Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Kalendarz managera vs kalendarz specjalisty, czyli jak zmieni się twój plan dnia?
2022-03-29 08:00:02
Reakcja specjalistów na widok kalendarza managera jest zawsze taka sama: „Jak ty możesz w ten sposób pracować?” Ta reakcja wcale nie jest przesadzona, bo kalendarz lidera niczym nie przypomina tego, czego oczekują specjaliści. Musisz sobie uświadomić, że gdy będziesz menedżerem, Twój kalendarz znacznie się zmieni. Harmonogram menedżera to często po 8-10 spotkań każdego dnia, z których każde jest na inny temat. Trzeba szybko przełączać konteksty, wyrzucać z głowy poprzedni temat i być gotowym na kolejne spotkanie. Z drugiej strony, musisz znaleźć dla siebie czas na pracę w skupieniu. Ponadto jako lider, takie skupienie musisz zapewnić również swoim ludziom. Zobacz, jak to działa w praktyce! Z tego odcinka dowiesz się: - Czym różni się kalendarz managera od specjalisty? - Jak chronić swoich ludzi przed rozpraszaczami? - Jak zaplanować czas na najważniejsze rzeczy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Reakcja specjalistów na widok kalendarza managera jest zawsze taka sama: „Jak ty możesz w ten sposób pracować?” Ta reakcja wcale nie jest przesadzona, bo kalendarz lidera niczym nie przypomina tego, czego oczekują specjaliści.
Musisz sobie uświadomić, że gdy będziesz menedżerem, Twój kalendarz znacznie się zmieni. Harmonogram menedżera to często po 8-10 spotkań każdego dnia, z których każde jest na inny temat.
Trzeba szybko przełączać konteksty, wyrzucać z głowy poprzedni temat i być gotowym na kolejne spotkanie. Z drugiej strony, musisz znaleźć dla siebie czas na pracę w skupieniu. Ponadto jako lider, takie skupienie musisz zapewnić również swoim ludziom.
Zobacz, jak to działa w praktyce!
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym różni się kalendarz managera od specjalisty?
- Jak chronić swoich ludzi przed rozpraszaczami?
- Jak zaplanować czas na najważniejsze rzeczy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Musisz sobie uświadomić, że gdy będziesz menedżerem, Twój kalendarz znacznie się zmieni. Harmonogram menedżera to często po 8-10 spotkań każdego dnia, z których każde jest na inny temat.
Trzeba szybko przełączać konteksty, wyrzucać z głowy poprzedni temat i być gotowym na kolejne spotkanie. Z drugiej strony, musisz znaleźć dla siebie czas na pracę w skupieniu. Ponadto jako lider, takie skupienie musisz zapewnić również swoim ludziom.
Zobacz, jak to działa w praktyce!
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym różni się kalendarz managera od specjalisty?
- Jak chronić swoich ludzi przed rozpraszaczami?
- Jak zaplanować czas na najważniejsze rzeczy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zarządzanie interesariuszami: Jak skutecznie komunikować się z najważniejszymi ludźmi w Twoim projekcie?
2022-03-22 08:00:01
Wiele osób, które obejmują stanowiska związane z kierowaniem ludźmi lub projektami uważa, że logiczne i „oczywiste” rozwiązania powinny „sprzedać” się same, a decydenci powinni się zorientować, co jest dobre i na tej podstawie wdrożyć odpowiednie działania. Rzeczywistość jest zupełnie inna. Niezależnie od skali firmy, zawsze mamy do czynienia z wieloma interesami, spojrzeniami na daną sprawę czy też — niestety — politycznymi rozgrywkami. Nie zawsze coś, co jest oczywiste dla Ciebie, jest oczywiste dla innych. Nie zawsze „białe jest białe, a czarne jest czarne”. W tym odcinku Krzysztof i Paweł dzielą się swoim doświadczeniem z pracy w dużych korporacjach, małych startupach oraz szkoleń, które prowadzili i przedstawią Ci dwa konkretne narzędzia, które przydadzą Ci się w zarządzaniu komunikacją z interesariuszami (czyli podmiotami, które są zaangażowane w Twój projekt). Oprócz tego dostaniesz garść nawyków i rekomendowanych podejść, aby Twoja praca odnosiła sukces. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zidentyfikować podmioty (interesariuszy), którzy mają wpływ na Twój projekt? - Jak zaplanować i zrealizować plan komunikacji z interesariuszami? - Czego unikać a co robić więcej? - Jakie nawyki warto sobie wyrobić? Jak zmienić swoje podejście? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Wiele osób, które obejmują stanowiska związane z kierowaniem ludźmi lub projektami uważa, że logiczne i „oczywiste” rozwiązania powinny „sprzedać” się same, a decydenci powinni się zorientować, co jest dobre i na tej podstawie wdrożyć odpowiednie działania.
Rzeczywistość jest zupełnie inna. Niezależnie od skali firmy, zawsze mamy do czynienia z wieloma interesami, spojrzeniami na daną sprawę czy też — niestety — politycznymi rozgrywkami. Nie zawsze coś, co jest oczywiste dla Ciebie, jest oczywiste dla innych. Nie zawsze „białe jest białe, a czarne jest czarne”.
W tym odcinku Krzysztof i Paweł dzielą się swoim doświadczeniem z pracy w dużych korporacjach, małych startupach oraz szkoleń, które prowadzili i przedstawią Ci dwa konkretne narzędzia, które przydadzą Ci się w zarządzaniu komunikacją z interesariuszami (czyli podmiotami, które są zaangażowane w Twój projekt). Oprócz tego dostaniesz garść nawyków i rekomendowanych podejść, aby Twoja praca odnosiła sukces.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zidentyfikować podmioty (interesariuszy), którzy mają wpływ na Twój projekt?
- Jak zaplanować i zrealizować plan komunikacji z interesariuszami?
- Czego unikać a co robić więcej?
- Jakie nawyki warto sobie wyrobić? Jak zmienić swoje podejście?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Rzeczywistość jest zupełnie inna. Niezależnie od skali firmy, zawsze mamy do czynienia z wieloma interesami, spojrzeniami na daną sprawę czy też — niestety — politycznymi rozgrywkami. Nie zawsze coś, co jest oczywiste dla Ciebie, jest oczywiste dla innych. Nie zawsze „białe jest białe, a czarne jest czarne”.
W tym odcinku Krzysztof i Paweł dzielą się swoim doświadczeniem z pracy w dużych korporacjach, małych startupach oraz szkoleń, które prowadzili i przedstawią Ci dwa konkretne narzędzia, które przydadzą Ci się w zarządzaniu komunikacją z interesariuszami (czyli podmiotami, które są zaangażowane w Twój projekt). Oprócz tego dostaniesz garść nawyków i rekomendowanych podejść, aby Twoja praca odnosiła sukces.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zidentyfikować podmioty (interesariuszy), którzy mają wpływ na Twój projekt?
- Jak zaplanować i zrealizować plan komunikacji z interesariuszami?
- Czego unikać a co robić więcej?
- Jakie nawyki warto sobie wyrobić? Jak zmienić swoje podejście?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czy każdy musi się rozwijać? Różne prędkości ścieżek rozwoju
2022-03-15 08:00:02
W IT zakładamy, że wszyscy chcą się rozwijać, szukać cały czas nowinek, uczyć się, wspinać po szczeblach kariery. To jest bazujący na błędnym założeniu błąd, który z Pawłem często popełnialiśmy na początku naszej kariery — zakładaliśmy, że wszyscy są tacy sami, jak my. Rzeczywistość jest zupełnie inna. Jako liderzy powinniśmy zadbać o to, aby nasi ludzie mogli i chcieli się rozwijać, natomiast musimy być świadomi tego, że każdy rozwija się w swoim tempie — zgodnie z własnym temperamentem, charakterem, czy po prostu sytuacją życiową (ci, którzy są młodymi rodzicami, remontują mieszkanie, zmagają się z chorobą — przykłady można mnożyć — dobrze to zrozumieją). W tym odcinku porozmawiamy o koncepcji przedstawionej przez Kim Smith w książce „Radical Candor”, która pozwoli Ci podejść indywidualnie do rozwoju członków Twojego zespołu i docenić ich wkład. Dowiesz się, jak z nimi pracować i wspierać. Szczególnie zwrócimy uwagę na „konie pociągowe”, o których często zapominamy, a są wartościowymi pracownikami. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie są dwa sposoby funkcjonowania Twoich ludzi? - Dlaczego potrzebujesz jednych i drugich? - Jak skutecznie wspierać swój zespół w rozwoju? - Kiedy zachęcanie ludzi do rozwoju może przynieść odwrotny skutek? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W IT zakładamy, że wszyscy chcą się rozwijać, szukać cały czas nowinek, uczyć się, wspinać po szczeblach kariery. To jest bazujący na błędnym założeniu błąd, który z Pawłem często popełnialiśmy na początku naszej kariery — zakładaliśmy, że wszyscy są tacy sami, jak my.
Rzeczywistość jest zupełnie inna. Jako liderzy powinniśmy zadbać o to, aby nasi ludzie mogli i chcieli się rozwijać, natomiast musimy być świadomi tego, że każdy rozwija się w swoim tempie — zgodnie z własnym temperamentem, charakterem, czy po prostu sytuacją życiową (ci, którzy są młodymi rodzicami, remontują mieszkanie, zmagają się z chorobą — przykłady można mnożyć — dobrze to zrozumieją).
W tym odcinku porozmawiamy o koncepcji przedstawionej przez Kim Smith w książce „Radical Candor”, która pozwoli Ci podejść indywidualnie do rozwoju członków Twojego zespołu i docenić ich wkład. Dowiesz się, jak z nimi pracować i wspierać. Szczególnie zwrócimy uwagę na „konie pociągowe”, o których często zapominamy, a są wartościowymi pracownikami.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie są dwa sposoby funkcjonowania Twoich ludzi?
- Dlaczego potrzebujesz jednych i drugich?
- Jak skutecznie wspierać swój zespół w rozwoju?
- Kiedy zachęcanie ludzi do rozwoju może przynieść odwrotny skutek?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Rzeczywistość jest zupełnie inna. Jako liderzy powinniśmy zadbać o to, aby nasi ludzie mogli i chcieli się rozwijać, natomiast musimy być świadomi tego, że każdy rozwija się w swoim tempie — zgodnie z własnym temperamentem, charakterem, czy po prostu sytuacją życiową (ci, którzy są młodymi rodzicami, remontują mieszkanie, zmagają się z chorobą — przykłady można mnożyć — dobrze to zrozumieją).
W tym odcinku porozmawiamy o koncepcji przedstawionej przez Kim Smith w książce „Radical Candor”, która pozwoli Ci podejść indywidualnie do rozwoju członków Twojego zespołu i docenić ich wkład. Dowiesz się, jak z nimi pracować i wspierać. Szczególnie zwrócimy uwagę na „konie pociągowe”, o których często zapominamy, a są wartościowymi pracownikami.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie są dwa sposoby funkcjonowania Twoich ludzi?
- Dlaczego potrzebujesz jednych i drugich?
- Jak skutecznie wspierać swój zespół w rozwoju?
- Kiedy zachęcanie ludzi do rozwoju może przynieść odwrotny skutek?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czy czasem czujesz się oszustem? Wywiad z Anitą Przybył
2022-03-08 08:00:02
Czy czujesz się czasem jak oszust/ka? Niby sobie radzisz, ale jednak każdy Twój sukces to fart, przypadek. Tylko czekasz, gdy Twój szef zorientuje się, że tak naprawdę nie znasz się na tym, co robisz. Zaraz Twój zespół przejrzy Twoją niekompetencję i odwróci się od Ciebie. Kto w ogóle mógł pomyśleć, że nadajesz się na lidera? A może jako lider/ka dostrzegasz osoby, które są świetne w tym, co robią, ale nigdy nie wierzą w swoje siły? Boją się nowych wyzwań, starają się bezpiecznie, żeby nie wystawić się na ocenę i — ich zdaniem — nieuniknioną porażkę? Takie osoby padają ofiarą syndromu oszusta. To zjawisko psychologiczne, które torpeduje wiarę we własne możliwości, podcinając Ci skrzydła. Według badań ponad 70% populacji miało lub ma z nim styczność i jest szczególnie rozpowszechniony wśród managerów. Gość odcinka: Anita Przybył - Anita Przybył — trenerka biznesu z długoletnim doświadczeniem — nie tylko szkoleniowym, ale i w rozwijaniu pracowników międzynarodowej korporacji. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu umiejętności społecznych, zwłaszcza dla pracowników branży IT. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zidentyfikować syndrom oszusta u siebie i/lub u swoich ludzi? - Jak pracować z ludźmi, których ten syndrom dotyczy? - Skąd on się bierze oraz jaka jest skala tego zjawiska? - Co zrobić, by wesprzeć swoich ludzi w takiej sytuacji? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czy czujesz się czasem jak oszust/ka? Niby sobie radzisz, ale jednak każdy Twój sukces to fart, przypadek. Tylko czekasz, gdy Twój szef zorientuje się, że tak naprawdę nie znasz się na tym, co robisz. Zaraz Twój zespół przejrzy Twoją niekompetencję i odwróci się od Ciebie. Kto w ogóle mógł pomyśleć, że nadajesz się na lidera?
A może jako lider/ka dostrzegasz osoby, które są świetne w tym, co robią, ale nigdy nie wierzą w swoje siły? Boją się nowych wyzwań, starają się bezpiecznie, żeby nie wystawić się na ocenę i — ich zdaniem — nieuniknioną porażkę?
Takie osoby padają ofiarą syndromu oszusta. To zjawisko psychologiczne, które torpeduje wiarę we własne możliwości, podcinając Ci skrzydła. Według badań ponad 70% populacji miało lub ma z nim styczność i jest szczególnie rozpowszechniony wśród managerów.
Gość odcinka:
Anita Przybył - Anita Przybył — trenerka biznesu z długoletnim doświadczeniem — nie tylko szkoleniowym, ale i w rozwijaniu pracowników międzynarodowej korporacji. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu umiejętności społecznych, zwłaszcza dla pracowników branży IT.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zidentyfikować syndrom oszusta u siebie i/lub u swoich ludzi?
- Jak pracować z ludźmi, których ten syndrom dotyczy?
- Skąd on się bierze oraz jaka jest skala tego zjawiska?
- Co zrobić, by wesprzeć swoich ludzi w takiej sytuacji?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
A może jako lider/ka dostrzegasz osoby, które są świetne w tym, co robią, ale nigdy nie wierzą w swoje siły? Boją się nowych wyzwań, starają się bezpiecznie, żeby nie wystawić się na ocenę i — ich zdaniem — nieuniknioną porażkę?
Takie osoby padają ofiarą syndromu oszusta. To zjawisko psychologiczne, które torpeduje wiarę we własne możliwości, podcinając Ci skrzydła. Według badań ponad 70% populacji miało lub ma z nim styczność i jest szczególnie rozpowszechniony wśród managerów.
Gość odcinka:
Anita Przybył - Anita Przybył — trenerka biznesu z długoletnim doświadczeniem — nie tylko szkoleniowym, ale i w rozwijaniu pracowników międzynarodowej korporacji. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu umiejętności społecznych, zwłaszcza dla pracowników branży IT.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zidentyfikować syndrom oszusta u siebie i/lub u swoich ludzi?
- Jak pracować z ludźmi, których ten syndrom dotyczy?
- Skąd on się bierze oraz jaka jest skala tego zjawiska?
- Co zrobić, by wesprzeć swoich ludzi w takiej sytuacji?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak lider może pomóc zespołowi przejść przez niepewną sytuację kryzysową?
2022-03-01 08:00:02
Dzisiaj mieliśmy opublikować inny odcinek, ale napaść Putina na Ukrainę spowodowała, że inny temat stał się dla nas ważny i chcemy o tym porozmawiać. Sytuacje kryzysowe wybijają nas z rytmu, powodują, że plany idą do kosza i musimy działać na bieżąco. Wojna w Ukrainie jest czynnikiem zewnętrznym, ale takim, który ma wpływ na wszystkich z nas - w naszych firmach pracują osoby pochodzące z tego kraju czy mające tam rodziny, my też niepokoimy się o naszą przyszłość. W tym odcinku porozmawiamy o tym, w jaki sposób lider może pomóc swojemu zespołowi i poszczególnym jego członkom w sytuacji zewnętrznego kryzysu. Z tego odcinka dowiesz się: - Co robić w sytuacjach kryzysowych? - Jak pomóc swoim ludziom? - Jakie narzędzia masz do dyspozycji jako lider? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Dzisiaj mieliśmy opublikować inny odcinek, ale napaść Putina na Ukrainę spowodowała, że inny temat stał się dla nas ważny i chcemy o tym porozmawiać.
Sytuacje kryzysowe wybijają nas z rytmu, powodują, że plany idą do kosza i musimy działać na bieżąco. Wojna w Ukrainie jest czynnikiem zewnętrznym, ale takim, który ma wpływ na wszystkich z nas - w naszych firmach pracują osoby pochodzące z tego kraju czy mające tam rodziny, my też niepokoimy się o naszą przyszłość.
W tym odcinku porozmawiamy o tym, w jaki sposób lider może pomóc swojemu zespołowi i poszczególnym jego członkom w sytuacji zewnętrznego kryzysu.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co robić w sytuacjach kryzysowych?
- Jak pomóc swoim ludziom?
- Jakie narzędzia masz do dyspozycji jako lider?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Sytuacje kryzysowe wybijają nas z rytmu, powodują, że plany idą do kosza i musimy działać na bieżąco. Wojna w Ukrainie jest czynnikiem zewnętrznym, ale takim, który ma wpływ na wszystkich z nas - w naszych firmach pracują osoby pochodzące z tego kraju czy mające tam rodziny, my też niepokoimy się o naszą przyszłość.
W tym odcinku porozmawiamy o tym, w jaki sposób lider może pomóc swojemu zespołowi i poszczególnym jego członkom w sytuacji zewnętrznego kryzysu.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co robić w sytuacjach kryzysowych?
- Jak pomóc swoim ludziom?
- Jakie narzędzia masz do dyspozycji jako lider?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Różnice pokoleniowe w zespole - zarządzanie świeżakami vs. weteranami
2022-02-22 08:00:03
Gdy internet i szeroko pojęte IT rozwijały się w Polsce, większość osób pracujących w branży była mniej-więcej w tym samym wieku. Firmy zapełniały się pasjonatami prosto po studiach (albo jeszcze w trakcie). Struktura zespołów była homogeniczna. Teraz, po latach, na rynek pracy wchodzą kolejne pokolenia, ale osoby, które zaczynały 20-30 lat temu nadal na nim są. Niejednokrotnie w zespole mamy — jak na przykład u Pawła — osoby ledwie po dwudziestce i takie, które zbliżają się do pięćdziesiątki. Taka sytuacja stawia wyzwania przed liderami. Jak dostosować swoje podejście do osób w różnym wieku? Jak uniknąć generacyjnych stereotypów? O tym porozmawiajmy w 32 odcinku Nerd Management. Z tego odcinka dowiesz się: - Co motywuje ludzi z różnych pokoleń? - Jak zarządzać zróżnicowanym wiekowo zespołem? - Jak zrobić dobrą rekrutacje by zachęcić ludzi młodych i starszych jednocześnie? - Na jakie pułapki myślenia warto uważać? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Gdy internet i szeroko pojęte IT rozwijały się w Polsce, większość osób pracujących w branży była mniej-więcej w tym samym wieku. Firmy zapełniały się pasjonatami prosto po studiach (albo jeszcze w trakcie). Struktura zespołów była homogeniczna.
Teraz, po latach, na rynek pracy wchodzą kolejne pokolenia, ale osoby, które zaczynały 20-30 lat temu nadal na nim są. Niejednokrotnie w zespole mamy — jak na przykład u Pawła — osoby ledwie po dwudziestce i takie, które zbliżają się do pięćdziesiątki.
Taka sytuacja stawia wyzwania przed liderami. Jak dostosować swoje podejście do osób w różnym wieku? Jak uniknąć generacyjnych stereotypów? O tym porozmawiajmy w 32 odcinku Nerd Management.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co motywuje ludzi z różnych pokoleń?
- Jak zarządzać zróżnicowanym wiekowo zespołem?
- Jak zrobić dobrą rekrutacje by zachęcić ludzi młodych i starszych jednocześnie?
- Na jakie pułapki myślenia warto uważać?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Teraz, po latach, na rynek pracy wchodzą kolejne pokolenia, ale osoby, które zaczynały 20-30 lat temu nadal na nim są. Niejednokrotnie w zespole mamy — jak na przykład u Pawła — osoby ledwie po dwudziestce i takie, które zbliżają się do pięćdziesiątki.
Taka sytuacja stawia wyzwania przed liderami. Jak dostosować swoje podejście do osób w różnym wieku? Jak uniknąć generacyjnych stereotypów? O tym porozmawiajmy w 32 odcinku Nerd Management.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co motywuje ludzi z różnych pokoleń?
- Jak zarządzać zróżnicowanym wiekowo zespołem?
- Jak zrobić dobrą rekrutacje by zachęcić ludzi młodych i starszych jednocześnie?
- Na jakie pułapki myślenia warto uważać?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Lubisz chodzić z majonezem na brodzie? O dawaniu feedbacku od razu
2022-02-15 08:00:03
Jakbyś się czuł, gdybyś pod koniec dnia dowiedział się, że od rana chodzisz z sosem z porannej kanapki na brodzie? Wszyscy to widzieli, może nawet się z tego śmiali, ale nikt Ci nie powiedział? Jak byś się czuła, gdybyś dostała na podsumowaniu rocznym informację, że pół roku temu coś zawaliłaś, ale nikt Ci wcześniej o tym nie powiedział? Co najmniej słabo, prawda? W dzisiejszym odcinku rozmawiamy o tym, że feedback powinien trafić do odbiorcy od razu lub najpóźniej następnego dnia. Zamiast trzymać informacje dla siebie, rozmawiaj ze swoimi ludźmi tak szybko, jak tylko się da. Z tego odcinka dowiesz się: - Co się dzieje, kiedy trzymasz w sobie feedback za długo? - Jak udzielać informacji zwrotnej, kiedy boisz się konfrontacji? - Kiedy i ile warto poczekać z feedbackiem? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jakbyś się czuł, gdybyś pod koniec dnia dowiedział się, że od rana chodzisz z sosem z porannej kanapki na brodzie? Wszyscy to widzieli, może nawet się z tego śmiali, ale nikt Ci nie powiedział?
Jak byś się czuła, gdybyś dostała na podsumowaniu rocznym informację, że pół roku temu coś zawaliłaś, ale nikt Ci wcześniej o tym nie powiedział? Co najmniej słabo, prawda?
W dzisiejszym odcinku rozmawiamy o tym, że feedback powinien trafić do odbiorcy od razu lub najpóźniej następnego dnia. Zamiast trzymać informacje dla siebie, rozmawiaj ze swoimi ludźmi tak szybko, jak tylko się da.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co się dzieje, kiedy trzymasz w sobie feedback za długo?
- Jak udzielać informacji zwrotnej, kiedy boisz się konfrontacji?
- Kiedy i ile warto poczekać z feedbackiem?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak byś się czuła, gdybyś dostała na podsumowaniu rocznym informację, że pół roku temu coś zawaliłaś, ale nikt Ci wcześniej o tym nie powiedział? Co najmniej słabo, prawda?
W dzisiejszym odcinku rozmawiamy o tym, że feedback powinien trafić do odbiorcy od razu lub najpóźniej następnego dnia. Zamiast trzymać informacje dla siebie, rozmawiaj ze swoimi ludźmi tak szybko, jak tylko się da.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co się dzieje, kiedy trzymasz w sobie feedback za długo?
- Jak udzielać informacji zwrotnej, kiedy boisz się konfrontacji?
- Kiedy i ile warto poczekać z feedbackiem?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak wyceniać pracę zespołu developerskiego w Scrumie? Wywiad z Maciejem Wojciechowskim
2022-02-08 08:00:02
Jak powiedział Dwight D. Eisenhower: “Plan jest niczym, planowanie jest wszystkim”. Jak masz jednak planować, jeżeli nie korzystasz z podstawowych metryk dostępnych w świecie Agile? Do dzisiejszego odcinka zaprosiliśmy Maćka Wojciechowskiego — Scrum Mastera i Agile Coacha, który jest również wykładowcą SWPS na kierunku User Experience Design/Product Design. Od 6 lat pomaga zespołom i organizacjom zwiększać efektywność i osiągać wyznaczone cele dzięki wprowadzeniu zwinnych praktyk i frameworków pracy. Maciej wspierał tworzenie szerokiej gamy produktów i usług: systemów CRM, ERP, Data Lake, aplikacji mobilnych, webowych in on-premise. Pracował w różnych organizacjach: od startupów przez softwarehouse’y po międzynarodowe korporacje z różnych branż, jak P&G, Gray Group, Uniper, ViacomCBS czy T-mobile. Omawiamy najważniejsze metryki, które warto używać do mierzenia efektywności pracy zespołu oraz dobre praktyki, które warto wdrożyć w Twoim zespole. Gość odcinka: Maciej Wojciechowski - Maciek Wojciechowski — Scrum Master i Agile Coach. Wykładowca SWPS na kierunku User Experience Design/Product Design. Od 6 lat pomaga zespołom i organizacjom zwiększać efektywność i osiągać wyznaczone cele dzięki wprowadzeniu zwinnych praktyk i frameworków pracy. Wspierał tworzenie szerokiej gamy produktów i usług: systemów CRM, ERP, Data Lake, aplikacji mobilnych, webowych in on-premise. Pracował w różnych organizacjach: od startupów przez softwarehouse’y po międzynarodowe korporacje z różnych branż jak P&G, Gray Group, Uniper, ViacomCBS czy T-mobile. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie metryki mamy do dyspozycji w świecie agile? - Dlaczego warto mierzyć pracę zespołu? - Czym są Story Pointy i jak ich używać poprawnie? - Jak mierzyć Velocity oraz Capacity zespołu? - Jak wycisnąć więcej z narzędzi, które już prawdopodobnie masz do dyspozycji? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak powiedział Dwight D. Eisenhower: “Plan jest niczym, planowanie jest wszystkim”. Jak masz jednak planować, jeżeli nie korzystasz z podstawowych metryk dostępnych w świecie Agile?
Do dzisiejszego odcinka zaprosiliśmy Maćka Wojciechowskiego — Scrum Mastera i Agile Coacha, który jest również wykładowcą SWPS na kierunku User Experience Design/Product Design. Od 6 lat pomaga zespołom i organizacjom zwiększać efektywność i osiągać wyznaczone cele dzięki wprowadzeniu zwinnych praktyk i frameworków pracy.
Maciej wspierał tworzenie szerokiej gamy produktów i usług: systemów CRM, ERP, Data Lake, aplikacji mobilnych, webowych in on-premise. Pracował w różnych organizacjach: od startupów przez softwarehouse’y po międzynarodowe korporacje z różnych branż, jak P&G, Gray Group, Uniper, ViacomCBS czy T-mobile.
Omawiamy najważniejsze metryki, które warto używać do mierzenia efektywności pracy zespołu oraz dobre praktyki, które warto wdrożyć w Twoim zespole.
Gość odcinka:
Maciej Wojciechowski - Maciek Wojciechowski — Scrum Master i Agile Coach. Wykładowca SWPS na kierunku User Experience Design/Product Design. Od 6 lat pomaga zespołom i organizacjom zwiększać efektywność i osiągać wyznaczone cele dzięki wprowadzeniu zwinnych praktyk i frameworków pracy.
Wspierał tworzenie szerokiej gamy produktów i usług: systemów CRM, ERP, Data Lake, aplikacji mobilnych, webowych in on-premise.
Pracował w różnych organizacjach: od startupów przez softwarehouse’y po międzynarodowe korporacje z różnych branż jak P&G, Gray Group, Uniper, ViacomCBS czy T-mobile.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie metryki mamy do dyspozycji w świecie agile?
- Dlaczego warto mierzyć pracę zespołu?
- Czym są Story Pointy i jak ich używać poprawnie?
- Jak mierzyć Velocity oraz Capacity zespołu?
- Jak wycisnąć więcej z narzędzi, które już prawdopodobnie masz do dyspozycji?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Do dzisiejszego odcinka zaprosiliśmy Maćka Wojciechowskiego — Scrum Mastera i Agile Coacha, który jest również wykładowcą SWPS na kierunku User Experience Design/Product Design. Od 6 lat pomaga zespołom i organizacjom zwiększać efektywność i osiągać wyznaczone cele dzięki wprowadzeniu zwinnych praktyk i frameworków pracy.
Maciej wspierał tworzenie szerokiej gamy produktów i usług: systemów CRM, ERP, Data Lake, aplikacji mobilnych, webowych in on-premise. Pracował w różnych organizacjach: od startupów przez softwarehouse’y po międzynarodowe korporacje z różnych branż, jak P&G, Gray Group, Uniper, ViacomCBS czy T-mobile.
Omawiamy najważniejsze metryki, które warto używać do mierzenia efektywności pracy zespołu oraz dobre praktyki, które warto wdrożyć w Twoim zespole.
Gość odcinka:
Maciej Wojciechowski - Maciek Wojciechowski — Scrum Master i Agile Coach. Wykładowca SWPS na kierunku User Experience Design/Product Design. Od 6 lat pomaga zespołom i organizacjom zwiększać efektywność i osiągać wyznaczone cele dzięki wprowadzeniu zwinnych praktyk i frameworków pracy.
Wspierał tworzenie szerokiej gamy produktów i usług: systemów CRM, ERP, Data Lake, aplikacji mobilnych, webowych in on-premise.
Pracował w różnych organizacjach: od startupów przez softwarehouse’y po międzynarodowe korporacje z różnych branż jak P&G, Gray Group, Uniper, ViacomCBS czy T-mobile.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie metryki mamy do dyspozycji w świecie agile?
- Dlaczego warto mierzyć pracę zespołu?
- Czym są Story Pointy i jak ich używać poprawnie?
- Jak mierzyć Velocity oraz Capacity zespołu?
- Jak wycisnąć więcej z narzędzi, które już prawdopodobnie masz do dyspozycji?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Inbox zero - oczyść skrzynkę, ogranicz chaos
2022-02-01 08:00:02
Wyobraź sobie, że na Twoim biurku codziennie ląduje setka papierowych ulotek, listów, rachunków, pism czy nawet książek. Dużą część z nich powinieneś od razu wyrzucić do kosza albo odłożyć w określone miejsce — ale te jednak zostają na Twoim biurku i codziennie dochodzą nowe. W pewnym momencie leży ich tam już tyle, że nie widzisz własnego monitora, a znalezienie czegokolwiek graniczy z cudem. Brzmi abstrakcyjnie? Jednak wiele osób dokładnie to robi ze swoją skrzynką mailową! Dziś pokażemy Ci metodę Inbox Zero, czyli sposób na to, by raz na zawsze pozbyć się zbędnych śmieci oraz regularnie kończyć dzień z załatwionymi wszystkimi sprawami. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego warto czyścić swoją skrzynkę mailową? - Jak i gdzie zapisywać rzeczy do zrobienia lub te, które są ważne na później? - Na co uważać, kiedy zaczniesz czyścić swoją skrzynkę mailową? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Wyobraź sobie, że na Twoim biurku codziennie ląduje setka papierowych ulotek, listów, rachunków, pism czy nawet książek. Dużą część z nich powinieneś od razu wyrzucić do kosza albo odłożyć w określone miejsce — ale te jednak zostają na Twoim biurku i codziennie dochodzą nowe.
W pewnym momencie leży ich tam już tyle, że nie widzisz własnego monitora, a znalezienie czegokolwiek graniczy z cudem. Brzmi abstrakcyjnie? Jednak wiele osób dokładnie to robi ze swoją skrzynką mailową!
Dziś pokażemy Ci metodę Inbox Zero, czyli sposób na to, by raz na zawsze pozbyć się zbędnych śmieci oraz regularnie kończyć dzień z załatwionymi wszystkimi sprawami.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego warto czyścić swoją skrzynkę mailową?
- Jak i gdzie zapisywać rzeczy do zrobienia lub te, które są ważne na później?
- Na co uważać, kiedy zaczniesz czyścić swoją skrzynkę mailową?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W pewnym momencie leży ich tam już tyle, że nie widzisz własnego monitora, a znalezienie czegokolwiek graniczy z cudem. Brzmi abstrakcyjnie? Jednak wiele osób dokładnie to robi ze swoją skrzynką mailową!
Dziś pokażemy Ci metodę Inbox Zero, czyli sposób na to, by raz na zawsze pozbyć się zbędnych śmieci oraz regularnie kończyć dzień z załatwionymi wszystkimi sprawami.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego warto czyścić swoją skrzynkę mailową?
- Jak i gdzie zapisywać rzeczy do zrobienia lub te, które są ważne na później?
- Na co uważać, kiedy zaczniesz czyścić swoją skrzynkę mailową?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zarządzanie zespołem jest jak wychowywanie dzieci
2022-01-25 08:00:04
Od czasu, kiedy zaczęliśmy pracować zdalnie, mamy większe wejrzenie w życie prywatne naszych kolegów i koleżanek. Na ekranach wideokonferencji pojawiają się nasze mieszkania, zwierzęta i… dzieci. Niejednokrotnie rozmawiamy o tym, jak sobie radzimy z nauczaniem zdalnym, ciągłym siedzeniem w domu, przedszkolami, żłobkami, koronawirusem i innymi rodzicielskimi wyzwaniami. Z tych rozmów wynika jeden wniosek — przewodzenie ludziom jest bardzo podobne do wychowywania dzieci. Postanowiliśmy porozmawiać na ten temat i poszukać podobieństw w różnych dziedzinach. Mamy nadzieję, że nasze wnioski spodobają się nie tylko rodzicom :) Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie są podobieństwa w wychowaniu dzieci i prowadzeniu zespołu? - Które techniki standardowe dla rodziców są również skuteczne w pracy z ludźmi? - Jak zadbać o komunikację, uczucia, wartości i rozwój swoich podopiecznych? - Co z pracy lidera można wdrożyć w wychowanie dzieci? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Od czasu, kiedy zaczęliśmy pracować zdalnie, mamy większe wejrzenie w życie prywatne naszych kolegów i koleżanek. Na ekranach wideokonferencji pojawiają się nasze mieszkania, zwierzęta i… dzieci.
Niejednokrotnie rozmawiamy o tym, jak sobie radzimy z nauczaniem zdalnym, ciągłym siedzeniem w domu, przedszkolami, żłobkami, koronawirusem i innymi rodzicielskimi wyzwaniami.
Z tych rozmów wynika jeden wniosek — przewodzenie ludziom jest bardzo podobne do wychowywania dzieci. Postanowiliśmy porozmawiać na ten temat i poszukać podobieństw w różnych dziedzinach. Mamy nadzieję, że nasze wnioski spodobają się nie tylko rodzicom :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie są podobieństwa w wychowaniu dzieci i prowadzeniu zespołu?
- Które techniki standardowe dla rodziców są również skuteczne w pracy z ludźmi?
- Jak zadbać o komunikację, uczucia, wartości i rozwój swoich podopiecznych?
- Co z pracy lidera można wdrożyć w wychowanie dzieci?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Niejednokrotnie rozmawiamy o tym, jak sobie radzimy z nauczaniem zdalnym, ciągłym siedzeniem w domu, przedszkolami, żłobkami, koronawirusem i innymi rodzicielskimi wyzwaniami.
Z tych rozmów wynika jeden wniosek — przewodzenie ludziom jest bardzo podobne do wychowywania dzieci. Postanowiliśmy porozmawiać na ten temat i poszukać podobieństw w różnych dziedzinach. Mamy nadzieję, że nasze wnioski spodobają się nie tylko rodzicom :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie są podobieństwa w wychowaniu dzieci i prowadzeniu zespołu?
- Które techniki standardowe dla rodziców są również skuteczne w pracy z ludźmi?
- Jak zadbać o komunikację, uczucia, wartości i rozwój swoich podopiecznych?
- Co z pracy lidera można wdrożyć w wychowanie dzieci?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: