Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
PROPAGANDA - Dlaczego musisz ją stosować?
2022-05-24 08:00:02
Będąc liderem, musisz się sprawnie komunikować. Nie możesz założyć, że raz coś powiesz i wszyscy od razu to zapamiętają. Ponadto, musisz podkreślać istotne (czasem pozytywne) aspekty jakiejś sprawy. Przykład: HR wysyła informacje „zaktualizowaliśmy regulamin benefitów — w załączniku”. Tymczasem okazuje się, że nowy regulamin rozszerza zakres i kwoty dofinansowań, z których można skorzystać. Trzeba to podkreślić w mailu i nie tylko. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak skutecznie przekazywać ważne, ale nudne informacje? - Jakie kanały komunikacji wykorzystać by informacja dotarła do możliwie jak największej ilości osób? - Jak zweryfikować czy Twoja informacja skutecznie dotarła do odbiorców? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Będąc liderem, musisz się sprawnie komunikować. Nie możesz założyć, że raz coś powiesz i wszyscy od razu to zapamiętają. Ponadto, musisz podkreślać istotne (czasem pozytywne) aspekty jakiejś sprawy.
Przykład: HR wysyła informacje „zaktualizowaliśmy regulamin benefitów — w załączniku”.
Tymczasem okazuje się, że nowy regulamin rozszerza zakres i kwoty dofinansowań, z których można skorzystać. Trzeba to podkreślić w mailu i nie tylko.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak skutecznie przekazywać ważne, ale nudne informacje?
- Jakie kanały komunikacji wykorzystać by informacja dotarła do możliwie jak największej ilości osób?
- Jak zweryfikować czy Twoja informacja skutecznie dotarła do odbiorców?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Przykład: HR wysyła informacje „zaktualizowaliśmy regulamin benefitów — w załączniku”.
Tymczasem okazuje się, że nowy regulamin rozszerza zakres i kwoty dofinansowań, z których można skorzystać. Trzeba to podkreślić w mailu i nie tylko.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak skutecznie przekazywać ważne, ale nudne informacje?
- Jakie kanały komunikacji wykorzystać by informacja dotarła do możliwie jak największej ilości osób?
- Jak zweryfikować czy Twoja informacja skutecznie dotarła do odbiorców?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Manipulacja w pracy lidera - Jak inspirować etycznie?
2022-05-17 08:00:05
Manipulacja kojarzy się z czymś złym, nieetycznym. Przywykliśmy do sprzedawców, reklamodawców, polityków, którzy używają wszelkich możliwych narzędzi manipulacyjnych, aby coś nam sprzedać, do czegoś nas przekonać. Czy tak jest zawsze? Czy etyczny lider może korzystać z narzędzi pochodzących z koszyka manipulacji? W dzisiejszym odcinku pokażemy Ci, że różnica między manipulacją a inspiracją jest cienka i to, czy i jak z nich skorzystasz, zależy tylko od Ciebie. A ponieważ jedynym sposobem na obronę przed manipulacją jest poznanie zasad jej działania, to mamy dla Ciebie trzy techniki, które pomogą Ci rozpoznać, kiedy ktoś próbuje Tobą manipulować. Z tego odcinka dowiesz się: - Jaka jest różnica między manipulacją a inspiracją? - Jakie 3 techniki warto znać i wykorzystać w swojej pracy? - Gdzie trenować swoje umiejętności manipulacji? - Jak bronić się przed manipulacją? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Manipulacja kojarzy się z czymś złym, nieetycznym. Przywykliśmy do sprzedawców, reklamodawców, polityków, którzy używają wszelkich możliwych narzędzi manipulacyjnych, aby coś nam sprzedać, do czegoś nas przekonać.
Czy tak jest zawsze? Czy etyczny lider może korzystać z narzędzi pochodzących z koszyka manipulacji? W dzisiejszym odcinku pokażemy Ci, że różnica między manipulacją a inspiracją jest cienka i to, czy i jak z nich skorzystasz, zależy tylko od Ciebie.
A ponieważ jedynym sposobem na obronę przed manipulacją jest poznanie zasad jej działania, to mamy dla Ciebie trzy techniki, które pomogą Ci rozpoznać, kiedy ktoś próbuje Tobą manipulować.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jaka jest różnica między manipulacją a inspiracją?
- Jakie 3 techniki warto znać i wykorzystać w swojej pracy?
- Gdzie trenować swoje umiejętności manipulacji?
- Jak bronić się przed manipulacją?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czy tak jest zawsze? Czy etyczny lider może korzystać z narzędzi pochodzących z koszyka manipulacji? W dzisiejszym odcinku pokażemy Ci, że różnica między manipulacją a inspiracją jest cienka i to, czy i jak z nich skorzystasz, zależy tylko od Ciebie.
A ponieważ jedynym sposobem na obronę przed manipulacją jest poznanie zasad jej działania, to mamy dla Ciebie trzy techniki, które pomogą Ci rozpoznać, kiedy ktoś próbuje Tobą manipulować.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jaka jest różnica między manipulacją a inspiracją?
- Jakie 3 techniki warto znać i wykorzystać w swojej pracy?
- Gdzie trenować swoje umiejętności manipulacji?
- Jak bronić się przed manipulacją?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak współpracować z liderami o różnych stylach zarządzania?
2022-05-10 08:00:02
Czy patrząc na innych liderów w swojej firmie, zastanawiasz się, dlaczego oni nie pracują tak samo, jak Ty? Myślisz sobie — co za barany? Tego się tak nie robi… A jednak u nich to, co nie działa u Ciebie, może działać doskonale :) Każdy lider, jak i zespół jest inny. Zamiast oceniać i negować ich metody pracy, poznaj je i przetestuj u siebie. Może się okazać, że niektóre techniki, które wydawały Ci się głupie, rozwiążą Twoje problemy, gdy tylko odważysz się je przetestować. Z tego odcinka dowiesz się: - Czy każdy lider w jednej firmie musi działać tak samo? - Czego możesz się nauczyć od innych liderów? - Jak wykorzystać różnice w stylach zarządzania dla własnych korzyści? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czy patrząc na innych liderów w swojej firmie, zastanawiasz się, dlaczego oni nie pracują tak samo, jak Ty? Myślisz sobie — co za barany? Tego się tak nie robi… A jednak u nich to, co nie działa u Ciebie, może działać doskonale :)
Każdy lider, jak i zespół jest inny. Zamiast oceniać i negować ich metody pracy, poznaj je i przetestuj u siebie. Może się okazać, że niektóre techniki, które wydawały Ci się głupie, rozwiążą Twoje problemy, gdy tylko odważysz się je przetestować.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czy każdy lider w jednej firmie musi działać tak samo?
- Czego możesz się nauczyć od innych liderów?
- Jak wykorzystać różnice w stylach zarządzania dla własnych korzyści?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Każdy lider, jak i zespół jest inny. Zamiast oceniać i negować ich metody pracy, poznaj je i przetestuj u siebie. Może się okazać, że niektóre techniki, które wydawały Ci się głupie, rozwiążą Twoje problemy, gdy tylko odważysz się je przetestować.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czy każdy lider w jednej firmie musi działać tak samo?
- Czego możesz się nauczyć od innych liderów?
- Jak wykorzystać różnice w stylach zarządzania dla własnych korzyści?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Ze szczęśliwymi ludźmi osiągniesz więcej. Co zrobić by Twoi ludzie byli szczęśliwsi?
2022-05-05 08:00:02
Czy nie naszły Cię kiedyś myśli: Sukces przyniesie mi szczęście? Teraz to jest słabo, ale jak tylko uda mi się osiągnąć sukces, to będę szczęśliwa? To myślenie jest błędne. W tym odcinku porozmawiamy o najnowszych badaniach naukowych, opublikowanych w lutym tego roku, z których wynika, że to szczęśliwi ludzie osiągają sukces, a nie — że sukces przynosi szczęście. Dowiesz się, w jakim stopniu jako szef masz wpływ na szczęście swoich ludzi (spoiler alert — OGROMNY!), jak możesz je mierzyć i co możesz zrobić, żeby byli szczęśliwsi. Poznasz techniki, które pomogą zwiększyć w mierzalny sposób szczęście w Twoim zespole przez nawet pół roku. Z tego odcinka dowiesz się: - Jaka jest relacja pomiędzy szczęściem zawodowym? - Czy to sukces przynosi szczęście, czy na odwrót? - Co możesz zrobić, żebyś Ty oraz Twoi ludzie byli szczęśliwsi? - Jakich technik użyć, aby zwiększyć szczęście i zmniejszyć objawy depresji nawet przez 6 miesięcy? - Czy nastrojem można zarażać? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czy nie naszły Cię kiedyś myśli: Sukces przyniesie mi szczęście? Teraz to jest słabo, ale jak tylko uda mi się osiągnąć sukces, to będę szczęśliwa?
To myślenie jest błędne. W tym odcinku porozmawiamy o najnowszych badaniach naukowych, opublikowanych w lutym tego roku, z których wynika, że to szczęśliwi ludzie osiągają sukces, a nie — że sukces przynosi szczęście.
Dowiesz się, w jakim stopniu jako szef masz wpływ na szczęście swoich ludzi (spoiler alert — OGROMNY!), jak możesz je mierzyć i co możesz zrobić, żeby byli szczęśliwsi. Poznasz techniki, które pomogą zwiększyć w mierzalny sposób szczęście w Twoim zespole przez nawet pół roku.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jaka jest relacja pomiędzy szczęściem zawodowym?
- Czy to sukces przynosi szczęście, czy na odwrót?
- Co możesz zrobić, żebyś Ty oraz Twoi ludzie byli szczęśliwsi?
- Jakich technik użyć, aby zwiększyć szczęście i zmniejszyć objawy depresji nawet przez 6 miesięcy?
- Czy nastrojem można zarażać?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
To myślenie jest błędne. W tym odcinku porozmawiamy o najnowszych badaniach naukowych, opublikowanych w lutym tego roku, z których wynika, że to szczęśliwi ludzie osiągają sukces, a nie — że sukces przynosi szczęście.
Dowiesz się, w jakim stopniu jako szef masz wpływ na szczęście swoich ludzi (spoiler alert — OGROMNY!), jak możesz je mierzyć i co możesz zrobić, żeby byli szczęśliwsi. Poznasz techniki, które pomogą zwiększyć w mierzalny sposób szczęście w Twoim zespole przez nawet pół roku.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jaka jest relacja pomiędzy szczęściem zawodowym?
- Czy to sukces przynosi szczęście, czy na odwrót?
- Co możesz zrobić, żebyś Ty oraz Twoi ludzie byli szczęśliwsi?
- Jakich technik użyć, aby zwiększyć szczęście i zmniejszyć objawy depresji nawet przez 6 miesięcy?
- Czy nastrojem można zarażać?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak znaleźć mentora i jak z nim współpracować?
2022-04-26 08:00:02
Niejednokrotnie wspominaliśmy, że praca z mentorem jest bardzo wartościowa i pomaga nadać naszej karierze rozpędu. Ale w jaki sposób znaleźć mentora? Co, jeżeli nie znam nikogo, kto mógłby wypełnić tę rolę? W dzisiejszym szorcie dzielimy się garścią porad na temat tego, jak sobie z tym poradzić :) Z tego odcinka dowiesz się: - Kim właściwie jest mentor? - Jak znaleźć mentora? Kilka sposobów. - Czego możesz oczekiwać od mentora, a czego mentor będzie oczekiwać od Ciebie? - Czy Ty też możesz być mentorem? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Niejednokrotnie wspominaliśmy, że praca z mentorem jest bardzo wartościowa i pomaga nadać naszej karierze rozpędu. Ale w jaki sposób znaleźć mentora? Co, jeżeli nie znam nikogo, kto mógłby wypełnić tę rolę?
W dzisiejszym szorcie dzielimy się garścią porad na temat tego, jak sobie z tym poradzić :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Kim właściwie jest mentor?
- Jak znaleźć mentora? Kilka sposobów.
- Czego możesz oczekiwać od mentora, a czego mentor będzie oczekiwać od Ciebie?
- Czy Ty też możesz być mentorem?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W dzisiejszym szorcie dzielimy się garścią porad na temat tego, jak sobie z tym poradzić :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Kim właściwie jest mentor?
- Jak znaleźć mentora? Kilka sposobów.
- Czego możesz oczekiwać od mentora, a czego mentor będzie oczekiwać od Ciebie?
- Czy Ty też możesz być mentorem?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Poznaj siebie i swoich ludzi - testy profilowe w praktyce
2022-04-19 08:00:02
Nie ma bardziej wartościowej wiedzy, niż wiedza na temat samego siebie oraz swojego zespołu. Dziś pokażemy Ci sprawdzone i skuteczne narzędzia, które pozwolą Ci lepiej zarządzać Twoją karierą, komunikacją w zespole oraz lepiej zrozumieć potrzeby Twoich ludzi. Test profilowe, bo o nich mowa, to genialne narzędzia, które zaoszczędzą Ci masę czasu oraz nieporozumień. Dzięki nim będziesz w stanie budować długotrwałe relacje z ludźmi, z którymi normalnie trudno byłoby Ci się dogadać :) Z tego odcinka dowiesz się: - W czym Ci pomogą testy profilowe? - Jak stabilnie budować zespół i rozumieć jego potrzeby? - Czy łatwo zgadnąć, jakim profilem ktoś jest? - Czy są lepsze i gorsze testy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Nie ma bardziej wartościowej wiedzy, niż wiedza na temat samego siebie oraz swojego zespołu. Dziś pokażemy Ci sprawdzone i skuteczne narzędzia, które pozwolą Ci lepiej zarządzać Twoją karierą, komunikacją w zespole oraz lepiej zrozumieć potrzeby Twoich ludzi.
Test profilowe, bo o nich mowa, to genialne narzędzia, które zaoszczędzą Ci masę czasu oraz nieporozumień. Dzięki nim będziesz w stanie budować długotrwałe relacje z ludźmi, z którymi normalnie trudno byłoby Ci się dogadać :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- W czym Ci pomogą testy profilowe?
- Jak stabilnie budować zespół i rozumieć jego potrzeby?
- Czy łatwo zgadnąć, jakim profilem ktoś jest?
- Czy są lepsze i gorsze testy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Test profilowe, bo o nich mowa, to genialne narzędzia, które zaoszczędzą Ci masę czasu oraz nieporozumień. Dzięki nim będziesz w stanie budować długotrwałe relacje z ludźmi, z którymi normalnie trudno byłoby Ci się dogadać :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- W czym Ci pomogą testy profilowe?
- Jak stabilnie budować zespół i rozumieć jego potrzeby?
- Czy łatwo zgadnąć, jakim profilem ktoś jest?
- Czy są lepsze i gorsze testy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
"U nas zawsze się tak robi" - czyli jak nie zostać golonką?
2022-04-12 08:00:03
Czy zdarza Ci się, że robisz coś w swojej firmie “bo tak zawsze się robiło”, “bo tak się nauczyłem X lat temu”, albo po prostu “bo tak”? Zdarza się, że naszą pracą kierują spisane lub nie zasady, które są obecne od lat, ale w sumie nikt za bardzo nie wie, skąd się wzięły i dlaczego tak, a nie inaczej. I przeważnie nikt nie ma ochoty ich zmieniać, bo nawet jeżeli zamieniły się w magiczne voodoo, to skoro te rytuały działają — lepiej ich nie ruszać. Ale czy naprawdę działają i nie da się lepiej? Mamy dla Ciebie kilka soczystych przykładów — posłuchaj opowieści o golonce, krześle i budziku :) Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie jedno zdanie może zniszczyć Twoją firmę? - Co ze sobą mają wspólnego golonka, krzesło i budzik? - Jak zachęcić swoich ludzi do usprawniania waszej pracy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czy zdarza Ci się, że robisz coś w swojej firmie “bo tak zawsze się robiło”, “bo tak się nauczyłem X lat temu”, albo po prostu “bo tak”?
Zdarza się, że naszą pracą kierują spisane lub nie zasady, które są obecne od lat, ale w sumie nikt za bardzo nie wie, skąd się wzięły i dlaczego tak, a nie inaczej. I przeważnie nikt nie ma ochoty ich zmieniać, bo nawet jeżeli zamieniły się w magiczne voodoo, to skoro te rytuały działają — lepiej ich nie ruszać. Ale czy naprawdę działają i nie da się lepiej?
Mamy dla Ciebie kilka soczystych przykładów — posłuchaj opowieści o golonce, krześle i budziku :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie jedno zdanie może zniszczyć Twoją firmę?
- Co ze sobą mają wspólnego golonka, krzesło i budzik?
- Jak zachęcić swoich ludzi do usprawniania waszej pracy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zdarza się, że naszą pracą kierują spisane lub nie zasady, które są obecne od lat, ale w sumie nikt za bardzo nie wie, skąd się wzięły i dlaczego tak, a nie inaczej. I przeważnie nikt nie ma ochoty ich zmieniać, bo nawet jeżeli zamieniły się w magiczne voodoo, to skoro te rytuały działają — lepiej ich nie ruszać. Ale czy naprawdę działają i nie da się lepiej?
Mamy dla Ciebie kilka soczystych przykładów — posłuchaj opowieści o golonce, krześle i budziku :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie jedno zdanie może zniszczyć Twoją firmę?
- Co ze sobą mają wspólnego golonka, krzesło i budzik?
- Jak zachęcić swoich ludzi do usprawniania waszej pracy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak nie stać w miejscu i w jakim kierunku się rozwijać? Nie stań się IT-dinozaurem
2022-04-05 08:00:02
Jak będziesz się czuć, gdy na rozmowie rekrutacyjnej usłyszysz, że Twoje umiejętności i doświadczenie nie są już nikomu potrzebne? Taki scenariusz grozi każdemu, kto się zasiedzi w jednym miejscu i zamiast się rozwijać oraz uczyć się nowości, będzie robił przez wiele lat w kółko to samo. Z drugiej strony należy wziąć pod uwagę to, co faktycznie lubimy i do czego mamy predyspozycje, aby praca dawała satysfakcję. W marcu 2022 roku wystąpiliśmy z tą prezentacją na konferencji Boiling Frogs i dziś chcemy Ci ją przybliżyć oraz rozszerzyć o dodatkowe wnioski płynące z rozmów z widzami. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak się przygotować do kształtowania swojego idealnego miejsca pracy? - Jakich narzędzi warto użyć do rozwoju? - Jakie pułapki czekają na Ciebie po drodze? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak będziesz się czuć, gdy na rozmowie rekrutacyjnej usłyszysz, że Twoje umiejętności i doświadczenie nie są już nikomu potrzebne?
Taki scenariusz grozi każdemu, kto się zasiedzi w jednym miejscu i zamiast się rozwijać oraz uczyć się nowości, będzie robił przez wiele lat w kółko to samo. Z drugiej strony należy wziąć pod uwagę to, co faktycznie lubimy i do czego mamy predyspozycje, aby praca dawała satysfakcję.
W marcu 2022 roku wystąpiliśmy z tą prezentacją na konferencji Boiling Frogs i dziś chcemy Ci ją przybliżyć oraz rozszerzyć o dodatkowe wnioski płynące z rozmów z widzami.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak się przygotować do kształtowania swojego idealnego miejsca pracy?
- Jakich narzędzi warto użyć do rozwoju?
- Jakie pułapki czekają na Ciebie po drodze?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Taki scenariusz grozi każdemu, kto się zasiedzi w jednym miejscu i zamiast się rozwijać oraz uczyć się nowości, będzie robił przez wiele lat w kółko to samo. Z drugiej strony należy wziąć pod uwagę to, co faktycznie lubimy i do czego mamy predyspozycje, aby praca dawała satysfakcję.
W marcu 2022 roku wystąpiliśmy z tą prezentacją na konferencji Boiling Frogs i dziś chcemy Ci ją przybliżyć oraz rozszerzyć o dodatkowe wnioski płynące z rozmów z widzami.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak się przygotować do kształtowania swojego idealnego miejsca pracy?
- Jakich narzędzi warto użyć do rozwoju?
- Jakie pułapki czekają na Ciebie po drodze?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Kalendarz managera vs kalendarz specjalisty, czyli jak zmieni się twój plan dnia?
2022-03-29 08:00:02
Reakcja specjalistów na widok kalendarza managera jest zawsze taka sama: „Jak ty możesz w ten sposób pracować?” Ta reakcja wcale nie jest przesadzona, bo kalendarz lidera niczym nie przypomina tego, czego oczekują specjaliści. Musisz sobie uświadomić, że gdy będziesz menedżerem, Twój kalendarz znacznie się zmieni. Harmonogram menedżera to często po 8-10 spotkań każdego dnia, z których każde jest na inny temat. Trzeba szybko przełączać konteksty, wyrzucać z głowy poprzedni temat i być gotowym na kolejne spotkanie. Z drugiej strony, musisz znaleźć dla siebie czas na pracę w skupieniu. Ponadto jako lider, takie skupienie musisz zapewnić również swoim ludziom. Zobacz, jak to działa w praktyce! Z tego odcinka dowiesz się: - Czym różni się kalendarz managera od specjalisty? - Jak chronić swoich ludzi przed rozpraszaczami? - Jak zaplanować czas na najważniejsze rzeczy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Reakcja specjalistów na widok kalendarza managera jest zawsze taka sama: „Jak ty możesz w ten sposób pracować?” Ta reakcja wcale nie jest przesadzona, bo kalendarz lidera niczym nie przypomina tego, czego oczekują specjaliści.
Musisz sobie uświadomić, że gdy będziesz menedżerem, Twój kalendarz znacznie się zmieni. Harmonogram menedżera to często po 8-10 spotkań każdego dnia, z których każde jest na inny temat.
Trzeba szybko przełączać konteksty, wyrzucać z głowy poprzedni temat i być gotowym na kolejne spotkanie. Z drugiej strony, musisz znaleźć dla siebie czas na pracę w skupieniu. Ponadto jako lider, takie skupienie musisz zapewnić również swoim ludziom.
Zobacz, jak to działa w praktyce!
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym różni się kalendarz managera od specjalisty?
- Jak chronić swoich ludzi przed rozpraszaczami?
- Jak zaplanować czas na najważniejsze rzeczy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Musisz sobie uświadomić, że gdy będziesz menedżerem, Twój kalendarz znacznie się zmieni. Harmonogram menedżera to często po 8-10 spotkań każdego dnia, z których każde jest na inny temat.
Trzeba szybko przełączać konteksty, wyrzucać z głowy poprzedni temat i być gotowym na kolejne spotkanie. Z drugiej strony, musisz znaleźć dla siebie czas na pracę w skupieniu. Ponadto jako lider, takie skupienie musisz zapewnić również swoim ludziom.
Zobacz, jak to działa w praktyce!
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym różni się kalendarz managera od specjalisty?
- Jak chronić swoich ludzi przed rozpraszaczami?
- Jak zaplanować czas na najważniejsze rzeczy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zarządzanie interesariuszami: Jak skutecznie komunikować się z najważniejszymi ludźmi w Twoim projekcie?
2022-03-22 08:00:01
Wiele osób, które obejmują stanowiska związane z kierowaniem ludźmi lub projektami uważa, że logiczne i „oczywiste” rozwiązania powinny „sprzedać” się same, a decydenci powinni się zorientować, co jest dobre i na tej podstawie wdrożyć odpowiednie działania. Rzeczywistość jest zupełnie inna. Niezależnie od skali firmy, zawsze mamy do czynienia z wieloma interesami, spojrzeniami na daną sprawę czy też — niestety — politycznymi rozgrywkami. Nie zawsze coś, co jest oczywiste dla Ciebie, jest oczywiste dla innych. Nie zawsze „białe jest białe, a czarne jest czarne”. W tym odcinku Krzysztof i Paweł dzielą się swoim doświadczeniem z pracy w dużych korporacjach, małych startupach oraz szkoleń, które prowadzili i przedstawią Ci dwa konkretne narzędzia, które przydadzą Ci się w zarządzaniu komunikacją z interesariuszami (czyli podmiotami, które są zaangażowane w Twój projekt). Oprócz tego dostaniesz garść nawyków i rekomendowanych podejść, aby Twoja praca odnosiła sukces. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zidentyfikować podmioty (interesariuszy), którzy mają wpływ na Twój projekt? - Jak zaplanować i zrealizować plan komunikacji z interesariuszami? - Czego unikać a co robić więcej? - Jakie nawyki warto sobie wyrobić? Jak zmienić swoje podejście? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Wiele osób, które obejmują stanowiska związane z kierowaniem ludźmi lub projektami uważa, że logiczne i „oczywiste” rozwiązania powinny „sprzedać” się same, a decydenci powinni się zorientować, co jest dobre i na tej podstawie wdrożyć odpowiednie działania.
Rzeczywistość jest zupełnie inna. Niezależnie od skali firmy, zawsze mamy do czynienia z wieloma interesami, spojrzeniami na daną sprawę czy też — niestety — politycznymi rozgrywkami. Nie zawsze coś, co jest oczywiste dla Ciebie, jest oczywiste dla innych. Nie zawsze „białe jest białe, a czarne jest czarne”.
W tym odcinku Krzysztof i Paweł dzielą się swoim doświadczeniem z pracy w dużych korporacjach, małych startupach oraz szkoleń, które prowadzili i przedstawią Ci dwa konkretne narzędzia, które przydadzą Ci się w zarządzaniu komunikacją z interesariuszami (czyli podmiotami, które są zaangażowane w Twój projekt). Oprócz tego dostaniesz garść nawyków i rekomendowanych podejść, aby Twoja praca odnosiła sukces.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zidentyfikować podmioty (interesariuszy), którzy mają wpływ na Twój projekt?
- Jak zaplanować i zrealizować plan komunikacji z interesariuszami?
- Czego unikać a co robić więcej?
- Jakie nawyki warto sobie wyrobić? Jak zmienić swoje podejście?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Rzeczywistość jest zupełnie inna. Niezależnie od skali firmy, zawsze mamy do czynienia z wieloma interesami, spojrzeniami na daną sprawę czy też — niestety — politycznymi rozgrywkami. Nie zawsze coś, co jest oczywiste dla Ciebie, jest oczywiste dla innych. Nie zawsze „białe jest białe, a czarne jest czarne”.
W tym odcinku Krzysztof i Paweł dzielą się swoim doświadczeniem z pracy w dużych korporacjach, małych startupach oraz szkoleń, które prowadzili i przedstawią Ci dwa konkretne narzędzia, które przydadzą Ci się w zarządzaniu komunikacją z interesariuszami (czyli podmiotami, które są zaangażowane w Twój projekt). Oprócz tego dostaniesz garść nawyków i rekomendowanych podejść, aby Twoja praca odnosiła sukces.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zidentyfikować podmioty (interesariuszy), którzy mają wpływ na Twój projekt?
- Jak zaplanować i zrealizować plan komunikacji z interesariuszami?
- Czego unikać a co robić więcej?
- Jakie nawyki warto sobie wyrobić? Jak zmienić swoje podejście?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: