Jak mądrze rozwijać firmę
Nazywam się Maciej Sasin i jestem konsultantem rozwoju organizacji, ale także trenerem i coachem. Wspieram firmy w osiąganiu dojrzałości biznesowej. Pomagam im przechodzić kryzysy w rozwoju. Moją misją jest budowanie zaangażowania pracowników.
Do podcastu zapraszam trenerów, konsultantów, menedżerów, właścicieli firm, którzy mają doświadczenie w przełamywaniu ograniczeń, które towarzyszą rozwojowi każdej organizacji.
Nowe odcinki co tydzień w poniedziałek o 6.00.
Zapraszam do słuchania, obserwowania I komentowania.
Kategorie:
Biznes
Biznes
NZO_83_Dagmara Kokoszka_Jak budować marketing w internecie
2022-01-18 21:33:14
Zapraszam do posłuchania 83 odcinka podcastu #nazdrowieorganizacji To już szósty odcinek w serii nowych technologii w biznesie. Gościnią tym razem jest Dagmara Kokoszka - Lassota, specjalistka od marketingu internetowego, niesamowicie skromna, ale silna kobieta. Prowadzi kanał na YouTube i podcast #zmiłoscidomarketingu na którym dzieli się swoją szeroką wiedzą, oraz agencję wspierającą firmy w prowadzeniu kampanii z wykorzystaniem social mediów. Pracowała dla takich person jak Paweł Tkaczyk, Artur Jabłóski czy Janina Daily. Kanał Dagmary: https://youtu.be/iOFrU8_5QlE Z Dagmarą rozmawialiśmy o tym, ja mądrze prowadzić marketing firmy z wykorzystaniem narzędzi internetowych, ale jako że oboje prowadzimy swoje firmy, dużo poruszaliśmy kwestii związanych z prowadzeniem firmy - blaskach i cieniach. Serdecznie zapraszam do posłuchania i dzielenia się swoimi doświadczeniami w zakresie marketingu internetowego: jak go robić dobrze? Przy okazji zapraszam też na webinar w temacie: Jak mądrze rozwijać firmę i nie zwariować? Link: https://www.linkedin.com/events/jakm-drzerozwija-firm-iniezwari6888349549614706688/about/
Zapraszam do posłuchania 83 odcinka podcastu #nazdrowieorganizacji
To już szósty odcinek w serii nowych technologii w biznesie.
Gościnią tym razem jest Dagmara Kokoszka - Lassota, specjalistka od marketingu internetowego, niesamowicie skromna, ale silna kobieta.
Prowadzi kanał na YouTube i podcast #zmiłoscidomarketingu na którym dzieli się swoją szeroką wiedzą, oraz agencję wspierającą firmy w prowadzeniu kampanii z wykorzystaniem social mediów. Pracowała dla takich person jak Paweł Tkaczyk, Artur Jabłóski czy Janina Daily.
Kanał Dagmary: https://youtu.be/iOFrU8_5QlE
Z Dagmarą rozmawialiśmy o tym, ja mądrze prowadzić marketing firmy z wykorzystaniem narzędzi internetowych, ale jako że oboje prowadzimy swoje firmy, dużo poruszaliśmy kwestii związanych z prowadzeniem firmy - blaskach i cieniach.
Serdecznie zapraszam do posłuchania i dzielenia się swoimi doświadczeniami w zakresie marketingu internetowego: jak go robić dobrze?
Przy okazji zapraszam też na webinar w temacie:
Jak mądrze rozwijać firmę i nie zwariować?
Link: https://www.linkedin.com/events/jakm-drzerozwija-firm-iniezwari6888349549614706688/about/
To już szósty odcinek w serii nowych technologii w biznesie.
Gościnią tym razem jest Dagmara Kokoszka - Lassota, specjalistka od marketingu internetowego, niesamowicie skromna, ale silna kobieta.
Prowadzi kanał na YouTube i podcast #zmiłoscidomarketingu na którym dzieli się swoją szeroką wiedzą, oraz agencję wspierającą firmy w prowadzeniu kampanii z wykorzystaniem social mediów. Pracowała dla takich person jak Paweł Tkaczyk, Artur Jabłóski czy Janina Daily.
Kanał Dagmary: https://youtu.be/iOFrU8_5QlE
Z Dagmarą rozmawialiśmy o tym, ja mądrze prowadzić marketing firmy z wykorzystaniem narzędzi internetowych, ale jako że oboje prowadzimy swoje firmy, dużo poruszaliśmy kwestii związanych z prowadzeniem firmy - blaskach i cieniach.
Serdecznie zapraszam do posłuchania i dzielenia się swoimi doświadczeniami w zakresie marketingu internetowego: jak go robić dobrze?
Przy okazji zapraszam też na webinar w temacie:
Jak mądrze rozwijać firmę i nie zwariować?
Link: https://www.linkedin.com/events/jakm-drzerozwija-firm-iniezwari6888349549614706688/about/
NZO_82_Marketing automation - co o nim warto wiedzieć
2022-01-11 19:19:45
Ten odcinek pomoże ci zapoznać się z podstawowoymi możliwościami marketing automation. Marketing automation to zautomatyzowany system budowania relacji z klientem scalający w jeden spójny system proces budowania zainteresowania produktami i prowadzącymi do tego, aby osoba zainteresowana stała się w końcu klientem firmy. Marketing automation wiąże się z tzw. inbound marketingiem, czyli budowaniem społeczności zainteresowanej marką czy produktem wspieranym ciekawym content marketingiem - czyli sprzedawanie przez edukowanie. Kluczowe narzędzia : - budowanie buyer persony - określenie ścieżki zakupowej klienta - scalenie z CRM + lejek marketingowy - maiing - budowanie bazy zainteresowanych, - sprawdzanie konwersji treści, testy A/B - landing page - chatboty - webinary - targetowanie treści - serie maili np. onboarding korzystających z wersji testowych - zbieranie danych o klientach - reklamy w social mediach - targetowanie i segmentacja klienta - posty w social mediach - social selling - monitorowanie ruchu i aktywności na stronie www Zapraszam do posłuchania i komentowania.
Ten odcinek pomoże ci zapoznać się z podstawowoymi możliwościami marketing automation.
Marketing automation to zautomatyzowany system budowania relacji z klientem scalający w jeden spójny system proces budowania zainteresowania produktami i prowadzącymi do tego, aby osoba zainteresowana stała się w końcu klientem firmy.
Marketing automation wiąże się z tzw. inbound marketingiem, czyli budowaniem społeczności zainteresowanej marką czy produktem wspieranym ciekawym content marketingiem - czyli sprzedawanie przez edukowanie.
Kluczowe narzędzia :
- budowanie buyer persony
- określenie ścieżki zakupowej klienta
- scalenie z CRM + lejek marketingowy
- maiing - budowanie bazy zainteresowanych,
- sprawdzanie konwersji treści, testy A/B
- landing page
- chatboty
- webinary
- targetowanie treści
- serie maili np. onboarding korzystających z wersji testowych
- zbieranie danych o klientach
- reklamy w social mediach
- targetowanie i segmentacja klienta
- posty w social mediach
- social selling
- monitorowanie ruchu i aktywności na stronie www
Zapraszam do posłuchania i komentowania.
Marketing automation to zautomatyzowany system budowania relacji z klientem scalający w jeden spójny system proces budowania zainteresowania produktami i prowadzącymi do tego, aby osoba zainteresowana stała się w końcu klientem firmy.
Marketing automation wiąże się z tzw. inbound marketingiem, czyli budowaniem społeczności zainteresowanej marką czy produktem wspieranym ciekawym content marketingiem - czyli sprzedawanie przez edukowanie.
Kluczowe narzędzia :
- budowanie buyer persony
- określenie ścieżki zakupowej klienta
- scalenie z CRM + lejek marketingowy
- maiing - budowanie bazy zainteresowanych,
- sprawdzanie konwersji treści, testy A/B
- landing page
- chatboty
- webinary
- targetowanie treści
- serie maili np. onboarding korzystających z wersji testowych
- zbieranie danych o klientach
- reklamy w social mediach
- targetowanie i segmentacja klienta
- posty w social mediach
- social selling
- monitorowanie ruchu i aktywności na stronie www
Zapraszam do posłuchania i komentowania.
NZO_81_Jak wdrażać CRM w ośmiu krokach?
2021-12-23 11:12:19
Wdrożenie systemu CRM jest doniosłym wydarzeniem dla całej organizacji. Wymaga wzmożonej aktywności tak z perspektywy zarządzania przez managerów, jak i samych pracowników. Do wdrożenia systemu CRM najlepiej podejść z perspektywy zarządzania zmianą i pokazywania długofalowych korzyści dla klientów, pracowników, managerów i firmy jako całości - bo tym grupom swe korzyści oferuje właśnie wdrożenie systemu CRM w organizacji. Klienci zyskują informacje o kluczowych aspektach oferty które są dla nich ważne, sprzedawcy nie muszą o wszystkim pamiętać i system robi wiele rzeczy za nich. Managerowie mogą skuteczniej zarządzać i przewidywać realizację planów sprzedażowych w firmie, a zarząd firmy i właściciele mogą lepiej planować przyszłość w oparciu o informacje na temat klientów i prognoz sprzedażowych. Dobry CRM umożliwia scalenie działań sprzedażowych i marketingowych w jedną spójną strategię. Czytaj także: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/dlaczego-warto-wdrazac-crm-w-dziale-handlowym/
Wdrożenie systemu CRM jest doniosłym wydarzeniem dla całej organizacji. Wymaga wzmożonej aktywności tak z perspektywy zarządzania przez managerów, jak i samych pracowników. Do wdrożenia systemu CRM najlepiej podejść z perspektywy zarządzania zmianą i pokazywania długofalowych korzyści dla klientów, pracowników, managerów i firmy jako całości - bo tym grupom swe korzyści oferuje właśnie wdrożenie systemu CRM w organizacji.
Klienci zyskują informacje o kluczowych aspektach oferty które są dla nich ważne, sprzedawcy nie muszą o wszystkim pamiętać i system robi wiele rzeczy za nich. Managerowie mogą skuteczniej zarządzać i przewidywać realizację planów sprzedażowych w firmie, a zarząd firmy i właściciele mogą lepiej planować przyszłość w oparciu o informacje na temat klientów i prognoz sprzedażowych.
Dobry CRM umożliwia scalenie działań sprzedażowych i marketingowych w jedną spójną strategię.
Czytaj także:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/dlaczego-warto-wdrazac-crm-w-dziale-handlowym/
Klienci zyskują informacje o kluczowych aspektach oferty które są dla nich ważne, sprzedawcy nie muszą o wszystkim pamiętać i system robi wiele rzeczy za nich. Managerowie mogą skuteczniej zarządzać i przewidywać realizację planów sprzedażowych w firmie, a zarząd firmy i właściciele mogą lepiej planować przyszłość w oparciu o informacje na temat klientów i prognoz sprzedażowych.
Dobry CRM umożliwia scalenie działań sprzedażowych i marketingowych w jedną spójną strategię.
Czytaj także:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/dlaczego-warto-wdrazac-crm-w-dziale-handlowym/
NZO_80_Jak CRM może pomóc w zarządzaniu sprzedażą?
2021-12-14 21:51:40
Odcinek 80 podcastu #NaZdrowieOrganizacji już jest! Kontynuuję temat CRM z perspektywy zarządzania sprzedażą. Rola managera w zarządzaniu sprzedażą polega na tym, aby wyznaczać strategię działania i współpracując z handlowcami, wspierać ich w realizowaniu polityki firmy. Realny wpływ managera na wyniki sprzedażowe wiedzie przez wpływanie na kształtowanie procesów sprzedażowych i na działania sprzedażowe. Nieocenionym wsparciem jest tu system CRM. Jak pomaga managerowi sprzedaży: - bazowanie na faktach a nie opiniach - określanie potrzebnych działań sprzedażowych do realizacji celów - łatwiej jest omawiać potencjał i działanie na klientach - zarządzanie lejkiem sprzedaży - prognozowanie sprzedaży - określanie źródeł skutecznych sprzedaży - wyznaczanie i monitorowanie celów sprzedażowych (jakościowych i ilościowych) - analiza skuteczności sprzedaży (handlowców) - modelowanie idealnych klientów - określanie czasu trwania sprzedaży i wiele, wiele wiecej! Czytaj także: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/dlaczego-warto-wdrazac-crm-w-dziale-handlowym/
Odcinek 80 podcastu #NaZdrowieOrganizacji już jest!
Kontynuuję temat CRM z perspektywy zarządzania sprzedażą.
Rola managera w zarządzaniu sprzedażą polega na tym, aby wyznaczać strategię działania i współpracując z handlowcami, wspierać ich w realizowaniu polityki firmy. Realny wpływ managera na wyniki sprzedażowe wiedzie przez wpływanie na kształtowanie procesów sprzedażowych i na działania sprzedażowe.
Nieocenionym wsparciem jest tu system CRM.
Jak pomaga managerowi sprzedaży:
- bazowanie na faktach a nie opiniach
- określanie potrzebnych działań sprzedażowych do realizacji celów
- łatwiej jest omawiać potencjał i działanie na klientach
- zarządzanie lejkiem sprzedaży - prognozowanie sprzedaży
- określanie źródeł skutecznych sprzedaży
- wyznaczanie i monitorowanie celów sprzedażowych (jakościowych i ilościowych)
- analiza skuteczności sprzedaży (handlowców)
- modelowanie idealnych klientów
- określanie czasu trwania sprzedaży
i wiele, wiele wiecej!
Czytaj także: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/dlaczego-warto-wdrazac-crm-w-dziale-handlowym/
Kontynuuję temat CRM z perspektywy zarządzania sprzedażą.
Rola managera w zarządzaniu sprzedażą polega na tym, aby wyznaczać strategię działania i współpracując z handlowcami, wspierać ich w realizowaniu polityki firmy. Realny wpływ managera na wyniki sprzedażowe wiedzie przez wpływanie na kształtowanie procesów sprzedażowych i na działania sprzedażowe.
Nieocenionym wsparciem jest tu system CRM.
Jak pomaga managerowi sprzedaży:
- bazowanie na faktach a nie opiniach
- określanie potrzebnych działań sprzedażowych do realizacji celów
- łatwiej jest omawiać potencjał i działanie na klientach
- zarządzanie lejkiem sprzedaży - prognozowanie sprzedaży
- określanie źródeł skutecznych sprzedaży
- wyznaczanie i monitorowanie celów sprzedażowych (jakościowych i ilościowych)
- analiza skuteczności sprzedaży (handlowców)
- modelowanie idealnych klientów
- określanie czasu trwania sprzedaży
i wiele, wiele wiecej!
Czytaj także: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/dlaczego-warto-wdrazac-crm-w-dziale-handlowym/
NZO_79_Nowoczesne technologie w firmie - CRM
2021-12-07 19:27:33
W tym odcinku podcastu dowiesz się = Co to jest system CRM? = Dlaczego CRM jest taki ważny? = W czym pomaga CRM firmie? = W czym pomaga CRM handlowcowi? Zapraszam do posłuchania, ale i do poczytania o CRM jako uzupełnienie: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/dlaczego-warto-wdrazac-crm-w-dziale-handlowym/
W tym odcinku podcastu dowiesz się
= Co to jest system CRM?
= Dlaczego CRM jest taki ważny?
= W czym pomaga CRM firmie?
= W czym pomaga CRM handlowcowi?
Zapraszam do posłuchania, ale i do poczytania o CRM jako uzupełnienie:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/dlaczego-warto-wdrazac-crm-w-dziale-handlowym/
= Co to jest system CRM?
= Dlaczego CRM jest taki ważny?
= W czym pomaga CRM firmie?
= W czym pomaga CRM handlowcowi?
Zapraszam do posłuchania, ale i do poczytania o CRM jako uzupełnienie:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/dlaczego-warto-wdrazac-crm-w-dziale-handlowym/
NZO_78_Dług technologiczny a aktualizacja wiedzy w firmie
2021-11-30 20:58:40
Dług technologiczny to pojęcie które wywodzi się ze świata IT i budowania aplikacji, a które mniej więcej oznacza tyle że w trakcie projektowania systemów idziemy na skróty, to znaczy, w danym momencie korzystamy z rozwiązań, które nie są optymalne technologicznie, ale łatwiejsze i tańsze do wdrożenia tu i teraz. To swego rodzaju prowizorki, które będą kosztować nas dużo pieniędzy w przyszłości: im dłużej będziemy zwlekać z wdrożeniem właściwych rozwiązań, tym więcej będzie nas kosztować zmiana. Nie ukrywam że jestem dość mocno zafascynowany tym pojęciem chociaż jest ona ze świata IT to znajduje ono również analogię tak naprawdę w każdej dziedzinie firmy niezależnie czy mówimy tu o produkcji, o dziale sprzedaży czy marketingu: im dłużej będziemy odkładać ważne zmiany, idziemy na skróty, tym kosztowniejsze będzie poprawek w przyszłości, a ich konsekwencje mogą być już trudno odwracalne i lepiej zaczynać od początku, inwestować w nowe rozwiązanie od zera, bo aktualne jest nieużyteczne lub już niekompatybilne. Zapraszam do posłuchania.
Dług technologiczny to pojęcie które wywodzi się ze świata IT i budowania aplikacji, a które mniej więcej oznacza tyle że w trakcie projektowania systemów idziemy na skróty, to znaczy, w danym momencie korzystamy z rozwiązań, które nie są optymalne technologicznie, ale łatwiejsze i tańsze do wdrożenia tu i teraz. To swego rodzaju prowizorki, które będą kosztować nas dużo pieniędzy w przyszłości: im dłużej będziemy zwlekać z wdrożeniem właściwych rozwiązań, tym więcej będzie nas kosztować zmiana.
Nie ukrywam że jestem dość mocno zafascynowany tym pojęciem chociaż jest ona ze świata IT to znajduje ono również analogię tak naprawdę w każdej dziedzinie firmy niezależnie czy mówimy tu o produkcji, o dziale sprzedaży czy marketingu: im dłużej będziemy odkładać ważne zmiany, idziemy na skróty, tym kosztowniejsze będzie poprawek w przyszłości, a ich konsekwencje mogą być już trudno odwracalne i lepiej zaczynać od początku, inwestować w nowe rozwiązanie od zera, bo aktualne jest nieużyteczne lub już niekompatybilne.
Zapraszam do posłuchania.
Nie ukrywam że jestem dość mocno zafascynowany tym pojęciem chociaż jest ona ze świata IT to znajduje ono również analogię tak naprawdę w każdej dziedzinie firmy niezależnie czy mówimy tu o produkcji, o dziale sprzedaży czy marketingu: im dłużej będziemy odkładać ważne zmiany, idziemy na skróty, tym kosztowniejsze będzie poprawek w przyszłości, a ich konsekwencje mogą być już trudno odwracalne i lepiej zaczynać od początku, inwestować w nowe rozwiązanie od zera, bo aktualne jest nieużyteczne lub już niekompatybilne.
Zapraszam do posłuchania.
NZO_77_Solo_Funkowa firma - siedem zasad elastycznej firmy
2021-11-16 20:16:03
W tym odcinku opowiadam o książce napisanej w 1998 roku, ale nadal aktualnej: Funky biznes, Ridderstrale Jonas, Nordstrom Kjell 7 zasad funkowej firmy: ✅ firma musi być mniejsza – to znaczy bardziej prężna niż wielkie zbiurokratyzowane koncerny opierające się na tysiącach pracowników, nie mających ze sobą żadnych kontaktów ✅ musi być spłaszczona – to znaczy musi skracać czas pomiędzy wykryciem problemu a jego rozwiązaniem, mniej stanowisk kierowniczych ✅ funkowa firma musi być tymczasowa – jej działania muszą się skupiać na konkretnych projektach, jej pracownicy muszą przystosowywać się do zmieniających się zadań powierzanych w obrębie firmy ✅ ma mieć charakter poziomy – w tej firmie pracuje się przez procesy, unikając hierarchizowania stanowisk ✅ firma funkowa jest kolista – należy zbierać informacje ze wszystkich kierunków, co pozwala na lepszą samoorganizację, lepsza koordynację działań – demokratyzm panujący w firmie sprzyja komunikacji wewnątrz firmy ✅ firma funkowa jest otwarta – zawiera układy, sojusze, szuka kontaktów, powiązań, współpracuje z klientami, dostawcami, nawet konkurentami ✅ nowoczesna firma jest wymierzona – stosowanie systemów informacyjnych do zwiększania kontroli, a jednocześnie zmierzające lepszego badania efektywności, zapełniającego lukę po kontroli hierarchicznej, stosuje się także zawyżone cele które mobilizują do lepszej pracy I jak, nadal aktualne?
W tym odcinku opowiadam o książce napisanej w 1998 roku, ale nadal aktualnej:
Funky biznes, Ridderstrale Jonas, Nordstrom Kjell
7 zasad funkowej firmy:
✅ firma musi być mniejsza – to znaczy bardziej prężna niż wielkie zbiurokratyzowane koncerny opierające się na tysiącach pracowników, nie mających ze sobą żadnych kontaktów
✅ musi być spłaszczona – to znaczy musi skracać czas pomiędzy wykryciem problemu a jego rozwiązaniem, mniej stanowisk kierowniczych
✅ funkowa firma musi być tymczasowa – jej działania muszą się skupiać na konkretnych projektach, jej pracownicy muszą przystosowywać się do zmieniających się zadań powierzanych w obrębie firmy
✅ ma mieć charakter poziomy – w tej firmie pracuje się przez procesy, unikając hierarchizowania stanowisk
✅ firma funkowa jest kolista – należy zbierać informacje ze wszystkich kierunków, co pozwala na lepszą samoorganizację, lepsza koordynację działań – demokratyzm panujący w firmie sprzyja komunikacji wewnątrz firmy
✅ firma funkowa jest otwarta – zawiera układy, sojusze, szuka kontaktów, powiązań, współpracuje z klientami, dostawcami, nawet konkurentami
✅ nowoczesna firma jest wymierzona – stosowanie systemów informacyjnych do zwiększania kontroli, a jednocześnie zmierzające lepszego badania efektywności, zapełniającego lukę po kontroli hierarchicznej, stosuje się także zawyżone cele które mobilizują do lepszej pracy
I jak, nadal aktualne?
Funky biznes, Ridderstrale Jonas, Nordstrom Kjell
7 zasad funkowej firmy:
✅ firma musi być mniejsza – to znaczy bardziej prężna niż wielkie zbiurokratyzowane koncerny opierające się na tysiącach pracowników, nie mających ze sobą żadnych kontaktów
✅ musi być spłaszczona – to znaczy musi skracać czas pomiędzy wykryciem problemu a jego rozwiązaniem, mniej stanowisk kierowniczych
✅ funkowa firma musi być tymczasowa – jej działania muszą się skupiać na konkretnych projektach, jej pracownicy muszą przystosowywać się do zmieniających się zadań powierzanych w obrębie firmy
✅ ma mieć charakter poziomy – w tej firmie pracuje się przez procesy, unikając hierarchizowania stanowisk
✅ firma funkowa jest kolista – należy zbierać informacje ze wszystkich kierunków, co pozwala na lepszą samoorganizację, lepsza koordynację działań – demokratyzm panujący w firmie sprzyja komunikacji wewnątrz firmy
✅ firma funkowa jest otwarta – zawiera układy, sojusze, szuka kontaktów, powiązań, współpracuje z klientami, dostawcami, nawet konkurentami
✅ nowoczesna firma jest wymierzona – stosowanie systemów informacyjnych do zwiększania kontroli, a jednocześnie zmierzające lepszego badania efektywności, zapełniającego lukę po kontroli hierarchicznej, stosuje się także zawyżone cele które mobilizują do lepszej pracy
I jak, nadal aktualne?
NZO_76_Solo_Jak budować Efektywny System Pracy przedsiębiorcy?
2021-11-09 20:56:35
Tym razem opowiadam o swojej autorskiej koncepcji budowania efektywności w kontekście pracy przedsiębiorcy i managera. ESP to coś więcej niż ustalanie priorytetów. To przede wszystkim spójny mechanizm umożliwiający skuteczne zarządzanie zadaniami i informacjami w roli managera. Składa się on z 12 kompetencji, których rozwijanie będzie przekładało się na skuteczność działania. To rozwinięcie akronimu Pro Time Tools. Budowanie Efektywnego Systemu Pracy porównuję do konstrukcji domu, który z założenia ma dawać poczucie pewności i stabilizacji. Stawianie domu zaczyna się od fundamentów. W ESP symbolicznymi palami wspierającymi konstrukcję są: samoświadomość, otwartość i organizacja pracy oraz proaktywność. Okno i drzwi symbolizują planowanie i terminy. Do tego każdy dom potrzebuje skrzynki z narzędzIami do utrzymania domu w dobrym stanie. Ścianami w takim wypadku będą uważność oraz optymalizacja. Natomiast dachem, czyli zwieńczeniem całej budowli będą elastyczność, nawyki i odporność na stres. Link do grafiki i artykułu: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/zarzadzanie-czasem-a-wlasciwie-zarzadzanie-soba-w-czasie-dzieki-esp/
Tym razem opowiadam o swojej autorskiej koncepcji budowania efektywności w kontekście pracy przedsiębiorcy i managera.
ESP to coś więcej niż ustalanie priorytetów.
To przede wszystkim spójny mechanizm umożliwiający skuteczne zarządzanie zadaniami i informacjami w roli managera.
Składa się on z 12 kompetencji, których rozwijanie będzie przekładało się na skuteczność działania. To rozwinięcie akronimu Pro Time Tools.
Budowanie Efektywnego Systemu Pracy porównuję do konstrukcji domu, który z założenia ma dawać poczucie pewności i stabilizacji. Stawianie domu zaczyna się od fundamentów.
W ESP symbolicznymi palami wspierającymi konstrukcję są: samoświadomość, otwartość i organizacja pracy oraz proaktywność.
Okno i drzwi symbolizują planowanie i terminy.
Do tego każdy dom potrzebuje skrzynki z narzędzIami do utrzymania domu w dobrym stanie. Ścianami w takim wypadku będą uważność oraz optymalizacja.
Natomiast dachem, czyli zwieńczeniem całej budowli będą elastyczność, nawyki i odporność na stres.
Link do grafiki i artykułu:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/zarzadzanie-czasem-a-wlasciwie-zarzadzanie-soba-w-czasie-dzieki-esp/
ESP to coś więcej niż ustalanie priorytetów.
To przede wszystkim spójny mechanizm umożliwiający skuteczne zarządzanie zadaniami i informacjami w roli managera.
Składa się on z 12 kompetencji, których rozwijanie będzie przekładało się na skuteczność działania. To rozwinięcie akronimu Pro Time Tools.
Budowanie Efektywnego Systemu Pracy porównuję do konstrukcji domu, który z założenia ma dawać poczucie pewności i stabilizacji. Stawianie domu zaczyna się od fundamentów.
W ESP symbolicznymi palami wspierającymi konstrukcję są: samoświadomość, otwartość i organizacja pracy oraz proaktywność.
Okno i drzwi symbolizują planowanie i terminy.
Do tego każdy dom potrzebuje skrzynki z narzędzIami do utrzymania domu w dobrym stanie. Ścianami w takim wypadku będą uważność oraz optymalizacja.
Natomiast dachem, czyli zwieńczeniem całej budowli będą elastyczność, nawyki i odporność na stres.
Link do grafiki i artykułu:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/zarzadzanie-czasem-a-wlasciwie-zarzadzanie-soba-w-czasie-dzieki-esp/
NZO_75_Solo_Pięć ograniczeń w efektywności managera i przedsiębiorcy
2021-11-02 22:23:05
Przedsiębiorcy i menedżerowie są współcześnie jednymi z najbardziej zajętych i przeciążonych zadaniami osób. Muszą oni łączyć jednocześnie bardzo dużo kompetencji oraz ról. W wyniku poświęcenia dla swojej pracy często cierpi rodzina, ale i inne obszary życia są zaniedbywane. Jednakże wielu z tych wyrzeczeń można uniknąć, jeśli przedsiębiorcy i menedżerowie zwiększyliby swoją umiejętność organizacji pracy i poświęcenia się tym aspektom, które są najważniejsze do osiągania ich celów. Omawiam 5 głównych błedów: - nadopiekuńczość - perfekcjonizm - wszystko zrobię sam - zbyt szybkie podejmowanie decyzji - rozproszenie na wiele projektów
Przedsiębiorcy i menedżerowie są współcześnie jednymi z najbardziej zajętych i przeciążonych zadaniami osób. Muszą oni łączyć jednocześnie bardzo dużo kompetencji oraz ról. W wyniku poświęcenia dla swojej pracy często cierpi rodzina, ale i inne obszary życia są zaniedbywane. Jednakże wielu z tych wyrzeczeń można uniknąć, jeśli przedsiębiorcy i menedżerowie zwiększyliby swoją umiejętność organizacji pracy i poświęcenia się tym aspektom, które są najważniejsze do osiągania ich celów.
Omawiam 5 głównych błedów:
- nadopiekuńczość
- perfekcjonizm
- wszystko zrobię sam
- zbyt szybkie podejmowanie decyzji
- rozproszenie na wiele projektów
Omawiam 5 głównych błedów:
- nadopiekuńczość
- perfekcjonizm
- wszystko zrobię sam
- zbyt szybkie podejmowanie decyzji
- rozproszenie na wiele projektów
NZO_74_Tomasz Zawadzki_Rola wartości w kulturze firmy
2021-10-06 20:42:22
Z gościem 74 odcinka podcastu "Na zdrowie organizacji" jest Tomasz Zawadzki, ambasador narzędzia Mindsonar w Polsce. Z Tomkiem rozmawialiśmy o tym, jak wartości firmowe wpływają na klimat firmy, jej cele i sposób funkcjonowania. Czy będziemy mówić o wartościach, nazywać je czy też nie, one działają funkcjonują w tle i wpływają na postawy pracowników w firmie. To co jest ważne w pracy właściciela czy managera to być świadomym swoich wartości i ich wpływu na budowane w firmie relacje i wyznaczone cele. Więcej o mindsonar: https://www.ark-doradztwo.pl/metodologia/mindsonar/ www.mindsonar.pl Link do konferencji https://dzienporazki.pl/ Kod zniżkowy ARK
Z gościem 74 odcinka podcastu "Na zdrowie organizacji" jest Tomasz Zawadzki, ambasador narzędzia Mindsonar w Polsce.
Z Tomkiem rozmawialiśmy o tym, jak wartości firmowe wpływają na klimat firmy, jej cele i sposób funkcjonowania.
Czy będziemy mówić o wartościach, nazywać je czy też nie, one działają funkcjonują w tle i wpływają na postawy pracowników w firmie.
To co jest ważne w pracy właściciela czy managera to być świadomym swoich wartości i ich wpływu na budowane w firmie relacje i wyznaczone cele.
Więcej o mindsonar:
https://www.ark-doradztwo.pl/metodologia/mindsonar/
www.mindsonar.pl
Link do konferencji https://dzienporazki.pl/
Kod zniżkowy ARK
Z Tomkiem rozmawialiśmy o tym, jak wartości firmowe wpływają na klimat firmy, jej cele i sposób funkcjonowania.
Czy będziemy mówić o wartościach, nazywać je czy też nie, one działają funkcjonują w tle i wpływają na postawy pracowników w firmie.
To co jest ważne w pracy właściciela czy managera to być świadomym swoich wartości i ich wpływu na budowane w firmie relacje i wyznaczone cele.
Więcej o mindsonar:
https://www.ark-doradztwo.pl/metodologia/mindsonar/
www.mindsonar.pl
Link do konferencji https://dzienporazki.pl/
Kod zniżkowy ARK