Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 18 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl
Turkusowa hierarchia, czyli jak zbudować angażującą i efektywną organizację [cz.1] SCEO 70
2022-10-25 06:45:02
Jak zbudować kompromis pomiędzy turkusem a hierarchią i stworzyć organizację, która ma i procesy, i struktury, i liderów, ale również autonomię, samoorganizację, współpracę i zaufanie? Zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Styl, w jaki firma jest zorganizowana - świadome przywództwo, zrozumiałe role, poukładanie procesy - jest bardzo istotny, by ludziom chciało się „chcieć”. Mówi się, że ludzie, zwłaszcza młodzi, nie chcą pracować w organizacjach hierarchicznych. Jak pokolenie Z podchodzi do pracy i czego oczekuje w porównaniu z innymi pokoleniami - o tym m.in. będę mówił na Konferencji Human Focused Learning 28.11.2022 w Warszawie. Po raz pierwszy zaprezentuję Ogólnopolskie Badania Satysfakcji z Pracy 2022. Zapraszam: https://humanfocusedlearning.com/ W odcinku 70: Sam pomysł na strukturę organizacyjną jest zdecydowanie mniej istotny niż to, czy firma będzie konsekwentna w tym, co sobie założyła na poziomie fundamentów. Po co się spierać, jaka powinna być firma? Trzeba postawić na fundamenty! 3 style przywództwa: • rób tak, jak ci każę, bo jestem szefem • zorganizujcie się i róbcie, co chcecie • zastanówmy się wspólnie, jak moglibyśmy to zrobić 3 pomysły na strukturę organizacyjną, korespondujące ze stylami przywództwa: • struktura hierarchiczna • struktura płaska • network of teams Struktura hierarchiczna Najczęściej spotykany podział, a w nim: silosy, brak zrozumienia ról, niski poziom przywództwa, brak autonomii pracowników, niski poziom zaangażowania. Struktura płaska Najwyższym poziomem wtajemniczenia jest organizacja turkusowa, w pełni opierająca się na współpracy, gdzie pracownicy nie podlegają nikomu. Każdy wie do jakiego celu dąży, jakimi wartościami się kieruje, jaką ponosi odpowiedzialność. W związku z tym pracownik sam wyznacza sobie zadania, opierając się na swoich umiejętnościach. 3 filary organizacji turkusowej: • Samoorganizacja – zdolność członków zespołu do samozarządzania, brania na siebie odpowiedzialności, dostosowywania się do bieżących wyzwań • Pełnia – poczucie, że można być sobą w pracy, brak potrzeby rozdzielania życia zawodowego od prywatnego • Cel ewolucyjny (purpose) – misja, wizja firmy z perspektywy żyjącego, rozwijającego się organizmu, który ma cel życiowy, a członkowie zespołu pomagają każdego dnia w jego realizacji Network of teams To ekosystem samozarządzających się zespołów z liderem, który jest empatyczny, wymagający, świadomy, daje autonomię, poczucie bycia sobą, buduje dobry zespół. Network of teams to kompromis pomiędzy strukturą hierarchiczną a organizacją turkusową, pogodzenie autonomii z ramami strategicznymi, czyli turkusowa hierarcha: • skoncentrowana na realizacji wspólnego kontekstu biznesowego nadanego przez zarząd, • gdzie zespoły same decydują, w jaki sposób będą wspierać misję, wizję i cele strategiczne firmy. Zapraszam do słuchania! _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Jak zbudować kompromis pomiędzy turkusem a hierarchią i stworzyć organizację, która ma i procesy, i struktury, i liderów, ale również autonomię, samoorganizację, współpracę i zaufanie? Zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Styl, w jaki firma jest zorganizowana - świadome przywództwo, zrozumiałe role, poukładanie procesy - jest bardzo istotny, by ludziom chciało się „chcieć”.
Mówi się, że ludzie, zwłaszcza młodzi, nie chcą pracować w organizacjach hierarchicznych.
Jak pokolenie Z podchodzi do pracy i czego oczekuje w porównaniu z innymi pokoleniami - o tym m.in. będę mówił na Konferencji Human Focused Learning 28.11.2022 w Warszawie. Po raz pierwszy zaprezentuję Ogólnopolskie Badania Satysfakcji z Pracy 2022. Zapraszam: https://humanfocusedlearning.com/
W odcinku 70:
Sam pomysł na strukturę organizacyjną jest zdecydowanie mniej istotny niż to, czy firma będzie konsekwentna w tym, co sobie założyła na poziomie fundamentów. Po co się spierać, jaka powinna być firma? Trzeba postawić na fundamenty!
3 style przywództwa:
• rób tak, jak ci każę, bo jestem szefem
• zorganizujcie się i róbcie, co chcecie
• zastanówmy się wspólnie, jak moglibyśmy to zrobić
3 pomysły na strukturę organizacyjną, korespondujące ze stylami przywództwa:
• struktura hierarchiczna
• struktura płaska
• network of teams
Struktura hierarchiczna
Najczęściej spotykany podział, a w nim: silosy, brak zrozumienia ról, niski poziom przywództwa, brak autonomii pracowników, niski poziom zaangażowania.
Struktura płaska
Najwyższym poziomem wtajemniczenia jest organizacja turkusowa, w pełni opierająca się na współpracy, gdzie pracownicy nie podlegają nikomu. Każdy wie do jakiego celu dąży, jakimi wartościami się kieruje, jaką ponosi odpowiedzialność. W związku z tym pracownik sam wyznacza sobie zadania, opierając się na swoich umiejętnościach.
3 filary organizacji turkusowej:
• Samoorganizacja – zdolność członków zespołu do samozarządzania, brania na siebie odpowiedzialności, dostosowywania się do bieżących wyzwań
• Pełnia – poczucie, że można być sobą w pracy, brak potrzeby rozdzielania życia zawodowego od prywatnego
• Cel ewolucyjny (purpose) – misja, wizja firmy z perspektywy żyjącego, rozwijającego się organizmu, który ma cel życiowy, a członkowie zespołu pomagają każdego dnia w jego realizacji
Network of teams
To ekosystem samozarządzających się zespołów z liderem, który jest empatyczny, wymagający, świadomy, daje autonomię, poczucie bycia sobą, buduje dobry zespół.
Network of teams to kompromis pomiędzy strukturą hierarchiczną a organizacją turkusową, pogodzenie autonomii z ramami strategicznymi, czyli turkusowa hierarcha:
• skoncentrowana na realizacji wspólnego kontekstu biznesowego nadanego przez zarząd,
• gdzie zespoły same decydują, w jaki sposób będą wspierać misję, wizję i cele strategiczne firmy.
Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Styl, w jaki firma jest zorganizowana - świadome przywództwo, zrozumiałe role, poukładanie procesy - jest bardzo istotny, by ludziom chciało się „chcieć”.
Mówi się, że ludzie, zwłaszcza młodzi, nie chcą pracować w organizacjach hierarchicznych.
Jak pokolenie Z podchodzi do pracy i czego oczekuje w porównaniu z innymi pokoleniami - o tym m.in. będę mówił na Konferencji Human Focused Learning 28.11.2022 w Warszawie. Po raz pierwszy zaprezentuję Ogólnopolskie Badania Satysfakcji z Pracy 2022. Zapraszam: https://humanfocusedlearning.com/
W odcinku 70:
Sam pomysł na strukturę organizacyjną jest zdecydowanie mniej istotny niż to, czy firma będzie konsekwentna w tym, co sobie założyła na poziomie fundamentów. Po co się spierać, jaka powinna być firma? Trzeba postawić na fundamenty!
3 style przywództwa:
• rób tak, jak ci każę, bo jestem szefem
• zorganizujcie się i róbcie, co chcecie
• zastanówmy się wspólnie, jak moglibyśmy to zrobić
3 pomysły na strukturę organizacyjną, korespondujące ze stylami przywództwa:
• struktura hierarchiczna
• struktura płaska
• network of teams
Struktura hierarchiczna
Najczęściej spotykany podział, a w nim: silosy, brak zrozumienia ról, niski poziom przywództwa, brak autonomii pracowników, niski poziom zaangażowania.
Struktura płaska
Najwyższym poziomem wtajemniczenia jest organizacja turkusowa, w pełni opierająca się na współpracy, gdzie pracownicy nie podlegają nikomu. Każdy wie do jakiego celu dąży, jakimi wartościami się kieruje, jaką ponosi odpowiedzialność. W związku z tym pracownik sam wyznacza sobie zadania, opierając się na swoich umiejętnościach.
3 filary organizacji turkusowej:
• Samoorganizacja – zdolność członków zespołu do samozarządzania, brania na siebie odpowiedzialności, dostosowywania się do bieżących wyzwań
• Pełnia – poczucie, że można być sobą w pracy, brak potrzeby rozdzielania życia zawodowego od prywatnego
• Cel ewolucyjny (purpose) – misja, wizja firmy z perspektywy żyjącego, rozwijającego się organizmu, który ma cel życiowy, a członkowie zespołu pomagają każdego dnia w jego realizacji
Network of teams
To ekosystem samozarządzających się zespołów z liderem, który jest empatyczny, wymagający, świadomy, daje autonomię, poczucie bycia sobą, buduje dobry zespół.
Network of teams to kompromis pomiędzy strukturą hierarchiczną a organizacją turkusową, pogodzenie autonomii z ramami strategicznymi, czyli turkusowa hierarcha:
• skoncentrowana na realizacji wspólnego kontekstu biznesowego nadanego przez zarząd,
• gdzie zespoły same decydują, w jaki sposób będą wspierać misję, wizję i cele strategiczne firmy.
Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
TIPS&TRICKS Trzy pytania weryfikujące, czy przywództwo w mojej firmie jest świadome SCEO 69
2022-10-18 06:30:02
W tym odcinku proponuję eksperyment, który ma służyć refleksji i sprawdzeniu, czy przywództwo w firmie jest świadome. Jeśli Twoim wyzwaniem jest poziom przywództwa w firmie, zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Przywództwo powinno być świadome i mieć pewien standard, a rola lidera ściśle określona, jeżeli chcemy mieć organizację, która jest wyrazista, posiada określoną tożsamość i przyciąga ludzi, których chcemy zatrudnić. Posłuchaj, jak krok po kroku sprawdzić, czy przywództwo w Twojej firmie jest świadome. W odcinku 69: Różnica między przywództwem a zarządzaniem jest prosta. Przywództwo to umiejętność podłączenia ludzi do swojego zespołu i do firmy, a zarządzanie to sposób pracy menedżera, lidera na co dzień. W obu tych perspektywach ludzie improwizują, czyli zarządzają przez trzymanie kciuków, a przewodzą tak, żeby nikt się nie dowiedział, że nie mają na to pomysłu. Dlatego proponuję przeprowadzenie eksperymentu, który pomoże Ci sprawdzić, czy Twoi menedżerowie przewodzą świadomie. Trzy pytania: 1. Jak rozumiesz misję, wizję i wartości naszej organizacji? 2. Jaka jest Twoja rola w firmie jako menedżera, lidera, kierownika? 3. W jaki sposób motywujesz ludzi? W tym eksperymencie nie jest najważniejsze, co odpowiedzą Ci poszczególni ludzie, ale czy ich odpowiedzi będą podobne, a najlepiej takie same. Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam! ______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
W tym odcinku proponuję eksperyment, który ma służyć refleksji i sprawdzeniu, czy przywództwo w firmie jest świadome. Jeśli Twoim wyzwaniem jest poziom przywództwa w firmie, zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Przywództwo powinno być świadome i mieć pewien standard, a rola lidera ściśle określona, jeżeli chcemy mieć organizację, która jest wyrazista, posiada określoną tożsamość i przyciąga ludzi, których chcemy zatrudnić. Posłuchaj, jak krok po kroku sprawdzić, czy przywództwo w Twojej firmie jest świadome.
W odcinku 69:
Różnica między przywództwem a zarządzaniem jest prosta. Przywództwo to umiejętność podłączenia ludzi do swojego zespołu i do firmy, a zarządzanie to sposób pracy menedżera, lidera na co dzień. W obu tych perspektywach ludzie improwizują, czyli zarządzają przez trzymanie kciuków, a przewodzą tak, żeby nikt się nie dowiedział, że nie mają na to pomysłu.
Dlatego proponuję przeprowadzenie eksperymentu, który pomoże Ci sprawdzić, czy Twoi menedżerowie przewodzą świadomie.
Trzy pytania:
1. Jak rozumiesz misję, wizję i wartości naszej organizacji?
2. Jaka jest Twoja rola w firmie jako menedżera, lidera, kierownika?
3. W jaki sposób motywujesz ludzi?
W tym eksperymencie nie jest najważniejsze, co odpowiedzą Ci poszczególni ludzie, ale czy ich odpowiedzi będą podobne, a najlepiej takie same.
Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam!
______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Przywództwo powinno być świadome i mieć pewien standard, a rola lidera ściśle określona, jeżeli chcemy mieć organizację, która jest wyrazista, posiada określoną tożsamość i przyciąga ludzi, których chcemy zatrudnić. Posłuchaj, jak krok po kroku sprawdzić, czy przywództwo w Twojej firmie jest świadome.
W odcinku 69:
Różnica między przywództwem a zarządzaniem jest prosta. Przywództwo to umiejętność podłączenia ludzi do swojego zespołu i do firmy, a zarządzanie to sposób pracy menedżera, lidera na co dzień. W obu tych perspektywach ludzie improwizują, czyli zarządzają przez trzymanie kciuków, a przewodzą tak, żeby nikt się nie dowiedział, że nie mają na to pomysłu.
Dlatego proponuję przeprowadzenie eksperymentu, który pomoże Ci sprawdzić, czy Twoi menedżerowie przewodzą świadomie.
Trzy pytania:
1. Jak rozumiesz misję, wizję i wartości naszej organizacji?
2. Jaka jest Twoja rola w firmie jako menedżera, lidera, kierownika?
3. W jaki sposób motywujesz ludzi?
W tym eksperymencie nie jest najważniejsze, co odpowiedzą Ci poszczególni ludzie, ale czy ich odpowiedzi będą podobne, a najlepiej takie same.
Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam!
______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Rola zarządu w Quick Transformation Program, czyli w szybkich transformacjach procesowych SCEO 68
2022-10-11 06:45:02
W tym odcinku opowiadam o szybkich transformacjach procesowych. Jeśli potrzebujesz wsparcia we wpisaniu transformacji w kontekst biznesowy, dopilnowaniu, żeby się zwróciła i postawieniu na odpowiednich ludzi: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W biznesie akceptuję to, na co nie mam wpływu i zajmuję się tym, na co wpływ mam, co jest w środku mojej organizacji. Odważnie, z pełną determinacją zmieniam firmę. Oczywiście nie sam, tylko z moimi ludźmi. Dzisiaj mówię o roli zarządu w przeprowadzaniu takich transformacji, czyli o dawaniu ram, gdzie trzeba i wolności, gdzie trzeba. Quick Transformation Program powstał, by skutecznie pozbywać się marnotrawstwa w procesach poprzez diagnozę stanu obecnego, dopasowanie i doskonalenie. Zapraszam Was do kontaktu z nami, https://leanpassion.pl/, https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ lub bezpośrednio: m.molczyk@leanpassion.pl. W temacie wpiszcie: Warsztat kontekstu biznesowego. Jesteśmy liderem skutecznych transformacji firm i ludzi, więc ta skuteczność to jest rzecz, na którą mocno kładziemy nacisk. W odcinku 68: Niewyobrażalne jest to, ile pieniędzy można zaoszczędzić, kiedy w odpowiedni sposób zajmiemy się procesami w naszej organizacji. Odpuszczanie w kontekście biznesowym to jest trudna rzecz, bo to jest podjęcie decyzji, że oddam trochę władzy i tym samym też trochę stresu moim ludziom, kolegom i koleżankom z zarządu, moim menedżerom, liderom. Tym właśnie jest QTP. Quick Transformation Program to: • poukładanie procesu i zarobienie na tym dużych pieniędzy, • wywalczenie sobie lepszej pozycji konkurencyjnej, • zrobienie zmiany, która przynosi nie tylko wymierne korzyści finansowe, ale też stabilizuje procesy, standaryzuje i wprowadza wybrane elementy leadershipowe do organizacji, dzięki którym zmiana jest trwała a dodatkowo następuje poprawa środowiska pracy, • program transformacyjno-rozwojowy, w którym dajemy impuls organizacji. QTP jest produktem stworzonym przez Leanpassion. Stosując QTP, w czasie 9–12 miesięcy rozwiązujemy kluczowe problemy biznesowe organizacji oraz obniżamy bazę kosztową w stosunku do przychodów. Rolą zarządu w szybkich transformacjach procesowych jest wpisanie ich w kontekst biznesowy, dopilnowanie, żeby się zwróciły i postawienie na odpowiednich ludzi. W tym odcinku opowiadam w szczegółach, jak to się robi. Zapraszam do słuchania! _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
W tym odcinku opowiadam o szybkich transformacjach procesowych. Jeśli potrzebujesz wsparcia we wpisaniu transformacji w kontekst biznesowy, dopilnowaniu, żeby się zwróciła i postawieniu na odpowiednich ludzi: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W biznesie akceptuję to, na co nie mam wpływu i zajmuję się tym, na co wpływ mam, co jest w środku mojej organizacji. Odważnie, z pełną determinacją zmieniam firmę. Oczywiście nie sam, tylko z moimi ludźmi. Dzisiaj mówię o roli zarządu w przeprowadzaniu takich transformacji, czyli o dawaniu ram, gdzie trzeba i wolności, gdzie trzeba.
Quick Transformation Program powstał, by skutecznie pozbywać się marnotrawstwa w procesach poprzez diagnozę stanu obecnego, dopasowanie i doskonalenie. Zapraszam Was do kontaktu z nami, https://leanpassion.pl/, https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ lub bezpośrednio: m.molczyk@leanpassion.pl. W temacie wpiszcie: Warsztat kontekstu biznesowego. Jesteśmy liderem skutecznych transformacji firm i ludzi, więc ta skuteczność to jest rzecz, na którą mocno kładziemy nacisk.
W odcinku 68:
Niewyobrażalne jest to, ile pieniędzy można zaoszczędzić, kiedy w odpowiedni sposób zajmiemy się procesami w naszej organizacji.
Odpuszczanie w kontekście biznesowym to jest trudna rzecz, bo to jest podjęcie decyzji, że oddam trochę władzy i tym samym też trochę stresu moim ludziom, kolegom i koleżankom z zarządu, moim menedżerom, liderom. Tym właśnie jest QTP.
Quick Transformation Program to:
• poukładanie procesu i zarobienie na tym dużych pieniędzy,
• wywalczenie sobie lepszej pozycji konkurencyjnej,
• zrobienie zmiany, która przynosi nie tylko wymierne korzyści finansowe, ale też stabilizuje procesy, standaryzuje i wprowadza wybrane elementy leadershipowe do organizacji, dzięki którym zmiana jest trwała a dodatkowo następuje poprawa środowiska pracy,
• program transformacyjno-rozwojowy, w którym dajemy impuls organizacji.
QTP jest produktem stworzonym przez Leanpassion. Stosując QTP, w czasie 9–12 miesięcy rozwiązujemy kluczowe problemy biznesowe organizacji oraz obniżamy bazę kosztową w stosunku do przychodów.
Rolą zarządu w szybkich transformacjach procesowych jest wpisanie ich w kontekst biznesowy, dopilnowanie, żeby się zwróciły i postawienie na odpowiednich ludzi.
W tym odcinku opowiadam w szczegółach, jak to się robi.
Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
W biznesie akceptuję to, na co nie mam wpływu i zajmuję się tym, na co wpływ mam, co jest w środku mojej organizacji. Odważnie, z pełną determinacją zmieniam firmę. Oczywiście nie sam, tylko z moimi ludźmi. Dzisiaj mówię o roli zarządu w przeprowadzaniu takich transformacji, czyli o dawaniu ram, gdzie trzeba i wolności, gdzie trzeba.
Quick Transformation Program powstał, by skutecznie pozbywać się marnotrawstwa w procesach poprzez diagnozę stanu obecnego, dopasowanie i doskonalenie. Zapraszam Was do kontaktu z nami, https://leanpassion.pl/, https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ lub bezpośrednio: m.molczyk@leanpassion.pl. W temacie wpiszcie: Warsztat kontekstu biznesowego. Jesteśmy liderem skutecznych transformacji firm i ludzi, więc ta skuteczność to jest rzecz, na którą mocno kładziemy nacisk.
W odcinku 68:
Niewyobrażalne jest to, ile pieniędzy można zaoszczędzić, kiedy w odpowiedni sposób zajmiemy się procesami w naszej organizacji.
Odpuszczanie w kontekście biznesowym to jest trudna rzecz, bo to jest podjęcie decyzji, że oddam trochę władzy i tym samym też trochę stresu moim ludziom, kolegom i koleżankom z zarządu, moim menedżerom, liderom. Tym właśnie jest QTP.
Quick Transformation Program to:
• poukładanie procesu i zarobienie na tym dużych pieniędzy,
• wywalczenie sobie lepszej pozycji konkurencyjnej,
• zrobienie zmiany, która przynosi nie tylko wymierne korzyści finansowe, ale też stabilizuje procesy, standaryzuje i wprowadza wybrane elementy leadershipowe do organizacji, dzięki którym zmiana jest trwała a dodatkowo następuje poprawa środowiska pracy,
• program transformacyjno-rozwojowy, w którym dajemy impuls organizacji.
QTP jest produktem stworzonym przez Leanpassion. Stosując QTP, w czasie 9–12 miesięcy rozwiązujemy kluczowe problemy biznesowe organizacji oraz obniżamy bazę kosztową w stosunku do przychodów.
Rolą zarządu w szybkich transformacjach procesowych jest wpisanie ich w kontekst biznesowy, dopilnowanie, żeby się zwróciły i postawienie na odpowiednich ludzi.
W tym odcinku opowiadam w szczegółach, jak to się robi.
Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
TIPS&TRICKS Jak dobrze zacząć dzień SCEO 67
2022-10-04 06:30:02
Rozpoczynanie dnia od czytania informacji w internecie czy sprawdzania służbowych maili powoduje, że naturalnie jesteśmy w fazie „gotowości do walki”. Wskutek tego zaczynamy dzień od negatywnych emocji. Chcesz to zmienić? https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Naprawdę warto zmienić nawyki i przestać się „straszyć” zaraz po przebudzeniu. Każdy może znaleźć na to sposób. W tym odcinku podpowiadam, jak ja to robię. W odcinku 67: Jak dobrze zacząć dzień? • Zacznij dzień od sesji wdzięczności, a następnie • zwizualizuj sobie nadchodzący dzień. Czego nie robić zaraz po przebudzeniu: • nie sięgaj po telefon • nie nakręcaj się negatywnymi informacjami z sieci • nie czytaj służbowych maili Naprawdę można! Naprawdę warto! Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam! ______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Rozpoczynanie dnia od czytania informacji w internecie czy sprawdzania służbowych maili powoduje, że naturalnie jesteśmy w fazie „gotowości do walki”. Wskutek tego zaczynamy dzień od negatywnych emocji. Chcesz to zmienić? https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Naprawdę warto zmienić nawyki i przestać się „straszyć” zaraz po przebudzeniu. Każdy może znaleźć na to sposób. W tym odcinku podpowiadam, jak ja to robię.
W odcinku 67:
Jak dobrze zacząć dzień?
• Zacznij dzień od sesji wdzięczności, a następnie
• zwizualizuj sobie nadchodzący dzień.
Czego nie robić zaraz po przebudzeniu:
• nie sięgaj po telefon
• nie nakręcaj się negatywnymi informacjami z sieci
• nie czytaj służbowych maili
Naprawdę można! Naprawdę warto!
Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam!
______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Naprawdę warto zmienić nawyki i przestać się „straszyć” zaraz po przebudzeniu. Każdy może znaleźć na to sposób. W tym odcinku podpowiadam, jak ja to robię.
W odcinku 67:
Jak dobrze zacząć dzień?
• Zacznij dzień od sesji wdzięczności, a następnie
• zwizualizuj sobie nadchodzący dzień.
Czego nie robić zaraz po przebudzeniu:
• nie sięgaj po telefon
• nie nakręcaj się negatywnymi informacjami z sieci
• nie czytaj służbowych maili
Naprawdę można! Naprawdę warto!
Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam!
______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Praca, presja i depresja SCEO 66
2022-09-27 05:50:02
Życie z obsesyjną potrzebą kontroli prowadzi do depresji lub/i uzależnień. Odpuść! Odpuszczanie nie oznacza braku sukcesów. Odpuszczanie daje siłę na konsekwentne poruszanie się w obranym kierunku. Nagrałem ten odcinek z myślą, że to co mówię może komuś pomóc. Będzie niebiznesowo, o zdrowiu psychicznym, presji, lęku i zamartwianiu się. W tym odcinku: To nie rzeczywistość wpływa na nasze samopoczucie tylko sposób, w jaki ją pojmujemy. Jednym z podstawowych lęków jest to, jak będziemy oceniani. W tym odcinku przedstawiam własną perspektywę jak radzić sobie z wiecznym zamartwianiem się, presją, kontrolą wszystkiego i w każdym momencie. Odpuszczanie, o którym mówię, to podjęcie decyzji o tym, co jest dla mnie ważne, co chcę robić osobiście i jakie decyzje chciałbym podejmować. To zamiana „muszę”, „powinienem” na „mogę”. Nie musisz być niezniszczalny. Możesz mieć gorsze chwile. Ważne, aby móc wtedy na kogoś liczyć. Życzę Wam refleksji, odpuszczania, niezamartwiania się i tego, żebyście po prostu byli szczęśliwi. Poczucie spełnienia jest jedną z najważniejszych rzeczy w życiu. Linki do stron Louise Hay: https://www.louisehay.com/, https://www.healyourlife.com/ Zapraszam do słuchania! _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Życie z obsesyjną potrzebą kontroli prowadzi do depresji lub/i uzależnień. Odpuść! Odpuszczanie nie oznacza braku sukcesów. Odpuszczanie daje siłę na konsekwentne poruszanie się w obranym kierunku. Nagrałem ten odcinek z myślą, że to co mówię może komuś pomóc. Będzie niebiznesowo, o zdrowiu psychicznym, presji, lęku i zamartwianiu się.
W tym odcinku:
To nie rzeczywistość wpływa na nasze samopoczucie tylko sposób, w jaki ją pojmujemy.
Jednym z podstawowych lęków jest to, jak będziemy oceniani. W tym odcinku przedstawiam własną perspektywę jak radzić sobie z wiecznym zamartwianiem się, presją, kontrolą wszystkiego i w każdym momencie.
Odpuszczanie, o którym mówię, to podjęcie decyzji o tym, co jest dla mnie ważne, co chcę robić osobiście i jakie decyzje chciałbym podejmować. To zamiana „muszę”, „powinienem” na „mogę”.
Nie musisz być niezniszczalny. Możesz mieć gorsze chwile. Ważne, aby móc wtedy na kogoś liczyć.
Życzę Wam refleksji, odpuszczania, niezamartwiania się i tego, żebyście po prostu byli szczęśliwi. Poczucie spełnienia jest jedną z najważniejszych rzeczy w życiu.
Linki do stron Louise Hay: https://www.louisehay.com/, https://www.healyourlife.com/
Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
W tym odcinku:
To nie rzeczywistość wpływa na nasze samopoczucie tylko sposób, w jaki ją pojmujemy.
Jednym z podstawowych lęków jest to, jak będziemy oceniani. W tym odcinku przedstawiam własną perspektywę jak radzić sobie z wiecznym zamartwianiem się, presją, kontrolą wszystkiego i w każdym momencie.
Odpuszczanie, o którym mówię, to podjęcie decyzji o tym, co jest dla mnie ważne, co chcę robić osobiście i jakie decyzje chciałbym podejmować. To zamiana „muszę”, „powinienem” na „mogę”.
Nie musisz być niezniszczalny. Możesz mieć gorsze chwile. Ważne, aby móc wtedy na kogoś liczyć.
Życzę Wam refleksji, odpuszczania, niezamartwiania się i tego, żebyście po prostu byli szczęśliwi. Poczucie spełnienia jest jedną z najważniejszych rzeczy w życiu.
Linki do stron Louise Hay: https://www.louisehay.com/, https://www.healyourlife.com/
Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
TIPS&TRICKS Jak rezygnować z tego, co nie jest istotne? SCEO 65
2022-09-20 05:50:02
W tym odcinku mówię o tym, jak oszczędzić czas oraz jakie perspektywy należy uwzględnić w firmie, aby nauczyć się, czego nie robić. Jeżeli Twoim wyzwaniem jest zwiększenie produktywności, skontaktuj się z nami https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Sztuką zwiększenia produktywności osobistej i produktywności zawodowej oraz produktywności Waszej firmy jest umiejętność rezygnacji z rzeczy, które nie wnoszą wartości. Dla tych z Was, którzy chcą więcej dowiedzieć się o zwiększaniu produktywności, zachęcam do obejrzenia serialu Klausa Petersena na Youniversity.be. W Personal & Professional Productivity Klaus pokazuje 13 narzędzi zwiększenia produktywności własnej. Jeśli nie macie konta, to można takie konto wypróbować lub założyć, przez 7 dni jest za darmo: https://youniversity.be W odcinku 65: Aby pozbyć się rzeczy, które nic nie wnoszą, a które ludzie po prostu robią, koncentruj się na tym, co jest istotne. Rezygnuj z rzeczy, które nie wnoszą wartości. Dla mnie koncentrowanie się na tym co jest istotne w firmie, jest koncentrowaniem się na rzeczach, które wspierają strategię organizacji, jej kontekst biznesowy. Koncentracja na tym, co ważne, i umiejętność pozbywania się rzeczy, które nic nie wnoszą, jest jeszcze ważniejsza od wypracowywania przewagi konkurencyjnej. W dzisiejszych czasach na nic nie mamy czasu, jesteśmy non stop rozproszeni. Dlatego musimy nauczyć się rezygnować! Kluczem każdego menedżera jest umiejętność wykorzystania w jak największym stopniu zasobów (procesów, sprzętu, ludzi) do tego, żeby dodawały wartość. Aby skutecznie zwiększać produktywność w organizacji, naucz się rezygnować z tego co nie dodaje wartości w każdym z 6 obszarów: 1. Spotkania. 2. Projekty i inicjatywy. 3. Ciągłe doskonalenie. 4. Portfolio produktów. 5. Nierentowni klienci. 6. Ty-menedżer, Twój czas i lista zadań. Dbaj o to, żeby regularnie przeprowadzać refleksję odnośnie do tego, co w tych sześciu obszarach dodaje wartości, a co nie. Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam! ______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
W tym odcinku mówię o tym, jak oszczędzić czas oraz jakie perspektywy należy uwzględnić w firmie, aby nauczyć się, czego nie robić. Jeżeli Twoim wyzwaniem jest zwiększenie produktywności, skontaktuj się z nami https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Sztuką zwiększenia produktywności osobistej i produktywności zawodowej oraz produktywności Waszej firmy jest umiejętność rezygnacji z rzeczy, które nie wnoszą wartości.
Dla tych z Was, którzy chcą więcej dowiedzieć się o zwiększaniu produktywności, zachęcam do obejrzenia serialu Klausa Petersena na Youniversity.be. W Personal & Professional Productivity Klaus pokazuje 13 narzędzi zwiększenia produktywności własnej. Jeśli nie macie konta, to można takie konto wypróbować lub założyć, przez 7 dni jest za darmo: https://youniversity.be
W odcinku 65:
Aby pozbyć się rzeczy, które nic nie wnoszą, a które ludzie po prostu robią, koncentruj się na tym, co jest istotne. Rezygnuj z rzeczy, które nie wnoszą wartości.
Dla mnie koncentrowanie się na tym co jest istotne w firmie, jest koncentrowaniem się na rzeczach, które wspierają strategię organizacji, jej kontekst biznesowy. Koncentracja na tym, co ważne, i umiejętność pozbywania się rzeczy, które nic nie wnoszą, jest jeszcze ważniejsza od wypracowywania przewagi konkurencyjnej.
W dzisiejszych czasach na nic nie mamy czasu, jesteśmy non stop rozproszeni. Dlatego musimy nauczyć się rezygnować!
Kluczem każdego menedżera jest umiejętność wykorzystania w jak największym stopniu zasobów (procesów, sprzętu, ludzi) do tego, żeby dodawały wartość.
Aby skutecznie zwiększać produktywność w organizacji, naucz się rezygnować z tego co nie dodaje wartości w każdym z 6 obszarów:
1. Spotkania.
2. Projekty i inicjatywy.
3. Ciągłe doskonalenie.
4. Portfolio produktów.
5. Nierentowni klienci.
6. Ty-menedżer, Twój czas i lista zadań.
Dbaj o to, żeby regularnie przeprowadzać refleksję odnośnie do tego, co w tych sześciu obszarach dodaje wartości, a co nie.
Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam!
______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Sztuką zwiększenia produktywności osobistej i produktywności zawodowej oraz produktywności Waszej firmy jest umiejętność rezygnacji z rzeczy, które nie wnoszą wartości.
Dla tych z Was, którzy chcą więcej dowiedzieć się o zwiększaniu produktywności, zachęcam do obejrzenia serialu Klausa Petersena na Youniversity.be. W Personal & Professional Productivity Klaus pokazuje 13 narzędzi zwiększenia produktywności własnej. Jeśli nie macie konta, to można takie konto wypróbować lub założyć, przez 7 dni jest za darmo: https://youniversity.be
W odcinku 65:
Aby pozbyć się rzeczy, które nic nie wnoszą, a które ludzie po prostu robią, koncentruj się na tym, co jest istotne. Rezygnuj z rzeczy, które nie wnoszą wartości.
Dla mnie koncentrowanie się na tym co jest istotne w firmie, jest koncentrowaniem się na rzeczach, które wspierają strategię organizacji, jej kontekst biznesowy. Koncentracja na tym, co ważne, i umiejętność pozbywania się rzeczy, które nic nie wnoszą, jest jeszcze ważniejsza od wypracowywania przewagi konkurencyjnej.
W dzisiejszych czasach na nic nie mamy czasu, jesteśmy non stop rozproszeni. Dlatego musimy nauczyć się rezygnować!
Kluczem każdego menedżera jest umiejętność wykorzystania w jak największym stopniu zasobów (procesów, sprzętu, ludzi) do tego, żeby dodawały wartość.
Aby skutecznie zwiększać produktywność w organizacji, naucz się rezygnować z tego co nie dodaje wartości w każdym z 6 obszarów:
1. Spotkania.
2. Projekty i inicjatywy.
3. Ciągłe doskonalenie.
4. Portfolio produktów.
5. Nierentowni klienci.
6. Ty-menedżer, Twój czas i lista zadań.
Dbaj o to, żeby regularnie przeprowadzać refleksję odnośnie do tego, co w tych sześciu obszarach dodaje wartości, a co nie.
Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam!
______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Pieniądze leżą na ulicy. Tfu! - w Twojej firmie. Jak szybko i skutecznie podnieść efektywność procesów SCEO 64
2022-09-13 05:50:02
Najprostszą metodą zrekompensowania strat spowodowanych podwyżkami, osiągania większych zysków i generowania oszczędności jest koncentracja na kosztach, na które mamy wpływ. Jak koncentrować się na procesach: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Przekonaj się, że pieniądze naprawdę leżą w Twojej firmie! Jeśli chcesz w czasie do 12 miesięcy przeprowadzić szybką zmianę na poziomie efektywności procesów, oszczędności kosztów, 5-10-krotnego zwrotu z inwestycji, mamy w Leanpassion Rozwiązanie – Quick Transformation Program. Chcesz poznać szczegóły, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bk/ W odcinku 64: Jak szybko i skutecznie podnieść efektywność procesów i zrekompensować straty spowodowane podwyżkami? Skoncentrujmy się na kosztach, na które mamy wpływ, czyli na własnych procesach. Obecnie firmy skupiają się na szybkich zmianach procesowych, które nie tylko rozwiązują problemy nurtujące organizacje, ale pozwalają na nawet 10-krotny zwrot z inwestycji. Szybkie zmiany procesowe to wyniki zamiast wymówek! 7 kluczowych obszarów do zaadresowania w szybkich transformacjach procesowych: Obszar 1: Zbudowana potrzeba wśród kadry zarządzającej. Obszar 2: Ludzie, którzy wiedzą, po co to robimy. Komunikacja, zaproszenie do grywalizacji, której rezultatem będzie eliminacja marnotrawstwa. Obszar 3: Absolutny Must!: robimy to w odpowiedniej strukturze i w odpowiednim tempie. Obszar 4: Wynik musi być widoczny w rachunku zysków i strat. Zwrot z inwestycji min. 5x. Obszar 5: Komitety sterujące co 3-4 tygodnie. Zespół broni inicjatyw przed zarządem. Obszar 6: Leadership, zarządzanie zmianą, sesje obaw, kaskadowanie strategii, 5R, Boardmeetingi. Obszar 7: Eksperymenty a nie wdrażanie. Zaangażowanie ludzi za pomocą technologii. Weź sprawy w swoje ręce, określ dokładnie to, na co macie wpływ w firmie i zacznijcie działać! Zapraszam do słuchania! _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Najprostszą metodą zrekompensowania strat spowodowanych podwyżkami, osiągania większych zysków i generowania oszczędności jest koncentracja na kosztach, na które mamy wpływ. Jak koncentrować się na procesach: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Przekonaj się, że pieniądze naprawdę leżą w Twojej firmie!
Jeśli chcesz w czasie do 12 miesięcy przeprowadzić szybką zmianę na poziomie efektywności procesów, oszczędności kosztów, 5-10-krotnego zwrotu z inwestycji, mamy w Leanpassion Rozwiązanie – Quick Transformation Program. Chcesz poznać szczegóły, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bk/
W odcinku 64:
Jak szybko i skutecznie podnieść efektywność procesów i zrekompensować straty spowodowane podwyżkami? Skoncentrujmy się na kosztach, na które mamy wpływ, czyli na własnych procesach.
Obecnie firmy skupiają się na szybkich zmianach procesowych, które nie tylko rozwiązują problemy nurtujące organizacje, ale pozwalają na nawet 10-krotny zwrot z inwestycji. Szybkie zmiany procesowe to wyniki zamiast wymówek!
7 kluczowych obszarów do zaadresowania w szybkich transformacjach procesowych:
Obszar 1:
Zbudowana potrzeba wśród kadry zarządzającej.
Obszar 2:
Ludzie, którzy wiedzą, po co to robimy. Komunikacja, zaproszenie do grywalizacji, której rezultatem będzie eliminacja marnotrawstwa.
Obszar 3:
Absolutny Must!: robimy to w odpowiedniej strukturze i w odpowiednim tempie.
Obszar 4:
Wynik musi być widoczny w rachunku zysków i strat. Zwrot z inwestycji min. 5x.
Obszar 5:
Komitety sterujące co 3-4 tygodnie. Zespół broni inicjatyw przed zarządem.
Obszar 6:
Leadership, zarządzanie zmianą, sesje obaw, kaskadowanie strategii, 5R, Boardmeetingi.
Obszar 7:
Eksperymenty a nie wdrażanie. Zaangażowanie ludzi za pomocą technologii.
Weź sprawy w swoje ręce, określ dokładnie to, na co macie wpływ w firmie i zacznijcie działać!
Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Jeśli chcesz w czasie do 12 miesięcy przeprowadzić szybką zmianę na poziomie efektywności procesów, oszczędności kosztów, 5-10-krotnego zwrotu z inwestycji, mamy w Leanpassion Rozwiązanie – Quick Transformation Program. Chcesz poznać szczegóły, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bk/
W odcinku 64:
Jak szybko i skutecznie podnieść efektywność procesów i zrekompensować straty spowodowane podwyżkami? Skoncentrujmy się na kosztach, na które mamy wpływ, czyli na własnych procesach.
Obecnie firmy skupiają się na szybkich zmianach procesowych, które nie tylko rozwiązują problemy nurtujące organizacje, ale pozwalają na nawet 10-krotny zwrot z inwestycji. Szybkie zmiany procesowe to wyniki zamiast wymówek!
7 kluczowych obszarów do zaadresowania w szybkich transformacjach procesowych:
Obszar 1:
Zbudowana potrzeba wśród kadry zarządzającej.
Obszar 2:
Ludzie, którzy wiedzą, po co to robimy. Komunikacja, zaproszenie do grywalizacji, której rezultatem będzie eliminacja marnotrawstwa.
Obszar 3:
Absolutny Must!: robimy to w odpowiedniej strukturze i w odpowiednim tempie.
Obszar 4:
Wynik musi być widoczny w rachunku zysków i strat. Zwrot z inwestycji min. 5x.
Obszar 5:
Komitety sterujące co 3-4 tygodnie. Zespół broni inicjatyw przed zarządem.
Obszar 6:
Leadership, zarządzanie zmianą, sesje obaw, kaskadowanie strategii, 5R, Boardmeetingi.
Obszar 7:
Eksperymenty a nie wdrażanie. Zaangażowanie ludzi za pomocą technologii.
Weź sprawy w swoje ręce, określ dokładnie to, na co macie wpływ w firmie i zacznijcie działać!
Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
TIPS&TRICKS "Dzień Głupoty" w organizacji SCEO 63
2022-09-06 05:50:02
"Dzień Głupoty" w organizacji, czyli jak zmienić frustrację w innowację! Jak zaangażować ludzi w doskonalenie - zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Wykorzystując to, że jesteśmy narodem zrywów, proponuję prosty sposób, który może spowodować, że pozyskacie od swoich pracowników, liderów, zespołów ciekawe obszary do usprawnień i jednocześnie zaangażujecie ich w firmę. Chcesz mieć w firmie pomysły i ogromne zaangażowanie ludzi w doskonalenie? Jeśli interesuje Cię społeczność, która angażuje pracowników w ciągłe doskonalenie, sprawdź naszą technologię Sherlock Waste: https://sherlockwaste.com/ A jeśli interesuje Cię rozwój własny, dołącz do społeczności ekspertów na https://strategialean.pl W odcinku 63: Aby zaangażować ludzi w doskonalenie trzeba zrozumieć ich perspektywę, a nie perspektywę firmy. Proszenie ludzi o pomysły, lub pytanie co by usprawnili nie daje oczekiwanych efektów. Kiedy pracownicy bardziej się zaangażują: • kiedy zapytamy co ich frustruje w pracy, czy • gdy spytamy, co by usprawnili? Gdy spytamy pracownika o to, co jest głupie w jego pracy, co go frustruje, adresujemy potrzebę dla jego emocji, frustracji. Frustracja jest jedną z najlepszych emocji, którą możemy wykorzystywać do zaangażowania. "Dzień Głupoty" w firmie: • pracownicy przez cały dzień zgłaszają rzeczy, które frustrują ich w pracy, • używają do tego ustalonego wcześniej medium, np. mail, system zgłaszania problemów, inne narzędzie online, • następnie kategoryzujemy i wybieramy 3 obszary, które są najbardziej frustrujące, • na koniec pytamy, w jaki sposób pracownicy chcieliby je rozwiązać. Ważne: W "Dniu Głupoty" skupiamy się na tym, co ludzi frustruje, wkurza w pracy, a nie na tym, co chcieliby usprawnić. "Dzień Głupoty" to event, który można zrobić szybko i który daje równie szybkie efekty: • dajesz ludziom i autonomię, i relatedness, czyli relacje w społeczności, w której uczestniczą, • ludzie czują się ważni, jednocześnie angażując się i rozwijając. Mam nadzieję, że ten odcinek będzie inspiracją dla Ciebie i Twojej firmy. Wsłuchaj się w szczegóły, zapraszam! _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
"Dzień Głupoty" w organizacji, czyli jak zmienić frustrację w innowację! Jak zaangażować ludzi w doskonalenie - zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Wykorzystując to, że jesteśmy narodem zrywów, proponuję prosty sposób, który może spowodować, że pozyskacie od swoich pracowników, liderów, zespołów ciekawe obszary do usprawnień i jednocześnie zaangażujecie ich w firmę.
Chcesz mieć w firmie pomysły i ogromne zaangażowanie ludzi w doskonalenie? Jeśli interesuje Cię społeczność, która angażuje pracowników w ciągłe doskonalenie, sprawdź naszą technologię Sherlock Waste: https://sherlockwaste.com/
A jeśli interesuje Cię rozwój własny, dołącz do społeczności ekspertów na https://strategialean.pl
W odcinku 63:
Aby zaangażować ludzi w doskonalenie trzeba zrozumieć ich perspektywę, a nie perspektywę firmy. Proszenie ludzi o pomysły, lub pytanie co by usprawnili nie daje oczekiwanych efektów.
Kiedy pracownicy bardziej się zaangażują:
• kiedy zapytamy co ich frustruje w pracy, czy
• gdy spytamy, co by usprawnili?
Gdy spytamy pracownika o to, co jest głupie w jego pracy, co go frustruje, adresujemy potrzebę dla jego emocji, frustracji. Frustracja jest jedną z najlepszych emocji, którą możemy wykorzystywać do zaangażowania.
"Dzień Głupoty" w firmie:
• pracownicy przez cały dzień zgłaszają rzeczy, które frustrują ich w pracy,
• używają do tego ustalonego wcześniej medium, np. mail, system zgłaszania problemów, inne narzędzie online,
• następnie kategoryzujemy i wybieramy 3 obszary, które są najbardziej frustrujące,
• na koniec pytamy, w jaki sposób pracownicy chcieliby je rozwiązać.
Ważne: W "Dniu Głupoty" skupiamy się na tym, co ludzi frustruje, wkurza w pracy, a nie na tym, co chcieliby usprawnić.
"Dzień Głupoty" to event, który można zrobić szybko i który daje równie szybkie efekty:
• dajesz ludziom i autonomię, i relatedness, czyli relacje w społeczności, w której uczestniczą,
• ludzie czują się ważni, jednocześnie angażując się i rozwijając.
Mam nadzieję, że ten odcinek będzie inspiracją dla Ciebie i Twojej firmy.
Wsłuchaj się w szczegóły, zapraszam!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Wykorzystując to, że jesteśmy narodem zrywów, proponuję prosty sposób, który może spowodować, że pozyskacie od swoich pracowników, liderów, zespołów ciekawe obszary do usprawnień i jednocześnie zaangażujecie ich w firmę.
Chcesz mieć w firmie pomysły i ogromne zaangażowanie ludzi w doskonalenie? Jeśli interesuje Cię społeczność, która angażuje pracowników w ciągłe doskonalenie, sprawdź naszą technologię Sherlock Waste: https://sherlockwaste.com/
A jeśli interesuje Cię rozwój własny, dołącz do społeczności ekspertów na https://strategialean.pl
W odcinku 63:
Aby zaangażować ludzi w doskonalenie trzeba zrozumieć ich perspektywę, a nie perspektywę firmy. Proszenie ludzi o pomysły, lub pytanie co by usprawnili nie daje oczekiwanych efektów.
Kiedy pracownicy bardziej się zaangażują:
• kiedy zapytamy co ich frustruje w pracy, czy
• gdy spytamy, co by usprawnili?
Gdy spytamy pracownika o to, co jest głupie w jego pracy, co go frustruje, adresujemy potrzebę dla jego emocji, frustracji. Frustracja jest jedną z najlepszych emocji, którą możemy wykorzystywać do zaangażowania.
"Dzień Głupoty" w firmie:
• pracownicy przez cały dzień zgłaszają rzeczy, które frustrują ich w pracy,
• używają do tego ustalonego wcześniej medium, np. mail, system zgłaszania problemów, inne narzędzie online,
• następnie kategoryzujemy i wybieramy 3 obszary, które są najbardziej frustrujące,
• na koniec pytamy, w jaki sposób pracownicy chcieliby je rozwiązać.
Ważne: W "Dniu Głupoty" skupiamy się na tym, co ludzi frustruje, wkurza w pracy, a nie na tym, co chcieliby usprawnić.
"Dzień Głupoty" to event, który można zrobić szybko i który daje równie szybkie efekty:
• dajesz ludziom i autonomię, i relatedness, czyli relacje w społeczności, w której uczestniczą,
• ludzie czują się ważni, jednocześnie angażując się i rozwijając.
Mam nadzieję, że ten odcinek będzie inspiracją dla Ciebie i Twojej firmy.
Wsłuchaj się w szczegóły, zapraszam!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Problemy zamiast pomysłów SCEO 62
2022-08-02 04:40:02
Jedną z podstaw trwałego zaangażowania w ciągłe doskonalenie jest to, że menedżerowie rozwiązują problemy zgłaszane przez pracowników. Pomagamy w budowaniu trwałego zaangażowania pracowników: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Czy wiesz, że jedynie 3% ludzi w firmach jest zaangażowanych w ciągłe doskonalenie? Dlatego pytaj, co ludziom przeszkadza w pracy. Chcesz mieć pomysły? Skup się na problemach! Posłuchaj, jak wykorzystać technologię do tego, aby budować wewnętrzną motywację pracowników i tworzyć społeczność zaangażowaną w doskonalenie firmy. Chcesz mieć w firmie pomysły i ogromne zaangażowanie ludzi w doskonalenie? Pytaj ich nie o to, co chcą poprawić, ale co im przeszkadza. Pytaj o rzeczy, które ludzi frustrują w pracy. Jeśli interesuje Cię społeczność, która angażuje pracowników w ciągłe doskonalenie, sprawdź naszą technologię Sherlock Waste: https://sherlockwaste.com/ A jeśli interesuje Cię rozwój własny, ze ścieżkami rozwoju, z live'ami, z ponad tysiącem filmów rozwojowych, ze społecznością, z wywiadami, z badaniami, z artykułami dotyczącymi ciągłego doskonalenia, zaangażowania, leadershipu, przywództwa, technologii, trendów, to zapraszam na https://strategialean.pl W odcinku 62: W biznesie nadal jest wiele stereotypów które powodują, że ludzie przychodzą do „roboty” a nie do pracy, a organizacja nie rozwija się tak, jak by tego chciała. 3 elementy trwałego zaangażowania w doskonalenie organizacji: 1. Nie pytaj ludzi o pomysły, ale o to, co ich wkurza w pracy. 2. Pamiętaj, że nie ma „głupich” problemów. 3. Wybierajcie problemy i je rozwiązujcie. Sherlock Waste to społeczność zbudowana na silnej emocji, jaką jest frustracja w pracy, którą zamieniamy w pomysły, innowacje. Skupia się na problemach, a społeczność tworzona przez pracowników znajduje rozwiązania (Crowd Problem Solving). Dodatkowo, uruchamia całą lawinę zaangażowania. 75% zgłaszanych problemów jest rozwiązywane pomysłami innych pracowników, a aż 50% z nich jest rozwiązywane pomysłami ludzi z innych działów! Self-Determination Theory w Sherlock Waste: • Autonomia – to pracownicy decydują, które problemy rozwiązywać • Kompetencja – odpowiednie wzmocnienia utwierdzają pracowników, że rozwijają się w umiejętności identyfikacji i eliminacji problemów • Społeczność – wspólne rozwiązywanie problemów, pozbywanie się frustracji, zaangażowanie w doskonalenie firmy bez dodatkowej motywacji finansowej Mam nadzieję, że w tym odcinku znajdziesz inspirację dla siebie i swojej firmy. Zapraszam! Słyszymy się we wrześniu, po wakacyjnej przerwie. Wspaniałego lata i odpoczynku! _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Jedną z podstaw trwałego zaangażowania w ciągłe doskonalenie jest to, że menedżerowie rozwiązują problemy zgłaszane przez pracowników. Pomagamy w budowaniu trwałego zaangażowania pracowników: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Czy wiesz, że jedynie 3% ludzi w firmach jest zaangażowanych w ciągłe doskonalenie? Dlatego pytaj, co ludziom przeszkadza w pracy. Chcesz mieć pomysły? Skup się na problemach! Posłuchaj, jak wykorzystać technologię do tego, aby budować wewnętrzną motywację pracowników i tworzyć społeczność zaangażowaną w doskonalenie firmy.
Chcesz mieć w firmie pomysły i ogromne zaangażowanie ludzi w doskonalenie? Pytaj ich nie o to, co chcą poprawić, ale co im przeszkadza. Pytaj o rzeczy, które ludzi frustrują w pracy. Jeśli interesuje Cię społeczność, która angażuje pracowników w ciągłe doskonalenie, sprawdź naszą technologię Sherlock Waste: https://sherlockwaste.com/
A jeśli interesuje Cię rozwój własny, ze ścieżkami rozwoju, z live'ami, z ponad tysiącem filmów rozwojowych, ze społecznością, z wywiadami, z badaniami, z artykułami dotyczącymi ciągłego doskonalenia, zaangażowania, leadershipu, przywództwa, technologii, trendów, to zapraszam na https://strategialean.pl
W odcinku 62:
W biznesie nadal jest wiele stereotypów które powodują, że ludzie przychodzą do „roboty” a nie do pracy, a organizacja nie rozwija się tak, jak by tego chciała.
3 elementy trwałego zaangażowania w doskonalenie organizacji:
1. Nie pytaj ludzi o pomysły, ale o to, co ich wkurza w pracy.
2. Pamiętaj, że nie ma „głupich” problemów.
3. Wybierajcie problemy i je rozwiązujcie.
Sherlock Waste to społeczność zbudowana na silnej emocji, jaką jest frustracja w pracy, którą zamieniamy w pomysły, innowacje. Skupia się na problemach, a społeczność tworzona przez pracowników znajduje rozwiązania (Crowd Problem Solving). Dodatkowo, uruchamia całą lawinę zaangażowania. 75% zgłaszanych problemów jest rozwiązywane pomysłami innych pracowników, a aż 50% z nich jest rozwiązywane pomysłami ludzi z innych działów!
Self-Determination Theory w Sherlock Waste:
• Autonomia – to pracownicy decydują, które problemy rozwiązywać
• Kompetencja – odpowiednie wzmocnienia utwierdzają pracowników, że rozwijają się w umiejętności identyfikacji i eliminacji problemów
• Społeczność – wspólne rozwiązywanie problemów, pozbywanie się frustracji, zaangażowanie w doskonalenie firmy bez dodatkowej motywacji finansowej
Mam nadzieję, że w tym odcinku znajdziesz inspirację dla siebie i swojej firmy. Zapraszam!
Słyszymy się we wrześniu, po wakacyjnej przerwie. Wspaniałego lata i odpoczynku!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Czy wiesz, że jedynie 3% ludzi w firmach jest zaangażowanych w ciągłe doskonalenie? Dlatego pytaj, co ludziom przeszkadza w pracy. Chcesz mieć pomysły? Skup się na problemach! Posłuchaj, jak wykorzystać technologię do tego, aby budować wewnętrzną motywację pracowników i tworzyć społeczność zaangażowaną w doskonalenie firmy.
Chcesz mieć w firmie pomysły i ogromne zaangażowanie ludzi w doskonalenie? Pytaj ich nie o to, co chcą poprawić, ale co im przeszkadza. Pytaj o rzeczy, które ludzi frustrują w pracy. Jeśli interesuje Cię społeczność, która angażuje pracowników w ciągłe doskonalenie, sprawdź naszą technologię Sherlock Waste: https://sherlockwaste.com/
A jeśli interesuje Cię rozwój własny, ze ścieżkami rozwoju, z live'ami, z ponad tysiącem filmów rozwojowych, ze społecznością, z wywiadami, z badaniami, z artykułami dotyczącymi ciągłego doskonalenia, zaangażowania, leadershipu, przywództwa, technologii, trendów, to zapraszam na https://strategialean.pl
W odcinku 62:
W biznesie nadal jest wiele stereotypów które powodują, że ludzie przychodzą do „roboty” a nie do pracy, a organizacja nie rozwija się tak, jak by tego chciała.
3 elementy trwałego zaangażowania w doskonalenie organizacji:
1. Nie pytaj ludzi o pomysły, ale o to, co ich wkurza w pracy.
2. Pamiętaj, że nie ma „głupich” problemów.
3. Wybierajcie problemy i je rozwiązujcie.
Sherlock Waste to społeczność zbudowana na silnej emocji, jaką jest frustracja w pracy, którą zamieniamy w pomysły, innowacje. Skupia się na problemach, a społeczność tworzona przez pracowników znajduje rozwiązania (Crowd Problem Solving). Dodatkowo, uruchamia całą lawinę zaangażowania. 75% zgłaszanych problemów jest rozwiązywane pomysłami innych pracowników, a aż 50% z nich jest rozwiązywane pomysłami ludzi z innych działów!
Self-Determination Theory w Sherlock Waste:
• Autonomia – to pracownicy decydują, które problemy rozwiązywać
• Kompetencja – odpowiednie wzmocnienia utwierdzają pracowników, że rozwijają się w umiejętności identyfikacji i eliminacji problemów
• Społeczność – wspólne rozwiązywanie problemów, pozbywanie się frustracji, zaangażowanie w doskonalenie firmy bez dodatkowej motywacji finansowej
Mam nadzieję, że w tym odcinku znajdziesz inspirację dla siebie i swojej firmy. Zapraszam!
Słyszymy się we wrześniu, po wakacyjnej przerwie. Wspaniałego lata i odpoczynku!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
TIPS&TRICKS Challenge weryfikacji celów w mojej firmie SCEO 61
2022-07-26 04:40:02
Proponuję mały challenge weryfikacji celów Twojej organizacji na trzech poziomach: firmowym, procesowym i zespołowym. Jeśli Twoim wyzwaniem jest kaskadowanie celów w organizacji - zgłoś się na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Posłuchaj jak sprawdzić, czy Wasze cele są celami a nie kierunkami, czy w Waszej organizacji w ogóle istnieją cele wspólne dla procesu oraz jak zweryfikować, czy ludzie rozumieją swoją rolę w organizacji w kontekście realizacji celów strategicznych, wspólnych i zespołowych. Jeśli masz wyzwanie związane z kaskadowaniem celów oraz odzwierciedlaniem tego w systemie raportowania, jeśli chcesz połączyć wszystkich pracowników wspólnymi celami, zapraszam do kontaktu z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja Ci z Was, którzy jeszcze nie zdecydowali się dołączyć do portalu Strategia Lean - zapraszam, nadal trwa przedsprzedaż. Gwarantuję najwyższą jakość oraz społeczność, jakiej w tym kraju - a być może na świecie - jeszcze nie było. kod rabatowy na 5% zniżki: skutecznyceo link do strony: https://strategialean.pl Udostępnij ten kod rabatowy również znajomym! W tym odcinku: TRZY POZIOMY WERYFIKACJI CELÓW W ORGANIZACJI: I. POZIOM FIRMOWY [cele strategiczne] • Czy moje cele są celami, a nie kierunkami? • Czy to co mówię, że jest dla mnie ważne, jest odzwierciedlone w celach strategicznych? II. POZIOM PROCESÓW [cele wspólne] • Czy w mojej organizacji w ogóle istnieją cele wspólne dla procesu? • Czy istnieje rutyna rozmawiania o celach wspólnych w cross-funkcjonalnym zespole? III. POZIOM ZESPOŁU [cele zespołowe] Weryfikacja celów zespołowych odbywa się w Gemba na grupie pracowników (3-5 lub więcej osób), którym zadajesz pytanie: • Jak Twoje cele wspierają cele firmy? Zapraszam do wsłuchania się w szczegóły i przykłady. _______________________________ Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Proponuję mały challenge weryfikacji celów Twojej organizacji na trzech poziomach: firmowym, procesowym i zespołowym. Jeśli Twoim wyzwaniem jest kaskadowanie celów w organizacji - zgłoś się na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Posłuchaj jak sprawdzić, czy Wasze cele są celami a nie kierunkami, czy w Waszej organizacji w ogóle istnieją cele wspólne dla procesu oraz jak zweryfikować, czy ludzie rozumieją swoją rolę w organizacji w kontekście realizacji celów strategicznych, wspólnych i zespołowych.
Jeśli masz wyzwanie związane z kaskadowaniem celów oraz odzwierciedlaniem tego w systemie raportowania, jeśli chcesz połączyć wszystkich pracowników wspólnymi celami, zapraszam do kontaktu z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja
Ci z Was, którzy jeszcze nie zdecydowali się dołączyć do portalu Strategia Lean - zapraszam, nadal trwa przedsprzedaż. Gwarantuję najwyższą jakość oraz społeczność, jakiej w tym kraju - a być może na świecie - jeszcze nie było.
kod rabatowy na 5% zniżki: skutecznyceo
link do strony: https://strategialean.pl
Udostępnij ten kod rabatowy również znajomym!
W tym odcinku:
TRZY POZIOMY WERYFIKACJI CELÓW W ORGANIZACJI:
I. POZIOM FIRMOWY [cele strategiczne]
• Czy moje cele są celami, a nie kierunkami?
• Czy to co mówię, że jest dla mnie ważne, jest odzwierciedlone w celach strategicznych?
II. POZIOM PROCESÓW [cele wspólne]
• Czy w mojej organizacji w ogóle istnieją cele wspólne dla procesu?
• Czy istnieje rutyna rozmawiania o celach wspólnych w cross-funkcjonalnym zespole?
III. POZIOM ZESPOŁU [cele zespołowe]
Weryfikacja celów zespołowych odbywa się w Gemba na grupie pracowników (3-5 lub więcej osób), którym zadajesz pytanie:
• Jak Twoje cele wspierają cele firmy?
Zapraszam do wsłuchania się w szczegóły i przykłady.
_______________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Posłuchaj jak sprawdzić, czy Wasze cele są celami a nie kierunkami, czy w Waszej organizacji w ogóle istnieją cele wspólne dla procesu oraz jak zweryfikować, czy ludzie rozumieją swoją rolę w organizacji w kontekście realizacji celów strategicznych, wspólnych i zespołowych.
Jeśli masz wyzwanie związane z kaskadowaniem celów oraz odzwierciedlaniem tego w systemie raportowania, jeśli chcesz połączyć wszystkich pracowników wspólnymi celami, zapraszam do kontaktu z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja
Ci z Was, którzy jeszcze nie zdecydowali się dołączyć do portalu Strategia Lean - zapraszam, nadal trwa przedsprzedaż. Gwarantuję najwyższą jakość oraz społeczność, jakiej w tym kraju - a być może na świecie - jeszcze nie było.
kod rabatowy na 5% zniżki: skutecznyceo
link do strony: https://strategialean.pl
Udostępnij ten kod rabatowy również znajomym!
W tym odcinku:
TRZY POZIOMY WERYFIKACJI CELÓW W ORGANIZACJI:
I. POZIOM FIRMOWY [cele strategiczne]
• Czy moje cele są celami, a nie kierunkami?
• Czy to co mówię, że jest dla mnie ważne, jest odzwierciedlone w celach strategicznych?
II. POZIOM PROCESÓW [cele wspólne]
• Czy w mojej organizacji w ogóle istnieją cele wspólne dla procesu?
• Czy istnieje rutyna rozmawiania o celach wspólnych w cross-funkcjonalnym zespole?
III. POZIOM ZESPOŁU [cele zespołowe]
Weryfikacja celów zespołowych odbywa się w Gemba na grupie pracowników (3-5 lub więcej osób), którym zadajesz pytanie:
• Jak Twoje cele wspierają cele firmy?
Zapraszam do wsłuchania się w szczegóły i przykłady.
_______________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki