Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 18 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl
Efektywny proces sprzedażowy SCEO 40
2022-02-22 03:40:03
Efektywny proces sprzedażowy oznacza, że zagoniłeś do roboty każdą złotówkę, którą wydajesz na sprzedaż i marketing. W tym jubileuszowym odcinku mówię o Sales Force Effectiveness & Marketing Excellence, procesie skupiającym się na szczegółach w ramach "zaplanuj - wypróbuj - wyciągnij wnioski - wdróż jako standard". Dzięki temu firma ma takie ramy procesu sprzedażowego, że jesteście przygotowani wszędzie, gdzie potrzeba. W odcinku 40: Sprzedaż to proces, następujące po sobie ustrukturyzowane etapy. Proces sprzedażowy powinien być robiony w funkcji procesu zakupowego. Każdy klient kupuje według tego samego schematu, dlatego najpierw należy zrozumieć, jak ten proces zakupowy przebiega. Jednym z największych błędów, które popełnia większość firm, jest komunikacja z klientem poprzez wartość jaką daje produkt, a nie poprzez problem, który ten produkt rozwiązuje. 5 etapów procesu zakupowego: 1. Świadomość problemu lub wyzwania biznesowego 2. Koncepcja rozwiązania problemu 3. Poszukiwanie informacji na temat potencjalnych rozwiązań (edukacja) 4. Wybór konkretnego rozwiązania, dostawcy produktu (decyzja) 5. Finalizacja transakcji, usprawiedliwienie decyzji (zakup) Proces sprzedażowy zaczyna się od bardzo dokładnego zrozumienia rynku. 6 etapów procesu sprzedaży: 1. Profilowanie, targetowanie, segmentacja, persony 2. Strategia pozyskiwania klientów 3. Inicjacja aktywności z klientem 4. Aktywności z klientem 5. Domknięcie sprzedaży 6. Praca z klientem. Cross-selling, up-selling. Pamiętaj, potencjał zakupowy klienta nie równa się sumie pieniędzy, którą dzisiaj u Was zostawia. Szczegóły w tym odcinku, zapraszam! Czekam na Wasz feedback odnośnie tego eksperymentalnego odcinka o sprzedaży: LinkedIn https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Efektywny proces sprzedażowy oznacza, że zagoniłeś do roboty każdą złotówkę, którą wydajesz na sprzedaż i marketing. W tym jubileuszowym odcinku mówię o Sales Force Effectiveness & Marketing Excellence, procesie skupiającym się na szczegółach w ramach "zaplanuj - wypróbuj - wyciągnij wnioski - wdróż jako standard". Dzięki temu firma ma takie ramy procesu sprzedażowego, że jesteście przygotowani wszędzie, gdzie potrzeba.
W odcinku 40:
Sprzedaż to proces, następujące po sobie ustrukturyzowane etapy.
Proces sprzedażowy powinien być robiony w funkcji procesu zakupowego. Każdy klient kupuje według tego samego schematu, dlatego najpierw należy zrozumieć, jak ten proces zakupowy przebiega.
Jednym z największych błędów, które popełnia większość firm, jest komunikacja z klientem poprzez wartość jaką daje produkt, a nie poprzez problem, który ten produkt rozwiązuje.
5 etapów procesu zakupowego:
1. Świadomość problemu lub wyzwania biznesowego
2. Koncepcja rozwiązania problemu
3. Poszukiwanie informacji na temat potencjalnych rozwiązań (edukacja)
4. Wybór konkretnego rozwiązania, dostawcy produktu (decyzja)
5. Finalizacja transakcji, usprawiedliwienie decyzji (zakup)
Proces sprzedażowy zaczyna się od bardzo dokładnego zrozumienia rynku.
6 etapów procesu sprzedaży:
1. Profilowanie, targetowanie, segmentacja, persony
2. Strategia pozyskiwania klientów
3. Inicjacja aktywności z klientem
4. Aktywności z klientem
5. Domknięcie sprzedaży
6. Praca z klientem. Cross-selling, up-selling.
Pamiętaj, potencjał zakupowy klienta nie równa się sumie pieniędzy, którą dzisiaj u Was zostawia.
Szczegóły w tym odcinku, zapraszam!
Czekam na Wasz feedback odnośnie tego eksperymentalnego odcinka o sprzedaży: LinkedIn https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
W odcinku 40:
Sprzedaż to proces, następujące po sobie ustrukturyzowane etapy.
Proces sprzedażowy powinien być robiony w funkcji procesu zakupowego. Każdy klient kupuje według tego samego schematu, dlatego najpierw należy zrozumieć, jak ten proces zakupowy przebiega.
Jednym z największych błędów, które popełnia większość firm, jest komunikacja z klientem poprzez wartość jaką daje produkt, a nie poprzez problem, który ten produkt rozwiązuje.
5 etapów procesu zakupowego:
1. Świadomość problemu lub wyzwania biznesowego
2. Koncepcja rozwiązania problemu
3. Poszukiwanie informacji na temat potencjalnych rozwiązań (edukacja)
4. Wybór konkretnego rozwiązania, dostawcy produktu (decyzja)
5. Finalizacja transakcji, usprawiedliwienie decyzji (zakup)
Proces sprzedażowy zaczyna się od bardzo dokładnego zrozumienia rynku.
6 etapów procesu sprzedaży:
1. Profilowanie, targetowanie, segmentacja, persony
2. Strategia pozyskiwania klientów
3. Inicjacja aktywności z klientem
4. Aktywności z klientem
5. Domknięcie sprzedaży
6. Praca z klientem. Cross-selling, up-selling.
Pamiętaj, potencjał zakupowy klienta nie równa się sumie pieniędzy, którą dzisiaj u Was zostawia.
Szczegóły w tym odcinku, zapraszam!
Czekam na Wasz feedback odnośnie tego eksperymentalnego odcinka o sprzedaży: LinkedIn https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jesteś tak dobry, jak dobrzy są Twoi menedżerowie SCEO 39
2022-02-15 03:40:02
W tym odcinku zachęcam do przeprowadzenia transformacji przywództwa w firmie. Nie ma zaangażowania wśród pracowników, jeśli nie ma zaangażowania ich bezpośrednich przełożonych - menedżerów. To oni decydują o wszystkim i powodują, że pracownik czuje przynależność do organizacji, lub z niej odchodzi. Jeśli chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób możemy pomóc zająć się menedżerami w Waszej firmie, aby rozumieli swoją rolę, chcieli wziąć odpowiedzialność, zostali wyposażeni w odpowiednie narzędzia do budowania empatycznego, zdolnego do adaptacji środowiska pracy, czyli do zbudowania ogromnej przewagi konkurencyjnej, zapraszam do współpracy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W odcinku 39: Menedżerowie to klucz do zaangażowania ludzi, dlatego upewnij się, że Twoi liderzy: • rozumieją swoją rolę, • chcą być w tej firmie, • utożsamiają się z organizacją, • chcą się rozwijać, • chcą pełnić rolę lidera, • czerpią radość z dawania radości innym. Pytania, jakie powinien zadać sobie bezpośredni przełożony pracowników: 1. Jaki procent pracowników poleca mnie jako szefa? 2. Na którym poziomie przywództwa widzę siebie dzisiaj? (5 poziomów przywództwa) 3. Jaki procent pracowników w moim zespole rozumie procesy, które wykonuje? 4. Czy doprowadziłem do sytuacji, że moi pracownicy zgadzają się co do tego, ile jest wartości dodanej, a ile marnotrawstwa w procesie? 5. O ile podniosłem produktywność zespołu w ubiegłym roku? Czy widzę te wyniki w moim rachunku zysków i strat? 6. Czy nadaję sens istnienia i buduję poczucie przynależności do zespołu i do firmy? 7. Jaki procent osób w moim zespole potrafi wskazać, że ich cele wspierają cele firmy? 8. Dla jakiego procenta osób w moim zespole jest zrobiony plan rozwoju? 9. Jaki procent osób w moim zespole jest zaangażowanych w ciągłe doskonalenie? 10. Na ile ja i mój zespół wspieramy strategię organizacji? Drogi CEO, jesteś tak dobry, jak dobrzy są Twoi menedżerowie. Uzyskanie bardzo dużej przewagi konkurencyjnej, zarówno na rynku konkurowania o klienta, jak i o pracownika, zależy głownie od tego, jakich masz menedżerów w organizacji. Dlatego zachęcam do określenia potencjału i przeprowadzenia transformacji przywództwa w Twojej firmie. Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
W tym odcinku zachęcam do przeprowadzenia transformacji przywództwa w firmie. Nie ma zaangażowania wśród pracowników, jeśli nie ma zaangażowania ich bezpośrednich przełożonych - menedżerów. To oni decydują o wszystkim i powodują, że pracownik czuje przynależność do organizacji, lub z niej odchodzi.
Jeśli chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób możemy pomóc zająć się menedżerami w Waszej firmie, aby rozumieli swoją rolę, chcieli wziąć odpowiedzialność, zostali wyposażeni w odpowiednie narzędzia do budowania empatycznego, zdolnego do adaptacji środowiska pracy, czyli do zbudowania ogromnej przewagi konkurencyjnej, zapraszam do współpracy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W odcinku 39:
Menedżerowie to klucz do zaangażowania ludzi, dlatego upewnij się, że Twoi liderzy:
• rozumieją swoją rolę,
• chcą być w tej firmie,
• utożsamiają się z organizacją,
• chcą się rozwijać,
• chcą pełnić rolę lidera,
• czerpią radość z dawania radości innym.
Pytania, jakie powinien zadać sobie bezpośredni przełożony pracowników:
1. Jaki procent pracowników poleca mnie jako szefa?
2. Na którym poziomie przywództwa widzę siebie dzisiaj? (5 poziomów przywództwa)
3. Jaki procent pracowników w moim zespole rozumie procesy, które wykonuje?
4. Czy doprowadziłem do sytuacji, że moi pracownicy zgadzają się co do tego, ile jest wartości dodanej, a ile marnotrawstwa w procesie?
5. O ile podniosłem produktywność zespołu w ubiegłym roku? Czy widzę te wyniki w moim rachunku zysków i strat?
6. Czy nadaję sens istnienia i buduję poczucie przynależności do zespołu i do firmy?
7. Jaki procent osób w moim zespole potrafi wskazać, że ich cele wspierają cele firmy?
8. Dla jakiego procenta osób w moim zespole jest zrobiony plan rozwoju?
9. Jaki procent osób w moim zespole jest zaangażowanych w ciągłe doskonalenie?
10. Na ile ja i mój zespół wspieramy strategię organizacji?
Drogi CEO, jesteś tak dobry, jak dobrzy są Twoi menedżerowie. Uzyskanie bardzo dużej przewagi konkurencyjnej, zarówno na rynku konkurowania o klienta, jak i o pracownika, zależy głownie od tego, jakich masz menedżerów w organizacji. Dlatego zachęcam do określenia potencjału i przeprowadzenia transformacji przywództwa w Twojej firmie.
Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jeśli chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób możemy pomóc zająć się menedżerami w Waszej firmie, aby rozumieli swoją rolę, chcieli wziąć odpowiedzialność, zostali wyposażeni w odpowiednie narzędzia do budowania empatycznego, zdolnego do adaptacji środowiska pracy, czyli do zbudowania ogromnej przewagi konkurencyjnej, zapraszam do współpracy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W odcinku 39:
Menedżerowie to klucz do zaangażowania ludzi, dlatego upewnij się, że Twoi liderzy:
• rozumieją swoją rolę,
• chcą być w tej firmie,
• utożsamiają się z organizacją,
• chcą się rozwijać,
• chcą pełnić rolę lidera,
• czerpią radość z dawania radości innym.
Pytania, jakie powinien zadać sobie bezpośredni przełożony pracowników:
1. Jaki procent pracowników poleca mnie jako szefa?
2. Na którym poziomie przywództwa widzę siebie dzisiaj? (5 poziomów przywództwa)
3. Jaki procent pracowników w moim zespole rozumie procesy, które wykonuje?
4. Czy doprowadziłem do sytuacji, że moi pracownicy zgadzają się co do tego, ile jest wartości dodanej, a ile marnotrawstwa w procesie?
5. O ile podniosłem produktywność zespołu w ubiegłym roku? Czy widzę te wyniki w moim rachunku zysków i strat?
6. Czy nadaję sens istnienia i buduję poczucie przynależności do zespołu i do firmy?
7. Jaki procent osób w moim zespole potrafi wskazać, że ich cele wspierają cele firmy?
8. Dla jakiego procenta osób w moim zespole jest zrobiony plan rozwoju?
9. Jaki procent osób w moim zespole jest zaangażowanych w ciągłe doskonalenie?
10. Na ile ja i mój zespół wspieramy strategię organizacji?
Drogi CEO, jesteś tak dobry, jak dobrzy są Twoi menedżerowie. Uzyskanie bardzo dużej przewagi konkurencyjnej, zarówno na rynku konkurowania o klienta, jak i o pracownika, zależy głownie od tego, jakich masz menedżerów w organizacji. Dlatego zachęcam do określenia potencjału i przeprowadzenia transformacji przywództwa w Twojej firmie.
Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
TIPS&TRICKS Jak poradzić sobie z obawami przed zmianą SCEO 38
2022-02-08 03:40:02
W tym odcinku zachęcam do przeprowadzenia pewnego eksperymentu, który pozwoli Ci skutecznie i szybko zaadresować większość obaw pracowników odnośnie zmiany. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl W tym epizodzie: Najlepszym sposobem na skuteczne i szybkie zaadresowanie większości obaw pracowników odnośnie zmiany jest tzw. „Sesja obaw”. Robimy ją dlatego, że zależy nam na ludziach. Wypowiedzenie na głos przez pracowników ich obaw odnośnie zmiany zmniejsza ich lęk przed zmianą o 50%. Ludzie czują się zaopiekowani. Doceniają, że ktoś bierze ich zdanie pod uwagę. SESJA OBAW - elementy: • Komunikujemy zmianę • Omawiamy zasady tej zmiany • Wyjaśniamy, dlaczego zmiana ma być robiona • Zwracamy się do pracowników: "Ponieważ zależy nam na waszej opinii, napiszcie, czego się obawiacie w związku z tą zmianą." • Opuszczamy pracowników na 10-20 minut • Wracamy i adresujemy obawy Powodzenia! Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach, lub opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy. Radek Drzewiecki
W tym odcinku zachęcam do przeprowadzenia pewnego eksperymentu, który pozwoli Ci skutecznie i szybko zaadresować większość obaw pracowników odnośnie zmiany.
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
W tym epizodzie:
Najlepszym sposobem na skuteczne i szybkie zaadresowanie większości obaw pracowników odnośnie zmiany jest tzw. „Sesja obaw”. Robimy ją dlatego, że zależy nam na ludziach. Wypowiedzenie na głos przez pracowników ich obaw odnośnie zmiany zmniejsza ich lęk przed zmianą o 50%. Ludzie czują się zaopiekowani. Doceniają, że ktoś bierze ich zdanie pod uwagę.
SESJA OBAW - elementy:
• Komunikujemy zmianę
• Omawiamy zasady tej zmiany
• Wyjaśniamy, dlaczego zmiana ma być robiona
• Zwracamy się do pracowników: "Ponieważ zależy nam na waszej opinii, napiszcie, czego się obawiacie w związku z tą zmianą."
• Opuszczamy pracowników na 10-20 minut
• Wracamy i adresujemy obawy
Powodzenia!
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach, lub opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Radek Drzewiecki
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
W tym epizodzie:
Najlepszym sposobem na skuteczne i szybkie zaadresowanie większości obaw pracowników odnośnie zmiany jest tzw. „Sesja obaw”. Robimy ją dlatego, że zależy nam na ludziach. Wypowiedzenie na głos przez pracowników ich obaw odnośnie zmiany zmniejsza ich lęk przed zmianą o 50%. Ludzie czują się zaopiekowani. Doceniają, że ktoś bierze ich zdanie pod uwagę.
SESJA OBAW - elementy:
• Komunikujemy zmianę
• Omawiamy zasady tej zmiany
• Wyjaśniamy, dlaczego zmiana ma być robiona
• Zwracamy się do pracowników: "Ponieważ zależy nam na waszej opinii, napiszcie, czego się obawiacie w związku z tą zmianą."
• Opuszczamy pracowników na 10-20 minut
• Wracamy i adresujemy obawy
Powodzenia!
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach, lub opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Radek Drzewiecki
Leadership, czyli paradoksalne połączenie empatii i zdolności do adaptacji SCEO 37
2022-02-01 03:40:05
Zapraszam na dawkę motywacji i inspiracji. W tym odcinku mówię o paradoksalnym połączeniu empatii i zdolności do adaptacji – czyli o tym, na czym powinien się skupić skuteczny CEO w 2022 roku. Moją intencją jest zainspirowanie Was do zakwestionowania pewnych stereotypów zarządzania. Jeśli chcecie zwiększyć produktywność i widzieć wyniki w rachunku zysków i strat, zwiększyć efektywność, zaangażowanie, mieć mniejszą rotację – zapraszam do współpracy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Połączenie empatii i zdolności do adaptacji jest paradoksalne, ponieważ większość ludzi uważa, że nie można być empatycznym i wymagającym jednocześnie. Nowoczesny przywódca nie boi się tego, co się dzieje na rynku, ale wykorzystuje kryzysy, by budować przewagę konkurencyjną, zarówno w kontekście walki o klienta, jak też walki o pracowników. Koncentruje się na tym, żeby być zarówno empatycznym, jak i wymagającym. W odcinku 37: Przywództwo i zarządzanie wymaga paradoksalnego połączenia 7 umiejętności: 1. Znam swoje mocne i słabe strony. 2. Szanuję innych ludzi. 3. Wierzę w WHY organizacji. 4. Dopasowuję zespół do kontekstu biznesowego. 5. Buduję poczucie przynależności do organizacji. 6. Nie wstydzę się, że czegoś nie wiem. 7. Wiem, że mogę czerpać radość z dawania radości innym. Skuteczny lider AD 2022 w kontekście empatii, zadania: 1. Ja, lider. Autodiagnoza lidera. 2. Zrozumienie perspektywy pracowników. 3. Refleksja tożsamościowa i strategiczna. 4. Network of teams. Skuteczny lider AD 2022 w kontekście zarządzania, zadania: 1. Zrozumienie firmy, procesów i Gemba. 2. Przywództwo menedżerów liniowych. 3. Koncentracja na produktywności. Cykl Cel-Wynik-Kaizen. 4. Metodyczny Problem Solving. Cykl Fakty-Przyczyny-Rozwiązania. Przywództwo jest empatyczne. Zarządzanie to budowanie zdolności do adaptacji. 5 obszarów koncentracji skutecznego lidera AD 2022: 1. Refleksja tożsamościowa i strategiczna. 2. Przywództwo menedżerów liniowych. 3. Zrozumienie firmy, procesów i Gemba. 4. Koncentracja na produktywności. 5. Ciągłe doskonalenie, rozwój i nauka. Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Zapraszam na dawkę motywacji i inspiracji. W tym odcinku mówię o paradoksalnym połączeniu empatii i zdolności do adaptacji – czyli o tym, na czym powinien się skupić skuteczny CEO w 2022 roku. Moją intencją jest zainspirowanie Was do zakwestionowania pewnych stereotypów zarządzania.
Jeśli chcecie zwiększyć produktywność i widzieć wyniki w rachunku zysków i strat, zwiększyć efektywność, zaangażowanie, mieć mniejszą rotację – zapraszam do współpracy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Połączenie empatii i zdolności do adaptacji jest paradoksalne, ponieważ większość ludzi uważa, że nie można być empatycznym i wymagającym jednocześnie.
Nowoczesny przywódca nie boi się tego, co się dzieje na rynku, ale wykorzystuje kryzysy, by budować przewagę konkurencyjną, zarówno w kontekście walki o klienta, jak też walki o pracowników. Koncentruje się na tym, żeby być zarówno empatycznym, jak i wymagającym.
W odcinku 37:
Przywództwo i zarządzanie wymaga paradoksalnego połączenia 7 umiejętności:
1. Znam swoje mocne i słabe strony.
2. Szanuję innych ludzi.
3. Wierzę w WHY organizacji.
4. Dopasowuję zespół do kontekstu biznesowego.
5. Buduję poczucie przynależności do organizacji.
6. Nie wstydzę się, że czegoś nie wiem.
7. Wiem, że mogę czerpać radość z dawania radości innym.
Skuteczny lider AD 2022 w kontekście empatii, zadania:
1. Ja, lider. Autodiagnoza lidera.
2. Zrozumienie perspektywy pracowników.
3. Refleksja tożsamościowa i strategiczna.
4. Network of teams.
Skuteczny lider AD 2022 w kontekście zarządzania, zadania:
1. Zrozumienie firmy, procesów i Gemba.
2. Przywództwo menedżerów liniowych.
3. Koncentracja na produktywności. Cykl Cel-Wynik-Kaizen.
4. Metodyczny Problem Solving. Cykl Fakty-Przyczyny-Rozwiązania.
Przywództwo jest empatyczne. Zarządzanie to budowanie zdolności do adaptacji.
5 obszarów koncentracji skutecznego lidera AD 2022:
1. Refleksja tożsamościowa i strategiczna.
2. Przywództwo menedżerów liniowych.
3. Zrozumienie firmy, procesów i Gemba.
4. Koncentracja na produktywności.
5. Ciągłe doskonalenie, rozwój i nauka.
Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jeśli chcecie zwiększyć produktywność i widzieć wyniki w rachunku zysków i strat, zwiększyć efektywność, zaangażowanie, mieć mniejszą rotację – zapraszam do współpracy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Połączenie empatii i zdolności do adaptacji jest paradoksalne, ponieważ większość ludzi uważa, że nie można być empatycznym i wymagającym jednocześnie.
Nowoczesny przywódca nie boi się tego, co się dzieje na rynku, ale wykorzystuje kryzysy, by budować przewagę konkurencyjną, zarówno w kontekście walki o klienta, jak też walki o pracowników. Koncentruje się na tym, żeby być zarówno empatycznym, jak i wymagającym.
W odcinku 37:
Przywództwo i zarządzanie wymaga paradoksalnego połączenia 7 umiejętności:
1. Znam swoje mocne i słabe strony.
2. Szanuję innych ludzi.
3. Wierzę w WHY organizacji.
4. Dopasowuję zespół do kontekstu biznesowego.
5. Buduję poczucie przynależności do organizacji.
6. Nie wstydzę się, że czegoś nie wiem.
7. Wiem, że mogę czerpać radość z dawania radości innym.
Skuteczny lider AD 2022 w kontekście empatii, zadania:
1. Ja, lider. Autodiagnoza lidera.
2. Zrozumienie perspektywy pracowników.
3. Refleksja tożsamościowa i strategiczna.
4. Network of teams.
Skuteczny lider AD 2022 w kontekście zarządzania, zadania:
1. Zrozumienie firmy, procesów i Gemba.
2. Przywództwo menedżerów liniowych.
3. Koncentracja na produktywności. Cykl Cel-Wynik-Kaizen.
4. Metodyczny Problem Solving. Cykl Fakty-Przyczyny-Rozwiązania.
Przywództwo jest empatyczne. Zarządzanie to budowanie zdolności do adaptacji.
5 obszarów koncentracji skutecznego lidera AD 2022:
1. Refleksja tożsamościowa i strategiczna.
2. Przywództwo menedżerów liniowych.
3. Zrozumienie firmy, procesów i Gemba.
4. Koncentracja na produktywności.
5. Ciągłe doskonalenie, rozwój i nauka.
Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jak zmierzyć efektywność procesów w zespołach zdalnych SCEO 36
2022-01-25 03:40:03
W dzisiejszym odcinku moim gościem jest ekspert Leanpassion od pracy zdalnej, Tymoteusz Myśliwiec. Rozmawiamy o tym, w jaki sposób zrobić diagnozę stanu obecnego w postaci konsensusu odnośnie status quo, z pełnym szacunkiem i zaangażowaniem pracowników, ale w zespołach zdalnych. Nagranie zostało zarejestrowane podczas wystąpienia live dla grupy menedżerów. Jeśli chcesz zadać nam dowolne pytanie na temat wyzwań biznesowych, przed którymi stoisz Ty lub Twoja firma, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Tymek Myśliwiec w tym odcinku: „Jeszcze dwa lata temu, jak pojawiła się pandemia, znacząco zmieniliśmy styl pracy. Myślałem, że jestem gotowy do pracy zdalnej, bo mimo wszystko zdarzało mi się pracować w tej formie już wcześniej z klientami. Po tych dwóch latach stwierdzam, że mało wiedziałem, pewnie mało wiem dalej i codziennie poznajemy nowy sposób i nową metodę. Mam dzisiaj sporo obserwacji z pracy zdalnej z klientami i tego, czego dotychczas się nauczyliśmy, co w dużej mierze spełnia swoją rolę i tym właśnie chciałbym się z Wami podzielić.” Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
W dzisiejszym odcinku moim gościem jest ekspert Leanpassion od pracy zdalnej, Tymoteusz Myśliwiec. Rozmawiamy o tym, w jaki sposób zrobić diagnozę stanu obecnego w postaci konsensusu odnośnie status quo, z pełnym szacunkiem i zaangażowaniem pracowników, ale w zespołach zdalnych. Nagranie zostało zarejestrowane podczas wystąpienia live dla grupy menedżerów.
Jeśli chcesz zadać nam dowolne pytanie na temat wyzwań biznesowych, przed którymi stoisz Ty lub Twoja firma, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Tymek Myśliwiec w tym odcinku:
„Jeszcze dwa lata temu, jak pojawiła się pandemia, znacząco zmieniliśmy styl pracy. Myślałem, że jestem gotowy do pracy zdalnej, bo mimo wszystko zdarzało mi się pracować w tej formie już wcześniej z klientami. Po tych dwóch latach stwierdzam, że mało wiedziałem, pewnie mało wiem dalej i codziennie poznajemy nowy sposób i nową metodę. Mam dzisiaj sporo obserwacji z pracy zdalnej z klientami i tego, czego dotychczas się nauczyliśmy, co w dużej mierze spełnia swoją rolę i tym właśnie chciałbym się z Wami podzielić.”
Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jeśli chcesz zadać nam dowolne pytanie na temat wyzwań biznesowych, przed którymi stoisz Ty lub Twoja firma, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Tymek Myśliwiec w tym odcinku:
„Jeszcze dwa lata temu, jak pojawiła się pandemia, znacząco zmieniliśmy styl pracy. Myślałem, że jestem gotowy do pracy zdalnej, bo mimo wszystko zdarzało mi się pracować w tej formie już wcześniej z klientami. Po tych dwóch latach stwierdzam, że mało wiedziałem, pewnie mało wiem dalej i codziennie poznajemy nowy sposób i nową metodę. Mam dzisiaj sporo obserwacji z pracy zdalnej z klientami i tego, czego dotychczas się nauczyliśmy, co w dużej mierze spełnia swoją rolę i tym właśnie chciałbym się z Wami podzielić.”
Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jak poprzez wzrost efektywności procesów zrekompensować podwyżki cen energii i wynagrodzeń - część 2 SCEO 35
2022-01-18 03:40:02
Dzisiaj mówię o zrozumieniu firmy, procesów i Gemba. Ten odcinek jest trudny, wchodzę w nim w szczegóły analizy efektywności procesów. Drugi odcinek o tym, jak zrekompensować wzrost kosztów energii i wynagrodzeń poprzez zwiększenie efektywności procesów. Jeśli chcecie zająć się firmą, zrozumieć procesy, Gemba, zweryfikować fakty i podnieść efektywność o 20-30% w mniej niż 12 miesięcy, zapraszam do współpracy z Leanpassion. Jesteśmy skuteczni i bierzemy odpowiedzialność za wzrost efektywności i zaangażowania. Zróbcie to wspólnie z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ 90% sukcesu zwiększania efektywności to umiejętnie przeprowadzona diagnoza stanu obecnego i konsensus odnośnie faktów. W diagnozie chodzi o to, aby umiejętnie zbadać i udokumentować stan obecny oraz określić, jaki mamy potencjał do poprawy. Konsensus to uzyskanie zgody wśród wszystkich interesariuszy odnośnie tego, jakie są fakty i co należy usprawnić. W tym odcinku: Skuteczny CEO rozumie swoją firmę na wszystkich poziomach: 1. BIZNES – KONTEKST BIZNESOWY – ZARZĄD 2. PROCESY – MODEL BIZNESOWY – MENEDŻEROWIE 3. GEMBA – PORTFOLIO PROCESÓW – PRACOWNICY Narzędzia analizy efektywności procesów na każdym etapie zrozumienia firmy: 1. BIZNES: Business Model Canvas 2. PROCESY: Makigami, Value Stream Mapping 3. GEMBA: analiza przerwań, analiza 9 marnotrawstw, analiza migawkowa MOS (Multi Observation Study), One Day in Life (ODIL), analiza pracy standaryzowanej W 2022 roku skuteczny CEO powinien skupić się na tym, żeby zrozumieć firmę, procesy i Gemba, i w ten sposób zbudować przewagę konkurencyjną zarówno na rynku pracownika, jak i konkurując na rynku o klienta. Jeśli chcesz, aby Twoi menedżerowie potrafili budować efektywność i zaangażowanie jednocześnie, zapraszam do udziału w programie rozwojowym Lean Green Belt®, do którego trwa rekrutacja. Szczegóły: https://greenbelt-online.pl/ Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Dzisiaj mówię o zrozumieniu firmy, procesów i Gemba. Ten odcinek jest trudny, wchodzę w nim w szczegóły analizy efektywności procesów. Drugi odcinek o tym, jak zrekompensować wzrost kosztów energii i wynagrodzeń poprzez zwiększenie efektywności procesów.
Jeśli chcecie zająć się firmą, zrozumieć procesy, Gemba, zweryfikować fakty i podnieść efektywność o 20-30% w mniej niż 12 miesięcy, zapraszam do współpracy z Leanpassion. Jesteśmy skuteczni i bierzemy odpowiedzialność za wzrost efektywności i zaangażowania. Zróbcie to wspólnie z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
90% sukcesu zwiększania efektywności to umiejętnie przeprowadzona diagnoza stanu obecnego i konsensus odnośnie faktów.
W diagnozie chodzi o to, aby umiejętnie zbadać i udokumentować stan obecny oraz określić, jaki mamy potencjał do poprawy.
Konsensus to uzyskanie zgody wśród wszystkich interesariuszy odnośnie tego, jakie są fakty i co należy usprawnić.
W tym odcinku:
Skuteczny CEO rozumie swoją firmę na wszystkich poziomach:
1. BIZNES – KONTEKST BIZNESOWY – ZARZĄD
2. PROCESY – MODEL BIZNESOWY – MENEDŻEROWIE
3. GEMBA – PORTFOLIO PROCESÓW – PRACOWNICY
Narzędzia analizy efektywności procesów na każdym etapie zrozumienia firmy:
1. BIZNES: Business Model Canvas
2. PROCESY: Makigami, Value Stream Mapping
3. GEMBA: analiza przerwań, analiza 9 marnotrawstw, analiza migawkowa MOS (Multi Observation Study), One Day in Life (ODIL), analiza pracy standaryzowanej
W 2022 roku skuteczny CEO powinien skupić się na tym, żeby zrozumieć firmę, procesy i Gemba, i w ten sposób zbudować przewagę konkurencyjną zarówno na rynku pracownika, jak i konkurując na rynku o klienta.
Jeśli chcesz, aby Twoi menedżerowie potrafili budować efektywność i zaangażowanie jednocześnie, zapraszam do udziału w programie rozwojowym Lean Green Belt®, do którego trwa rekrutacja. Szczegóły: https://greenbelt-online.pl/
Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jeśli chcecie zająć się firmą, zrozumieć procesy, Gemba, zweryfikować fakty i podnieść efektywność o 20-30% w mniej niż 12 miesięcy, zapraszam do współpracy z Leanpassion. Jesteśmy skuteczni i bierzemy odpowiedzialność za wzrost efektywności i zaangażowania. Zróbcie to wspólnie z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
90% sukcesu zwiększania efektywności to umiejętnie przeprowadzona diagnoza stanu obecnego i konsensus odnośnie faktów.
W diagnozie chodzi o to, aby umiejętnie zbadać i udokumentować stan obecny oraz określić, jaki mamy potencjał do poprawy.
Konsensus to uzyskanie zgody wśród wszystkich interesariuszy odnośnie tego, jakie są fakty i co należy usprawnić.
W tym odcinku:
Skuteczny CEO rozumie swoją firmę na wszystkich poziomach:
1. BIZNES – KONTEKST BIZNESOWY – ZARZĄD
2. PROCESY – MODEL BIZNESOWY – MENEDŻEROWIE
3. GEMBA – PORTFOLIO PROCESÓW – PRACOWNICY
Narzędzia analizy efektywności procesów na każdym etapie zrozumienia firmy:
1. BIZNES: Business Model Canvas
2. PROCESY: Makigami, Value Stream Mapping
3. GEMBA: analiza przerwań, analiza 9 marnotrawstw, analiza migawkowa MOS (Multi Observation Study), One Day in Life (ODIL), analiza pracy standaryzowanej
W 2022 roku skuteczny CEO powinien skupić się na tym, żeby zrozumieć firmę, procesy i Gemba, i w ten sposób zbudować przewagę konkurencyjną zarówno na rynku pracownika, jak i konkurując na rynku o klienta.
Jeśli chcesz, aby Twoi menedżerowie potrafili budować efektywność i zaangażowanie jednocześnie, zapraszam do udziału w programie rozwojowym Lean Green Belt®, do którego trwa rekrutacja. Szczegóły: https://greenbelt-online.pl/
Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jak poprzez wzrost efektywności procesów zrekompensować podwyżki cen energii i wynagrodzeń - część 1 SCEO 34
2022-01-11 03:40:02
Jednym z TOP3 wyzwań CEO w 2022 roku jest to, jak zrekompensować wzrost kosztów i uniknąć spadku rentowności firmy w obliczu nieprzewidywalnych gospodarczych okoliczności prowadzenia biznesu. W tym odcinku opowiadam, jak to zrobić. Jeśli Waszym wyzwaniem w 2022 roku jest diagnoza Waszej organizacji pod kątem efektywności procesów, konsensus odnośnie status quo, chętnie porozmawiamy, czy możemy pomóc Wam zrekompensować wzrost kosztów. Zapraszam do kontaktu z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym odcinku: Jeśli chcecie zrekompensować wzrost kosztów, czyli uniknąć redukcji zysku, spadku rentowności biznesu, to najlepszym sposobem dla mnie - z perspektywy 16 lat prowadzenia Leanpassion - jest refleksja odnośnie tego, jak efektywny jest Wasz biznes, jak efektywne są Wasze procesy i zasoby. 4 najważniejsze wyzwania 2021, z którymi wchodzimy w 2022 rok: 1. brak ludzi do pracy 2. przerwane łańcuchy dostaw 3. praca zdalna 4. wzrost cen, kosztów energii, surowców i wynagrodzeń Dlaczego ludzie rezygnują z pracy: • nie czują się doceniani • z powodu bezpośredniego przełożonego • z braku poczucia przynależności do konkretnej firmy Czym jest konsensus? To badanie i udokumentowanie stanu obecnego procesów, którego podstawą jest uzyskanie zgody wszystkich interesariuszy odnośnie tego, jakie są fakty i co można poprawić. Dlaczego warto uzyskać konsensus odnośnie stanu obecnego procesów w firmie: • by opierać się na faktach, a nie na opiniach • by dokładnie określić wartość dodaną w procesach • by wspólnie z pracownikami określić potencjał do wzrostu efektywności ich pracy • by dać pracownikom wpływ i odpowiedzialność za klienta i za procesy Zmiany w organizacji powinniśmy zaczynać od zrozumienia, jaki dzisiaj mamy potencjał do wzrostu efektywności. Nie starajmy się usprawniać bez zrozumienia, jaki jest ten potencjał. 90% sukcesu transformacji procesów pochodzi z dobrze przeprowadzonej diagnozy stanu obecnego. Link do artykułu, do którego nawiązuję w tym odcinku: https://mck.co/3qTRPrB
Jednym z TOP3 wyzwań CEO w 2022 roku jest to, jak zrekompensować wzrost kosztów i uniknąć spadku rentowności firmy w obliczu nieprzewidywalnych gospodarczych okoliczności prowadzenia biznesu. W tym odcinku opowiadam, jak to zrobić.
Jeśli Waszym wyzwaniem w 2022 roku jest diagnoza Waszej organizacji pod kątem efektywności procesów, konsensus odnośnie status quo, chętnie porozmawiamy, czy możemy pomóc Wam zrekompensować wzrost kosztów. Zapraszam do kontaktu z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym odcinku:
Jeśli chcecie zrekompensować wzrost kosztów, czyli uniknąć redukcji zysku, spadku rentowności biznesu, to najlepszym sposobem dla mnie - z perspektywy 16 lat prowadzenia Leanpassion - jest refleksja odnośnie tego, jak efektywny jest Wasz biznes, jak efektywne są Wasze procesy i zasoby.
4 najważniejsze wyzwania 2021, z którymi wchodzimy w 2022 rok:
1. brak ludzi do pracy
2. przerwane łańcuchy dostaw
3. praca zdalna
4. wzrost cen, kosztów energii, surowców i wynagrodzeń
Dlaczego ludzie rezygnują z pracy:
• nie czują się doceniani
• z powodu bezpośredniego przełożonego
• z braku poczucia przynależności do konkretnej firmy
Czym jest konsensus?
To badanie i udokumentowanie stanu obecnego procesów, którego podstawą jest uzyskanie zgody wszystkich interesariuszy odnośnie tego, jakie są fakty i co można poprawić.
Dlaczego warto uzyskać konsensus odnośnie stanu obecnego procesów w firmie:
• by opierać się na faktach, a nie na opiniach
• by dokładnie określić wartość dodaną w procesach
• by wspólnie z pracownikami określić potencjał do wzrostu efektywności ich pracy
• by dać pracownikom wpływ i odpowiedzialność za klienta i za procesy
Zmiany w organizacji powinniśmy zaczynać od zrozumienia, jaki dzisiaj mamy potencjał do wzrostu efektywności. Nie starajmy się usprawniać bez zrozumienia, jaki jest ten potencjał. 90% sukcesu transformacji procesów pochodzi z dobrze przeprowadzonej diagnozy stanu obecnego.
Link do artykułu, do którego nawiązuję w tym odcinku: https://mck.co/3qTRPrB
Jeśli Waszym wyzwaniem w 2022 roku jest diagnoza Waszej organizacji pod kątem efektywności procesów, konsensus odnośnie status quo, chętnie porozmawiamy, czy możemy pomóc Wam zrekompensować wzrost kosztów. Zapraszam do kontaktu z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym odcinku:
Jeśli chcecie zrekompensować wzrost kosztów, czyli uniknąć redukcji zysku, spadku rentowności biznesu, to najlepszym sposobem dla mnie - z perspektywy 16 lat prowadzenia Leanpassion - jest refleksja odnośnie tego, jak efektywny jest Wasz biznes, jak efektywne są Wasze procesy i zasoby.
4 najważniejsze wyzwania 2021, z którymi wchodzimy w 2022 rok:
1. brak ludzi do pracy
2. przerwane łańcuchy dostaw
3. praca zdalna
4. wzrost cen, kosztów energii, surowców i wynagrodzeń
Dlaczego ludzie rezygnują z pracy:
• nie czują się doceniani
• z powodu bezpośredniego przełożonego
• z braku poczucia przynależności do konkretnej firmy
Czym jest konsensus?
To badanie i udokumentowanie stanu obecnego procesów, którego podstawą jest uzyskanie zgody wszystkich interesariuszy odnośnie tego, jakie są fakty i co można poprawić.
Dlaczego warto uzyskać konsensus odnośnie stanu obecnego procesów w firmie:
• by opierać się na faktach, a nie na opiniach
• by dokładnie określić wartość dodaną w procesach
• by wspólnie z pracownikami określić potencjał do wzrostu efektywności ich pracy
• by dać pracownikom wpływ i odpowiedzialność za klienta i za procesy
Zmiany w organizacji powinniśmy zaczynać od zrozumienia, jaki dzisiaj mamy potencjał do wzrostu efektywności. Nie starajmy się usprawniać bez zrozumienia, jaki jest ten potencjał. 90% sukcesu transformacji procesów pochodzi z dobrze przeprowadzonej diagnozy stanu obecnego.
Link do artykułu, do którego nawiązuję w tym odcinku: https://mck.co/3qTRPrB
Misja, wizja, strategia, wartości - część 3 SCEO 33
2022-01-04 03:40:02
W tym odcinku opowiadam, jak krok po kroku nadać sens istnienia i zbudować poczucie przynależności w organizacji. Trzeci odcinek z serii o Kontekście biznesowym. Jeśli Waszym wyzwaniem jest zbudowanie Kontekstu biznesowego, koncentracja na tym co ważne - zapraszam do współpracy z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym epizodzie: Wybitny lider koncentruje się na tym, do jakiej sytuacji chce doprowadzić, a nie jakie zadanie ma zrealizować. 5 etapów nadawania sensu istnienia i budowania poczucia przynależności. Warunki docelowe i zadania: ETAP 1: ZBUDOWANIE POTRZEBY zadanie: przeprowadzić wywiady z interesariuszami warunek docelowy: min. 50% menedżerów chce przeprowadzić refleksję strategiczną ETAP 2: REFLEKSJA STRATEGICZNA zadanie: stworzyć misję, wizję warunek docelowy: 100% menedżerów zna, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczne ETAP 3: FEEDBACK OD PRACOWNIKÓW zadanie: przedstawić pracownikom, jaki mamy pomysł na prototyp misji, wizji, celów strategicznych warunek docelowy: min. 80% pracowników określiło, na ile identyfikują się z propozycją misji, wizji i celów strategicznych ETAP 4: WYPRACOWANIE WARTOŚCI I ZACHOWAŃ zadanie: zdefiniować wartości i zachowania warunek docelowy: min. 80% pracowników wypowiedziało się, w jaki sposób chcą wspierać misję, wizję i cele strategiczne ETAP 5: KOMUNIKACJA W ORGANIZACJI, MIN. 12 MIESIĘCY zadanie: zakomunikować strategię warunek docelowy: 100% pracowników rozumie Kontekst biznesowy 10 stycznia 2022 roku w Warszawie odbędzie się nasza VI Konferencja STRATEGIA LEAN https://konferencja.leanpassion.pl/ . To wyjątkowa okazja, aby zobaczyć na scenie wybitnych praktyków biznesu, którzy to, o czym mówię w tym podcaście robią na co dzień w swoich firmach. Zapraszam Was serdecznie do udziału w tym wydarzeniu: https://konferencja.leanpassion.pl/#wezudzial Radek Drzewiecki
W tym odcinku opowiadam, jak krok po kroku nadać sens istnienia i zbudować poczucie przynależności w organizacji. Trzeci odcinek z serii o Kontekście biznesowym.
Jeśli Waszym wyzwaniem jest zbudowanie Kontekstu biznesowego, koncentracja na tym co ważne - zapraszam do współpracy z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym epizodzie:
Wybitny lider koncentruje się na tym, do jakiej sytuacji chce doprowadzić, a nie jakie zadanie ma zrealizować.
5 etapów nadawania sensu istnienia i budowania poczucia przynależności. Warunki docelowe i zadania:
ETAP 1: ZBUDOWANIE POTRZEBY
zadanie: przeprowadzić wywiady z interesariuszami
warunek docelowy: min. 50% menedżerów chce przeprowadzić refleksję strategiczną
ETAP 2: REFLEKSJA STRATEGICZNA
zadanie: stworzyć misję, wizję
warunek docelowy: 100% menedżerów zna, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczne
ETAP 3: FEEDBACK OD PRACOWNIKÓW
zadanie: przedstawić pracownikom, jaki mamy pomysł na prototyp misji, wizji, celów strategicznych
warunek docelowy: min. 80% pracowników określiło, na ile identyfikują się z propozycją misji, wizji i celów strategicznych
ETAP 4: WYPRACOWANIE WARTOŚCI I ZACHOWAŃ
zadanie: zdefiniować wartości i zachowania
warunek docelowy: min. 80% pracowników wypowiedziało się, w jaki sposób chcą wspierać misję, wizję i cele strategiczne
ETAP 5: KOMUNIKACJA W ORGANIZACJI, MIN. 12 MIESIĘCY
zadanie: zakomunikować strategię
warunek docelowy: 100% pracowników rozumie Kontekst biznesowy
10 stycznia 2022 roku w Warszawie odbędzie się nasza VI Konferencja STRATEGIA LEAN https://konferencja.leanpassion.pl/. To wyjątkowa okazja, aby zobaczyć na scenie wybitnych praktyków biznesu, którzy to, o czym mówię w tym podcaście robią na co dzień w swoich firmach. Zapraszam Was serdecznie do udziału w tym wydarzeniu: https://konferencja.leanpassion.pl/#wezudzial
Radek Drzewiecki
Jeśli Waszym wyzwaniem jest zbudowanie Kontekstu biznesowego, koncentracja na tym co ważne - zapraszam do współpracy z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym epizodzie:
Wybitny lider koncentruje się na tym, do jakiej sytuacji chce doprowadzić, a nie jakie zadanie ma zrealizować.
5 etapów nadawania sensu istnienia i budowania poczucia przynależności. Warunki docelowe i zadania:
ETAP 1: ZBUDOWANIE POTRZEBY
zadanie: przeprowadzić wywiady z interesariuszami
warunek docelowy: min. 50% menedżerów chce przeprowadzić refleksję strategiczną
ETAP 2: REFLEKSJA STRATEGICZNA
zadanie: stworzyć misję, wizję
warunek docelowy: 100% menedżerów zna, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczne
ETAP 3: FEEDBACK OD PRACOWNIKÓW
zadanie: przedstawić pracownikom, jaki mamy pomysł na prototyp misji, wizji, celów strategicznych
warunek docelowy: min. 80% pracowników określiło, na ile identyfikują się z propozycją misji, wizji i celów strategicznych
ETAP 4: WYPRACOWANIE WARTOŚCI I ZACHOWAŃ
zadanie: zdefiniować wartości i zachowania
warunek docelowy: min. 80% pracowników wypowiedziało się, w jaki sposób chcą wspierać misję, wizję i cele strategiczne
ETAP 5: KOMUNIKACJA W ORGANIZACJI, MIN. 12 MIESIĘCY
zadanie: zakomunikować strategię
warunek docelowy: 100% pracowników rozumie Kontekst biznesowy
10 stycznia 2022 roku w Warszawie odbędzie się nasza VI Konferencja STRATEGIA LEAN https://konferencja.leanpassion.pl/. To wyjątkowa okazja, aby zobaczyć na scenie wybitnych praktyków biznesu, którzy to, o czym mówię w tym podcaście robią na co dzień w swoich firmach. Zapraszam Was serdecznie do udziału w tym wydarzeniu: https://konferencja.leanpassion.pl/#wezudzial
Radek Drzewiecki
Misja, wizja, strategia, wartości - część 2 SCEO 32
2021-12-21 03:40:02
W tym odcinku kontynuuję temat Kontekstu biznesowego. Opowiadam o procesie budowania strategii i o tym, dlaczego powinna ona koncentrować się na jak najmniejszej liczbie przewag konkurencyjnych. Przypominam, że 10 stycznia 2022 roku w Warszawie odbędzie się nasza VI Konferencja STRATEGIA LEAN https://konferencja.leanpassion.pl/ . Zapraszam Was serdecznie do udziału w tym wydarzeniu. Bilety w cenie promocyjnej dostępne są do 31 grudnia 2021: https://konferencja.leanpassion.pl/#wezudzial W tym epizodzie: Nie sztuką jest zrobić wyniki narzucając ludziom zmianę. Sztuką jest zaangażować ludzi do wzrostu wyników. To kultura dyscypliny, konsekwencja w działaniu powodują, że w długoterminowej perspektywie firmy wygrywają. Koncepcja jeża Collinsa: • „W czym możemy być najlepsi na świecie?” • „Co jest naszą największą pasją?” • „Na czym możemy zarabiać największe pieniądze?” Praca nad Kontekstem biznesowym to umiejętność podłączenia pracowników do misji, wizji, strategii, wartości, czyli odrobienie zaległości w kontekście: • „Dlaczego robisz to, co robisz?” • „Do czego dążysz?” • „Jaki jest Twój pomysł na grę?” • „Jak zmierzysz, czy osiągnąłeś to, co chcesz?” • „Jak na co dzień ludzie w firmie współdziałają ze sobą, żeby wspierać Kontekst biznesowy?” Jeśli Kontekst biznesowy jest dla Was wyzwaniem, zapraszam do współpracy z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Moi Drodzy, życzę Wam dużo zdrowia, samych wspaniałych chwil, mniej trosk, refleksji na koniec roku, spokoju, bycia sobą. Skoncentrujcie się na tym, co jest ważne dla Was, na co macie wpływ. Zdrowych, radosnych Świąt i wszystkiego dobrego w Nowym Roku! Radek Drzewiecki
W tym odcinku kontynuuję temat Kontekstu biznesowego. Opowiadam o procesie budowania strategii i o tym, dlaczego powinna ona koncentrować się na jak najmniejszej liczbie przewag konkurencyjnych.
Przypominam, że 10 stycznia 2022 roku w Warszawie odbędzie się nasza VI Konferencja STRATEGIA LEAN https://konferencja.leanpassion.pl/. Zapraszam Was serdecznie do udziału w tym wydarzeniu. Bilety w cenie promocyjnej dostępne są do 31 grudnia 2021: https://konferencja.leanpassion.pl/#wezudzial
W tym epizodzie:
Nie sztuką jest zrobić wyniki narzucając ludziom zmianę. Sztuką jest zaangażować ludzi do wzrostu wyników. To kultura dyscypliny, konsekwencja w działaniu powodują, że w długoterminowej perspektywie firmy wygrywają.
Koncepcja jeża Collinsa:
• „W czym możemy być najlepsi na świecie?”
• „Co jest naszą największą pasją?”
• „Na czym możemy zarabiać największe pieniądze?”
Praca nad Kontekstem biznesowym to umiejętność podłączenia pracowników do misji, wizji, strategii, wartości, czyli odrobienie zaległości w kontekście:
• „Dlaczego robisz to, co robisz?”
• „Do czego dążysz?”
• „Jaki jest Twój pomysł na grę?”
• „Jak zmierzysz, czy osiągnąłeś to, co chcesz?”
• „Jak na co dzień ludzie w firmie współdziałają ze sobą, żeby wspierać Kontekst biznesowy?”
Jeśli Kontekst biznesowy jest dla Was wyzwaniem, zapraszam do współpracy z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Moi Drodzy, życzę Wam dużo zdrowia, samych wspaniałych chwil, mniej trosk, refleksji na koniec roku, spokoju, bycia sobą. Skoncentrujcie się na tym, co jest ważne dla Was, na co macie wpływ.
Zdrowych, radosnych Świąt i wszystkiego dobrego w Nowym Roku!
Radek Drzewiecki
Przypominam, że 10 stycznia 2022 roku w Warszawie odbędzie się nasza VI Konferencja STRATEGIA LEAN https://konferencja.leanpassion.pl/. Zapraszam Was serdecznie do udziału w tym wydarzeniu. Bilety w cenie promocyjnej dostępne są do 31 grudnia 2021: https://konferencja.leanpassion.pl/#wezudzial
W tym epizodzie:
Nie sztuką jest zrobić wyniki narzucając ludziom zmianę. Sztuką jest zaangażować ludzi do wzrostu wyników. To kultura dyscypliny, konsekwencja w działaniu powodują, że w długoterminowej perspektywie firmy wygrywają.
Koncepcja jeża Collinsa:
• „W czym możemy być najlepsi na świecie?”
• „Co jest naszą największą pasją?”
• „Na czym możemy zarabiać największe pieniądze?”
Praca nad Kontekstem biznesowym to umiejętność podłączenia pracowników do misji, wizji, strategii, wartości, czyli odrobienie zaległości w kontekście:
• „Dlaczego robisz to, co robisz?”
• „Do czego dążysz?”
• „Jaki jest Twój pomysł na grę?”
• „Jak zmierzysz, czy osiągnąłeś to, co chcesz?”
• „Jak na co dzień ludzie w firmie współdziałają ze sobą, żeby wspierać Kontekst biznesowy?”
Jeśli Kontekst biznesowy jest dla Was wyzwaniem, zapraszam do współpracy z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Moi Drodzy, życzę Wam dużo zdrowia, samych wspaniałych chwil, mniej trosk, refleksji na koniec roku, spokoju, bycia sobą. Skoncentrujcie się na tym, co jest ważne dla Was, na co macie wpływ.
Zdrowych, radosnych Świąt i wszystkiego dobrego w Nowym Roku!
Radek Drzewiecki
Misja, wizja, strategia, wartości - część 1 SCEO 31
2021-12-14 03:45:02
Pierwszy odcinek z serii „Misja, wizja, strategia, wartości”. Opowiadam o fundamentach każdej organizacji. Posłuchajcie, czym jest Kontekst biznesowy, dlaczego warto go definiować i jak go zbudować. Jednocześnie zapraszam Was serdecznie do udziału w VI Konferencji STRATEGIA LEAN: https://konferencja.leanpassion.pl/ , która odbędzie się 10 stycznia 2022 w Warszawie. To, o czym opowiadam w tym podcaście, zobaczycie na żywo na przykładach wielu case studies z różnych firm. Bilety w przedsprzedaży dostępne są do 15 grudnia 2021: https://konferencja.leanpassion.pl/#wezudzial W tym odcinku: Wielu menedżerów myli pojęcia misja i wizja. Zastanawiają się, czym w tym wszystkim jest strategia oraz jak zbudować wartości w firmie. Organizacje mają określone strategie, ale liczy się „tu i teraz”, dlatego zarządzanie zazwyczaj odbywa się przez perspektywę budżetu na konkretny rok. 4 elementy Kontekstu biznesowego: 1. MISJA: „Dlaczego istniejemy?” 2. WIZJA: „Do czego dążymy?” 3. STRATEGIA: „Jak zrealizujemy wizję?” oraz CELE STRATEGICZNE: „Jak to zmierzymy?” 4. WARTOŚCI: „Jak chcemy współdziałać na co dzień, by wspierać misję, wizję i strategię?” Dlaczego warto definiować Kontekst biznesowy: • by zburzyć silos horyzontalny pomiędzy tymi, co zarządzają, a tymi co pracują • by móc dobierać odpowiednich ludzi do firmy i do zespołu • by ludzie przychodzili do pracy, a nie do „roboty” • by przewodzić przez kontekst, a nie zarządzać przez kontrolę Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Pierwszy odcinek z serii „Misja, wizja, strategia, wartości”. Opowiadam o fundamentach każdej organizacji. Posłuchajcie, czym jest Kontekst biznesowy, dlaczego warto go definiować i jak go zbudować.
Jednocześnie zapraszam Was serdecznie do udziału w VI Konferencji STRATEGIA LEAN: https://konferencja.leanpassion.pl/, która odbędzie się 10 stycznia 2022 w Warszawie. To, o czym opowiadam w tym podcaście, zobaczycie na żywo na przykładach wielu case studies z różnych firm. Bilety w przedsprzedaży dostępne są do 15 grudnia 2021: https://konferencja.leanpassion.pl/#wezudzial
W tym odcinku:
Wielu menedżerów myli pojęcia misja i wizja. Zastanawiają się, czym w tym wszystkim jest strategia oraz jak zbudować wartości w firmie. Organizacje mają określone strategie, ale liczy się „tu i teraz”, dlatego zarządzanie zazwyczaj odbywa się przez perspektywę budżetu na konkretny rok.
4 elementy Kontekstu biznesowego:
1. MISJA: „Dlaczego istniejemy?”
2. WIZJA: „Do czego dążymy?”
3. STRATEGIA: „Jak zrealizujemy wizję?” oraz CELE STRATEGICZNE: „Jak to zmierzymy?”
4. WARTOŚCI: „Jak chcemy współdziałać na co dzień, by wspierać misję, wizję i strategię?”
Dlaczego warto definiować Kontekst biznesowy:
• by zburzyć silos horyzontalny pomiędzy tymi, co zarządzają, a tymi co pracują
• by móc dobierać odpowiednich ludzi do firmy i do zespołu
• by ludzie przychodzili do pracy, a nie do „roboty”
• by przewodzić przez kontekst, a nie zarządzać przez kontrolę
Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jednocześnie zapraszam Was serdecznie do udziału w VI Konferencji STRATEGIA LEAN: https://konferencja.leanpassion.pl/, która odbędzie się 10 stycznia 2022 w Warszawie. To, o czym opowiadam w tym podcaście, zobaczycie na żywo na przykładach wielu case studies z różnych firm. Bilety w przedsprzedaży dostępne są do 15 grudnia 2021: https://konferencja.leanpassion.pl/#wezudzial
W tym odcinku:
Wielu menedżerów myli pojęcia misja i wizja. Zastanawiają się, czym w tym wszystkim jest strategia oraz jak zbudować wartości w firmie. Organizacje mają określone strategie, ale liczy się „tu i teraz”, dlatego zarządzanie zazwyczaj odbywa się przez perspektywę budżetu na konkretny rok.
4 elementy Kontekstu biznesowego:
1. MISJA: „Dlaczego istniejemy?”
2. WIZJA: „Do czego dążymy?”
3. STRATEGIA: „Jak zrealizujemy wizję?” oraz CELE STRATEGICZNE: „Jak to zmierzymy?”
4. WARTOŚCI: „Jak chcemy współdziałać na co dzień, by wspierać misję, wizję i strategię?”
Dlaczego warto definiować Kontekst biznesowy:
• by zburzyć silos horyzontalny pomiędzy tymi, co zarządzają, a tymi co pracują
• by móc dobierać odpowiednich ludzi do firmy i do zespołu
• by ludzie przychodzili do pracy, a nie do „roboty”
• by przewodzić przez kontekst, a nie zarządzać przez kontrolę
Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki