy i które kupujemy. w trakcie naszej rozmowy z Piotrkiem o dobrej Robocie rozmawialiśmy: o tym jak wraz z rozwojem firmy zmienia się rola właściciela; o koniecznym i nieuniknionym rozwoju małej firmy, którego nie powinniśmy utożsamiać tylko ze wzrostem; jak i kiedy powierzać innym wykonywanie ważnych dla firmy obszarów operacyjnych; o tym czym jest rzemieślnicza profesjonalizacja, rzemieślniczy charakter produkcji i tożsamość małego producenta; o aktualnym modelu i więzi biznesowej pomiędzy Browarem Lotnym Trzech Kumpli i Browarem Za Pan Brat; o wartościach z niskiego i wysokiego c, które tą więź stworzyły; o uczciwości producenckiej i ludzkiej oraz o tym, że dobra robota kończy się dobrym efektem. każdy z tych wątków to odpowiedź czym według Piotrka jest dobraRobota, tak robota dzięki której nie są umęczeni tym, co robią.

#23 - krótka rozmowa o roli pieniądza w zarządzaniu
2021-04-25 20:02:15

to już druga część naszej rozmowy o pieniądzach. czy wyczerpaliśmy temat? nie, na pewno nie. nawet nie zaczęliśmy, także temat będziemy jeszcze zgłębiać. w tej audycji bliżej przyjrzeliśmy się wynagrodzeniom, o tym czy wolno i warto o nich rozmawiać; co może dać menedżerowi zakaz ujawniania wysokości wynagrodzeń, a co może stracić. a na koniec mała niespodzianka, czyli propozycja zmiany kierunku, następstwa w czasie w kontekście rozmów o podwyżkach. posłuchajcie.

to już druga część naszej rozmowy o pieniądzach. czy wyczerpaliśmy temat? nie, na pewno nie. nawet nie zaczęliśmy, także temat będziemy jeszcze zgłębiać. w tej audycji bliżej przyjrzeliśmy się wynagrodzeniom, o tym czy wolno i warto o nich rozmawiać; co może dać menedżerowi zakaz ujawniania wysokości wynagrodzeń, a co może stracić. a na koniec mała niespodzianka, czyli propozycja zmiany kierunku, następstwa w czasie w kontekście rozmów o podwyżkach. posłuchajcie.

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie