Nerd Management

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------


Odcinki od najnowszych:

Co zrobić, gdy nie masz pojęcia o pracy swojego podwładnego? TRM managera
2021-12-21 08:00:02

W 21 odcinku mówiliśmy o TRM (Task Relevant Maturity) w kontekście członków twojego zespołu. Dla przypomnienia: ludzie różnie sobie radzą z różnymi zadaniami. Nie ma takich, którzy są dobrzy albo słabi we wszystkim. Tak samo Ty, jako manager, możesz dobrze znać się na niektórych zadaniach, które realizują twoi ludzie, ale o niektórych możesz nie mieć pojęcia. Przykład, z którym się możemy łatwo utożsamić: programista jest managerem, ale ma pod sobą QA i na odwrót; lub musisz zatrudnić kogoś do sprzedaży albo HR kiedy nie masz o tym pojęcia. Z tego shorta dowiesz się: - Jak sobie radzić z tym, że nie znasz się na pracy na stanowisku swoich podwładnych? - Jak wspierać swoich ludzi, kiedy nie znasz się na ich pracy? - Jak zatrudniać osoby na stanowiska, na których nigdy nie pracowałeś? - Jakie problemy i wyzwania czekają Cię w pracy z ludźmi? - Jak oceniać efekty pracy kiedy nie do końca wiesz na jak pracują Twoi ludzie? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/s-26 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 00:54 - Czy to, że nie mamy pojęcia co robią nasi ludzie jest ok? 03:01 - TRM Managera 03:50 - Jakie wyzwania czekają Cię gdy masz niski TRM? 04:21 - Jak zatrudniać ludzi na stanowiska, w których nie masz doświadczenia? 06:53 - Jak wspierać ludzi z innym doświadczeniem? 08:41 - Rola empatii w pracy z osobą na innym stanowisku 09:06 - Jak oceniać pracę innych osób kiedy nie masz doświadczenia na ich stanowisku? 10:16 - Nie udawaj, że wiesz coś czego nie wiesz! 11:05 - Uważaj na założenia, bo to może się źle skończyć 12:28 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #NerdManagementShort #management #IT #TRM #team
W 21 odcinku mówiliśmy o TRM (Task Relevant Maturity) w kontekście członków twojego zespołu. Dla przypomnienia: ludzie różnie sobie radzą z różnymi zadaniami. Nie ma takich, którzy są dobrzy albo słabi we wszystkim.

Tak samo Ty, jako manager, możesz dobrze znać się na niektórych zadaniach, które realizują twoi ludzie, ale o niektórych możesz nie mieć pojęcia. Przykład, z którym się możemy łatwo utożsamić: programista jest managerem, ale ma pod sobą QA i na odwrót; lub musisz zatrudnić kogoś do sprzedaży albo HR kiedy nie masz o tym pojęcia.

Z tego shorta dowiesz się:

- Jak sobie radzić z tym, że nie znasz się na pracy na stanowisku swoich podwładnych?
- Jak wspierać swoich ludzi, kiedy nie znasz się na ich pracy?
- Jak zatrudniać osoby na stanowiska, na których nigdy nie pracowałeś?
- Jakie problemy i wyzwania czekają Cię w pracy z ludźmi?
- Jak oceniać efekty pracy kiedy nie do końca wiesz na jak pracują Twoi ludzie?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-26

Agenda:

00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
00:54 - Czy to, że nie mamy pojęcia co robią nasi ludzie jest ok?
03:01 - TRM Managera
03:50 - Jakie wyzwania czekają Cię gdy masz niski TRM?
04:21 - Jak zatrudniać ludzi na stanowiska, w których nie masz doświadczenia?
06:53 - Jak wspierać ludzi z innym doświadczeniem?
08:41 - Rola empatii w pracy z osobą na innym stanowisku
09:06 - Jak oceniać pracę innych osób kiedy nie masz doświadczenia na ich stanowisku?
10:16 - Nie udawaj, że wiesz coś czego nie wiesz!
11:05 - Uważaj na założenia, bo to może się źle skończyć
12:28 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#NerdManagementShort #management #IT #TRM #team

Trailer
2021-12-14 16:40:28

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Nowy odcinek na kanale w każdy wtorek o 8:00! Szukasz pomocy, ale nie znalazłeś interesującego Cię tematu? Napisz na kontakt@nerd.management w czym możemy Ci pomóc? Znajdziesz nas na: --------------------------------------------
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Nowy odcinek na kanale w każdy wtorek o 8:00!

Szukasz pomocy, ale nie znalazłeś interesującego Cię tematu?
Napisz na kontakt@nerd.management w czym możemy Ci pomóc?

Znajdziesz nas na:
--------------------------------------------

Spotkania 1:1 - podstawowe narzędzie lidera
2021-12-14 08:00:03

Od lidera wymaga się bardzo wielu rzeczy - rozwoju członków zespołu, udzielania informacji zwrotnej, podtrzymywania motywacji, inspirowania, zapewnienia sprawnej realizacji projektów, rozwiązywania konfliktów w zespole i wiele innych... Jednym z podstawowych narzędzi, które pozwolą Ci zrealizować te zadania są spotkania 1:1. Jeżeli jeszcze nie spotykasz się ze swoimi ludźmi twarzą w twarz (przynajmniej raz na dwa tygodnie), albo jeżeli to robisz, ale chcesz, żeby te spotkania nie przypominały wyłącznie nudnych statusów projektowych - ten odcinek jest dla Ciebie! Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego warto robić spotkania 1:1? - Jak zacząć i co ustalić na pierwszym spotkaniu? - Do czego te spotkania są, a do czego nie? - Jak ustawiać spotkania 1:1 ze swoim zespołem oraz z przełożonym? - Jak dowiedzieć się co możesz usprawnić w swojej pracy? i wiele więcej :) Linki do polecanych odcinków, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/27 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 01:39 - Co się dzieje kiedy nie spotykasz się ze swoimi ludźmi 1:1? 03:07 - Częstotliwość i długość spotkań 1:1 05:02 - Nie daj sobie wmówić, że nie warto robić spotkań 1:1 lub robić je od święta 05:47 - Częstotliwość spotkań zależna od TRM pracownika 07:31 - Do czego spotkanie 1:1 jest, a do czego nie? 08:28 - Przekładanie spotkań 1:1 09:48 - Spotkania 1:1 z przełożonym 11:21 - Agenda na spotkania 1:1 14:48 - Zamiast gadać, zacznij słuchać 15:29 - Spotkania tematyczne 17:23 - Jak przeprowadzić pierwsze spotkanie 1:1? 21:36 - Ważne pytanie, które pozwoli Ci nie zrobić krzywdy swoim ludziom 22:42 - Dwustronny feedback 24:46 - Jak skutecznie dowiedzieć się co Ty możesz poprawić w swojej pracy? 25:53 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #NerdManagement #management #IT #spotkania #zarzadzanieZespolem
Od lidera wymaga się bardzo wielu rzeczy - rozwoju członków zespołu, udzielania informacji zwrotnej, podtrzymywania motywacji, inspirowania, zapewnienia sprawnej realizacji projektów, rozwiązywania konfliktów w zespole i wiele innych...

Jednym z podstawowych narzędzi, które pozwolą Ci zrealizować te zadania są spotkania 1:1. Jeżeli jeszcze nie spotykasz się ze swoimi ludźmi twarzą w twarz (przynajmniej raz na dwa tygodnie), albo jeżeli to robisz, ale chcesz, żeby te spotkania nie przypominały wyłącznie nudnych statusów projektowych - ten odcinek jest dla Ciebie!

Z tego odcinka dowiesz się:

- Dlaczego warto robić spotkania 1:1?
- Jak zacząć i co ustalić na pierwszym spotkaniu?
- Do czego te spotkania są, a do czego nie?
- Jak ustawiać spotkania 1:1 ze swoim zespołem oraz z przełożonym?
- Jak dowiedzieć się co możesz usprawnić w swojej pracy?

i wiele więcej :)

Linki do polecanych odcinków, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/27

Agenda:

00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
01:39 - Co się dzieje kiedy nie spotykasz się ze swoimi ludźmi 1:1?
03:07 - Częstotliwość i długość spotkań 1:1
05:02 - Nie daj sobie wmówić, że nie warto robić spotkań 1:1 lub robić je od święta
05:47 - Częstotliwość spotkań zależna od TRM pracownika
07:31 - Do czego spotkanie 1:1 jest, a do czego nie?
08:28 - Przekładanie spotkań 1:1
09:48 - Spotkania 1:1 z przełożonym
11:21 - Agenda na spotkania 1:1
14:48 - Zamiast gadać, zacznij słuchać
15:29 - Spotkania tematyczne
17:23 - Jak przeprowadzić pierwsze spotkanie 1:1?
21:36 - Ważne pytanie, które pozwoli Ci nie zrobić krzywdy swoim ludziom
22:42 - Dwustronny feedback
24:46 - Jak skutecznie dowiedzieć się co Ty możesz poprawić w swojej pracy?
25:53 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#NerdManagement #management #IT #spotkania #zarzadzanieZespolem

Poszukaj kolejnego smoka do zabicia - o przekraczaniu celów
2021-12-07 08:00:02

Dziś jako wytrawni gracze opowiemy o poszukiwaniu smoków i zbieraniu drużyny przed wyruszeniem w podróż. Te bestie w świecie liderów, to wyzwania, które dostarczają Tobie oraz zespołowi zabawy w codziennej pracy. Powiemy też co zrobić z tzw. NPCami (Non-player Character), dla których wyprawa na smoka, to ostatnia rzecz, którą by chcieli robić. Z tego shorta dowiesz się: - Dlaczego wyzwania są ważne? - Co się stanie, gdy nie będziesz dostarczać nowych i ciekawych przygód? - Jak i gdzie szukać soczystych bestii do ubicia? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/s-25 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 00:46 - Czym jest smok dla lidera? 01:32 - Po co szukać wyzwań? 03:04 - Jak szukać swojego smoka? 05:48 - Przykłady potworów do ubicia 06:43 - Ile może trwać szukanie nowych wyzwań? 07:20 - Czy każdy powinien szukać nowych wyzwań? 08:10 - Co się stanie kiedy nie będziesz mieć wyzwań dla swoich najlepszych ludzi? 08:43 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #NerdManagementShort #management #IT #wyzwania #cele
Dziś jako wytrawni gracze opowiemy o poszukiwaniu smoków i zbieraniu drużyny przed wyruszeniem w podróż. Te bestie w świecie liderów, to wyzwania, które dostarczają Tobie oraz zespołowi zabawy w codziennej pracy.

Powiemy też co zrobić z tzw. NPCami (Non-player Character), dla których wyprawa na smoka, to ostatnia rzecz, którą by chcieli robić.

Z tego shorta dowiesz się:

- Dlaczego wyzwania są ważne?
- Co się stanie, gdy nie będziesz dostarczać nowych i ciekawych przygód?
- Jak i gdzie szukać soczystych bestii do ubicia?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-25

Agenda:

00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
00:46 - Czym jest smok dla lidera?
01:32 - Po co szukać wyzwań?
03:04 - Jak szukać swojego smoka?
05:48 - Przykłady potworów do ubicia
06:43 - Ile może trwać szukanie nowych wyzwań?
07:20 - Czy każdy powinien szukać nowych wyzwań?
08:10 - Co się stanie kiedy nie będziesz mieć wyzwań dla swoich najlepszych ludzi?
08:43 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#NerdManagementShort #management #IT #wyzwania #cele

Jak rozwiązywać problemy i przeprowadzić zespół przez zmianę? Wywiad z Michałem Stempniem
2021-11-30 08:00:02

Ile rzeczy w Twoim zespole nie działa, jak powinno? A może dopiero po awansie na team leadera ludzie zaczęli zalewać Cię problemami? Od czego zacząć, jak zorientować się, co jest ważne, jak rozmawiać z ludźmi na ten temat? A przede wszystkim - w jaki sposób mierzyć postępy w kierunku sukcesu? O tym wszystkim opowie nam dzisiejszy gość, Michał Stempień - change manager, który zawodowo pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu. Michał ma bogate doświadczenie, wynikające zarówno z jego pracy w instytucji publicznej, w której projektuje systemowe rozwiązania zapewniające jakość kwalifikacji, jak i z jego pracy badacza zajmującego się zmianą. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak rozmawiać z Twoimi ludźmi o problemach, które macie w codziennej pracy? - W jaki sposób dowiedzieć się, które z problemów są naprawdę ważne? - Za co zabrać się w pierwszej kolejności? - Jak zaplanować Waszą ścieżkę ku pozytywnej zmianie? - Jak mierzyć postępy i korygować kurs? - Jak podsumować zmianę? - Co zrobić, jeżeli odnieśliście porażkę? i wiele więcej :) Linki do polecanych materiałów oraz narzędzi, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: https://nerd.management/26 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 02:14 - Jak identyfikować problemy w zespole i od czego zacząć zmiany? 04:12 - Jakich narzędzi użyć do analizowania problemów? 06:47 - Czy problemy omawiać na spotkaniach 1:1 czy z całym zespołem? 09:56 - Jak zaplanować zmianę? 12:22 - Co zrobić kiedy zmiana jest poza strefą naszego wpływu? 14:47 - Nieoceniona wartość szczerej rozmowy 15:33 - Jak rozmawiać zdalnie? 18:42 - Uważność w rozmowie 20:32 - Jak zaangażować introwertyków? 22:21 - Jak mierzyć zmianę? 24:33 - Przykład miary zawierającej w sobie cel 27:07 - Jak mierzyć rzeczy trudno mierzalne? 28:44 - Czy kwantyfikacja ma sens? 29:35 - Jak zrobić więcej szkody niż pożytku? 31:56 - Jak podsumować proces zmiany? Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT http://nerd.management /newsletter​ Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdmanagement #management #knowledge #changemanagement #managertools
Ile rzeczy w Twoim zespole nie działa, jak powinno? A może dopiero po awansie na team leadera ludzie zaczęli zalewać Cię problemami?

Od czego zacząć, jak zorientować się, co jest ważne, jak rozmawiać z ludźmi na ten temat? A przede wszystkim - w jaki sposób mierzyć postępy w kierunku sukcesu? O tym wszystkim opowie nam dzisiejszy gość, Michał Stempień - change manager, który zawodowo pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu.

Michał ma bogate doświadczenie, wynikające zarówno z jego pracy w instytucji publicznej, w której projektuje systemowe rozwiązania zapewniające jakość kwalifikacji, jak i z jego pracy badacza zajmującego się zmianą.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak rozmawiać z Twoimi ludźmi o problemach, które macie w codziennej pracy?
- W jaki sposób dowiedzieć się, które z problemów są naprawdę ważne?
- Za co zabrać się w pierwszej kolejności?
- Jak zaplanować Waszą ścieżkę ku pozytywnej zmianie?
- Jak mierzyć postępy i korygować kurs?
- Jak podsumować zmianę?
- Co zrobić, jeżeli odnieśliście porażkę?

i wiele więcej :)

Linki do polecanych materiałów oraz narzędzi, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/26

Agenda:

00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
02:14 - Jak identyfikować problemy w zespole i od czego zacząć zmiany?
04:12 - Jakich narzędzi użyć do analizowania problemów?
06:47 - Czy problemy omawiać na spotkaniach 1:1 czy z całym zespołem?
09:56 - Jak zaplanować zmianę?
12:22 - Co zrobić kiedy zmiana jest poza strefą naszego wpływu?
14:47 - Nieoceniona wartość szczerej rozmowy
15:33 - Jak rozmawiać zdalnie?
18:42 - Uważność w rozmowie
20:32 - Jak zaangażować introwertyków?
22:21 - Jak mierzyć zmianę?
24:33 - Przykład miary zawierającej w sobie cel
27:07 - Jak mierzyć rzeczy trudno mierzalne?
28:44 - Czy kwantyfikacja ma sens?
29:35 - Jak zrobić więcej szkody niż pożytku?
31:56 - Jak podsumować proces zmiany?

Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT
http://nerd.management/newsletter​

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdmanagement #management #knowledge #changemanagement #managertools

Nie zakładaj, że się "Nie da"!
2021-11-23 08:00:14

Wayne Gretzky powiedział “you miss 100% of the shots you don't take” i to jest prawda. Jeżeli z góry zakładasz, że czegoś się “nie da”... to jak najszybciej sprawdź, bo możesz się mylić! Ten odcinek dosłownie może zmienić Twoje życie, kiedy zastosujesz tę jedną technikę. Przedstawimy Ci trzy krótkie historie z naszego życia, kiedy ktoś zakładał, że czegoś się nie da, a w tym samym czasie ktoś inny to robił i osiągał swój cel. “Nie da się” jest najgorszym typem założenia, przez które tracisz czas, energię, pieniądze, ale przede wszystkim - możliwości. Z tego shorta dowiesz się: - Jak możesz łatwiej osiągać swoje cele? - Dlaczego nie możesz pozwolić, by Twoi ludzie zaczęli z góry zakładać, że się “nie da”? - Dlaczego masz duże szanse, że w Twoim wypadku “da się”? i wiele więcej :) Jeżeli zastosujesz wiedzę z tego odcinka i okaże się, że dało się zrobić coś o co bałeś się spytać, to koniecznie daj nam o tym znać w komentarzu pod tym odcinkiem. Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/s-24 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 00:35 - 3 historie gdy czegoś się „nie dało” 03:50 - Morał z tych historii 04:49 - Dlaczego Tobie będzie łatwiej załatwić to co chcesz? 05:47 - Nie pozwój nowym osobą założyć, że czegoś się nie da! 07:01 - Pobudzaj kreatywność swoich ludzi 08:22 - Dlaczego warto zachęcać ludzi do pytania o wszystko? 09:00 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #NerdManagementShort #management #IT #remotework #meetings
Wayne Gretzky powiedział “you miss 100% of the shots you don't take” i to jest prawda. Jeżeli z góry zakładasz, że czegoś się “nie da”... to jak najszybciej sprawdź, bo możesz się mylić! Ten odcinek dosłownie może zmienić Twoje życie, kiedy zastosujesz tę jedną technikę.

Przedstawimy Ci trzy krótkie historie z naszego życia, kiedy ktoś zakładał, że czegoś się nie da, a w tym samym czasie ktoś inny to robił i osiągał swój cel. “Nie da się” jest najgorszym typem założenia, przez które tracisz czas, energię, pieniądze, ale przede wszystkim - możliwości.

Z tego shorta dowiesz się:

- Jak możesz łatwiej osiągać swoje cele?
- Dlaczego nie możesz pozwolić, by Twoi ludzie zaczęli z góry zakładać, że się “nie da”?
- Dlaczego masz duże szanse, że w Twoim wypadku “da się”?

i wiele więcej :)

Jeżeli zastosujesz wiedzę z tego odcinka i okaże się, że dało się zrobić coś o co bałeś się spytać, to koniecznie daj nam o tym znać w komentarzu pod tym odcinkiem.

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-24

Agenda:

00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
00:35 - 3 historie gdy czegoś się „nie dało”
03:50 - Morał z tych historii
04:49 - Dlaczego Tobie będzie łatwiej załatwić to co chcesz?
05:47 - Nie pozwój nowym osobą założyć, że czegoś się nie da!
07:01 - Pobudzaj kreatywność swoich ludzi
08:22 - Dlaczego warto zachęcać ludzi do pytania o wszystko?
09:00 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#NerdManagementShort #management #IT #remotework #meetings

Jak skutecznie zarządzać swoją wiedzą? Sposób na dobre notatki
2021-11-16 08:00:19

Zarządzanie wiedzą sprowadzamy często do zapisywania tony zeszytów, które lądują w szafie i nic z nich później nie wynika. Jest dużo lepszy sposób tworzenia i łączenia notatek, który nazywa się Personal Knowledge Management. Jest to zupełnie inny sposób zarządzania wiedzą oraz tworzenia notatek jako wartości, którą możesz później przekazać kolejnym pokoleniom. Jako że Krzysztof wkręcił się w ten temat bez reszty, to podzielił się z nami swoimi doświadczeniami z tworzenia wartościowych notatek. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zarządzać swoją wiedzą by nie skończyć z masą zeszytów w szufladzie? - Jak tworzyć wartościowe notatki, które przetrwają próbę czasu? - Jakie techniki zastosować by zdobywana przez Ciebie latami wiedza nie wyparowała z Twojej głowy? - Jak pozbyć się nawyku zbieractwa? - Dlaczego większość swoich notatek możesz wyrzucić do kosza? - Jakie narzędzia zastosować do tworzenia notatek by były odporne na wszystko? i wiele więcej :) Linki do polecanych materiałów oraz narzędzi, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: https://nerd.management/25 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 00:54 - Problemy tradycyjnych notatek 02:18 - W jaki sposób zarządzać wiedzą? 02:49 - Co to jest „collectors fallacy”? 03:37 - Jak nasz mózg robi nas w konia? 05:36 - Czym jest Personal Knowledge Management System? 07:01 - Jak zacząć budować swój własny Personal Knowledge Management System? 07:43 - Idea własnego systemu zarządzania wiedzą 08:10 - Po co chcesz zarządzać swoją wiedzą? 10:52 - Note making vs note taking 12:59 - Dlaczego zbieranie notatek nie jest dobre? 13:17 - Co notować by miało to wartość? 15:08 - Czym są idee do notowania? 17:40 - Po co robić notatki i jak je ze sobą łączyć? 18:41 - Czym są Evergreen notes? 21:07 - Czym jest maps of contents? 22:19 - Jak zgrupować maps of contents? 23:04 - Różne podejścia do zarządzania wiedzą 24:21 - Przykład grupowania maps of contents 25:45 - Jak pracować z własnym Personal Knowledge Management System? 27:05 - Kluczowa rzecz w budowaniu swojego systemu zarządzania wiedzą 28:28 - Jak zacząć organizować swoją wiedzę? 29:16 - Jakie oprogramowanie wybrać? 30:50 - Co zrobić z notatkami które mamy zgromadzone do tej pory? 33:09 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT http://nerd.management /newsletter​ Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdmanagement #management #knowledge
Zarządzanie wiedzą sprowadzamy często do zapisywania tony zeszytów, które lądują w szafie i nic z nich później nie wynika. Jest dużo lepszy sposób tworzenia i łączenia notatek, który nazywa się Personal Knowledge Management.

Jest to zupełnie inny sposób zarządzania wiedzą oraz tworzenia notatek jako wartości, którą możesz później przekazać kolejnym pokoleniom. Jako że Krzysztof wkręcił się w ten temat bez reszty, to podzielił się z nami swoimi doświadczeniami z tworzenia wartościowych notatek.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak zarządzać swoją wiedzą by nie skończyć z masą zeszytów w szufladzie?
- Jak tworzyć wartościowe notatki, które przetrwają próbę czasu?
- Jakie techniki zastosować by zdobywana przez Ciebie latami wiedza nie wyparowała z Twojej głowy?
- Jak pozbyć się nawyku zbieractwa?
- Dlaczego większość swoich notatek możesz wyrzucić do kosza?
- Jakie narzędzia zastosować do tworzenia notatek by były odporne na wszystko?

i wiele więcej :)

Linki do polecanych materiałów oraz narzędzi, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/25

Agenda:

00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
00:54 - Problemy tradycyjnych notatek
02:18 - W jaki sposób zarządzać wiedzą?
02:49 - Co to jest „collectors fallacy”?
03:37 - Jak nasz mózg robi nas w konia?
05:36 - Czym jest Personal Knowledge Management System?
07:01 - Jak zacząć budować swój własny Personal Knowledge Management System?
07:43 - Idea własnego systemu zarządzania wiedzą
08:10 - Po co chcesz zarządzać swoją wiedzą?
10:52 - Note making vs note taking
12:59 - Dlaczego zbieranie notatek nie jest dobre?
13:17 - Co notować by miało to wartość?
15:08 - Czym są idee do notowania?
17:40 - Po co robić notatki i jak je ze sobą łączyć?
18:41 - Czym są Evergreen notes?
21:07 - Czym jest maps of contents?
22:19 - Jak zgrupować maps of contents?
23:04 - Różne podejścia do zarządzania wiedzą
24:21 - Przykład grupowania maps of contents
25:45 - Jak pracować z własnym Personal Knowledge Management System?
27:05 - Kluczowa rzecz w budowaniu swojego systemu zarządzania wiedzą
28:28 - Jak zacząć organizować swoją wiedzę?
29:16 - Jakie oprogramowanie wybrać?
30:50 - Co zrobić z notatkami które mamy zgromadzone do tej pory?
33:09 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT
http://nerd.management/newsletter​

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdmanagement #management #knowledge

Naucz się mówić "Nie wiem" na spotkaniach online
2021-11-09 08:00:09

Ostatnie półtora roku wszyscy mamy tonę spotkań online. Wyłączone kamery, wyciszone mikrofony i cisza kiedy pada pytanie do grupy uczestników są czymś co generuje ogromną ilość frustracji prowadzących. Znasz to skądś? W dzisiejszym shorcie przedstawiamy prostą receptę, która może wciągnąć ludzi biernie “oglądających” spotkania do dyskusji. Wystarczy, że nauczysz ich mówić “nie wiem”
Ostatnie półtora roku wszyscy mamy tonę spotkań online. Wyłączone kamery, wyciszone mikrofony i cisza kiedy pada pytanie do grupy uczestników są czymś co generuje ogromną ilość frustracji prowadzących. Znasz to skądś?

W dzisiejszym shorcie przedstawiamy prostą receptę, która może wciągnąć ludzi biernie “oglądających” spotkania do dyskusji. Wystarczy, że nauczysz ich mówić “nie wiem”

Inteligencja emocjonalna w pracy managera - Wywiad z Krzysztofem Kowalczykiem
2021-11-02 08:00:08

Zarządzanie i rozumienie emocji w pracy lidera jest mocno niedocenionym tematem. Nikt z nas nie lubi pracować z robotami wypranymi z emocji. Dlatego dziś rozmawiamy z Krzysztofem Kowalczykiem - Leaderem z Merck Group, który buduje zespoły rozsiane po całym świece i jak o sobie pisze, jest Evangelistą Inteligencji Emocjonalnej. Rozmawiamy o tym jak zrozumieć swoje emocje oraz emocje innych. Jakich technik, narzędzi oraz podejścia warto użyć, by być lepszym liderem. Z tego odcinka dowiesz się: - Po co Ci inteligencja emocjonalna? - Co z byciem liderem ma bycie rodzicem? - Jak poznać swoich ludzi? - Jak zarządzać swoimi emocjami? i wiele więcej :) Linki do polecanych narzędzi, wersje audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: https://nerd.management/24 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 01:41 - Przedstawienie gościa 02:45 - Czym jest inteligencja emocjonalna? 03:38 - Dlaczego liderzy powinni się zainteresować tematem Inteligencji emocjonalnej? 05:47 - Poszukiwanie naturalnych talentów 11:56 - Jak wykorzystywać wyników testów profilowych? 15:46 - Odpowiedzialność za ludzi 17:11 - Inteligencja emocjonalna a zaufanie 22:18 - Jak poradzić sobie kiedy ktoś chce postawić Cię przed ścianą? 23:42 - Leadership a rodzicielstwo 29:19 - Jak i skąd czerpać wiedzę? 31:59 - Jak pomóc ludziom przejść gorsze okresy w ich życiu? 35:24 - Do czego jest lider? 37:04 - Jak radzić sobie ze swoimi emocjami? 42:46 - Gdzie można znaleźć Krzysztofa? 43:11 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT http://nerd.management /newsletter​ Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdmanagement #management #leadership
Zarządzanie i rozumienie emocji w pracy lidera jest mocno niedocenionym tematem. Nikt z nas nie lubi pracować z robotami wypranymi z emocji. Dlatego dziś rozmawiamy z Krzysztofem Kowalczykiem - Leaderem z Merck Group, który buduje zespoły rozsiane po całym świece i jak o sobie pisze, jest Evangelistą Inteligencji Emocjonalnej.

Rozmawiamy o tym jak zrozumieć swoje emocje oraz emocje innych. Jakich technik, narzędzi oraz podejścia warto użyć, by być lepszym liderem.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Po co Ci inteligencja emocjonalna?
- Co z byciem liderem ma bycie rodzicem?
- Jak poznać swoich ludzi?
- Jak zarządzać swoimi emocjami?

i wiele więcej :)

Linki do polecanych narzędzi, wersje audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/24

Agenda:

00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
01:41 - Przedstawienie gościa
02:45 - Czym jest inteligencja emocjonalna?
03:38 - Dlaczego liderzy powinni się zainteresować tematem Inteligencji emocjonalnej?
05:47 - Poszukiwanie naturalnych talentów
11:56 - Jak wykorzystywać wyników testów profilowych?
15:46 - Odpowiedzialność za ludzi
17:11 - Inteligencja emocjonalna a zaufanie
22:18 - Jak poradzić sobie kiedy ktoś chce postawić Cię przed ścianą?
23:42 - Leadership a rodzicielstwo
29:19 - Jak i skąd czerpać wiedzę?
31:59 - Jak pomóc ludziom przejść gorsze okresy w ich życiu?
35:24 - Do czego jest lider?
37:04 - Jak radzić sobie ze swoimi emocjami?
42:46 - Gdzie można znaleźć Krzysztofa?
43:11 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera i odbierz bonusy przydatne w pracy każdego lidera IT
http://nerd.management/newsletter​

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdmanagement #management #leadership

Szanuj czas innych! Przygotowuj efektywne spotkania
2021-10-26 08:00:10

Spotkania w firmie mogą być efektywne lub mogą być Twoją zmorą przez kolejne lata. Jeśli widzisz w swoim kalendarzu pięć spotkań o tytule “spotkanie”, a ostatni meeting zakończyliście stwierdzeniem, że trzeba się umówić na kolejne spotkanie by się dogadać, to ten odcinek jest dla Ciebie :) Spotkania z natury są najdroższym możliwym sposobem organizacji pracy. Zamiast marnować czas, pieniądze i energię wielu ludzi, czas się nauczyć jak robić je dobrze. Z tego shorta dowiesz się: Ile kosztują bezsensowne spotkania? Dlaczego tytuły oraz opisy spotkań są ważne? Jak zorganizować produktywne spotkanie nawet dla introwertyków? i wiele więcej :) Wszystkie linki, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/s-22 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 01:12 - Co jest złego w spotkaniach? 03:18 - Ile kosztuje spotkanie? 04:48 - Jak przygotować efektywne spotkanie? 06:56 - Czy wszystkie spotkania muszą być dokładnie zaplanowane? 08:05 - Spotkania dla introwertyków 101 11:10 - Jak pozbyć się bezsensownych spotkań? 11:52 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #NerdManagementShort #management #IT
Spotkania w firmie mogą być efektywne lub mogą być Twoją zmorą przez kolejne lata. Jeśli widzisz w swoim kalendarzu pięć spotkań o tytule “spotkanie”, a ostatni meeting zakończyliście stwierdzeniem, że trzeba się umówić na kolejne spotkanie by się dogadać, to ten odcinek jest dla Ciebie :)

Spotkania z natury są najdroższym możliwym sposobem organizacji pracy. Zamiast marnować czas, pieniądze i energię wielu ludzi, czas się nauczyć jak robić je dobrze.

Z tego shorta dowiesz się:

Ile kosztują bezsensowne spotkania?
Dlaczego tytuły oraz opisy spotkań są ważne?
Jak zorganizować produktywne spotkanie nawet dla introwertyków?

i wiele więcej :)

Wszystkie linki, wersje wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-22

Agenda:

00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
01:12 - Co jest złego w spotkaniach?
03:18 - Ile kosztuje spotkanie?
04:48 - Jak przygotować efektywne spotkanie?
06:56 - Czy wszystkie spotkania muszą być dokładnie zaplanowane?
08:05 - Spotkania dla introwertyków 101
11:10 - Jak pozbyć się bezsensownych spotkań?
11:52 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#NerdManagementShort #management #IT

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie