O Krok Do Przodu. Liderzy zmian
O Krok Do Przodu – to podcast dla wszystkich, którzy zajmują się wprowadzaniem zmian. Niech wam się przyda w zespole, w firmie i we własnym życiu.
Posłuchacie tutaj o tematach z obszarów:
- Zarządzanie międzykulturowe
- Zarządzanie wirtualnym zespołem
- Rozwój liderów
A jeszcze więcej ciekawych treści znajdziecie na portalu www.okrokdoprzodu.pl
Serdecznie zapraszam!
Monika Chutnik
Team Coaching - rozwój dla zespołu - OKDP 119
2025-12-16 21:35:07
Dzisiaj temat: team coaching w odmianie Relationship Systems Coaching. Gościni opowiada o samym procesie i dzieli się różnymi narzędziami – między innymi Process Communication Model. Poruszamy też temat współpracy międzykulturowej w kontekście modelu Hofstede’a. Czego dowiesz się z tego odcinka: Czym jest Relationship Systems Coaching (ORSC) Jak budować bezpieczeństwo psychologiczne w zespole poprzez diagnozę, living team alliance i deep democracy Do czego team coaching przydaje się w biznesie Jak w praktyce wygląda praca coacha w organizacji Czym charakteryzuje się team coaching w zespołach międzynarodowych Jak łączyć coaching ze szkoleniami Jaka jest struktura procesu team coachingu Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/119 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Dzisiaj temat: team coaching w odmianie Relationship Systems Coaching. Gościni opowiada o samym procesie i dzieli się różnymi narzędziami – między innymi Process Communication Model. Poruszamy też temat współpracy międzykulturowej w kontekście modelu Hofstede’a.
Czego dowiesz się z tego odcinka:
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/119
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Czego dowiesz się z tego odcinka:
- Czym jest Relationship Systems Coaching (ORSC)
- Jak budować bezpieczeństwo psychologiczne w zespole poprzez diagnozę, living team alliance i deep democracy
- Do czego team coaching przydaje się w biznesie
- Jak w praktyce wygląda praca coacha w organizacji
- Czym charakteryzuje się team coaching w zespołach międzynarodowych
- Jak łączyć coaching ze szkoleniami
- Jaka jest struktura procesu team coachingu
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/119
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Innovative mindset - kluczowe kompetencje lidera - OKDP 118
2025-12-02 21:16:40
Innovative mindset, czyli innowacyjne myślenie, innowacyjne nastawienie. Coraz częściej słyszymy o tym jako o kompetencji przyszłości – takiej, która zapewni nam dobre funkcjonowanie w świecie, który właśnie się rozpoczyna. Ale co to jest ten innovative mindset? Czego dowiesz się z tego odcinka: Jak zdefiniować innowacyjne myślenie? Czym innowacyjne myślenie różni się od improwizacji? Jak rozwijać innovative mindset w życiu rodzinnym, pracy i działaniu społecznym? Jak codzienne nawyki tworzą przestrzeń dla nowych pomysłów? Jak doświadczenia międzykulturowe poszerzają perspektywę? Jak budować innovative mindset w organizacji? Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/118 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Innovative mindset, czyli innowacyjne myślenie, innowacyjne nastawienie. Coraz częściej słyszymy o tym jako o kompetencji przyszłości – takiej, która zapewni nam dobre funkcjonowanie w świecie, który właśnie się rozpoczyna. Ale co to jest ten innovative mindset?
Czego dowiesz się z tego odcinka:
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/118
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Czego dowiesz się z tego odcinka:
- Jak zdefiniować innowacyjne myślenie?
- Czym innowacyjne myślenie różni się od improwizacji?
- Jak rozwijać innovative mindset w życiu rodzinnym, pracy i działaniu społecznym?
- Jak codzienne nawyki tworzą przestrzeń dla nowych pomysłów?
- Jak doświadczenia międzykulturowe poszerzają perspektywę?
- Jak budować innovative mindset w organizacji?
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/118
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Kompas na Indie - w praktyce to działa - OKDP 117
2025-11-18 21:20:08
Współpraca z Indusami. Dziś pakiet praktycznych wskazówek dla liderów i członków organizacji. Czego dowiesz się z tego odcinka: jak w praktyce wygląda współpraca z zespołami i liderami z Indii dlaczego relacje są fundamentem hinduskiej kultury biznesowej jakie znaczenie ma hierarchia i dlaczego nie wolno „przeskakiwać poziomów” jak interpretować komunikaty pochodzące z kultury wysokokontekstowej dlaczego Hindusi często mówią „yes” – nawet jeśli nie mają pewności jak rozmawiać, by unikać nieporozumień wynikających z różnic kulturowych jakie błędy najczęściej popełniają Polacy we współpracy z Indiami w jaki sposób wyznaczać granice, a jednocześnie dbać o relacyjność jak przygotować swój zespół do współpracy z kulturą hinduską czym jest kompetencja międzykulturowa i dlaczego staje się kompetencją przyszłości Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/117 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Współpraca z Indusami. Dziś pakiet praktycznych wskazówek dla liderów i członków organizacji.
Czego dowiesz się z tego odcinka:
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/117
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Czego dowiesz się z tego odcinka:
- jak w praktyce wygląda współpraca z zespołami i liderami z Indii
- dlaczego relacje są fundamentem hinduskiej kultury biznesowej
- jakie znaczenie ma hierarchia i dlaczego nie wolno „przeskakiwać poziomów”
- jak interpretować komunikaty pochodzące z kultury wysokokontekstowej
- dlaczego Hindusi często mówią „yes” – nawet jeśli nie mają pewności
- jak rozmawiać, by unikać nieporozumień wynikających z różnic kulturowych
- jakie błędy najczęściej popełniają Polacy we współpracy z Indiami
- w jaki sposób wyznaczać granice, a jednocześnie dbać o relacyjność
- jak przygotować swój zespół do współpracy z kulturą hinduską
- czym jest kompetencja międzykulturowa i dlaczego staje się kompetencją przyszłości
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/117
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Liderka ze spektrum - dekodowanie intencji - OKDP 116
2025-11-04 20:20:07
Eksperci badający spektrum autyzmu coraz częściej podkreślają, że istnieje kontinuum między różnorodnością, neuroróżnorodnością a zaburzeniem. Najprościej ująć to tak, jak w przypadku smutku i depresji: depresja jest maksymalnym stężeniem smutku. Podobnie spektrum autyzmu można rozumieć jako wysokie nasilenie pewnych cech, sposobów myślenia, reagowania i zachowania. Na szczęście coraz lepiej oświetlamy obszar neuroróżnorodności i coraz wyraźniej – jako społeczeństwo i biznes – dostrzegamy, jak wiele osób neuroatypowych jest w naszym otoczeniu. Czego dowiesz się z tego odcinka: Czym jest neuroróżnorodność Dlaczego o neuroróżnorodności trzeba mówić także z perspektywy liderów Na czym polega współwystępowanie autyzmu i ADHD (AuDHD) Jak neuroatypowość wpływa na styl pracy Jak dekodowanie intencji pomaga wyjść z trybu przetrwania do działania Z jakich powodów liderzy obawiają się ujawnienia diagnozy Skąd biorą się późne diagnozy u kadry Jak diagnoza „łączy kropki” i pomaga zrozumieć własne reakcje bez etykietowania Jakie koszty generuje maskowanie Mity o spektrum, które warto obalić Jak przejść od etykiet do potencjałów Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/116 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Eksperci badający spektrum autyzmu coraz częściej podkreślają, że istnieje kontinuum między różnorodnością, neuroróżnorodnością a zaburzeniem. Najprościej ująć to tak, jak w przypadku smutku i depresji: depresja jest maksymalnym stężeniem smutku.
Podobnie spektrum autyzmu można rozumieć jako wysokie nasilenie pewnych cech, sposobów myślenia, reagowania i zachowania. Na szczęście coraz lepiej oświetlamy obszar neuroróżnorodności i coraz wyraźniej – jako społeczeństwo i biznes – dostrzegamy, jak wiele osób neuroatypowych jest w naszym otoczeniu.
Czego dowiesz się z tego odcinka:
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/116
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Podobnie spektrum autyzmu można rozumieć jako wysokie nasilenie pewnych cech, sposobów myślenia, reagowania i zachowania. Na szczęście coraz lepiej oświetlamy obszar neuroróżnorodności i coraz wyraźniej – jako społeczeństwo i biznes – dostrzegamy, jak wiele osób neuroatypowych jest w naszym otoczeniu.
Czego dowiesz się z tego odcinka:
- Czym jest neuroróżnorodność
- Dlaczego o neuroróżnorodności trzeba mówić także z perspektywy liderów
- Na czym polega współwystępowanie autyzmu i ADHD (AuDHD)
- Jak neuroatypowość wpływa na styl pracy
- Jak dekodowanie intencji pomaga wyjść z trybu przetrwania do działania
- Z jakich powodów liderzy obawiają się ujawnienia diagnozy
- Skąd biorą się późne diagnozy u kadry
- Jak diagnoza „łączy kropki” i pomaga zrozumieć własne reakcje bez etykietowania
- Jakie koszty generuje maskowanie
- Mity o spektrum, które warto obalić
- Jak przejść od etykiet do potencjałów
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/116
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Benelux - Jak historia tworzy mentalność - OKDP 115
2025-10-21 20:16:03
Czy wiesz, czym różnią się Niderlandy od Holandii? Dlaczego Belgowie są bardziej ostrożni, a Holendrzy bardziej bezpośredni? I o co chodzi z tym całym Beneluxem? Odpowiedzi poznasz, słuchając tego odcinka podcastu. Czego dowiesz się z tego odcinka: czym właściwie jest Benelux i jakie kraje wchodzą w jego skład dlaczego nie należy mylić Holandii z Niderlandami jak woda ukształtowała mentalność i sposób działania Holendrów czym jest model polderowy i jak wpływa na kulturę współpracy w Niderlandach dlaczego Belgia to kraj trzech języków i wielu tożsamości skąd biorą się różnice między Flamandami i Walonami jak reformacja, kolonializm i historia podziałów wpłynęły na dzisiejszą Belgię czym różnią się style komunikacji Belgów i Holendrów jak w praktyce wygląda holenderski egalitaryzm i belgijska lojalność dlaczego Bruksela jest jednocześnie sercem Belgii i miastem nie do końca belgijskim Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/115 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Czy wiesz, czym różnią się Niderlandy od Holandii? Dlaczego Belgowie są bardziej ostrożni, a Holendrzy bardziej bezpośredni? I o co chodzi z tym całym Beneluxem? Odpowiedzi poznasz, słuchając tego odcinka podcastu.
Czego dowiesz się z tego odcinka:
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/115
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Czego dowiesz się z tego odcinka:
- czym właściwie jest Benelux i jakie kraje wchodzą w jego skład
- dlaczego nie należy mylić Holandii z Niderlandami
- jak woda ukształtowała mentalność i sposób działania Holendrów
- czym jest model polderowy i jak wpływa na kulturę współpracy w Niderlandach
- dlaczego Belgia to kraj trzech języków i wielu tożsamości
- skąd biorą się różnice między Flamandami i Walonami
- jak reformacja, kolonializm i historia podziałów wpłynęły na dzisiejszą Belgię
- czym różnią się style komunikacji Belgów i Holendrów
- jak w praktyce wygląda holenderski egalitaryzm i belgijska lojalność
- dlaczego Bruksela jest jednocześnie sercem Belgii i miastem nie do końca belgijskim
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/115
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Tranzycja płci - historia pewnego spotkania - OKDP 114
2025-10-07 17:30:07
Podczas jednej z konferencji uczestniczyłam w wykładzie poświęconym aspektom prawnym związanym z tranzycją płci. Prelegent skupiał się głównie na tym, czego nie można robić - oczywiście z perspektywy pracodawcy. W pewnym momencie jedna z uczestniczek nie wytrzymała i przerwała: „Ale my nie chcemy słuchać o tym, czego nie wolno. My chcemy wiedzieć, co można - bo można tyle rzeczy!” Do tej rozmowy zaprosiłam Magdę Sadowską, która nie tylko podzieli się swoim sposobem myślenia, ale także opowie o doświadczeniach wyniesionych z organizacji, w których miała kontakt z osobami transpłciowymi i będącymi w procesie tranzycji. Jej perspektywa i praktyczne wskazówki mogą być dla nas niezwykle cenne. Czego dowiesz się z tego odcinka: jak HR może wspierać pracownika w procesie tranzycji płci dlaczego rozmowa i bezpieczna przestrzeń są kluczowe jak przygotować zespół i menedżera na coming out jakie proste działania techniczne mogą pomóc osobie w tranzycji jak język i wartości firmy wpływają na kulturę akceptacji dlaczego trudne sytuacje mogą stać się źródłem rozwoju i zaufania Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/114 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Podczas jednej z konferencji uczestniczyłam w wykładzie poświęconym aspektom prawnym związanym z tranzycją płci. Prelegent skupiał się głównie na tym, czego nie można robić - oczywiście z perspektywy pracodawcy. W pewnym momencie jedna z uczestniczek nie wytrzymała i przerwała: „Ale my nie chcemy słuchać o tym, czego nie wolno. My chcemy wiedzieć, co można - bo można tyle rzeczy!”
Do tej rozmowy zaprosiłam Magdę Sadowską, która nie tylko podzieli się swoim sposobem myślenia, ale także opowie o doświadczeniach wyniesionych z organizacji, w których miała kontakt z osobami transpłciowymi i będącymi w procesie tranzycji. Jej perspektywa i praktyczne wskazówki mogą być dla nas niezwykle cenne.
Czego dowiesz się z tego odcinka:
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/114
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Do tej rozmowy zaprosiłam Magdę Sadowską, która nie tylko podzieli się swoim sposobem myślenia, ale także opowie o doświadczeniach wyniesionych z organizacji, w których miała kontakt z osobami transpłciowymi i będącymi w procesie tranzycji. Jej perspektywa i praktyczne wskazówki mogą być dla nas niezwykle cenne.
Czego dowiesz się z tego odcinka:
- jak HR może wspierać pracownika w procesie tranzycji płci
- dlaczego rozmowa i bezpieczna przestrzeń są kluczowe
- jak przygotować zespół i menedżera na coming out
- jakie proste działania techniczne mogą pomóc osobie w tranzycji
- jak język i wartości firmy wpływają na kulturę akceptacji
- dlaczego trudne sytuacje mogą stać się źródłem rozwoju i zaufania
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/114
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Japoński biznes - z mindsetem maratończyka - OKDP 113
2025-09-30 17:30:07
Firmy takie jak Toyota, Honda, Nissan, a z innej branży Sony czy Fujitsu. Każdy je zna. Wiele osób fascynują też różne dokonania i osiągnięcia technologiczne w tych firmach. To, co te firmy łączy, to ich pochodzenie. Są to firmy japońskie. A co jeśli pracujecie w takiej japońskiej firmie i współpracujecie z osobami z Japonii? Dzisiaj właśnie o tym będziemy rozmawiać, a mam w tym temacie bardzo niezwykłego, ciekawego gościa, Hiroki Nukui. Czego dowiesz się z tego odcinka: Jak działa japońska kultura biznesu i czym różni się od polskiej Dlaczego tak ważne są hierarchia i ład społeczny Na czym polega zasada facework i unikanie konfrontacji Dlaczego decyzje w Japonii trwają tak długo Co oznacza, że Japończycy są „maratończykami biznesu” Dlaczego relacje i zaufanie liczą się bardziej niż kompetencje Jak rozumiany jest szacunek w Polsce i w Japonii Jak powstaje synergia polsko-japońska Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/113 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Firmy takie jak Toyota, Honda, Nissan, a z innej branży Sony czy Fujitsu. Każdy je zna. Wiele osób fascynują też różne dokonania i osiągnięcia technologiczne w tych firmach. To, co te firmy łączy, to ich pochodzenie. Są to firmy japońskie.
A co jeśli pracujecie w takiej japońskiej firmie i współpracujecie z osobami z Japonii? Dzisiaj właśnie o tym będziemy rozmawiać, a mam w tym temacie bardzo niezwykłego, ciekawego gościa, Hiroki Nukui.
Czego dowiesz się z tego odcinka:
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/113
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
A co jeśli pracujecie w takiej japońskiej firmie i współpracujecie z osobami z Japonii? Dzisiaj właśnie o tym będziemy rozmawiać, a mam w tym temacie bardzo niezwykłego, ciekawego gościa, Hiroki Nukui.
Czego dowiesz się z tego odcinka:
- Jak działa japońska kultura biznesu i czym różni się od polskiej
- Dlaczego tak ważne są hierarchia i ład społeczny
- Na czym polega zasada facework i unikanie konfrontacji
- Dlaczego decyzje w Japonii trwają tak długo
- Co oznacza, że Japończycy są „maratończykami biznesu”
- Dlaczego relacje i zaufanie liczą się bardziej niż kompetencje
- Jak rozumiany jest szacunek w Polsce i w Japonii
- Jak powstaje synergia polsko-japońska
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/113
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Zaufanie - kapitał lidera - OKDP 112
2025-09-23 17:00:07
Czym odróżniają się najlepsze zespoły od słabych? Na pewno rozpoznamy je po wynikach, po tym, co są w stanie razem osiągnąć. Ale czy cel jest najważniejszy? Okazuje się, że nie. Już od dawna wiadomo, że w uzyskaniu efektów zespołu ważniejsze jest to, jak ten zespół pracuje, niż sam efekt końcowy. Chodzi o to, że to, co wypracuje, przychodzi dopiero na samym końcu. Jedną z najmocniej spajających zespół wartości jest zaufanie. I właśnie o zaufaniu będziemy dziś rozmawiać. Czego dowiesz się z tego odcinka: Dlaczego zaufanie jest fundamentem skutecznych zespołów i organizacji Jak brak zaufania wpływa na relacje i wyniki pracy Czym jest „anatomia zaufania” według Brené Brown Jaką rolę w budowaniu zaufania odgrywa lider i jego zachowania Dlaczego feedback działa tylko wtedy, gdy istnieje zaufanie Jak konkretne sytuacje i spójność między słowami a działaniami kształtują zaufanie Jak można diagnozować poziom zaufania w zespole i organizacji Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/112 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Czym odróżniają się najlepsze zespoły od słabych? Na pewno rozpoznamy je po wynikach, po tym, co są w stanie razem osiągnąć. Ale czy cel jest najważniejszy? Okazuje się, że nie.
Już od dawna wiadomo, że w uzyskaniu efektów zespołu ważniejsze jest to, jak ten zespół pracuje, niż sam efekt końcowy. Chodzi o to, że to, co wypracuje, przychodzi dopiero na samym końcu. Jedną z najmocniej spajających zespół wartości jest zaufanie. I właśnie o zaufaniu będziemy dziś rozmawiać.
Czego dowiesz się z tego odcinka:
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/112
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Już od dawna wiadomo, że w uzyskaniu efektów zespołu ważniejsze jest to, jak ten zespół pracuje, niż sam efekt końcowy. Chodzi o to, że to, co wypracuje, przychodzi dopiero na samym końcu. Jedną z najmocniej spajających zespół wartości jest zaufanie. I właśnie o zaufaniu będziemy dziś rozmawiać.
Czego dowiesz się z tego odcinka:
- Dlaczego zaufanie jest fundamentem skutecznych zespołów i organizacji
- Jak brak zaufania wpływa na relacje i wyniki pracy
- Czym jest „anatomia zaufania” według Brené Brown
- Jaką rolę w budowaniu zaufania odgrywa lider i jego zachowania
- Dlaczego feedback działa tylko wtedy, gdy istnieje zaufanie
- Jak konkretne sytuacje i spójność między słowami a działaniami kształtują zaufanie
- Jak można diagnozować poziom zaufania w zespole i organizacji
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/112
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Siła retrospektywy - narzędzia - OKDP 111
2025-09-16 18:30:08
Dzisiaj rozmawiamy o narzędziach. Pomyślałam, że ciekawe będą takie odcinki, w których możemy naświetlić poszczególne sposoby i metody pracy. A po co? Właśnie po to, żeby wiedzieć, na czym to polega i móc zastosować je w swoim własnym zespole wtedy, kiedy jest to potrzebne — albo nawet zupełnie regularnie.Dzisiaj mowa o takim narzędziu: retrospektywie. Czego dowiesz się z tego odcinka: Czym jest retrospektywa i po co zespoły ją stosują Jak bezpieczeństwo psychologiczne wpływa na otwartość rozmów Dlaczego rola menedżera w retrospektywie jest ograniczona Jak ustalać priorytety, gdy tematów jest więcej niż czasu Jaką rolę pełni facylitator i kiedy warto zaprosić kogoś z zewnątrz Jakie metody retrospektyw możesz zastosować, aby spotkania były ciekawsze Dlaczego regularność retrospektyw jest kluczem do usprawnień Jak zmiana kontekstu, np. wyjście poza biuro, wpływa na efektywność spotkania Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/111 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Dzisiaj rozmawiamy o narzędziach. Pomyślałam, że ciekawe będą takie odcinki, w których możemy naświetlić poszczególne sposoby i metody pracy. A po co? Właśnie po to, żeby wiedzieć, na czym to polega i móc zastosować je w swoim własnym zespole wtedy, kiedy jest to potrzebne — albo nawet zupełnie regularnie.Dzisiaj mowa o takim narzędziu: retrospektywie.
Czego dowiesz się z tego odcinka:
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/111
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Czego dowiesz się z tego odcinka:
- Czym jest retrospektywa i po co zespoły ją stosują
- Jak bezpieczeństwo psychologiczne wpływa na otwartość rozmów
- Dlaczego rola menedżera w retrospektywie jest ograniczona
- Jak ustalać priorytety, gdy tematów jest więcej niż czasu
- Jaką rolę pełni facylitator i kiedy warto zaprosić kogoś z zewnątrz
- Jakie metody retrospektyw możesz zastosować, aby spotkania były ciekawsze
- Dlaczego regularność retrospektyw jest kluczem do usprawnień
- Jak zmiana kontekstu, np. wyjście poza biuro, wpływa na efektywność spotkania
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/111
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Niewielkie grupy szkoleniowe - warsztat pracy trenera - OKDP 110
2025-09-09 16:45:07
Jak pracować z niewielką grupą szkoleniową – taką, która ma 2, 3, może 4 osoby uczestniczące? W tym odcinku przedstawię Wam garść różnych, wręcz prawie gotowych pomysłów na metody pracy z takimi niewielkimi grupami. Czego dowiesz się z tego odcinka: Jakie są największe zalety pracy z małymi grupami szkoleniowymi Które metody z dużych grup można przenieść do pracy w niewielkich zespołach Jak zarządzać energią i dynamiką w grupie 2–4 osób Jak wykorzystać narzędzia wizualne, metafory i pytania pogłębiające Dlaczego warto stosować case studies i jak analizować je z różnych perspektyw Jak prowadzić minisymulacje i odgrywanie ról w małej grupie Jakie korzyści dają gry szkoleniowe w kameralnych zespołach Czym są dialogi rozwojowe, mikrocoaching i mastermind Jak wzbogacić cykle rozwojowe o dziennik refleksji W jaki sposób personalizacja i elastyczność agendy zwiększają efektywność szkoleń Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/110 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Jak pracować z niewielką grupą szkoleniową – taką, która ma 2, 3, może 4 osoby uczestniczące? W tym odcinku przedstawię Wam garść różnych, wręcz prawie gotowych pomysłów na metody pracy z takimi niewielkimi grupami.
Czego dowiesz się z tego odcinka:
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/110
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Czego dowiesz się z tego odcinka:
- Jakie są największe zalety pracy z małymi grupami szkoleniowymi
- Które metody z dużych grup można przenieść do pracy w niewielkich zespołach
- Jak zarządzać energią i dynamiką w grupie 2–4 osób
- Jak wykorzystać narzędzia wizualne, metafory i pytania pogłębiające
- Dlaczego warto stosować case studies i jak analizować je z różnych perspektyw
- Jak prowadzić minisymulacje i odgrywanie ról w małej grupie
- Jakie korzyści dają gry szkoleniowe w kameralnych zespołach
- Czym są dialogi rozwojowe, mikrocoaching i mastermind
- Jak wzbogacić cykle rozwojowe o dziennik refleksji
- W jaki sposób personalizacja i elastyczność agendy zwiększają efektywność szkoleń
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/110
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter