Nerd Management

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------


Odcinki od najnowszych:

Learning plan, czyli jak budować ścieżkę kariery swoich ludzi?
2021-10-19 08:00:14

Według praktycznie wszystkich raportów dotyczących branży IT, ludzie oczekują przede wszystkim rozwoju! Przedstawiamy nasz sposób na to, by o tę potrzebę zadbać czyli indywidualny plan rozwoju (Learning Plan). Narzędzie, które pozwala nam skutecznie monitorować postępy ludzi na ich ścieżce kariery, dostosowywać plan rozwoju do ich oczekiwań oraz czasem podjąć decyzje o jego wyrzuceniu do kosza. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego potrzebujesz rozpisaną ścieżkę kariery dla swoich ludzi? - Jak połączyć oczekiwania ludzi, cele biznesu oraz wartości firmy w jeden spójny plan? - Jak zadbać o własny plan rozwoju? - Jak monitorować postępy w planie, a kiedy przestać to robić? i wiele więcej :) Linki do polecanych narzędzi, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: https://nerd.management/23 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 00:59 - Nawet najlepszy plan nie ma szans z rzeczywistością 02:53 - Dlaczego learning plan jest ważny? 04:37 - Personalizacja ścieżki kariery 07:03 - Czy każdy musi się rozwijać? 08:48 - Długofalowa ścieżka rozwoju 10:38 - W jaki sposób budować learning plany dla swoich ludzi? 12:31 - Ścieżka kariery oparta o wartości 14:33 - Wartości - corpo-bullshit czy coś więcej? 17:15 - Najfajniejsza rzecz w learning planie Pawła 21:46 - Elementy składowe Learning Planu 22:49 - Learning plan jako narzędzie do wyrównywania poziomu umiejętności w zespole 25:10 - Uzasadnienie awansu 26:49 - Jak zadbać o własną ścieżkę rozwoju? 29:28 - Rola ciekawości w uczeniu się nowych rzeczy 29:57 - Co zrobić z learning planem kiedy ktoś ma gorszy czas w życiu? 31:14 - Wielka pułapka rozwoju 32:19 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT http://nerd.management /newsletter​ Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
Według praktycznie wszystkich raportów dotyczących branży IT, ludzie oczekują przede wszystkim rozwoju! Przedstawiamy nasz sposób na to, by o tę potrzebę zadbać czyli indywidualny plan rozwoju (Learning Plan).

Narzędzie, które pozwala nam skutecznie monitorować postępy ludzi na ich ścieżce kariery, dostosowywać plan rozwoju do ich oczekiwań oraz czasem podjąć decyzje o jego wyrzuceniu do kosza.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Dlaczego potrzebujesz rozpisaną ścieżkę kariery dla swoich ludzi?
- Jak połączyć oczekiwania ludzi, cele biznesu oraz wartości firmy w jeden spójny plan?
- Jak zadbać o własny plan rozwoju?
- Jak monitorować postępy w planie, a kiedy przestać to robić?

i wiele więcej :)

Linki do polecanych narzędzi, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/23

Agenda:

00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
00:59 - Nawet najlepszy plan nie ma szans z rzeczywistością
02:53 - Dlaczego learning plan jest ważny?
04:37 - Personalizacja ścieżki kariery
07:03 - Czy każdy musi się rozwijać?
08:48 - Długofalowa ścieżka rozwoju
10:38 - W jaki sposób budować learning plany dla swoich ludzi?
12:31 - Ścieżka kariery oparta o wartości
14:33 - Wartości - corpo-bullshit czy coś więcej?
17:15 - Najfajniejsza rzecz w learning planie Pawła
21:46 - Elementy składowe Learning Planu
22:49 - Learning plan jako narzędzie do wyrównywania poziomu umiejętności w zespole
25:10 - Uzasadnienie awansu
26:49 - Jak zadbać o własną ścieżkę rozwoju?
29:28 - Rola ciekawości w uczeniu się nowych rzeczy
29:57 - Co zrobić z learning planem kiedy ktoś ma gorszy czas w życiu?
31:14 - Wielka pułapka rozwoju
32:19 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT
http://nerd.management/newsletter​

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

Czasem jest dobrze, czasem źle - jak sobie z tym radzić?
2021-10-12 08:00:04

W pracy managera musisz być w stanie przełączać się między różnymi wątkami (o czym już mówiliśmy porównując kalendarze managera oraz specjalisty), co jednak w sytuacji, gdy do różnych kontekstów, dochodzą skrajnie różne emocje? Na podstawie sytuacji z biografii Boba Igera pokażemy Ci jak sobie radzić profesjonalnie w trudnych sytuacjach oraz podpowiemy, co może Ci pomóc opanować własne emocje. Z tego shorta dowiesz się: - Dlaczego warto czytać biografie sławnych ludzi? - Czym jest kompartmentalizacja? - Jak sobie radzić w skrajnych sytuacjach? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/s-21 Agenda: 00:00 - Wprowadzenie 01:11 - Czego możemy się nauczyć od CEO The Walt Disney Company? 02:33 - Czym jest kompartmelizacja na przykładzie doświadczeń Roberta Igera? 05:53 - Jak doświadczenia Boba Igera przekładają się na codzienną pracę managerów? 07:21 - Jak zarządzać emocjami w skrajnych sytuacjach? Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #NerdManagementShort #management #IT
W pracy managera musisz być w stanie przełączać się między różnymi wątkami (o czym już mówiliśmy porównując kalendarze managera oraz specjalisty), co jednak w sytuacji, gdy do różnych kontekstów, dochodzą skrajnie różne emocje?

Na podstawie sytuacji z biografii Boba Igera pokażemy Ci jak sobie radzić profesjonalnie w trudnych sytuacjach oraz podpowiemy, co może Ci pomóc opanować własne emocje.

Z tego shorta dowiesz się:

- Dlaczego warto czytać biografie sławnych ludzi?
- Czym jest kompartmentalizacja?
- Jak sobie radzić w skrajnych sytuacjach?


i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-21

Agenda:

00:00 - Wprowadzenie
01:11 - Czego możemy się nauczyć od CEO The Walt Disney Company?
02:33 - Czym jest kompartmelizacja na przykładzie doświadczeń Roberta Igera?
05:53 - Jak doświadczenia Boba Igera przekładają się na codzienną pracę managerów?
07:21 - Jak zarządzać emocjami w skrajnych sytuacjach?

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#NerdManagementShort #management #IT

Zatrudniaj powoli, zwalniaj szybko - Hire slow, fire fast
2021-10-05 08:00:11

Ten odcinek jest rozszerzeniem 13 odcinka, gdzie mówiliśmy o tym jak rekrutować by nie żałować oraz kontynuacją 20 odcinka - Czy będziesz żałować, kiedy twój pracownik odejdzie? Dziś przedstawimy Ci 6 kroków, które pozwalają nam skutecznie zatrudniać powoli oraz powiemy Ci kiedy i dlaczego trzeba zwalniać szybko. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego Ty jako lider powinieneś zadbać o rekrutacje do swojego zespołu? - Jak skutecznie prowadzić rekrutacje? - Na co uważać podczas rekrutacji? - Jak rozstawać się z pracownikami, którzy powinni odejść z Twojego zespołu? i wiele więcej :) Linki do polecanych odcinków i narzędzi, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: https://nerd.management/22 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 01:36 - Dlaczego warto zatrudniać powoli i zwalniać szybko? 03:25 - Jak dobierać ludzi do zespołu? 05:10 - Poznaj oczekiwania kandydatów 06:36 - Jakie są nasze etapy rekrutacji? 07:57 - Nie zatrudniaj na siłę - najtaniej jest odrzucić kandydata na początku 09:13 - Jak skutecznie testować umiejętności techniczne kandydatów? 15:18 - Dawaj informacje zwrotną kiedy odrzucasz kandydata na rekrutacji 16:48 - Element rekrutacji, którego nie znajdziesz prawie nigdzie 19:18 - Wolno nie znaczy długo 20:41 - Dlaczego trzeba zwalniać szybko? 22:52 - Co się może wydarzyć kiedy będziesz trzymać na siłę kogoś kto chce odejść z firmy? 24:24 - Dlaczego łatwiej się rozstawać z pracownikami, kiedy macie relacje niczym partnerzy w biznesie? 25:23 - Jak pozbyć się „pasożytów” z zespołu? 26:46 - Co zrobić z seniorem, który dużo gada i nic nie robi? 29:15 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT http://nerd.management /newsletter​ Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
Ten odcinek jest rozszerzeniem 13 odcinka, gdzie mówiliśmy o tym jak rekrutować by nie żałować oraz kontynuacją 20 odcinka - Czy będziesz żałować, kiedy twój pracownik odejdzie?

Dziś przedstawimy Ci 6 kroków, które pozwalają nam skutecznie zatrudniać powoli oraz powiemy Ci kiedy i dlaczego trzeba zwalniać szybko.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Dlaczego Ty jako lider powinieneś zadbać o rekrutacje do swojego zespołu?
- Jak skutecznie prowadzić rekrutacje?
- Na co uważać podczas rekrutacji?
- Jak rozstawać się z pracownikami, którzy powinni odejść z Twojego zespołu?

i wiele więcej :)

Linki do polecanych odcinków i narzędzi, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/22

Agenda:

00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
01:36 - Dlaczego warto zatrudniać powoli i zwalniać szybko?
03:25 - Jak dobierać ludzi do zespołu?
05:10 - Poznaj oczekiwania kandydatów
06:36 - Jakie są nasze etapy rekrutacji?
07:57 - Nie zatrudniaj na siłę - najtaniej jest odrzucić kandydata na początku
09:13 - Jak skutecznie testować umiejętności techniczne kandydatów?
15:18 - Dawaj informacje zwrotną kiedy odrzucasz kandydata na rekrutacji
16:48 - Element rekrutacji, którego nie znajdziesz prawie nigdzie
19:18 - Wolno nie znaczy długo
20:41 - Dlaczego trzeba zwalniać szybko?
22:52 - Co się może wydarzyć kiedy będziesz trzymać na siłę kogoś kto chce odejść z firmy?
24:24 - Dlaczego łatwiej się rozstawać z pracownikami, kiedy macie relacje niczym partnerzy w biznesie?
25:23 - Jak pozbyć się „pasożytów” z zespołu?
26:46 - Co zrobić z seniorem, który dużo gada i nic nie robi?
29:15 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT
http://nerd.management/newsletter​

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

Już za tydzień - na scenie w Gdańsku Paweł będzie walczył o tytuł top managera IT!
2021-09-28 21:11:04

Paweł dostał się do Top 10 finału IT Manager of Tomorrow Awards gdzie już za tydzień (5.10.2021) zmierzy się z najlepszymi managerami w IT o tytuł IT Manager of Tomorrow! To jedna z nielicznych okazji dla liderów i managerów w IT by mogli się sprawdzić na tle innych liderów oraz pod okiem jury złożonego z kluczowych managerów największych firm IT działających w Polsce. Dlatego Krzysztof postanowił przepytać Pawła jak wygląda udział w konkursie. Z tego shorta dowiesz się: - Czym jest konkurs #ITMTAwards? - Jak wyglądają poszczególne etapy konkursu? - Czy warto wspierać swoich ludzi w tego typu wydarzeniach? - Dla kogo ten konkurs jest i jak się do niego przygotować? - Jak sprawdzić czy to co robisz jest naprawdę dobre? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersje audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/s-20 Agenda: 00:00 - Wprowadzenie 01:28 - Czym jest konkurs IT Manager of Tomorrow Awards? 02:59 - Jak Paweł znalazł się w tym konkursie? 04:40 - Jak wyglądają etapy konkursu #ITMTAwards? 07:25 - O czym będzie finałowa prezentacja Pawła? 08:48 - Jaka wiedza z Nerd Management może pomóc Ci zostać Top Managerem IT? 12:19 - Czy udział w #ITMTAwards jest w zasięgu przeciętnego lidera? 14:36 - Czy warto wspierać swoich ludzi w takich konkursach? 16:55 - Jak można obejrzeć finał #ITMTAwards? 19:49 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #NerdManagementShort #management #IT
Paweł dostał się do Top 10 finału IT Manager of Tomorrow Awards gdzie już za tydzień (5.10.2021) zmierzy się z najlepszymi managerami w IT o tytuł IT Manager of Tomorrow!

To jedna z nielicznych okazji dla liderów i managerów w IT by mogli się sprawdzić na tle innych liderów oraz pod okiem jury złożonego z kluczowych managerów największych firm IT działających w Polsce. Dlatego Krzysztof postanowił przepytać Pawła jak wygląda udział w konkursie.

Z tego shorta dowiesz się:

- Czym jest konkurs #ITMTAwards?
- Jak wyglądają poszczególne etapy konkursu?
- Czy warto wspierać swoich ludzi w tego typu wydarzeniach?
- Dla kogo ten konkurs jest i jak się do niego przygotować?
- Jak sprawdzić czy to co robisz jest naprawdę dobre?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersje audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-20

Agenda:

00:00 - Wprowadzenie
01:28 - Czym jest konkurs IT Manager of Tomorrow Awards?
02:59 - Jak Paweł znalazł się w tym konkursie?
04:40 - Jak wyglądają etapy konkursu #ITMTAwards?
07:25 - O czym będzie finałowa prezentacja Pawła?
08:48 - Jaka wiedza z Nerd Management może pomóc Ci zostać Top Managerem IT?
12:19 - Czy udział w #ITMTAwards jest w zasięgu przeciętnego lidera?
14:36 - Czy warto wspierać swoich ludzi w takich konkursach?
16:55 - Jak można obejrzeć finał #ITMTAwards?
19:49 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#NerdManagementShort #management #IT

Ile swobody możesz dać swoim ludziom? Task Relevant Maturity i Waterline principle
2021-09-21 08:00:14

Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT http://nerd.management /newsletter​ Nawet najlepszy specjalista nie jest najlepszy we wszystkim jak również najsłabszy lider nie jest najgorszy we wszystkim :) Dziś opowiemy Ci o dwóch narzędziach, które połączone razem pomogą Ci zdecydowanie lepiej zarządzać swoimi ludźmi oraz świadomie stosować micromanagement, który jak zobaczysz, nie zawsze jest czymś złym. Te narzędzia to Task Relevant Maturity (TRM) oraz Waterline principle. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest Task Relevant Maturity (TRM) oraz Waterline principle? - Jak określać ich poziomy dla swoich ludzi? - Kiedy micromanagement jest konieczny? - Dlaczego nie możesz zostawiać swoich najlepszych specjalistów samych? - Jak skutecznie wspierać swoich ludzi? - Jak ich chronić przed wypaleniem? i wiele więcej :) Linki do polecanych materiałów, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: https://nerd.management/20 Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT
http://nerd.management/newsletter​

Nawet najlepszy specjalista nie jest najlepszy we wszystkim jak również najsłabszy lider nie jest najgorszy we wszystkim :) Dziś opowiemy Ci o dwóch narzędziach, które połączone razem pomogą Ci zdecydowanie lepiej zarządzać swoimi ludźmi oraz świadomie stosować micromanagement, który jak zobaczysz, nie zawsze jest czymś złym.

Te narzędzia to Task Relevant Maturity (TRM) oraz Waterline principle.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Czym jest Task Relevant Maturity (TRM) oraz Waterline principle?
- Jak określać ich poziomy dla swoich ludzi?
- Kiedy micromanagement jest konieczny?
- Dlaczego nie możesz zostawiać swoich najlepszych specjalistów samych?
- Jak skutecznie wspierać swoich ludzi?
- Jak ich chronić przed wypaleniem?

i wiele więcej :)

Linki do polecanych materiałów, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/20

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

Micromanagement - największy błąd lidera
2021-09-14 08:00:15

Przyszedł czas na odcinek o największej zmorze każdego lidera i managera, nie tylko w IT. Mówiliśmy nieraz, że przejście ze ścieżki specjalisty na ścieżkę lidera to obrót o 180 stopni i dzisiejszy szort jest tego najlepszym dowodem. Dlaczego? Bo umiejętność, za którą wcześniej Cię uwielbiali i za którą Ci płacili, w karierze lidera staje się przekleństwem i powodem, dlaczego ludzie będą uciekać od Ciebie i Twojej firmy. Nazywa się to micromanagement. Z tego shorta dowiesz się: - Skąd wziął się micromanagement? - Czemu jest on wręcz naturalnym stylem zarządzania początkujących liderów w IT? - Jakie są nasze doświadczenia z micromanagementem? - Czy na pewno warto go wyrzucić ze swojego arsenału narzędzi liderskich? - Jak ma się scrum do micromanagementu? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/s-19 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 01:27 - Co to jest micromanagement i skąd on się wziął? 03:29 - Micromanagement na początku kariery lidera 04:50 - Jak stać się beznadziejnym liderem? 05:15 - Jak pozbyć się micromanagementu? 07:24 - Micromanagement vs Scrum 08:56 - Zapowiedź kolejnego odcinka 09:30 - Czy micromanagement zawsze jest zły? Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #NerdManagementShort #management #IT
Przyszedł czas na odcinek o największej zmorze każdego lidera i managera, nie tylko w IT. Mówiliśmy nieraz, że przejście ze ścieżki specjalisty na ścieżkę lidera to obrót o 180 stopni i dzisiejszy szort jest tego najlepszym dowodem. Dlaczego?

Bo umiejętność, za którą wcześniej Cię uwielbiali i za którą Ci płacili, w karierze lidera staje się przekleństwem i powodem, dlaczego ludzie będą uciekać od Ciebie i Twojej firmy. Nazywa się to micromanagement.

Z tego shorta dowiesz się:

- Skąd wziął się micromanagement?
- Czemu jest on wręcz naturalnym stylem zarządzania początkujących liderów w IT?
- Jakie są nasze doświadczenia z micromanagementem?
- Czy na pewno warto go wyrzucić ze swojego arsenału narzędzi liderskich?
- Jak ma się scrum do micromanagementu?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-19

Agenda:

00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
01:27 - Co to jest micromanagement i skąd on się wziął?
03:29 - Micromanagement na początku kariery lidera
04:50 - Jak stać się beznadziejnym liderem?
05:15 - Jak pozbyć się micromanagementu?
07:24 - Micromanagement vs Scrum
08:56 - Zapowiedź kolejnego odcinka
09:30 - Czy micromanagement zawsze jest zły?

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#NerdManagementShort #management #IT

Czy będziesz żałować kiedy twój pracownik odejdzie?
2021-09-07 08:00:16

W pracy lidera jedna rzecz jest pewna - wcześniej czy później ludzie z Twojego zespołu będą chcieli zmienić pracę. Czy będziesz tego żałować? W dzisiejszym odcinku bierzemy na tapet określenie "Regretted Attrition", czyli metrykę, która pozwoli Ci określić czy i dlaczego odejście danego pracownika będzie problemem dla firmy oraz jak sprawić, by każdy z Twoich ludzi powodował takie problemy. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest Regretted Attrition? - Dlaczego powinieneś się skupić na ludziach, których odejścia byście nie żałowali? - Jak zarządzać własnymi emocjami w procesie ewaluacji? - Po co Ci lista powodów dla których ludzie odchodzą z pracy? i wiele więcej :) Wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: https://nerd.management/20 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 01:41 - Czym jest Regretted Attrition? 02:20 - Przykładowe sytuacje wywołujące żal organizacyjny 04:30 - Jak sprawdzić czy będziemy żałować odejścia konkretnego człowieka z firmy? 07:00 - Błąd jaki możesz łatwo popełnić oceniając czy żałujesz odejścia pracownika 09:12 - Jak analizować powody przez które żałujemy odejść pracowników? 09:49 - Jak podejść obiektywnie do oceny pracownika, który odszedł z firmy? 10:46 - Po co liderowi dane o odejściach pracowników? 12:12 - Jak możemy zapobiegać odejściom dobrych pracowników? 13:48 - Co zrobić z pracownikami, których odejścia byśmy nie żałowali? 16:17 - Po co nam formalne podkładki kiedy chcemy zwolnić pracownika? 21:30 - Ocena pracownika a Twoje samopoczucie - kiedy sprawdzać czy będziesz żałował odejścia ludzi z firmy? 22:52 - Weryfikacja Regretted Attrition z przełożonymi i HR 24:50 - Co z pracownikami, którzy odchodzą wcześnie? 26:17 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT http://nerd.management /newsletter​ Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
W pracy lidera jedna rzecz jest pewna - wcześniej czy później ludzie z Twojego zespołu będą chcieli zmienić pracę. Czy będziesz tego żałować?

W dzisiejszym odcinku bierzemy na tapet określenie "Regretted Attrition", czyli metrykę, która pozwoli Ci określić czy i dlaczego odejście danego pracownika będzie problemem dla firmy oraz jak sprawić, by każdy z Twoich ludzi powodował takie problemy.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Czym jest Regretted Attrition?
- Dlaczego powinieneś się skupić na ludziach, których odejścia byście nie żałowali?
- Jak zarządzać własnymi emocjami w procesie ewaluacji?
- Po co Ci lista powodów dla których ludzie odchodzą z pracy?

i wiele więcej :)

Wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/20

Agenda:

00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
01:41 - Czym jest Regretted Attrition?
02:20 - Przykładowe sytuacje wywołujące żal organizacyjny
04:30 - Jak sprawdzić czy będziemy żałować odejścia konkretnego człowieka z firmy?
07:00 - Błąd jaki możesz łatwo popełnić oceniając czy żałujesz odejścia pracownika
09:12 - Jak analizować powody przez które żałujemy odejść pracowników?
09:49 - Jak podejść obiektywnie do oceny pracownika, który odszedł z firmy?
10:46 - Po co liderowi dane o odejściach pracowników?
12:12 - Jak możemy zapobiegać odejściom dobrych pracowników?
13:48 - Co zrobić z pracownikami, których odejścia byśmy nie żałowali?
16:17 - Po co nam formalne podkładki kiedy chcemy zwolnić pracownika?
21:30 - Ocena pracownika a Twoje samopoczucie - kiedy sprawdzać czy będziesz żałował odejścia ludzi z firmy?
22:52 - Weryfikacja Regretted Attrition z przełożonymi i HR
24:50 - Co z pracownikami, którzy odchodzą wcześnie?
26:17 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT
http://nerd.management/newsletter​

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

Jak pomóc pracownikowi, który przychodzi do Ciebie z problemem?
2021-07-06 08:00:08

Kiedy zaczynamy pracę z zespołem jako liderzy, mamy tendencje do spłycania problemów swoich ludzi - to jest duży błąd. Jako specjaliści, szukamy rozwiązań oraz jesteśmy świetni w udowadnianiu innym, że nie mają racji. Jako liderzy, potrzebujemy jednak zupełnie innego podejścia i tu z pomocą przychodzi OSKAR. W dzisiejszym odcinku omawiamy jeden z modeli coachingowych, który świetnie się sprawdza w rozwiązywaniu problemów członków zespołu. Jest to też ostatni odcinek Nerd Management przed wakacyjną przerwą! Czas naładować baterie i wracamy do publikowania cotygodniowych odcinków we wrześniu. Z tego shorta dowiesz się: - Co zrobić kiedy Twój pracownik przychodzi z problemem? - Jak skutecznie ustalić plan działania by rozwiązać problem? - Jak zmierzyć postępy w działaniu? - Jak pomóc swoim ludziom? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/s-18 Agenda: 00:00 - Wprowadzenie 00:43 - Jak zwykle się zachowujemy kiedy pracownik ma problem? 01:34 - Czym jest model O.S.K.A.R? 02:40 - O - Jak ustawić swój cel? 04:00 - S - Jak zmierzyć odległość do celu? 06:12 - K - Co możemy zrobić by ruszyć w kierunku swojego celu? 06:59 - A - Jak wykorzystać swoje mocne strony do działania? 07:56 - R - Jak sprawdzić czy idziemy w dobrą stronę? 10:15 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #NerdManagementShort #management #IT
Kiedy zaczynamy pracę z zespołem jako liderzy, mamy tendencje do spłycania problemów swoich ludzi - to jest duży błąd. Jako specjaliści, szukamy rozwiązań oraz jesteśmy świetni w udowadnianiu innym, że nie mają racji. Jako liderzy, potrzebujemy jednak zupełnie innego podejścia i tu z pomocą przychodzi OSKAR.

W dzisiejszym odcinku omawiamy jeden z modeli coachingowych, który świetnie się sprawdza w rozwiązywaniu problemów członków zespołu.

Jest to też ostatni odcinek Nerd Management przed wakacyjną przerwą! Czas naładować baterie i wracamy do publikowania cotygodniowych odcinków we wrześniu.

Z tego shorta dowiesz się:

- Co zrobić kiedy Twój pracownik przychodzi z problemem?
- Jak skutecznie ustalić plan działania by rozwiązać problem?
- Jak zmierzyć postępy w działaniu?
- Jak pomóc swoim ludziom?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-18

Agenda:
00:00 - Wprowadzenie
00:43 - Jak zwykle się zachowujemy kiedy pracownik ma problem?
01:34 - Czym jest model O.S.K.A.R?
02:40 - O - Jak ustawić swój cel?
04:00 - S - Jak zmierzyć odległość do celu?
06:12 - K - Co możemy zrobić by ruszyć w kierunku swojego celu?
06:59 - A - Jak wykorzystać swoje mocne strony do działania?
07:56 - R - Jak sprawdzić czy idziemy w dobrą stronę?
10:15 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#NerdManagementShort #management #IT

Personal branding lidera IT, czyli jak nie zniknąć w tłumie?
2021-06-29 08:00:08

Zastanów się przez chwilę, patrząc na branże IT, ile znasz osób, które dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem oraz które widać na rynku? Ile ich jest? Kilka? Kilkanaście? Dlaczego nie ma wśród nich Ciebie? Dzisiaj na tapet bierzemy bardzo zaniedbany temat w naszej branży, czyli Personal Branding. Temat, który jest naturalny w marketingu czy sprzedaży, a w IT niemal nie istnieje, co jest dla Ciebie ogromną szansą na rozwój Twojej kariery. Kiedy zaczniesz dbać o swój publiczny wizerunek oraz kiedy zaczniesz rozwiązywać problemy innych ludzi, będzie Ci dużo łatwiej awansować, rekrutować świetnych ludzi do swojego zespołu oraz rozwijać samego siebie. Kiedy robisz dobrą robotę, to ogromną stratą jest trzymanie tego tylko dla siebie. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest Personal Branding? - Dlaczego warto zadbać o swój wizerunek? - Jak zadbać o swój wizerunek w branży niezależnie czy jesteś introwertykiem czy ekstrawertykiem? - Jakie narzędzia możesz wykorzystać by dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem? - Jak radzić sobie z własnymi ograniczeniami? - Skąd wzięły się stereotypy, które ograniczają Twój potencjał? i wiele więcej :) Linki do polecanych materiałów, wersje wiedo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: https://nerd.management/19 Agenda: 00:00 - Wprowadzenie 01:56 - Co to jest personal branding? 02:26 - Po co liderowi w IT personal branding? 04:54 - W jaki sposób personal branding nam pomaga? 08:18 - Jak personal branding może Ci pomóc rozwijać swoją karierę? 10:03 - Personal branding vs syndrom oszusta 10:47 - Dlaczego boimy się wystąpień publicznych? 12:00 - Jakie są formy budowania personal brandingu? 12:47 - Personal branding dla introwertyków 18:15 - Techniki pomagające przełamać się i dzielić się wiedzą 20:42 - Jak znaleźć odpowiedni format dla siebie? 23:03 - Budowanie wizerunku przez wspieranie innych 25:02 - Co najgorszego może się stać kiedy zaczniesz pokazywać efekty swojej pracy? 26:03 - Personal branding dla ekstrawertyków 29:16 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT http://nerd.management /newsletter​ Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
Zastanów się przez chwilę, patrząc na branże IT, ile znasz osób, które dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem oraz które widać na rynku? Ile ich jest? Kilka? Kilkanaście? Dlaczego nie ma wśród nich Ciebie?

Dzisiaj na tapet bierzemy bardzo zaniedbany temat w naszej branży, czyli Personal Branding. Temat, który jest naturalny w marketingu czy sprzedaży, a w IT niemal nie istnieje, co jest dla Ciebie ogromną szansą na rozwój Twojej kariery.

Kiedy zaczniesz dbać o swój publiczny wizerunek oraz kiedy zaczniesz rozwiązywać problemy innych ludzi, będzie Ci dużo łatwiej awansować, rekrutować świetnych ludzi do swojego zespołu oraz rozwijać samego siebie.

Kiedy robisz dobrą robotę, to ogromną stratą jest trzymanie tego tylko dla siebie.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Czym jest Personal Branding?
- Dlaczego warto zadbać o swój wizerunek?
- Jak zadbać o swój wizerunek w branży niezależnie czy jesteś introwertykiem czy ekstrawertykiem?
- Jakie narzędzia możesz wykorzystać by dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem?
- Jak radzić sobie z własnymi ograniczeniami?
- Skąd wzięły się stereotypy, które ograniczają Twój potencjał?

i wiele więcej :)

Linki do polecanych materiałów, wersje wiedo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/19

Agenda:

00:00 - Wprowadzenie
01:56 - Co to jest personal branding?
02:26 - Po co liderowi w IT personal branding?
04:54 - W jaki sposób personal branding nam pomaga?
08:18 - Jak personal branding może Ci pomóc rozwijać swoją karierę?
10:03 - Personal branding vs syndrom oszusta
10:47 - Dlaczego boimy się wystąpień publicznych?
12:00 - Jakie są formy budowania personal brandingu?
12:47 - Personal branding dla introwertyków
18:15 - Techniki pomagające przełamać się i dzielić się wiedzą
20:42 - Jak znaleźć odpowiedni format dla siebie?
23:03 - Budowanie wizerunku przez wspieranie innych
25:02 - Co najgorszego może się stać kiedy zaczniesz pokazywać efekty swojej pracy?
26:03 - Personal branding dla ekstrawertyków
29:16 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT
http://nerd.management/newsletter​

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

Wymądrzasz się i co dalej? Walk the talk
2021-06-22 08:00:17

Jeżeli zdarza Ci się oglądać jakiekolwiek wiadomości, masz okazje zobaczyć polityków, którzy jedno mówią, a robią zupełnie coś innego. Takie zachowanie dla każdego lidera, jest przysłowiowym gwoździem do trumny. W dzisiejszym shorcie na tapet bierzemy angielski powiedzenie Walk the talk i sprawdzamy, czy zawsze jesteśmy zgodni z tym o czym mówimy, a jeśli nie, to dlaczego? Z tego shorta dowiesz się: - Dlaczego istotne jest robienie tego co się mówi? - Co zrobić kiedy zmienimy zdanie? - Co zrobić kiedy widzisz, że ktoś robi coś innego niż mówi? i wiele więcej :) Wersje video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/s-17 Agenda: 00:00 - Wprowadzenie 01:26 - Czy zawsze robimy to o czym mówimy? 03:01 - Co oznacza powiedzenie Walk the talk? 04:13 - Co się stanie kiedy będziesz robić co innego niż mówisz? 05:16 - Dlaczego ważne jest być w zgodzie z samym sobą? 06:17 - Pilnuj by ludzie dookoła Ciebie robili to co mówią Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #NerdManagementShort #management #IT
Jeżeli zdarza Ci się oglądać jakiekolwiek wiadomości, masz okazje zobaczyć polityków, którzy jedno mówią, a robią zupełnie coś innego. Takie zachowanie dla każdego lidera, jest przysłowiowym gwoździem do trumny.

W dzisiejszym shorcie na tapet bierzemy angielski powiedzenie Walk the talk i sprawdzamy, czy zawsze jesteśmy zgodni z tym o czym mówimy, a jeśli nie, to dlaczego?

Z tego shorta dowiesz się:

- Dlaczego istotne jest robienie tego co się mówi?
- Co zrobić kiedy zmienimy zdanie?
- Co zrobić kiedy widzisz, że ktoś robi coś innego niż mówi?

i wiele więcej :)

Wersje video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-17

Agenda:
00:00 - Wprowadzenie
01:26 - Czy zawsze robimy to o czym mówimy?
03:01 - Co oznacza powiedzenie Walk the talk?
04:13 - Co się stanie kiedy będziesz robić co innego niż mówisz?
05:16 - Dlaczego ważne jest być w zgodzie z samym sobą?
06:17 - Pilnuj by ludzie dookoła Ciebie robili to co mówią

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#NerdManagementShort #management #IT

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie