Nerd Management

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------


Odcinki od najnowszych:

Różnice kulturowe w pracy z międzynarodowym zespołem - Wywiad z Anią Skulimowską
2023-02-07 08:00:02

Na ten odcinek czekaliśmy prawie 2,5 roku i się doczekaliśmy! Tworząc Nerd.Management mieliśmy nadzieję, że przyjdzie taki dzień, kiedy porozmawiamy z naszymi widzami, którzy korzystają z naszej wiedzy i z dobrych specjalistów stają się świetnym liderami. Taką osobą jest Ania Skulimowska, którą poznaliśmy na konferencji Beyond Code w Zakopanem, gdzie przyjechała dzięki temu, że słucha i wdraża w życie wiedzę z Nerd.Management. Ania jest Backend Team Leaderem w Finanteq (czyta się “fajnanteq” :)) Zajmuję się programowaniem mobilnej bankowości w Javie oraz Kotlinie i na co dzień kieruje się ideą Software Craftsmanship. Nie byłoby w tym nic dziwnego, gdyby nie fakt, że duża część zespołu, z którym Ania pracuje znajduje się w Kuwejcie
Na ten odcinek czekaliśmy prawie 2,5 roku i się doczekaliśmy! Tworząc Nerd.Management mieliśmy nadzieję, że przyjdzie taki dzień, kiedy porozmawiamy z naszymi widzami, którzy korzystają z naszej wiedzy i z dobrych specjalistów stają się świetnym liderami.

Taką osobą jest Ania Skulimowska, którą poznaliśmy na konferencji Beyond Code w Zakopanem, gdzie przyjechała dzięki temu, że słucha i wdraża w życie wiedzę z Nerd.Management.

Ania jest Backend Team Leaderem w Finanteq (czyta się “fajnanteq” :)) Zajmuję się programowaniem mobilnej bankowości w Javie oraz Kotlinie i na co dzień kieruje się ideą Software Craftsmanship. Nie byłoby w tym nic dziwnego, gdyby nie fakt, że duża część zespołu, z którym Ania pracuje znajduje się w Kuwejcie

Oduczanie w praktyce - jak pozbyć się nieaktualnej wiedzy?
2023-01-31 08:00:02

Czas w naszej branży leci szybko - trendy się zmieniają, wersje oprogramowania również. Jeżeli się zagapimy - szybko może się okazać, że wypadniemy z obiegu. Jak temu zapobiec? Co zrobić, żeby wyrzucać z głowy starocie i robić miejsce na nowe? O tym mówimy w dzisiejszym szorcie :) Z tego odcinka dowiesz się: Dlaczego nieaktualna wiedza jest niebezpieczna? Jak aktualizować swoją wiedzę? W jaki sposób dobre notatki, pomogą Ci wyłapywać błędne założenia? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/101 Agenda: (00:00) - Intro (00:21) - Wprowadzenie (01:12) - Czym grozi przeterminowana wiedza? (02:03) - Co się dzieje kiedy używasz nieaktualnej wiedzy? (03:12) - Kiedy oduczanie jest wyjątkowo trudne? (04:04) - Jak robienie wartościowych notatek pomaga weryfikować czy Twoja wiedza jest jeszcze aktualna? (05:59) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Czas w naszej branży leci szybko - trendy się zmieniają, wersje oprogramowania również. Jeżeli się zagapimy - szybko może się okazać, że wypadniemy z obiegu. Jak temu zapobiec? Co zrobić, żeby wyrzucać z głowy starocie i robić miejsce na nowe?

O tym mówimy w dzisiejszym szorcie :)

Z tego odcinka dowiesz się:
  • Dlaczego nieaktualna wiedza jest niebezpieczna?
  • Jak aktualizować swoją wiedzę?
  • W jaki sposób dobre notatki, pomogą Ci wyłapywać błędne założenia?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/101

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(01:12) - Czym grozi przeterminowana wiedza?
(02:03) - Co się dzieje kiedy używasz nieaktualnej wiedzy?
(03:12) - Kiedy oduczanie jest wyjątkowo trudne?
(04:04) - Jak robienie wartościowych notatek pomaga weryfikować czy Twoja wiedza jest jeszcze aktualna?
(05:59) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Zadbaj o edukację finansową swoich ludzi - jak rozmawiać z ludźmi o pieniądzach?
2023-01-10 08:00:02

Pieniądze - to temat okryty tabu. Przeważnie nie rozmawiamy o nim z nikim poza wąskim gronem osób - naszym życiowym partnerem, doradcą kredytowym czy w wąskim zakresie wynagrodzenia - z szefem lub rekruterem. A to błąd. W tym odcinku porozmawiamy o tym, jak zadbać o swój budżet domowy , czy problemy na froncie finansowym mogą wpłynąć na jakość naszej pracy oraz jak rozmawiać o tym ze swoimi ludźmi - i im pomagać. Nie będziemy Wam przedstawiać żadnych porad finansowych ani reklamować żadnych produktów :) Ale za to podsuniemy Wam kilka pomysłów, jak o siebie zadbać i szukać wiedzy o finansach. >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> Uwaga! Już 29 stycznia dołączamy do akcji #podcastydlawośp , gdzie będziemy na żywo opowiadać o tym jak zbudować swoją idelaną ścieżkę kariery i wspierać zrzutę na 31 finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy! Szczegóły na stronie: https://podcastydlawosp.pl/ A dorzucić się możesz już teraz do skarbonki na https://www.siepomaga.pl/podcastydlawosp koniecznie z hashtagiem #nerdmanagement >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> Z tego odcinka dowiesz się: Dlaczego nie możesz ignorować tematu finansów Twoich ludzi? Jak i kiedy rozmawiać z ludźmi o pieniądzach? Co zdenerwuje wszystkich Twoich ludzi, jeżeli ich nie uprzedzisz o tym zawczasu? Jakie narzędzia mogą pomóc Twoim ludziom lepiej funkcjonować? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/99 Agenda: (00:00) - Intro (00:21) - Wprowadzenie (01:06) - Czy pieniądze są tematem tabu w zespole? (01:24) - Uwaga! 29 stycznia gramy z #PodcastydlaWOŚP (02:25) - Jak podejść do rozmowy o pieniądzach? (03:31) - Po co Ci wiedza o sytuacji finansowej swoich ludzi? (03:56) - Co daje znajomość poziomu Wealth Dynamics Spectrum? (04:18) - Jakie są podstawowe poziomy spectrum Wealth Dynamics? (04:42) - Jaki jest wpływ problemów finansowych na pracę Twoich ludzi? (05:42) - Jak wygląda drugi poziom spectrum? (06:38) - Dlaczego trzeba mieć „finansową poduszkę bezpieczeństwa”? (07:49) - Pomóż, ale nie baw się w doradcę jeśli nie masz niezbędnych kompetencji (08:13) - W jaki sposób zacząć rozmawiać o kasie bez oporów? (09:38) - O czym mówi się za późno, a to dobry moment na rozmowę o pieniądzach? (10:03) - Jak możesz poprawić finanse swoich ludzi, kiedy nie możesz im dać podwyżki? (12:15) - Finanse osobiste, a rola lidera? (12:50) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Pieniądze - to temat okryty tabu. Przeważnie nie rozmawiamy o nim z nikim poza wąskim gronem osób - naszym życiowym partnerem, doradcą kredytowym czy w wąskim zakresie wynagrodzenia - z szefem lub rekruterem.

A to błąd. W tym odcinku porozmawiamy o tym, jak zadbać o swój budżet domowy, czy problemy na froncie finansowym mogą wpłynąć na jakość naszej pracy oraz jak rozmawiać o tym ze swoimi ludźmi - i im pomagać.

Nie będziemy Wam przedstawiać żadnych porad finansowych ani reklamować żadnych produktów :) Ale za to podsuniemy Wam kilka pomysłów, jak o siebie zadbać i szukać wiedzy o finansach.

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Uwaga! Już 29 stycznia dołączamy do akcji #podcastydlawośp, gdzie będziemy na żywo opowiadać o tym jak zbudować swoją idelaną ścieżkę kariery i wspierać zrzutę na 31 finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy!

Szczegóły na stronie: https://podcastydlawosp.pl/
A dorzucić się możesz już teraz do skarbonki na https://www.siepomaga.pl/podcastydlawosp koniecznie z hashtagiem #nerdmanagement

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Z tego odcinka dowiesz się:
  • Dlaczego nie możesz ignorować tematu finansów Twoich ludzi?
  • Jak i kiedy rozmawiać z ludźmi o pieniądzach?
  • Co zdenerwuje wszystkich Twoich ludzi, jeżeli ich nie uprzedzisz o tym zawczasu?
  • Jakie narzędzia mogą pomóc Twoim ludziom lepiej funkcjonować?
i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/99

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(01:06) - Czy pieniądze są tematem tabu w zespole?
(01:24) - Uwaga! 29 stycznia gramy z #PodcastydlaWOŚP
(02:25) - Jak podejść do rozmowy o pieniądzach?
(03:31) - Po co Ci wiedza o sytuacji finansowej swoich ludzi?
(03:56) - Co daje znajomość poziomu Wealth Dynamics Spectrum?
(04:18) - Jakie są podstawowe poziomy spectrum Wealth Dynamics?
(04:42) - Jaki jest wpływ problemów finansowych na pracę Twoich ludzi?
(05:42) - Jak wygląda drugi poziom spectrum?
(06:38) - Dlaczego trzeba mieć „finansową poduszkę bezpieczeństwa”?
(07:49) - Pomóż, ale nie baw się w doradcę jeśli nie masz niezbędnych kompetencji
(08:13) - W jaki sposób zacząć rozmawiać o kasie bez oporów?
(09:38) - O czym mówi się za późno, a to dobry moment na rozmowę o pieniądzach?
(10:03) - Jak możesz poprawić finanse swoich ludzi, kiedy nie możesz im dać podwyżki?
(12:15) - Finanse osobiste, a rola lidera?
(12:50) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Spotkanie za spotkaniem - czy to dobre dla Twojego mózgu?
2023-01-03 08:00:02

Spojrzyj w swój kalendarz. Ile masz w nim spotkań każdego dnia? Jak często przełączasz się ze spotkania na spotkanie nie wstając nawet od biurka? Błogosławieństwo 100% pracy zdalnej spadło na nas wraz z przekleństwem spędzania całego dnia wirtualnych “spotkań” przed monitorem. O wiele łatwiej wrzucić krótkiego calla niż dawniej zorganizować fizyczne spotkanie. Ostatnio natknęliśmy się na ciekawe badanie Microsoft Human Factors Lab. Naukowcy podłączali elektrody do głów osób pracujących tak, jak my - i dowiedzieli się wiele ciekawych rzeczy na temat naszego stanu psychicznego, poziomu stresu itd. Z tego shorta dowiesz się: - Dlaczego przerwy między spotkaniami są ważne? - Co się dzieje z Twoim mózgiem, kiedy skaczesz ze spotkania na spotkanie? - Czemu musisz ruszyć tyłek i wyjść z domu od czasu do czasu? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/98 Agenda: (00:00) - Intro (00:22) - Wprowadzenie (00:52) - Co jest nie tak ze spotkaniami online? (01:51) - Badanie Microsoft Worklab “Research Proves Your Brain Needs Breaks” (02:34) - Jaki wpływ na stres mają ciągłe spotkania? (03:22) - Koszt przeciągania spotkań (04:27) - Co nas stresuje w spotkaniach? (05:05) - Zadbaj o swój kalendarz (06:31) - Przerwa to czas by, odkleić się od ekranu (07:45) - Jak zredukować stres na spotkaniach? (08:48) - Zrób audyt swojego kalendarza (09:48) - Od Managerów wymaga się więcej… - uważaj na to! (10:20) - Daj ludziom czas! (11:04) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Spojrzyj w swój kalendarz. Ile masz w nim spotkań każdego dnia? Jak często przełączasz się ze spotkania na spotkanie nie wstając nawet od biurka? Błogosławieństwo 100% pracy zdalnej spadło na nas wraz z przekleństwem spędzania całego dnia wirtualnych “spotkań” przed monitorem. O wiele łatwiej wrzucić krótkiego calla niż dawniej zorganizować fizyczne spotkanie.

Ostatnio natknęliśmy się na ciekawe badanie Microsoft Human Factors Lab. Naukowcy podłączali elektrody do głów osób pracujących tak, jak my - i dowiedzieli się wiele ciekawych rzeczy na temat naszego stanu psychicznego, poziomu stresu itd.

Z tego shorta dowiesz się:

- Dlaczego przerwy między spotkaniami są ważne?
- Co się dzieje z Twoim mózgiem, kiedy skaczesz ze spotkania na spotkanie?
- Czemu musisz ruszyć tyłek i wyjść z domu od czasu do czasu?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/98

Agenda:
(00:00) - Intro
(00:22) - Wprowadzenie
(00:52) - Co jest nie tak ze spotkaniami online?
(01:51) - Badanie Microsoft Worklab “Research Proves Your Brain Needs Breaks”
(02:34) - Jaki wpływ na stres mają ciągłe spotkania?
(03:22) - Koszt przeciągania spotkań
(04:27) - Co nas stresuje w spotkaniach?
(05:05) - Zadbaj o swój kalendarz
(06:31) - Przerwa to czas by, odkleić się od ekranu
(07:45) - Jak zredukować stres na spotkaniach?
(08:48) - Zrób audyt swojego kalendarza
(09:48) - Od Managerów wymaga się więcej… - uważaj na to!
(10:20) - Daj ludziom czas!
(11:04) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Pomóż zespołowi dowozić więcej i szybciej! Teoria Ograniczeń w praktyce - Wywiad z Konradem Otrębskim
2022-12-27 08:00:02

Prawie wszyscy jesteśmy agile i używamy Scruma (według raportu Badanie Społeczności IT 2022 Bulldogjob). Tylko czy nam to się udaje? Przeważnie jesteśmy świadomi niedoskonałości Scruma, ale gdybyśmy tylko go dobrze wdrożyli, gdybyśmy robili wszystko zgodnie z Scrum Guide… W dzisiejszym odcinku naszym gościem jest Konrad Otrębski - developer (PHP, Java, Terraform), tech lead, codzienny praktyk Test-Driven Development, Trunk-Based Development oraz Domain-Driven Design. Jest zwolennikiem WIP, Kanban, kultury DevOps oraz Theory of Constraints. Konrad opowie nam o tym, że prawdziwy konkret i prawdziwie trudne rzeczy leżą nie w Scrumie, ale w tym, jak radzimy sobie z wąskimi gardłami w naszej pracy i jakich narzędzi i metodyk możemy do tego użyć. Z tego odcinka dowiesz się: Jak wykorzystać najlepsze praktyki z przemysłu do usprawnienia procesów w IT? Dlaczego rola Testera Manualnego nie ma większego sensu? Gdzie najczęściej zatykają się nasze procesy? Kiedy Scrum będzie Ci przeszkadzać? Jak przejść od 3 do 150 wdrożeń na proda miesięcznie przy małym zespole? Czym tak naprawdę jest DevOps i skąd to się wzięło? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/97 Agenda: (00:00) - Intro (00:22) - Wprowadzenie (01:51) - Wywiad z Konradem Otrębskim (02:26) - Czy Scrum to najlepsza metodologia wytwarzania oprogramowania? (03:33) - Czym jest Teoria ograniczeń (Theory of Constraints)? (05:50) - Gdzie Teoria Ograniczeń jest wdrażana w praktyce? (08:20) - Jak szukać wąskich gardeł w procesach? (11:02) - Jak wykorzystać Teorię ograniczeń w IT? (12:38) - Co z Teorią Ograniczeń ma wspólnego DevOps? (14:38) - Jakie ograniczenia możemy znaleźć u siebie? (18:02) - Czy potrzebni testerzy manualni w zespole? (20:20) - Przykłady naprawy ograniczeń w naszej branży (21:37) - Czym jest Trunk-based development? (24:05) - Skąd czerpać wiedzę na temat Teorii Ograniczeń? (27:40) - Od czego zacząć wdrażanie ToC u siebie? (29:00) - Cycle Time i Lead Time jako jedne z ważniejszych metryk, którą warto mierzyć (31:09) - Gdzie możecie spotkać Konrada? (31:56) - Co jest nie tak z tym Scrumem? (34:32) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Prawie wszyscy jesteśmy agile i używamy Scruma (według raportu Badanie
Społeczności IT 2022 Bulldogjob). Tylko czy nam to się udaje? Przeważnie jesteśmy świadomi niedoskonałości Scruma, ale gdybyśmy tylko go dobrze wdrożyli, gdybyśmy robili wszystko zgodnie z Scrum Guide…

W dzisiejszym odcinku naszym gościem jest Konrad Otrębski - developer (PHP, Java, Terraform), tech lead, codzienny praktyk Test-Driven Development, Trunk-Based Development oraz Domain-Driven Design. Jest zwolennikiem WIP, Kanban, kultury DevOps oraz Theory of Constraints.

Konrad opowie nam o tym, że prawdziwy konkret i prawdziwie trudne rzeczy leżą nie w Scrumie, ale w tym, jak radzimy sobie z wąskimi gardłami w naszej pracy i jakich narzędzi i metodyk możemy do tego użyć.

Z tego odcinka dowiesz się:
  • Jak wykorzystać najlepsze praktyki z przemysłu do usprawnienia procesów w IT?
  • Dlaczego rola Testera Manualnego nie ma większego sensu?
  • Gdzie najczęściej zatykają się nasze procesy?
  • Kiedy Scrum będzie Ci przeszkadzać?
  • Jak przejść od 3 do 150 wdrożeń na proda miesięcznie przy małym zespole?
  • Czym tak naprawdę jest DevOps i skąd to się wzięło?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/97

Agenda:
(00:00) - Intro
(00:22) - Wprowadzenie
(01:51) - Wywiad z Konradem Otrębskim
(02:26) - Czy Scrum to najlepsza metodologia wytwarzania oprogramowania?
(03:33) - Czym jest Teoria ograniczeń (Theory of Constraints)?
(05:50) - Gdzie Teoria Ograniczeń jest wdrażana w praktyce?
(08:20) - Jak szukać wąskich gardeł w procesach?
(11:02) - Jak wykorzystać Teorię ograniczeń w IT?
(12:38) - Co z Teorią Ograniczeń ma wspólnego DevOps?
(14:38) - Jakie ograniczenia możemy znaleźć u siebie?
(18:02) - Czy potrzebni testerzy manualni w zespole?
(20:20) - Przykłady naprawy ograniczeń w naszej branży
(21:37) - Czym jest Trunk-based development?
(24:05) - Skąd czerpać wiedzę na temat Teorii Ograniczeń?
(27:40) - Od czego zacząć wdrażanie ToC u siebie?
(29:00) - Cycle Time i Lead Time jako jedne z ważniejszych metryk, którą warto mierzyć
(31:09) - Gdzie możecie spotkać Konrada?
(31:56) - Co jest nie tak z tym Scrumem?
(34:32) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Zdobywaj expa i wbijaj na kolejne levele! Co leadership ma wspólnego z grami komputerowymi?
2022-12-20 08:00:02

Lubisz grać w gry? Bo my tak :) Jedną z rzeczy, które są obecne chyba w każdej fajnej grze, to zdobywanie doświadczenia. Zaczynamy jako słabeusz z wątłym mieczem i jedyni przeciwnicy, którym jesteśmy w stanie dorównać to szczury, wilki i najsłabsi żołnierze. Pokonywanie kolejnych przeszkód, zdobywanie doświadczenia pozwala na stawianie czoła coraz większym wyzwaniom, zdobywanie skarbów i ekwipunku. Ale nie samymi grami człowiek żyje - następnego dnia rano trzeba wrócić do pracy. A tam - codzienne wyzwania, bolączki i problemy, kłody rzucane nam pod nogi z każdej strony. Wkurzające i demotywujące. Zaraz, zaraz… a czy te wyzwania, to nie jest coś podobnego do wyzwań w grze? Czy w naszej karierze zawsze chcielibyśmy grać na levelu 1? Z tego shorta dowiesz się: Dlaczego problemy są dobre i nie możesz się na nie skarżyć? Jakie problemy Cię czekają kiedy będziesz awansować? Jakie masz opcje na swojej ścieżce kariery? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wiedo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: https://nerd.management/96 Agenda: (00:00) - Intro (00:54) - Wyzwania na drodze lidera (02:15) - Dlaczego jako liderzy ciągle mamy pod górkę? (03:20) - Jak zmienić podejście do problemów? (04:07) - Kto ma gorzej? (05:34) - Poziomy problemów, a poziomy w grach RPG? (08:03) - Czy można uciec od wyzwań? (09:04) - Co zrobić, by nie zwariować? (10:32) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Lubisz grać w gry? Bo my tak :) Jedną z rzeczy, które są obecne chyba w każdej fajnej grze, to zdobywanie doświadczenia. Zaczynamy jako słabeusz z wątłym mieczem i jedyni przeciwnicy, którym jesteśmy w stanie dorównać to szczury, wilki i najsłabsi żołnierze.

Pokonywanie kolejnych przeszkód, zdobywanie doświadczenia pozwala na stawianie czoła coraz większym wyzwaniom, zdobywanie skarbów i ekwipunku.

Ale nie samymi grami człowiek żyje - następnego dnia rano trzeba wrócić do pracy. A tam - codzienne wyzwania, bolączki i problemy, kłody rzucane nam pod nogi z każdej strony. Wkurzające i demotywujące.

Zaraz, zaraz… a czy te wyzwania, to nie jest coś podobnego do wyzwań w grze? Czy w naszej karierze zawsze chcielibyśmy grać na levelu 1?

Z tego shorta dowiesz się:
  • Dlaczego problemy są dobre i nie możesz się na nie skarżyć?
  • Jakie problemy Cię czekają kiedy będziesz awansować?
  • Jakie masz opcje na swojej ścieżce kariery?
i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wiedo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: https://nerd.management/96

Agenda:
(00:00) - Intro
(00:54) - Wyzwania na drodze lidera
(02:15) - Dlaczego jako liderzy ciągle mamy pod górkę?
(03:20) - Jak zmienić podejście do problemów?
(04:07) - Kto ma gorzej?
(05:34) - Poziomy problemów, a poziomy w grach RPG?
(08:03) - Czy można uciec od wyzwań?
(09:04) - Co zrobić, by nie zwariować?
(10:32) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Czy KPI to tylko corpo-bullshit? Jak skutecznie rozwiązywać problemy IT?
2022-12-13 08:00:02

KPI, targety - to korporacyjne słówka-zmory, znane bardzo dobrze naszym kolegom i koleżankom z działów sprzedaży, ale nam też :) Często w naszej rzeczywistości mają postać znienawidzonych tabelek w Excelu, które trzeba wypełniać, bo ktoś nam każe - ale w sumie nikt nie wie, po co. Taki bat, który zawsze był i nad nami wisiał. Ale najchętniej byśmy się go pozbyli. A tak nie musi być! W tym odcinku Paweł wytłumaczy, w jaki sposób zespoły w jego dziale stosują KPI do pchania naprzód ważnych dla siebie spraw, pozbywania się długu technologicznego, wdrażania innowacji i pilnowania jakości. I to w sposób strawny dla każdego lidera i developera. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym tak naprawdę są KPI? - Jaką rolę ma zespół w pracy nad nimi? - Kiedy i jak je monitorować? - Dlaczego część KPI musi zginąć? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/95 Agenda: (00:00) - Intro (00:21) - Wprowadzenie (01:00) - Czym są KPIs? (01:37) - Kiedy KPI nie mają sensu? (02:17) - Przykładowe KPIs które warto mierzyć (04:31) - Jak wyznaczać KPI? (07:36) - Jak często monitorować KPI? (09:41) - Jak przekonać zespół do monitorowania KPIs? (11:58) - Co zrobić z KPI który u Ciebie jest ok, ale inne zespoły muszą jeszcze nad nim popracować? (15:10) - Co dla Ciebie oznacza KPI w którym jesteś poniżej targetów? (16:28) - KPI nie są batem do poganiania cię do pracy! (17:27) - Co zrobić z KPI który jest od dłuższego czasu ok? (20:04) - Jak długo żyje KPI? (23:08) - Instytucjonalizacja zmiany (23:30) - Co zrobić po zautomatyzowaniu jednego z KPIs? (25:59) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
KPI, targety - to korporacyjne słówka-zmory, znane bardzo dobrze naszym kolegom i koleżankom z działów sprzedaży, ale nam też :) Często w naszej rzeczywistości mają postać znienawidzonych tabelek w Excelu, które trzeba wypełniać, bo ktoś nam każe - ale w sumie nikt nie wie, po co. Taki bat, który zawsze był i nad nami wisiał. Ale najchętniej byśmy się go pozbyli.

A tak nie musi być! W tym odcinku Paweł wytłumaczy, w jaki sposób zespoły w jego dziale stosują KPI do pchania naprzód ważnych dla siebie spraw, pozbywania się długu technologicznego, wdrażania innowacji i pilnowania jakości. I to w sposób strawny dla każdego lidera i developera.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Czym tak naprawdę są KPI?
- Jaką rolę ma zespół w pracy nad nimi?
- Kiedy i jak je monitorować?
- Dlaczego część KPI musi zginąć?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/95

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(01:00) - Czym są KPIs?
(01:37) - Kiedy KPI nie mają sensu?
(02:17) - Przykładowe KPIs które warto mierzyć
(04:31) - Jak wyznaczać KPI?
(07:36) - Jak często monitorować KPI?
(09:41) - Jak przekonać zespół do monitorowania KPIs?
(11:58) - Co zrobić z KPI który u Ciebie jest ok, ale inne zespoły muszą jeszcze nad nim popracować?
(15:10) - Co dla Ciebie oznacza KPI w którym jesteś poniżej targetów?
(16:28) - KPI nie są batem do poganiania cię do pracy!
(17:27) - Co zrobić z KPI który jest od dłuższego czasu ok?
(20:04) - Jak długo żyje KPI?
(23:08) - Instytucjonalizacja zmiany
(23:30) - Co zrobić po zautomatyzowaniu jednego z KPIs?
(25:59) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Zdecyduj się! Jak podejmować decyzje planując przyszły rok?
2022-12-06 08:00:02

Ile to już razy - ambitne plany na przyszły rok/kwartał/miesiąc i tak na końcu trafiał szlag? Jak często obwiniasz się za swój „słomiany zapał”? Czy często zdarza Ci się wątpić, że to, co masz do zrobienia, ma sens? Mamy na to sposób! Paweł znalazł skuteczne rozwiązanie, dzięki któremu od ponad 2 lat ćwiczy regularnie 3 razy w tygodniu, wstaje codziennie o 5 rano, realizuje swoje plany w eMAG, Nerd.Management, nagrywa trzecią płytę z @war-Saw, a przy tym ma jeszcze czas na składanie z dzieciakami klocków Lego na kanale @bartek-fabio-bricks i nie tylko. W tym odcinku podzieli się z Tobą jedną rzeczą, dzięki której to jest możliwe. Z tego shorta dowiesz się: - Dlaczego Paweł płaci za treningi personalne za cały rok z góry? - Jak ograniczać liczbę decyzji do podjęcia do minimum? - Jak dobrze zaplanować kolejny rok/kwartał/miesiąc/tydzień? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/94 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 01:05 - Kim jest Fryderyk Karzełek? 02:26 - Jak podejść do planowania? 03:39 - Dlaczego plan musi być wykonany przed startem planowanego okresu? 04:25 - Dlaczego Twoje decyzje są ważne i jak je ograniczać? 06:07 - Żaden plan się nie uda kiedy będziesz mieć wątpliwości 07:07 - Proste triki wspomagające Twoje planowanie 08:06 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Ile to już razy - ambitne plany na przyszły rok/kwartał/miesiąc i tak na końcu trafiał szlag? Jak często obwiniasz się za swój „słomiany zapał”? Czy często zdarza Ci się wątpić, że to, co masz do zrobienia, ma sens? Mamy na to sposób!

Paweł znalazł skuteczne rozwiązanie, dzięki któremu od ponad 2 lat ćwiczy regularnie 3 razy w tygodniu, wstaje codziennie o 5 rano, realizuje swoje plany w eMAG, Nerd.Management, nagrywa trzecią płytę z @war-Saw, a przy tym ma jeszcze czas na składanie z dzieciakami klocków Lego na kanale @bartek-fabio-bricks i nie tylko. W tym odcinku podzieli się z Tobą jedną rzeczą, dzięki której to jest możliwe.

Z tego shorta dowiesz się:

- Dlaczego Paweł płaci za treningi personalne za cały rok z góry?
- Jak ograniczać liczbę decyzji do podjęcia do minimum?
- Jak dobrze zaplanować kolejny rok/kwartał/miesiąc/tydzień?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/94

Agenda:

00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
01:05 - Kim jest Fryderyk Karzełek?
02:26 - Jak podejść do planowania?
03:39 - Dlaczego plan musi być wykonany przed startem planowanego okresu?
04:25 - Dlaczego Twoje decyzje są ważne i jak je ograniczać?
06:07 - Żaden plan się nie uda kiedy będziesz mieć wątpliwości
07:07 - Proste triki wspomagające Twoje planowanie
08:06 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Co robi Elon Musk i czego możemy się z tego nauczyć?
2022-11-29 08:00:02

Ostatnio jest głośno o pierwszych tygodniach Elona Muska w roli CEO Twittera po przejęciu firmy za 44 miliardy dolarów. Masowe zwolnienia, papierowe code review, zarywane weekendy, no i oczywiście masa trollujących tweetów. Uznaliśmy, że to bardzo ciekawy przypadek z kategorii zarządzania w IT, aby o nim podyskutować. Owszem, Elon Musk to “Kim Kardashian dla nerdów”, ale można w obecnej sytuacji dostrzec wiele interesujących wątków dotyczących motywacji, komunikacji i kultury organizacji. Zaprosiliśmy do dyskusji Annę Balabushko i Michała Puczyłowskiego. Oboje są liderami w hubie IT firmy eMAG w Warszawie, którym zarządza Krzysztof, mają solidne doświadczenie developerskie (Michał) i testerskie (Ania) oraz - oczywiście - menedżerskie. Nie tylko rozmawialiśmy o Elonie Musku, ale również nasi goście podzielili się z nami ciekawymi metodami, które stosują w swoich zespołach. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest eMAG? - Co nasi liderzy myślą o obecnej sytuacji w Twitterze? - Jakie wnioski wyciągamy z takiego podejścia? - Jak tworzyć kulturę w zespole bez niszczenia ludziom życia? - Jak budować wewnętrzne zasady zespołu? - Jak zdefiniować interfejs do współpracy z zespołem - Team API? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/93 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 00:39 - Przedstawienie gości 01:16 - Czy w ogóle jest eMAG? 03:42 - Wprowadzenie do dyskusji 04:25 - Historia Twittera i Elona Muska w telegraficznym skrócie 07:17 - Czy to co robi Elon Musk ma sens? 10:09 - Jak mierzyć efektywność zespołu? 14:32 - Tracimy czas na rzeczy, na które nie mamy wpływu 15:26 - Niedopasowany Hype-Driven-Development 18:46 - Czy przeprowadzanie zespołu przez piekło ma sens? 24:49 - Jak komunikować wartości? 29:23 - Czym jest Team API? 34:26 - Czy da się pogodzić oczekiwania osób lubiących stabilność i hardcorowy styl pracy? 39:39 - Na co sobie pozwolisz? 41:02 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Ostatnio jest głośno o pierwszych tygodniach Elona Muska w roli CEO Twittera po przejęciu firmy za 44 miliardy dolarów. Masowe zwolnienia, papierowe code review, zarywane weekendy, no i oczywiście masa trollujących tweetów. Uznaliśmy, że to bardzo ciekawy przypadek z kategorii zarządzania w IT, aby o nim podyskutować.

Owszem, Elon Musk to “Kim Kardashian dla nerdów”, ale można w obecnej sytuacji dostrzec wiele interesujących wątków dotyczących motywacji, komunikacji i kultury organizacji.

Zaprosiliśmy do dyskusji Annę Balabushko i Michała Puczyłowskiego. Oboje są liderami w hubie IT firmy eMAG w Warszawie, którym zarządza Krzysztof, mają solidne doświadczenie developerskie (Michał) i testerskie (Ania) oraz - oczywiście - menedżerskie. Nie tylko rozmawialiśmy o Elonie Musku, ale również nasi goście podzielili się z nami ciekawymi metodami, które stosują w swoich zespołach.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Czym jest eMAG?
- Co nasi liderzy myślą o obecnej sytuacji w Twitterze?
- Jakie wnioski wyciągamy z takiego podejścia?
- Jak tworzyć kulturę w zespole bez niszczenia ludziom życia?
- Jak budować wewnętrzne zasady zespołu?
- Jak zdefiniować interfejs do współpracy z zespołem - Team API?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/93

Agenda:

00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
00:39 - Przedstawienie gości
01:16 - Czy w ogóle jest eMAG?
03:42 - Wprowadzenie do dyskusji
04:25 - Historia Twittera i Elona Muska w telegraficznym skrócie
07:17 - Czy to co robi Elon Musk ma sens?
10:09 - Jak mierzyć efektywność zespołu?
14:32 - Tracimy czas na rzeczy, na które nie mamy wpływu
15:26 - Niedopasowany Hype-Driven-Development
18:46 - Czy przeprowadzanie zespołu przez piekło ma sens?
24:49 - Jak komunikować wartości?
29:23 - Czym jest Team API?
34:26 - Czy da się pogodzić oczekiwania osób lubiących stabilność i hardcorowy styl pracy?
39:39 - Na co sobie pozwolisz?
41:02 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie