Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 18 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl
Spełniony CEO, czyli jak będąc menedżerem nie przegapić życia. Część 2 SCEO 30
2021-12-07 03:30:02
Byłem kiedyś bardzo nieszczęśliwy, żyjąc tylko życiem zawodowym. Nadal kręci mnie to, co robię zawodowo, ale energię czerpię dzisiaj z równowagi, z podpowiedzi mądrych ludzi, z książek, podcastów. Nie jestem doradcą życiowym. Jestem autentyczny i dzielę się z Wami moimi doświadczeniami, jak mieć szczęście w teraźniejszości i wizję przyszłości, aby mieć to, do czego dążymy, co chcemy osiągnąć. Empatia i zdolność do adaptacji - tego potrzebują dzisiejsi liderzy. Czyli ciągła nauka, budowanie kompetencji bycia gotowym. W tym kontekście polecam Wam naszego Netflixa dla biznesu Leanovatica.com. Tylko kilka minut dziennie do bycia lepszym liderem i lepszym człowiekiem. Leanovatica.com to seriale video lub podcasty zapewniające ciągły rozwój zarówno w biznesie, jak i w życiu prywatnym: https://leanovatica.com/ W tym odcinku m.in.: Moje 10 mniejszych lub większych rad: 1. Rozwój zaczyna się od samoświadomości. Określ, ile w Twoim życiu jest wartości dodanej, a ile marnotrawstwa. Pozbądź się przynajmniej jednej rzeczy, która nie daje Ci spełnienia. 2. Przeczytaj "Kod nadzwyczajnego umysłu". Ustal cele na najbliższe 3 lata, pomnóż je przez 2. 3. Stwórz tablicę marzeń. Zwizualizuj swoje marzenia. 4. Puść sznurki. Nie wszystko trzeba kontrolować. 5. Równowaga - nie rezygnuj z siebie. 6. Relacje - odpuść toksycznych ludzi. 7. Medytacja - zacznij od wdzięczności i dumy z siebie. 8. Celebruj małe rzeczy. Olewaj te nieistotne. 9. Uśmiechaj się do ludzi, którzy za wszelką cenę muszą mieć rację. 10. Wiara, determinacja, pokora - bo "z każdym oddechem jest nas mniej". >> Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek
Byłem kiedyś bardzo nieszczęśliwy, żyjąc tylko życiem zawodowym. Nadal kręci mnie to, co robię zawodowo, ale energię czerpię dzisiaj z równowagi, z podpowiedzi mądrych ludzi, z książek, podcastów. Nie jestem doradcą życiowym. Jestem autentyczny i dzielę się z Wami moimi doświadczeniami, jak mieć szczęście w teraźniejszości i wizję przyszłości, aby mieć to, do czego dążymy, co chcemy osiągnąć.
Empatia i zdolność do adaptacji - tego potrzebują dzisiejsi liderzy. Czyli ciągła nauka, budowanie kompetencji bycia gotowym. W tym kontekście polecam Wam naszego Netflixa dla biznesu Leanovatica.com. Tylko kilka minut dziennie do bycia lepszym liderem i lepszym człowiekiem. Leanovatica.com to seriale video lub podcasty zapewniające ciągły rozwój zarówno w biznesie, jak i w życiu prywatnym: https://leanovatica.com/
W tym odcinku m.in.:
Moje 10 mniejszych lub większych rad:
1. Rozwój zaczyna się od samoświadomości. Określ, ile w Twoim życiu jest wartości dodanej, a ile marnotrawstwa. Pozbądź się przynajmniej jednej rzeczy, która nie daje Ci spełnienia.
2. Przeczytaj "Kod nadzwyczajnego umysłu". Ustal cele na najbliższe 3 lata, pomnóż je przez 2.
3. Stwórz tablicę marzeń. Zwizualizuj swoje marzenia.
4. Puść sznurki. Nie wszystko trzeba kontrolować.
5. Równowaga - nie rezygnuj z siebie.
6. Relacje - odpuść toksycznych ludzi.
7. Medytacja - zacznij od wdzięczności i dumy z siebie.
8. Celebruj małe rzeczy. Olewaj te nieistotne.
9. Uśmiechaj się do ludzi, którzy za wszelką cenę muszą mieć rację.
10. Wiara, determinacja, pokora - bo "z każdym oddechem jest nas mniej".
>> Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek
Empatia i zdolność do adaptacji - tego potrzebują dzisiejsi liderzy. Czyli ciągła nauka, budowanie kompetencji bycia gotowym. W tym kontekście polecam Wam naszego Netflixa dla biznesu Leanovatica.com. Tylko kilka minut dziennie do bycia lepszym liderem i lepszym człowiekiem. Leanovatica.com to seriale video lub podcasty zapewniające ciągły rozwój zarówno w biznesie, jak i w życiu prywatnym: https://leanovatica.com/
W tym odcinku m.in.:
Moje 10 mniejszych lub większych rad:
1. Rozwój zaczyna się od samoświadomości. Określ, ile w Twoim życiu jest wartości dodanej, a ile marnotrawstwa. Pozbądź się przynajmniej jednej rzeczy, która nie daje Ci spełnienia.
2. Przeczytaj "Kod nadzwyczajnego umysłu". Ustal cele na najbliższe 3 lata, pomnóż je przez 2.
3. Stwórz tablicę marzeń. Zwizualizuj swoje marzenia.
4. Puść sznurki. Nie wszystko trzeba kontrolować.
5. Równowaga - nie rezygnuj z siebie.
6. Relacje - odpuść toksycznych ludzi.
7. Medytacja - zacznij od wdzięczności i dumy z siebie.
8. Celebruj małe rzeczy. Olewaj te nieistotne.
9. Uśmiechaj się do ludzi, którzy za wszelką cenę muszą mieć rację.
10. Wiara, determinacja, pokora - bo "z każdym oddechem jest nas mniej".
>> Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek
Spełniony CEO, czyli jak będąc menedżerem nie przegapić życia. Część 1 SCEO 29
2021-11-30 03:30:02
Dlaczego menedżerowie nie są w stanie przeżywać życia? Skupiają się na tym, co chcą osiągnąć, do jakiego punktu chcą dojść, kim chcą być. Dzisiaj odcinek o życiu, pierwszy niebiznesowy. Będzie też dużo o mnie. Posłuchajcie. >> W tym odcinku: Trudno jest w kilku zdaniach opisać to, co chcę Wam przekazać w tym epizodzie. Parafrazując jednego z poczytnych autorów: ludzie żyją tak, jakby nigdy nie żyli, po czym umierają, tak naprawdę nigdy nie żyjąc. Dlatego zachęcam do wysłuchania tego odcinka. Mam nadzieję, że w tym, co mówię, znajdziecie wartość dodaną dla siebie. >>Czekam na Wasz feedback w komentarzach, na LinkedIn, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek
Dlaczego menedżerowie nie są w stanie przeżywać życia? Skupiają się na tym, co chcą osiągnąć, do jakiego punktu chcą dojść, kim chcą być. Dzisiaj odcinek o życiu, pierwszy niebiznesowy. Będzie też dużo o mnie. Posłuchajcie.
>> W tym odcinku:
Trudno jest w kilku zdaniach opisać to, co chcę Wam przekazać w tym epizodzie. Parafrazując jednego z poczytnych autorów: ludzie żyją tak, jakby nigdy nie żyli, po czym umierają, tak naprawdę nigdy nie żyjąc. Dlatego zachęcam do wysłuchania tego odcinka. Mam nadzieję, że w tym, co mówię, znajdziecie wartość dodaną dla siebie.
>>Czekam na Wasz feedback w komentarzach, na LinkedIn, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek
>> W tym odcinku:
Trudno jest w kilku zdaniach opisać to, co chcę Wam przekazać w tym epizodzie. Parafrazując jednego z poczytnych autorów: ludzie żyją tak, jakby nigdy nie żyli, po czym umierają, tak naprawdę nigdy nie żyjąc. Dlatego zachęcam do wysłuchania tego odcinka. Mam nadzieję, że w tym, co mówię, znajdziecie wartość dodaną dla siebie.
>>Czekam na Wasz feedback w komentarzach, na LinkedIn, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek
Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi – praktyczne przykłady SCEO 28
2021-11-23 03:35:17
Moim gościem jest Maciej Molczyk, od 13 lat zajmujący się diagnozami przedsiębiorstw, analizami procesów i ich uporządkowaniem. Odcinek został nagrany podczas sesji live dla menedżerów i stanowi cenny materiał od praktyka specjalizującego się w diagnozach stanu obecnego robionych tak, aby uzyskać zgodę wszystkich interesariuszy odnośnie tego, ile jest w procesach wartości dodanej, ile marnotrawstwa i co należy poprawić. >> Mały bonus do tego odcinka - materiał wideo z sesji live. Ciężko jest opowiadać o liczbach, możesz więc po wysłuchaniu podcastu dodatkowo obejrzeć całą prezentację. LINK DO NAGRANIA: https://bit.ly/dopodcastu_E28 >> Miłego słuchania, a później miłego oglądania! Radek >> W tym odcinku: > Na przykładach realnych firm zobaczysz, że niezależnie od branży to nie brak ludzi jest powodem niskiej efektywności procesów. Główne powody takiego stanu to dużo marnotrawstwa, nierównomierne obciążenie pracowników, niski poziom pokrycia matrycy kompetencji oraz standaryzacja metody wykonywania pracy. Żadna branża nie jest „specyficzna". To sposób, w jaki dana osoba wykonuje swoją pracę ma bardzo duży wpływ na efektywność. A potencjały - jak się nad nimi pochylić - są ogromne! > Możesz więc zatrudniać ludzi i non stop szukać ich na rynku, albo... możesz spróbować określić, o ile możesz zwiększyć efektywność swoich procesów przy obecnych zasobach. > Drogi CEO, jeśli Twoi menedżerowie chcą nauczyć się, jak przeprowadzać analizę stanu obecnego i uporządkować procesy oraz jak powodować, że doskonalenie nie jest jednorazowym zrywem, zgłoś ich na 6. Edycję Certyfikowanego Programu Rozwojowego Lean Green Belt®. Start programu: styczeń 2022. Szczegóły na greenbelt-online.pl
Moim gościem jest Maciej Molczyk, od 13 lat zajmujący się diagnozami przedsiębiorstw, analizami procesów i ich uporządkowaniem. Odcinek został nagrany podczas sesji live dla menedżerów i stanowi cenny materiał od praktyka specjalizującego się w diagnozach stanu obecnego robionych tak, aby uzyskać zgodę wszystkich interesariuszy odnośnie tego, ile jest w procesach wartości dodanej, ile marnotrawstwa i co należy poprawić.
>> Mały bonus do tego odcinka - materiał wideo z sesji live. Ciężko jest opowiadać o liczbach, możesz więc po wysłuchaniu podcastu dodatkowo obejrzeć całą prezentację. LINK DO NAGRANIA: https://bit.ly/dopodcastu_E28
>> Miłego słuchania, a później miłego oglądania! Radek
>> W tym odcinku:
> Na przykładach realnych firm zobaczysz, że niezależnie od branży to nie brak ludzi jest powodem niskiej efektywności procesów. Główne powody takiego stanu to dużo marnotrawstwa, nierównomierne obciążenie pracowników, niski poziom pokrycia matrycy kompetencji oraz standaryzacja metody wykonywania pracy. Żadna branża nie jest „specyficzna". To sposób, w jaki dana osoba wykonuje swoją pracę ma bardzo duży wpływ na efektywność. A potencjały - jak się nad nimi pochylić - są ogromne!
> Możesz więc zatrudniać ludzi i non stop szukać ich na rynku, albo... możesz spróbować określić, o ile możesz zwiększyć efektywność swoich procesów przy obecnych zasobach.
> Drogi CEO, jeśli Twoi menedżerowie chcą nauczyć się, jak przeprowadzać analizę stanu obecnego i uporządkować procesy oraz jak powodować, że doskonalenie nie jest jednorazowym zrywem, zgłoś ich na 6. Edycję Certyfikowanego Programu Rozwojowego Lean Green Belt®. Start programu: styczeń 2022. Szczegóły na greenbelt-online.pl
>> Mały bonus do tego odcinka - materiał wideo z sesji live. Ciężko jest opowiadać o liczbach, możesz więc po wysłuchaniu podcastu dodatkowo obejrzeć całą prezentację. LINK DO NAGRANIA: https://bit.ly/dopodcastu_E28
>> Miłego słuchania, a później miłego oglądania! Radek
>> W tym odcinku:
> Na przykładach realnych firm zobaczysz, że niezależnie od branży to nie brak ludzi jest powodem niskiej efektywności procesów. Główne powody takiego stanu to dużo marnotrawstwa, nierównomierne obciążenie pracowników, niski poziom pokrycia matrycy kompetencji oraz standaryzacja metody wykonywania pracy. Żadna branża nie jest „specyficzna". To sposób, w jaki dana osoba wykonuje swoją pracę ma bardzo duży wpływ na efektywność. A potencjały - jak się nad nimi pochylić - są ogromne!
> Możesz więc zatrudniać ludzi i non stop szukać ich na rynku, albo... możesz spróbować określić, o ile możesz zwiększyć efektywność swoich procesów przy obecnych zasobach.
> Drogi CEO, jeśli Twoi menedżerowie chcą nauczyć się, jak przeprowadzać analizę stanu obecnego i uporządkować procesy oraz jak powodować, że doskonalenie nie jest jednorazowym zrywem, zgłoś ich na 6. Edycję Certyfikowanego Programu Rozwojowego Lean Green Belt®. Start programu: styczeń 2022. Szczegóły na greenbelt-online.pl
Jak szybko poprawić procesy? SCEO 27
2021-11-16 03:40:05
W tym odcinku opowiadam, w jaki sposób - przy jednoczesnym zaangażowaniu pracowników - zwiększyć efektywność, wydajność czy produktywność nawet o 20% w perspektywie 3-6 miesięcy. >> Jeśli chcesz szybko adaptować się do zmiany, w błyskawicznym tempie poprawiać wyniki tak, by można było robić więcej przy takich samych zasobach, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ . >> Projekt LEAN 3D jest odpowiedzią na wyzwania, przed którymi stoją dzisiejsze organizacje: jak szybko poprawić procesy, zwiększyć wydajność, pozbyć się 'głupoty' w pracy na wybranych obszarach oraz poprawić zadowolenie pracowników: > Program skoncentrowany jest na wzroście efektywności kosztowej organizacji w czasie nie dłuższym niż kilka miesięcy. > Polega na przeprowadzeniu bardzo szybkiej zmiany w kierunku zwinności, doskonalenia, poprawy efektywności procesów niezależnie od branży. > Składa się z trzech etapów: Diagnoza, Dopasowanie, Doskonalenie, stąd też nazwa LEAN 3D. >> LEAN 3D to udowodnienie, że możemy bardzo szybko osiągać bardzo wysokie rezultaty. Chodzi o to, by poprzez eliminację marnotrawstwa pracować mądrzej, nie szybciej. Czyli przy takich samych zasobach możemy zarobić więcej pieniędzy. Przy czym robimy to z ludźmi, mamy bardzo duży wzrost zaangażowania, atmosferę zrywu, ludzie wierzą w siebie i chętnie biorą udział w zmianie bo czują, że są jej częścią. >> Drogi CEO, sprawdź jak Twoi menedżerowie mogą nauczyć się samodzielnego przeprowadzania szybkich zmian, których efekty będą szybko widoczne w rachunku zysków i strat: https://greenbelt-online.pl/
W tym odcinku opowiadam, w jaki sposób - przy jednoczesnym zaangażowaniu pracowników - zwiększyć efektywność, wydajność czy produktywność nawet o 20% w perspektywie 3-6 miesięcy.
>> Jeśli chcesz szybko adaptować się do zmiany, w błyskawicznym tempie poprawiać wyniki tak, by można było robić więcej przy takich samych zasobach, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/.
>> Projekt LEAN 3D jest odpowiedzią na wyzwania, przed którymi stoją dzisiejsze organizacje: jak szybko poprawić procesy, zwiększyć wydajność, pozbyć się 'głupoty' w pracy na wybranych obszarach oraz poprawić zadowolenie pracowników:
> Program skoncentrowany jest na wzroście efektywności kosztowej organizacji w czasie nie dłuższym niż kilka miesięcy.
> Polega na przeprowadzeniu bardzo szybkiej zmiany w kierunku zwinności, doskonalenia, poprawy efektywności procesów niezależnie od branży.
> Składa się z trzech etapów: Diagnoza, Dopasowanie, Doskonalenie, stąd też nazwa LEAN 3D.
>> LEAN 3D to udowodnienie, że możemy bardzo szybko osiągać bardzo wysokie rezultaty. Chodzi o to, by poprzez eliminację marnotrawstwa pracować mądrzej, nie szybciej. Czyli przy takich samych zasobach możemy zarobić więcej pieniędzy. Przy czym robimy to z ludźmi, mamy bardzo duży wzrost zaangażowania, atmosferę zrywu, ludzie wierzą w siebie i chętnie biorą udział w zmianie bo czują, że są jej częścią.
>> Drogi CEO, sprawdź jak Twoi menedżerowie mogą nauczyć się samodzielnego przeprowadzania szybkich zmian, których efekty będą szybko widoczne w rachunku zysków i strat: https://greenbelt-online.pl/
>> Jeśli chcesz szybko adaptować się do zmiany, w błyskawicznym tempie poprawiać wyniki tak, by można było robić więcej przy takich samych zasobach, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/.
>> Projekt LEAN 3D jest odpowiedzią na wyzwania, przed którymi stoją dzisiejsze organizacje: jak szybko poprawić procesy, zwiększyć wydajność, pozbyć się 'głupoty' w pracy na wybranych obszarach oraz poprawić zadowolenie pracowników:
> Program skoncentrowany jest na wzroście efektywności kosztowej organizacji w czasie nie dłuższym niż kilka miesięcy.
> Polega na przeprowadzeniu bardzo szybkiej zmiany w kierunku zwinności, doskonalenia, poprawy efektywności procesów niezależnie od branży.
> Składa się z trzech etapów: Diagnoza, Dopasowanie, Doskonalenie, stąd też nazwa LEAN 3D.
>> LEAN 3D to udowodnienie, że możemy bardzo szybko osiągać bardzo wysokie rezultaty. Chodzi o to, by poprzez eliminację marnotrawstwa pracować mądrzej, nie szybciej. Czyli przy takich samych zasobach możemy zarobić więcej pieniędzy. Przy czym robimy to z ludźmi, mamy bardzo duży wzrost zaangażowania, atmosferę zrywu, ludzie wierzą w siebie i chętnie biorą udział w zmianie bo czują, że są jej częścią.
>> Drogi CEO, sprawdź jak Twoi menedżerowie mogą nauczyć się samodzielnego przeprowadzania szybkich zmian, których efekty będą szybko widoczne w rachunku zysków i strat: https://greenbelt-online.pl/
SELEKCJA - Jak dobrać ludzi do zespołu? SCEO 26
2021-11-09 03:35:06
W tym odcinku dzielę się moim pomysłem na to, jak dobrać sobie ludzi do zespołu. Selekcja to nie jest polowanie na czarownice, czy szybka decyzja kogo będziecie zwalniać. Ludziom trzeba dać czas. A ile tego czasu należy dać i w jakim kontekście – posłuchajcie, zapraszam! W odcinku: >> Selekcja – lub jej brak – to jeden z podstawowych powodów, że w biznesie się nie układa. Selekcję robi się na postawach. Upewnij się, że ludzie pasują do Twojego zespołu, do tego co razem wymyśliliście, gdzie chcecie iść i dlaczego robicie to, co robicie. Nie ma żadnych kompromisów w kontekście dobierania sobie ludzi do zespołu. Zły człowiek nie będzie dobrym menedżerem, więc jako CEO nie przymykaj oczu niezależnie od tego, jak dobrym byłby ekspertem. Usuwaj z firmy ludzi, którzy nie pasują do kontekstu biznesowego, modelu biznesowego i do tego, co chcecie razem osiągnąć. Nie chodzi o ludzi, którzy się z Tobą nie zgadzają. Ludzie powinni mieć swoje zdanie, ale macie wierzyć w to samo, dążyć tam gdzie sobie ustaliliście, realizować cele, które wspólnie ustaliliście w oparciu o określone wartości jak szacunek, zaufanie czy kwestionowanie status quo. Selekcja to jedna z najważniejszych rzeczy na których – jako skuteczny CEO – powinieneś się skupić. >> Drodzy CEO, właściciele firm, prezesi, członkowie zarządu: • Dobierajcie sobie zespół, który wierzy w to samo, co Wy. • Dobierajcie sobie ludzi, którzy chcą z Wami zmieniać świat, jeśli taka jest Wasza wizja. • Dobierajcie sobie ludzi, dzięki którym będziecie wiedzieć, że jak nadejdzie kryzys, to oni Wam pomogą. >> Jeśli selekcja jest jednym z Waszych wyzwań biznesowych, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym odcinku dzielę się moim pomysłem na to, jak dobrać sobie ludzi do zespołu. Selekcja to nie jest polowanie na czarownice, czy szybka decyzja kogo będziecie zwalniać. Ludziom trzeba dać czas. A ile tego czasu należy dać i w jakim kontekście – posłuchajcie, zapraszam!
W odcinku:
>> Selekcja – lub jej brak – to jeden z podstawowych powodów, że w biznesie się nie układa. Selekcję robi się na postawach. Upewnij się, że ludzie pasują do Twojego zespołu, do tego co razem wymyśliliście, gdzie chcecie iść i dlaczego robicie to, co robicie. Nie ma żadnych kompromisów w kontekście dobierania sobie ludzi do zespołu. Zły człowiek nie będzie dobrym menedżerem, więc jako CEO nie przymykaj oczu niezależnie od tego, jak dobrym byłby ekspertem. Usuwaj z firmy ludzi, którzy nie pasują do kontekstu biznesowego, modelu biznesowego i do tego, co chcecie razem osiągnąć. Nie chodzi o ludzi, którzy się z Tobą nie zgadzają. Ludzie powinni mieć swoje zdanie, ale macie wierzyć w to samo, dążyć tam gdzie sobie ustaliliście, realizować cele, które wspólnie ustaliliście w oparciu o określone wartości jak szacunek, zaufanie czy kwestionowanie status quo. Selekcja to jedna z najważniejszych rzeczy na których – jako skuteczny CEO – powinieneś się skupić.
>> Drodzy CEO, właściciele firm, prezesi, członkowie zarządu:
• Dobierajcie sobie zespół, który wierzy w to samo, co Wy.
• Dobierajcie sobie ludzi, którzy chcą z Wami zmieniać świat, jeśli taka jest Wasza wizja.
• Dobierajcie sobie ludzi, dzięki którym będziecie wiedzieć, że jak nadejdzie kryzys, to oni Wam pomogą.
>> Jeśli selekcja jest jednym z Waszych wyzwań biznesowych, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W odcinku:
>> Selekcja – lub jej brak – to jeden z podstawowych powodów, że w biznesie się nie układa. Selekcję robi się na postawach. Upewnij się, że ludzie pasują do Twojego zespołu, do tego co razem wymyśliliście, gdzie chcecie iść i dlaczego robicie to, co robicie. Nie ma żadnych kompromisów w kontekście dobierania sobie ludzi do zespołu. Zły człowiek nie będzie dobrym menedżerem, więc jako CEO nie przymykaj oczu niezależnie od tego, jak dobrym byłby ekspertem. Usuwaj z firmy ludzi, którzy nie pasują do kontekstu biznesowego, modelu biznesowego i do tego, co chcecie razem osiągnąć. Nie chodzi o ludzi, którzy się z Tobą nie zgadzają. Ludzie powinni mieć swoje zdanie, ale macie wierzyć w to samo, dążyć tam gdzie sobie ustaliliście, realizować cele, które wspólnie ustaliliście w oparciu o określone wartości jak szacunek, zaufanie czy kwestionowanie status quo. Selekcja to jedna z najważniejszych rzeczy na których – jako skuteczny CEO – powinieneś się skupić.
>> Drodzy CEO, właściciele firm, prezesi, członkowie zarządu:
• Dobierajcie sobie zespół, który wierzy w to samo, co Wy.
• Dobierajcie sobie ludzi, którzy chcą z Wami zmieniać świat, jeśli taka jest Wasza wizja.
• Dobierajcie sobie ludzi, dzięki którym będziecie wiedzieć, że jak nadejdzie kryzys, to oni Wam pomogą.
>> Jeśli selekcja jest jednym z Waszych wyzwań biznesowych, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
7 Kompetencji Przyszłości SCEO 25
2021-11-04 03:30:18
Dziś wyjątkowy odcinek, moim gościem jest Maciej Noga – współzałożyciel Grupy Pracuj – człowiek o niebagatelnym doświadczeniu, który bardzo dużo w życiu osiągnął, a mimo tego jest pełen pokory, skromności i uśmiechu. Dyskutujemy o kompetencjach przyszłości podczas nagrania live dla grupy menedżerów. Posłuchajcie, co będzie się liczyło w tej niedalekiej przyszłości i w tej przyszłości za parę lat. >> Kompetencje przyszłości to jeszcze lepsze wykorzystanie tych 7 rzeczy: 1. Samoświadomość 2. Przewodzenie zmianie i rozwój innych 3. Umiejętność budowania relacji – cross-cutting 4. Inteligencja emocjonalna – empatia 5. Strategiczny i elastyczny umysł 6. Ciągłe uczenie się i głód rozwoju 7. Efektywna komunikacja >> Dla mnie osobiście 7 kompetencji przyszłości, które przedstawił Maciej, jest absolutnie w punkt i jest absolutnie powodem do autorefleksji. Pamiętajcie - pierwsza z nich to samoświadomość jako podstawa do rozwoju innych kompetencji. Równie ważne - żeby nie podchodzić do siebie zbyt poważnie, żeby mieć dystans do życia, żeby mieć dystans do siebie, dystans do biznesu. >> Tradycyjnie tych z Was, którzy czują, że dodajemy wartość, tych z Was, którzy chcieliby z nami współpracować lub chcieliby sprawdzić czy można z nami współpracować zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ . Bierzemy odpowiedzialność za wzrost efektywności, za zaangażowanie, za budowanie zdolności do adaptacji, za pozbywanie się marnotrawstwa i pamiętajcie - Great Companies, Happy People - czyli wszystko co robimy, robimy z szacunkiem do ludzi.
Dziś wyjątkowy odcinek, moim gościem jest Maciej Noga – współzałożyciel Grupy Pracuj – człowiek o niebagatelnym doświadczeniu, który bardzo dużo w życiu osiągnął, a mimo tego jest pełen pokory, skromności i uśmiechu. Dyskutujemy o kompetencjach przyszłości podczas nagrania live dla grupy menedżerów. Posłuchajcie, co będzie się liczyło w tej niedalekiej przyszłości i w tej przyszłości za parę lat.
>> Kompetencje przyszłości to jeszcze lepsze wykorzystanie tych 7 rzeczy:
1. Samoświadomość
2. Przewodzenie zmianie i rozwój innych
3. Umiejętność budowania relacji – cross-cutting
4. Inteligencja emocjonalna – empatia
5. Strategiczny i elastyczny umysł
6. Ciągłe uczenie się i głód rozwoju
7. Efektywna komunikacja
>> Dla mnie osobiście 7 kompetencji przyszłości, które przedstawił Maciej, jest absolutnie w punkt i jest absolutnie powodem do autorefleksji. Pamiętajcie - pierwsza z nich to samoświadomość jako podstawa do rozwoju innych kompetencji. Równie ważne - żeby nie podchodzić do siebie zbyt poważnie, żeby mieć dystans do życia, żeby mieć dystans do siebie, dystans do biznesu.
>> Tradycyjnie tych z Was, którzy czują, że dodajemy wartość, tych z Was, którzy chcieliby z nami współpracować lub chcieliby sprawdzić czy można z nami współpracować zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. Bierzemy odpowiedzialność za wzrost efektywności, za zaangażowanie, za budowanie zdolności do adaptacji, za pozbywanie się marnotrawstwa i pamiętajcie - Great Companies, Happy People - czyli wszystko co robimy, robimy z szacunkiem do ludzi.
>> Kompetencje przyszłości to jeszcze lepsze wykorzystanie tych 7 rzeczy:
1. Samoświadomość
2. Przewodzenie zmianie i rozwój innych
3. Umiejętność budowania relacji – cross-cutting
4. Inteligencja emocjonalna – empatia
5. Strategiczny i elastyczny umysł
6. Ciągłe uczenie się i głód rozwoju
7. Efektywna komunikacja
>> Dla mnie osobiście 7 kompetencji przyszłości, które przedstawił Maciej, jest absolutnie w punkt i jest absolutnie powodem do autorefleksji. Pamiętajcie - pierwsza z nich to samoświadomość jako podstawa do rozwoju innych kompetencji. Równie ważne - żeby nie podchodzić do siebie zbyt poważnie, żeby mieć dystans do życia, żeby mieć dystans do siebie, dystans do biznesu.
>> Tradycyjnie tych z Was, którzy czują, że dodajemy wartość, tych z Was, którzy chcieliby z nami współpracować lub chcieliby sprawdzić czy można z nami współpracować zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. Bierzemy odpowiedzialność za wzrost efektywności, za zaangażowanie, za budowanie zdolności do adaptacji, za pozbywanie się marnotrawstwa i pamiętajcie - Great Companies, Happy People - czyli wszystko co robimy, robimy z szacunkiem do ludzi.
Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi? SCEO 24
2021-10-26 03:30:17
W tym odcinku opowiadam jak doprowadzić do sytuacji, w której pracownicy, menedżerowie i właściciele firm zgadzają się co do tego, jaki jest obecnie poziom obciążenia pracą, procent czynności, które dodają wartość, poziom marnotrawstwa i w jaki sposób określić potencjał do wzrostu biznesu i wzrostu efektywności przy takich samych zasobach. >> Jeśli Waszym wyzwaniem jest diagnoza stanu obecnego, czy konsensus, porozmawiajmy podczas bezpłatnej konsultacji: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ >> Jednym z najtrudniejszych wyzwań menedżerskich jest umiejętność analizy stanu obecnego w ten sposób, aby pracownicy chętnie brali w tym udział. Jeśli oddacie pracownikom możliwość powiedzenia co chcieliby zmienić w oparciu o zebrane fakty, zwiększycie tym samym ich zaangażowanie. >> Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi? Doprowadzić do sytuacji, w której to pracownicy mówią ile mają wartości dodanej, ile marnotrawstwa, ile czynności koniecznych, bo sami zmierzyli swoje procesy, uzyskali konsensus odnośnie faktów. Posłuchajcie, jak to zrobić. >> Drogi CEO, Menedżerze, jeśli słyszysz, że ktoś ma za mało ludzi, nie wierz na słowo. Zapytaj, skąd takie przekonanie i w jaki sposób moglibyście określić, ilu ludzi jest rzeczywiście potrzebnych. >> Pamiętaj: • Opieraj się na faktach, nie na opiniach. • Ludzie mają uzyskać zgodę co do tego, ile w procesach jest wartości dodanej, a ile marnotrawstwa. • Pracowników jest zawsze za dużo. To procesy zawierają masę marnotrawstwa. Zawsze możecie skontaktować się ze mną pisząc na skutecznyceo@leanpassion.pl
W tym odcinku opowiadam jak doprowadzić do sytuacji, w której pracownicy, menedżerowie i właściciele firm zgadzają się co do tego, jaki jest obecnie poziom obciążenia pracą, procent czynności, które dodają wartość, poziom marnotrawstwa i w jaki sposób określić potencjał do wzrostu biznesu i wzrostu efektywności przy takich samych zasobach.
>> Jeśli Waszym wyzwaniem jest diagnoza stanu obecnego, czy konsensus, porozmawiajmy podczas bezpłatnej konsultacji: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
>> Jednym z najtrudniejszych wyzwań menedżerskich jest umiejętność analizy stanu obecnego w ten sposób, aby pracownicy chętnie brali w tym udział. Jeśli oddacie pracownikom możliwość powiedzenia co chcieliby zmienić w oparciu o zebrane fakty, zwiększycie tym samym ich zaangażowanie.
>> Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi? Doprowadzić do sytuacji, w której to pracownicy mówią ile mają wartości dodanej, ile marnotrawstwa, ile czynności koniecznych, bo sami zmierzyli swoje procesy, uzyskali konsensus odnośnie faktów. Posłuchajcie, jak to zrobić.
>> Drogi CEO, Menedżerze, jeśli słyszysz, że ktoś ma za mało ludzi, nie wierz na słowo. Zapytaj, skąd takie przekonanie i w jaki sposób moglibyście określić, ilu ludzi jest rzeczywiście potrzebnych.
>> Pamiętaj:
• Opieraj się na faktach, nie na opiniach.
• Ludzie mają uzyskać zgodę co do tego, ile w procesach jest wartości dodanej, a ile marnotrawstwa.
• Pracowników jest zawsze za dużo. To procesy zawierają masę marnotrawstwa.
Zawsze możecie skontaktować się ze mną pisząc na skutecznyceo@leanpassion.pl
>> Jeśli Waszym wyzwaniem jest diagnoza stanu obecnego, czy konsensus, porozmawiajmy podczas bezpłatnej konsultacji: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
>> Jednym z najtrudniejszych wyzwań menedżerskich jest umiejętność analizy stanu obecnego w ten sposób, aby pracownicy chętnie brali w tym udział. Jeśli oddacie pracownikom możliwość powiedzenia co chcieliby zmienić w oparciu o zebrane fakty, zwiększycie tym samym ich zaangażowanie.
>> Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi? Doprowadzić do sytuacji, w której to pracownicy mówią ile mają wartości dodanej, ile marnotrawstwa, ile czynności koniecznych, bo sami zmierzyli swoje procesy, uzyskali konsensus odnośnie faktów. Posłuchajcie, jak to zrobić.
>> Drogi CEO, Menedżerze, jeśli słyszysz, że ktoś ma za mało ludzi, nie wierz na słowo. Zapytaj, skąd takie przekonanie i w jaki sposób moglibyście określić, ilu ludzi jest rzeczywiście potrzebnych.
>> Pamiętaj:
• Opieraj się na faktach, nie na opiniach.
• Ludzie mają uzyskać zgodę co do tego, ile w procesach jest wartości dodanej, a ile marnotrawstwa.
• Pracowników jest zawsze za dużo. To procesy zawierają masę marnotrawstwa.
Zawsze możecie skontaktować się ze mną pisząc na skutecznyceo@leanpassion.pl
Strategia Lean: 5 kroków Transformacji Strategicznej SCEO 23
2021-10-19 03:30:06
Strategia Lean angażuje większość pracowników w firmę i jej doskonalenie. W tym odcinku opowiadam o strategicznym podejściu do Lean oraz czym się ono różni od narzędzi i projektów. W Strategii Lean chodzi o działanie na środowisku pracy, poprzez podłączenie ludzi do kontekstu i spowodowanie, że środowisko pracy stwarza warunki do tego, żeby ludzie sami z siebie chcieli się doskonalić. Posłuchajcie, jak to zrobić. Więcej na temat Strategii Lean przeczytacie w mojej książce, dostępnej na https://radekdrzewiecki.pl/ W tym odcinku: Strategia Lean to stworzenie takich warunków funkcjonowania organizacji, w których wszyscy pracownicy są zaangażowani w realizację strategii firmy. Czyli każdy, każdego dnia, świadomie (praca zgodnie z rolą) realizuje kontekst biznesowy firmy (misja, wizja, cele strategiczne), jednocześnie podnosząc rękę kiedy widzi problem. >> >> 5 kroków Transformacji Strategicznej: KROK 1: Refleksja strategiczna >> Zarząd, gremium strategiczne zadają sobie pytanie dlaczego firma istnieje (misja), do czego dąży (wizja) i jak to zmierzą (cele strategiczne). KROK 2: Kierunek >> Zapytanie ludzi, jak by chcieli pracować, aby realizować misję, wizję i cele strategiczne. KROK 3: Konsensus >> 100% pracowników i menedżerów biorących udział w całym procesie zgadza się co do tego, jakie są fakty. KROK 4: Leadership >> Ustalenie jednego standardu przywództwa. KROK 5: Normalna praca >> Ludzie przychodzą do pracy, realizują kontekst biznesowy, bo zdecydowali, że przynależą do firmy. >> >> W 5 krokach Strategii Lean dążymy do osiągnięcia 5 warunków docelowych, żeby eliminować 5 patologii biznesowych ze środowiska pracy. >> >> 5 warunków docelowych w Transformacji Strategicznej autorstwa Leanpassion: 1. 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera kontekst biznesowy 2. Min. 80% pracowników zdecydowało, jak chcą pracować 3. 100% ludzi biorących udział w procesie zgadza się co do tego, jakie są fakty 4. 100% liderów przewodzi w ten sam sposób 5. 100% pracowników realizuje kontekst biznesowy zgodnie ze swoją rolą i podnosi rękę, kiedy widzą problem >> >> Poprzez Strategię Lean doprowadzamy do tego, że wszyscy mają wspólne cele, nikt niczego nie musi się domyślać i każdy rozumie swoją rolę w realizacji strategii firmy. >> >> Jeśli to, o czym mówię jest Wam bliskie, jeśli szukacie firmy, która pomoże Wam stawać się Lean, zapraszam do bezpłatnej konsultacji: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Strategia Lean angażuje większość pracowników w firmę i jej doskonalenie. W tym odcinku opowiadam o strategicznym podejściu do Lean oraz czym się ono różni od narzędzi i projektów. W Strategii Lean chodzi o działanie na środowisku pracy, poprzez podłączenie ludzi do kontekstu i spowodowanie, że środowisko pracy stwarza warunki do tego, żeby ludzie sami z siebie chcieli się doskonalić. Posłuchajcie, jak to zrobić. Więcej na temat Strategii Lean przeczytacie w mojej książce, dostępnej na https://radekdrzewiecki.pl/
W tym odcinku:
Strategia Lean to stworzenie takich warunków funkcjonowania organizacji, w których wszyscy pracownicy są zaangażowani w realizację strategii firmy. Czyli każdy, każdego dnia, świadomie (praca zgodnie z rolą) realizuje kontekst biznesowy firmy (misja, wizja, cele strategiczne), jednocześnie podnosząc rękę kiedy widzi problem.
>> >> 5 kroków Transformacji Strategicznej:
KROK 1: Refleksja strategiczna >> Zarząd, gremium strategiczne zadają sobie pytanie dlaczego firma istnieje (misja), do czego dąży (wizja) i jak to zmierzą (cele strategiczne).
KROK 2: Kierunek >> Zapytanie ludzi, jak by chcieli pracować, aby realizować misję, wizję i cele strategiczne.
KROK 3: Konsensus >> 100% pracowników i menedżerów biorących udział w całym procesie zgadza się co do tego, jakie są fakty.
KROK 4: Leadership >> Ustalenie jednego standardu przywództwa.
KROK 5: Normalna praca >> Ludzie przychodzą do pracy, realizują kontekst biznesowy, bo zdecydowali, że przynależą do firmy.
>> >> W 5 krokach Strategii Lean dążymy do osiągnięcia 5 warunków docelowych, żeby eliminować 5 patologii biznesowych ze środowiska pracy.
>> >> 5 warunków docelowych w Transformacji Strategicznej autorstwa Leanpassion:
1. 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera kontekst biznesowy
2. Min. 80% pracowników zdecydowało, jak chcą pracować
3. 100% ludzi biorących udział w procesie zgadza się co do tego, jakie są fakty
4. 100% liderów przewodzi w ten sam sposób
5. 100% pracowników realizuje kontekst biznesowy zgodnie ze swoją rolą i podnosi rękę, kiedy widzą problem
>> >> Poprzez Strategię Lean doprowadzamy do tego, że wszyscy mają wspólne cele, nikt niczego nie musi się domyślać i każdy rozumie swoją rolę w realizacji strategii firmy.
>> >> Jeśli to, o czym mówię jest Wam bliskie, jeśli szukacie firmy, która pomoże Wam stawać się Lean, zapraszam do bezpłatnej konsultacji: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym odcinku:
Strategia Lean to stworzenie takich warunków funkcjonowania organizacji, w których wszyscy pracownicy są zaangażowani w realizację strategii firmy. Czyli każdy, każdego dnia, świadomie (praca zgodnie z rolą) realizuje kontekst biznesowy firmy (misja, wizja, cele strategiczne), jednocześnie podnosząc rękę kiedy widzi problem.
>> >> 5 kroków Transformacji Strategicznej:
KROK 1: Refleksja strategiczna >> Zarząd, gremium strategiczne zadają sobie pytanie dlaczego firma istnieje (misja), do czego dąży (wizja) i jak to zmierzą (cele strategiczne).
KROK 2: Kierunek >> Zapytanie ludzi, jak by chcieli pracować, aby realizować misję, wizję i cele strategiczne.
KROK 3: Konsensus >> 100% pracowników i menedżerów biorących udział w całym procesie zgadza się co do tego, jakie są fakty.
KROK 4: Leadership >> Ustalenie jednego standardu przywództwa.
KROK 5: Normalna praca >> Ludzie przychodzą do pracy, realizują kontekst biznesowy, bo zdecydowali, że przynależą do firmy.
>> >> W 5 krokach Strategii Lean dążymy do osiągnięcia 5 warunków docelowych, żeby eliminować 5 patologii biznesowych ze środowiska pracy.
>> >> 5 warunków docelowych w Transformacji Strategicznej autorstwa Leanpassion:
1. 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera kontekst biznesowy
2. Min. 80% pracowników zdecydowało, jak chcą pracować
3. 100% ludzi biorących udział w procesie zgadza się co do tego, jakie są fakty
4. 100% liderów przewodzi w ten sam sposób
5. 100% pracowników realizuje kontekst biznesowy zgodnie ze swoją rolą i podnosi rękę, kiedy widzą problem
>> >> Poprzez Strategię Lean doprowadzamy do tego, że wszyscy mają wspólne cele, nikt niczego nie musi się domyślać i każdy rozumie swoją rolę w realizacji strategii firmy.
>> >> Jeśli to, o czym mówię jest Wam bliskie, jeśli szukacie firmy, która pomoże Wam stawać się Lean, zapraszam do bezpłatnej konsultacji: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Wielka 5 patologii biznesowych SCEO 22
2021-10-12 03:40:06
Poznasz Wielką 5 patologii biznesowych wraz z symptomami ich występowania oraz 5 warunków docelowych, żeby się tych patologii pozbyć. Dowiesz się też jak przeprowadzić autodiagnozę i dać własnej organizacji impuls do zmian. [Masz wyzwanie biznesowe? Skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ ] Niezależnie od branży, modelu biznesowego, struktury organizacyjnej, większość firm boryka się z bardzo podobnymi problemami biznesowymi. Są one główną przyczyną zarówno braku satysfakcji pracowników, ich zaangażowania, jak i stoperem dla wzrostu biznesu i zdolności do adaptacji. W biznesie patologie są powszechne, a wynikają z pewnych paradygmatów zarządzania oraz działania stereotypowego. Moja Wielka 5 patologii biznesowych, najbardziej destrukcyjnych problemów biznesowych XXI wieku: Patologia nr 1: My i Oni – Silosy - ponad 95% menedżerów nie zna misji, wizji i celów strategicznych organizacji Patologia nr 2: Ludzie przychodzą do roboty - niski poziom pracowników odczuwających satysfakcję z pracy, którzy nie chcą się z nią identyfikować Patologia nr 3: Opinie zamiast faktów - ponad 80% procesów biznesowych nigdy nie zostało zmierzonych Patologia nr 4: Ego-Menedżerowie - ponad 90% menedżerów improwizuje w pracy Patologia nr 5: Doskonalenie przeszkadza biznesowi - 9/10 prób transformacji nie udaje się 5 warunków docelowych (wskaźników opisujących środowisko pracy po wyeliminowaniu problemu): 1. 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczne organizacji 2. Ponad 80% pracowników zdecydowało, jak by chcieli pracować 3. 100% pracowników na danym obszarze zgadza się co do tego, jaki jest procent wartości dodanej, a jaki marnotrawstwa 4. 100% menedżerów przewodzi świadomie 5. 100% pracowników realizuje cele strategiczne zgodnie ze swoją rolą i podnosi rękę do góry, kiedy widzą problem Jeśli temat patologii biznesowych, transformacji strategicznych, stawania się Lean, a nie wdrażania na obecnych warunkach Cię interesuje, to polecam II wydanie mojej książki „Strategia Lean. Dlaczego w wielkich firmach ludzie nie mogą doczekać się poniedziałków”, która jest dostępna na stronie radekdrzewiecki.pl [Jak zawsze zapraszam do kontaktu: skutecznyceo@leanpassion.pl ]
Poznasz Wielką 5 patologii biznesowych wraz z symptomami ich występowania oraz 5 warunków docelowych, żeby się tych patologii pozbyć. Dowiesz się też jak przeprowadzić autodiagnozę i dać własnej organizacji impuls do zmian.
[Masz wyzwanie biznesowe? Skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/]
Niezależnie od branży, modelu biznesowego, struktury organizacyjnej, większość firm boryka się z bardzo podobnymi problemami biznesowymi. Są one główną przyczyną zarówno braku satysfakcji pracowników, ich zaangażowania, jak i stoperem dla wzrostu biznesu i zdolności do adaptacji.
W biznesie patologie są powszechne, a wynikają z pewnych paradygmatów zarządzania oraz działania stereotypowego.
Moja Wielka 5 patologii biznesowych, najbardziej destrukcyjnych problemów biznesowych XXI wieku:
Patologia nr 1: My i Oni – Silosy
- ponad 95% menedżerów nie zna misji, wizji i celów strategicznych organizacji
Patologia nr 2: Ludzie przychodzą do roboty
- niski poziom pracowników odczuwających satysfakcję z pracy, którzy nie chcą się z nią identyfikować
Patologia nr 3: Opinie zamiast faktów
- ponad 80% procesów biznesowych nigdy nie zostało zmierzonych
Patologia nr 4: Ego-Menedżerowie
- ponad 90% menedżerów improwizuje w pracy
Patologia nr 5: Doskonalenie przeszkadza biznesowi
- 9/10 prób transformacji nie udaje się
5 warunków docelowych (wskaźników opisujących środowisko pracy po wyeliminowaniu problemu):
1. 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczne organizacji
2. Ponad 80% pracowników zdecydowało, jak by chcieli pracować
3. 100% pracowników na danym obszarze zgadza się co do tego, jaki jest procent wartości dodanej, a jaki marnotrawstwa
4. 100% menedżerów przewodzi świadomie
5. 100% pracowników realizuje cele strategiczne zgodnie ze swoją rolą i podnosi rękę do góry, kiedy widzą problem
Jeśli temat patologii biznesowych, transformacji strategicznych, stawania się Lean, a nie wdrażania na obecnych warunkach Cię interesuje, to polecam II wydanie mojej książki „Strategia Lean. Dlaczego w wielkich firmach ludzie nie mogą doczekać się poniedziałków”, która jest dostępna na stronie radekdrzewiecki.pl
[Jak zawsze zapraszam do kontaktu: skutecznyceo@leanpassion.pl]
[Masz wyzwanie biznesowe? Skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/]
Niezależnie od branży, modelu biznesowego, struktury organizacyjnej, większość firm boryka się z bardzo podobnymi problemami biznesowymi. Są one główną przyczyną zarówno braku satysfakcji pracowników, ich zaangażowania, jak i stoperem dla wzrostu biznesu i zdolności do adaptacji.
W biznesie patologie są powszechne, a wynikają z pewnych paradygmatów zarządzania oraz działania stereotypowego.
Moja Wielka 5 patologii biznesowych, najbardziej destrukcyjnych problemów biznesowych XXI wieku:
Patologia nr 1: My i Oni – Silosy
- ponad 95% menedżerów nie zna misji, wizji i celów strategicznych organizacji
Patologia nr 2: Ludzie przychodzą do roboty
- niski poziom pracowników odczuwających satysfakcję z pracy, którzy nie chcą się z nią identyfikować
Patologia nr 3: Opinie zamiast faktów
- ponad 80% procesów biznesowych nigdy nie zostało zmierzonych
Patologia nr 4: Ego-Menedżerowie
- ponad 90% menedżerów improwizuje w pracy
Patologia nr 5: Doskonalenie przeszkadza biznesowi
- 9/10 prób transformacji nie udaje się
5 warunków docelowych (wskaźników opisujących środowisko pracy po wyeliminowaniu problemu):
1. 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczne organizacji
2. Ponad 80% pracowników zdecydowało, jak by chcieli pracować
3. 100% pracowników na danym obszarze zgadza się co do tego, jaki jest procent wartości dodanej, a jaki marnotrawstwa
4. 100% menedżerów przewodzi świadomie
5. 100% pracowników realizuje cele strategiczne zgodnie ze swoją rolą i podnosi rękę do góry, kiedy widzą problem
Jeśli temat patologii biznesowych, transformacji strategicznych, stawania się Lean, a nie wdrażania na obecnych warunkach Cię interesuje, to polecam II wydanie mojej książki „Strategia Lean. Dlaczego w wielkich firmach ludzie nie mogą doczekać się poniedziałków”, która jest dostępna na stronie radekdrzewiecki.pl
[Jak zawsze zapraszam do kontaktu: skutecznyceo@leanpassion.pl]
Mity na temat Lean. Dlaczego 9/10 prób zaangażowania pracowników w doskonalenie się nie udaje? SCEO 21
2021-10-05 03:30:17
W tym odcinku obalam 5 mitów na temat Lean mojego autorstwa, że Lean to narzędzia, szkolenia, szybsza praca, dedykowany zespół i projekt. Jeśli chcecie mieć zaangażowanych pracowników, zmniejszyć rotację, mieć ponadprzeciętną zdolność do adaptacji i rosnąć szybciej niż Wasza konkurencja, to podejście narzędziowe Was do tego nie doprowadzi. Dlatego 9/10 prób zaangażowania pracowników w doskonalenie się nie udaje. Jeśli chcecie, aby zaangażowanie w ciągłe doskonalenie przez działanie na środowisku pracy i rozwój liderów przyniosło wyniki Waszej firmie, zapraszam do kontaktu: bezpłatna konsultacja: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ , skutecznyceo@leanpassion.pl . Umówimy się na rozmowę i zobaczymy, czy jako Leanpassion możemy dodać wartość do Waszego biznesu. W tym odcinku: Większość organizacji chce "wdrażać Lean-a". Dla mnie oznacza to nic innego jak przekonywanie ludzi do tego, co jest słuszne z naszej perspektywy, ponieważ MY chcemy ICH przekonywać do czegoś, w co sami wierzymy. "Słuszne" - dlatego, że dajemy sobie prawo do tego, żeby ludzi zmuszać, przekonywać, wdrażać im zmiany, dlatego że MY uważamy, że będzie to dobre dla firmy. Co więcej - że będzie to również dobre dla nich. 5 mitów na temat Lean: Mit 1: Lean to zestaw narzędzi Mit 2: Lean to szkolenia Mit 3: Lean to szybsza praca Mit 4: Lean to dedykowany zespół Mit 5: Lean to projekt Drogi CEO, nie dawaj sobie prawa do tego, że ludzie mają robić to, w co TY wierzysz. Zastanów się jak spowodować, że ludzie sami z siebie podniosą rękę do góry, kiedy zobaczą problem. Sami z siebie przyniosą Ci propozycje usprawnienia bez liczenia na to, że im za to zapłacisz. Bo po prostu są, bo im zależy. Naucz swoich liderów, menedżerów liniowych tworzyć środowisko pracy, w którym ludzie rozumieją kontekst biznesowy, rozumieją misję, wizję, cele strategiczne, rozumieją swoją rolę w tym kontekście, chcą współuczestniczyć i chętnie angażują się w firmę i w jej doskonalenie. Nie bądź jak inni! Nie "wdrażaj Lean-a", nie rób systemów sugestii. Wyrzuć ze swojego słownika takie pojęcia jak: przekonywać, zmuszać, wdrażać, zmieniać. Lean to nie zmiana, to kwestionowanie status quo, a to duża różnica. Lean to przede wszystkim ludzie. Zajmuj się ludźmi, żeby oni zajmowali się procesami. Posłuchaj i sprawdź, jak to zrobić. Zapraszam! P.S. W mojej książce „Strategia Lean. Dlaczego w wielkich firmach ludzie nie mogą doczekać się poniedziałków”, którą możecie zakupić na https://radekdrzewiecki.pl/ , przeczytacie więcej o naszym podejściu do Lean.
W tym odcinku obalam 5 mitów na temat Lean mojego autorstwa, że Lean to narzędzia, szkolenia, szybsza praca, dedykowany zespół i projekt. Jeśli chcecie mieć zaangażowanych pracowników, zmniejszyć rotację, mieć ponadprzeciętną zdolność do adaptacji i rosnąć szybciej niż Wasza konkurencja, to podejście narzędziowe Was do tego nie doprowadzi. Dlatego 9/10 prób zaangażowania pracowników w doskonalenie się nie udaje.
Jeśli chcecie, aby zaangażowanie w ciągłe doskonalenie przez działanie na środowisku pracy i rozwój liderów przyniosło wyniki Waszej firmie, zapraszam do kontaktu: bezpłatna konsultacja: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/, skutecznyceo@leanpassion.pl. Umówimy się na rozmowę i zobaczymy, czy jako Leanpassion możemy dodać wartość do Waszego biznesu.
W tym odcinku:
Większość organizacji chce "wdrażać Lean-a". Dla mnie oznacza to nic innego jak przekonywanie ludzi do tego, co jest słuszne z naszej perspektywy, ponieważ MY chcemy ICH przekonywać do czegoś, w co sami wierzymy. "Słuszne" - dlatego, że dajemy sobie prawo do tego, żeby ludzi zmuszać, przekonywać, wdrażać im zmiany, dlatego że MY uważamy, że będzie to dobre dla firmy. Co więcej - że będzie to również dobre dla nich.
5 mitów na temat Lean:
Mit 1: Lean to zestaw narzędzi
Mit 2: Lean to szkolenia
Mit 3: Lean to szybsza praca
Mit 4: Lean to dedykowany zespół
Mit 5: Lean to projekt
Drogi CEO, nie dawaj sobie prawa do tego, że ludzie mają robić to, w co TY wierzysz. Zastanów się jak spowodować, że ludzie sami z siebie podniosą rękę do góry, kiedy zobaczą problem. Sami z siebie przyniosą Ci propozycje usprawnienia bez liczenia na to, że im za to zapłacisz. Bo po prostu są, bo im zależy. Naucz swoich liderów, menedżerów liniowych tworzyć środowisko pracy, w którym ludzie rozumieją kontekst biznesowy, rozumieją misję, wizję, cele strategiczne, rozumieją swoją rolę w tym kontekście, chcą współuczestniczyć i chętnie angażują się w firmę i w jej doskonalenie.
Nie bądź jak inni! Nie "wdrażaj Lean-a", nie rób systemów sugestii. Wyrzuć ze swojego słownika takie pojęcia jak: przekonywać, zmuszać, wdrażać, zmieniać. Lean to nie zmiana, to kwestionowanie status quo, a to duża różnica. Lean to przede wszystkim ludzie. Zajmuj się ludźmi, żeby oni zajmowali się procesami.
Posłuchaj i sprawdź, jak to zrobić. Zapraszam!
P.S. W mojej książce „Strategia Lean. Dlaczego w wielkich firmach ludzie nie mogą doczekać się poniedziałków”, którą możecie zakupić na https://radekdrzewiecki.pl/, przeczytacie więcej o naszym podejściu do Lean.
Jeśli chcecie, aby zaangażowanie w ciągłe doskonalenie przez działanie na środowisku pracy i rozwój liderów przyniosło wyniki Waszej firmie, zapraszam do kontaktu: bezpłatna konsultacja: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/, skutecznyceo@leanpassion.pl. Umówimy się na rozmowę i zobaczymy, czy jako Leanpassion możemy dodać wartość do Waszego biznesu.
W tym odcinku:
Większość organizacji chce "wdrażać Lean-a". Dla mnie oznacza to nic innego jak przekonywanie ludzi do tego, co jest słuszne z naszej perspektywy, ponieważ MY chcemy ICH przekonywać do czegoś, w co sami wierzymy. "Słuszne" - dlatego, że dajemy sobie prawo do tego, żeby ludzi zmuszać, przekonywać, wdrażać im zmiany, dlatego że MY uważamy, że będzie to dobre dla firmy. Co więcej - że będzie to również dobre dla nich.
5 mitów na temat Lean:
Mit 1: Lean to zestaw narzędzi
Mit 2: Lean to szkolenia
Mit 3: Lean to szybsza praca
Mit 4: Lean to dedykowany zespół
Mit 5: Lean to projekt
Drogi CEO, nie dawaj sobie prawa do tego, że ludzie mają robić to, w co TY wierzysz. Zastanów się jak spowodować, że ludzie sami z siebie podniosą rękę do góry, kiedy zobaczą problem. Sami z siebie przyniosą Ci propozycje usprawnienia bez liczenia na to, że im za to zapłacisz. Bo po prostu są, bo im zależy. Naucz swoich liderów, menedżerów liniowych tworzyć środowisko pracy, w którym ludzie rozumieją kontekst biznesowy, rozumieją misję, wizję, cele strategiczne, rozumieją swoją rolę w tym kontekście, chcą współuczestniczyć i chętnie angażują się w firmę i w jej doskonalenie.
Nie bądź jak inni! Nie "wdrażaj Lean-a", nie rób systemów sugestii. Wyrzuć ze swojego słownika takie pojęcia jak: przekonywać, zmuszać, wdrażać, zmieniać. Lean to nie zmiana, to kwestionowanie status quo, a to duża różnica. Lean to przede wszystkim ludzie. Zajmuj się ludźmi, żeby oni zajmowali się procesami.
Posłuchaj i sprawdź, jak to zrobić. Zapraszam!
P.S. W mojej książce „Strategia Lean. Dlaczego w wielkich firmach ludzie nie mogą doczekać się poniedziałków”, którą możecie zakupić na https://radekdrzewiecki.pl/, przeczytacie więcej o naszym podejściu do Lean.