Nerd Management

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------


Odcinki od najnowszych:

Management Debt - nie zaciągaj kredytu u swoich ludzi, bo go nie spłacisz
2022-11-08 08:00:02

Wiesz pewnie, czym jest Technical Debt? To taki dług, który zaciągamy rozwiązując problem na gumę do żucia i zapałki by tylko zadziałało. Nie da się jednak go zaciągać w nieskończoność i w końcu trzeba go spłacić ze wszystkimi należnymi odsetkami. Dokładnie taki sam dług możemy zaciągnąć u naszych ludzi jako liderzy, co prowadzi do dużo gorszych konsekwencji, bo ten dług trudniej spłacić. Zobacz, jakie konsekwencje czekają na Ciebie, gdy zaciągniesz Management Debt. Z tego odcinka dowiesz się: - Skąd się bierze dług managerski? - Dlaczego nigdy nie powinieneś przesuwać spotkań 1:1? - Co czeka tych, którzy nie spłacają swoich długów? - Kiedy można taki dług zaciągnąć? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Wiesz pewnie, czym jest Technical Debt? To taki dług, który zaciągamy rozwiązując problem na gumę do żucia i zapałki by tylko zadziałało. Nie da się jednak go zaciągać w nieskończoność i w końcu trzeba go spłacić ze wszystkimi należnymi odsetkami.

Dokładnie taki sam dług możemy zaciągnąć u naszych ludzi jako liderzy, co prowadzi do dużo gorszych konsekwencji, bo ten dług trudniej spłacić. Zobacz, jakie konsekwencje czekają na Ciebie, gdy zaciągniesz Management Debt.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Skąd się bierze dług managerski?
- Dlaczego nigdy nie powinieneś przesuwać spotkań 1:1?
- Co czeka tych, którzy nie spłacają swoich długów?
- Kiedy można taki dług zaciągnąć?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Jak zintegrować zespół? Czyli czemu owocowe czwartki nie działają?
2022-11-01 08:00:02

Pewnie zauważasz, że praca zdalna, mimo oczywistych korzyści, trochę daje zespołom w kość - nawet jeżeli sobie tego nie uświadamiają. Zniknęły relacje międzyludzkie, które znaliśmy z czasów biurowych, niektórzy nawet nie widzieli swoich kolegów z zespołu na oczy! (zwłaszcza, jeżeli nie ma zwyczaju włączania kamerek) Co zrobić, żeby zespoły trochę bardziej się poznały i zintegrowały? Czy czwartkowe owoce w biurze przyciągną wszystkich, jak za dawnych czasów? A może wystarczy kupić pizzę i kilka piw, albo umówić się na kręgle - i sprawa załatwiona? Z tego odcinka dowiesz się: - Jak benefity w Twojej firmie wpływają na integrację zespołu? - Co tak naprawdę integruje ludzi? - Co zrobić, żeby Twój zespół efektywnie się integrował? - Jak zachęcić ludzi do przyjścia na imprezę firmową? - Jak zrobić event, który będzie miał sens? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Pewnie zauważasz, że praca zdalna, mimo oczywistych korzyści, trochę daje zespołom w kość - nawet jeżeli sobie tego nie uświadamiają. Zniknęły relacje międzyludzkie, które znaliśmy z czasów biurowych, niektórzy nawet nie widzieli swoich kolegów z zespołu na oczy! (zwłaszcza, jeżeli nie ma zwyczaju włączania kamerek)

Co zrobić, żeby zespoły trochę bardziej się poznały i zintegrowały? Czy czwartkowe owoce w biurze przyciągną wszystkich, jak za dawnych czasów? A może wystarczy kupić pizzę i kilka piw, albo umówić się na kręgle - i sprawa załatwiona?

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak benefity w Twojej firmie wpływają na integrację zespołu?
- Co tak naprawdę integruje ludzi?
- Co zrobić, żeby Twój zespół efektywnie się integrował?
- Jak zachęcić ludzi do przyjścia na imprezę firmową?
- Jak zrobić event, który będzie miał sens?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Jest źle i będzie jeszcze gorzej - już nie możesz tego ignorować…
2022-10-25 08:00:02

W tym shorcie przyglądamy się opublikowanemu ostatnio raportowi “Wypalenie zawodowe w branży IT”. Wiemy, że coraz więcej pracowników w naszej branży (i nie tylko) zmaga się z obniżonym nastrojem, lękiem, wypaleniem zawodowym czy depresją - ale skala problemu zaskoczyła nas. Okazuje się, że aktualnie dotyczy to większości pracowników i jako liderzy nie uciekniemy przed tym wyzwaniem. Co mówi ten raport? Obejrzyj albo wysłuchaj naszego odcinka. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak wielu pracowników w IT dotyczy problem wypalenia zawodowego, depresji, stanów lękowych, obniżenia nastroju? - Czy to dotyczy Ciebie? - Jak możesz, jako lider/ka, rozpoznawać tego typu sytuacje i wspierać swoich ludzi? - Czego należy unikać? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W tym shorcie przyglądamy się opublikowanemu ostatnio raportowi “Wypalenie zawodowe w branży IT”. Wiemy, że coraz więcej pracowników w naszej branży (i nie tylko) zmaga się z obniżonym nastrojem, lękiem, wypaleniem zawodowym czy depresją - ale skala problemu zaskoczyła nas.

Okazuje się, że aktualnie dotyczy to większości pracowników i jako liderzy nie uciekniemy przed tym wyzwaniem. Co mówi ten raport? Obejrzyj albo wysłuchaj naszego odcinka.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak wielu pracowników w IT dotyczy problem wypalenia zawodowego, depresji, stanów lękowych, obniżenia nastroju?
- Czy to dotyczy Ciebie?
- Jak możesz, jako lider/ka, rozpoznawać tego typu sytuacje i wspierać swoich ludzi?
- Czego należy unikać?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Jak skalować zespoły developerskie? - Część 1
2022-10-18 08:00:02

Co zrobić, gdy przybywa projektów, zespoły się rozrastają i zaczynają przekraczać granicę możliwości ogarniania team leadera? W pewnym momencie po prostu jest za dużo ludzi i ciężko się dogadać. Nikt nie lubi zmian, zwłaszcza takich, które zmieniają nasze środowisko pracy, oddzielają nas od ludzi, z którymi się lubimy i pracujemy na co dzień. Czasem również możemy dostać innego szefa, lub zupełnie inny projekt. Niemniej jednak organizacje muszą rosnąć, cele biznesowe muszą być realizowane, więc skalowanie zespołów, zmiany organizacyjne są koniecznością. Jak do tego podejść rozsądnie, transparentnie i w taki sposób, żeby wszyscy szybko nabrali efektywności w nowym układzie? Z tego odcinka dowiesz się: - Co robić, gdy zespoły rosną? - Jaka jest maksymalna liczba osób w zespole? - Jak podzielić ludzi na nowe zespoły? - Jak wybrać managera nowego zespołu? - Co to jest wymyślona przez Krzysztofa happiness matrix i w jaki sposób sprawiła, że każdy w nowym zespole pracuje z tym, z kim chciałby najbardziej? - Jak sobie poradzić z konfliktami? - Jak komunikować zmianę? - Co Krzysztof — z perspektywy dwóch lat — uważa, że mógł zrobić lepiej? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Co zrobić, gdy przybywa projektów, zespoły się rozrastają i zaczynają przekraczać granicę możliwości ogarniania team leadera? W pewnym momencie po prostu jest za dużo ludzi i ciężko się dogadać.

Nikt nie lubi zmian, zwłaszcza takich, które zmieniają nasze środowisko pracy, oddzielają nas od ludzi, z którymi się lubimy i pracujemy na co dzień. Czasem również możemy dostać innego szefa, lub zupełnie inny projekt.

Niemniej jednak organizacje muszą rosnąć, cele biznesowe muszą być realizowane, więc skalowanie zespołów, zmiany organizacyjne są koniecznością. Jak do tego podejść rozsądnie, transparentnie i w taki sposób, żeby wszyscy szybko nabrali efektywności w nowym układzie?

Z tego odcinka dowiesz się:

- Co robić, gdy zespoły rosną?
- Jaka jest maksymalna liczba osób w zespole?
- Jak podzielić ludzi na nowe zespoły?
- Jak wybrać managera nowego zespołu?
- Co to jest wymyślona przez Krzysztofa happiness matrix i w jaki sposób sprawiła, że każdy w nowym zespole pracuje z tym, z kim chciałby najbardziej?
- Jak sobie poradzić z konfliktami?
- Jak komunikować zmianę?
- Co Krzysztof — z perspektywy dwóch lat — uważa, że mógł zrobić lepiej?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Czy umiesz przekazywać informacje? Uważaj na klątwę wiedzy
2022-10-11 08:00:02

Pamiętasz, rozmowę z jakimś specjalistą z innej działki (np. z księgowości), który zasypał Cię slangiem, z którego nic nie udało Ci się zrozumieć? W końcu nie każdy wie, jak zakładać rezerwy na amortyzację środków trwałych, żeby Twoje MPK było rentowne. A może to Tobie zdarzało się tłumaczyć juniorowi, że potrójnej ściany ognia nie da się pokonać emacsem przez sendmail? Klątwa wiedzy to coś, co dotyka nas częściej, niż nam to się wydaje — bo ciężko ją zauważyć. Obejrzyj nasz dzisiejszy odcinek, żeby dowiedzieć się, co to jest i jak nie paść jej ofiarą. Dzięki temu będziesz lepiej komunikować się z mniej doświadczonymi osobami oraz przekonasz się, że ktoś musi pisać książki do podstawówki :) Z tego odcinka dowiesz się: - Co to jest klątwa wiedzy? - Jak sprawdzić, czy Twoi ludzie rozumieją, co do nich mówisz? - Czemu warto kwestionować wiedzę innych? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Pamiętasz, rozmowę z jakimś specjalistą z innej działki (np. z księgowości), który zasypał Cię slangiem, z którego nic nie udało Ci się zrozumieć? W końcu nie każdy wie, jak zakładać rezerwy na amortyzację środków trwałych, żeby Twoje MPK było rentowne. A może to Tobie zdarzało się tłumaczyć juniorowi, że potrójnej ściany ognia nie da się pokonać emacsem przez sendmail?

Klątwa wiedzy to coś, co dotyka nas częściej, niż nam to się wydaje — bo ciężko ją zauważyć. Obejrzyj nasz dzisiejszy odcinek, żeby dowiedzieć się, co to jest i jak nie paść jej ofiarą. Dzięki temu będziesz lepiej komunikować się z mniej doświadczonymi osobami oraz przekonasz się, że ktoś musi pisać książki do podstawówki :)

Z tego odcinka dowiesz się:

- Co to jest klątwa wiedzy?
- Jak sprawdzić, czy Twoi ludzie rozumieją, co do nich mówisz?
- Czemu warto kwestionować wiedzę innych?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Czy nerd-lider musi robić networking? Wywiad z Adrianem Sasinem
2022-10-04 08:00:02

Nie ma co tu kryć — my w IT nie zawsze jesteśmy bardzo chętni do spotykania nowych ludzi, nawiązywania kontaktów, zaczepiania obcych — czy to na żywo, czy w internecie. Networking kojarzy nam się z czymś charakterystycznym dla marketerów, handlowców czy osób nadużywających Linkedina :) A jednak — umiejętność nawiązywania i podtrzymywania wartościowych relacji z innymi ludźmi z naszej branży (i nie tylko), to bardzo ważne narzędzie w ekwipunku każdego lidera. Po co to robić? W jaki sposób? Dowiecie się tego z dzisiejszego odcinka, w którym rozmawiamy z Adrianem Sasinem — mistrzem networkingu w IT, który zna prawie każdego lidera w naszej branży :) Gość odcinka: Adrian Sasin — w branży IT pracuje od blisko 20 lat, zaczynając od prac mocno technicznych. Aktualnie zajmuje stanowisko kierownicze wyższego szczebla w międzynarodowej organizacji, zarządza zespołami z kilku krajów i bardzo lubi swoją pracę. Jest wykładowcą na wyższych uczelniach, mówcą na konferencjach. Szkoli innych, jak być lepszymi liderami w IT. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym w ogóle jest networking? - Jak networking może Ci pomóc w rozwoju kariery? - Jak nawiązywać nowe relacje? - Jakie pułapki czają się w networkingu? - Jak podchodzić do ludzi, by nie wyjść na wciskacza kitu? - Gdzie poznasz ludzi podobnych do siebie? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Nie ma co tu kryć — my w IT nie zawsze jesteśmy bardzo chętni do spotykania nowych ludzi, nawiązywania kontaktów, zaczepiania obcych — czy to na żywo, czy w internecie. Networking kojarzy nam się z czymś charakterystycznym dla marketerów, handlowców czy osób nadużywających Linkedina :)

A jednak — umiejętność nawiązywania i podtrzymywania wartościowych relacji z innymi ludźmi z naszej branży (i nie tylko), to bardzo ważne narzędzie w ekwipunku każdego lidera.

Po co to robić? W jaki sposób? Dowiecie się tego z dzisiejszego odcinka, w którym rozmawiamy z Adrianem Sasinem — mistrzem networkingu w IT, który zna prawie każdego lidera w naszej branży :)

Gość odcinka:

Adrian Sasin — w branży IT pracuje od blisko 20 lat, zaczynając od prac mocno technicznych. Aktualnie zajmuje stanowisko kierownicze wyższego szczebla w międzynarodowej organizacji, zarządza zespołami z kilku krajów i bardzo lubi swoją pracę. Jest wykładowcą na wyższych uczelniach, mówcą na konferencjach. Szkoli innych, jak być lepszymi liderami w IT.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Czym w ogóle jest networking?
- Jak networking może Ci pomóc w rozwoju kariery?
- Jak nawiązywać nowe relacje?
- Jakie pułapki czają się w networkingu?
- Jak podchodzić do ludzi, by nie wyjść na wciskacza kitu?
- Gdzie poznasz ludzi podobnych do siebie?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Bezpieczeństwo psychologiczne - Pomóż efektywnie działać Twojemu zespołowi
2022-09-27 08:00:02

W jaki sposób możesz zmniejszyć rotację pracowników o 27%? Zwiększyć produktywność o 12%? Zmniejszyć liczbę wypadków przy pracy o 40%? (No dobra, akurat w naszej branży — całe szczęście — o wypadki jest raczej trudno:) Te liczby pochodzą z badania Instytutu Gallupa i odnoszą się do bezpieczeństwa psychologicznego w zespole. Poza tym, poczucie tego bezpieczeństwa wpływa na zwiększenie zaangażowania, innowację, skuteczność nauki na błędach i prawdopodobieństwo sukcesu usprawnień procesów. A zatem, co to jest to bezpieczeństwo psychologiczne i w jaki sposób możemy je zwiększać w naszym zespole? Z tego odcinka dowiesz się: - Co to jest bezpieczeństwo psychologiczne? - Jak ma się bezpieczeństwo psychologiczne do zaufania w zespole? - Dlaczego warto dawać ludziom popełniać błędy? - Jak podejmować wspólnie decyzje? - Jak motywować ludzi do dzielenia się pomysłami? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W jaki sposób możesz zmniejszyć rotację pracowników o 27%? Zwiększyć produktywność o 12%? Zmniejszyć liczbę wypadków przy pracy o 40%? (No dobra, akurat w naszej branży — całe szczęście — o wypadki jest raczej trudno:)

Te liczby pochodzą z badania Instytutu Gallupa i odnoszą się do bezpieczeństwa psychologicznego w zespole. Poza tym, poczucie tego bezpieczeństwa wpływa na zwiększenie zaangażowania, innowację, skuteczność nauki na błędach i prawdopodobieństwo sukcesu usprawnień procesów.

A zatem, co to jest to bezpieczeństwo psychologiczne i w jaki sposób możemy je zwiększać w naszym zespole?

Z tego odcinka dowiesz się:

- Co to jest bezpieczeństwo psychologiczne?
- Jak ma się bezpieczeństwo psychologiczne do zaufania w zespole?
- Dlaczego warto dawać ludziom popełniać błędy?
- Jak podejmować wspólnie decyzje?
- Jak motywować ludzi do dzielenia się pomysłami?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Jak sobie radzić z wypaleniem zawodowym? Wywiad z Olą Kunysz
2022-09-20 08:00:02

W naszej pracy doświadczamy stresu — to naturalne, gdy mamy do czynienia ze zmieniającymi się warunkami, niepewnością, presją czasu i obowiązków. Gdy jednak stres jest nieustający i zaczyna wpływać na inne aspekty naszego życia — złe samopoczucie, pogorszenie relacji z najbliższymi, kłopoty ze snem itp. - a w niedzielę wieczorem czujemy ogromną niechęć przed kolejnym dniem pracy — to sygnał, że możesz padać ofiarą wypalenia zawodowego. W dzisiejszym odcinku porozmawiamy z Olą Kunysz — programistką, specjalistką od jakości w projektach IT, autorką książki. W swojej karierze otarła się o wypalenie zawodowe i teraz chętnie mówi o tym, jak sobie z nim poradzić. Gość odcinka: Ola Kunysz jest programistką. Poza wytwarzaniem oprogramowania zajmuje się prowadzeniem szkoleń, pisaniem i szerzeniem wiedzy na temat jakości. Otarła się o wypalenie zawodowe, ale udało jej się nad tym zapanować. Jest autorką książki „Kierunek jakość. Jak unikać błędów w projekcie”. Z tego odcinka dowiesz się: - Skąd się bierze wypalenie zawodowe? - Jak sobie radzić z wypaleniem u siebie oraz swoich ludzi? - Dlaczego work-life balance nie istnieje? - W czym Ci może pomóc psychoterapia? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W naszej pracy doświadczamy stresu — to naturalne, gdy mamy do czynienia ze zmieniającymi się warunkami, niepewnością, presją czasu i obowiązków.

Gdy jednak stres jest nieustający i zaczyna wpływać na inne aspekty naszego życia — złe samopoczucie, pogorszenie relacji z najbliższymi, kłopoty ze snem itp. - a w niedzielę wieczorem czujemy ogromną niechęć przed kolejnym dniem pracy — to sygnał, że możesz padać ofiarą wypalenia zawodowego.

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy z Olą Kunysz — programistką, specjalistką od jakości w projektach IT, autorką książki. W swojej karierze otarła się o wypalenie zawodowe i teraz chętnie mówi o tym, jak sobie z nim poradzić.

Gość odcinka:

Ola Kunysz jest programistką. Poza wytwarzaniem oprogramowania zajmuje się prowadzeniem szkoleń, pisaniem i szerzeniem wiedzy na temat jakości. Otarła się o wypalenie zawodowe, ale udało jej się nad tym zapanować. Jest autorką książki „Kierunek jakość. Jak unikać błędów w projekcie”.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Skąd się bierze wypalenie zawodowe?
- Jak sobie radzić z wypaleniem u siebie oraz swoich ludzi?
- Dlaczego work-life balance nie istnieje?
- W czym Ci może pomóc psychoterapia?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Szukaj szansy w kryzysie - jak sobie radzić w trudnych czasach?
2022-09-13 08:00:02

Obecnie w wiadomościach słowo „kryzys” odmienia się przez wszystkie przypadki. Naszą branżę dotykają masowe zwolnienia na całym świecie. Ludzie zaczynają panikować i zastanawiać się, czy jutro będą mieli pracę. Czy aby na pewno tak musi być? Każdy kryzys, poza tym, że pojawia się cyklicznie, jest równocześnie szansą, którą warto wykorzystać, by pozbyć się zbędnych procesów, poprawić twoją produktywność oraz wzmocnić relacje z zespołem. Zamiast panikować, zobacz, co dobrego możesz zrobić dla siebie i swoich ludzi. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak reagować na informacje o kryzysie w mediach? - Jak komunikować się z zespołem w trudnych czasach? - Czego ludzie wymagają od Ciebie jako od lidera? - Jaki masz wpływ na zachowanie swoich ludzi w niepewnych czasach? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Obecnie w wiadomościach słowo „kryzys” odmienia się przez wszystkie przypadki. Naszą branżę dotykają masowe zwolnienia na całym świecie. Ludzie zaczynają panikować i zastanawiać się, czy jutro będą mieli pracę. Czy aby na pewno tak musi być?

Każdy kryzys, poza tym, że pojawia się cyklicznie, jest równocześnie szansą, którą warto wykorzystać, by pozbyć się zbędnych procesów, poprawić twoją produktywność oraz wzmocnić relacje z zespołem. Zamiast panikować, zobacz, co dobrego możesz zrobić dla siebie i swoich ludzi.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak reagować na informacje o kryzysie w mediach?
- Jak komunikować się z zespołem w trudnych czasach?
- Czego ludzie wymagają od Ciebie jako od lidera?
- Jaki masz wpływ na zachowanie swoich ludzi w niepewnych czasach?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Jak wyznaczyć kierunek IT? Tworzenie strategii technologicznej w zespole
2022-09-06 08:00:05

Jednym z najtrudniejszych zadań, jakie mogą Cię spotkać, jest określenie wizji dla Twojego projektu. Najczęściej, jako specjaliści, chcielibyśmy zaorać to, co istnieje i zbudować aplikację od nowa, bo jak to się mówi - „Kto to panu tak s$%#%doilł?” Problem w tym, że kilkumiesięczny projekt pt. „refactoring legacy” nie ma prawa się udać. Czasem odrzucamy od siebie temat wizji systemu, bo przecież to jest rola CTO, by taką wizję określić i nam dostarczyć, prawda? Co, jeśli w Twojej firmie nie ma takiego człowieka lub jego wizja Ci się nie podoba i uważasz, że coś można zrobić lepiej? Ani jedno, ani drugie podejście nigdzie Cię nie zaprowadzą! W dzisiejszym odcinku zobaczysz, jak Paweł podjął rękawicę, by stworzyć wizję techniczną dla systemu legacy, z którym pracuje na co dzień. Ta wizja określa kierunek, dzięki czemu każda decyzja, w nawet najmniejszym zadaniu, może przybliżać Was do upragnionego ideału. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego duży refactoring nie działa i co zrobić w zamian? - Jak stworzyć wizję dla systemu legacy? - Jaki horyzont czasowy przyjąć? - Kogo i jak zaangażować do pracy nad wyznaczeniem kierunku rozwoju aplikacji? - Jak dojść do kompromisu? - Jak skutecznie sprzedawać wizję techniczną innym? - Co zrobić, jeśli wizja jest sprzeczna z tym co muszę aktualnie zrobić? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jednym z najtrudniejszych zadań, jakie mogą Cię spotkać, jest określenie wizji dla Twojego projektu. Najczęściej, jako specjaliści, chcielibyśmy zaorać to, co istnieje i zbudować aplikację od nowa, bo jak to się mówi - „Kto to panu tak s$%#%doilł?” Problem w tym, że kilkumiesięczny projekt pt. „refactoring legacy” nie ma prawa się udać.

Czasem odrzucamy od siebie temat wizji systemu, bo przecież to jest rola CTO, by taką wizję określić i nam dostarczyć, prawda? Co, jeśli w Twojej firmie nie ma takiego człowieka lub jego wizja Ci się nie podoba i uważasz, że coś można zrobić lepiej?

Ani jedno, ani drugie podejście nigdzie Cię nie zaprowadzą! W dzisiejszym odcinku zobaczysz, jak Paweł podjął rękawicę, by stworzyć wizję techniczną dla systemu legacy, z którym pracuje na co dzień. Ta wizja określa kierunek, dzięki czemu każda decyzja, w nawet najmniejszym zadaniu, może przybliżać Was do upragnionego ideału.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Dlaczego duży refactoring nie działa i co zrobić w zamian?
- Jak stworzyć wizję dla systemu legacy?
- Jaki horyzont czasowy przyjąć?
- Kogo i jak zaangażować do pracy nad wyznaczeniem kierunku rozwoju aplikacji?
- Jak dojść do kompromisu?
- Jak skutecznie sprzedawać wizję techniczną innym?
- Co zrobić, jeśli wizja jest sprzeczna z tym co muszę aktualnie zrobić?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie