Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Nerd Q&A - Nasze odpowiedzi na wasze pytania
2020-12-29 08:00:20
Dziś odcinek, w którym odpowiadamy na Wasze pytania - czyli "Nerd Q&A". Jeśli nie znajdziesz odpowiedzi na swoje pytanie, to pisz do nas na kontakt@nerd.management - co Cię interesuje i co chcesz wiedzieć o pracy lidera/managera w IT. Z tego odcinka dowiesz się: Skąd pomysł na Nerd Management? Jak to się zaczęło? Jakimi firmami do tej pory zarządzaliśmy, w jakich firmach byliśmy liderami? Jakie były nasze początki i które porażki nauczyły nas najwięcej? Na ile ważne są studia, certyfikaty by zostać liderem/managerem w IT? Jak znaleźć mentora, który pozwoli mi się rozwinąć jako lider? Jak często analizować swoje notatki? Jak często spotykamy się z swoimi ludźmi na spotkaniach 1:1? Co zrobić, kiedy pracownik oczekuje całkowitego prowadzenia i unika brania odpowiedzialności? Co mam zrobić, jeżeli wszedłem w rolę lidera a teraz zdałem sobie sprawę, że to nie dla mnie? Co zrobić, gdy konkurencja oferuje lepszą wypłatę, albo ktoś przychodzi po podwyżkę i chce dużo, a mu się nie należy? Co zrobić, gdy pracownik sprawia problemy? Przychodzi do pracy nietrzeźwy, zostawia bałagan, itp.? Co robimy, by nie zwariować pracując z domu? i wiele więcej :) Linki do materiałów polecanych w filmie znajdziesz na: https://nerd.management/8 Agenda: (00:00) - Wprowadzenie (01:16) - Skąd pomysł na Nerd Management? Jak to się zaczęło? (03:36) - Jakimi firmami do tej pory zarządzaliśmy, w jakich firmach byliśmy liderami? Jakie były nasze początki i które porażki nauczyły nas najwięcej? (08:47) - Na ile ważne są studia, certyfikaty by zostać liderem/managerem w IT? (13:35) - Mówicie, że trzeba się dużo uczyć, ale jak to robić? Doradźcie jakieś techniki. (18:34) - Mówicie, że w byciu liderem “ja” jest na końcu i że nie jesteśmy liderami dla kasy. W jaki sposób zatem mogę mieć pewność, że będę dostrzeżony i za tym pójdą dobre pieniądze? (18:47) - Jak znaleźć mentora, który pozwoli mi się rozwinąć jako lider? (23:11) - Jak często analizujecie swoje notatki? (26:07) - Jak często spotykacie się z swoimi ludźmi na spotkaniach 1:1? (27:54) - Co zrobić kiedy pracownik oczekuje całkowitego prowadzenia i unika brania odpowiedzialności? (30:39) - Co mam zrobić, jeżeli wszedłem w rolę lidera a teraz zdałem sobie sprawę, że to nie dla mnie? (33:39) - Co zrobić, gdy konkurencja oferuje lepszą wypłatę, albo ktoś przychodzi po podwyżkę i chce dużo, a mu się nie należy? (38:48) - Co zrobić, gdy pracownik sprawia problemy? Przychodzi do pracy nietrzeźwy, zostawia bałagan, itp.? (43:28) - Co robimy, by nie zwariować pracując z domu? (46:41) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Dziś odcinek, w którym odpowiadamy na Wasze pytania - czyli "Nerd Q&A". Jeśli nie znajdziesz odpowiedzi na swoje pytanie, to pisz do nas na kontakt@nerd.management - co Cię interesuje i co chcesz wiedzieć o pracy lidera/managera w IT.
Z tego odcinka dowiesz się:
Linki do materiałów polecanych w filmie znajdziesz na:
https://nerd.management/8
Agenda:
(00:00) - Wprowadzenie
(01:16) - Skąd pomysł na Nerd Management? Jak to się zaczęło?
(03:36) - Jakimi firmami do tej pory zarządzaliśmy, w jakich firmach byliśmy liderami? Jakie były nasze początki i które porażki nauczyły nas najwięcej?
(08:47) - Na ile ważne są studia, certyfikaty by zostać liderem/managerem w IT?
(13:35) - Mówicie, że trzeba się dużo uczyć, ale jak to robić? Doradźcie jakieś techniki.
(18:34) - Mówicie, że w byciu liderem “ja” jest na końcu i że nie jesteśmy liderami dla kasy. W jaki sposób zatem mogę mieć pewność, że będę dostrzeżony i za tym pójdą dobre pieniądze?
(18:47) - Jak znaleźć mentora, który pozwoli mi się rozwinąć jako lider?
(23:11) - Jak często analizujecie swoje notatki?
(26:07) - Jak często spotykacie się z swoimi ludźmi na spotkaniach 1:1?
(27:54) - Co zrobić kiedy pracownik oczekuje całkowitego prowadzenia i unika brania odpowiedzialności?
(30:39) - Co mam zrobić, jeżeli wszedłem w rolę lidera a teraz zdałem sobie sprawę, że to nie dla mnie?
(33:39) - Co zrobić, gdy konkurencja oferuje lepszą wypłatę, albo ktoś przychodzi po podwyżkę i chce dużo, a mu się nie należy?
(38:48) - Co zrobić, gdy pracownik sprawia problemy? Przychodzi do pracy nietrzeźwy, zostawia bałagan, itp.?
(43:28) - Co robimy, by nie zwariować pracując z domu?
(46:41) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Z tego odcinka dowiesz się:
- Skąd pomysł na Nerd Management? Jak to się zaczęło?
- Jakimi firmami do tej pory zarządzaliśmy, w jakich firmach byliśmy liderami? Jakie były nasze początki i które porażki nauczyły nas najwięcej?
- Na ile ważne są studia, certyfikaty by zostać liderem/managerem w IT?
- Jak znaleźć mentora, który pozwoli mi się rozwinąć jako lider?
- Jak często analizować swoje notatki?
- Jak często spotykamy się z swoimi ludźmi na spotkaniach 1:1?
- Co zrobić, kiedy pracownik oczekuje całkowitego prowadzenia i unika brania odpowiedzialności?
- Co mam zrobić, jeżeli wszedłem w rolę lidera a teraz zdałem sobie sprawę, że to nie dla mnie?
- Co zrobić, gdy konkurencja oferuje lepszą wypłatę, albo ktoś przychodzi po podwyżkę i chce dużo, a mu się nie należy?
- Co zrobić, gdy pracownik sprawia problemy? Przychodzi do pracy nietrzeźwy, zostawia bałagan, itp.?
- Co robimy, by nie zwariować pracując z domu?
Linki do materiałów polecanych w filmie znajdziesz na:
https://nerd.management/8
Agenda:
(00:00) - Wprowadzenie
(01:16) - Skąd pomysł na Nerd Management? Jak to się zaczęło?
(03:36) - Jakimi firmami do tej pory zarządzaliśmy, w jakich firmach byliśmy liderami? Jakie były nasze początki i które porażki nauczyły nas najwięcej?
(08:47) - Na ile ważne są studia, certyfikaty by zostać liderem/managerem w IT?
(13:35) - Mówicie, że trzeba się dużo uczyć, ale jak to robić? Doradźcie jakieś techniki.
(18:34) - Mówicie, że w byciu liderem “ja” jest na końcu i że nie jesteśmy liderami dla kasy. W jaki sposób zatem mogę mieć pewność, że będę dostrzeżony i za tym pójdą dobre pieniądze?
(18:47) - Jak znaleźć mentora, który pozwoli mi się rozwinąć jako lider?
(23:11) - Jak często analizujecie swoje notatki?
(26:07) - Jak często spotykacie się z swoimi ludźmi na spotkaniach 1:1?
(27:54) - Co zrobić kiedy pracownik oczekuje całkowitego prowadzenia i unika brania odpowiedzialności?
(30:39) - Co mam zrobić, jeżeli wszedłem w rolę lidera a teraz zdałem sobie sprawę, że to nie dla mnie?
(33:39) - Co zrobić, gdy konkurencja oferuje lepszą wypłatę, albo ktoś przychodzi po podwyżkę i chce dużo, a mu się nie należy?
(38:48) - Co zrobić, gdy pracownik sprawia problemy? Przychodzi do pracy nietrzeźwy, zostawia bałagan, itp.?
(43:28) - Co robimy, by nie zwariować pracując z domu?
(46:41) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Pomyśl o swoich ludziach na święta
2020-12-22 08:00:08
Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski rozmawiają o tym, jak zadbać o swoich ludzi na święta Z tego Shorta dowiesz się: Dlaczego szablonowe życzenia musisz wyrzucić do kosza? Dlaczego warto nauczyć się jak robić ciastka? Z kim tak na prawdę spędzasz najwięcej czasu w życiu? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/35 Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski rozmawiają o tym, jak zadbać o swoich ludzi na święta
Z tego Shorta dowiesz się:
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/35
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Z tego Shorta dowiesz się:
- Dlaczego szablonowe życzenia musisz wyrzucić do kosza?
- Dlaczego warto nauczyć się jak robić ciastka?
- Z kim tak na prawdę spędzasz najwięcej czasu w życiu?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/35
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Jak zapanować nad małpami? Czyli kto zarządza Twoim czasem?
2020-12-15 08:00:11
Dziś Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski odkopali najbardziej popularny artykuł Harvard Business Review z 1974 roku, czyli "Who's got the monkey?". Mimo swoich lat jest nadal bardzo aktualny i za pomocą celnej metafory pokazuje, że jako szef nie zawsze masz pełną kontrolę nad swoim czasem. Opowiemy o tym, jak pomóc sobie oraz swojemu zespołowi w opiece nad małpami - czyli trudnymi zadaniami - nie pozwolić im wejść sobie na głowę oraz poszerzać inicjatywę swoich ludzi. Z tego odcinka dowiesz się: - O co chodzi z tymi małpami? - W jaki sposób dostajemy małpy pod opiekę? - Co zrobić, by jako lider nie być wąskim gardłem w zespole? - Jak przekazywać inicjatywę zespołowi? - Jakie jest aktualne spojrzenie na zarządzanie małpami? - Poznasz trzy techniki zwiększania odpowiedzialności i inicjatywy Twojego zespołu i wiele więcej Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/7 Agenda: (00:00) Wprowadzenie (01:21) O czym jest artykuł "Who's got the monkey?" z Harvard Business Review (02:48) O co chodzi z tymi małpami? (04:23) W jaki sposób dostajemy małpy pod opiekę? (04:46) Przykładowe sytuacje, kiedy dostajemy małpy na wychowanie (05:36) Konsekwencje przyjmowania małpy na swoje plecy (06:58) Co zrobić, by jako lider nie być wąskim gardłem w zespole? (10:26) Zasady opieki nad małpami (16:35) Jak przekazywać inicjatywę zespołowi? (22:39) Aktualne spojrzenie na zarządzanie małpami (24:20) Budowanie inicjatywy i samodzielności w zespole - użyteczne techniki (31:45) Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Dziś Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski odkopali najbardziej popularny artykuł Harvard Business Review z 1974 roku, czyli "Who's got the monkey?".
Mimo swoich lat jest nadal bardzo aktualny i za pomocą celnej metafory pokazuje, że jako szef nie zawsze masz pełną kontrolę nad swoim czasem. Opowiemy o tym, jak pomóc sobie oraz swojemu zespołowi w opiece nad małpami - czyli trudnymi zadaniami - nie pozwolić im wejść sobie na głowę oraz poszerzać inicjatywę swoich ludzi.
Z tego odcinka dowiesz się:
- O co chodzi z tymi małpami?
- W jaki sposób dostajemy małpy pod opiekę?
- Co zrobić, by jako lider nie być wąskim gardłem w zespole?
- Jak przekazywać inicjatywę zespołowi?
- Jakie jest aktualne spojrzenie na zarządzanie małpami?
- Poznasz trzy techniki zwiększania odpowiedzialności i inicjatywy Twojego zespołu
i wiele więcej
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/7
Agenda:
(00:00) Wprowadzenie
(01:21) O czym jest artykuł "Who's got the monkey?" z Harvard Business Review
(02:48) O co chodzi z tymi małpami?
(04:23) W jaki sposób dostajemy małpy pod opiekę?
(04:46) Przykładowe sytuacje, kiedy dostajemy małpy na wychowanie
(05:36) Konsekwencje przyjmowania małpy na swoje plecy
(06:58) Co zrobić, by jako lider nie być wąskim gardłem w zespole?
(10:26) Zasady opieki nad małpami
(16:35) Jak przekazywać inicjatywę zespołowi?
(22:39) Aktualne spojrzenie na zarządzanie małpami
(24:20) Budowanie inicjatywy i samodzielności w zespole - użyteczne techniki
(31:45) Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Mimo swoich lat jest nadal bardzo aktualny i za pomocą celnej metafory pokazuje, że jako szef nie zawsze masz pełną kontrolę nad swoim czasem. Opowiemy o tym, jak pomóc sobie oraz swojemu zespołowi w opiece nad małpami - czyli trudnymi zadaniami - nie pozwolić im wejść sobie na głowę oraz poszerzać inicjatywę swoich ludzi.
Z tego odcinka dowiesz się:
- O co chodzi z tymi małpami?
- W jaki sposób dostajemy małpy pod opiekę?
- Co zrobić, by jako lider nie być wąskim gardłem w zespole?
- Jak przekazywać inicjatywę zespołowi?
- Jakie jest aktualne spojrzenie na zarządzanie małpami?
- Poznasz trzy techniki zwiększania odpowiedzialności i inicjatywy Twojego zespołu
i wiele więcej
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/7
Agenda:
(00:00) Wprowadzenie
(01:21) O czym jest artykuł "Who's got the monkey?" z Harvard Business Review
(02:48) O co chodzi z tymi małpami?
(04:23) W jaki sposób dostajemy małpy pod opiekę?
(04:46) Przykładowe sytuacje, kiedy dostajemy małpy na wychowanie
(05:36) Konsekwencje przyjmowania małpy na swoje plecy
(06:58) Co zrobić, by jako lider nie być wąskim gardłem w zespole?
(10:26) Zasady opieki nad małpami
(16:35) Jak przekazywać inicjatywę zespołowi?
(22:39) Aktualne spojrzenie na zarządzanie małpami
(24:20) Budowanie inicjatywy i samodzielności w zespole - użyteczne techniki
(31:45) Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Czy lider musi być rannym ptaszkiem? [Short]
2020-12-08 11:43:06
Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski rozmawiają o tym, czy lider musi wstawać skoro świt i być pierwszy w biurze? Polecane książki w tym Shorcie: 1. Potęga Kiedy - Michael Breus 2. Dlaczego śpimy - Matthew Walker Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/34 Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski rozmawiają o tym, czy lider musi wstawać skoro świt i być pierwszy w biurze?
Polecane książki w tym Shorcie:
1. Potęga Kiedy - Michael Breus
2. Dlaczego śpimy - Matthew Walker
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/34
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Polecane książki w tym Shorcie:
1. Potęga Kiedy - Michael Breus
2. Dlaczego śpimy - Matthew Walker
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/34
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Zarządzanie zespołami rozproszonymi i międzynarodowymi - wywiad z Anną Rakowską
2020-12-01 08:00:04
Dziś Krzysztof Rakowski rozmawia z Anną Rakowską (zbieżność nazwisk nieprzypadkowa) o zarządzaniu zespołami rozproszonymi i międzynarodowymi Z tego odcinka dowiesz się: - Kim jest Anna Rakowska? - Jakie są różnice między zarządzaniem zespołami rozproszonymi i międzynarodowymi, a tradycyjnym zespołem będącym na miejscu? - Jak rozpoznać czy pracownik nadaje się do pracy zdalnej? - Jak zdalnie rekrutować pracowników? - Jak zarządzać zespołem międzynarodowym i wiele więcej Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/6 Agenda: (00:00) Wprowadzenie (01:45) Kim jest Anna Rakowska (02:50) Różnice w zarządzaniu zespołem rozproszonym (04:31) Jak zarządzać zespołem rozproszomnym? (05:59) Jak rozpoznać czy pracownik nadaje się do pracy zdalnej? (07:24) Jak zadbać o interakcje między ludźmi gdy każdy pracuje z innego miejsca? (08:39) Jak zdalnie rekrutować pracowników? (15:46) Jak oceniać pracę innych kiedy ich nie widzimy na żywo? (19:01) Jak zarządzać zespołem międzynarodowym? (26:32) Praca w różnych strefach czasowych (26:51) Jak komunikować się ze zdalnym szefem? (31:03) O czym warto pamiętać w pracy z zespołem rozproszonym? (35:02) Najważniejsze wnioski Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Dziś Krzysztof Rakowski rozmawia z Anną Rakowską (zbieżność nazwisk nieprzypadkowa) o zarządzaniu zespołami rozproszonymi i międzynarodowymi
Z tego odcinka dowiesz się:
- Kim jest Anna Rakowska?
- Jakie są różnice między zarządzaniem zespołami rozproszonymi i międzynarodowymi, a tradycyjnym zespołem będącym na miejscu?
- Jak rozpoznać czy pracownik nadaje się do pracy zdalnej?
- Jak zdalnie rekrutować pracowników?
- Jak zarządzać zespołem międzynarodowym
i wiele więcej
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/6
Agenda:
(00:00) Wprowadzenie
(01:45) Kim jest Anna Rakowska
(02:50) Różnice w zarządzaniu zespołem rozproszonym
(04:31) Jak zarządzać zespołem rozproszomnym?
(05:59) Jak rozpoznać czy pracownik nadaje się do pracy zdalnej?
(07:24) Jak zadbać o interakcje między ludźmi gdy każdy pracuje z innego miejsca?
(08:39) Jak zdalnie rekrutować pracowników?
(15:46) Jak oceniać pracę innych kiedy ich nie widzimy na żywo?
(19:01) Jak zarządzać zespołem międzynarodowym?
(26:32) Praca w różnych strefach czasowych
(26:51) Jak komunikować się ze zdalnym szefem?
(31:03) O czym warto pamiętać w pracy z zespołem rozproszonym?
(35:02) Najważniejsze wnioski
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Z tego odcinka dowiesz się:
- Kim jest Anna Rakowska?
- Jakie są różnice między zarządzaniem zespołami rozproszonymi i międzynarodowymi, a tradycyjnym zespołem będącym na miejscu?
- Jak rozpoznać czy pracownik nadaje się do pracy zdalnej?
- Jak zdalnie rekrutować pracowników?
- Jak zarządzać zespołem międzynarodowym
i wiele więcej
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/6
Agenda:
(00:00) Wprowadzenie
(01:45) Kim jest Anna Rakowska
(02:50) Różnice w zarządzaniu zespołem rozproszonym
(04:31) Jak zarządzać zespołem rozproszomnym?
(05:59) Jak rozpoznać czy pracownik nadaje się do pracy zdalnej?
(07:24) Jak zadbać o interakcje między ludźmi gdy każdy pracuje z innego miejsca?
(08:39) Jak zdalnie rekrutować pracowników?
(15:46) Jak oceniać pracę innych kiedy ich nie widzimy na żywo?
(19:01) Jak zarządzać zespołem międzynarodowym?
(26:32) Praca w różnych strefach czasowych
(26:51) Jak komunikować się ze zdalnym szefem?
(31:03) O czym warto pamiętać w pracy z zespołem rozproszonym?
(35:02) Najważniejsze wnioski
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Jak zostać liderem?
2020-11-17 08:00:04
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski zastanawiają sie skąd się biorą liderzy oraz dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem jak możesz pokazjać się jako osoba godna zaufania i przygotować się do roli lidera. Z tego odcinka dowiesz się: - Skąd się biorą liderzy? - Jaki umiejętności najczęściej brakuje początkującym liderom? - Jak wykazywać się inicjatywą? - Jak przekraczać ograniczenia i co to w ogóle oznacza? - Jak poznać, że ktoś jest gotowy do roli lidera? Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: https://nerd.management/5 Agenda: (00:00) Wprowadzenie (01:26) Jak zostać liderem? (02:41) Skąd się biorą liderzy? (06:38) Szukanie umiejętności liderskich poza obecną organizacją (09:08) Czego najczęściej brakuje początkującym liderom? (16:59) Jak przekraczać oczekiwania swojego szefa i organizacji? (24:09) W jaki sposób wykazywać inicjatywę? (29:03) Jak poznać, że ludzie są gotowi do roli lidera? (31:41) Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski zastanawiają sie skąd się biorą liderzy oraz dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem jak możesz pokazjać się jako osoba godna zaufania i przygotować się do roli lidera.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Skąd się biorą liderzy?
- Jaki umiejętności najczęściej brakuje początkującym liderom?
- Jak wykazywać się inicjatywą?
- Jak przekraczać ograniczenia i co to w ogóle oznacza?
- Jak poznać, że ktoś jest gotowy do roli lidera?
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/5
Agenda:
(00:00) Wprowadzenie
(01:26) Jak zostać liderem?
(02:41) Skąd się biorą liderzy?
(06:38) Szukanie umiejętności liderskich poza obecną organizacją
(09:08) Czego najczęściej brakuje początkującym liderom?
(16:59) Jak przekraczać oczekiwania swojego szefa i organizacji?
(24:09) W jaki sposób wykazywać inicjatywę?
(29:03) Jak poznać, że ludzie są gotowi do roli lidera?
(31:41) Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Z tego odcinka dowiesz się:
- Skąd się biorą liderzy?
- Jaki umiejętności najczęściej brakuje początkującym liderom?
- Jak wykazywać się inicjatywą?
- Jak przekraczać ograniczenia i co to w ogóle oznacza?
- Jak poznać, że ktoś jest gotowy do roli lidera?
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
https://nerd.management/5
Agenda:
(00:00) Wprowadzenie
(01:26) Jak zostać liderem?
(02:41) Skąd się biorą liderzy?
(06:38) Szukanie umiejętności liderskich poza obecną organizacją
(09:08) Czego najczęściej brakuje początkującym liderom?
(16:59) Jak przekraczać oczekiwania swojego szefa i organizacji?
(24:09) W jaki sposób wykazywać inicjatywę?
(29:03) Jak poznać, że ludzie są gotowi do roli lidera?
(31:41) Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Stres w pracy lidera i managera
2020-11-03 08:00:10
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski wybrali się w Polskę by opowiedzieć o tym jak radzić sobie ze stresem w pracy lidera oraz managera. Z tego odcinka dowiesz się: Jakie są przyczyny stresu w pracy lidera i managera? Jaki wpływ ma stres na Twoją pracę i pracę Twojego zespołu? Jak sobie z nim radzić? Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/4 Agenda: (00:00) Wprowadzenie (00:46) Czy managerowie są bardziej zestresowani? (01:54) Jakie są przyczyny stresu w pracy Team Leadera? (04:50) Co wywołuje stres w pracy Managera? (09:27) Wpływ stresu na Ciebie i Twój zespół (14:37) W jaki sposób radzić sobie ze stresem? (26:17) Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski wybrali się w Polskę by opowiedzieć o tym jak radzić sobie ze stresem w pracy lidera oraz managera.
Z tego odcinka dowiesz się:
https://nerd.management/4
Agenda:
(00:00) Wprowadzenie
(00:46) Czy managerowie są bardziej zestresowani?
(01:54) Jakie są przyczyny stresu w pracy Team Leadera?
(04:50) Co wywołuje stres w pracy Managera?
(09:27) Wpływ stresu na Ciebie i Twój zespół
(14:37) W jaki sposób radzić sobie ze stresem?
(26:17) Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie są przyczyny stresu w pracy lidera i managera?
- Jaki wpływ ma stres na Twoją pracę i pracę Twojego zespołu?
- Jak sobie z nim radzić?
https://nerd.management/4
Agenda:
(00:00) Wprowadzenie
(00:46) Czy managerowie są bardziej zestresowani?
(01:54) Jakie są przyczyny stresu w pracy Team Leadera?
(04:50) Co wywołuje stres w pracy Managera?
(09:27) Wpływ stresu na Ciebie i Twój zespół
(14:37) W jaki sposób radzić sobie ze stresem?
(26:17) Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Samotność lidera - wywiad z Bartoszem Kozakiewiczem
2020-10-30 08:00:09
Paweł Rekowski rozmawia z Bartoszem Kozakiewiczem - organizatorem konferencji IT Manager of Tomorrow 2020 o samotności liderów w IT. Dowiesz się skąd czerpać wiedzę, jakich błędów unikać oraz gdzie poznać innych ludzi z podobnymi wyzwaniami do Ciebie. Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/3 Agenda: (00:00) Wprowadzenie (01:45) Przedstawienie Bartka (03:02) Gdzie początkujący lider może szukać wsparcia? (09:25) Skąd pomysł na konferencje i mastermind dla liderów w IT? (14:52) Najczęstsze błędy liderów (17:07) Rola komunikacji i umiejętności miękkich (18:59) Jak często dobry specjalista zostaje słabym liderem? (25:32) Jedna rada dla początkującego lidera od Bartka (27:32) Czym jest porażka w pracy lidera? (29:07) Gdzie możesz znaleść więcej informacji? (31:37) Trzy najważniejsze wnioski z konferencji Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Paweł Rekowski rozmawia z Bartoszem Kozakiewiczem - organizatorem konferencji IT Manager of Tomorrow 2020 o samotności liderów w IT. Dowiesz się skąd czerpać wiedzę, jakich błędów unikać oraz gdzie poznać innych ludzi z podobnymi wyzwaniami do Ciebie.
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/3
Agenda:
(00:00) Wprowadzenie
(01:45) Przedstawienie Bartka
(03:02) Gdzie początkujący lider może szukać wsparcia?
(09:25) Skąd pomysł na konferencje i mastermind dla liderów w IT?
(14:52) Najczęstsze błędy liderów
(17:07) Rola komunikacji i umiejętności miękkich
(18:59) Jak często dobry specjalista zostaje słabym liderem?
(25:32) Jedna rada dla początkującego lidera od Bartka
(27:32) Czym jest porażka w pracy lidera?
(29:07) Gdzie możesz znaleść więcej informacji?
(31:37) Trzy najważniejsze wnioski z konferencji
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/3
Agenda:
(00:00) Wprowadzenie
(01:45) Przedstawienie Bartka
(03:02) Gdzie początkujący lider może szukać wsparcia?
(09:25) Skąd pomysł na konferencje i mastermind dla liderów w IT?
(14:52) Najczęstsze błędy liderów
(17:07) Rola komunikacji i umiejętności miękkich
(18:59) Jak często dobry specjalista zostaje słabym liderem?
(25:32) Jedna rada dla początkującego lidera od Bartka
(27:32) Czym jest porażka w pracy lidera?
(29:07) Gdzie możesz znaleść więcej informacji?
(31:37) Trzy najważniejsze wnioski z konferencji
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Pierwsze 90 dni nowego lidera
2020-10-28 08:00:21
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski opowiadają o pierwszych trzech miesiącach nowego lidera. Dowiesz się z tego co jest ważne w tym okresie, jakich błędów się wystrzegać oraz w jakie narzędzia koniecznie trzeba się zaopatrzyć. Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/2 Agenda: (00:00) - Intro (01:52) - Dlaczego mówimy o 90 dniach? (04:05) - Kiedy możesz zostać liderem? (08:10) - Jak poznać swoich ludzi? (12:13) - Spotkania 1:1 (17:49) - Motywacja "DO" vs "OD" (19:31) - Poznaj swojego szefa (26:09) - Jak zadowolić szefa i podwładnych? (27:54) - Co jest dla Ciebie ważne? (33:00) - Typowe błędy lidera (39:03) - Delegowanie zadań oraz delegowanie uprawnień (42:26) - Rozwój lidera (45:16) - Narzędzia lidera (49:52) - Zakończenie i ogłoszenia Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski opowiadają o pierwszych trzech miesiącach nowego lidera. Dowiesz się z tego co jest ważne w tym okresie, jakich błędów się wystrzegać oraz w jakie narzędzia koniecznie trzeba się zaopatrzyć.
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/2
Agenda:
(00:00) - Intro
(01:52) - Dlaczego mówimy o 90 dniach?
(04:05) - Kiedy możesz zostać liderem?
(08:10) - Jak poznać swoich ludzi?
(12:13) - Spotkania 1:1
(17:49) - Motywacja "DO" vs "OD"
(19:31) - Poznaj swojego szefa
(26:09) - Jak zadowolić szefa i podwładnych?
(27:54) - Co jest dla Ciebie ważne?
(33:00) - Typowe błędy lidera
(39:03) - Delegowanie zadań oraz delegowanie uprawnień
(42:26) - Rozwój lidera
(45:16) - Narzędzia lidera
(49:52) - Zakończenie i ogłoszenia
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski opowiadają o pierwszych trzech miesiącach nowego lidera. Dowiesz się z tego co jest ważne w tym okresie, jakich błędów się wystrzegać oraz w jakie narzędzia koniecznie trzeba się zaopatrzyć.
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/2
Agenda:
(00:00) - Intro
(01:52) - Dlaczego mówimy o 90 dniach?
(04:05) - Kiedy możesz zostać liderem?
(08:10) - Jak poznać swoich ludzi?
(12:13) - Spotkania 1:1
(17:49) - Motywacja "DO" vs "OD"
(19:31) - Poznaj swojego szefa
(26:09) - Jak zadowolić szefa i podwładnych?
(27:54) - Co jest dla Ciebie ważne?
(33:00) - Typowe błędy lidera
(39:03) - Delegowanie zadań oraz delegowanie uprawnień
(42:26) - Rozwój lidera
(45:16) - Narzędzia lidera
(49:52) - Zakończenie i ogłoszenia
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Jak z dobrego specjalisty nie zostać słabym managerem
2020-10-24 19:56:02
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️