Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Czy każdy musi się rozwijać? Różne prędkości ścieżek rozwoju
2022-03-15 08:00:02
W IT zakładamy, że wszyscy chcą się rozwijać, szukać cały czas nowinek, uczyć się, wspinać po szczeblach kariery. To jest bazujący na błędnym założeniu błąd, który z Pawłem często popełnialiśmy na początku naszej kariery - zakładaliśmy, że wszyscy są tacy sami, jak my. Rzeczywistość jest zupełnie inna. Jako liderzy powinniśmy zadbać o to, aby nasi ludzie mogli i chcieli się rozwijać, natomiast musimy być świadomi tego, że każdy rozwija się w swoim tempie - zgodnie z własnym temperamentem, charakterem, czy po prostu sytuacją życiową (ci, którzy są młodymi rodzicami, remontują mieszkanie, zmagają się z chorobą - przykłady można mnożyć - dobrze to zrozumieją). W tym odcinku porozmawiamy o koncepcji przedstawionej przez Kim Smith w książce “Radical Candor”, która pozwoli Ci podejść indywidualnie do rozwoju członków Twojego zespołu i docenić ich wkład. Dowiesz się, jak z nimi pracować i wspierać. Szczególnie zwrócimy uwagę na “konie pociągowe”, o których często zapominamy, a są wartościowymi pracownikami. Z tego shorta dowiesz się: - Jakie są dwa sposoby funkcjonowania Twoich ludzi? - Dlaczego potrzebujesz jednych i drugich? - Jak skutecznie wspierać swój zespół w rozwoju? - Kiedy zachęcanie ludzi do rozwoju może przynieść odwrotny skutek? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/s-32 Agenda: 00:00 - Intro 01:06 - Czy na pewno każdy musi się rozwijać? 02:36 - Dwa rodzaje osób nazywanych „High Performers” 03:41 - Jak pracować z osobami, którym zależy na wyzwaniach i docenieniu? 04:19 - Jak wygląda „Super Start” z perspektywy testów profilowych? 05:24 - Jak wygląda drugi tym High Performerów, czyli „Rock Star”? 06:56 - Błędy w zarządzaniu osobami, które dobrze wykonują swoją pracę 07:44 - Narzędzia do wspierania Twoich ludzi niezależnie od typu charakteru 08:50 - Czy typ pracy danej osoby jest stały? 09:46 - Nic na siłę! 10:46 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
W IT zakładamy, że wszyscy chcą się rozwijać, szukać cały czas nowinek, uczyć się, wspinać po szczeblach kariery. To jest bazujący na błędnym założeniu błąd, który z Pawłem często popełnialiśmy na początku naszej kariery - zakładaliśmy, że wszyscy są tacy sami, jak my.
Rzeczywistość jest zupełnie inna. Jako liderzy powinniśmy zadbać o to, aby nasi ludzie mogli i chcieli się rozwijać, natomiast musimy być świadomi tego, że każdy rozwija się w swoim tempie - zgodnie z własnym temperamentem, charakterem, czy po prostu sytuacją życiową (ci, którzy są młodymi rodzicami, remontują mieszkanie, zmagają się z chorobą - przykłady można mnożyć - dobrze to zrozumieją).
W tym odcinku porozmawiamy o koncepcji przedstawionej przez Kim Smith w książce “Radical Candor”, która pozwoli Ci podejść indywidualnie do rozwoju członków Twojego zespołu i docenić ich wkład. Dowiesz się, jak z nimi pracować i wspierać. Szczególnie zwrócimy uwagę na “konie pociągowe”, o których często zapominamy, a są wartościowymi pracownikami.
Z tego shorta dowiesz się:
- Jakie są dwa sposoby funkcjonowania Twoich ludzi?
- Dlaczego potrzebujesz jednych i drugich?
- Jak skutecznie wspierać swój zespół w rozwoju?
- Kiedy zachęcanie ludzi do rozwoju może przynieść odwrotny skutek?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-32
Agenda:
00:00 - Intro
01:06 - Czy na pewno każdy musi się rozwijać?
02:36 - Dwa rodzaje osób nazywanych „High Performers”
03:41 - Jak pracować z osobami, którym zależy na wyzwaniach i docenieniu?
04:19 - Jak wygląda „Super Start” z perspektywy testów profilowych?
05:24 - Jak wygląda drugi tym High Performerów, czyli „Rock Star”?
06:56 - Błędy w zarządzaniu osobami, które dobrze wykonują swoją pracę
07:44 - Narzędzia do wspierania Twoich ludzi niezależnie od typu charakteru
08:50 - Czy typ pracy danej osoby jest stały?
09:46 - Nic na siłę!
10:46 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Rzeczywistość jest zupełnie inna. Jako liderzy powinniśmy zadbać o to, aby nasi ludzie mogli i chcieli się rozwijać, natomiast musimy być świadomi tego, że każdy rozwija się w swoim tempie - zgodnie z własnym temperamentem, charakterem, czy po prostu sytuacją życiową (ci, którzy są młodymi rodzicami, remontują mieszkanie, zmagają się z chorobą - przykłady można mnożyć - dobrze to zrozumieją).
W tym odcinku porozmawiamy o koncepcji przedstawionej przez Kim Smith w książce “Radical Candor”, która pozwoli Ci podejść indywidualnie do rozwoju członków Twojego zespołu i docenić ich wkład. Dowiesz się, jak z nimi pracować i wspierać. Szczególnie zwrócimy uwagę na “konie pociągowe”, o których często zapominamy, a są wartościowymi pracownikami.
Z tego shorta dowiesz się:
- Jakie są dwa sposoby funkcjonowania Twoich ludzi?
- Dlaczego potrzebujesz jednych i drugich?
- Jak skutecznie wspierać swój zespół w rozwoju?
- Kiedy zachęcanie ludzi do rozwoju może przynieść odwrotny skutek?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-32
Agenda:
00:00 - Intro
01:06 - Czy na pewno każdy musi się rozwijać?
02:36 - Dwa rodzaje osób nazywanych „High Performers”
03:41 - Jak pracować z osobami, którym zależy na wyzwaniach i docenieniu?
04:19 - Jak wygląda „Super Start” z perspektywy testów profilowych?
05:24 - Jak wygląda drugi tym High Performerów, czyli „Rock Star”?
06:56 - Błędy w zarządzaniu osobami, które dobrze wykonują swoją pracę
07:44 - Narzędzia do wspierania Twoich ludzi niezależnie od typu charakteru
08:50 - Czy typ pracy danej osoby jest stały?
09:46 - Nic na siłę!
10:46 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Czy czasem czujesz się oszustem? Wywiad z Anitą Przybył
2022-03-08 08:00:02
Czy czujesz się czasem jak oszust/ka? Niby sobie radzisz, ale jednak każdy Twój sukces to fart, przypadek. Tylko czekasz, gdy Twój szef zorientuje się, że tak naprawdę nie znasz się na tym, co robisz. Zaraz Twój zespół przejrzy Twoją niekompetencję i odwróci się od Ciebie. Kto w ogóle mógł pomyśleć, że nadajesz się na lidera? A może jako lider/ka dostrzegasz osoby, które są świetne w tym, co robią, ale nigdy nie wierzą w swoje siły? Boją się nowych wyzwań, starają się bezpiecznie, żeby nie wystawić się na ocenę i - ich zdaniem - nieuniknioną porażkę? Takie osoby padają ofiarą syndromu oszusta. To zjawisko psychologiczne, które torpeduje wiarę we własne możliwości, podcinając Ci skrzydła. Według badań ponad 70% populacji miało lub ma z nim styczność i jest szczególnie rozpowszechniony wśród managerów. W tym odcinku, naszym gościem jest Anita Przybył - trenerka biznesu z długoletnim doświadczeniem. Anita specjalizuje się w szkoleniach z zakresu umiejętności społecznych, zwłaszcza dla pracowników branży IT. Wielokrotnie poruszała w swoich prezentacjach i wystąpieniach problem syndromu oszusta. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zidentyfikować syndrom oszusta u siebie i/lub u swoich ludzi? - Jak pracować z ludźmi, których ten syndrom dotyczy? - Skąd on się bierze oraz jaka jest skala tego zjawiska? - Co zrobić by wesprzeć swoich ludzi w takiej sytuacji? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wide oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/33 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 01:43 - Wywiad z Anitą Przybył 01:54 - Zaproszenie na konferencje Boiling Frogs we Wrocławiu 03:21 - Historia lidera, który myśli, że jest oszustem 05:52 - Skąd się bierze syndrom oszusta? 09:06 - Jak myśli osoba z syndromem oszusta? 14:55 - Jak pracować z człowiekiem który ma syndrom oszusta? 16:35 - Jak możemy zidentyfikować, że ktoś ma problem z wewnętrznym „oszustem”? 19:47 - Jaka wiele osób zmaga się z syndromem oszusta? 21:54 - W jaki sposób możemy sobie radzić ze swoim „oszustem”? 28:17 - Podsumowanie 28:43 - Gdzie możesz znaleść Anitę? Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Czy czujesz się czasem jak oszust/ka? Niby sobie radzisz, ale jednak każdy Twój sukces to fart, przypadek. Tylko czekasz, gdy Twój szef zorientuje się, że tak naprawdę nie znasz się na tym, co robisz. Zaraz Twój zespół przejrzy Twoją niekompetencję i odwróci się od Ciebie. Kto w ogóle mógł pomyśleć, że nadajesz się na lidera?
A może jako lider/ka dostrzegasz osoby, które są świetne w tym, co robią, ale nigdy nie wierzą w swoje siły? Boją się nowych wyzwań, starają się bezpiecznie, żeby nie wystawić się na ocenę i - ich zdaniem - nieuniknioną porażkę?
Takie osoby padają ofiarą syndromu oszusta. To zjawisko psychologiczne, które torpeduje wiarę we własne możliwości, podcinając Ci skrzydła. Według badań ponad 70% populacji miało lub ma z nim styczność i jest szczególnie rozpowszechniony wśród managerów.
W tym odcinku, naszym gościem jest Anita Przybył - trenerka biznesu z długoletnim doświadczeniem. Anita specjalizuje się w szkoleniach z zakresu umiejętności społecznych, zwłaszcza dla pracowników branży IT. Wielokrotnie poruszała w swoich prezentacjach i wystąpieniach problem syndromu oszusta.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zidentyfikować syndrom oszusta u siebie i/lub u swoich ludzi?
- Jak pracować z ludźmi, których ten syndrom dotyczy?
- Skąd on się bierze oraz jaka jest skala tego zjawiska?
- Co zrobić by wesprzeć swoich ludzi w takiej sytuacji?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wide oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/33
Agenda:
00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
01:43 - Wywiad z Anitą Przybył
01:54 - Zaproszenie na konferencje Boiling Frogs we Wrocławiu
03:21 - Historia lidera, który myśli, że jest oszustem
05:52 - Skąd się bierze syndrom oszusta?
09:06 - Jak myśli osoba z syndromem oszusta?
14:55 - Jak pracować z człowiekiem który ma syndrom oszusta?
16:35 - Jak możemy zidentyfikować, że ktoś ma problem z wewnętrznym „oszustem”?
19:47 - Jaka wiele osób zmaga się z syndromem oszusta?
21:54 - W jaki sposób możemy sobie radzić ze swoim „oszustem”?
28:17 - Podsumowanie
28:43 - Gdzie możesz znaleść Anitę?
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
A może jako lider/ka dostrzegasz osoby, które są świetne w tym, co robią, ale nigdy nie wierzą w swoje siły? Boją się nowych wyzwań, starają się bezpiecznie, żeby nie wystawić się na ocenę i - ich zdaniem - nieuniknioną porażkę?
Takie osoby padają ofiarą syndromu oszusta. To zjawisko psychologiczne, które torpeduje wiarę we własne możliwości, podcinając Ci skrzydła. Według badań ponad 70% populacji miało lub ma z nim styczność i jest szczególnie rozpowszechniony wśród managerów.
W tym odcinku, naszym gościem jest Anita Przybył - trenerka biznesu z długoletnim doświadczeniem. Anita specjalizuje się w szkoleniach z zakresu umiejętności społecznych, zwłaszcza dla pracowników branży IT. Wielokrotnie poruszała w swoich prezentacjach i wystąpieniach problem syndromu oszusta.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zidentyfikować syndrom oszusta u siebie i/lub u swoich ludzi?
- Jak pracować z ludźmi, których ten syndrom dotyczy?
- Skąd on się bierze oraz jaka jest skala tego zjawiska?
- Co zrobić by wesprzeć swoich ludzi w takiej sytuacji?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wide oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/33
Agenda:
00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
01:43 - Wywiad z Anitą Przybył
01:54 - Zaproszenie na konferencje Boiling Frogs we Wrocławiu
03:21 - Historia lidera, który myśli, że jest oszustem
05:52 - Skąd się bierze syndrom oszusta?
09:06 - Jak myśli osoba z syndromem oszusta?
14:55 - Jak pracować z człowiekiem który ma syndrom oszusta?
16:35 - Jak możemy zidentyfikować, że ktoś ma problem z wewnętrznym „oszustem”?
19:47 - Jaka wiele osób zmaga się z syndromem oszusta?
21:54 - W jaki sposób możemy sobie radzić ze swoim „oszustem”?
28:17 - Podsumowanie
28:43 - Gdzie możesz znaleść Anitę?
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Jak lider może pomóc swojemu zespołowi przejść przez niepewną sytuację kryzysową?
2022-03-01 08:00:02
Dzisiaj mieliśmy opublikować inny odcinek, ale napaść Putina na Ukrainę spowodowała, że inny temat stał się dla nas ważny i chcemy o tym porozmawiać. Sytuacje kryzysowe wybijają nas z rytmu, powodują, że plany idą do kosza i musimy działać na bieżąco. Wojna w Ukrainie jest czynnikiem zewnętrznym, ale takim, który ma wpływ na wszystkich z nas - w naszych firmach pracują osoby pochodzące z tego kraju czy mające tam rodziny, my też niepokoimy się o naszą przyszłość. W tym odcinku porozmawiamy o tym, w jaki sposób lider może pomóc swojemu zespołowi i poszczególnym jego członkom w sytuacji zewnętrznego kryzysu. Z tego odcinka dowiesz się: - Co robić w sytuacjach kryzysowych? - Jak pomóc swoim ludziom? - Jakie narzędzia masz do dyspozycji jako lider? i wiele więcej. Miejmy nadzieję, że jak najszybciej w Ukrainie nastanie pokój!
Dzisiaj mieliśmy opublikować inny odcinek, ale napaść Putina na Ukrainę spowodowała, że inny temat stał się dla nas ważny i chcemy o tym porozmawiać.
Sytuacje kryzysowe wybijają nas z rytmu, powodują, że plany idą do kosza i musimy działać na bieżąco. Wojna w Ukrainie jest czynnikiem zewnętrznym, ale takim, który ma wpływ na wszystkich z nas - w naszych firmach pracują osoby pochodzące z tego kraju czy mające tam rodziny, my też niepokoimy się o naszą przyszłość.
W tym odcinku porozmawiamy o tym, w jaki sposób lider może pomóc swojemu zespołowi i poszczególnym jego członkom w sytuacji zewnętrznego kryzysu.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co robić w sytuacjach kryzysowych?
- Jak pomóc swoim ludziom?
- Jakie narzędzia masz do dyspozycji jako lider?
i wiele więcej.
Miejmy nadzieję, że jak najszybciej w Ukrainie nastanie pokój!
Sytuacje kryzysowe wybijają nas z rytmu, powodują, że plany idą do kosza i musimy działać na bieżąco. Wojna w Ukrainie jest czynnikiem zewnętrznym, ale takim, który ma wpływ na wszystkich z nas - w naszych firmach pracują osoby pochodzące z tego kraju czy mające tam rodziny, my też niepokoimy się o naszą przyszłość.
W tym odcinku porozmawiamy o tym, w jaki sposób lider może pomóc swojemu zespołowi i poszczególnym jego członkom w sytuacji zewnętrznego kryzysu.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co robić w sytuacjach kryzysowych?
- Jak pomóc swoim ludziom?
- Jakie narzędzia masz do dyspozycji jako lider?
i wiele więcej.
Miejmy nadzieję, że jak najszybciej w Ukrainie nastanie pokój!
Różnice pokoleniowe w zespole - zarządzanie świeżakami vs weteranami
2022-02-22 08:00:03
Gdy internet i szeroko pojęte IT rozwijały się w Polsce, większość osób pracujących w branży była mniej-więcej w tym samym wieku. Firmy zapełniały się pasjonatami prosto po studiach (albo jeszcze w trakcie). Struktura zespołów była homogeniczna. Teraz, po latach, na rynek pracy wchodzą kolejne pokolenia, ale osoby, które zaczynały 20-30 lat temu nadal na nim są. Niejednokrotnie w zespole mamy - jak na przykład u Pawła - osoby ledwie po dwudziestce i takie, które zbliżają się do pięćdziesiątki. Taka sytuacja stawia wyzwania przed liderami. Jak dostosować swoje podejście do osób w różnym wieku? Jak uniknąć generacyjnych stereotypów? O tym porozmawiajmy w 32 odcinku Nerd Management. Z tego odcinka dowiesz się: - Co motywuje ludzi z różnych pokoleń? - Jak zarządzać zróżnicowanym wiekowo zespołem? - Jak zrobić dobrą rekrutacje by zachęcić ludzi młodych i starszych jednocześnie? - Na jakie pułapki myślenia warto uważać? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/32 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 02:20 - Nasze doświadczenie z ludźmi z różnych pokoleń 05:00 - Zdania które musisz wyrzucić ze swoich ogłoszeń o pracę 06:45 - Czy wiek tak na prawdę ma znaczenie? 08:16 - Jak możesz sprawdzić czy branża IT jest dla Ciebie? 10:01 - Jakie są różnice pokoleniowe? 11:45 - Jakie wyzwania dla lidera, wynikają z różnic pokoleniowych w zespole? 15:09 - Oczekiwania ludzi z różnych pokoleń 17:48 - Odpuszczanie współpracy z tymi, którzy nie pasują do zespołu 20:11 - Poznaj oczekiwania swoich ludzi już na etapie wczesnej rekrutacji 21:02 - Pytania rekrutacyjne pozwalające Ci poznać motywacje kandydata 23:31 - Co jest zdecydowanie ważniejsze od wieku? 25:13 - Pułapka dla doświadczonych liderów 27:09 - Poznaj dobrze swój zespół 28:06 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Gdy internet i szeroko pojęte IT rozwijały się w Polsce, większość osób pracujących w branży była mniej-więcej w tym samym wieku. Firmy zapełniały się pasjonatami prosto po studiach (albo jeszcze w trakcie). Struktura zespołów była homogeniczna.
Teraz, po latach, na rynek pracy wchodzą kolejne pokolenia, ale osoby, które zaczynały 20-30 lat temu nadal na nim są. Niejednokrotnie w zespole mamy - jak na przykład u Pawła - osoby ledwie po dwudziestce i takie, które zbliżają się do pięćdziesiątki.
Taka sytuacja stawia wyzwania przed liderami. Jak dostosować swoje podejście do osób w różnym wieku? Jak uniknąć generacyjnych stereotypów? O tym porozmawiajmy w 32 odcinku Nerd Management.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co motywuje ludzi z różnych pokoleń?
- Jak zarządzać zróżnicowanym wiekowo zespołem?
- Jak zrobić dobrą rekrutacje by zachęcić ludzi młodych i starszych jednocześnie?
- Na jakie pułapki myślenia warto uważać?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/32
Agenda:
00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
02:20 - Nasze doświadczenie z ludźmi z różnych pokoleń
05:00 - Zdania które musisz wyrzucić ze swoich ogłoszeń o pracę
06:45 - Czy wiek tak na prawdę ma znaczenie?
08:16 - Jak możesz sprawdzić czy branża IT jest dla Ciebie?
10:01 - Jakie są różnice pokoleniowe?
11:45 - Jakie wyzwania dla lidera, wynikają z różnic pokoleniowych w zespole?
15:09 - Oczekiwania ludzi z różnych pokoleń
17:48 - Odpuszczanie współpracy z tymi, którzy nie pasują do zespołu
20:11 - Poznaj oczekiwania swoich ludzi już na etapie wczesnej rekrutacji
21:02 - Pytania rekrutacyjne pozwalające Ci poznać motywacje kandydata
23:31 - Co jest zdecydowanie ważniejsze od wieku?
25:13 - Pułapka dla doświadczonych liderów
27:09 - Poznaj dobrze swój zespół
28:06 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Teraz, po latach, na rynek pracy wchodzą kolejne pokolenia, ale osoby, które zaczynały 20-30 lat temu nadal na nim są. Niejednokrotnie w zespole mamy - jak na przykład u Pawła - osoby ledwie po dwudziestce i takie, które zbliżają się do pięćdziesiątki.
Taka sytuacja stawia wyzwania przed liderami. Jak dostosować swoje podejście do osób w różnym wieku? Jak uniknąć generacyjnych stereotypów? O tym porozmawiajmy w 32 odcinku Nerd Management.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co motywuje ludzi z różnych pokoleń?
- Jak zarządzać zróżnicowanym wiekowo zespołem?
- Jak zrobić dobrą rekrutacje by zachęcić ludzi młodych i starszych jednocześnie?
- Na jakie pułapki myślenia warto uważać?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/32
Agenda:
00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
02:20 - Nasze doświadczenie z ludźmi z różnych pokoleń
05:00 - Zdania które musisz wyrzucić ze swoich ogłoszeń o pracę
06:45 - Czy wiek tak na prawdę ma znaczenie?
08:16 - Jak możesz sprawdzić czy branża IT jest dla Ciebie?
10:01 - Jakie są różnice pokoleniowe?
11:45 - Jakie wyzwania dla lidera, wynikają z różnic pokoleniowych w zespole?
15:09 - Oczekiwania ludzi z różnych pokoleń
17:48 - Odpuszczanie współpracy z tymi, którzy nie pasują do zespołu
20:11 - Poznaj oczekiwania swoich ludzi już na etapie wczesnej rekrutacji
21:02 - Pytania rekrutacyjne pozwalające Ci poznać motywacje kandydata
23:31 - Co jest zdecydowanie ważniejsze od wieku?
25:13 - Pułapka dla doświadczonych liderów
27:09 - Poznaj dobrze swój zespół
28:06 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Lubisz chodzić z majonezem na brodzie? O dawaniu feedbacku od razu
2022-02-15 08:00:03
Jakbyś się czuł, gdybyś pod koniec dnia dowiedział się, że od rana chodzisz z sosem z porannej kanapki na brodzie? Wszyscy to widzieli, może nawet się z tego śmiali, ale nikt Ci nie powiedział? Jak byś się czuła, gdybyś dostała na podsumowaniu rocznym informację, że pół roku temu coś zawaliłaś, ale nikt Ci wcześniej o tym nie powiedział? Co najmniej słabo, prawda? W dzisiejszym odcinku rozmawiamy o tym, że feedback powinien trafić do odbiorcy od razu lub najpóźniej następnego dnia. Zamiast trzymać informacje dla siebie, rozmawiaj ze swoimi ludźmi tak szybko, jak tylko się da. Z tego shorta dowiesz się: - Co się dzieje kiedy trzymasz w sobie feedback za długo? - Jak udzielać informacji zwrotnej, kiedy boisz się konfrontacji? - Kiedy i ile warto poczekać z feedbackiem? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/s-30 Agenda: 00:00 - Intro 02:02 - Przykład trzymania feedbacku do podsumowania rocznego 03:11 - Jak się czuje osoba, która dostaje feedback z opóźnionym zapłonem? 03:50 - Co się dzieje, gdy zwlekamy z feedbackiem? 04:57 - Kiedy warto poczekać z feedbackiem? 05:56 - Świadomość samego siebie w udzielaniu informacji zwrotnej 07:29 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Jakbyś się czuł, gdybyś pod koniec dnia dowiedział się, że od rana chodzisz z sosem z porannej kanapki na brodzie? Wszyscy to widzieli, może nawet się z tego śmiali, ale nikt Ci nie powiedział? Jak byś się czuła, gdybyś dostała na podsumowaniu rocznym informację, że pół roku temu coś zawaliłaś, ale nikt Ci wcześniej o tym nie powiedział?
Co najmniej słabo, prawda?
W dzisiejszym odcinku rozmawiamy o tym, że feedback powinien trafić do odbiorcy od razu lub najpóźniej następnego dnia. Zamiast trzymać informacje dla siebie, rozmawiaj ze swoimi ludźmi tak szybko, jak tylko się da.
Z tego shorta dowiesz się:
- Co się dzieje kiedy trzymasz w sobie feedback za długo?
- Jak udzielać informacji zwrotnej, kiedy boisz się konfrontacji?
- Kiedy i ile warto poczekać z feedbackiem?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-30
Agenda:
00:00 - Intro
02:02 - Przykład trzymania feedbacku do podsumowania rocznego
03:11 - Jak się czuje osoba, która dostaje feedback z opóźnionym zapłonem?
03:50 - Co się dzieje, gdy zwlekamy z feedbackiem?
04:57 - Kiedy warto poczekać z feedbackiem?
05:56 - Świadomość samego siebie w udzielaniu informacji zwrotnej
07:29 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Co najmniej słabo, prawda?
W dzisiejszym odcinku rozmawiamy o tym, że feedback powinien trafić do odbiorcy od razu lub najpóźniej następnego dnia. Zamiast trzymać informacje dla siebie, rozmawiaj ze swoimi ludźmi tak szybko, jak tylko się da.
Z tego shorta dowiesz się:
- Co się dzieje kiedy trzymasz w sobie feedback za długo?
- Jak udzielać informacji zwrotnej, kiedy boisz się konfrontacji?
- Kiedy i ile warto poczekać z feedbackiem?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-30
Agenda:
00:00 - Intro
02:02 - Przykład trzymania feedbacku do podsumowania rocznego
03:11 - Jak się czuje osoba, która dostaje feedback z opóźnionym zapłonem?
03:50 - Co się dzieje, gdy zwlekamy z feedbackiem?
04:57 - Kiedy warto poczekać z feedbackiem?
05:56 - Świadomość samego siebie w udzielaniu informacji zwrotnej
07:29 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Jak wyceniać pracę zespołu developerskiego w Scrumie - Wywiad z Maciejem Wojciechowskim
2022-02-08 08:00:02
Jak powiedział Dwight D. Eisenhower: “Plan jest niczym, planowanie jest wszystkim”. Jak masz jednak planować, jeżeli nie korzystasz z podstawowych metryk dostępnych w świecie Agile? Do dzisiejszego odcinka zaprosiliśmy Maćka Wojciechowskiego - Scrum Mastera i Agile Coacha, który jest również wykładowcą SWPS na kierunku User Experience Design/Product Design. Od 6 lat pomaga zespołom i organizacjom zwiększać efektywność i osiągać wyznaczone cele dzięki wprowadzeniu zwinnych praktyk i frameworków pracy. Maciej wspierał tworzenie szerokiej gamy produktów i usług: systemów CRM, ERP, Data Lake, aplikacji mobilnych, webowych in on-premise. Pracował w różnych organizacjach: od startupów przez softwarehouse’y po międzynarodowe korporacje z różnych branż , jak P&G, Gray Group, Uniper, ViacomCBS czy T-mobile. Omawiamy najważniejsze metryki, które warto używać do mierzenia efektywności pracy zespołu oraz dobre praktyki, które warto wdrożyć w Twoim zespole. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie metryki mamy do dyspozycji w świecie agile? - Dlaczego warto mierzyć pracę zespołu? - Czym są Story Pointy i jak ich używać poprawnie? - Jak mierzyć Velocity oraz Capacity zespołu? - Jak wycisnąć więcej z narzędzi, które już prawdopodobnie masz do dyspozycji? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/31 Agenda: 00:00 - Intro 02:03 - Wywiad z Maciejem Wojciechowskim 02:44 - Jakie metryki mamy dostępne w metodologiach zwinnych? 05:04 - Od jakich metryk należy zacząć kiedy nie nic nie mierzysz? 06:17 - Czym są Story Pointy i jak ich używać? 08:32 - Dlaczego nie porównujemy Story Pointów między różnymi zespołami? 13:34 - Co się stanie jak powiążesz Story Pointy z czasem? 15:35 - Czym są Velocity i Capacity? 18:49 - Wpływ zmian w zespole na wasze metryki 22:21 - Patologie porównywania zespołów na bazie Story Pointów 24:26 - Jak oszacować potrzebny czas pracy? 27:17 - PRO Tip dla użytkowników JIRY - Używaj releasów w złożonych projektach 28:07 - Do czego przyda Ci się wskaźnik capacity? 29:20 - Podsumowanie Story Pointów 30:03 - Co zrobić z punktami kiedy nie zrobimy wszystkiego co planowaliśmy? 34:30 - Czego brakuje na Daily? 35:56 - Velocity vs Commitment 39:18 - Czym jest Sprint Goal? 40:48 - Jak powinno wyglądać dobre User Story? 43:40 - Planowanie i negocjacje z Product Ownerem 44:39 - Przykład definiowania wizji i celu produktu 48:12 - Jedna rzecz, którą możesz zrobić w swoim zespole 49:06 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Jak powiedział Dwight D. Eisenhower: “Plan jest niczym, planowanie jest wszystkim”. Jak masz jednak planować, jeżeli nie korzystasz z podstawowych metryk dostępnych w świecie Agile?
Do dzisiejszego odcinka zaprosiliśmy Maćka Wojciechowskiego - Scrum Mastera i Agile Coacha, który jest również wykładowcą SWPS na kierunku User Experience Design/Product Design. Od 6 lat pomaga zespołom i organizacjom zwiększać efektywność i osiągać wyznaczone cele dzięki wprowadzeniu zwinnych praktyk i frameworków pracy.
Maciej wspierał tworzenie szerokiej gamy produktów i usług: systemów CRM, ERP, Data Lake, aplikacji mobilnych, webowych in on-premise. Pracował w różnych organizacjach: od startupów przez softwarehouse’y po międzynarodowe korporacje z różnych branż , jak P&G, Gray Group, Uniper, ViacomCBS czy T-mobile.
Omawiamy najważniejsze metryki, które warto używać do mierzenia efektywności pracy zespołu oraz dobre praktyki, które warto wdrożyć w Twoim zespole.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie metryki mamy do dyspozycji w świecie agile?
- Dlaczego warto mierzyć pracę zespołu?
- Czym są Story Pointy i jak ich używać poprawnie?
- Jak mierzyć Velocity oraz Capacity zespołu?
- Jak wycisnąć więcej z narzędzi, które już prawdopodobnie masz do dyspozycji?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/31
Agenda:
00:00 - Intro
02:03 - Wywiad z Maciejem Wojciechowskim
02:44 - Jakie metryki mamy dostępne w metodologiach zwinnych?
05:04 - Od jakich metryk należy zacząć kiedy nie nic nie mierzysz?
06:17 - Czym są Story Pointy i jak ich używać?
08:32 - Dlaczego nie porównujemy Story Pointów między różnymi zespołami?
13:34 - Co się stanie jak powiążesz Story Pointy z czasem?
15:35 - Czym są Velocity i Capacity?
18:49 - Wpływ zmian w zespole na wasze metryki
22:21 - Patologie porównywania zespołów na bazie Story Pointów
24:26 - Jak oszacować potrzebny czas pracy?
27:17 - PRO Tip dla użytkowników JIRY - Używaj releasów w złożonych projektach
28:07 - Do czego przyda Ci się wskaźnik capacity?
29:20 - Podsumowanie Story Pointów
30:03 - Co zrobić z punktami kiedy nie zrobimy wszystkiego co planowaliśmy?
34:30 - Czego brakuje na Daily?
35:56 - Velocity vs Commitment
39:18 - Czym jest Sprint Goal?
40:48 - Jak powinno wyglądać dobre User Story?
43:40 - Planowanie i negocjacje z Product Ownerem
44:39 - Przykład definiowania wizji i celu produktu
48:12 - Jedna rzecz, którą możesz zrobić w swoim zespole
49:06 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Do dzisiejszego odcinka zaprosiliśmy Maćka Wojciechowskiego - Scrum Mastera i Agile Coacha, który jest również wykładowcą SWPS na kierunku User Experience Design/Product Design. Od 6 lat pomaga zespołom i organizacjom zwiększać efektywność i osiągać wyznaczone cele dzięki wprowadzeniu zwinnych praktyk i frameworków pracy.
Maciej wspierał tworzenie szerokiej gamy produktów i usług: systemów CRM, ERP, Data Lake, aplikacji mobilnych, webowych in on-premise. Pracował w różnych organizacjach: od startupów przez softwarehouse’y po międzynarodowe korporacje z różnych branż , jak P&G, Gray Group, Uniper, ViacomCBS czy T-mobile.
Omawiamy najważniejsze metryki, które warto używać do mierzenia efektywności pracy zespołu oraz dobre praktyki, które warto wdrożyć w Twoim zespole.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie metryki mamy do dyspozycji w świecie agile?
- Dlaczego warto mierzyć pracę zespołu?
- Czym są Story Pointy i jak ich używać poprawnie?
- Jak mierzyć Velocity oraz Capacity zespołu?
- Jak wycisnąć więcej z narzędzi, które już prawdopodobnie masz do dyspozycji?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/31
Agenda:
00:00 - Intro
02:03 - Wywiad z Maciejem Wojciechowskim
02:44 - Jakie metryki mamy dostępne w metodologiach zwinnych?
05:04 - Od jakich metryk należy zacząć kiedy nie nic nie mierzysz?
06:17 - Czym są Story Pointy i jak ich używać?
08:32 - Dlaczego nie porównujemy Story Pointów między różnymi zespołami?
13:34 - Co się stanie jak powiążesz Story Pointy z czasem?
15:35 - Czym są Velocity i Capacity?
18:49 - Wpływ zmian w zespole na wasze metryki
22:21 - Patologie porównywania zespołów na bazie Story Pointów
24:26 - Jak oszacować potrzebny czas pracy?
27:17 - PRO Tip dla użytkowników JIRY - Używaj releasów w złożonych projektach
28:07 - Do czego przyda Ci się wskaźnik capacity?
29:20 - Podsumowanie Story Pointów
30:03 - Co zrobić z punktami kiedy nie zrobimy wszystkiego co planowaliśmy?
34:30 - Czego brakuje na Daily?
35:56 - Velocity vs Commitment
39:18 - Czym jest Sprint Goal?
40:48 - Jak powinno wyglądać dobre User Story?
43:40 - Planowanie i negocjacje z Product Ownerem
44:39 - Przykład definiowania wizji i celu produktu
48:12 - Jedna rzecz, którą możesz zrobić w swoim zespole
49:06 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Inbox zero - oczyść skrzynkę, ogranicz chaos
2022-02-01 08:00:02
Wyobraź sobie, że na Twoim biurku codziennie ląduje setka papierowych ulotek, listów, rachunków, pism czy nawet książek. Dużą część z nich powinieneś od razu wyrzucić do kosza albo odłożyć w określone miejsce - ale te jednak zostają na Twoim biurku i codziennie dochodzą nowe. W pewnym momencie leży ich tam już tyle, że nie widzisz własnego monitora, a znalezienie czegokolwiek graniczy z cudem. Brzmi abstrakcyjnie? Jednak wiele osób dokładnie to robi ze swoją skrzynką mailową! Dziś pokażemy Ci metodę Inbox Zero, czyli sposób na to, by raz na zawsze pozbyć się zbędnych śmieci oraz regularnie kończyć dzień z załatwionymi wszystkimi sprawami. Z tego shorta dowiesz się: - Dlaczego warto czyścić swoją skrzynkę mailową? - Jak i gdzie zapisywać rzeczy do zrobienia lub te które są ważne na później? - Na co uważać kiedy zaczniesz czyścić swoją skrzynkę mailową? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/s-29 Agenda: 00:00 - Intro 00:55 - O co chodzi w metodzie Inbox Zero? 01:07 - Jakie korzyści daje Inbox Zero? 01:33 - Obsługa skrzynki pocztowej 03:30 - Miejsce ważnych rzeczy nie jest w inboxie! 04:23 - Otwarta skrzynka pocztowa rujnuje Twoją produktywność 05:11 - Pułapki Inbox Zero 06:55 - Zalety porządkowania wiadomości 09:16 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Wyobraź sobie, że na Twoim biurku codziennie ląduje setka papierowych ulotek, listów, rachunków, pism czy nawet książek. Dużą część z nich powinieneś od razu wyrzucić do kosza albo odłożyć w określone miejsce - ale te jednak zostają na Twoim biurku i codziennie dochodzą nowe.
W pewnym momencie leży ich tam już tyle, że nie widzisz własnego monitora, a znalezienie czegokolwiek graniczy z cudem. Brzmi abstrakcyjnie? Jednak wiele osób dokładnie to robi ze swoją skrzynką mailową!
Dziś pokażemy Ci metodę Inbox Zero, czyli sposób na to, by raz na zawsze pozbyć się zbędnych śmieci oraz regularnie kończyć dzień z załatwionymi wszystkimi sprawami.
Z tego shorta dowiesz się:
- Dlaczego warto czyścić swoją skrzynkę mailową?
- Jak i gdzie zapisywać rzeczy do zrobienia lub te które są ważne na później?
- Na co uważać kiedy zaczniesz czyścić swoją skrzynkę mailową?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-29
Agenda:
00:00 - Intro
00:55 - O co chodzi w metodzie Inbox Zero?
01:07 - Jakie korzyści daje Inbox Zero?
01:33 - Obsługa skrzynki pocztowej
03:30 - Miejsce ważnych rzeczy nie jest w inboxie!
04:23 - Otwarta skrzynka pocztowa rujnuje Twoją produktywność
05:11 - Pułapki Inbox Zero
06:55 - Zalety porządkowania wiadomości
09:16 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
W pewnym momencie leży ich tam już tyle, że nie widzisz własnego monitora, a znalezienie czegokolwiek graniczy z cudem. Brzmi abstrakcyjnie? Jednak wiele osób dokładnie to robi ze swoją skrzynką mailową!
Dziś pokażemy Ci metodę Inbox Zero, czyli sposób na to, by raz na zawsze pozbyć się zbędnych śmieci oraz regularnie kończyć dzień z załatwionymi wszystkimi sprawami.
Z tego shorta dowiesz się:
- Dlaczego warto czyścić swoją skrzynkę mailową?
- Jak i gdzie zapisywać rzeczy do zrobienia lub te które są ważne na później?
- Na co uważać kiedy zaczniesz czyścić swoją skrzynkę mailową?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-29
Agenda:
00:00 - Intro
00:55 - O co chodzi w metodzie Inbox Zero?
01:07 - Jakie korzyści daje Inbox Zero?
01:33 - Obsługa skrzynki pocztowej
03:30 - Miejsce ważnych rzeczy nie jest w inboxie!
04:23 - Otwarta skrzynka pocztowa rujnuje Twoją produktywność
05:11 - Pułapki Inbox Zero
06:55 - Zalety porządkowania wiadomości
09:16 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Zarządzanie zespołem jest jak wychowywanie dzieci
2022-01-25 08:00:04
Od czasu, kiedy zaczęliśmy pracować zdalnie, mamy większe wejrzenie w życie prywatne naszych kolegów i koleżanek. Na ekranach wideokonferencji pojawiają się nasze mieszkania, zwierzęta i… dzieci. Niejednokrotnie rozmawiamy o tym, jak sobie radzimy z nauczaniem zdalnym, ciągłym siedzeniem w domu, przedszkolami, żłobkami, koronawirusem i innymi rodzicielskimi wyzwaniami. Z tych rozmów wynika jeden wniosek - przewodzenie ludziom jest bardzo podobne do wychowywania dzieci. Postanowiliśmy porozmawiać na ten temat i poszukać podobieństw w różnych dziedzinach. Mamy nadzieję, że nasze wnioski spodobają się nie tylko rodzicom :) Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie są podobieństwa w wychowaniu dzieci i prowadzeniu zespołu? - Które techniki standardowe dla rodziców są również skuteczne w pracy z ludźmi? - Jak zadbać o komunikację, uczucia, wartości i rozwój swoich podopiecznych? - Co z pracy lidera można wdrożyć w wychowanie dzieci? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/30 Agenda: 00:00 - Intro 01:55 - Podobieństwa między leadershipem a rodzicielstwem 04:46 - Komunikacja w zespole vs komunikacja z dziećmi 06:38 - Uważaj co i jak mówisz jako lider 07:30 - Jasno komunikuj swoje oczekiwania 08:10 - Przestań gadać i zacznij słuchać 09:44 - Micromanagement w komunikacji z dzieciakami 11:38 - Uczucia względem dzieci i zespołu 13:35 - Autentyczność w pracy lidera 15:04 - Wartości przekazywane przez przykład 17:22 - Growth vs Fixed mindset 19:47 - Dbanie o rozwój swoich podopiecznych 21:56 - Dbaj o rozwój mocnych stron 23:07 - Co z pracy lidera można przenieść do rodzicielstwa? Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Od czasu, kiedy zaczęliśmy pracować zdalnie, mamy większe wejrzenie w życie prywatne naszych kolegów i koleżanek. Na ekranach wideokonferencji pojawiają się nasze mieszkania, zwierzęta i… dzieci.
Niejednokrotnie rozmawiamy o tym, jak sobie radzimy z nauczaniem zdalnym, ciągłym siedzeniem w domu, przedszkolami, żłobkami, koronawirusem i innymi rodzicielskimi wyzwaniami.
Z tych rozmów wynika jeden wniosek - przewodzenie ludziom jest bardzo podobne do wychowywania dzieci. Postanowiliśmy porozmawiać na ten temat i poszukać podobieństw w różnych dziedzinach. Mamy nadzieję, że nasze wnioski spodobają się nie tylko rodzicom :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie są podobieństwa w wychowaniu dzieci i prowadzeniu zespołu?
- Które techniki standardowe dla rodziców są również skuteczne w pracy z ludźmi?
- Jak zadbać o komunikację, uczucia, wartości i rozwój swoich podopiecznych?
- Co z pracy lidera można wdrożyć w wychowanie dzieci?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/30
Agenda:
00:00 - Intro
01:55 - Podobieństwa między leadershipem a rodzicielstwem
04:46 - Komunikacja w zespole vs komunikacja z dziećmi
06:38 - Uważaj co i jak mówisz jako lider
07:30 - Jasno komunikuj swoje oczekiwania
08:10 - Przestań gadać i zacznij słuchać
09:44 - Micromanagement w komunikacji z dzieciakami
11:38 - Uczucia względem dzieci i zespołu
13:35 - Autentyczność w pracy lidera
15:04 - Wartości przekazywane przez przykład
17:22 - Growth vs Fixed mindset
19:47 - Dbanie o rozwój swoich podopiecznych
21:56 - Dbaj o rozwój mocnych stron
23:07 - Co z pracy lidera można przenieść do rodzicielstwa?
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Niejednokrotnie rozmawiamy o tym, jak sobie radzimy z nauczaniem zdalnym, ciągłym siedzeniem w domu, przedszkolami, żłobkami, koronawirusem i innymi rodzicielskimi wyzwaniami.
Z tych rozmów wynika jeden wniosek - przewodzenie ludziom jest bardzo podobne do wychowywania dzieci. Postanowiliśmy porozmawiać na ten temat i poszukać podobieństw w różnych dziedzinach. Mamy nadzieję, że nasze wnioski spodobają się nie tylko rodzicom :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie są podobieństwa w wychowaniu dzieci i prowadzeniu zespołu?
- Które techniki standardowe dla rodziców są również skuteczne w pracy z ludźmi?
- Jak zadbać o komunikację, uczucia, wartości i rozwój swoich podopiecznych?
- Co z pracy lidera można wdrożyć w wychowanie dzieci?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/30
Agenda:
00:00 - Intro
01:55 - Podobieństwa między leadershipem a rodzicielstwem
04:46 - Komunikacja w zespole vs komunikacja z dziećmi
06:38 - Uważaj co i jak mówisz jako lider
07:30 - Jasno komunikuj swoje oczekiwania
08:10 - Przestań gadać i zacznij słuchać
09:44 - Micromanagement w komunikacji z dzieciakami
11:38 - Uczucia względem dzieci i zespołu
13:35 - Autentyczność w pracy lidera
15:04 - Wartości przekazywane przez przykład
17:22 - Growth vs Fixed mindset
19:47 - Dbanie o rozwój swoich podopiecznych
21:56 - Dbaj o rozwój mocnych stron
23:07 - Co z pracy lidera można przenieść do rodzicielstwa?
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Success book - oceniaj obiektywnie, zapisuj sukcesy i porażki
2022-01-18 08:00:02
I znów nadszedł czas na coroczną ewaluację, podwyżki albo bonusy. Pamiętasz, co dobrego zrobił członek Twojego zespołu na początku zeszłego roku? A dwa lata temu? Może chociaż pamiętasz Wasze wnioski po awarii w zeszłym miesiącu? Jeśli nie, to koniecznie zobacz tego shorta! Success Book czyli prosta metoda na to, jak stworzyć rejestr sukcesów (tych małych i dużych) dla siebie oraz swojego zespołu. Dzięki tej prostej rzeczy, będziesz w stanie o wiele sprawiedliwiej oceniać, komu należy się premia czy awans, a kogo trzeba sprowadzić na ziemię, by zabrał się do roboty. Z tego shorta dowiesz się: - Jak sprawiedliwie oceniać pracę swoich ludzi w długim okresie? - Czym jest Success Book i jak z niego korzystać? - Czy Success Book dotyczy tylko sukcesów? - Jak wyciągać wnioski z błędów i przekuć je w sukces? - Jak zwiększyć samoocenę ludzi, którzy się nie doceniają? i wiele więcej :) Linki do polecanych odcinków i materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: https://nerd.management/s-28 Agenda: 00:00 - Intro 00:46 - Po co Ci Success Book? 04:24 - Success book to coś więcej niż same sukcesy 05:39 - Kiedy błędy są dobre? 06:12 - Eliminacja uznaniowości w procesie awansu/podwyżek 07:16 - Jak stworzyć i pracować z tym narzędziem? 10:56 - Twój własny success book 12:17 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Znajdziesz nas na: --------------------------------------------
I znów nadszedł czas na coroczną ewaluację, podwyżki albo bonusy. Pamiętasz, co dobrego zrobił członek Twojego zespołu na początku zeszłego roku? A dwa lata temu? Może chociaż pamiętasz Wasze wnioski po awarii w zeszłym miesiącu? Jeśli nie, to koniecznie zobacz tego shorta!
Success Book czyli prosta metoda na to, jak stworzyć rejestr sukcesów (tych małych i dużych) dla siebie oraz swojego zespołu. Dzięki tej prostej rzeczy, będziesz w stanie o wiele sprawiedliwiej oceniać, komu należy się premia czy awans, a kogo trzeba sprowadzić na ziemię, by zabrał się do roboty.
Z tego shorta dowiesz się:
- Jak sprawiedliwie oceniać pracę swoich ludzi w długim okresie?
- Czym jest Success Book i jak z niego korzystać?
- Czy Success Book dotyczy tylko sukcesów?
- Jak wyciągać wnioski z błędów i przekuć je w sukces?
- Jak zwiększyć samoocenę ludzi, którzy się nie doceniają?
i wiele więcej :)
Linki do polecanych odcinków i materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/s-28
Agenda:
00:00 - Intro
00:46 - Po co Ci Success Book?
04:24 - Success book to coś więcej niż same sukcesy
05:39 - Kiedy błędy są dobre?
06:12 - Eliminacja uznaniowości w procesie awansu/podwyżek
07:16 - Jak stworzyć i pracować z tym narzędziem?
10:56 - Twój własny success book
12:17 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Znajdziesz nas na:
--------------------------------------------
Success Book czyli prosta metoda na to, jak stworzyć rejestr sukcesów (tych małych i dużych) dla siebie oraz swojego zespołu. Dzięki tej prostej rzeczy, będziesz w stanie o wiele sprawiedliwiej oceniać, komu należy się premia czy awans, a kogo trzeba sprowadzić na ziemię, by zabrał się do roboty.
Z tego shorta dowiesz się:
- Jak sprawiedliwie oceniać pracę swoich ludzi w długim okresie?
- Czym jest Success Book i jak z niego korzystać?
- Czy Success Book dotyczy tylko sukcesów?
- Jak wyciągać wnioski z błędów i przekuć je w sukces?
- Jak zwiększyć samoocenę ludzi, którzy się nie doceniają?
i wiele więcej :)
Linki do polecanych odcinków i materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/s-28
Agenda:
00:00 - Intro
00:46 - Po co Ci Success Book?
04:24 - Success book to coś więcej niż same sukcesy
05:39 - Kiedy błędy są dobre?
06:12 - Eliminacja uznaniowości w procesie awansu/podwyżek
07:16 - Jak stworzyć i pracować z tym narzędziem?
10:56 - Twój własny success book
12:17 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Znajdziesz nas na:
--------------------------------------------
Po co samoorganizującym zespołom scrumowym potrzebny manager? Wywiad z Kate Hobler
2022-01-11 08:00:02
Jaka jest rola lidera w zespołach scrumowych? To pytanie pojawiło się już kilka razy w dyskusjach przy okazji różnych odcinków Nerd Management. Ta kwestia sprawia problem, zwłaszcza świeżo upieczonym managerom. Czy powinni wchodzić w role Scrum Mastera? W jaki sposób mieć pewność, że projekty będą “dowożone”? Niektórzy twierdzą, że w idealnej sytuacji nie powinno być managerów, zespoły same powinny się organizować. Ale czy jest to w ogóle możliwe? Na te oraz inne pytania odpowie nasz gość - Kate Hobler, pionierka zwinności i transformacji cyfrowej, jedna z najbardziej doświadczonych ekspertów Scrum w Polsce. Uwielbia wyzwania, brała udział w niejednej transformacji, pomaga organizacjom w radzeniu sobie z najcięższymi przypadkami. Wrocławianka roku 2021. Z tego odcinka dowiesz się: - Co powinien robić lider w zespole scrumowym, a czego nie? - Jak skutecznie komunikować się z zespołem? - Kiedy może nie być lidera w zespole? - Dlaczego ludzie będą traktować Cię inaczej, kiedy zostaniesz liderem? - Co zrobić kiedy zespół “nie dowozi”? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/29 Agenda: 00:00 - Intro 01:34 - Wywiad z Kate Hobler 03:00 - Na czym polega rola lidera w zespole scrumowym? 06:35 - Jaka jest różnica między managerem a liderem? 08:47 - Role w Scrumie 10:09 - Co powinien robić lider w zwinnym zespole? 12:37 - Jak przypadkowy lider może ułożyć swoje relacje z zespołem? 17:51 - Co powinien zrobić lider kiedy Product Owner skarży się na zespół, który nie dowozi? 21:15 - Czy Team Leader może być równocześnie Scrum Masterem? 23:34 - Kiedy zespół scrumowy może nie mieć lidera? 28:55 - Gdzie znaleść Kate Hobler? 30:23 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Jaka jest rola lidera w zespołach scrumowych? To pytanie pojawiło się już kilka razy w dyskusjach przy okazji różnych odcinków Nerd Management. Ta kwestia sprawia problem, zwłaszcza świeżo upieczonym managerom. Czy powinni wchodzić w role Scrum Mastera?
W jaki sposób mieć pewność, że projekty będą “dowożone”? Niektórzy twierdzą, że w idealnej sytuacji nie powinno być managerów, zespoły same powinny się organizować. Ale czy jest to w ogóle możliwe?
Na te oraz inne pytania odpowie nasz gość - Kate Hobler, pionierka zwinności i transformacji cyfrowej, jedna z najbardziej doświadczonych ekspertów Scrum w Polsce. Uwielbia wyzwania, brała udział w niejednej transformacji, pomaga organizacjom w radzeniu sobie z najcięższymi przypadkami. Wrocławianka roku 2021.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co powinien robić lider w zespole scrumowym, a czego nie?
- Jak skutecznie komunikować się z zespołem?
- Kiedy może nie być lidera w zespole?
- Dlaczego ludzie będą traktować Cię inaczej, kiedy zostaniesz liderem?
- Co zrobić kiedy zespół “nie dowozi”?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/29
Agenda:
00:00 - Intro
01:34 - Wywiad z Kate Hobler
03:00 - Na czym polega rola lidera w zespole scrumowym?
06:35 - Jaka jest różnica między managerem a liderem?
08:47 - Role w Scrumie
10:09 - Co powinien robić lider w zwinnym zespole?
12:37 - Jak przypadkowy lider może ułożyć swoje relacje z zespołem?
17:51 - Co powinien zrobić lider kiedy Product Owner skarży się na zespół, który nie dowozi?
21:15 - Czy Team Leader może być równocześnie Scrum Masterem?
23:34 - Kiedy zespół scrumowy może nie mieć lidera?
28:55 - Gdzie znaleść Kate Hobler?
30:23 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
W jaki sposób mieć pewność, że projekty będą “dowożone”? Niektórzy twierdzą, że w idealnej sytuacji nie powinno być managerów, zespoły same powinny się organizować. Ale czy jest to w ogóle możliwe?
Na te oraz inne pytania odpowie nasz gość - Kate Hobler, pionierka zwinności i transformacji cyfrowej, jedna z najbardziej doświadczonych ekspertów Scrum w Polsce. Uwielbia wyzwania, brała udział w niejednej transformacji, pomaga organizacjom w radzeniu sobie z najcięższymi przypadkami. Wrocławianka roku 2021.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co powinien robić lider w zespole scrumowym, a czego nie?
- Jak skutecznie komunikować się z zespołem?
- Kiedy może nie być lidera w zespole?
- Dlaczego ludzie będą traktować Cię inaczej, kiedy zostaniesz liderem?
- Co zrobić kiedy zespół “nie dowozi”?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/29
Agenda:
00:00 - Intro
01:34 - Wywiad z Kate Hobler
03:00 - Na czym polega rola lidera w zespole scrumowym?
06:35 - Jaka jest różnica między managerem a liderem?
08:47 - Role w Scrumie
10:09 - Co powinien robić lider w zwinnym zespole?
12:37 - Jak przypadkowy lider może ułożyć swoje relacje z zespołem?
17:51 - Co powinien zrobić lider kiedy Product Owner skarży się na zespół, który nie dowozi?
21:15 - Czy Team Leader może być równocześnie Scrum Masterem?
23:34 - Kiedy zespół scrumowy może nie mieć lidera?
28:55 - Gdzie znaleść Kate Hobler?
30:23 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------