Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 18 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl
Cztery poziomy zdolności do adaptacji SCEO 20
2021-09-28 03:30:06
W tym odcinku poznacie cztery poziomy zdolności do adaptacji, które zdefiniowałem bazując na moim 20-letnim doświadczeniu w pracy z ponad 500 firmami w Polsce i na świecie. Odcinek jest kontynuacją odcinka 19, w którym mówiłem jak wprowadzać zmiany, motywować zespół do doskonalenia, zakwestionowania status quo wtedy, gdy firma się rozwija i ma świetne wyniki. Jeśli interesuje Was system doskonalenia, który wspiera Wasze wyniki, buduje i zaangażowanie, i produktywność, dzięki któremu będziecie potrafili udowodnić, że zmiany, które przeprowadzacie z większością swojego zespołu mają widoczny rezultat w rachunku zysków i strat, to zapraszam do współpracy: bezpłatna konsultacja: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ , skutecznyceo@leanpassion.pl W odcinku 20: Organizacja zyskuje ponadprzeciętną zdolność do adaptacji poprzez budowanie takiego środowiska pracy, w którym każdy, każdego dnia realizuje strategię firmy i podnosi rękę, kiedy widzi problem. Zdolność do adaptacji zależy przede wszystkim od tego, jak często kwestionujesz obecny sposób pracy, ponieważ Lean to ludzie, a nie procesy. Kwestionowanie nie jest zmianą, chociaż w większości wypadków prowadzi do zmiany. Jednak Twoją intencją ma być to, żeby iść i dowiedzieć się, jak obecny proces jest zorganizowany i by go zakwestionować. Nie idziesz z nastawieniem, że będziesz coś ludziom zmieniał. Chodzi o wyrobienie nawyku refleksji. Cztery poziomy zdolności do adaptacji: Poziom 1: INCYDENTALNE USPRAWNIENIA Na tym poziomie "doskonalenie przeszkadza biznesowi", czyli jest to rodzaj przekonania, że aby coś udoskonalić należy ludzi oderwać od pracy. Nie potrafisz odpowiedzieć na pytanie, w jaki sposób system doskonalenia, zdolności do adaptacji poprawia Wasz biznes. Nazywam ten poziom "włącz/wyłącz" - "on/off improvement", czyli doskonalenie o charakterze incydentalnym. Poziom 2: CEL -> WYNIK -> KAIZEN Drugi poziom zdolności do adaptacji ma już charakter ciągły, a efekty widoczne są w rachunku zysków i strat. Ten poziom nazywam "Day by Day", czyli "dzień po dniu", czyli im częściej sprawdzasz jak Ci idzie, tym częściej możesz podejmować decyzje. Doskonalenie nie jest przypadkowe i wspiera Wasz biznes. Poziom 3: CEL -> WYNIK -> PROBLEM Poziom trzeci to "Hour by Hour". Będąc na tym poziomie mierzysz swój proces, czyli kwestionujesz status quo, robisz refleksję odnośnie do stanu obecnego, ale częściej niż raz dziennie. Dzięki temu identyfikowane problemy są bardziej dokładne. Poziom 4: KIEDY KTOŚ PRACUJE, KTOŚ INNY OBSERWUJE Na poziomie czwartym problemy są wyłapywane "Tu i Teraz". Doprowadzasz do sytuacji, że kiedy ktoś pracuje, ktoś inny obserwuje. Tak jak w pracy trenera sportowego z zawodnikiem. Dzięki temu możesz podejmować decyzje na bieżąco. Posłuchaj i sprawdź, na którym poziomie zdolności do adaptacji jesteś.
W tym odcinku poznacie cztery poziomy zdolności do adaptacji, które zdefiniowałem bazując na moim 20-letnim doświadczeniu w pracy z ponad 500 firmami w Polsce i na świecie. Odcinek jest kontynuacją odcinka 19, w którym mówiłem jak wprowadzać zmiany, motywować zespół do doskonalenia, zakwestionowania status quo wtedy, gdy firma się rozwija i ma świetne wyniki.
Jeśli interesuje Was system doskonalenia, który wspiera Wasze wyniki, buduje i zaangażowanie, i produktywność, dzięki któremu będziecie potrafili udowodnić, że zmiany, które przeprowadzacie z większością swojego zespołu mają widoczny rezultat w rachunku zysków i strat, to zapraszam do współpracy: bezpłatna konsultacja: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/, skutecznyceo@leanpassion.pl
W odcinku 20:
Organizacja zyskuje ponadprzeciętną zdolność do adaptacji poprzez budowanie takiego środowiska pracy, w którym każdy, każdego dnia realizuje strategię firmy i podnosi rękę, kiedy widzi problem. Zdolność do adaptacji zależy przede wszystkim od tego, jak często kwestionujesz obecny sposób pracy, ponieważ Lean to ludzie, a nie procesy. Kwestionowanie nie jest zmianą, chociaż w większości wypadków prowadzi do zmiany. Jednak Twoją intencją ma być to, żeby iść i dowiedzieć się, jak obecny proces jest zorganizowany i by go zakwestionować. Nie idziesz z nastawieniem, że będziesz coś ludziom zmieniał. Chodzi o wyrobienie nawyku refleksji.
Cztery poziomy zdolności do adaptacji:
Poziom 1: INCYDENTALNE USPRAWNIENIA
Na tym poziomie "doskonalenie przeszkadza biznesowi", czyli jest to rodzaj przekonania, że aby coś udoskonalić należy ludzi oderwać od pracy. Nie potrafisz odpowiedzieć na pytanie, w jaki sposób system doskonalenia, zdolności do adaptacji poprawia Wasz biznes. Nazywam ten poziom "włącz/wyłącz" - "on/off improvement", czyli doskonalenie o charakterze incydentalnym.
Poziom 2: CEL -> WYNIK -> KAIZEN
Drugi poziom zdolności do adaptacji ma już charakter ciągły, a efekty widoczne są w rachunku zysków i strat. Ten poziom nazywam "Day by Day", czyli "dzień po dniu", czyli im częściej sprawdzasz jak Ci idzie, tym częściej możesz podejmować decyzje. Doskonalenie nie jest przypadkowe i wspiera Wasz biznes.
Poziom 3: CEL -> WYNIK -> PROBLEM
Poziom trzeci to "Hour by Hour". Będąc na tym poziomie mierzysz swój proces, czyli kwestionujesz status quo, robisz refleksję odnośnie do stanu obecnego, ale częściej niż raz dziennie. Dzięki temu identyfikowane problemy są bardziej dokładne.
Poziom 4: KIEDY KTOŚ PRACUJE, KTOŚ INNY OBSERWUJE
Na poziomie czwartym problemy są wyłapywane "Tu i Teraz". Doprowadzasz do sytuacji, że kiedy ktoś pracuje, ktoś inny obserwuje. Tak jak w pracy trenera sportowego z zawodnikiem. Dzięki temu możesz podejmować decyzje na bieżąco.
Posłuchaj i sprawdź, na którym poziomie zdolności do adaptacji jesteś.
Jeśli interesuje Was system doskonalenia, który wspiera Wasze wyniki, buduje i zaangażowanie, i produktywność, dzięki któremu będziecie potrafili udowodnić, że zmiany, które przeprowadzacie z większością swojego zespołu mają widoczny rezultat w rachunku zysków i strat, to zapraszam do współpracy: bezpłatna konsultacja: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/, skutecznyceo@leanpassion.pl
W odcinku 20:
Organizacja zyskuje ponadprzeciętną zdolność do adaptacji poprzez budowanie takiego środowiska pracy, w którym każdy, każdego dnia realizuje strategię firmy i podnosi rękę, kiedy widzi problem. Zdolność do adaptacji zależy przede wszystkim od tego, jak często kwestionujesz obecny sposób pracy, ponieważ Lean to ludzie, a nie procesy. Kwestionowanie nie jest zmianą, chociaż w większości wypadków prowadzi do zmiany. Jednak Twoją intencją ma być to, żeby iść i dowiedzieć się, jak obecny proces jest zorganizowany i by go zakwestionować. Nie idziesz z nastawieniem, że będziesz coś ludziom zmieniał. Chodzi o wyrobienie nawyku refleksji.
Cztery poziomy zdolności do adaptacji:
Poziom 1: INCYDENTALNE USPRAWNIENIA
Na tym poziomie "doskonalenie przeszkadza biznesowi", czyli jest to rodzaj przekonania, że aby coś udoskonalić należy ludzi oderwać od pracy. Nie potrafisz odpowiedzieć na pytanie, w jaki sposób system doskonalenia, zdolności do adaptacji poprawia Wasz biznes. Nazywam ten poziom "włącz/wyłącz" - "on/off improvement", czyli doskonalenie o charakterze incydentalnym.
Poziom 2: CEL -> WYNIK -> KAIZEN
Drugi poziom zdolności do adaptacji ma już charakter ciągły, a efekty widoczne są w rachunku zysków i strat. Ten poziom nazywam "Day by Day", czyli "dzień po dniu", czyli im częściej sprawdzasz jak Ci idzie, tym częściej możesz podejmować decyzje. Doskonalenie nie jest przypadkowe i wspiera Wasz biznes.
Poziom 3: CEL -> WYNIK -> PROBLEM
Poziom trzeci to "Hour by Hour". Będąc na tym poziomie mierzysz swój proces, czyli kwestionujesz status quo, robisz refleksję odnośnie do stanu obecnego, ale częściej niż raz dziennie. Dzięki temu identyfikowane problemy są bardziej dokładne.
Poziom 4: KIEDY KTOŚ PRACUJE, KTOŚ INNY OBSERWUJE
Na poziomie czwartym problemy są wyłapywane "Tu i Teraz". Doprowadzasz do sytuacji, że kiedy ktoś pracuje, ktoś inny obserwuje. Tak jak w pracy trenera sportowego z zawodnikiem. Dzięki temu możesz podejmować decyzje na bieżąco.
Posłuchaj i sprawdź, na którym poziomie zdolności do adaptacji jesteś.
Jak przeprowadzać zmiany, kiedy firma się rozwija i ma bardzo dobre wyniki SCEO 19
2021-09-21 03:30:02
Dzisiejszy odcinek poświęcam temu, jak wprowadzać zmiany i motywować zespół do doskonalenia, ale nie w sytuacji kryzysu, tylko wtedy, kiedy Wasz biznes idzie dobrze, osiągacie bardzo dobre wyniki, zwiększacie zyski, a pracownicy są zadowoleni i zaangażowani. Opowiadam o strategiach budowania gotowości do ponadprzeciętnej zdolności do adaptacji właśnie wtedy, kiedy firma świetnie się rozwija. W odcinku 19: Nie jest sztuką wprowadzać zmiany w czasach kryzysu, kiedy nie ma innego wyjścia. Chodzi o to, żeby wprowadzać zmiany i przygotować firmę na wykorzystanie możliwości wtedy, kiedy osiągacie świetne wyniki. Cztery strategie gotowości do wzrostu wg Johna Maxwella, dzięki którym Ty, jako CEO i Twój zespół możecie zmieniać biznes nie tylko wtedy, gdy macie kryzys, ale przede wszystkim wtedy, kiedy Wam idzie świetnie: 1. IDŹ "NA ZAKUPY" - idź i zobacz, jak pracują lepsi 2. WYWOŁUJ "INSPIRUJĄCE NIEZADOWOLENIE" - przekonanie, że zawsze można coś zrobić lepiej w procesie 3. DZIENNA DAWKA "PARANOI" - dawkuj sobie sytuacje wywołujące niepokój "A co, jeśli?" 4. DAWAJ CELE, KTÓRE ROZWIJAJĄ - czyli wymagają od Twojego zespołu zakwestionowania/ zmiany obecnego sposobu działania Jak mówi Jack Ma, twórca serwisu Alibaba, aby robić biznes, który bardzo szybko rośnie, w którym osiągasz niesamowite wyniki, wcale nie musisz być najlepszy - musisz być PIERWSZY. Pierwszy, który się dostosuje, pokona bariery, poszuka możliwości w nowych okolicznościach. Drogi CEO, bycie pierwszym oznacza, że masz ponadprzeciętną zdolność do adaptacji. Nie czekaj ze zmianami, które chcesz przeprowadzić w firmie, do kolejnego kryzysu, który na pewno kiedyś nadejdzie. Zmiany należy przeprowadzać wtedy, kiedy Twój biznes się rozwija. Pamiętaj przy tym o zasadzie "growth mindset instead of goal mindset", czyli nastaw się na wzrost i rozwój, a nie tylko na wynik. Jeśli Waszym wyzwaniem jest to, o czym mówię w tym odcinku, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ lub skutecznyceo@leanpassion.pl
Dzisiejszy odcinek poświęcam temu, jak wprowadzać zmiany i motywować zespół do doskonalenia, ale nie w sytuacji kryzysu, tylko wtedy, kiedy Wasz biznes idzie dobrze, osiągacie bardzo dobre wyniki, zwiększacie zyski, a pracownicy są zadowoleni i zaangażowani. Opowiadam o strategiach budowania gotowości do ponadprzeciętnej zdolności do adaptacji właśnie wtedy, kiedy firma świetnie się rozwija.
W odcinku 19:
Nie jest sztuką wprowadzać zmiany w czasach kryzysu, kiedy nie ma innego wyjścia. Chodzi o to, żeby wprowadzać zmiany i przygotować firmę na wykorzystanie możliwości wtedy, kiedy osiągacie świetne wyniki.
Cztery strategie gotowości do wzrostu wg Johna Maxwella, dzięki którym Ty, jako CEO i Twój zespół możecie zmieniać biznes nie tylko wtedy, gdy macie kryzys, ale przede wszystkim wtedy, kiedy Wam idzie świetnie:
1. IDŹ "NA ZAKUPY" - idź i zobacz, jak pracują lepsi
2. WYWOŁUJ "INSPIRUJĄCE NIEZADOWOLENIE" - przekonanie, że zawsze można coś zrobić lepiej w procesie
3. DZIENNA DAWKA "PARANOI" - dawkuj sobie sytuacje wywołujące niepokój "A co, jeśli?"
4. DAWAJ CELE, KTÓRE ROZWIJAJĄ - czyli wymagają od Twojego zespołu zakwestionowania/ zmiany obecnego sposobu działania
Jak mówi Jack Ma, twórca serwisu Alibaba, aby robić biznes, który bardzo szybko rośnie, w którym osiągasz niesamowite wyniki, wcale nie musisz być najlepszy - musisz być PIERWSZY. Pierwszy, który się dostosuje, pokona bariery, poszuka możliwości w nowych okolicznościach.
Drogi CEO, bycie pierwszym oznacza, że masz ponadprzeciętną zdolność do adaptacji. Nie czekaj ze zmianami, które chcesz przeprowadzić w firmie, do kolejnego kryzysu, który na pewno kiedyś nadejdzie. Zmiany należy przeprowadzać wtedy, kiedy Twój biznes się rozwija. Pamiętaj przy tym o zasadzie "growth mindset instead of goal mindset", czyli nastaw się na wzrost i rozwój, a nie tylko na wynik.
Jeśli Waszym wyzwaniem jest to, o czym mówię w tym odcinku, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ lub skutecznyceo@leanpassion.pl
W odcinku 19:
Nie jest sztuką wprowadzać zmiany w czasach kryzysu, kiedy nie ma innego wyjścia. Chodzi o to, żeby wprowadzać zmiany i przygotować firmę na wykorzystanie możliwości wtedy, kiedy osiągacie świetne wyniki.
Cztery strategie gotowości do wzrostu wg Johna Maxwella, dzięki którym Ty, jako CEO i Twój zespół możecie zmieniać biznes nie tylko wtedy, gdy macie kryzys, ale przede wszystkim wtedy, kiedy Wam idzie świetnie:
1. IDŹ "NA ZAKUPY" - idź i zobacz, jak pracują lepsi
2. WYWOŁUJ "INSPIRUJĄCE NIEZADOWOLENIE" - przekonanie, że zawsze można coś zrobić lepiej w procesie
3. DZIENNA DAWKA "PARANOI" - dawkuj sobie sytuacje wywołujące niepokój "A co, jeśli?"
4. DAWAJ CELE, KTÓRE ROZWIJAJĄ - czyli wymagają od Twojego zespołu zakwestionowania/ zmiany obecnego sposobu działania
Jak mówi Jack Ma, twórca serwisu Alibaba, aby robić biznes, który bardzo szybko rośnie, w którym osiągasz niesamowite wyniki, wcale nie musisz być najlepszy - musisz być PIERWSZY. Pierwszy, który się dostosuje, pokona bariery, poszuka możliwości w nowych okolicznościach.
Drogi CEO, bycie pierwszym oznacza, że masz ponadprzeciętną zdolność do adaptacji. Nie czekaj ze zmianami, które chcesz przeprowadzić w firmie, do kolejnego kryzysu, który na pewno kiedyś nadejdzie. Zmiany należy przeprowadzać wtedy, kiedy Twój biznes się rozwija. Pamiętaj przy tym o zasadzie "growth mindset instead of goal mindset", czyli nastaw się na wzrost i rozwój, a nie tylko na wynik.
Jeśli Waszym wyzwaniem jest to, o czym mówię w tym odcinku, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ lub skutecznyceo@leanpassion.pl
Paradoks czterech procent - standard przywództwa czy talent? SCEO 18
2021-09-14 03:30:08
Budowanie takiego środowiska pracy, w którym pracownicy są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie wymaga bardzo silnego przywództwa, dlatego tak ważne jest przygotowanie menedżerów liniowych do pełnienia swojej roli. Dzisiejszy odcinek poświęcam kadrze zarządzającej średniego szczebla, menedżerom liniowym, bezpośrednim przełożonym pracowników. Tylko w 4% przypadków utalentowany, zaangażowany pracownik spotyka się z utalentowanym liderem. W 64% przypadków pracownik, który przychodzi do pracy, bo musi, spotyka się z liderem, który zarządza przez „trzymanie kciuków” licząc na to, że zaangażowanie i efektywność pojawią się same. W tym odcinku: Przywództwo tworzy bezpieczne środowisko pracy, a świadome przywództwo sprawia, że nie boisz się zarządzać. Przywództwo tworzy ramy do zarządzania, a Ty dodatkowo dajesz ramy, gdzie trzeba i wolność, gdzie trzeba. Dlatego skuteczny CEO powinien poświęcić 80% czasu w transformacji na przygotowanie fantastycznych ludzi, którzy niekoniecznie mają talent do bycia wybitnymi liderami, ale nie improwizują w codziennym zarządzaniu, nie improwizują w przywództwie. Dawanie ram przez CEO w kontekście menedżerów liniowych powoduje, że są oni przygotowani do swojej roli – bo przywództwo musi być świadome, a zarządzanie skuteczne – a więc świadomie potrafią doprowadzić do sytuacji, w której wszyscy mają wspólne cele, nikt niczego nie musi się domyślać i każdy rozumie swoją rolę w strategii organizacji. Drogi CEO, nie szkodzi mieć menedżerów z talentem, ale przygotuj się na to, że nie tylko utalentowani ludzie mogą być świetnymi liderami. Jeśli interesuje Was program rozwojowy lub transformacja lean w kontekście tego, o czym mówię w tym odcinku, zapraszam do kontaktu: bezpłatna konsultacja: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ skutecznyceo@leanpassion.pl
Budowanie takiego środowiska pracy, w którym pracownicy są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie wymaga bardzo silnego przywództwa, dlatego tak ważne jest przygotowanie menedżerów liniowych do pełnienia swojej roli. Dzisiejszy odcinek poświęcam kadrze zarządzającej średniego szczebla, menedżerom liniowym, bezpośrednim przełożonym pracowników.
Tylko w 4% przypadków utalentowany, zaangażowany pracownik spotyka się z utalentowanym liderem. W 64% przypadków pracownik, który przychodzi do pracy, bo musi, spotyka się z liderem, który zarządza przez „trzymanie kciuków” licząc na to, że zaangażowanie i efektywność pojawią się same.
W tym odcinku:
Przywództwo tworzy bezpieczne środowisko pracy, a świadome przywództwo sprawia, że nie boisz się zarządzać. Przywództwo tworzy ramy do zarządzania, a Ty dodatkowo dajesz ramy, gdzie trzeba i wolność, gdzie trzeba.
Dlatego skuteczny CEO powinien poświęcić 80% czasu w transformacji na przygotowanie fantastycznych ludzi, którzy niekoniecznie mają talent do bycia wybitnymi liderami, ale nie improwizują w codziennym zarządzaniu, nie improwizują w przywództwie.
Dawanie ram przez CEO w kontekście menedżerów liniowych powoduje, że są oni przygotowani do swojej roli – bo przywództwo musi być świadome, a zarządzanie skuteczne – a więc świadomie potrafią doprowadzić do sytuacji, w której wszyscy mają wspólne cele, nikt niczego nie musi się domyślać i każdy rozumie swoją rolę w strategii organizacji.
Drogi CEO, nie szkodzi mieć menedżerów z talentem, ale przygotuj się na to, że nie tylko utalentowani ludzie mogą być świetnymi liderami.
Jeśli interesuje Was program rozwojowy lub transformacja lean w kontekście tego, o czym mówię w tym odcinku, zapraszam do kontaktu:
bezpłatna konsultacja: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
skutecznyceo@leanpassion.pl
Tylko w 4% przypadków utalentowany, zaangażowany pracownik spotyka się z utalentowanym liderem. W 64% przypadków pracownik, który przychodzi do pracy, bo musi, spotyka się z liderem, który zarządza przez „trzymanie kciuków” licząc na to, że zaangażowanie i efektywność pojawią się same.
W tym odcinku:
Przywództwo tworzy bezpieczne środowisko pracy, a świadome przywództwo sprawia, że nie boisz się zarządzać. Przywództwo tworzy ramy do zarządzania, a Ty dodatkowo dajesz ramy, gdzie trzeba i wolność, gdzie trzeba.
Dlatego skuteczny CEO powinien poświęcić 80% czasu w transformacji na przygotowanie fantastycznych ludzi, którzy niekoniecznie mają talent do bycia wybitnymi liderami, ale nie improwizują w codziennym zarządzaniu, nie improwizują w przywództwie.
Dawanie ram przez CEO w kontekście menedżerów liniowych powoduje, że są oni przygotowani do swojej roli – bo przywództwo musi być świadome, a zarządzanie skuteczne – a więc świadomie potrafią doprowadzić do sytuacji, w której wszyscy mają wspólne cele, nikt niczego nie musi się domyślać i każdy rozumie swoją rolę w strategii organizacji.
Drogi CEO, nie szkodzi mieć menedżerów z talentem, ale przygotuj się na to, że nie tylko utalentowani ludzie mogą być świetnymi liderami.
Jeśli interesuje Was program rozwojowy lub transformacja lean w kontekście tego, o czym mówię w tym odcinku, zapraszam do kontaktu:
bezpłatna konsultacja: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
skutecznyceo@leanpassion.pl
Case Study mLeasing – Jak zaangażować pracowników w ciągłe rozwiązywanie problemów SCEO 17
2021-09-07 03:30:04
W dzisiejszym odcinku usłyszycie case study – studium przypadku z firmy mLeasing. Dziękuję Zarządowi mLeasing za zgodę na podzielenie się Waszymi doświadczeniami jeśli chodzi o transformację Lean, system Problem Solving czy też Boardmeetingi. Odcinek został nagrany podczas szkolenia live dla menedżerów, a moimi gośćmi były Joanna Sowa, Starszy specjalista ds. doskonalenia procesów w mLeasing oraz Katarzyna Mickiewicz, Partner i Head of Delivery w Leanpassion. Wysłuchajcie i zobaczcie na co warto zwrócić uwagę, by zaangażować pracowników w ciągłe rozwiązywanie problemów. Przekonajcie się, że Lean działa nie tylko w procesach produkcyjnych. Zapraszam! A jeśli Waszym wyzwaniem jest zwiększenie zaangażowania zespołu, zapraszam do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W dzisiejszym odcinku usłyszycie case study – studium przypadku z firmy mLeasing. Dziękuję Zarządowi mLeasing za zgodę na podzielenie się Waszymi doświadczeniami jeśli chodzi o transformację Lean, system Problem Solving czy też Boardmeetingi.
Odcinek został nagrany podczas szkolenia live dla menedżerów, a moimi gośćmi były Joanna Sowa, Starszy specjalista ds. doskonalenia procesów w mLeasing oraz Katarzyna Mickiewicz, Partner i Head of Delivery w Leanpassion.
Wysłuchajcie i zobaczcie na co warto zwrócić uwagę, by zaangażować pracowników w ciągłe rozwiązywanie problemów. Przekonajcie się, że Lean działa nie tylko w procesach produkcyjnych.
Zapraszam!
A jeśli Waszym wyzwaniem jest zwiększenie zaangażowania zespołu, zapraszam do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Odcinek został nagrany podczas szkolenia live dla menedżerów, a moimi gośćmi były Joanna Sowa, Starszy specjalista ds. doskonalenia procesów w mLeasing oraz Katarzyna Mickiewicz, Partner i Head of Delivery w Leanpassion.
Wysłuchajcie i zobaczcie na co warto zwrócić uwagę, by zaangażować pracowników w ciągłe rozwiązywanie problemów. Przekonajcie się, że Lean działa nie tylko w procesach produkcyjnych.
Zapraszam!
A jeśli Waszym wyzwaniem jest zwiększenie zaangażowania zespołu, zapraszam do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Boardmeeting - szybka poprawa wyników przy jednoczesnym zaangażowaniu zespołu w doskonalenie firmy SCEO 16
2021-08-31 03:20:04
Ten odcinek jest o tym, jak szybko poprawić wyniki i jednocześnie angażować zespół w ciągłe doskonalenie. Opowiem czym są i dlaczego warto przeprowadzać boardmeetingi - statusowe spotkania zespołowe, które wraz z kontraktem 5R są w TOP2 najważniejszych narzędzi skutecznego menedżera, skutecznego CEO. W odcinku 16 m.in.: Boardmeeting: sposób na zaangażowanie pracowników w ciągłe doskonalenie. Regularne spotkania statusowe - boardmeetingi - dają spektakularne rezultaty zarówno pod kątem poprawy efektywności zespołu, jak również angażują większość pracowników w realizację celów, dyskusję o problemach i ich przyczynach oraz poszukiwanie rozwiązań tych problemów. Rodzaje boardmeetingów: • boardmeeting zespołowy • boardmeeting procesowy Cele boardmeetingu: • koncentracja zespołu na realizacji wspólnych celów • wywołanie potrzeby dyskusji o problemach • dyskusja o potencjalnych przyczynach tych problemów • zgłaszanie pomysłów na ich rozwiązanie Dlaczego boardmeeting: 1. zwiększenie efektywności oraz zaangażowania zespołu o 15-30% 2. zaadresowanie 8 z 10 oczekiwań pracowników względem lidera 3. koncentracja wszystkich członków zespołu na realizacji celów, kluczowych inicjatyw oraz na systematycznym rozwiązywaniu problemów 4. podłączenie pracowników do zespołu, do organizacji oraz zaangażowanie w jej doskonalenie, czyli ponadprzeciętna zdolność do adaptacji 5. zbudowanie autorytetu lidera wśród zespołu Zapraszam Was na 3 Edycję certyfikowanego programu rozwojowego Lean Black Belt®, gdzie krok po kroku pokażemy Wam jak skutecznie przeprowadzać boardmeetingi: https://leanblackbelt.pl/ Jeśli Waszym wyzwaniem jest poprawa efektywności i zaangażowania zespołu, zapraszam również do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Ten odcinek jest o tym, jak szybko poprawić wyniki i jednocześnie angażować zespół w ciągłe doskonalenie. Opowiem czym są i dlaczego warto przeprowadzać boardmeetingi - statusowe spotkania zespołowe, które wraz z kontraktem 5R są w TOP2 najważniejszych narzędzi skutecznego menedżera, skutecznego CEO.
W odcinku 16 m.in.:
Boardmeeting: sposób na zaangażowanie pracowników w ciągłe doskonalenie.
Regularne spotkania statusowe - boardmeetingi - dają spektakularne rezultaty zarówno pod kątem poprawy efektywności zespołu, jak również angażują większość pracowników w realizację celów, dyskusję o problemach i ich przyczynach oraz poszukiwanie rozwiązań tych problemów.
Rodzaje boardmeetingów:
• boardmeeting zespołowy
• boardmeeting procesowy
Cele boardmeetingu:
• koncentracja zespołu na realizacji wspólnych celów
• wywołanie potrzeby dyskusji o problemach
• dyskusja o potencjalnych przyczynach tych problemów
• zgłaszanie pomysłów na ich rozwiązanie
Dlaczego boardmeeting:
1. zwiększenie efektywności oraz zaangażowania zespołu o 15-30%
2. zaadresowanie 8 z 10 oczekiwań pracowników względem lidera
3. koncentracja wszystkich członków zespołu na realizacji celów, kluczowych inicjatyw oraz na systematycznym rozwiązywaniu problemów
4. podłączenie pracowników do zespołu, do organizacji oraz zaangażowanie w jej doskonalenie, czyli ponadprzeciętna zdolność do adaptacji
5. zbudowanie autorytetu lidera wśród zespołu
Zapraszam Was na 3 Edycję certyfikowanego programu rozwojowego Lean Black Belt®, gdzie krok po kroku pokażemy Wam jak skutecznie przeprowadzać boardmeetingi: https://leanblackbelt.pl/
Jeśli Waszym wyzwaniem jest poprawa efektywności i zaangażowania zespołu, zapraszam również do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W odcinku 16 m.in.:
Boardmeeting: sposób na zaangażowanie pracowników w ciągłe doskonalenie.
Regularne spotkania statusowe - boardmeetingi - dają spektakularne rezultaty zarówno pod kątem poprawy efektywności zespołu, jak również angażują większość pracowników w realizację celów, dyskusję o problemach i ich przyczynach oraz poszukiwanie rozwiązań tych problemów.
Rodzaje boardmeetingów:
• boardmeeting zespołowy
• boardmeeting procesowy
Cele boardmeetingu:
• koncentracja zespołu na realizacji wspólnych celów
• wywołanie potrzeby dyskusji o problemach
• dyskusja o potencjalnych przyczynach tych problemów
• zgłaszanie pomysłów na ich rozwiązanie
Dlaczego boardmeeting:
1. zwiększenie efektywności oraz zaangażowania zespołu o 15-30%
2. zaadresowanie 8 z 10 oczekiwań pracowników względem lidera
3. koncentracja wszystkich członków zespołu na realizacji celów, kluczowych inicjatyw oraz na systematycznym rozwiązywaniu problemów
4. podłączenie pracowników do zespołu, do organizacji oraz zaangażowanie w jej doskonalenie, czyli ponadprzeciętna zdolność do adaptacji
5. zbudowanie autorytetu lidera wśród zespołu
Zapraszam Was na 3 Edycję certyfikowanego programu rozwojowego Lean Black Belt®, gdzie krok po kroku pokażemy Wam jak skutecznie przeprowadzać boardmeetingi: https://leanblackbelt.pl/
Jeśli Waszym wyzwaniem jest poprawa efektywności i zaangażowania zespołu, zapraszam również do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
CASE STUDY: Biznes a sport - skuteczne zarządzanie zespołem
2021-08-24 03:30:04
W dzisiejszym odcinku moim gościem jest Łukasz Kruczek - wyjątkowy lider, trener kadry Polski skoczkiń narciarskich. Dla mnie osobiście jeden z najlepszych liderów, z którymi miałem okazję pracować, który łączy siłę i determinację ze skromnością i pokorą. Łukasz opowie o tym, jak pracować zespołowo, jak na co dzień zarządzać zespołem i jak sport ma się do biznesu. Nie ma lepszej inspiracji do tego, żeby uczyć się sposobu skutecznego zarządzania zespołem, niż praca trenera sportowego. Łukasz Kruczek - Gramy zespołowo - zapraszam!
W dzisiejszym odcinku moim gościem jest Łukasz Kruczek - wyjątkowy lider, trener kadry Polski skoczkiń narciarskich. Dla mnie osobiście jeden z najlepszych liderów, z którymi miałem okazję pracować, który łączy siłę i determinację ze skromnością i pokorą. Łukasz opowie o tym, jak pracować zespołowo, jak na co dzień zarządzać zespołem i jak sport ma się do biznesu. Nie ma lepszej inspiracji do tego, żeby uczyć się sposobu skutecznego zarządzania zespołem, niż praca trenera sportowego.
Łukasz Kruczek - Gramy zespołowo - zapraszam!
Łukasz Kruczek - Gramy zespołowo - zapraszam!
Skuteczny sposób przenoszenia wizji i strategii na cele całej organizacji SCEO 15
2021-08-17 02:35:12
W tym odcinku opowiem, jak zbudować system zarządzania przez cele, w którym wszystkie silosy, wszyscy pracownicy, mają wpływ na realizację celów strategicznych i świadomie je realizują ponieważ wiedzą, w jaki sposób ich cele wspierają cele wspólne i cele strategiczne organizacji. Pokażę, jak skutecznie podłączyć pracowników do strategii firmy poprzez budowanie wspólnych celów. Poznacie metodykę 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii oraz zobaczycie - na praktycznych przykładach z różnych branż - jakie są korzyści z jej stosowania. W odcinku m.in.: 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii – metodyka i praktyczne przykłady. 4 największe błędy przenoszenia celów strategicznych na cele dla pracowników: 1. Narzucanie celów: definiowanie wskaźników poziomów celów dla pracowników bez ich aktywnego udziału 2. Silosowe podejście: kaskadowanie celów pionowo, bez budowania wspólnych celów dla procesu 3. Za dużo wskaźników: zdefiniowanie zbyt dużej liczby obszarów koncentracji 4. Tylko finanse: koncentracja celów strategicznych jedynie na aspektach finansowych, brak celów dla perspektywy zaangażowania pracowników oraz zdolności organizacji do adaptacji Korzyści ze stosowania 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii: • stworzenie środowiska pracy, w którym wszyscy mają wspólne cele, zintegrowanie silosów całej organizacji • przeniesienie celów strategicznych na cele wspólne, celów wspólnych na cele indywidualne prowadzi do osiągnięcia warunku docelowego, czyli 100% pracowników rozumie jak ich cele wspierają cele firmy • parafraza celów za pomocą kontraktu 5R koncentruje zespół na realizacji celów wspólnych i nikt niczego nie musi się domyślać • kaskadowane cele zapewniają wytyczne do stworzenia systemu pracy opartego na performance management system Zapraszam Was na 3 Edycję certyfikowanego programu rozwojowego Lean Black Belt® https://leanblackbelt.pl/ , gdzie dokładnie pokażemy Wam jak skutecznie podłączyć pracowników do strategii firmy poprzez budowanie wspólnych celów. Jeśli Waszym wyzwaniem jest dobre skaskadowanie celów strategicznych, zapraszam również do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym odcinku opowiem, jak zbudować system zarządzania przez cele, w którym wszystkie silosy, wszyscy pracownicy, mają wpływ na realizację celów strategicznych i świadomie je realizują ponieważ wiedzą, w jaki sposób ich cele wspierają cele wspólne i cele strategiczne organizacji. Pokażę, jak skutecznie podłączyć pracowników do strategii firmy poprzez budowanie wspólnych celów. Poznacie metodykę 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii oraz zobaczycie - na praktycznych przykładach z różnych branż - jakie są korzyści z jej stosowania.
W odcinku m.in.:
7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii – metodyka i praktyczne przykłady.
4 największe błędy przenoszenia celów strategicznych na cele dla pracowników:
1. Narzucanie celów: definiowanie wskaźników poziomów celów dla pracowników bez ich aktywnego udziału
2. Silosowe podejście: kaskadowanie celów pionowo, bez budowania wspólnych celów dla procesu
3. Za dużo wskaźników: zdefiniowanie zbyt dużej liczby obszarów koncentracji
4. Tylko finanse: koncentracja celów strategicznych jedynie na aspektach finansowych, brak celów dla perspektywy zaangażowania pracowników oraz zdolności organizacji do adaptacji
Korzyści ze stosowania 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii:
• stworzenie środowiska pracy, w którym wszyscy mają wspólne cele, zintegrowanie silosów całej organizacji
• przeniesienie celów strategicznych na cele wspólne, celów wspólnych na cele indywidualne prowadzi do osiągnięcia warunku docelowego, czyli 100% pracowników rozumie jak ich cele wspierają cele firmy
• parafraza celów za pomocą kontraktu 5R koncentruje zespół na realizacji celów wspólnych i nikt niczego nie musi się domyślać
• kaskadowane cele zapewniają wytyczne do stworzenia systemu pracy opartego na performance management system
Zapraszam Was na 3 Edycję certyfikowanego programu rozwojowego Lean Black Belt® https://leanblackbelt.pl/, gdzie dokładnie pokażemy Wam jak skutecznie podłączyć pracowników do strategii firmy poprzez budowanie wspólnych celów.
Jeśli Waszym wyzwaniem jest dobre skaskadowanie celów strategicznych, zapraszam również do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W odcinku m.in.:
7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii – metodyka i praktyczne przykłady.
4 największe błędy przenoszenia celów strategicznych na cele dla pracowników:
1. Narzucanie celów: definiowanie wskaźników poziomów celów dla pracowników bez ich aktywnego udziału
2. Silosowe podejście: kaskadowanie celów pionowo, bez budowania wspólnych celów dla procesu
3. Za dużo wskaźników: zdefiniowanie zbyt dużej liczby obszarów koncentracji
4. Tylko finanse: koncentracja celów strategicznych jedynie na aspektach finansowych, brak celów dla perspektywy zaangażowania pracowników oraz zdolności organizacji do adaptacji
Korzyści ze stosowania 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii:
• stworzenie środowiska pracy, w którym wszyscy mają wspólne cele, zintegrowanie silosów całej organizacji
• przeniesienie celów strategicznych na cele wspólne, celów wspólnych na cele indywidualne prowadzi do osiągnięcia warunku docelowego, czyli 100% pracowników rozumie jak ich cele wspierają cele firmy
• parafraza celów za pomocą kontraktu 5R koncentruje zespół na realizacji celów wspólnych i nikt niczego nie musi się domyślać
• kaskadowane cele zapewniają wytyczne do stworzenia systemu pracy opartego na performance management system
Zapraszam Was na 3 Edycję certyfikowanego programu rozwojowego Lean Black Belt® https://leanblackbelt.pl/, gdzie dokładnie pokażemy Wam jak skutecznie podłączyć pracowników do strategii firmy poprzez budowanie wspólnych celów.
Jeśli Waszym wyzwaniem jest dobre skaskadowanie celów strategicznych, zapraszam również do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
ODCINEK SPECJALNY: Czy certyfikacja Lean Black Belt® może zwiększyć Twoją skuteczność menedżerską?
2021-08-11 03:00:03
Ten odcinek jest kwintesencją tego, o czym do tej pory mówiłem w kontekście świadomego przywództwa oraz skutecznego zarządzania. Dodatkowo, umieściłem w nim szczegóły programu rozwojowego Lean Black Belt®, którego 3 edycja rozpoczyna się 15 października 2021. Więcej na https://leanblackbelt.pl/ Lean Black Belt® to nie jest kolejny kurs. To 10-miesięczny, wymagający program certyfikacji Lean dla menedżerów, którzy chcą nauczyć się jak przeprowadzać skuteczne transformacje strategiczne całej organizacji oraz jak tworzyć efektywne i angażujące środowisko pracy, niezależnie od branży w której są dziś, bądź będą w przyszłości. W odcinku m.in.: • Wielka 5 patologii biznesowych • 3 najważniejsze zadania dla top managementu • 3 najważniejsze zasady skutecznego zarządzania zespołem dla menedżerów średniego szczebla i menedżerów liniowych • Kompetencje lidera XXI wieku – czego od menedżera oczekują właściciele i pracownicy • 13 kompetencji świadomego lidera, które adresuje program rozwojowy Lean Black Belt® • 5 kroków Strategii Lean, dzięki którym stworzysz takie środowisko pracy, w którym ludzie są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie Dzięki informacjom zawartym w tym odcinku będziesz mógł zdecydować, czy program Lean Black Belt® jest właśnie dla Ciebie. Zapraszam do słuchania!
Ten odcinek jest kwintesencją tego, o czym do tej pory mówiłem w kontekście świadomego przywództwa oraz skutecznego zarządzania. Dodatkowo, umieściłem w nim szczegóły programu rozwojowego Lean Black Belt®, którego 3 edycja rozpoczyna się 15 października 2021. Więcej na https://leanblackbelt.pl/
Lean Black Belt® to nie jest kolejny kurs. To 10-miesięczny, wymagający program certyfikacji Lean dla menedżerów, którzy chcą nauczyć się jak przeprowadzać skuteczne transformacje strategiczne całej organizacji oraz jak tworzyć efektywne i angażujące środowisko pracy, niezależnie od branży w której są dziś, bądź będą w przyszłości.
W odcinku m.in.:
• Wielka 5 patologii biznesowych
• 3 najważniejsze zadania dla top managementu
• 3 najważniejsze zasady skutecznego zarządzania zespołem dla menedżerów średniego szczebla i menedżerów liniowych
• Kompetencje lidera XXI wieku – czego od menedżera oczekują właściciele i pracownicy
• 13 kompetencji świadomego lidera, które adresuje program rozwojowy Lean Black Belt®
• 5 kroków Strategii Lean, dzięki którym stworzysz takie środowisko pracy, w którym ludzie są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie
Dzięki informacjom zawartym w tym odcinku będziesz mógł zdecydować, czy program Lean Black Belt® jest właśnie dla Ciebie.
Zapraszam do słuchania!
Lean Black Belt® to nie jest kolejny kurs. To 10-miesięczny, wymagający program certyfikacji Lean dla menedżerów, którzy chcą nauczyć się jak przeprowadzać skuteczne transformacje strategiczne całej organizacji oraz jak tworzyć efektywne i angażujące środowisko pracy, niezależnie od branży w której są dziś, bądź będą w przyszłości.
W odcinku m.in.:
• Wielka 5 patologii biznesowych
• 3 najważniejsze zadania dla top managementu
• 3 najważniejsze zasady skutecznego zarządzania zespołem dla menedżerów średniego szczebla i menedżerów liniowych
• Kompetencje lidera XXI wieku – czego od menedżera oczekują właściciele i pracownicy
• 13 kompetencji świadomego lidera, które adresuje program rozwojowy Lean Black Belt®
• 5 kroków Strategii Lean, dzięki którym stworzysz takie środowisko pracy, w którym ludzie są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie
Dzięki informacjom zawartym w tym odcinku będziesz mógł zdecydować, czy program Lean Black Belt® jest właśnie dla Ciebie.
Zapraszam do słuchania!
Nieimprowizowane zarządzanie zespołem: Runners, Repeaters, Strangers SCEO 14
2021-08-10 03:55:09
W tym odcinku opowiadam o sposobie pracy lidera na co dzień, czyli o zarządzaniu i o wyzwaniach jakie się z tym wiążą. Omawiam trzy typy aktywności, które wzmacniają trzy najważniejsze zasady zarządzania. Przedstawiam reguły planowania czynności ciągłych, czynności regularnych i nieregularnych wzmocnień oraz przykłady takiego planowania przez liderów z branży usługowej i produkcyjnej. W odcinku 14 m.in.: Trzy typy aktywności lidera, menedżera, CEO: •czynności codzienne, standardowy sposób zarządzania ludźmi "od poniedziałku do piątku"- Runners •czynności wykonywane regularnie co jakiś czas - Repeaters •nieregularne wzmocnienia pozwalające zwiększać zaangażowanie – Strangers Powyższe aktywności są istotne w budowaniu trzech nici relacji lidera z pracownikiem: •Relacja serca - pracuję dla Ciebie, bo to lubię, bo czuję, że przynależę do zespołu •Relacja umysłu - pracuję w tej firmie, bo się rozwijam, bo dzięki Tobie mogę rozwiązywać problemy, dajesz mi treningi, spełniam się, bo robię interesujące rzeczy •Relacja kieszeni - bo mi się opłaca, bo zarabiam pieniądze Runners, Repeaters, Strangers wzmacniają trzy najważniejsze zasady zarządzania: obecność każdego dnia, empatia każdego dnia, refleksja każdego dnia. Szczegóły i konkretne przykłady w tym epizodzie. Zapraszam!
W tym odcinku opowiadam o sposobie pracy lidera na co dzień, czyli o zarządzaniu i o wyzwaniach jakie się z tym wiążą. Omawiam trzy typy aktywności, które wzmacniają trzy najważniejsze zasady zarządzania. Przedstawiam reguły planowania czynności ciągłych, czynności regularnych i nieregularnych wzmocnień oraz przykłady takiego planowania przez liderów z branży usługowej i produkcyjnej.
W odcinku 14 m.in.:
Trzy typy aktywności lidera, menedżera, CEO:
•czynności codzienne, standardowy sposób zarządzania ludźmi "od poniedziałku do piątku"- Runners
•czynności wykonywane regularnie co jakiś czas - Repeaters
•nieregularne wzmocnienia pozwalające zwiększać zaangażowanie – Strangers
Powyższe aktywności są istotne w budowaniu trzech nici relacji lidera z pracownikiem:
•Relacja serca - pracuję dla Ciebie, bo to lubię, bo czuję, że przynależę do zespołu
•Relacja umysłu - pracuję w tej firmie, bo się rozwijam, bo dzięki Tobie mogę rozwiązywać problemy, dajesz mi treningi, spełniam się, bo robię interesujące rzeczy
•Relacja kieszeni - bo mi się opłaca, bo zarabiam pieniądze
Runners, Repeaters, Strangers wzmacniają trzy najważniejsze zasady zarządzania: obecność każdego dnia, empatia każdego dnia, refleksja każdego dnia.
Szczegóły i konkretne przykłady w tym epizodzie. Zapraszam!
W odcinku 14 m.in.:
Trzy typy aktywności lidera, menedżera, CEO:
•czynności codzienne, standardowy sposób zarządzania ludźmi "od poniedziałku do piątku"- Runners
•czynności wykonywane regularnie co jakiś czas - Repeaters
•nieregularne wzmocnienia pozwalające zwiększać zaangażowanie – Strangers
Powyższe aktywności są istotne w budowaniu trzech nici relacji lidera z pracownikiem:
•Relacja serca - pracuję dla Ciebie, bo to lubię, bo czuję, że przynależę do zespołu
•Relacja umysłu - pracuję w tej firmie, bo się rozwijam, bo dzięki Tobie mogę rozwiązywać problemy, dajesz mi treningi, spełniam się, bo robię interesujące rzeczy
•Relacja kieszeni - bo mi się opłaca, bo zarabiam pieniądze
Runners, Repeaters, Strangers wzmacniają trzy najważniejsze zasady zarządzania: obecność każdego dnia, empatia każdego dnia, refleksja każdego dnia.
Szczegóły i konkretne przykłady w tym epizodzie. Zapraszam!
Ogólnopolskie Badania Satysfakcji z Pracy 2021 - wnioski i refleksje SCEO 13
2021-08-03 04:10:17
Dlaczego warto pochylić się nad zrozumieniem perspektywy pracowników? W tym odcinku przedstawiam wyniki oraz wnioski z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy Anno Domini 2021. Dowiecie się, czy Polacy polecają swoich pracodawców, poznacie najważniejsze czynniki mające związek z satysfakcją z pracy, jak również oczekiwania jakie mają pracownicy względem bezpośredniego przełożonego. Sprawdź, czy Polacy polecają swoich pracodawców. W tym epizodzie: - 7 czynników mających związek z satysfakcją z pracy - 10 oczekiwań pracowników względem lidera - NPS pracodawców w 2021 roku Jednym z głównych wyzwań biznesowych w obecnych czasach jest zaangażowanie i dostęp do wykwalifikowanej kadry kierowniczej. Jeśli chcesz mieć bardzo wyskoki poziom zaangażowania, poczucia przynależności do organizacji, mniej rotacji — skoncentruj się na tym, aby Twoi liderzy, bezpośredni przełożeni pracowników, przewodzili świadomie i skutecznie zarządzali. Kluczem do bycia skutecznym CEO jest zrozumienie perspektywy pracowników. TOP3 czynniki mające związek z satysfakcją z pracy: 1. lider, który tworzy przyjazną atmosferę 2. stabilność zatrudnienia 3. możliwość zgłaszania i rozwiązywania problemów TOP3 oczekiwań pracowników wobec lidera: 1. ma wysokie standardy moralne i etyczne 2. szanuje innych ludzi 3. jest otwarty na nowe pomysły i inicjatywy pracowników NPS pracodawców w 2021 roku wynosi -3, czyli zanotował wzrost w porównaniu z rokiem 2020, kiedy wynosił -10. Nie oznacza to jednak, że mamy więcej osób zadowolonych z pracy a jedynie, że mamy mniej tych niezadowolonych. Szczegóły w tym odcinku podcastu. Zapraszam!
Dlaczego warto pochylić się nad zrozumieniem perspektywy pracowników? W tym odcinku przedstawiam wyniki oraz wnioski z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy Anno Domini 2021. Dowiecie się, czy Polacy polecają swoich pracodawców, poznacie najważniejsze czynniki mające związek z satysfakcją z pracy, jak również oczekiwania jakie mają pracownicy względem bezpośredniego przełożonego. Sprawdź, czy Polacy polecają swoich pracodawców.
W tym epizodzie:
- 7 czynników mających związek z satysfakcją z pracy
- 10 oczekiwań pracowników względem lidera
- NPS pracodawców w 2021 roku
Jednym z głównych wyzwań biznesowych w obecnych czasach jest zaangażowanie i dostęp do wykwalifikowanej kadry kierowniczej. Jeśli chcesz mieć bardzo wyskoki poziom zaangażowania, poczucia przynależności do organizacji, mniej rotacji — skoncentruj się na tym, aby Twoi liderzy, bezpośredni przełożeni pracowników, przewodzili świadomie i skutecznie zarządzali. Kluczem do bycia skutecznym CEO jest zrozumienie perspektywy pracowników.
TOP3 czynniki mające związek z satysfakcją z pracy:
1. lider, który tworzy przyjazną atmosferę
2. stabilność zatrudnienia
3. możliwość zgłaszania i rozwiązywania problemów
TOP3 oczekiwań pracowników wobec lidera:
1. ma wysokie standardy moralne i etyczne
2. szanuje innych ludzi
3. jest otwarty na nowe pomysły i inicjatywy pracowników
NPS pracodawców w 2021 roku wynosi -3, czyli zanotował wzrost w porównaniu z rokiem 2020, kiedy wynosił -10. Nie oznacza to jednak, że mamy więcej osób zadowolonych z pracy a jedynie, że mamy mniej tych niezadowolonych.
Szczegóły w tym odcinku podcastu. Zapraszam!
W tym epizodzie:
- 7 czynników mających związek z satysfakcją z pracy
- 10 oczekiwań pracowników względem lidera
- NPS pracodawców w 2021 roku
Jednym z głównych wyzwań biznesowych w obecnych czasach jest zaangażowanie i dostęp do wykwalifikowanej kadry kierowniczej. Jeśli chcesz mieć bardzo wyskoki poziom zaangażowania, poczucia przynależności do organizacji, mniej rotacji — skoncentruj się na tym, aby Twoi liderzy, bezpośredni przełożeni pracowników, przewodzili świadomie i skutecznie zarządzali. Kluczem do bycia skutecznym CEO jest zrozumienie perspektywy pracowników.
TOP3 czynniki mające związek z satysfakcją z pracy:
1. lider, który tworzy przyjazną atmosferę
2. stabilność zatrudnienia
3. możliwość zgłaszania i rozwiązywania problemów
TOP3 oczekiwań pracowników wobec lidera:
1. ma wysokie standardy moralne i etyczne
2. szanuje innych ludzi
3. jest otwarty na nowe pomysły i inicjatywy pracowników
NPS pracodawców w 2021 roku wynosi -3, czyli zanotował wzrost w porównaniu z rokiem 2020, kiedy wynosił -10. Nie oznacza to jednak, że mamy więcej osób zadowolonych z pracy a jedynie, że mamy mniej tych niezadowolonych.
Szczegóły w tym odcinku podcastu. Zapraszam!