Jak mądrze rozwijać firmę
Nazywam się Maciej Sasin i jestem konsultantem rozwoju organizacji, ale także trenerem i coachem. Wspieram firmy w osiąganiu dojrzałości biznesowej. Pomagam im przechodzić kryzysy w rozwoju. Moją misją jest budowanie zaangażowania pracowników.
Do podcastu zapraszam trenerów, konsultantów, menedżerów, właścicieli firm, którzy mają doświadczenie w przełamywaniu ograniczeń, które towarzyszą rozwojowi każdej organizacji.
Nowe odcinki co tydzień w poniedziałek o 6.00.
Zapraszam do słuchania, obserwowania I komentowania.
Kategorie:
Biznes
Biznes
NZO_63_Solo_Patologie w organizacji - Oszukiwanie wskaźników przez pracowników
2021-06-23 07:39:38
Dzisiaj w podcaście w cyklu Patologie w organizacji odpowiadam na pytanie: ❌ DLACZEGO PRACOWNICY OSZUKUJĄ, MANIPULUJĄ WSKAŹNIKAMI? Rozwijam poniższe punkty: 1. Bo są nieuczciwi - nie potrafią inaczej - okazja czyni "złodzieja". 2. Bo mają ograniczające przekonania na temat tego co dobre i złe. 3. Bo boją przyznać się do błędu. 4. Bo sami odbierają sobie to, co ich zdaniem powinni otrzymać jako wynagrodzenie. 5. Bo system jest tak skonstruowany, że "nie da się inaczej" osiągnąć celu jak oszukując. 6. Bo cele i wskaźniki są wewnętrznie niespójne. 7. Pracownicy nie widzą związku pomiędzy swoją pracą, a wskaźnikami lub ich nie rozumieją, a przez co je podważają zasadność. 8. Nadmierny nacisk na wskaźniki ilościowe (bez zachowania jakości). 9. Brak związku pracy z wartościami firmowymi. 10. Brak kompetencji i przeszkolenia pracowników i wsparcia (narzędzi) w zakresie realizacji wskaźników.
Dzisiaj w podcaście w cyklu Patologie w organizacji odpowiadam na pytanie:
❌ DLACZEGO PRACOWNICY OSZUKUJĄ, MANIPULUJĄ WSKAŹNIKAMI?
Rozwijam poniższe punkty:
1. Bo są nieuczciwi - nie potrafią inaczej - okazja czyni "złodzieja".
2. Bo mają ograniczające przekonania na temat tego co dobre i złe.
3. Bo boją przyznać się do błędu.
4. Bo sami odbierają sobie to, co ich zdaniem powinni otrzymać jako wynagrodzenie.
5. Bo system jest tak skonstruowany, że "nie da się inaczej" osiągnąć celu jak oszukując.
6. Bo cele i wskaźniki są wewnętrznie niespójne.
7. Pracownicy nie widzą związku pomiędzy swoją pracą, a wskaźnikami lub ich nie rozumieją, a przez co je podważają zasadność.
8. Nadmierny nacisk na wskaźniki ilościowe (bez zachowania jakości).
9. Brak związku pracy z wartościami firmowymi.
10. Brak kompetencji i przeszkolenia pracowników i wsparcia (narzędzi) w zakresie realizacji wskaźników.
❌ DLACZEGO PRACOWNICY OSZUKUJĄ, MANIPULUJĄ WSKAŹNIKAMI?
Rozwijam poniższe punkty:
1. Bo są nieuczciwi - nie potrafią inaczej - okazja czyni "złodzieja".
2. Bo mają ograniczające przekonania na temat tego co dobre i złe.
3. Bo boją przyznać się do błędu.
4. Bo sami odbierają sobie to, co ich zdaniem powinni otrzymać jako wynagrodzenie.
5. Bo system jest tak skonstruowany, że "nie da się inaczej" osiągnąć celu jak oszukując.
6. Bo cele i wskaźniki są wewnętrznie niespójne.
7. Pracownicy nie widzą związku pomiędzy swoją pracą, a wskaźnikami lub ich nie rozumieją, a przez co je podważają zasadność.
8. Nadmierny nacisk na wskaźniki ilościowe (bez zachowania jakości).
9. Brak związku pracy z wartościami firmowymi.
10. Brak kompetencji i przeszkolenia pracowników i wsparcia (narzędzi) w zakresie realizacji wskaźników.
NZO_62_Ewa Schabek_Patologie w organizacji_Mobbing
2021-06-15 23:16:53
Gościem 62 odcinka podcastu #nazdrowieorganizacji jest Ewa Schabek, doświadczony coach, trenerka, hrowiec i psychterapeutka. Walka z mobbingiem polega przede wszystkim na zwiększaniu świadomości pojawiania się tego zjawiska, ze strony współpracowników, jak i zarządzających firmą. Ofiary mobbingu ukrywają ten fakt z powodu bezradności i zastraszania przez prześladowcę, który zazwyczaj ma silniejszą pozycję w organizacji. Zapraszamy do posłuchania naszej rozmowy o mobbingu. LINK DO ARTYKUŁU O MOBBINGU, o którym wspominałem w odcinku. https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/przeciwdzialac-mobbingowi-pracy/
Gościem 62 odcinka podcastu #nazdrowieorganizacji jest Ewa Schabek, doświadczony coach, trenerka, hrowiec i psychterapeutka.
Walka z mobbingiem polega przede wszystkim na zwiększaniu świadomości pojawiania się tego zjawiska, ze strony współpracowników, jak i zarządzających firmą.
Ofiary mobbingu ukrywają ten fakt z powodu bezradności i zastraszania przez prześladowcę, który zazwyczaj ma silniejszą pozycję w organizacji.
Zapraszamy do posłuchania naszej rozmowy o mobbingu.
LINK DO ARTYKUŁU O MOBBINGU, o którym wspominałem w odcinku.
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/przeciwdzialac-mobbingowi-pracy/
Walka z mobbingiem polega przede wszystkim na zwiększaniu świadomości pojawiania się tego zjawiska, ze strony współpracowników, jak i zarządzających firmą.
Ofiary mobbingu ukrywają ten fakt z powodu bezradności i zastraszania przez prześladowcę, który zazwyczaj ma silniejszą pozycję w organizacji.
Zapraszamy do posłuchania naszej rozmowy o mobbingu.
LINK DO ARTYKUŁU O MOBBINGU, o którym wspominałem w odcinku.
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/przeciwdzialac-mobbingowi-pracy/
NZO_61_Jarosław Łojewski i Maciej Sasin_O potędze checklisty Atula Gawande
2021-06-09 07:03:29
Z porażek trzeba się uczyć – wiadomo! Wiadomo też, jak TO robić. Ale co później zrobić z pozyskaną w ten sposób wiedzą i doświadczeniem? Jak sprawić, aby zamieniły się na praktyczne działania? W jaki sposób wpasować, wbudować ją w organizację lub nasze osobiste działania? Maciej i Jarek – dwóch gości z dużą praktyką na temat implementacji wiedzy w organizacjach – w rozmowie o tym, jak nie wyrzucić doświadczeń (nie tylko z porażek) w błoto, ale zamienić ją w złoto! „Potęga checklisty” W trakcie spotkania opowiedzieliśmy m.in. o naszych (i cudzych) doświadczeniach ze stosowania „list kontrolnych”. Pretekstem do naszego spotkania było nowe wydanie książki „Potęga checklisty. Jak zrobić coś lepiej”, którą napisał Atul Gawande. „To wybitny amerykański chirurg i jedna ze stu najbardziej wpływowych osób według magazynu „Time”, udowadnia to także na swoim przykładzie. Jest autorem listy, dzięki której znacząco usprawniono służbę zdrowia na całym świecie: odsetek powikłań po operacjach zmniejszył się o 36 procent, a liczba zgonów spadła aż o połowę. Co więcej, jego checklista przyczyniła się nie tylko do uśmierzenia bólu pacjentów ale także poczynienia oszczędności liczonych w milionach.
Z porażek trzeba się uczyć – wiadomo! Wiadomo też, jak TO robić. Ale co później zrobić z pozyskaną w ten sposób wiedzą i doświadczeniem? Jak sprawić, aby zamieniły się na praktyczne działania? W jaki sposób wpasować, wbudować ją w organizację lub nasze osobiste działania? Maciej i Jarek – dwóch gości z dużą praktyką na temat implementacji wiedzy w organizacjach – w rozmowie o tym, jak nie wyrzucić doświadczeń (nie tylko z porażek) w błoto, ale zamienić ją w złoto!
„Potęga checklisty”
W trakcie spotkania opowiedzieliśmy m.in. o naszych (i cudzych) doświadczeniach ze stosowania „list kontrolnych”. Pretekstem do naszego spotkania było nowe wydanie książki „Potęga checklisty. Jak zrobić coś lepiej”, którą napisał Atul Gawande.
„To wybitny amerykański chirurg i jedna ze stu najbardziej wpływowych osób według magazynu „Time”, udowadnia to także na swoim przykładzie. Jest autorem listy, dzięki której znacząco usprawniono służbę zdrowia na całym świecie: odsetek powikłań po operacjach zmniejszył się o 36 procent, a liczba zgonów spadła aż o połowę. Co więcej, jego checklista przyczyniła się nie tylko do uśmierzenia bólu pacjentów ale także poczynienia oszczędności liczonych w milionach.
„Potęga checklisty”
W trakcie spotkania opowiedzieliśmy m.in. o naszych (i cudzych) doświadczeniach ze stosowania „list kontrolnych”. Pretekstem do naszego spotkania było nowe wydanie książki „Potęga checklisty. Jak zrobić coś lepiej”, którą napisał Atul Gawande.
„To wybitny amerykański chirurg i jedna ze stu najbardziej wpływowych osób według magazynu „Time”, udowadnia to także na swoim przykładzie. Jest autorem listy, dzięki której znacząco usprawniono służbę zdrowia na całym świecie: odsetek powikłań po operacjach zmniejszył się o 36 procent, a liczba zgonów spadła aż o połowę. Co więcej, jego checklista przyczyniła się nie tylko do uśmierzenia bólu pacjentów ale także poczynienia oszczędności liczonych w milionach.
NZO_58_Solo_Ranking programów do zarządzania wiedzą i komunikacją w firmie
2021-05-05 00:03:51
Poszukiwanie programu do zarządzania firmą MŚP, który łączy w sobie funkcje pracy zdalnej, CRM lub przynajmniej umożliwia taką możliwość jest bardzo trudnym zadaniem dla każdego właściciela firmy czy też HR. Dlatego postanowiliśmy ułatwić to zadanie przy wyborze programu do zarządzania wiedzą, informacjami i danymi w firmach MSP, które nie posiadają wielkich budżetów, tak jak korporacje mogące sobie pozwolić na najbardziej wyszukane rozwiązanie. Link do rankingu na www: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/ranking-oprogramowania-do-zarzadzania-firma-komuniakcja-danymi-informacja-wiedza-i-procesami-w-msp/ ✅ Udział wzięli: Microsoft365, Google Workspace, Firmao, Bitrix24, tomHRM, HCMDeck, Emplo.
Poszukiwanie programu do zarządzania firmą MŚP, który łączy w sobie funkcje pracy zdalnej, CRM lub przynajmniej umożliwia taką możliwość jest bardzo trudnym zadaniem dla każdego właściciela firmy czy też HR.
Dlatego postanowiliśmy ułatwić to zadanie przy wyborze programu do zarządzania wiedzą, informacjami i danymi w firmach MSP, które nie posiadają wielkich budżetów, tak jak korporacje mogące sobie pozwolić na najbardziej wyszukane rozwiązanie.
Link do rankingu na www: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/ranking-oprogramowania-do-zarzadzania-firma-komuniakcja-danymi-informacja-wiedza-i-procesami-w-msp/
✅ Udział wzięli: Microsoft365, Google Workspace, Firmao, Bitrix24, tomHRM, HCMDeck, Emplo.
Dlatego postanowiliśmy ułatwić to zadanie przy wyborze programu do zarządzania wiedzą, informacjami i danymi w firmach MSP, które nie posiadają wielkich budżetów, tak jak korporacje mogące sobie pozwolić na najbardziej wyszukane rozwiązanie.
Link do rankingu na www: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/ranking-oprogramowania-do-zarzadzania-firma-komuniakcja-danymi-informacja-wiedza-i-procesami-w-msp/
✅ Udział wzięli: Microsoft365, Google Workspace, Firmao, Bitrix24, tomHRM, HCMDeck, Emplo.
NZO_57_Solo_Jak mądrze inwestować budżet szkoleniowy?
2021-04-28 00:05:21
Jak zaplanować efektywne szkolenie? Na to pytanie odpowiadam w 10 punktach: 1. Określ kluczowe kompetencje w firmie, które są niezbędne do osiągnięcia sukcesu na stanowisku pracy. Szkolenia z tych zakresów powinny odbywać się cyklicznie. 2. Określaj luki kompetencyjne samodzielnie lub z pomocą firmy szkoleniowej, potrzeby swoich pracowników: na tej podstawie określaj programy szkoleń. 3. Przewiduj wcześniej, z jakimi trudnościami będą się borykać pracownicy, na tej podstawie przygotuj dla nich szkolenie. 4. Zadaj sobie pytanie, jaki jest biznesowy sens planowanego szkolenia? 5. Ustalaj program szkolenia, który odzwierciedla realne potrzeby szkoleniowe pracowników. 6. Zadbaj o pozytywne nastawienie uczestników do szkolenia. 7. Dobieraj poziom trudności szkolenia do uczestników: ich doświadczeń, potencjału, trudności z którymi się borykają. 8. Łącz różne formy rozwoju: coaching, szkolenie, mentoring. 9. Warto przemyśleć, czy szkolenie będzie rozwiązaniem problemu, czy też należy przyjrzeć się innym obszarom funkcjonowania firmy – być może niezbędne są zmiany systemowe. 10. Monitoruj samodzielnie lub z firmą szkoleniową efekty poszkoleniowe, które będą podstawą do planowania kolejnych działań szkoleniowych.
Jak zaplanować efektywne szkolenie? Na to pytanie odpowiadam w 10 punktach:
1. Określ kluczowe kompetencje w firmie, które są niezbędne do osiągnięcia sukcesu na stanowisku pracy. Szkolenia z tych zakresów powinny odbywać się cyklicznie.
2. Określaj luki kompetencyjne samodzielnie lub z pomocą firmy szkoleniowej, potrzeby swoich pracowników: na tej podstawie określaj programy szkoleń.
3. Przewiduj wcześniej, z jakimi trudnościami będą się borykać pracownicy, na tej podstawie przygotuj dla nich szkolenie.
4. Zadaj sobie pytanie, jaki jest biznesowy sens planowanego szkolenia?
5. Ustalaj program szkolenia, który odzwierciedla realne potrzeby szkoleniowe pracowników.
6. Zadbaj o pozytywne nastawienie uczestników do szkolenia.
7. Dobieraj poziom trudności szkolenia do uczestników: ich doświadczeń, potencjału, trudności z którymi się borykają.
8. Łącz różne formy rozwoju: coaching, szkolenie, mentoring.
9. Warto przemyśleć, czy szkolenie będzie rozwiązaniem problemu, czy też należy przyjrzeć się innym obszarom funkcjonowania firmy – być może niezbędne są zmiany systemowe.
10. Monitoruj samodzielnie lub z firmą szkoleniową efekty poszkoleniowe, które będą podstawą do planowania kolejnych działań szkoleniowych.
1. Określ kluczowe kompetencje w firmie, które są niezbędne do osiągnięcia sukcesu na stanowisku pracy. Szkolenia z tych zakresów powinny odbywać się cyklicznie.
2. Określaj luki kompetencyjne samodzielnie lub z pomocą firmy szkoleniowej, potrzeby swoich pracowników: na tej podstawie określaj programy szkoleń.
3. Przewiduj wcześniej, z jakimi trudnościami będą się borykać pracownicy, na tej podstawie przygotuj dla nich szkolenie.
4. Zadaj sobie pytanie, jaki jest biznesowy sens planowanego szkolenia?
5. Ustalaj program szkolenia, który odzwierciedla realne potrzeby szkoleniowe pracowników.
6. Zadbaj o pozytywne nastawienie uczestników do szkolenia.
7. Dobieraj poziom trudności szkolenia do uczestników: ich doświadczeń, potencjału, trudności z którymi się borykają.
8. Łącz różne formy rozwoju: coaching, szkolenie, mentoring.
9. Warto przemyśleć, czy szkolenie będzie rozwiązaniem problemu, czy też należy przyjrzeć się innym obszarom funkcjonowania firmy – być może niezbędne są zmiany systemowe.
10. Monitoruj samodzielnie lub z firmą szkoleniową efekty poszkoleniowe, które będą podstawą do planowania kolejnych działań szkoleniowych.
NZO_55_Marcin Źółtak_Błędne przekonania i szkodliwe lekarstwa w rozwoju firmy
2021-04-14 06:20:07
Gościem 55 odcinka podcastu jest Marcin Żółtak, konsultant i trener, a jednocześnie mój mentor. Rozmowę nagraliśmy na spacerze po lesie, stąd śpiew ptaków i nasz przyspieszony oddech :) Z Marcinem rozmawialiśmy o rozwoju firmy w kontekście niezbędnych zmian, aby mogła ona nadążyć za oczekiwania klientów i zmianami rynkowymi. Marcin wydał ostatnio książkę o autorskiej metodyce LEARNS, która jest podręcznikiem dla trenerów i konsultantów w zakresie budowania programów rozwojowych. O niej będzie kolejny odcinek podcastu, ale to już za tydzień...
Gościem 55 odcinka podcastu jest Marcin Żółtak, konsultant i trener, a jednocześnie mój mentor.
Rozmowę nagraliśmy na spacerze po lesie, stąd śpiew ptaków i nasz przyspieszony oddech :)
Z Marcinem rozmawialiśmy o rozwoju firmy w kontekście niezbędnych zmian, aby mogła ona nadążyć za oczekiwania klientów i zmianami rynkowymi.
Marcin wydał ostatnio książkę o autorskiej metodyce LEARNS, która jest podręcznikiem dla trenerów i konsultantów w zakresie budowania programów rozwojowych. O niej będzie kolejny odcinek podcastu, ale to już za tydzień...
Rozmowę nagraliśmy na spacerze po lesie, stąd śpiew ptaków i nasz przyspieszony oddech :)
Z Marcinem rozmawialiśmy o rozwoju firmy w kontekście niezbędnych zmian, aby mogła ona nadążyć za oczekiwania klientów i zmianami rynkowymi.
Marcin wydał ostatnio książkę o autorskiej metodyce LEARNS, która jest podręcznikiem dla trenerów i konsultantów w zakresie budowania programów rozwojowych. O niej będzie kolejny odcinek podcastu, ale to już za tydzień...
NZO_54_Solo_Jak reagować na spadek sprzedaży w firmie?
2021-03-31 07:30:04
Link do webinaru 07. 04. 2021. : https://app.evenea.pl/event/webinarbzop/ Link do artykułu - Sprzedawaj jak challenger: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/sprzedawaj-jak-challanger-przelom-w-sprzedazy/ Spokojnie, to tylko awaria?
Link do webinaru 07. 04. 2021. : https://app.evenea.pl/event/webinarbzop/
Link do artykułu - Sprzedawaj jak challenger: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/sprzedawaj-jak-challanger-przelom-w-sprzedazy/
Spokojnie, to tylko awaria?
Link do artykułu - Sprzedawaj jak challenger: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/sprzedawaj-jak-challanger-przelom-w-sprzedazy/
Spokojnie, to tylko awaria?