Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 18 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl
Kontrakt 5R - efektywny i zaangażowany zespół SCEO 12
2021-07-27 04:05:15
W tym odcinku opowiadam, czym jest kontrakt 5R, jakie są jego korzyści i dlaczego menedżerowie w biznesie powinni go stosować. Pracownicy bardzo to lubią, bo dzięki 5R wiedzą w jakim kieRunku, w jakich Ramach, Rolach, Regułach, Relacjach pracują na co dzień. Nie ma bullshitowania w organizacji plus nie ma wymówek! Efektywne i skuteczne zespoły grają do jednej bramki, rozumieją swoją rolę na boisku, gdzie rozgrywa się gra, znają reguły tej gry i stworzyły sobie takie relacje współpracy, że są jedną drużyną. Jeśli więc chcesz mieć zintegrowany zespół, który koncentruje się na wygrywaniu, realizacji wspólnych celów, który nie musi się niczego domyślać, w którym ludzie znają swoje role i reguły współpracy – ten odcinek jest dla Ciebie! 5R – esencja zasad współpracy zespołu – zainspirowany sportem drużynowym kontrakt zespołowy zapewniający: spójność działań, integrację zespołu, efektywność, przyjazną atmosferę, koncentrację wszystkich członków zespołu na realizacji wspólnych celów. Kontrakt 5R – obok boardmeetingów, statusowych spotkań zespołowych – jest w TOP2 najważniejszych narzędzi skutecznego CEO. 5 elementów kontraktu 5R: 1. kieRunek – cele zespołu na dany rok 2. Ramy – struktura, w ramach której powinien działać zespół 3. Role – role, jakie powinien pełnić każdy członek zespołu 4. Reguły – twarde reguły zapewniające spójność funkcjonowania zespołu 5. Relacje – budowanie atmosfery zaufania, wsparcia i pracy zespołowej
W tym odcinku opowiadam, czym jest kontrakt 5R, jakie są jego korzyści i dlaczego menedżerowie w biznesie powinni go stosować. Pracownicy bardzo to lubią, bo dzięki 5R wiedzą w jakim kieRunku, w jakich Ramach, Rolach, Regułach, Relacjach pracują na co dzień. Nie ma bullshitowania w organizacji plus nie ma wymówek!
Efektywne i skuteczne zespoły grają do jednej bramki, rozumieją swoją rolę na boisku, gdzie rozgrywa się gra, znają reguły tej gry i stworzyły sobie takie relacje współpracy, że są jedną drużyną. Jeśli więc chcesz mieć zintegrowany zespół, który koncentruje się na wygrywaniu, realizacji wspólnych celów, który nie musi się niczego domyślać, w którym ludzie znają swoje role i reguły współpracy – ten odcinek jest dla Ciebie!
5R – esencja zasad współpracy zespołu – zainspirowany sportem drużynowym kontrakt zespołowy zapewniający: spójność działań, integrację zespołu, efektywność, przyjazną atmosferę, koncentrację wszystkich członków zespołu na realizacji wspólnych celów.
Kontrakt 5R – obok boardmeetingów, statusowych spotkań zespołowych – jest w TOP2 najważniejszych narzędzi skutecznego CEO.
5 elementów kontraktu 5R:
1. kieRunek – cele zespołu na dany rok
2. Ramy – struktura, w ramach której powinien działać zespół
3. Role – role, jakie powinien pełnić każdy członek zespołu
4. Reguły – twarde reguły zapewniające spójność funkcjonowania zespołu
5. Relacje – budowanie atmosfery zaufania, wsparcia i pracy zespołowej
Efektywne i skuteczne zespoły grają do jednej bramki, rozumieją swoją rolę na boisku, gdzie rozgrywa się gra, znają reguły tej gry i stworzyły sobie takie relacje współpracy, że są jedną drużyną. Jeśli więc chcesz mieć zintegrowany zespół, który koncentruje się na wygrywaniu, realizacji wspólnych celów, który nie musi się niczego domyślać, w którym ludzie znają swoje role i reguły współpracy – ten odcinek jest dla Ciebie!
5R – esencja zasad współpracy zespołu – zainspirowany sportem drużynowym kontrakt zespołowy zapewniający: spójność działań, integrację zespołu, efektywność, przyjazną atmosferę, koncentrację wszystkich członków zespołu na realizacji wspólnych celów.
Kontrakt 5R – obok boardmeetingów, statusowych spotkań zespołowych – jest w TOP2 najważniejszych narzędzi skutecznego CEO.
5 elementów kontraktu 5R:
1. kieRunek – cele zespołu na dany rok
2. Ramy – struktura, w ramach której powinien działać zespół
3. Role – role, jakie powinien pełnić każdy członek zespołu
4. Reguły – twarde reguły zapewniające spójność funkcjonowania zespołu
5. Relacje – budowanie atmosfery zaufania, wsparcia i pracy zespołowej
Trzy najważniejsze zasady skutecznego zarządzania zespołem SCEO 11
2021-07-20 03:15:13
W tym odcinku skupiam się na trzech najbardziej skutecznych metodach zarządzania ludźmi. Będzie o zasadach, którymi powinien kierować się lider w codziennej pracy ze swoim zespołem oraz o tym, na jakie typy czynności dzieli swój czas wchodząc na wyższy poziom zarządzania. Lean to ludzie i szacunek do nich jest najważniejszy. Zarządzanie odbywa się w miejscu, gdzie pracują ludzie, dlatego bycie w Gemba zmienia wszystko. Liczy się obecność, empatia i refleksja każdego dnia. Od leadershipu nie ma urlopu! Trzy zasady skutecznego zarządzania zespołem: Zasada nr 1: Obecność każdego dnia Zasada nr 2: Empatia każdego dnia Zasada nr 3: Refleksja każdego dnia Trzy typy czynności w zarządzaniu: Runners - czynności wykonywane codziennie Repeaters - czynności powtarzane w określone dni Strangers - nieregularne wzmocnienia zaangażowania lub efektywności
W tym odcinku skupiam się na trzech najbardziej skutecznych metodach zarządzania ludźmi. Będzie o zasadach, którymi powinien kierować się lider w codziennej pracy ze swoim zespołem oraz o tym, na jakie typy czynności dzieli swój czas wchodząc na wyższy poziom zarządzania.
Lean to ludzie i szacunek do nich jest najważniejszy. Zarządzanie odbywa się w miejscu, gdzie pracują ludzie, dlatego bycie w Gemba zmienia wszystko. Liczy się obecność, empatia i refleksja każdego dnia. Od leadershipu nie ma urlopu!
Trzy zasady skutecznego zarządzania zespołem:
Zasada nr 1: Obecność każdego dnia
Zasada nr 2: Empatia każdego dnia
Zasada nr 3: Refleksja każdego dnia
Trzy typy czynności w zarządzaniu:
Runners - czynności wykonywane codziennie
Repeaters - czynności powtarzane w określone dni
Strangers - nieregularne wzmocnienia zaangażowania lub efektywności
Lean to ludzie i szacunek do nich jest najważniejszy. Zarządzanie odbywa się w miejscu, gdzie pracują ludzie, dlatego bycie w Gemba zmienia wszystko. Liczy się obecność, empatia i refleksja każdego dnia. Od leadershipu nie ma urlopu!
Trzy zasady skutecznego zarządzania zespołem:
Zasada nr 1: Obecność każdego dnia
Zasada nr 2: Empatia każdego dnia
Zasada nr 3: Refleksja każdego dnia
Trzy typy czynności w zarządzaniu:
Runners - czynności wykonywane codziennie
Repeaters - czynności powtarzane w określone dni
Strangers - nieregularne wzmocnienia zaangażowania lub efektywności
Jak nadać sens istnienia i zbudować poczucie przynależności w firmie produkcyjnej? SCEO 10
2021-07-13 04:15:07
W tym odcinku przedstawiam case study z transformacji w firmie Plastixal. Jeśli chcesz przeprowadzić podobną transformację w swojej firmie, skontaktuj się z nami https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Plastixal może poszczycić się bardzo wysokim wskaźnikiem poleceń pracodawcy => NPS +59! Firma poświęca wiele czasu nie tylko na wzrost efektywności, nie tylko na to, na czym zarabia pieniądze, ale na to, żeby ludzie po prostu żyli firmą, żeby byli jej częścią. Opowiem o wynikach badań satysfakcji z pracy oraz w jaki sposób przebiega proces, w którym staramy się nadać sens istnienia i budować poczucie przynależności w tej firmie. W tym epizodzie: Aby firma rosła, a ludzie się rozwijali, coraz więcej organizacji wybiera nie dedykowane projekty, a transformacje z nastawieniem nie tylko na wzrost efektywności, ale również na wzrost zaangażowania pracowników i zdolności do adaptacji. Takie firmy będą zwyciężały. Będą miejscem, w którym pracownicy będą chcieli być, ponieważ będą coraz bardziej świadomi. Nadawanie sensu istnienia i budowanie poczucia przynależności to pierwszy krok podłączenia ludzi do firmy. Niech to case study będzie inspiracją do tego, żeby dowiedzieć się u siebie, jaki jest procent zadowolonych pracowników polecających Was jako pracodawcę. _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
W tym odcinku przedstawiam case study z transformacji w firmie Plastixal. Jeśli chcesz przeprowadzić podobną transformację w swojej firmie, skontaktuj się z nami https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Plastixal może poszczycić się bardzo wysokim wskaźnikiem poleceń pracodawcy => NPS +59! Firma poświęca wiele czasu nie tylko na wzrost efektywności, nie tylko na to, na czym zarabia pieniądze, ale na to, żeby ludzie po prostu żyli firmą, żeby byli jej częścią. Opowiem o wynikach badań satysfakcji z pracy oraz w jaki sposób przebiega proces, w którym staramy się nadać sens istnienia i budować poczucie przynależności w tej firmie.
W tym epizodzie:
Aby firma rosła, a ludzie się rozwijali, coraz więcej organizacji wybiera nie dedykowane projekty, a transformacje z nastawieniem nie tylko na wzrost efektywności, ale również na wzrost zaangażowania pracowników i zdolności do adaptacji. Takie firmy będą zwyciężały. Będą miejscem, w którym pracownicy będą chcieli być, ponieważ będą coraz bardziej świadomi.
Nadawanie sensu istnienia i budowanie poczucia przynależności to pierwszy krok podłączenia ludzi do firmy. Niech to case study będzie inspiracją do tego, żeby dowiedzieć się u siebie, jaki jest procent zadowolonych pracowników polecających Was jako pracodawcę.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Plastixal może poszczycić się bardzo wysokim wskaźnikiem poleceń pracodawcy => NPS +59! Firma poświęca wiele czasu nie tylko na wzrost efektywności, nie tylko na to, na czym zarabia pieniądze, ale na to, żeby ludzie po prostu żyli firmą, żeby byli jej częścią. Opowiem o wynikach badań satysfakcji z pracy oraz w jaki sposób przebiega proces, w którym staramy się nadać sens istnienia i budować poczucie przynależności w tej firmie.
W tym epizodzie:
Aby firma rosła, a ludzie się rozwijali, coraz więcej organizacji wybiera nie dedykowane projekty, a transformacje z nastawieniem nie tylko na wzrost efektywności, ale również na wzrost zaangażowania pracowników i zdolności do adaptacji. Takie firmy będą zwyciężały. Będą miejscem, w którym pracownicy będą chcieli być, ponieważ będą coraz bardziej świadomi.
Nadawanie sensu istnienia i budowanie poczucia przynależności to pierwszy krok podłączenia ludzi do firmy. Niech to case study będzie inspiracją do tego, żeby dowiedzieć się u siebie, jaki jest procent zadowolonych pracowników polecających Was jako pracodawcę.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
CASE STUDY: Skuteczna transformacja całej organizacji
2021-07-09 08:00:02
W dzisiejszym odcinku moim gościem jest Paweł Gąciarski, Director Mechanical Systems Department z firmy Dürr Poland, który podjął się zadania zaprojektowania, rozpoczęcia i prowadzenia transformacji strategicznej w naszej metodyce 5 kroków Strategii Lean w obszarze inżynieryjnym swojej firmy. Porozmawiamy o transformacji w kontekście podłączania pracowników do zmiany, w kontekście szacunku i zaangażowania pracowników. Będzie mocno, konkretnie i praktycznie. Zapraszam!
W dzisiejszym odcinku moim gościem jest Paweł Gąciarski, Director Mechanical Systems Department z firmy Dürr Poland, który podjął się zadania zaprojektowania, rozpoczęcia i prowadzenia transformacji strategicznej w naszej metodyce 5 kroków Strategii Lean w obszarze inżynieryjnym swojej firmy. Porozmawiamy o transformacji w kontekście podłączania pracowników do zmiany, w kontekście szacunku i zaangażowania pracowników. Będzie mocno, konkretnie i praktycznie. Zapraszam!
Leadership 734. Jak to jest, że niektórzy menedżerowie liniowi zwiększają efektywność i zaangażowanie jednocześnie? SCEO 09
2021-07-06 04:30:09
Dzisiejszy odcinek poświęcam ludziom, od kth wszystko zależy, którzy powinni podłączać pracowników do firmy i angażować ich w organizację i jej doskonalenie. Jak zająć się menedżerami w firmie: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym epizodzie będzie o tym, jak menedżerowie liniowi i liderzy zespołów powinni świadomie przewodzić i skutecznie zarządzać. W tym odcinku: Jeśli przywództwo to umiejętność podłączania pracowników do strategii firmy, to w przypadku menedżerów liniowych jest to umiejętność podłączenia pracowników do swojego zespołu oraz do firmy. Trzy warunki docelowe, aby przywództwo budowało angażujące i efektywne środowisko pracy -lider doprowadza do sytuacji, w której: 1. Wszyscy mają wspólne cele. 2. Nikt niczego nie musi się domyślać. 3. Każdy jest zaangażowany w realizację strategii, ale zgodnie ze swoją rolą. Leadership734 - trzy konkretne zestawy narzędzi, za pomocą których w sposób świadomy lider podłącza ludzi do strategii firmy: - 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii, by budować wspólne cele - 3 elementy zarządzania wizualnego, by nikt niczego nie musiał się domyślać - 4 etapy rozwoju ludzi i zespołów, by każdy realizował strategię zgodnie ze swoją rolą _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Dzisiejszy odcinek poświęcam ludziom, od kth wszystko zależy, którzy powinni podłączać pracowników do firmy i angażować ich w organizację i jej doskonalenie. Jak zająć się menedżerami w firmie: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym epizodzie będzie o tym, jak menedżerowie liniowi i liderzy zespołów powinni świadomie przewodzić i skutecznie zarządzać.
W tym odcinku:
Jeśli przywództwo to umiejętność podłączania pracowników do strategii firmy, to w przypadku menedżerów liniowych jest to umiejętność podłączenia pracowników do swojego zespołu oraz do firmy.
Trzy warunki docelowe, aby przywództwo budowało angażujące i efektywne środowisko pracy -lider doprowadza do sytuacji, w której:
1. Wszyscy mają wspólne cele.
2. Nikt niczego nie musi się domyślać.
3. Każdy jest zaangażowany w realizację strategii, ale zgodnie ze swoją rolą.
Leadership734 - trzy konkretne zestawy narzędzi, za pomocą których w sposób świadomy lider podłącza ludzi do strategii firmy:
- 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii, by budować wspólne cele
- 3 elementy zarządzania wizualnego, by nikt niczego nie musiał się domyślać
- 4 etapy rozwoju ludzi i zespołów, by każdy realizował strategię zgodnie ze swoją rolą
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
W tym epizodzie będzie o tym, jak menedżerowie liniowi i liderzy zespołów powinni świadomie przewodzić i skutecznie zarządzać.
W tym odcinku:
Jeśli przywództwo to umiejętność podłączania pracowników do strategii firmy, to w przypadku menedżerów liniowych jest to umiejętność podłączenia pracowników do swojego zespołu oraz do firmy.
Trzy warunki docelowe, aby przywództwo budowało angażujące i efektywne środowisko pracy -lider doprowadza do sytuacji, w której:
1. Wszyscy mają wspólne cele.
2. Nikt niczego nie musi się domyślać.
3. Każdy jest zaangażowany w realizację strategii, ale zgodnie ze swoją rolą.
Leadership734 - trzy konkretne zestawy narzędzi, za pomocą których w sposób świadomy lider podłącza ludzi do strategii firmy:
- 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii, by budować wspólne cele
- 3 elementy zarządzania wizualnego, by nikt niczego nie musiał się domyślać
- 4 etapy rozwoju ludzi i zespołów, by każdy realizował strategię zgodnie ze swoją rolą
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Why, How i Who. Trzy najważniejsze zadania skutecznego CEO. SCEO 08
2021-06-29 03:45:20
W tym odcinku opowiem o trzech zadaniach skutecznego CEO w kontekście przywództwa jako umiejętności podłączania ludzi do firmy: Why, How i Who. Jak pracować na warunkach docelowych: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Skuteczny CEO nie skupia się na tym, co chce wdrożyć, tylko do jakiej sytuacji chce doprowadzić. Przywództwo - umiejętność podłączania ludzi do firmy Warunki docelowe - wskaźniki opisujące środowisko pracy po wyeliminowaniu problemu Trzy główne zadania dla CEO w kontekście podłączania ludzi do firmy: 1. Why - Dlaczego istniejemy? Do czego dążymy? 2. How - Jak to zmierzymy? 3. Who - Na jakich wartościach, postawach opieramy codzienną współpracę oraz selekcja liderów Trzy warunki docelowe, do których dąży skuteczny CEO: 1. 100% menedżerów, liderów, kierowników wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczne firmy 2. min. 80% pracowników zdecydowało jak by chcieli współpracować ze sobą na co dzień 3. 100% menedżerów, liderów, kierowników pasuje do misji, wizji, wartości i celów strategicznych firmy _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
W tym odcinku opowiem o trzech zadaniach skutecznego CEO w kontekście przywództwa jako umiejętności podłączania ludzi do firmy: Why, How i Who. Jak pracować na warunkach docelowych: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Skuteczny CEO nie skupia się na tym, co chce wdrożyć, tylko do jakiej sytuacji chce doprowadzić.
Przywództwo - umiejętność podłączania ludzi do firmy
Warunki docelowe - wskaźniki opisujące środowisko pracy po wyeliminowaniu problemu
Trzy główne zadania dla CEO w kontekście podłączania ludzi do firmy:
1. Why - Dlaczego istniejemy? Do czego dążymy?
2. How - Jak to zmierzymy?
3. Who - Na jakich wartościach, postawach opieramy codzienną współpracę oraz selekcja liderów
Trzy warunki docelowe, do których dąży skuteczny CEO:
1. 100% menedżerów, liderów, kierowników wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczne firmy
2. min. 80% pracowników zdecydowało jak by chcieli współpracować ze sobą na co dzień
3. 100% menedżerów, liderów, kierowników pasuje do misji, wizji, wartości i celów strategicznych firmy
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Skuteczny CEO nie skupia się na tym, co chce wdrożyć, tylko do jakiej sytuacji chce doprowadzić.
Przywództwo - umiejętność podłączania ludzi do firmy
Warunki docelowe - wskaźniki opisujące środowisko pracy po wyeliminowaniu problemu
Trzy główne zadania dla CEO w kontekście podłączania ludzi do firmy:
1. Why - Dlaczego istniejemy? Do czego dążymy?
2. How - Jak to zmierzymy?
3. Who - Na jakich wartościach, postawach opieramy codzienną współpracę oraz selekcja liderów
Trzy warunki docelowe, do których dąży skuteczny CEO:
1. 100% menedżerów, liderów, kierowników wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczne firmy
2. min. 80% pracowników zdecydowało jak by chcieli współpracować ze sobą na co dzień
3. 100% menedżerów, liderów, kierowników pasuje do misji, wizji, wartości i celów strategicznych firmy
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Killerów Trzech, czyli jak zabić efektywność i zaangażowanie - część 3: Opinie zamiast Faktów SCEO 07
2021-06-22 05:45:07
W tym epizodzie rozprawiam się z patologią nr 3 - Opinie zamiast Faktów. Jeśli chcesz w firmie opierać się na faktach, zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Niech Twoje uszy nie ufają temu, czego Twoje oczy nie widziały! Skuteczny CEO zarządza firmą w oparciu o fakty, a nie opinie. Doprowadza do konsensusu, gdzie wszyscy tak samo rozumieją fakty. W tym odcinku: - Trzeci killer efektywności i zaangażowania obok My i Oni - Silosy oraz Improwizowanego Przywództwa - Opieranie się na opiniach, a nie na faktach. - Ponad 80% procesów nigdy nie zostało zmierzonych. - Trzy rodzaje czynności w każdym procesie: wartość dodana, marnotrawstwo oczywiste i marnotrawstwo ukryte. - Diagnoza stanu obecnego - pozwala na określenie, ile jest każdej z tych 3 czynności w danym procesie. - Nie ma takiego procesu, którego nie dałoby się zmierzyć z punktu widzenia ustalenia, co stanowi wartość dodaną, jakie jest marnotrawstwo oczywiste i ukryte. - Na ogół w procesach jest mniej niż 10% wartości dodanej. Widzisz ten potencjał? - Skuteczny CEO zarządza firmą w oparciu o fakty, a nie opinie. Doprowadza do sytuacji, w której wszyscy tak samo rozumieją fakty. By to osiągnąć musi przeprowadzić diagnozę stanu obecnego. _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
W tym epizodzie rozprawiam się z patologią nr 3 - Opinie zamiast Faktów. Jeśli chcesz w firmie opierać się na faktach, zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Niech Twoje uszy nie ufają temu, czego Twoje oczy nie widziały! Skuteczny CEO zarządza firmą w oparciu o fakty, a nie opinie. Doprowadza do konsensusu, gdzie wszyscy tak samo rozumieją fakty.
W tym odcinku:
- Trzeci killer efektywności i zaangażowania obok My i Oni - Silosy oraz Improwizowanego Przywództwa - Opieranie się na opiniach, a nie na faktach.
- Ponad 80% procesów nigdy nie zostało zmierzonych.
- Trzy rodzaje czynności w każdym procesie: wartość dodana, marnotrawstwo oczywiste i marnotrawstwo ukryte.
- Diagnoza stanu obecnego - pozwala na określenie, ile jest każdej z tych 3 czynności w danym procesie.
- Nie ma takiego procesu, którego nie dałoby się zmierzyć z punktu widzenia ustalenia, co stanowi wartość dodaną, jakie jest marnotrawstwo oczywiste i ukryte.
- Na ogół w procesach jest mniej niż 10% wartości dodanej. Widzisz ten potencjał?
- Skuteczny CEO zarządza firmą w oparciu o fakty, a nie opinie. Doprowadza do sytuacji, w której wszyscy tak samo rozumieją fakty. By to osiągnąć musi przeprowadzić diagnozę stanu obecnego.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Niech Twoje uszy nie ufają temu, czego Twoje oczy nie widziały! Skuteczny CEO zarządza firmą w oparciu o fakty, a nie opinie. Doprowadza do konsensusu, gdzie wszyscy tak samo rozumieją fakty.
W tym odcinku:
- Trzeci killer efektywności i zaangażowania obok My i Oni - Silosy oraz Improwizowanego Przywództwa - Opieranie się na opiniach, a nie na faktach.
- Ponad 80% procesów nigdy nie zostało zmierzonych.
- Trzy rodzaje czynności w każdym procesie: wartość dodana, marnotrawstwo oczywiste i marnotrawstwo ukryte.
- Diagnoza stanu obecnego - pozwala na określenie, ile jest każdej z tych 3 czynności w danym procesie.
- Nie ma takiego procesu, którego nie dałoby się zmierzyć z punktu widzenia ustalenia, co stanowi wartość dodaną, jakie jest marnotrawstwo oczywiste i ukryte.
- Na ogół w procesach jest mniej niż 10% wartości dodanej. Widzisz ten potencjał?
- Skuteczny CEO zarządza firmą w oparciu o fakty, a nie opinie. Doprowadza do sytuacji, w której wszyscy tak samo rozumieją fakty. By to osiągnąć musi przeprowadzić diagnozę stanu obecnego.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Killerów Trzech, czyli jak zabić efektywność i zaangażowanie - część 2: Improwizowane Przywództwo SCEO 06
2021-06-15 04:55:02
W tym odcinku opowiem o Improwizowanym Przywództwie, drugiej patologii biznesowej występującej w większości organizacji. Jeśli zaangażowanie ludzi w firmę jest dla Ciebie wyzwaniem, skontaktuj się z nami https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Dowiesz się również, w jaki sposób Skuteczny CEO może pozbyć się tej patologii biznesowej, aby zbudować środowisko pracy, w którym ludzie są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie. W odcinku 6: - Leadership – drugie, zaraz po strategii, najbardziej nadinterpretowane słowo w polskim biznesie - zarządzanie poprzez „trzymanie kciuków” - trzy błędy w interpretacji pojęć przywództwo i zarządzanie wg Kottera - potrzeba świadomego przywództwa oraz skutecznego zarządzania - improwizowane przywództwo: główny problem, przyczyna i rozwiązanie - zaangażowanie menedżerów, aby to oni podłączyli swoich ludzi pod strategię firmy _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
W tym odcinku opowiem o Improwizowanym Przywództwie, drugiej patologii biznesowej występującej w większości organizacji. Jeśli zaangażowanie ludzi w firmę jest dla Ciebie wyzwaniem, skontaktuj się z nami https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Dowiesz się również, w jaki sposób Skuteczny CEO może pozbyć się tej patologii biznesowej, aby zbudować środowisko pracy, w którym ludzie są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie.
W odcinku 6:
- Leadership – drugie, zaraz po strategii, najbardziej nadinterpretowane słowo w polskim biznesie
- zarządzanie poprzez „trzymanie kciuków”
- trzy błędy w interpretacji pojęć przywództwo i zarządzanie wg Kottera
- potrzeba świadomego przywództwa oraz skutecznego zarządzania
- improwizowane przywództwo: główny problem, przyczyna i rozwiązanie
- zaangażowanie menedżerów, aby to oni podłączyli swoich ludzi pod strategię firmy
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Dowiesz się również, w jaki sposób Skuteczny CEO może pozbyć się tej patologii biznesowej, aby zbudować środowisko pracy, w którym ludzie są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie.
W odcinku 6:
- Leadership – drugie, zaraz po strategii, najbardziej nadinterpretowane słowo w polskim biznesie
- zarządzanie poprzez „trzymanie kciuków”
- trzy błędy w interpretacji pojęć przywództwo i zarządzanie wg Kottera
- potrzeba świadomego przywództwa oraz skutecznego zarządzania
- improwizowane przywództwo: główny problem, przyczyna i rozwiązanie
- zaangażowanie menedżerów, aby to oni podłączyli swoich ludzi pod strategię firmy
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Killerów Trzech, czyli jak zabić efektywność i zaangażowanie - część 1: My i Oni - Silosy SCEO 05
2021-06-08 04:55:03
Trzy główne problemy, z którymi boryka się większość organizacji, czyli najwięksi zabójcy efektywności i zaangażowania w firmie. Dowiedz się, jak sprawić, by menedżerowie wspierali kontekst biznesowy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym odcinku patologia nr 1 – MY I ONI – SILOSY. Opowiem o najbardziej destrukcyjnym silosie w organizacji oraz w jaki sposób skuteczny CEO może się go pozbyć. W odcinku 5: - Trzech killerów efektywności i zaangażowania: MY I ONI – SILOSY, IMPROWIZOWANE PRZWÓDZTWO, OPINIE ZAMIAST FAKTÓW - Najbardziej destrukcyjny silos w organizacji - silos horyzontalny – czyli podział na tych co zarządzają i tych, co pracują - W jaki sposób skuteczny CEO nadaje sens istnienia i doprowadza do sytuacji, w której 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera "Dlaczego" organizacji? _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Trzy główne problemy, z którymi boryka się większość organizacji, czyli najwięksi zabójcy efektywności i zaangażowania w firmie. Dowiedz się, jak sprawić, by menedżerowie wspierali kontekst biznesowy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym odcinku patologia nr 1 – MY I ONI – SILOSY. Opowiem o najbardziej destrukcyjnym silosie w organizacji oraz w jaki sposób skuteczny CEO może się go pozbyć.
W odcinku 5:
- Trzech killerów efektywności i zaangażowania: MY I ONI – SILOSY, IMPROWIZOWANE PRZWÓDZTWO, OPINIE ZAMIAST FAKTÓW
- Najbardziej destrukcyjny silos w organizacji - silos horyzontalny – czyli podział na tych co zarządzają i tych, co pracują
- W jaki sposób skuteczny CEO nadaje sens istnienia i doprowadza do sytuacji, w której 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera "Dlaczego" organizacji?
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
W tym odcinku patologia nr 1 – MY I ONI – SILOSY. Opowiem o najbardziej destrukcyjnym silosie w organizacji oraz w jaki sposób skuteczny CEO może się go pozbyć.
W odcinku 5:
- Trzech killerów efektywności i zaangażowania: MY I ONI – SILOSY, IMPROWIZOWANE PRZWÓDZTWO, OPINIE ZAMIAST FAKTÓW
- Najbardziej destrukcyjny silos w organizacji - silos horyzontalny – czyli podział na tych co zarządzają i tych, co pracują
- W jaki sposób skuteczny CEO nadaje sens istnienia i doprowadza do sytuacji, w której 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera "Dlaczego" organizacji?
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
10 oczekiwań pracowników względem lidera SCEO 04
2021-06-01 03:40:06
Dzisiaj porozmawiamy o menedżerach liniowych i ich roli w podłączaniu pracowników do strategii firmy. Sprawdź, jak możesz zająć się liderami w firmie: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Ten odcinek poświęciłem tym, którzy mają największy wpływ na to, jaka jest efektywność organizacji oraz jak czują się ludzie w pracy i jak są w nią zaangażowani. Zagadnienia poruszane w odcinku 4: - Jaka jest rola menedżera liniowego w organizacji i dlaczego tak ważne jest jej zrozumienie? - Dlaczego liderzy zespołów są najmniej zaopiekowaną grupą w większości organizacji pod względem rozwoju? - Jak istotne jest zaangażowanie kolejnych szczebli zarządzania w procesie podłączania pracowników do strategii firmy? W tym epizodzie przedstawię również, w oparciu o Ogólnopolskie Badania Satysfakcji z Pracy 2020, jakie jest Top10 oczekiwań pracowników względem lidera. _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Dzisiaj porozmawiamy o menedżerach liniowych i ich roli w podłączaniu pracowników do strategii firmy. Sprawdź, jak możesz zająć się liderami w firmie: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Ten odcinek poświęciłem tym, którzy mają największy wpływ na to, jaka jest efektywność organizacji oraz jak czują się ludzie w pracy i jak są w nią zaangażowani.
Zagadnienia poruszane w odcinku 4:
- Jaka jest rola menedżera liniowego w organizacji i dlaczego tak ważne jest jej zrozumienie?
- Dlaczego liderzy zespołów są najmniej zaopiekowaną grupą w większości organizacji pod względem rozwoju?
- Jak istotne jest zaangażowanie kolejnych szczebli zarządzania w procesie podłączania pracowników do strategii firmy?
W tym epizodzie przedstawię również, w oparciu o Ogólnopolskie Badania Satysfakcji z Pracy 2020, jakie jest Top10 oczekiwań pracowników względem lidera.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Ten odcinek poświęciłem tym, którzy mają największy wpływ na to, jaka jest efektywność organizacji oraz jak czują się ludzie w pracy i jak są w nią zaangażowani.
Zagadnienia poruszane w odcinku 4:
- Jaka jest rola menedżera liniowego w organizacji i dlaczego tak ważne jest jej zrozumienie?
- Dlaczego liderzy zespołów są najmniej zaopiekowaną grupą w większości organizacji pod względem rozwoju?
- Jak istotne jest zaangażowanie kolejnych szczebli zarządzania w procesie podłączania pracowników do strategii firmy?
W tym epizodzie przedstawię również, w oparciu o Ogólnopolskie Badania Satysfakcji z Pracy 2020, jakie jest Top10 oczekiwań pracowników względem lidera.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki