Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Jak zarządzać zmianą w 8 krokach według Johna P. Kottera? - Bajka o pingwinach
2023-05-30 08:00:02
Zarządzanie zmianą to jedna z podstawowych umiejętności lidera - ale z naszych obserwacji wynika, że czasami wprowadzenie nawet dużych zmian nie jest przemyślane, nie stoi za tym żaden proces. Cytując prezesa firmy, w której pracuje jeden z naszych słuchaczy: “mam nadzieję, że [nowy system CRM] z czasem naturalnie stanie się częścią naszej codziennej pracy”. Oczywiście wprowadzenie tego nowego systemu zostało zrealizowane z zaskoczenia, bez żadnego przygotowania kogokolwiek w organizacji :) Ale zmiany to nie tylko duże systemy i procesy obejmujące całą organizację. Często nie zdajemy sobie sprawy, że codziennie wprowadzamy małe zmiany w naszych zespołach, czy procesach, którymi zarządzamy. Takie zmiany również przyjdą łatwiej, jeżeli odpowiednio do nich podejdziemy - ale wymaga to od nas zauważenia, że to, co się właśnie dzieje, to zmiana. W tym odcinku porozmawiamy właśnie o tym, w jaki sposób wprowadzać zmiany i robić to dobrze. Oprzemy się nie tylko na własnym doświadczeniu, ale i na uznanym i szeroko stosowanym frameworku dr Kottera. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest zmiana? - Dlaczego bajki są świetnym sposobem przyswajania wiedzy? - W jaki sposób podejść do przeprowadzania zmiany? - Jakie są etapy przeprowadzania organizacji przez zmianę? - Jakie pułapki czekają na Ciebie po drodze? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zarządzanie zmianą to jedna z podstawowych umiejętności lidera - ale z naszych obserwacji wynika, że czasami wprowadzenie nawet dużych zmian nie jest przemyślane, nie stoi za tym żaden proces.
Cytując prezesa firmy, w której pracuje jeden z naszych słuchaczy: “mam nadzieję, że [nowy system CRM] z czasem naturalnie stanie się częścią naszej codziennej pracy”. Oczywiście wprowadzenie tego nowego systemu zostało zrealizowane z zaskoczenia, bez żadnego przygotowania kogokolwiek w organizacji :)
Ale zmiany to nie tylko duże systemy i procesy obejmujące całą organizację. Często nie zdajemy sobie sprawy, że codziennie wprowadzamy małe zmiany w naszych zespołach, czy procesach, którymi zarządzamy. Takie zmiany również przyjdą łatwiej, jeżeli odpowiednio do nich podejdziemy - ale wymaga to od nas zauważenia, że to, co się właśnie dzieje, to zmiana.
W tym odcinku porozmawiamy właśnie o tym, w jaki sposób wprowadzać zmiany i robić to dobrze. Oprzemy się nie tylko na własnym doświadczeniu, ale i na uznanym i szeroko stosowanym frameworku dr Kottera.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest zmiana?
- Dlaczego bajki są świetnym sposobem przyswajania wiedzy?
- W jaki sposób podejść do przeprowadzania zmiany?
- Jakie są etapy przeprowadzania organizacji przez zmianę?
- Jakie pułapki czekają na Ciebie po drodze?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Cytując prezesa firmy, w której pracuje jeden z naszych słuchaczy: “mam nadzieję, że [nowy system CRM] z czasem naturalnie stanie się częścią naszej codziennej pracy”. Oczywiście wprowadzenie tego nowego systemu zostało zrealizowane z zaskoczenia, bez żadnego przygotowania kogokolwiek w organizacji :)
Ale zmiany to nie tylko duże systemy i procesy obejmujące całą organizację. Często nie zdajemy sobie sprawy, że codziennie wprowadzamy małe zmiany w naszych zespołach, czy procesach, którymi zarządzamy. Takie zmiany również przyjdą łatwiej, jeżeli odpowiednio do nich podejdziemy - ale wymaga to od nas zauważenia, że to, co się właśnie dzieje, to zmiana.
W tym odcinku porozmawiamy właśnie o tym, w jaki sposób wprowadzać zmiany i robić to dobrze. Oprzemy się nie tylko na własnym doświadczeniu, ale i na uznanym i szeroko stosowanym frameworku dr Kottera.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest zmiana?
- Dlaczego bajki są świetnym sposobem przyswajania wiedzy?
- W jaki sposób podejść do przeprowadzania zmiany?
- Jakie są etapy przeprowadzania organizacji przez zmianę?
- Jakie pułapki czekają na Ciebie po drodze?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Ścieżka liderska z punktu widzenia rekrutera - wywiad z Oksaną Verbynets
2023-05-16 08:00:02
Większość treści w naszych odcinkach poświęcamy rozwojowi kariery naszych ludzi i rekrutacji do naszych zespołów. Czasem jednak warto się zastanowić nad tym, jakie my mamy perspektywy, jako liderzy w IT. W dzisiejszym odcinku porozmawiamy z Oksaną Verbynets, liderem zespołu Talent Acquisition w firmie Innovecs. Oksana ma bogate doświadczenie w rekrutacji na stanowiska menedżerskie w IT i podzieliła się z nami swoimi obserwacjami. Dowiemy się od niej, jak wygląda rynek pracy dla menedżerów w IT (przy okazji porównamy Polskę i Ukrainę), czego pracodawcy poszukują w kandydatach, oraz czego tym kandydatom najczęściej brakuje. Oksana podzieli się również poradami na temat tego, jak najlepiej przygotować się do procesu rekrutacyjnego. Nawet jeżeli nie rozważasz zmiany pracy — posłuchaj, aby dowiedzieć się, jak aktualnie wygląda rynek. Gość odcinka: Oksana Verbynets — jest team leaderem ds.rekrutacji w spółce IT Innovecs. Przeprowadziła się do Polski 6 lat temu, żeby skończyć studia magisterskie. Jak każdy świeżo upieczony absolwent, szukała interesującej firmy, w której mogłaby pracować i w końcu znalazła się w dziale rekrutacji. Karierę w rekrutacji zaczęła w brytyjskiej firmie outsourcingowej AMS, gdzie zdobyła pierwsze istotne umiejętności w zakresie wyszukiwania najlepszych profesjonalistów, współpracy z menedżerami ds. rekrutacji oraz tworzenia sesji szkoleniowych dla nowych pracowników. Po 2 i pół roku zaoferowano jej stanowisko w agencji rekrutacyjnej z branży nauk przyrodniczych, gdzie współpracowała z różnymi słynnymi firmami farmaceutycznymi i biotechnologicznymi. Zarządzała wieloma interesariuszami i dzieliła się pomysłami na rozwój biznesu. Teraz jej kariera zmierza w kierunku kierowania zespołem i z przyjemnością dzieli się wskazówkami, jak przebić się na wyższy poziom przywództwa. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie są różnice w IT między Polską a Ukrainą? - Czy zarządzania można się nauczyć? - Co Cię czeka na stanowisku lidera? - Jak często liderzy wracają na stanowisko specjalisty? - Czego najczęściej brakuje kandydatom na stanowisko kierownicze? - Jak rekruterzy będą Cię oceniać? - Jak się przygotować do procesu rekrutacji? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Większość treści w naszych odcinkach poświęcamy rozwojowi kariery naszych ludzi i rekrutacji do naszych zespołów. Czasem jednak warto się zastanowić nad tym, jakie my mamy perspektywy, jako liderzy w IT.
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy z Oksaną Verbynets, liderem zespołu Talent Acquisition w firmie Innovecs. Oksana ma bogate doświadczenie w rekrutacji na stanowiska menedżerskie w IT i podzieliła się z nami swoimi obserwacjami.
Dowiemy się od niej, jak wygląda rynek pracy dla menedżerów w IT (przy okazji porównamy Polskę i Ukrainę), czego pracodawcy poszukują w kandydatach, oraz czego tym kandydatom najczęściej brakuje.
Oksana podzieli się również poradami na temat tego, jak najlepiej przygotować się do procesu rekrutacyjnego. Nawet jeżeli nie rozważasz zmiany pracy — posłuchaj, aby dowiedzieć się, jak aktualnie wygląda rynek.
Gość odcinka:
Oksana Verbynets — jest team leaderem ds.rekrutacji w spółce IT Innovecs.
Przeprowadziła się do Polski 6 lat temu, żeby skończyć studia magisterskie.
Jak każdy świeżo upieczony absolwent, szukała interesującej firmy,
w której mogłaby pracować i w końcu znalazła się w dziale rekrutacji.
Karierę w rekrutacji zaczęła w brytyjskiej firmie outsourcingowej AMS,
gdzie zdobyła pierwsze istotne umiejętności w zakresie wyszukiwania najlepszych profesjonalistów,
współpracy z menedżerami ds. rekrutacji oraz tworzenia sesji szkoleniowych dla nowych pracowników.
Po 2 i pół roku zaoferowano jej stanowisko w agencji rekrutacyjnej z branży nauk przyrodniczych,
gdzie współpracowała z różnymi słynnymi firmami farmaceutycznymi i biotechnologicznymi.
Zarządzała wieloma interesariuszami i dzieliła się pomysłami na rozwój biznesu.
Teraz jej kariera zmierza w kierunku kierowania zespołem i z przyjemnością dzieli się wskazówkami,
jak przebić się na wyższy poziom przywództwa.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie są różnice w IT między Polską a Ukrainą?
- Czy zarządzania można się nauczyć?
- Co Cię czeka na stanowisku lidera?
- Jak często liderzy wracają na stanowisko specjalisty?
- Czego najczęściej brakuje kandydatom na stanowisko kierownicze?
- Jak rekruterzy będą Cię oceniać?
- Jak się przygotować do procesu rekrutacji?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy z Oksaną Verbynets, liderem zespołu Talent Acquisition w firmie Innovecs. Oksana ma bogate doświadczenie w rekrutacji na stanowiska menedżerskie w IT i podzieliła się z nami swoimi obserwacjami.
Dowiemy się od niej, jak wygląda rynek pracy dla menedżerów w IT (przy okazji porównamy Polskę i Ukrainę), czego pracodawcy poszukują w kandydatach, oraz czego tym kandydatom najczęściej brakuje.
Oksana podzieli się również poradami na temat tego, jak najlepiej przygotować się do procesu rekrutacyjnego. Nawet jeżeli nie rozważasz zmiany pracy — posłuchaj, aby dowiedzieć się, jak aktualnie wygląda rynek.
Gość odcinka:
Oksana Verbynets — jest team leaderem ds.rekrutacji w spółce IT Innovecs.
Przeprowadziła się do Polski 6 lat temu, żeby skończyć studia magisterskie.
Jak każdy świeżo upieczony absolwent, szukała interesującej firmy,
w której mogłaby pracować i w końcu znalazła się w dziale rekrutacji.
Karierę w rekrutacji zaczęła w brytyjskiej firmie outsourcingowej AMS,
gdzie zdobyła pierwsze istotne umiejętności w zakresie wyszukiwania najlepszych profesjonalistów,
współpracy z menedżerami ds. rekrutacji oraz tworzenia sesji szkoleniowych dla nowych pracowników.
Po 2 i pół roku zaoferowano jej stanowisko w agencji rekrutacyjnej z branży nauk przyrodniczych,
gdzie współpracowała z różnymi słynnymi firmami farmaceutycznymi i biotechnologicznymi.
Zarządzała wieloma interesariuszami i dzieliła się pomysłami na rozwój biznesu.
Teraz jej kariera zmierza w kierunku kierowania zespołem i z przyjemnością dzieli się wskazówkami,
jak przebić się na wyższy poziom przywództwa.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie są różnice w IT między Polską a Ukrainą?
- Czy zarządzania można się nauczyć?
- Co Cię czeka na stanowisku lidera?
- Jak często liderzy wracają na stanowisko specjalisty?
- Czego najczęściej brakuje kandydatom na stanowisko kierownicze?
- Jak rekruterzy będą Cię oceniać?
- Jak się przygotować do procesu rekrutacji?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zasady Jacka Welcha - boomerski przeżytek czy ponadczasowe dobre praktyki?
2023-05-02 08:00:02
Jack Welch to wieloletni CEO General Electric, który znany był ze swojego agresywnego stylu zarządzania, skupienia na wynikach i systemu pozbywania się spółek czy pracowników, które nie przynosiły zadowalającej wartości. Swoje nauki zawarł w książce „Winning”, wydanej prawie dwadzieścia lat temu. W tym odcinku zastanawiamy się z Pawłem, czy po tylu latach są to archaizmy, czy mogą mieć wartość dla zespołów IT w naszych czasach? Porozmawiamy między innymi o szczerości, corocznym zwalnianiu 10% pracowników, presji na wynik, misji, świadomości zasobów, które mamy jako menedżerowie, oraz czy żeby odnieść sukces, trzeba cisnąć. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie ponadczasowe zasady warto zastosować w swojej pracy? - Po co Ci misja i wizja Twojego zespołu oraz co to ma wspólnego ze sprzedażą? - Czy można skopiować dobre praktyki z innej firmy i mieć gwarancję sukcesu? - Jak mówić o rzeczach, o których nie możesz mówić? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jack Welch to wieloletni CEO General Electric, który znany był ze swojego agresywnego stylu zarządzania, skupienia na wynikach i systemu pozbywania się spółek czy pracowników, które nie przynosiły zadowalającej wartości.
Swoje nauki zawarł w książce „Winning”, wydanej prawie dwadzieścia lat temu. W tym odcinku zastanawiamy się z Pawłem, czy po tylu latach są to archaizmy, czy mogą mieć wartość dla zespołów IT w naszych czasach?
Porozmawiamy między innymi o szczerości, corocznym zwalnianiu 10% pracowników, presji na wynik, misji, świadomości zasobów, które mamy jako menedżerowie, oraz czy żeby odnieść sukces, trzeba cisnąć.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie ponadczasowe zasady warto zastosować w swojej pracy?
- Po co Ci misja i wizja Twojego zespołu oraz co to ma wspólnego ze sprzedażą?
- Czy można skopiować dobre praktyki z innej firmy i mieć gwarancję sukcesu?
- Jak mówić o rzeczach, o których nie możesz mówić?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Swoje nauki zawarł w książce „Winning”, wydanej prawie dwadzieścia lat temu. W tym odcinku zastanawiamy się z Pawłem, czy po tylu latach są to archaizmy, czy mogą mieć wartość dla zespołów IT w naszych czasach?
Porozmawiamy między innymi o szczerości, corocznym zwalnianiu 10% pracowników, presji na wynik, misji, świadomości zasobów, które mamy jako menedżerowie, oraz czy żeby odnieść sukces, trzeba cisnąć.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie ponadczasowe zasady warto zastosować w swojej pracy?
- Po co Ci misja i wizja Twojego zespołu oraz co to ma wspólnego ze sprzedażą?
- Czy można skopiować dobre praktyki z innej firmy i mieć gwarancję sukcesu?
- Jak mówić o rzeczach, o których nie możesz mówić?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zadbaj o dobrostan swojego zespołu i Twój własny - wywiad z Patrycją Dańków-Bil
2023-04-18 08:00:02
Kilka razy rozmawialiśmy o wypaleniu zawodowym — w odcinku 83 przeprowadziliśmy świetny wywiad, w którym Ola Kunysz na podstawie własnego doświadczenia radziła nam, w jaki sposób rozpoznać i pokonać tę zmorę. W odcinku 88 przyjrzeliśmy się raportowi, który bardzo dogłębnie zbadał ten temat w branży IT. Po opublikowaniu tych odcinków prosiliście nas o to, żeby wejść głębiej w temat, więc to robimy :) Nawiązaliśmy kontakt z Patrycją Dańków-Bil, która specjalizuje się w tej dziedzinie i z którą porozmawialiśmy o tym, w jaki sposób zadbać z wyprzedzeniem o dobrostan naszych pracowników i swój własny oraz — co robić, gdy widzimy sygnały, że jest niedobrze. Gość odcinka: Patrycja Dańków-Bil - animatorka kultury w zakresie plastyki ruchu, dziennikarka, socjolożka w zakresie psychologii społecznej i coachingu, certyfikowany i akredytowany międzynarodowo coach, arteterapeuta. Pracuje, korzystając z zasobów terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach. Trenerka EI inteligencji emocjonalnej i TC — komunikacji transformującej. Po wielu latach pracy w korporacjach zajęła się dobrostanem na pełen etat — w swojej Pracowni Zmian i Postępu Universon łączy psychologię ze sztuką, biznes z malarstwem. Pomaga ludziom odkryć ponownie sens w codziennej gonitwie biznesowej. Integruje zespoły, budując prawdziwe relacje, m.in. poprzez warsztaty artystyczne (malarskie), coaching i sztukę. Aktualnie analizuje materiał teoretyczno-empiryczne do pracy doktorskiej pt. Sztuka szuka ciała, umysłu i ducha. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak rozmawiać z ludźmi o zdrowiu psychicznym? - Jak Twoja firma może pomóc pracownikom zadbać o ich głowę? - Jak przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu? - Jak zadbać o siebie? - Co może Ci dać obcowanie ze sztuką? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Kilka razy rozmawialiśmy o wypaleniu zawodowym — w odcinku 83 przeprowadziliśmy świetny wywiad, w którym Ola Kunysz na podstawie własnego doświadczenia radziła nam, w jaki sposób rozpoznać i pokonać tę zmorę.
W odcinku 88 przyjrzeliśmy się raportowi, który bardzo dogłębnie zbadał ten temat w branży IT.
Po opublikowaniu tych odcinków prosiliście nas o to, żeby wejść głębiej w temat, więc to robimy :)
Nawiązaliśmy kontakt z Patrycją Dańków-Bil, która specjalizuje się w tej dziedzinie i z którą porozmawialiśmy o tym, w jaki sposób zadbać z wyprzedzeniem o dobrostan naszych pracowników i swój własny oraz — co robić, gdy widzimy sygnały, że jest niedobrze.
Gość odcinka:
Patrycja Dańków-Bil - animatorka kultury w zakresie plastyki ruchu, dziennikarka, socjolożka w zakresie psychologii społecznej i coachingu, certyfikowany i akredytowany międzynarodowo coach, arteterapeuta.
Pracuje, korzystając z zasobów terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach. Trenerka EI inteligencji emocjonalnej i TC — komunikacji transformującej.
Po wielu latach pracy w korporacjach zajęła się dobrostanem na pełen etat — w swojej Pracowni Zmian i Postępu Universon łączy psychologię ze sztuką, biznes z malarstwem.
Pomaga ludziom odkryć ponownie sens w codziennej gonitwie biznesowej. Integruje zespoły, budując prawdziwe relacje, m.in. poprzez warsztaty artystyczne (malarskie), coaching i sztukę.
Aktualnie analizuje materiał teoretyczno-empiryczne do pracy doktorskiej pt. Sztuka szuka ciała, umysłu i ducha.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak rozmawiać z ludźmi o zdrowiu psychicznym?
- Jak Twoja firma może pomóc pracownikom zadbać o ich głowę?
- Jak przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu?
- Jak zadbać o siebie?
- Co może Ci dać obcowanie ze sztuką?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W odcinku 88 przyjrzeliśmy się raportowi, który bardzo dogłębnie zbadał ten temat w branży IT.
Po opublikowaniu tych odcinków prosiliście nas o to, żeby wejść głębiej w temat, więc to robimy :)
Nawiązaliśmy kontakt z Patrycją Dańków-Bil, która specjalizuje się w tej dziedzinie i z którą porozmawialiśmy o tym, w jaki sposób zadbać z wyprzedzeniem o dobrostan naszych pracowników i swój własny oraz — co robić, gdy widzimy sygnały, że jest niedobrze.
Gość odcinka:
Patrycja Dańków-Bil - animatorka kultury w zakresie plastyki ruchu, dziennikarka, socjolożka w zakresie psychologii społecznej i coachingu, certyfikowany i akredytowany międzynarodowo coach, arteterapeuta.
Pracuje, korzystając z zasobów terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach. Trenerka EI inteligencji emocjonalnej i TC — komunikacji transformującej.
Po wielu latach pracy w korporacjach zajęła się dobrostanem na pełen etat — w swojej Pracowni Zmian i Postępu Universon łączy psychologię ze sztuką, biznes z malarstwem.
Pomaga ludziom odkryć ponownie sens w codziennej gonitwie biznesowej. Integruje zespoły, budując prawdziwe relacje, m.in. poprzez warsztaty artystyczne (malarskie), coaching i sztukę.
Aktualnie analizuje materiał teoretyczno-empiryczne do pracy doktorskiej pt. Sztuka szuka ciała, umysłu i ducha.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak rozmawiać z ludźmi o zdrowiu psychicznym?
- Jak Twoja firma może pomóc pracownikom zadbać o ich głowę?
- Jak przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu?
- Jak zadbać o siebie?
- Co może Ci dać obcowanie ze sztuką?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Badanie eNPS i inne korpo ankiety - czy ma to jakąś wartość dla Ciebie i Twojego zespołu?
2023-04-04 08:00:02
Jeżeli pracujesz w większej firmie (a tym bardziej — w korpo) to znasz to bardzo dobrze — raz na pół roku albo i częściej HRy lub Twój szef każą Ci zmusić zespół do wypełnienia kolejnej długaśnej ankiety, w której zadają masę dziwnych pytań, typu „czy poleciłbyś znajomemu pracę w naszej firmie?”. Przeważnie po dwóch miesiącach dowiadujesz się o wynikach (albo i nie), potem długo nic się nie dzieje (ani nie zmienia), a po pół roku — znów ta sama ankieta. Podobno Einstein mówił, że definicja szaleństwa to robienie w kółko tego samego i oczekiwanie innych rezultatów. Czasem tak się czujesz, prawda? W tym odcinku podzielimy się naszymi doświadczeniami z tego typu ćwiczeń i opowiemy Ci jak, niezależnie od sytuacji na wyższych szczeblach, możesz wykorzystać wyniki takich ankiet dla swoich celów, żeby polepszyć życie w Twoim zespole no i co zrobić, żeby takie ankiety nie były demotywujące. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak badamy nastroje i oczekiwania naszych ludzi? - Czym jest eNPS? - Jak zmienić nastawienie do korpo ankiet? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jeżeli pracujesz w większej firmie (a tym bardziej — w korpo) to znasz to bardzo dobrze — raz na pół roku albo i częściej HRy lub Twój szef każą Ci zmusić zespół do wypełnienia kolejnej długaśnej ankiety, w której zadają masę dziwnych pytań, typu „czy poleciłbyś znajomemu pracę w naszej firmie?”.
Przeważnie po dwóch miesiącach dowiadujesz się o wynikach (albo i nie), potem długo nic się nie dzieje (ani nie zmienia), a po pół roku — znów ta sama ankieta. Podobno Einstein mówił, że definicja szaleństwa to robienie w kółko tego samego i oczekiwanie innych rezultatów. Czasem tak się czujesz, prawda?
W tym odcinku podzielimy się naszymi doświadczeniami z tego typu ćwiczeń i opowiemy Ci jak, niezależnie od sytuacji na wyższych szczeblach, możesz wykorzystać wyniki takich ankiet dla swoich celów, żeby polepszyć życie w Twoim zespole no i co zrobić, żeby takie ankiety nie były demotywujące.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak badamy nastroje i oczekiwania naszych ludzi?
- Czym jest eNPS?
- Jak zmienić nastawienie do korpo ankiet?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Przeważnie po dwóch miesiącach dowiadujesz się o wynikach (albo i nie), potem długo nic się nie dzieje (ani nie zmienia), a po pół roku — znów ta sama ankieta. Podobno Einstein mówił, że definicja szaleństwa to robienie w kółko tego samego i oczekiwanie innych rezultatów. Czasem tak się czujesz, prawda?
W tym odcinku podzielimy się naszymi doświadczeniami z tego typu ćwiczeń i opowiemy Ci jak, niezależnie od sytuacji na wyższych szczeblach, możesz wykorzystać wyniki takich ankiet dla swoich celów, żeby polepszyć życie w Twoim zespole no i co zrobić, żeby takie ankiety nie były demotywujące.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak badamy nastroje i oczekiwania naszych ludzi?
- Czym jest eNPS?
- Jak zmienić nastawienie do korpo ankiet?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak dobrze napisać zgłoszenie na konferencję (CFP)? Tajne Kryteria Jury - mówi gość Adrian Sasin
2023-03-28 08:00:02
W zeszłym odcinku (http://nerd.management/108) przedstawiliśmy 8 prostych kroków jak stać się prelegentem na konferencji - od motywacji i pomysłu, do wystąpienia. Całkiem niespodziewanie dzień wcześniej Adrian Sasin w swoim newsletterze opisał dosyć szczegółowo, na co należy zwrócić uwagę, przygotowując swoje zgłoszenie na konferencję. Postanowiliśmy zaprosić Adriana do Nerd Management, żeby mógł podzielić się swoją wiedzą z Wami i rozszerzyć merytorycznie nasz poprzedni odcinek. Adrian podzielił się z nami swoimi sztuczkami oraz ujawnił rąbka tajemnicy skrywanej w Tajnych Kryteriach Jury. Gość odcinka: Adrian Sasin w branży IT pracuje od blisko 20 lat, zaczynając od prac mocno technicznych. Aktualnie zajmuje stanowisko kierownicze wyższego szczebla w międzynarodowej organizacji, zarządza zespołami z kilku krajów i bardzo lubi swoją pracę. Jest wykładowcą na wyższych uczelniach, mówcą na konferencjach.. Szkoli innych, jak być lepszymi liderami w IT. Z tego odcinka dowiesz się: - Ile tematów prezentacji przygotować by zwiększyć szansę wystąpienia? - Jak dobierać temat do uczestników konferencji? - Jakie 5 tajnych kryteriów stosuje jury tworzące agendę konferencji? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W zeszłym odcinku (http://nerd.management/108) przedstawiliśmy 8 prostych kroków jak stać się prelegentem na konferencji - od motywacji i pomysłu, do wystąpienia. Całkiem niespodziewanie dzień wcześniej Adrian Sasin w swoim newsletterze opisał dosyć szczegółowo, na co należy zwrócić uwagę, przygotowując swoje zgłoszenie na konferencję.
Postanowiliśmy zaprosić Adriana do Nerd Management, żeby mógł podzielić się swoją wiedzą z Wami i rozszerzyć merytorycznie nasz poprzedni odcinek. Adrian podzielił się z nami swoimi sztuczkami oraz ujawnił rąbka tajemnicy skrywanej w Tajnych Kryteriach Jury.
Gość odcinka:
Adrian Sasin w branży IT pracuje od blisko 20 lat, zaczynając od prac mocno technicznych. Aktualnie zajmuje stanowisko kierownicze wyższego szczebla w międzynarodowej organizacji, zarządza zespołami z kilku krajów i bardzo lubi swoją pracę. Jest wykładowcą na wyższych uczelniach, mówcą na konferencjach.. Szkoli innych, jak być lepszymi liderami w IT.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Ile tematów prezentacji przygotować by zwiększyć szansę wystąpienia?
- Jak dobierać temat do uczestników konferencji?
- Jakie 5 tajnych kryteriów stosuje jury tworzące agendę konferencji?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Postanowiliśmy zaprosić Adriana do Nerd Management, żeby mógł podzielić się swoją wiedzą z Wami i rozszerzyć merytorycznie nasz poprzedni odcinek. Adrian podzielił się z nami swoimi sztuczkami oraz ujawnił rąbka tajemnicy skrywanej w Tajnych Kryteriach Jury.
Gość odcinka:
Adrian Sasin w branży IT pracuje od blisko 20 lat, zaczynając od prac mocno technicznych. Aktualnie zajmuje stanowisko kierownicze wyższego szczebla w międzynarodowej organizacji, zarządza zespołami z kilku krajów i bardzo lubi swoją pracę. Jest wykładowcą na wyższych uczelniach, mówcą na konferencjach.. Szkoli innych, jak być lepszymi liderami w IT.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Ile tematów prezentacji przygotować by zwiększyć szansę wystąpienia?
- Jak dobierać temat do uczestników konferencji?
- Jakie 5 tajnych kryteriów stosuje jury tworzące agendę konferencji?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak wystąpić na konferencji? Poradnik w 8 prostych krokach
2023-03-21 08:00:02
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o temacie, który nie jest stricte związany z karierą lidera w IT, chociaż jest jego wartościową częścią — czyli występowanie na konferencjach, meetupach, itd. Bez zbytniego przechwalania się możemy stwierdzić, że mamy temat dobrze rozpoznany — w przeciągu ostatnich dziesięciu lat wystąpiliśmy na niezliczonych konferencjach, meetupach, webinarach, zamkniętych lub otwartych szkoleniach itd. Mieliśmy okazję szlifować nasz warsztat, ponieść sporo porażek i kilka sukcesów :) W tym odcinku opowiemy o tym, jak przygotować się do wystąpienia na konferencji lub innym wydarzeniu — od odpowiedzenia sobie na pytanie, po co w ogóle to robić i jaki temat wymyślić, poprzez warsztat przygotowawczy, wystąpienie i to, co potem. Dotkniemy tych tematów i — jeżeli chcecie (piszcie komentarze, wysyłajcie maile) - chętnie rozszerzymy każdy z nich. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego warto występować na konferencjach? - Jak się do nich przygotować? - Jakich błędów unikać? - Co zrobić przed, po i w trakcie wystąpienia? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o temacie, który nie jest stricte związany z karierą lidera w IT, chociaż jest jego wartościową częścią — czyli występowanie na konferencjach, meetupach, itd.
Bez zbytniego przechwalania się możemy stwierdzić, że mamy temat dobrze rozpoznany — w przeciągu ostatnich dziesięciu lat wystąpiliśmy na niezliczonych konferencjach, meetupach, webinarach, zamkniętych lub otwartych szkoleniach itd. Mieliśmy okazję szlifować nasz warsztat, ponieść sporo porażek i kilka sukcesów :)
W tym odcinku opowiemy o tym, jak przygotować się do wystąpienia na konferencji lub innym wydarzeniu — od odpowiedzenia sobie na pytanie, po co w ogóle to robić i jaki temat wymyślić, poprzez warsztat przygotowawczy, wystąpienie i to, co potem.
Dotkniemy tych tematów i — jeżeli chcecie (piszcie komentarze, wysyłajcie maile) - chętnie rozszerzymy każdy z nich.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego warto występować na konferencjach?
- Jak się do nich przygotować?
- Jakich błędów unikać?
- Co zrobić przed, po i w trakcie wystąpienia?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Bez zbytniego przechwalania się możemy stwierdzić, że mamy temat dobrze rozpoznany — w przeciągu ostatnich dziesięciu lat wystąpiliśmy na niezliczonych konferencjach, meetupach, webinarach, zamkniętych lub otwartych szkoleniach itd. Mieliśmy okazję szlifować nasz warsztat, ponieść sporo porażek i kilka sukcesów :)
W tym odcinku opowiemy o tym, jak przygotować się do wystąpienia na konferencji lub innym wydarzeniu — od odpowiedzenia sobie na pytanie, po co w ogóle to robić i jaki temat wymyślić, poprzez warsztat przygotowawczy, wystąpienie i to, co potem.
Dotkniemy tych tematów i — jeżeli chcecie (piszcie komentarze, wysyłajcie maile) - chętnie rozszerzymy każdy z nich.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego warto występować na konferencjach?
- Jak się do nich przygotować?
- Jakich błędów unikać?
- Co zrobić przed, po i w trakcie wystąpienia?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Nie wyręczaj swoich ludzi - nie bądź Rapid Responderem
2023-03-14 08:00:02
Jako menedżerowie chcemy, żeby rzeczy szybko się działy - jeżeli wpada jakiś e-mail, to od razu odpisujemy. Pojawia się task supportowy? Kierujemy go, gdzie trzeba. Nieważne, że jest już wieczór albo weekend. W końcu to dobrze, prawda? Zależy nam na tym, żeby nasi klienci byli zadowoleni, a współpracownicy mogli szybko działać dalej. Nie chcemy, żeby nasz zespół był wąskim gardłem. Często nie zwracamy uwagi na to, że robimy pracę za członka naszego zespołu, który faktycznie powinien to zrobić. Taka tendencja nazywa się Rapid Responder i nie jest dobra! Wyrządza więcej szkody niż pożytku. Z tego odcinka dowiesz się: - Kim jest Rapid Responder? - Dlaczego wspieranie zespołu w ten sposób jest złe? - Czemu nie powinniśmy wyręczać naszych ludzi? - Jak okiełznać nadgorliwość niektórych pracowników? - Jak lepiej delegować zadania? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jako menedżerowie chcemy, żeby rzeczy szybko się działy - jeżeli wpada jakiś e-mail, to od razu odpisujemy. Pojawia się task supportowy? Kierujemy go, gdzie trzeba. Nieważne, że jest już wieczór albo weekend. W końcu to dobrze, prawda?
Zależy nam na tym, żeby nasi klienci byli zadowoleni, a współpracownicy mogli szybko działać dalej. Nie chcemy, żeby nasz zespół był wąskim gardłem. Często nie zwracamy uwagi na to, że robimy pracę za członka naszego zespołu, który faktycznie powinien to zrobić.
Taka tendencja nazywa się Rapid Responder i nie jest dobra! Wyrządza więcej szkody niż pożytku.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Kim jest Rapid Responder?
- Dlaczego wspieranie zespołu w ten sposób jest złe?
- Czemu nie powinniśmy wyręczać naszych ludzi?
- Jak okiełznać nadgorliwość niektórych pracowników?
- Jak lepiej delegować zadania?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zależy nam na tym, żeby nasi klienci byli zadowoleni, a współpracownicy mogli szybko działać dalej. Nie chcemy, żeby nasz zespół był wąskim gardłem. Często nie zwracamy uwagi na to, że robimy pracę za członka naszego zespołu, który faktycznie powinien to zrobić.
Taka tendencja nazywa się Rapid Responder i nie jest dobra! Wyrządza więcej szkody niż pożytku.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Kim jest Rapid Responder?
- Dlaczego wspieranie zespołu w ten sposób jest złe?
- Czemu nie powinniśmy wyręczać naszych ludzi?
- Jak okiełznać nadgorliwość niektórych pracowników?
- Jak lepiej delegować zadania?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Po co tu w ogóle jesteś? Skondensuj wizję Twojego zespołu w 30 sekund
2023-03-07 08:00:02
Podobno pracownicy Apple bali się załapać na przejażdżkę windą ze Stevem Jobsem, charyzmatycznym założycielem firmy. Dlaczego? Bo ich szef był bardzo ciekawy tego, co robią. Zadawał pytanie i oczekiwał szybkiej, skondensowanej odpowiedzi. Jeżeli udało Ci się w ciekawy sposób opowiedzieć o swojej pracy albo — jeszcze lepiej — zadać dobre pytanie — Twoje notowania rosły. Jeżeli nie udało Ci się wydusić nic oprócz mamrotania albo banałów — marny Twój los. “Elevator pitch” to określenie na krótką, skondensowaną prezentację naszego pomysłu, idei, zespołu czy firmy. Możemy z niej skorzystać nie tylko wtedy, kiedy spotkamy w windzie CEO firmy, ale też sprzedając nasz produkt czy zabiegając o ciekawy projekt. Co jednak ważniejsze, dobre zrozumienie, po co tu jesteśmy, co robimy i kto jest naszym klientem, to kluczowa informacja dla każdego zespołu, która stanowi podstawę jego pracy. I nie jest łatwo taką krótką wiadomość sformułować. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest Elevator Pitch? - Dlaczego warto się przygotować do spotkania z szefem Twojej firmy? - Jak pozbyć się wymówek i przygotować swoje 30-sekundowe przedstawienie? - Jaką korzyść odniesie z tego Twój zespół lub dział i czemu tu nie chodzi tylko o sprzedaż? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Podobno pracownicy Apple bali się załapać na przejażdżkę windą ze Stevem Jobsem, charyzmatycznym założycielem firmy. Dlaczego? Bo ich szef był bardzo ciekawy tego, co robią. Zadawał pytanie i oczekiwał szybkiej, skondensowanej odpowiedzi.
Jeżeli udało Ci się w ciekawy sposób opowiedzieć o swojej pracy albo — jeszcze lepiej — zadać dobre pytanie — Twoje notowania rosły. Jeżeli nie udało Ci się wydusić nic oprócz mamrotania albo banałów — marny Twój los.
“Elevator pitch” to określenie na krótką, skondensowaną prezentację naszego pomysłu, idei, zespołu czy firmy. Możemy z niej skorzystać nie tylko wtedy, kiedy spotkamy w windzie CEO firmy, ale też sprzedając nasz produkt czy zabiegając o ciekawy projekt.
Co jednak ważniejsze, dobre zrozumienie, po co tu jesteśmy, co robimy i kto jest naszym klientem, to kluczowa informacja dla każdego zespołu, która stanowi podstawę jego pracy. I nie jest łatwo taką krótką wiadomość sformułować.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest Elevator Pitch?
- Dlaczego warto się przygotować do spotkania z szefem Twojej firmy?
- Jak pozbyć się wymówek i przygotować swoje 30-sekundowe przedstawienie?
- Jaką korzyść odniesie z tego Twój zespół lub dział i czemu tu nie chodzi tylko o sprzedaż?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jeżeli udało Ci się w ciekawy sposób opowiedzieć o swojej pracy albo — jeszcze lepiej — zadać dobre pytanie — Twoje notowania rosły. Jeżeli nie udało Ci się wydusić nic oprócz mamrotania albo banałów — marny Twój los.
“Elevator pitch” to określenie na krótką, skondensowaną prezentację naszego pomysłu, idei, zespołu czy firmy. Możemy z niej skorzystać nie tylko wtedy, kiedy spotkamy w windzie CEO firmy, ale też sprzedając nasz produkt czy zabiegając o ciekawy projekt.
Co jednak ważniejsze, dobre zrozumienie, po co tu jesteśmy, co robimy i kto jest naszym klientem, to kluczowa informacja dla każdego zespołu, która stanowi podstawę jego pracy. I nie jest łatwo taką krótką wiadomość sformułować.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest Elevator Pitch?
- Dlaczego warto się przygotować do spotkania z szefem Twojej firmy?
- Jak pozbyć się wymówek i przygotować swoje 30-sekundowe przedstawienie?
- Jaką korzyść odniesie z tego Twój zespół lub dział i czemu tu nie chodzi tylko o sprzedaż?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Kiedy jest dobry czas na zmiany? Zmiany iteracyjne vs Big Bang
2023-02-28 08:00:02
Kiedy jest najlepszy czas na zmiany? Może dobrze poczekać, kiedy będzie Ten Najlepszy Moment? Warto wszystko dokładnie zaplanować, zastanowić się na spokojnie, wszystko zebrać do kupy, rozważyć kilka razy, mieć wszystko dopięte na ostatni guzik i wdrożyć zmianę od jutra, od poniedziałku, od następnego kwartału/roku/sezonu? Myślisz, że dobry moment na zmiany już minął albo że kiedyś nadejdzie? Jesteś w błędzie! Często faktycznie warto się dobrze przygotować. Ale w dużej części przypadków nasz perfekcjonizm jest tak naprawdę podyktowany strachem przed zmianą i zrobieniem pierwszego kroku. Gotująca się żaba to synonim zmian na gorsze, które dzieją się niezauważone, aż jest za późno. Ale tak samo może być z dobrymi zmianami. Przykładem jest Nerd Management ten odcinek, w którym pokażemy Ci, że mimo to, że czas na zmiany nigdy nie jest idealny, warto wykorzystać filozofię Kaizen i wdrażać zmiany małymi krokami przy pierwszej możliwej okazji. Z tego odcinka dowiesz się: - Kiedy jest idealny moment na wprowadzenie zmian? - Czym się różni podejście Kaizen od Big Bang
Kiedy jest najlepszy czas na zmiany? Może dobrze poczekać, kiedy będzie Ten Najlepszy Moment? Warto wszystko dokładnie zaplanować, zastanowić się na spokojnie, wszystko zebrać do kupy, rozważyć kilka razy, mieć wszystko dopięte na ostatni guzik i wdrożyć zmianę od jutra, od poniedziałku, od następnego kwartału/roku/sezonu? Myślisz, że dobry moment na zmiany już minął albo że kiedyś nadejdzie? Jesteś w błędzie!
Często faktycznie warto się dobrze przygotować. Ale w dużej części przypadków nasz perfekcjonizm jest tak naprawdę podyktowany strachem przed zmianą i zrobieniem pierwszego kroku.
Gotująca się żaba to synonim zmian na gorsze, które dzieją się niezauważone, aż jest za późno. Ale tak samo może być z dobrymi zmianami. Przykładem jest Nerd Management ten odcinek, w którym pokażemy Ci, że mimo to, że czas na zmiany nigdy nie jest idealny, warto wykorzystać filozofię Kaizen i wdrażać zmiany małymi krokami przy pierwszej możliwej okazji.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Kiedy jest idealny moment na wprowadzenie zmian?
- Czym się różni podejście Kaizen od Big Bang
Często faktycznie warto się dobrze przygotować. Ale w dużej części przypadków nasz perfekcjonizm jest tak naprawdę podyktowany strachem przed zmianą i zrobieniem pierwszego kroku.
Gotująca się żaba to synonim zmian na gorsze, które dzieją się niezauważone, aż jest za późno. Ale tak samo może być z dobrymi zmianami. Przykładem jest Nerd Management ten odcinek, w którym pokażemy Ci, że mimo to, że czas na zmiany nigdy nie jest idealny, warto wykorzystać filozofię Kaizen i wdrażać zmiany małymi krokami przy pierwszej możliwej okazji.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Kiedy jest idealny moment na wprowadzenie zmian?
- Czym się różni podejście Kaizen od Big Bang