Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Inteligencja emocjonalna w pracy managera - Wywiad z Krzysztofem Kowalczykiem
2021-11-02 08:00:08
Zarządzanie i rozumienie emocji w pracy lidera jest mocno niedocenionym tematem. Nikt z nas nie lubi pracować z robotami wypranymi z emocji. Dlatego dziś rozmawiamy z Krzysztofem Kowalczykiem — Leaderem z Merck Group, który buduje zespoły rozsiane po całym świece i jak o sobie pisze, jest ewangelistą inteligencji emocjonalnej. Rozmawiamy o tym jak zrozumieć swoje emocje oraz emocje innych. Jakich technik, narzędzi oraz podejścia warto użyć, by być lepszym liderem. Gość odcinka: Krzysztof Kowalczyk — Lider z Merck Group, który buduje zespoły rozsiane po całym świece. Entuzjasta dostarczania usług w duchu agile i lean, twórca wartości i propagator inteligencji emocjonalnej. Oddany ojciec i mąż. Specjalizuje się w IT Operation. Posiada solidne umiejętności zarządzania projektami, programami i zmianami. Doświadczony w tworzeniu zdalnych, samodzielnie zarządzanych zespołów, rozwijaniu i motywowaniu pracowników oraz budowaniu długoterminowych relacji. Posiada szeroką praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania usługami IT, infrastruktury oraz rozwiązań zorientowanych na potrzeby biznesu. Z tego odcinka dowiesz się: - Po co Ci inteligencja emocjonalna? - Co mają ze sobą wspólnego bycie liderem i bycie rodzicem? - Jak poznać swoich ludzi? - Jak zarządzać swoimi emocjami? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zarządzanie i rozumienie emocji w pracy lidera jest mocno niedocenionym tematem. Nikt z nas nie lubi pracować z robotami wypranymi z emocji.
Dlatego dziś rozmawiamy z Krzysztofem Kowalczykiem — Leaderem z Merck Group, który buduje zespoły rozsiane po całym świece i jak o sobie pisze, jest ewangelistą inteligencji emocjonalnej.
Rozmawiamy o tym jak zrozumieć swoje emocje oraz emocje innych. Jakich technik, narzędzi oraz podejścia warto użyć, by być lepszym liderem.
Gość odcinka:
Krzysztof Kowalczyk — Lider z Merck Group, który buduje zespoły rozsiane po całym świece. Entuzjasta dostarczania usług w duchu agile i lean, twórca wartości i propagator inteligencji emocjonalnej. Oddany ojciec i mąż.
Specjalizuje się w IT Operation. Posiada solidne umiejętności zarządzania projektami, programami i zmianami. Doświadczony w tworzeniu zdalnych, samodzielnie zarządzanych zespołów, rozwijaniu i motywowaniu pracowników oraz budowaniu długoterminowych relacji.
Posiada szeroką praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania usługami IT, infrastruktury oraz rozwiązań zorientowanych na potrzeby biznesu.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Po co Ci inteligencja emocjonalna?
- Co mają ze sobą wspólnego bycie liderem i bycie rodzicem?
- Jak poznać swoich ludzi?
- Jak zarządzać swoimi emocjami?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Dlatego dziś rozmawiamy z Krzysztofem Kowalczykiem — Leaderem z Merck Group, który buduje zespoły rozsiane po całym świece i jak o sobie pisze, jest ewangelistą inteligencji emocjonalnej.
Rozmawiamy o tym jak zrozumieć swoje emocje oraz emocje innych. Jakich technik, narzędzi oraz podejścia warto użyć, by być lepszym liderem.
Gość odcinka:
Krzysztof Kowalczyk — Lider z Merck Group, który buduje zespoły rozsiane po całym świece. Entuzjasta dostarczania usług w duchu agile i lean, twórca wartości i propagator inteligencji emocjonalnej. Oddany ojciec i mąż.
Specjalizuje się w IT Operation. Posiada solidne umiejętności zarządzania projektami, programami i zmianami. Doświadczony w tworzeniu zdalnych, samodzielnie zarządzanych zespołów, rozwijaniu i motywowaniu pracowników oraz budowaniu długoterminowych relacji.
Posiada szeroką praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania usługami IT, infrastruktury oraz rozwiązań zorientowanych na potrzeby biznesu.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Po co Ci inteligencja emocjonalna?
- Co mają ze sobą wspólnego bycie liderem i bycie rodzicem?
- Jak poznać swoich ludzi?
- Jak zarządzać swoimi emocjami?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Szanuj czas innych, przygotowuj efektywne spotkania
2021-10-26 08:00:10
Spotkania w firmie mogą być efektywne lub mogą być Twoją zmorą przez kolejne lata. Jeśli widzisz w swoim kalendarzu pięć spotkań o tytule „spotkanie”, a ostatni meeting zakończyliście stwierdzeniem, że trzeba się umówić na kolejne spotkanie, by się dogadać, to ten odcinek jest dla Ciebie :) Spotkania z natury są najdroższym możliwym sposobem organizacji pracy. Zamiast marnować czas, pieniądze i energię wielu ludzi, czas się nauczyć jak robić je dobrze. Z tego odcinka dowiesz się: - Ile kosztują bezsensowne spotkania? - Dlaczego tytuły oraz opisy spotkań są ważne? - Jak zorganizować produktywne spotkanie nawet dla introwertyków? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Spotkania w firmie mogą być efektywne lub mogą być Twoją zmorą przez kolejne lata. Jeśli widzisz w swoim kalendarzu pięć spotkań o tytule „spotkanie”, a ostatni meeting zakończyliście stwierdzeniem, że trzeba się umówić na kolejne spotkanie, by się dogadać, to ten odcinek jest dla Ciebie :)
Spotkania z natury są najdroższym możliwym sposobem organizacji pracy. Zamiast marnować czas, pieniądze i energię wielu ludzi, czas się nauczyć jak robić je dobrze.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Ile kosztują bezsensowne spotkania?
- Dlaczego tytuły oraz opisy spotkań są ważne?
- Jak zorganizować produktywne spotkanie nawet dla introwertyków?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Spotkania z natury są najdroższym możliwym sposobem organizacji pracy. Zamiast marnować czas, pieniądze i energię wielu ludzi, czas się nauczyć jak robić je dobrze.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Ile kosztują bezsensowne spotkania?
- Dlaczego tytuły oraz opisy spotkań są ważne?
- Jak zorganizować produktywne spotkanie nawet dla introwertyków?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Learning plan, czyli jak budować ścieżkę kariery swoich ludzi?
2021-10-19 08:00:14
Według praktycznie wszystkich raportów dotyczących branży IT ludzie oczekują przede wszystkim rozwoju! Przedstawiamy nasz sposób na to, by o tę potrzebę zadbać czyli indywidualny plan rozwoju (Learning Plan). Narzędzie, które pozwala nam skutecznie monitorować postępy ludzi na ich ścieżce kariery, dostosowywać plan rozwoju do ich oczekiwań oraz czasem podjąć decyzje o jego wyrzuceniu do kosza. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego potrzebujesz rozpisaną ścieżkę kariery dla swoich ludzi? - Jak połączyć oczekiwania ludzi, cele biznesu oraz wartości firmy w jeden spójny plan? - Jak zadbać o własny plan rozwoju? - Jak monitorować postępy w planie, a kiedy przestać to robić? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Według praktycznie wszystkich raportów dotyczących branży IT ludzie oczekują przede wszystkim rozwoju! Przedstawiamy nasz sposób na to, by o tę potrzebę zadbać czyli indywidualny plan rozwoju (Learning Plan).
Narzędzie, które pozwala nam skutecznie monitorować postępy ludzi na ich ścieżce kariery, dostosowywać plan rozwoju do ich oczekiwań oraz czasem podjąć decyzje o jego wyrzuceniu do kosza.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego potrzebujesz rozpisaną ścieżkę kariery dla swoich ludzi?
- Jak połączyć oczekiwania ludzi, cele biznesu oraz wartości firmy w jeden spójny plan?
- Jak zadbać o własny plan rozwoju?
- Jak monitorować postępy w planie, a kiedy przestać to robić?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Narzędzie, które pozwala nam skutecznie monitorować postępy ludzi na ich ścieżce kariery, dostosowywać plan rozwoju do ich oczekiwań oraz czasem podjąć decyzje o jego wyrzuceniu do kosza.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego potrzebujesz rozpisaną ścieżkę kariery dla swoich ludzi?
- Jak połączyć oczekiwania ludzi, cele biznesu oraz wartości firmy w jeden spójny plan?
- Jak zadbać o własny plan rozwoju?
- Jak monitorować postępy w planie, a kiedy przestać to robić?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak się przełączać pomiędzy trudnymi tematami? Przegródki w głowie efektywnego lidera
2021-10-12 08:00:04
W pracy managera musisz być w stanie przełączać się między różnymi wątkami (o czym już mówiliśmy, porównując kalendarze managera oraz specjalisty), co jednak w sytuacji, gdy do różnych kontekstów, dochodzą skrajnie różne emocje? Na podstawie sytuacji z biografii Boba Igera pokażemy Ci jak sobie radzić profesjonalnie w trudnych sytuacjach oraz podpowiemy, co może Ci pomóc opanować własne emocje. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego warto czytać biografie sławnych ludzi? - Czym jest kompartmentalizacja? - Jak sobie radzić w skrajnych sytuacjach? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W pracy managera musisz być w stanie przełączać się między różnymi wątkami (o czym już mówiliśmy, porównując kalendarze managera oraz specjalisty), co jednak w sytuacji, gdy do różnych kontekstów, dochodzą skrajnie różne emocje?
Na podstawie sytuacji z biografii Boba Igera pokażemy Ci jak sobie radzić profesjonalnie w trudnych sytuacjach oraz podpowiemy, co może Ci pomóc opanować własne emocje.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego warto czytać biografie sławnych ludzi?
- Czym jest kompartmentalizacja?
- Jak sobie radzić w skrajnych sytuacjach?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Na podstawie sytuacji z biografii Boba Igera pokażemy Ci jak sobie radzić profesjonalnie w trudnych sytuacjach oraz podpowiemy, co może Ci pomóc opanować własne emocje.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego warto czytać biografie sławnych ludzi?
- Czym jest kompartmentalizacja?
- Jak sobie radzić w skrajnych sytuacjach?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zatrudniaj powoli, zwalniaj szybko - Hire slow, fire fast
2021-10-05 08:00:11
Ten odcinek jest rozszerzeniem 13 odcinka, gdzie mówiliśmy o tym, jak rekrutować, by nie żałować oraz kontynuacją 20 odcinka — Czy będziesz żałować, kiedy twój pracownik odejdzie? Dziś przedstawimy Ci 6 kroków, które pozwalają nam skutecznie zatrudniać powoli oraz powiemy Ci, kiedy i dlaczego trzeba zwalniać szybko. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego Ty jako lider powinieneś zadbać o rekrutacje do swojego zespołu? - Jak skutecznie prowadzić rekrutacje? - Na co uważać podczas rekrutacji? - Jak rozstawać się z pracownikami, którzy powinni odejść z Twojego zespołu? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Ten odcinek jest rozszerzeniem 13 odcinka, gdzie mówiliśmy o tym, jak rekrutować, by nie żałować oraz kontynuacją 20 odcinka — Czy będziesz żałować, kiedy twój pracownik odejdzie?
Dziś przedstawimy Ci 6 kroków, które pozwalają nam skutecznie zatrudniać powoli oraz powiemy Ci, kiedy i dlaczego trzeba zwalniać szybko.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego Ty jako lider powinieneś zadbać o rekrutacje do swojego zespołu?
- Jak skutecznie prowadzić rekrutacje?
- Na co uważać podczas rekrutacji?
- Jak rozstawać się z pracownikami, którzy powinni odejść z Twojego zespołu?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Dziś przedstawimy Ci 6 kroków, które pozwalają nam skutecznie zatrudniać powoli oraz powiemy Ci, kiedy i dlaczego trzeba zwalniać szybko.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego Ty jako lider powinieneś zadbać o rekrutacje do swojego zespołu?
- Jak skutecznie prowadzić rekrutacje?
- Na co uważać podczas rekrutacji?
- Jak rozstawać się z pracownikami, którzy powinni odejść z Twojego zespołu?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Paweł będzie walczyć o tytuł IT Manager of Tomorrow 2021
2021-09-28 21:11:04
Paweł dostał się do Top 10 finału IT Manager of Tomorrow Awards gdzie już za tydzień (5.10.2021) zmierzy się z najlepszymi managerami w IT o tytuł IT Manager of Tomorrow! To jedna z nielicznych okazji dla liderów i managerów w IT by mogli się sprawdzić na tle innych liderów oraz pod okiem jury złożonego z kluczowych managerów największych firm IT działających w Polsce. Dlatego Krzysztof postanowił przepytać Pawła, jak wygląda udział w konkursie. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest konkurs #ITMTAwards? - Jak wyglądają poszczególne etapy konkursu? - Czy warto wspierać swoich ludzi w tego typu wydarzeniach? - Dla kogo ten konkurs jest i jak się do niego przygotować? - Jak sprawdzić czy to co robisz, jest naprawdę dobre? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Paweł dostał się do Top 10 finału IT Manager of Tomorrow Awards gdzie już za tydzień (5.10.2021) zmierzy się z najlepszymi managerami w IT o tytuł IT Manager of Tomorrow!
To jedna z nielicznych okazji dla liderów i managerów w IT by mogli się sprawdzić na tle innych liderów oraz pod okiem jury złożonego z kluczowych managerów największych firm IT działających w Polsce. Dlatego Krzysztof postanowił przepytać Pawła, jak wygląda udział w konkursie.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest konkurs #ITMTAwards?
- Jak wyglądają poszczególne etapy konkursu?
- Czy warto wspierać swoich ludzi w tego typu wydarzeniach?
- Dla kogo ten konkurs jest i jak się do niego przygotować?
- Jak sprawdzić czy to co robisz, jest naprawdę dobre?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
To jedna z nielicznych okazji dla liderów i managerów w IT by mogli się sprawdzić na tle innych liderów oraz pod okiem jury złożonego z kluczowych managerów największych firm IT działających w Polsce. Dlatego Krzysztof postanowił przepytać Pawła, jak wygląda udział w konkursie.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest konkurs #ITMTAwards?
- Jak wyglądają poszczególne etapy konkursu?
- Czy warto wspierać swoich ludzi w tego typu wydarzeniach?
- Dla kogo ten konkurs jest i jak się do niego przygotować?
- Jak sprawdzić czy to co robisz, jest naprawdę dobre?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Ile swobody możesz dać swoim ludziom? Task Relevant Maturity i Waterline principle
2021-09-21 08:00:14
Nawet najlepszy specjalista nie jest najlepszy we wszystkim, jak również najsłabszy lider nie jest najgorszy we wszystkim :) Dziś opowiemy Ci o dwóch narzędziach, które połączone razem pomogą Ci zdecydowanie lepiej zarządzać swoimi ludźmi oraz świadomie stosować micromanagement, który jak zobaczysz, nie zawsze jest czymś złym. Te narzędzia to Task Relevant Maturity (TRM) oraz Waterline principle. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest Task Relevant Maturity (TRM) oraz Waterline principle? - Jak określać ich poziomy dla swoich ludzi? - Kiedy micromanagement jest konieczny? - Dlaczego nie możesz zostawiać swoich najlepszych specjalistów samych? - Jak skutecznie wspierać swoich ludzi? - Jak ich chronić przed wypaleniem? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Nawet najlepszy specjalista nie jest najlepszy we wszystkim, jak również najsłabszy lider nie jest najgorszy we wszystkim :) Dziś opowiemy Ci o dwóch narzędziach, które połączone razem pomogą Ci zdecydowanie lepiej zarządzać swoimi ludźmi oraz świadomie stosować micromanagement, który jak zobaczysz, nie zawsze jest czymś złym.
Te narzędzia to Task Relevant Maturity (TRM) oraz Waterline principle.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest Task Relevant Maturity (TRM) oraz Waterline principle?
- Jak określać ich poziomy dla swoich ludzi?
- Kiedy micromanagement jest konieczny?
- Dlaczego nie możesz zostawiać swoich najlepszych specjalistów samych?
- Jak skutecznie wspierać swoich ludzi?
- Jak ich chronić przed wypaleniem?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Te narzędzia to Task Relevant Maturity (TRM) oraz Waterline principle.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest Task Relevant Maturity (TRM) oraz Waterline principle?
- Jak określać ich poziomy dla swoich ludzi?
- Kiedy micromanagement jest konieczny?
- Dlaczego nie możesz zostawiać swoich najlepszych specjalistów samych?
- Jak skutecznie wspierać swoich ludzi?
- Jak ich chronić przed wypaleniem?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Micromanagement - największy błąd lidera
2021-09-14 08:00:15
Przyszedł czas na odcinek o największej zmorze każdego lidera i managera, nie tylko w IT. Mówiliśmy nieraz, że przejście ze ścieżki specjalisty na ścieżkę lidera to obrót o 180 stopni i dzisiejszy szort jest tego najlepszym dowodem. Dlaczego? Bo umiejętność, za którą wcześniej Cię uwielbiali i za którą Ci płacili, w karierze lidera staje się przekleństwem i powodem, dlaczego ludzie będą uciekać od Ciebie i Twojej firmy. Nazywa się to micromanagement. Z tego odcinka dowiesz się: - Skąd wziął się micromanagement? - Czemu jest on wręcz naturalnym stylem zarządzania początkujących liderów w IT? - Jakie są nasze doświadczenia z micromanagementem? - Czy na pewno warto go wyrzucić ze swojego arsenału narzędzi liderskich? - Jak ma się scrum do micromanagementu? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Przyszedł czas na odcinek o największej zmorze każdego lidera i managera, nie tylko w IT. Mówiliśmy nieraz, że przejście ze ścieżki specjalisty na ścieżkę lidera to obrót o 180 stopni i dzisiejszy szort jest tego najlepszym dowodem. Dlaczego?
Bo umiejętność, za którą wcześniej Cię uwielbiali i za którą Ci płacili, w karierze lidera staje się przekleństwem i powodem, dlaczego ludzie będą uciekać od Ciebie i Twojej firmy. Nazywa się to micromanagement.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Skąd wziął się micromanagement?
- Czemu jest on wręcz naturalnym stylem zarządzania początkujących liderów w IT?
- Jakie są nasze doświadczenia z micromanagementem?
- Czy na pewno warto go wyrzucić ze swojego arsenału narzędzi liderskich?
- Jak ma się scrum do micromanagementu?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Bo umiejętność, za którą wcześniej Cię uwielbiali i za którą Ci płacili, w karierze lidera staje się przekleństwem i powodem, dlaczego ludzie będą uciekać od Ciebie i Twojej firmy. Nazywa się to micromanagement.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Skąd wziął się micromanagement?
- Czemu jest on wręcz naturalnym stylem zarządzania początkujących liderów w IT?
- Jakie są nasze doświadczenia z micromanagementem?
- Czy na pewno warto go wyrzucić ze swojego arsenału narzędzi liderskich?
- Jak ma się scrum do micromanagementu?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czy będziesz żałować, kiedy twój pracownik odejdzie?
2021-09-07 08:00:16
W pracy lidera jedna rzecz jest pewna — wcześniej czy później ludzie z Twojego zespołu będą chcieli zmienić pracę. Czy będziesz tego żałować? W dzisiejszym odcinku bierzemy na tapet określenie "Regretted Attrition", czyli metrykę, która pozwoli Ci określić czy i dlaczego odejście danego pracownika będzie problemem dla firmy oraz jak sprawić, by każdy z Twoich ludzi powodował takie problemy. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest Regretted Attrition? - Dlaczego powinieneś się skupić na ludziach, których odejścia byście nie żałowali? - Jak zarządzać własnymi emocjami w procesie ewaluacji? - Po co Ci lista powodów, dla których ludzie odchodzą z pracy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W pracy lidera jedna rzecz jest pewna — wcześniej czy później ludzie z Twojego zespołu będą chcieli zmienić pracę. Czy będziesz tego żałować?
W dzisiejszym odcinku bierzemy na tapet określenie "Regretted Attrition", czyli metrykę, która pozwoli Ci określić czy i dlaczego odejście danego pracownika będzie problemem dla firmy oraz jak sprawić, by każdy z Twoich ludzi powodował takie problemy.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest Regretted Attrition?
- Dlaczego powinieneś się skupić na ludziach, których odejścia byście nie żałowali?
- Jak zarządzać własnymi emocjami w procesie ewaluacji?
- Po co Ci lista powodów, dla których ludzie odchodzą z pracy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W dzisiejszym odcinku bierzemy na tapet określenie "Regretted Attrition", czyli metrykę, która pozwoli Ci określić czy i dlaczego odejście danego pracownika będzie problemem dla firmy oraz jak sprawić, by każdy z Twoich ludzi powodował takie problemy.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest Regretted Attrition?
- Dlaczego powinieneś się skupić na ludziach, których odejścia byście nie żałowali?
- Jak zarządzać własnymi emocjami w procesie ewaluacji?
- Po co Ci lista powodów, dla których ludzie odchodzą z pracy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak pomóc pracownikowi, który przychodzi do Ciebie z problemem?
2021-07-06 08:00:08
Kiedy zaczynamy pracę z zespołem jako liderzy, mamy tendencje do spłycania problemów swoich ludzi — to jest duży błąd. Jako specjaliści, szukamy rozwiązań oraz jesteśmy świetni w udowadnianiu innym, że nie mają racji. Jako liderzy, potrzebujemy jednak zupełnie innego podejścia i tu z pomocą przychodzi OSKAR. W dzisiejszym odcinku omawiamy jeden z modeli coachingowych, który świetnie się sprawdza w rozwiązywaniu problemów członków zespołu. Jest to też ostatni odcinek Nerd Management przed wakacyjną przerwą! Czas naładować baterie i wracamy do publikowania cotygodniowych odcinków we wrześniu. Z tego odcinka dowiesz się: - Co zrobić, kiedy Twój pracownik przychodzi z problemem? - Jak skutecznie ustalić plan działania, by rozwiązać problem? - Jak zmierzyć postępy w działaniu? - Jak pomóc swoim ludziom? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Kiedy zaczynamy pracę z zespołem jako liderzy, mamy tendencje do spłycania problemów swoich ludzi — to jest duży błąd. Jako specjaliści, szukamy rozwiązań oraz jesteśmy świetni w udowadnianiu innym, że nie mają racji. Jako liderzy, potrzebujemy jednak zupełnie innego podejścia i tu z pomocą przychodzi OSKAR.
W dzisiejszym odcinku omawiamy jeden z modeli coachingowych, który świetnie się sprawdza w rozwiązywaniu problemów członków zespołu.
Jest to też ostatni odcinek Nerd Management przed wakacyjną przerwą! Czas naładować baterie i wracamy do publikowania cotygodniowych odcinków we wrześniu.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co zrobić, kiedy Twój pracownik przychodzi z problemem?
- Jak skutecznie ustalić plan działania, by rozwiązać problem?
- Jak zmierzyć postępy w działaniu?
- Jak pomóc swoim ludziom?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W dzisiejszym odcinku omawiamy jeden z modeli coachingowych, który świetnie się sprawdza w rozwiązywaniu problemów członków zespołu.
Jest to też ostatni odcinek Nerd Management przed wakacyjną przerwą! Czas naładować baterie i wracamy do publikowania cotygodniowych odcinków we wrześniu.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co zrobić, kiedy Twój pracownik przychodzi z problemem?
- Jak skutecznie ustalić plan działania, by rozwiązać problem?
- Jak zmierzyć postępy w działaniu?
- Jak pomóc swoim ludziom?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: