Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Jak zarządzać zmianą w 8 krokach według John'a P. Kottera? - Bajka o pingwinach
2023-05-30 08:00:02
Zarządzanie zmianą to jedna z podstawowych umiejętności lidera - ale z naszych obserwacji wynika, że czasami wprowadzenie nawet dużych zmian nie jest przemyślane, nie stoi za tym żaden proces. Cytując prezesa firmy, w której pracuje jeden z naszych słuchaczy: “mam nadzieję, że [nowy system CRM] z czasem naturalnie stanie się częścią naszej codziennej pracy”. Oczywiście wprowadzenie tego nowego systemu zostało zrealizowane z zaskoczenia, bez żadnego przygotowania kogokolwiek w organizacji :) Ale zmiany to nie tylko duże systemy i procesy obejmujące całą organizację. Często nie zdajemy sobie sprawy, że codziennie wprowadzamy małe zmiany w naszych zespołach, czy procesach, którymi zarządzamy. Takie zmiany również przyjdą łatwiej, jeżeli odpowiednio do nich podejdziemy - ale wymaga to od nas zauważenia, że to, co się właśnie dzieje, to zmiana. W tym odcinku porozmawiamy właśnie o tym, w jaki sposób wprowadzać zmiany i robić to dobrze. Oprzemy się nie tylko na własnym doświadczeniu, ale i na uznanym i szeroko stosowanym frameworku dr Kottera. Z tego odcinka dowiesz się: Czym jest zmiana? Dlaczego bajki są świetnym sposobem przyswajania wiedzy? W jaki sposób podejść do przeprowadzania zmiany? Jakie są etapy przeprowadzania organizacji przez zmianę? Jakie pułapki czekają na Ciebie po drodze? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zarządzanie zmianą to jedna z podstawowych umiejętności lidera - ale z naszych obserwacji wynika, że czasami wprowadzenie nawet dużych zmian nie jest przemyślane, nie stoi za tym żaden proces.
Cytując prezesa firmy, w której pracuje jeden z naszych słuchaczy: “mam nadzieję, że [nowy system CRM] z czasem naturalnie stanie się częścią naszej codziennej pracy”. Oczywiście wprowadzenie tego nowego systemu zostało zrealizowane z zaskoczenia, bez żadnego przygotowania kogokolwiek w organizacji :)
Ale zmiany to nie tylko duże systemy i procesy obejmujące całą organizację. Często nie zdajemy sobie sprawy, że codziennie wprowadzamy małe zmiany w naszych zespołach, czy procesach, którymi zarządzamy. Takie zmiany również przyjdą łatwiej, jeżeli odpowiednio do nich podejdziemy - ale wymaga to od nas zauważenia, że to, co się właśnie dzieje, to zmiana.
W tym odcinku porozmawiamy właśnie o tym, w jaki sposób wprowadzać zmiany i robić to dobrze. Oprzemy się nie tylko na własnym doświadczeniu, ale i na uznanym i szeroko stosowanym frameworku dr Kottera.
Z tego odcinka dowiesz się:
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Cytując prezesa firmy, w której pracuje jeden z naszych słuchaczy: “mam nadzieję, że [nowy system CRM] z czasem naturalnie stanie się częścią naszej codziennej pracy”. Oczywiście wprowadzenie tego nowego systemu zostało zrealizowane z zaskoczenia, bez żadnego przygotowania kogokolwiek w organizacji :)
Ale zmiany to nie tylko duże systemy i procesy obejmujące całą organizację. Często nie zdajemy sobie sprawy, że codziennie wprowadzamy małe zmiany w naszych zespołach, czy procesach, którymi zarządzamy. Takie zmiany również przyjdą łatwiej, jeżeli odpowiednio do nich podejdziemy - ale wymaga to od nas zauważenia, że to, co się właśnie dzieje, to zmiana.
W tym odcinku porozmawiamy właśnie o tym, w jaki sposób wprowadzać zmiany i robić to dobrze. Oprzemy się nie tylko na własnym doświadczeniu, ale i na uznanym i szeroko stosowanym frameworku dr Kottera.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest zmiana?
- Dlaczego bajki są świetnym sposobem przyswajania wiedzy?
- W jaki sposób podejść do przeprowadzania zmiany?
- Jakie są etapy przeprowadzania organizacji przez zmianę?
- Jakie pułapki czekają na Ciebie po drodze?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Ścieżka liderska z punktu widzenia rekrutera - wywiad z Oksaną Verbynets
2023-05-16 08:00:02
Większość treści w naszych odcinkach poświęcamy rozwojowi kariery naszych ludzi i rekrutacji do naszych zespołów. Czasem jednak warto się zastanowić nad tym, jakie my mamy perspektywy, jako liderzy w IT. W dzisiejszym odcinku porozmawiamy z Oksaną Verbynets, liderem zespołu Talent Acquisition w firmie Innovecs. Oksana ma bogate doświadczenie w rekrutacji na stanowiska menedżerskie w IT i podzieliła się z nami swoimi obserwacjami. Dowiemy się od niej, jak wygląda rynek pracy dla menedżerów w IT (przy okazji porównamy Polskę i Ukrainę), czego pracodawcy poszukują w kandydatach, oraz czego tym kandydatom najczęściej brakuje. Oksana podzieli się również poradami na temat tego, jak najlepiej przygotować się do procesu rekrutacyjnego. Nawet jeżeli nie rozważasz zmiany pracy — posłuchaj, aby dowiedzieć się, jak aktualnie wygląda rynek. Gość Odcinka Oksana Verbynets — jest team leaderem ds.rekrutacji w spółce IT Innovecs. Przeprowadziła się do Polski 6 lat temu, żeby skończyć studia magisterskie. Jak każdy świeżo upieczony absolwent, szukała interesującej firmy, w której mogłaby pracować i w końcu znalazła się w dziale rekrutacji. Karierę w rekrutacji zaczęła w brytyjskiej firmie outsourcingowej AMS, gdzie zdobyła pierwsze istotne umiejętności w zakresie wyszukiwania najlepszych profesjonalistów, współpracy z menedżerami ds. rekrutacji oraz tworzenia sesji szkoleniowych dla nowych pracowników. Po 2 i pół roku zaoferowano jej stanowisko w agencji rekrutacyjnej z branży nauk przyrodniczych, gdzie współpracowała z różnymi słynnymi firmami farmaceutycznymi i biotechnologicznymi. Zarządzała wieloma interesariuszami i dzieliła się pomysłami na rozwój biznesu. Teraz jej kariera zmierza w kierunku kierowania zespołem i z przyjemnością dzieli się wskazówkami, jak przebić się na wyższy poziom przywództwa. Z tego odcinka dowiesz się: Jakie są różnice w IT między Polską a Ukrainą? Czy zarządzania można się nauczyć? Co Cię czeka na stanowisku lidera? Jak często liderzy wracają na stanowisko specjalisty? Czego najczęściej brakuje kandydatom na stanowisko kierownicze? Jak rekruterzy będą Cię oceniać? Jak się przygotować do procesu rekrutacji? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/113 Agenda: (00:00) - Intro (00:26) - Wprowadzenie (01:31) - Wywiad z Oksaną Verbynets (02:02) - Jakie są różnice między rynkiem IT w Polsce i Ukrainie? (03:57) - Różnice w zarobkach między Polską a Ukrainą (05:16) - Czy zostanie managerem dla specjalisty to dobry pomysł? (08:35) - Jak często zdarzają się powroty ze stanowiska liderskiego na specjalistę? (11:02) - Jakie są minusy bycia liderem zespołu? (13:59) - Jak wygląda rynek rekrutacji managerów w IT? (16:54) - Na ile istotne są twarde umiejętności zarządzania? (17:40) - Co możesz zrobić, by lepiej przygotować się do procesu rekrutacyjnego na stanowisko lidera? (20:05) - Jak rekruterzy będą oceniać Twoje umiejętności? (21:00) - Co jest najważniejsze w przygotowaniu się do roli lidera? (23:29) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Większość treści w naszych odcinkach poświęcamy rozwojowi kariery naszych ludzi i rekrutacji do naszych zespołów. Czasem jednak warto się zastanowić nad tym, jakie my mamy perspektywy, jako liderzy w IT.
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy z Oksaną Verbynets, liderem zespołu Talent Acquisition w firmie Innovecs. Oksana ma bogate doświadczenie w rekrutacji na stanowiska menedżerskie w IT i podzieliła się z nami swoimi obserwacjami.
Dowiemy się od niej, jak wygląda rynek pracy dla menedżerów w IT (przy okazji porównamy Polskę i Ukrainę), czego pracodawcy poszukują w kandydatach, oraz czego tym kandydatom najczęściej brakuje.
Oksana podzieli się również poradami na temat tego, jak najlepiej przygotować się do procesu rekrutacyjnego. Nawet jeżeli nie rozważasz zmiany pracy — posłuchaj, aby dowiedzieć się, jak aktualnie wygląda rynek.
Gość Odcinka
Oksana Verbynets — jest team leaderem ds.rekrutacji w spółce IT Innovecs. Przeprowadziła się do Polski 6 lat temu, żeby skończyć studia magisterskie. Jak każdy świeżo upieczony absolwent, szukała interesującej firmy, w której mogłaby pracować i w końcu znalazła się w dziale rekrutacji.
Karierę w rekrutacji zaczęła w brytyjskiej firmie outsourcingowej AMS, gdzie zdobyła pierwsze istotne umiejętności w zakresie wyszukiwania najlepszych profesjonalistów, współpracy z menedżerami ds. rekrutacji oraz tworzenia sesji szkoleniowych dla nowych pracowników.
Po 2 i pół roku zaoferowano jej stanowisko w agencji rekrutacyjnej z branży nauk przyrodniczych, gdzie współpracowała z różnymi słynnymi firmami farmaceutycznymi i biotechnologicznymi.
Zarządzała wieloma interesariuszami i dzieliła się pomysłami na rozwój biznesu.
Teraz jej kariera zmierza w kierunku kierowania zespołem i z przyjemnością dzieli się wskazówkami, jak przebić się na wyższy poziom przywództwa.
Z tego odcinka dowiesz się:
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/113
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:26) - Wprowadzenie
(01:31) - Wywiad z Oksaną Verbynets
(02:02) - Jakie są różnice między rynkiem IT w Polsce i Ukrainie?
(03:57) - Różnice w zarobkach między Polską a Ukrainą
(05:16) - Czy zostanie managerem dla specjalisty to dobry pomysł?
(08:35) - Jak często zdarzają się powroty ze stanowiska liderskiego na specjalistę?
(11:02) - Jakie są minusy bycia liderem zespołu?
(13:59) - Jak wygląda rynek rekrutacji managerów w IT?
(16:54) - Na ile istotne są twarde umiejętności zarządzania?
(17:40) - Co możesz zrobić, by lepiej przygotować się do procesu rekrutacyjnego na stanowisko lidera?
(20:05) - Jak rekruterzy będą oceniać Twoje umiejętności?
(21:00) - Co jest najważniejsze w przygotowaniu się do roli lidera?
(23:29) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy z Oksaną Verbynets, liderem zespołu Talent Acquisition w firmie Innovecs. Oksana ma bogate doświadczenie w rekrutacji na stanowiska menedżerskie w IT i podzieliła się z nami swoimi obserwacjami.
Dowiemy się od niej, jak wygląda rynek pracy dla menedżerów w IT (przy okazji porównamy Polskę i Ukrainę), czego pracodawcy poszukują w kandydatach, oraz czego tym kandydatom najczęściej brakuje.
Oksana podzieli się również poradami na temat tego, jak najlepiej przygotować się do procesu rekrutacyjnego. Nawet jeżeli nie rozważasz zmiany pracy — posłuchaj, aby dowiedzieć się, jak aktualnie wygląda rynek.
Gość Odcinka
Oksana Verbynets — jest team leaderem ds.rekrutacji w spółce IT Innovecs. Przeprowadziła się do Polski 6 lat temu, żeby skończyć studia magisterskie. Jak każdy świeżo upieczony absolwent, szukała interesującej firmy, w której mogłaby pracować i w końcu znalazła się w dziale rekrutacji.
Karierę w rekrutacji zaczęła w brytyjskiej firmie outsourcingowej AMS, gdzie zdobyła pierwsze istotne umiejętności w zakresie wyszukiwania najlepszych profesjonalistów, współpracy z menedżerami ds. rekrutacji oraz tworzenia sesji szkoleniowych dla nowych pracowników.
Po 2 i pół roku zaoferowano jej stanowisko w agencji rekrutacyjnej z branży nauk przyrodniczych, gdzie współpracowała z różnymi słynnymi firmami farmaceutycznymi i biotechnologicznymi.
Zarządzała wieloma interesariuszami i dzieliła się pomysłami na rozwój biznesu.
Teraz jej kariera zmierza w kierunku kierowania zespołem i z przyjemnością dzieli się wskazówkami, jak przebić się na wyższy poziom przywództwa.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie są różnice w IT między Polską a Ukrainą?
- Czy zarządzania można się nauczyć?
- Co Cię czeka na stanowisku lidera?
- Jak często liderzy wracają na stanowisko specjalisty?
- Czego najczęściej brakuje kandydatom na stanowisko kierownicze?
- Jak rekruterzy będą Cię oceniać?
- Jak się przygotować do procesu rekrutacji?
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/113
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:26) - Wprowadzenie
(01:31) - Wywiad z Oksaną Verbynets
(02:02) - Jakie są różnice między rynkiem IT w Polsce i Ukrainie?
(03:57) - Różnice w zarobkach między Polską a Ukrainą
(05:16) - Czy zostanie managerem dla specjalisty to dobry pomysł?
(08:35) - Jak często zdarzają się powroty ze stanowiska liderskiego na specjalistę?
(11:02) - Jakie są minusy bycia liderem zespołu?
(13:59) - Jak wygląda rynek rekrutacji managerów w IT?
(16:54) - Na ile istotne są twarde umiejętności zarządzania?
(17:40) - Co możesz zrobić, by lepiej przygotować się do procesu rekrutacyjnego na stanowisko lidera?
(20:05) - Jak rekruterzy będą oceniać Twoje umiejętności?
(21:00) - Co jest najważniejsze w przygotowaniu się do roli lidera?
(23:29) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Zasady Jacka Welcha - boomerski przeżytek czy ponadczasowe dobre praktyki?
2023-05-02 08:00:02
Jack Welch to wieloletni CEO General Electric, który znany był ze swojego agresywnego stylu zarządzania, skupienia na wynikach i systemu pozbywania się spółek czy pracowników, które nie przynosiły zadowalającej wartości. Swoje nauki zawarł w książce “Winning”, wydanej prawie dwadzieścia lat temu. W tym odcinku zastanawiamy się z Pawłem, czy po tylu latach są to archaizmy, czy mogą mieć wartość dla zespołów IT w naszych czasach? Porozmawiamy między innymi o szczerości, corocznym zwalnianiu 10% pracowników, presji na wynik, misji, świadomości zasobów, które mamy jako menedżerowie, oraz czy żeby odnieść sukces trzeba cisnąć Z tego odcinka dowiesz się: Jakie ponadczasowe zasady warto zastosować w swojej pracy? Po co Ci misja i wizja Twojego zespołu oraz co to ma wspólnego ze sprzedażą? Czy można skopiować dobre praktyki z innej firmy i mieć gwarancję sukcesu? Jak mówić o rzeczach, o których nie możesz mówić? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/112 Agenda: (00:00) - Intro (00:26) - Wprowadzenie (00:59) - Książka Winning - Jack Welch (02:36) - Kluczowe wnioski po przeczytaniu Winning (04:37) - Zaangażowanie w budowanie swojej kariery (06:15) - Szukaj zajęć gdzie będziesz najbardziej efektywny (08:16) - Delegowanie jako droga do rozwoju Twoich ludzi (09:05) - Bądź szczery do bólu (11:16) - Co zrobić kiedy nie możesz powiedzieć wszystkiego? (13:29) - Rola sprzedaży w karierze lidera (16:13) - Czy warto iść do celu po trupach? (21:14) - Jak rozsądnie podchodzić do wdrażania nowych praktyk u siebie? (23:15) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Jack Welch to wieloletni CEO General Electric, który znany był ze swojego agresywnego stylu zarządzania, skupienia na wynikach i systemu pozbywania się spółek czy pracowników, które nie przynosiły zadowalającej wartości.
Swoje nauki zawarł w książce “Winning”, wydanej prawie dwadzieścia lat temu. W tym odcinku zastanawiamy się z Pawłem, czy po tylu latach są to archaizmy, czy mogą mieć wartość dla zespołów IT w naszych czasach?
Porozmawiamy między innymi o szczerości, corocznym zwalnianiu 10% pracowników, presji na wynik, misji, świadomości zasobów, które mamy jako menedżerowie, oraz czy żeby odnieść sukces trzeba cisnąć
Z tego odcinka dowiesz się:
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/112
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:26) - Wprowadzenie
(00:59) - Książka Winning - Jack Welch
(02:36) - Kluczowe wnioski po przeczytaniu Winning
(04:37) - Zaangażowanie w budowanie swojej kariery
(06:15) - Szukaj zajęć gdzie będziesz najbardziej efektywny
(08:16) - Delegowanie jako droga do rozwoju Twoich ludzi
(09:05) - Bądź szczery do bólu
(11:16) - Co zrobić kiedy nie możesz powiedzieć wszystkiego?
(13:29) - Rola sprzedaży w karierze lidera
(16:13) - Czy warto iść do celu po trupach?
(21:14) - Jak rozsądnie podchodzić do wdrażania nowych praktyk u siebie?
(23:15) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Swoje nauki zawarł w książce “Winning”, wydanej prawie dwadzieścia lat temu. W tym odcinku zastanawiamy się z Pawłem, czy po tylu latach są to archaizmy, czy mogą mieć wartość dla zespołów IT w naszych czasach?
Porozmawiamy między innymi o szczerości, corocznym zwalnianiu 10% pracowników, presji na wynik, misji, świadomości zasobów, które mamy jako menedżerowie, oraz czy żeby odnieść sukces trzeba cisnąć
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie ponadczasowe zasady warto zastosować w swojej pracy?
- Po co Ci misja i wizja Twojego zespołu oraz co to ma wspólnego ze sprzedażą?
- Czy można skopiować dobre praktyki z innej firmy i mieć gwarancję sukcesu?
- Jak mówić o rzeczach, o których nie możesz mówić?
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/112
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:26) - Wprowadzenie
(00:59) - Książka Winning - Jack Welch
(02:36) - Kluczowe wnioski po przeczytaniu Winning
(04:37) - Zaangażowanie w budowanie swojej kariery
(06:15) - Szukaj zajęć gdzie będziesz najbardziej efektywny
(08:16) - Delegowanie jako droga do rozwoju Twoich ludzi
(09:05) - Bądź szczery do bólu
(11:16) - Co zrobić kiedy nie możesz powiedzieć wszystkiego?
(13:29) - Rola sprzedaży w karierze lidera
(16:13) - Czy warto iść do celu po trupach?
(21:14) - Jak rozsądnie podchodzić do wdrażania nowych praktyk u siebie?
(23:15) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Zadbaj o dobrostan swojego zespołu i swój własny - wywiad z Patrycją Dańków-Bil
2023-04-18 08:00:02
Kilka razy rozmawialiśmy o wypaleniu zawodowym - w odcinku 83 przeprowadziliśmy świetny wywiad, w którym Ola Kunysz na podstawie własnego doświadczenia radziła nam, w jaki sposób rozpoznać i pokonać tę zmorę. W odcinku 88 przyjrzeliśmy się raportowi, który bardzo dogłębnie zbadał ten temat w branży IT. Po opublikowaniu tych odcinków prosiliście nas o to, żeby wejść głębiej w temat, więc to robimy :) Nawiązaliśmy kontakt z Patrycją Dańków-Bil, która specjalizuje się w tej dziedzinie i z którą porozmawialiśmy o tym, w jaki sposób zadbać z wyprzedzeniem o dobrostan naszych pracowników i swój własny oraz - co robić, gdy widzimy sygnały, że jest niedobrze. Gość odcinka Patrycja Dańków-Bil - animatorka kultury w zakresie plastyki ruchu, dziennikarka, socjolożka w zakresie psychologii społecznej i coachingu, certyfikowany i akredytowany międzynarodowo coach, arteterapeuta. Pracuje korzystając z zasobów terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach. Trenerka EI inteligencji emocjonalnej i TC - komunikacji transformującej. Po wielu latach pracy w korporacjach zajęła się dobrostanem na pełen etat - w swojej Pracowni Zmian i Postępu Universon łączy psychologię ze sztuką, biznes z malarstwem. Pomaga ludziom odkryć ponownie sens w codziennej gonitwie biznesowej, integruje zespoły budująć prawdziwe relacje, m.in. poprzez warsztaty artystyczne (malarskie), coaching i sztukę. Aktualnie analizuje materiał teoretyczno-empiryczne do pracy doktorskiej pt. Sztuka szuka ciała, umysłu i ducha. Z tego odcinka dowiesz się: Jak rozmawiać z ludźmi o zdrowiu psychicznym? Jak Twoja firma może pomóc pracownikom zadbać o ich głowę? Jak przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu? Jak zadbać o siebie? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/110 Agenda: (00:00) - Intro (00:26) - Wprowadzenie (01:50) - Wywiad z Patrycją Dańków-Bil (02:22) - Przypomnienie raportu na temat wypalenia zawodowego (03:55) - Jak wygląda problem wypalenia oczami eksperta? (07:45) - Czy podniesienie tematu zdrowia psychicznego spowoduje masowe zwolnienia lekarskie? (12:23) - Jak managerowie mogą rozpoznać, że coś z ich ludźmi jest nie tak? (14:04) - Zbuduj przestrzeń dla wspólnego wsparcia w zespole (15:52) - Jakiego wsparcia szukać w organizacji? (24:24) - Jak samodzielnie możesz pomóc ludziom w zespole? (29:41) - Gdzie ludzie mogą szukać pomocy specjalistów? (31:21) - Jak sami możemy sobie pomóc kiedy jesteśmy obciążeni problemami naszych ludzi? (37:16) - Co możesz zrobić już dziś by poprawić swój dobrostan? (39:24) - Gdzie możesz znaleźć Patrycję i w czym jeszcze może Ci pomóc? (42:36) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Kilka razy rozmawialiśmy o wypaleniu zawodowym - w odcinku 83 przeprowadziliśmy świetny wywiad, w którym Ola Kunysz na podstawie własnego doświadczenia radziła nam, w jaki sposób rozpoznać i pokonać tę zmorę. W odcinku 88 przyjrzeliśmy się raportowi, który bardzo dogłębnie zbadał ten temat w branży IT.
Po opublikowaniu tych odcinków prosiliście nas o to, żeby wejść głębiej w temat, więc to robimy :) Nawiązaliśmy kontakt z Patrycją Dańków-Bil, która specjalizuje się w tej dziedzinie i z którą porozmawialiśmy o tym, w jaki sposób zadbać z wyprzedzeniem o dobrostan naszych pracowników i swój własny oraz - co robić, gdy widzimy sygnały, że jest niedobrze.
Gość odcinka
Patrycja Dańków-Bil - animatorka kultury w zakresie plastyki ruchu, dziennikarka, socjolożka w zakresie psychologii społecznej i coachingu, certyfikowany i akredytowany międzynarodowo coach, arteterapeuta.
Pracuje korzystając z zasobów terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach. Trenerka EI inteligencji emocjonalnej i TC - komunikacji transformującej. Po wielu latach pracy w korporacjach zajęła się dobrostanem na pełen etat - w swojej Pracowni Zmian i Postępu Universon łączy psychologię ze sztuką, biznes z malarstwem.
Pomaga ludziom odkryć ponownie sens w codziennej gonitwie biznesowej, integruje zespoły budująć prawdziwe relacje, m.in. poprzez warsztaty artystyczne (malarskie), coaching i sztukę. Aktualnie analizuje materiał teoretyczno-empiryczne do pracy doktorskiej pt. Sztuka szuka ciała, umysłu i ducha.
Z tego odcinka dowiesz się:
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/110
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:26) - Wprowadzenie
(01:50) - Wywiad z Patrycją Dańków-Bil
(02:22) - Przypomnienie raportu na temat wypalenia zawodowego
(03:55) - Jak wygląda problem wypalenia oczami eksperta?
(07:45) - Czy podniesienie tematu zdrowia psychicznego spowoduje masowe zwolnienia lekarskie?
(12:23) - Jak managerowie mogą rozpoznać, że coś z ich ludźmi jest nie tak?
(14:04) - Zbuduj przestrzeń dla wspólnego wsparcia w zespole
(15:52) - Jakiego wsparcia szukać w organizacji?
(24:24) - Jak samodzielnie możesz pomóc ludziom w zespole?
(29:41) - Gdzie ludzie mogą szukać pomocy specjalistów?
(31:21) - Jak sami możemy sobie pomóc kiedy jesteśmy obciążeni problemami naszych ludzi?
(37:16) - Co możesz zrobić już dziś by poprawić swój dobrostan?
(39:24) - Gdzie możesz znaleźć Patrycję i w czym jeszcze może Ci pomóc?
(42:36) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Po opublikowaniu tych odcinków prosiliście nas o to, żeby wejść głębiej w temat, więc to robimy :) Nawiązaliśmy kontakt z Patrycją Dańków-Bil, która specjalizuje się w tej dziedzinie i z którą porozmawialiśmy o tym, w jaki sposób zadbać z wyprzedzeniem o dobrostan naszych pracowników i swój własny oraz - co robić, gdy widzimy sygnały, że jest niedobrze.
Gość odcinka
Patrycja Dańków-Bil - animatorka kultury w zakresie plastyki ruchu, dziennikarka, socjolożka w zakresie psychologii społecznej i coachingu, certyfikowany i akredytowany międzynarodowo coach, arteterapeuta.
Pracuje korzystając z zasobów terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach. Trenerka EI inteligencji emocjonalnej i TC - komunikacji transformującej. Po wielu latach pracy w korporacjach zajęła się dobrostanem na pełen etat - w swojej Pracowni Zmian i Postępu Universon łączy psychologię ze sztuką, biznes z malarstwem.
Pomaga ludziom odkryć ponownie sens w codziennej gonitwie biznesowej, integruje zespoły budująć prawdziwe relacje, m.in. poprzez warsztaty artystyczne (malarskie), coaching i sztukę. Aktualnie analizuje materiał teoretyczno-empiryczne do pracy doktorskiej pt. Sztuka szuka ciała, umysłu i ducha.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak rozmawiać z ludźmi o zdrowiu psychicznym?
- Jak Twoja firma może pomóc pracownikom zadbać o ich głowę?
- Jak przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu?
- Jak zadbać o siebie?
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/110
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:26) - Wprowadzenie
(01:50) - Wywiad z Patrycją Dańków-Bil
(02:22) - Przypomnienie raportu na temat wypalenia zawodowego
(03:55) - Jak wygląda problem wypalenia oczami eksperta?
(07:45) - Czy podniesienie tematu zdrowia psychicznego spowoduje masowe zwolnienia lekarskie?
(12:23) - Jak managerowie mogą rozpoznać, że coś z ich ludźmi jest nie tak?
(14:04) - Zbuduj przestrzeń dla wspólnego wsparcia w zespole
(15:52) - Jakiego wsparcia szukać w organizacji?
(24:24) - Jak samodzielnie możesz pomóc ludziom w zespole?
(29:41) - Gdzie ludzie mogą szukać pomocy specjalistów?
(31:21) - Jak sami możemy sobie pomóc kiedy jesteśmy obciążeni problemami naszych ludzi?
(37:16) - Co możesz zrobić już dziś by poprawić swój dobrostan?
(39:24) - Gdzie możesz znaleźć Patrycję i w czym jeszcze może Ci pomóc?
(42:36) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Badanie eNPS i inne korpo ankiety - czy ma to jakąś wartość dla Ciebie i Twojego zespołu?
2023-04-04 08:00:02
Jeżeli pracujesz w większej firmie (a tym bardziej - w korpo) to znasz to bardzo dobrze - raz na pół roku albo i częściej HRy lub Twój szef każą Ci zmusić zespół do wypełnienia kolejnej długaśnej ankiety, w której zadają masę dziwnych pytań, typu “czy poleciłbyś znajomemu pracę w naszej firmie?”. Przeważnie po dwóch miesiącach dowiadujesz się o wynikach (albo i nie), potem długo nic się nie dzieje (ani nie zmienia), a po pół roku - znów ta sama ankieta. Podobno Einstein mówił, że definicja szaleństwa to robienie w kółko tego samego i oczekiwanie innych rezultatów. Czasem tak się czujesz, prawda? W tym odcinku podzielimy się naszymi doświadczeniami z tego typu ćwiczeń i opowiemy Ci jak - niezależnie od sytuacji na wyższych szczeblach - możesz wykorzystać wyniki takich ankiet dla swoich celów, żeby polepszyć życie w Twoim zespole no i co zrobić, żeby takie ankiety nie były demotywujące. Z tego odcinka dowiesz się: Jak badamy nastroje i oczekiwania naszych ludzi? Czym jest eNPS? Jak zmienić nastawienie do korpo ankiet? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/111 Agenda: (00:00) - Intro (00:26) - Wprowadzenie (01:34) - Do czego przydają się regularne badania nastrojów w zespole? (03:11) - Jak wygląda skala ocen w badaniu eNPS? (04:10) - Wykorzystaj badania, by poznać swoich ludzi (05:37) - Jak omawiać wyniki eNPS z zespołem? (07:03) - Jak często robić badania eNPS? (08:08) - Najważniejsza rzecz do dopilnowania po analizie wyników eNPS (08:59) - Pracuj na co dzień z wnioskami w eNPS (10:01) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Jeżeli pracujesz w większej firmie (a tym bardziej - w korpo) to znasz to bardzo dobrze - raz na pół roku albo i częściej HRy lub Twój szef każą Ci zmusić zespół do wypełnienia kolejnej długaśnej ankiety, w której zadają masę dziwnych pytań, typu “czy poleciłbyś znajomemu pracę w naszej firmie?”.
Przeważnie po dwóch miesiącach dowiadujesz się o wynikach (albo i nie), potem długo nic się nie dzieje (ani nie zmienia), a po pół roku - znów ta sama ankieta. Podobno Einstein mówił, że definicja szaleństwa to robienie w kółko tego samego i oczekiwanie innych rezultatów. Czasem tak się czujesz, prawda?
W tym odcinku podzielimy się naszymi doświadczeniami z tego typu ćwiczeń i opowiemy Ci jak - niezależnie od sytuacji na wyższych szczeblach - możesz wykorzystać wyniki takich ankiet dla swoich celów, żeby polepszyć życie w Twoim zespole no i co zrobić, żeby takie ankiety nie były demotywujące.
Z tego odcinka dowiesz się:
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/111
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:26) - Wprowadzenie
(01:34) - Do czego przydają się regularne badania nastrojów w zespole?
(03:11) - Jak wygląda skala ocen w badaniu eNPS?
(04:10) - Wykorzystaj badania, by poznać swoich ludzi
(05:37) - Jak omawiać wyniki eNPS z zespołem?
(07:03) - Jak często robić badania eNPS?
(08:08) - Najważniejsza rzecz do dopilnowania po analizie wyników eNPS
(08:59) - Pracuj na co dzień z wnioskami w eNPS
(10:01) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Przeważnie po dwóch miesiącach dowiadujesz się o wynikach (albo i nie), potem długo nic się nie dzieje (ani nie zmienia), a po pół roku - znów ta sama ankieta. Podobno Einstein mówił, że definicja szaleństwa to robienie w kółko tego samego i oczekiwanie innych rezultatów. Czasem tak się czujesz, prawda?
W tym odcinku podzielimy się naszymi doświadczeniami z tego typu ćwiczeń i opowiemy Ci jak - niezależnie od sytuacji na wyższych szczeblach - możesz wykorzystać wyniki takich ankiet dla swoich celów, żeby polepszyć życie w Twoim zespole no i co zrobić, żeby takie ankiety nie były demotywujące.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak badamy nastroje i oczekiwania naszych ludzi?
- Czym jest eNPS?
- Jak zmienić nastawienie do korpo ankiet?
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/111
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:26) - Wprowadzenie
(01:34) - Do czego przydają się regularne badania nastrojów w zespole?
(03:11) - Jak wygląda skala ocen w badaniu eNPS?
(04:10) - Wykorzystaj badania, by poznać swoich ludzi
(05:37) - Jak omawiać wyniki eNPS z zespołem?
(07:03) - Jak często robić badania eNPS?
(08:08) - Najważniejsza rzecz do dopilnowania po analizie wyników eNPS
(08:59) - Pracuj na co dzień z wnioskami w eNPS
(10:01) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Jak dobrze napisać zgłoszenie na konferencję (CFP)? Tajne Kryteria Jury - mówi gość Adrian Sasin
2023-03-28 08:00:02
W zeszłym odcinku ( http://nerd.management/108 ) przedstawiliśmy 8 prostych kroków jak stać się prelegentem na konferencji - od motywacji i pomysłu, do wystąpienia. Całkiem niespodziewanie dzień wcześniej Adrian Sasin w swoim newsletterze opisał dosyć szczegółowo na co należy zwrócić uwagę przygotowując swoje zgłoszenie na konferencję. Postanowiliśmy zaprosić Adriana do Nerd Management, żeby mógł podzielić się swoją wiedzą z Wami i rozszerzyć merytorycznie nasz poprzedni odcinek. Adrian podzielił się z nami swoimi sztuczkami oraz ujawnił rąbka tajemnicy skrywanej w Tajnych Kryteriach Jury . Z tego odcinka dowiesz się: Ile tematów prezentacji przygotować by zwiększyć szansę wystąpienia? Jak dobierać temat do uczestników konferencji? Jakie 5 tajnych kryteriów stosuje jury tworzące agendę konferencji? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/109 Agenda: (00:00) - Intro (00:26) - Wprowadzenie (01:52) - Co musi znaleźć się w dobrym Call For Papers? (02:52) - Czy jeden temat na konferencje wystarczy? (04:10) - Jak wybierać konferencje dla swojego tematu? (06:20) - Jakie kryteria są brane pod uwagę przez organizatorów konferencji przy doborze speakerów? (07:16) - Jak zdobyć popularność? (09:24) - O czym mówić, by dowieźć wartość dla uczestników konferencji? (10:53) - Czy sprzedawać swoje produkty i usługi występując na konferencjach? (11:43) - Jak budować opis swojej prezentacji? (13:11) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
W zeszłym odcinku (http://nerd.management/108) przedstawiliśmy 8 prostych kroków jak stać się prelegentem na konferencji - od motywacji i pomysłu, do wystąpienia. Całkiem niespodziewanie dzień wcześniej Adrian Sasin w swoim newsletterze opisał dosyć szczegółowo na co należy zwrócić uwagę przygotowując swoje zgłoszenie na konferencję.
Postanowiliśmy zaprosić Adriana do Nerd Management, żeby mógł podzielić się swoją wiedzą z Wami i rozszerzyć merytorycznie nasz poprzedni odcinek. Adrian podzielił się z nami swoimi sztuczkami oraz ujawnił rąbka tajemnicy skrywanej w Tajnych Kryteriach Jury.
Z tego odcinka dowiesz się:
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/109
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:26) - Wprowadzenie
(01:52) - Co musi znaleźć się w dobrym Call For Papers?
(02:52) - Czy jeden temat na konferencje wystarczy?
(04:10) - Jak wybierać konferencje dla swojego tematu?
(06:20) - Jakie kryteria są brane pod uwagę przez organizatorów konferencji przy doborze speakerów?
(07:16) - Jak zdobyć popularność?
(09:24) - O czym mówić, by dowieźć wartość dla uczestników konferencji?
(10:53) - Czy sprzedawać swoje produkty i usługi występując na konferencjach?
(11:43) - Jak budować opis swojej prezentacji?
(13:11) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Postanowiliśmy zaprosić Adriana do Nerd Management, żeby mógł podzielić się swoją wiedzą z Wami i rozszerzyć merytorycznie nasz poprzedni odcinek. Adrian podzielił się z nami swoimi sztuczkami oraz ujawnił rąbka tajemnicy skrywanej w Tajnych Kryteriach Jury.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Ile tematów prezentacji przygotować by zwiększyć szansę wystąpienia?
- Jak dobierać temat do uczestników konferencji?
- Jakie 5 tajnych kryteriów stosuje jury tworzące agendę konferencji?
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/109
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:26) - Wprowadzenie
(01:52) - Co musi znaleźć się w dobrym Call For Papers?
(02:52) - Czy jeden temat na konferencje wystarczy?
(04:10) - Jak wybierać konferencje dla swojego tematu?
(06:20) - Jakie kryteria są brane pod uwagę przez organizatorów konferencji przy doborze speakerów?
(07:16) - Jak zdobyć popularność?
(09:24) - O czym mówić, by dowieźć wartość dla uczestników konferencji?
(10:53) - Czy sprzedawać swoje produkty i usługi występując na konferencjach?
(11:43) - Jak budować opis swojej prezentacji?
(13:11) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Jak wystąpić na konferencji? Poradnik w 8 prostych krokach
2023-03-21 08:00:02
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o temacie, który nie jest stricte związany z karierą lidera w IT, chociaż jest jego wartościową częścią - czyli występowanie na konferencjach , meetupach, itd. Bez zbytniego przechwalania się możemy stwierdzić, że mamy temat dobrze rozpoznany - w przeciągu ostatnich dziesięciu lat wystąpiliśmy na niezliczonych konferencjach, meetupach, webinarach, zamkniętych lub otwartych szkoleniach, itd. Mieliśmy okazję szlifować nasz warsztat, ponieść sporo porażek i kilka sukcesów :) W tym odcinku opowiemy o tym, jak przygotować się do wystąpienia na konferencji lub innym wydarzeniu - od odpowiedzenia sobie na pytanie, po co w ogóle to robić i jaki temat wymyślić, poprzez warsztat przygotowawczy, wystąpienie i to, co potem. Dotkniemy tych tematów i - jeżeli chcecie (piszcie komentarze, wysyłajcie maile) - chętnie rozszerzymy każdy z nich. Z tego odcinka dowiesz się: Dlaczego warto występować na konferencjach? Jak się do nich przygotować? Jakich błędów unikać? Co zrobić przed, po i w trakcie wystąpienia? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/108 Agenda: (00:00) - Intro (00:26) - Wprowadzenie (01:10) - Podziękowania dla widzów (01:45) - Po co wystąpić na konferencji? (03:20) - Buduj swój wizerunek (06:49) - Jak najlepiej się uczyć? (07:56) - Jak znaleźć i przedstawić swój temat? (11:20) - Jak znaleźć konferencję, na której warto wystąpić? (14:58) - Jak napisać zgłoszenie Call For Pappers (CFP)? (16:57) - Jak wybrać tytuł dla swojej prezentacji? (17:55) - Jak przygotować materiał do wystąpienia? (20:40) - Kiedy robić slajdy do prezentacji? (22:01) - Daj sobie czas (23:26) - Jak ćwiczyć swoje wystąpienie? (27:22) - Największy błąd początkujących (28:07) - Jak się przygotować przed samym wystąpieniem? (32:05) - Relacje w wystąpieniach publicznych (33:12) - Co zrobić kiedy ktoś zada pytanie, na które nie znam odpowiedzi? (34:57) - Co zrobić po wystąpieniu na konferencji? (35:53) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o temacie, który nie jest stricte związany z karierą lidera w IT, chociaż jest jego wartościową częścią - czyli występowanie na konferencjach, meetupach, itd.
Bez zbytniego przechwalania się możemy stwierdzić, że mamy temat dobrze rozpoznany - w przeciągu ostatnich dziesięciu lat wystąpiliśmy na niezliczonych konferencjach, meetupach, webinarach, zamkniętych lub otwartych szkoleniach, itd. Mieliśmy okazję szlifować nasz warsztat, ponieść sporo porażek i kilka sukcesów :)
W tym odcinku opowiemy o tym, jak przygotować się do wystąpienia na konferencji lub innym wydarzeniu - od odpowiedzenia sobie na pytanie, po co w ogóle to robić i jaki temat wymyślić, poprzez warsztat przygotowawczy, wystąpienie i to, co potem.
Dotkniemy tych tematów i - jeżeli chcecie (piszcie komentarze, wysyłajcie maile) - chętnie rozszerzymy każdy z nich.
Z tego odcinka dowiesz się:
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/108
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:26) - Wprowadzenie
(01:10) - Podziękowania dla widzów
(01:45) - Po co wystąpić na konferencji?
(03:20) - Buduj swój wizerunek
(06:49) - Jak najlepiej się uczyć?
(07:56) - Jak znaleźć i przedstawić swój temat?
(11:20) - Jak znaleźć konferencję, na której warto wystąpić?
(14:58) - Jak napisać zgłoszenie Call For Pappers (CFP)?
(16:57) - Jak wybrać tytuł dla swojej prezentacji?
(17:55) - Jak przygotować materiał do wystąpienia?
(20:40) - Kiedy robić slajdy do prezentacji?
(22:01) - Daj sobie czas
(23:26) - Jak ćwiczyć swoje wystąpienie?
(27:22) - Największy błąd początkujących
(28:07) - Jak się przygotować przed samym wystąpieniem?
(32:05) - Relacje w wystąpieniach publicznych
(33:12) - Co zrobić kiedy ktoś zada pytanie, na które nie znam odpowiedzi?
(34:57) - Co zrobić po wystąpieniu na konferencji?
(35:53) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Bez zbytniego przechwalania się możemy stwierdzić, że mamy temat dobrze rozpoznany - w przeciągu ostatnich dziesięciu lat wystąpiliśmy na niezliczonych konferencjach, meetupach, webinarach, zamkniętych lub otwartych szkoleniach, itd. Mieliśmy okazję szlifować nasz warsztat, ponieść sporo porażek i kilka sukcesów :)
W tym odcinku opowiemy o tym, jak przygotować się do wystąpienia na konferencji lub innym wydarzeniu - od odpowiedzenia sobie na pytanie, po co w ogóle to robić i jaki temat wymyślić, poprzez warsztat przygotowawczy, wystąpienie i to, co potem.
Dotkniemy tych tematów i - jeżeli chcecie (piszcie komentarze, wysyłajcie maile) - chętnie rozszerzymy każdy z nich.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego warto występować na konferencjach?
- Jak się do nich przygotować?
- Jakich błędów unikać?
- Co zrobić przed, po i w trakcie wystąpienia?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/108
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:26) - Wprowadzenie
(01:10) - Podziękowania dla widzów
(01:45) - Po co wystąpić na konferencji?
(03:20) - Buduj swój wizerunek
(06:49) - Jak najlepiej się uczyć?
(07:56) - Jak znaleźć i przedstawić swój temat?
(11:20) - Jak znaleźć konferencję, na której warto wystąpić?
(14:58) - Jak napisać zgłoszenie Call For Pappers (CFP)?
(16:57) - Jak wybrać tytuł dla swojej prezentacji?
(17:55) - Jak przygotować materiał do wystąpienia?
(20:40) - Kiedy robić slajdy do prezentacji?
(22:01) - Daj sobie czas
(23:26) - Jak ćwiczyć swoje wystąpienie?
(27:22) - Największy błąd początkujących
(28:07) - Jak się przygotować przed samym wystąpieniem?
(32:05) - Relacje w wystąpieniach publicznych
(33:12) - Co zrobić kiedy ktoś zada pytanie, na które nie znam odpowiedzi?
(34:57) - Co zrobić po wystąpieniu na konferencji?
(35:53) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Nie wyręczaj swoich ludzi - Nie bądź Rapid Responderem
2023-03-14 08:00:02
Jako menedżerowie chcemy, żeby rzeczy szybko się działy - jeżeli wpada jakiś e-mail, to od razu odpisujemy. Pojawia się task supportowy? Kierujemy go, gdzie trzeba. Nieważne, że jest już wieczór albo weekend. W końcu to dobrze, prawda? Zależy nam na tym, żeby nasi klienci byli zadowoleni, a współpracownicy mogli szybko działać dalej. Nie chcemy, żeby nasz zespół był wąskim gardłem. Często nie zwracamy uwagi na to, że robimy pracę za członka naszego zespołu, który faktycznie powinien to zrobić. Taka tendencja nazywa się Rapid Responder i nie jest dobra! Wyrządza więcej szkody, niż pożytku. Z tego odcinka dowiesz się: Kim jest Rapid Responder? Dlaczego wspieranie zespołu w ten sposób jest złe? Czemu nie powinniśmy wyręczać naszych ludzi? Jak okiełznać nadgorliwość niektórych pracowników? Jak lepiej delegować zadania? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
Jako menedżerowie chcemy, żeby rzeczy szybko się działy - jeżeli wpada jakiś e-mail, to od razu odpisujemy. Pojawia się task supportowy? Kierujemy go, gdzie trzeba. Nieważne, że jest już wieczór albo weekend. W końcu to dobrze, prawda?
Zależy nam na tym, żeby nasi klienci byli zadowoleni, a współpracownicy mogli szybko działać dalej. Nie chcemy, żeby nasz zespół był wąskim gardłem. Często nie zwracamy uwagi na to, że robimy pracę za członka naszego zespołu, który faktycznie powinien to zrobić.
Taka tendencja nazywa się Rapid Responder i nie jest dobra! Wyrządza więcej szkody, niż pożytku.
Z tego odcinka dowiesz się:
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
Zależy nam na tym, żeby nasi klienci byli zadowoleni, a współpracownicy mogli szybko działać dalej. Nie chcemy, żeby nasz zespół był wąskim gardłem. Często nie zwracamy uwagi na to, że robimy pracę za członka naszego zespołu, który faktycznie powinien to zrobić.
Taka tendencja nazywa się Rapid Responder i nie jest dobra! Wyrządza więcej szkody, niż pożytku.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Kim jest Rapid Responder?
- Dlaczego wspieranie zespołu w ten sposób jest złe?
- Czemu nie powinniśmy wyręczać naszych ludzi?
- Jak okiełznać nadgorliwość niektórych pracowników?
- Jak lepiej delegować zadania?
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
Po co tu w ogóle jesteś? Skondensuj wizję Twojego zespołu w 30 sekund
2023-03-07 08:00:02
Podobno pracownicy Apple bali się załapać na przejażdżkę windą ze Stevem Jobsem, charyzmatycznym założycielem firmy. Dlaczego? Bo ich szef był bardzo ciekawy tego, co robią. Zadawał pytanie i oczekiwał szybkiej, skondensowanej odpowiedzi. Jeżeli udało Ci się w ciekawy sposób opowiedzieć o swojej pracy albo - jeszcze lepiej - zadać dobre pytanie - Twoje notowania rosły. Jeżeli nie udało Ci się wydusić nic oprócz mamrotania albo banałów - marny Twój los. “ Elevator pitch ” to określenie na krótką, skondensowaną prezentację naszego pomysłu, idei, zespołu czy firmy. Możemy z niej skorzystać nie tylko wtedy, kiedy spotkamy w windzie CEO firmy, ale też sprzedając nasz produkt czy zabiegając o ciekawy projekt. Co jednak ważniejsze, dobre zrozumienie po co tu jesteśmy, co robimy i kto jest naszym klientem, to kluczowa informacja dla każdego zespołu, która stanowi podstawę jego pracy. I nie jest łatwo taką krótką wiadomość sformułować. Z tego odcinka dowiesz się: Czym jest Elevator Pitch? Dlaczego warto się przygotować do spotkania z szefem Twojej firmy? Jak pozbyć się wymówek i przygotować swoje 30 sekundowe przedstawienie? Jaką korzyść odniesie z tego Twój zespół lub dział i czemu tu nie chodzi tylko o sprzedaż? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/106 Agenda: (00:00) - Intro (01:35) - Czym jest Elevator Pitch? (02:02) - Dlaczego musisz się przygotować do krótkiej gadki w windzie? (03:12) - Czemu nie warto się rozgadywać? (04:54) - Co powiedzieć w ramach Elevator Pitch? (05:57) - Nastawienie jest kluczem do sukcesu (06:43) - Kto jest Twoim klientem? (07:55) - Co, jak i dlaczego robisz? (08:28) - Gdzie w tym wszystkim jest Twój zespół? (10:02) - Przygotowanie Elevator Pitch da Ci dużo więcej niż myślisz (11:03) - Ale to jest dla mnie za trudne… (13:08) - Im krótsza prezentacja, tym większe wyzwanie (15:07) - Podsumowanie Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Podobno pracownicy Apple bali się załapać na przejażdżkę windą ze Stevem Jobsem, charyzmatycznym założycielem firmy. Dlaczego? Bo ich szef był bardzo ciekawy tego, co robią. Zadawał pytanie i oczekiwał szybkiej, skondensowanej odpowiedzi.
Jeżeli udało Ci się w ciekawy sposób opowiedzieć o swojej pracy albo - jeszcze lepiej - zadać dobre pytanie - Twoje notowania rosły. Jeżeli nie udało Ci się wydusić nic oprócz mamrotania albo banałów - marny Twój los.
“Elevator pitch” to określenie na krótką, skondensowaną prezentację naszego pomysłu, idei, zespołu czy firmy. Możemy z niej skorzystać nie tylko wtedy, kiedy spotkamy w windzie CEO firmy, ale też sprzedając nasz produkt czy zabiegając o ciekawy projekt.
Co jednak ważniejsze, dobre zrozumienie po co tu jesteśmy, co robimy i kto jest naszym klientem, to kluczowa informacja dla każdego zespołu, która stanowi podstawę jego pracy. I nie jest łatwo taką krótką wiadomość sformułować.
Z tego odcinka dowiesz się:
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/106
Agenda:
(00:00) - Intro
(01:35) - Czym jest Elevator Pitch?
(02:02) - Dlaczego musisz się przygotować do krótkiej gadki w windzie?
(03:12) - Czemu nie warto się rozgadywać?
(04:54) - Co powiedzieć w ramach Elevator Pitch?
(05:57) - Nastawienie jest kluczem do sukcesu
(06:43) - Kto jest Twoim klientem?
(07:55) - Co, jak i dlaczego robisz?
(08:28) - Gdzie w tym wszystkim jest Twój zespół?
(10:02) - Przygotowanie Elevator Pitch da Ci dużo więcej niż myślisz
(11:03) - Ale to jest dla mnie za trudne…
(13:08) - Im krótsza prezentacja, tym większe wyzwanie
(15:07) - Podsumowanie
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Jeżeli udało Ci się w ciekawy sposób opowiedzieć o swojej pracy albo - jeszcze lepiej - zadać dobre pytanie - Twoje notowania rosły. Jeżeli nie udało Ci się wydusić nic oprócz mamrotania albo banałów - marny Twój los.
“Elevator pitch” to określenie na krótką, skondensowaną prezentację naszego pomysłu, idei, zespołu czy firmy. Możemy z niej skorzystać nie tylko wtedy, kiedy spotkamy w windzie CEO firmy, ale też sprzedając nasz produkt czy zabiegając o ciekawy projekt.
Co jednak ważniejsze, dobre zrozumienie po co tu jesteśmy, co robimy i kto jest naszym klientem, to kluczowa informacja dla każdego zespołu, która stanowi podstawę jego pracy. I nie jest łatwo taką krótką wiadomość sformułować.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest Elevator Pitch?
- Dlaczego warto się przygotować do spotkania z szefem Twojej firmy?
- Jak pozbyć się wymówek i przygotować swoje 30 sekundowe przedstawienie?
- Jaką korzyść odniesie z tego Twój zespół lub dział i czemu tu nie chodzi tylko o sprzedaż?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/106
Agenda:
(00:00) - Intro
(01:35) - Czym jest Elevator Pitch?
(02:02) - Dlaczego musisz się przygotować do krótkiej gadki w windzie?
(03:12) - Czemu nie warto się rozgadywać?
(04:54) - Co powiedzieć w ramach Elevator Pitch?
(05:57) - Nastawienie jest kluczem do sukcesu
(06:43) - Kto jest Twoim klientem?
(07:55) - Co, jak i dlaczego robisz?
(08:28) - Gdzie w tym wszystkim jest Twój zespół?
(10:02) - Przygotowanie Elevator Pitch da Ci dużo więcej niż myślisz
(11:03) - Ale to jest dla mnie za trudne…
(13:08) - Im krótsza prezentacja, tym większe wyzwanie
(15:07) - Podsumowanie
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Kiedy jest dobry czas na zmiany? Zmiany iteracyjne vs Big Bang
2023-02-28 08:00:02
Kiedy jest najlepszy czas na zmiany? Może dobrze poczekać, kiedy będzie Ten Najlepszy Moment? Warto wszystko dokładnie zaplanować, zastanowić się na spokojnie, wszystko zebrać do kupy, rozważyć kilka razy, mieć wszystko dopięte na ostatni guzik i wdrożyć zmianę od jutra, od poniedziałku, od następnego kwartału/roku/sezonu? Myślisz, że dobry moment na zmiany już minął albo że kiedyś nadejdzie? Jesteś w błędzie! Często faktycznie warto się dobrze przygotować. Ale w dużej części przypadków nasz perfekcjonizm jest tak naprawdę podyktowany strachem przed zmianą i zrobieniem pierwszego kroku. Gotująca się żaba to synonim zmian na gorsze, które dzieją się niezauważone, aż jest za późno. Ale tak samo może być z dobrymi zmianami. Przykładem jest Nerd Management ten odcinek, w którym pokażemy Ci, że mimo to, że czas na zmiany nigdy nie jest idealny, warto wykorzystać filozofię Kaizen i wdrażać zmiany małymi krokami przy pierwszej możliwej okazji. Z tego shorta dowiesz się: Kiedy jest idealny moment na wprowadzenie zmian? Czym się różni podejście Kaizen od Big Bang
Kiedy jest najlepszy czas na zmiany? Może dobrze poczekać, kiedy będzie Ten Najlepszy Moment? Warto wszystko dokładnie zaplanować, zastanowić się na spokojnie, wszystko zebrać do kupy, rozważyć kilka razy, mieć wszystko dopięte na ostatni guzik i wdrożyć zmianę od jutra, od poniedziałku, od następnego kwartału/roku/sezonu? Myślisz, że dobry moment na zmiany już minął albo że kiedyś nadejdzie? Jesteś w błędzie!
Często faktycznie warto się dobrze przygotować. Ale w dużej części przypadków nasz perfekcjonizm jest tak naprawdę podyktowany strachem przed zmianą i zrobieniem pierwszego kroku.
Gotująca się żaba to synonim zmian na gorsze, które dzieją się niezauważone, aż jest za późno. Ale tak samo może być z dobrymi zmianami. Przykładem jest Nerd Management ten odcinek, w którym pokażemy Ci, że mimo to, że czas na zmiany nigdy nie jest idealny, warto wykorzystać filozofię Kaizen i wdrażać zmiany małymi krokami przy pierwszej możliwej okazji.
Z tego shorta dowiesz się:
Często faktycznie warto się dobrze przygotować. Ale w dużej części przypadków nasz perfekcjonizm jest tak naprawdę podyktowany strachem przed zmianą i zrobieniem pierwszego kroku.
Gotująca się żaba to synonim zmian na gorsze, które dzieją się niezauważone, aż jest za późno. Ale tak samo może być z dobrymi zmianami. Przykładem jest Nerd Management ten odcinek, w którym pokażemy Ci, że mimo to, że czas na zmiany nigdy nie jest idealny, warto wykorzystać filozofię Kaizen i wdrażać zmiany małymi krokami przy pierwszej możliwej okazji.
Z tego shorta dowiesz się:
- Kiedy jest idealny moment na wprowadzenie zmian?
- Czym się różni podejście Kaizen od Big Bang