Nerd Management

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------


Odcinki od najnowszych:

Paweł będzie walczyć o tytuł IT Manager of Tomorrow 2021
2021-09-28 21:11:04

Paweł dostał się do Top 10 finału IT Manager of Tomorrow Awards gdzie już za tydzień (5.10.2021) zmierzy się z najlepszymi managerami w IT o tytuł IT Manager of Tomorrow! To jedna z nielicznych okazji dla liderów i managerów w IT by mogli się sprawdzić na tle innych liderów oraz pod okiem jury złożonego z kluczowych managerów największych firm IT działających w Polsce. Dlatego Krzysztof postanowił przepytać Pawła, jak wygląda udział w konkursie. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest konkurs #ITMTAwards? - Jak wyglądają poszczególne etapy konkursu? - Czy warto wspierać swoich ludzi w tego typu wydarzeniach? - Dla kogo ten konkurs jest i jak się do niego przygotować? - Jak sprawdzić czy to co robisz, jest naprawdę dobre? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Paweł dostał się do Top 10 finału IT Manager of Tomorrow Awards gdzie już za tydzień (5.10.2021) zmierzy się z najlepszymi managerami w IT o tytuł IT Manager of Tomorrow!

To jedna z nielicznych okazji dla liderów i managerów w IT by mogli się sprawdzić na tle innych liderów oraz pod okiem jury złożonego z kluczowych managerów największych firm IT działających w Polsce. Dlatego Krzysztof postanowił przepytać Pawła, jak wygląda udział w konkursie.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Czym jest konkurs #ITMTAwards?
- Jak wyglądają poszczególne etapy konkursu?
- Czy warto wspierać swoich ludzi w tego typu wydarzeniach?
- Dla kogo ten konkurs jest i jak się do niego przygotować?
- Jak sprawdzić czy to co robisz, jest naprawdę dobre?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Ile swobody możesz dać swoim ludziom? Task Relevant Maturity i Waterline principle
2021-09-21 08:00:14

Nawet najlepszy specjalista nie jest najlepszy we wszystkim, jak również najsłabszy lider nie jest najgorszy we wszystkim :) Dziś opowiemy Ci o dwóch narzędziach, które połączone razem pomogą Ci zdecydowanie lepiej zarządzać swoimi ludźmi oraz świadomie stosować micromanagement, który jak zobaczysz, nie zawsze jest czymś złym. Te narzędzia to Task Relevant Maturity (TRM) oraz Waterline principle. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest Task Relevant Maturity (TRM) oraz Waterline principle? - Jak określać ich poziomy dla swoich ludzi? - Kiedy micromanagement jest konieczny? - Dlaczego nie możesz zostawiać swoich najlepszych specjalistów samych? - Jak skutecznie wspierać swoich ludzi? - Jak ich chronić przed wypaleniem? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Nawet najlepszy specjalista nie jest najlepszy we wszystkim, jak również najsłabszy lider nie jest najgorszy we wszystkim :) Dziś opowiemy Ci o dwóch narzędziach, które połączone razem pomogą Ci zdecydowanie lepiej zarządzać swoimi ludźmi oraz świadomie stosować micromanagement, który jak zobaczysz, nie zawsze jest czymś złym.

Te narzędzia to Task Relevant Maturity (TRM) oraz Waterline principle.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Czym jest Task Relevant Maturity (TRM) oraz Waterline principle?
- Jak określać ich poziomy dla swoich ludzi?
- Kiedy micromanagement jest konieczny?
- Dlaczego nie możesz zostawiać swoich najlepszych specjalistów samych?
- Jak skutecznie wspierać swoich ludzi?
- Jak ich chronić przed wypaleniem?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Micromanagement - największy błąd lidera
2021-09-14 08:00:15

Przyszedł czas na odcinek o największej zmorze każdego lidera i managera, nie tylko w IT. Mówiliśmy nieraz, że przejście ze ścieżki specjalisty na ścieżkę lidera to obrót o 180 stopni i dzisiejszy szort jest tego najlepszym dowodem. Dlaczego? Bo umiejętność, za którą wcześniej Cię uwielbiali i za którą Ci płacili, w karierze lidera staje się przekleństwem i powodem, dlaczego ludzie będą uciekać od Ciebie i Twojej firmy. Nazywa się to micromanagement. Z tego odcinka dowiesz się: - Skąd wziął się micromanagement? - Czemu jest on wręcz naturalnym stylem zarządzania początkujących liderów w IT? - Jakie są nasze doświadczenia z micromanagementem? - Czy na pewno warto go wyrzucić ze swojego arsenału narzędzi liderskich? - Jak ma się scrum do micromanagementu? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Przyszedł czas na odcinek o największej zmorze każdego lidera i managera, nie tylko w IT. Mówiliśmy nieraz, że przejście ze ścieżki specjalisty na ścieżkę lidera to obrót o 180 stopni i dzisiejszy szort jest tego najlepszym dowodem. Dlaczego?

Bo umiejętność, za którą wcześniej Cię uwielbiali i za którą Ci płacili, w karierze lidera staje się przekleństwem i powodem, dlaczego ludzie będą uciekać od Ciebie i Twojej firmy. Nazywa się to micromanagement.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Skąd wziął się micromanagement?
- Czemu jest on wręcz naturalnym stylem zarządzania początkujących liderów w IT?
- Jakie są nasze doświadczenia z micromanagementem?
- Czy na pewno warto go wyrzucić ze swojego arsenału narzędzi liderskich?
- Jak ma się scrum do micromanagementu?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Czy będziesz żałować, kiedy twój pracownik odejdzie?
2021-09-07 08:00:16

W pracy lidera jedna rzecz jest pewna — wcześniej czy później ludzie z Twojego zespołu będą chcieli zmienić pracę. Czy będziesz tego żałować? W dzisiejszym odcinku bierzemy na tapet określenie "Regretted Attrition", czyli metrykę, która pozwoli Ci określić czy i dlaczego odejście danego pracownika będzie problemem dla firmy oraz jak sprawić, by każdy z Twoich ludzi powodował takie problemy. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest Regretted Attrition? - Dlaczego powinieneś się skupić na ludziach, których odejścia byście nie żałowali? - Jak zarządzać własnymi emocjami w procesie ewaluacji? - Po co Ci lista powodów, dla których ludzie odchodzą z pracy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W pracy lidera jedna rzecz jest pewna — wcześniej czy później ludzie z Twojego zespołu będą chcieli zmienić pracę. Czy będziesz tego żałować?

W dzisiejszym odcinku bierzemy na tapet określenie "Regretted Attrition", czyli metrykę, która pozwoli Ci określić czy i dlaczego odejście danego pracownika będzie problemem dla firmy oraz jak sprawić, by każdy z Twoich ludzi powodował takie problemy.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Czym jest Regretted Attrition?
- Dlaczego powinieneś się skupić na ludziach, których odejścia byście nie żałowali?
- Jak zarządzać własnymi emocjami w procesie ewaluacji?
- Po co Ci lista powodów, dla których ludzie odchodzą z pracy?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Jak pomóc pracownikowi, który przychodzi do Ciebie z problemem?
2021-07-06 08:00:08

Kiedy zaczynamy pracę z zespołem jako liderzy, mamy tendencje do spłycania problemów swoich ludzi — to jest duży błąd. Jako specjaliści, szukamy rozwiązań oraz jesteśmy świetni w udowadnianiu innym, że nie mają racji. Jako liderzy, potrzebujemy jednak zupełnie innego podejścia i tu z pomocą przychodzi OSKAR. W dzisiejszym odcinku omawiamy jeden z modeli coachingowych, który świetnie się sprawdza w rozwiązywaniu problemów członków zespołu. Jest to też ostatni odcinek Nerd Management przed wakacyjną przerwą! Czas naładować baterie i wracamy do publikowania cotygodniowych odcinków we wrześniu. Z tego odcinka dowiesz się: - Co zrobić, kiedy Twój pracownik przychodzi z problemem? - Jak skutecznie ustalić plan działania, by rozwiązać problem? - Jak zmierzyć postępy w działaniu? - Jak pomóc swoim ludziom? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Kiedy zaczynamy pracę z zespołem jako liderzy, mamy tendencje do spłycania problemów swoich ludzi — to jest duży błąd. Jako specjaliści, szukamy rozwiązań oraz jesteśmy świetni w udowadnianiu innym, że nie mają racji. Jako liderzy, potrzebujemy jednak zupełnie innego podejścia i tu z pomocą przychodzi OSKAR.

W dzisiejszym odcinku omawiamy jeden z modeli coachingowych, który świetnie się sprawdza w rozwiązywaniu problemów członków zespołu.

Jest to też ostatni odcinek Nerd Management przed wakacyjną przerwą! Czas naładować baterie i wracamy do publikowania cotygodniowych odcinków we wrześniu.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Co zrobić, kiedy Twój pracownik przychodzi z problemem?
- Jak skutecznie ustalić plan działania, by rozwiązać problem?
- Jak zmierzyć postępy w działaniu?
- Jak pomóc swoim ludziom?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Personal branding lidera IT, czyli jak nie zniknąć w tłumie?
2021-06-29 08:00:08

Zastanów się przez chwilę: patrząc na branżę IT, ile znasz osób, które dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem oraz które widać na rynku? Ile ich jest? Kilka? Kilkanaście? Dlaczego nie ma wśród nich Ciebie? Dzisiaj na tapet bierzemy bardzo zaniedbany temat w naszej branży, czyli Personal Branding. Temat, który jest naturalny w marketingu czy sprzedaży, a w IT niemal nie istnieje, co jest dla Ciebie ogromną szansą na rozwój Twojej kariery. Kiedy zaczniesz dbać o swój publiczny wizerunek oraz kiedy zaczniesz rozwiązywać problemy innych ludzi, będzie Ci dużo łatwiej awansować, rekrutować świetnych ludzi do swojego zespołu oraz rozwijać samego siebie. Kiedy robisz dobrą robotę, to ogromną stratą jest trzymanie tego tylko dla siebie. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest Personal Branding? - Dlaczego warto zadbać o swój wizerunek? - Jak zadbać o swój wizerunek w branży niezależnie czy jesteś introwertykiem czy ekstrawertykiem? - Jakie narzędzia możesz wykorzystać, by dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem? - Jak radzić sobie z własnymi ograniczeniami? - Skąd wzięły się stereotypy, które ograniczają Twój potencjał? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zastanów się przez chwilę: patrząc na branżę IT, ile znasz osób, które dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem oraz które widać na rynku? Ile ich jest? Kilka? Kilkanaście? Dlaczego nie ma wśród nich Ciebie?

Dzisiaj na tapet bierzemy bardzo zaniedbany temat w naszej branży, czyli Personal Branding. Temat, który jest naturalny w marketingu czy sprzedaży, a w IT niemal nie istnieje, co jest dla Ciebie ogromną szansą na rozwój Twojej kariery.

Kiedy zaczniesz dbać o swój publiczny wizerunek oraz kiedy zaczniesz rozwiązywać problemy innych ludzi, będzie Ci dużo łatwiej awansować, rekrutować świetnych ludzi do swojego zespołu oraz rozwijać samego siebie.

Kiedy robisz dobrą robotę, to ogromną stratą jest trzymanie tego tylko dla siebie.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Czym jest Personal Branding?
- Dlaczego warto zadbać o swój wizerunek?
- Jak zadbać o swój wizerunek w branży niezależnie czy jesteś introwertykiem czy ekstrawertykiem?
- Jakie narzędzia możesz wykorzystać, by dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem?
- Jak radzić sobie z własnymi ograniczeniami?
- Skąd wzięły się stereotypy, które ograniczają Twój potencjał?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Wymądrzasz się - i co dalej? Walk the talk
2021-06-22 08:00:17

Jeżeli zdarza Ci się oglądać jakiekolwiek wiadomości, masz okazje zobaczyć polityków, którzy jedno mówią, a robią zupełnie coś innego. Takie zachowanie dla każdego lidera jest przysłowiowym gwoździem do trumny. W dzisiejszym shorcie na tapet bierzemy angielskie powiedzenie "walk the talk" i sprawdzamy, czy zawsze jesteśmy zgodni z tym, o czym mówimy, a jeśli nie, to dlaczego? Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego istotne jest robienie tego, co się mówi? - Co zrobić, kiedy zmienimy zdanie? - Co zrobić, kiedy widzisz, że ktoś robi coś innego, niż mówi? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jeżeli zdarza Ci się oglądać jakiekolwiek wiadomości, masz okazje zobaczyć polityków, którzy jedno mówią, a robią zupełnie coś innego. Takie zachowanie dla każdego lidera jest przysłowiowym gwoździem do trumny.

W dzisiejszym shorcie na tapet bierzemy angielskie powiedzenie "walk the talk" i sprawdzamy, czy zawsze jesteśmy zgodni z tym, o czym mówimy, a jeśli nie, to dlaczego?

Z tego odcinka dowiesz się:

- Dlaczego istotne jest robienie tego, co się mówi?
- Co zrobić, kiedy zmienimy zdanie?
- Co zrobić, kiedy widzisz, że ktoś robi coś innego, niż mówi?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Przekleństwo założeń, czyli jak uniknąć kosztownych pomyłek?
2021-06-15 08:00:07

Jak często słyszysz stwierdzenia "Wszyscy to wiedzą", "To jest oczywiste", "Zakładam, że …"? Po dzisiejszym odcinku na każde z nich będziesz reagować alergicznie :) Dlaczego? Ponieważ każde z nich sugeruje, że Twój rozmówca coś zakłada. Założenia natomiast, często nie mają nic wspólnego z prawdą i jako liderzy musimy z nimi walczyć. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak wykorzystać metodę podwójnego potwierdzenia, by mieć pewność, że druga osoba zrozumiała Cię dobrze? - Do czego jest Ci potrzebny założeniowy policjant? - Jakie mogą być konsekwencje Twoich założeń? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak często słyszysz stwierdzenia "Wszyscy to wiedzą", "To jest oczywiste", "Zakładam, że …"? Po dzisiejszym odcinku na każde z nich będziesz reagować alergicznie :) Dlaczego?

Ponieważ każde z nich sugeruje, że Twój rozmówca coś zakłada. Założenia natomiast, często nie mają nic wspólnego z prawdą i jako liderzy musimy z nimi walczyć.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak wykorzystać metodę podwójnego potwierdzenia, by mieć pewność, że druga osoba zrozumiała Cię dobrze?
- Do czego jest Ci potrzebny założeniowy policjant?
- Jakie mogą być konsekwencje Twoich założeń?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Jak Barack Obama podejmował ważne decyzje i czego możesz się od niego nauczyć?
2021-06-08 08:00:06

Jako lider musisz codziennie podejmować wiele różnych decyzji. Jedne mają mniejszy wpływ na ludzi dookoła, inne większy. Kiedy spojrzymy jednak na największych liderów tego świata, których decyzje mają wpływ na życie milionów ludzi na całym świecie, pojawia się pytanie — jak oni te decyzje podejmują? Dziś analizujemy artykuł, w którym były amerykański prezydent Barack Obama opisuje, w jaki sposób sam podejmował ważne decyzje, które miały wpływ na cały świat. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak nie zostać sparaliżowanym ilością możliwości? - Jak wykorzystać potencjał wszystkich ludzi, którzy mogą pomóc Ci podjąć lepszą decyzję? - Na ile ważne są Twoje wartości i przekonania w podejmowaniu decyzji - Skąd czerpać wiedzę, która pochodzi z doświadczenia najlepszych liderów w swojej dziedzinie? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jako lider musisz codziennie podejmować wiele różnych decyzji. Jedne mają mniejszy wpływ na ludzi dookoła, inne większy.

Kiedy spojrzymy jednak na największych liderów tego świata, których decyzje mają wpływ na życie milionów ludzi na całym świecie, pojawia się pytanie — jak oni te decyzje podejmują?

Dziś analizujemy artykuł, w którym były amerykański prezydent Barack Obama opisuje, w jaki sposób sam podejmował ważne decyzje, które miały wpływ na cały świat.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak nie zostać sparaliżowanym ilością możliwości?
- Jak wykorzystać potencjał wszystkich ludzi, którzy mogą pomóc Ci podjąć lepszą decyzję?
- Na ile ważne są Twoje wartości i przekonania w podejmowaniu decyzji
- Skąd czerpać wiedzę, która pochodzi z doświadczenia najlepszych liderów w swojej dziedzinie?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Getting Things Done, czyli jak robić rzeczy do końca? Wywiad z Mirkiem Karczmarczykiem
2021-06-01 08:00:18

W karierze lidera oraz managera jedno jest pewne — będziesz mieć całą masę zadań do zrobienia. W jaki sposób nie utonąć w ich nawale oraz jak robić je od początku do końca opowie Ci nasz dzisiejszy gość — Mirek Karczmarczyk. Gość odcinka: Mirosław Karczmarczyk — Team Leader, konsultant IT, trener, mówca, założyciel kanału CodeYama, autor kursów online dla programistów, który od ponad 20 lat pracuje w branży IT. Jego głównym celem i źródłem radości jest pomaganie innym, bo wierzy, że tylko w ten sposób jest w stanie zostawić ten świat lepszym, niż go zastał. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest metoda Getting Things Done w praktyce? - W jaki sposób uporządkować swoją listę zadań? - Jak wybrać to, co jest w tej chwili najważniejsze? - Co zrobić z zadaniami, które nie są związane z Twoimi głównymi projektami? - Jakich narzędzi używać do pracy z GTD, a jakich unikać? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W karierze lidera oraz managera jedno jest pewne — będziesz mieć całą masę zadań do zrobienia. W jaki sposób nie utonąć w ich nawale oraz jak robić je od początku do końca opowie Ci nasz dzisiejszy gość — Mirek Karczmarczyk.

Gość odcinka:

Mirosław Karczmarczyk — Team Leader, konsultant IT, trener, mówca, założyciel kanału CodeYama, autor kursów online dla programistów, który od ponad 20 lat pracuje w branży IT.

Jego głównym celem i źródłem radości jest pomaganie innym, bo wierzy, że tylko w ten sposób jest w stanie zostawić ten świat lepszym, niż go zastał.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Czym jest metoda Getting Things Done w praktyce?
- W jaki sposób uporządkować swoją listę zadań?
- Jak wybrać to, co jest w tej chwili najważniejsze?
- Co zrobić z zadaniami, które nie są związane z Twoimi głównymi projektami?
- Jakich narzędzi używać do pracy z GTD, a jakich unikać?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie