Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Zdobywaj expa i wbijaj na kolejne levele! Co leadership ma wspólnego z grami komputerowymi?
2022-12-20 08:00:02
Lubisz grać w gry? Bo my tak :) Jedną z rzeczy, które są obecne chyba w każdej fajnej grze, to zdobywanie doświadczenia. Zaczynamy jako słabeusz z wątłym mieczem i jedyni przeciwnicy, którym jesteśmy w stanie dorównać to szczury, wilki i najsłabsi żołnierze. Pokonywanie kolejnych przeszkód, zdobywanie doświadczenia pozwala na stawianie czoła coraz większym wyzwaniom, zdobywanie skarbów i ekwipunku. Ale nie samymi grami człowiek żyje — następnego dnia rano trzeba wrócić do pracy. A tam — codzienne wyzwania, bolączki i problemy, kłody rzucane nam pod nogi z każdej strony. Wkurzające i demotywujące. Zaraz, zaraz… a czy te wyzwania, to nie jest coś podobnego do wyzwań w grze? Czy w naszej karierze zawsze chcielibyśmy grać na levelu 1? Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego problemy są dobre i nie możesz się na nie skarżyć? - Jakie problemy Cię czekają kiedy będziesz awansować? - Jakie masz opcje na swojej ścieżce kariery? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Lubisz grać w gry? Bo my tak :) Jedną z rzeczy, które są obecne chyba w każdej fajnej grze, to zdobywanie doświadczenia. Zaczynamy jako słabeusz z wątłym mieczem i jedyni przeciwnicy, którym jesteśmy w stanie dorównać to szczury, wilki i najsłabsi żołnierze.
Pokonywanie kolejnych przeszkód, zdobywanie doświadczenia pozwala na stawianie czoła coraz większym wyzwaniom, zdobywanie skarbów i ekwipunku.
Ale nie samymi grami człowiek żyje — następnego dnia rano trzeba wrócić do pracy. A tam — codzienne wyzwania, bolączki i problemy, kłody rzucane nam pod nogi z każdej strony. Wkurzające i demotywujące.
Zaraz, zaraz… a czy te wyzwania, to nie jest coś podobnego do wyzwań w grze? Czy w naszej karierze zawsze chcielibyśmy grać na levelu 1?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego problemy są dobre i nie możesz się na nie skarżyć?
- Jakie problemy Cię czekają kiedy będziesz awansować?
- Jakie masz opcje na swojej ścieżce kariery?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Pokonywanie kolejnych przeszkód, zdobywanie doświadczenia pozwala na stawianie czoła coraz większym wyzwaniom, zdobywanie skarbów i ekwipunku.
Ale nie samymi grami człowiek żyje — następnego dnia rano trzeba wrócić do pracy. A tam — codzienne wyzwania, bolączki i problemy, kłody rzucane nam pod nogi z każdej strony. Wkurzające i demotywujące.
Zaraz, zaraz… a czy te wyzwania, to nie jest coś podobnego do wyzwań w grze? Czy w naszej karierze zawsze chcielibyśmy grać na levelu 1?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego problemy są dobre i nie możesz się na nie skarżyć?
- Jakie problemy Cię czekają kiedy będziesz awansować?
- Jakie masz opcje na swojej ścieżce kariery?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czy KPI to tylko corpo-bullshit? Jak skutecznie rozwiązywać problemy IT?
2022-12-13 08:00:02
KPI, targety — to korporacyjne słówka-zmory, znane bardzo dobrze naszym kolegom i koleżankom z działów sprzedaży, ale nam też :) Często w naszej rzeczywistości mają postać znienawidzonych tabelek w Excelu, które trzeba wypełniać, bo ktoś nam każe — ale w sumie nikt nie wie, po co. Taki bat, który zawsze był i nad nami wisiał. Ale najchętniej byśmy się go pozbyli. A tak nie musi być! W tym odcinku Paweł wytłumaczy, w jaki sposób zespoły w jego dziale stosują KPI do pchania naprzód ważnych dla siebie spraw, pozbywania się długu technologicznego, wdrażania innowacji i pilnowania jakości. I to w sposób strawny dla każdego lidera i developera. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym tak naprawdę są KPI? - Jaką rolę ma zespół w pracy nad nimi? - Kiedy i jak je monitorować? - Dlaczego część KPI musi zginąć? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
KPI, targety — to korporacyjne słówka-zmory, znane bardzo dobrze naszym kolegom i koleżankom z działów sprzedaży, ale nam też :) Często w naszej rzeczywistości mają postać znienawidzonych tabelek w Excelu, które trzeba wypełniać, bo ktoś nam każe — ale w sumie nikt nie wie, po co. Taki bat, który zawsze był i nad nami wisiał. Ale najchętniej byśmy się go pozbyli.
A tak nie musi być! W tym odcinku Paweł wytłumaczy, w jaki sposób zespoły w jego dziale stosują KPI do pchania naprzód ważnych dla siebie spraw, pozbywania się długu technologicznego, wdrażania innowacji i pilnowania jakości. I to w sposób strawny dla każdego lidera i developera.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym tak naprawdę są KPI?
- Jaką rolę ma zespół w pracy nad nimi?
- Kiedy i jak je monitorować?
- Dlaczego część KPI musi zginąć?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
A tak nie musi być! W tym odcinku Paweł wytłumaczy, w jaki sposób zespoły w jego dziale stosują KPI do pchania naprzód ważnych dla siebie spraw, pozbywania się długu technologicznego, wdrażania innowacji i pilnowania jakości. I to w sposób strawny dla każdego lidera i developera.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym tak naprawdę są KPI?
- Jaką rolę ma zespół w pracy nad nimi?
- Kiedy i jak je monitorować?
- Dlaczego część KPI musi zginąć?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zdecyduj się! Jak podejmować decyzje planując przyszły rok?
2022-12-06 08:00:02
Ile to już razy — ambitne plany na przyszły rok/kwartał/miesiąc i tak na końcu trafiał szlag? Jak często obwiniasz się za swój „słomiany zapał”? Czy często zdarza Ci się wątpić, że to, co masz do zrobienia, ma sens? Mamy na to sposób! Paweł znalazł skuteczne rozwiązanie, dzięki któremu od ponad 2 lat ćwiczy regularnie 3 razy w tygodniu, wstaje codziennie o 5 rano, realizuje swoje plany w eMAG, Nerd.Management, nagrywa trzecią płytę z @war-Saw, a przy tym ma jeszcze czas na składanie z dzieciakami klocków Lego na kanale @bartek-fabio-bricks i nie tylko. W tym odcinku podzieli się z Tobą jedną rzeczą, dzięki której to jest możliwe. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego Paweł płaci za treningi personalne za cały rok z góry? - Jak ograniczać liczbę decyzji do podjęcia do minimum? - Jak dobrze zaplanować kolejny rok/kwartał/miesiąc/tydzień? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Ile to już razy — ambitne plany na przyszły rok/kwartał/miesiąc i tak na końcu trafiał szlag? Jak często obwiniasz się za swój „słomiany zapał”? Czy często zdarza Ci się wątpić, że to, co masz do zrobienia, ma sens? Mamy na to sposób!
Paweł znalazł skuteczne rozwiązanie, dzięki któremu od ponad 2 lat ćwiczy regularnie 3 razy w tygodniu, wstaje codziennie o 5 rano, realizuje swoje plany w eMAG, Nerd.Management, nagrywa trzecią płytę z @war-Saw, a przy tym ma jeszcze czas na składanie z dzieciakami klocków Lego na kanale @bartek-fabio-bricks i nie tylko. W tym odcinku podzieli się z Tobą jedną rzeczą, dzięki której to jest możliwe.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego Paweł płaci za treningi personalne za cały rok z góry?
- Jak ograniczać liczbę decyzji do podjęcia do minimum?
- Jak dobrze zaplanować kolejny rok/kwartał/miesiąc/tydzień?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Paweł znalazł skuteczne rozwiązanie, dzięki któremu od ponad 2 lat ćwiczy regularnie 3 razy w tygodniu, wstaje codziennie o 5 rano, realizuje swoje plany w eMAG, Nerd.Management, nagrywa trzecią płytę z @war-Saw, a przy tym ma jeszcze czas na składanie z dzieciakami klocków Lego na kanale @bartek-fabio-bricks i nie tylko. W tym odcinku podzieli się z Tobą jedną rzeczą, dzięki której to jest możliwe.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego Paweł płaci za treningi personalne za cały rok z góry?
- Jak ograniczać liczbę decyzji do podjęcia do minimum?
- Jak dobrze zaplanować kolejny rok/kwartał/miesiąc/tydzień?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Co robi Elon Musk i czego możemy się z tego nauczyć?
2022-11-29 08:00:02
Ostatnio jest głośno o pierwszych tygodniach Elona Muska w roli CEO Twittera, po przejęciu firmy za 44 miliardy dolarów. Masowe zwolnienia, papierowe code review, zarywane weekendy, no i oczywiście masa trollujących tweetów. Uznaliśmy, że to bardzo ciekawy przypadek z kategorii zarządzania w IT, aby o nim podyskutować. Owszem, Elon Musk to “Kim Kardashian dla nerdów”, ale można w obecnej sytuacji dostrzec wiele interesujących wątków dotyczących motywacji, komunikacji i kultury organizacji. Poruszyliśmy również tematykę definiowania zasad zespołu, Team Topologies (w tym Team API) - i wiele innych. Zaprosiliśmy do dyskusji Annę Balabushko i Michała Puczyłowskiego. Oboje są liderami w hubie IT firmy eMAG w Warszawie, którym zarządza Krzysztof, mają solidne doświadczenie developerskie (Michał) i testerskie (Ania) oraz — oczywiście - menedżerskie. Nie tylko rozmawialiśmy o Elonie Musku, ale również nasi goście podzielili się z nami ciekawymi metodami, które stosują w swoich zespołach. Gość odcinka: Ania B, Michał P - Michał Puczyłowski i Anna Balabushko to Team Leaderzy w eMAG, z którymi współpracujemy na codzień. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest eMAG? - Co nasi liderzy myślą o obecnej sytuacji w Twitterze? - Jakie wnioski wyciągamy z takiego podejścia? - Jak tworzyć kulturę w zespole bez niszczenia ludziom życia? - Jak budować wewnętrzne zasady zespołu? - Jak zdefiniować interfejs do współpracy z zespołem — Team API? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Ostatnio jest głośno o pierwszych tygodniach Elona Muska w roli CEO Twittera, po przejęciu firmy za 44 miliardy dolarów. Masowe zwolnienia, papierowe code review, zarywane weekendy, no i oczywiście masa trollujących tweetów. Uznaliśmy, że to bardzo ciekawy przypadek z kategorii zarządzania w IT, aby o nim podyskutować.
Owszem, Elon Musk to “Kim Kardashian dla nerdów”, ale można w obecnej sytuacji dostrzec wiele interesujących wątków dotyczących motywacji, komunikacji i kultury organizacji. Poruszyliśmy również tematykę definiowania zasad zespołu, Team Topologies (w tym Team API) - i wiele innych.
Zaprosiliśmy do dyskusji Annę Balabushko i Michała Puczyłowskiego. Oboje są liderami w hubie IT firmy eMAG w Warszawie, którym zarządza Krzysztof, mają solidne doświadczenie developerskie (Michał) i testerskie (Ania) oraz — oczywiście - menedżerskie. Nie tylko rozmawialiśmy o Elonie Musku, ale również nasi goście podzielili się z nami ciekawymi metodami, które stosują w swoich zespołach.
Gość odcinka:
Ania B, Michał P - Michał Puczyłowski i Anna Balabushko to Team Leaderzy w eMAG, z którymi współpracujemy na codzień.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest eMAG?
- Co nasi liderzy myślą o obecnej sytuacji w Twitterze?
- Jakie wnioski wyciągamy z takiego podejścia?
- Jak tworzyć kulturę w zespole bez niszczenia ludziom życia?
- Jak budować wewnętrzne zasady zespołu?
- Jak zdefiniować interfejs do współpracy z zespołem — Team API?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Owszem, Elon Musk to “Kim Kardashian dla nerdów”, ale można w obecnej sytuacji dostrzec wiele interesujących wątków dotyczących motywacji, komunikacji i kultury organizacji. Poruszyliśmy również tematykę definiowania zasad zespołu, Team Topologies (w tym Team API) - i wiele innych.
Zaprosiliśmy do dyskusji Annę Balabushko i Michała Puczyłowskiego. Oboje są liderami w hubie IT firmy eMAG w Warszawie, którym zarządza Krzysztof, mają solidne doświadczenie developerskie (Michał) i testerskie (Ania) oraz — oczywiście - menedżerskie. Nie tylko rozmawialiśmy o Elonie Musku, ale również nasi goście podzielili się z nami ciekawymi metodami, które stosują w swoich zespołach.
Gość odcinka:
Ania B, Michał P - Michał Puczyłowski i Anna Balabushko to Team Leaderzy w eMAG, z którymi współpracujemy na codzień.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest eMAG?
- Co nasi liderzy myślą o obecnej sytuacji w Twitterze?
- Jakie wnioski wyciągamy z takiego podejścia?
- Jak tworzyć kulturę w zespole bez niszczenia ludziom życia?
- Jak budować wewnętrzne zasady zespołu?
- Jak zdefiniować interfejs do współpracy z zespołem — Team API?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czy straszenie ludzi działa? Zobacz wyniki naszego eksperymentu
2022-11-22 08:00:02
Miesiąc temu opublikowaliśmy odcinek nr 88, którego tytuł — przyznajemy, był trochę clickbaitowy: „Jest źle i będzie jeszcze gorzej — już nie możesz tego ignorować…” To był nasz eksperyment — chcieliśmy sprawdzić, czy straszenie w nagłówkach działa. Niestety — okazuje się, że tak. Mimo że odcinek porusza bardzo ważny temat zdrowia psychicznego wśród pracowników IT (zapoznaj się z nim, bo warto!), to wnioski, które wyciągnęliśmy z naszego eksperymentu potwierdziły, że straszenie działa. A to nie jest coś dobrego. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego nie warto dać straszyć siebie i innych? - Co się stanie, kiedy będziesz się stresować rzeczami na które nie masz wpływu? - Jak ograniczyć zbędne rozpraszacze? - Jak możesz nam pomóc? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Miesiąc temu opublikowaliśmy odcinek nr 88, którego tytuł — przyznajemy, był trochę clickbaitowy: „Jest źle i będzie jeszcze gorzej — już nie możesz tego ignorować…” To był nasz eksperyment — chcieliśmy sprawdzić, czy straszenie w nagłówkach działa.
Niestety — okazuje się, że tak. Mimo że odcinek porusza bardzo ważny temat zdrowia psychicznego wśród pracowników IT (zapoznaj się z nim, bo warto!), to wnioski, które wyciągnęliśmy z naszego eksperymentu potwierdziły, że straszenie działa. A to nie jest coś dobrego.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego nie warto dać straszyć siebie i innych?
- Co się stanie, kiedy będziesz się stresować rzeczami na które nie masz wpływu?
- Jak ograniczyć zbędne rozpraszacze?
- Jak możesz nam pomóc?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Niestety — okazuje się, że tak. Mimo że odcinek porusza bardzo ważny temat zdrowia psychicznego wśród pracowników IT (zapoznaj się z nim, bo warto!), to wnioski, które wyciągnęliśmy z naszego eksperymentu potwierdziły, że straszenie działa. A to nie jest coś dobrego.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego nie warto dać straszyć siebie i innych?
- Co się stanie, kiedy będziesz się stresować rzeczami na które nie masz wpływu?
- Jak ograniczyć zbędne rozpraszacze?
- Jak możesz nam pomóc?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak sobie radzić z oporem pracowników? Czyli zmniejszanie tarcia w organizacji
2022-11-15 08:00:01
Masz dwóch takich samych członków zespołu — mają podobną wiedzę, umiejętności, dostarczają tak samo dobre rezultaty w podobnym czasie. A jednak — wartość jednego z nich jest dla organizacji znacząco wyższa, niż drugiego. Jeżeli ktoś Cię spyta, który nadaje się do awansu, podwyżki czy wyróżnienia — wskażesz go bez wahania. A może — zastanów się — czy dla swojego szefa nie jesteś tą mniej/bardziej wartościową osobą? Z tego odcinka dowiesz się: - Co to jest opór i dlaczego wpływa na ocenę pracownika? - Jakie problemy powoduje tarcie między pracownikiem a firmą? - Jak samemu sprawdzić, czy nie powoduje się niepotrzebnych problemów dla swojego szefa? - Czy oporny pracownik to na pewno Twój największy problem? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Masz dwóch takich samych członków zespołu — mają podobną wiedzę, umiejętności, dostarczają tak samo dobre rezultaty w podobnym czasie. A jednak — wartość jednego z nich jest dla organizacji znacząco wyższa, niż drugiego. Jeżeli ktoś Cię spyta, który nadaje się do awansu, podwyżki czy wyróżnienia — wskażesz go bez wahania.
A może — zastanów się — czy dla swojego szefa nie jesteś tą mniej/bardziej wartościową osobą?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co to jest opór i dlaczego wpływa na ocenę pracownika?
- Jakie problemy powoduje tarcie między pracownikiem a firmą?
- Jak samemu sprawdzić, czy nie powoduje się niepotrzebnych problemów dla swojego szefa?
- Czy oporny pracownik to na pewno Twój największy problem?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
A może — zastanów się — czy dla swojego szefa nie jesteś tą mniej/bardziej wartościową osobą?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co to jest opór i dlaczego wpływa na ocenę pracownika?
- Jakie problemy powoduje tarcie między pracownikiem a firmą?
- Jak samemu sprawdzić, czy nie powoduje się niepotrzebnych problemów dla swojego szefa?
- Czy oporny pracownik to na pewno Twój największy problem?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Management Debt - nie zaciągaj kredytu u swoich ludzi, bo go nie spłacisz
2022-11-08 08:00:02
Wiesz pewnie, czym jest Technical Debt? To taki dług, który zaciągamy rozwiązując problem na gumę do żucia i zapałki by tylko zadziałało. Nie da się jednak go zaciągać w nieskończoność i w końcu trzeba go spłacić ze wszystkimi należnymi odsetkami. Dokładnie taki sam dług możemy zaciągnąć u naszych ludzi jako liderzy, co prowadzi do dużo gorszych konsekwencji, bo ten dług trudniej spłacić. Zobacz, jakie konsekwencje czekają na Ciebie, gdy zaciągniesz Management Debt. Z tego odcinka dowiesz się: - Skąd się bierze dług managerski? - Dlaczego nigdy nie powinieneś przesuwać spotkań 1:1? - Co czeka tych, którzy nie spłacają swoich długów? - Kiedy można taki dług zaciągnąć? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Wiesz pewnie, czym jest Technical Debt? To taki dług, który zaciągamy rozwiązując problem na gumę do żucia i zapałki by tylko zadziałało. Nie da się jednak go zaciągać w nieskończoność i w końcu trzeba go spłacić ze wszystkimi należnymi odsetkami.
Dokładnie taki sam dług możemy zaciągnąć u naszych ludzi jako liderzy, co prowadzi do dużo gorszych konsekwencji, bo ten dług trudniej spłacić. Zobacz, jakie konsekwencje czekają na Ciebie, gdy zaciągniesz Management Debt.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Skąd się bierze dług managerski?
- Dlaczego nigdy nie powinieneś przesuwać spotkań 1:1?
- Co czeka tych, którzy nie spłacają swoich długów?
- Kiedy można taki dług zaciągnąć?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Dokładnie taki sam dług możemy zaciągnąć u naszych ludzi jako liderzy, co prowadzi do dużo gorszych konsekwencji, bo ten dług trudniej spłacić. Zobacz, jakie konsekwencje czekają na Ciebie, gdy zaciągniesz Management Debt.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Skąd się bierze dług managerski?
- Dlaczego nigdy nie powinieneś przesuwać spotkań 1:1?
- Co czeka tych, którzy nie spłacają swoich długów?
- Kiedy można taki dług zaciągnąć?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak zintegrować zespół? Czyli czemu owocowe czwartki nie działają?
2022-11-01 08:00:02
Pewnie zauważasz, że praca zdalna, mimo oczywistych korzyści, trochę daje zespołom w kość - nawet jeżeli sobie tego nie uświadamiają. Zniknęły relacje międzyludzkie, które znaliśmy z czasów biurowych, niektórzy nawet nie widzieli swoich kolegów z zespołu na oczy! (zwłaszcza, jeżeli nie ma zwyczaju włączania kamerek) Co zrobić, żeby zespoły trochę bardziej się poznały i zintegrowały? Czy czwartkowe owoce w biurze przyciągną wszystkich, jak za dawnych czasów? A może wystarczy kupić pizzę i kilka piw, albo umówić się na kręgle - i sprawa załatwiona? Z tego odcinka dowiesz się: - Jak benefity w Twojej firmie wpływają na integrację zespołu? - Co tak naprawdę integruje ludzi? - Co zrobić, żeby Twój zespół efektywnie się integrował? - Jak zachęcić ludzi do przyjścia na imprezę firmową? - Jak zrobić event, który będzie miał sens? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Pewnie zauważasz, że praca zdalna, mimo oczywistych korzyści, trochę daje zespołom w kość - nawet jeżeli sobie tego nie uświadamiają. Zniknęły relacje międzyludzkie, które znaliśmy z czasów biurowych, niektórzy nawet nie widzieli swoich kolegów z zespołu na oczy! (zwłaszcza, jeżeli nie ma zwyczaju włączania kamerek)
Co zrobić, żeby zespoły trochę bardziej się poznały i zintegrowały? Czy czwartkowe owoce w biurze przyciągną wszystkich, jak za dawnych czasów? A może wystarczy kupić pizzę i kilka piw, albo umówić się na kręgle - i sprawa załatwiona?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak benefity w Twojej firmie wpływają na integrację zespołu?
- Co tak naprawdę integruje ludzi?
- Co zrobić, żeby Twój zespół efektywnie się integrował?
- Jak zachęcić ludzi do przyjścia na imprezę firmową?
- Jak zrobić event, który będzie miał sens?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Co zrobić, żeby zespoły trochę bardziej się poznały i zintegrowały? Czy czwartkowe owoce w biurze przyciągną wszystkich, jak za dawnych czasów? A może wystarczy kupić pizzę i kilka piw, albo umówić się na kręgle - i sprawa załatwiona?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak benefity w Twojej firmie wpływają na integrację zespołu?
- Co tak naprawdę integruje ludzi?
- Co zrobić, żeby Twój zespół efektywnie się integrował?
- Jak zachęcić ludzi do przyjścia na imprezę firmową?
- Jak zrobić event, który będzie miał sens?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jest źle i będzie jeszcze gorzej - już nie możesz tego ignorować…
2022-10-25 08:00:02
W tym shorcie przyglądamy się opublikowanemu ostatnio raportowi “Wypalenie zawodowe w branży IT”. Wiemy, że coraz więcej pracowników w naszej branży (i nie tylko) zmaga się z obniżonym nastrojem, lękiem, wypaleniem zawodowym czy depresją - ale skala problemu zaskoczyła nas. Okazuje się, że aktualnie dotyczy to większości pracowników i jako liderzy nie uciekniemy przed tym wyzwaniem. Co mówi ten raport? Obejrzyj albo wysłuchaj naszego odcinka. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak wielu pracowników w IT dotyczy problem wypalenia zawodowego, depresji, stanów lękowych, obniżenia nastroju? - Czy to dotyczy Ciebie? - Jak możesz, jako lider/ka, rozpoznawać tego typu sytuacje i wspierać swoich ludzi? - Czego należy unikać? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W tym shorcie przyglądamy się opublikowanemu ostatnio raportowi “Wypalenie zawodowe w branży IT”. Wiemy, że coraz więcej pracowników w naszej branży (i nie tylko) zmaga się z obniżonym nastrojem, lękiem, wypaleniem zawodowym czy depresją - ale skala problemu zaskoczyła nas.
Okazuje się, że aktualnie dotyczy to większości pracowników i jako liderzy nie uciekniemy przed tym wyzwaniem. Co mówi ten raport? Obejrzyj albo wysłuchaj naszego odcinka.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak wielu pracowników w IT dotyczy problem wypalenia zawodowego, depresji, stanów lękowych, obniżenia nastroju?
- Czy to dotyczy Ciebie?
- Jak możesz, jako lider/ka, rozpoznawać tego typu sytuacje i wspierać swoich ludzi?
- Czego należy unikać?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Okazuje się, że aktualnie dotyczy to większości pracowników i jako liderzy nie uciekniemy przed tym wyzwaniem. Co mówi ten raport? Obejrzyj albo wysłuchaj naszego odcinka.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak wielu pracowników w IT dotyczy problem wypalenia zawodowego, depresji, stanów lękowych, obniżenia nastroju?
- Czy to dotyczy Ciebie?
- Jak możesz, jako lider/ka, rozpoznawać tego typu sytuacje i wspierać swoich ludzi?
- Czego należy unikać?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak skalować zespoły developerskie? - Część 1
2022-10-18 08:00:02
Co zrobić, gdy przybywa projektów, zespoły się rozrastają i zaczynają przekraczać granicę możliwości ogarniania team leadera? W pewnym momencie po prostu jest za dużo ludzi i ciężko się dogadać. Nikt nie lubi zmian, zwłaszcza takich, które zmieniają nasze środowisko pracy, oddzielają nas od ludzi, z którymi się lubimy i pracujemy na co dzień. Czasem również możemy dostać innego szefa, lub zupełnie inny projekt. Niemniej jednak organizacje muszą rosnąć, cele biznesowe muszą być realizowane, więc skalowanie zespołów, zmiany organizacyjne są koniecznością. Jak do tego podejść rozsądnie, transparentnie i w taki sposób, żeby wszyscy szybko nabrali efektywności w nowym układzie? Z tego odcinka dowiesz się: - Co robić, gdy zespoły rosną? - Jaka jest maksymalna liczba osób w zespole? - Jak podzielić ludzi na nowe zespoły? - Jak wybrać managera nowego zespołu? - Co to jest wymyślona przez Krzysztofa happiness matrix i w jaki sposób sprawiła, że każdy w nowym zespole pracuje z tym, z kim chciałby najbardziej? - Jak sobie poradzić z konfliktami? - Jak komunikować zmianę? - Co Krzysztof — z perspektywy dwóch lat — uważa, że mógł zrobić lepiej? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Co zrobić, gdy przybywa projektów, zespoły się rozrastają i zaczynają przekraczać granicę możliwości ogarniania team leadera? W pewnym momencie po prostu jest za dużo ludzi i ciężko się dogadać.
Nikt nie lubi zmian, zwłaszcza takich, które zmieniają nasze środowisko pracy, oddzielają nas od ludzi, z którymi się lubimy i pracujemy na co dzień. Czasem również możemy dostać innego szefa, lub zupełnie inny projekt.
Niemniej jednak organizacje muszą rosnąć, cele biznesowe muszą być realizowane, więc skalowanie zespołów, zmiany organizacyjne są koniecznością. Jak do tego podejść rozsądnie, transparentnie i w taki sposób, żeby wszyscy szybko nabrali efektywności w nowym układzie?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co robić, gdy zespoły rosną?
- Jaka jest maksymalna liczba osób w zespole?
- Jak podzielić ludzi na nowe zespoły?
- Jak wybrać managera nowego zespołu?
- Co to jest wymyślona przez Krzysztofa happiness matrix i w jaki sposób sprawiła, że każdy w nowym zespole pracuje z tym, z kim chciałby najbardziej?
- Jak sobie poradzić z konfliktami?
- Jak komunikować zmianę?
- Co Krzysztof — z perspektywy dwóch lat — uważa, że mógł zrobić lepiej?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Nikt nie lubi zmian, zwłaszcza takich, które zmieniają nasze środowisko pracy, oddzielają nas od ludzi, z którymi się lubimy i pracujemy na co dzień. Czasem również możemy dostać innego szefa, lub zupełnie inny projekt.
Niemniej jednak organizacje muszą rosnąć, cele biznesowe muszą być realizowane, więc skalowanie zespołów, zmiany organizacyjne są koniecznością. Jak do tego podejść rozsądnie, transparentnie i w taki sposób, żeby wszyscy szybko nabrali efektywności w nowym układzie?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co robić, gdy zespoły rosną?
- Jaka jest maksymalna liczba osób w zespole?
- Jak podzielić ludzi na nowe zespoły?
- Jak wybrać managera nowego zespołu?
- Co to jest wymyślona przez Krzysztofa happiness matrix i w jaki sposób sprawiła, że każdy w nowym zespole pracuje z tym, z kim chciałby najbardziej?
- Jak sobie poradzić z konfliktami?
- Jak komunikować zmianę?
- Co Krzysztof — z perspektywy dwóch lat — uważa, że mógł zrobić lepiej?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: