Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
Team leader, head of, kierownik, menedżer, PM czy CEO. Bez względu jak brzmi Twoje stanowisko współpraca z ludźmi to WIELKIE HONOROWE ZOBOWIĄZANIE. Swoją pracą wpływasz na to z czym Twoi współpracownicy wracają do swoich domów. Korzystaj z doświadczeń praktyków biznesu i liderów. Podnoś swoje kompetencje. Bądź przez to bardziej skuteczny. WSZYSTKO PO TO, ABY TWORZYĆ WOKÓŁ SIEBIE LEPSZY ŚWIAT.
ZWL 018: Jak przygotować i wygłosić przemówienie?
2019-01-21 08:33:41
Odcinek 18 „Jak przygotować i wygłosić przemówienie?” podcastu Z Warsztatu Menedżera jest rozmową z Tomaszem Kammelem, absolutnym mistrzem wystąpień publicznych. Tomasz wprowadza nas do świata wystąpień publicznych, gdzie przygotowanie, świadomość reguł i plan są ważniejsze, niż osobowość sceniczna, „gen prezentera” i wrodzone umiejętności. Podcast daje szansę każdemu z nas na to, aby stać się mówcą doskonałym! Wystąpienia publiczne to z pewnością część pracy lidera, menedżera lub innej osoby zarządzającej. Przemówienia to również nieodłączny element życia każdego z nas. Umiejętność budowania wypowiedzi i sztuka jej właściwego przekazu wydaje się być niezbędnym narzędziem do tego, aby zostać wysłuchanym przez innych. W życiu lidera, menedżera jest wiele okazji do przekazywania swoim współpracownikom pewnych treści. Należy pamiętać, że żaden człowiek nie rodzi się z bagażem umiejętności, a poprzez zdobywanie wiedzy i doświadczenia, nabywa je. Podczas wystąpień publicznych warto znać reguły improwizacji, które w wielu sytuacjach mogą okazać się bardzo pomocne. Sztuka dobrych przemówień opiera się na trzech filarach, są to: etos, patos i logos. Etos składa się z argumentów i wiedzy praktycznej, patos charakteryzują uczucia, natomiast logos jest to świadomość logicznej konsekwencji podczas układania wypowiedzi. Dobry mówca powinien zdawać sobie sprawę, że nawet najlepszy koncept ułożony w nieodpowiedni sposób, traci swój sens. W tym miejscu warto zapoznać się z definicją kompletnego mówcy. Jest to osoba, która cechuje się autorytetem wynikającym z wiedzy fachowej oraz wdziękiem, wynikającym z doświadczenia, skromności i przeświadczenia. Kolejną bardzo istotną kwestią, o której należy pamiętać podczas wystąpień publicznych jest dobra energia, którą mówca musi dzielić się ze swoimi słuchaczami. Dlatego bardzo ważne jest aby podczas przemówienia okazywać emocje, o tym jak to robić w odcinku. Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-przygotowac-i-wyglosic-przemowienie/ Link youtube: https://youtu.be/YJCHmca8E5k Pytania: W jaki sposób budować zdania, by Twoja wypowiedź była zwarta? Czy prezentacja w zależności od pory dnia powinna się czymś różnić? W jakim czasie wyczerpać temat prezentacji a nie słuchacza? Czy można przekonać kogoś do swoich wypowiedzi bez manipulacji? Jak brzmieć spontanicznie? Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Mówca, Trener, Inspirator- Tomasz Kammel (oficjalna strona) http://tomaszkammel.pl/ - MOC W GĘBIE - najnowsza książka autorstwa Tomasza Kammela https://altenberg.pl/tomasz/ - Wspomniany rodzaj krótkich wystąpień TED https://www.ted.com/#/ - Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce https://www.filantropia.org.pl/ - Wystąpienie Philipa Zimbardo Evil to Heroism - Light 2018 https://www.youtube.com/watch?v=a6cZMWPC0Fw - Konferencja LIGHT https://leadersisland.com/light/
Odcinek 18 „Jak przygotować i wygłosić przemówienie?” podcastu Z Warsztatu Menedżera jest rozmową z Tomaszem Kammelem, absolutnym mistrzem wystąpień publicznych. Tomasz wprowadza nas do świata wystąpień publicznych, gdzie przygotowanie, świadomość reguł i plan są ważniejsze, niż osobowość sceniczna, „gen prezentera” i wrodzone umiejętności.
Podcast daje szansę każdemu z nas na to, aby stać się mówcą doskonałym!
Wystąpienia publiczne to z pewnością część pracy lidera, menedżera lub innej osoby zarządzającej. Przemówienia to również nieodłączny element życia każdego z nas. Umiejętność budowania wypowiedzi i sztuka jej właściwego przekazu wydaje się być niezbędnym narzędziem do tego, aby zostać wysłuchanym przez innych.
W życiu lidera, menedżera jest wiele okazji do przekazywania swoim współpracownikom pewnych treści. Należy pamiętać, że żaden człowiek nie rodzi się z bagażem umiejętności, a poprzez zdobywanie wiedzy i doświadczenia, nabywa je.
Podczas wystąpień publicznych warto znać reguły improwizacji, które w wielu sytuacjach mogą okazać się bardzo pomocne.
Sztuka dobrych przemówień opiera się na trzech filarach, są to: etos, patos i logos.
Etos składa się z argumentów i wiedzy praktycznej, patos charakteryzują uczucia, natomiast logos jest to świadomość logicznej konsekwencji podczas układania wypowiedzi.
Dobry mówca powinien zdawać sobie sprawę, że nawet najlepszy koncept ułożony w nieodpowiedni sposób, traci swój sens.
W tym miejscu warto zapoznać się z definicją kompletnego mówcy. Jest to osoba, która cechuje się autorytetem wynikającym z wiedzy fachowej oraz wdziękiem, wynikającym z doświadczenia, skromności i przeświadczenia.
Kolejną bardzo istotną kwestią, o której należy pamiętać podczas wystąpień publicznych jest dobra energia, którą mówca musi dzielić się ze swoimi słuchaczami. Dlatego bardzo ważne jest aby podczas przemówienia okazywać emocje, o tym jak to robić w odcinku.
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-przygotowac-i-wyglosic-przemowienie/
Link youtube: https://youtu.be/YJCHmca8E5k
Pytania:
W jaki sposób budować zdania, by Twoja wypowiedź była zwarta?
Czy prezentacja w zależności od pory dnia powinna się czymś różnić?
W jakim czasie wyczerpać temat prezentacji a nie słuchacza?
Czy można przekonać kogoś do swoich wypowiedzi bez manipulacji?
Jak brzmieć spontanicznie?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Mówca, Trener, Inspirator- Tomasz Kammel (oficjalna strona)
http://tomaszkammel.pl/
- MOC W GĘBIE - najnowsza książka autorstwa Tomasza Kammela
https://altenberg.pl/tomasz/
- Wspomniany rodzaj krótkich wystąpień TED
https://www.ted.com/#/
- Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce
https://www.filantropia.org.pl/
- Wystąpienie Philipa Zimbardo Evil to Heroism - Light 2018
https://www.youtube.com/watch?v=a6cZMWPC0Fw
- Konferencja LIGHT
https://leadersisland.com/light/
Podcast daje szansę każdemu z nas na to, aby stać się mówcą doskonałym!
Wystąpienia publiczne to z pewnością część pracy lidera, menedżera lub innej osoby zarządzającej. Przemówienia to również nieodłączny element życia każdego z nas. Umiejętność budowania wypowiedzi i sztuka jej właściwego przekazu wydaje się być niezbędnym narzędziem do tego, aby zostać wysłuchanym przez innych.
W życiu lidera, menedżera jest wiele okazji do przekazywania swoim współpracownikom pewnych treści. Należy pamiętać, że żaden człowiek nie rodzi się z bagażem umiejętności, a poprzez zdobywanie wiedzy i doświadczenia, nabywa je.
Podczas wystąpień publicznych warto znać reguły improwizacji, które w wielu sytuacjach mogą okazać się bardzo pomocne.
Sztuka dobrych przemówień opiera się na trzech filarach, są to: etos, patos i logos.
Etos składa się z argumentów i wiedzy praktycznej, patos charakteryzują uczucia, natomiast logos jest to świadomość logicznej konsekwencji podczas układania wypowiedzi.
Dobry mówca powinien zdawać sobie sprawę, że nawet najlepszy koncept ułożony w nieodpowiedni sposób, traci swój sens.
W tym miejscu warto zapoznać się z definicją kompletnego mówcy. Jest to osoba, która cechuje się autorytetem wynikającym z wiedzy fachowej oraz wdziękiem, wynikającym z doświadczenia, skromności i przeświadczenia.
Kolejną bardzo istotną kwestią, o której należy pamiętać podczas wystąpień publicznych jest dobra energia, którą mówca musi dzielić się ze swoimi słuchaczami. Dlatego bardzo ważne jest aby podczas przemówienia okazywać emocje, o tym jak to robić w odcinku.
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-przygotowac-i-wyglosic-przemowienie/
Link youtube: https://youtu.be/YJCHmca8E5k
Pytania:
W jaki sposób budować zdania, by Twoja wypowiedź była zwarta?
Czy prezentacja w zależności od pory dnia powinna się czymś różnić?
W jakim czasie wyczerpać temat prezentacji a nie słuchacza?
Czy można przekonać kogoś do swoich wypowiedzi bez manipulacji?
Jak brzmieć spontanicznie?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Mówca, Trener, Inspirator- Tomasz Kammel (oficjalna strona)
http://tomaszkammel.pl/
- MOC W GĘBIE - najnowsza książka autorstwa Tomasza Kammela
https://altenberg.pl/tomasz/
- Wspomniany rodzaj krótkich wystąpień TED
https://www.ted.com/#/
- Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce
https://www.filantropia.org.pl/
- Wystąpienie Philipa Zimbardo Evil to Heroism - Light 2018
https://www.youtube.com/watch?v=a6cZMWPC0Fw
- Konferencja LIGHT
https://leadersisland.com/light/
ZWL 017: Źródło konfliktu- zacznij zmianę od siebie!
2019-01-07 10:06:42
Odcinek 17 „Źródło konfliktu- zacznij zmianę od siebie!” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiut, uosobieniem mistrzostwa w obszarze komunikacji. W tym podcaście zajmujemy się problematyką konfliktów– szukamy ich źródła. Odcinek jest analizą procesu rozwoju kultury konfliktu każdego z nas. Z naszej rozmowy dowiesz się jaki wpływ odnośnie rozwiązywania konfliktu mają na Ciebie umiejętności, postawy czy rytuały rodzinne. Błażej tłumaczy genezę zjawiska oraz naszego postępowania. Rozmawiamy również na temat kompetencji psychologicznych, które należy rozwijać w kontekście umiejętności rozwiązywania konfliktów. Umiejętność rozwiązywania konfliktów jest pewnym procesem, który dzieje się w naszym życiu przez cały czas. Oznacza to, że przechodzimy pewien proces edukacji zamierzonej i niezamierzonej. Zamierzona to ta, kiedy świadomie kształtujemy kompetencje, natomiast niezamierzona dzieje się podczas m.in. procesu socjalizacji. Mówimy o czterech podstawowych fazach rozwoju moralnego każdego człowieka. Pierwsza faza następuje wtedy, kiedy dziecko nie ma jeszcze świadomości, jest ona nazywana fazą anomii moralnej, braku rozpoznawania norm. Następnie następuje faza heteronomii moralnej, czyli faza nauki od najbliższych. Chwilę później mamy do czynienia z fazą socjonomii moralnej i zaczyna przejmować pewne wzorce od grupy rówieśników. Ostatnią fazą rozwoju jest faza autonomii moralnej. Wówczas człowiek zaczyna podejmować decyzje samodzielnie, bazując na wyuczonych i przejętych normach. Należy zatem patrzeć na nasz rozwój, a także rozwój pracowników i całej firmy w kontekście rozwiązywania konfliktów. Czasami warto jest postawić znak równości między słowem „firma” a „rodzina”. W ten sposób będziemy w stanie lepiej określić i kształtować kulturę rozwiązywania konfliktu w organizacji na zasadzie naśladowania i modelowania. Pytania: Gdzie i w jaki sposób uczymy się rozwiązywać konflikty? Kiedy kształtują się kompetencje moralne? Jak kształtować kulturę rozwoju konfliktu w organizacji? W jaki sposób wykorzystać fazy konfliktu? Jaką strategię powinniśmy wybrać w rozwiązywaniu konkretnego konfliktu? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zrodlo-konfliktu-zacznij-zmiane-od-siebie/ Link youtube: https://youtu.be/VLUE4UVqnyk Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacji ZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJI https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/ ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI I FIRMY https://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/ - Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/ - Szkolenie prowadzone przez Johna Scherera LEADERSHIP DEVELOPMENT INTENSIVE https://leadersisland.com/leadership-development-intensive-pl/
Odcinek 17 „Źródło konfliktu- zacznij zmianę od siebie!” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiut, uosobieniem mistrzostwa w obszarze komunikacji. W tym podcaście zajmujemy się problematyką konfliktów– szukamy ich źródła. Odcinek jest analizą procesu rozwoju kultury konfliktu każdego z nas.
Z naszej rozmowy dowiesz się jaki wpływ odnośnie rozwiązywania konfliktu mają na Ciebie umiejętności, postawy czy rytuały rodzinne. Błażej tłumaczy genezę zjawiska oraz naszego postępowania.
Rozmawiamy również na temat kompetencji psychologicznych, które należy rozwijać w kontekście umiejętności rozwiązywania konfliktów. Umiejętność rozwiązywania konfliktów jest pewnym procesem, który dzieje się w naszym życiu przez cały czas. Oznacza to, że przechodzimy pewien proces edukacji zamierzonej i niezamierzonej. Zamierzona to ta, kiedy świadomie kształtujemy kompetencje, natomiast niezamierzona dzieje się podczas m.in. procesu socjalizacji.
Mówimy o czterech podstawowych fazach rozwoju moralnego każdego człowieka.
Pierwsza faza następuje wtedy, kiedy dziecko nie ma jeszcze świadomości, jest ona nazywana fazą anomii moralnej, braku rozpoznawania norm.
Następnie następuje faza heteronomii moralnej, czyli faza nauki od najbliższych.
Chwilę później mamy do czynienia z fazą socjonomii moralnej i zaczyna przejmować pewne wzorce od grupy rówieśników.
Ostatnią fazą rozwoju jest faza autonomii moralnej. Wówczas człowiek zaczyna podejmować decyzje samodzielnie, bazując na wyuczonych i przejętych normach.
Należy zatem patrzeć na nasz rozwój, a także rozwój pracowników i całej firmy w kontekście rozwiązywania konfliktów. Czasami warto jest postawić znak równości między słowem „firma” a „rodzina”. W ten sposób będziemy w stanie lepiej określić i kształtować kulturę rozwiązywania konfliktu w organizacji na zasadzie naśladowania i modelowania.
Pytania:
Gdzie i w jaki sposób uczymy się rozwiązywać konflikty?
Kiedy kształtują się kompetencje moralne?
Jak kształtować kulturę rozwoju konfliktu w organizacji?
W jaki sposób wykorzystać fazy konfliktu?
Jaką strategię powinniśmy wybrać w rozwiązywaniu konkretnego konfliktu?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zrodlo-konfliktu-zacznij-zmiane-od-siebie/
Link youtube: https://youtu.be/VLUE4UVqnyk
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacji
ZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJI
https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI I FIRMY
https://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/
- Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
- Szkolenie prowadzone przez Johna Scherera LEADERSHIP DEVELOPMENT INTENSIVE
https://leadersisland.com/leadership-development-intensive-pl/
Z naszej rozmowy dowiesz się jaki wpływ odnośnie rozwiązywania konfliktu mają na Ciebie umiejętności, postawy czy rytuały rodzinne. Błażej tłumaczy genezę zjawiska oraz naszego postępowania.
Rozmawiamy również na temat kompetencji psychologicznych, które należy rozwijać w kontekście umiejętności rozwiązywania konfliktów. Umiejętność rozwiązywania konfliktów jest pewnym procesem, który dzieje się w naszym życiu przez cały czas. Oznacza to, że przechodzimy pewien proces edukacji zamierzonej i niezamierzonej. Zamierzona to ta, kiedy świadomie kształtujemy kompetencje, natomiast niezamierzona dzieje się podczas m.in. procesu socjalizacji.
Mówimy o czterech podstawowych fazach rozwoju moralnego każdego człowieka.
Pierwsza faza następuje wtedy, kiedy dziecko nie ma jeszcze świadomości, jest ona nazywana fazą anomii moralnej, braku rozpoznawania norm.
Następnie następuje faza heteronomii moralnej, czyli faza nauki od najbliższych.
Chwilę później mamy do czynienia z fazą socjonomii moralnej i zaczyna przejmować pewne wzorce od grupy rówieśników.
Ostatnią fazą rozwoju jest faza autonomii moralnej. Wówczas człowiek zaczyna podejmować decyzje samodzielnie, bazując na wyuczonych i przejętych normach.
Należy zatem patrzeć na nasz rozwój, a także rozwój pracowników i całej firmy w kontekście rozwiązywania konfliktów. Czasami warto jest postawić znak równości między słowem „firma” a „rodzina”. W ten sposób będziemy w stanie lepiej określić i kształtować kulturę rozwiązywania konfliktu w organizacji na zasadzie naśladowania i modelowania.
Pytania:
Gdzie i w jaki sposób uczymy się rozwiązywać konflikty?
Kiedy kształtują się kompetencje moralne?
Jak kształtować kulturę rozwoju konfliktu w organizacji?
W jaki sposób wykorzystać fazy konfliktu?
Jaką strategię powinniśmy wybrać w rozwiązywaniu konkretnego konfliktu?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zrodlo-konfliktu-zacznij-zmiane-od-siebie/
Link youtube: https://youtu.be/VLUE4UVqnyk
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacji
ZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJI
https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI I FIRMY
https://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/
- Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
- Szkolenie prowadzone przez Johna Scherera LEADERSHIP DEVELOPMENT INTENSIVE
https://leadersisland.com/leadership-development-intensive-pl/
ZWL 016: Kompetencje menedżerskie w tworzeniu organizacji
2018-12-17 14:22:49
Odcinek 16 „Kompetencje menedżerskie w tworzeniu organizacji” podcastu Z Warsztatu Lidera to pierwszy odcinek w historii odcinek, który miałem przyjemność nagrać z dwojgiem gości. Moimi rozmówcami są Szymon Niemczura oraz Przemysław Berendt.
Obaj Panowie posiadają ogromne doświadczenie w biznesie.
Szymon ma na swoim koncie kilka start-up’ów, w przeszłości twórca firm takich jak Codewise, czy Kontakt.io.
Przemek natomiast przez ostatnich siedem lat był globalnym wiceprezesem Luxoft’u, odpowiedzialnym za marketing.
Aktualnie obaj są twórcami nowego startup’u Talent Alfa, spółki która oferuje usługi biznesowe i już niedługo stanie się marką rozpoznawalną na całym świecie.
Talent Alpha to innowacyjny pomysł na rynku kadr w IT. Talent Alpha to platforma, która łączy dostawców usług IT z dużymi klientami.
Kompetentne zarządzanie można zdefiniować jako zdolność do osiągania celów organizacyjnych, efektywnego wykorzystywania dostępnych zasobów, utrzymywania wysokiego poziomu wydajności i profesjonalizmu pracowników oraz zapewniania doskonałej obsługi klientów. Szymon i Przemek na bazie własnych doświadczeń podzielą się wiedzą na temat kompetencji menedżerskich, które można, należy lub warto wykorzystać przy tworzeniu nowej firmy, nowego start-up’u. Pytania: Jakie cechy powinnna mieć osoba chcąca założyć swój własny biznes? Czy istnieje różnica pomiędzy startupowcem, a menedżerem korporacyjnym? Jakie są najczęstsze błędy popełniane przez osoby zakładające startup? W jaki sposób budować nieznaną markę? Gdzie leży przyszłość zatrudnienia i jak będzie wyglądała kariera zawodowa w przyszłości? W jaki sposób wykorzystywać inicjatywy startupowe? Jakie możliwości istnieją? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/kompetencje-menedzerskie-w-tworzeniu-organizacji/ Link youtube: https://youtu.be/b-Uz96DS2Yo Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - 10 MOST INSPIRING TECH STARTUP INFLUENCERS TO FOLLOW https://www.ready4s.com/blog/10-most-inspiring-tech-startup-influencers/ - Kontakt.io https://kontakt.io - Codewise https://codewise.com/ - Luxoft https://www.luxoft.com/ - Polskie Sturtupy Raport 2018 https://drive.google.com/file/d/1GmTusH8f07-XsRanb_zdMxRiTqIAvPGJ/view - Artykuł prasowy "Poukładany jak Berendt: Zaczynał od staży, dziś jest wiceprezesem międzynarodowej firmy IT" https://twarzebiznesu.pl/artykuly/715759,szef-luxoft-holding-przemyslaw-berendt.html
Odcinek 16 „Kompetencje menedżerskie w tworzeniu organizacji” podcastu Z Warsztatu Lidera to pierwszy odcinek w historii odcinek, który miałem przyjemność nagrać z dwojgiem gości. Moimi rozmówcami są Szymon Niemczura oraz Przemysław Berendt.
Obaj Panowie posiadają ogromne doświadczenie w biznesie. Szymon ma na swoim koncie kilka start-up’ów, w przeszłości twórca firm takich jak Codewise, czy Kontakt.io. Przemek natomiast przez ostatnich siedem lat był globalnym wiceprezesem Luxoft’u, odpowiedzialnym za marketing. Aktualnie obaj są twórcami nowego startup’u Talent Alfa, spółki która oferuje usługi biznesowe i już niedługo stanie się marką rozpoznawalną na całym świecie. Talent Alpha to innowacyjny pomysł na rynku kadr w IT. Talent Alpha to platforma, która łączy dostawców usług IT z dużymi klientami. Kompetentne zarządzanie można zdefiniować jako zdolność do osiągania celów organizacyjnych, efektywnego wykorzystywania dostępnych zasobów, utrzymywania wysokiego poziomu wydajności i profesjonalizmu pracowników oraz zapewniania doskonałej obsługi klientów.
Szymon i Przemek na bazie własnych doświadczeń podzielą się wiedzą na temat kompetencji menedżerskich, które można, należy lub warto wykorzystać przy tworzeniu nowej firmy, nowego start-up’u.
Pytania:
Jakie cechy powinnna mieć osoba chcąca założyć swój własny biznes?
Czy istnieje różnica pomiędzy startupowcem, a menedżerem korporacyjnym?
Jakie są najczęstsze błędy popełniane przez osoby zakładające startup?
W jaki sposób budować nieznaną markę?
Gdzie leży przyszłość zatrudnienia i jak będzie wyglądała kariera zawodowa w przyszłości?
W jaki sposób wykorzystywać inicjatywy startupowe? Jakie możliwości istnieją?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/kompetencje-menedzerskie-w-tworzeniu-organizacji/
Link youtube: https://youtu.be/b-Uz96DS2Yo
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- 10 MOST INSPIRING TECH STARTUP INFLUENCERS TO FOLLOW
https://www.ready4s.com/blog/10-most-inspiring-tech-startup-influencers/
- Kontakt.io
https://kontakt.io
- Codewise
https://codewise.com/
- Luxoft
https://www.luxoft.com/
- Polskie Sturtupy Raport 2018
https://drive.google.com/file/d/1GmTusH8f07-XsRanb_zdMxRiTqIAvPGJ/view
- Artykuł prasowy "Poukładany jak Berendt: Zaczynał od staży, dziś jest wiceprezesem międzynarodowej firmy IT"
https://twarzebiznesu.pl/artykuly/715759,szef-luxoft-holding-przemyslaw-berendt.html
Obaj Panowie posiadają ogromne doświadczenie w biznesie. Szymon ma na swoim koncie kilka start-up’ów, w przeszłości twórca firm takich jak Codewise, czy Kontakt.io. Przemek natomiast przez ostatnich siedem lat był globalnym wiceprezesem Luxoft’u, odpowiedzialnym za marketing. Aktualnie obaj są twórcami nowego startup’u Talent Alfa, spółki która oferuje usługi biznesowe i już niedługo stanie się marką rozpoznawalną na całym świecie. Talent Alpha to innowacyjny pomysł na rynku kadr w IT. Talent Alpha to platforma, która łączy dostawców usług IT z dużymi klientami. Kompetentne zarządzanie można zdefiniować jako zdolność do osiągania celów organizacyjnych, efektywnego wykorzystywania dostępnych zasobów, utrzymywania wysokiego poziomu wydajności i profesjonalizmu pracowników oraz zapewniania doskonałej obsługi klientów.
Szymon i Przemek na bazie własnych doświadczeń podzielą się wiedzą na temat kompetencji menedżerskich, które można, należy lub warto wykorzystać przy tworzeniu nowej firmy, nowego start-up’u.
Pytania:
Jakie cechy powinnna mieć osoba chcąca założyć swój własny biznes?
Czy istnieje różnica pomiędzy startupowcem, a menedżerem korporacyjnym?
Jakie są najczęstsze błędy popełniane przez osoby zakładające startup?
W jaki sposób budować nieznaną markę?
Gdzie leży przyszłość zatrudnienia i jak będzie wyglądała kariera zawodowa w przyszłości?
W jaki sposób wykorzystywać inicjatywy startupowe? Jakie możliwości istnieją?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/kompetencje-menedzerskie-w-tworzeniu-organizacji/
Link youtube: https://youtu.be/b-Uz96DS2Yo
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- 10 MOST INSPIRING TECH STARTUP INFLUENCERS TO FOLLOW
https://www.ready4s.com/blog/10-most-inspiring-tech-startup-influencers/
- Kontakt.io
https://kontakt.io
- Codewise
https://codewise.com/
- Luxoft
https://www.luxoft.com/
- Polskie Sturtupy Raport 2018
https://drive.google.com/file/d/1GmTusH8f07-XsRanb_zdMxRiTqIAvPGJ/view
- Artykuł prasowy "Poukładany jak Berendt: Zaczynał od staży, dziś jest wiceprezesem międzynarodowej firmy IT"
https://twarzebiznesu.pl/artykuly/715759,szef-luxoft-holding-przemyslaw-berendt.html
ZWL 015: Philip Zimbardo - czego nauczyłem się od guru światowej psychologii
2018-12-03 12:56:35
Odcinek 15 „Philip Zimbardop czego nauczyłem się od guru światowej psychologii.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to odcinek nieco odmienny. Podcast ten jest moim indywidualnym przemyśleniem na temat współpracy oraz osobowości Profesora Philipa Zimbardo, z którym miałem przyjemność współtworzyć tegoroczną edycję Konferencji LIGHT. Philipa Zimbardo znają nawet ludzie, którzy o psychologii wiedzą mniej więcej tyle, że taka gałąź nauki istnieje. A jeśli nawet w ogóle nie słyszeli o tym światowej sławy amerykańskim psychologu, wykładowcy, pisarzu i aktywiście społecznym, to przynajmniej kojarzą z mediów przeprowadzony przez niego w 1971 r. eksperyment więzienny. Osoby z wykształceniem humanistycznym lub takimi zainteresowaniami prawdopodobnie miały w rękach kultowy, przetłumaczony na wiele języków i zachwycający przystępnością podręcznik „Psychologia i życie”, którego współautorem był profesor. Duży rozgłos zdobyły też jego książki „Efekt Lucyfera. Dlaczego dobrzy ludzie czynią zło?”, „Paradoks czasu” i „Gdzie ci mężczyźni?”, a także program społeczny „Heroic Imagination Project”. Inicjatywy profesora jak np. Heroic Imagination Project mają zwykle ten sam mianownik, czyli pogłębienie refleksji na sobą i polepszenie naszego życia. Jestem przekonany, że wgląd w dorobek tak znakomitego psychologa i człowieka będzie wartościowy dla każdego słuchacza. W tym podcaście opowiadam Wam czym zaskoczył mnie Profesor oraz które z jego zachowań moim zdaniem powinniśmy powielać w swoim życiu. Przedstawiam Profesora, w nieco innym świetle, nie jako autorytet naukowy, ale jako zwykłego człowieka, za którego sam się uważa. Pracując od kilku lat z liderami widzimy jak wielkie znaczenie ma integralność, samoświadomość i dojrzałość lidera. Mam nadzieję, że podcast ten stanie się dla Was bodźcem do refleksji i zmian w jakości Waszego życia. Pytania: Dlaczego Zimbardo jest osobą nieprzeciętnego formatu? Czego jako menedżerowie, liderzy możemy się od Niego nauczyć? Na czym polega umiejętność słuchania? Jaki wpływ na jakość życia i relacji ma umiejętność skupienia uwagi? Czy potrzeba samorealizacji jest jedną z ważniejszych wartości życiowych? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/philip-zimbardo-guru-swiatowej-psychologii/ Link youtube: https://youtu.be/N37V8qa_3Zc Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Najnowsze szkolenie: Understanding Your Human Nature: Becoming The Best Ever New You! https://leadersisland.com/understanding-human-nature/ - Konferencja LIGHT https://leadersisland.com/light/ - Mocne/słabe strony prezesów https://www.gsb.stanford.edu/sites/gsb/files/publication-pdf/cgri-survey-2013-ceo-performance.pdf - NVC (Nonviolent Communication- Marshall Rosenberg) https://www.youtube.com/watch?v=Q-Si2l8-jxo - Statystyki na temat na temat słuchania https://listen.org/Listening-Facts - ZWM 003: Pomówmy o słuchaniu, czyli rzecz o komunikacji https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/ - ZWM 013: Pomówmy o konflikcie- jak wykorzystać go w rozwoju osobowości i firmy https://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/
Odcinek 15 „Philip Zimbardop czego nauczyłem się od guru światowej psychologii.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to odcinek nieco odmienny. Podcast ten jest moim indywidualnym przemyśleniem na temat współpracy oraz osobowości Profesora Philipa Zimbardo, z którym miałem przyjemność współtworzyć tegoroczną edycję Konferencji LIGHT.
Philipa Zimbardo znają nawet ludzie, którzy o psychologii wiedzą mniej więcej tyle, że taka gałąź nauki istnieje. A jeśli nawet w ogóle nie słyszeli o tym światowej sławy amerykańskim psychologu, wykładowcy, pisarzu i aktywiście społecznym, to przynajmniej kojarzą z mediów przeprowadzony przez niego w 1971 r. eksperyment więzienny.
Osoby z wykształceniem humanistycznym lub takimi zainteresowaniami prawdopodobnie miały w rękach kultowy, przetłumaczony na wiele języków i zachwycający przystępnością podręcznik „Psychologia i życie”, którego współautorem był profesor. Duży rozgłos zdobyły też jego książki „Efekt Lucyfera. Dlaczego dobrzy ludzie czynią zło?”, „Paradoks czasu” i „Gdzie ci mężczyźni?”, a także program społeczny „Heroic Imagination Project”.
Inicjatywy profesora jak np. Heroic Imagination Project mają zwykle ten sam mianownik, czyli pogłębienie refleksji na sobą i polepszenie naszego życia. Jestem przekonany, że wgląd w dorobek tak znakomitego psychologa i człowieka będzie wartościowy dla każdego słuchacza.
W tym podcaście opowiadam Wam czym zaskoczył mnie Profesor oraz które z jego zachowań moim zdaniem powinniśmy powielać w swoim życiu. Przedstawiam Profesora, w nieco innym świetle, nie jako autorytet naukowy, ale jako zwykłego człowieka, za którego sam się uważa. Pracując od kilku lat z liderami widzimy jak wielkie znaczenie ma integralność, samoświadomość i dojrzałość lidera.
Mam nadzieję, że podcast ten stanie się dla Was bodźcem do refleksji i zmian w jakości Waszego życia.
Pytania:
Dlaczego Zimbardo jest osobą nieprzeciętnego formatu?
Czego jako menedżerowie, liderzy możemy się od Niego nauczyć?
Na czym polega umiejętność słuchania?
Jaki wpływ na jakość życia i relacji ma umiejętność skupienia uwagi?
Czy potrzeba samorealizacji jest jedną z ważniejszych wartości życiowych?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/philip-zimbardo-guru-swiatowej-psychologii/
Link youtube: https://youtu.be/N37V8qa_3Zc
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Najnowsze szkolenie: Understanding Your Human Nature: Becoming The Best Ever New You!
https://leadersisland.com/understanding-human-nature/
- Konferencja LIGHT
https://leadersisland.com/light/
- Mocne/słabe strony prezesów
https://www.gsb.stanford.edu/sites/gsb/files/publication-pdf/cgri-survey-2013-ceo-performance.pdf
- NVC (Nonviolent Communication- Marshall Rosenberg)
https://www.youtube.com/watch?v=Q-Si2l8-jxo
- Statystyki na temat na temat słuchania
https://listen.org/Listening-Facts
- ZWM 003: Pomówmy o słuchaniu, czyli rzecz o komunikacji
https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
- ZWM 013: Pomówmy o konflikcie- jak wykorzystać go w rozwoju osobowości i firmy
https://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/
Philipa Zimbardo znają nawet ludzie, którzy o psychologii wiedzą mniej więcej tyle, że taka gałąź nauki istnieje. A jeśli nawet w ogóle nie słyszeli o tym światowej sławy amerykańskim psychologu, wykładowcy, pisarzu i aktywiście społecznym, to przynajmniej kojarzą z mediów przeprowadzony przez niego w 1971 r. eksperyment więzienny.
Osoby z wykształceniem humanistycznym lub takimi zainteresowaniami prawdopodobnie miały w rękach kultowy, przetłumaczony na wiele języków i zachwycający przystępnością podręcznik „Psychologia i życie”, którego współautorem był profesor. Duży rozgłos zdobyły też jego książki „Efekt Lucyfera. Dlaczego dobrzy ludzie czynią zło?”, „Paradoks czasu” i „Gdzie ci mężczyźni?”, a także program społeczny „Heroic Imagination Project”.
Inicjatywy profesora jak np. Heroic Imagination Project mają zwykle ten sam mianownik, czyli pogłębienie refleksji na sobą i polepszenie naszego życia. Jestem przekonany, że wgląd w dorobek tak znakomitego psychologa i człowieka będzie wartościowy dla każdego słuchacza.
W tym podcaście opowiadam Wam czym zaskoczył mnie Profesor oraz które z jego zachowań moim zdaniem powinniśmy powielać w swoim życiu. Przedstawiam Profesora, w nieco innym świetle, nie jako autorytet naukowy, ale jako zwykłego człowieka, za którego sam się uważa. Pracując od kilku lat z liderami widzimy jak wielkie znaczenie ma integralność, samoświadomość i dojrzałość lidera.
Mam nadzieję, że podcast ten stanie się dla Was bodźcem do refleksji i zmian w jakości Waszego życia.
Pytania:
Dlaczego Zimbardo jest osobą nieprzeciętnego formatu?
Czego jako menedżerowie, liderzy możemy się od Niego nauczyć?
Na czym polega umiejętność słuchania?
Jaki wpływ na jakość życia i relacji ma umiejętność skupienia uwagi?
Czy potrzeba samorealizacji jest jedną z ważniejszych wartości życiowych?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/philip-zimbardo-guru-swiatowej-psychologii/
Link youtube: https://youtu.be/N37V8qa_3Zc
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Najnowsze szkolenie: Understanding Your Human Nature: Becoming The Best Ever New You!
https://leadersisland.com/understanding-human-nature/
- Konferencja LIGHT
https://leadersisland.com/light/
- Mocne/słabe strony prezesów
https://www.gsb.stanford.edu/sites/gsb/files/publication-pdf/cgri-survey-2013-ceo-performance.pdf
- NVC (Nonviolent Communication- Marshall Rosenberg)
https://www.youtube.com/watch?v=Q-Si2l8-jxo
- Statystyki na temat na temat słuchania
https://listen.org/Listening-Facts
- ZWM 003: Pomówmy o słuchaniu, czyli rzecz o komunikacji
https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
- ZWM 013: Pomówmy o konflikcie- jak wykorzystać go w rozwoju osobowości i firmy
https://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/
ZWL 014: Style zarządzania. Autorytarnie, demokratycznie czy turkusowo?
2018-11-19 07:59:41
Odcinek 14 „Style zrządzania. Autorytarnie, demokratycznie czy turkusowo?” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Piotrem Buckim- współzałożycielem, wiceprezesem zarządu firmy J-labs. Rozmawiamy o tym, jak wygląda zarządzanie firmą z perspektywy prezesa. Dopasowanie stylu zarządzania do potrzeb zespołu ma duży wpływ na atmosferę i efektywność. W jaki sposób wybrać odpowiedni i indywidualny styl? Styl zarządzania to szczególny sposób, w jaki menedżerowie dążą do osiągnięcia założonych celów. Obejmuje to sposób, w jaki podejmują decyzje, jak planują i organizują pracę swojego zespołu oraz jak sprawują władzę. Style zarządzania różnią się w zależności od firmy, poziomu zarządzania, a nawet od osobowości lidera. Wraz z Piotrem analizujemy książkowe i nieksiążkowe style zarządzania. Mówimy o tym kim jest lider i jakie ma obowiązki wobec swojego zespołu. Dyskutujemy na temat złego liderstwa oraz obrazujemy skutki złych decyzji, które wpływają na efekty pracy całego zespołu. Piotr zwraca uwagę na to, co naprawdę ważne w pracy menedżera. Odnosi się także do działania turkusowych organizacji i tłumaczy, dlaczego firma J-labs nie zdecydowała się na tego typu rozwiązanie. Podcast jest swego rodzaju przewodnikiem, jednak niestety nie ma uniwersalnego standardu ani podejścia, jeśli chodzi o style zarządzania. Najbardziej odpowiednie podejście ostatecznie zależeć będzie zawsze od struktury Twojego zespołu, w tym twoich ludzi - ich doświadczenia i oczekiwań - oraz czynników sytuacyjnych, takich jak krótko- lub długoterminowy wzrost i cele organizacyjne. Strona www odcinka:https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/style-zarzadzania-autorytarnie-demokratycznie-czy-turkusowo/ Link youtube: https://youtu.be/gwWYqz3To4I Pytania: Jaka jest rola menedżera w firmie? Jakie są style zarządzania? Kto powinien podjąć ostateczną decyzję w firmie? Czym jest firmowa demokracja? Czy istnieje „idealny” styl zarządzania? Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Fanpage podcastu „Biznes w IT” – Facebook https://www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT - Fanpage podcastu „Binzes w IT” – LinkedIn https://www.linkedin.com/company/biznes-w-it/ - Profil podcastu Spreaker https://www.spreaker.com/show/biznes-w-it - Profil Piotra Buckiego – Facebook https://www.facebook.com/piotr.bucki.1 - Profil Piotra Buckiego – LinkedIn https://www.linkedin.com/in/piotr-bucki/ - Firma J-labs, strona www- www.j-labs.pl https://www.j-labs.pl/ - Firma J-labs, profil na Facebook’u https://www.facebook.com/JlabsSoftwareSpecialists/
Odcinek 14 „Style zrządzania. Autorytarnie, demokratycznie czy turkusowo?” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Piotrem Buckim- współzałożycielem, wiceprezesem zarządu firmy J-labs.
Rozmawiamy o tym, jak wygląda zarządzanie firmą z perspektywy prezesa. Dopasowanie stylu zarządzania do potrzeb zespołu ma duży wpływ na atmosferę i efektywność. W jaki sposób wybrać odpowiedni i indywidualny styl?
Styl zarządzania to szczególny sposób, w jaki menedżerowie dążą do osiągnięcia założonych celów. Obejmuje to sposób, w jaki podejmują decyzje, jak planują i organizują pracę swojego zespołu oraz jak sprawują władzę. Style zarządzania różnią się w zależności od firmy, poziomu zarządzania, a nawet od osobowości lidera.
Wraz z Piotrem analizujemy książkowe i nieksiążkowe style zarządzania. Mówimy o tym kim jest lider i jakie ma obowiązki wobec swojego zespołu. Dyskutujemy na temat złego liderstwa oraz obrazujemy skutki złych decyzji, które wpływają na efekty pracy całego zespołu.
Piotr zwraca uwagę na to, co naprawdę ważne w pracy menedżera. Odnosi się także do działania turkusowych organizacji i tłumaczy, dlaczego firma J-labs nie zdecydowała się na tego typu rozwiązanie.
Podcast jest swego rodzaju przewodnikiem, jednak niestety nie ma uniwersalnego standardu ani podejścia, jeśli chodzi o style zarządzania. Najbardziej odpowiednie podejście ostatecznie zależeć będzie zawsze od struktury Twojego zespołu, w tym twoich ludzi - ich doświadczenia i oczekiwań - oraz czynników sytuacyjnych, takich jak krótko- lub długoterminowy wzrost i cele organizacyjne.
Strona www odcinka:https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/style-zarzadzania-autorytarnie-demokratycznie-czy-turkusowo/
Link youtube: https://youtu.be/gwWYqz3To4I
Pytania:
Jaka jest rola menedżera w firmie?
Jakie są style zarządzania?
Kto powinien podjąć ostateczną decyzję w firmie?
Czym jest firmowa demokracja?
Czy istnieje „idealny” styl zarządzania?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Fanpage podcastu „Biznes w IT” – Facebook
https://www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
- Fanpage podcastu „Binzes w IT” – LinkedIn
https://www.linkedin.com/company/biznes-w-it/
- Profil podcastu Spreaker
https://www.spreaker.com/show/biznes-w-it
- Profil Piotra Buckiego – Facebook
https://www.facebook.com/piotr.bucki.1
- Profil Piotra Buckiego – LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/piotr-bucki/
- Firma J-labs, strona www-www.j-labs.pl
https://www.j-labs.pl/
- Firma J-labs, profil na Facebook’u
https://www.facebook.com/JlabsSoftwareSpecialists/
Rozmawiamy o tym, jak wygląda zarządzanie firmą z perspektywy prezesa. Dopasowanie stylu zarządzania do potrzeb zespołu ma duży wpływ na atmosferę i efektywność. W jaki sposób wybrać odpowiedni i indywidualny styl?
Styl zarządzania to szczególny sposób, w jaki menedżerowie dążą do osiągnięcia założonych celów. Obejmuje to sposób, w jaki podejmują decyzje, jak planują i organizują pracę swojego zespołu oraz jak sprawują władzę. Style zarządzania różnią się w zależności od firmy, poziomu zarządzania, a nawet od osobowości lidera.
Wraz z Piotrem analizujemy książkowe i nieksiążkowe style zarządzania. Mówimy o tym kim jest lider i jakie ma obowiązki wobec swojego zespołu. Dyskutujemy na temat złego liderstwa oraz obrazujemy skutki złych decyzji, które wpływają na efekty pracy całego zespołu.
Piotr zwraca uwagę na to, co naprawdę ważne w pracy menedżera. Odnosi się także do działania turkusowych organizacji i tłumaczy, dlaczego firma J-labs nie zdecydowała się na tego typu rozwiązanie.
Podcast jest swego rodzaju przewodnikiem, jednak niestety nie ma uniwersalnego standardu ani podejścia, jeśli chodzi o style zarządzania. Najbardziej odpowiednie podejście ostatecznie zależeć będzie zawsze od struktury Twojego zespołu, w tym twoich ludzi - ich doświadczenia i oczekiwań - oraz czynników sytuacyjnych, takich jak krótko- lub długoterminowy wzrost i cele organizacyjne.
Strona www odcinka:https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/style-zarzadzania-autorytarnie-demokratycznie-czy-turkusowo/
Link youtube: https://youtu.be/gwWYqz3To4I
Pytania:
Jaka jest rola menedżera w firmie?
Jakie są style zarządzania?
Kto powinien podjąć ostateczną decyzję w firmie?
Czym jest firmowa demokracja?
Czy istnieje „idealny” styl zarządzania?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Fanpage podcastu „Biznes w IT” – Facebook
https://www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
- Fanpage podcastu „Binzes w IT” – LinkedIn
https://www.linkedin.com/company/biznes-w-it/
- Profil podcastu Spreaker
https://www.spreaker.com/show/biznes-w-it
- Profil Piotra Buckiego – Facebook
https://www.facebook.com/piotr.bucki.1
- Profil Piotra Buckiego – LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/piotr-bucki/
- Firma J-labs, strona www-www.j-labs.pl
https://www.j-labs.pl/
- Firma J-labs, profil na Facebook’u
https://www.facebook.com/JlabsSoftwareSpecialists/
ZWL 013: Pomówmy o konflikcie - jak wykorzystać go w rozwoju osobowości i firmy
2018-10-30 23:40:00
Odcinek 13 „Pomówmy o konflikcie- jak wykorzystać go w rozwoju osobowości i firmy." podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiut, uosobieniem mistrzostwa w obszarze komunikacji. Błażej przekonuje nas, że konflikty przy odpowiedniej interpretacji oraz podejściu można przerodzić w szansę na rozwój osobowości i firmy. Podcast ukazuje podstawowe błędy, które prowadzą do powstania konfliktów oraz pomaga zrozumieć w jaki sposób można je niwelować, ponieważ konflikt jest nieuniknioną częścią naszego życia prywatnego oraz zawodowego. Na konflikt możemy popatrzeć z różnej perspektywy. Niewątpliwie nieporozumienia są nieodłącznym elementem naszego życia. Każdy z nas przeżywa swój własny konflikt, ale nie zawsze ukazuje go światu. Patrząc na spór jako na pewien proces psychologiczny, który odbywa się w człowieku, możemy powiedzieć, że jest to dostrzeżenie niekorzystnej sytuacji, w której się jest w rzeczywistości. Jest to pewnego rodzaju zdjęcie maski, dotknięcie istoty samego siebie, czy dotknięcie istoty relacji, w której się jest. Konfliktów nie da się zlikwidować zarządzeniem. Należy się uczyć, jak sobie z nimi radzić. Dlaczego konflikty są nieuchronne? Bo wynikają one z pewnych naturalnych procesów. Pierwszym takim czynnikiem jest to, że każda relacja to dynamiczny proces. Po drugie, konflikty wynikają z różnic osobowościowych i kulturowych. Warto podkreślić, że konflikt jest również siłą napędową rozwoju, który zmusza do myślenia, a co za tym idzie – pozwala na rozwój. Ten podcast odpowiada na następujące pytania: Czym jest konflikt? Co stanowi źródło konfliktu? Z czego wynika brak umiejętności radzenia sobie z konfliktem? Czym różni się konflikt od kryzysu? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/konflikt-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/ Link youtube: https://youtu.be/YMCLH04bmu0 Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Poprzedni odcinek z cyklu: ZWM 003 Pomówmy o słuchaniu, czyli rzecz o komunikacji https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/ - Raport: http://img.en25.com/Web/CPP/Conflict_report.pdf https://img.en25.com/Web/CPP/Conflict_report.pdf - Szkolenie: Komunikacja To Twoja Praca https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
Odcinek 13 „Pomówmy o konflikcie- jak wykorzystać go w rozwoju osobowości i firmy." podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiut, uosobieniem mistrzostwa w obszarze komunikacji. Błażej przekonuje nas, że konflikty przy odpowiedniej interpretacji oraz podejściu można przerodzić w szansę na rozwój osobowości i firmy.
Podcast ukazuje podstawowe błędy, które prowadzą do powstania konfliktów oraz pomaga zrozumieć w jaki sposób można je niwelować, ponieważ konflikt jest nieuniknioną częścią naszego życia prywatnego oraz zawodowego. Na konflikt możemy popatrzeć z różnej perspektywy. Niewątpliwie nieporozumienia są nieodłącznym elementem naszego życia. Każdy z nas przeżywa swój własny konflikt, ale nie zawsze ukazuje go światu.
Patrząc na spór jako na pewien proces psychologiczny, który odbywa się w człowieku, możemy powiedzieć, że jest to dostrzeżenie niekorzystnej sytuacji, w której się jest w rzeczywistości. Jest to pewnego rodzaju zdjęcie maski, dotknięcie istoty samego siebie, czy dotknięcie istoty relacji, w której się jest.
Konfliktów nie da się zlikwidować zarządzeniem. Należy się uczyć, jak sobie z nimi radzić. Dlaczego konflikty są nieuchronne? Bo wynikają one z pewnych naturalnych procesów. Pierwszym takim czynnikiem jest to, że każda relacja to dynamiczny proces. Po drugie, konflikty wynikają z różnic osobowościowych i kulturowych. Warto podkreślić, że konflikt jest również siłą napędową rozwoju, który zmusza do myślenia, a co za tym idzie – pozwala na rozwój.
Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
Czym jest konflikt?
Co stanowi źródło konfliktu?
Z czego wynika brak umiejętności radzenia sobie z konfliktem?
Czym różni się konflikt od kryzysu?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/konflikt-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/
Link youtube: https://youtu.be/YMCLH04bmu0
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Poprzedni odcinek z cyklu: ZWM 003 Pomówmy o słuchaniu, czyli rzecz o komunikacji
https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
- Raport: http://img.en25.com/Web/CPP/Conflict_report.pdf
https://img.en25.com/Web/CPP/Conflict_report.pdf
- Szkolenie: Komunikacja To Twoja Praca
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
Podcast ukazuje podstawowe błędy, które prowadzą do powstania konfliktów oraz pomaga zrozumieć w jaki sposób można je niwelować, ponieważ konflikt jest nieuniknioną częścią naszego życia prywatnego oraz zawodowego. Na konflikt możemy popatrzeć z różnej perspektywy. Niewątpliwie nieporozumienia są nieodłącznym elementem naszego życia. Każdy z nas przeżywa swój własny konflikt, ale nie zawsze ukazuje go światu.
Patrząc na spór jako na pewien proces psychologiczny, który odbywa się w człowieku, możemy powiedzieć, że jest to dostrzeżenie niekorzystnej sytuacji, w której się jest w rzeczywistości. Jest to pewnego rodzaju zdjęcie maski, dotknięcie istoty samego siebie, czy dotknięcie istoty relacji, w której się jest.
Konfliktów nie da się zlikwidować zarządzeniem. Należy się uczyć, jak sobie z nimi radzić. Dlaczego konflikty są nieuchronne? Bo wynikają one z pewnych naturalnych procesów. Pierwszym takim czynnikiem jest to, że każda relacja to dynamiczny proces. Po drugie, konflikty wynikają z różnic osobowościowych i kulturowych. Warto podkreślić, że konflikt jest również siłą napędową rozwoju, który zmusza do myślenia, a co za tym idzie – pozwala na rozwój.
Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
Czym jest konflikt?
Co stanowi źródło konfliktu?
Z czego wynika brak umiejętności radzenia sobie z konfliktem?
Czym różni się konflikt od kryzysu?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/konflikt-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/
Link youtube: https://youtu.be/YMCLH04bmu0
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Poprzedni odcinek z cyklu: ZWM 003 Pomówmy o słuchaniu, czyli rzecz o komunikacji
https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
- Raport: http://img.en25.com/Web/CPP/Conflict_report.pdf
https://img.en25.com/Web/CPP/Conflict_report.pdf
- Szkolenie: Komunikacja To Twoja Praca
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
ZWL 012: Wpływ zaangażowania na kreowanie zespołowości.
2018-10-22 12:40:07
Odcinek 12 „Wpływ zaangażowania na kreowanie zespołowości” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Wojciechem „Werym” Wereszko, byłym oficerem jednostki GROM i Formozy z 22 letnim stażem służby. To dowódca polskiego kontyngentu wojskowego w Zatoce Perskiej, uczestnik misji ISAF w Afganistanie. W tym podcaście Wojciech dzieli się swoim doświadczeniem zdobytym w jednostce specjalnej GROM, a także odpowiada na pytanie „Jak budować zaangażowanie w zespole na poziomie, który umożliwia realizację najtrudniejszych misji i projektów?”. Podczas rozmowy dowiadujemy się, czy zaangażowanie jest ważniejsze od talentu, co motywuje operatorów oraz po co nam w organizacjach zaangażowani pracownicy jeśli część z nich ma „tylko” wykonywać rozkazy? Kluczowym elementem każdego zespołu jest jego poziom zaangażowania w powierzone zadania. Nie jest możliwym, aby wykonywać swoją pracę efektywnie bez bycia zaangażowanym w to, co się robi. Wysoki poziom woli i energii to niezwykle ważne elementy składającej się na dobrze wykonane zadania. Należy również pamiętać, że zarówno życie codzienne, jak i praca są ze sobą to naczynia połączone, dlatego tak ważne jest, aby na każdym etapie naszego działania przejawiać wiarygodność w tym, co się robi. Wojciech opowiada, że będąc przez wiele lat w służbie nauczył się, że można wiele mówić na temat zaangażowania, jednak jego najprostszym miernikiem jest głęboko wbudowana kreatywność. Należy zatem pamiętać, że oprócz podstawowych obowiązków, jakie do nas należą, warto poszukiwać nowych dróg i rozwiązań. I nigdy nie należy się zatrzymywać w swoich działaniach. Jak widać zaangażowanie to bardzo ważna składowa, która decyduje o efektywności zespołu. Pytania: Czym jest zaangażowanie i co ma na nie największy wpływ? Jak budować determinację i motywację do osiągania celów? Co motywuje ludzi w zespole? Czym jest wiarygodność lidera, w jaki sposób ją budować? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wplyw-zaangazowania-na-kreowanie-zespolowosci/ Link youtube: https://youtu.be/M_ktz8XHEcg Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil LinkedIn Wojtka „Wery” Wereszko https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/ - Poprzedni odcinek z cyklu: ZWM 005 Ekstremalnie skuteczne zespoły projektowe https://leadersisland.com/zwm/zwm-005-ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/ - Kwestionariusz UWES https://www.wilmarschaufeli.nl/downloads/ - Badanie poziomu zaangażowania na bazie: Gallup Q12 EMPLOYEE ENGAGEMENT Survey https://q12.gallup.com/public/en-us/Features - Raport – Trends in Global Employee Engagement http://www.aon.com/2018-global-employee-engagement-trends/index.html
Odcinek 12 „Wpływ zaangażowania na kreowanie zespołowości” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Wojciechem „Werym” Wereszko, byłym oficerem jednostki GROM i Formozy z 22 letnim stażem służby. To dowódca polskiego kontyngentu wojskowego w Zatoce Perskiej, uczestnik misji ISAF w Afganistanie.
W tym podcaście Wojciech dzieli się swoim doświadczeniem zdobytym w jednostce specjalnej GROM, a także odpowiada na pytanie „Jak budować zaangażowanie w zespole na poziomie, który umożliwia realizację najtrudniejszych misji i projektów?”. Podczas rozmowy dowiadujemy się, czy zaangażowanie jest ważniejsze od talentu, co motywuje operatorów oraz po co nam w organizacjach zaangażowani pracownicy jeśli część z nich ma „tylko” wykonywać rozkazy?
Kluczowym elementem każdego zespołu jest jego poziom zaangażowania w powierzone zadania. Nie jest możliwym, aby wykonywać swoją pracę efektywnie bez bycia zaangażowanym w to, co się robi. Wysoki poziom woli i energii to niezwykle ważne elementy składającej się na dobrze wykonane zadania. Należy również pamiętać, że zarówno życie codzienne, jak i praca są ze sobą to naczynia połączone, dlatego tak ważne jest, aby na każdym etapie naszego działania przejawiać wiarygodność w tym, co się robi. Wojciech opowiada, że będąc przez wiele lat w służbie nauczył się, że można wiele mówić na temat zaangażowania, jednak jego najprostszym miernikiem jest głęboko wbudowana kreatywność. Należy zatem pamiętać, że oprócz podstawowych obowiązków, jakie do nas należą, warto poszukiwać nowych dróg i rozwiązań. I nigdy nie należy się zatrzymywać w swoich działaniach. Jak widać zaangażowanie to bardzo ważna składowa, która decyduje o efektywności zespołu.
Pytania:
Czym jest zaangażowanie i co ma na nie największy wpływ?
Jak budować determinację i motywację do osiągania celów?
Co motywuje ludzi w zespole?
Czym jest wiarygodność lidera, w jaki sposób ją budować?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wplyw-zaangazowania-na-kreowanie-zespolowosci/
Link youtube: https://youtu.be/M_ktz8XHEcg
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil LinkedIn Wojtka „Wery” Wereszko
https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/
- Poprzedni odcinek z cyklu:
ZWM 005 Ekstremalnie skuteczne zespoły projektowe
https://leadersisland.com/zwm/zwm-005-ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/
- Kwestionariusz UWES
https://www.wilmarschaufeli.nl/downloads/
- Badanie poziomu zaangażowania na bazie: Gallup Q12 EMPLOYEE ENGAGEMENT Survey
https://q12.gallup.com/public/en-us/Features
- Raport – Trends in Global Employee Engagement
http://www.aon.com/2018-global-employee-engagement-trends/index.html
W tym podcaście Wojciech dzieli się swoim doświadczeniem zdobytym w jednostce specjalnej GROM, a także odpowiada na pytanie „Jak budować zaangażowanie w zespole na poziomie, który umożliwia realizację najtrudniejszych misji i projektów?”. Podczas rozmowy dowiadujemy się, czy zaangażowanie jest ważniejsze od talentu, co motywuje operatorów oraz po co nam w organizacjach zaangażowani pracownicy jeśli część z nich ma „tylko” wykonywać rozkazy?
Kluczowym elementem każdego zespołu jest jego poziom zaangażowania w powierzone zadania. Nie jest możliwym, aby wykonywać swoją pracę efektywnie bez bycia zaangażowanym w to, co się robi. Wysoki poziom woli i energii to niezwykle ważne elementy składającej się na dobrze wykonane zadania. Należy również pamiętać, że zarówno życie codzienne, jak i praca są ze sobą to naczynia połączone, dlatego tak ważne jest, aby na każdym etapie naszego działania przejawiać wiarygodność w tym, co się robi. Wojciech opowiada, że będąc przez wiele lat w służbie nauczył się, że można wiele mówić na temat zaangażowania, jednak jego najprostszym miernikiem jest głęboko wbudowana kreatywność. Należy zatem pamiętać, że oprócz podstawowych obowiązków, jakie do nas należą, warto poszukiwać nowych dróg i rozwiązań. I nigdy nie należy się zatrzymywać w swoich działaniach. Jak widać zaangażowanie to bardzo ważna składowa, która decyduje o efektywności zespołu.
Pytania:
Czym jest zaangażowanie i co ma na nie największy wpływ?
Jak budować determinację i motywację do osiągania celów?
Co motywuje ludzi w zespole?
Czym jest wiarygodność lidera, w jaki sposób ją budować?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wplyw-zaangazowania-na-kreowanie-zespolowosci/
Link youtube: https://youtu.be/M_ktz8XHEcg
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil LinkedIn Wojtka „Wery” Wereszko
https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/
- Poprzedni odcinek z cyklu:
ZWM 005 Ekstremalnie skuteczne zespoły projektowe
https://leadersisland.com/zwm/zwm-005-ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/
- Kwestionariusz UWES
https://www.wilmarschaufeli.nl/downloads/
- Badanie poziomu zaangażowania na bazie: Gallup Q12 EMPLOYEE ENGAGEMENT Survey
https://q12.gallup.com/public/en-us/Features
- Raport – Trends in Global Employee Engagement
http://www.aon.com/2018-global-employee-engagement-trends/index.html
ZWL 011: Mistrzowski zespół. Struktura. Rekrutacja. Przewodzenie.
2018-10-08 12:56:30
Odcinek 11 „Mistrzowski zespół. Struktura. Rekrutacja. Przewodzenie.” podcastu z Warsztatu Lidera to rozmowa z Dawidem Ostręga, menedżerem z dużym doświadczeniem w branży nowych technologii, a do tego mistrzem Anglii i kapitanem narodowej drużyny Anglii w footballu amerykańskim, a także trenerem krakowskiego zespołu Kraków Kings. W tym podcaście Dawid przekonuje o wadze właściwej struktury zespołu, rekrutacji i podejściu do przewodzenia. Rozmawiamy o tym jak wykorzystać regułę 30 minut, nogę w wodzie i dyskryminację do budowy zespołu gotowego do walki o najwyższe cele. Dawid dzieli się własnym doświadczeniem na temat tego, gdzie leży granica pomiędzy kontrolą, a ochroną i odpowiednim przygotowaniem pracownika do wejścia na firmowe „boisko”. Pierwszą kwestią, nad którą należy zastanowić się przy podczas budowania zespołu, to jego struktura. Musimy zdecydować jakim rodzajem zespołu chcemy zarządzać. Są różnego rodzaju struktury. Czy będzie to płaska struktura, czy organizacja turkusowa, czy model tradycyjny. Istnieje wiele rodzajów struktur zespołowych i należy pamiętać, że żadna nie jest lepsza, czy gorsza od drugiej. W dopasowaniu najlepiej funkcjonującego układu musimy mieć świadomość jakim rodzajem lidera jesteśmy my sami, jak definiujemy nasz projekt i jakie cele on posiada, a także dlaczego chcemy zbudować ten, a nie inny zespół. Kolejnym ważnym aspektem, na który musimy zwrócić uwagę jest dobór osoby pod względem kulturowym do danego zespołu. Aspekty techniczne są zatem w kwestii budowania team’u drugorzędne. Technikę bowiem zawsze można wypracować, a charakteru danej osoby nie jesteśmy w stanie zmienić, a nawet nie powinniśmy. Dlatego pamiętajmy, aby szukać osoby, która pasuje kulturowo do naszego zespołu. Pytania: W jaki sposób zbudować odpowiedni zespół? Czy sukces firmy zaczyna się już na etapie rekrutacji i tworzenia zespołu? Jaki wpływ na efekty firmy ma struktura organizacji oraz hierarchia? Jak przewodzić pracownikom i przekazywać im swoją wiedzę? W jaki sposób rekrutować i czemu ten proces służy? Jak motywacja wpływa na proces rekrutacji? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/mistrzowski-zespol-struktura-rekrutacja-przewodzenie/ Link youtube: https://youtu.be/lurqr1o8DDM Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Zespół futbolu amerykańskiego: Kraków Football Kings https://krakowkings.org/ - Poprzednie odcinki z cyklu: „ZWM 001: Indywidualny trening pracy zespołowej”, https://leadersisland.com/zwm/zwm-001-indywidualny-trening-pracy-zespolowej/ „ZWM 003: Buduj zespół z kulturą„ https://leadersisland.com/zwm/zwm-004-buduj-zespol-z-kultura/
Odcinek 11 „Mistrzowski zespół. Struktura. Rekrutacja. Przewodzenie.” podcastu z Warsztatu Lidera to rozmowa z Dawidem Ostręga, menedżerem z dużym doświadczeniem w branży nowych technologii, a do tego mistrzem Anglii i kapitanem narodowej drużyny Anglii w footballu amerykańskim, a także trenerem krakowskiego zespołu Kraków Kings.
W tym podcaście Dawid przekonuje o wadze właściwej struktury zespołu, rekrutacji i podejściu do przewodzenia. Rozmawiamy o tym jak wykorzystać regułę 30 minut, nogę w wodzie i dyskryminację do budowy zespołu gotowego do walki o najwyższe cele. Dawid dzieli się własnym doświadczeniem na temat tego, gdzie leży granica pomiędzy kontrolą, a ochroną i odpowiednim przygotowaniem pracownika do wejścia na firmowe „boisko”.
Pierwszą kwestią, nad którą należy zastanowić się przy podczas budowania zespołu, to jego struktura. Musimy zdecydować jakim rodzajem zespołu chcemy zarządzać. Są różnego rodzaju struktury. Czy będzie to płaska struktura, czy organizacja turkusowa, czy model tradycyjny.
Istnieje wiele rodzajów struktur zespołowych i należy pamiętać, że żadna nie jest lepsza, czy gorsza od drugiej. W dopasowaniu najlepiej funkcjonującego układu musimy mieć świadomość jakim rodzajem lidera jesteśmy my sami, jak definiujemy nasz projekt i jakie cele on posiada, a także dlaczego chcemy zbudować ten, a nie inny zespół.
Kolejnym ważnym aspektem, na który musimy zwrócić uwagę jest dobór osoby pod względem kulturowym do danego zespołu. Aspekty techniczne są zatem w kwestii budowania team’u drugorzędne. Technikę bowiem zawsze można wypracować, a charakteru danej osoby nie jesteśmy w stanie zmienić, a nawet nie powinniśmy. Dlatego pamiętajmy, aby szukać osoby, która pasuje kulturowo do naszego zespołu.
Pytania:
W jaki sposób zbudować odpowiedni zespół?
Czy sukces firmy zaczyna się już na etapie rekrutacji i tworzenia zespołu?
Jaki wpływ na efekty firmy ma struktura organizacji oraz hierarchia?
Jak przewodzić pracownikom i przekazywać im swoją wiedzę?
W jaki sposób rekrutować i czemu ten proces służy?
Jak motywacja wpływa na proces rekrutacji?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/mistrzowski-zespol-struktura-rekrutacja-przewodzenie/
Link youtube: https://youtu.be/lurqr1o8DDM
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Zespół futbolu amerykańskiego: Kraków Football Kings
https://krakowkings.org/
- Poprzednie odcinki z cyklu:
„ZWM 001: Indywidualny trening pracy zespołowej”,
https://leadersisland.com/zwm/zwm-001-indywidualny-trening-pracy-zespolowej/
„ZWM 003: Buduj zespół z kulturą„
https://leadersisland.com/zwm/zwm-004-buduj-zespol-z-kultura/
W tym podcaście Dawid przekonuje o wadze właściwej struktury zespołu, rekrutacji i podejściu do przewodzenia. Rozmawiamy o tym jak wykorzystać regułę 30 minut, nogę w wodzie i dyskryminację do budowy zespołu gotowego do walki o najwyższe cele. Dawid dzieli się własnym doświadczeniem na temat tego, gdzie leży granica pomiędzy kontrolą, a ochroną i odpowiednim przygotowaniem pracownika do wejścia na firmowe „boisko”.
Pierwszą kwestią, nad którą należy zastanowić się przy podczas budowania zespołu, to jego struktura. Musimy zdecydować jakim rodzajem zespołu chcemy zarządzać. Są różnego rodzaju struktury. Czy będzie to płaska struktura, czy organizacja turkusowa, czy model tradycyjny.
Istnieje wiele rodzajów struktur zespołowych i należy pamiętać, że żadna nie jest lepsza, czy gorsza od drugiej. W dopasowaniu najlepiej funkcjonującego układu musimy mieć świadomość jakim rodzajem lidera jesteśmy my sami, jak definiujemy nasz projekt i jakie cele on posiada, a także dlaczego chcemy zbudować ten, a nie inny zespół.
Kolejnym ważnym aspektem, na który musimy zwrócić uwagę jest dobór osoby pod względem kulturowym do danego zespołu. Aspekty techniczne są zatem w kwestii budowania team’u drugorzędne. Technikę bowiem zawsze można wypracować, a charakteru danej osoby nie jesteśmy w stanie zmienić, a nawet nie powinniśmy. Dlatego pamiętajmy, aby szukać osoby, która pasuje kulturowo do naszego zespołu.
Pytania:
W jaki sposób zbudować odpowiedni zespół?
Czy sukces firmy zaczyna się już na etapie rekrutacji i tworzenia zespołu?
Jaki wpływ na efekty firmy ma struktura organizacji oraz hierarchia?
Jak przewodzić pracownikom i przekazywać im swoją wiedzę?
W jaki sposób rekrutować i czemu ten proces służy?
Jak motywacja wpływa na proces rekrutacji?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/mistrzowski-zespol-struktura-rekrutacja-przewodzenie/
Link youtube: https://youtu.be/lurqr1o8DDM
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Zespół futbolu amerykańskiego: Kraków Football Kings
https://krakowkings.org/
- Poprzednie odcinki z cyklu:
„ZWM 001: Indywidualny trening pracy zespołowej”,
https://leadersisland.com/zwm/zwm-001-indywidualny-trening-pracy-zespolowej/
„ZWM 003: Buduj zespół z kulturą„
https://leadersisland.com/zwm/zwm-004-buduj-zespol-z-kultura/
ZWL 010: Sukces i spełnienie w niesprawiedliwym świecie
2018-09-19 13:08:43
Odcinek 10 „Sukces i spełnienie w niesprawiedliwym świecie.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Szymonem Hołownią, dziennikarzem,
publicystą, który pokazuje, że każde, nawet najmniejsze działanie zmienia świat na lepsze. W jaki dokładnie sposób odpowiedzialność społeczna wpływa na poprawę funkcjonowania otaczającej nas rzeczywistości? Czy ignorując problemy innych ludzi pogarszamy jakość własnego życia? Jak świadome podejmowanie decyzji oraz komunikacja międzyludzka wpływa na sukces firmy? Ten odcinek podcastu stanowi odpowiedź na te i wiele innych pytań.
Należy jednak pamiętać, że podcast jest wskazówką, natomiast prawdziwa zmiana zależy od nas samych!
W dzisiejszych czasach mamy do czynienia z globalną chmurą, która daje ogromne możliwości ludziom na całym świecie, aby móc osiągnąć sukces. Z drugiej strony stała się ona również przyczyną anonimizacji, czyli świadomości bycia anonimowym w internecie.
Warto zatem pamiętać w trakcie tworzenia organizacji, bądź firmy o wrażliwości i uważności. Obecnym problemem na świecie nie jest brak zasobów, tylko sposób ich wykorzystania. W życiu każdego z nas nie ma nieistotnych decyzji, każdy wybór jaki dokonujemy albo popycha ten świat do przodu, albo ma na niego destrukcyjny wpływ. Pytania: Jak stać się odpowiedzialnym społecznie i zacząć żyć bardziej świadomie? Czym jest „nieuważność” i jak skutecznie ją zwalczać w praktyce? Czy dysproporcje XXI wieku mają bezpośredni wpływ na jakość naszego życia? Kto poniesie odpowiedzialność za brak zaangażowania i działania w przyszłości? Jakiej jeszcze świadomości brakuje Ci do tego, aby tworzyć lepsze jutro? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/sukces-i-spelnienie-w-niesprawiedliwym-swiecie/ Link youtube: https://youtu.be/512MHH-xFho Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Fundacja Dobra Fabryka https://www.dobrafabryka.pl/ - Fundacja Kasisi https://www.fundacjakasisi.pl/
Odcinek 10 „Sukces i spełnienie w niesprawiedliwym świecie.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Szymonem Hołownią, dziennikarzem,
publicystą, który pokazuje, że każde, nawet najmniejsze działanie zmienia świat na lepsze.
W jaki dokładnie sposób odpowiedzialność społeczna wpływa na poprawę funkcjonowania otaczającej nas rzeczywistości? Czy ignorując problemy innych ludzi pogarszamy jakość własnego życia? Jak świadome podejmowanie decyzji oraz komunikacja międzyludzka wpływa na sukces firmy?
Ten odcinek podcastu stanowi odpowiedź na te i wiele innych pytań. Należy jednak pamiętać, że podcast jest wskazówką, natomiast prawdziwa zmiana zależy od nas samych! W dzisiejszych czasach mamy do czynienia z globalną chmurą, która daje ogromne możliwości ludziom na całym świecie, aby móc osiągnąć sukces. Z drugiej strony stała się ona również przyczyną anonimizacji, czyli świadomości bycia anonimowym w internecie. Warto zatem pamiętać w trakcie tworzenia organizacji, bądź firmy o wrażliwości i uważności. Obecnym problemem na świecie nie jest brak zasobów, tylko sposób ich wykorzystania. W życiu każdego z nas nie ma nieistotnych decyzji, każdy wybór jaki dokonujemy albo popycha ten świat do przodu, albo ma na niego destrukcyjny wpływ.
Pytania:
Jak stać się odpowiedzialnym społecznie i zacząć żyć bardziej świadomie?
Czym jest „nieuważność” i jak skutecznie ją zwalczać w praktyce?
Czy dysproporcje XXI wieku mają bezpośredni wpływ na jakość naszego życia?
Kto poniesie odpowiedzialność za brak zaangażowania i działania w przyszłości?
Jakiej jeszcze świadomości brakuje Ci do tego, aby tworzyć lepsze jutro?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/sukces-i-spelnienie-w-niesprawiedliwym-swiecie/
Link youtube: https://youtu.be/512MHH-xFho
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Fundacja Dobra Fabryka
https://www.dobrafabryka.pl/
- Fundacja Kasisi
https://www.fundacjakasisi.pl/
W jaki dokładnie sposób odpowiedzialność społeczna wpływa na poprawę funkcjonowania otaczającej nas rzeczywistości? Czy ignorując problemy innych ludzi pogarszamy jakość własnego życia? Jak świadome podejmowanie decyzji oraz komunikacja międzyludzka wpływa na sukces firmy?
Ten odcinek podcastu stanowi odpowiedź na te i wiele innych pytań. Należy jednak pamiętać, że podcast jest wskazówką, natomiast prawdziwa zmiana zależy od nas samych! W dzisiejszych czasach mamy do czynienia z globalną chmurą, która daje ogromne możliwości ludziom na całym świecie, aby móc osiągnąć sukces. Z drugiej strony stała się ona również przyczyną anonimizacji, czyli świadomości bycia anonimowym w internecie. Warto zatem pamiętać w trakcie tworzenia organizacji, bądź firmy o wrażliwości i uważności. Obecnym problemem na świecie nie jest brak zasobów, tylko sposób ich wykorzystania. W życiu każdego z nas nie ma nieistotnych decyzji, każdy wybór jaki dokonujemy albo popycha ten świat do przodu, albo ma na niego destrukcyjny wpływ.
Pytania:
Jak stać się odpowiedzialnym społecznie i zacząć żyć bardziej świadomie?
Czym jest „nieuważność” i jak skutecznie ją zwalczać w praktyce?
Czy dysproporcje XXI wieku mają bezpośredni wpływ na jakość naszego życia?
Kto poniesie odpowiedzialność za brak zaangażowania i działania w przyszłości?
Jakiej jeszcze świadomości brakuje Ci do tego, aby tworzyć lepsze jutro?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/sukces-i-spelnienie-w-niesprawiedliwym-swiecie/
Link youtube: https://youtu.be/512MHH-xFho
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Fundacja Dobra Fabryka
https://www.dobrafabryka.pl/
- Fundacja Kasisi
https://www.fundacjakasisi.pl/
ZWL 009: How to run a company without bosses?
2018-09-04 15:15:02
Episode 9 ,,How to run a company without bosses?’’, Leaders Island Podcast is a conversation with Björn Lundén. Björn Lundén is the owner of Swedish publishing house Björn Lundén Information AB and Polish subsidiary BL Info Polska Sp. z o.o. He is the author of many marketing, economics, and management books. Rules, bosses and secret salaries are not existing to him and that is why he owns a company for 31 years with 150 employees that are self-managed. According to Björn, feeling good while working is a effect of not having boss who is causing stress and negative atmosphere in a company. He is proving that without bosses, the company can still be profitable and not in debt. Björn explains that employee salary is not hidden, because if it was people might think there could be something wrong. He also mentions about payment settlement and how it is working in his company. People are being judged on many factors, for example work experience, expertness or simply attitude. Employees and their happiness is important to Björn and that is why every day he is serving a breakfast for his workers. He is not measuring costs of breakfast if it is profitable, but in case of employee satisfaction. The food is prepared in the canteen by employees and he claims that it is better than in Hilton Hotel! In his company, employees are motivating themselves, because he claims that it is humiliating for him to do that. He doesn’t think that he needs to motivate his employees. He provide health care, pension system and 5 payed hours of sports with colleagues every month. Employees voted for everything that Björn is providing on meetings. Motivation for him is a effect, not a goal. About the recruitment system Björn said that people who have wrong impression about themselves don’t fit in BL. While interview he is inviting 22 people at the time and he is having an interview with a whole group. He is getting a hundreds of applications because people knows, that working in a BL is a dream. They print all the CVs and label in yellow the ones that they don’t want based on their personal feelings to this person. More about distinguishing features of this particular company you will find in podcast below. This podcast answers following questions: Is it a realistic story to run a company, where all decisions are made by employees themselves? Is that profitable to run a company with no bosses? Is it worth to motivate employees? How to find people who suit to such non-standard company? What plays a key role in a self-organized company? Web page link: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/how-to-run-a-company-without-bosses/ Youtube Link: https://youtu.be/iDmy-WmT8Uw People and pages mentioned in this podcast: - BJÖRN LUNDÉN Information AB https://www.youtube.com/watch?v=D65uu9IN2C8 - BJÖRN LUNDÉN Info Polska https://blinfo.pl/ - A documentary about BJÖRN LUNDÉN: „A LIAR´S VOYAGE” https://www.youtube.com/watch?v=09xR8mzL2a4
Episode 9 ,,How to run a company without bosses?’’, Leaders Island Podcast is a conversation with Björn Lundén.
Björn Lundén is the owner of Swedish publishing house Björn Lundén Information AB and Polish subsidiary BL Info Polska Sp. z o.o. He is the author of many marketing, economics, and management books. Rules, bosses and secret salaries are not existing to him and that is why he owns a company for 31 years with 150 employees that are self-managed.
According to Björn, feeling good while working is a effect of not having boss who is causing stress and negative atmosphere in a company. He is proving that without bosses, the company can still be profitable and not in debt. Björn explains that employee salary is not hidden, because if it was people might think there could be something wrong. He also mentions about payment settlement and how it is working in his company. People are being judged on many factors, for example work experience, expertness or simply attitude. Employees and their happiness is important to Björn and that is why every day he is serving a breakfast for his workers. He is not measuring costs of breakfast if it is profitable, but in case of employee satisfaction. The food is prepared in the canteen by employees and he claims that it is better than in Hilton Hotel!
In his company, employees are motivating themselves, because he claims that it is humiliating for him to do that. He doesn’t think that he needs to motivate his employees. He provide health care, pension system and 5 payed hours of sports with colleagues every month. Employees voted for everything that Björn is providing on meetings. Motivation for him is a effect, not a goal.
About the recruitment system Björn said that people who have wrong impression about themselves don’t fit in BL. While interview he is inviting 22 people at the time and he is having an interview with a whole group. He is getting a hundreds of applications because people knows, that working in a BL is a dream. They print all the CVs and label in yellow the ones that they don’t want based on their personal feelings to this person.
More about distinguishing features of this particular company you will find in podcast below.
This podcast answers following questions:
Is it a realistic story to run a company, where all decisions are made by employees themselves?
Is that profitable to run a company with no bosses?
Is it worth to motivate employees?
How to find people who suit to such non-standard company?
What plays a key role in a self-organized company?
Web page link: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/how-to-run-a-company-without-bosses/
Youtube Link: https://youtu.be/iDmy-WmT8Uw
People and pages mentioned in this podcast:
- BJÖRN LUNDÉN Information AB
https://www.youtube.com/watch?v=D65uu9IN2C8
- BJÖRN LUNDÉN Info Polska
https://blinfo.pl/
- A documentary about BJÖRN LUNDÉN: „A LIAR´S VOYAGE”
https://www.youtube.com/watch?v=09xR8mzL2a4
Björn Lundén is the owner of Swedish publishing house Björn Lundén Information AB and Polish subsidiary BL Info Polska Sp. z o.o. He is the author of many marketing, economics, and management books. Rules, bosses and secret salaries are not existing to him and that is why he owns a company for 31 years with 150 employees that are self-managed.
According to Björn, feeling good while working is a effect of not having boss who is causing stress and negative atmosphere in a company. He is proving that without bosses, the company can still be profitable and not in debt. Björn explains that employee salary is not hidden, because if it was people might think there could be something wrong. He also mentions about payment settlement and how it is working in his company. People are being judged on many factors, for example work experience, expertness or simply attitude. Employees and their happiness is important to Björn and that is why every day he is serving a breakfast for his workers. He is not measuring costs of breakfast if it is profitable, but in case of employee satisfaction. The food is prepared in the canteen by employees and he claims that it is better than in Hilton Hotel!
In his company, employees are motivating themselves, because he claims that it is humiliating for him to do that. He doesn’t think that he needs to motivate his employees. He provide health care, pension system and 5 payed hours of sports with colleagues every month. Employees voted for everything that Björn is providing on meetings. Motivation for him is a effect, not a goal.
About the recruitment system Björn said that people who have wrong impression about themselves don’t fit in BL. While interview he is inviting 22 people at the time and he is having an interview with a whole group. He is getting a hundreds of applications because people knows, that working in a BL is a dream. They print all the CVs and label in yellow the ones that they don’t want based on their personal feelings to this person.
More about distinguishing features of this particular company you will find in podcast below.
This podcast answers following questions:
Is it a realistic story to run a company, where all decisions are made by employees themselves?
Is that profitable to run a company with no bosses?
Is it worth to motivate employees?
How to find people who suit to such non-standard company?
What plays a key role in a self-organized company?
Web page link: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/how-to-run-a-company-without-bosses/
Youtube Link: https://youtu.be/iDmy-WmT8Uw
People and pages mentioned in this podcast:
- BJÖRN LUNDÉN Information AB
https://www.youtube.com/watch?v=D65uu9IN2C8
- BJÖRN LUNDÉN Info Polska
https://blinfo.pl/
- A documentary about BJÖRN LUNDÉN: „A LIAR´S VOYAGE”
https://www.youtube.com/watch?v=09xR8mzL2a4