Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
Team leader, head of, kierownik, menedżer, PM czy CEO. Bez względu jak brzmi Twoje stanowisko współpraca z ludźmi to WIELKIE HONOROWE ZOBOWIĄZANIE. Swoją pracą wpływasz na to z czym Twoi współpracownicy wracają do swoich domów. Korzystaj z doświadczeń praktyków biznesu i liderów. Podnoś swoje kompetencje. Bądź przez to bardziej skuteczny. WSZYSTKO PO TO, ABY TWORZYĆ WOKÓŁ SIEBIE LEPSZY ŚWIAT.
ZWL 008: Odpowiedzią jest odpowiedzialność!
2018-06-04 18:54:30
Odcinek 8 „Odpowiedzią jest odpowiedzialność!” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Arturem Nowakiem-Gocławskim, finansistą i zwolennikiem kultur organizacyjnych opartych na dobru wspólnym. Artur jest szefem i twórcą Grupy ANG, w skład której wchodzi zrzeszająca ponad 700 ekspertów finansowych Spółdzielnia ANG (pierwsza taka struktura w branży finansowej!). To lider zaangażowany w liczne projekty społeczne m.in. jako prezes Fundacji „Będę Kim Zechcę” i gospodarz inicjatywy nienieodpowiedzialni.pl. Oprócz licznych nagród przyznanych jego organizacjom za realizowanie etycznych strategii biznesowych i promowanie wartości otrzymał osobiste wyróżnienie „Człowiek, który zmienia biznes” Forum Odpowiedzialnego Biznesu. W tym odcinku rozmawiamy o tym, że przedsiębiorcy, liderzy powinni skupić swoją uwagę na odpowiedzialnych działaniach. Mówimy o tym, co dokładnie oznacza to w praktyce i jak osiągnąć sukces? Artur podaje uniwersalny przepis, i mówi o tym, że sukces zależny jest od tego, czy oferowany przez nas produkt lub usługa spełnia cztery kryteria. Po pierwsze, będzie realizować rzeczywistą potrzebę odbiorcy. Po drugie, będzie dla klienta zrozumiały. Po trzecie, będzie dopasowany do możliwości klienta (głównie finansowych, ale także innych). Po czwarte, będzie dostępny w godziwej cenie. Pytania: Czy biznes polega wyłącznie na generowaniu zysku? Jakie są 4 zasady odpowiedzialnego biznesu? Dlaczego biznes potrzebuje dziś więcej filozofów niż absolwentów MBA? Jak wygląda etyczne działanie na przykładzie Spółdzielni ANG? Kim jest odpowiedzialny menedżer/lider? Czy wszyscy muszą być przywódcami? Jak uzyskać poczucie spełnienia na końcu drogi? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/odpowiedzia-jest-odpowiedzialnosc/ Link youtube: https://youtu.be/5yLxhE_1ouA Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Artura: LinkedIN https://www.linkedin.com/in/goclawski/ - Strona projektu : nienieodpowiedzialni.pl http://nienieodpowiedzialni.pl/ - Grupa ANG http://grupaang.pl/ - Fundacja „Będę Kim Zechcę” http://bedekimzechce.pl/
Odcinek 8 „Odpowiedzią jest odpowiedzialność!” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Arturem Nowakiem-Gocławskim, finansistą i zwolennikiem kultur organizacyjnych opartych na dobru wspólnym. Artur jest szefem i twórcą Grupy ANG, w skład której wchodzi zrzeszająca ponad 700 ekspertów finansowych Spółdzielnia ANG (pierwsza taka struktura w branży finansowej!). To lider zaangażowany w liczne projekty społeczne m.in. jako prezes Fundacji „Będę Kim Zechcę” i gospodarz inicjatywy nienieodpowiedzialni.pl. Oprócz licznych nagród przyznanych jego organizacjom za realizowanie etycznych strategii biznesowych i promowanie wartości otrzymał osobiste wyróżnienie „Człowiek, który zmienia biznes” Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
W tym odcinku rozmawiamy o tym, że przedsiębiorcy, liderzy powinni skupić swoją uwagę na odpowiedzialnych działaniach. Mówimy o tym, co dokładnie oznacza to w praktyce i jak osiągnąć sukces? Artur podaje uniwersalny przepis, i mówi o tym, że sukces zależny jest od tego, czy oferowany przez nas produkt lub usługa spełnia cztery kryteria.
Po pierwsze, będzie realizować rzeczywistą potrzebę odbiorcy.
Po drugie, będzie dla klienta zrozumiały.
Po trzecie, będzie dopasowany do możliwości klienta (głównie finansowych, ale także innych).
Po czwarte, będzie dostępny w godziwej cenie.
Pytania:
Czy biznes polega wyłącznie na generowaniu zysku?
Jakie są 4 zasady odpowiedzialnego biznesu?
Dlaczego biznes potrzebuje dziś więcej filozofów niż absolwentów MBA?
Jak wygląda etyczne działanie na przykładzie Spółdzielni ANG?
Kim jest odpowiedzialny menedżer/lider?
Czy wszyscy muszą być przywódcami?
Jak uzyskać poczucie spełnienia na końcu drogi?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/odpowiedzia-jest-odpowiedzialnosc/
Link youtube: https://youtu.be/5yLxhE_1ouA
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Artura: LinkedIN
https://www.linkedin.com/in/goclawski/
- Strona projektu : nienieodpowiedzialni.pl
http://nienieodpowiedzialni.pl/
- Grupa ANG
http://grupaang.pl/
- Fundacja „Będę Kim Zechcę”
http://bedekimzechce.pl/
W tym odcinku rozmawiamy o tym, że przedsiębiorcy, liderzy powinni skupić swoją uwagę na odpowiedzialnych działaniach. Mówimy o tym, co dokładnie oznacza to w praktyce i jak osiągnąć sukces? Artur podaje uniwersalny przepis, i mówi o tym, że sukces zależny jest od tego, czy oferowany przez nas produkt lub usługa spełnia cztery kryteria.
Po pierwsze, będzie realizować rzeczywistą potrzebę odbiorcy.
Po drugie, będzie dla klienta zrozumiały.
Po trzecie, będzie dopasowany do możliwości klienta (głównie finansowych, ale także innych).
Po czwarte, będzie dostępny w godziwej cenie.
Pytania:
Czy biznes polega wyłącznie na generowaniu zysku?
Jakie są 4 zasady odpowiedzialnego biznesu?
Dlaczego biznes potrzebuje dziś więcej filozofów niż absolwentów MBA?
Jak wygląda etyczne działanie na przykładzie Spółdzielni ANG?
Kim jest odpowiedzialny menedżer/lider?
Czy wszyscy muszą być przywódcami?
Jak uzyskać poczucie spełnienia na końcu drogi?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/odpowiedzia-jest-odpowiedzialnosc/
Link youtube: https://youtu.be/5yLxhE_1ouA
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Artura: LinkedIN
https://www.linkedin.com/in/goclawski/
- Strona projektu : nienieodpowiedzialni.pl
http://nienieodpowiedzialni.pl/
- Grupa ANG
http://grupaang.pl/
- Fundacja „Będę Kim Zechcę”
http://bedekimzechce.pl/
ZWL 007: Różnorodność w budowaniu zespołu
2018-05-15 19:54:55
Odcinek 7 „Różnorodność w budowaniu zespołu.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Markiem Jurkiewiczem, dyrektorem generalnym portalu InfoPraca.pl, menedżerem z piętnastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu małymi oraz średnimi firmami o zasięgu międzynarodowym. Marek znany jest również z działalności w Koalicji Prezesi Wolontariusze, gdzie bardzo aktywnie dzieli się swoim doświadczeniem, promując podejście do działania w oparciu o wartości. W tym podcaście poruszamy temat różnorodności w zespole. Patrzymy na nią szeroko od strony psychometrycznej, sprawności, kulturowej i pokoleniowej. Czy warto o nią zadbać? Co daje menedżerowi realnie? Czy nie jest dla niego zagrożeniem? Patrząc na różnorodność, która obecnie znajduje się na rynku, ma ona bezpośredni wpływ na budowanie zespołu. Pozyskiwanie kandydatów to proces niezwykle trudny, a jak powszechnie wiadomo, to zespoły pomagają tworzyć nam przewagę konkurencyjną na rynku. Powinniśmy zrozumieć, że to, jaki mamy zespół, daje nam możliwości rozwoju i budowania tej przewagi. Jest ona postrzegana pod różnymi względami. Na kandydatów należy patrzeć od strony psychometrycznej i charakterologicznej, jak i również pod względem sprawności i niepełnosprawności. To kilka obszarów, które możemy wziąć pod uwagę, patrząc na to, jak wygląda rynek pracy i jak efektowanie budować zespół. Warto zastanowić się, który z aspektów jest najbardziej znaczący podczas poszukiwania pracowników. Możemy wówczas wyróżnić dwa podejścia. Podejście typowo korporacyjne, które cechuje określona stawka, struktura i wymagane kompetencje. Istnieje także drugi typ podejścia, w którym to firmy patrzą na pracownika jako ciekawą, indywidualną jednostkę, która ma swoje odczucia i emocje. Taki rodzaj podejścia sprawia, że jest ona traktowana bardziej podmiotowo niż przedmiotowo. Są to dwa podstawowe filary wyróżniane w podejściach kadr menedżerskich i firm do budowania zespołów i zatrudniania pracowników. Pytania: Jakie są dzisiaj wyzwania menedżera przy rekrutacji? Czym jest różnorodność kulturowa, psychometryczna, ze względu na sprawność i pokoleniowa? Czy różnorodność pokoleniowa to realne wyzwanie dla menedżera? Jak zbudować przewagę dzięki różnorodności osób w zespole? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/roznorodnosc-w-budowaniu-zespolu/ Link youtube: https://youtu.be/ua6yhAM3_Qc Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Marka: LinkedIN https://www.linkedin.com/in/marek-jurkiewicz-69153712/ - Strona InfoPraca https://www.infopraca.pl/ - Blog Marka https://www.marekjurkiewicz.pl/blog-1 - Koalicja Prezesi-wolontariusze http://www.dobrybiznes.info/ - Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce https://www.filantropia.org.pl/ - Strona projektu: Podwójne wyzwanie https://www.podwojnewyzwanie.com/ - Fundusz Venture Philanthropy https://docs.wixstatic.com/ugd/372de0_eb0c43b6a6c9402ba6ecc184a4280067.pdf
Odcinek 7 „Różnorodność w budowaniu zespołu.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Markiem Jurkiewiczem, dyrektorem generalnym portalu InfoPraca.pl, menedżerem z piętnastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu małymi oraz średnimi firmami o zasięgu międzynarodowym. Marek znany jest również z działalności w Koalicji Prezesi Wolontariusze, gdzie bardzo aktywnie dzieli się swoim doświadczeniem, promując podejście do działania w oparciu o wartości.
W tym podcaście poruszamy temat różnorodności w zespole. Patrzymy na nią szeroko od strony psychometrycznej, sprawności, kulturowej i pokoleniowej.
Czy warto o nią zadbać? Co daje menedżerowi realnie? Czy nie jest dla niego zagrożeniem?
Patrząc na różnorodność, która obecnie znajduje się na rynku, ma ona bezpośredni wpływ na budowanie zespołu. Pozyskiwanie kandydatów to proces niezwykle trudny, a jak powszechnie wiadomo, to zespoły pomagają tworzyć nam przewagę konkurencyjną na rynku. Powinniśmy zrozumieć, że to, jaki mamy zespół, daje nam możliwości rozwoju i budowania tej przewagi. Jest ona postrzegana pod różnymi względami. Na kandydatów należy patrzeć od strony psychometrycznej i charakterologicznej, jak i również pod względem sprawności i niepełnosprawności.
To kilka obszarów, które możemy wziąć pod uwagę, patrząc na to, jak wygląda rynek pracy i jak efektowanie budować zespół. Warto zastanowić się, który z aspektów jest najbardziej znaczący podczas poszukiwania pracowników. Możemy wówczas wyróżnić dwa podejścia. Podejście typowo korporacyjne, które cechuje określona stawka, struktura i wymagane kompetencje. Istnieje także drugi typ podejścia, w którym to firmy patrzą na pracownika jako ciekawą, indywidualną jednostkę, która ma swoje odczucia i emocje. Taki rodzaj podejścia sprawia, że jest ona traktowana bardziej podmiotowo niż przedmiotowo. Są to dwa podstawowe filary wyróżniane w podejściach kadr menedżerskich i firm do budowania zespołów i zatrudniania pracowników.
Pytania:
Jakie są dzisiaj wyzwania menedżera przy rekrutacji?
Czym jest różnorodność kulturowa, psychometryczna, ze względu na sprawność i pokoleniowa?
Czy różnorodność pokoleniowa to realne wyzwanie dla menedżera?
Jak zbudować przewagę dzięki różnorodności osób w zespole?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/roznorodnosc-w-budowaniu-zespolu/
Link youtube: https://youtu.be/ua6yhAM3_Qc
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Marka: LinkedIN
https://www.linkedin.com/in/marek-jurkiewicz-69153712/
- Strona InfoPraca
https://www.infopraca.pl/
- Blog Marka
https://www.marekjurkiewicz.pl/blog-1
- Koalicja Prezesi-wolontariusze
http://www.dobrybiznes.info/
- Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce
https://www.filantropia.org.pl/
- Strona projektu: Podwójne wyzwanie
https://www.podwojnewyzwanie.com/
- Fundusz Venture Philanthropy
https://docs.wixstatic.com/ugd/372de0_eb0c43b6a6c9402ba6ecc184a4280067.pdf
W tym podcaście poruszamy temat różnorodności w zespole. Patrzymy na nią szeroko od strony psychometrycznej, sprawności, kulturowej i pokoleniowej.
Czy warto o nią zadbać? Co daje menedżerowi realnie? Czy nie jest dla niego zagrożeniem?
Patrząc na różnorodność, która obecnie znajduje się na rynku, ma ona bezpośredni wpływ na budowanie zespołu. Pozyskiwanie kandydatów to proces niezwykle trudny, a jak powszechnie wiadomo, to zespoły pomagają tworzyć nam przewagę konkurencyjną na rynku. Powinniśmy zrozumieć, że to, jaki mamy zespół, daje nam możliwości rozwoju i budowania tej przewagi. Jest ona postrzegana pod różnymi względami. Na kandydatów należy patrzeć od strony psychometrycznej i charakterologicznej, jak i również pod względem sprawności i niepełnosprawności.
To kilka obszarów, które możemy wziąć pod uwagę, patrząc na to, jak wygląda rynek pracy i jak efektowanie budować zespół. Warto zastanowić się, który z aspektów jest najbardziej znaczący podczas poszukiwania pracowników. Możemy wówczas wyróżnić dwa podejścia. Podejście typowo korporacyjne, które cechuje określona stawka, struktura i wymagane kompetencje. Istnieje także drugi typ podejścia, w którym to firmy patrzą na pracownika jako ciekawą, indywidualną jednostkę, która ma swoje odczucia i emocje. Taki rodzaj podejścia sprawia, że jest ona traktowana bardziej podmiotowo niż przedmiotowo. Są to dwa podstawowe filary wyróżniane w podejściach kadr menedżerskich i firm do budowania zespołów i zatrudniania pracowników.
Pytania:
Jakie są dzisiaj wyzwania menedżera przy rekrutacji?
Czym jest różnorodność kulturowa, psychometryczna, ze względu na sprawność i pokoleniowa?
Czy różnorodność pokoleniowa to realne wyzwanie dla menedżera?
Jak zbudować przewagę dzięki różnorodności osób w zespole?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/roznorodnosc-w-budowaniu-zespolu/
Link youtube: https://youtu.be/ua6yhAM3_Qc
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Marka: LinkedIN
https://www.linkedin.com/in/marek-jurkiewicz-69153712/
- Strona InfoPraca
https://www.infopraca.pl/
- Blog Marka
https://www.marekjurkiewicz.pl/blog-1
- Koalicja Prezesi-wolontariusze
http://www.dobrybiznes.info/
- Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce
https://www.filantropia.org.pl/
- Strona projektu: Podwójne wyzwanie
https://www.podwojnewyzwanie.com/
- Fundusz Venture Philanthropy
https://docs.wixstatic.com/ugd/372de0_eb0c43b6a6c9402ba6ecc184a4280067.pdf
ZWL 006: Odpowiedzialność menedżera na dystansie 1000 km.
2018-04-24 21:53:08
Odcinek 6 „Odpowiedzialność menedżera na dystansie 1000 km.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Markiem Rybcem, prezesem zarządu Netfund.pl i członkiem Koalicji Prezesi Wolontariusze, który od ponad 20 lat pracuje na rynku inwestycyjnym. Marek zarządzał m.in. spółkami Skarbiec TFI oraz Skarbiec Holding na stanowisku prezesa zarządu. Ponad 18 miliardów kapitału, to suma jaką zgromadził Skarbiec TFI podczas zarządów mojego rozmówcy. To także 1000 km jakie przebiegnie w tym roku w ramach ultra maratonu „Cztery pustynie”, który wiąże się z projektem „Podwójne wyzwanie” i funduszem „Venture philanthropy”. W tym podcaście spojrzymy na pracę lidera z punktu widzenia wielkich liczb i odpowiedzialności. Co daje menedżerowi służebność, koncentracja na pracownikach i powściągliwość? Służebność jest to przeświadczenie o kierowaniu naszych działań dla innych osób. Kluczem zatem jest umiejętność zdefiniowania kim są dla nas „inni”, by móc w pełni określić służebność naszej pracy. Kolejną ważną kwestią poruszoną podczas rozmowy jest koncentracja na pracownikach. Najczęściej panuje przeświadczenie, że w firmie pracuje się tylko i wyłącznie dla klientów. Warto jednak spojrzeć na tę kwestię w inny sposób i zrozumieć, że najlepszymi ambasadorami firmy są pracownicy i to oni powinni być grupą, do której osoby zarządzające powinny kierować najwięcej atencji. Należy jednak pamiętać o pewnego rodzaju powściągliwości i czasami potrafić powiedzieć sobie w danym momencie „nie”, czy to w stosunku do klienta, czy do pracownika. Pytania: Co daje menedżerowi postawa służebności? Dlaczego warto koncentrować się na współpracownikach? Na ile ważna jest powściągliwość w postawie lidera? Jak mogą wyglądać konstruktywne działania CSR biznesu? Co to jest Venture Philanthropy i projekt: Podwójne wyzwanie? Jak możesz pomoc potrzebującym, jako menedżer wykorzystując swoje doświadczenie? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/odpowiedzialnosc-menedzera/ Link youtube: https://youtu.be/3sGBfX-jaGU Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Marka: LinkedIN https://www.linkedin.com/in/marek-rybiec-129926a3/ - Strona projektu: Podwójne wyzwanie https://www.podwojnewyzwanie.com/ - Fundusz Venture Philanthropy https://docs.wixstatic.com/ugd/372de0_eb0c43b6a6c9402ba6ecc184a4280067.pdf - Ultra maraton: 4 pustynie https://www.4deserts.com/ - Spółka prowadzona przez Marka: Netfund.pl https://iwealth.pl/ - Książka: Heroiczne Przywództwo https://wydawnictwowam.pl/prod.heroiczne-przywodztwo.2260.htm?sku=62310 - Koalicja Prezesi-wolontariusze http://www.dobrybiznes.info/prezesi-wolontariusze/o-koalicji - Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce https://www.filantropia.org.pl/
Odcinek 6 „Odpowiedzialność menedżera na dystansie 1000 km.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Markiem Rybcem, prezesem zarządu Netfund.pl i członkiem Koalicji Prezesi Wolontariusze, który od ponad 20 lat pracuje na rynku inwestycyjnym. Marek zarządzał m.in. spółkami Skarbiec TFI oraz Skarbiec Holding na stanowisku prezesa zarządu. Ponad 18 miliardów kapitału, to suma jaką zgromadził Skarbiec TFI podczas zarządów mojego rozmówcy. To także 1000 km jakie przebiegnie w tym roku w ramach ultra maratonu „Cztery pustynie”, który wiąże się z projektem „Podwójne wyzwanie” i funduszem „Venture philanthropy”.
W tym podcaście spojrzymy na pracę lidera z punktu widzenia wielkich liczb i odpowiedzialności. Co daje menedżerowi służebność, koncentracja na pracownikach i powściągliwość?
Służebność jest to przeświadczenie o kierowaniu naszych działań dla innych osób. Kluczem zatem jest umiejętność zdefiniowania kim są dla nas „inni”, by móc w pełni określić służebność naszej pracy.
Kolejną ważną kwestią poruszoną podczas rozmowy jest koncentracja na pracownikach. Najczęściej panuje przeświadczenie, że w firmie pracuje się tylko i wyłącznie dla klientów. Warto jednak spojrzeć na tę kwestię w inny sposób i zrozumieć, że najlepszymi ambasadorami firmy są pracownicy i to oni powinni być grupą, do której osoby zarządzające powinny kierować najwięcej atencji.
Należy jednak pamiętać o pewnego rodzaju powściągliwości i czasami potrafić powiedzieć sobie w danym momencie „nie”, czy to w stosunku do klienta, czy do pracownika.
Pytania:
Co daje menedżerowi postawa służebności?
Dlaczego warto koncentrować się na współpracownikach?
Na ile ważna jest powściągliwość w postawie lidera?
Jak mogą wyglądać konstruktywne działania CSR biznesu?
Co to jest Venture Philanthropy i projekt: Podwójne wyzwanie?
Jak możesz pomoc potrzebującym, jako menedżer wykorzystując swoje doświadczenie?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/odpowiedzialnosc-menedzera/
Link youtube: https://youtu.be/3sGBfX-jaGU
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Marka: LinkedIN
https://www.linkedin.com/in/marek-rybiec-129926a3/
- Strona projektu: Podwójne wyzwanie
https://www.podwojnewyzwanie.com/
- Fundusz Venture Philanthropy
https://docs.wixstatic.com/ugd/372de0_eb0c43b6a6c9402ba6ecc184a4280067.pdf
- Ultra maraton: 4 pustynie
https://www.4deserts.com/
- Spółka prowadzona przez Marka: Netfund.pl
https://iwealth.pl/
- Książka: Heroiczne Przywództwo
https://wydawnictwowam.pl/prod.heroiczne-przywodztwo.2260.htm?sku=62310
- Koalicja Prezesi-wolontariusze
http://www.dobrybiznes.info/prezesi-wolontariusze/o-koalicji
- Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce
https://www.filantropia.org.pl/
W tym podcaście spojrzymy na pracę lidera z punktu widzenia wielkich liczb i odpowiedzialności. Co daje menedżerowi służebność, koncentracja na pracownikach i powściągliwość?
Służebność jest to przeświadczenie o kierowaniu naszych działań dla innych osób. Kluczem zatem jest umiejętność zdefiniowania kim są dla nas „inni”, by móc w pełni określić służebność naszej pracy.
Kolejną ważną kwestią poruszoną podczas rozmowy jest koncentracja na pracownikach. Najczęściej panuje przeświadczenie, że w firmie pracuje się tylko i wyłącznie dla klientów. Warto jednak spojrzeć na tę kwestię w inny sposób i zrozumieć, że najlepszymi ambasadorami firmy są pracownicy i to oni powinni być grupą, do której osoby zarządzające powinny kierować najwięcej atencji.
Należy jednak pamiętać o pewnego rodzaju powściągliwości i czasami potrafić powiedzieć sobie w danym momencie „nie”, czy to w stosunku do klienta, czy do pracownika.
Pytania:
Co daje menedżerowi postawa służebności?
Dlaczego warto koncentrować się na współpracownikach?
Na ile ważna jest powściągliwość w postawie lidera?
Jak mogą wyglądać konstruktywne działania CSR biznesu?
Co to jest Venture Philanthropy i projekt: Podwójne wyzwanie?
Jak możesz pomoc potrzebującym, jako menedżer wykorzystując swoje doświadczenie?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/odpowiedzialnosc-menedzera/
Link youtube: https://youtu.be/3sGBfX-jaGU
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Marka: LinkedIN
https://www.linkedin.com/in/marek-rybiec-129926a3/
- Strona projektu: Podwójne wyzwanie
https://www.podwojnewyzwanie.com/
- Fundusz Venture Philanthropy
https://docs.wixstatic.com/ugd/372de0_eb0c43b6a6c9402ba6ecc184a4280067.pdf
- Ultra maraton: 4 pustynie
https://www.4deserts.com/
- Spółka prowadzona przez Marka: Netfund.pl
https://iwealth.pl/
- Książka: Heroiczne Przywództwo
https://wydawnictwowam.pl/prod.heroiczne-przywodztwo.2260.htm?sku=62310
- Koalicja Prezesi-wolontariusze
http://www.dobrybiznes.info/prezesi-wolontariusze/o-koalicji
- Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce
https://www.filantropia.org.pl/
ZWL 005: Ekstremalnie skuteczne zespoły projektowe.
2018-04-17 14:27:08
Odcinek 5 „Buduj zespół z kulturą!”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Wojciechem „Werym” Wereszką, byłym oficerem jednostek GROM i Formoza z 22-letnim stażem służby wojskowej. To lider, który praktykę w zakresie przywództwa zdobył w najtrudniejszych możliwych warunkach: dowodził Polskim Kontyngentem Wojskowym w Zatoce Perskiej i w trakcie misji ISAF w Afganistanie. Obecnie spełnia się podczas różnych misji dla biznesu jako ceniony trener, konsultant i project manager. W dzisiejszym odcinku na budowanie zespołu spojrzymy z punktu widzenia dowódcy wojskowych jednostek specjalnych. To perspektywa ekstremalnie ukierunkowana na efektywność, bo od zgrania oddziału zależy już nie kwartalny wynik, lecz ludzkie życie. Jaką rolę odgrywają w takim zespole indywidualności, jak je szkolić, wdrażać i selekcjonować do grup roboczych, a także jak sprawić, by wytworzył się wśród nich Team Spirit? Wszystko wymaga czasu, cierpliwości, odpowiedniego procesu szkolenia, projektów rozwojowych, projektów szkoleniowych i świadomości organizacji. Doświadczenie oraz wiedza i jej przekazywanie jest kluczem do osiągania efektywności nie tylko procesowej, ale również zadaniowej. Proces tworzenia zespołu nie jest jednorazowy, na zawsze. Zespół zmienia swoją strukturę, i niejednokrotnie zmienia ludzi, biorąc pod uwagę zadania, które przyjdzie mu wykonywać. Należy również pamiętać, że jednostka osobowa nie będzie w stanie w pełni osiągnąć efektywności swojej pracy bez pomocy innych. Tylko zespół, jako grupa synergicznie połączona ma możliwość pokonać wszelkie trudności i sprostać wyzwaniom. Innym bardzo istotnym elementem, który należy wziąć pod uwagę w momencie budowania zespołu jest bezpośrednia komunikacja, czyli mówienie o swoich problemach, potrzebach i zmaganiach wprost. Zwieńczeniem treści podcastu jest sformułowanie: „Ważniejsze kogo mam za sobą, niż przed sobą”. Pytania: Jak duży jest wpływ komunikacji na zaangażowanie zespołu? Czy wystarczy intensywnie korzystać z wielu kanałów komunikacji? Co odróżnia komunikowanie się od przekazywania komunikatów? Jakie są kluczowe elementy relacji społecznych, w które wchodzisz? Jak pogłębić relacje przez połączenie świata intencji, interpretacji i zachowań? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/ Link youtube: https://youtu.be/u-fbJGXA65E Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Wojtka LinkedIn https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/ - Artykuł medyczny: Nobel za zegar biologiczny http://naukawpolsce.pap.pl/aktualnosci/news%2C459900%2Cmedyczny-nobel-za-zegar-biologiczny.html
Odcinek 5 „Buduj zespół z kulturą!”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Wojciechem „Werym” Wereszką, byłym oficerem jednostek GROM i Formoza z 22-letnim stażem służby wojskowej. To lider, który praktykę w zakresie przywództwa zdobył w najtrudniejszych możliwych warunkach: dowodził Polskim Kontyngentem Wojskowym w Zatoce Perskiej i w trakcie misji ISAF w Afganistanie. Obecnie spełnia się podczas różnych misji dla biznesu jako ceniony trener, konsultant i project manager.
W dzisiejszym odcinku na budowanie zespołu spojrzymy z punktu widzenia dowódcy wojskowych jednostek specjalnych. To perspektywa ekstremalnie ukierunkowana na efektywność, bo od zgrania oddziału zależy już nie kwartalny wynik, lecz ludzkie życie. Jaką rolę odgrywają w takim zespole indywidualności, jak je szkolić, wdrażać i selekcjonować do grup roboczych, a także jak sprawić, by wytworzył się wśród nich Team Spirit?
Wszystko wymaga czasu, cierpliwości, odpowiedniego procesu szkolenia, projektów rozwojowych, projektów szkoleniowych i świadomości organizacji.
Doświadczenie oraz wiedza i jej przekazywanie jest kluczem do osiągania efektywności nie tylko procesowej, ale również zadaniowej.
Proces tworzenia zespołu nie jest jednorazowy, na zawsze. Zespół zmienia swoją strukturę, i niejednokrotnie zmienia ludzi, biorąc pod uwagę zadania, które przyjdzie mu wykonywać. Należy również pamiętać, że jednostka osobowa nie będzie w stanie w pełni osiągnąć efektywności swojej pracy bez pomocy innych. Tylko zespół, jako grupa synergicznie połączona ma możliwość pokonać wszelkie trudności i sprostać wyzwaniom. Innym bardzo istotnym elementem, który należy wziąć pod uwagę w momencie budowania zespołu jest bezpośrednia komunikacja, czyli mówienie o swoich problemach, potrzebach i zmaganiach wprost.
Zwieńczeniem treści podcastu jest sformułowanie: „Ważniejsze kogo mam za sobą, niż przed sobą”.
Pytania:
Jak duży jest wpływ komunikacji na zaangażowanie zespołu?
Czy wystarczy intensywnie korzystać z wielu kanałów komunikacji?
Co odróżnia komunikowanie się od przekazywania komunikatów?
Jakie są kluczowe elementy relacji społecznych, w które wchodzisz?
Jak pogłębić relacje przez połączenie świata intencji, interpretacji i zachowań?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/
Link youtube: https://youtu.be/u-fbJGXA65E
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Wojtka LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/
- Artykuł medyczny: Nobel za zegar biologiczny
http://naukawpolsce.pap.pl/aktualnosci/news%2C459900%2Cmedyczny-nobel-za-zegar-biologiczny.html
W dzisiejszym odcinku na budowanie zespołu spojrzymy z punktu widzenia dowódcy wojskowych jednostek specjalnych. To perspektywa ekstremalnie ukierunkowana na efektywność, bo od zgrania oddziału zależy już nie kwartalny wynik, lecz ludzkie życie. Jaką rolę odgrywają w takim zespole indywidualności, jak je szkolić, wdrażać i selekcjonować do grup roboczych, a także jak sprawić, by wytworzył się wśród nich Team Spirit?
Wszystko wymaga czasu, cierpliwości, odpowiedniego procesu szkolenia, projektów rozwojowych, projektów szkoleniowych i świadomości organizacji.
Doświadczenie oraz wiedza i jej przekazywanie jest kluczem do osiągania efektywności nie tylko procesowej, ale również zadaniowej.
Proces tworzenia zespołu nie jest jednorazowy, na zawsze. Zespół zmienia swoją strukturę, i niejednokrotnie zmienia ludzi, biorąc pod uwagę zadania, które przyjdzie mu wykonywać. Należy również pamiętać, że jednostka osobowa nie będzie w stanie w pełni osiągnąć efektywności swojej pracy bez pomocy innych. Tylko zespół, jako grupa synergicznie połączona ma możliwość pokonać wszelkie trudności i sprostać wyzwaniom. Innym bardzo istotnym elementem, który należy wziąć pod uwagę w momencie budowania zespołu jest bezpośrednia komunikacja, czyli mówienie o swoich problemach, potrzebach i zmaganiach wprost.
Zwieńczeniem treści podcastu jest sformułowanie: „Ważniejsze kogo mam za sobą, niż przed sobą”.
Pytania:
Jak duży jest wpływ komunikacji na zaangażowanie zespołu?
Czy wystarczy intensywnie korzystać z wielu kanałów komunikacji?
Co odróżnia komunikowanie się od przekazywania komunikatów?
Jakie są kluczowe elementy relacji społecznych, w które wchodzisz?
Jak pogłębić relacje przez połączenie świata intencji, interpretacji i zachowań?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/
Link youtube: https://youtu.be/u-fbJGXA65E
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Wojtka LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/
- Artykuł medyczny: Nobel za zegar biologiczny
http://naukawpolsce.pap.pl/aktualnosci/news%2C459900%2Cmedyczny-nobel-za-zegar-biologiczny.html
ZWL 004: Buduj zespół z kulturą!
2018-04-10 16:33:22
Odcinek 4 „ Buduj zespół z kulturą!”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Dawidem Ostręgą, który łączy wieloletnie doświadczenie menedżerskie zdobyte w Anglii, USA i Polsce z pasją trenera futbolu amerykańskiego. Ten podcast stanowi kontynuację pierwszego odcinka, „Indywidualny trening pracy zespołowej.”, w którym rozmawialiśmy o tym, jak sprawić, by w zarządzanej przez nas grupie ludzi zrodził się prawdziwy duch zespołowy. W tym odcinku skupimy się na budowaniu kultury organizacyjnej, która jest integralną częścią biznesu i wpływa na prawie każdy aspekt działalności firmy. Bez pozytywnej kultury korporacyjnej wielu pracowników będzie miało trudności ze znalezieniem prawdziwej wartości w swojej pracy, co prowadzić będzie do szeregu negatywnych konsekwencji dla wyników firmy. Nie ma uniwersalnej definicji kultury organizacyjnej. Często bardzo trudno jest jednoznacznie opisać kulturę danej organizacji, ponieważ składowych jest wiele, a dodatkowo część z nich ma nieformalny, nieuchwytny charakter. Definiując nową kulturę organizacyjną, należy brać pod uwagę przyzwyczajenia i predyspozycje członków zespołu. Tworzenie kultury firmy nie dzieje się z dnia na dzień. To proces, który rozpoczyna się od zdefiniowania misji, wizji i wartości. Nie można mówić o tworzeniu kultury firmy bez zaangażowania pracowników. Dlatego lider oraz osoby tworzące zespół lub organizacje, wspólnie powinni poświęcić czas, aby określić fundamenty firmy. W tworzeniu kultury firmy kluczową rolę odgrywa zaufanie. Zasady, na których bazuje organizacja powinny być przejrzyste i przynosić profity nie tylko firmie, ale indywidualnym pracownikom. Pytania: Jaki jest kolejny krok w budowaniu zaangażowanego zespołu? Co to jest kultura organizacyjna i dlaczego ma tak duże znaczenie? Jakie punkty widzenia należy uwzględnić przy tworzeniu kultury organizacyjnej? Dlaczego kultura organizacyjna powinna wynikać z celu wyznaczonego zespołowi? Jak pogodzić dobór kultury organizacyjnej z potrzebami i interesami zespołu? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/buduj-zespol-z-kultura/ Link youtube: https://youtu.be/91lLV5dR8z8 Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Dawida: LinkedIN https://www.linkedin.com/in/ostrega/ - Zespół futbolu amerykańskiego: Kraków Football Kings Kraków Football Kings https://krakowkings.org/
Odcinek 4 „ Buduj zespół z kulturą!”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Dawidem Ostręgą, który łączy wieloletnie doświadczenie menedżerskie zdobyte w Anglii, USA i Polsce z pasją trenera futbolu amerykańskiego.
Ten podcast stanowi kontynuację pierwszego odcinka, „Indywidualny trening pracy zespołowej.”, w którym rozmawialiśmy o tym, jak sprawić, by w zarządzanej przez nas grupie ludzi zrodził się prawdziwy duch zespołowy.
W tym odcinku skupimy się na budowaniu kultury organizacyjnej, która jest integralną częścią biznesu i wpływa na prawie każdy aspekt działalności firmy. Bez pozytywnej kultury korporacyjnej wielu pracowników będzie miało trudności ze znalezieniem prawdziwej wartości w swojej pracy, co prowadzić będzie do szeregu negatywnych konsekwencji dla wyników firmy.
Nie ma uniwersalnej definicji kultury organizacyjnej. Często bardzo trudno jest jednoznacznie opisać kulturę danej organizacji, ponieważ składowych jest wiele, a dodatkowo część z nich ma nieformalny, nieuchwytny charakter.
Definiując nową kulturę organizacyjną, należy brać pod uwagę przyzwyczajenia i predyspozycje członków zespołu. Tworzenie kultury firmy nie dzieje się z dnia na dzień. To proces, który rozpoczyna się od zdefiniowania misji, wizji i wartości. Nie można mówić o tworzeniu kultury firmy bez zaangażowania pracowników. Dlatego lider oraz osoby tworzące zespół lub organizacje, wspólnie powinni poświęcić czas, aby określić fundamenty firmy. W tworzeniu kultury firmy kluczową rolę odgrywa zaufanie. Zasady, na których bazuje organizacja powinny być przejrzyste i przynosić profity nie tylko firmie, ale indywidualnym pracownikom.
Pytania:
Jaki jest kolejny krok w budowaniu zaangażowanego zespołu?
Co to jest kultura organizacyjna i dlaczego ma tak duże znaczenie?
Jakie punkty widzenia należy uwzględnić przy tworzeniu kultury organizacyjnej?
Dlaczego kultura organizacyjna powinna wynikać z celu wyznaczonego zespołowi?
Jak pogodzić dobór kultury organizacyjnej z potrzebami i interesami zespołu?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/buduj-zespol-z-kultura/
Link youtube: https://youtu.be/91lLV5dR8z8
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Dawida: LinkedIN
https://www.linkedin.com/in/ostrega/
- Zespół futbolu amerykańskiego: Kraków Football Kings Kraków Football Kings
https://krakowkings.org/
Ten podcast stanowi kontynuację pierwszego odcinka, „Indywidualny trening pracy zespołowej.”, w którym rozmawialiśmy o tym, jak sprawić, by w zarządzanej przez nas grupie ludzi zrodził się prawdziwy duch zespołowy.
W tym odcinku skupimy się na budowaniu kultury organizacyjnej, która jest integralną częścią biznesu i wpływa na prawie każdy aspekt działalności firmy. Bez pozytywnej kultury korporacyjnej wielu pracowników będzie miało trudności ze znalezieniem prawdziwej wartości w swojej pracy, co prowadzić będzie do szeregu negatywnych konsekwencji dla wyników firmy.
Nie ma uniwersalnej definicji kultury organizacyjnej. Często bardzo trudno jest jednoznacznie opisać kulturę danej organizacji, ponieważ składowych jest wiele, a dodatkowo część z nich ma nieformalny, nieuchwytny charakter.
Definiując nową kulturę organizacyjną, należy brać pod uwagę przyzwyczajenia i predyspozycje członków zespołu. Tworzenie kultury firmy nie dzieje się z dnia na dzień. To proces, który rozpoczyna się od zdefiniowania misji, wizji i wartości. Nie można mówić o tworzeniu kultury firmy bez zaangażowania pracowników. Dlatego lider oraz osoby tworzące zespół lub organizacje, wspólnie powinni poświęcić czas, aby określić fundamenty firmy. W tworzeniu kultury firmy kluczową rolę odgrywa zaufanie. Zasady, na których bazuje organizacja powinny być przejrzyste i przynosić profity nie tylko firmie, ale indywidualnym pracownikom.
Pytania:
Jaki jest kolejny krok w budowaniu zaangażowanego zespołu?
Co to jest kultura organizacyjna i dlaczego ma tak duże znaczenie?
Jakie punkty widzenia należy uwzględnić przy tworzeniu kultury organizacyjnej?
Dlaczego kultura organizacyjna powinna wynikać z celu wyznaczonego zespołowi?
Jak pogodzić dobór kultury organizacyjnej z potrzebami i interesami zespołu?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/buduj-zespol-z-kultura/
Link youtube: https://youtu.be/91lLV5dR8z8
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Dawida: LinkedIN
https://www.linkedin.com/in/ostrega/
- Zespół futbolu amerykańskiego: Kraków Football Kings Kraków Football Kings
https://krakowkings.org/
ZWL 003: Pomówmy o słuchaniu, czyli rzecz o komunikacji.
2018-04-03 11:50:01
Odcinek 3 „ Pomówmy o słuchaniu- czyli rzecz o komunikacji.”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiutem, ekspertem w dziedzinie komunikacji, który na co dzień zajmuje się jej najbardziej wymagającymi formami jako negocjator, mediator i psycholog sądowy. Oprócz tego ma ogromne doświadczenie w tworzeniu i prowadzeniu szkoleń z zakresu umiejętności interpersonalnych oraz pracy zespołowej, także jako mentor Leaders Island. Ten odcinek podcastu poświęcony jest komunikacji (nie tylko) menedżerskiej. Rozmawiamy o tym, w jaki sposób komunikować się ze współpracownikami, aby wywołać ich zaangażowanie, być skutecznym w przekazie, zrozumieć drugą stronę i zostać dobrze zrozumianym? Większość ludzi uważa, że ilość wypowiedzianych słów stanowi o jakości komunikacji. Generalnie w życiu prywatnym i zawodowym ludzie dysponują masą różnych środków komunikacyjnych, które sprawiają, że są w nieustannym kontakcie. Ważnym jednak jest, aby zdawać sobie sprawę z jakości prowadzonego dialogu. Dużo mówimy, ale nie komunikujemy się. Co to znaczy i z czego to wynika? W celu analizy komunikacji należy zwrócić uwagę na emocje łączące rozmówców oraz cel nawiązanego przez nich kontaktu. Istnieje wiele rodzajów relacji międzyludzkich, m.in. relacja prywatna (tworzenie związku), czy relacja zawodowa (stworzenie zespołu). Ze względu na różnorodność relacji łączących ludzi nie da się jasno określić jednego sposobu na owocną komunikację. Istnieją jednak czynniki, dzięki którym kontakt może być bardziej klarowny. Jednym z takich elementów jest cel życiowy, który może być bardzo jasno sprecyzowany lub ukryty. Drugim bardzo ważny elementem są zasoby, którymi dysponujemy- nasza osobowość. Składają się na nią kompetencje społeczne, temperament oraz indywidualne potrzeby. Trzecim elementem, jest uważność w relacji z drugim człowiekiem. Przejawia się poprzez skupienie uwagi na swoim rozmówcy. Pozwala zobaczyć to, co jest ukryte między słowami. Bazując na tych podstawach, tworzenie dobrej relacji z drugim człowiekiem, polega na wspólnym odkrywaniu potrzeb oraz dzieleniu się posiadanymi zasobami, m.in. za pośrednictwem wymiany doświadczeń. Pytania: Jak duży jest wpływ komunikacji na zaangażowanie zespołu? Czy wystarczy intensywnie korzystać z wielu kanałów komunikacji? Co odróżnia komunikowanie się od przekazywania komunikatów? Jakie są kluczowe elementy relacji społecznych, w które wchodzisz? Jak pogłębić relacje przez połączenie świata intencji, interpretacji i zachowań? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/ Link youtube: https://youtu.be/8yre1O5nX_A Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Darka (LinkedIn) https://www.linkedin.com/in/dariuszklupi/ - Strona www Darka: Adaptacja-works https://adaptacja.works/ - Chaos Manifesto 2012: The Year of the Executive Sponsor https://cs.calvin.edu/courses/cs/262/kvlinden/resources/CHAOSManifesto2012.pdf - CBOS badania na temat: zaufania społecznego https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2016/K_018_16.PDF - Więcej na temat scrum: Scrum.org https://www.scrum.org/ - Więcej na temat scrum: Scrum inc. https://www.scruminc.com/ - Scrum czyli mniej pracy: less.works https://less.works/ - Więcej na temat Agile: Agile Alliance https://www.agilealliance.org/agile101/subway-map-to-agile-practices/
Odcinek 3 „ Pomówmy o słuchaniu- czyli rzecz o komunikacji.”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiutem, ekspertem w dziedzinie komunikacji, który na co dzień zajmuje się jej najbardziej wymagającymi formami jako negocjator, mediator i psycholog sądowy.
Oprócz tego ma ogromne doświadczenie w tworzeniu i prowadzeniu szkoleń z zakresu umiejętności interpersonalnych oraz pracy zespołowej, także jako mentor Leaders Island. Ten odcinek podcastu poświęcony jest komunikacji (nie tylko) menedżerskiej.
Rozmawiamy o tym, w jaki sposób komunikować się ze współpracownikami, aby wywołać ich zaangażowanie, być skutecznym w przekazie, zrozumieć drugą stronę i zostać dobrze zrozumianym? Większość ludzi uważa, że ilość wypowiedzianych słów stanowi o jakości komunikacji. Generalnie w życiu prywatnym i zawodowym ludzie dysponują masą różnych środków komunikacyjnych, które sprawiają, że są w nieustannym kontakcie. Ważnym jednak jest, aby zdawać sobie sprawę z jakości prowadzonego dialogu.
Dużo mówimy, ale nie komunikujemy się. Co to znaczy i z czego to wynika?
W celu analizy komunikacji należy zwrócić uwagę na emocje łączące rozmówców oraz cel nawiązanego przez nich kontaktu. Istnieje wiele rodzajów relacji międzyludzkich, m.in. relacja prywatna (tworzenie związku), czy relacja zawodowa (stworzenie zespołu).
Ze względu na różnorodność relacji łączących ludzi nie da się jasno określić jednego sposobu na owocną komunikację. Istnieją jednak czynniki, dzięki którym kontakt może być bardziej klarowny.
Jednym z takich elementów jest cel życiowy, który może być bardzo jasno sprecyzowany lub ukryty. Drugim bardzo ważny elementem są zasoby, którymi dysponujemy- nasza osobowość. Składają się na nią kompetencje społeczne, temperament oraz indywidualne potrzeby. Trzecim elementem, jest uważność w relacji z drugim człowiekiem. Przejawia się poprzez skupienie uwagi na swoim rozmówcy. Pozwala zobaczyć to, co jest ukryte między słowami.
Bazując na tych podstawach, tworzenie dobrej relacji z drugim człowiekiem, polega na wspólnym odkrywaniu potrzeb oraz dzieleniu się posiadanymi zasobami, m.in. za pośrednictwem wymiany doświadczeń.
Pytania:
Jak duży jest wpływ komunikacji na zaangażowanie zespołu?
Czy wystarczy intensywnie korzystać z wielu kanałów komunikacji?
Co odróżnia komunikowanie się od przekazywania komunikatów?
Jakie są kluczowe elementy relacji społecznych, w które wchodzisz?
Jak pogłębić relacje przez połączenie świata intencji, interpretacji i zachowań?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
Link youtube: https://youtu.be/8yre1O5nX_A
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Darka (LinkedIn)
https://www.linkedin.com/in/dariuszklupi/
- Strona www Darka: Adaptacja-works
https://adaptacja.works/
- Chaos Manifesto 2012: The Year of the Executive Sponsor
https://cs.calvin.edu/courses/cs/262/kvlinden/resources/CHAOSManifesto2012.pdf
- CBOS badania na temat: zaufania społecznego
https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2016/K_018_16.PDF
- Więcej na temat scrum: Scrum.org
https://www.scrum.org/
- Więcej na temat scrum: Scrum inc.
https://www.scruminc.com/
- Scrum czyli mniej pracy: less.works
https://less.works/
- Więcej na temat Agile: Agile Alliance
https://www.agilealliance.org/agile101/subway-map-to-agile-practices/
Oprócz tego ma ogromne doświadczenie w tworzeniu i prowadzeniu szkoleń z zakresu umiejętności interpersonalnych oraz pracy zespołowej, także jako mentor Leaders Island. Ten odcinek podcastu poświęcony jest komunikacji (nie tylko) menedżerskiej.
Rozmawiamy o tym, w jaki sposób komunikować się ze współpracownikami, aby wywołać ich zaangażowanie, być skutecznym w przekazie, zrozumieć drugą stronę i zostać dobrze zrozumianym? Większość ludzi uważa, że ilość wypowiedzianych słów stanowi o jakości komunikacji. Generalnie w życiu prywatnym i zawodowym ludzie dysponują masą różnych środków komunikacyjnych, które sprawiają, że są w nieustannym kontakcie. Ważnym jednak jest, aby zdawać sobie sprawę z jakości prowadzonego dialogu.
Dużo mówimy, ale nie komunikujemy się. Co to znaczy i z czego to wynika?
W celu analizy komunikacji należy zwrócić uwagę na emocje łączące rozmówców oraz cel nawiązanego przez nich kontaktu. Istnieje wiele rodzajów relacji międzyludzkich, m.in. relacja prywatna (tworzenie związku), czy relacja zawodowa (stworzenie zespołu).
Ze względu na różnorodność relacji łączących ludzi nie da się jasno określić jednego sposobu na owocną komunikację. Istnieją jednak czynniki, dzięki którym kontakt może być bardziej klarowny.
Jednym z takich elementów jest cel życiowy, który może być bardzo jasno sprecyzowany lub ukryty. Drugim bardzo ważny elementem są zasoby, którymi dysponujemy- nasza osobowość. Składają się na nią kompetencje społeczne, temperament oraz indywidualne potrzeby. Trzecim elementem, jest uważność w relacji z drugim człowiekiem. Przejawia się poprzez skupienie uwagi na swoim rozmówcy. Pozwala zobaczyć to, co jest ukryte między słowami.
Bazując na tych podstawach, tworzenie dobrej relacji z drugim człowiekiem, polega na wspólnym odkrywaniu potrzeb oraz dzieleniu się posiadanymi zasobami, m.in. za pośrednictwem wymiany doświadczeń.
Pytania:
Jak duży jest wpływ komunikacji na zaangażowanie zespołu?
Czy wystarczy intensywnie korzystać z wielu kanałów komunikacji?
Co odróżnia komunikowanie się od przekazywania komunikatów?
Jakie są kluczowe elementy relacji społecznych, w które wchodzisz?
Jak pogłębić relacje przez połączenie świata intencji, interpretacji i zachowań?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
Link youtube: https://youtu.be/8yre1O5nX_A
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Darka (LinkedIn)
https://www.linkedin.com/in/dariuszklupi/
- Strona www Darka: Adaptacja-works
https://adaptacja.works/
- Chaos Manifesto 2012: The Year of the Executive Sponsor
https://cs.calvin.edu/courses/cs/262/kvlinden/resources/CHAOSManifesto2012.pdf
- CBOS badania na temat: zaufania społecznego
https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2016/K_018_16.PDF
- Więcej na temat scrum: Scrum.org
https://www.scrum.org/
- Więcej na temat scrum: Scrum inc.
https://www.scruminc.com/
- Scrum czyli mniej pracy: less.works
https://less.works/
- Więcej na temat Agile: Agile Alliance
https://www.agilealliance.org/agile101/subway-map-to-agile-practices/
ZWL 002: Wprowadzenie do wprowadzania Agile.
2018-03-20 15:08:38
Odcinek 2 „Wprowadzenie do wprowadzenia Agile.”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Dariuszem Klupi, programistą, który dawno temu odkrył w sobie zainteresowanie dynamiką międzyludzką, psychologią, komunikacją i, koniec końców, przywództwem. Dziś jako doświadczony praktyk Agile, początkujący przedsiębiorca i lider z doświadczeniem zdobytym w Polsce, Szwajcarii i Hong Kongu umożliwia wielkiej korporacji osiąganie korzyści biznesowych ze stosowania metod zwinnych. Jedną z metod zwinnych jest Agile, które ściśle związane jest z pojęciem „lean startup management”. Celem tej metodologii jest skrócenie cyklu opracowywania produktów oraz umożliwienie szybkiej weryfikacji, czy proponowany model biznesowy jest wykonalny. Osiąga się to poprzez przyjęcie kombinacji eksperymentów opartych na hipotezach biznesowych, analizie różnych wersji produktu i wnioskach. Agile staje się coraz bardziej popularny. Jednak nie każdy zna pozytywne i negatywne strony wprowadzenia tego rozwiązania. Wśród organizacji panuje błędne przekonanie, że zastosowanie zwinnej metodyki równoznaczne jest z uniknięciem wszelkich problemów. Należy jednak pamiętać, że metody zwinne mają minimalizować ryzyko. Są tak skonstruowane, że odsłaniają większość wad projektu już na samym początku. Daje to niezwykle cenne pole manewru, dzięki któremu można skorygować wszystko, co tyczy się produktu, a tym samym uniknąć popełnienia błędów przy realizacji zadań. Praca na bazie metodologii zwinnych tak naprawdę jest dość ciężka. Wymaga utrzymania bardzo wysokiego skupienia oraz umiejętności pracy pod presją czasu i w zmieniających się warunkach. O tym, jakie kroki powinien podjąć menedżer, aby rzeczywiście (a nie tylko powierzchownie) wdrożyć w swoim zespole metodyki zwinne rozmawiamy w podcaście. Pytania: Czego oczekiwać po metodykach zwinnych, aby uniknąć rozczarowania? Dlaczego Agile to więcej niż tylko backlogi, sprinty i daily scrumy? Jak przekonać swoich przełożonych i podwładnych menedżerów do „zwinności”? Jak pokonać opór zespołu, który nigdy nie pracował w ten sposób? Jak przygotować klienta do większego zaangażowania w projekty? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wprowadzenie-do-wprowadzenia-agile/ Link youtube: https://youtu.be/z2zBDNho0pE Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Darka (LinkedIn) https://www.linkedin.com/in/dariuszklupi/ - Strona www Darka: Adaptacja-works https://adaptacja.works/ - Chaos Manifesto 2012: The Year of the Executive Sponsor https://cs.calvin.edu/courses/cs/262/kvlinden/resources/CHAOSManifesto2012.pdf - CBOS badania na temat: zaufania społecznego https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2016/K_018_16.PDF - Więcej na temat scrum: Scrum.org https://www.scrum.org/ - Więcej na temat scrum: Scrum inc. https://www.scruminc.com/ - Scrum czyli mniej pracy: less.works https://less.works/ - Więcej na temat Agile: Agile Alliance https://www.agilealliance.org/agile101/subway-map-to-agile-practices/
Odcinek 2 „Wprowadzenie do wprowadzenia Agile.”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Dariuszem Klupi, programistą, który dawno temu odkrył w sobie zainteresowanie dynamiką międzyludzką, psychologią, komunikacją i, koniec końców, przywództwem. Dziś jako doświadczony praktyk Agile, początkujący przedsiębiorca i lider z doświadczeniem zdobytym w Polsce, Szwajcarii i Hong Kongu umożliwia wielkiej korporacji osiąganie korzyści biznesowych ze stosowania metod zwinnych.
Jedną z metod zwinnych jest Agile, które ściśle związane jest z pojęciem „lean startup management”. Celem tej metodologii jest skrócenie cyklu opracowywania produktów oraz umożliwienie szybkiej weryfikacji, czy proponowany model biznesowy jest wykonalny. Osiąga się to poprzez przyjęcie kombinacji eksperymentów opartych na hipotezach biznesowych, analizie różnych wersji produktu i wnioskach.
Agile staje się coraz bardziej popularny. Jednak nie każdy zna pozytywne i negatywne strony wprowadzenia tego rozwiązania. Wśród organizacji panuje błędne przekonanie, że zastosowanie zwinnej metodyki równoznaczne jest z uniknięciem wszelkich problemów. Należy jednak pamiętać, że metody zwinne mają minimalizować ryzyko. Są tak skonstruowane, że odsłaniają większość wad projektu już na samym początku. Daje to niezwykle cenne pole manewru, dzięki któremu można skorygować wszystko, co tyczy się produktu, a tym samym uniknąć popełnienia błędów przy realizacji zadań.
Praca na bazie metodologii zwinnych tak naprawdę jest dość ciężka. Wymaga utrzymania bardzo wysokiego skupienia oraz umiejętności pracy pod presją czasu i w zmieniających się warunkach.
O tym, jakie kroki powinien podjąć menedżer, aby rzeczywiście (a nie tylko powierzchownie) wdrożyć w swoim zespole metodyki zwinne rozmawiamy w podcaście.
Pytania:
Czego oczekiwać po metodykach zwinnych, aby uniknąć rozczarowania?
Dlaczego Agile to więcej niż tylko backlogi, sprinty i daily scrumy?
Jak przekonać swoich przełożonych i podwładnych menedżerów do „zwinności”?
Jak pokonać opór zespołu, który nigdy nie pracował w ten sposób?
Jak przygotować klienta do większego zaangażowania w projekty?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wprowadzenie-do-wprowadzenia-agile/
Link youtube: https://youtu.be/z2zBDNho0pE
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Darka (LinkedIn)
https://www.linkedin.com/in/dariuszklupi/
- Strona www Darka: Adaptacja-works
https://adaptacja.works/
- Chaos Manifesto 2012: The Year of the Executive Sponsor
https://cs.calvin.edu/courses/cs/262/kvlinden/resources/CHAOSManifesto2012.pdf
- CBOS badania na temat: zaufania społecznego
https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2016/K_018_16.PDF
- Więcej na temat scrum: Scrum.org
https://www.scrum.org/
- Więcej na temat scrum: Scrum inc.
https://www.scruminc.com/
- Scrum czyli mniej pracy: less.works
https://less.works/
- Więcej na temat Agile: Agile Alliance
https://www.agilealliance.org/agile101/subway-map-to-agile-practices/
Jedną z metod zwinnych jest Agile, które ściśle związane jest z pojęciem „lean startup management”. Celem tej metodologii jest skrócenie cyklu opracowywania produktów oraz umożliwienie szybkiej weryfikacji, czy proponowany model biznesowy jest wykonalny. Osiąga się to poprzez przyjęcie kombinacji eksperymentów opartych na hipotezach biznesowych, analizie różnych wersji produktu i wnioskach.
Agile staje się coraz bardziej popularny. Jednak nie każdy zna pozytywne i negatywne strony wprowadzenia tego rozwiązania. Wśród organizacji panuje błędne przekonanie, że zastosowanie zwinnej metodyki równoznaczne jest z uniknięciem wszelkich problemów. Należy jednak pamiętać, że metody zwinne mają minimalizować ryzyko. Są tak skonstruowane, że odsłaniają większość wad projektu już na samym początku. Daje to niezwykle cenne pole manewru, dzięki któremu można skorygować wszystko, co tyczy się produktu, a tym samym uniknąć popełnienia błędów przy realizacji zadań.
Praca na bazie metodologii zwinnych tak naprawdę jest dość ciężka. Wymaga utrzymania bardzo wysokiego skupienia oraz umiejętności pracy pod presją czasu i w zmieniających się warunkach.
O tym, jakie kroki powinien podjąć menedżer, aby rzeczywiście (a nie tylko powierzchownie) wdrożyć w swoim zespole metodyki zwinne rozmawiamy w podcaście.
Pytania:
Czego oczekiwać po metodykach zwinnych, aby uniknąć rozczarowania?
Dlaczego Agile to więcej niż tylko backlogi, sprinty i daily scrumy?
Jak przekonać swoich przełożonych i podwładnych menedżerów do „zwinności”?
Jak pokonać opór zespołu, który nigdy nie pracował w ten sposób?
Jak przygotować klienta do większego zaangażowania w projekty?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wprowadzenie-do-wprowadzenia-agile/
Link youtube: https://youtu.be/z2zBDNho0pE
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Darka (LinkedIn)
https://www.linkedin.com/in/dariuszklupi/
- Strona www Darka: Adaptacja-works
https://adaptacja.works/
- Chaos Manifesto 2012: The Year of the Executive Sponsor
https://cs.calvin.edu/courses/cs/262/kvlinden/resources/CHAOSManifesto2012.pdf
- CBOS badania na temat: zaufania społecznego
https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2016/K_018_16.PDF
- Więcej na temat scrum: Scrum.org
https://www.scrum.org/
- Więcej na temat scrum: Scrum inc.
https://www.scruminc.com/
- Scrum czyli mniej pracy: less.works
https://less.works/
- Więcej na temat Agile: Agile Alliance
https://www.agilealliance.org/agile101/subway-map-to-agile-practices/
ZWL 001: Indywidualny trening pracy zespołowej.
2018-03-04 22:23:10
Odcinek 1 „Indywidualny trening pracy zespołowej.”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Dawidem Ostręgą, który łączy wieloletnie doświadczenie menedżerskie zdobyte w Anglii, USA i Polsce z pasją trenera futbolu amerykańskiego. W tym podcaście rozmawiamy o tym, jak sprawić, by w zarządzanej przez nas grupie ludzi zrodził się prawdziwy duch zespołowy. Zastanawiamy się czy mistrzostwo jest osiągnięciem zespołu, czy raczej indywidualnych osób? Mówiąc o zespole wielu menedżerom nasuwa się pytanie, w jaki sposób traktować zespół- jako grupę ludzi, czy może jako jednostki indywidualne? Dawid odpowiada na to pytanie tylko w jeden sposób: zespół składa się z osób indywidualnych. Co to oznacza w praktyce? Każdy lider powinien zrozumieć, jak ważnym elementem w kontekście osiągnięcia celu jest wartość pojedynczej osoby w zespole. Zarządzanie zespołem odbywa się poprzez trening jego indywidualnych członków. Od czego więc zacząć budowę zespołu? Wiele rzeczy mamy w głowie, wiemy kim jesteśmy i dokąd zmierzamy, ale musimy wiedzieć i pamiętać o tym jak ważnym jest zakomunikowanie tego innym. Dlatego budowa zespołu zaczyna się od ciężkiej pracy lidera, który to musi poznać samego siebie, określić swoje cele, wartości- nie tylko zawodowe, także prywatne. Następnie jako osoba zarządzająca grupą ludzi musi rozpocząć pracę nad zespołem. Jeszcze zanim określi się cel organizacji, należy poznać jej członków. Wpływ osobowości, kultury pracy i charakterystyki indywidualnych jednostek, zawsze przekładają się na sposób i jakość pracy. Team-working nie jest kwestią kultury, to kwestia indywidualnego trenera, który musi mieć jasno zdefiniowany cel i angażować każdego członka zespołu w jego osiągnięcie. Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/indywidualny-trening-pracy-zespolowej/ Link youtube: https://youtu.be/p0dDcUozV4Q Pytania: Jakie kroki powinien podjąć menedżer na początku objęcia zespołu? Jakie pytanie zadać sobie jako menedżer? W jaki sposób poznać swój zespół? Jak osiągnąć cel zespołowy poprzez realizację celów indywidualnych? Jak sprawić, by grupa zamieniła się w efektywny zespół? Jak wybrać pierwszy cel dla nowo powstałej firmy? Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Zespół futbolu amerykańskiego: Kraków Football Kings https://krakowkings.org/
Odcinek 1 „Indywidualny trening pracy zespołowej.”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Dawidem Ostręgą, który łączy wieloletnie doświadczenie menedżerskie zdobyte w Anglii, USA i Polsce z pasją trenera futbolu amerykańskiego.
W tym podcaście rozmawiamy o tym, jak sprawić, by w zarządzanej przez nas grupie ludzi zrodził się prawdziwy duch zespołowy. Zastanawiamy się czy mistrzostwo jest osiągnięciem zespołu, czy raczej indywidualnych osób?
Mówiąc o zespole wielu menedżerom nasuwa się pytanie, w jaki sposób traktować zespół- jako grupę ludzi, czy może jako jednostki indywidualne?
Dawid odpowiada na to pytanie tylko w jeden sposób: zespół składa się z osób indywidualnych.
Co to oznacza w praktyce?
Każdy lider powinien zrozumieć, jak ważnym elementem w kontekście osiągnięcia celu jest wartość pojedynczej osoby w zespole. Zarządzanie zespołem odbywa się poprzez trening jego indywidualnych członków.
Od czego więc zacząć budowę zespołu?
Wiele rzeczy mamy w głowie, wiemy kim jesteśmy i dokąd zmierzamy, ale musimy wiedzieć i pamiętać o tym jak ważnym jest zakomunikowanie tego innym.
Dlatego budowa zespołu zaczyna się od ciężkiej pracy lidera, który to musi poznać samego siebie, określić swoje cele, wartości- nie tylko zawodowe, także prywatne. Następnie jako osoba zarządzająca grupą
ludzi musi rozpocząć pracę nad zespołem. Jeszcze zanim określi się cel organizacji, należy poznać jej członków. Wpływ osobowości, kultury pracy i charakterystyki indywidualnych jednostek, zawsze przekładają się na sposób i jakość pracy.
Team-working nie jest kwestią kultury, to kwestia indywidualnego trenera, który musi mieć jasno zdefiniowany cel i angażować każdego członka zespołu w jego osiągnięcie.
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/indywidualny-trening-pracy-zespolowej/
Link youtube: https://youtu.be/p0dDcUozV4Q
Pytania:
Jakie kroki powinien podjąć menedżer na początku objęcia zespołu?
Jakie pytanie zadać sobie jako menedżer?
W jaki sposób poznać swój zespół?
Jak osiągnąć cel zespołowy poprzez realizację celów indywidualnych?
Jak sprawić, by grupa zamieniła się w efektywny zespół?
Jak wybrać pierwszy cel dla nowo powstałej firmy?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Zespół futbolu amerykańskiego: Kraków Football Kings
https://krakowkings.org/
W tym podcaście rozmawiamy o tym, jak sprawić, by w zarządzanej przez nas grupie ludzi zrodził się prawdziwy duch zespołowy. Zastanawiamy się czy mistrzostwo jest osiągnięciem zespołu, czy raczej indywidualnych osób?
Mówiąc o zespole wielu menedżerom nasuwa się pytanie, w jaki sposób traktować zespół- jako grupę ludzi, czy może jako jednostki indywidualne?
Dawid odpowiada na to pytanie tylko w jeden sposób: zespół składa się z osób indywidualnych.
Co to oznacza w praktyce?
Każdy lider powinien zrozumieć, jak ważnym elementem w kontekście osiągnięcia celu jest wartość pojedynczej osoby w zespole. Zarządzanie zespołem odbywa się poprzez trening jego indywidualnych członków.
Od czego więc zacząć budowę zespołu?
Wiele rzeczy mamy w głowie, wiemy kim jesteśmy i dokąd zmierzamy, ale musimy wiedzieć i pamiętać o tym jak ważnym jest zakomunikowanie tego innym.
Dlatego budowa zespołu zaczyna się od ciężkiej pracy lidera, który to musi poznać samego siebie, określić swoje cele, wartości- nie tylko zawodowe, także prywatne. Następnie jako osoba zarządzająca grupą
ludzi musi rozpocząć pracę nad zespołem. Jeszcze zanim określi się cel organizacji, należy poznać jej członków. Wpływ osobowości, kultury pracy i charakterystyki indywidualnych jednostek, zawsze przekładają się na sposób i jakość pracy.
Team-working nie jest kwestią kultury, to kwestia indywidualnego trenera, który musi mieć jasno zdefiniowany cel i angażować każdego członka zespołu w jego osiągnięcie.
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/indywidualny-trening-pracy-zespolowej/
Link youtube: https://youtu.be/p0dDcUozV4Q
Pytania:
Jakie kroki powinien podjąć menedżer na początku objęcia zespołu?
Jakie pytanie zadać sobie jako menedżer?
W jaki sposób poznać swój zespół?
Jak osiągnąć cel zespołowy poprzez realizację celów indywidualnych?
Jak sprawić, by grupa zamieniła się w efektywny zespół?
Jak wybrać pierwszy cel dla nowo powstałej firmy?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Zespół futbolu amerykańskiego: Kraków Football Kings
https://krakowkings.org/