Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta
Uczę jak rozpoczynać i kończyć projekty z sukcesem, gdy brakuje zasobów i czasu, za to nie brakuje problemów
Kategorie:
Edukacja
Edukacja
Pokazujemy po 10 odcinków na stronie. Skocz do strony:
123456789101112131415161718192021222324252627282930313233
Jak narzędzie do zarządzania projektami może rewolucjonizować Twoją firmę #293
2024-02-26 01:00:00
✅ Dźwignia Narzędziowa już 12.03.2024 https://leadership-center.pl/dzwignia-narzedziowa/
Jeżeli prowadzisz swoją firmę, albo zespół i masz:
- coraz więcej tematów do ogarnięcia,
- same rzeczy ważne na Twojej liście do zrobienia
- coraz więcej tematów
- coraz większą odpowiedzialność
- coraz większe tempo
to ten odcinek jest dla Ciebie. Będę mówił o tym jak wprowadzić pozytywną rewolucję korzystając z narzędzi do zarządzania projektami na poziomie firmy i zespołu.
Zapraszam do słuchania
✅ Dźwignia Narzędziowa już 12.03.2024 https://leadership-center.pl/dzwignia-narzedziowa/
Jeżeli prowadzisz swoją firmę, albo zespół i masz:
- coraz więcej tematów do ogarnięcia,
- same rzeczy ważne na Twojej liście do zrobienia
- coraz więcej tematów
- coraz większą odpowiedzialność
- coraz większe tempo
to ten odcinek jest dla Ciebie. Będę mówił o tym jak wprowadzić pozytywną rewolucję korzystając z narzędzi do zarządzania projektami na poziomie firmy i zespołu.
Zapraszam do słuchania
Dźwignia Narzędziowa - Jak wdrażać systemowo i skutecznie narzędzia do zarządzania projektami
2024-02-21 01:00:00
Które narzędzie lepsze?
Które narzędzie lepsze?
Dźwignia Narzędziowa: Transformacja współpracy i zarządzania
2024-02-05 01:00:00
To spotkanie to będzie rzeź
To spotkanie to będzie rzeź
Narzędzia do zarządzania projektami. Odpowiadam na Wasze pytania. #291
2024-01-29 01:00:00
Rewolucja w narzędziach do zarządzania projektami już jest. Dziś odpowiadam na Wasze pytania na temat narzędzi do zarządzania projektami.
Rewolucja w narzędziach do zarządzania projektami już jest. Dziś odpowiadam na Wasze pytania na temat narzędzi do zarządzania projektami.
Zarządzanie projektami w mikro-firmie. Case study #290
2024-01-22 01:00:00
✔ „Jak to zrobić efektywnie, żeby to miało ręce i nogi, bo to jest ciężki kawałek chleba..”
✔ „Klient też często nie wie, czego my potrzebujemy od samego początku współpracy z klientem do samego końca.. I tutaj narzędzia i ułożenie tego procesu ma dużo większe znaczenie..”
✔ „Każda strona musi wiedzieć, co ma robić..”
✔ „Oprócz tego, że ja musze się w odpowiedni sposób zorganizować, muszę jeszcze zarządzić tymi trudnymi odchyleniami od standardu, które się pojawiają..”
✔ „Pokazałeś mi, jak w bardzo prosty sposób mogę sobie stworzyć CRM na potrzeby wewnętrzne, które później mogę sobie wyraportować do osobnego pliku i spełnić wymogi regulacyjne..”
✔ „Praca z tymi narzędziami, gdzie ja mogę ustalać zadania, przypisywać do konkretnych osób, nadać deadline, to jest tak naprawdę dla mnie zbawienie..”
Zapraszam Was dziś na rozmowę z Agnieszką Kalandyk, z którą miałem przyjemność pracować jako mentor pod kątem wdrażania podejście projektowego i wykorzystania tego podejście w działalności małej firmy.
Moim gościem specjalnym tego odcinka jest Agnieszka Kalandyk:
➡️ Biegły rewident, biegł sądowy, a także członek międzynarodowej organizacji ACCA, która zrzesza specjalistów z zakresu finansów i księgowości. Posiada wyższe wykształcenie ekonomiczne zdobyte na kierunku Inwestycje Kapitałowe i Strategie Finansowe Przedsiębiorstw na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.
➡️ Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w audycie finansowym sprawozdań finansowych firm i międzynarodowych grup kapitałowych.
➡️ Przez wiele lat współpracowała z jedną z największych firm audytorskich PwC, gdzie była odpowiedzialna za procesy audytowe spółek i grup z różnych branż. Zarządzała także działem finansowo – księgowym w Center of Excellence Credit Suisse, będąc odpowiedzialna za księgowość, finanse oraz płynność jednostek Credit Suisse obecnych w Polsce.
➡️ Obecnie od kilku lat prowadzi kancelarię biegłego rewidenta, w której świadczy usługi audytorskie i powiązane dla klientów.
➡️ Jest współautorką bloga wlasnafirma.biz, gdzie wraz ze swoją partnerką biznesową dzieli się z przedsiębiorcami wiedzą, jak również tworzy narzędzia do sprawozdawczości ułatwiające tworzenie sprawozdań wymaganych przepisami prawa.
➡️ Z perspektywy czasu, uważa, że jej największym osiągnięciem jest rodzina, która na co dzień dodaje siły i energii do pracy. Jest mamą dwójki pociech – Leny i Leona.
➡️ Jej głównym celem jest osiągnięcie równowagi w życiu zawodowym i prywatnym.
Zapraszamy serdecznie!
Mariusz Kapusta i Agnieszka Kalandyk
✔ „Jak to zrobić efektywnie, żeby to miało ręce i nogi, bo to jest ciężki kawałek chleba..”
✔ „Klient też często nie wie, czego my potrzebujemy od samego początku współpracy z klientem do samego końca.. I tutaj narzędzia i ułożenie tego procesu ma dużo większe znaczenie..”
✔ „Każda strona musi wiedzieć, co ma robić..”
✔ „Oprócz tego, że ja musze się w odpowiedni sposób zorganizować, muszę jeszcze zarządzić tymi trudnymi odchyleniami od standardu, które się pojawiają..”
✔ „Pokazałeś mi, jak w bardzo prosty sposób mogę sobie stworzyć CRM na potrzeby wewnętrzne, które później mogę sobie wyraportować do osobnego pliku i spełnić wymogi regulacyjne..”
✔ „Praca z tymi narzędziami, gdzie ja mogę ustalać zadania, przypisywać do konkretnych osób, nadać deadline, to jest tak naprawdę dla mnie zbawienie..”
Zapraszam Was dziś na rozmowę z Agnieszką Kalandyk, z którą miałem przyjemność pracować jako mentor pod kątem wdrażania podejście projektowego i wykorzystania tego podejście w działalności małej firmy.
Moim gościem specjalnym tego odcinka jest Agnieszka Kalandyk:
➡️ Biegły rewident, biegł sądowy, a także członek międzynarodowej organizacji ACCA, która zrzesza specjalistów z zakresu finansów i księgowości. Posiada wyższe wykształcenie ekonomiczne zdobyte na kierunku Inwestycje Kapitałowe i Strategie Finansowe Przedsiębiorstw na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.
➡️ Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w audycie finansowym sprawozdań finansowych firm i międzynarodowych grup kapitałowych.
➡️ Przez wiele lat współpracowała z jedną z największych firm audytorskich PwC, gdzie była odpowiedzialna za procesy audytowe spółek i grup z różnych branż. Zarządzała także działem finansowo – księgowym w Center of Excellence Credit Suisse, będąc odpowiedzialna za księgowość, finanse oraz płynność jednostek Credit Suisse obecnych w Polsce.
➡️ Obecnie od kilku lat prowadzi kancelarię biegłego rewidenta, w której świadczy usługi audytorskie i powiązane dla klientów.
➡️ Jest współautorką bloga wlasnafirma.biz, gdzie wraz ze swoją partnerką biznesową dzieli się z przedsiębiorcami wiedzą, jak również tworzy narzędzia do sprawozdawczości ułatwiające tworzenie sprawozdań wymaganych przepisami prawa.
➡️ Z perspektywy czasu, uważa, że jej największym osiągnięciem jest rodzina, która na co dzień dodaje siły i energii do pracy. Jest mamą dwójki pociech – Leny i Leona.
➡️ Jej głównym celem jest osiągnięcie równowagi w życiu zawodowym i prywatnym.
Zapraszamy serdecznie!
Mariusz Kapusta i Agnieszka Kalandyk
Rewolucja w narzędziach do zarządzania już tu jest - Dołączysz?
2024-01-15 01:00:00
Przeładowane kalendarze
Przeładowane kalendarze
Czy sztuczna inteligencja zaplanuje projekt lepiej od człowieka? ChatGPT? #289
2024-01-08 01:00:00
Czy sztuczna inteligencja jest w stanie zaplanować projekt lepiej od człowieka? Prowadzę swój prywatny projekt "Użyciem AI zastępujemy kierownika projektu". Chciałbym dziś podzielić się z Wami wynikami eksperymentu, którym zajmowałem się przez całą jesień. Część elementów okazała się być fascynująca, a część odrobinę niepokojąca. Chcecie zobaczyć jak AI zastępuje kierownika projektu w planowaniu projektu? Serdecznie zapraszam
Czy sztuczna inteligencja jest w stanie zaplanować projekt lepiej od człowieka? Prowadzę swój prywatny projekt "Użyciem AI zastępujemy kierownika projektu". Chciałbym dziś podzielić się z Wami wynikami eksperymentu, którym zajmowałem się przez całą jesień. Część elementów okazała się być fascynująca, a część odrobinę niepokojąca. Chcecie zobaczyć jak AI zastępuje kierownika projektu w planowaniu projektu? Serdecznie zapraszam
Wdrożenie narzędzia do zarządzania projektami w małej firmie. Case study #288
2023-12-18 01:00:00
✔ „Żeby firma dobrze działała, to musi działać na określonych procesach..”
✔ „Prowadząc małą firmę, musze mieć spory zasób wiedzy..”
✔ „Wprowadzenie w życie całego projektu Asana z firmą polega na tym, żebym ja dostawał raportowania o tym, co jest zrobione. Ja wtedy dokładnie widzę, gdzie jesteśmy i co się dzieje..”
✔ „Biorąc pod uwagę to, że chcę, żeby firma mi się rozwijała, to z takim narzędziem mogę podejmować dobre, wyważone decyzje..”
✔ „Chyba życia by mi nie starczyło, żeby wymyślić to, co zrobiliśmy z Dominikiem..”
Zapraszam Was do wysłuchania wywiadu z Robertem Kozickim. Wprowadzaliśmy narzędzia do zarządzania projektami w jego firmie. Poza tym, że Robert jest przedsiębiorcą, ma też spore doświadczenie w dużych projektach, ale o tym, jakie to są projekty, dowiecie się z filmu.
Serdecznie zapraszam,
Mariusz Kapusta
Moim gościem specjalnym tego odcinka jest Robert Kozicki:
➡️ Doświadczony przedsiębiorca, który od 2001 roku prowadzi własną działalność gospodarczą.
➡️ Specjalizuje się w produkcji balustrad ze stali nierdzewnej i szkła, realizując projekty dla dużych obiektów takich jak bloki mieszkalne, biura, szkoły czy hotele.
➡️ Posiada wykształcenie techniczne w obszarze elektromontażu i mechaniki pojazdów samochodowych.
➡️ Jego największe osiągnięcia zawodowe to specjalizacja w instalacjach spalania olejów ciężkich oraz wykonanie wielu instalacji i kotłowni zasilanych olejem ciężkim dla znanych marek o łącznej mocy powyżej 100 megawatów.
➡️ Wyróżnia się odwagą i determinacją w działaniu. Poza pracą, jego życie nie jest mniej interesujące. Choć żartuje, że jest "ciągle w pracy", ma wiele pasji, tj. majsterkowanie, budowa drewnianych domków i mebli.
➡️ Cele zawodowe koncentrują się na stworzeniu firmy działającej na solidnych procesach, umożliwiających jej dynamiczny i kontrolowany rozwój.
➡️ Jego aspiracje zawodowe to praca zgodna z wewnętrznymi wartościami, przynosząca zarówno satysfakcję, jak i gratyfikację finansową jako wskaźnik rozwiązanych problemów klientów.
Zapraszamy serdecznie!
Mariusz Kapusta i Robert Kozicki
✔ „Żeby firma dobrze działała, to musi działać na określonych procesach..”
✔ „Prowadząc małą firmę, musze mieć spory zasób wiedzy..”
✔ „Wprowadzenie w życie całego projektu Asana z firmą polega na tym, żebym ja dostawał raportowania o tym, co jest zrobione. Ja wtedy dokładnie widzę, gdzie jesteśmy i co się dzieje..”
✔ „Biorąc pod uwagę to, że chcę, żeby firma mi się rozwijała, to z takim narzędziem mogę podejmować dobre, wyważone decyzje..”
✔ „Chyba życia by mi nie starczyło, żeby wymyślić to, co zrobiliśmy z Dominikiem..”
Zapraszam Was do wysłuchania wywiadu z Robertem Kozickim. Wprowadzaliśmy narzędzia do zarządzania projektami w jego firmie. Poza tym, że Robert jest przedsiębiorcą, ma też spore doświadczenie w dużych projektach, ale o tym, jakie to są projekty, dowiecie się z filmu.
Serdecznie zapraszam,
Mariusz Kapusta
Moim gościem specjalnym tego odcinka jest Robert Kozicki:
➡️ Doświadczony przedsiębiorca, który od 2001 roku prowadzi własną działalność gospodarczą.
➡️ Specjalizuje się w produkcji balustrad ze stali nierdzewnej i szkła, realizując projekty dla dużych obiektów takich jak bloki mieszkalne, biura, szkoły czy hotele.
➡️ Posiada wykształcenie techniczne w obszarze elektromontażu i mechaniki pojazdów samochodowych.
➡️ Jego największe osiągnięcia zawodowe to specjalizacja w instalacjach spalania olejów ciężkich oraz wykonanie wielu instalacji i kotłowni zasilanych olejem ciężkim dla znanych marek o łącznej mocy powyżej 100 megawatów.
➡️ Wyróżnia się odwagą i determinacją w działaniu. Poza pracą, jego życie nie jest mniej interesujące. Choć żartuje, że jest "ciągle w pracy", ma wiele pasji, tj. majsterkowanie, budowa drewnianych domków i mebli.
➡️ Cele zawodowe koncentrują się na stworzeniu firmy działającej na solidnych procesach, umożliwiających jej dynamiczny i kontrolowany rozwój.
➡️ Jego aspiracje zawodowe to praca zgodna z wewnętrznymi wartościami, przynosząca zarówno satysfakcję, jak i gratyfikację finansową jako wskaźnik rozwiązanych problemów klientów.
Zapraszamy serdecznie!
Mariusz Kapusta i Robert Kozicki
Pokazujemy po 10 odcinków na stronie. Skocz do strony:
123456789101112131415161718192021222324252627282930313233