Szkoła Menedżerów
Nazywam się Mirella Piwiszkis i od dwudziestu lat jestem Menedżerem. Mam doświadczenie zarówno w korporacjach jak i własnych biznesach. Jednak moją największą pasją jest wspieranie ambitnych osób w rozwijaniu ich karier. Do tej pory do roli menedżera przygotowałam już ponad 5000 osób. W podcaście Szkoła Menedżerów dzielę się aktualną, sprawdzoną w praktyce wiedzą, i co najważniejsze, gotowymi do użycia narzędziami. Jeśli jesteś Menedżerem, Właścicielem Firmy lub po prostu marzysz o awansie, ten podcast jest właśnie dla Ciebie!
Jak budować szczęśliwe zespoły - Marta Stańczak, CEO Sodexo Polska
2025-01-30 06:00:00
W tym odcinku Szkoły Menedżerów czeka na Was niespodzianka - rozmowa ze specjalnym gościem. A rozmawiać będziemy o szczęściu, a konkretnie o tym, jak budować szczęśliwy zespół. Bo szczęśliwy zespół to nie tylko lepsza atmosfera i mniejsza rotacja pracowników, szczęśliwy zespół to także konkretne i mierzalne korzyści dla naszej organizacji.
Szczęście ludzi w pracy przekłada się na lepszą komunikację, lepsze wyniki, a nawet lepszy stan zdrowia. Dlatego dobry lider powinien dbać o to, by poznać i zaspokoić potrzeby swoich ludzi.
Usłyszycie m.in. o tym:
Dlaczego warto budować szczęśliwy zespół?
W jaki sposób lider może wpływać na dobrostan i szczęście swoich pracowników?
Jak dowiedzieć się, co daje ludziom szczęście?
Czy pieniądze naprawdę szczęścia nie dają?
Jak tworzyć przyjazne środowisko pracy?
Co unieszczęśliwia liderów i jak sobie z tym radzić?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/110
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella
W tym odcinku Szkoły Menedżerów czeka na Was niespodzianka - rozmowa ze specjalnym gościem. A rozmawiać będziemy o szczęściu, a konkretnie o tym, jak budować szczęśliwy zespół. Bo szczęśliwy zespół to nie tylko lepsza atmosfera i mniejsza rotacja pracowników, szczęśliwy zespół to także konkretne i mierzalne korzyści dla naszej organizacji.
Szczęście ludzi w pracy przekłada się na lepszą komunikację, lepsze wyniki, a nawet lepszy stan zdrowia. Dlatego dobry lider powinien dbać o to, by poznać i zaspokoić potrzeby swoich ludzi.
Usłyszycie m.in. o tym:
Dlaczego warto budować szczęśliwy zespół? W jaki sposób lider może wpływać na dobrostan i szczęście swoich pracowników? Jak dowiedzieć się, co daje ludziom szczęście? Czy pieniądze naprawdę szczęścia nie dają? Jak tworzyć przyjazne środowisko pracy? Co unieszczęśliwia liderów i jak sobie z tym radzić?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/110
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella
Jakie sankcje stosować wobec pracownika
2025-01-23 06:00:00
Sankcje wobec pracowników to temat, który w wielu organizacjach, i nawet w literaturze fachowej, nie nadąża za rzeczywistością.
Jeśli chcecie wiedzieć, w jaki sposób skutecznie reagować na łamanie zasad czy niesłowność przez pracowników, włączcie premierowy odcinek Szkoły Menedżerów, w którym mówię o tym:
Dlaczego tradycyjna kara przypomina bardziej zemstę niż sankcję?
Jaka jest różnica pomiędzy karą a konsekwencją?
Jak dopasować konsekwencje do przewinień?
Jakie rodzaje konsekwencji możemy wyróżnić?
Kiedy należy skonsultować się z HR lub prawnikiem przed nałożeniem sankcji na pracownika?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/109
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella
Sankcje wobec pracowników to temat, który w wielu organizacjach, i nawet w literaturze fachowej, nie nadąża za rzeczywistością.
Jeśli chcecie wiedzieć, w jaki sposób skutecznie reagować na łamanie zasad czy niesłowność przez pracowników, włączcie premierowy odcinek Szkoły Menedżerów, w którym mówię o tym:
Dlaczego tradycyjna kara przypomina bardziej zemstę niż sankcję? Jaka jest różnica pomiędzy karą a konsekwencją? Jak dopasować konsekwencje do przewinień? Jakie rodzaje konsekwencji możemy wyróżnić? Kiedy należy skonsultować się z HR lub prawnikiem przed nałożeniem sankcji na pracownika?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/109
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella
Overthinking w biznesie - jak przestać analizować i zacząć działać
2025-01-17 12:18:50
Znacie tę sytuację, w której proste zadanie urasta do rangi wielkiego problemu, bo przecież przed podjęciem decyzji rozważacie kilka scenariuszy? Kiedy nie potraficie podjąć decyzji, bo blokada w głowie spowodowana nadmiernym szukaniem kolejnych rozwiązań, jest zbyt duża? A może zdarza się Wam wieczorami analizować przed zaśnięciem wszystkie swoje porażki i złe decyzje? Pewnie spora część z Was odpowiada na te pytania twierdząco, dlatego w pierwszej w tym roku Szkole Menedżerów już dziś dowiecie się:
Skąd bierze się overthinking?
Czy overthinking jest problemem pokoleniowym?
Jakie rodzaje overthinkingu wyróżniamy?
Jakie techniki stosować, żeby poradzić sobie z nadmiernym rozmyślaniem i analizowaniem?
Jak przeciwdziałać overthinkingowi?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/108
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella
Znacie tę sytuację, w której proste zadanie urasta do rangi wielkiego problemu, bo przecież przed podjęciem decyzji rozważacie kilka scenariuszy? Kiedy nie potraficie podjąć decyzji, bo blokada w głowie spowodowana nadmiernym szukaniem kolejnych rozwiązań, jest zbyt duża? A może zdarza się Wam wieczorami analizować przed zaśnięciem wszystkie swoje porażki i złe decyzje? Pewnie spora część z Was odpowiada na te pytania twierdząco, dlatego w pierwszej w tym roku Szkole Menedżerów już dziś dowiecie się:
Skąd bierze się overthinking? Czy overthinking jest problemem pokoleniowym? Jakie rodzaje overthinkingu wyróżniamy? Jakie techniki stosować, żeby poradzić sobie z nadmiernym rozmyślaniem i analizowaniem? Jak przeciwdziałać overthinkingowi?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/108
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella
Rezyliencja - jak wypracować odporność psychiczną
2024-12-19 06:00:00
Zbliża się koniec roku, dla wielu wiążący się z urlopem i chwilą wytchnienia. Czas podsumowań i planów. Dobry moment na to, żeby porozmawiać o radzeniu sobie ze stresem i niepowodzeniami, które pomimo najpiękniejszych planów na 2025 rok czają się na niejednego z nas
Czy słyszeliście kiedyś o pojęciu rezyliencji? Jeśli nie, to już dzisiaj macie okazję nie tylko dowiedzieć się, co ono oznacza. Możecie posłuchać także o tym:
Od czego zawsze zaczyna się rozwój osobisty?
Z czego składa się odporność psychiczna?
Czym tak naprawdę jest przeznaczenie?
Jak poradzić sobie z poczuciem winy?
Czy życiowe kryzysy można dobrze wykorzystać?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/107
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella
Zbliża się koniec roku, dla wielu wiążący się z urlopem i chwilą wytchnienia. Czas podsumowań i planów. Dobry moment na to, żeby porozmawiać o radzeniu sobie ze stresem i niepowodzeniami, które pomimo najpiękniejszych planów na 2025 rok czają się na niejednego z nas
Czy słyszeliście kiedyś o pojęciu rezyliencji? Jeśli nie, to już dzisiaj macie okazję nie tylko dowiedzieć się, co ono oznacza. Możecie posłuchać także o tym:
- Od czego zawsze zaczyna się rozwój osobisty?
- Z czego składa się odporność psychiczna?
- Czym tak naprawdę jest przeznaczenie?
- Jak poradzić sobie z poczuciem winy?
- Czy życiowe kryzysy można dobrze wykorzystać?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/107
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella
Trójkąt dramatyczny w pracy
2024-12-12 06:00:00
Czy wiesz, że niektóre relacje w pracy mogą przypominać niekończący się dramat? W 106. odcinku "Szkoły Menedżerów", opowiem o trójkącie dramatycznym i jego wpływie na nasze zawodowe życie.
Oto, co znajdziesz w odcinku:
Znaczenie zarządzania relacjami - Zaufanie i relacje są kluczowe dla sukcesu liderów.
Trójkąt dramatyczny - Składa się z trzech ról: ofiary, ratownika i kata.
Przykłady z praktyki - Jak różne osoby odgrywały role w trójkącie dramatycznym.
Dynamika trójkąta - Jak rozpoznać i unikać wchodzenia w te role.
Strategie wyjścia - Jak zmienić toksyczne role na konstruktywne.
Komunikacja bez przemocy - Klucz do eliminacji trójkątów dramatycznych.
Uzdrawiając relacje w pracy, zyskujemy asertywnych liderów, troskliwych trenerów i empatycznych współpracowników. To klucz do sukcesu w każdej organizacji!
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/105
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella
Czy wiesz, że niektóre relacje w pracy mogą przypominać niekończący się dramat? W 106. odcinku "Szkoły Menedżerów", opowiem o trójkącie dramatycznym i jego wpływie na nasze zawodowe życie.
Oto, co znajdziesz w odcinku:
- Znaczenie zarządzania relacjami - Zaufanie i relacje są kluczowe dla sukcesu liderów.
- Trójkąt dramatyczny - Składa się z trzech ról: ofiary, ratownika i kata.
- Przykłady z praktyki - Jak różne osoby odgrywały role w trójkącie dramatycznym.
- Dynamika trójkąta - Jak rozpoznać i unikać wchodzenia w te role.
- Strategie wyjścia - Jak zmienić toksyczne role na konstruktywne.
- Komunikacja bez przemocy - Klucz do eliminacji trójkątów dramatycznych.
Uzdrawiając relacje w pracy, zyskujemy asertywnych liderów, troskliwych trenerów i empatycznych współpracowników. To klucz do sukcesu w każdej organizacji!
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/105
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella
Jak dawać feedback swoim przełożonym?
2024-12-05 08:19:23
W dzisiejszym odcinku Szkoły Menedżerów temat, który jest dla moich słuchaczy bardzo ważny: dawanie feedbacku w górę. Jeśli czujesz, że powinieneś dać feedback swojemu przełożonemu a nie wiesz:
Jak się do tego przygotować?
Czym różni się feedback w górę od feedbacku w dół?
Kiedy jest właściwy moment na taką rozmowę?
W jaki sposób przedstawić swoje oczekiwania?
Jak zakończyć rozmowę z przełożonym?
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella
W dzisiejszym odcinku Szkoły Menedżerów temat, który jest dla moich słuchaczy bardzo ważny: dawanie feedbacku w górę. Jeśli czujesz, że powinieneś dać feedback swojemu przełożonemu a nie wiesz:
- Jak się do tego przygotować?
- Czym różni się feedback w górę od feedbacku w dół?
- Kiedy jest właściwy moment na taką rozmowę?
- W jaki sposób przedstawić swoje oczekiwania?
- Jak zakończyć rozmowę z przełożonym?
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella
Dlaczego szkolenia nie działają?
2024-11-21 06:00:00
Ile razy zdarzyło Wam się iść na szkolenie i niewiele z niego wynieść? Albo próbowaliście wdrożyć teorię w życie i zapał szybko się kończył? Ja ze swojego doświadczenia zawodowego znam mnóstwo takich przypadków, dlatego już dziś w Szkole Menedżerów opowiem:
Dlaczego szkolenia nie działają?
W jaki sposób my samy niewczymy pozytywne skutki szkolenia?
Dlaczego inni powstrzymują nas przed zmianą?
Co zrobić, żeby szkolenia działały?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/104
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella
Ile razy zdarzyło Wam się iść na szkolenie i niewiele z niego wynieść? Albo próbowaliście wdrożyć teorię w życie i zapał szybko się kończył? Ja ze swojego doświadczenia zawodowego znam mnóstwo takich przypadków, dlatego już dziś w Szkole Menedżerów opowiem:
- Dlaczego szkolenia nie działają?
- W jaki sposób my samy niewczymy pozytywne skutki szkolenia?
- Dlaczego inni powstrzymują nas przed zmianą?
- Co zrobić, żeby szkolenia działały?
Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/104
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella
Budowanie zespołu wokół okna Johari
2024-11-07 06:00:00
W dzisiejszym, czwartkowym odcinku Szkoły menedżerów opowiem o budowaniu efektywnych zespołów. Zespołów, które ze sobą współpracują, nie zbioru jednostek realizujących tickety. By to osiągnąć ważne jest zrozumienie dynamiki z jaką jego członkowie oddziałują na siebie i znaczenia psychologicznego bezpieczeństwa.
Posłuchasz między innymi o:
Synergii zespołu : Efektywność zespołu zależy bardziej od interakcji między członkami niż od indywidualnych kompetencji.
Bezpieczeństwie psychologicznym : Zespoły z wysokim poziomem bezpieczeństwa psychologicznego osiągają lepsze wyniki, np. w sprzedaży.
Inteligencji kolektywnej : Sukces zespołu zależy od umiejętności wspólnego rozwiązywania problemów i komunikacji.
Oknie Johari : Narzędziu psychologicznym, które służy do budowania samoświadomości i wzajemnego zrozumienia w zespole.
Roli lidera : Tworzeniu środowiska sprzyjającego ujawnianiu informacji i dawaniu konstruktywnego feedbacku.
Etapach tworzenia zespołu : Formowanie, burza, normowanie i wykonywanie, z naciskiem na komunikację i feedback na każdym etapie.
Od tego tygodnia zapraszam na nowe odcinki podcastu w czwartki. Do usłyszenia!
Notatki do odcinka i materiały dodatkowe znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/103
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella
W dzisiejszym, czwartkowym odcinku Szkoły menedżerów opowiem o budowaniu efektywnych zespołów. Zespołów, które ze sobą współpracują, nie zbioru jednostek realizujących tickety. By to osiągnąć ważne jest zrozumienie dynamiki z jaką jego członkowie oddziałują na siebie i znaczenia psychologicznego bezpieczeństwa.
Posłuchasz między innymi o:
Synergii zespołu: Efektywność zespołu zależy bardziej od interakcji między członkami niż od indywidualnych kompetencji.
Bezpieczeństwie psychologicznym: Zespoły z wysokim poziomem bezpieczeństwa psychologicznego osiągają lepsze wyniki, np. w sprzedaży.
Inteligencji kolektywnej: Sukces zespołu zależy od umiejętności wspólnego rozwiązywania problemów i komunikacji.
Oknie Johari: Narzędziu psychologicznym, które służy do budowania samoświadomości i wzajemnego zrozumienia w zespole.
Roli lidera: Tworzeniu środowiska sprzyjającego ujawnianiu informacji i dawaniu konstruktywnego feedbacku.
Etapach tworzenia zespołu: Formowanie, burza, normowanie i wykonywanie, z naciskiem na komunikację i feedback na każdym etapie.
Od tego tygodnia zapraszam na nowe odcinki podcastu w czwartki. Do usłyszenia!
Notatki do odcinka i materiały dodatkowe znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/103
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella
Jak budować markę osobistą Menedżera
2024-10-22 06:00:00
Zwykle nie myślimy o sobie, jako o marce osobistej. Termin ten kojarzy się najczęściej z osobami publicznymi, influencerami, tymi, którzy wypowiadają się szerzej w mediach itp. Niemniej każdy posiada już markę osobistą, nieważne, czy budowaną świadomie, czy nieświadomie.
W dzisiejszym odcinku opowiem o tym, jak ocenić, czy marka osobista, którą posiadacie jest dla was korzystna, czy nie. Dowiecie się także, jak świadomie budować swoją markę osobistą i dlaczego jest to tak ważne.
Zapraszam!
Notatki do odcinka i materiały dodatkowe znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/102
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella
Zwykle nie myślimy o sobie, jako o marce osobistej. Termin ten kojarzy się najczęściej z osobami publicznymi, influencerami, tymi, którzy wypowiadają się szerzej w mediach itp. Niemniej każdy posiada już markę osobistą, nieważne, czy budowaną świadomie, czy nieświadomie.
W dzisiejszym odcinku opowiem o tym, jak ocenić, czy marka osobista, którą posiadacie jest dla was korzystna, czy nie. Dowiecie się także, jak świadomie budować swoją markę osobistą i dlaczego jest to tak ważne.
Zapraszam!
Notatki do odcinka i materiały dodatkowe znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/102
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella
Od reakcji do akcji: jak przejąć inicjatywę i działać świadomie
2024-10-15 06:00:00
W dzisiejszej Szkole Menedżerów pokażę Wam proste narzędzie, które z pewnością zasługuje na miano game changera - będzie to Matryca Eisenhowera. Dzięki niej nauczysz się:
Czym są rzeczy ważne, a czym są rzeczy pilne?
Jak odróżniać jedne od drugich?
Co wybrać priorytety z natłoku zadań, często potrzebnych “na wczoraj”?
Jak odzyskać poczucie kontroli w pracy?
Notatki do odcinka i materiały dodatkowe znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/101
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella
W dzisiejszej Szkole Menedżerów pokażę Wam proste narzędzie, które z pewnością zasługuje na miano game changera - będzie to Matryca Eisenhowera. Dzięki niej nauczysz się:
- Czym są rzeczy ważne, a czym są rzeczy pilne?
- Jak odróżniać jedne od drugich?
- Co wybrać priorytety z natłoku zadań, często potrzebnych “na wczoraj”?
- Jak odzyskać poczucie kontroli w pracy?
Notatki do odcinka i materiały dodatkowe znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/101
Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella