Szkoła Menedżerów
Nazywam się Mirella Piwiszkis i od dwudziestu lat jestem Menedżerem. Mam doświadczenie zarówno w korporacjach jak i własnych biznesach. Jednak moją największą pasją jest wspieranie ambitnych osób w rozwijaniu ich karier. Do tej pory do roli menedżera przygotowałam już ponad 5000 osób. W podcaście Szkoła Menedżerów dzielę się aktualną, sprawdzoną w praktyce wiedzą, i co najważniejsze, gotowymi do użycia narzędziami. Jeśli jesteś Menedżerem, Właścicielem Firmy lub po prostu marzysz o awansie, ten podcast jest właśnie dla Ciebie!
Największe błędy w prowadzeniu burzy mózgów
2024-04-19 08:54:36
Burza mózgów to świetne narzędzie, które pobudza głowę do generowania nowych pomysłów. Zachodzi podczas niej efekt synergii, pomysły są nadbudowywane przez cały zespół. Niestety, większość osób popełnia podczas burzy mózgów pięć błędów, zarówno w fazie generowania, jak i selekcji.
Jeśli więc sądzicie, że burza mózgów nie działa, jest przereklamowana, nigdy nie udało się Wam podczas niej wymyślić niczego ciekawego i wartościowego, prawdopodobnie jeden z tych błędów popełniacie. Jaki? Zapraszam na najnowszy odcinek Szkoły Menedżerów!
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/86
Burza mózgów to świetne narzędzie, które pobudza głowę do generowania nowych pomysłów. Zachodzi podczas niej efekt synergii, pomysły są nadbudowywane przez cały zespół. Niestety, większość osób popełnia podczas burzy mózgów pięć błędów, zarówno w fazie generowania, jak i selekcji.
Jeśli więc sądzicie, że burza mózgów nie działa, jest przereklamowana, nigdy nie udało się Wam podczas niej wymyślić niczego ciekawego i wartościowego, prawdopodobnie jeden z tych błędów popełniacie. Jaki? Zapraszam na najnowszy odcinek Szkoły Menedżerów!
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/86
Trudne reakcje na feedback
2024-04-09 06:00:00
Nikt nie lubi wprowadzać w swoim otoczeniu nerwowej, napiętej atmosfery. Jednak często pojawia się ona podczas dawania feedbacku korygującego. Dlatego postanowiłam, że w dzisiejszym odcinku Szkoły Menedżerów opowiem o trudnych reakcjach na feedback korygujący, a konkretnie o tym:
Jakie są etapy reakcji na feedback?
Co zrobić, gdy pracownik się rozpłacze?
Jak zareagować na agresję słowną?
Do czego przydaje się Dziennik Zdarzeń Krytycznych?
Czym różni się zwykłe milczenie od lekceważenia?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/85
Nikt nie lubi wprowadzać w swoim otoczeniu nerwowej, napiętej atmosfery. Jednak często pojawia się ona podczas dawania feedbacku korygującego. Dlatego postanowiłam, że w dzisiejszym odcinku Szkoły Menedżerów opowiem o trudnych reakcjach na feedback korygujący, a konkretnie o tym:
- Jakie są etapy reakcji na feedback?
- Co zrobić, gdy pracownik się rozpłacze?
- Jak zareagować na agresję słowną?
- Do czego przydaje się Dziennik Zdarzeń Krytycznych?
- Czym różni się zwykłe milczenie od lekceważenia?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/85
Mansplaining - jak go identyfikować i eliminować
2024-04-02 09:13:17
Mansplaining. Pojęcie, które w 2010 roku New York Times umieścił na swojej liście słów roku. Pojęcie, które w 2014 roku zostało dodane do słowników oksfordzkich. A jednak większość z nas nadal jest nieświadomych samego zjawiska, jego powszechności, jak i tego, że ma swoją nazwę. W dzisiejszym odcinku podcastu Szkoły menedżerów opowiem o tym:
Czym jest mansplaining?
Jak rozpoznać to zjawisko?
Jak interweniować, kiedy rozpoznamy mansplaining?
Jak skutecznie wyeliminować tego typu narrację z naszych domów, zespołów i firm?
Zapraszam!
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/84
Mansplaining. Pojęcie, które w 2010 roku New York Times umieścił na swojej liście słów roku. Pojęcie, które w 2014 roku zostało dodane do słowników oksfordzkich. A jednak większość z nas nadal jest nieświadomych samego zjawiska, jego powszechności, jak i tego, że ma swoją nazwę. W dzisiejszym odcinku podcastu Szkoły menedżerów opowiem o tym:
- Czym jest mansplaining?
- Jak rozpoznać to zjawisko?
- Jak interweniować, kiedy rozpoznamy mansplaining?
- Jak skutecznie wyeliminować tego typu narrację z naszych domów, zespołów i firm?
Zapraszam!
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/84
5 pułapek ego lidera
2024-03-26 06:00:00
Ludzie, którzy pną się na szczyt, mają ego raczej wysokie. To ono pozwala podejmować wyzwania, popycha do rozwoju, zaspokajania ambicji. Może jednak sprawić, że jako lider wpadniesz w jedną z 5 pułapek. W dzisiejszym odcinku Szkoły Menedżerów dowiesz się, jakie to pułapki. Opowiem m. in o tym:
Czy można być lubianym i osiągać dobre wyniki?
Kiedy chęć bycia lubianym może być przeszkodą w byciu liderem?
Co oznacza przełączenie się z “ja” na “my” i czemu służy?
Jak nauczyć się przyznawać innym rację?
W jaki sposób potrzeba sukcesu może okazać się zgubna?
Po co przyjmować feedback z dołu?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/83
Ludzie, którzy pną się na szczyt, mają ego raczej wysokie. To ono pozwala podejmować wyzwania, popycha do rozwoju, zaspokajania ambicji. Może jednak sprawić, że jako lider wpadniesz w jedną z 5 pułapek. W dzisiejszym odcinku Szkoły Menedżerów dowiesz się, jakie to pułapki. Opowiem m. in o tym:
- Czy można być lubianym i osiągać dobre wyniki?
- Kiedy chęć bycia lubianym może być przeszkodą w byciu liderem?
- Co oznacza przełączenie się z “ja” na “my” i czemu służy?
- Jak nauczyć się przyznawać innym rację?
- W jaki sposób potrzeba sukcesu może okazać się zgubna?
- Po co przyjmować feedback z dołu?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/83
Egzekwowanie poleceń
2024-03-19 06:00:00
Jedną z największych trudności w pracy menedżera jest egzekwowanie zadań. Stawia nas ono bowiem w sytuacji konfrontacji, która dla wielu osób jest niewygodna i za wszelką cenę starają się jej unikać. Dlatego zachęcam do wysłuchania najnowszego odcinka Szkoły Menedżerów w której opowiem o tym:
Kiedy postawić pierwszy krok w egzekwowaniu zadania?
Czym jest kontrakt psychologiczny?
Co zrobić, kiedy zadanie nie zostało wykonane pomimo jasnej deklaracji pracownika?
Jak długo upominać się o obiecane zadanie?
Jak radzić sobie z zarządzaniem matrycowym?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/82
Jedną z największych trudności w pracy menedżera jest egzekwowanie zadań. Stawia nas ono bowiem w sytuacji konfrontacji, która dla wielu osób jest niewygodna i za wszelką cenę starają się jej unikać. Dlatego zachęcam do wysłuchania najnowszego odcinka Szkoły Menedżerów w której opowiem o tym:
- Kiedy postawić pierwszy krok w egzekwowaniu zadania?
- Czym jest kontrakt psychologiczny?
- Co zrobić, kiedy zadanie nie zostało wykonane pomimo jasnej deklaracji pracownika?
- Jak długo upominać się o obiecane zadanie?
- Jak radzić sobie z zarządzaniem matrycowym?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/82
Pokonaj wypalenie zawodowe, L4 i brak innowacji dzięki projektom rotacyjnym
2024-03-12 06:00:00
Wypalenie zawodowe może dotknąć każdego. Monotonia, codziennie to samo biurko, te same twarze wokół, te same obowiązki, czasem ci sami klienci. To wbrew naszej naturze, która lubi doświadczać nowego, odkrywać, eksploatować. Nic dziwnego, że wiele osób po kilku latach pracy na tym samym stanowisku w tej samej organizacji zaczyna czuć, że nie zniesie tego dłużej. Czasem pada decyzja o zwolnieniu, czasem dłuższe zwolnienie lekarskie. Nie służy to ani pracownikowi, ani miejscu pracy.
Już dziś w Szkole Menedżerów opowiem o problemie wypalenia zawodowego oraz o tym, w czym mogą pomóc projekty rotacyjne. W czasach, w których ciężko o dobrego pracownika, menedżerowie odgrywają szczególnie ważną rolę w tym, by rotacja w ich zespołach nie była duża. Z dzisiejszego podcastu dowiecie się:
Jakie są główne przyczyny wypalenia zawodowego?
Czy praca może przypominać podróż?
Jakie są zalety projektów rotacyjnych?
Jak zapewniać nowe wyzwania doświadczonym pracownikom?
Jak podtrzymywać zaangażowanie?
Jak szukać nowych talentów w zespole?
Jak obniżyć wskaźnik rotacji aż o 20%?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/81
Wypalenie zawodowe może dotknąć każdego. Monotonia, codziennie to samo biurko, te same twarze wokół, te same obowiązki, czasem ci sami klienci. To wbrew naszej naturze, która lubi doświadczać nowego, odkrywać, eksploatować. Nic dziwnego, że wiele osób po kilku latach pracy na tym samym stanowisku w tej samej organizacji zaczyna czuć, że nie zniesie tego dłużej. Czasem pada decyzja o zwolnieniu, czasem dłuższe zwolnienie lekarskie. Nie służy to ani pracownikowi, ani miejscu pracy.
Już dziś w Szkole Menedżerów opowiem o problemie wypalenia zawodowego oraz o tym, w czym mogą pomóc projekty rotacyjne. W czasach, w których ciężko o dobrego pracownika, menedżerowie odgrywają szczególnie ważną rolę w tym, by rotacja w ich zespołach nie była duża. Z dzisiejszego podcastu dowiecie się:
- Jakie są główne przyczyny wypalenia zawodowego?
- Czy praca może przypominać podróż?
- Jakie są zalety projektów rotacyjnych?
- Jak zapewniać nowe wyzwania doświadczonym pracownikom?
- Jak podtrzymywać zaangażowanie?
- Jak szukać nowych talentów w zespole?
- Jak obniżyć wskaźnik rotacji aż o 20%?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/81
Liderowanie z humorem
2024-03-05 06:00:00
Czy wiecie, że liderzy, którzy żartują, są postrzegani jako bardziej kompetentni, inteligentni i pewni siebie? W dodatku humor lidera wpływa też na poprawę jakości pracy oraz pozwala budować silniejszą więź w zespole. Dlatego to właśnie liderowanie z humorem postanowiłam przybliżyć w dzisiejszym odcinku podcastu Szkoła Menedżerów. Dowiesz się z niego:
Co dobrego daje nam śmiech?
Kiedy jest czas na wspólne, zespołowe żarty?
Dlaczego tak często boimy się żartować w pracy i jak to zmienić?
Jak zacząć wdrażać liderowanie z humorem?
O jakich zasadach pamiętać?
Jak odkryć swój sposób na bycie zabawnym?
Jakie są rodzaje humoru?
To wszystko oczywiście w towarzystwie wyników badań oraz przykładów z mojej własnej praktyki zawodowej. Zapraszam!
Notatki do odcinka i materiały dodatkowe znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/80
Czy wiecie, że liderzy, którzy żartują, są postrzegani jako bardziej kompetentni, inteligentni i pewni siebie? W dodatku humor lidera wpływa też na poprawę jakości pracy oraz pozwala budować silniejszą więź w zespole. Dlatego to właśnie liderowanie z humorem postanowiłam przybliżyć w dzisiejszym odcinku podcastu Szkoła Menedżerów. Dowiesz się z niego:
- Co dobrego daje nam śmiech?
- Kiedy jest czas na wspólne, zespołowe żarty?
- Dlaczego tak często boimy się żartować w pracy i jak to zmienić?
- Jak zacząć wdrażać liderowanie z humorem?
- O jakich zasadach pamiętać?
- Jak odkryć swój sposób na bycie zabawnym?
- Jakie są rodzaje humoru?
To wszystko oczywiście w towarzystwie wyników badań oraz przykładów z mojej własnej praktyki zawodowej. Zapraszam!
Notatki do odcinka i materiały dodatkowe znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/80
Jak zbudować inspirujący wstęp do prezentacji?
2024-02-27 06:00:00
Dobra prezentacja nie uda się bez dobrego wstępu. Jeśli już na początku słuchacz poczuje się zniechęcony, znudzony, istnieje spore ryzyko, że nawet najwspanialsze rozwinięcie go nie porwie, bo myślami będzie po prostu gdzie indziej. Tymczasem wielu nieprofesjonalnych mówców, ekspertów w swoich dziedzinach, skupia się na “mięsie” w prezentacji, nie przykładając wystarczającej wagi do wstępu.
Dlatego w tym odcinku Szkoły Menedżerów podam Wam sprawdzone rozwiązania na przygotowanie inspirującego wstępu do prezentacji. Do usłyszenia!
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/79
Dobra prezentacja nie uda się bez dobrego wstępu. Jeśli już na początku słuchacz poczuje się zniechęcony, znudzony, istnieje spore ryzyko, że nawet najwspanialsze rozwinięcie go nie porwie, bo myślami będzie po prostu gdzie indziej. Tymczasem wielu nieprofesjonalnych mówców, ekspertów w swoich dziedzinach, skupia się na “mięsie” w prezentacji, nie przykładając wystarczającej wagi do wstępu.
Dlatego w tym odcinku Szkoły Menedżerów podam Wam sprawdzone rozwiązania na przygotowanie inspirującego wstępu do prezentacji. Do usłyszenia!
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/79
Kultura w miejscu pracy - leading with civility
2024-02-20 06:00:00
Odpowiednia kultura pracy i właściwe standardy w stosunkach międzyludzkich wpływają nie tylko na atmosferę w pracy, ale mają namacalne konsekwencje biznesowe. Przykład? Aż 25% z 800 przebadanych osób na skutek niewłaściwej kultury pracy w organizacji przyznało się w ankiecie do wyładowywania swojej frustracji na klientach. Dlatego o kulturze pracy trzeba mówić często i nie jest to temat, który łatwo wyczerpać.
Już dzisiaj w Szkole Menedżerów porozmawiamy o Leading with civility, czyli o tym:
Na czym polega nowy trend w zarządzaniu?
W jaki sposób kultura pracy wpływa na wyniki biznesowe organizacji?
Jaka jest podstawowa zasada w dbaniu o właściwe relacje międzyludzkie?
Czego możemy się nauczyć od Georgea`a Washingtona?
Jaką rolę spełnia menedżer we wprowadzeniu zasad Leading with civility i jakie narzędzia mu w tym pomogą?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/78
Odpowiednia kultura pracy i właściwe standardy w stosunkach międzyludzkich wpływają nie tylko na atmosferę w pracy, ale mają namacalne konsekwencje biznesowe. Przykład? Aż 25% z 800 przebadanych osób na skutek niewłaściwej kultury pracy w organizacji przyznało się w ankiecie do wyładowywania swojej frustracji na klientach. Dlatego o kulturze pracy trzeba mówić często i nie jest to temat, który łatwo wyczerpać.
Już dzisiaj w Szkole Menedżerów porozmawiamy o Leading with civility, czyli o tym:
- Na czym polega nowy trend w zarządzaniu?
- W jaki sposób kultura pracy wpływa na wyniki biznesowe organizacji?
- Jaka jest podstawowa zasada w dbaniu o właściwe relacje międzyludzkie?
- Czego możemy się nauczyć od Georgea`a Washingtona?
- Jaką rolę spełnia menedżer we wprowadzeniu zasad Leading with civility i jakie narzędzia mu w tym pomogą?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/78
Budowanie autorytetu cz. 2 - daj się lubić
2024-02-09 06:00:00
Niedawno w Szkole Menedżerów rozmawialiśmy o tym, jak ważny jest wizerunek w budowaniu autorytetu. W nadchodzącym odcinku wrócę do tematu budowania autorytetu, tym razem opowiem jednak o tym, jak dać się lubić.
Autorytet to nie tylko doświadczenie, zdecydowanie charyzma i siła przebicia. Żeby wzbudzać autorytet, a nie strach, trzeba wzbudzać w ludziach sympatię. I wcale nie chodzi o to, że trzeba być powszechnie uwielbianym przez wszystkich, bo wiadomo - człowiek nie jest pizzą.
Dzisiaj w Szkole Menedżerów opowiem Wam o tym, jak dać się lubić i dlaczego jest to niezbędne dla budowania swojego autorytetu.
Czy dążyć do bycia lubianym za wszelką cenę?
Czy każdy z nas ma potencjał do bycia lubianą osobą?
Jak rozpoznać pewne nawyki i zachowania, które wzbudzają antypatię?
Jakie techniki stosować, by być bardziej lubianym, ale jednocześnie nie manipulować otoczeniem?
Czy to prawda, że milczenie jest złotem?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/77
Niedawno w Szkole Menedżerów rozmawialiśmy o tym, jak ważny jest wizerunek w budowaniu autorytetu. W nadchodzącym odcinku wrócę do tematu budowania autorytetu, tym razem opowiem jednak o tym, jak dać się lubić.
Autorytet to nie tylko doświadczenie, zdecydowanie charyzma i siła przebicia. Żeby wzbudzać autorytet, a nie strach, trzeba wzbudzać w ludziach sympatię. I wcale nie chodzi o to, że trzeba być powszechnie uwielbianym przez wszystkich, bo wiadomo - człowiek nie jest pizzą.
Dzisiaj w Szkole Menedżerów opowiem Wam o tym, jak dać się lubić i dlaczego jest to niezbędne dla budowania swojego autorytetu.
- Czy dążyć do bycia lubianym za wszelką cenę?
- Czy każdy z nas ma potencjał do bycia lubianą osobą?
- Jak rozpoznać pewne nawyki i zachowania, które wzbudzają antypatię?
- Jakie techniki stosować, by być bardziej lubianym, ale jednocześnie nie manipulować otoczeniem?
- Czy to prawda, że milczenie jest złotem?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/77