Nerd Management

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------


Odcinki od najnowszych:

Jak wyznaczyć kierunek IT? Tworzenie strategii technologicznej w zespole
2022-09-06 08:00:05

Jednym z najtrudniejszych zadań, jakie mogą Cię spotkać, jest określenie wizji dla Twojego projektu. Najczęściej, jako specjaliści, chcielibyśmy zaorać to co istnieje i zbudować aplikację od nowa bo, jak to się mówi - „Kto to panu tak s$%#%doilł?” Problem w tym, że kilkumiesięczny projekt pt. „refactoring legacy” nie ma prawa się udać. Czasem odrzucamy od siebie temat wizji systemu, bo przecież to jest rola CTO, by taką wizję określić i nam dostarczyć, prawda? Co jeśli w Twojej firmie nie ma takiego człowieka lub jego wizja Ci się nie podoba i uważasz, że coś można zrobić lepiej? Ani jedno, ani drugie podejście nigdzie Cię nie zaprowadzą! W dzisiejszym odcinku zobaczysz, jak Paweł podjął rękawicę, by stworzyć wizję techniczną dla systemu legacy, z którym pracuje na co dzień. Ta wizja określa kierunek, dzięki czemu każda decyzja, w nawet najmniejszym zadaniu, może przybliżać Was do upragnionego ideału. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego duży refactoring nie działa i co zrobić w zamian? - Jak stworzyć wizję dla systemu legacy? - Jaki horyzont czasowy przyjąć? - Kogo i jak zaangażować do pracy nad wyznaczeniem kierunku rozwoju aplikacji? - Jak dojść do kompromisu? - Jak skutecznie sprzedawać wizję techniczną innym? - Co zrobić jeśli wizja jest sprzeczna z tym co muszę aktualnie zrobić? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/81 Agenda: 00:00 - Intro 00:58 - Wprowadzenie 01:55 - Po co Ci strategia technologiczna? 03:25 - Jak Ty możesz zacząć tworzyć strategię IT? 04:36 - Wizja projektu zamiast tworzenia projektu od nowa 05:59 - Roadmapa to nie wszystko 08:27 - Wizja zespołu zawsze będzie lepsza niż Twoja 09:45 - W jaki sposób przekonać szefa do wsparcia tworzenia strategii technicznej? 10:48 - Zbierz pomysły, problemy i oczekiwania 12:34 - 3 elementy strategii technologicznej 14:12 - Jak pogodzić interesy różnych interesariuszy? 16:37 - Jak może wyglądać struktura wizji waszego projektu? 19:06 - Jak rozwiązywać konflikty w trakcie tworzenia wizji technicznej? 20:55 - Jak zadbać by wizja projektu dotarła do wszystkich? 25:07 - Czy wizja po ponad roku dalej działa? 26:49 - Twój pierwszy krok, jaki możesz wykonać w kierunku strategii Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Jednym z najtrudniejszych zadań, jakie mogą Cię spotkać, jest określenie wizji dla Twojego projektu. Najczęściej, jako specjaliści, chcielibyśmy zaorać to co istnieje i zbudować aplikację od nowa bo, jak to się mówi - „Kto to panu tak s$%#%doilł?” Problem w tym, że kilkumiesięczny projekt pt. „refactoring legacy” nie ma prawa się udać.

Czasem odrzucamy od siebie temat wizji systemu, bo przecież to jest rola CTO, by taką wizję określić i nam dostarczyć, prawda? Co jeśli w Twojej firmie nie ma takiego człowieka lub jego wizja Ci się nie podoba i uważasz, że coś można zrobić lepiej?

Ani jedno, ani drugie podejście nigdzie Cię nie zaprowadzą! W dzisiejszym odcinku zobaczysz, jak Paweł podjął rękawicę, by stworzyć wizję techniczną dla systemu legacy, z którym pracuje na co dzień. Ta wizja określa kierunek, dzięki czemu każda decyzja, w nawet najmniejszym zadaniu, może przybliżać Was do upragnionego ideału.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Dlaczego duży refactoring nie działa i co zrobić w zamian?
- Jak stworzyć wizję dla systemu legacy?
- Jaki horyzont czasowy przyjąć?
- Kogo i jak zaangażować do pracy nad wyznaczeniem kierunku rozwoju aplikacji?
- Jak dojść do kompromisu?
- Jak skutecznie sprzedawać wizję techniczną innym?
- Co zrobić jeśli wizja jest sprzeczna z tym co muszę aktualnie zrobić?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/81

Agenda:

00:00 - Intro
00:58 - Wprowadzenie
01:55 - Po co Ci strategia technologiczna?
03:25 - Jak Ty możesz zacząć tworzyć strategię IT?
04:36 - Wizja projektu zamiast tworzenia projektu od nowa
05:59 - Roadmapa to nie wszystko
08:27 - Wizja zespołu zawsze będzie lepsza niż Twoja
09:45 - W jaki sposób przekonać szefa do wsparcia tworzenia strategii technicznej?
10:48 - Zbierz pomysły, problemy i oczekiwania
12:34 - 3 elementy strategii technologicznej
14:12 - Jak pogodzić interesy różnych interesariuszy?
16:37 - Jak może wyglądać struktura wizji waszego projektu?
19:06 - Jak rozwiązywać konflikty w trakcie tworzenia wizji technicznej?
20:55 - Jak zadbać by wizja projektu dotarła do wszystkich?
25:07 - Czy wizja po ponad roku dalej działa?
26:49 - Twój pierwszy krok, jaki możesz wykonać w kierunku strategii

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Podsumowanie 2 sezonu Nerd Management
2022-07-05 17:19:16

Czas na podsumowanie 2 sezonu Nerd Management i rozpoczęcie wakacyjnej przerwy! Od września zeszłego roku wypuściliśmy 43 odcinki czyli prawie 16 godzin wiedzy dla nowych i przyszłych managerów
Czas na podsumowanie 2 sezonu Nerd Management i rozpoczęcie wakacyjnej przerwy!
Od września zeszłego roku wypuściliśmy 43 odcinki czyli prawie 16 godzin wiedzy dla nowych i przyszłych managerów

Top 5 książek dla lidera na wakacje
2022-06-28 08:00:02

Wakacje tuż tuż! My też powoli planujemy przerwę wakacyjną. Ale wakacje to też czas, kiedy można poczytać dobre książki (albo posłuchać audiobooków, jeżeli wypoczywasz aktywnie). W tym odcinku dzielimy się z Wami naszymi propozycjami książek na wakacje. Takimi, które są ciekawe, niezbyt ciężkie, niezbyt techniczne, ale nadal głęboko związane z tematem leadershipu, technologii i pracy nad udoskonalaniem swojego profesjonalnego warsztatu. Podzielcie się z nami Waszymi propozycjami dobrych książek! Z tego odcinka dowiesz się: - O 5 książkach, które warto przeczytać - Jak stosować w praktycę zawartą w nich wiedzę? - Na co warto przeznaczyć nadchodzące wakacje? i wiele więcej :) Linki do polecanych książek, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: https://nerd.management/80 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 00:51 - Tim Ferriss - Narzędzia Tytanów. Taktyki, zwyczaje i nawyki milionerów, ikon popkultury i ludzi wybitnych 03:43 - Software Engineering at Google 06:42 - Inspiruj się, ale nie kopiuj 09:28 - Mark Manson - Subtelnie mówię F*ck - Sprzeczna z logiką metoda na szczęśliwe życie 11:30 - Adam Grant - Leniwy umysł. Dlaczego warto ciągle weryfikować swoje poglądy i decyzje 13:45 - Radek Kotarski - Inaczej. Jak pracować mniej, ale lepiej i przyjemniej 17:22 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Wakacje tuż tuż! My też powoli planujemy przerwę wakacyjną. Ale wakacje to też czas, kiedy można poczytać dobre książki (albo posłuchać audiobooków, jeżeli wypoczywasz aktywnie).

W tym odcinku dzielimy się z Wami naszymi propozycjami książek na wakacje. Takimi, które są ciekawe, niezbyt ciężkie, niezbyt techniczne, ale nadal głęboko związane z tematem leadershipu, technologii i pracy nad udoskonalaniem swojego profesjonalnego warsztatu.

Podzielcie się z nami Waszymi propozycjami dobrych książek!

Z tego odcinka dowiesz się:

- O 5 książkach, które warto przeczytać
- Jak stosować w praktycę zawartą w nich wiedzę?
- Na co warto przeznaczyć nadchodzące wakacje?

i wiele więcej :)

Linki do polecanych książek, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/80

Agenda:

00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
00:51 - Tim Ferriss - Narzędzia Tytanów. Taktyki, zwyczaje i nawyki milionerów, ikon popkultury i ludzi wybitnych
03:43 - Software Engineering at Google
06:42 - Inspiruj się, ale nie kopiuj
09:28 - Mark Manson - Subtelnie mówię F*ck - Sprzeczna z logiką metoda na szczęśliwe życie
11:30 - Adam Grant - Leniwy umysł. Dlaczego warto ciągle weryfikować swoje poglądy i decyzje
13:45 - Radek Kotarski - Inaczej. Jak pracować mniej, ale lepiej i przyjemniej
17:22 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Jak często musisz chwalić swoich pracowników?
2022-06-21 08:00:02

O tym, że członkom Twojego zespołu musisz udzielać informacji zwrotnej — na pewno wiesz. Ale czy wiesz, że ta informacja nie może wyłącznie dotyczyć rzeczy do poprawy? Oprócz konstruktywnej krytyki musisz również chwalić. A o tym często zapominamy, bo przecież “Kowalski wykonuje dobrze swoją pracę, za którą ma płacone, to za co go chwalić?” (mamy nadzieję, że tak nie myślisz;) Co więcej — naukowcy już wiedzą, jaka jest idealna proporcja pomiędzy pochwałami a krytyką. Możesz się zdziwić :) W tym odcinku powiemy o tej proporcji oraz jak powinny wyglądać pochwały i krytyka. Z tego shorta dowiesz się: - Dlaczego warto doceniać ludzi za ich pracę? - Jak chwalenie pracowników wpływa na ich biologię? - Jak zacząć chwalić ludzi? - Co zrobić by to nie było sztuczne? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/79 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 01:28 - Jak rozumieć chwalenie pracowników? 03:09 - Jaka jest idealna proporcja chwalenia swoich ludzi? 03:45 - Fizjologiczne uzasadnienie odpowiedniej proporcji 04:53 - Jak skutecznie chwalić swoich pracowników? 08:04 - Excel jest zły, ale lepszy niż nic 09:20 - Zacznij naturalnie 09:51 - Każdemu wedle potrzeb 10:46 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
O tym, że członkom Twojego zespołu musisz udzielać informacji zwrotnej — na pewno wiesz. Ale czy wiesz, że ta informacja nie może wyłącznie dotyczyć rzeczy do poprawy? Oprócz konstruktywnej krytyki musisz również chwalić. A o tym często zapominamy, bo przecież “Kowalski wykonuje dobrze swoją pracę, za którą ma płacone, to za co go chwalić?” (mamy nadzieję, że tak nie myślisz;)

Co więcej — naukowcy już wiedzą, jaka jest idealna proporcja pomiędzy pochwałami a krytyką. Możesz się zdziwić :) W tym odcinku powiemy o tej proporcji oraz jak powinny wyglądać pochwały i krytyka.

Z tego shorta dowiesz się:

- Dlaczego warto doceniać ludzi za ich pracę?
- Jak chwalenie pracowników wpływa na ich biologię?
- Jak zacząć chwalić ludzi?
- Co zrobić by to nie było sztuczne?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/79

Agenda:

00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
01:28 - Jak rozumieć chwalenie pracowników?
03:09 - Jaka jest idealna proporcja chwalenia swoich ludzi?
03:45 - Fizjologiczne uzasadnienie odpowiedniej proporcji
04:53 - Jak skutecznie chwalić swoich pracowników?
08:04 - Excel jest zły, ale lepszy niż nic
09:20 - Zacznij naturalnie
09:51 - Każdemu wedle potrzeb
10:46 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Prezentacje w IT - jak uniknąć błędów? Wywiad z @AnnaPRO
2022-06-16 10:57:52

Wystąpienia publiczne to coś, co mrozi krew w żyłach (prawie) każdego świeżo upieczonego lidera. Nie będziemy tu przytaczać ”badań” o tym, że większość osób bardziej się ich boi niż śmierci, itp. bo pewnie słyszałeś/aś to milion razy. No ale fakt jest taki, że konieczność pokazania się przed większą grupą ludzi może być źródłem stresu. I nie mamy tutaj na myśli wyłącznie wystąpień na konferencjach :) Okres epidemii i pracy zdalnej trochę zluzował wymagania wobec liderów - w końcu teraz nawet spotkania typu “townhall” (spotkania wszystkich pracowników firmy/działu) - niewiele różnią się od zwykłego calla na Zoomie czy MS Teams. To jednak powoduje, że mamy mniej okazji do tego, aby “zabłysnąć”, pokazać trochę liderskiej charyzmy :) Niezależnie od tego, czy planujesz (albo chciałabyś/chciałbyś) występować publicznie, na przykład na konferencji na żywo, czy też zostaniesz w online - w tym odcinku nasz gość, Anna Prończuk-Omiotek, uznana ekspertka od wystąpień publicznych i webinarów - opowie Ci o tym, w jaki sposób wypaść jak najlepiej i jakich błędów uniknąć. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym są wystąpienia publiczne? - Dlaczego warto się zająć tym tematem? - Jak przygotować się do wystąpień publicznych? - Jakie błędy popełniają początkujący? - Jakie techniki zastosować by Twoja prezentacja była lepsza? - Skąd czerpać wiedzę na temat wystąpień publicznych? i wiele więcej :) Linki do materiałów dodatkowych, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/78 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 02:02 - Wywiad z Anną PRO 03:04 - Jakie są rodzaje wystąpień publicznych? 03:42 - Co jest problemem w wystąpieniach w branży IT? 07:23 - Dlaczego warto występować publicznie? 11:06 - Wystąpienia na żywo vs. wystąpienia online 11:59 - Jak się kończy kodowanie na żywo na prezentacji? 13:08 - Jak pracować z kamerą w prezentacjach online? 14:12 - Jak zadbać o swoich widzów? 14:55 - Jak zacząć prezentacje, by nie zanudzić wszystkich na śmierć? 17:09 - Bez czego nie możesz skończyć swojej prezentacji? 18:15 - Czy warto uczyć się prezentacji na pamięć? 20:59 - Jakie błędy najczęściej popełniają początkujący mówcy? 23:18 - Nikogo nie interesuje Twoja osoba! Słuchacze chcą wiedzieć, jak sami mogą Twoją wiedzę wykorzystać? 24:58 - Jak zrobić dobre slajdy do prezentacji? 27:54 - Skąd czerpać wiedzę na temat techniki wystąpień publicznych? 30:08 - Polecane książki o tematyce wystąpień publicznych 33:25 - Gdzie możesz znaleźć Anie PRO? 34:09 - Jedna rzecz, od której warto zacząć swoją przygodę z wystąpieniami publicznymi Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Wystąpienia publiczne to coś, co mrozi krew w żyłach (prawie) każdego świeżo upieczonego lidera. Nie będziemy tu przytaczać ”badań” o tym, że większość osób bardziej się ich boi niż śmierci, itp. bo pewnie słyszałeś/aś to milion razy. No ale fakt jest taki, że konieczność pokazania się przed większą grupą ludzi może być źródłem stresu. I nie mamy tutaj na myśli wyłącznie wystąpień na konferencjach :)

Okres epidemii i pracy zdalnej trochę zluzował wymagania wobec liderów - w końcu teraz nawet spotkania typu “townhall” (spotkania wszystkich pracowników firmy/działu) - niewiele różnią się od zwykłego calla na Zoomie czy MS Teams. To jednak powoduje, że mamy mniej okazji do tego, aby “zabłysnąć”, pokazać trochę liderskiej charyzmy :)

Niezależnie od tego, czy planujesz (albo chciałabyś/chciałbyś) występować publicznie, na przykład na konferencji na żywo, czy też zostaniesz w online - w tym odcinku nasz gość, Anna Prończuk-Omiotek, uznana ekspertka od wystąpień publicznych i webinarów - opowie Ci o tym, w jaki sposób wypaść jak najlepiej i jakich błędów uniknąć.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Czym są wystąpienia publiczne?
- Dlaczego warto się zająć tym tematem?
- Jak przygotować się do wystąpień publicznych?
- Jakie błędy popełniają początkujący?
- Jakie techniki zastosować by Twoja prezentacja była lepsza?
- Skąd czerpać wiedzę na temat wystąpień publicznych?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów dodatkowych, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/78

Agenda:

00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
02:02 - Wywiad z Anną PRO
03:04 - Jakie są rodzaje wystąpień publicznych?
03:42 - Co jest problemem w wystąpieniach w branży IT?
07:23 - Dlaczego warto występować publicznie?
11:06 - Wystąpienia na żywo vs. wystąpienia online
11:59 - Jak się kończy kodowanie na żywo na prezentacji?
13:08 - Jak pracować z kamerą w prezentacjach online?
14:12 - Jak zadbać o swoich widzów?
14:55 - Jak zacząć prezentacje, by nie zanudzić wszystkich na śmierć?
17:09 - Bez czego nie możesz skończyć swojej prezentacji?
18:15 - Czy warto uczyć się prezentacji na pamięć?
20:59 - Jakie błędy najczęściej popełniają początkujący mówcy?
23:18 - Nikogo nie interesuje Twoja osoba! Słuchacze chcą wiedzieć, jak sami mogą Twoją wiedzę wykorzystać?
24:58 - Jak zrobić dobre slajdy do prezentacji?
27:54 - Skąd czerpać wiedzę na temat techniki wystąpień publicznych?
30:08 - Polecane książki o tematyce wystąpień publicznych
33:25 - Gdzie możesz znaleźć Anie PRO?
34:09 - Jedna rzecz, od której warto zacząć swoją przygodę z wystąpieniami publicznymi

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Na czym żaden lider nie powinien oszczędzać?
2022-06-07 08:00:02

Zarządzanie budżetem i jego oszczędne wydawanie to zaleta każdego menedżera, któremu firma powierza taką odpowiedzialność. Czasem jednak mamy tendencję do tego, żeby oszczędzać aż za bardzo. Albo po prostu o pewnych rzeczach nie myślimy. Zastanów się, ile firmę kosztuje czas, w którym developerzy poszukują piszącego markera, bo jak zwykle wszystkie, które są dostępne w salce - wyschły? Ile czasu i motywacji tracą, bo zamiast skorzystać z gotowego, acz płatnego narzędzia przeznaczonego do pracy, którą wykonują (np. wirtualny whiteboard) - muszą na własną rękę kombinować z darmowym alternatywami? Co zrobić, gdy masz w budżecie niewykorzystaną masę kasy na papier toaletowy i kawę, a to, czego potrzebujecie, to nowe monitory? (to typowy problem w korpo;) W tym odcinku porozmawiamy o tym, jak znaleźć balans pomiędzy Sknerusem McKwaczem, który ogląda każdego centa przed wydaniem, a dziedziczką fortuny, która pali plikami banknotów w kominku. Z tego shorta dowiesz się: - Co się stanie kiedy będziesz oszczędzać na potrzebnych rzeczach? - Jak znaleźć pieniądze na dodatkowe zakupy w dużej firmie? - Dlaczego w Twojej firmie musisz uważać na księgową? - Jak kupować mądrze? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/77 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 00:38 - Co się dzieje kiedy brakuje właściwego sprzętu? 02:55 - Jak nie wyrzucić pieniędzy w błoto? 03:36 - Zmień wasze podejście do wydatków 04:33 - Nie zawsze droższe znaczy lepsze 05:32 - Testuj i miej plan działania 06:42 - Drobny haczyk w budżecie korporacyjnym 08:19 - Nigdy nie wierz księgowej 08:58 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Zarządzanie budżetem i jego oszczędne wydawanie to zaleta każdego menedżera, któremu firma powierza taką odpowiedzialność. Czasem jednak mamy tendencję do tego, żeby oszczędzać aż za bardzo. Albo po prostu o pewnych rzeczach nie myślimy.

Zastanów się, ile firmę kosztuje czas, w którym developerzy poszukują piszącego markera, bo jak zwykle wszystkie, które są dostępne w salce - wyschły? Ile czasu i motywacji tracą, bo zamiast skorzystać z gotowego, acz płatnego narzędzia przeznaczonego do pracy, którą wykonują (np. wirtualny whiteboard) - muszą na własną rękę kombinować z darmowym alternatywami? Co zrobić, gdy masz w budżecie niewykorzystaną masę kasy na papier toaletowy i kawę, a to, czego potrzebujecie, to nowe monitory? (to typowy problem w korpo;)

W tym odcinku porozmawiamy o tym, jak znaleźć balans pomiędzy Sknerusem McKwaczem, który ogląda każdego centa przed wydaniem, a dziedziczką fortuny, która pali plikami banknotów w kominku.

Z tego shorta dowiesz się:

- Co się stanie kiedy będziesz oszczędzać na potrzebnych rzeczach?
- Jak znaleźć pieniądze na dodatkowe zakupy w dużej firmie?
- Dlaczego w Twojej firmie musisz uważać na księgową?
- Jak kupować mądrze?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/77

Agenda:

00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
00:38 - Co się dzieje kiedy brakuje właściwego sprzętu?
02:55 - Jak nie wyrzucić pieniędzy w błoto?
03:36 - Zmień wasze podejście do wydatków
04:33 - Nie zawsze droższe znaczy lepsze
05:32 - Testuj i miej plan działania
06:42 - Drobny haczyk w budżecie korporacyjnym
08:19 - Nigdy nie wierz księgowej
08:58 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Growth mindset - jak wspierać nastawienie na rozwój?
2022-05-31 08:00:02

Słowa mają znaczenie - to już na pewno wiesz. Ale czy wiesz, że słowa, którymi nauczyciele i rodzice oceniają sukcesy i porażki dzieci, mają ogromny wpływ na późniejsze ich postrzeganie świata, podejście do wyzwań i rozwoju? To przekłada się potem na wyniki, które osiągają oraz “sufit”, który sobie narzucają - nie tylko w czasach szkolnych, ale i w dalszej karierze. W naszych zespołach mamy różne osoby - niektóre są bardziej nastawione na rozwój (growth mindset), inne z bardziej sztywnym nastawieniem (fixed mindset). My też jesteśmy ukształtowani przez nasze doświadczenia. W tym odcinku - opierając się na badaniach dr Carol Dweck z Uniwersytetu Stanforda - porozmawiamy o tym, jak rozpoznać nastawienie swoje i innych oraz jak wspierać nastawienie na rozwój. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie są różnice w sposobie myślenia Twoich ludzi? - Jak je rozpoznać oraz jak wspierać swój zespół? - Jakie słowa mają moc i dlaczego? - Dlaczego warto podróżować i poznawać innych ludzi? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/76 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 01:08 - Badania o dwóch różnych mindsetach 02:32 - Wpływ dzieciństwa na sposób myślenia w dorosłym życiu 03:42 - Czym jest Fixed Mindset? 04:02 - Na czym polega Growth Mindset? 04:30 - Nic nie jest wyryte w kamieniu - raz możesz być fixed a raz growth 05:02 - Porównanie ludzi z Fixed Mindset 07:06 - Jak to wygląda w przypadku Growth Mindset? 10:31 - Jak rozpoznać kto ma jaki sposób myślenia? 12:34 - Na czym się koncentrują osoby z Fixed Mindset? 14:16 - Jak my możemy wspierać swoich ludzi w zmianie nastawienia? 15:00 - Znaczenie psychologicznego bezpieczeństwa 15:56 - Feedback 16:20 - Zaakceptuj konflikty między ludźmi 16:58 - Czym jest Blameless Culture? 18:17 - Celebruj progres 19:30 - Zwiedzaj świat i poszerzaj swoje horyzonty 21:42 - Słowa mają znaczenie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Słowa mają znaczenie - to już na pewno wiesz. Ale czy wiesz, że słowa, którymi nauczyciele i rodzice oceniają sukcesy i porażki dzieci, mają ogromny wpływ na późniejsze ich postrzeganie świata, podejście do wyzwań i rozwoju? To przekłada się potem na wyniki, które osiągają oraz “sufit”, który sobie narzucają - nie tylko w czasach szkolnych, ale i w dalszej karierze.

W naszych zespołach mamy różne osoby - niektóre są bardziej nastawione na rozwój (growth mindset), inne z bardziej sztywnym nastawieniem (fixed mindset). My też jesteśmy ukształtowani przez nasze doświadczenia. W tym odcinku - opierając się na badaniach dr Carol Dweck z Uniwersytetu Stanforda - porozmawiamy o tym, jak rozpoznać nastawienie swoje i innych oraz jak wspierać nastawienie na rozwój.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jakie są różnice w sposobie myślenia Twoich ludzi?
- Jak je rozpoznać oraz jak wspierać swój zespół?
- Jakie słowa mają moc i dlaczego?
- Dlaczego warto podróżować i poznawać innych ludzi?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/76

Agenda:

00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
01:08 - Badania o dwóch różnych mindsetach
02:32 - Wpływ dzieciństwa na sposób myślenia w dorosłym życiu
03:42 - Czym jest Fixed Mindset?
04:02 - Na czym polega Growth Mindset?
04:30 - Nic nie jest wyryte w kamieniu - raz możesz być fixed a raz growth
05:02 - Porównanie ludzi z Fixed Mindset
07:06 - Jak to wygląda w przypadku Growth Mindset?
10:31 - Jak rozpoznać kto ma jaki sposób myślenia?
12:34 - Na czym się koncentrują osoby z Fixed Mindset?
14:16 - Jak my możemy wspierać swoich ludzi w zmianie nastawienia?
15:00 - Znaczenie psychologicznego bezpieczeństwa
15:56 - Feedback
16:20 - Zaakceptuj konflikty między ludźmi
16:58 - Czym jest Blameless Culture?
18:17 - Celebruj progres
19:30 - Zwiedzaj świat i poszerzaj swoje horyzonty
21:42 - Słowa mają znaczenie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

PROPAGANDA - Dlaczego musisz ją stosować
2022-05-24 08:00:02

Będąc liderem musisz się sprawnie komunikować. Nie możesz założyć, że raz coś powiesz i wszyscy od razu to zapamiętają. Ponadto, musisz podkreślać istotne (czasem pozytywne) aspekty jakiejś sprawy. Przykład: HR wysyła informacje “ zaktualizowaliśmy regulamin benefitów - w załączniku”. Tymczasem okazuje się, że nowy regulamin rozszerza zakres i kwoty dofinansowań, z których można skorzystać. Trzeba to wybić w mailu i nie tylko. Z tego shorta dowiesz się: - Jak skutecznie przekazywać ważne ale nudne informacje? - Jakie kanały komunikacji wykorzystać by informacja dotarła do możliwie jak największej ilości osób? - Jak zweryfikować czy Twoja informacja skutecznie dotarła do odbiorców? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/75 Agenda: 00:00 - Intro 00:42 - Do czego potrzebujesz propagandy? 01:38 - Raz przekazany komunikat nie wystarczy 02:20 - Przykłady złej propagandy 03:01 - Jak skutecznie przekazywać informacje? 04:08 - Czemu ludzie nie stosują się do komunikatów? 06:24 - Kanały do powtarzania informacji 07:09 - Jak wzmacniać swoją propagandę? 07:47 - Jak długo musisz powtarzać swój komunikat? 08:19 - Nie ograniczaj się do samych komunikatów 09:21 - Sprawdź czy wyskakujesz już z lodówki czy tylko Ci się tak wydaje 10:19 - Rozliczaj ludzi z ich obowiązków 11:13 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Będąc liderem musisz się sprawnie komunikować. Nie możesz założyć, że raz coś powiesz i wszyscy od razu to zapamiętają. Ponadto, musisz podkreślać istotne (czasem pozytywne) aspekty jakiejś sprawy.

Przykład: HR wysyła informacje “ zaktualizowaliśmy regulamin benefitów - w załączniku”.
Tymczasem okazuje się, że nowy regulamin rozszerza zakres i kwoty dofinansowań, z których można skorzystać. Trzeba to wybić w mailu i nie tylko.

Z tego shorta dowiesz się:

- Jak skutecznie przekazywać ważne ale nudne informacje?
- Jakie kanały komunikacji wykorzystać by informacja dotarła do możliwie jak największej ilości osób?
- Jak zweryfikować czy Twoja informacja skutecznie dotarła do odbiorców?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/75

Agenda:

00:00 - Intro
00:42 - Do czego potrzebujesz propagandy?
01:38 - Raz przekazany komunikat nie wystarczy
02:20 - Przykłady złej propagandy
03:01 - Jak skutecznie przekazywać informacje?
04:08 - Czemu ludzie nie stosują się do komunikatów?
06:24 - Kanały do powtarzania informacji
07:09 - Jak wzmacniać swoją propagandę?
07:47 - Jak długo musisz powtarzać swój komunikat?
08:19 - Nie ograniczaj się do samych komunikatów
09:21 - Sprawdź czy wyskakujesz już z lodówki czy tylko Ci się tak wydaje
10:19 - Rozliczaj ludzi z ich obowiązków
11:13 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Manipulacja w pracy lidera - Jak inspirować etycznie?
2022-05-17 08:00:05

Manipulacja kojarzy się z czymś złym, nieetycznym. Przywykliśmy do sprzdawców, reklamodawców, polityków, którzy używają wszelkich możliwych narzędzi manipulacyjnych, aby coś nam sprzedać, do czegoś nas przekonać. Czy tak jest zawsze? Czy etyczny lider może korzystać z narzędzi pochodzących z koszyka manipulacji? W dzisiejszym odcinku pokażemy Ci, że różnica między manipulacją a inspiracją jest cienka i to, czy i jak z nich skorzystasz, zależy tylko od Ciebie. A ponieważ jedynym sposobem na obronę przed manipulacją jest poznanie zasad jej działania, to mamy dla Ciebie trzy techniki, które pomogą Ci rozpoznać kiedy ktoś próbuje Tobą manipulować. Z tego odcinka dowiesz się: - Jaka jest różnica między manipulacją a inspiracją? - Jakie 3 techniki warto znać i wykorzystać w swojej pracy? - Gdzie trenować swoje umiejętności manipulacji? - Jak bronić się przed manipulacją? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/74 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 01:10 - Czym jest manipulacja? 03:15 - Dlaczego warto znać techniki manipulacyjne? 04:13 - Dobre książki o manipulacji 06:04 - Nie wszystko jest manipulacją 06:57 - Po co Ci te techniki? 07:38 - Etyka i ekologia manipulacji 08:41 - 3 techniki manipulacyjne 09:36 - Czym są presupozycje? 13:04 - Manipulacja jako narzędzie do wychowywania dzieci? 14:08 - Ograniczanie wyboru 15:27 - Przeramowanie czyli jak zmienić porażkę w sukces? 18:28 - Dopasowanie do odbiorcy kluczem do sukcesu 20:11 - Kotwiczenie 21:52 - Przykłady kotwiczenia z życia wzięte 23:29 - Jak zacząć? 25:03 - Jak się bronić przed manipulacją? 27:29 - Do czego warto wykorzystać telemarketerów? 28:57 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Manipulacja kojarzy się z czymś złym, nieetycznym. Przywykliśmy do sprzdawców, reklamodawców, polityków, którzy używają wszelkich możliwych narzędzi manipulacyjnych, aby coś nam sprzedać, do czegoś nas przekonać.

Czy tak jest zawsze? Czy etyczny lider może korzystać z narzędzi pochodzących z koszyka manipulacji? W dzisiejszym odcinku pokażemy Ci, że różnica między manipulacją a inspiracją jest cienka i to, czy i jak z nich skorzystasz, zależy tylko od Ciebie.

A ponieważ jedynym sposobem na obronę przed manipulacją jest poznanie zasad jej działania, to mamy dla Ciebie trzy techniki, które pomogą Ci rozpoznać kiedy ktoś próbuje Tobą manipulować.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jaka jest różnica między manipulacją a inspiracją?
- Jakie 3 techniki warto znać i wykorzystać w swojej pracy?
- Gdzie trenować swoje umiejętności manipulacji?
- Jak bronić się przed manipulacją?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/74

Agenda:

00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
01:10 - Czym jest manipulacja?
03:15 - Dlaczego warto znać techniki manipulacyjne?
04:13 - Dobre książki o manipulacji
06:04 - Nie wszystko jest manipulacją
06:57 - Po co Ci te techniki?
07:38 - Etyka i ekologia manipulacji
08:41 - 3 techniki manipulacyjne
09:36 - Czym są presupozycje?
13:04 - Manipulacja jako narzędzie do wychowywania dzieci?
14:08 - Ograniczanie wyboru
15:27 - Przeramowanie czyli jak zmienić porażkę w sukces?
18:28 - Dopasowanie do odbiorcy kluczem do sukcesu
20:11 - Kotwiczenie
21:52 - Przykłady kotwiczenia z życia wzięte
23:29 - Jak zacząć?
25:03 - Jak się bronić przed manipulacją?
27:29 - Do czego warto wykorzystać telemarketerów?
28:57 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Jak współpracować z liderami o różnych stylach zarządzania?
2022-05-10 08:00:02

Czy patrząc na innych liderów w swojej firmie zastanawiasz się dlaczego oni nie pracują tak samo jak Ty? Myślisz sobie - co za barany? Tego się tak nie robi… A jednak dla nich to co nie działa dla Ciebie, może działać doskonale :) Każdy lider jak i zespół jest inny. Zamiast oceniać i negować ich metody pracy, poznaj je i przetestuj u siebie. Może się okazać, że niektóre techniki, które wydawały Ci się głupie, rozwiążą Twoje problemy, gdy tylko odważysz się je przetestować. Z tego shorta dowiesz się: - Czy każdy lider w jednej firmie musi działać tak samo? - Czego możesz się nauczyć od innych liderów? - Jak wykorzystać różnice w stylach zarządzania dla własnych korzyści? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/73 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 01:01 - Czy każdy zespół musi funkcjonować tak samo? 01:46 - Czy różne style zarządzania w tej samej firmie są złe? 03:39 - Testuj różne podejścia i patrz co działa u Ciebie 04:26 - Poznaj liderów z innych działów, firm czy branż 05:18 - Rób swoje 05:40 - Trzy elementy mentalne, które warto wziąć pod uwagę 06:50 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Czy patrząc na innych liderów w swojej firmie zastanawiasz się dlaczego oni nie pracują tak samo jak Ty? Myślisz sobie - co za barany? Tego się tak nie robi… A jednak dla nich to co nie działa dla Ciebie, może działać doskonale :)

Każdy lider jak i zespół jest inny. Zamiast oceniać i negować ich metody pracy, poznaj je i przetestuj u siebie. Może się okazać, że niektóre techniki, które wydawały Ci się głupie, rozwiążą Twoje problemy, gdy tylko odważysz się je przetestować.

Z tego shorta dowiesz się:

- Czy każdy lider w jednej firmie musi działać tak samo?
- Czego możesz się nauczyć od innych liderów?
- Jak wykorzystać różnice w stylach zarządzania dla własnych korzyści?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/73

Agenda:

00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
01:01 - Czy każdy zespół musi funkcjonować tak samo?
01:46 - Czy różne style zarządzania w tej samej firmie są złe?
03:39 - Testuj różne podejścia i patrz co działa u Ciebie
04:26 - Poznaj liderów z innych działów, firm czy branż
05:18 - Rób swoje
05:40 - Trzy elementy mentalne, które warto wziąć pod uwagę
06:50 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie