Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Najpierw pomyśl, potem zrób - jak dobrze podejmować decyzje?
2025-04-01 08:00:07
Podejmowanie decyzji to jest coś, co jest wpisane w definicję pracy managera - i nie tylko. Podejmujemy czasem dziesiątki, jeżeli nie setki decyzji, ale nie zawsze uświadamiamy sobie, że to jest właśnie moment decyzji. W związku z tym padamy ofiarą uprzedzeń, błędnej interpretacji rzeczywistości, wygody, czy chociażby stresu i zmęczenia. Często też podejmujemy decyzje "na czuja", "intuicyjnie" albo wygrywa ostatni pomysł, który usłyszeliśmy przed podjęciem decyzji... Podejmując decyzje w ten sposób, bardzo łatwo pominąć istotne elementy, które wysypią nasze projekty w najmniej spodziewanym momencie. W końcu 15 minut planowania może zaoszczędzić tydzień kodowania - tylko kto ma na to czas? :) Opowiemy Ci o tym, jak przestać biec przed siebie z zawiązanymi oczami, podejmując decyzje na szybko, intuicyjnie i bez dokładnego przemyślenia. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie błędy popełniasz podejmując decyzje? - Jak podejść zagadnienia w usystematyzowany sposób? - Jak analizować decyzje, szanse oraz zagrożenia? - Jak poznać problem, zanim odlecisz w rozwiązania? - Kiedy myśleć, a kiedy działać? - Jak podejmować właściwe decyzje? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Podejmowanie decyzji to jest coś, co jest wpisane w definicję pracy managera - i nie tylko. Podejmujemy czasem dziesiątki, jeżeli nie setki decyzji, ale nie zawsze uświadamiamy sobie, że to jest właśnie moment decyzji. W związku z tym padamy ofiarą uprzedzeń, błędnej interpretacji rzeczywistości, wygody, czy chociażby stresu i zmęczenia. Często też podejmujemy decyzje "na czuja", "intuicyjnie" albo wygrywa ostatni pomysł, który usłyszeliśmy przed podjęciem decyzji...
Podejmując decyzje w ten sposób, bardzo łatwo pominąć istotne elementy, które wysypią nasze projekty w najmniej spodziewanym momencie. W końcu 15 minut planowania może zaoszczędzić tydzień kodowania - tylko kto ma na to czas? :)
Opowiemy Ci o tym, jak przestać biec przed siebie z zawiązanymi oczami, podejmując decyzje na szybko, intuicyjnie i bez dokładnego przemyślenia.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie błędy popełniasz podejmując decyzje?
- Jak podejść zagadnienia w usystematyzowany sposób?
- Jak analizować decyzje, szanse oraz zagrożenia?
- Jak poznać problem, zanim odlecisz w rozwiązania?
- Kiedy myśleć, a kiedy działać?
- Jak podejmować właściwe decyzje?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Podejmując decyzje w ten sposób, bardzo łatwo pominąć istotne elementy, które wysypią nasze projekty w najmniej spodziewanym momencie. W końcu 15 minut planowania może zaoszczędzić tydzień kodowania - tylko kto ma na to czas? :)
Opowiemy Ci o tym, jak przestać biec przed siebie z zawiązanymi oczami, podejmując decyzje na szybko, intuicyjnie i bez dokładnego przemyślenia.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie błędy popełniasz podejmując decyzje?
- Jak podejść zagadnienia w usystematyzowany sposób?
- Jak analizować decyzje, szanse oraz zagrożenia?
- Jak poznać problem, zanim odlecisz w rozwiązania?
- Kiedy myśleć, a kiedy działać?
- Jak podejmować właściwe decyzje?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Narzędzia facylitacji dla każdego lidera - czyli jak pomóc zespołowi się dogadać?
2025-03-18 08:00:07
Jako liderzy bardzo często potrzebujemy zapanować nad grupą ludzi - swoim zespołem, działem czy organizacją. Często jednak brakuje nam do tego technik oraz narzędzi. Szukając sprawdzonych metod pracy z zespołami oraz sposobów na usprawnienie warsztatu trenera, Paweł przeszedł cykl szkoleń prowadzonych m.in. przez naszego dzisiejszego gościa - Marię Kołodziejczyk. Facylitacja, bo o niej dziś mowa, to jest coś więcej niż tylko post-ity, markery i flipcharty. To też nie jest to samo co coaching, mentoring, szkolenie czy moderacja. Czym w takim razie jest facylitacja? Tego dowiesz się od naszej ekspertki w tym odcinku. Gość odcinka: Maria Kołodziejczyk - Współpracuje z firmą Pathways jako konsultant, trener i coach dla biznesu od 1998 roku. Realizowała projekty z zakresu rozwoju ludzi w organizacjach przygotowując programy, prowadząc szkolenia dla zespołów (m.in. przywództwo, coaching, sztuka prezentacji, komunikacja, personal impact i inne). Prowadzi także coaching indywidualny. Certyfikowany konsultant kwestionariusza Work Style Analyser. Ukończyła szkolenie Leadership Development Intensive w Seattle, po czym współprowadziła wraz z autorem programu Johnem Schererem, szkolenia LDI w Polsce zarówno dla zespołów, jak i dla grup otwartych. W 2013 ukończyła kurs facylitacji prowadzony przez Davida Tinkera z Wielkiej Brytanii. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest facylitacja? - Kiedy potrzebujesz zewnętrznego facylitatora? - Jakich narzędzi używać (lub nie)? - Jak osiągnąć cel pracując w grupię ludzi? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jako liderzy bardzo często potrzebujemy zapanować nad grupą ludzi - swoim zespołem, działem czy organizacją. Często jednak brakuje nam do tego technik oraz narzędzi. Szukając sprawdzonych metod pracy z zespołami oraz sposobów na usprawnienie warsztatu trenera, Paweł przeszedł cykl szkoleń prowadzonych m.in. przez naszego dzisiejszego gościa - Marię Kołodziejczyk.
Facylitacja, bo o niej dziś mowa, to jest coś więcej niż tylko post-ity, markery i flipcharty. To też nie jest to samo co coaching, mentoring, szkolenie czy moderacja. Czym w takim razie jest facylitacja? Tego dowiesz się od naszej ekspertki w tym odcinku.
Gość odcinka:
Maria Kołodziejczyk - Współpracuje z firmą Pathways jako konsultant, trener i coach dla biznesu od 1998 roku. Realizowała projekty z zakresu rozwoju ludzi w organizacjach przygotowując programy, prowadząc szkolenia dla zespołów (m.in. przywództwo, coaching, sztuka prezentacji, komunikacja, personal impact i inne). Prowadzi także coaching indywidualny.
Certyfikowany konsultant kwestionariusza Work Style Analyser. Ukończyła szkolenie Leadership Development Intensive w Seattle, po czym współprowadziła wraz z autorem programu Johnem Schererem, szkolenia LDI w Polsce zarówno dla zespołów, jak i dla grup otwartych. W 2013 ukończyła kurs facylitacji prowadzony przez Davida Tinkera z Wielkiej Brytanii.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest facylitacja?
- Kiedy potrzebujesz zewnętrznego facylitatora?
- Jakich narzędzi używać (lub nie)?
- Jak osiągnąć cel pracując w grupię ludzi?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Facylitacja, bo o niej dziś mowa, to jest coś więcej niż tylko post-ity, markery i flipcharty. To też nie jest to samo co coaching, mentoring, szkolenie czy moderacja. Czym w takim razie jest facylitacja? Tego dowiesz się od naszej ekspertki w tym odcinku.
Gość odcinka:
Maria Kołodziejczyk - Współpracuje z firmą Pathways jako konsultant, trener i coach dla biznesu od 1998 roku. Realizowała projekty z zakresu rozwoju ludzi w organizacjach przygotowując programy, prowadząc szkolenia dla zespołów (m.in. przywództwo, coaching, sztuka prezentacji, komunikacja, personal impact i inne). Prowadzi także coaching indywidualny.
Certyfikowany konsultant kwestionariusza Work Style Analyser. Ukończyła szkolenie Leadership Development Intensive w Seattle, po czym współprowadziła wraz z autorem programu Johnem Schererem, szkolenia LDI w Polsce zarówno dla zespołów, jak i dla grup otwartych. W 2013 ukończyła kurs facylitacji prowadzony przez Davida Tinkera z Wielkiej Brytanii.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest facylitacja?
- Kiedy potrzebujesz zewnętrznego facylitatora?
- Jakich narzędzi używać (lub nie)?
- Jak osiągnąć cel pracując w grupię ludzi?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak szybko przeprowadzić ocenę pracowników, która inspiruje do rozwoju?
2025-03-04 08:00:09
"Rozwój" jest odmieniany przez wszystkie przypadki, zwłaszcza w ofertach pracy i na rozmowach rekrutacyjnych. To jest coś, co wszystkie firmy oferują (obok owocowych wtorków i młodego, dynamicznego zespołu) oraz wszyscy kandydaci oczekują... ale jak bywa w rzeczywistości? W rzeczywistości korpo wymaga od nas, aby raz do roku wypełnić Excela, który ocenia pracownika w jakiejś sztucznej skali. Nasz mózg działa tak, że pamięta najlepiej to, co się działo w ostatnich dniach czy tygodniach, więc wystawiamy ocenę za to, a nie ostatni rok działalności. Ale to i tak nieważne, bo "rozwój" ogranicza się do wyznaczenia celów zaraz po takiej ocenie i zapomnienia o nich po kilku tygodniach. A wcale tak nie musi być... niezależnie od tego, czy pracujesz w korpo czy w małej firmie, powiemy o tym, w jaki sposób zadbać o rozwój członków Twojego zespołu w sensowny, ustrukturyzowany sposób. W jaki sposób oceniać ich postępy, oraz jak być zawsze gotowym na te korpo excele :) Z tego odcinka dowiesz się: - Jak oceniać pracowników sprawiedliwiej niż w szkole? - Jak połączyć plan rozwoju z oceną pracownika? - Jakich narzędzi używać do wsparcia oceny pracownika? - Jak być sprawiedliwym w ocenie? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
"Rozwój" jest odmieniany przez wszystkie przypadki, zwłaszcza w ofertach pracy i na rozmowach rekrutacyjnych. To jest coś, co wszystkie firmy oferują (obok owocowych wtorków i młodego, dynamicznego zespołu) oraz wszyscy kandydaci oczekują... ale jak bywa w rzeczywistości?
W rzeczywistości korpo wymaga od nas, aby raz do roku wypełnić Excela, który ocenia pracownika w jakiejś sztucznej skali. Nasz mózg działa tak, że pamięta najlepiej to, co się działo w ostatnich dniach czy tygodniach, więc wystawiamy ocenę za to, a nie ostatni rok działalności. Ale to i tak nieważne, bo "rozwój" ogranicza się do wyznaczenia celów zaraz po takiej ocenie i zapomnienia o nich po kilku tygodniach.
A wcale tak nie musi być... niezależnie od tego, czy pracujesz w korpo czy w małej firmie, powiemy o tym, w jaki sposób zadbać o rozwój członków Twojego zespołu w sensowny, ustrukturyzowany sposób. W jaki sposób oceniać ich postępy, oraz jak być zawsze gotowym na te korpo excele :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak oceniać pracowników sprawiedliwiej niż w szkole?
- Jak połączyć plan rozwoju z oceną pracownika?
- Jakich narzędzi używać do wsparcia oceny pracownika?
- Jak być sprawiedliwym w ocenie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W rzeczywistości korpo wymaga od nas, aby raz do roku wypełnić Excela, który ocenia pracownika w jakiejś sztucznej skali. Nasz mózg działa tak, że pamięta najlepiej to, co się działo w ostatnich dniach czy tygodniach, więc wystawiamy ocenę za to, a nie ostatni rok działalności. Ale to i tak nieważne, bo "rozwój" ogranicza się do wyznaczenia celów zaraz po takiej ocenie i zapomnienia o nich po kilku tygodniach.
A wcale tak nie musi być... niezależnie od tego, czy pracujesz w korpo czy w małej firmie, powiemy o tym, w jaki sposób zadbać o rozwój członków Twojego zespołu w sensowny, ustrukturyzowany sposób. W jaki sposób oceniać ich postępy, oraz jak być zawsze gotowym na te korpo excele :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak oceniać pracowników sprawiedliwiej niż w szkole?
- Jak połączyć plan rozwoju z oceną pracownika?
- Jakich narzędzi używać do wsparcia oceny pracownika?
- Jak być sprawiedliwym w ocenie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak robić wartościowe spotkania 1:1?
2025-02-18 08:00:07
Spotkania 1:1 mają złą opinię - czasami stanowią okazję dla szefa, żeby dowiedział się o statusie projektów, dał trochę niezbyt pomocnego feedbacku albo są niezrozumiałym korpo-wymogiem, który w sumie nie wiadomo, po co jest - odciąga pracownika od wartościowych zajęć. Zdarzają się szefowie, którzy uważają, że członkowie ich zespołów są na tyle biegli w swojej pracy, że nie potrzebują kolejnego spotkania. Stąd też spotkania te traktowane są "po macoszemu" - przesuwane, odwoływane, albo zamieniające się w statusowanie czy powtarzanie w kółko tych samych ogłoszeń administracyjno-HRowych. Jeżeli to jest Twoja rzeczywistość - w szczególności jako lidera - to musisz zmienić swoje podejście! Spotkania 1:1 to kluczowy filar budowy relacji z członkami Twojego zespołu, formułowania obustronnych oczekiwań, rozwoju - to esencja leadershipu. W tym odcinku odpowiemy na wiele pytań dotyczących tego, po co spotykać się 1:1, jak takie spotkania powinny wyglądać, jak często się odbywać i co dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie. Z tego odcinka dowiesz się: - Po co spotykać się 1 na 1 z pracownikami oraz ze swoim szefem? - Jak powinny wyglądać wartościowe spotkania 1 na 1? - Jak często spotykać się z indywidualnie? - Co spotkania 1:1 dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Spotkania 1:1 mają złą opinię - czasami stanowią okazję dla szefa, żeby dowiedział się o statusie projektów, dał trochę niezbyt pomocnego feedbacku albo są niezrozumiałym korpo-wymogiem, który w sumie nie wiadomo, po co jest - odciąga pracownika od wartościowych zajęć. Zdarzają się szefowie, którzy uważają, że członkowie ich zespołów są na tyle biegli w swojej pracy, że nie potrzebują kolejnego spotkania.
Stąd też spotkania te traktowane są "po macoszemu" - przesuwane, odwoływane, albo zamieniające się w statusowanie czy powtarzanie w kółko tych samych ogłoszeń administracyjno-HRowych.
Jeżeli to jest Twoja rzeczywistość - w szczególności jako lidera - to musisz zmienić swoje podejście! Spotkania 1:1 to kluczowy filar budowy relacji z członkami Twojego zespołu, formułowania obustronnych oczekiwań, rozwoju - to esencja leadershipu.
W tym odcinku odpowiemy na wiele pytań dotyczących tego, po co spotykać się 1:1, jak takie spotkania powinny wyglądać, jak często się odbywać i co dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Po co spotykać się 1 na 1 z pracownikami oraz ze swoim szefem?
- Jak powinny wyglądać wartościowe spotkania 1 na 1?
- Jak często spotykać się z indywidualnie?
- Co spotkania 1:1 dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Stąd też spotkania te traktowane są "po macoszemu" - przesuwane, odwoływane, albo zamieniające się w statusowanie czy powtarzanie w kółko tych samych ogłoszeń administracyjno-HRowych.
Jeżeli to jest Twoja rzeczywistość - w szczególności jako lidera - to musisz zmienić swoje podejście! Spotkania 1:1 to kluczowy filar budowy relacji z członkami Twojego zespołu, formułowania obustronnych oczekiwań, rozwoju - to esencja leadershipu.
W tym odcinku odpowiemy na wiele pytań dotyczących tego, po co spotykać się 1:1, jak takie spotkania powinny wyglądać, jak często się odbywać i co dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Po co spotykać się 1 na 1 z pracownikami oraz ze swoim szefem?
- Jak powinny wyglądać wartościowe spotkania 1 na 1?
- Jak często spotykać się z indywidualnie?
- Co spotkania 1:1 dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Delegowanie - jak robić to dobrze?
2025-02-04 08:00:07
Wielu początkujących menedżerów ma trudności z delegowaniem zadań i odpowiedzialności. Skoro zostali awansowani jako ci, którzy najlepiej wykonują swoją robotę... to czemu mają ją oddawać komuś innemu? W końcu "ja zrobię to lepiej" albo "nie ma czasu na tłumaczenie, trzeba to po prostu zrobić". Ta postawa wynika z braku zaufania do umiejętności zespołu, obawy przed utratą kontroli nad projektem lub po prostu z przyzwyczajenia do samodzielnego wykonywania wszystkich zadań. Brak umiejętności delegowania niesie ze sobą poważne ryzyko dla organizacji, zespołu jak i samego menedżera, który staje się wąskim gardłem - jedyną osobą zdolną do wykonywania kluczowych zadań. Ponadto, nieumiejętne delegowanie hamuje rozwój zespołu, ogranicza innowacyjność i może prowadzić do wypalenia zawodowego menedżera, który próbuje samodzielnie ogarnąć wszystkie aspekty projektu (nie mówiąc już o tym, że po prostu nie ma czasu na to, czym się powinien zajmować). W tym odcinku zgłębimy temat delegowania zadań i odpowiedzialności. Omówimy, czym właściwie jest delegowanie i jak robić to efektywnie. Przedstawimy różne poziomy delegowania, od prostego wydawania poleceń po pełne przekazanie decyzyjności. Skupimy się również na praktycznych aspektach, takich jak identyfikacja zadań do delegowania, dopasowanie ich do umiejętności członków zespołu oraz jasne komunikowanie oczekiwań. Poruszymy również kwestię monitorowania postępów bez wpadania w pułapkę micromanagementu oraz znaczenie udzielania konstruktywnego feedbacku w procesie delegowania. Jak zwykle - wszystko to oparte na naszym długoletnim doświadczeniu. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zacząć delegować? - Jak rozwijać swój zespół? - Jak wyjechać na długi urlop i nie martwić się o to co jest do zrobienia? - Co, kiedy i jak oddelegować? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Wielu początkujących menedżerów ma trudności z delegowaniem zadań i odpowiedzialności. Skoro zostali awansowani jako ci, którzy najlepiej wykonują swoją robotę... to czemu mają ją oddawać komuś innemu? W końcu "ja zrobię to lepiej" albo "nie ma czasu na tłumaczenie, trzeba to po prostu zrobić".
Ta postawa wynika z braku zaufania do umiejętności zespołu, obawy przed utratą kontroli nad projektem lub po prostu z przyzwyczajenia do samodzielnego wykonywania wszystkich zadań.
Brak umiejętności delegowania niesie ze sobą poważne ryzyko dla organizacji, zespołu jak i samego menedżera, który staje się wąskim gardłem - jedyną osobą zdolną do wykonywania kluczowych zadań.
Ponadto, nieumiejętne delegowanie hamuje rozwój zespołu, ogranicza innowacyjność i może prowadzić do wypalenia zawodowego menedżera, który próbuje samodzielnie ogarnąć wszystkie aspekty projektu (nie mówiąc już o tym, że po prostu nie ma czasu na to, czym się powinien zajmować).
W tym odcinku zgłębimy temat delegowania zadań i odpowiedzialności. Omówimy, czym właściwie jest delegowanie i jak robić to efektywnie. Przedstawimy różne poziomy delegowania, od prostego wydawania poleceń po pełne przekazanie decyzyjności.
Skupimy się również na praktycznych aspektach, takich jak identyfikacja zadań do delegowania, dopasowanie ich do umiejętności członków zespołu oraz jasne komunikowanie oczekiwań.
Poruszymy również kwestię monitorowania postępów bez wpadania w pułapkę micromanagementu oraz znaczenie udzielania konstruktywnego feedbacku w procesie delegowania. Jak zwykle - wszystko to oparte na naszym długoletnim doświadczeniu.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zacząć delegować?
- Jak rozwijać swój zespół?
- Jak wyjechać na długi urlop i nie martwić się o to co jest do zrobienia?
- Co, kiedy i jak oddelegować?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Ta postawa wynika z braku zaufania do umiejętności zespołu, obawy przed utratą kontroli nad projektem lub po prostu z przyzwyczajenia do samodzielnego wykonywania wszystkich zadań.
Brak umiejętności delegowania niesie ze sobą poważne ryzyko dla organizacji, zespołu jak i samego menedżera, który staje się wąskim gardłem - jedyną osobą zdolną do wykonywania kluczowych zadań.
Ponadto, nieumiejętne delegowanie hamuje rozwój zespołu, ogranicza innowacyjność i może prowadzić do wypalenia zawodowego menedżera, który próbuje samodzielnie ogarnąć wszystkie aspekty projektu (nie mówiąc już o tym, że po prostu nie ma czasu na to, czym się powinien zajmować).
W tym odcinku zgłębimy temat delegowania zadań i odpowiedzialności. Omówimy, czym właściwie jest delegowanie i jak robić to efektywnie. Przedstawimy różne poziomy delegowania, od prostego wydawania poleceń po pełne przekazanie decyzyjności.
Skupimy się również na praktycznych aspektach, takich jak identyfikacja zadań do delegowania, dopasowanie ich do umiejętności członków zespołu oraz jasne komunikowanie oczekiwań.
Poruszymy również kwestię monitorowania postępów bez wpadania w pułapkę micromanagementu oraz znaczenie udzielania konstruktywnego feedbacku w procesie delegowania. Jak zwykle - wszystko to oparte na naszym długoletnim doświadczeniu.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zacząć delegować?
- Jak rozwijać swój zespół?
- Jak wyjechać na długi urlop i nie martwić się o to co jest do zrobienia?
- Co, kiedy i jak oddelegować?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak zaplanować, przygotować i rozpocząć pracę z nowym zespołem?
2025-01-21 08:00:06
Każdy lider przynajmniej raz w swojej karierze zmierzy się z wyzwaniem rozpoczęcia pracy z nowym zespołem. I nie chodzi tutaj tylko o awans, czy zmianę pracy - znaczna zmiana składu, wynikająca chociażby z reorganizacji, to też sytuacja, w której mamy zupełnie nowy zespół i musimy odpowiednio tym zarządzić. Jest to czasami źródło stresu - co zrobić najpierw? Co potem? Jak dobrze ułożyć relacje? Co, jeżeli jeszcze nie mamy gotowego backlogu zadań dla zespołu? A może trafiły nam się osoby, które sprawiały "problemy" wcześniej? W tym odcinku - kolejnym z serii konkretnych, narzędziowych materiałów inspirowanych naszą codzienną pracą - odpowiemy na te wszystkie pytania. Paweł, który właśnie uruchamia swój nowy zespół, przejdzie z nami krok po kroku przez pierwsze dni swojej pracy w nowej roli. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zacząć pracę z nowym zespołem? - O co musisz zadbać podczas tworzenia nowego zespołu? - Jak ustalić zasady współpracy? - Kiedy informować ludzi o zmianach? - Dlaczego niektórzy liderzy nic nie mówią o zmianach? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Każdy lider przynajmniej raz w swojej karierze zmierzy się z wyzwaniem rozpoczęcia pracy z nowym zespołem. I nie chodzi tutaj tylko o awans, czy zmianę pracy - znaczna zmiana składu, wynikająca chociażby z reorganizacji, to też sytuacja, w której mamy zupełnie nowy zespół i musimy odpowiednio tym zarządzić.
Jest to czasami źródło stresu - co zrobić najpierw? Co potem? Jak dobrze ułożyć relacje? Co, jeżeli jeszcze nie mamy gotowego backlogu zadań dla zespołu? A może trafiły nam się osoby, które sprawiały "problemy" wcześniej?
W tym odcinku - kolejnym z serii konkretnych, narzędziowych materiałów inspirowanych naszą codzienną pracą - odpowiemy na te wszystkie pytania. Paweł, który właśnie uruchamia swój nowy zespół, przejdzie z nami krok po kroku przez pierwsze dni swojej pracy w nowej roli.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zacząć pracę z nowym zespołem?
- O co musisz zadbać podczas tworzenia nowego zespołu?
- Jak ustalić zasady współpracy?
- Kiedy informować ludzi o zmianach?
- Dlaczego niektórzy liderzy nic nie mówią o zmianach?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jest to czasami źródło stresu - co zrobić najpierw? Co potem? Jak dobrze ułożyć relacje? Co, jeżeli jeszcze nie mamy gotowego backlogu zadań dla zespołu? A może trafiły nam się osoby, które sprawiały "problemy" wcześniej?
W tym odcinku - kolejnym z serii konkretnych, narzędziowych materiałów inspirowanych naszą codzienną pracą - odpowiemy na te wszystkie pytania. Paweł, który właśnie uruchamia swój nowy zespół, przejdzie z nami krok po kroku przez pierwsze dni swojej pracy w nowej roli.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zacząć pracę z nowym zespołem?
- O co musisz zadbać podczas tworzenia nowego zespołu?
- Jak ustalić zasady współpracy?
- Kiedy informować ludzi o zmianach?
- Dlaczego niektórzy liderzy nic nie mówią o zmianach?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Grzechy główne liderów (nie tylko w IT) - Wywiad z Zofią Dzik
2025-01-07 08:00:08
Po dłuższej przerwie wracamy do wywiadów i zaczynamy od prawdziwej petardy
Po dłuższej przerwie wracamy do wywiadów i zaczynamy od prawdziwej petardy
Jak znaleźć dobrą receptę na zmianę? Czy kompromis to złoty środek?
2024-12-24 08:00:07
Zmiana, decyzje, transformacje - to sytuacje, w których pojawia się konieczność podjęcia decyzji, wynegocjowania wspólnego sposobu działania, zaplanowania przyszłości. Problemów, które dostrzegamy w takich sytuacjach jest wiele: od mikromanagementu ze strony przełożonych, poprzez próbę "wspólnej" decyzji (wszyscy decydują, czyli w sumie nie wiadomo, kto), do szukania kompromisu, który nikogo nie zadowoli. W tym odcinku opieramy się mocno na naszych doświadczeniach w przeprowadzaniu zmiany w wielu zespołach na raz. Porozmawiamy o tym, jak dobrze zaplanować proces decyzyjny, co zrobić, żeby plan, który opracujemy był zrozumiały i jak najwięcej osób go poparło, oraz czemu kompromis to nie jest najlepsze rozwiązanie. Powiemy również o tym jak działamy, gdy sytuacja, w której się znaleźliśmy nikomu się nie podoba i nie mamy idealnego rozwiązania, jak nie stracić kierunku zmiany oraz czy turkus to dobra metoda. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest macierz DACI? - Dlaczego kompromisy są beznadziejne? - Jak szukać rozwiązań win-win? - Co musisz zrobić, gdy już podejmiecie decyzje? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zmiana, decyzje, transformacje - to sytuacje, w których pojawia się konieczność podjęcia decyzji, wynegocjowania wspólnego sposobu działania, zaplanowania przyszłości. Problemów, które dostrzegamy w takich sytuacjach jest wiele: od mikromanagementu ze strony przełożonych, poprzez próbę "wspólnej" decyzji (wszyscy decydują, czyli w sumie nie wiadomo, kto), do szukania kompromisu, który nikogo nie zadowoli.
W tym odcinku opieramy się mocno na naszych doświadczeniach w przeprowadzaniu zmiany w wielu zespołach na raz. Porozmawiamy o tym, jak dobrze zaplanować proces decyzyjny, co zrobić, żeby plan, który opracujemy był zrozumiały i jak najwięcej osób go poparło, oraz czemu kompromis to nie jest najlepsze rozwiązanie.
Powiemy również o tym jak działamy, gdy sytuacja, w której się znaleźliśmy nikomu się nie podoba i nie mamy idealnego rozwiązania, jak nie stracić kierunku zmiany oraz czy turkus to dobra metoda.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest macierz DACI?
- Dlaczego kompromisy są beznadziejne?
- Jak szukać rozwiązań win-win?
- Co musisz zrobić, gdy już podejmiecie decyzje?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W tym odcinku opieramy się mocno na naszych doświadczeniach w przeprowadzaniu zmiany w wielu zespołach na raz. Porozmawiamy o tym, jak dobrze zaplanować proces decyzyjny, co zrobić, żeby plan, który opracujemy był zrozumiały i jak najwięcej osób go poparło, oraz czemu kompromis to nie jest najlepsze rozwiązanie.
Powiemy również o tym jak działamy, gdy sytuacja, w której się znaleźliśmy nikomu się nie podoba i nie mamy idealnego rozwiązania, jak nie stracić kierunku zmiany oraz czy turkus to dobra metoda.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest macierz DACI?
- Dlaczego kompromisy są beznadziejne?
- Jak szukać rozwiązań win-win?
- Co musisz zrobić, gdy już podejmiecie decyzje?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Rytuały - sposób na stworzenie kultury zespołu
2024-12-10 08:00:06
Rytuały, tradycje, święta - to normalna rzecz w życiu rodziny, społeczności, całego kraju czy nawet kręgu kulturowego. Nadają one sens, dają poczucie wspólnoty, definiują tożsamość, układają kalendarz w przewidywalny ciąg zdarzeń. A czy wiesz, że rytuały to też coś, co pozwoli Ci budować i wspierać kulturę zespołu? W tym odcinku zagłębiamy się w praktyczny wymiar tworzenia i podtrzymywania rytuałów zespołowych. Przedstawiamy konkretne przykłady i strategie, które pomogą liderom i członkom zespołów świadomie kształtować kulturę organizacyjną poprzez wprowadzanie i pielęgnowanie wspólnych tradycji. Dzielimy się sprawdzonymi praktykami i doświadczeniami, pokazując, jak małe, ale konsekwentne działania mogą przełożyć się na budowanie silniejszych i bardziej zgranych zespołów. Z tego odcinka dowiesz się: - Do czego przydadzą Ci się rytuały zespołowe? - Jak często i ciekawie robić rytualne spotkania? - Jak zintegrować zespół? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Rytuały, tradycje, święta - to normalna rzecz w życiu rodziny, społeczności, całego kraju czy nawet kręgu kulturowego. Nadają one sens, dają poczucie wspólnoty, definiują tożsamość, układają kalendarz w przewidywalny ciąg zdarzeń.
A czy wiesz, że rytuały to też coś, co pozwoli Ci budować i wspierać kulturę zespołu? W tym odcinku zagłębiamy się w praktyczny wymiar tworzenia i podtrzymywania rytuałów zespołowych. Przedstawiamy konkretne przykłady i strategie, które pomogą liderom i członkom zespołów świadomie kształtować kulturę organizacyjną poprzez wprowadzanie i pielęgnowanie wspólnych tradycji. Dzielimy się sprawdzonymi praktykami i doświadczeniami, pokazując, jak małe, ale konsekwentne działania mogą przełożyć się na budowanie silniejszych i bardziej zgranych zespołów.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Do czego przydadzą Ci się rytuały zespołowe?
- Jak często i ciekawie robić rytualne spotkania?
- Jak zintegrować zespół?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
A czy wiesz, że rytuały to też coś, co pozwoli Ci budować i wspierać kulturę zespołu? W tym odcinku zagłębiamy się w praktyczny wymiar tworzenia i podtrzymywania rytuałów zespołowych. Przedstawiamy konkretne przykłady i strategie, które pomogą liderom i członkom zespołów świadomie kształtować kulturę organizacyjną poprzez wprowadzanie i pielęgnowanie wspólnych tradycji. Dzielimy się sprawdzonymi praktykami i doświadczeniami, pokazując, jak małe, ale konsekwentne działania mogą przełożyć się na budowanie silniejszych i bardziej zgranych zespołów.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Do czego przydadzą Ci się rytuały zespołowe?
- Jak często i ciekawie robić rytualne spotkania?
- Jak zintegrować zespół?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zarządzanie "na pieczarkę" - dlaczego potrzebujesz ludzi lepszych od siebie?
2024-11-26 08:00:07
Ludzie nie są pieczarkami - nie rosną w ciemności, karmieni... no sam/a wiesz, czym :) A niestety, nadal ten sposób zarządzania jest całkiem popularny. Jakie są tego przyczyny? Czasem szef boi się, że jego podwładny "za bardzo" wyrośnie i zagrozi jego pozycji. Innym razem są to po prostu złe nawyki, których nawet taki szef może nie być świadomy. Za każdym jednak razem jest to niedobre. W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak to jest z tymi pieczarkami. Zachęcamy do podejścia, które opiera się na budowaniu zaufania i wspieraniu rozwoju pracowników. Pokazujemy, jak przekształcić swój styl zarządzania tak, by stworzyć środowisko sprzyjające wzrostowi całego zespołu. Omawiamy praktyczne strategie, które pozwalają liderom przezwyciężyć własne obawy i skutecznie wspierać rozwój swoich pracowników, co w efekcie prowadzi do korzyści dla wszystkich zaangażowanych stron. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak nie zarządzać ludźmi? - Co zrobić gdy masz lepszych ludzi od Ciebie? - Jak lepiej prowadzić swój zespół? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Ludzie nie są pieczarkami - nie rosną w ciemności, karmieni... no sam/a wiesz, czym :) A niestety, nadal ten sposób zarządzania jest całkiem popularny. Jakie są tego przyczyny? Czasem szef boi się, że jego podwładny "za bardzo" wyrośnie i zagrozi jego pozycji. Innym razem są to po prostu złe nawyki, których nawet taki szef może nie być świadomy. Za każdym jednak razem jest to niedobre.
W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak to jest z tymi pieczarkami. Zachęcamy do podejścia, które opiera się na budowaniu zaufania i wspieraniu rozwoju pracowników. Pokazujemy, jak przekształcić swój styl zarządzania tak, by stworzyć środowisko sprzyjające wzrostowi całego zespołu. Omawiamy praktyczne strategie, które pozwalają liderom przezwyciężyć własne obawy i skutecznie wspierać rozwój swoich pracowników, co w efekcie prowadzi do korzyści dla wszystkich zaangażowanych stron.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak nie zarządzać ludźmi?
- Co zrobić gdy masz lepszych ludzi od Ciebie?
- Jak lepiej prowadzić swój zespół?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak to jest z tymi pieczarkami. Zachęcamy do podejścia, które opiera się na budowaniu zaufania i wspieraniu rozwoju pracowników. Pokazujemy, jak przekształcić swój styl zarządzania tak, by stworzyć środowisko sprzyjające wzrostowi całego zespołu. Omawiamy praktyczne strategie, które pozwalają liderom przezwyciężyć własne obawy i skutecznie wspierać rozwój swoich pracowników, co w efekcie prowadzi do korzyści dla wszystkich zaangażowanych stron.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak nie zarządzać ludźmi?
- Co zrobić gdy masz lepszych ludzi od Ciebie?
- Jak lepiej prowadzić swój zespół?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: