Skuteczny CEO

Nazywam się Radek Drzewiecki i od 18 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.

https://leanpassion.pl

Link RSS Link do katalogu Numer katalogowy: 8763 Wesprzyj dobrym słowem
Udostępnij
Kategorie:
Biznes Kariera Zarządzanie

Odcinki od najnowszych:

TO JEST STRATEGIA [3]: Jak metodycznie znaleźć główną przewagę konkurencyjną? SCEO 109
2023-09-26 06:40:02

Co jest Twoją największą pasją? Czy możesz być w tym najlepszy na rynku? Czy możesz na tym zarobić? https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Odpowiadając na te trzy pytania, przejdziesz przez proces Koncepcji Jeża i metodycznie zbudujesz przewagę konkurencyjną. Zapraszam na trzeci odcinek Cyklu TO JEST STRATEGIA. Kolejne odcinki Cyklu TO JEST STRATEGIA – przed Tobą jeszcze: Odcinek 110: TO JEST STRATEGIA [4]: Koncentracja. Start – Stop – Redesign – Improve - Continue [Jak poukładać firmę tak „z pierwszego piętra”?] Odcinek 111: TO JEST STRATEGIA [5]: Adaptacja. Zrozumieć model PARC [People, Architecture, Routines, Culture] Odcinek 112: TO JEST STRATEGIA [6]: Strategia – operacjonalizacja [Run the Business, Change the Business] Odcinek 113: TO JEST STRATEGIA [7]: Od koncepcji jeża do działającej formuły [Jak przejść od głównej przewagi konkurencyjnej do modus operandi organizacji] __________________________ Polecane w tym odcinku: BEZPŁATNA KONSULTACJA Robimy transformacje, biorąc za nie odpowiedzialność. Jeśli chcesz porozmawiać o Twoich wyzwaniach – strategicznych kulturowych czy procesowych, zapraszam do bezpłatnej konsultacji: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna lub bezpośredniego kontaktu ze mną : r.drzewiecki@leanpassion.pl , LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/ Radek Drzewiecki
Co jest Twoją największą pasją? Czy możesz być w tym najlepszy na rynku? Czy możesz na tym zarobić? https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Odpowiadając na te trzy pytania, przejdziesz przez proces Koncepcji Jeża i metodycznie zbudujesz przewagę konkurencyjną. Zapraszam na trzeci odcinek Cyklu TO JEST STRATEGIA.

Kolejne odcinki Cyklu TO JEST STRATEGIA – przed Tobą jeszcze:
Odcinek 110: TO JEST STRATEGIA [4]: Koncentracja. Start – Stop – Redesign – Improve - Continue [Jak poukładać firmę tak „z pierwszego piętra”?]
Odcinek 111: TO JEST STRATEGIA [5]: Adaptacja. Zrozumieć model PARC [People, Architecture, Routines, Culture]
Odcinek 112: TO JEST STRATEGIA [6]: Strategia – operacjonalizacja [Run the Business, Change the Business]
Odcinek 113: TO JEST STRATEGIA [7]: Od koncepcji jeża do działającej formuły [Jak przejść od głównej przewagi konkurencyjnej do modus operandi organizacji]

__________________________
Polecane w tym odcinku:

BEZPŁATNA KONSULTACJA
Robimy transformacje, biorąc za nie odpowiedzialność. Jeśli chcesz porozmawiać o Twoich wyzwaniach – strategicznych kulturowych czy procesowych, zapraszam do bezpłatnej konsultacji: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna lub bezpośredniego kontaktu ze mną : r.drzewiecki@leanpassion.pl, LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/


Radek Drzewiecki

TO JEST STRATEGIA [2]: Zrozumieć strategię SCEO 108
2023-09-19 06:40:02

„Gdzie?, „Co?” i „Jak?”. Plus logika. Poznaj najważniejsze elementy procesu definiowania strategii. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Zapraszam na drugi odcinek Cyklu TO JEST STRATEGIA. Przed Tobą jeszcze kolejne odcinki Cyklu TO JEST STRATEGIA: Odcinek 109: TO JEST STRATEGIA [3]: Jak metodycznie znaleźć główną przewagę konkurencyjną? [Koncepcja jeża] Odcinek 110: TO JEST STRATEGIA [4]: Koncentracja. Start – Stop – Redesign – Improve - Continue [Jak poukładać firmę tak „z pierwszego piętra”?] Odcinek 111: TO JEST STRATEGIA [5]: Adaptacja. Zrozumieć model PARC [People, Architecture, Routines, Culture] Odcinek 112: TO JEST STRATEGIA [6]: Strategia – operacjonalizacja [Run the Business, Change the Business] Odcinek 113: TO JEST STRATEGIA [7]: Od koncepcji jeża do działającej formuły [Jak przejść od głównej przewagi konkurencyjnej do modus operandi organizacji] __________________________ Polecane w tym odcinku: QUICK TRANSFORMATION PROGRAM Jeśli Twoim wyzwaniem jest poukładanie firmy „na szybko”, zgłoś się do nas. Robimy szybkie transformacje procesowe. Więcej szczegółów na temat szybkich zmian >> https://bit.ly/quick_transformation_program BEZPŁATNA KONSULTACJA Jeśli Twoim wyzwaniem jest strategia i rozważasz współpracę z partnerem zewnętrznym, chętnie weźmiemy za to odpowiedzialność. Potrafimy robić to w sposób nieimprowizowany. Zapraszam do bezpłatnej konsultacji: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna lub bezpośredniego kontaktu ze mną: r.drzewiecki@leanpassion.pl , LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/ Radek Drzewiecki
„Gdzie?, „Co?” i „Jak?”. Plus logika. Poznaj najważniejsze elementy procesu definiowania strategii. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Zapraszam na drugi odcinek Cyklu TO JEST STRATEGIA.

Przed Tobą jeszcze kolejne odcinki Cyklu TO JEST STRATEGIA:

Odcinek 109: TO JEST STRATEGIA [3]: Jak metodycznie znaleźć główną przewagę konkurencyjną? [Koncepcja jeża]
Odcinek 110: TO JEST STRATEGIA [4]: Koncentracja. Start – Stop – Redesign – Improve - Continue [Jak poukładać firmę tak „z pierwszego piętra”?]
Odcinek 111: TO JEST STRATEGIA [5]: Adaptacja. Zrozumieć model PARC [People, Architecture, Routines, Culture]
Odcinek 112: TO JEST STRATEGIA [6]: Strategia – operacjonalizacja [Run the Business, Change the Business]
Odcinek 113: TO JEST STRATEGIA [7]: Od koncepcji jeża do działającej formuły [Jak przejść od głównej przewagi konkurencyjnej do modus operandi organizacji]
__________________________
Polecane w tym odcinku:

QUICK TRANSFORMATION PROGRAM
Jeśli Twoim wyzwaniem jest poukładanie firmy „na szybko”, zgłoś się do nas. Robimy szybkie transformacje procesowe. Więcej szczegółów na temat szybkich zmian >> https://bit.ly/quick_transformation_program


BEZPŁATNA KONSULTACJA
Jeśli Twoim wyzwaniem jest strategia i rozważasz współpracę z partnerem zewnętrznym, chętnie weźmiemy za to odpowiedzialność. Potrafimy robić to w sposób nieimprowizowany. Zapraszam do bezpłatnej konsultacji: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna lub bezpośredniego kontaktu ze mną: r.drzewiecki@leanpassion.pl, LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/

Radek Drzewiecki

TO JEST STRATEGIA [1]: Od strategii do operacjonalizacji strategii SCEO 107
2023-09-12 06:30:03

W tym odcinku opowiadam, jak wygląda proces operacjonalizacji strategii od definiowania strategii do jej operacjonalizacji. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Odcinek ten rozpoczyna cykl „To jest strategia”, który poświęcę przywództwu strategicznemu. Zapraszam do słuchania. Odcinki Cyklu TO JEST STRATEGIA: Odcinek 107: TO JEST STRATEGIA [1]: Od strategii do operacjonalizacji strategii Odcinek 108: TO JEST STRATEGIA [2]: Zrozumieć strategię [Gdzie? Co? Jak? Logika] Odcinek 109: TO JEST STRATEGIA [3]: Jak metodycznie znaleźć główną przewagę konkurencyjną? [Koncepcja jeża] Odcinek 110: TO JEST STRATEGIA [4]: Koncentracja. Start – Stop – Redesign – Improve - Continue [Jak poukładać firmę tak „z pierwszego piętra”?] Odcinek 111: TO JEST STRATEGIA [5]: Adaptacja. Zrozumieć model PARC. [People, Architecture, Routines, Culture] Odcinek 112: TO JEST STRATEGIA [6]: Strategia – operacjonalizacja [Run the Business, Change the Business] Odcinek 113: TO JEST STRATEGIA [7]: Od koncepcji jeża do działającej formuły [Jak przejść od głównej przewagi konkurencyjnej do modus operandi organizacji] __________________________ Polecane w tym odcinku: BEZPŁATNA KONSULTACJA Jeżeli Twoim wyzwaniem jest strategia, poukładanie firmy całościowo i rozważasz współpracę z partnerem zewnętrznym, zgłoś się do nas. Bierzemy odpowiedzialność za skuteczne transformacje. Potrafimy połączyć strategię z całym kontekstem organizacji, misją, wizją, wartościami i celami. Wiemy, jak przeprowadzić top management przez ten proces i umiemy zbudować potrzebę takiej zmiany. Zapraszam do bezpłatnej konsultacji: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna lub bezpośredniego kontaktu ze mną: r.drzewiecki@leanpasiion.pl , LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/ Radek Drzewiecki
W tym odcinku opowiadam, jak wygląda proces operacjonalizacji strategii od definiowania strategii do jej operacjonalizacji. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Odcinek ten rozpoczyna cykl „To jest strategia”, który poświęcę przywództwu strategicznemu. Zapraszam do słuchania.

Odcinki Cyklu TO JEST STRATEGIA:

Odcinek 107: TO JEST STRATEGIA [1]: Od strategii do operacjonalizacji strategii
Odcinek 108: TO JEST STRATEGIA [2]: Zrozumieć strategię [Gdzie? Co? Jak? Logika]
Odcinek 109: TO JEST STRATEGIA [3]: Jak metodycznie znaleźć główną przewagę konkurencyjną? [Koncepcja jeża]
Odcinek 110: TO JEST STRATEGIA [4]: Koncentracja. Start – Stop – Redesign – Improve - Continue [Jak poukładać firmę tak „z pierwszego piętra”?]
Odcinek 111: TO JEST STRATEGIA [5]: Adaptacja. Zrozumieć model PARC. [People, Architecture, Routines, Culture]
Odcinek 112: TO JEST STRATEGIA [6]: Strategia – operacjonalizacja [Run the Business, Change the Business]
Odcinek 113: TO JEST STRATEGIA [7]: Od koncepcji jeża do działającej formuły [Jak przejść od głównej przewagi konkurencyjnej do modus operandi organizacji]

__________________________
Polecane w tym odcinku:

BEZPŁATNA KONSULTACJA
Jeżeli Twoim wyzwaniem jest strategia, poukładanie firmy całościowo i rozważasz współpracę z partnerem zewnętrznym, zgłoś się do nas. Bierzemy odpowiedzialność za skuteczne transformacje. Potrafimy połączyć strategię z całym kontekstem organizacji, misją, wizją, wartościami i celami. Wiemy, jak przeprowadzić top management przez ten proces i umiemy zbudować potrzebę takiej zmiany.

Zapraszam do bezpłatnej konsultacji: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna
lub bezpośredniego kontaktu ze mną: r.drzewiecki@leanpasiion.pl,
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/

Radek Drzewiecki

Jak poukładać firmę całościowo SCEO 106
2023-09-05 06:30:02

Wszystko zostało już wymyślone, ale magia polega na tym, żeby wiedzieć, co zastosować. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna   Od ponad 20 lat mam przyjemność zajmowania się transformacjami firm. Zaczynałem od transformacji procesowych. Dzisiaj robię transformacje całych organizacji. To, co odróżnia transformacje od projektów i zrywów, to struktura zmiany, całościowe podejście i zastanawianie się, do jakiej sytuacji chcesz doprowadzić. Jeśli firma chce być stabilna, przyciągać ludzi, to musi być powtarzalna, musi zapewnić, że jest jedną organizacją, pracować intensywnie nad świadomym przywództwem i skutecznym zarządzaniem. __________________________ Polecane w tym odcinku: QUICK TRANSFORMATION PROGRAM Jeśli nie chcecie szukać firmy, w której konsultanci wyręczają Waszych ludzi w przeprowadzaniu szybkiej transformacji procesowej („tu i teraz”), zapraszam na bezpłatną konsultację: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna  Możecie też napisać bezpośrednio do Maćka Molczyka: m.molczyk@leanpassion.pl, spotkamy się z Wami i - poprzez zadanie kilku pytań - zidentyfikujemy, jakie jest najlepsze rozwiązanie w Waszej sytuacji. Więcej szczegółów na temat przeprowadzania szybkich zmian >> https://bit.ly/quick_transformation_program BEZPŁATNA KONSULTACJA Chętnie zostaniemy Waszym partnerem transformacyjnym, czy to, żeby pomóc rozwiązać problem „tu i teraz” (szybka transformacja procesowa), czy też zmienić całą organizację (transformacja strategiczna). Chcemy być partnerem, który wprowadzi zmianę wspólnie z Wami, z Waszymi ludźmi, z Waszym zespołem, doprowadzając do tego, że to Wasi ludzie wezmą odpowiedzialność za zmiany, zadzieją się one fizycznie i będą trwałe. Zapraszam na bezpłatną konsultację >> https://bit.ly/konsultacja_bezplatna   Radek Drzewiecki
Wszystko zostało już wymyślone, ale magia polega na tym, żeby wiedzieć, co zastosować. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna 

Od ponad 20 lat mam przyjemność zajmowania się transformacjami firm. Zaczynałem od transformacji procesowych. Dzisiaj robię transformacje całych organizacji.

To, co odróżnia transformacje od projektów i zrywów, to struktura zmiany, całościowe podejście i zastanawianie się, do jakiej sytuacji chcesz doprowadzić. Jeśli firma chce być stabilna, przyciągać ludzi, to musi być powtarzalna, musi zapewnić, że jest jedną organizacją, pracować intensywnie nad świadomym przywództwem i skutecznym zarządzaniem.

__________________________
Polecane w tym odcinku:

QUICK TRANSFORMATION PROGRAM
Jeśli nie chcecie szukać firmy, w której konsultanci wyręczają Waszych ludzi w przeprowadzaniu szybkiej transformacji procesowej („tu i teraz”), zapraszam na bezpłatną konsultację: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna  Możecie też napisać bezpośrednio do Maćka Molczyka: m.molczyk@leanpassion.pl, spotkamy się z Wami i - poprzez zadanie kilku pytań - zidentyfikujemy, jakie jest najlepsze rozwiązanie w Waszej sytuacji.

Więcej szczegółów na temat przeprowadzania szybkich zmian >> https://bit.ly/quick_transformation_program

BEZPŁATNA KONSULTACJA
Chętnie zostaniemy Waszym partnerem transformacyjnym, czy to, żeby pomóc rozwiązać problem „tu i teraz” (szybka transformacja procesowa), czy też zmienić całą organizację (transformacja strategiczna). Chcemy być partnerem, który wprowadzi zmianę wspólnie z Wami, z Waszymi ludźmi, z Waszym zespołem, doprowadzając do tego, że to Wasi ludzie wezmą odpowiedzialność za zmiany, zadzieją się one fizycznie i będą trwałe.

Zapraszam na bezpłatną konsultację >>https://bit.ly/konsultacja_bezplatna 

Radek Drzewiecki

Ho'oponopono SCEO 105
2023-08-29 06:30:03

Korzystanie z dobrodziejstw hawajskiej Ho'oponopono pomaga uporządkować życie, czyni je bardziej spokojnym i zrozumiałym. Możemy sobie udowadniać, że sami sobie ze wszystkim poradzimy, ale tak nie jest, bo do szczęścia potrzebujemy innych ludzi. Gdy zmieniasz postrzeganie samego siebie, uruchamia się emanowanie pozytywną energią, troska o innych ludzi, uważność. Ta energia zaraża wszystkich wokół Ciebie i tworzysz wspaniałe środowisko do przeżywania relacji, do współistnienia. Nie mogłem sobie wyobrazić dziwniejszej nazwy na odcinek w podcaście. Pomyślicie, że zwariowałem, ale po prostu jestem tak zachwycony tym, co przeżyłem podczas wakacji, że muszę się tym podzielić z innymi. Dzięki Ho’oponopono zaczynamy rozumieć, że nasze działania mają wpływ na sytuacje, które spotykają nas w życiu, że to my jesteśmy kapitanem statku i dodatkowo, że to my mamy moc przechodzenia przez wzburzone morze, bo to my możemy sobie spokojnie poradzić z tymi problemami. Radek Drzewiecki __________________________ Polecane w tym odcinku: Wszystko o Ho’oponopono >> https://faktysatakie.pl/hooponopono/ Przydatny utwór na Spotify >> https://bit.ly/hawaiian_healing
Korzystanie z dobrodziejstw hawajskiej Ho'oponopono pomaga uporządkować życie, czyni je bardziej spokojnym i zrozumiałym. Możemy sobie udowadniać, że sami sobie ze wszystkim poradzimy, ale tak nie jest, bo do szczęścia potrzebujemy innych ludzi. Gdy zmieniasz postrzeganie samego siebie, uruchamia się emanowanie pozytywną energią, troska o innych ludzi, uważność. Ta energia zaraża wszystkich wokół Ciebie i tworzysz wspaniałe środowisko do przeżywania relacji, do współistnienia.

Nie mogłem sobie wyobrazić dziwniejszej nazwy na odcinek w podcaście. Pomyślicie, że zwariowałem, ale po prostu jestem tak zachwycony tym, co przeżyłem podczas wakacji, że muszę się tym podzielić z innymi.

Dzięki Ho’oponopono zaczynamy rozumieć, że nasze działania mają wpływ na sytuacje, które spotykają nas w życiu, że to my jesteśmy kapitanem statku i dodatkowo, że to my mamy moc przechodzenia przez wzburzone morze, bo to my możemy sobie spokojnie poradzić z tymi problemami. Radek Drzewiecki
__________________________

Polecane w tym odcinku: Wszystko o Ho’oponopono >> https://faktysatakie.pl/hooponopono/ Przydatny utwór na Spotify >> https://bit.ly/hawaiian_healing

Jak zaangażować ludzi w doskonalenie firmy - case study firmy GEFCO SCEO 104
2023-08-22 06:30:03

Jeżeli biznes nie widzi rezultatów, mniej się angażuje. Jeżeli mniej się angażuje, to w doskonaleniu udział biorą tylko ci, którzy mają to w naturze, a nie większość pracowników. Jeśli Twoim problemem jest to, że ludzie nie angażują się w doskonalenie, spraw, by stało się to także ich problemem: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna   W dzisiejszym, 104 odcinku podcastu Skuteczny CEO moim gościem jest Bartek Długokęcki, współzałożyciel i CEO Sherlock Waste, z którym rozmawiam o tym, jak angażować ludzi w biznes oraz omawiamy case study firmy GEFCO. 90% firm płaci pracownikom za zgłaszanie pomysłów, tylko 3% pracowników w Polsce jest zaangażowanych w ciągłe doskonalenie, a aż 45% organizacji uruchamia system sugestii i nie mierzy jego wpływu na biznes, czyli robi go po to, żeby go „mieć”. To szokujące! Więcej o tym, jak polskie firmy angażują pracowników w doskonalenie znajdziesz w Raporcie Benchmarkingowym 2023: https://bit.ly/raport-benchmarkingowy Radek Drzewiecki __________________________ Polecane w tym odcinku: BEZPŁATNA KONSULTACJA SHERLOCK WASTE Jeśli chcecie mieć niesamowicie wysoki poziom zaangażowania ludzi w zgłaszanie problemów, które zamieniają się na pomysły, a dodatkowo zarabiać na tym pieniądze, zapraszam Was do kontaktu z Bartkiem Długokęckim: https://sherlockwaste.com/umow-prezentacje/ Na stronie https://sherlockwaste.com/ znajdziecie też inne case studies, które możecie pobrać i zapoznać się ze sposobem, w jaki firmy wykorzystują Sherlock Waste w procesie ciągłego doskonalenia.
Jeżeli biznes nie widzi rezultatów, mniej się angażuje. Jeżeli mniej się angażuje, to w doskonaleniu udział biorą tylko ci, którzy mają to w naturze, a nie większość pracowników. Jeśli Twoim problemem jest to, że ludzie nie angażują się w doskonalenie, spraw, by stało się to także ich problemem: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna 

W dzisiejszym, 104 odcinku podcastu Skuteczny CEO moim gościem jest Bartek Długokęcki, współzałożyciel i CEO Sherlock Waste, z którym rozmawiam o tym, jak angażować ludzi w biznes oraz omawiamy case study firmy GEFCO.

90% firm płaci pracownikom za zgłaszanie pomysłów, tylko 3% pracowników w Polsce jest zaangażowanych w ciągłe doskonalenie, a aż 45% organizacji uruchamia system sugestii i nie mierzy jego wpływu na biznes, czyli robi go po to, żeby go „mieć”. To szokujące!

Więcej o tym, jak polskie firmy angażują pracowników w doskonalenie znajdziesz w Raporcie Benchmarkingowym 2023: https://bit.ly/raport-benchmarkingowy

Radek Drzewiecki

__________________________
Polecane w tym odcinku:

BEZPŁATNA KONSULTACJA SHERLOCK WASTE
Jeśli chcecie mieć niesamowicie wysoki poziom zaangażowania ludzi w zgłaszanie problemów, które zamieniają się na pomysły, a dodatkowo zarabiać na tym pieniądze, zapraszam Was do kontaktu z Bartkiem Długokęckim: https://sherlockwaste.com/umow-prezentacje/

Na stronie https://sherlockwaste.com/ znajdziecie też inne case studies, które możecie pobrać i zapoznać się ze sposobem, w jaki firmy wykorzystują Sherlock Waste w procesie ciągłego doskonalenia.

Jaki błąd popełniłem, rozwijając jeden z naszych start-upów, Sherlock Waste SCEO 103
2023-08-15 06:30:02

Nie daj się zwieść stereotypom i wyciągaj wnioski z niepowodzeń. Błędy to wartościowa lekcja, którą trzeba wykorzystać w kontekście rozwoju biznesu. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Inspiracją do nagrania tego odcinka była pewna osoba, menedżer, który poprosił mnie o odpowiedź na pytanie: „Ekspert równa się ktoś, kto popełnił wiele błędów, by świadomie odnieść sukces. Przedstaw proszę top 3 błędy, z których wyciągnąłeś top 3 największe lekcje na przyszłość”. W tym odcinku mówię o jednym z największych błędów, jakie popełniłem ostatnio, rozwijając nasz start-up, Sherlock Waste, oraz o lekcji, jaką wyciągnąłem z tego błędu. Radek Drzewiecki _____________________ Polecane w tym odcinku: BEZPŁATNA KONSULTACJA Każdemu zdarzają się błędy, jednak to od nas zależy, jak wykorzystamy tkwiący w nich potencjał. Każdy błąd to wartościowa lekcja, którą można potraktować jako okazję do rozwoju. Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak przekuć błędy w biznesie w sukces firmy, skontaktuj się z nami: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna
Nie daj się zwieść stereotypom i wyciągaj wnioski z niepowodzeń. Błędy to wartościowa lekcja, którą trzeba wykorzystać w kontekście rozwoju biznesu. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna

Inspiracją do nagrania tego odcinka była pewna osoba, menedżer, który poprosił mnie o odpowiedź na pytanie: „Ekspert równa się ktoś, kto popełnił wiele błędów, by świadomie odnieść sukces. Przedstaw proszę top 3 błędy, z których wyciągnąłeś top 3 największe lekcje na przyszłość”.

W tym odcinku mówię o jednym z największych błędów, jakie popełniłem ostatnio, rozwijając nasz start-up, Sherlock Waste, oraz o lekcji, jaką wyciągnąłem z tego błędu.

Radek Drzewiecki

_____________________
Polecane w tym odcinku:

BEZPŁATNA KONSULTACJA

Każdemu zdarzają się błędy, jednak to od nas zależy, jak wykorzystamy tkwiący w nich potencjał. Każdy błąd to wartościowa lekcja, którą można potraktować jako okazję do rozwoju. Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak przekuć błędy w biznesie w sukces firmy, skontaktuj się z nami: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna

Czy wszyscy członkowie top teamu jadą tym samym autobusem? SCEO 102
2023-08-08 06:35:02

Jeśli chcesz budować przewagę konkurencyjną, przestań przekonywać wciąż tych samych ludzi do rzeczy, za którymi inni pójdą w ogień. Czy wszyscy członkowie Twojego top teamu powinni jechać tym samym autobusem: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Zbyt często akceptujemy przeciętność na poziomie postawy i zaangażowania, dajemy się zwieść narzekaczom i maruderom, zbyt dużo czasu poświęcamy na przekonywanie najwyższych menedżerów do naszej misji, wizji, strategii i wartości. A członkiem zarządu ani top teamu nie jest się dlatego, że „to się po prostu należy”. Upewnij się, że Twój team jedzie z Tobą tym samym autobusem i nie przekonuj ich na siłę do tej podróży. Możesz przekonywać klientów, inwestorów, partnerów biznesowych, ale nie trać czasu na przekonywanie wciąż tych samych ludzi. Radek Drzewiecki __________________________ Polecane: BEZPŁATNA KONSULTACJA Jeśli zarządzasz firmą i zależy Ci na jej rozwoju, skoncentruj się na selekcji. Z odpowiednimi ludźmi każda zmiana będzie trwała, a firma zyska ponadprzeciętną zdolność do adaptacji. Jeśli chcesz rozwijać kompetencje swoich menedżerów w tym zakresie, skontaktuj się z nami: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna
Jeśli chcesz budować przewagę konkurencyjną, przestań przekonywać wciąż tych samych ludzi do rzeczy, za którymi inni pójdą w ogień. Czy wszyscy członkowie Twojego top teamu powinni jechać tym samym autobusem: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna

Zbyt często akceptujemy przeciętność na poziomie postawy i zaangażowania, dajemy się zwieść narzekaczom i maruderom, zbyt dużo czasu poświęcamy na przekonywanie najwyższych menedżerów do naszej misji, wizji, strategii i wartości. A członkiem zarządu ani top teamu nie jest się dlatego, że „to się po prostu należy”.

Upewnij się, że Twój team jedzie z Tobą tym samym autobusem i nie przekonuj ich na siłę do tej podróży. Możesz przekonywać klientów, inwestorów, partnerów biznesowych, ale nie trać czasu na przekonywanie wciąż tych samych ludzi.

Radek Drzewiecki
__________________________
Polecane:

BEZPŁATNA KONSULTACJA
Jeśli zarządzasz firmą i zależy Ci na jej rozwoju, skoncentruj się na selekcji. Z odpowiednimi ludźmi każda zmiana będzie trwała, a firma zyska ponadprzeciętną zdolność do adaptacji. Jeśli chcesz rozwijać kompetencje swoich menedżerów w tym zakresie, skontaktuj się z nami: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna

Dlaczego tak dużo ludzi odchodzi z pracy i jak zapobiegać nadmiernej rotacji pracowników? SCEO 101
2023-08-01 06:30:02

Jeśli skonfrontujemy przyczyny rotacji według pracodawców z punktem widzenia pracowników, zderzymy się ze stereotypowym myśleniem firm. Jak wyjść poza schematy: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna   Tylko 12% osób, które polecają pracę ze swoim szefem, a aż 68% pracowników niezadowolonych ze swojego szefa ma zamiar odejść z pracy. Korelacja oceny bezpośredniego przełożonego z prawdopodobieństwem odejścia z pracy jest bezdyskusyjna, dlatego nie warto „szukać igły w stogu siana” i upatrywać przyczyn np. w zamkniętej liście benefitów w organizacji lub w wynagrodzeniu. Wynagrodzenie jest istotne, ale - moim zdaniem - największy wpływ na to, żeby zatrzymywać ludzi w firmie ma szef. __________________________ Polecane w tym odcinku: Mam dla Was niespodziankę. Pamiętacie „Jeden dzień z Radkiem Drzewieckim”, który został wylicytowany podczas Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy 2022? Tym razem oferuję trzy takie dni - każdy dla jednej firmy. Dochód w całości przeznaczę na szczytny cel. Szczegóły w tym odcinku. Radek Drzewiecki
Jeśli skonfrontujemy przyczyny rotacji według pracodawców z punktem widzenia pracowników, zderzymy się ze stereotypowym myśleniem firm. Jak wyjść poza schematy: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna 

Tylko 12% osób, które polecają pracę ze swoim szefem, a aż 68% pracowników niezadowolonych ze swojego szefa ma zamiar odejść z pracy.

Korelacja oceny bezpośredniego przełożonego z prawdopodobieństwem odejścia z pracy jest bezdyskusyjna, dlatego nie warto „szukać igły w stogu siana” i upatrywać przyczyn np. w zamkniętej liście benefitów w organizacji lub w wynagrodzeniu. Wynagrodzenie jest istotne, ale - moim zdaniem - największy wpływ na to, żeby zatrzymywać ludzi w firmie ma szef.

__________________________

Polecane w tym odcinku:

Mam dla Was niespodziankę. Pamiętacie „Jeden dzień z Radkiem Drzewieckim”, który został wylicytowany podczas Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy 2022? Tym razem oferuję trzy takie dni - każdy dla jednej firmy. Dochód w całości przeznaczę na szczytny cel. Szczegóły w tym odcinku.

Radek Drzewiecki

Jak oddać ludziom odpowiedzialność za biznes? Rozmowa z Szymonem Negaczem, „ojcem założycielem” mojego podcastu SCEO 100
2023-07-11 06:30:02

Nie byłem zachwycony, jak Szymon Negacz powiedział kiedyś, że powinienem nagrywać podcast. Szczęśliwie, ta przygoda trwa już 2 lata! W tym odcinku rozmawiamy o tym, czy w ogóle oddanie biznesu ludziom jest możliwe. Posłuchaj, jak biznes może inspirować biznes. https://wisegroup.pl/ https://bit.ly/konsultacja_bezplatna W kilku ostatnich odcinkach dużo mówiłem o - moim zdaniem - numerze jeden problemów biznesowych przedsiębiorców, czyli gdzie alokować czas. Szymon Negacz dość mocno inspiruje mnie w tym kontekście. Oddał odpowiedzialność za biznes, a sam zajmuje się strategią i rozwojem swoich firm. Zapraszam na setny, jubileuszowy odcinek mojego podcastu, w którym znajdziesz biznesowe kąski, ale też kilka ciekawostek, tajemnic i wskazówek. Jeśli macie wyzwanie poukładania, robienia mądrej sprzedaży i procesów marketingowych, zachęcam Was do kontaktu z Szymonem Negaczem: https://wisegroup.pl/ A jeśli interesuje Was poukładanie Run the Business, żeby mieć czas na Change the Business to zapraszam do Leanpassion: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Radek Drzewiecki
Nie byłem zachwycony, jak Szymon Negacz powiedział kiedyś, że powinienem nagrywać podcast. Szczęśliwie, ta przygoda trwa już 2 lata! W tym odcinku rozmawiamy o tym, czy w ogóle oddanie biznesu ludziom jest możliwe. Posłuchaj, jak biznes może inspirować biznes. https://wisegroup.pl/ https://bit.ly/konsultacja_bezplatna

W kilku ostatnich odcinkach dużo mówiłem o - moim zdaniem - numerze jeden problemów biznesowych przedsiębiorców, czyli gdzie alokować czas. Szymon Negacz dość mocno inspiruje mnie w tym kontekście. Oddał odpowiedzialność za biznes, a sam zajmuje się strategią i rozwojem swoich firm.

Zapraszam na setny, jubileuszowy odcinek mojego podcastu, w którym znajdziesz biznesowe kąski, ale też kilka ciekawostek, tajemnic i wskazówek.

Jeśli macie wyzwanie poukładania, robienia mądrej sprzedaży i procesów marketingowych, zachęcam Was do kontaktu z Szymonem Negaczem: https://wisegroup.pl/

A jeśli interesuje Was poukładanie Run the Business, żeby mieć czas na Change the Business to zapraszam do Leanpassion: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna

Radek Drzewiecki

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie