Jak mądrze rozwijać firmę
Nazywam się Maciej Sasin i jestem konsultantem rozwoju organizacji, ale także trenerem i coachem. Wspieram firmy w osiąganiu dojrzałości biznesowej. Pomagam im przechodzić kryzysy w rozwoju. Moją misją jest budowanie zaangażowania pracowników.
Do podcastu zapraszam trenerów, konsultantów, menedżerów, właścicieli firm, którzy mają doświadczenie w przełamywaniu ograniczeń, które towarzyszą rozwojowi każdej organizacji.
Nowe odcinki co tydzień w poniedziałek o 6.00.
Zapraszam do słuchania, obserwowania I komentowania.
Kategorie:
Biznes
Biznes
NZO 93 O książce: Jak mądrze rozwijać firmę i nie zwariować?
2022-04-27 21:20:31
Napisałem tę książkę na bazie swoich osobistych 20-letnich doświadczeń w biznesie: jako pracownik, manager korporacji, przedsiębiorca, konsultant realizujący projekty rozwojowe w firmach. Czerpałem ze swoich doświadczeń, ale przede wszystkim setek moich klientów, a wszystko to podparłem koncepcjami i literaturą, które bardzo trafnie opisują zjawiska związane z rozwojem firmy. Pisząc tę książkę, miałem na celu przekazanie swojej wiedzy i doświadczeń, które uchronią przedsiębiorców przed popełnianiem typowych błędów na drodze rozwoju firmy: - tym, którzy planują założenie firmy – będą wiedzieli, na co się nastawiać; prowadzącym firmę krótko i niemogącym wyjść poza pewien poziom; - tym, którym firma rozwija się i nie panują nad nią – będą mogli rozpoznać, co nie działa, i zacząć działać skuteczniej; - oraz tym, których firmy zaczynają zjeżdżać po równi pochyłej, bo ich biznes zatrzymuje się w miejscu i wytraca siłę rozpędu. Drugą grupą odbiorców są managerowie pracujący w firmach, które utknęły w miejscu, zmagają się z kryzysem. Oni również znajdą pocieszenie i wskazówki do rozwoju w roli managera i staną się realnym wsparciem dla właścicieli i zarządzających firmami. Trzecią grupą czytelników mogą też być trenerzy i konsultanci biznesowi, którzy dzięki lekturze tej książki będą mogli się zainspirować, porównać doświadczenia i uporządkować swoją wiedzę o rozwoju firmy. Pisałem tę książkę z myślą o małych i średnich firmach, a nie o korporacyjnych molochach, z których jednak to co dobre czerpałem w swoim doświadczeniu. Książka porusza 7 dużych tematów zamkniętych w rozdziałach: Rola i mentalność przedsiębiorcy. Strategia firmy. Myślenie systemowe w rozwoju firmy. Efektywny System Pracy managera i przedsiębiorcy. Kryzysy w rozwoju firmy. Budowanie świadomości biznesowej pracowników. Jak budować organizację uczącą się? Opis książki: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/jak-madrze-rozwijac-firme-i-nie-zwariowac/
Napisałem tę książkę na bazie swoich osobistych 20-letnich doświadczeń w biznesie: jako pracownik, manager korporacji, przedsiębiorca, konsultant realizujący projekty rozwojowe w firmach. Czerpałem ze swoich doświadczeń, ale przede wszystkim setek moich klientów, a wszystko to podparłem koncepcjami i literaturą, które bardzo trafnie opisują zjawiska związane z rozwojem firmy.
Pisząc tę książkę, miałem na celu przekazanie swojej wiedzy i doświadczeń, które uchronią przedsiębiorców przed popełnianiem typowych błędów na drodze rozwoju firmy:
- tym, którzy planują założenie firmy – będą wiedzieli, na co się nastawiać;
prowadzącym firmę krótko i niemogącym wyjść poza pewien poziom;
- tym, którym firma rozwija się i nie panują nad nią – będą mogli rozpoznać, co nie działa, i zacząć działać skuteczniej;
- oraz tym, których firmy zaczynają zjeżdżać po równi pochyłej, bo ich biznes zatrzymuje się w miejscu i wytraca siłę rozpędu.
Drugą grupą odbiorców są managerowie pracujący w firmach, które utknęły w miejscu, zmagają się z kryzysem. Oni również znajdą pocieszenie i wskazówki do rozwoju w roli managera i staną się realnym wsparciem dla właścicieli i zarządzających firmami.
Trzecią grupą czytelników mogą też być trenerzy i konsultanci biznesowi, którzy dzięki lekturze tej książki będą mogli się zainspirować, porównać doświadczenia i uporządkować swoją wiedzę o rozwoju firmy.
Pisałem tę książkę z myślą o małych i średnich firmach, a nie o korporacyjnych molochach, z których jednak to co dobre czerpałem w swoim doświadczeniu.
Książka porusza 7 dużych tematów zamkniętych w rozdziałach:
Rola i mentalność przedsiębiorcy.
Strategia firmy.
Myślenie systemowe w rozwoju firmy.
Efektywny System Pracy managera i przedsiębiorcy.
Kryzysy w rozwoju firmy.
Budowanie świadomości biznesowej pracowników.
Jak budować organizację uczącą się?
Opis książki:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/jak-madrze-rozwijac-firme-i-nie-zwariowac/
Pisząc tę książkę, miałem na celu przekazanie swojej wiedzy i doświadczeń, które uchronią przedsiębiorców przed popełnianiem typowych błędów na drodze rozwoju firmy:
- tym, którzy planują założenie firmy – będą wiedzieli, na co się nastawiać;
prowadzącym firmę krótko i niemogącym wyjść poza pewien poziom;
- tym, którym firma rozwija się i nie panują nad nią – będą mogli rozpoznać, co nie działa, i zacząć działać skuteczniej;
- oraz tym, których firmy zaczynają zjeżdżać po równi pochyłej, bo ich biznes zatrzymuje się w miejscu i wytraca siłę rozpędu.
Drugą grupą odbiorców są managerowie pracujący w firmach, które utknęły w miejscu, zmagają się z kryzysem. Oni również znajdą pocieszenie i wskazówki do rozwoju w roli managera i staną się realnym wsparciem dla właścicieli i zarządzających firmami.
Trzecią grupą czytelników mogą też być trenerzy i konsultanci biznesowi, którzy dzięki lekturze tej książki będą mogli się zainspirować, porównać doświadczenia i uporządkować swoją wiedzę o rozwoju firmy.
Pisałem tę książkę z myślą o małych i średnich firmach, a nie o korporacyjnych molochach, z których jednak to co dobre czerpałem w swoim doświadczeniu.
Książka porusza 7 dużych tematów zamkniętych w rozdziałach:
Rola i mentalność przedsiębiorcy.
Strategia firmy.
Myślenie systemowe w rozwoju firmy.
Efektywny System Pracy managera i przedsiębiorcy.
Kryzysy w rozwoju firmy.
Budowanie świadomości biznesowej pracowników.
Jak budować organizację uczącą się?
Opis książki:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/jak-madrze-rozwijac-firme-i-nie-zwariowac/
NZO 92 Franczyzowy model rozwoju firmy - Agnieszka Dąbrowska
2022-04-20 22:15:25
Franczyza jest jednym z modeli biznesowych, który warto rozważyć w swojej branży, ale z drugiej strony jest też sposobem wejścia do świata biznesu. Franczyza umożliwia rozpoczęcie swojego biznesu, bez posiadania know-how, a nawet bez doświadczenia w branży. To taka biznesowa trampolina do założenia swojego biznesu. Z Agnieszką Dąbrowską z Freedom Nieruchomości rozmawialiśmy o blaskach i cieniach prowadzenia franczyzy. Odcinek może być pomocny w trzech kontekstach: - chcesz stworzyć franczyzę, dowiesz się jak nie popełnić błędów - chcesz wejść we franczyzę, dowiesz się jak dobrze wejść we franczyzę - szukasz franczyzy, być może zainteresuje Ciebie bardzo ciekawe podejście Freedom Nieruchomości Nie ukrywam, że miałem kiedyś plan na stworzenie franczyzy w branży rozwoju, ale temat porzuciłem (no może odłożyłem na bliżej nieokreśloną przyszłość). Michael Gerber w książce "Mit przedsiębiorczości" podaje model franczyzowy jako wzór do naśladowania: buduj swoją firmę tak, jakby miała się stać franczyzą: czyli jasno i rzetelnie opisywać procesy, procedury, a przede wszystkim umiejętnie delegować obowiązki w firmie i nie starać się wszystkiego robić najlepiej i samodzielnie – trzeba nauczyć się znajdować ludzi, którzy będą realizować pomysły przedsiębiorcy i skutecznie zarządzać rozwojem biznesu. Znajdziesz mnie na www.ark-doradztwo.pl www.maciejsasin.pl Poznaj checklisty dla biznesu: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/checklisty-dla-biznesu/
Franczyza jest jednym z modeli biznesowych, który warto rozważyć w swojej branży, ale z drugiej strony jest też sposobem wejścia do świata biznesu.
Franczyza umożliwia rozpoczęcie swojego biznesu, bez posiadania know-how, a nawet bez doświadczenia w branży. To taka biznesowa trampolina do założenia swojego biznesu.
Z Agnieszką Dąbrowską z Freedom Nieruchomości rozmawialiśmy o blaskach i cieniach prowadzenia franczyzy. Odcinek może być pomocny w trzech kontekstach:
- chcesz stworzyć franczyzę, dowiesz się jak nie popełnić błędów
- chcesz wejść we franczyzę, dowiesz się jak dobrze wejść we franczyzę
- szukasz franczyzy, być może zainteresuje Ciebie bardzo ciekawe podejście Freedom Nieruchomości
Nie ukrywam, że miałem kiedyś plan na stworzenie franczyzy w branży rozwoju, ale temat porzuciłem (no może odłożyłem na bliżej nieokreśloną przyszłość).
Michael Gerber w książce "Mit przedsiębiorczości" podaje model franczyzowy jako wzór do naśladowania: buduj swoją firmę tak, jakby miała się stać franczyzą: czyli jasno i rzetelnie opisywać procesy, procedury, a przede wszystkim umiejętnie delegować obowiązki w firmie i nie starać się wszystkiego robić najlepiej i samodzielnie – trzeba nauczyć się znajdować ludzi, którzy będą realizować pomysły przedsiębiorcy i skutecznie zarządzać rozwojem biznesu.
Znajdziesz mnie na www.ark-doradztwo.pl
www.maciejsasin.pl
Poznaj checklisty dla biznesu:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/checklisty-dla-biznesu/
Franczyza umożliwia rozpoczęcie swojego biznesu, bez posiadania know-how, a nawet bez doświadczenia w branży. To taka biznesowa trampolina do założenia swojego biznesu.
Z Agnieszką Dąbrowską z Freedom Nieruchomości rozmawialiśmy o blaskach i cieniach prowadzenia franczyzy. Odcinek może być pomocny w trzech kontekstach:
- chcesz stworzyć franczyzę, dowiesz się jak nie popełnić błędów
- chcesz wejść we franczyzę, dowiesz się jak dobrze wejść we franczyzę
- szukasz franczyzy, być może zainteresuje Ciebie bardzo ciekawe podejście Freedom Nieruchomości
Nie ukrywam, że miałem kiedyś plan na stworzenie franczyzy w branży rozwoju, ale temat porzuciłem (no może odłożyłem na bliżej nieokreśloną przyszłość).
Michael Gerber w książce "Mit przedsiębiorczości" podaje model franczyzowy jako wzór do naśladowania: buduj swoją firmę tak, jakby miała się stać franczyzą: czyli jasno i rzetelnie opisywać procesy, procedury, a przede wszystkim umiejętnie delegować obowiązki w firmie i nie starać się wszystkiego robić najlepiej i samodzielnie – trzeba nauczyć się znajdować ludzi, którzy będą realizować pomysły przedsiębiorcy i skutecznie zarządzać rozwojem biznesu.
Znajdziesz mnie na www.ark-doradztwo.pl
www.maciejsasin.pl
Poznaj checklisty dla biznesu:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/checklisty-dla-biznesu/
NZO 91 Narzędzia budowania Efektywnego Systemu Pracy managera i przedsiębiorcy WEBINAR
2022-04-13 22:18:19
Tym razem opowiadam o autorskiej koncepcji budowania efektywności w kontekście pracy przedsiębiorcy i managera. Efektywny System Pracy to coś więcej niż ustalanie priorytetów. To przede wszystkim spójny mechanizm umożliwiający skuteczne zarządzanie zadaniami i informacjami w roli managera. Składa się on z 12 kompetencji, których rozwijanie będzie przekładało się na skuteczność działania. To rozwinięcie akronimu Pro Time Tools. Budowanie Efektywnego Systemu Pracy porównuję do konstrukcji domu, który z założenia ma dawać poczucie pewności i stabilizacji. Stawianie domu zaczyna się od fundamentów. W ESP symbolicznymi palami wspierającymi konstrukcję są: samoświadomość, otwartość i organizacja pracy oraz proaktywność. Okno i drzwi symbolizują planowanie i terminy. Do tego każdy dom potrzebuje skrzynki z narzędzIami do utrzymania domu w dobrym stanie. Ścianami w takim wypadku będą uważność oraz optymalizacja. Natomiast dachem, czyli zwieńczeniem całej budowli będą elastyczność, nawyki i odporność na stres. Link do grafiki i artykułu na temat ESP: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/zarzadzanie-czasem-a-wlasciwie-zarzadzanie-soba-w-czasie-dzieki-esp/
Tym razem opowiadam o autorskiej koncepcji budowania efektywności w kontekście pracy przedsiębiorcy i managera.
Efektywny System Pracy to coś więcej niż ustalanie priorytetów.
To przede wszystkim spójny mechanizm umożliwiający skuteczne zarządzanie zadaniami i informacjami w roli managera.
Składa się on z 12 kompetencji, których rozwijanie będzie przekładało się na skuteczność działania. To rozwinięcie akronimu Pro Time Tools.
Budowanie Efektywnego Systemu Pracy porównuję do konstrukcji domu, który z założenia ma dawać poczucie pewności i stabilizacji. Stawianie domu zaczyna się od fundamentów.
W ESP symbolicznymi palami wspierającymi konstrukcję są: samoświadomość, otwartość i organizacja pracy oraz proaktywność.
Okno i drzwi symbolizują planowanie i terminy.
Do tego każdy dom potrzebuje skrzynki z narzędzIami do utrzymania domu w dobrym stanie. Ścianami w takim wypadku będą uważność oraz optymalizacja.
Natomiast dachem, czyli zwieńczeniem całej budowli będą elastyczność, nawyki i odporność na stres.
Link do grafiki i artykułu na temat ESP:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/zarzadzanie-czasem-a-wlasciwie-zarzadzanie-soba-w-czasie-dzieki-esp/
Efektywny System Pracy to coś więcej niż ustalanie priorytetów.
To przede wszystkim spójny mechanizm umożliwiający skuteczne zarządzanie zadaniami i informacjami w roli managera.
Składa się on z 12 kompetencji, których rozwijanie będzie przekładało się na skuteczność działania. To rozwinięcie akronimu Pro Time Tools.
Budowanie Efektywnego Systemu Pracy porównuję do konstrukcji domu, który z założenia ma dawać poczucie pewności i stabilizacji. Stawianie domu zaczyna się od fundamentów.
W ESP symbolicznymi palami wspierającymi konstrukcję są: samoświadomość, otwartość i organizacja pracy oraz proaktywność.
Okno i drzwi symbolizują planowanie i terminy.
Do tego każdy dom potrzebuje skrzynki z narzędzIami do utrzymania domu w dobrym stanie. Ścianami w takim wypadku będą uważność oraz optymalizacja.
Natomiast dachem, czyli zwieńczeniem całej budowli będą elastyczność, nawyki i odporność na stres.
Link do grafiki i artykułu na temat ESP:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/zarzadzanie-czasem-a-wlasciwie-zarzadzanie-soba-w-czasie-dzieki-esp/
NZO 90 Katarzyna Unold - Kobieca strona zarządzania
2022-03-30 23:05:25
Kobiety w zarządzaniu Zarządzanie w firmie stereotypowo kojarzy się z mężczyznami, którzy bardziej chcą “dowodzić” niż płeć piękna, ale nie oznacza to, że są w tym lepsi, bo często kobiety są bardziej skuteczne, przedsiębiorcze i kreatywne. Nie ma tu reguły, jedno jest pewne: kobiety z wielu znanych powszechnie wyzwań mają trochę trudniej w zarządzaniu, dlatego tym bardziej powinniśmy się od nich uczyć i podpatrywać - ja tak robię. O kobiecej stronie zarządzania rozmawiam z Katarzyną Unold dyrektorką zarządzającą z Acciona Nieruchomości.
Kobiety w zarządzaniu
Zarządzanie w firmie stereotypowo kojarzy się z mężczyznami, którzy bardziej chcą “dowodzić” niż płeć piękna, ale nie oznacza to, że są w tym lepsi, bo często kobiety są bardziej skuteczne, przedsiębiorcze i kreatywne. Nie ma tu reguły, jedno jest pewne: kobiety z wielu znanych powszechnie wyzwań mają trochę trudniej w zarządzaniu, dlatego tym bardziej powinniśmy się od nich uczyć i podpatrywać - ja tak robię.
O kobiecej stronie zarządzania rozmawiam z Katarzyną Unold dyrektorką zarządzającą z Acciona Nieruchomości.
Zarządzanie w firmie stereotypowo kojarzy się z mężczyznami, którzy bardziej chcą “dowodzić” niż płeć piękna, ale nie oznacza to, że są w tym lepsi, bo często kobiety są bardziej skuteczne, przedsiębiorcze i kreatywne. Nie ma tu reguły, jedno jest pewne: kobiety z wielu znanych powszechnie wyzwań mają trochę trudniej w zarządzaniu, dlatego tym bardziej powinniśmy się od nich uczyć i podpatrywać - ja tak robię.
O kobiecej stronie zarządzania rozmawiam z Katarzyną Unold dyrektorką zarządzającą z Acciona Nieruchomości.
NZO 89 Radosław Żemło - Jak pomagać osobom w trudnej sytuacji życiowej?
2022-03-16 18:29:03
Jak wspierać pracowników w problemach psychologicznych, kryzysach życiowych takich jak aktualnie wielu z nich mierzy się pośrednio lub bezpośrednio w kontekście pandemii, czy wojny w Ukrainie. Rozmawiam z Radkiem Żemło, konsultanterm, trenerem, wspierającym w rozwoju startup Therapify, dostarczający usługę wsparcia psychologicznego dla pracowników firm. Rozmawiamy o wpływie pandemii na psychikę, uzależnieniach, problemach psychologicznych i wspieraniu ofiar wojny na Ukrainie. Mówiliśmy przede wszystkim o tym jak warto się zachować w roli managera, kiedy pracowników zaczyna przechodzić przez życiowy kryzys. LINKI; Radosław Żemło: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-%C5%BCem%C5%82o/ Portal do poszukiwania wsparcia psychologicznego: https://therapify.eu/pl/ Link do webinaru 24.03.2022.: https://www.ark-doradztwo.pl/cykl-konferencji-biznesowe-transformacje/
Jak wspierać pracowników w problemach psychologicznych, kryzysach życiowych takich jak aktualnie wielu z nich mierzy się pośrednio lub bezpośrednio w kontekście pandemii, czy wojny w Ukrainie.
Rozmawiam z Radkiem Żemło, konsultanterm, trenerem, wspierającym w rozwoju startup Therapify, dostarczający usługę wsparcia psychologicznego dla pracowników firm.
Rozmawiamy o wpływie pandemii na psychikę, uzależnieniach, problemach psychologicznych i wspieraniu ofiar wojny na Ukrainie.
Mówiliśmy przede wszystkim o tym jak warto się zachować w roli managera, kiedy pracowników zaczyna przechodzić przez życiowy kryzys.
LINKI;
Radosław Żemło: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-%C5%BCem%C5%82o/
Portal do poszukiwania wsparcia psychologicznego: https://therapify.eu/pl/
Link do webinaru 24.03.2022.: https://www.ark-doradztwo.pl/cykl-konferencji-biznesowe-transformacje/
Rozmawiam z Radkiem Żemło, konsultanterm, trenerem, wspierającym w rozwoju startup Therapify, dostarczający usługę wsparcia psychologicznego dla pracowników firm.
Rozmawiamy o wpływie pandemii na psychikę, uzależnieniach, problemach psychologicznych i wspieraniu ofiar wojny na Ukrainie.
Mówiliśmy przede wszystkim o tym jak warto się zachować w roli managera, kiedy pracowników zaczyna przechodzić przez życiowy kryzys.
LINKI;
Radosław Żemło: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-%C5%BCem%C5%82o/
Portal do poszukiwania wsparcia psychologicznego: https://therapify.eu/pl/
Link do webinaru 24.03.2022.: https://www.ark-doradztwo.pl/cykl-konferencji-biznesowe-transformacje/
NZO_88 Content marketing w firmie - Marcin Cichocki i Damian Jemieło
2022-02-23 23:02:49
Content Marketing jest wymieniany przez wszystkie przypadki jako szansa na przyszłość rozwoju firmy, a wręcz konieczność. Co wybrać: wideo, podcasty, webinary, artykuły, ebooki: wiele narzędzi, wiele dróg, ale nie ma jednej recepty, bo jak zwykle wszystko zależy… Moja przygoda z content marketingiem rozpoczęła się 16 lat temu kiedy założyłem firmę. Już wtedy pojawiły się na mojej stronie www pierwsze artykuły, które notabene do dzisiaj są czytane. Wiem jednak że wiele firm nie zdaje sobie sprawy z wagi tego narzędzia dlatego zaprosiłem do podcastu Damiana Jemieło i Marcina Cichockiego z Kuźni treści, którzy opowiadają co jest ważne przy tworzeniu content marketingu w firmie. Zapraszam do posłuchania rozmowy na temat budowania treści edukacyjnych w firmie jako elementu wsparcia marketingu i sprzedaży. Link do webinaru 10.03. 2022.: https://webinar.getresponse.com/MkMr1/efektywny-system-pracy-managera-i-przedsiebiorcy/
Content Marketing jest wymieniany przez wszystkie przypadki jako szansa na przyszłość rozwoju firmy, a wręcz konieczność.
Co wybrać: wideo, podcasty, webinary, artykuły, ebooki: wiele narzędzi, wiele dróg, ale nie ma jednej recepty, bo jak zwykle wszystko zależy…
Moja przygoda z content marketingiem rozpoczęła się 16 lat temu kiedy założyłem firmę. Już wtedy pojawiły się na mojej stronie www pierwsze artykuły, które notabene do dzisiaj są czytane.
Wiem jednak że wiele firm nie zdaje sobie sprawy z wagi tego narzędzia dlatego zaprosiłem do podcastu Damiana Jemieło i Marcina Cichockiego z Kuźni treści, którzy opowiadają co jest ważne przy tworzeniu content marketingu w firmie.
Zapraszam do posłuchania rozmowy na temat budowania treści edukacyjnych w firmie jako elementu wsparcia marketingu i sprzedaży.
Link do webinaru 10.03. 2022.:
https://webinar.getresponse.com/MkMr1/efektywny-system-pracy-managera-i-przedsiebiorcy/
Co wybrać: wideo, podcasty, webinary, artykuły, ebooki: wiele narzędzi, wiele dróg, ale nie ma jednej recepty, bo jak zwykle wszystko zależy…
Moja przygoda z content marketingiem rozpoczęła się 16 lat temu kiedy założyłem firmę. Już wtedy pojawiły się na mojej stronie www pierwsze artykuły, które notabene do dzisiaj są czytane.
Wiem jednak że wiele firm nie zdaje sobie sprawy z wagi tego narzędzia dlatego zaprosiłem do podcastu Damiana Jemieło i Marcina Cichockiego z Kuźni treści, którzy opowiadają co jest ważne przy tworzeniu content marketingu w firmie.
Zapraszam do posłuchania rozmowy na temat budowania treści edukacyjnych w firmie jako elementu wsparcia marketingu i sprzedaży.
Link do webinaru 10.03. 2022.:
https://webinar.getresponse.com/MkMr1/efektywny-system-pracy-managera-i-przedsiebiorcy/
NZO_87 Magdalena Kamińska - Rynek pracy i jak zadbać o dobrą rekrutację
2022-02-16 17:22:18
Rynek pracy to nie bajka, ale... ...na szczęście są sposoby, które pomagają się na nim odnaleźć, i właśnie o nich rozmawiamy z Magdaleną Kamińską. Może nie dajemy cudownej receptury, ale za to wiele profesjonalnych i zdroworozsądkowych zasad. Magda ma 13 lat doświadczeń w rekrutacji i wie o czym mówi. Aktualnie pracuje w agencji People, w której opracowano koncepcję perfect match - która zrobiła na mnie bardzo dobre wrażenie swoją wielowymiarowością. Zapraszam też na webinar 10.03.2022. Link do webinaru https://webinar.getresponse.com/MkMr1/efektywny-system-pracy-managera-i-przedsiebiorcy/ https://www.ark-doradztwo.pl/ https://maciejsasin.pl/ #NaZdrowieOrganizacji
Rynek pracy to nie bajka, ale...
...na szczęście są sposoby, które pomagają się na nim odnaleźć,
i właśnie o nich rozmawiamy z Magdaleną Kamińską.
Może nie dajemy cudownej receptury, ale za to wiele profesjonalnych i zdroworozsądkowych zasad. Magda ma 13 lat doświadczeń w rekrutacji i wie o czym mówi. Aktualnie pracuje w agencji People, w której opracowano koncepcję perfect match - która zrobiła na mnie bardzo dobre wrażenie swoją wielowymiarowością.
Zapraszam też na webinar 10.03.2022.
Link do webinaru
https://webinar.getresponse.com/MkMr1/efektywny-system-pracy-managera-i-przedsiebiorcy/
https://www.ark-doradztwo.pl/
https://maciejsasin.pl/
#NaZdrowieOrganizacji
...na szczęście są sposoby, które pomagają się na nim odnaleźć,
i właśnie o nich rozmawiamy z Magdaleną Kamińską.
Może nie dajemy cudownej receptury, ale za to wiele profesjonalnych i zdroworozsądkowych zasad. Magda ma 13 lat doświadczeń w rekrutacji i wie o czym mówi. Aktualnie pracuje w agencji People, w której opracowano koncepcję perfect match - która zrobiła na mnie bardzo dobre wrażenie swoją wielowymiarowością.
Zapraszam też na webinar 10.03.2022.
Link do webinaru
https://webinar.getresponse.com/MkMr1/efektywny-system-pracy-managera-i-przedsiebiorcy/
https://www.ark-doradztwo.pl/
https://maciejsasin.pl/
#NaZdrowieOrganizacji
NZO_86_Jak Mądrze rozwijać firmę - perspektywa strategiczna
2022-02-08 23:36:23
Druga część webinaru 31. 01. 2022, tym razem w kontekście budowania strategii firmy. Omawiam kanwę strategii firmy która powinna zawierać takie aspekty jak: - misja firmy - wizja firmy - wartości firmy - cele i wskaźniki - kluczowe projekty i kierunki działań Link do kanwy strategii: https://www.ark-doradztwo.pl/wp-content/uploads/2022/01/KANWA-STRATEGII-FIRMY.pdf
Druga część webinaru 31. 01. 2022, tym razem w kontekście budowania strategii firmy.
Omawiam kanwę strategii firmy która powinna zawierać takie aspekty jak:
- misja firmy
- wizja firmy
- wartości firmy
- cele i wskaźniki
- kluczowe projekty i kierunki działań
Link do kanwy strategii: https://www.ark-doradztwo.pl/wp-content/uploads/2022/01/KANWA-STRATEGII-FIRMY.pdf
Omawiam kanwę strategii firmy która powinna zawierać takie aspekty jak:
- misja firmy
- wizja firmy
- wartości firmy
- cele i wskaźniki
- kluczowe projekty i kierunki działań
Link do kanwy strategii: https://www.ark-doradztwo.pl/wp-content/uploads/2022/01/KANWA-STRATEGII-FIRMY.pdf
NZO_85_Jak mądrze rozwijać firmę - mentalność właściciela
2022-02-02 14:54:34
Zapraszam do wysłuchania pierwszej części nagrania webinaru 31.01.2022. na temat który rozpoczyna promocję książki i cykl webinarów "Jak mądrze rozwijać firmę i nie zwariować?" w trakcie którego poruszę temat świadomego rozwoju firmy, przy jednoczesnym zachowaniu satysfakcji z prowadzenia i budowania biznesu. Każdy kto prowadził firmę wie, że to nie bajka. Im bardziej firma rośnie, tym więcej nowych wyzwań się pojawia. Jedne wyzwania mijają, inne się pojawiają i nie ma lekko. Brakuje czasu na spojrzenie na firmę z lotu ptaka - webinar był do tego szansą. W trakcie webinaru dzielę się doświadczeniami na temat budowania firmy w sposób zrównoważony i przewidywalny. www.ark-doradztwo.pl www.maciejsasin.pl
Zapraszam do wysłuchania pierwszej części nagrania webinaru 31.01.2022. na temat który rozpoczyna promocję książki i cykl webinarów "Jak mądrze rozwijać firmę i nie zwariować?"
w trakcie którego poruszę temat świadomego rozwoju firmy,
przy jednoczesnym zachowaniu satysfakcji z prowadzenia i budowania biznesu.
Każdy kto prowadził firmę wie, że to nie bajka. Im bardziej firma rośnie, tym więcej nowych wyzwań się pojawia. Jedne wyzwania mijają, inne się pojawiają i nie ma lekko.
Brakuje czasu na spojrzenie na firmę z lotu ptaka - webinar był do tego szansą.
W trakcie webinaru dzielę się doświadczeniami na temat budowania firmy w sposób zrównoważony i przewidywalny.
www.ark-doradztwo.pl
www.maciejsasin.pl
w trakcie którego poruszę temat świadomego rozwoju firmy,
przy jednoczesnym zachowaniu satysfakcji z prowadzenia i budowania biznesu.
Każdy kto prowadził firmę wie, że to nie bajka. Im bardziej firma rośnie, tym więcej nowych wyzwań się pojawia. Jedne wyzwania mijają, inne się pojawiają i nie ma lekko.
Brakuje czasu na spojrzenie na firmę z lotu ptaka - webinar był do tego szansą.
W trakcie webinaru dzielę się doświadczeniami na temat budowania firmy w sposób zrównoważony i przewidywalny.
www.ark-doradztwo.pl
www.maciejsasin.pl
NZO_84_Marcin Milke_Jak wykorzystać tablicę kanban do zarządania projektami i firmą
2022-01-25 22:49:16
Tablica kanban to narzędzie do pracy projektowej i nie tylko. Ostatnio zyskało zwolenników w wytwarzaniu oprogramowania w metodyce SCRUM, ale wywodzi się z systemów produkcji. W pracy zdalnej, w rozproszonych zespołach jest jak znalazł do komunikacji asynchronicznej. W 84 odcinku podcastu #nazdrowieorganizacji rozmawiam z Marcinem Milke, który zawodowo wspiera firmy, które nie rosną, ale od ponad 10 lat w swoich firmach korzysta z tego narzędzia. Kanban jest metodą wizualizacji pracy, która określa nam zadania oraz etap ich realizacji. Tablica ta świetnie sprawdza się tak w środowisku pracy biurowej, w sprzedaży, marketingu, jak i w zarządzaniu projektami. Zastosowanie jej polega na ustaleniu procesu przepływu pracy zgodnie z jej konkretnymi krokami. Tablica taka może być w formie tradycyjnej tablicy, jak również w formie elektronicznej (Jira, Trello, Kanbanchi, Asana i wiele innych dostępnych na rynku). Tablica kanban umożliwia nie tylko dobrą wizualizację pracy, ale możliwość wykorzystania wszystkich narzędzi zarządzania czasem:: list zadań, checklist, planowania, monitorowania, komunikowania się czy synchronizacji itp. Z Marcinem rozmawiamy o tym, jak nie popełniać błędów we wdrażaniu tego narzędzia w pracy, doszliśmy do jednego generalnego wniosku: Trzeba podejść do niego jak do zarządzania zmianą, inaczej będzie to tylko kolejne narzędzie, które nie działa... Polecam zapoznać się z tym narzędziem: https://www.bitrix24.pl/uses/kanban-tool-skuteczne-narzedzie-do-zarzadzania-projektami.php https://pl.wikipedia.org/wiki/Tablica_kanban https://blog.trello.com/ Link do webinaru: https://webinar.getresponse.com/MkMr1/webinar-jak-madrze-rozwijac-firme-i-nie-zwariowac/
Tablica kanban to narzędzie do pracy projektowej i nie tylko.
Ostatnio zyskało zwolenników w wytwarzaniu oprogramowania w metodyce SCRUM,
ale wywodzi się z systemów produkcji.
W pracy zdalnej, w rozproszonych zespołach jest jak znalazł do komunikacji asynchronicznej.
W 84 odcinku podcastu #nazdrowieorganizacji rozmawiam z Marcinem Milke, który zawodowo wspiera firmy, które nie rosną, ale od ponad 10 lat w swoich firmach korzysta z tego narzędzia.
Kanban jest metodą wizualizacji pracy, która określa nam zadania oraz etap ich realizacji. Tablica ta świetnie sprawdza się tak w środowisku pracy biurowej, w sprzedaży, marketingu, jak i w zarządzaniu projektami.
Zastosowanie jej polega na ustaleniu procesu przepływu pracy zgodnie z jej konkretnymi krokami. Tablica taka może być w formie tradycyjnej tablicy, jak również w formie elektronicznej (Jira, Trello, Kanbanchi, Asana i wiele innych dostępnych na rynku).
Tablica kanban umożliwia nie tylko dobrą wizualizację pracy, ale możliwość wykorzystania wszystkich narzędzi zarządzania czasem:: list zadań, checklist, planowania, monitorowania, komunikowania się czy synchronizacji itp.
Z Marcinem rozmawiamy o tym, jak nie popełniać błędów we wdrażaniu tego narzędzia w pracy, doszliśmy do jednego generalnego wniosku:
Trzeba podejść do niego jak do zarządzania zmianą,
inaczej będzie to tylko kolejne narzędzie, które nie działa...
Polecam zapoznać się z tym narzędziem:
https://www.bitrix24.pl/uses/kanban-tool-skuteczne-narzedzie-do-zarzadzania-projektami.php
https://pl.wikipedia.org/wiki/Tablica_kanban
https://blog.trello.com/
Link do webinaru: https://webinar.getresponse.com/MkMr1/webinar-jak-madrze-rozwijac-firme-i-nie-zwariowac/
Ostatnio zyskało zwolenników w wytwarzaniu oprogramowania w metodyce SCRUM,
ale wywodzi się z systemów produkcji.
W pracy zdalnej, w rozproszonych zespołach jest jak znalazł do komunikacji asynchronicznej.
W 84 odcinku podcastu #nazdrowieorganizacji rozmawiam z Marcinem Milke, który zawodowo wspiera firmy, które nie rosną, ale od ponad 10 lat w swoich firmach korzysta z tego narzędzia.
Kanban jest metodą wizualizacji pracy, która określa nam zadania oraz etap ich realizacji. Tablica ta świetnie sprawdza się tak w środowisku pracy biurowej, w sprzedaży, marketingu, jak i w zarządzaniu projektami.
Zastosowanie jej polega na ustaleniu procesu przepływu pracy zgodnie z jej konkretnymi krokami. Tablica taka może być w formie tradycyjnej tablicy, jak również w formie elektronicznej (Jira, Trello, Kanbanchi, Asana i wiele innych dostępnych na rynku).
Tablica kanban umożliwia nie tylko dobrą wizualizację pracy, ale możliwość wykorzystania wszystkich narzędzi zarządzania czasem:: list zadań, checklist, planowania, monitorowania, komunikowania się czy synchronizacji itp.
Z Marcinem rozmawiamy o tym, jak nie popełniać błędów we wdrażaniu tego narzędzia w pracy, doszliśmy do jednego generalnego wniosku:
Trzeba podejść do niego jak do zarządzania zmianą,
inaczej będzie to tylko kolejne narzędzie, które nie działa...
Polecam zapoznać się z tym narzędziem:
https://www.bitrix24.pl/uses/kanban-tool-skuteczne-narzedzie-do-zarzadzania-projektami.php
https://pl.wikipedia.org/wiki/Tablica_kanban
https://blog.trello.com/
Link do webinaru: https://webinar.getresponse.com/MkMr1/webinar-jak-madrze-rozwijac-firme-i-nie-zwariowac/