Jak mądrze rozwijać firmę
Nazywam się Maciej Sasin i jestem konsultantem rozwoju organizacji, ale także trenerem i coachem. Wspieram firmy w osiąganiu dojrzałości biznesowej. Pomagam im przechodzić kryzysy w rozwoju. Moją misją jest budowanie zaangażowania pracowników.
Do podcastu zapraszam trenerów, konsultantów, menedżerów, właścicieli firm, którzy mają doświadczenie w przełamywaniu ograniczeń, które towarzyszą rozwojowi każdej organizacji.
Nowe odcinki co tydzień w poniedziałek o 6.00.
Zapraszam do słuchania, obserwowania I komentowania.
Kategorie:
Biznes
Biznes
NZO_13_Mariusz Tomaszewski - Jak z sukcesem przejść drogę od małej do dużej firmy
2020-05-03 22:46:19
W 13 odcinku podcastu na temat rozwijania firmy od małej do dużej organizacji, a gościem tego odcinka podcastu jest Mariusz Tomaszewski, trener, przedsiębiorca i konsultant. Przez 14 lat pracował w sieci Media Expert. Rozwijał się razem z firmą: zaczynał, kiedy firma miała 6 sklepów a odchodził kiedy było ich 400. Teraz prowadzi dwie firmy, szkoleniową i sklep internetowy. Z Mariuszem rozmawiamy na temat tego jak mądrze rozwijać i skalować biznes, aby nie tracić kontaktu z pracownikami i klientami. To wyzwanie dla każdej firmy, kiedy przechodzi od małej, rodzinnej, która oparta jest o bliskie relacje i bezpośrednią komunikację, do firmy opartej na standardach, procesach i spisanych zasadach. Stawiamy tezę, że do rozwoju każdej, nawet małej firmy trzeba podchodzić tak, jakby miała stać się ona franczyzą, czyli od samego początku standaryzować i zarządzać procesami w firmie, aby nie mierzyć się z tymi trudnościami, kiedy organizacja będzie już większa. Rozwój firmy od małego organizmu do dużego, złożonego, to duże wyzwanie. Mam nadzieję, że przekonasz się do świadomego rozwijania procesów w firmie, z myślą o szybkim jej wzroście, nie tylko na początku, ale także na późniejszym etapie rozwoju firmy. Kiedy przyglądamy się organizacji firmy, jej procesom i postawom, które są w niej modelowane, okazuje się, że wiele z nich może ulec spłaszczeniu, skróceniu czy też znacznej optymalizacji. Warto o tym pomyśleć w kontekście aktualnej, trudnej sytuacji jaką mamy w firmach. W czasach prosperity nie zawsze zwracało się uwagę na to czy wszystkie procesy przebiegają optymalnie. Teraz mamy czas i przestrzeń na to, aby na nowo się nimi zająć i usprawnić funkcjonowanie firmy.
W 13 odcinku podcastu na temat rozwijania firmy od małej do dużej organizacji, a gościem tego odcinka podcastu jest Mariusz Tomaszewski, trener, przedsiębiorca i konsultant.
Przez 14 lat pracował w sieci Media Expert. Rozwijał się razem z firmą: zaczynał, kiedy firma miała 6 sklepów a odchodził kiedy było ich 400. Teraz prowadzi dwie firmy, szkoleniową i sklep internetowy.
Z Mariuszem rozmawiamy na temat tego jak mądrze rozwijać i skalować biznes, aby nie tracić kontaktu z pracownikami i klientami.
To wyzwanie dla każdej firmy, kiedy przechodzi od małej, rodzinnej, która oparta jest o bliskie relacje i bezpośrednią komunikację, do firmy opartej na standardach, procesach i spisanych zasadach.
Stawiamy tezę, że do rozwoju każdej, nawet małej firmy trzeba podchodzić tak, jakby miała stać się ona franczyzą, czyli od samego początku standaryzować i zarządzać procesami w firmie, aby nie mierzyć się z tymi trudnościami, kiedy organizacja będzie już większa.
Rozwój firmy od małego organizmu do dużego, złożonego, to duże wyzwanie. Mam nadzieję, że przekonasz się do świadomego rozwijania procesów w firmie, z myślą o szybkim jej wzroście, nie tylko na początku, ale także na późniejszym etapie rozwoju firmy.
Kiedy przyglądamy się organizacji firmy, jej procesom i postawom, które są w niej modelowane, okazuje się, że wiele z nich może ulec spłaszczeniu, skróceniu czy też znacznej optymalizacji.
Warto o tym pomyśleć w kontekście aktualnej, trudnej sytuacji jaką mamy w firmach. W czasach prosperity nie zawsze zwracało się uwagę na to czy wszystkie procesy przebiegają optymalnie. Teraz mamy czas i przestrzeń na to, aby na nowo się nimi zająć i usprawnić funkcjonowanie firmy.
Przez 14 lat pracował w sieci Media Expert. Rozwijał się razem z firmą: zaczynał, kiedy firma miała 6 sklepów a odchodził kiedy było ich 400. Teraz prowadzi dwie firmy, szkoleniową i sklep internetowy.
Z Mariuszem rozmawiamy na temat tego jak mądrze rozwijać i skalować biznes, aby nie tracić kontaktu z pracownikami i klientami.
To wyzwanie dla każdej firmy, kiedy przechodzi od małej, rodzinnej, która oparta jest o bliskie relacje i bezpośrednią komunikację, do firmy opartej na standardach, procesach i spisanych zasadach.
Stawiamy tezę, że do rozwoju każdej, nawet małej firmy trzeba podchodzić tak, jakby miała stać się ona franczyzą, czyli od samego początku standaryzować i zarządzać procesami w firmie, aby nie mierzyć się z tymi trudnościami, kiedy organizacja będzie już większa.
Rozwój firmy od małego organizmu do dużego, złożonego, to duże wyzwanie. Mam nadzieję, że przekonasz się do świadomego rozwijania procesów w firmie, z myślą o szybkim jej wzroście, nie tylko na początku, ale także na późniejszym etapie rozwoju firmy.
Kiedy przyglądamy się organizacji firmy, jej procesom i postawom, które są w niej modelowane, okazuje się, że wiele z nich może ulec spłaszczeniu, skróceniu czy też znacznej optymalizacji.
Warto o tym pomyśleć w kontekście aktualnej, trudnej sytuacji jaką mamy w firmach. W czasach prosperity nie zawsze zwracało się uwagę na to czy wszystkie procesy przebiegają optymalnie. Teraz mamy czas i przestrzeń na to, aby na nowo się nimi zająć i usprawnić funkcjonowanie firmy.
NZO_12_Łukasz Zegar - Model biznesowy firmy - inspiracje do zmian i rozwoju
2020-04-26 21:09:04
W tym odcinku rozmawiam z Łukaszem Zegarem na temat tego, jak ważny jest model biznesowy w funkcjonowaniu firmy. Łukasz Zegar jest trenerem, coachem i konsultantem specjalizującym się w obszarach sprzedaży i efektywnym budowaniu modeli biznesowych. Pomaga przedsiębiorcom w zmianie myślenia o ich własnym biznesie. Szczególnie teraz w czasie kryzysu warto się zastanowić nad aktualnie posiadanym przez firmę modelem biznesowym i poszukać szans na jego udoskonalenie. Jest to temat którego nie można dłużej odkładać w obliczu sytuacji kryzysowej, w której wszyscy aktualnie się znajdujemy. A właściwie problemem nie jest jeszcze sama sytuacja, ale to co po niej nastąpi, to znaczy będziemy musieli odnaleźć się w sytuacji, w której będziemy musieli szukać szans i sposobów na rozwijanie, albo rozsądne... zwijanie biznesu do mniejszych, ale dochodowych rozmiarów. Model biznesowy to nazwa, która brzmi bardzo górnolotnie. Ale tak naprawdę każda firma posiada model biznesowy, po prostu jest mniej lub bardziej efektywny, a często także mniej lub bardziej świadomie budowany. Model biznesowy, w skrócie, mówi o tym, kto jest naszym klientem, jaką wartość mu dostarczamy poprzez produkt, czy usługę, a w końcu, w jaki sposób zarabiamy. Zapraszam do słuchania.
W tym odcinku rozmawiam z Łukaszem Zegarem na temat tego, jak ważny jest model biznesowy w funkcjonowaniu firmy.
Łukasz Zegar jest trenerem, coachem i konsultantem specjalizującym się w obszarach sprzedaży i efektywnym budowaniu modeli biznesowych. Pomaga przedsiębiorcom w zmianie myślenia o ich własnym biznesie.
Szczególnie teraz w czasie kryzysu warto się zastanowić nad aktualnie posiadanym przez firmę modelem biznesowym i poszukać szans na jego udoskonalenie.
Jest to temat którego nie można dłużej odkładać w obliczu sytuacji kryzysowej, w której wszyscy aktualnie się znajdujemy. A właściwie problemem nie jest jeszcze sama sytuacja, ale to co po niej nastąpi, to znaczy będziemy musieli odnaleźć się w sytuacji, w której będziemy musieli szukać szans i sposobów na rozwijanie, albo rozsądne... zwijanie biznesu do mniejszych, ale dochodowych rozmiarów.
Model biznesowy to nazwa, która brzmi bardzo górnolotnie. Ale tak naprawdę każda firma posiada model biznesowy, po prostu jest mniej lub bardziej efektywny, a często także mniej lub bardziej świadomie budowany.
Model biznesowy, w skrócie, mówi o tym, kto jest naszym klientem, jaką wartość mu dostarczamy poprzez produkt, czy usługę, a w końcu, w jaki sposób zarabiamy.
Zapraszam do słuchania.
Łukasz Zegar jest trenerem, coachem i konsultantem specjalizującym się w obszarach sprzedaży i efektywnym budowaniu modeli biznesowych. Pomaga przedsiębiorcom w zmianie myślenia o ich własnym biznesie.
Szczególnie teraz w czasie kryzysu warto się zastanowić nad aktualnie posiadanym przez firmę modelem biznesowym i poszukać szans na jego udoskonalenie.
Jest to temat którego nie można dłużej odkładać w obliczu sytuacji kryzysowej, w której wszyscy aktualnie się znajdujemy. A właściwie problemem nie jest jeszcze sama sytuacja, ale to co po niej nastąpi, to znaczy będziemy musieli odnaleźć się w sytuacji, w której będziemy musieli szukać szans i sposobów na rozwijanie, albo rozsądne... zwijanie biznesu do mniejszych, ale dochodowych rozmiarów.
Model biznesowy to nazwa, która brzmi bardzo górnolotnie. Ale tak naprawdę każda firma posiada model biznesowy, po prostu jest mniej lub bardziej efektywny, a często także mniej lub bardziej świadomie budowany.
Model biznesowy, w skrócie, mówi o tym, kto jest naszym klientem, jaką wartość mu dostarczamy poprzez produkt, czy usługę, a w końcu, w jaki sposób zarabiamy.
Zapraszam do słuchania.
NZO_11_Bartosz Filip Malinowski - Strategia w rozwoju firmy - nie tylko w czasie kryzysu
2020-04-19 21:20:55
Gościem 11 odcinka podcastu "Na zdrowie organizacji" jest Bartosz Filip Malinowski. Prowadzi vloga bez schematu na You Tube, w którym analizuje kreatywne strategie popkultury, ale przede wszystkim jest konsultantem i strategiem biznesowym z bardzo szeroką wiedzą: nie lubi o tym wspominać, ale jest doktorem nauk o zarządzaniu. To co nas łączy, to zamiłowanie do myślenia interdyscyplinarnego, wychodzenie poza schematy i dążenie do produktywności. Z Bartkiem rozmawialiśmy o tym, jak strategicznie podchodzić do rozwoju firmy. Temat ten nabiera nowego blasku w kontekście sytuacji kryzysowej, w której wszyscy się teraz znaleźliśmy. Bartek nie lubi owijać w bawełnę, więc w tej rozmowie możecie spodziewać się kilku mocnych tez...
Gościem 11 odcinka podcastu "Na zdrowie organizacji" jest Bartosz Filip Malinowski. Prowadzi vloga bez schematu na You Tube, w którym analizuje kreatywne strategie popkultury, ale przede wszystkim jest konsultantem i strategiem biznesowym z bardzo szeroką wiedzą: nie lubi o tym wspominać, ale jest doktorem nauk o zarządzaniu.
To co nas łączy, to zamiłowanie do myślenia interdyscyplinarnego, wychodzenie poza schematy i dążenie do produktywności.
Z Bartkiem rozmawialiśmy o tym, jak strategicznie podchodzić do rozwoju firmy. Temat ten nabiera nowego blasku w kontekście sytuacji kryzysowej, w której wszyscy się teraz znaleźliśmy.
Bartek nie lubi owijać w bawełnę, więc w tej rozmowie możecie spodziewać się kilku mocnych tez...
To co nas łączy, to zamiłowanie do myślenia interdyscyplinarnego, wychodzenie poza schematy i dążenie do produktywności.
Z Bartkiem rozmawialiśmy o tym, jak strategicznie podchodzić do rozwoju firmy. Temat ten nabiera nowego blasku w kontekście sytuacji kryzysowej, w której wszyscy się teraz znaleźliśmy.
Bartek nie lubi owijać w bawełnę, więc w tej rozmowie możecie spodziewać się kilku mocnych tez...
NZO_10_Wojciech Śląski - Jak budować zdrowe relacje pomiędzy współwłaścicielami firmy?
2020-04-13 20:58:30
W tym odcinku Rozmawiam z Wojciechem Śląskim, wspólnikiem w drukarni triada druk, Janikowa koło Poznania.. Wojtek jest bardzo ciekawej sytuacji zawodowej ponieważ rozpoczął pracę w rodzinnej firmie swojego taty. To świetny moment, aby porozmawiać o tym, jak dobrze współpracować w rodzinnej oraz ze wspólnikami. Rozmawiamy wiele na temat wspólnych zasad, wartości i odpowiednim doborze pracowników do firmy. Link do artykułu z opisem rozmowy wg Culberta, o której wspominamy w rozmowie: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/systemy-ocen-okresowych-w-firmie-jakie-metody-mozna-stosowac-w-zamian/
W tym odcinku Rozmawiam z Wojciechem Śląskim, wspólnikiem w drukarni triada druk, Janikowa koło Poznania.. Wojtek jest bardzo ciekawej sytuacji zawodowej ponieważ rozpoczął pracę w rodzinnej firmie swojego taty.
To świetny moment, aby porozmawiać o tym, jak dobrze współpracować w rodzinnej oraz ze wspólnikami. Rozmawiamy wiele na temat wspólnych zasad, wartości i odpowiednim doborze pracowników do firmy.
Link do artykułu z opisem rozmowy wg Culberta, o której wspominamy w rozmowie:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/systemy-ocen-okresowych-w-firmie-jakie-metody-mozna-stosowac-w-zamian/
To świetny moment, aby porozmawiać o tym, jak dobrze współpracować w rodzinnej oraz ze wspólnikami. Rozmawiamy wiele na temat wspólnych zasad, wartości i odpowiednim doborze pracowników do firmy.
Link do artykułu z opisem rozmowy wg Culberta, o której wspominamy w rozmowie:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/systemy-ocen-okresowych-w-firmie-jakie-metody-mozna-stosowac-w-zamian/
NZO_09_Agnieszka Wnuk - Synergia marketingu i sprzedaży także w czasach kryzysu
2020-04-05 22:05:30
Jak budować synergię marketingu i sprzedaży, także w czasach kryzysu? W dziewiątym odcinku rozmawiam z Agnieszką Wnuk, specjalistką od marketingu B2B. Rozmawiamy na temat tego, jak połączyć sprzedaż z marketingiem, które wspólnie powinny koncentrować się na realizacji strategii firmy. Agnieszka jest także specjalistą od LinkedIn, ten temat również poruszamy w naszych rozmowach. Jako że mamy czasy kryzysu spowodowanego korona wirusem zastanawiamy się w jaki sposób mądrze wykorzystać środki przeznaczone na marketing w tej trudnej sytuacji, nie wylewając przysłowiowego dziecka z kąpielą... Zapraszam do słuchania! #NaZdrowieOrganizacji #DiagnozaOrganizacji #EfektywnySystemPracy #BudowanieZaangazowania
Jak budować synergię marketingu i sprzedaży, także w czasach kryzysu?
W dziewiątym odcinku rozmawiam z Agnieszką Wnuk, specjalistką od marketingu B2B.
Rozmawiamy na temat tego, jak połączyć sprzedaż z marketingiem, które wspólnie powinny koncentrować się na realizacji strategii firmy.
Agnieszka jest także specjalistą od LinkedIn, ten temat również poruszamy w naszych rozmowach.
Jako że mamy czasy kryzysu spowodowanego korona wirusem zastanawiamy się w jaki sposób mądrze wykorzystać środki przeznaczone na marketing w tej trudnej sytuacji, nie wylewając przysłowiowego dziecka z kąpielą...
Zapraszam do słuchania!
#NaZdrowieOrganizacji
#DiagnozaOrganizacji
#EfektywnySystemPracy
#BudowanieZaangazowania
W dziewiątym odcinku rozmawiam z Agnieszką Wnuk, specjalistką od marketingu B2B.
Rozmawiamy na temat tego, jak połączyć sprzedaż z marketingiem, które wspólnie powinny koncentrować się na realizacji strategii firmy.
Agnieszka jest także specjalistą od LinkedIn, ten temat również poruszamy w naszych rozmowach.
Jako że mamy czasy kryzysu spowodowanego korona wirusem zastanawiamy się w jaki sposób mądrze wykorzystać środki przeznaczone na marketing w tej trudnej sytuacji, nie wylewając przysłowiowego dziecka z kąpielą...
Zapraszam do słuchania!
#NaZdrowieOrganizacji
#DiagnozaOrganizacji
#EfektywnySystemPracy
#BudowanieZaangazowania
NZO_08_Tomasz Sierszchuła i Maciej Sasin - Jak reagować w sytuacji kryzysu w firmie?
2020-03-31 20:47:25
To jest odcinek specjalny podcastu z udziałem Tomasza Sierszchuły, konsultanta rozwoju organizacji. Dziękujemy za to że byłeś/as z nami na konferencji. A jeśli nie mogłeś dotrzeć, to tutaj zamieszczamy informacje które mogą być dla Ciebie istotne. Nagrania dwóch części konferencji na temat komunikowania się menedżerów w sytuacji kryzysowej i pracy zdalnej. Kultura komunikacji w czasie kryzysu - jak ograniczyć wpływ negatywnych informacji na pracowników? https://youtu.be/cD7jQ7eqzq8 Jak budować kulturę pracy zdalnej w organizacji, aby pracownicy mogli efektywnie pracować, a managerowie skutecznie zarządzać. https://youtu.be/7bdgnDJnrPA Linki do książek o których mówiliśmy: https://ksiegarnia.pwn.pl/Przywodztwo-w-czasach-niepewnosci-godpodarczej,68608217,p.html https://www.empik.com/toyota-pod-ostrzalem-liker-jeffrey-k-ogden-timothy-n,p1099665493,ksiazka-p https://www.taniaksiazka.pl/budowanie-zysku-jak-obnizac-koszty-nie-redukujace-zatrudnienia-perry-j-ludy-p-39650.html Tutaj znajdziecie artykuły o kwestiach, które poruszaliśmy: Co potrzeba do pracy zdalnej: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/praca-zdalna-co-potrzebujesz-do-jej-wdrozenia/ Aplikacje do pracy zdalnej: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/aplikacje-do-pracy-zdalnej-i-organizacji-pracy/ Pomysły na walkę z kryzysem: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/pomysly-na-radzenie-sobie-z-kryzysem-w-firmie/ https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/szkolenia-online-zamiast-na-sali-szkoleniowej/
To jest odcinek specjalny podcastu z udziałem Tomasza Sierszchuły, konsultanta rozwoju organizacji.
Dziękujemy za to że byłeś/as z nami na konferencji. A jeśli nie mogłeś dotrzeć, to tutaj zamieszczamy informacje które mogą być dla Ciebie istotne.
Nagrania dwóch części konferencji na temat komunikowania się menedżerów w sytuacji kryzysowej i pracy zdalnej.
Kultura komunikacji w czasie kryzysu - jak ograniczyć wpływ negatywnych informacji na pracowników?
https://youtu.be/cD7jQ7eqzq8
Jak budować kulturę pracy zdalnej w organizacji, aby pracownicy mogli efektywnie pracować, a managerowie skutecznie zarządzać.
https://youtu.be/7bdgnDJnrPA
Linki do książek o których mówiliśmy:
https://ksiegarnia.pwn.pl/Przywodztwo-w-czasach-niepewnosci-godpodarczej,68608217,p.html
https://www.empik.com/toyota-pod-ostrzalem-liker-jeffrey-k-ogden-timothy-n,p1099665493,ksiazka-p
https://www.taniaksiazka.pl/budowanie-zysku-jak-obnizac-koszty-nie-redukujace-zatrudnienia-perry-j-ludy-p-39650.html
Tutaj znajdziecie artykuły o kwestiach, które poruszaliśmy:
Co potrzeba do pracy zdalnej:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/praca-zdalna-co-potrzebujesz-do-jej-wdrozenia/
Aplikacje do pracy zdalnej:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/aplikacje-do-pracy-zdalnej-i-organizacji-pracy/
Pomysły na walkę z kryzysem:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/pomysly-na-radzenie-sobie-z-kryzysem-w-firmie/
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/szkolenia-online-zamiast-na-sali-szkoleniowej/
Dziękujemy za to że byłeś/as z nami na konferencji. A jeśli nie mogłeś dotrzeć, to tutaj zamieszczamy informacje które mogą być dla Ciebie istotne.
Nagrania dwóch części konferencji na temat komunikowania się menedżerów w sytuacji kryzysowej i pracy zdalnej.
Kultura komunikacji w czasie kryzysu - jak ograniczyć wpływ negatywnych informacji na pracowników?
https://youtu.be/cD7jQ7eqzq8
Jak budować kulturę pracy zdalnej w organizacji, aby pracownicy mogli efektywnie pracować, a managerowie skutecznie zarządzać.
https://youtu.be/7bdgnDJnrPA
Linki do książek o których mówiliśmy:
https://ksiegarnia.pwn.pl/Przywodztwo-w-czasach-niepewnosci-godpodarczej,68608217,p.html
https://www.empik.com/toyota-pod-ostrzalem-liker-jeffrey-k-ogden-timothy-n,p1099665493,ksiazka-p
https://www.taniaksiazka.pl/budowanie-zysku-jak-obnizac-koszty-nie-redukujace-zatrudnienia-perry-j-ludy-p-39650.html
Tutaj znajdziecie artykuły o kwestiach, które poruszaliśmy:
Co potrzeba do pracy zdalnej:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/praca-zdalna-co-potrzebujesz-do-jej-wdrozenia/
Aplikacje do pracy zdalnej:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/aplikacje-do-pracy-zdalnej-i-organizacji-pracy/
Pomysły na walkę z kryzysem:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/pomysly-na-radzenie-sobie-z-kryzysem-w-firmie/
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/szkolenia-online-zamiast-na-sali-szkoleniowej/
NZO_07_Paweł Farfał - Budowanie strategii sprzedaży i komunikacja w firmie
2020-03-30 00:44:09
Gościem siódmego odcinka podcastu "Na zdrowie organizacji" jest Paweł Farfał, konsultant procesów sprzedaży. Posiada bardzo duże doświadczenie sprzedażowe. Przeszedł całą ścieżkę rozwoju od sprzedawcy po menedżera zarządzającego dużym fragmentem biznesu IBM w Polsce. Dużo rozmawiamy o strategii sprzedażowej i jej realizacji w praktyce. O tym, w jaki sposób współpracować z różnymi działami w organizacji tak, aby rzeczywiście osiągnąć efekt synergii. Mówiliśmy też o tym, jak prognozować sprzedaż i jaki mamy wpływ na realizację wskaźników sprzedażowych. Podsumowując naszą rozmowę można powiedzieć, że bardzo dużo mówiliśmy o systemowym podejściu do rozwoju i budowania zdrowych organizacji. Zapraszam do słuchania i komentowania. Maciej Sasin.
Gościem siódmego odcinka podcastu "Na zdrowie organizacji" jest Paweł Farfał, konsultant procesów sprzedaży.
Posiada bardzo duże doświadczenie sprzedażowe. Przeszedł całą ścieżkę rozwoju od sprzedawcy po menedżera zarządzającego dużym fragmentem biznesu IBM w Polsce.
Dużo rozmawiamy o strategii sprzedażowej i jej realizacji w praktyce.
O tym, w jaki sposób współpracować z różnymi działami w organizacji tak, aby rzeczywiście osiągnąć efekt synergii.
Mówiliśmy też o tym, jak prognozować sprzedaż i jaki mamy wpływ na realizację wskaźników sprzedażowych.
Podsumowując naszą rozmowę można powiedzieć, że bardzo dużo mówiliśmy o systemowym podejściu do rozwoju i budowania zdrowych organizacji.
Zapraszam do słuchania i komentowania. Maciej Sasin.
Posiada bardzo duże doświadczenie sprzedażowe. Przeszedł całą ścieżkę rozwoju od sprzedawcy po menedżera zarządzającego dużym fragmentem biznesu IBM w Polsce.
Dużo rozmawiamy o strategii sprzedażowej i jej realizacji w praktyce.
O tym, w jaki sposób współpracować z różnymi działami w organizacji tak, aby rzeczywiście osiągnąć efekt synergii.
Mówiliśmy też o tym, jak prognozować sprzedaż i jaki mamy wpływ na realizację wskaźników sprzedażowych.
Podsumowując naszą rozmowę można powiedzieć, że bardzo dużo mówiliśmy o systemowym podejściu do rozwoju i budowania zdrowych organizacji.
Zapraszam do słuchania i komentowania. Maciej Sasin.
NZO_06_Michał Dębkowski - Jak wdrażać pracę zdalną w organizacji"
2020-03-23 00:04:53
To drugi odcinek mówiący o pracy zdalnej.poprzedni piąty odcinek z Inga Bielińska poruszał ten temat tylko częściowo. W tym odcinku postanowiłem pogłębić tę kwestię, ponieważ jest to temat, który dotyka nas wszystkich, obecnie żyjących w trakcie epidemii koronawirusa. W szóstym odcinku rozmawiamy z Michałem Dąbkowskim członkiem zarządu w Buena Cloud o tym, jak wdrażać pracę zdalną w organizacji. Rozmawiamy o narzędziach, które można w niej zastosować, ale także o czynnikach, które pomagają i utrudniają jej wdrożenie. Rozmawiamy o konieczności zbudowaniu zaufania w organizacji do pracowników, którzy pracują w formule zdalnej. O tym jak mierzyć je skuteczność efekty. Najwięcej mówimy jednak o tym, że musimy zbudować w organizacji otwartość i elastyczność na zmiany, aby organizacja mogła się rozwijać. Zanim jednak przejdę do meritum, chcę przypomnieć że 31 marca organizujemy konferencję w formule zdalnej na temat budowanie kultury organizacyjny w dobie kryzysu. Zapisz się na konferencję na stronie evenea.pl. https://app.evenea.pl/event/2551-12/ Mamy 200 miejsc, a na razie zapisało się około 100. Więcej materiałów o pracy zdalnej znajdziesz tutaj: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/praca-zdalna-co-potrzebujesz-do-jej-wdrozenia/
To drugi odcinek mówiący o pracy zdalnej.poprzedni piąty odcinek z Inga Bielińska poruszał ten temat tylko częściowo. W tym odcinku postanowiłem pogłębić tę kwestię, ponieważ jest to temat, który dotyka nas wszystkich, obecnie żyjących w trakcie epidemii koronawirusa.
W szóstym odcinku rozmawiamy z Michałem Dąbkowskim członkiem zarządu w Buena Cloud o tym, jak wdrażać pracę zdalną w organizacji.
Rozmawiamy o narzędziach, które można w niej zastosować, ale także o czynnikach, które pomagają i utrudniają jej wdrożenie.
Rozmawiamy o konieczności zbudowaniu zaufania w organizacji do pracowników, którzy pracują w formule zdalnej. O tym jak mierzyć je skuteczność efekty.
Najwięcej mówimy jednak o tym, że musimy zbudować w organizacji otwartość i elastyczność na zmiany, aby organizacja mogła się rozwijać.
Zanim jednak przejdę do meritum, chcę przypomnieć że 31 marca organizujemy konferencję w formule zdalnej na temat budowanie kultury organizacyjny w dobie kryzysu.
Zapisz się na konferencję na stronie evenea.pl.
https://app.evenea.pl/event/2551-12/
Mamy 200 miejsc, a na razie zapisało się około 100.
Więcej materiałów o pracy zdalnej znajdziesz tutaj:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/praca-zdalna-co-potrzebujesz-do-jej-wdrozenia/
W szóstym odcinku rozmawiamy z Michałem Dąbkowskim członkiem zarządu w Buena Cloud o tym, jak wdrażać pracę zdalną w organizacji.
Rozmawiamy o narzędziach, które można w niej zastosować, ale także o czynnikach, które pomagają i utrudniają jej wdrożenie.
Rozmawiamy o konieczności zbudowaniu zaufania w organizacji do pracowników, którzy pracują w formule zdalnej. O tym jak mierzyć je skuteczność efekty.
Najwięcej mówimy jednak o tym, że musimy zbudować w organizacji otwartość i elastyczność na zmiany, aby organizacja mogła się rozwijać.
Zanim jednak przejdę do meritum, chcę przypomnieć że 31 marca organizujemy konferencję w formule zdalnej na temat budowanie kultury organizacyjny w dobie kryzysu.
Zapisz się na konferencję na stronie evenea.pl.
https://app.evenea.pl/event/2551-12/
Mamy 200 miejsc, a na razie zapisało się około 100.
Więcej materiałów o pracy zdalnej znajdziesz tutaj:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/praca-zdalna-co-potrzebujesz-do-jej-wdrozenia/
NZO_05_Inga Bielińska - Praca zdalna, różnorodność i poczucie bezpieczeństwa w organizacji
2020-03-15 22:16:03
Odcinek pojawia się wtedy, kiedy na świecie panuje pandemia koronawirusa. Pozostańmy w domu, pracujmy zdalnie i zadbajmy o nasze wspólne bezpieczeństwo. A przy okazji zapraszam do słuchania podcastów w wolnym czasie. Tym razem rozmawiam z Ingą Bielińską, coachem specjalizującym się we wspieraniu w rozwoju zespołów rozproszonych, oraz współautorką dwóch książek o przywództwie i zarządzaniu napisanych z Zofią Jakubczyńską. Z Ingą rozmawialiśmy o pracy zdalnej, poczuciu bezpieczeństwa w firmie. W naszej rozmowie znajdzie się kilka wskazówek na temat efektywnej pracy zdalnej. Rozmawialiśmy także o różnorodności w zespołach Mówimy też o tym, jak pozornie dobre relacje w zespole mogą pogorszyć jego efektywność. Zapraszam do odsłuchania rozmowy. Gościem kolejnego odcinka będzie Paweł Farfał, konsultant procesów sprzedaży. #NaZdrowieOrganizacji #DiagnozaOrganizacji #EfektywnySystemPracy #BudowanieZaangazowania
Odcinek pojawia się wtedy, kiedy na świecie panuje pandemia koronawirusa. Pozostańmy w domu, pracujmy zdalnie i zadbajmy o nasze wspólne bezpieczeństwo. A przy okazji zapraszam do słuchania podcastów w wolnym czasie.
Tym razem rozmawiam z Ingą Bielińską, coachem specjalizującym się we wspieraniu w rozwoju zespołów rozproszonych, oraz współautorką dwóch książek o przywództwie i zarządzaniu napisanych z Zofią Jakubczyńską.
Z Ingą rozmawialiśmy o pracy zdalnej, poczuciu bezpieczeństwa w firmie.
W naszej rozmowie znajdzie się kilka wskazówek na temat efektywnej pracy zdalnej.
Rozmawialiśmy także o różnorodności w zespołach
Mówimy też o tym, jak pozornie dobre relacje w zespole mogą pogorszyć jego efektywność.
Zapraszam do odsłuchania rozmowy.
Gościem kolejnego odcinka będzie Paweł Farfał, konsultant procesów sprzedaży.
#NaZdrowieOrganizacji
#DiagnozaOrganizacji
#EfektywnySystemPracy
#BudowanieZaangazowania
Tym razem rozmawiam z Ingą Bielińską, coachem specjalizującym się we wspieraniu w rozwoju zespołów rozproszonych, oraz współautorką dwóch książek o przywództwie i zarządzaniu napisanych z Zofią Jakubczyńską.
Z Ingą rozmawialiśmy o pracy zdalnej, poczuciu bezpieczeństwa w firmie.
W naszej rozmowie znajdzie się kilka wskazówek na temat efektywnej pracy zdalnej.
Rozmawialiśmy także o różnorodności w zespołach
Mówimy też o tym, jak pozornie dobre relacje w zespole mogą pogorszyć jego efektywność.
Zapraszam do odsłuchania rozmowy.
Gościem kolejnego odcinka będzie Paweł Farfał, konsultant procesów sprzedaży.
#NaZdrowieOrganizacji
#DiagnozaOrganizacji
#EfektywnySystemPracy
#BudowanieZaangazowania
NZO_04_Zbigniew Heryng - Perspektywa psychologiczna i terapeutyczna w zarządzaniu
2020-03-08 20:35:38
Zapraszam do słuchania 4 odcinka podcastu. Gościem czwartego odcinka jest Zbigniew Heryng. W tym odcinku rozmawiamy dużo o perspektywie psychologicznej, a nawet terapeutycznej. Poruszaliśmy takie tematy jak samotność lidera, efektywność pracy, delegowanie zadań, słuchanie pracowników, mobbing, i wiele innych. Ten odcinek jest najdłuższy z dotychczas nagranych, trwa 70 minut, ale nie odważyłem się wyciąć nawet minuty z naszego nagrania. Linki które mogą być pomocne: https://www.youtube.com/watch?v=b9yRmpcXKjY - Daniel Goleman o książce Focus O terapii skoncentrowanej na rezultatach. https://pl.wikipedia.org/wiki/Terapia_skoncentrowana_na_rozwi%C4%85zaniach O delegowaniu: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/delegowanie-zadan-kilka-praktycznych-porad/ O mobbingu https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/mobbing-przemoc-miejscu-pracy/ Gościem kolejnego odcinka będzie Inga Bielińska, która relacjonuje perspektywę zarządzania zza oceanu. Zapraszam do słuchania, dzielenia się i komentowania.
Zapraszam do słuchania 4 odcinka podcastu. Gościem czwartego odcinka jest Zbigniew Heryng.
W tym odcinku rozmawiamy dużo o perspektywie psychologicznej, a nawet terapeutycznej.
Poruszaliśmy takie tematy jak samotność lidera, efektywność pracy, delegowanie zadań, słuchanie pracowników, mobbing, i wiele innych.
Ten odcinek jest najdłuższy z dotychczas nagranych, trwa 70 minut, ale nie odważyłem się wyciąć nawet minuty z naszego nagrania.
Linki które mogą być pomocne:
https://www.youtube.com/watch?v=b9yRmpcXKjY - Daniel Goleman o książce Focus
O terapii skoncentrowanej na rezultatach.
https://pl.wikipedia.org/wiki/Terapia_skoncentrowana_na_rozwi%C4%85zaniach
O delegowaniu:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/delegowanie-zadan-kilka-praktycznych-porad/
O mobbingu
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/mobbing-przemoc-miejscu-pracy/
Gościem kolejnego odcinka będzie Inga Bielińska, która relacjonuje perspektywę zarządzania zza oceanu.
Zapraszam do słuchania, dzielenia się i komentowania.
W tym odcinku rozmawiamy dużo o perspektywie psychologicznej, a nawet terapeutycznej.
Poruszaliśmy takie tematy jak samotność lidera, efektywność pracy, delegowanie zadań, słuchanie pracowników, mobbing, i wiele innych.
Ten odcinek jest najdłuższy z dotychczas nagranych, trwa 70 minut, ale nie odważyłem się wyciąć nawet minuty z naszego nagrania.
Linki które mogą być pomocne:
https://www.youtube.com/watch?v=b9yRmpcXKjY - Daniel Goleman o książce Focus
O terapii skoncentrowanej na rezultatach.
https://pl.wikipedia.org/wiki/Terapia_skoncentrowana_na_rozwi%C4%85zaniach
O delegowaniu:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/delegowanie-zadan-kilka-praktycznych-porad/
O mobbingu
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/mobbing-przemoc-miejscu-pracy/
Gościem kolejnego odcinka będzie Inga Bielińska, która relacjonuje perspektywę zarządzania zza oceanu.
Zapraszam do słuchania, dzielenia się i komentowania.