Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Kiedy poprawność polityczna przeszkadza w pracy? Czyli jak znaleźć balans w komunikacji
2023-02-21 08:00:02
Polityka to coś, co w mniejszym lub większym stopniu towarzyszy każdemu managerowi. W pewnym momencie też nie unikniemy sytuacji, w której powiemy coś, czego nie powinniśmy - i będziemy później żałować. W dzisiejszym odcinku trochę podyskutowaliśmy - zaczęliśmy od hasła poprawności politycznej - czy lepiej mówić wszystko, co mamy na myśli, czy jednak lepiej ugryźć się w język i uważać na słowa. Czym w ogóle jest poprawność polityczna? Czy jej kwestionowanie to nie jest czasem wytrych, żeby gadać byle co i byle jak? Jak komunikować się w organizacji, żeby nie było kwasu? Z tego odcinka dowiesz się: Jak skutecznie komunikować się w całej organizacji? Dlaczego strach przed hierarchią jest zły? Jak sprawdzić elastyczność organizacji oraz dać swoim ludziom się wykazać? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/104 Agenda: (00:00) - Intro (00:21) - Wprowadzenie (00:55) - Jak to jest z tą polityką w korporacji? (01:22) - Nie stań się strażnikiem informacji (01:55) - Co to jest poprawność polityczna w korporacji? (03:04) - Czy warto mówić prosto z mostu co się o czymś myśli? (06:11) - Sarkazm i ironia zniszczą Twój zespół (07:43) - Poprawność polityczna jako usprawiedliwienie bycia dupkiem (09:29) - Jak nie przekroczyć cienkiej granicy między podnoszeniem problemu i proponowaniem rozwiązań a narzekaniem? (13:43) - Rozmawiaj z innymi zespołami o wspólnych wyzwaniach (16:12) - Jak skutecznie się komunikować w górę i w dół organizacji? (22:13) - Co się dzieje kiedy ludzie boją się rozmawiać? (23:37) - Powtarzaj informacje do skutku (25:20) - Podsumowanie Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Polityka to coś, co w mniejszym lub większym stopniu towarzyszy każdemu managerowi. W pewnym momencie też nie unikniemy sytuacji, w której powiemy coś, czego nie powinniśmy - i będziemy później żałować.
W dzisiejszym odcinku trochę podyskutowaliśmy - zaczęliśmy od hasła poprawności politycznej - czy lepiej mówić wszystko, co mamy na myśli, czy jednak lepiej ugryźć się w język i uważać na słowa.
Czym w ogóle jest poprawność polityczna? Czy jej kwestionowanie to nie jest czasem wytrych, żeby gadać byle co i byle jak? Jak komunikować się w organizacji, żeby nie było kwasu?
Z tego odcinka dowiesz się:
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/104
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(00:55) - Jak to jest z tą polityką w korporacji?
(01:22) - Nie stań się strażnikiem informacji
(01:55) - Co to jest poprawność polityczna w korporacji?
(03:04) - Czy warto mówić prosto z mostu co się o czymś myśli?
(06:11) - Sarkazm i ironia zniszczą Twój zespół
(07:43) - Poprawność polityczna jako usprawiedliwienie bycia dupkiem
(09:29) - Jak nie przekroczyć cienkiej granicy między podnoszeniem problemu i proponowaniem rozwiązań a narzekaniem?
(13:43) - Rozmawiaj z innymi zespołami o wspólnych wyzwaniach
(16:12) - Jak skutecznie się komunikować w górę i w dół organizacji?
(22:13) - Co się dzieje kiedy ludzie boją się rozmawiać?
(23:37) - Powtarzaj informacje do skutku
(25:20) - Podsumowanie
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
W dzisiejszym odcinku trochę podyskutowaliśmy - zaczęliśmy od hasła poprawności politycznej - czy lepiej mówić wszystko, co mamy na myśli, czy jednak lepiej ugryźć się w język i uważać na słowa.
Czym w ogóle jest poprawność polityczna? Czy jej kwestionowanie to nie jest czasem wytrych, żeby gadać byle co i byle jak? Jak komunikować się w organizacji, żeby nie było kwasu?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak skutecznie komunikować się w całej organizacji?
- Dlaczego strach przed hierarchią jest zły?
- Jak sprawdzić elastyczność organizacji oraz dać swoim ludziom się wykazać?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/104
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(00:55) - Jak to jest z tą polityką w korporacji?
(01:22) - Nie stań się strażnikiem informacji
(01:55) - Co to jest poprawność polityczna w korporacji?
(03:04) - Czy warto mówić prosto z mostu co się o czymś myśli?
(06:11) - Sarkazm i ironia zniszczą Twój zespół
(07:43) - Poprawność polityczna jako usprawiedliwienie bycia dupkiem
(09:29) - Jak nie przekroczyć cienkiej granicy między podnoszeniem problemu i proponowaniem rozwiązań a narzekaniem?
(13:43) - Rozmawiaj z innymi zespołami o wspólnych wyzwaniach
(16:12) - Jak skutecznie się komunikować w górę i w dół organizacji?
(22:13) - Co się dzieje kiedy ludzie boją się rozmawiać?
(23:37) - Powtarzaj informacje do skutku
(25:20) - Podsumowanie
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
W czym przeszkadza Ci Twój szef? Czyli jak pokonać mur managementu średniego szczebla
2023-02-14 08:00:01
Czasem tak bywa, że w firmie pewne informacje utykają i nie docierają do wszystkich ludzi. Ktoś się wkurza, że o czymś nie wiedział. Ktoś inny wie o wszystkim szybciej od innych, a jeszcze inni trzymają ważne informacje dla siebie, by nie doprowadzić do zmian w organizacji. Najgorsze co możesz zrobić, to założyć złe intencje i strzelić focha na innych ;) W tym odcinku powiemy Ci, co zrobić, kiedy widzisz problemy z komunikacją w swoje firmie oraz jak zadbać o swoich ludzi. Z tego odcinka dowiesz się: Dlaczego nie możesz się bać zadawać pytań? Jak dbać o interesy swojego zespołu nie stając się jednocześnie problemem dla organizacji? Po co Twoim ludziom wiedza o celach i strategii firmy? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/103 Agenda: (00:00) - Intro (00:21) - Wprowadzenie (01:24) - Kto i dlaczego blokuje przepływ informacji? (02:02) - Czego potrzebujemy jako liderzy do kruszenia barier w organizacji? (03:26) - Zainteresuj się potrzebami swoich klientów (04:56) - Jak pokonać strach przed oporem? (06:35) - Jak zaangażować zespół do myślenia o rozwiązywaniu problemów biznesowych? (07:22) - Rozmawiaj ze wszystkimi ludźmi w Twojej organizacji (07:52) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Czasem tak bywa, że w firmie pewne informacje utykają i nie docierają do wszystkich ludzi. Ktoś się wkurza, że o czymś nie wiedział. Ktoś inny wie o wszystkim szybciej od innych, a jeszcze inni trzymają ważne informacje dla siebie, by nie doprowadzić do zmian w organizacji.
Najgorsze co możesz zrobić, to założyć złe intencje i strzelić focha na innych ;) W tym odcinku powiemy Ci, co zrobić, kiedy widzisz problemy z komunikacją w swoje firmie oraz jak zadbać o swoich ludzi.
Z tego odcinka dowiesz się:
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/103
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(01:24) - Kto i dlaczego blokuje przepływ informacji?
(02:02) - Czego potrzebujemy jako liderzy do kruszenia barier w organizacji?
(03:26) - Zainteresuj się potrzebami swoich klientów
(04:56) - Jak pokonać strach przed oporem?
(06:35) - Jak zaangażować zespół do myślenia o rozwiązywaniu problemów biznesowych?
(07:22) - Rozmawiaj ze wszystkimi ludźmi w Twojej organizacji
(07:52) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Najgorsze co możesz zrobić, to założyć złe intencje i strzelić focha na innych ;) W tym odcinku powiemy Ci, co zrobić, kiedy widzisz problemy z komunikacją w swoje firmie oraz jak zadbać o swoich ludzi.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego nie możesz się bać zadawać pytań?
- Jak dbać o interesy swojego zespołu nie stając się jednocześnie problemem dla organizacji?
- Po co Twoim ludziom wiedza o celach i strategii firmy?
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/103
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(01:24) - Kto i dlaczego blokuje przepływ informacji?
(02:02) - Czego potrzebujemy jako liderzy do kruszenia barier w organizacji?
(03:26) - Zainteresuj się potrzebami swoich klientów
(04:56) - Jak pokonać strach przed oporem?
(06:35) - Jak zaangażować zespół do myślenia o rozwiązywaniu problemów biznesowych?
(07:22) - Rozmawiaj ze wszystkimi ludźmi w Twojej organizacji
(07:52) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Różnice kulturowe w pracy z międzynarodowym zespołem - Wywiad z Anią Skulimowską
2023-02-07 08:00:02
Na ten odcinek czekaliśmy prawie 2,5 roku i się doczekaliśmy! Tworząc Nerd.Management mieliśmy nadzieję, że przyjdzie taki dzień, kiedy porozmawiamy z naszymi widzami, którzy korzystają z naszej wiedzy i z dobrych specjalistów stają się świetnym liderami. Taką osobą jest Ania Skulimowska, którą poznaliśmy na konferencji Beyond Code w Zakopanem, gdzie przyjechała dzięki temu, że słucha i wdraża w życie wiedzę z Nerd.Management. Ania jest Backend Team Leaderem w Finanteq (czyta się “fajnanteq” :)) Zajmuję się programowaniem mobilnej bankowości w Javie oraz Kotlinie i na co dzień kieruje się ideą Software Craftsmanship. Nie byłoby w tym nic dziwnego, gdyby nie fakt, że duża część zespołu, z którym Ania pracuje znajduje się w Kuwejcie
Na ten odcinek czekaliśmy prawie 2,5 roku i się doczekaliśmy! Tworząc Nerd.Management mieliśmy nadzieję, że przyjdzie taki dzień, kiedy porozmawiamy z naszymi widzami, którzy korzystają z naszej wiedzy i z dobrych specjalistów stają się świetnym liderami.
Taką osobą jest Ania Skulimowska, którą poznaliśmy na konferencji Beyond Code w Zakopanem, gdzie przyjechała dzięki temu, że słucha i wdraża w życie wiedzę z Nerd.Management.
Ania jest Backend Team Leaderem w Finanteq (czyta się “fajnanteq” :)) Zajmuję się programowaniem mobilnej bankowości w Javie oraz Kotlinie i na co dzień kieruje się ideą Software Craftsmanship. Nie byłoby w tym nic dziwnego, gdyby nie fakt, że duża część zespołu, z którym Ania pracuje znajduje się w Kuwejcie
Taką osobą jest Ania Skulimowska, którą poznaliśmy na konferencji Beyond Code w Zakopanem, gdzie przyjechała dzięki temu, że słucha i wdraża w życie wiedzę z Nerd.Management.
Ania jest Backend Team Leaderem w Finanteq (czyta się “fajnanteq” :)) Zajmuję się programowaniem mobilnej bankowości w Javie oraz Kotlinie i na co dzień kieruje się ideą Software Craftsmanship. Nie byłoby w tym nic dziwnego, gdyby nie fakt, że duża część zespołu, z którym Ania pracuje znajduje się w Kuwejcie
Oduczanie w praktyce - jak pozbyć się nieaktualnej wiedzy?
2023-01-31 08:00:02
Czas w naszej branży leci szybko - trendy się zmieniają, wersje oprogramowania również. Jeżeli się zagapimy - szybko może się okazać, że wypadniemy z obiegu. Jak temu zapobiec? Co zrobić, żeby wyrzucać z głowy starocie i robić miejsce na nowe? O tym mówimy w dzisiejszym szorcie :) Z tego odcinka dowiesz się: Dlaczego nieaktualna wiedza jest niebezpieczna? Jak aktualizować swoją wiedzę? W jaki sposób dobre notatki, pomogą Ci wyłapywać błędne założenia? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/101 Agenda: (00:00) - Intro (00:21) - Wprowadzenie (01:12) - Czym grozi przeterminowana wiedza? (02:03) - Co się dzieje kiedy używasz nieaktualnej wiedzy? (03:12) - Kiedy oduczanie jest wyjątkowo trudne? (04:04) - Jak robienie wartościowych notatek pomaga weryfikować czy Twoja wiedza jest jeszcze aktualna? (05:59) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Czas w naszej branży leci szybko - trendy się zmieniają, wersje oprogramowania również. Jeżeli się zagapimy - szybko może się okazać, że wypadniemy z obiegu. Jak temu zapobiec? Co zrobić, żeby wyrzucać z głowy starocie i robić miejsce na nowe?
O tym mówimy w dzisiejszym szorcie :)
Z tego odcinka dowiesz się:
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/101
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(01:12) - Czym grozi przeterminowana wiedza?
(02:03) - Co się dzieje kiedy używasz nieaktualnej wiedzy?
(03:12) - Kiedy oduczanie jest wyjątkowo trudne?
(04:04) - Jak robienie wartościowych notatek pomaga weryfikować czy Twoja wiedza jest jeszcze aktualna?
(05:59) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
O tym mówimy w dzisiejszym szorcie :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego nieaktualna wiedza jest niebezpieczna?
- Jak aktualizować swoją wiedzę?
- W jaki sposób dobre notatki, pomogą Ci wyłapywać błędne założenia?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/101
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(01:12) - Czym grozi przeterminowana wiedza?
(02:03) - Co się dzieje kiedy używasz nieaktualnej wiedzy?
(03:12) - Kiedy oduczanie jest wyjątkowo trudne?
(04:04) - Jak robienie wartościowych notatek pomaga weryfikować czy Twoja wiedza jest jeszcze aktualna?
(05:59) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
From ZX Spectrum to IT Director! How to grow your leadership career? Interview with Laurentiu Matei
2023-01-24 08:00:02
Welcome to our 100th episode and the first - in English
Welcome to our 100th episode and the first - in English
Zadbaj o edukację finansową swoich ludzi - jak rozmawiać z ludźmi o pieniądzach?
2023-01-10 08:00:02
Pieniądze - to temat okryty tabu. Przeważnie nie rozmawiamy o nim z nikim poza wąskim gronem osób - naszym życiowym partnerem, doradcą kredytowym czy w wąskim zakresie wynagrodzenia - z szefem lub rekruterem. A to błąd. W tym odcinku porozmawiamy o tym, jak zadbać o swój budżet domowy , czy problemy na froncie finansowym mogą wpłynąć na jakość naszej pracy oraz jak rozmawiać o tym ze swoimi ludźmi - i im pomagać. Nie będziemy Wam przedstawiać żadnych porad finansowych ani reklamować żadnych produktów :) Ale za to podsuniemy Wam kilka pomysłów, jak o siebie zadbać i szukać wiedzy o finansach. >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> Uwaga! Już 29 stycznia dołączamy do akcji #podcastydlawośp , gdzie będziemy na żywo opowiadać o tym jak zbudować swoją idelaną ścieżkę kariery i wspierać zrzutę na 31 finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy! Szczegóły na stronie: https://podcastydlawosp.pl/ A dorzucić się możesz już teraz do skarbonki na https://www.siepomaga.pl/podcastydlawosp koniecznie z hashtagiem #nerdmanagement >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> Z tego odcinka dowiesz się: Dlaczego nie możesz ignorować tematu finansów Twoich ludzi? Jak i kiedy rozmawiać z ludźmi o pieniądzach? Co zdenerwuje wszystkich Twoich ludzi, jeżeli ich nie uprzedzisz o tym zawczasu? Jakie narzędzia mogą pomóc Twoim ludziom lepiej funkcjonować? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/99 Agenda: (00:00) - Intro (00:21) - Wprowadzenie (01:06) - Czy pieniądze są tematem tabu w zespole? (01:24) - Uwaga! 29 stycznia gramy z #PodcastydlaWOŚP (02:25) - Jak podejść do rozmowy o pieniądzach? (03:31) - Po co Ci wiedza o sytuacji finansowej swoich ludzi? (03:56) - Co daje znajomość poziomu Wealth Dynamics Spectrum? (04:18) - Jakie są podstawowe poziomy spectrum Wealth Dynamics? (04:42) - Jaki jest wpływ problemów finansowych na pracę Twoich ludzi? (05:42) - Jak wygląda drugi poziom spectrum? (06:38) - Dlaczego trzeba mieć „finansową poduszkę bezpieczeństwa”? (07:49) - Pomóż, ale nie baw się w doradcę jeśli nie masz niezbędnych kompetencji (08:13) - W jaki sposób zacząć rozmawiać o kasie bez oporów? (09:38) - O czym mówi się za późno, a to dobry moment na rozmowę o pieniądzach? (10:03) - Jak możesz poprawić finanse swoich ludzi, kiedy nie możesz im dać podwyżki? (12:15) - Finanse osobiste, a rola lidera? (12:50) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Pieniądze - to temat okryty tabu. Przeważnie nie rozmawiamy o nim z nikim poza wąskim gronem osób - naszym życiowym partnerem, doradcą kredytowym czy w wąskim zakresie wynagrodzenia - z szefem lub rekruterem.
A to błąd. W tym odcinku porozmawiamy o tym, jak zadbać o swój budżet domowy, czy problemy na froncie finansowym mogą wpłynąć na jakość naszej pracy oraz jak rozmawiać o tym ze swoimi ludźmi - i im pomagać.
Nie będziemy Wam przedstawiać żadnych porad finansowych ani reklamować żadnych produktów :) Ale za to podsuniemy Wam kilka pomysłów, jak o siebie zadbać i szukać wiedzy o finansach.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Uwaga! Już 29 stycznia dołączamy do akcji #podcastydlawośp, gdzie będziemy na żywo opowiadać o tym jak zbudować swoją idelaną ścieżkę kariery i wspierać zrzutę na 31 finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy!
Szczegóły na stronie: https://podcastydlawosp.pl/
A dorzucić się możesz już teraz do skarbonki na https://www.siepomaga.pl/podcastydlawosp koniecznie z hashtagiem #nerdmanagement
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Z tego odcinka dowiesz się:
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/99
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(01:06) - Czy pieniądze są tematem tabu w zespole?
(01:24) - Uwaga! 29 stycznia gramy z #PodcastydlaWOŚP
(02:25) - Jak podejść do rozmowy o pieniądzach?
(03:31) - Po co Ci wiedza o sytuacji finansowej swoich ludzi?
(03:56) - Co daje znajomość poziomu Wealth Dynamics Spectrum?
(04:18) - Jakie są podstawowe poziomy spectrum Wealth Dynamics?
(04:42) - Jaki jest wpływ problemów finansowych na pracę Twoich ludzi?
(05:42) - Jak wygląda drugi poziom spectrum?
(06:38) - Dlaczego trzeba mieć „finansową poduszkę bezpieczeństwa”?
(07:49) - Pomóż, ale nie baw się w doradcę jeśli nie masz niezbędnych kompetencji
(08:13) - W jaki sposób zacząć rozmawiać o kasie bez oporów?
(09:38) - O czym mówi się za późno, a to dobry moment na rozmowę o pieniądzach?
(10:03) - Jak możesz poprawić finanse swoich ludzi, kiedy nie możesz im dać podwyżki?
(12:15) - Finanse osobiste, a rola lidera?
(12:50) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
A to błąd. W tym odcinku porozmawiamy o tym, jak zadbać o swój budżet domowy, czy problemy na froncie finansowym mogą wpłynąć na jakość naszej pracy oraz jak rozmawiać o tym ze swoimi ludźmi - i im pomagać.
Nie będziemy Wam przedstawiać żadnych porad finansowych ani reklamować żadnych produktów :) Ale za to podsuniemy Wam kilka pomysłów, jak o siebie zadbać i szukać wiedzy o finansach.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Uwaga! Już 29 stycznia dołączamy do akcji #podcastydlawośp, gdzie będziemy na żywo opowiadać o tym jak zbudować swoją idelaną ścieżkę kariery i wspierać zrzutę na 31 finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy!
Szczegóły na stronie: https://podcastydlawosp.pl/
A dorzucić się możesz już teraz do skarbonki na https://www.siepomaga.pl/podcastydlawosp koniecznie z hashtagiem #nerdmanagement
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego nie możesz ignorować tematu finansów Twoich ludzi?
- Jak i kiedy rozmawiać z ludźmi o pieniądzach?
- Co zdenerwuje wszystkich Twoich ludzi, jeżeli ich nie uprzedzisz o tym zawczasu?
- Jakie narzędzia mogą pomóc Twoim ludziom lepiej funkcjonować?
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/99
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(01:06) - Czy pieniądze są tematem tabu w zespole?
(01:24) - Uwaga! 29 stycznia gramy z #PodcastydlaWOŚP
(02:25) - Jak podejść do rozmowy o pieniądzach?
(03:31) - Po co Ci wiedza o sytuacji finansowej swoich ludzi?
(03:56) - Co daje znajomość poziomu Wealth Dynamics Spectrum?
(04:18) - Jakie są podstawowe poziomy spectrum Wealth Dynamics?
(04:42) - Jaki jest wpływ problemów finansowych na pracę Twoich ludzi?
(05:42) - Jak wygląda drugi poziom spectrum?
(06:38) - Dlaczego trzeba mieć „finansową poduszkę bezpieczeństwa”?
(07:49) - Pomóż, ale nie baw się w doradcę jeśli nie masz niezbędnych kompetencji
(08:13) - W jaki sposób zacząć rozmawiać o kasie bez oporów?
(09:38) - O czym mówi się za późno, a to dobry moment na rozmowę o pieniądzach?
(10:03) - Jak możesz poprawić finanse swoich ludzi, kiedy nie możesz im dać podwyżki?
(12:15) - Finanse osobiste, a rola lidera?
(12:50) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Spotkanie za spotkaniem - czy to dobre dla Twojego mózgu?
2023-01-03 08:00:02
Spojrzyj w swój kalendarz. Ile masz w nim spotkań każdego dnia? Jak często przełączasz się ze spotkania na spotkanie nie wstając nawet od biurka? Błogosławieństwo 100% pracy zdalnej spadło na nas wraz z przekleństwem spędzania całego dnia wirtualnych “spotkań” przed monitorem. O wiele łatwiej wrzucić krótkiego calla niż dawniej zorganizować fizyczne spotkanie. Ostatnio natknęliśmy się na ciekawe badanie Microsoft Human Factors Lab. Naukowcy podłączali elektrody do głów osób pracujących tak, jak my - i dowiedzieli się wiele ciekawych rzeczy na temat naszego stanu psychicznego, poziomu stresu itd. Z tego shorta dowiesz się: - Dlaczego przerwy między spotkaniami są ważne? - Co się dzieje z Twoim mózgiem, kiedy skaczesz ze spotkania na spotkanie? - Czemu musisz ruszyć tyłek i wyjść z domu od czasu do czasu? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/98 Agenda: (00:00) - Intro (00:22) - Wprowadzenie (00:52) - Co jest nie tak ze spotkaniami online? (01:51) - Badanie Microsoft Worklab “Research Proves Your Brain Needs Breaks” (02:34) - Jaki wpływ na stres mają ciągłe spotkania? (03:22) - Koszt przeciągania spotkań (04:27) - Co nas stresuje w spotkaniach? (05:05) - Zadbaj o swój kalendarz (06:31) - Przerwa to czas by, odkleić się od ekranu (07:45) - Jak zredukować stres na spotkaniach? (08:48) - Zrób audyt swojego kalendarza (09:48) - Od Managerów wymaga się więcej… - uważaj na to! (10:20) - Daj ludziom czas! (11:04) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Spojrzyj w swój kalendarz. Ile masz w nim spotkań każdego dnia? Jak często przełączasz się ze spotkania na spotkanie nie wstając nawet od biurka? Błogosławieństwo 100% pracy zdalnej spadło na nas wraz z przekleństwem spędzania całego dnia wirtualnych “spotkań” przed monitorem. O wiele łatwiej wrzucić krótkiego calla niż dawniej zorganizować fizyczne spotkanie.
Ostatnio natknęliśmy się na ciekawe badanie Microsoft Human Factors Lab. Naukowcy podłączali elektrody do głów osób pracujących tak, jak my - i dowiedzieli się wiele ciekawych rzeczy na temat naszego stanu psychicznego, poziomu stresu itd.
Z tego shorta dowiesz się:
- Dlaczego przerwy między spotkaniami są ważne?
- Co się dzieje z Twoim mózgiem, kiedy skaczesz ze spotkania na spotkanie?
- Czemu musisz ruszyć tyłek i wyjść z domu od czasu do czasu?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/98
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:22) - Wprowadzenie
(00:52) - Co jest nie tak ze spotkaniami online?
(01:51) - Badanie Microsoft Worklab “Research Proves Your Brain Needs Breaks”
(02:34) - Jaki wpływ na stres mają ciągłe spotkania?
(03:22) - Koszt przeciągania spotkań
(04:27) - Co nas stresuje w spotkaniach?
(05:05) - Zadbaj o swój kalendarz
(06:31) - Przerwa to czas by, odkleić się od ekranu
(07:45) - Jak zredukować stres na spotkaniach?
(08:48) - Zrób audyt swojego kalendarza
(09:48) - Od Managerów wymaga się więcej… - uważaj na to!
(10:20) - Daj ludziom czas!
(11:04) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Ostatnio natknęliśmy się na ciekawe badanie Microsoft Human Factors Lab. Naukowcy podłączali elektrody do głów osób pracujących tak, jak my - i dowiedzieli się wiele ciekawych rzeczy na temat naszego stanu psychicznego, poziomu stresu itd.
Z tego shorta dowiesz się:
- Dlaczego przerwy między spotkaniami są ważne?
- Co się dzieje z Twoim mózgiem, kiedy skaczesz ze spotkania na spotkanie?
- Czemu musisz ruszyć tyłek i wyjść z domu od czasu do czasu?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/98
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:22) - Wprowadzenie
(00:52) - Co jest nie tak ze spotkaniami online?
(01:51) - Badanie Microsoft Worklab “Research Proves Your Brain Needs Breaks”
(02:34) - Jaki wpływ na stres mają ciągłe spotkania?
(03:22) - Koszt przeciągania spotkań
(04:27) - Co nas stresuje w spotkaniach?
(05:05) - Zadbaj o swój kalendarz
(06:31) - Przerwa to czas by, odkleić się od ekranu
(07:45) - Jak zredukować stres na spotkaniach?
(08:48) - Zrób audyt swojego kalendarza
(09:48) - Od Managerów wymaga się więcej… - uważaj na to!
(10:20) - Daj ludziom czas!
(11:04) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Pomóż zespołowi dowozić więcej i szybciej! Teoria Ograniczeń w praktyce - Wywiad z Konradem Otrębskim
2022-12-27 08:00:02
Prawie wszyscy jesteśmy agile i używamy Scruma (według raportu Badanie Społeczności IT 2022 Bulldogjob). Tylko czy nam to się udaje? Przeważnie jesteśmy świadomi niedoskonałości Scruma, ale gdybyśmy tylko go dobrze wdrożyli, gdybyśmy robili wszystko zgodnie z Scrum Guide… W dzisiejszym odcinku naszym gościem jest Konrad Otrębski - developer (PHP, Java, Terraform), tech lead, codzienny praktyk Test-Driven Development, Trunk-Based Development oraz Domain-Driven Design. Jest zwolennikiem WIP, Kanban, kultury DevOps oraz Theory of Constraints. Konrad opowie nam o tym, że prawdziwy konkret i prawdziwie trudne rzeczy leżą nie w Scrumie, ale w tym, jak radzimy sobie z wąskimi gardłami w naszej pracy i jakich narzędzi i metodyk możemy do tego użyć. Z tego odcinka dowiesz się: Jak wykorzystać najlepsze praktyki z przemysłu do usprawnienia procesów w IT? Dlaczego rola Testera Manualnego nie ma większego sensu? Gdzie najczęściej zatykają się nasze procesy? Kiedy Scrum będzie Ci przeszkadzać? Jak przejść od 3 do 150 wdrożeń na proda miesięcznie przy małym zespole? Czym tak naprawdę jest DevOps i skąd to się wzięło? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/97 Agenda: (00:00) - Intro (00:22) - Wprowadzenie (01:51) - Wywiad z Konradem Otrębskim (02:26) - Czy Scrum to najlepsza metodologia wytwarzania oprogramowania? (03:33) - Czym jest Teoria ograniczeń (Theory of Constraints)? (05:50) - Gdzie Teoria Ograniczeń jest wdrażana w praktyce? (08:20) - Jak szukać wąskich gardeł w procesach? (11:02) - Jak wykorzystać Teorię ograniczeń w IT? (12:38) - Co z Teorią Ograniczeń ma wspólnego DevOps? (14:38) - Jakie ograniczenia możemy znaleźć u siebie? (18:02) - Czy potrzebni testerzy manualni w zespole? (20:20) - Przykłady naprawy ograniczeń w naszej branży (21:37) - Czym jest Trunk-based development? (24:05) - Skąd czerpać wiedzę na temat Teorii Ograniczeń? (27:40) - Od czego zacząć wdrażanie ToC u siebie? (29:00) - Cycle Time i Lead Time jako jedne z ważniejszych metryk, którą warto mierzyć (31:09) - Gdzie możecie spotkać Konrada? (31:56) - Co jest nie tak z tym Scrumem? (34:32) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Prawie wszyscy jesteśmy agile i używamy Scruma (według raportu Badanie
Społeczności IT 2022 Bulldogjob). Tylko czy nam to się udaje? Przeważnie jesteśmy świadomi niedoskonałości Scruma, ale gdybyśmy tylko go dobrze wdrożyli, gdybyśmy robili wszystko zgodnie z Scrum Guide…
W dzisiejszym odcinku naszym gościem jest Konrad Otrębski - developer (PHP, Java, Terraform), tech lead, codzienny praktyk Test-Driven Development, Trunk-Based Development oraz Domain-Driven Design. Jest zwolennikiem WIP, Kanban, kultury DevOps oraz Theory of Constraints.
Konrad opowie nam o tym, że prawdziwy konkret i prawdziwie trudne rzeczy leżą nie w Scrumie, ale w tym, jak radzimy sobie z wąskimi gardłami w naszej pracy i jakich narzędzi i metodyk możemy do tego użyć.
Z tego odcinka dowiesz się:
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/97
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:22) - Wprowadzenie
(01:51) - Wywiad z Konradem Otrębskim
(02:26) - Czy Scrum to najlepsza metodologia wytwarzania oprogramowania?
(03:33) - Czym jest Teoria ograniczeń (Theory of Constraints)?
(05:50) - Gdzie Teoria Ograniczeń jest wdrażana w praktyce?
(08:20) - Jak szukać wąskich gardeł w procesach?
(11:02) - Jak wykorzystać Teorię ograniczeń w IT?
(12:38) - Co z Teorią Ograniczeń ma wspólnego DevOps?
(14:38) - Jakie ograniczenia możemy znaleźć u siebie?
(18:02) - Czy potrzebni testerzy manualni w zespole?
(20:20) - Przykłady naprawy ograniczeń w naszej branży
(21:37) - Czym jest Trunk-based development?
(24:05) - Skąd czerpać wiedzę na temat Teorii Ograniczeń?
(27:40) - Od czego zacząć wdrażanie ToC u siebie?
(29:00) - Cycle Time i Lead Time jako jedne z ważniejszych metryk, którą warto mierzyć
(31:09) - Gdzie możecie spotkać Konrada?
(31:56) - Co jest nie tak z tym Scrumem?
(34:32) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Społeczności IT 2022 Bulldogjob). Tylko czy nam to się udaje? Przeważnie jesteśmy świadomi niedoskonałości Scruma, ale gdybyśmy tylko go dobrze wdrożyli, gdybyśmy robili wszystko zgodnie z Scrum Guide…
W dzisiejszym odcinku naszym gościem jest Konrad Otrębski - developer (PHP, Java, Terraform), tech lead, codzienny praktyk Test-Driven Development, Trunk-Based Development oraz Domain-Driven Design. Jest zwolennikiem WIP, Kanban, kultury DevOps oraz Theory of Constraints.
Konrad opowie nam o tym, że prawdziwy konkret i prawdziwie trudne rzeczy leżą nie w Scrumie, ale w tym, jak radzimy sobie z wąskimi gardłami w naszej pracy i jakich narzędzi i metodyk możemy do tego użyć.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak wykorzystać najlepsze praktyki z przemysłu do usprawnienia procesów w IT?
- Dlaczego rola Testera Manualnego nie ma większego sensu?
- Gdzie najczęściej zatykają się nasze procesy?
- Kiedy Scrum będzie Ci przeszkadzać?
- Jak przejść od 3 do 150 wdrożeń na proda miesięcznie przy małym zespole?
- Czym tak naprawdę jest DevOps i skąd to się wzięło?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/97
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:22) - Wprowadzenie
(01:51) - Wywiad z Konradem Otrębskim
(02:26) - Czy Scrum to najlepsza metodologia wytwarzania oprogramowania?
(03:33) - Czym jest Teoria ograniczeń (Theory of Constraints)?
(05:50) - Gdzie Teoria Ograniczeń jest wdrażana w praktyce?
(08:20) - Jak szukać wąskich gardeł w procesach?
(11:02) - Jak wykorzystać Teorię ograniczeń w IT?
(12:38) - Co z Teorią Ograniczeń ma wspólnego DevOps?
(14:38) - Jakie ograniczenia możemy znaleźć u siebie?
(18:02) - Czy potrzebni testerzy manualni w zespole?
(20:20) - Przykłady naprawy ograniczeń w naszej branży
(21:37) - Czym jest Trunk-based development?
(24:05) - Skąd czerpać wiedzę na temat Teorii Ograniczeń?
(27:40) - Od czego zacząć wdrażanie ToC u siebie?
(29:00) - Cycle Time i Lead Time jako jedne z ważniejszych metryk, którą warto mierzyć
(31:09) - Gdzie możecie spotkać Konrada?
(31:56) - Co jest nie tak z tym Scrumem?
(34:32) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Zdobywaj expa i wbijaj na kolejne levele! Co leadership ma wspólnego z grami komputerowymi?
2022-12-20 08:00:02
Lubisz grać w gry? Bo my tak :) Jedną z rzeczy, które są obecne chyba w każdej fajnej grze, to zdobywanie doświadczenia. Zaczynamy jako słabeusz z wątłym mieczem i jedyni przeciwnicy, którym jesteśmy w stanie dorównać to szczury, wilki i najsłabsi żołnierze. Pokonywanie kolejnych przeszkód, zdobywanie doświadczenia pozwala na stawianie czoła coraz większym wyzwaniom, zdobywanie skarbów i ekwipunku. Ale nie samymi grami człowiek żyje - następnego dnia rano trzeba wrócić do pracy. A tam - codzienne wyzwania, bolączki i problemy, kłody rzucane nam pod nogi z każdej strony. Wkurzające i demotywujące. Zaraz, zaraz… a czy te wyzwania, to nie jest coś podobnego do wyzwań w grze? Czy w naszej karierze zawsze chcielibyśmy grać na levelu 1? Z tego shorta dowiesz się: Dlaczego problemy są dobre i nie możesz się na nie skarżyć? Jakie problemy Cię czekają kiedy będziesz awansować? Jakie masz opcje na swojej ścieżce kariery? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wiedo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: https://nerd.management/96 Agenda: (00:00) - Intro (00:54) - Wyzwania na drodze lidera (02:15) - Dlaczego jako liderzy ciągle mamy pod górkę? (03:20) - Jak zmienić podejście do problemów? (04:07) - Kto ma gorzej? (05:34) - Poziomy problemów, a poziomy w grach RPG? (08:03) - Czy można uciec od wyzwań? (09:04) - Co zrobić, by nie zwariować? (10:32) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Lubisz grać w gry? Bo my tak :) Jedną z rzeczy, które są obecne chyba w każdej fajnej grze, to zdobywanie doświadczenia. Zaczynamy jako słabeusz z wątłym mieczem i jedyni przeciwnicy, którym jesteśmy w stanie dorównać to szczury, wilki i najsłabsi żołnierze.
Pokonywanie kolejnych przeszkód, zdobywanie doświadczenia pozwala na stawianie czoła coraz większym wyzwaniom, zdobywanie skarbów i ekwipunku.
Ale nie samymi grami człowiek żyje - następnego dnia rano trzeba wrócić do pracy. A tam - codzienne wyzwania, bolączki i problemy, kłody rzucane nam pod nogi z każdej strony. Wkurzające i demotywujące.
Zaraz, zaraz… a czy te wyzwania, to nie jest coś podobnego do wyzwań w grze? Czy w naszej karierze zawsze chcielibyśmy grać na levelu 1?
Z tego shorta dowiesz się:
Linki do materiałów, wersję wiedo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: https://nerd.management/96
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:54) - Wyzwania na drodze lidera
(02:15) - Dlaczego jako liderzy ciągle mamy pod górkę?
(03:20) - Jak zmienić podejście do problemów?
(04:07) - Kto ma gorzej?
(05:34) - Poziomy problemów, a poziomy w grach RPG?
(08:03) - Czy można uciec od wyzwań?
(09:04) - Co zrobić, by nie zwariować?
(10:32) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Pokonywanie kolejnych przeszkód, zdobywanie doświadczenia pozwala na stawianie czoła coraz większym wyzwaniom, zdobywanie skarbów i ekwipunku.
Ale nie samymi grami człowiek żyje - następnego dnia rano trzeba wrócić do pracy. A tam - codzienne wyzwania, bolączki i problemy, kłody rzucane nam pod nogi z każdej strony. Wkurzające i demotywujące.
Zaraz, zaraz… a czy te wyzwania, to nie jest coś podobnego do wyzwań w grze? Czy w naszej karierze zawsze chcielibyśmy grać na levelu 1?
Z tego shorta dowiesz się:
- Dlaczego problemy są dobre i nie możesz się na nie skarżyć?
- Jakie problemy Cię czekają kiedy będziesz awansować?
- Jakie masz opcje na swojej ścieżce kariery?
Linki do materiałów, wersję wiedo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: https://nerd.management/96
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:54) - Wyzwania na drodze lidera
(02:15) - Dlaczego jako liderzy ciągle mamy pod górkę?
(03:20) - Jak zmienić podejście do problemów?
(04:07) - Kto ma gorzej?
(05:34) - Poziomy problemów, a poziomy w grach RPG?
(08:03) - Czy można uciec od wyzwań?
(09:04) - Co zrobić, by nie zwariować?
(10:32) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Czy KPI to tylko corpo-bullshit? Jak skutecznie rozwiązywać problemy IT?
2022-12-13 08:00:02
KPI, targety - to korporacyjne słówka-zmory, znane bardzo dobrze naszym kolegom i koleżankom z działów sprzedaży, ale nam też :) Często w naszej rzeczywistości mają postać znienawidzonych tabelek w Excelu, które trzeba wypełniać, bo ktoś nam każe - ale w sumie nikt nie wie, po co. Taki bat, który zawsze był i nad nami wisiał. Ale najchętniej byśmy się go pozbyli. A tak nie musi być! W tym odcinku Paweł wytłumaczy, w jaki sposób zespoły w jego dziale stosują KPI do pchania naprzód ważnych dla siebie spraw, pozbywania się długu technologicznego, wdrażania innowacji i pilnowania jakości. I to w sposób strawny dla każdego lidera i developera. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym tak naprawdę są KPI? - Jaką rolę ma zespół w pracy nad nimi? - Kiedy i jak je monitorować? - Dlaczego część KPI musi zginąć? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/95 Agenda: (00:00) - Intro (00:21) - Wprowadzenie (01:00) - Czym są KPIs? (01:37) - Kiedy KPI nie mają sensu? (02:17) - Przykładowe KPIs które warto mierzyć (04:31) - Jak wyznaczać KPI? (07:36) - Jak często monitorować KPI? (09:41) - Jak przekonać zespół do monitorowania KPIs? (11:58) - Co zrobić z KPI który u Ciebie jest ok, ale inne zespoły muszą jeszcze nad nim popracować? (15:10) - Co dla Ciebie oznacza KPI w którym jesteś poniżej targetów? (16:28) - KPI nie są batem do poganiania cię do pracy! (17:27) - Co zrobić z KPI który jest od dłuższego czasu ok? (20:04) - Jak długo żyje KPI? (23:08) - Instytucjonalizacja zmiany (23:30) - Co zrobić po zautomatyzowaniu jednego z KPIs? (25:59) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
KPI, targety - to korporacyjne słówka-zmory, znane bardzo dobrze naszym kolegom i koleżankom z działów sprzedaży, ale nam też :) Często w naszej rzeczywistości mają postać znienawidzonych tabelek w Excelu, które trzeba wypełniać, bo ktoś nam każe - ale w sumie nikt nie wie, po co. Taki bat, który zawsze był i nad nami wisiał. Ale najchętniej byśmy się go pozbyli.
A tak nie musi być! W tym odcinku Paweł wytłumaczy, w jaki sposób zespoły w jego dziale stosują KPI do pchania naprzód ważnych dla siebie spraw, pozbywania się długu technologicznego, wdrażania innowacji i pilnowania jakości. I to w sposób strawny dla każdego lidera i developera.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym tak naprawdę są KPI?
- Jaką rolę ma zespół w pracy nad nimi?
- Kiedy i jak je monitorować?
- Dlaczego część KPI musi zginąć?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/95
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(01:00) - Czym są KPIs?
(01:37) - Kiedy KPI nie mają sensu?
(02:17) - Przykładowe KPIs które warto mierzyć
(04:31) - Jak wyznaczać KPI?
(07:36) - Jak często monitorować KPI?
(09:41) - Jak przekonać zespół do monitorowania KPIs?
(11:58) - Co zrobić z KPI który u Ciebie jest ok, ale inne zespoły muszą jeszcze nad nim popracować?
(15:10) - Co dla Ciebie oznacza KPI w którym jesteś poniżej targetów?
(16:28) - KPI nie są batem do poganiania cię do pracy!
(17:27) - Co zrobić z KPI który jest od dłuższego czasu ok?
(20:04) - Jak długo żyje KPI?
(23:08) - Instytucjonalizacja zmiany
(23:30) - Co zrobić po zautomatyzowaniu jednego z KPIs?
(25:59) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
A tak nie musi być! W tym odcinku Paweł wytłumaczy, w jaki sposób zespoły w jego dziale stosują KPI do pchania naprzód ważnych dla siebie spraw, pozbywania się długu technologicznego, wdrażania innowacji i pilnowania jakości. I to w sposób strawny dla każdego lidera i developera.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym tak naprawdę są KPI?
- Jaką rolę ma zespół w pracy nad nimi?
- Kiedy i jak je monitorować?
- Dlaczego część KPI musi zginąć?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/95
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(01:00) - Czym są KPIs?
(01:37) - Kiedy KPI nie mają sensu?
(02:17) - Przykładowe KPIs które warto mierzyć
(04:31) - Jak wyznaczać KPI?
(07:36) - Jak często monitorować KPI?
(09:41) - Jak przekonać zespół do monitorowania KPIs?
(11:58) - Co zrobić z KPI który u Ciebie jest ok, ale inne zespoły muszą jeszcze nad nim popracować?
(15:10) - Co dla Ciebie oznacza KPI w którym jesteś poniżej targetów?
(16:28) - KPI nie są batem do poganiania cię do pracy!
(17:27) - Co zrobić z KPI który jest od dłuższego czasu ok?
(20:04) - Jak długo żyje KPI?
(23:08) - Instytucjonalizacja zmiany
(23:30) - Co zrobić po zautomatyzowaniu jednego z KPIs?
(25:59) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------