Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Bus factor - co się stanie z twoim zespołem, gdy potrąci cię autobus?
2022-01-04 08:00:02
Przeszło Ci kiedyś przez myśl pytanie: Co by się stało, gdyby rozjechał Cię autobus? Albo co się stanie, gdy zabraknie Twojego kluczowego pracownika? Na te pytania odpowiemy w dzisiejszym shorcie! Z tego shorta dowiesz się: - Jak mierzyć Bus Factor w Twoim zespole? - Co możesz zrobić by zwiększyć szansę na przetrwanie? - Co i w jakiej kolejności warto zacząć delegować? - Jak skutecznie wymieniać odpowiedzialności w zespole? i wiele więcej :) Nie pozwól by cała wiedza i doświadczenie siedziała w głowie jednego człowieka! Daj znać w komentarzu pod tym odcinkiem ile wynosi Bus Factor w Twoim zespole? Wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/s-27 Agenda: 00:00 - Intro 00:39 - Co to jest Bus Factor? 01:56 - Jaki poziom Bus Factor jest ok, a jaki nie? 02:28 - W jakich obszarach musisz zadbać o zwiększenie Bus Factor? 04:24 - Rotacja odpowiedzialności 06:52 - Zadbaj o to byś mógł zniknąć 07:06 - Delegowanie zadań 07:52 - Naucz innych swoich ulubionych rzeczy 08:39 - Przygotuj swojego następcę 09:54 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #NerdManagementShort #management #delegowanie #planowanie #sukcesja
Przeszło Ci kiedyś przez myśl pytanie: Co by się stało, gdyby rozjechał Cię autobus?
Albo co się stanie, gdy zabraknie Twojego kluczowego pracownika?
Na te pytania odpowiemy w dzisiejszym shorcie!
Z tego shorta dowiesz się:
- Jak mierzyć Bus Factor w Twoim zespole?
- Co możesz zrobić by zwiększyć szansę na przetrwanie?
- Co i w jakiej kolejności warto zacząć delegować?
- Jak skutecznie wymieniać odpowiedzialności w zespole?
i wiele więcej :)
Nie pozwól by cała wiedza i doświadczenie siedziała w głowie jednego człowieka!
Daj znać w komentarzu pod tym odcinkiem ile wynosi Bus Factor w Twoim zespole?
Wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-27
Agenda:
00:00 - Intro
00:39 - Co to jest Bus Factor?
01:56 - Jaki poziom Bus Factor jest ok, a jaki nie?
02:28 - W jakich obszarach musisz zadbać o zwiększenie Bus Factor?
04:24 - Rotacja odpowiedzialności
06:52 - Zadbaj o to byś mógł zniknąć
07:06 - Delegowanie zadań
07:52 - Naucz innych swoich ulubionych rzeczy
08:39 - Przygotuj swojego następcę
09:54 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#NerdManagementShort #management #delegowanie #planowanie #sukcesja
Albo co się stanie, gdy zabraknie Twojego kluczowego pracownika?
Na te pytania odpowiemy w dzisiejszym shorcie!
Z tego shorta dowiesz się:
- Jak mierzyć Bus Factor w Twoim zespole?
- Co możesz zrobić by zwiększyć szansę na przetrwanie?
- Co i w jakiej kolejności warto zacząć delegować?
- Jak skutecznie wymieniać odpowiedzialności w zespole?
i wiele więcej :)
Nie pozwól by cała wiedza i doświadczenie siedziała w głowie jednego człowieka!
Daj znać w komentarzu pod tym odcinkiem ile wynosi Bus Factor w Twoim zespole?
Wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-27
Agenda:
00:00 - Intro
00:39 - Co to jest Bus Factor?
01:56 - Jaki poziom Bus Factor jest ok, a jaki nie?
02:28 - W jakich obszarach musisz zadbać o zwiększenie Bus Factor?
04:24 - Rotacja odpowiedzialności
06:52 - Zadbaj o to byś mógł zniknąć
07:06 - Delegowanie zadań
07:52 - Naucz innych swoich ulubionych rzeczy
08:39 - Przygotuj swojego następcę
09:54 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#NerdManagementShort #management #delegowanie #planowanie #sukcesja
Podsumowanie 2021 roku - wnioski, przemyślenia i dalsze plany
2021-12-28 08:00:03
Co za rok :) W 2021 inicjatywa Nerd Management rozwinęła skrzydła. Dzielenie się wiedzą, interesujące wywiady oraz Wasze maile i komentarze dały nam mnóstwo satysfakcji i energii do działania. Dziękujemy, że byliście z nami! Mamy już na koncie 52 odcinki i ponad 21,5 godziny soczystych materiałów, pełnych użytecznych informacji. Spotykaliśmy się z ekspertami w branży (dziękujemy wszystkim gościom!), rozmawialiśmy z naszymi słuchaczami, występowaliśmy na konferencjach. Ale dopiero się rozkręcamy :) Ten odcinek nagraliśmy dla Was i dla siebie - aby podsumować kończący się rok i porozmawiać o planach na 2022. Z tego odcinka dowiesz się: - Co ciekawego działo się u nas w 2021? - Czego się nauczyliśmy tworząc ten program? - Kogo szukamy do pomocy? - Jakie są nasze plany na 2022 rok? i wiele więcej :) Linki do polecanych materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/28 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 01:09 - Jak wyglądał rok 2021 w Nerd Management? 03:23 - Nie doceniamy tego co możemy zrobić w długim terminie 04:28 - Nasi goście w 2021 roku 06:09 - Lider musi uczyć się różnych rzeczy 06:56 - Plany na 2022 rok 08:16 - Wielka prośba do Ciebie 08:58 - Nerd Management od kuchni 10:02 - Szukamy kogoś do redakcji tekstów! 10:27 - Jakie tematy poruszymy w przyszłym roku? 11:03 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #NerdManagement #management #leadership #podsumowanie2021
Co za rok :) W 2021 inicjatywa Nerd Management rozwinęła skrzydła. Dzielenie się wiedzą, interesujące wywiady oraz Wasze maile i komentarze dały nam mnóstwo satysfakcji i energii do działania. Dziękujemy, że byliście z nami!
Mamy już na koncie 52 odcinki i ponad 21,5 godziny soczystych materiałów, pełnych użytecznych informacji. Spotykaliśmy się z ekspertami w branży (dziękujemy wszystkim gościom!), rozmawialiśmy z naszymi słuchaczami, występowaliśmy na konferencjach. Ale dopiero się rozkręcamy :) Ten odcinek nagraliśmy dla Was i dla siebie - aby podsumować kończący się rok i porozmawiać o planach na 2022.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co ciekawego działo się u nas w 2021?
- Czego się nauczyliśmy tworząc ten program?
- Kogo szukamy do pomocy?
- Jakie są nasze plany na 2022 rok?
i wiele więcej :)
Linki do polecanych materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/28
Agenda:
00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
01:09 - Jak wyglądał rok 2021 w Nerd Management?
03:23 - Nie doceniamy tego co możemy zrobić w długim terminie
04:28 - Nasi goście w 2021 roku
06:09 - Lider musi uczyć się różnych rzeczy
06:56 - Plany na 2022 rok
08:16 - Wielka prośba do Ciebie
08:58 - Nerd Management od kuchni
10:02 - Szukamy kogoś do redakcji tekstów!
10:27 - Jakie tematy poruszymy w przyszłym roku?
11:03 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#NerdManagement #management #leadership #podsumowanie2021
Mamy już na koncie 52 odcinki i ponad 21,5 godziny soczystych materiałów, pełnych użytecznych informacji. Spotykaliśmy się z ekspertami w branży (dziękujemy wszystkim gościom!), rozmawialiśmy z naszymi słuchaczami, występowaliśmy na konferencjach. Ale dopiero się rozkręcamy :) Ten odcinek nagraliśmy dla Was i dla siebie - aby podsumować kończący się rok i porozmawiać o planach na 2022.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co ciekawego działo się u nas w 2021?
- Czego się nauczyliśmy tworząc ten program?
- Kogo szukamy do pomocy?
- Jakie są nasze plany na 2022 rok?
i wiele więcej :)
Linki do polecanych materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/28
Agenda:
00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
01:09 - Jak wyglądał rok 2021 w Nerd Management?
03:23 - Nie doceniamy tego co możemy zrobić w długim terminie
04:28 - Nasi goście w 2021 roku
06:09 - Lider musi uczyć się różnych rzeczy
06:56 - Plany na 2022 rok
08:16 - Wielka prośba do Ciebie
08:58 - Nerd Management od kuchni
10:02 - Szukamy kogoś do redakcji tekstów!
10:27 - Jakie tematy poruszymy w przyszłym roku?
11:03 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#NerdManagement #management #leadership #podsumowanie2021
Co zrobić, gdy nie masz pojęcia o pracy swojego podwładnego? TRM managera
2021-12-21 08:00:02
W 21 odcinku mówiliśmy o TRM (Task Relevant Maturity) w kontekście członków twojego zespołu. Dla przypomnienia: ludzie różnie sobie radzą z różnymi zadaniami. Nie ma takich, którzy są dobrzy albo słabi we wszystkim. Tak samo Ty, jako manager, możesz dobrze znać się na niektórych zadaniach, które realizują twoi ludzie, ale o niektórych możesz nie mieć pojęcia. Przykład, z którym się możemy łatwo utożsamić: programista jest managerem, ale ma pod sobą QA i na odwrót; lub musisz zatrudnić kogoś do sprzedaży albo HR kiedy nie masz o tym pojęcia. Z tego shorta dowiesz się: - Jak sobie radzić z tym, że nie znasz się na pracy na stanowisku swoich podwładnych? - Jak wspierać swoich ludzi, kiedy nie znasz się na ich pracy? - Jak zatrudniać osoby na stanowiska, na których nigdy nie pracowałeś? - Jakie problemy i wyzwania czekają Cię w pracy z ludźmi? - Jak oceniać efekty pracy kiedy nie do końca wiesz na jak pracują Twoi ludzie? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/s-26 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 00:54 - Czy to, że nie mamy pojęcia co robią nasi ludzie jest ok? 03:01 - TRM Managera 03:50 - Jakie wyzwania czekają Cię gdy masz niski TRM? 04:21 - Jak zatrudniać ludzi na stanowiska, w których nie masz doświadczenia? 06:53 - Jak wspierać ludzi z innym doświadczeniem? 08:41 - Rola empatii w pracy z osobą na innym stanowisku 09:06 - Jak oceniać pracę innych osób kiedy nie masz doświadczenia na ich stanowisku? 10:16 - Nie udawaj, że wiesz coś czego nie wiesz! 11:05 - Uważaj na założenia, bo to może się źle skończyć 12:28 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #NerdManagementShort #management #IT #TRM #team
W 21 odcinku mówiliśmy o TRM (Task Relevant Maturity) w kontekście członków twojego zespołu. Dla przypomnienia: ludzie różnie sobie radzą z różnymi zadaniami. Nie ma takich, którzy są dobrzy albo słabi we wszystkim.
Tak samo Ty, jako manager, możesz dobrze znać się na niektórych zadaniach, które realizują twoi ludzie, ale o niektórych możesz nie mieć pojęcia. Przykład, z którym się możemy łatwo utożsamić: programista jest managerem, ale ma pod sobą QA i na odwrót; lub musisz zatrudnić kogoś do sprzedaży albo HR kiedy nie masz o tym pojęcia.
Z tego shorta dowiesz się:
- Jak sobie radzić z tym, że nie znasz się na pracy na stanowisku swoich podwładnych?
- Jak wspierać swoich ludzi, kiedy nie znasz się na ich pracy?
- Jak zatrudniać osoby na stanowiska, na których nigdy nie pracowałeś?
- Jakie problemy i wyzwania czekają Cię w pracy z ludźmi?
- Jak oceniać efekty pracy kiedy nie do końca wiesz na jak pracują Twoi ludzie?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-26
Agenda:
00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
00:54 - Czy to, że nie mamy pojęcia co robią nasi ludzie jest ok?
03:01 - TRM Managera
03:50 - Jakie wyzwania czekają Cię gdy masz niski TRM?
04:21 - Jak zatrudniać ludzi na stanowiska, w których nie masz doświadczenia?
06:53 - Jak wspierać ludzi z innym doświadczeniem?
08:41 - Rola empatii w pracy z osobą na innym stanowisku
09:06 - Jak oceniać pracę innych osób kiedy nie masz doświadczenia na ich stanowisku?
10:16 - Nie udawaj, że wiesz coś czego nie wiesz!
11:05 - Uważaj na założenia, bo to może się źle skończyć
12:28 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#NerdManagementShort #management #IT #TRM #team
Tak samo Ty, jako manager, możesz dobrze znać się na niektórych zadaniach, które realizują twoi ludzie, ale o niektórych możesz nie mieć pojęcia. Przykład, z którym się możemy łatwo utożsamić: programista jest managerem, ale ma pod sobą QA i na odwrót; lub musisz zatrudnić kogoś do sprzedaży albo HR kiedy nie masz o tym pojęcia.
Z tego shorta dowiesz się:
- Jak sobie radzić z tym, że nie znasz się na pracy na stanowisku swoich podwładnych?
- Jak wspierać swoich ludzi, kiedy nie znasz się na ich pracy?
- Jak zatrudniać osoby na stanowiska, na których nigdy nie pracowałeś?
- Jakie problemy i wyzwania czekają Cię w pracy z ludźmi?
- Jak oceniać efekty pracy kiedy nie do końca wiesz na jak pracują Twoi ludzie?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-26
Agenda:
00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
00:54 - Czy to, że nie mamy pojęcia co robią nasi ludzie jest ok?
03:01 - TRM Managera
03:50 - Jakie wyzwania czekają Cię gdy masz niski TRM?
04:21 - Jak zatrudniać ludzi na stanowiska, w których nie masz doświadczenia?
06:53 - Jak wspierać ludzi z innym doświadczeniem?
08:41 - Rola empatii w pracy z osobą na innym stanowisku
09:06 - Jak oceniać pracę innych osób kiedy nie masz doświadczenia na ich stanowisku?
10:16 - Nie udawaj, że wiesz coś czego nie wiesz!
11:05 - Uważaj na założenia, bo to może się źle skończyć
12:28 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#NerdManagementShort #management #IT #TRM #team
Trailer
2021-12-14 16:40:28
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Nowy odcinek na kanale w każdy wtorek o 8:00! Szukasz pomocy, ale nie znalazłeś interesującego Cię tematu? Napisz na kontakt@nerd.management w czym możemy Ci pomóc? Znajdziesz nas na: --------------------------------------------
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Nowy odcinek na kanale w każdy wtorek o 8:00!
Szukasz pomocy, ale nie znalazłeś interesującego Cię tematu?
Napisz na kontakt@nerd.management w czym możemy Ci pomóc?
Znajdziesz nas na:
--------------------------------------------
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Nowy odcinek na kanale w każdy wtorek o 8:00!
Szukasz pomocy, ale nie znalazłeś interesującego Cię tematu?
Napisz na kontakt@nerd.management w czym możemy Ci pomóc?
Znajdziesz nas na:
--------------------------------------------
Spotkania 1:1 - podstawowe narzędzie lidera
2021-12-14 08:00:03
Od lidera wymaga się bardzo wielu rzeczy - rozwoju członków zespołu, udzielania informacji zwrotnej, podtrzymywania motywacji, inspirowania, zapewnienia sprawnej realizacji projektów, rozwiązywania konfliktów w zespole i wiele innych... Jednym z podstawowych narzędzi, które pozwolą Ci zrealizować te zadania są spotkania 1:1. Jeżeli jeszcze nie spotykasz się ze swoimi ludźmi twarzą w twarz (przynajmniej raz na dwa tygodnie), albo jeżeli to robisz, ale chcesz, żeby te spotkania nie przypominały wyłącznie nudnych statusów projektowych - ten odcinek jest dla Ciebie! Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego warto robić spotkania 1:1? - Jak zacząć i co ustalić na pierwszym spotkaniu? - Do czego te spotkania są, a do czego nie? - Jak ustawiać spotkania 1:1 ze swoim zespołem oraz z przełożonym? - Jak dowiedzieć się co możesz usprawnić w swojej pracy? i wiele więcej :) Linki do polecanych odcinków, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/27 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 01:39 - Co się dzieje kiedy nie spotykasz się ze swoimi ludźmi 1:1? 03:07 - Częstotliwość i długość spotkań 1:1 05:02 - Nie daj sobie wmówić, że nie warto robić spotkań 1:1 lub robić je od święta 05:47 - Częstotliwość spotkań zależna od TRM pracownika 07:31 - Do czego spotkanie 1:1 jest, a do czego nie? 08:28 - Przekładanie spotkań 1:1 09:48 - Spotkania 1:1 z przełożonym 11:21 - Agenda na spotkania 1:1 14:48 - Zamiast gadać, zacznij słuchać 15:29 - Spotkania tematyczne 17:23 - Jak przeprowadzić pierwsze spotkanie 1:1? 21:36 - Ważne pytanie, które pozwoli Ci nie zrobić krzywdy swoim ludziom 22:42 - Dwustronny feedback 24:46 - Jak skutecznie dowiedzieć się co Ty możesz poprawić w swojej pracy? 25:53 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #NerdManagement #management #IT #spotkania #zarzadzanieZespolem
Od lidera wymaga się bardzo wielu rzeczy - rozwoju członków zespołu, udzielania informacji zwrotnej, podtrzymywania motywacji, inspirowania, zapewnienia sprawnej realizacji projektów, rozwiązywania konfliktów w zespole i wiele innych...
Jednym z podstawowych narzędzi, które pozwolą Ci zrealizować te zadania są spotkania 1:1. Jeżeli jeszcze nie spotykasz się ze swoimi ludźmi twarzą w twarz (przynajmniej raz na dwa tygodnie), albo jeżeli to robisz, ale chcesz, żeby te spotkania nie przypominały wyłącznie nudnych statusów projektowych - ten odcinek jest dla Ciebie!
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego warto robić spotkania 1:1?
- Jak zacząć i co ustalić na pierwszym spotkaniu?
- Do czego te spotkania są, a do czego nie?
- Jak ustawiać spotkania 1:1 ze swoim zespołem oraz z przełożonym?
- Jak dowiedzieć się co możesz usprawnić w swojej pracy?
i wiele więcej :)
Linki do polecanych odcinków, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/27
Agenda:
00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
01:39 - Co się dzieje kiedy nie spotykasz się ze swoimi ludźmi 1:1?
03:07 - Częstotliwość i długość spotkań 1:1
05:02 - Nie daj sobie wmówić, że nie warto robić spotkań 1:1 lub robić je od święta
05:47 - Częstotliwość spotkań zależna od TRM pracownika
07:31 - Do czego spotkanie 1:1 jest, a do czego nie?
08:28 - Przekładanie spotkań 1:1
09:48 - Spotkania 1:1 z przełożonym
11:21 - Agenda na spotkania 1:1
14:48 - Zamiast gadać, zacznij słuchać
15:29 - Spotkania tematyczne
17:23 - Jak przeprowadzić pierwsze spotkanie 1:1?
21:36 - Ważne pytanie, które pozwoli Ci nie zrobić krzywdy swoim ludziom
22:42 - Dwustronny feedback
24:46 - Jak skutecznie dowiedzieć się co Ty możesz poprawić w swojej pracy?
25:53 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#NerdManagement #management #IT #spotkania #zarzadzanieZespolem
Jednym z podstawowych narzędzi, które pozwolą Ci zrealizować te zadania są spotkania 1:1. Jeżeli jeszcze nie spotykasz się ze swoimi ludźmi twarzą w twarz (przynajmniej raz na dwa tygodnie), albo jeżeli to robisz, ale chcesz, żeby te spotkania nie przypominały wyłącznie nudnych statusów projektowych - ten odcinek jest dla Ciebie!
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego warto robić spotkania 1:1?
- Jak zacząć i co ustalić na pierwszym spotkaniu?
- Do czego te spotkania są, a do czego nie?
- Jak ustawiać spotkania 1:1 ze swoim zespołem oraz z przełożonym?
- Jak dowiedzieć się co możesz usprawnić w swojej pracy?
i wiele więcej :)
Linki do polecanych odcinków, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/27
Agenda:
00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
01:39 - Co się dzieje kiedy nie spotykasz się ze swoimi ludźmi 1:1?
03:07 - Częstotliwość i długość spotkań 1:1
05:02 - Nie daj sobie wmówić, że nie warto robić spotkań 1:1 lub robić je od święta
05:47 - Częstotliwość spotkań zależna od TRM pracownika
07:31 - Do czego spotkanie 1:1 jest, a do czego nie?
08:28 - Przekładanie spotkań 1:1
09:48 - Spotkania 1:1 z przełożonym
11:21 - Agenda na spotkania 1:1
14:48 - Zamiast gadać, zacznij słuchać
15:29 - Spotkania tematyczne
17:23 - Jak przeprowadzić pierwsze spotkanie 1:1?
21:36 - Ważne pytanie, które pozwoli Ci nie zrobić krzywdy swoim ludziom
22:42 - Dwustronny feedback
24:46 - Jak skutecznie dowiedzieć się co Ty możesz poprawić w swojej pracy?
25:53 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#NerdManagement #management #IT #spotkania #zarzadzanieZespolem
Poszukaj kolejnego smoka do zabicia - o przekraczaniu celów
2021-12-07 08:00:02
Dziś jako wytrawni gracze opowiemy o poszukiwaniu smoków i zbieraniu drużyny przed wyruszeniem w podróż. Te bestie w świecie liderów, to wyzwania, które dostarczają Tobie oraz zespołowi zabawy w codziennej pracy. Powiemy też co zrobić z tzw. NPCami (Non-player Character), dla których wyprawa na smoka, to ostatnia rzecz, którą by chcieli robić. Z tego shorta dowiesz się: - Dlaczego wyzwania są ważne? - Co się stanie, gdy nie będziesz dostarczać nowych i ciekawych przygód? - Jak i gdzie szukać soczystych bestii do ubicia? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/s-25 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 00:46 - Czym jest smok dla lidera? 01:32 - Po co szukać wyzwań? 03:04 - Jak szukać swojego smoka? 05:48 - Przykłady potworów do ubicia 06:43 - Ile może trwać szukanie nowych wyzwań? 07:20 - Czy każdy powinien szukać nowych wyzwań? 08:10 - Co się stanie kiedy nie będziesz mieć wyzwań dla swoich najlepszych ludzi? 08:43 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #NerdManagementShort #management #IT #wyzwania #cele
Dziś jako wytrawni gracze opowiemy o poszukiwaniu smoków i zbieraniu drużyny przed wyruszeniem w podróż. Te bestie w świecie liderów, to wyzwania, które dostarczają Tobie oraz zespołowi zabawy w codziennej pracy.
Powiemy też co zrobić z tzw. NPCami (Non-player Character), dla których wyprawa na smoka, to ostatnia rzecz, którą by chcieli robić.
Z tego shorta dowiesz się:
- Dlaczego wyzwania są ważne?
- Co się stanie, gdy nie będziesz dostarczać nowych i ciekawych przygód?
- Jak i gdzie szukać soczystych bestii do ubicia?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-25
Agenda:
00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
00:46 - Czym jest smok dla lidera?
01:32 - Po co szukać wyzwań?
03:04 - Jak szukać swojego smoka?
05:48 - Przykłady potworów do ubicia
06:43 - Ile może trwać szukanie nowych wyzwań?
07:20 - Czy każdy powinien szukać nowych wyzwań?
08:10 - Co się stanie kiedy nie będziesz mieć wyzwań dla swoich najlepszych ludzi?
08:43 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#NerdManagementShort #management #IT #wyzwania #cele
Powiemy też co zrobić z tzw. NPCami (Non-player Character), dla których wyprawa na smoka, to ostatnia rzecz, którą by chcieli robić.
Z tego shorta dowiesz się:
- Dlaczego wyzwania są ważne?
- Co się stanie, gdy nie będziesz dostarczać nowych i ciekawych przygód?
- Jak i gdzie szukać soczystych bestii do ubicia?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-25
Agenda:
00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
00:46 - Czym jest smok dla lidera?
01:32 - Po co szukać wyzwań?
03:04 - Jak szukać swojego smoka?
05:48 - Przykłady potworów do ubicia
06:43 - Ile może trwać szukanie nowych wyzwań?
07:20 - Czy każdy powinien szukać nowych wyzwań?
08:10 - Co się stanie kiedy nie będziesz mieć wyzwań dla swoich najlepszych ludzi?
08:43 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#NerdManagementShort #management #IT #wyzwania #cele
Jak rozwiązywać problemy i przeprowadzić zespół przez zmianę? Wywiad z Michałem Stempniem
2021-11-30 08:00:02
Ile rzeczy w Twoim zespole nie działa, jak powinno? A może dopiero po awansie na team leadera ludzie zaczęli zalewać Cię problemami? Od czego zacząć, jak zorientować się, co jest ważne, jak rozmawiać z ludźmi na ten temat? A przede wszystkim - w jaki sposób mierzyć postępy w kierunku sukcesu? O tym wszystkim opowie nam dzisiejszy gość, Michał Stempień - change manager, który zawodowo pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu. Michał ma bogate doświadczenie, wynikające zarówno z jego pracy w instytucji publicznej, w której projektuje systemowe rozwiązania zapewniające jakość kwalifikacji, jak i z jego pracy badacza zajmującego się zmianą. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak rozmawiać z Twoimi ludźmi o problemach, które macie w codziennej pracy? - W jaki sposób dowiedzieć się, które z problemów są naprawdę ważne? - Za co zabrać się w pierwszej kolejności? - Jak zaplanować Waszą ścieżkę ku pozytywnej zmianie? - Jak mierzyć postępy i korygować kurs? - Jak podsumować zmianę? - Co zrobić, jeżeli odnieśliście porażkę? i wiele więcej :) Linki do polecanych materiałów oraz narzędzi, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: https://nerd.management/26 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 02:14 - Jak identyfikować problemy w zespole i od czego zacząć zmiany? 04:12 - Jakich narzędzi użyć do analizowania problemów? 06:47 - Czy problemy omawiać na spotkaniach 1:1 czy z całym zespołem? 09:56 - Jak zaplanować zmianę? 12:22 - Co zrobić kiedy zmiana jest poza strefą naszego wpływu? 14:47 - Nieoceniona wartość szczerej rozmowy 15:33 - Jak rozmawiać zdalnie? 18:42 - Uważność w rozmowie 20:32 - Jak zaangażować introwertyków? 22:21 - Jak mierzyć zmianę? 24:33 - Przykład miary zawierającej w sobie cel 27:07 - Jak mierzyć rzeczy trudno mierzalne? 28:44 - Czy kwantyfikacja ma sens? 29:35 - Jak zrobić więcej szkody niż pożytku? 31:56 - Jak podsumować proces zmiany? Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT http://nerd.management /newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdmanagement #management #knowledge #changemanagement #managertools
Ile rzeczy w Twoim zespole nie działa, jak powinno? A może dopiero po awansie na team leadera ludzie zaczęli zalewać Cię problemami?
Od czego zacząć, jak zorientować się, co jest ważne, jak rozmawiać z ludźmi na ten temat? A przede wszystkim - w jaki sposób mierzyć postępy w kierunku sukcesu? O tym wszystkim opowie nam dzisiejszy gość, Michał Stempień - change manager, który zawodowo pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu.
Michał ma bogate doświadczenie, wynikające zarówno z jego pracy w instytucji publicznej, w której projektuje systemowe rozwiązania zapewniające jakość kwalifikacji, jak i z jego pracy badacza zajmującego się zmianą.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak rozmawiać z Twoimi ludźmi o problemach, które macie w codziennej pracy?
- W jaki sposób dowiedzieć się, które z problemów są naprawdę ważne?
- Za co zabrać się w pierwszej kolejności?
- Jak zaplanować Waszą ścieżkę ku pozytywnej zmianie?
- Jak mierzyć postępy i korygować kurs?
- Jak podsumować zmianę?
- Co zrobić, jeżeli odnieśliście porażkę?
i wiele więcej :)
Linki do polecanych materiałów oraz narzędzi, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/26
Agenda:
00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
02:14 - Jak identyfikować problemy w zespole i od czego zacząć zmiany?
04:12 - Jakich narzędzi użyć do analizowania problemów?
06:47 - Czy problemy omawiać na spotkaniach 1:1 czy z całym zespołem?
09:56 - Jak zaplanować zmianę?
12:22 - Co zrobić kiedy zmiana jest poza strefą naszego wpływu?
14:47 - Nieoceniona wartość szczerej rozmowy
15:33 - Jak rozmawiać zdalnie?
18:42 - Uważność w rozmowie
20:32 - Jak zaangażować introwertyków?
22:21 - Jak mierzyć zmianę?
24:33 - Przykład miary zawierającej w sobie cel
27:07 - Jak mierzyć rzeczy trudno mierzalne?
28:44 - Czy kwantyfikacja ma sens?
29:35 - Jak zrobić więcej szkody niż pożytku?
31:56 - Jak podsumować proces zmiany?
Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT
http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#nerdmanagement #management #knowledge #changemanagement #managertools
Od czego zacząć, jak zorientować się, co jest ważne, jak rozmawiać z ludźmi na ten temat? A przede wszystkim - w jaki sposób mierzyć postępy w kierunku sukcesu? O tym wszystkim opowie nam dzisiejszy gość, Michał Stempień - change manager, który zawodowo pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu.
Michał ma bogate doświadczenie, wynikające zarówno z jego pracy w instytucji publicznej, w której projektuje systemowe rozwiązania zapewniające jakość kwalifikacji, jak i z jego pracy badacza zajmującego się zmianą.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak rozmawiać z Twoimi ludźmi o problemach, które macie w codziennej pracy?
- W jaki sposób dowiedzieć się, które z problemów są naprawdę ważne?
- Za co zabrać się w pierwszej kolejności?
- Jak zaplanować Waszą ścieżkę ku pozytywnej zmianie?
- Jak mierzyć postępy i korygować kurs?
- Jak podsumować zmianę?
- Co zrobić, jeżeli odnieśliście porażkę?
i wiele więcej :)
Linki do polecanych materiałów oraz narzędzi, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/26
Agenda:
00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
02:14 - Jak identyfikować problemy w zespole i od czego zacząć zmiany?
04:12 - Jakich narzędzi użyć do analizowania problemów?
06:47 - Czy problemy omawiać na spotkaniach 1:1 czy z całym zespołem?
09:56 - Jak zaplanować zmianę?
12:22 - Co zrobić kiedy zmiana jest poza strefą naszego wpływu?
14:47 - Nieoceniona wartość szczerej rozmowy
15:33 - Jak rozmawiać zdalnie?
18:42 - Uważność w rozmowie
20:32 - Jak zaangażować introwertyków?
22:21 - Jak mierzyć zmianę?
24:33 - Przykład miary zawierającej w sobie cel
27:07 - Jak mierzyć rzeczy trudno mierzalne?
28:44 - Czy kwantyfikacja ma sens?
29:35 - Jak zrobić więcej szkody niż pożytku?
31:56 - Jak podsumować proces zmiany?
Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT
http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#nerdmanagement #management #knowledge #changemanagement #managertools
Nie zakładaj, że się "Nie da"!
2021-11-23 08:00:14
Wayne Gretzky powiedział “you miss 100% of the shots you don't take” i to jest prawda. Jeżeli z góry zakładasz, że czegoś się “nie da”... to jak najszybciej sprawdź, bo możesz się mylić! Ten odcinek dosłownie może zmienić Twoje życie, kiedy zastosujesz tę jedną technikę. Przedstawimy Ci trzy krótkie historie z naszego życia, kiedy ktoś zakładał, że czegoś się nie da, a w tym samym czasie ktoś inny to robił i osiągał swój cel. “Nie da się” jest najgorszym typem założenia, przez które tracisz czas, energię, pieniądze, ale przede wszystkim - możliwości. Z tego shorta dowiesz się: - Jak możesz łatwiej osiągać swoje cele? - Dlaczego nie możesz pozwolić, by Twoi ludzie zaczęli z góry zakładać, że się “nie da”? - Dlaczego masz duże szanse, że w Twoim wypadku “da się”? i wiele więcej :) Jeżeli zastosujesz wiedzę z tego odcinka i okaże się, że dało się zrobić coś o co bałeś się spytać, to koniecznie daj nam o tym znać w komentarzu pod tym odcinkiem. Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/s-24 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 00:35 - 3 historie gdy czegoś się „nie dało” 03:50 - Morał z tych historii 04:49 - Dlaczego Tobie będzie łatwiej załatwić to co chcesz? 05:47 - Nie pozwój nowym osobą założyć, że czegoś się nie da! 07:01 - Pobudzaj kreatywność swoich ludzi 08:22 - Dlaczego warto zachęcać ludzi do pytania o wszystko? 09:00 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #NerdManagementShort #management #IT #remotework #meetings
Wayne Gretzky powiedział “you miss 100% of the shots you don't take” i to jest prawda. Jeżeli z góry zakładasz, że czegoś się “nie da”... to jak najszybciej sprawdź, bo możesz się mylić! Ten odcinek dosłownie może zmienić Twoje życie, kiedy zastosujesz tę jedną technikę.
Przedstawimy Ci trzy krótkie historie z naszego życia, kiedy ktoś zakładał, że czegoś się nie da, a w tym samym czasie ktoś inny to robił i osiągał swój cel. “Nie da się” jest najgorszym typem założenia, przez które tracisz czas, energię, pieniądze, ale przede wszystkim - możliwości.
Z tego shorta dowiesz się:
- Jak możesz łatwiej osiągać swoje cele?
- Dlaczego nie możesz pozwolić, by Twoi ludzie zaczęli z góry zakładać, że się “nie da”?
- Dlaczego masz duże szanse, że w Twoim wypadku “da się”?
i wiele więcej :)
Jeżeli zastosujesz wiedzę z tego odcinka i okaże się, że dało się zrobić coś o co bałeś się spytać, to koniecznie daj nam o tym znać w komentarzu pod tym odcinkiem.
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-24
Agenda:
00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
00:35 - 3 historie gdy czegoś się „nie dało”
03:50 - Morał z tych historii
04:49 - Dlaczego Tobie będzie łatwiej załatwić to co chcesz?
05:47 - Nie pozwój nowym osobą założyć, że czegoś się nie da!
07:01 - Pobudzaj kreatywność swoich ludzi
08:22 - Dlaczego warto zachęcać ludzi do pytania o wszystko?
09:00 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#NerdManagementShort #management #IT #remotework #meetings
Przedstawimy Ci trzy krótkie historie z naszego życia, kiedy ktoś zakładał, że czegoś się nie da, a w tym samym czasie ktoś inny to robił i osiągał swój cel. “Nie da się” jest najgorszym typem założenia, przez które tracisz czas, energię, pieniądze, ale przede wszystkim - możliwości.
Z tego shorta dowiesz się:
- Jak możesz łatwiej osiągać swoje cele?
- Dlaczego nie możesz pozwolić, by Twoi ludzie zaczęli z góry zakładać, że się “nie da”?
- Dlaczego masz duże szanse, że w Twoim wypadku “da się”?
i wiele więcej :)
Jeżeli zastosujesz wiedzę z tego odcinka i okaże się, że dało się zrobić coś o co bałeś się spytać, to koniecznie daj nam o tym znać w komentarzu pod tym odcinkiem.
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-24
Agenda:
00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
00:35 - 3 historie gdy czegoś się „nie dało”
03:50 - Morał z tych historii
04:49 - Dlaczego Tobie będzie łatwiej załatwić to co chcesz?
05:47 - Nie pozwój nowym osobą założyć, że czegoś się nie da!
07:01 - Pobudzaj kreatywność swoich ludzi
08:22 - Dlaczego warto zachęcać ludzi do pytania o wszystko?
09:00 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#NerdManagementShort #management #IT #remotework #meetings
Jak skutecznie zarządzać swoją wiedzą? Sposób na dobre notatki
2021-11-16 08:00:19
Zarządzanie wiedzą sprowadzamy często do zapisywania tony zeszytów, które lądują w szafie i nic z nich później nie wynika. Jest dużo lepszy sposób tworzenia i łączenia notatek, który nazywa się Personal Knowledge Management. Jest to zupełnie inny sposób zarządzania wiedzą oraz tworzenia notatek jako wartości, którą możesz później przekazać kolejnym pokoleniom. Jako że Krzysztof wkręcił się w ten temat bez reszty, to podzielił się z nami swoimi doświadczeniami z tworzenia wartościowych notatek. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zarządzać swoją wiedzą by nie skończyć z masą zeszytów w szufladzie? - Jak tworzyć wartościowe notatki, które przetrwają próbę czasu? - Jakie techniki zastosować by zdobywana przez Ciebie latami wiedza nie wyparowała z Twojej głowy? - Jak pozbyć się nawyku zbieractwa? - Dlaczego większość swoich notatek możesz wyrzucić do kosza? - Jakie narzędzia zastosować do tworzenia notatek by były odporne na wszystko? i wiele więcej :) Linki do polecanych materiałów oraz narzędzi, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: https://nerd.management/25 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 00:54 - Problemy tradycyjnych notatek 02:18 - W jaki sposób zarządzać wiedzą? 02:49 - Co to jest „collectors fallacy”? 03:37 - Jak nasz mózg robi nas w konia? 05:36 - Czym jest Personal Knowledge Management System? 07:01 - Jak zacząć budować swój własny Personal Knowledge Management System? 07:43 - Idea własnego systemu zarządzania wiedzą 08:10 - Po co chcesz zarządzać swoją wiedzą? 10:52 - Note making vs note taking 12:59 - Dlaczego zbieranie notatek nie jest dobre? 13:17 - Co notować by miało to wartość? 15:08 - Czym są idee do notowania? 17:40 - Po co robić notatki i jak je ze sobą łączyć? 18:41 - Czym są Evergreen notes? 21:07 - Czym jest maps of contents? 22:19 - Jak zgrupować maps of contents? 23:04 - Różne podejścia do zarządzania wiedzą 24:21 - Przykład grupowania maps of contents 25:45 - Jak pracować z własnym Personal Knowledge Management System? 27:05 - Kluczowa rzecz w budowaniu swojego systemu zarządzania wiedzą 28:28 - Jak zacząć organizować swoją wiedzę? 29:16 - Jakie oprogramowanie wybrać? 30:50 - Co zrobić z notatkami które mamy zgromadzone do tej pory? 33:09 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT http://nerd.management /newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdmanagement #management #knowledge
Zarządzanie wiedzą sprowadzamy często do zapisywania tony zeszytów, które lądują w szafie i nic z nich później nie wynika. Jest dużo lepszy sposób tworzenia i łączenia notatek, który nazywa się Personal Knowledge Management.
Jest to zupełnie inny sposób zarządzania wiedzą oraz tworzenia notatek jako wartości, którą możesz później przekazać kolejnym pokoleniom. Jako że Krzysztof wkręcił się w ten temat bez reszty, to podzielił się z nami swoimi doświadczeniami z tworzenia wartościowych notatek.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zarządzać swoją wiedzą by nie skończyć z masą zeszytów w szufladzie?
- Jak tworzyć wartościowe notatki, które przetrwają próbę czasu?
- Jakie techniki zastosować by zdobywana przez Ciebie latami wiedza nie wyparowała z Twojej głowy?
- Jak pozbyć się nawyku zbieractwa?
- Dlaczego większość swoich notatek możesz wyrzucić do kosza?
- Jakie narzędzia zastosować do tworzenia notatek by były odporne na wszystko?
i wiele więcej :)
Linki do polecanych materiałów oraz narzędzi, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/25
Agenda:
00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
00:54 - Problemy tradycyjnych notatek
02:18 - W jaki sposób zarządzać wiedzą?
02:49 - Co to jest „collectors fallacy”?
03:37 - Jak nasz mózg robi nas w konia?
05:36 - Czym jest Personal Knowledge Management System?
07:01 - Jak zacząć budować swój własny Personal Knowledge Management System?
07:43 - Idea własnego systemu zarządzania wiedzą
08:10 - Po co chcesz zarządzać swoją wiedzą?
10:52 - Note making vs note taking
12:59 - Dlaczego zbieranie notatek nie jest dobre?
13:17 - Co notować by miało to wartość?
15:08 - Czym są idee do notowania?
17:40 - Po co robić notatki i jak je ze sobą łączyć?
18:41 - Czym są Evergreen notes?
21:07 - Czym jest maps of contents?
22:19 - Jak zgrupować maps of contents?
23:04 - Różne podejścia do zarządzania wiedzą
24:21 - Przykład grupowania maps of contents
25:45 - Jak pracować z własnym Personal Knowledge Management System?
27:05 - Kluczowa rzecz w budowaniu swojego systemu zarządzania wiedzą
28:28 - Jak zacząć organizować swoją wiedzę?
29:16 - Jakie oprogramowanie wybrać?
30:50 - Co zrobić z notatkami które mamy zgromadzone do tej pory?
33:09 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT
http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#nerdmanagement #management #knowledge
Jest to zupełnie inny sposób zarządzania wiedzą oraz tworzenia notatek jako wartości, którą możesz później przekazać kolejnym pokoleniom. Jako że Krzysztof wkręcił się w ten temat bez reszty, to podzielił się z nami swoimi doświadczeniami z tworzenia wartościowych notatek.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zarządzać swoją wiedzą by nie skończyć z masą zeszytów w szufladzie?
- Jak tworzyć wartościowe notatki, które przetrwają próbę czasu?
- Jakie techniki zastosować by zdobywana przez Ciebie latami wiedza nie wyparowała z Twojej głowy?
- Jak pozbyć się nawyku zbieractwa?
- Dlaczego większość swoich notatek możesz wyrzucić do kosza?
- Jakie narzędzia zastosować do tworzenia notatek by były odporne na wszystko?
i wiele więcej :)
Linki do polecanych materiałów oraz narzędzi, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/25
Agenda:
00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
00:54 - Problemy tradycyjnych notatek
02:18 - W jaki sposób zarządzać wiedzą?
02:49 - Co to jest „collectors fallacy”?
03:37 - Jak nasz mózg robi nas w konia?
05:36 - Czym jest Personal Knowledge Management System?
07:01 - Jak zacząć budować swój własny Personal Knowledge Management System?
07:43 - Idea własnego systemu zarządzania wiedzą
08:10 - Po co chcesz zarządzać swoją wiedzą?
10:52 - Note making vs note taking
12:59 - Dlaczego zbieranie notatek nie jest dobre?
13:17 - Co notować by miało to wartość?
15:08 - Czym są idee do notowania?
17:40 - Po co robić notatki i jak je ze sobą łączyć?
18:41 - Czym są Evergreen notes?
21:07 - Czym jest maps of contents?
22:19 - Jak zgrupować maps of contents?
23:04 - Różne podejścia do zarządzania wiedzą
24:21 - Przykład grupowania maps of contents
25:45 - Jak pracować z własnym Personal Knowledge Management System?
27:05 - Kluczowa rzecz w budowaniu swojego systemu zarządzania wiedzą
28:28 - Jak zacząć organizować swoją wiedzę?
29:16 - Jakie oprogramowanie wybrać?
30:50 - Co zrobić z notatkami które mamy zgromadzone do tej pory?
33:09 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT
http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#nerdmanagement #management #knowledge
Naucz się mówić "Nie wiem" na spotkaniach online
2021-11-09 08:00:09
Ostatnie półtora roku wszyscy mamy tonę spotkań online. Wyłączone kamery, wyciszone mikrofony i cisza kiedy pada pytanie do grupy uczestników są czymś co generuje ogromną ilość frustracji prowadzących. Znasz to skądś? W dzisiejszym shorcie przedstawiamy prostą receptę, która może wciągnąć ludzi biernie “oglądających” spotkania do dyskusji. Wystarczy, że nauczysz ich mówić “nie wiem”
Ostatnie półtora roku wszyscy mamy tonę spotkań online. Wyłączone kamery, wyciszone mikrofony i cisza kiedy pada pytanie do grupy uczestników są czymś co generuje ogromną ilość frustracji prowadzących. Znasz to skądś?
W dzisiejszym shorcie przedstawiamy prostą receptę, która może wciągnąć ludzi biernie “oglądających” spotkania do dyskusji. Wystarczy, że nauczysz ich mówić “nie wiem”
W dzisiejszym shorcie przedstawiamy prostą receptę, która może wciągnąć ludzi biernie “oglądających” spotkania do dyskusji. Wystarczy, że nauczysz ich mówić “nie wiem”