Nerd Management

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------


Odcinki od najnowszych:

Ze szczęśliwymi ludźmi osiągniesz więcej - Co zrobić by Twoi ludzie byli szczęśliwsi?
2022-05-05 08:00:02

Czy nie naszły Cię kiedyś myśli: Sukces przyniesie mi szczęście? Teraz to jest słabo, ale jak tylko uda mi się osiągnąć sukces, to będę szczęśliwa? To myślenie jest błędne. W tym odcinku porozmawiamy o najnowszych badaniach naukowych, opublikowanych w lutym tego roku, z których wynika, że to szczęśliwi ludzie osiągają sukces, a nie - że sukces przynosi szczęście. Dowiesz się, w jakim stopniu jako szef masz wpływ na szczęście swoich ludzi (spoiler alert - OGROMNY!), jak możesz je mierzyć i co możesz zrobić, żeby byli szczęśliwsi. Poznasz techniki, które pomogą zwiększyć w mierzalny sposób szczęście w Twoim zespole przez nawet pół roku. Z tego odcinka dowiesz się: - Jaka jest relacja pomiędzy szczęściem zawodowym? - Czy to sukces przynosi szczęście, czy na odwrót? - Co możesz zrobić, żebyś Ty oraz Twoi ludzie byli szczęśliwsi? - Jakich technik użyć, aby zwiększyć szczęście i zmniejszyć objawy depresji nawet przez 6 miesięcy? - Czy nastrojem można zarażać? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/72 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 00:49 - Badania nad wpłwem szczęścia 03:28 - Jakie są kluczowe czynniki sukcesu? 04:51 - Skąd się bierze szczęście? 06:40 - Jakie czynniki wpływają na nasze szczęście? 07:19 - Jak pandemia zmieniła czynniki wpływające na szczęście? 07:45 - Na ile obecnie Twoja praca jest istotna w szczęściu Twoich ludzi? 09:12 - Na ile istotną rolę odgrywają pieniądze? 11:16 - Jakie są korzyści dla firmy ze szczęśliwych pracowników? 12:18 - Jakie wnioski płyną z wyników badań nad szczęściem? 13:28 - Co liderzy mogą zrobić by uszczęśliwić swoich ludzi? 17:27 - Szczęście nie jest stałe! 17:46 - Jak pracować nad szczęściem? 23:39 - Nic na siłę 24:46 - Twój zły nastrój wpływa negatywnie na innych 25:53 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Czy nie naszły Cię kiedyś myśli: Sukces przyniesie mi szczęście? Teraz to jest słabo, ale jak tylko uda mi się osiągnąć sukces, to będę szczęśliwa?

To myślenie jest błędne. W tym odcinku porozmawiamy o najnowszych badaniach naukowych, opublikowanych w lutym tego roku, z których wynika, że to szczęśliwi ludzie osiągają sukces, a nie - że sukces przynosi szczęście.

Dowiesz się, w jakim stopniu jako szef masz wpływ na szczęście swoich ludzi (spoiler alert - OGROMNY!), jak możesz je mierzyć i co możesz zrobić, żeby byli szczęśliwsi. Poznasz techniki, które pomogą zwiększyć w mierzalny sposób szczęście w Twoim zespole przez nawet pół roku.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jaka jest relacja pomiędzy szczęściem zawodowym?
- Czy to sukces przynosi szczęście, czy na odwrót?
- Co możesz zrobić, żebyś Ty oraz Twoi ludzie byli szczęśliwsi?
- Jakich technik użyć, aby zwiększyć szczęście i zmniejszyć objawy depresji nawet przez 6 miesięcy?
- Czy nastrojem można zarażać?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/72

Agenda:

00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
00:49 - Badania nad wpłwem szczęścia
03:28 - Jakie są kluczowe czynniki sukcesu?
04:51 - Skąd się bierze szczęście?
06:40 - Jakie czynniki wpływają na nasze szczęście?
07:19 - Jak pandemia zmieniła czynniki wpływające na szczęście?
07:45 - Na ile obecnie Twoja praca jest istotna w szczęściu Twoich ludzi?
09:12 - Na ile istotną rolę odgrywają pieniądze?
11:16 - Jakie są korzyści dla firmy ze szczęśliwych pracowników?
12:18 - Jakie wnioski płyną z wyników badań nad szczęściem?
13:28 - Co liderzy mogą zrobić by uszczęśliwić swoich ludzi?
17:27 - Szczęście nie jest stałe!
17:46 - Jak pracować nad szczęściem?
23:39 - Nic na siłę
24:46 - Twój zły nastrój wpływa negatywnie na innych
25:53 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Jak znaleźć mentora i jak z nim współpracować?
2022-04-26 08:00:02

Niejednokrotnie wspominaliśmy, że praca z mentorem jest bardzo wartościowa i pomaga nadać naszej karierze rozpędu. Ale w jaki sposób znaleźć mentora? Co, jeżeli nie znam nikogo, kto mógłby wypełnić tę rolę? W dzisiejszym szorcie dzielimy się garścią porad na temat tego, jak sobie z tym poradzić :) Z tego odcinka dowiesz się: - Kim właściwie jest mentor? - Jak znaleźć mentora? Kilka sposobów. - Czego możesz oczekiwać od mentora, a czego mentor będzie oczekiwać od Ciebie? - Czy Ty też możesz być mentorem? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/71 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 00:45 - Kim jest mentor? 02:08 - Jak znaleźć mentora dla siebie? 03:05 - Czy Twój szef musi być Twoim mentorem? 03:54 - Co zrobić kiedy nie możesz znaleźć mentora dla siebie? 04:45 - Zapłać za wiedzę i doświadczenie 05:48 - Czym się różni coaching od mentoringu? 06:32 - Co zrobić kiedy nie wiesz czego chcesz? 07:08 - Praca z mentorem dla introwertyków 09:05 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Niejednokrotnie wspominaliśmy, że praca z mentorem jest bardzo wartościowa i pomaga nadać naszej karierze rozpędu. Ale w jaki sposób znaleźć mentora? Co, jeżeli nie znam nikogo, kto mógłby wypełnić tę rolę?

W dzisiejszym szorcie dzielimy się garścią porad na temat tego, jak sobie z tym poradzić :)

Z tego odcinka dowiesz się:

- Kim właściwie jest mentor?
- Jak znaleźć mentora? Kilka sposobów.
- Czego możesz oczekiwać od mentora, a czego mentor będzie oczekiwać od Ciebie?
- Czy Ty też możesz być mentorem?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/71

Agenda:

00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
00:45 - Kim jest mentor?
02:08 - Jak znaleźć mentora dla siebie?
03:05 - Czy Twój szef musi być Twoim mentorem?
03:54 - Co zrobić kiedy nie możesz znaleźć mentora dla siebie?
04:45 - Zapłać za wiedzę i doświadczenie
05:48 - Czym się różni coaching od mentoringu?
06:32 - Co zrobić kiedy nie wiesz czego chcesz?
07:08 - Praca z mentorem dla introwertyków
09:05 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Poznaj siebie i swoich ludzi - testy profilowe w praktyce
2022-04-19 08:00:02

Nie ma bardziej wartościowej wiedzy, niż wiedza na temat samego siebie oraz swojego zespołu. Dziś pokażemy Ci sprawdzone i skuteczne narzędzia, które pozwolą Ci lepiej zarządzać Twoją karierą, komunikacją w zespole oraz lepiej zrozumieć potrzeby Twoich ludzi. Test profilowe, bo o nich mowa, to genialne narzędzia, które zaoszczędzą Ci masę czasu oraz nieporozumień. Dzięki nim będziesz w stanie budować długotrwałe relacje z ludźmi, z którymi normalnie trudno byłoby Ci się dogadać :) Z tego odcinka dowiesz się: - W czym Ci pomogą testy profilowe? - Jak stabilnie budować zespół i rozumieć jego potrzeby? - Czy łatwo zgadnąć, jakim profilem ktoś jest? - Czy są lepsze i gorsze testy? i wiele więcej :) Linki do materiałów dodatkowych, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: https://nerd.management/70 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 01:09 - Do czego przydadzą Ci się testy profilowe? 03:03 - To że Ci się wydaje że wiesz, wcale nie musi być prawdą 04:18 - Jak wybrać testy dla siebie? 05:22 - Jakich testów używa Paweł w swoim zespole? 06:18 - Dlaczego warto zapłacić za dobre testy? 08:16 - Czego dowiesz się z Wealth Dynamics? 13:33 - Dlaczego programista nie może dogadać się z biznesem? 15:00 - Co Ci da wiedza o Twoich naturalnych talentach? 15:46 - Pułapka rozwoju i wiedzy o sobie 17:31 - Świadomość siebie oraz zespołu 19:34 - Jak przekonać zespół do zrobienia testów profilowych? 23:25 - Czy warto zrobić test dla samego siebie? 25:58 - Nie zgaduj! Sprawdź 29:39 - Jak zacząć? 31:38 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Nie ma bardziej wartościowej wiedzy, niż wiedza na temat samego siebie oraz swojego zespołu. Dziś pokażemy Ci sprawdzone i skuteczne narzędzia, które pozwolą Ci lepiej zarządzać Twoją karierą, komunikacją w zespole oraz lepiej zrozumieć potrzeby Twoich ludzi.

Test profilowe, bo o nich mowa, to genialne narzędzia, które zaoszczędzą Ci masę czasu oraz nieporozumień. Dzięki nim będziesz w stanie budować długotrwałe relacje z ludźmi, z którymi normalnie trudno byłoby Ci się dogadać :)

Z tego odcinka dowiesz się:

- W czym Ci pomogą testy profilowe?
- Jak stabilnie budować zespół i rozumieć jego potrzeby?
- Czy łatwo zgadnąć, jakim profilem ktoś jest?
- Czy są lepsze i gorsze testy?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów dodatkowych, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/70

Agenda:

00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
01:09 - Do czego przydadzą Ci się testy profilowe?
03:03 - To że Ci się wydaje że wiesz, wcale nie musi być prawdą
04:18 - Jak wybrać testy dla siebie?
05:22 - Jakich testów używa Paweł w swoim zespole?
06:18 - Dlaczego warto zapłacić za dobre testy?
08:16 - Czego dowiesz się z Wealth Dynamics?
13:33 - Dlaczego programista nie może dogadać się z biznesem?
15:00 - Co Ci da wiedza o Twoich naturalnych talentach?
15:46 - Pułapka rozwoju i wiedzy o sobie
17:31 - Świadomość siebie oraz zespołu
19:34 - Jak przekonać zespół do zrobienia testów profilowych?
23:25 - Czy warto zrobić test dla samego siebie?
25:58 - Nie zgaduj! Sprawdź
29:39 - Jak zacząć?
31:38 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

"U nas zawsze się tak robi" - czyli jak nie zostać golonką?
2022-04-12 08:00:03

Czy zdarza Ci się, że robisz coś w swojej firmie “bo tak zawsze się robiło”, “bo tak się nauczyłem X lat temu”, albo po prostu “bo tak”? Zdarza się, że naszą pracą kierują spisane lub nie zasady, które są obecne od lat, ale w sumie nikt za bardzo nie wie, skąd się wzięły i dlaczego tak, a nie inaczej. I przeważnie nikt nie ma ochoty ich zmieniać, bo nawet jeżeli zamieniły się w magiczne voodoo, to skoro te rytuały działają - lepiej ich nie ruszać. Ale czy naprawdę działają i nie da się lepiej? Mamy dla Ciebie kilka soczystych przykładów - posłuchaj opowieści o golonce, krześle i budziku :) Z tego shorta dowiesz się: - Jakie jedno zdanie może zniszczyć Twoją firmę? - Co ze sobą mają wspólnego golonka, krzesło i budzik? - Jak zachęcić swoich ludzi do usprawniania waszej pracy? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/69 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 00:49 - Historia pewnej golonki 02:18 - Historia zielonego krzesła 02:52 - Dlaczego drogi w Londynie są takie szerokie? 03:07 - Czemu drzemka w iPhonie ustawia się na 9 minut? 03:31 - Co te historie mają ze sobą wspólnego? 04:53 - Jak nie zostać golonką? 06:43 - Pozwól swoim ludziom kwestionować rzeczywistość 07:24 - Podziękuj za feedback 08:10 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Czy zdarza Ci się, że robisz coś w swojej firmie “bo tak zawsze się robiło”, “bo tak się nauczyłem X lat temu”, albo po prostu “bo tak”?

Zdarza się, że naszą pracą kierują spisane lub nie zasady, które są obecne od lat, ale w sumie nikt za bardzo nie wie, skąd się wzięły i dlaczego tak, a nie inaczej. I przeważnie nikt nie ma ochoty ich zmieniać, bo nawet jeżeli zamieniły się w magiczne voodoo, to skoro te rytuały działają - lepiej ich nie ruszać. Ale czy naprawdę działają i nie da się lepiej?

Mamy dla Ciebie kilka soczystych przykładów - posłuchaj opowieści o golonce, krześle i budziku :)

Z tego shorta dowiesz się:

- Jakie jedno zdanie może zniszczyć Twoją firmę?
- Co ze sobą mają wspólnego golonka, krzesło i budzik?
- Jak zachęcić swoich ludzi do usprawniania waszej pracy?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/69

Agenda:

00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
00:49 - Historia pewnej golonki
02:18 - Historia zielonego krzesła
02:52 - Dlaczego drogi w Londynie są takie szerokie?
03:07 - Czemu drzemka w iPhonie ustawia się na 9 minut?
03:31 - Co te historie mają ze sobą wspólnego?
04:53 - Jak nie zostać golonką?
06:43 - Pozwól swoim ludziom kwestionować rzeczywistość
07:24 - Podziękuj za feedback
08:10 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Jak nie stać w miejscu i w jakim kierunku się rozwijać? Nie stań się IT-dinozaurem
2022-04-05 08:00:02

Jak będziesz się czuć, gdy na rozmowie rekrutacyjnej usłyszysz, że Twoje umiejętności i doświadczenie nie są już nikomu potrzebne? Taki scenariusz grozi każdemu, kto się zasiedzi w jednym miejscu i zamiast się rozwijać oraz uczyć się nowości, będzie robił przez wiele lat w kółko to samo. Z drugiej strony należy wziąć pod uwagę to, co faktycznie lubimy i do czego mamy predyspozycje, aby praca dawała satysfakcję. W marcu 2022 roku wystąpiliśmy z tą prezentacją na konferencji Boiling Frogs i dziś chcemy Ci ją przybliżyć oraz rozszerzyć o dodatkowe wnioski płynące z rozmów z widzami. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak się przygotować do kształtowania swojego idealnego miejsca pracy? - Jakich narzędzi warto użyć do rozwoju? - Jakie pułapki czekają na Ciebie po drodze? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/68 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 01:23 - O co chodzi w rozwoju? 02:28 - Co się stanie kiedy się zasiedzisz? 03:21 - Historia pewnego Szczepana 04:00 - Jedno bardzo ważne pytanie 04:39 - Kim my jesteśmy i dlaczego się wymądrzamy? 05:40 - Czy wiesz co lubisz robić w życiu? 07:33 - Nawet senior czasem tego nie wie 08:01 - Raz jest lepiej, raz jest gorzej 09:15 - Jak wygląda Twoja praca marzeń? 09:57 - Poznaj siebie by lepiej zaprojektować swoją idealną ścieżkę kariery 10:38 - Rola naturalnych talentów w naszej pracy 12:19 - Wykorzystaj wiedzę mentorów 14:18 - 6 kroków do odpowiedniego nastawienia 14:37 - Czy obecne miejsce pracy daje Ci szansę na rozwój? 15:39 - Uważaj na swoje założenia 16:38 - Różne nastawienia mentalne - Fixed vs Growth 20:41 - Wystrugaj swoją karierę 23:35 - Wydaje Ci się, że u Ciebie się nie da? To zobacz to! 24:16 - Uważaj na swojego oszusta 25:26 - Porażki są dobre 27:20 - Narzędzia, które pomogą Ci nie stać się IT-Dinozaurem 28:02 - Zadbaj o swój Learning Plan 30:01 - Wykorzystaj zwinność procesu 31:56 - Jak się NIE rozwijać? 32:44 - Zarządzaj swoją wiedzą 34:43 - Korzystaj z wiedzy innych - Poznaj nowych ludzi 36:38 - Trzy poziomy mentoringu 38:59 - Co kiedy nie jesteś w odpowiednim miejscu dla siebie? 39:24 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Jak będziesz się czuć, gdy na rozmowie rekrutacyjnej usłyszysz, że Twoje umiejętności i doświadczenie nie są już nikomu potrzebne?

Taki scenariusz grozi każdemu, kto się zasiedzi w jednym miejscu i zamiast się rozwijać oraz uczyć się nowości, będzie robił przez wiele lat w kółko to samo. Z drugiej strony należy wziąć pod uwagę to, co faktycznie lubimy i do czego mamy predyspozycje, aby praca dawała satysfakcję.

W marcu 2022 roku wystąpiliśmy z tą prezentacją na konferencji Boiling Frogs i dziś chcemy Ci ją przybliżyć oraz rozszerzyć o dodatkowe wnioski płynące z rozmów z widzami.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak się przygotować do kształtowania swojego idealnego miejsca pracy?
- Jakich narzędzi warto użyć do rozwoju?
- Jakie pułapki czekają na Ciebie po drodze?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/68

Agenda:

00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
01:23 - O co chodzi w rozwoju?
02:28 - Co się stanie kiedy się zasiedzisz?
03:21 - Historia pewnego Szczepana
04:00 - Jedno bardzo ważne pytanie
04:39 - Kim my jesteśmy i dlaczego się wymądrzamy?
05:40 - Czy wiesz co lubisz robić w życiu?
07:33 - Nawet senior czasem tego nie wie
08:01 - Raz jest lepiej, raz jest gorzej
09:15 - Jak wygląda Twoja praca marzeń?
09:57 - Poznaj siebie by lepiej zaprojektować swoją idealną ścieżkę kariery
10:38 - Rola naturalnych talentów w naszej pracy
12:19 - Wykorzystaj wiedzę mentorów
14:18 - 6 kroków do odpowiedniego nastawienia
14:37 - Czy obecne miejsce pracy daje Ci szansę na rozwój?
15:39 - Uważaj na swoje założenia
16:38 - Różne nastawienia mentalne - Fixed vs Growth
20:41 - Wystrugaj swoją karierę
23:35 - Wydaje Ci się, że u Ciebie się nie da? To zobacz to!
24:16 - Uważaj na swojego oszusta
25:26 - Porażki są dobre
27:20 - Narzędzia, które pomogą Ci nie stać się IT-Dinozaurem
28:02 - Zadbaj o swój Learning Plan
30:01 - Wykorzystaj zwinność procesu
31:56 - Jak się NIE rozwijać?
32:44 - Zarządzaj swoją wiedzą
34:43 - Korzystaj z wiedzy innych - Poznaj nowych ludzi
36:38 - Trzy poziomy mentoringu
38:59 - Co kiedy nie jesteś w odpowiednim miejscu dla siebie?
39:24 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Kalendarz managera vs kalendarz specjalisty, czyli jak zmieni się twój plan dnia?
2022-03-29 08:00:02

Reakcja specjalistów na widok kalendarza managera jest zawsze taka sama: “Jak ty możesz w ten sposób pracować?” Ta reakcja wcale nie jest przesadzona, bo kalendarz lidera niczym nie przypomina tego, czego oczekują specjaliści. Musisz sobie uświadomić, że gdy będziesz menedżerem, Twój kalendarz znacznie się zmieni. Harmonogram menedżera to często po 8-10 spotkań każdego dnia, z których każde jest na inny temat. Trzeba szybko przełączać konteksty, wyrzucać z głowy poprzedni temat i być gotowym na kolejne spotkanie. Z drugiej strony, musisz znaleźć dla siebie czas na pracę w skupieniu. Ponadto jako lider, takie skupienie musisz zapewnić również swoim ludziom. Zobacz, jak to działa w praktyce! Z tego odcinka dowiesz się: - Czym różni się kalendarz managera od specjalisty? - Jak chronić swoich ludzi przed rozpraszaczami? - Jak zaplanować czas na najważniejsze rzeczy? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/67 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 01:51 - Koncepcja maker vs manager schedule 03:52 - Planuj czas w którym możesz się skupić 05:25 - Jako manager zaakceptuj różnicę w wyglądzie swojego kalendarza 05:43 - Chroń swoich ludzi przed rozpraszaczami 06:21 - Jakie techniki stosować by dać ludziom pracować w spokoju? 07:56 - Zastosuj u siebie dni bez spotkań 09:12 - Dystrybucja czasu i ludzi na spotkaniach 09:34 - Sposoby na usprawnienie komunikacji 10:22 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Reakcja specjalistów na widok kalendarza managera jest zawsze taka sama: “Jak ty możesz w ten sposób pracować?” Ta reakcja wcale nie jest przesadzona, bo kalendarz lidera niczym nie przypomina tego, czego oczekują specjaliści.

Musisz sobie uświadomić, że gdy będziesz menedżerem, Twój kalendarz znacznie się zmieni. Harmonogram menedżera to często po 8-10 spotkań każdego dnia, z których każde jest na inny temat.

Trzeba szybko przełączać konteksty, wyrzucać z głowy poprzedni temat i być gotowym na kolejne spotkanie. Z drugiej strony, musisz znaleźć dla siebie czas na pracę w skupieniu. Ponadto jako lider, takie skupienie musisz zapewnić również swoim ludziom.

Zobacz, jak to działa w praktyce!

Z tego odcinka dowiesz się:

- Czym różni się kalendarz managera od specjalisty?
- Jak chronić swoich ludzi przed rozpraszaczami?
- Jak zaplanować czas na najważniejsze rzeczy?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/67

Agenda:

00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
01:51 - Koncepcja maker vs manager schedule
03:52 - Planuj czas w którym możesz się skupić
05:25 - Jako manager zaakceptuj różnicę w wyglądzie swojego kalendarza
05:43 - Chroń swoich ludzi przed rozpraszaczami
06:21 - Jakie techniki stosować by dać ludziom pracować w spokoju?
07:56 - Zastosuj u siebie dni bez spotkań
09:12 - Dystrybucja czasu i ludzi na spotkaniach
09:34 - Sposoby na usprawnienie komunikacji
10:22 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Zarządzanie interesariuszami - Jak skutecznie komunikować się z najważniejszymi ludźmi w Twoim projekcie?
2022-03-22 08:00:01

Wiele osób, które obejmują stanowiska związane z kierowaniem ludźmi lub projektami uważa, że logiczne i “oczywiste” rozwiązania powinny “sprzedać” się same a decydenci powinni się zorientować, co jest dobre i na tej podstawie wdrożyć odpowiednie działania. Rzeczywistość jest zupełnie inna. Niezależnie od skali firmy, zawsze mamy do czynienia z wieloma interesami, spojrzeniami na daną sprawę czy też - niestety - politycznymi rozgrywkami. Nie zawsze coś, co jest oczywiste dla Ciebie jest oczywiste dla innych, nie zawsze “białe jest białe a czarne jest czarne”. W tym odcinku Krzysztof i Paweł dzielą się swoim doświadczeniem z pracy w dużych korporacjach, małych startupach oraz szkoleń, które prowadzili i przedstawią Ci dwa konkretne narzędzia, które przydadzą Ci się w zarządzaniu komunikacją z interesariuszami (czyli podmiotami, które są zaangażowane w Twój projekt). Oprócz tego dostaniesz garść nawyków i rekomendowanych podejść, aby Twoja praca odnosiła sukces. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zidentyfikować podmioty (interesariuszy), którzy mają wpływ na Twój projekt? - Jak zaplanować i zrealizować plan komunikacji z interesariuszami? - Czego unikać a co robić więcej? - Jakie nawyki warto sobie wyrobić? Jak zmienić swoje podejście? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/66 Agenda: 00:00 - Intro 00:49 - Reguły komunikacji w organizacji 02:20 - Nasze doświadczenie i perspektywa 02:58 - Kim są interesariusze? 04:03 - Na czym polega zarządzanie interesariuszami? 05:08 - Jaki błąd popełniamy przy rozmowach z innymi ludźmi? 06:11 - Jak przygotować się do rozmowy z interesariuszami? 08:57 - Matryca zaangażowania i wpływu interesariuszy na projekt 10:18 - Jak przygotować plan komunikacji z poszczególnymi stakeholderami? 14:37 - Dlaczego nie można olewać osób z niskim zaangażowaniem? 15:06 - Jak stworzyć plan komunikacji z interesariuszami? 17:08 - Twoje oczekiwania względem interesariuszy 19:00 - Ustal zasady komunikacji w projekcie 19:28 - Analiza wsteczna wcześniejszej współpracy 20:09 - Następne kroki pracy ze stakeholredami 20:40 - Opieraj się o dane i fakty, a nie odczucia i domysły 21:44 - Zaczynaj od kontekstu 23:23 - Jak pokazywać dane na prezentacjach? 23:48 - Miękkie aspekty komunikacji z interesariuszami 25:57 - Błędne założenia w komunikacji 28:47 - Planuj długoterminowo 29:54 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Wiele osób, które obejmują stanowiska związane z kierowaniem ludźmi lub projektami uważa, że logiczne i “oczywiste” rozwiązania powinny “sprzedać” się same a decydenci powinni się zorientować, co jest dobre i na tej podstawie wdrożyć odpowiednie działania.

Rzeczywistość jest zupełnie inna. Niezależnie od skali firmy, zawsze mamy do czynienia z wieloma interesami, spojrzeniami na daną sprawę czy też - niestety - politycznymi rozgrywkami. Nie zawsze coś, co jest oczywiste dla Ciebie jest oczywiste dla innych, nie zawsze “białe jest białe a czarne jest czarne”.

W tym odcinku Krzysztof i Paweł dzielą się swoim doświadczeniem z pracy w dużych korporacjach, małych startupach oraz szkoleń, które prowadzili i przedstawią Ci dwa konkretne narzędzia, które przydadzą Ci się w zarządzaniu komunikacją z interesariuszami (czyli podmiotami, które są zaangażowane w Twój projekt). Oprócz tego dostaniesz garść nawyków i rekomendowanych podejść, aby Twoja praca odnosiła sukces.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak zidentyfikować podmioty (interesariuszy), którzy mają wpływ na Twój projekt?
- Jak zaplanować i zrealizować plan komunikacji z interesariuszami?
- Czego unikać a co robić więcej?
- Jakie nawyki warto sobie wyrobić? Jak zmienić swoje podejście?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/66

Agenda:

00:00 - Intro
00:49 - Reguły komunikacji w organizacji
02:20 - Nasze doświadczenie i perspektywa
02:58 - Kim są interesariusze?
04:03 - Na czym polega zarządzanie interesariuszami?
05:08 - Jaki błąd popełniamy przy rozmowach z innymi ludźmi?
06:11 - Jak przygotować się do rozmowy z interesariuszami?
08:57 - Matryca zaangażowania i wpływu interesariuszy na projekt
10:18 - Jak przygotować plan komunikacji z poszczególnymi stakeholderami?
14:37 - Dlaczego nie można olewać osób z niskim zaangażowaniem?
15:06 - Jak stworzyć plan komunikacji z interesariuszami?
17:08 - Twoje oczekiwania względem interesariuszy
19:00 - Ustal zasady komunikacji w projekcie
19:28 - Analiza wsteczna wcześniejszej współpracy
20:09 - Następne kroki pracy ze stakeholredami
20:40 - Opieraj się o dane i fakty, a nie odczucia i domysły
21:44 - Zaczynaj od kontekstu
23:23 - Jak pokazywać dane na prezentacjach?
23:48 - Miękkie aspekty komunikacji z interesariuszami
25:57 - Błędne założenia w komunikacji
28:47 - Planuj długoterminowo
29:54 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Czy każdy musi się rozwijać? Różne prędkości ścieżek rozwoju
2022-03-15 08:00:02

W IT zakładamy, że wszyscy chcą się rozwijać, szukać cały czas nowinek, uczyć się, wspinać po szczeblach kariery. To jest bazujący na błędnym założeniu błąd, który z Pawłem często popełnialiśmy na początku naszej kariery - zakładaliśmy, że wszyscy są tacy sami, jak my. Rzeczywistość jest zupełnie inna. Jako liderzy powinniśmy zadbać o to, aby nasi ludzie mogli i chcieli się rozwijać, natomiast musimy być świadomi tego, że każdy rozwija się w swoim tempie - zgodnie z własnym temperamentem, charakterem, czy po prostu sytuacją życiową (ci, którzy są młodymi rodzicami, remontują mieszkanie, zmagają się z chorobą - przykłady można mnożyć - dobrze to zrozumieją). W tym odcinku porozmawiamy o koncepcji przedstawionej przez Kim Smith w książce “Radical Candor”, która pozwoli Ci podejść indywidualnie do rozwoju członków Twojego zespołu i docenić ich wkład. Dowiesz się, jak z nimi pracować i wspierać. Szczególnie zwrócimy uwagę na “konie pociągowe”, o których często zapominamy, a są wartościowymi pracownikami. Z tego shorta dowiesz się: - Jakie są dwa sposoby funkcjonowania Twoich ludzi? - Dlaczego potrzebujesz jednych i drugich? - Jak skutecznie wspierać swój zespół w rozwoju? - Kiedy zachęcanie ludzi do rozwoju może przynieść odwrotny skutek? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/s-32 Agenda: 00:00 - Intro 01:06 - Czy na pewno każdy musi się rozwijać? 02:36 - Dwa rodzaje osób nazywanych „High Performers” 03:41 - Jak pracować z osobami, którym zależy na wyzwaniach i docenieniu? 04:19 - Jak wygląda „Super Start” z perspektywy testów profilowych? 05:24 - Jak wygląda drugi tym High Performerów, czyli „Rock Star”? 06:56 - Błędy w zarządzaniu osobami, które dobrze wykonują swoją pracę 07:44 - Narzędzia do wspierania Twoich ludzi niezależnie od typu charakteru 08:50 - Czy typ pracy danej osoby jest stały? 09:46 - Nic na siłę! 10:46 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
W IT zakładamy, że wszyscy chcą się rozwijać, szukać cały czas nowinek, uczyć się, wspinać po szczeblach kariery. To jest bazujący na błędnym założeniu błąd, który z Pawłem często popełnialiśmy na początku naszej kariery - zakładaliśmy, że wszyscy są tacy sami, jak my.

Rzeczywistość jest zupełnie inna. Jako liderzy powinniśmy zadbać o to, aby nasi ludzie mogli i chcieli się rozwijać, natomiast musimy być świadomi tego, że każdy rozwija się w swoim tempie - zgodnie z własnym temperamentem, charakterem, czy po prostu sytuacją życiową (ci, którzy są młodymi rodzicami, remontują mieszkanie, zmagają się z chorobą - przykłady można mnożyć - dobrze to zrozumieją).

W tym odcinku porozmawiamy o koncepcji przedstawionej przez Kim Smith w książce “Radical Candor”, która pozwoli Ci podejść indywidualnie do rozwoju członków Twojego zespołu i docenić ich wkład. Dowiesz się, jak z nimi pracować i wspierać. Szczególnie zwrócimy uwagę na “konie pociągowe”, o których często zapominamy, a są wartościowymi pracownikami.

Z tego shorta dowiesz się:

- Jakie są dwa sposoby funkcjonowania Twoich ludzi?
- Dlaczego potrzebujesz jednych i drugich?
- Jak skutecznie wspierać swój zespół w rozwoju?
- Kiedy zachęcanie ludzi do rozwoju może przynieść odwrotny skutek?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-32

Agenda:

00:00 - Intro
01:06 - Czy na pewno każdy musi się rozwijać?
02:36 - Dwa rodzaje osób nazywanych „High Performers”
03:41 - Jak pracować z osobami, którym zależy na wyzwaniach i docenieniu?
04:19 - Jak wygląda „Super Start” z perspektywy testów profilowych?
05:24 - Jak wygląda drugi tym High Performerów, czyli „Rock Star”?
06:56 - Błędy w zarządzaniu osobami, które dobrze wykonują swoją pracę
07:44 - Narzędzia do wspierania Twoich ludzi niezależnie od typu charakteru
08:50 - Czy typ pracy danej osoby jest stały?
09:46 - Nic na siłę!
10:46 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Czy czasem czujesz się oszustem? Wywiad z Anitą Przybył
2022-03-08 08:00:02

Czy czujesz się czasem jak oszust/ka? Niby sobie radzisz, ale jednak każdy Twój sukces to fart, przypadek. Tylko czekasz, gdy Twój szef zorientuje się, że tak naprawdę nie znasz się na tym, co robisz. Zaraz Twój zespół przejrzy Twoją niekompetencję i odwróci się od Ciebie. Kto w ogóle mógł pomyśleć, że nadajesz się na lidera? A może jako lider/ka dostrzegasz osoby, które są świetne w tym, co robią, ale nigdy nie wierzą w swoje siły? Boją się nowych wyzwań, starają się bezpiecznie, żeby nie wystawić się na ocenę i - ich zdaniem - nieuniknioną porażkę? Takie osoby padają ofiarą syndromu oszusta. To zjawisko psychologiczne, które torpeduje wiarę we własne możliwości, podcinając Ci skrzydła. Według badań ponad 70% populacji miało lub ma z nim styczność i jest szczególnie rozpowszechniony wśród managerów. W tym odcinku, naszym gościem jest Anita Przybył - trenerka biznesu z długoletnim doświadczeniem. Anita specjalizuje się w szkoleniach z zakresu umiejętności społecznych, zwłaszcza dla pracowników branży IT. Wielokrotnie poruszała w swoich prezentacjach i wystąpieniach problem syndromu oszusta. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zidentyfikować syndrom oszusta u siebie i/lub u swoich ludzi? - Jak pracować z ludźmi, których ten syndrom dotyczy? - Skąd on się bierze oraz jaka jest skala tego zjawiska? - Co zrobić by wesprzeć swoich ludzi w takiej sytuacji? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wide oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/33 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 01:43 - Wywiad z Anitą Przybył 01:54 - Zaproszenie na konferencje Boiling Frogs we Wrocławiu 03:21 - Historia lidera, który myśli, że jest oszustem 05:52 - Skąd się bierze syndrom oszusta? 09:06 - Jak myśli osoba z syndromem oszusta? 14:55 - Jak pracować z człowiekiem który ma syndrom oszusta? 16:35 - Jak możemy zidentyfikować, że ktoś ma problem z wewnętrznym „oszustem”? 19:47 - Jaka wiele osób zmaga się z syndromem oszusta? 21:54 - W jaki sposób możemy sobie radzić ze swoim „oszustem”? 28:17 - Podsumowanie 28:43 - Gdzie możesz znaleść Anitę? Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Czy czujesz się czasem jak oszust/ka? Niby sobie radzisz, ale jednak każdy Twój sukces to fart, przypadek. Tylko czekasz, gdy Twój szef zorientuje się, że tak naprawdę nie znasz się na tym, co robisz. Zaraz Twój zespół przejrzy Twoją niekompetencję i odwróci się od Ciebie. Kto w ogóle mógł pomyśleć, że nadajesz się na lidera?

A może jako lider/ka dostrzegasz osoby, które są świetne w tym, co robią, ale nigdy nie wierzą w swoje siły? Boją się nowych wyzwań, starają się bezpiecznie, żeby nie wystawić się na ocenę i - ich zdaniem - nieuniknioną porażkę?

Takie osoby padają ofiarą syndromu oszusta. To zjawisko psychologiczne, które torpeduje wiarę we własne możliwości, podcinając Ci skrzydła. Według badań ponad 70% populacji miało lub ma z nim styczność i jest szczególnie rozpowszechniony wśród managerów.

W tym odcinku, naszym gościem jest Anita Przybył - trenerka biznesu z długoletnim doświadczeniem. Anita specjalizuje się w szkoleniach z zakresu umiejętności społecznych, zwłaszcza dla pracowników branży IT. Wielokrotnie poruszała w swoich prezentacjach i wystąpieniach problem syndromu oszusta.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak zidentyfikować syndrom oszusta u siebie i/lub u swoich ludzi?
- Jak pracować z ludźmi, których ten syndrom dotyczy?
- Skąd on się bierze oraz jaka jest skala tego zjawiska?
- Co zrobić by wesprzeć swoich ludzi w takiej sytuacji?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wide oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/33

Agenda:

00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
01:43 - Wywiad z Anitą Przybył
01:54 - Zaproszenie na konferencje Boiling Frogs we Wrocławiu
03:21 - Historia lidera, który myśli, że jest oszustem
05:52 - Skąd się bierze syndrom oszusta?
09:06 - Jak myśli osoba z syndromem oszusta?
14:55 - Jak pracować z człowiekiem który ma syndrom oszusta?
16:35 - Jak możemy zidentyfikować, że ktoś ma problem z wewnętrznym „oszustem”?
19:47 - Jaka wiele osób zmaga się z syndromem oszusta?
21:54 - W jaki sposób możemy sobie radzić ze swoim „oszustem”?
28:17 - Podsumowanie
28:43 - Gdzie możesz znaleść Anitę?

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Jak lider może pomóc swojemu zespołowi przejść przez niepewną sytuację kryzysową?
2022-03-01 08:00:02

Dzisiaj mieliśmy opublikować inny odcinek, ale napaść Putina na Ukrainę spowodowała, że inny temat stał się dla nas ważny i chcemy o tym porozmawiać. Sytuacje kryzysowe wybijają nas z rytmu, powodują, że plany idą do kosza i musimy działać na bieżąco. Wojna w Ukrainie jest czynnikiem zewnętrznym, ale takim, który ma wpływ na wszystkich z nas - w naszych firmach pracują osoby pochodzące z tego kraju czy mające tam rodziny, my też niepokoimy się o naszą przyszłość. W tym odcinku porozmawiamy o tym, w jaki sposób lider może pomóc swojemu zespołowi i poszczególnym jego członkom w sytuacji zewnętrznego kryzysu. Z tego odcinka dowiesz się: - Co robić w sytuacjach kryzysowych? - Jak pomóc swoim ludziom? - Jakie narzędzia masz do dyspozycji jako lider? i wiele więcej. Miejmy nadzieję, że jak najszybciej w Ukrainie nastanie pokój!
Dzisiaj mieliśmy opublikować inny odcinek, ale napaść Putina na Ukrainę spowodowała, że inny temat stał się dla nas ważny i chcemy o tym porozmawiać.

Sytuacje kryzysowe wybijają nas z rytmu, powodują, że plany idą do kosza i musimy działać na bieżąco. Wojna w Ukrainie jest czynnikiem zewnętrznym, ale takim, który ma wpływ na wszystkich z nas - w naszych firmach pracują osoby pochodzące z tego kraju czy mające tam rodziny, my też niepokoimy się o naszą przyszłość.

W tym odcinku porozmawiamy o tym, w jaki sposób lider może pomóc swojemu zespołowi i poszczególnym jego członkom w sytuacji zewnętrznego kryzysu.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Co robić w sytuacjach kryzysowych?
- Jak pomóc swoim ludziom?
- Jakie narzędzia masz do dyspozycji jako lider?

i wiele więcej.

Miejmy nadzieję, że jak najszybciej w Ukrainie nastanie pokój!

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie