Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Jak dobrze napisać zgłoszenie na konferencję (CFP)? Tajne Kryteria Jury - mówi gość Adrian Sasin
2023-03-28 08:00:02
W zeszłym odcinku (http://nerd.management/108) przedstawiliśmy 8 prostych kroków jak stać się prelegentem na konferencji - od motywacji i pomysłu, do wystąpienia. Całkiem niespodziewanie dzień wcześniej Adrian Sasin w swoim newsletterze opisał dosyć szczegółowo, na co należy zwrócić uwagę, przygotowując swoje zgłoszenie na konferencję. Postanowiliśmy zaprosić Adriana do Nerd Management, żeby mógł podzielić się swoją wiedzą z Wami i rozszerzyć merytorycznie nasz poprzedni odcinek. Adrian podzielił się z nami swoimi sztuczkami oraz ujawnił rąbka tajemnicy skrywanej w Tajnych Kryteriach Jury. Gość odcinka: Adrian Sasin w branży IT pracuje od blisko 20 lat, zaczynając od prac mocno technicznych. Aktualnie zajmuje stanowisko kierownicze wyższego szczebla w międzynarodowej organizacji, zarządza zespołami z kilku krajów i bardzo lubi swoją pracę. Jest wykładowcą na wyższych uczelniach, mówcą na konferencjach.. Szkoli innych, jak być lepszymi liderami w IT. Z tego odcinka dowiesz się: - Ile tematów prezentacji przygotować by zwiększyć szansę wystąpienia? - Jak dobierać temat do uczestników konferencji? - Jakie 5 tajnych kryteriów stosuje jury tworzące agendę konferencji? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W zeszłym odcinku (http://nerd.management/108) przedstawiliśmy 8 prostych kroków jak stać się prelegentem na konferencji - od motywacji i pomysłu, do wystąpienia. Całkiem niespodziewanie dzień wcześniej Adrian Sasin w swoim newsletterze opisał dosyć szczegółowo, na co należy zwrócić uwagę, przygotowując swoje zgłoszenie na konferencję.
Postanowiliśmy zaprosić Adriana do Nerd Management, żeby mógł podzielić się swoją wiedzą z Wami i rozszerzyć merytorycznie nasz poprzedni odcinek. Adrian podzielił się z nami swoimi sztuczkami oraz ujawnił rąbka tajemnicy skrywanej w Tajnych Kryteriach Jury.
Gość odcinka:
Adrian Sasin w branży IT pracuje od blisko 20 lat, zaczynając od prac mocno technicznych. Aktualnie zajmuje stanowisko kierownicze wyższego szczebla w międzynarodowej organizacji, zarządza zespołami z kilku krajów i bardzo lubi swoją pracę. Jest wykładowcą na wyższych uczelniach, mówcą na konferencjach.. Szkoli innych, jak być lepszymi liderami w IT.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Ile tematów prezentacji przygotować by zwiększyć szansę wystąpienia?
- Jak dobierać temat do uczestników konferencji?
- Jakie 5 tajnych kryteriów stosuje jury tworzące agendę konferencji?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Postanowiliśmy zaprosić Adriana do Nerd Management, żeby mógł podzielić się swoją wiedzą z Wami i rozszerzyć merytorycznie nasz poprzedni odcinek. Adrian podzielił się z nami swoimi sztuczkami oraz ujawnił rąbka tajemnicy skrywanej w Tajnych Kryteriach Jury.
Gość odcinka:
Adrian Sasin w branży IT pracuje od blisko 20 lat, zaczynając od prac mocno technicznych. Aktualnie zajmuje stanowisko kierownicze wyższego szczebla w międzynarodowej organizacji, zarządza zespołami z kilku krajów i bardzo lubi swoją pracę. Jest wykładowcą na wyższych uczelniach, mówcą na konferencjach.. Szkoli innych, jak być lepszymi liderami w IT.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Ile tematów prezentacji przygotować by zwiększyć szansę wystąpienia?
- Jak dobierać temat do uczestników konferencji?
- Jakie 5 tajnych kryteriów stosuje jury tworzące agendę konferencji?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak wystąpić na konferencji? Poradnik w 8 prostych krokach
2023-03-21 08:00:02
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o temacie, który nie jest stricte związany z karierą lidera w IT, chociaż jest jego wartościową częścią — czyli występowanie na konferencjach, meetupach, itd. Bez zbytniego przechwalania się możemy stwierdzić, że mamy temat dobrze rozpoznany — w przeciągu ostatnich dziesięciu lat wystąpiliśmy na niezliczonych konferencjach, meetupach, webinarach, zamkniętych lub otwartych szkoleniach itd. Mieliśmy okazję szlifować nasz warsztat, ponieść sporo porażek i kilka sukcesów :) W tym odcinku opowiemy o tym, jak przygotować się do wystąpienia na konferencji lub innym wydarzeniu — od odpowiedzenia sobie na pytanie, po co w ogóle to robić i jaki temat wymyślić, poprzez warsztat przygotowawczy, wystąpienie i to, co potem. Dotkniemy tych tematów i — jeżeli chcecie (piszcie komentarze, wysyłajcie maile) - chętnie rozszerzymy każdy z nich. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego warto występować na konferencjach? - Jak się do nich przygotować? - Jakich błędów unikać? - Co zrobić przed, po i w trakcie wystąpienia? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o temacie, który nie jest stricte związany z karierą lidera w IT, chociaż jest jego wartościową częścią — czyli występowanie na konferencjach, meetupach, itd.
Bez zbytniego przechwalania się możemy stwierdzić, że mamy temat dobrze rozpoznany — w przeciągu ostatnich dziesięciu lat wystąpiliśmy na niezliczonych konferencjach, meetupach, webinarach, zamkniętych lub otwartych szkoleniach itd. Mieliśmy okazję szlifować nasz warsztat, ponieść sporo porażek i kilka sukcesów :)
W tym odcinku opowiemy o tym, jak przygotować się do wystąpienia na konferencji lub innym wydarzeniu — od odpowiedzenia sobie na pytanie, po co w ogóle to robić i jaki temat wymyślić, poprzez warsztat przygotowawczy, wystąpienie i to, co potem.
Dotkniemy tych tematów i — jeżeli chcecie (piszcie komentarze, wysyłajcie maile) - chętnie rozszerzymy każdy z nich.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego warto występować na konferencjach?
- Jak się do nich przygotować?
- Jakich błędów unikać?
- Co zrobić przed, po i w trakcie wystąpienia?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Bez zbytniego przechwalania się możemy stwierdzić, że mamy temat dobrze rozpoznany — w przeciągu ostatnich dziesięciu lat wystąpiliśmy na niezliczonych konferencjach, meetupach, webinarach, zamkniętych lub otwartych szkoleniach itd. Mieliśmy okazję szlifować nasz warsztat, ponieść sporo porażek i kilka sukcesów :)
W tym odcinku opowiemy o tym, jak przygotować się do wystąpienia na konferencji lub innym wydarzeniu — od odpowiedzenia sobie na pytanie, po co w ogóle to robić i jaki temat wymyślić, poprzez warsztat przygotowawczy, wystąpienie i to, co potem.
Dotkniemy tych tematów i — jeżeli chcecie (piszcie komentarze, wysyłajcie maile) - chętnie rozszerzymy każdy z nich.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego warto występować na konferencjach?
- Jak się do nich przygotować?
- Jakich błędów unikać?
- Co zrobić przed, po i w trakcie wystąpienia?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Nie wyręczaj swoich ludzi - nie bądź Rapid Responderem
2023-03-14 08:00:02
Jako menedżerowie chcemy, żeby rzeczy szybko się działy - jeżeli wpada jakiś e-mail, to od razu odpisujemy. Pojawia się task supportowy? Kierujemy go, gdzie trzeba. Nieważne, że jest już wieczór albo weekend. W końcu to dobrze, prawda? Zależy nam na tym, żeby nasi klienci byli zadowoleni, a współpracownicy mogli szybko działać dalej. Nie chcemy, żeby nasz zespół był wąskim gardłem. Często nie zwracamy uwagi na to, że robimy pracę za członka naszego zespołu, który faktycznie powinien to zrobić. Taka tendencja nazywa się Rapid Responder i nie jest dobra! Wyrządza więcej szkody niż pożytku. Z tego odcinka dowiesz się: - Kim jest Rapid Responder? - Dlaczego wspieranie zespołu w ten sposób jest złe? - Czemu nie powinniśmy wyręczać naszych ludzi? - Jak okiełznać nadgorliwość niektórych pracowników? - Jak lepiej delegować zadania? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jako menedżerowie chcemy, żeby rzeczy szybko się działy - jeżeli wpada jakiś e-mail, to od razu odpisujemy. Pojawia się task supportowy? Kierujemy go, gdzie trzeba. Nieważne, że jest już wieczór albo weekend. W końcu to dobrze, prawda?
Zależy nam na tym, żeby nasi klienci byli zadowoleni, a współpracownicy mogli szybko działać dalej. Nie chcemy, żeby nasz zespół był wąskim gardłem. Często nie zwracamy uwagi na to, że robimy pracę za członka naszego zespołu, który faktycznie powinien to zrobić.
Taka tendencja nazywa się Rapid Responder i nie jest dobra! Wyrządza więcej szkody niż pożytku.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Kim jest Rapid Responder?
- Dlaczego wspieranie zespołu w ten sposób jest złe?
- Czemu nie powinniśmy wyręczać naszych ludzi?
- Jak okiełznać nadgorliwość niektórych pracowników?
- Jak lepiej delegować zadania?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zależy nam na tym, żeby nasi klienci byli zadowoleni, a współpracownicy mogli szybko działać dalej. Nie chcemy, żeby nasz zespół był wąskim gardłem. Często nie zwracamy uwagi na to, że robimy pracę za członka naszego zespołu, który faktycznie powinien to zrobić.
Taka tendencja nazywa się Rapid Responder i nie jest dobra! Wyrządza więcej szkody niż pożytku.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Kim jest Rapid Responder?
- Dlaczego wspieranie zespołu w ten sposób jest złe?
- Czemu nie powinniśmy wyręczać naszych ludzi?
- Jak okiełznać nadgorliwość niektórych pracowników?
- Jak lepiej delegować zadania?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Po co tu w ogóle jesteś? Skondensuj wizję Twojego zespołu w 30 sekund
2023-03-07 08:00:02
Podobno pracownicy Apple bali się załapać na przejażdżkę windą ze Stevem Jobsem, charyzmatycznym założycielem firmy. Dlaczego? Bo ich szef był bardzo ciekawy tego, co robią. Zadawał pytanie i oczekiwał szybkiej, skondensowanej odpowiedzi. Jeżeli udało Ci się w ciekawy sposób opowiedzieć o swojej pracy albo — jeszcze lepiej — zadać dobre pytanie — Twoje notowania rosły. Jeżeli nie udało Ci się wydusić nic oprócz mamrotania albo banałów — marny Twój los. “Elevator pitch” to określenie na krótką, skondensowaną prezentację naszego pomysłu, idei, zespołu czy firmy. Możemy z niej skorzystać nie tylko wtedy, kiedy spotkamy w windzie CEO firmy, ale też sprzedając nasz produkt czy zabiegając o ciekawy projekt. Co jednak ważniejsze, dobre zrozumienie, po co tu jesteśmy, co robimy i kto jest naszym klientem, to kluczowa informacja dla każdego zespołu, która stanowi podstawę jego pracy. I nie jest łatwo taką krótką wiadomość sformułować. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest Elevator Pitch? - Dlaczego warto się przygotować do spotkania z szefem Twojej firmy? - Jak pozbyć się wymówek i przygotować swoje 30-sekundowe przedstawienie? - Jaką korzyść odniesie z tego Twój zespół lub dział i czemu tu nie chodzi tylko o sprzedaż? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Podobno pracownicy Apple bali się załapać na przejażdżkę windą ze Stevem Jobsem, charyzmatycznym założycielem firmy. Dlaczego? Bo ich szef był bardzo ciekawy tego, co robią. Zadawał pytanie i oczekiwał szybkiej, skondensowanej odpowiedzi.
Jeżeli udało Ci się w ciekawy sposób opowiedzieć o swojej pracy albo — jeszcze lepiej — zadać dobre pytanie — Twoje notowania rosły. Jeżeli nie udało Ci się wydusić nic oprócz mamrotania albo banałów — marny Twój los.
“Elevator pitch” to określenie na krótką, skondensowaną prezentację naszego pomysłu, idei, zespołu czy firmy. Możemy z niej skorzystać nie tylko wtedy, kiedy spotkamy w windzie CEO firmy, ale też sprzedając nasz produkt czy zabiegając o ciekawy projekt.
Co jednak ważniejsze, dobre zrozumienie, po co tu jesteśmy, co robimy i kto jest naszym klientem, to kluczowa informacja dla każdego zespołu, która stanowi podstawę jego pracy. I nie jest łatwo taką krótką wiadomość sformułować.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest Elevator Pitch?
- Dlaczego warto się przygotować do spotkania z szefem Twojej firmy?
- Jak pozbyć się wymówek i przygotować swoje 30-sekundowe przedstawienie?
- Jaką korzyść odniesie z tego Twój zespół lub dział i czemu tu nie chodzi tylko o sprzedaż?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jeżeli udało Ci się w ciekawy sposób opowiedzieć o swojej pracy albo — jeszcze lepiej — zadać dobre pytanie — Twoje notowania rosły. Jeżeli nie udało Ci się wydusić nic oprócz mamrotania albo banałów — marny Twój los.
“Elevator pitch” to określenie na krótką, skondensowaną prezentację naszego pomysłu, idei, zespołu czy firmy. Możemy z niej skorzystać nie tylko wtedy, kiedy spotkamy w windzie CEO firmy, ale też sprzedając nasz produkt czy zabiegając o ciekawy projekt.
Co jednak ważniejsze, dobre zrozumienie, po co tu jesteśmy, co robimy i kto jest naszym klientem, to kluczowa informacja dla każdego zespołu, która stanowi podstawę jego pracy. I nie jest łatwo taką krótką wiadomość sformułować.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest Elevator Pitch?
- Dlaczego warto się przygotować do spotkania z szefem Twojej firmy?
- Jak pozbyć się wymówek i przygotować swoje 30-sekundowe przedstawienie?
- Jaką korzyść odniesie z tego Twój zespół lub dział i czemu tu nie chodzi tylko o sprzedaż?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Kiedy jest dobry czas na zmiany? Zmiany iteracyjne vs Big Bang
2023-02-28 08:00:02
Kiedy jest najlepszy czas na zmiany? Może dobrze poczekać, kiedy będzie Ten Najlepszy Moment? Warto wszystko dokładnie zaplanować, zastanowić się na spokojnie, wszystko zebrać do kupy, rozważyć kilka razy, mieć wszystko dopięte na ostatni guzik i wdrożyć zmianę od jutra, od poniedziałku, od następnego kwartału/roku/sezonu? Myślisz, że dobry moment na zmiany już minął albo że kiedyś nadejdzie? Jesteś w błędzie! Często faktycznie warto się dobrze przygotować. Ale w dużej części przypadków nasz perfekcjonizm jest tak naprawdę podyktowany strachem przed zmianą i zrobieniem pierwszego kroku. Gotująca się żaba to synonim zmian na gorsze, które dzieją się niezauważone, aż jest za późno. Ale tak samo może być z dobrymi zmianami. Przykładem jest Nerd Management ten odcinek, w którym pokażemy Ci, że mimo to, że czas na zmiany nigdy nie jest idealny, warto wykorzystać filozofię Kaizen i wdrażać zmiany małymi krokami przy pierwszej możliwej okazji. Z tego odcinka dowiesz się: - Kiedy jest idealny moment na wprowadzenie zmian? - Czym się różni podejście Kaizen od Big Bang
Kiedy jest najlepszy czas na zmiany? Może dobrze poczekać, kiedy będzie Ten Najlepszy Moment? Warto wszystko dokładnie zaplanować, zastanowić się na spokojnie, wszystko zebrać do kupy, rozważyć kilka razy, mieć wszystko dopięte na ostatni guzik i wdrożyć zmianę od jutra, od poniedziałku, od następnego kwartału/roku/sezonu? Myślisz, że dobry moment na zmiany już minął albo że kiedyś nadejdzie? Jesteś w błędzie!
Często faktycznie warto się dobrze przygotować. Ale w dużej części przypadków nasz perfekcjonizm jest tak naprawdę podyktowany strachem przed zmianą i zrobieniem pierwszego kroku.
Gotująca się żaba to synonim zmian na gorsze, które dzieją się niezauważone, aż jest za późno. Ale tak samo może być z dobrymi zmianami. Przykładem jest Nerd Management ten odcinek, w którym pokażemy Ci, że mimo to, że czas na zmiany nigdy nie jest idealny, warto wykorzystać filozofię Kaizen i wdrażać zmiany małymi krokami przy pierwszej możliwej okazji.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Kiedy jest idealny moment na wprowadzenie zmian?
- Czym się różni podejście Kaizen od Big Bang
Często faktycznie warto się dobrze przygotować. Ale w dużej części przypadków nasz perfekcjonizm jest tak naprawdę podyktowany strachem przed zmianą i zrobieniem pierwszego kroku.
Gotująca się żaba to synonim zmian na gorsze, które dzieją się niezauważone, aż jest za późno. Ale tak samo może być z dobrymi zmianami. Przykładem jest Nerd Management ten odcinek, w którym pokażemy Ci, że mimo to, że czas na zmiany nigdy nie jest idealny, warto wykorzystać filozofię Kaizen i wdrażać zmiany małymi krokami przy pierwszej możliwej okazji.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Kiedy jest idealny moment na wprowadzenie zmian?
- Czym się różni podejście Kaizen od Big Bang
Kiedy poprawność polityczna przeszkadza w pracy? Czyli jak znaleźć balans w komunikacji
2023-02-21 08:00:02
Polityka to coś, co w mniejszym lub większym stopniu towarzyszy każdemu managerowi. W pewnym momencie też nie unikniemy sytuacji, w której powiemy coś, czego nie powinniśmy – i będziemy później żałować. W dzisiejszym odcinku trochę podyskutowaliśmy – zaczęliśmy od hasła poprawności politycznej – czy lepiej mówić wszystko, co mamy na myśli, czy jednak lepiej ugryźć się w język i uważać na słowa. Czym w ogóle jest poprawność polityczna? Czy jej kwestionowanie to nie jest czasem wytrych, żeby gadać byle co i byle jak? Jak komunikować się w organizacji, żeby nie było kwasu? Z tego odcinka dowiesz się: - Jak skutecznie komunikować się w całej organizacji? - Dlaczego strach przed hierarchią jest zły? - Jak sprawdzić elastyczność organizacji oraz dać swoim ludziom się wykazać? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Polityka to coś, co w mniejszym lub większym stopniu towarzyszy każdemu managerowi. W pewnym momencie też nie unikniemy sytuacji, w której powiemy coś, czego nie powinniśmy – i będziemy później żałować.
W dzisiejszym odcinku trochę podyskutowaliśmy – zaczęliśmy od hasła poprawności politycznej – czy lepiej mówić wszystko, co mamy na myśli, czy jednak lepiej ugryźć się w język i uważać na słowa.
Czym w ogóle jest poprawność polityczna? Czy jej kwestionowanie to nie jest czasem wytrych, żeby gadać byle co i byle jak? Jak komunikować się w organizacji, żeby nie było kwasu?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak skutecznie komunikować się w całej organizacji?
- Dlaczego strach przed hierarchią jest zły?
- Jak sprawdzić elastyczność organizacji oraz dać swoim ludziom się wykazać?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W dzisiejszym odcinku trochę podyskutowaliśmy – zaczęliśmy od hasła poprawności politycznej – czy lepiej mówić wszystko, co mamy na myśli, czy jednak lepiej ugryźć się w język i uważać na słowa.
Czym w ogóle jest poprawność polityczna? Czy jej kwestionowanie to nie jest czasem wytrych, żeby gadać byle co i byle jak? Jak komunikować się w organizacji, żeby nie było kwasu?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak skutecznie komunikować się w całej organizacji?
- Dlaczego strach przed hierarchią jest zły?
- Jak sprawdzić elastyczność organizacji oraz dać swoim ludziom się wykazać?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W czym przeszkadza Ci Twój szef? Czyli jak pokonać mur managementu średniego szczebla
2023-02-14 08:00:01
Czasem tak bywa, że w firmie pewne informacje utykają i nie docierają do wszystkich ludzi. Ktoś się wkurza, że o czymś nie wiedział. Ktoś inny wie o wszystkim szybciej od innych, a jeszcze inni trzymają ważne informacje dla siebie, by nie doprowadzić do zmian w organizacji. Najgorsze co możesz zrobić, to założyć złe intencje i strzelić focha na innych ;) W tym odcinku powiemy Ci, co zrobić, kiedy widzisz problemy z komunikacją w swoje firmie oraz jak zadbać o swoich ludzi. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego nie możesz się bać zadawać pytań? - Jak dbać o interesy swojego zespołu nie stając się jednocześnie problemem dla organizacji? - Po co Twoim ludziom wiedza o celach i strategii firmy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czasem tak bywa, że w firmie pewne informacje utykają i nie docierają do wszystkich ludzi. Ktoś się wkurza, że o czymś nie wiedział. Ktoś inny wie o wszystkim szybciej od innych, a jeszcze inni trzymają ważne informacje dla siebie, by nie doprowadzić do zmian w organizacji.
Najgorsze co możesz zrobić, to założyć złe intencje i strzelić focha na innych ;) W tym odcinku powiemy Ci, co zrobić, kiedy widzisz problemy z komunikacją w swoje firmie oraz jak zadbać o swoich ludzi.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego nie możesz się bać zadawać pytań?
- Jak dbać o interesy swojego zespołu nie stając się jednocześnie problemem dla organizacji?
- Po co Twoim ludziom wiedza o celach i strategii firmy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Najgorsze co możesz zrobić, to założyć złe intencje i strzelić focha na innych ;) W tym odcinku powiemy Ci, co zrobić, kiedy widzisz problemy z komunikacją w swoje firmie oraz jak zadbać o swoich ludzi.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego nie możesz się bać zadawać pytań?
- Jak dbać o interesy swojego zespołu nie stając się jednocześnie problemem dla organizacji?
- Po co Twoim ludziom wiedza o celach i strategii firmy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Różnice kulturowe w pracy z międzynarodowym zespołem - Wywiad z Anią Skulimowską
2023-02-07 08:00:02
Na ten odcinek czekaliśmy prawie 2,5 roku i się doczekaliśmy! Tworząc Nerd Management mieliśmy nadzieję, że przyjdzie taki dzień, kiedy porozmawiamy z naszymi widzami, którzy korzystają z naszej wiedzy i z dobrych specjalistów stają się świetnym liderami. Taką osobą jest Ania Skulimowska, którą poznaliśmy na konferencji Beyond Code w Zakopanem, gdzie przyjechała dzięki temu, że słucha i wdraża w życie wiedzę z Nerd Management. Ania jest Backend Team Leaderem w Finanteq (czyta się “fajnanteq” :)) Zajmuję się programowaniem mobilnej bankowości w Javie oraz Kotlinie i na co dzień kieruje się ideą Software Craftsmanship. Nie byłoby w tym nic dziwnego, gdyby nie fakt, że duża część zespołu, z którym Ania pracuje znajduje się w Kuwejcie
Na ten odcinek czekaliśmy prawie 2,5 roku i się doczekaliśmy! Tworząc Nerd Management mieliśmy nadzieję, że przyjdzie taki dzień, kiedy porozmawiamy z naszymi widzami, którzy korzystają z naszej wiedzy i z dobrych specjalistów stają się świetnym liderami.
Taką osobą jest Ania Skulimowska, którą poznaliśmy na konferencji Beyond Code w Zakopanem, gdzie przyjechała dzięki temu, że słucha i wdraża w życie wiedzę z Nerd Management.
Ania jest Backend Team Leaderem w Finanteq (czyta się “fajnanteq” :)) Zajmuję się programowaniem mobilnej bankowości w Javie oraz Kotlinie i na co dzień kieruje się ideą Software Craftsmanship. Nie byłoby w tym nic dziwnego, gdyby nie fakt, że duża część zespołu, z którym Ania pracuje znajduje się w Kuwejcie
Taką osobą jest Ania Skulimowska, którą poznaliśmy na konferencji Beyond Code w Zakopanem, gdzie przyjechała dzięki temu, że słucha i wdraża w życie wiedzę z Nerd Management.
Ania jest Backend Team Leaderem w Finanteq (czyta się “fajnanteq” :)) Zajmuję się programowaniem mobilnej bankowości w Javie oraz Kotlinie i na co dzień kieruje się ideą Software Craftsmanship. Nie byłoby w tym nic dziwnego, gdyby nie fakt, że duża część zespołu, z którym Ania pracuje znajduje się w Kuwejcie
Oduczanie w praktyce - jak pozbyć się nieaktualnej wiedzy?
2023-01-31 08:00:02
Czas w naszej branży leci szybko — trendy się zmieniają, wersje oprogramowania również. Jeżeli się zagapimy — szybko może się okazać, że wypadniemy z obiegu. Jak temu zapobiec? Co zrobić, żeby wyrzucać z głowy starocie i robić miejsce na nowe? O tym mówimy w dzisiejszym szorcie :) Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego nieaktualna wiedza jest niebezpieczna? - Jak aktualizować swoją wiedzę? - W jaki sposób dobre notatki pomogą Ci wyłapywać błędne założenia? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czas w naszej branży leci szybko — trendy się zmieniają, wersje oprogramowania również. Jeżeli się zagapimy — szybko może się okazać, że wypadniemy z obiegu. Jak temu zapobiec? Co zrobić, żeby wyrzucać z głowy starocie i robić miejsce na nowe?
O tym mówimy w dzisiejszym szorcie :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego nieaktualna wiedza jest niebezpieczna?
- Jak aktualizować swoją wiedzę?
- W jaki sposób dobre notatki pomogą Ci wyłapywać błędne założenia?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
O tym mówimy w dzisiejszym szorcie :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego nieaktualna wiedza jest niebezpieczna?
- Jak aktualizować swoją wiedzę?
- W jaki sposób dobre notatki pomogą Ci wyłapywać błędne założenia?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
From ZX Spectrum to IT Director! How to grow your leadership career? Interview with Laurentiu Matei
2023-01-24 08:00:02
Welcome to our 100th episode and the first - in English! We are interviewing Laurentiu Matei - ERP&BI Director in eMAG - one of the largest eCommerce companies in our part of Europe. He started just like many of us - as a nerd, excited with early computers (ZX Spectrum in his case). Then he went through a typical career path - from the developer, through team leader, manager of managers, and now - he leads a division that delivers crucial information for large a corporation to navigate the rough seas of multinational business. On a personal note, at one point in time, Laurentiu was the manager and mentor for both Krzysztof and Paweł. In this episode, Laurentiu offers real gems of knowledge - how to shape your career path, work with people and business, be prepared for anything that comes your way - and many more! Gość odcinka: Laurentiu Matei - ERP&BI Director in eMAG: As an accomplished and innovative tech leader with a wealth of expertise in the internet industry, I have specialized in diverse domains like e-commerce, finance, and email marketing. My approach to leadership revolves around enabling teams to succeed by setting clear goals, experimenting with cutting-edge technologies, and fostering a positive and engaging work culture. I value the unique perspectives and abilities that each team member brings to the table, and believe that diversity is a key ingredient for success. By creating an environment where everyone feels empowered to share their ideas and skills, I have consistently driven exceptional results and established long-lasting collaborations. Z tego odcinka dowiesz się: - How to shape your path from specialist to technical leader? - What to do when you need to learn fast about new things? - How to be ready for anything that comes your way? - How to navigate bullshit and get to the point? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Welcome to our 100th episode and the first - in English!
We are interviewing Laurentiu Matei - ERP&BI Director in eMAG - one of the largest eCommerce companies in our part of Europe. He started just like many of us - as a nerd, excited with early computers (ZX Spectrum in his case).
Then he went through a typical career path - from the developer, through team leader, manager of managers, and now - he leads a division that delivers crucial information for large a corporation to navigate the rough seas of multinational business.
On a personal note, at one point in time, Laurentiu was the manager and mentor for both Krzysztof and Paweł.
In this episode, Laurentiu offers real gems of knowledge - how to shape your career path, work with people and business, be prepared for anything that comes your way - and many more!
Gość odcinka:
Laurentiu Matei - ERP&BI Director in eMAG:
As an accomplished and innovative tech leader with a wealth of expertise in the internet industry, I have specialized in diverse domains like e-commerce, finance, and email marketing.
My approach to leadership revolves around enabling teams to succeed by setting clear goals, experimenting with cutting-edge technologies, and fostering a positive and engaging work culture.
I value the unique perspectives and abilities that each team member brings to the table, and believe that diversity is a key ingredient for success. By creating an environment where everyone feels empowered to share their ideas and skills, I have consistently driven exceptional results and established long-lasting collaborations.
Z tego odcinka dowiesz się:
- How to shape your path from specialist to technical leader?
- What to do when you need to learn fast about new things?
- How to be ready for anything that comes your way?
- How to navigate bullshit and get to the point?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
We are interviewing Laurentiu Matei - ERP&BI Director in eMAG - one of the largest eCommerce companies in our part of Europe. He started just like many of us - as a nerd, excited with early computers (ZX Spectrum in his case).
Then he went through a typical career path - from the developer, through team leader, manager of managers, and now - he leads a division that delivers crucial information for large a corporation to navigate the rough seas of multinational business.
On a personal note, at one point in time, Laurentiu was the manager and mentor for both Krzysztof and Paweł.
In this episode, Laurentiu offers real gems of knowledge - how to shape your career path, work with people and business, be prepared for anything that comes your way - and many more!
Gość odcinka:
Laurentiu Matei - ERP&BI Director in eMAG:
As an accomplished and innovative tech leader with a wealth of expertise in the internet industry, I have specialized in diverse domains like e-commerce, finance, and email marketing.
My approach to leadership revolves around enabling teams to succeed by setting clear goals, experimenting with cutting-edge technologies, and fostering a positive and engaging work culture.
I value the unique perspectives and abilities that each team member brings to the table, and believe that diversity is a key ingredient for success. By creating an environment where everyone feels empowered to share their ideas and skills, I have consistently driven exceptional results and established long-lasting collaborations.
Z tego odcinka dowiesz się:
- How to shape your path from specialist to technical leader?
- What to do when you need to learn fast about new things?
- How to be ready for anything that comes your way?
- How to navigate bullshit and get to the point?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: